第一篇：渠道负责人岗位职责
渠道负责人岗位职责
1、负责渠道体系的搭建、制度制定、对工作进行有效分工，明确各职位职责，优化团队组织架构和工作流程
2、负责制定渠道团队的年度、季度及月计划，提出明确的工作目标，并督导员工有效执行，对团队资金经费使用情况进行统筹计划、监督管理
3、负责进行团队人员培训工作，对团队及员工的工作业绩进行考核
4、负责团队的日常考勤、人员招聘、工资及奖金的核算与发放
5、负责渠道多种动作的开展，拓宽渠道途径，提升公司知名度，增加客户量，完成渠道业绩；
6、与销售内场、策划配合，开展各类大小型活动，对公司营销活动进行宣传，并完成既定任务
7、根据工作节点的变化，设计相关的团队工作形式、奖励措施，提升团队战斗力
8、向上级反馈市场动态，协助上级完成市场相关调研及相关策略调整
第二篇：渠道岗位职责
岗位职责
1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
2、根据公司要求，在每个季度末、每个月度制定、工作计划及总结，并上交总经理审批。
3、积极贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
4、定期进行客户分析并做好回访工作、处理客户反馈问题并总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。
5、每天坚持分享、总结、分析工作报告。
6、权责分明——各渠道人员各司其职，各尽其能。
7、奖罚分明、及时——(承诺的东西一定要及时兑现)。
8、突发状况提前告知，杜绝“先斩后奏”。
9、其他。
第三篇：材料负责人岗位职责
材料负责人岗位职责
1.掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。
2.做好管区内的材料管理达标。
3.参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。
4.检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的供应工作。
5.参加施工组织设计、施工方案的会审。
6.负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理
7.建立材料质量证明收、发台账。
8.贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。
9.参加施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场要求，使之合理规划现场。
10.负责汇总编制主要材料一次性用料计划、购配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具计划及材料节约计划等。
11.按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。
12.现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立健全现场料具管理责任制及落实措施。
13.搞好材料定额管理。
14.做好各种资料的保管。
15.掌握工程进度与材料核算情况。
16.严把收料关，坚持三验制度。
17.填写工作日报。
18.编制主要物资采购方案
19.对主要材料的招投标。
20.审批施工单位机械进场设备需求计划。
21.外租机械设备需求计划。
22.督促、监督主要施工设备进场。
第四篇：材料负责人岗位职责
材料负责人岗位职责
为确保本项目处所采购的工程物资符合规定要求，材料负责人应对工程物资的进货检验和试验作出如下工作：
一、检验对象
材料负责人应验证的材料有：水泥、钢筋、炸材。
二、材料的进货及相关试验
水泥：每批水泥进场时，项目处材料负责人应对水泥的如下内容进行验证：（1）品种（2）规格（3）数量（4）出厂日期（5）水泥检验合格证（6）出厂水泥检验结果报告单
对品种、规格、数量验证其是否和订货要求一致，出厂日期验证其到货日期相比是否超过了三个月，水泥验证合格证和出厂水泥检验报告单编号是否一致，检验结果是否合格。验证合格并由材料负责人作记录后方可使用。
验证不合格可采取以下措施：
1、拒收——（1）～（6）项任何一项不合格都适用。
急需自行购买水泥时，必须在经理部后勤部编制的合格分供方名册中进行选择，水泥到场验证由材料负责人进行，验证内容和所采取的措施和前面相同。
钢筋：由项目经理部后勤部统一采购，本项目处材料负责人进行进货，验证的内容包括：（1）品种（2）规格（3）数量（4）出厂合格证（5）钢筋质量说明书
材料负责人验证合格并作验证记录后方可放行使用 验证不合格可采取以下措施：
1、拒收——有一项不合格就适用。
2、转作他用——（1）～（3）项有一项不合格而其它结构物需要此种钢材时适用。
3、单独存放、取样合格后才能使用——（4）～（5）项有一项不合格就适用。炸材：由项目经理部统一采购，项目处材料负责人进行进货验证，验证的内容包括：（1）品种（2）规格（3）数量（4）出厂合格证
项目处材料负责人验证合格并作验证记录后方可放行。验证不合格可采取以下措施：
1、拒收——有一项不合格就适用。
2、例外放行——只有第三项不合要求时可考虑使用。
三、对工程现场安全情况进行检查。
第五篇：渠道组岗位职责
渠道组岗位职责
一、部门助理（保证后勤事务有序，营造良好的部门文化）
——专责
1.固定资产管理
2.物品管理（包括办公用品、礼品和招待用品的管理）3.宣传资料管理
4.部门安全、质量体系管理 5.部门员工福利发放 6.公司、部门信息公布 7.商务接待及会务安排
8.部门信息更新（包括部门通讯、人事档案信息）9.部门资金管理 10.配合参与公司活动
二、费用及数据管理（确保数据完善、准确，统筹市场运营数据，便于分析）
——专责 11.费用报销 12.费用分类统计
13.甲方合同服务费、奖提办理（计算与支付？）14.中标服务费支付 15.回款管理
16.应收账款数据统计更新及跟踪管理 17.开具发票 18.ERP物料试图维护
三、投标管理（控制投标文件质量，推进投标文件标准化）
——专责
19.投标文件制作、投标文件制作的总体进度安排、评审、审核及出版（投标文件审核流程表详见附件1）
20.配合完成招投标网站注册、网站信息汇总及更新 21.资格预审文件的编写 22.商务报价、预算管理 23.投标保证金的催收及统计 24.投标数据统计分析 25.投标文件模块化、标准化
四、项目协调岗（保证文档流转通畅，把控项目执行风险）
——专责 26.工作委托签批流程
27.合同评审、合同审批流程跟踪 28.组织项目启动会
29.参加公司组织的项目协调会议，作为技术、商务接口及公司、客户的接口，协调项目运行中存在的问题 30.ERP客户申请、ERP销售订单创建
五、市场部合同管理
——渠道组组长负责 31.市场部合同存档管理、合同数据统计、校对、分析。32.市场部回款管理、回款数据统计、校对、分析。33.项目信息管理
六、其他
——渠道组组长负责 34.数据体系的功能完善
35.配合部门经理完成部门的考核、管理 36.部门之间项目层面的协调工作 37.配合部门领导营造良好的部门文化 38.销售热线管理及售后服务信息反馈 39.收据管理
40.月报、周报、资金计划 41.合格供应商申办
市场工作部2011年 月 日
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