工程部经理岗位职责

第一篇：工程部经理岗位职责

岗位责任目录

1、公司工程部经理岗位责任

2、公司经营部经理岗位责任

3、公司总工室总工岗位职责

4、公司预算员岗位职责

5、公司材料采购岗位职责

6、公司设备管理员岗位职责

7、项目部项目经理岗位责任

8、项目部技术负责人岗位职责

9、项目部施工员岗位职责

10、项目部质量检查员岗位职责

11、项目部资料员岗位职责

12、项目部安全员岗位职责

13、项目部仓管员岗位职责

14、项目现场电工岗位职责

15、项目部设备维护管理员岗位职责

16、工地保障值班人员岗位责任

17、机械操作工岗位责任

18、项目炊事员岗位责任

为了明确各部各岗的任务和责任，对公司进行制度化，规范化，程序化的管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。公司工程部经理岗位职责：

一、配合、协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司领导对公司方针、政策、管理制度的建议和执行；

二、协助公司经营部对市场进行分析，由针对性的进行投标工程；

三、协助公司经营部对拟投标工程人员组成的安排；

四、对公司承包的工程，协助项目经理按照施工合同进行项目经理部的组建，对项目经理部施工组织审核和建议，合理建议安排人、材、财、机。

五、协助项目经理对施工现场规划、布置，用最新少的投入 彰显最大的效应。

六、对项目经理部的劳动合同进行审核和建议，尽量做到施工中、施工后少纠纷、少争议。

七、对公司采购部的材料合同的材料质量、数量查看，看采购合同中约定的材料质量能否满足施工规范和施工合同的要求，避免因材料质量不合格带来的损失。

八、对工程施工中的建筑规范的强制条款进行监督和指引。

九、协助项目部对施工质量严格控制，严格执行公司要求，力争每个工程都达到优良等级。

十、对分项工程质量要求提意见和建议，明确做法、明确效果。

十一、定期召开工程技术交底会议，要求公司施工管理人员对工程施工提出意见和建议，采纳好的建议和意见并宣贯和执行。

十二、协助项目经理对工程内业资料、决算资料的整理的监督和检查，督促资料员按时按要求整理好工程资料。

十三、协助项目经理对工程预决算资料的收集和整理，督促预算员对工程项目预决算的整理。

十四、积极参与处理公司的各种突发事件。

十五、积极学习其它公司的先进的管理经验和技术并在你本公司推广和执行。

十六、完成上级领导交代的任务解决职员提出的建议和意见。

公司经营部经理岗位职责

为了公司的发展壮大，提高公司经济、社会效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。

一、随时留意宜昌市及周边县市发布的招投标公告，寻找适合本公司的项目进行投标承揽业务。

二、对拟投标的项目组织安排公司员工做投标业务的工作，如:投标报名、招标文件购买、投标保证金缴纳、综合标的制作、技术标的制作、商务标的制作，拟投标人员的安排、出场项目经理的联系、费用的协商、出场时间、出场车辆、住宿的安排等投标工作的准备，直至本次投标工作结束。

三、积极联络兄弟单位，探讨共同、联合投标事宜。

四、稳妥发展宜昌本土周边业务的同时，适时适当的发展外地业务。

五、积极联络各招投标代理公司的代理项目信息，寻找适合本公司的项目参加投标。

六、合适联络一至二个施工单位的资质，对外进行投标事宜。

七、负责本部门人员、工作的安排，协调财务部门的保证金的缴、退事宜。

八、协助公司财务部门对资质费用的收取。

九、完成上级领导交代的任务解决职员提出的建议和意见。

公司总工室总工岗位职责

一、组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、规范、规程 和标准。

二、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。

三、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运 用。积极采取有效技措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。

四、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。

五、负责招投标工作中技术标的编制和审定。

六、处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。

七、协助项目经理组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发验收报告。

八、参与制定和实施质量方针和质量目标，确保ISO-9001：2000标准 贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。

九、负责本公司质量、安全标准化施工手册并督促、指导工程项目按标准化手册施工。

十、按周、月、季度、半年、全年对公司工地进行全数检查，通报检查结果提出整改要求、时间并监督完成整改。

十一、及时完成上级领导交办的各项任务解决职员提出的建议和意见。

项目部项目经理岗位职责

1、公司中标后，拟排的项目经理接到公司通知后，积极主动地与公司管理部位签订项目管理合同，明确本项目的目标、指标。

2、主动组建该项目的项目管理部门，确定项目部人员组成并组织人员到位。

3、积极做好项目的前期准备工作，施工现场平面布置、机械设备计划、施工班组筛选、市场价格（人、材、机）调查并逐一落实到位。

4、协助建设单位完成施工许可证的申领。

5、协助项目技术负责人编制对本项目具有指导性的施工组织设计、方案。

6、施工全过程中，认真贯彻执行国家有关建筑安装工程质量、安全生产的方针政策，制定保证措施，并督促检查实施情况。

7、代表企业履行企业与建设单位签订各类建设相关合同、协议。

8、严格、全数执行公司各类管理制度、考核要求。

9、严格全数执行公司适合本项目部的各类新方法、新工艺、新技术的应用和应用成果的总结、汇报。

10、按时参加公司各类管理会议和学习。

11、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

12、按天、周、半月、月、季、年做好工程进度与计划进度对比，尽快研究具体解决方案和落实措施。

13、全面负责工程项目的各项管理工作，严格把住“四关”(即工程技术交底关、人员进场测评关、工程质量验收关、生产设施安全关)。

14、每月或分部分项工程开始实施时组织一次工程质量、安全生产大检查，负责主持质量工作分析会，准时通报检查情况和整改要求。

15、定期开展质量、安全检查，严格执行奖罚制度。

16、对个项目管理员考核管理并如实提供给公司第三方管理部门即考核部门。

17、项目经理应对不能履职的管理人员提出要求和意见，对不服管理的人员应提出管理意见如：换岗、辞退。

18、积极开展创优质工程活动，要组织制定创优制度，确保创优目标实现。

19、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施，组织工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。

20、对因贯彻落实保证工程质量措施不力或指挥，造成工程质量事故负有直接责任的人员严肃处理。21、22、23、参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全质量检查、验收的工作。

及时完成公司领导交办的各项任务解决职员提出的建议和意见。

24、项目部技术负责人岗位职责

1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责，组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。、主持编制单位工程的施工组织设计、质量通病防治方案等各项专项方案，制定单位工程施工技术措施。

3、组织施工人员学习规范标准，并检查落实实施技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。

4、遵循公司质量管理方针，寻求适合本项目的工法工艺运用于本工程。

5、参与公司总工部、技术部的新材料、新工艺、新技术的学习和运用。

6、主持、组织质检员做好技术交底的编写，组织召开技术交底会议，使所有生产人员懂技术规程、操作方法、验评标准、安全知识、精成品及成品保护。

7组织安全员做好安全技术措施、安全方案、安全技术交底的编写，组织召开安全技术交底会议。

8、熟透本项目的设计图纸，领会设计意图，组织本项目部做好图纸会审的准备工作。

9、组织填写图纸会审记录参加图纸会审。

10、检查施工现场当天施工的各项工程质量问题，并做好总结、分析。

11、坚持每天有影像资料保存。（正面、负面都有）。

12、主动参加建设主管部门、建设单位、监理单针对工地的安全质量检查工作。

11、协助项目经理定期检查工地质量、安全情况并书面通报和提整改要求。

12、在重点分部分项工程施工前做好确实可行的技术交底和专项要求，并督促施工人员按要求实施。

13、组织、审核材料、成品、半成品检查把关，对不符合施工要求的原材料、成品、半成品坚决作退场，并上报公司管理部门。

14、有权力、有责任对项目管理人员提意见和建议，对不服从管理和不能胜任岗位责任人员有责任提出处理意见和建议。

15、组织工程施工员、质量检查员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。

16、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作的蛮干行为。

17、为强化施工质量、安全管理，认真贯彻工程技术质量检查标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制和班组交接、工种工序交替等检查制度。

18、严格、全数执行公司管理部门的管理制度和技术部门的技术要求。

19、完成公司管理领导和项目经理交代的工作任务和解决职员提出的建议和意见。

项目部施工员岗位责任制

1、参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施、安全措施。

2、组织施工人员学习规范标准，指导施工人员“工程样板”施工。

3、协助项目经理完成现场布置规划、设计、搭设临时设施，机械设备基础施工，机械设备进场安装管理，现场道路硬化等前期工作。

4、积极组织施工人员做好建、构筑物规划部门坐标点的引测、复核、标记、和记录。

5、组织技术人员、测量人员、建设方代表、监理单位代表做好原始地貌的测量、记录和完善签字手续。

6、熟透本项目的设计图纸，领会设计意图，组织本项目部做好图纸会审的准备工作，参加图纸会审。

7、施工前对本项目建、结、水、电、通进行对比分析，提出图纸冲突和不合理之处并提出建议和意见。

7、工程全过程的测量放线工作，且确保准时准确。

8、施工过程中检查落实技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。

9、每天应有影像资料保存。真实记录施工过程（正面、负面都有）。

9、严格控制各分部分项的施工质量，工序搭接、技术间隔时间等。

10、积极配合质检员做好工前的技术交底，配合安全员做好安全教育，使所有生产人员懂技术规程、操作方法、验评标准、安全知识、精成品及自我保护。

11、需现场取样送检的原材料、成品、半成品及时提供给内业管理部门。

11、合理有序安排劳动生产、工种、工序搭配，严格考核各施工班组的出勤情况，随时召开生产会议，研究解决生产中的具体问题，用进度控制出勤。

12、严格、全数执行公司适合本项目部的各类新方法、新工艺、新技术的应用和应用成果的总结、汇报。

13、遵循公司要求完成各分部分项技术措施、细节标准确定、实施。

14、按天、周、半月、月、季、年做好工程进度与计划进度对比，能解决的尽快解决，不能解决的如实向项目经理汇报。

15、做好工程变更的实施、变更资料的统计并交接给预算部门。

16、主动参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全质量检查工作。

16、每天详细真实记录好施工好的日记。

16、每天定时检查班组对当天施工的各项工程质量问题落实的情况。

17、组织相关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。

18、时时检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作的蛮干行为。

19、全数检查施工项目各分部分项施工质量，配合质检人员做好记录并按要求整改。20、认真仔细做好房屋分户验收的工作，做好记录并负责逐一整改到位。

21、严格按标准执行，坚持循环检查制和班组交接、工种工序交替等检查制度。

22、强化施工质量、安全管理，认真贯彻工程技术质量检查标准及安全规范标准的实施。

23、参与材料计划的计算、计量、申请、严格控制材料用量。

24、参与工程劳务、劳动的结算，如实计量计算劳务劳动工资、费用。

25、完成上级领导交代的任务好和解决职员提出的意见。

项目部质检员岗位职责

1、严格遵守执行公司各项管理制度。

2、明确公司对本项目的质量标准和要求。

3、熟练掌握工程质量验评标准、施工规范要求、规程、强制条文在本工程的应用，4、熟透本项目设计图纸，明确设计目的，领会设计意图，正常指导工程施工。

5、施工前对本项目建、结、水、电、通进行对比分析，找出图纸冲突和不合理之处并提出建议和意见。

6、做好班前的技术交底，使所有参与各分部分项的生产操作人员懂操作规程、施工规范、验评标准，不准盲目蛮干。

7、依托本公司技术标准、质量标准并严格执行运用于本工程。

8、依据质量检评标准、设计文件、规范进行监督检查，严格控制质量通病的发生，及时做好分部分项工程的评定。

9、当天的施工项目必须当天检查验收，对新施工的分部分项必须要有标准有样板后才能大面积施工。10、11、每天应有影像资料保存。真实记录施工质量和缺陷。（正面、负面都有）主动参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全质量检查工作。

10、定期向主管部门提出质量动态报告，并指导、督促班组做好自检、互检工作。

11、把握好分部分项工程及隐蔽工程的检查验收关。

12、积极配合资料员做好隐蔽、变更的资料收集整理记录，按时搞好各分部分项的评定工作。

13、加强施工管理，建立健全内部质量责任制，严格遵守施工技术规范和操作规程，精心组织施工，严防质量事故发生。

14、完成上级领导交代的任务好和解决职员提出的意见和建议。

项目部资料员岗位责任制

1、资料员在项目经理的领导下，协助建设单位（单个独立）完成施工许可证的的申领。

2、在项目经理、技术负责人的配合下完成施工组织设计、方案的标志工作。

3、负责收集、整理、装订单位工程的质量保证资料和分部分项工程的质量检查验收记录等有关工程质量技术资料。

4、与后勤部门配合做好进场主材（需复检）统计登记工作，及时做好材料取样送检的工作。

5、与实务同步完成报验资料的整理、报验。

6、按时完成创优资料的整理、上报。

7、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证，负责办理分部分项工程验收单的各方签字工作。

8、做好质量、安全事故处理调查记录。

9、按施工员提供混凝土浇筑部位、时间、方量记录好混凝土施工记录。10、11、按施工员提供砌体砌筑部位、时间、方量记录好砌体施工记录

负责“两块”（即砼试块、砂浆试块）的统计工作，坚持与建设方代表、监理方代表同时取样、同时送检、报告领取的，并及时整理检验记录和材料的复试报告。

12、及时询问当天隐蔽部位的材料或试件复检、试验结果并及时反馈给施工部门。13、14、15、16、17、18、19、仔细完成各种原材料、成品、半成品、试件的复检台账。变更资料的收集整理并做好台账和分发各施工人员。

对检测不合格的原材料、成品、半成品的信息及时反馈给质量部门或项目部领导。配合项目经理、技术负责人编制分部、子分部的验收报告。

精心细致收集好装饰类、安装类不需复检原材料、成品、半成品产品合格证。仔细、及时完成“两块”的评定，对评定不合格的及时反馈给技术负责人和项目经理。按现行建筑行业的规则，工程竣工时积极收集参建各方的资料，完善签字签章手续，以便工程备案、决算。20、21、22、23、24、据实记录各类会议纪要的记录和签字签章，真实反映会议内容。配合技术负责人、施工员做好结算、签证资料的签字、签章。主动积极做好资料移交档案馆、建设主管部门备案的工作。完成项目施工中日常文字的工作。

完成上级领导交代的任务和解决职员提出的意见和建议。

项目部安全员岗位责任制

1、参加编制单位工程的安全技术措施、安全方案。

2、贯彻执行有关安全生产文件、规章、标准，组织开展本工程（项目部）的安全生产工作，掌握各班组的安全生产情况，经常向项目经理、安全部门汇报工作。

3、、组织施工人员安全技术知识、安全标准、安全措施、操作规程等所涉及的安全知识。

4、编制分部分项安全技术交底。

5、做好每一批进场工人作安全技术交底工作。负责新工人的“三级”（安全技术交底）安全教育，收集各种安全资料，建立健全工程项目的安全技术档案。

6、定期开展安全活动，进行安全检查，对工程所用的各项设备、设施、电气防护等安全情况全面掌握，对于违章指挥和违章作业人员及时提醒，提供改进意见，随时消除事故隐患，防止事故发性。

7、、配合项目经理完成现场布置规划、设计、临时设施搭设，安全宣传、标语条幅张挂

8、主动组织施工现场的安全防护措施如：塔吊基坑防护、塔吊标准节安装护栏、临边防护、洞口防护、楼梯防护等。组织安全通道的搭设、宣传布置。

9、负责管理施工现场的机械设备、电器设备、施工机具、手工电动工具的使用。

10、组织施工现场脚手架按照标准、公司要求布置搭设。

11、负责工人宿舍用电、用火、安全的管理。

12、旁站机械设备安装、提升、维护并文字记录存档保存。

13、施工现场场地管理，如道路通畅、材料堆码整齐、安全通道顺畅、施工现场整洁等。

14、施工现场用电的标准管理。

15、对特殊设备、电气、仪器等，分门排类逐台进行编号登记，建立特别设备台帐、档案和运行记录，掌握其安全状况。

16、督促、指导个人防护用品、保健食品的发放和使用，经常检查“三宝”的使用情况及“四口”的防护设施。

17、主动参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全检查工作。

18、参加伤亡事故的调查处理，填好职工“伤亡报告书”，按“三不放过”的原则妥善处理。

19、认真组织填写安全施工日志、班前教育、安全会议纪要等日常工作。20、完成上级领导交代的任务和处理好职员提出的意见和建议。

公司预算员岗位职责

1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

2、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解施工合同和协议书，配合项目人员编制施工形象进度，计划进度，按生产进度计划做好每个生产阶段施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况。

3、配合项目经理做好单位工程成本核算，做好每个项目用人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。

4、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

5、参加各项目部图纸会审、设计交底和技术较低的工作，施工中收集各项目部的所有变更资料。

6、积极学习现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟练应用各种预决算类软件。

7、参加公司经营部投标的单位成本分析和招投标报价，熟练掌握各地（宜昌及周边县市区）评标方法和规律。

8、应公司要求作出各项目部施工图纸内的施工预算，具体内容和要求应项目经理意见完成。

9、做好各项目部工程决算和成本核算。

10、审核项目工程的人工决算单和劳务分包的工程量、单价、金额。

11、每个项目完成后结合承包合同、结算书、材料成本、人工成本、进行分析总结并记录保存。

12、完成上级领导交代的任务和处理好职员提出的意见和建议。

公司材料采购岗位职责

1、材料采购员要掌握各地形象精度和当期所用材料。

2、材料采购员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途和项目对材料的要求。

3、材料采购员熟练掌握各种材料在当地的售卖分布区域和联系方式。

4、材料采购员采购大宗材料是必须先拿样品，经项目经理、技术负责人确认后方可购买并对所购材料质量跟踪负责。

5、按照项目部提出的材料计划单在3日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

6、材料员要随时掌握好各种材料价格的市场动态，并对区域内同种材料价格对比，分析材料到场综合成本，取舍材料购买供应商，购买物合理合法、美价廉材料。

7、对于周转材料按项目部提供计划购买、租赁、和公司各项目部调节，有权拒绝不合理要求并上报公司管理部门

8、服从公司管理部门和项目经理的的安排，对必须购买的材料及时购买到工地指定场地，同时要求随带材料附件（检验检测报告和合格证书），并协助配合项目部或保管员对材料的进场验收工作。

9、对购买、到场的材料做好等级工作。

10、材料采购员经常进入施工现场查看、核实材料消耗、耗损和库存情况并做好记录保存。

项目部仓管员岗位职责

1、熟练掌握施工项目所需材料、机械设备、和手动工具的性质、种类、用途、规格等材料、机械、工具的基本属性。

2、仓库管理员做好公司仓库和施工现场材料的库管方案并得到公司管理部门各项目经理的认同。

3、库管员做好各种进场材料的验收，包括批次、数量、质量、合格证、检验报告、和记录工作并保存。

4、收料单应完整填写姓名、时间、品名、用途、、规格、适量、几何尺寸、单价、金额、运输车号等详细资料。

5、对收取材料及时上报项目经理和技术负责人（项目部决定）签字确认和检查和抽样检验。

6、严把材料进场质量、数量关，对不合格的及数量不足的材料坚决拒收。

7、管理施工现场材料、机械的堆码、遮盖、防潮、防水的工作。

8、管理施工过程中材料使用、耗损等情况，监督材料使用情况，对浪费材料情节，有权阻止领料。

9、严格执行限额制度，对不合理使用材料积极上报项目部或公司。

10、如实作好材料入库、出库、库存记录，及时准确掌握材料使用情况并向项目经理反映。11、12、13、按月做好仓储盘点盘存，如实记录保存并上报项目经理或公司领导。严格全数执行公司各项管理制度。

完成上级领导交代的任务和处理好职员提出的意见和建议。

项目部现场电工岗位职责

1、按照施工组织设计方案、文明达标工地、规范要求做好施工现场用电、用水线路等临时设施的布置

2、按照拟定好的施工方案做好施工现场、办公区、生活区、机械设备、加工制作区安全用电线路和电柜、电器的配置。

3、按规范要求接好电线、电器接地、避雷措施。

4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修、试验、试跳并做好记录。

5、正确佩戴、使用电工安全劳动保护用品。

6、及时更换维修损坏的电线、电器和用电设备。

7、日常维护保养施工、生活的用电、用水、安防措施、工程机械设备的电线电路。

8、主动配合建设主管单位、监理单位、业主单位对施工现场额安全检查。

9、定时巡查施工现场电线、电路、配电箱、电器开关、用电设备、电动工具、给排水管线、施工用水加压系统、储水设备等临时用电用水情况并做好记录。

10、公司设备维护管理员岗位职责

1、积极学习国家、行业现行有关建筑施工机械设备安装、使用、拆卸安全技术规程的知识，并分析市场动态和行业方针，及时准确向公司提供正确信息。

2、负责公司机械设备原始记录、技术资料、编号、报表、汇总等资料的收集和上报。

3、负责公司机械设备的编号、标记、记录存档

4、对需要引进的机械设备前期考察、市场评估、质量评估。

5、对公司回场机械维修、改造、保养、维护的管理。

6、维护公司仓库场地堆码、遮盖、防火、防水、防盗、的管理。

7、保证本公司项目机械设备使用的前提下，合理调节机械设备的出租或租赁，控制机械设备的闲置率。

8、参与公司项目施工组织设计的编写，提供机械设备安装的技术措施。

9、协助项目机械设备的安装、调试、使用、维修、保养工作。

10、协助公司机械设备采购、租赁，负责检查、验收机械设备，并完善手续。

11、定期检查公司设备使用情况，确保安全，协助重大设备事故的调查处理，提出参考意见和建议。

12、负责对项目设备使用核算，组织操作人员进行培训、考试考核和取证。

13、严格执行公司设备管理制度和负责机械设备管理的其他工作。

14、完成公司领导交办的其他工作和处理职员提出的建议和意见。完成上级领导交代的任务和提出工地管理的意见、建议。

项目部设备维护管理员岗位职责

1、积极学习国家、行业现行有关建筑施工机械设备安装、使用、拆卸安全技术规程并熟练在公司应用。

2.负责项目开工前施工机械设备的准备工作、协助项目部编制项目施工机械设备安装平面布置图和设备需求计划。

3、根据项目施工情况，协助项目经理编制机械设备需求计划，并负责机械设备进出场工作，做好机械设备的交接、试机、验收工作。

4、负责项目组织项目机械设备的安装、调试、试运行、交接、验收。

5、负责建立项目部使用设备的编号、标记、登记建立台账、存档保存。

6、负责项目特种操作工和机修工的技术培训、考核管理，督促操作工按操作规程操作，做好机械设备的日常保养工作，并填写相关记录。

7.机械设备产生故障及时报告并主动做好机械设备的维修工作。8.负责对机械设备的定期检查，并做好检修记录。

9.对项目所有机械设备保养建立台账，并做好保养记录。10.负责对项目机械操作工进行安全技术交底和入场安全教育。

11.负责对项目的机械台班的管理和控制认真完成领导交办的其他工作。

门房保卫岗位职责

1、严格执行公司各项管理制度，特别是考勤制度。

2、工程所有施工人员必须由人行通道刷卡进入施工现场。

3、建设主管部门、来访客人必须经项目经理批准后登记照相入场。

4、门卫安排所有施工人员的交通工具必须放入指定地点。

5、门卫保卫人员必须热情接待、耐心工作、周到服务、客气带人、不卑不亢。

6、门卫必须做好范围内的清洁工作。

7、如临时工人进场，必须在班组长的或项目部领导确认，登记签字留身份证复印件并报后勤购买劳动保险才能入场。

8、对进场材料必须与仓库保管员共同验收、登记、拍照方能放行。

9、任何行人严格从车辆通道进出。

10、本工地任何原材料、成品、半成品、工用具、机械设备未经项目经理批准，严禁出场，出场物资必须有项目经理签字手续并保存。

11、仔细查看监控画面，甄别违纪违规画面并及时处理。

12、严格履行退场人员物品检查手续，并做好记录。

13、施工人员包裹进出场必须接受检查后方可放行。

14、完成领导交办的其他事项。

工地保障值班人员岗位责任

1、严格执行公司各项管理制度，特别是值班制度

2、工地值班人必须严格遵作息时间，按项目部要求时间值班，白班为早上天至晚上下班，晚班为晚上下班至早上上班。

3、值班人员必须在每天上班前熟悉场内所有材料堆放位置，堆放形状和数量。

4、上班时间必须做到耳灵、眼亮、脚勤，规划自己巡逻的方式方法。

5、换班时做好现场交接和记录，互相明白工作班内的财产财物的状况。

6、返现异常情况必须及时向保卫科或上级领导汇报，以便处理。

7、值班与人员必须遵守职业操守，任何物品严禁带出大门，包扣废物废料。如有，将追究法律责任。

8、值班人工上班时要关掉多余的照明电器、加压泵、水嘴等用电用水设备。

9、用好自己劳动保护、保障用品，保证通讯畅通，遇事不惊，镇定处理突发事件。

10、做好材料、成品、半成品、机械设备的遮盖和防水措施。

11、值班人员必须遵守项目管理制度，有事先请假待项目经理安排妥善后方可离场。

12、完成领导交办的其他任务。

机械操作工岗位责任

1、所有机械操作共工必须阳执行公司各项管理制度和遵守岗位责任。

2、各种机械设备操作工必须接受正规单位培训合格，持证上岗。

3、熟练掌握所操作机械的性能、用途、工作原理、和操作要求。

4、上岗人员必须听从指挥和安排，服从管理，严谨操作。

5、上岗时必须戴安全帽、穿防滑鞋、工作服规范上岗。

6、操作工人上班前必须做好各项准备工作，搞好机械设备保养，检查机械是否处于正常状态并开机试验。

7、工作时，思想集中，精力充沛，严谨操作。

8、认真填写如实设备运行记录、交接班记录轮班操作人员交待清楚，签字齐全，做到“上不清，下不接”,每月底将记录移交给项目部资料管理人员。

9、每班作业后必须对机械进行日常保养，锁定机械设备，做好安全防护，切断电源，锁好配电箱。

10、及时向项目部管理人员提出机械设备的非正常情况，以便及时处理。

11、机械操作人员密切配合好指挥人员和设备使用人员。

12、拒绝不合理使用要求。

13、服从管理和调配。

项目炊事员岗位责任

一、炊事员的标准：

为人朴实大方、衣着整齐干净、善于学习、聆听意见、不断改进厨艺、处处为公司考虑、事事为员工着想。做到饭香，菜肴的花样多，尽量满足员工的需要，调动员工的积极性，激发员工的蕴藏力。

二、炊事员的职责：

1、严格执行公司各项管理制度，服从领导管理和调度。

2、炊事员身体健康，体检合格，身体无重大缺陷。

3、严格按作息时间开饭，不得提前或推后，对加班人员预留饭菜。

4、饭菜要做到洁净卫生，香甜可口，味道新鲜，分量适中。

5、搞好食堂卫生，保证用具、饮食、地面、墙面、随时打扫干净，无灰尘、无污垢。

6、购进食物分类堆放，生熟分开搁置，炊事用具摆放整齐。

7、做到主副食搭配，控制食堂饮食费用，节约成本。

8、据实记录每顿进餐人员的登记记录，并在月底移交项目部后勤管理人员。

9、到正规场所选购食物，保证食物安全。

10、负责食堂工用具的登记造册，管理食堂财产。

11、每月1号向项目部财物报上月食堂财物，总结分析食堂每餐成本，确保饮食成本控制在公司规定以内。

12、正确、理性处理员工提供的意见和建议，团结同事和睦相处。

13、节约用水用电、增强节约意识。

14、合理照顾特殊员工饮食。

15、理性提醒、向领导汇报员工浪费饮食情况。

16、完成领导临时交办的其他事项。

第二篇：工程部及工程部经理岗位职责

工程部、工程部经理及各专业工程师岗位职责

工程部是公司派驻现场的机构，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系，其他部门原则上应该通过工程部与承包方、监理方发生业务关系。工程部经理就项目现场工作向公司负组织管理责任。主要职责按委托代建合同和有关法律法规做好工程项目管理，通过各种管理制度和措施，做好项目“四控两管一协调”工作，完成合同目标。主要职责如下：

1.工程部经理负责工程部部人员分工、授权及管理，对工程部的工作负责。2.现场有施工活动时，做好现场值班安排，并做好考勤登记工作，关键部位或重要工序施工时工程部经理要到位。

3.就现场重大的突发事件，工程部经理应及时到位协调解决，并第一时间汇报公司领导、项目业主及行政主管部门。

4.根据公司和项目部制定的项目代建规划，结合项目特点，制定工程部工作制度，报项目部、公司审核和审批。

5.根据项目特点、委托代建合同及项目代建大纲编制代建工作实施细则（特别是桩基等结构关键部位、重要部位、砼的质量控制办法），报项目部和公司审核和审批。

6.协助综合办办理项目报建手续。

7.工程部协调完成项目施工前期准备工作；协助计划材料部进行项目投资控制；代表项目部组织项目竣工验收，配合进行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作。

8.负责做好项目实施阶段 “四控两管一协调”工作，每天进行现场质量、安全巡查工作，现场形象进度检查及过程造价控制，发现问题及时要求整改，必要时利用合同违约处罚手段予以督促整改。

9.工程部经理与监理单位、设计单位、业主单位存在较大意见分歧而双方无法协调解决时，及时向项目部和公司报告。

10.制定每周工作计划，并在周五之前提交项目。通过工作计划与现场的实际情况，明确每一个环节的进度、质量等情况，能够为其它专业队伍等提供设计、施工进场等明确时间。

11.负责编制代建工作月报及月工作计划表，报项目部审批，并向委托人汇报。12.编制项目代建工作计划，负责根据代建工作计划编制实施阶段的工作计划，报项目部和公司审批。

13.会同计划材料部根据项目进度需要，代编项目投资计划与基建支出预算提交建设单位审核，根据批准的项目投资计划与基建支出预算，按项目进度向建设单位提出项目用款申请。

14.参加审查施工图的设计深度、设计质量是否达到规范要求，是否达到项目使用单位设计任务书的功能要求，采用技术、选用的材料设备是否符合初设或业主要求，提出审查意见和合理化建议。

15.参与代建项目招投标文件专用条款的讨论，并参与相关合同的谈判与签订工作。

16.参加隐蔽工程、分部分项工程验收、中间验收，并督促施工、监理单位就甲供材料进行验收。

17.负责实施阶段的施工图纸、设计变更单等设计资料的及时领取、分发。18.负责与施工、监理、业主等参建单位的来往函件的登记、收发、归档。19.检查施工方案及实施情况，审查施工单位的质保内业资料，审查竣工内业资料是否完整、合规，协调设备现场安装并组织试车验收等。20.负责现场各类签证，参与进度款审核，协助项目部做好工程结算，收集现场施工单位索赔与反索赔的证据资料，定期或不定期汇报过程进度或过程造价控制情况报告，为领导决策提供参考，定期或不定期跟公司造价与合同管理组沟通造价控制信息，做好造价控制本职工作，在实施过程中还可以提出造价控制合理化建议。

21.负责由代建单位代缴代扣的现场用水用电数据的收集和催缴工作。22.协助招标及计划材料部做好工程承包合同管理。23.协助提供有关建设手续的技术资料。24.组织工程实物交接、培训等工作。

25.负责施工过程日常事务记录及数据资料统计整理，及时收集各类工程技术档案与材料设备技术资料并交档案组归档。

26.协调与项目实施单位、项目使用单位及其它参建单位及政府行业管理部门的关系。

27.积极协调联系设计单位就施工现场发生的一些需设计单位审核、确认的设计变更或设计处理意见等。28.负责编制项目代建总结报告中的有关实施阶段的现场管理工作。29.定期组织工程部内部业务会议，研究项目中有关进度、质量、投资、安全等技术方面的问题，事前控制予案，事中实施方案，事后总结评估。30.其他领导交办的事情。

一、土建工程师岗位职责 总体要求

1、责任范围：工程土建施工部分。

2、熟悉地质勘测资料，熟悉«设计任务书»。

3、掌握图纸内容，工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。

4、掌握建筑结构相关专业知识、并熟悉相关专业知识，能够指导设计、工程施工工作，指导工程材料选用。

5、在现场指导监理单位。施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量。进度、成本能够满足本项目的总体目标。部门配合：

6、参与协助设计部门编写结构专业方面的设计指导书。

7、参与施工图审查和技术交底，提出图纸审查意见并记录。

8、负责测定项目界址点，负责坐标系统，高程系统的引入和保护。

9、协调设计和勘察单位的具体工作，负责勘察单位的现场管理工作和地质勘查的结构验收。工程实施阶段

10、负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部门及时协调。

11、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。

12、收集、初审总包单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。

13、负责甲供材料相关部分的现场验收工作。

14、参与工程投资成本控制，确认现场签证。

15、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

16、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的土建工程部分的审核和实施。

17、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改专业验收资料并归档。竣工及后评估阶段

18、协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公司的交接工作。

19、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。20、完成领导安排的其他工作。

水电工程师岗位职责： 总体要求：

1、负责范围：强弱电工程、给排水工程、消防工程、煤气、暖通工程和室外配套工程的相关部分。

2、掌握图纸内容，工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。

3、掌握专业知识、并熟悉相关标准，指导设计、工程安装工作，指导工程材料选用。

4、掌握水电系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对水电系统的管理办法及相关的法规规定。部门配合：

5、参与协助设计部门编写专业方面的设计指导书。

6、参与施工图审查和技术交底，提出图纸审查意见并记录。工程实施阶段

7、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。

8、收集、初审总包单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。

9、负责甲供材料相关部分的现场验收工作。

10、参与工程投资成本控制，确认现场签证。

11、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

12、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的水电部分的审核和实施。

13、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改专业验收资料并归档。竣工及后评估阶段

14、负责专业工程方面与业主的交接工作。

15、参与项目竣工后完成专业工程的后评估工作。

16、完成领导安排的其他工作。

内业资料员岗位职责

1、技术资料管理：

2、项目工程施工图的接收、分发、归类。

3、项目设计变更单的部门内发放、实施跟踪归档。

4、工程竣工资料的整理和归档。

5、负责与业主公司工程档案的交接工作。

6、参与工程部专业工程竣工后的评估工作，完成最终报告。

7、合同档案管理：

8、工程合同的整理、归档。

9、工程付款资料的整理、经办和归档。

10、项目信息管理

11、工程进度周报和月报的编写、上报和归档。

12、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写及归档。

13、本部门信息管理工作。精装修工程师

根据部门计划要求，全面负责主持装饰装修工程管理和组织施工工作。负责装饰工程前期设计协调，图纸审核，方案的确定；施工阶段管理组织，质量监督，技术支持，竣工验收等。对项目施工管理协调，全程把控，监督指导施工单位按合同文件如期保质保量完成工程，至顺利交接。参与和组织设计对接与审核

1、根据项目实际情况与具体要求，对图纸审核，相关问题与设计方沟通确定图纸2、3、4、对图纸与效果合理建议

参与考察招投标单位及筛选工作、配合招投标工作

根据装饰项目质量工程要求，配合招标、考察推荐筛选有实力的装饰施工单位，及时全面了解装饰行业行情。

5、配合公司部门组织对施工单位实力考察，配合招标工作并提出合理化建议。

6、7、配合设计单位、计划材料部门材料样板确认工作

根据装饰项目要求配合公司相关部门对装饰材料的质量与花色选样定样工作。

8、根据项目定位要求配合材料采购部进行材料量化工作，并参与材料商的供应协调会。

9、装饰项目施工管理工作

10、根据提供的施工图纸，按照相关技术文件对工程进行监督与管理

11、组织协调施工方设计方与公司各有关部门图纸汇审。

12、提供技术支持

13、组织施工单位提交材料样板确认

14、监督施工进度与质量

15、协调土建、消防、安装与装饰工程交叉施工配合工作

16、负责各施工阶段工程付款手续初步审核

17、装修工程施工现场组织、监督及设计变更控制工作

18、组织工程竣工验收及资料归档

19、配合部门进行工程移交

20、及时向部门领导汇报工作进展情况

21、编写月、周工作计划

22、参与公司组织的各项活动。

23、配合其他部门有关的工作任务。

24、积极完成领导交与的其他任务。

第三篇：工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责

1、按照公司的统一部署，全面负责项目工程的具体实施，对分管

副总经理负责。

2、工程施工准备阶段

（1）做好项目工程管理组织规划，明确工程进度、质量、成本目标，参与项目工程管理班子的组建；

（2）作为工程部主要负责人参与该项目设计、监理、施工的招标工

作；

（3）作为工程部主要协调人，负责组织施工现场前期的三通一平工

作。

3、质量管理职责

（1）根据质量管理目标制订本项目的具体质量管理方案，明确各工

程管理人员的具体质量职责；

（2）审批监理单位的监理规划和监理细则，并督促工程管理人员定

期检查施工单位执行情况；

（3）审批施工单位的施工组织设计和重要分部分项工程的施工方

案，并定期检查施工单位执行情况；

（4）组织勘测地质报告、设计施工图的内部审查，参加项目设计方

案阶段、扩初阶段评审和会审，组织施工图会审；

（5）组织单位工程中间结构验收，装饰样本验收、竣工验收，配合公司前期部门参与项目综合验收；

（6）定期或不定期组织专题会议，点评项目工程质量实施情况，组

织有关人员对质量事故进行原因分析，并督促整改；

（7）负责安排人员对因质量问题引起的投诉进行处理。

4、进度管理职责

（1）根据进度管理目标，制定本项目工程分阶段（桩基、基础、主

体、装饰、室外环境等）进度计划和具体进度控制方案，明确具体工程管理人员的进度管理职责；

（2）审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审

批施工单位分部工程计划和月度进度计划；

（3）督促监理单位和具体分管人员，检查施工进度执行情况，如进

度滞后，应定期或不定期召集有关单位进行讨论分析，协调有关方面进行整改。

5、成本管理职责

（1）作为主要人员参与施工承包合同和大型设备采购安装合同的起草、评审、签订工作，参与合同标底的审核工作；

（2）按照公司工程成本的管理要求，对设计变更、甲方变更、客

户变更的原因进行分析，并对变更引起的成本变动进行相应控制；

（3）督促工程管理人员做好有关的工程计量复核工作，审核施工

单位变更联系单。

6、对员工的检查指导职责

（1）定期召集部门例会，对照工作计划，检查员工的工作计划执

行情况，点评员工的工作绩效；

（2）帮助、指导员工解决工作中遇到的困难，为员工提供工作技

能、管理技能的培训；

（3）引导员工积极向上，关心员工的生活，培育部门的团队精神。

7、对监理的管理职责

（1）根据监理规划、监理细则，检查监理单位的人员到位情况，审批监理月报、监理小结，检查监理工作开展情况；

（2）当监理工作不力时，应督促监理单位整改。

8、定期检查踏勘工地，到工地的出勤率不低于70%。

第四篇：工程部经理岗位职责（精选）

工程部经理岗位职责

1、负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；

6、负责本部门团队建设管理，组织团队培训

工程部经理岗位职责

1、贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作；

2、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。

3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。

4、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。

5、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位等外部工作关系，审核施工组织设计，审核工程总进度计划，授权总监理工程师发布停工令，复工令；

6、协调有关部门解决施工现场的技术，变更技术问题，负责对项目进行过程监督，负责组织对施工安全进行管理，组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交流；

7、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。

8、起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等。杜绝出现差错，失误或造成公司经济损失。

9、完成上级分配的其它工作。

土建工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章度。

2、在工程部经理的领导下，负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修专业技术管理工作，负责本专业质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。

3、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

4、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

5、负责工地土建工程技术指导，巡查土建工程的施工质量。严格监督施工质量，实施动态跟踪管理，发现问题及时处理。重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。对进场材料、设备、成品、半成品，并进行检查验收、认证，监督监理材料试验见证取样。

6、负责审查施工组织设计，中间验收、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管领导，采取措施纠偏，确保土建工程项目进度计划的完成；

7、负责审查土建专业的预算、结算、设计变更、现场签证。技术核定单、认质单、认价单，对工程费用实行事前控制，对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，严格监督控制施工成本。确保工程质量和经济效益。

8、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。

9、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。协助工程部经理主办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

10、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

11、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。及时传递公司和设计院的各种技术文件

12、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。现场的土建工程周边关系。

13、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

14、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

第五篇：工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责

工程部经理在酒店总经理直接领导下，全面负责工程维修，设备运动及管理工作。

一、贯彻执行总经理分派的维修任务，对维修任务进行分类整理，按程序制定维修方案，分派人员，有条不紊的安排各项维修活动，保证酒店正常运营。

二、根据保养规程及记录，制定科学的保养计划。对空调、发电机等大型设备进行保养操作。

三、负责制定本部门各种规章制度，操作规程、安全规程，督导员工执行。

四、加强监督管理，控制能源成本和各种维修开支。

五、与工程相关的单位，如供电局、燃气公司、维修厂商、通讯公司等保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。