工程部各岗位职责

工程部各岗位职责

总工程师职责

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1.负责组织领导施工局的技术质量工作,审查工程技术部制定的施工组织设计和工程进度计划。领导工程技术部，提高技术保证能力，对技术系统的工作质量负领导责任。

2.听取工程技术部关于工程施工的动态汇报，解决工程质量存在问题并提出改进意见。

3.定期参加各种施工会议，审查施工月报和有关文件等。

4.主持重点项目的技术交底工作，以及测量、试验成果的复查、审订和核准工作。

5.听取质量管理部门关于工程质量动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见。

6.主持本单位新工艺、新技术的开发应用及技术保密工作。

7.领导工程技术部门，努力提高工程技术部门的质量保证能力，对技术系统的工作质量、工程质量负领导责任。

8.负责领导本单位科技进步工作，审批本单位科技、质量计划，审批本单位统计技术的应用及统计技术作业文件，对统计技术使用的有效性进行评价。

9.负责组织对本单位出现的质量事故调查分析和处理，会同设计、建设、监理等有关单位研究自理措施。

10.协助领导做好本单位承建的工程竣工验收移交的准备工作。

11.负责按规定进行审批物资、产品的紧急放行或例外转序。

12.负责本单位技术资源的协调工作。

工程技术部职责

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1.在施工局局长、总工程师和技术负责人领导下，做好移交资料的编制、整理、竣工验收工作，负责本工程的施工技术服务工作。

2.贯彻国家有关技术方针政策和局技术方针、目标，积极开展施工技术教育活动，提高施工局职工的技术含量。

3.负责编制施工局工程季度、年度计划，并检查督促实施情况；审批施工局合格分承包方名单，并上报备案。

4.负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种施工记录。

5.对施工局的检验、试验、测量、计量人员进行考核管理。

6.认真进行施工图纸会审，发现施工图纸违反规范要求等情况，应及时向监理工程师提出，并积极会同设计部门研究解决，以保证工程进展。

7.按国家、行业施工规范、设计要求作好技术管理依据，对设计更改，必须履行书面修改通知。

8.负责编制施工组织设计计划、工程进度计划。施工组织设计计划应能够满足设计和规范要求，施工前，必须详细地向作业层进行技术交底，并在施工中进行监督检查，如有问题及时予以修订补充。

9.在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用。负责具体的统计技术确定和应用，对统计技术应用的有效性进行评价。并记录评价结果，作好改进统计技术的应用提供依据。

工程技术部主任岗位职责

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1、认真贯彻党和国家政策，组织全体技术人员完成上级下达的各项任务。本人工作对施工局领导负责。负责协调本部各项工作，对本部工作出现的差误负责。

2、有权制定本部业务范围内一般性规章制度，有权处理本部一般性业务往来工作，定期召开各种会议，贯彻上级会议精神，并随时检查完成执行情况。

3、经常深入基层和工地，了解情况，在本职权范围内予以解决。安排布置好日常工作，组织向施工队进行技术交底，及时为前方施工提供高质量的技术服务。

4、定期队技术人员进行技术培训，更新技术观念，提高业务水平。

5、校审本部所编写的资料和图纸，对本部所编写的施工组织设计质量负责，保证不出差错。

工程技术部技术人员岗位职责

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1、认真贯彻执行国家的政策方针，完成上级及工程技术部领导下达的各项任务，对本部领导负责。

2、全体职员要以法律为准则，严格遵守劳动纪律及本部的各项规章制度，按领导布置，尽职尽责，及时准确地完成各项任务。

3、编写职责范围内的施工组织设计，技术变更，技术通知等，理论联系实际，做好本职工作。大力推广新技术、新工艺、更新技术观念，提高业务水平。

4、组织有关单位和人员及时进行工程技术交底工作，并负责与设计单位、监理公司及施工单位的技术联系，深入施工现场，了解情况，随时解决施工中出现的技术问题，为前方施工生产提供高质量的技术服务。

5、负责对各施工单位工程项目完成量进行审核，建立台帐并配合经营部及有关部门做好对甲方的结算工作，参照标书、合同，提供必要的技术参数做好索赔工作。配合有关生产部门，完成各项生产计划任务，做到文明生产，文明施工。

6、对因主要原因未能按时完成任务负责，对所提供的数据负责。有权拒绝不符合政策，不符合实际情况的工程结算。

工程技术部资料管理岗位职责

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1.负责施工局资料的收集、保存与借阅工作，负责施工图纸、施工通知、设计变更、施工措施的收发工作，负责文件及资料的复印工作。

2.积极主动地做好科技资料及信息的收藏、订购、整理、编目、借阅工作，以满足工程的需要。对所有资料要进行分类、编目、登记科学妥善地管理。

3.对技术文资料的发布，首先由单位主管审阅批示后，交给下一级领导批示后，由项目负责人按批示处理执行解决，对下分发单位注册登记、领取。对由项目负责人所编写的施工组织措施、设计方案、施工进度计划文件，对所绘制的设计图，均由主任校核、审定，施工局总工批示后方可上报发送。

4.对上进行目录登记、发放、领取签字。对科技档案文件及图纸的收集归档工作及对科技档案归档后的分类和标准化管理负责。对施工通知、图纸进行登记、分类、编目、科学妥善地保管。

5.根据图纸及施工通知分发单，及时将施工图纸、通知、施工措施下发各施工单位。及时将施工局施工报告、设计变更、施工措施报送监理审批。施工设计申请，变更由项目负责人拟稿，主管批示后，上报工程监理，经审批后，下发各有关人员及施工单位，及时上报、下发技术文件、资料及图纸。

6.严格按图书借阅的有关规定办理借阅手续，有权对过期不还资料者提出处理意见，有权拒发不符合规定的技术文件。