TESCO公司简介五篇

第一篇：TESCO公司简介

TESCO公司简介

乐购(TESCO)公司成立于1932年，是英国最大的零售公司，也是世界三大零售商之一。除了在英国本土的691家大型购物中心外，该公司42%的店铺分布于中欧与东南亚各国，是个国际化的超市巨人。

乐购集团截至2005年2月26日的2004年财年，Tesco的税前利润增长了21%达到20亿英镑。370亿英镑的销售额也比上一财年增长12%。2004年底圣诞大采购时，乐购更是出色的吸引了大批顾客，使得其老对手J.Sainsbury阵和William Morrison Supermarkets PLC黯然失色。由于公司业绩优异，2004年这位乐购公司的首席执行官被Fortune杂志评为年度欧洲商人。乐购也在特里的领导下确立了世界第三大零售商的地位，紧随沃尔玛和家乐福之后。

在过去10年里，乐购这家英国公司由一家打折零售店成长为世界级的大企业，不仅经营超市和便利店，还提供了全球最大规模的网上杂货服务。在过去7年里英国市场经历了风风雨雨：极具侵略性的沃尔玛打入了英国市场，本土著名零售商Safeway被William Morrison Supermarkets PLC收购，而超市业更是受到了竞争委员会的两次调查。但这些乐购都一一度过。特里·莱希感慨道：“对零售业来说，每一天都是全新的一天，你总有机会把事情做好。”这与乐购的Logo“细微之处见帮助（every little help）”正好不谋而合。

乐购于1924年由杰克·科恩（Jack Cohen）开创，首间店铺始于英国伦敦北部。最初的店铺经营模式只限于食品类零售服务，销售理念也是本着囤积销售的观点，以低价抢进，市场范围和规模并不大。历经了20世纪60年代的飞速发展时期，以及超级市场概念从排斥到被普遍认可的时期，1995年在本土市场超过J.Sainsbury’s，又通过国际扩张发展成为一家国际性的零售巨头。经过80年的努力，2003年乐购终于扬眉吐气，首次在英国企业中排名第一。

1987年乐购在英国的连锁超市只是排名第四，但是在1991年跃升为市场第一。乐购内部高级经理曾经认为，乐购制胜的原因其实很简单，就在于他们进入市场的时间早。其实对于特里来说，并不是这样简单的事情：“过去我们只是抄袭对手的招数，虽然可以赚钱，但不会成为市场第一。于是，有一天，我们决定，停下来，放弃跟随市场，开始追随我们的顾客。”

1990年代特里加入以后，将店面重新装潢，以清新格调、亲切服务、品质提升等特色，摆脱消费者心目中的廉价印象。特里通过员工管理倾听顾客的心声，据以改变组织结构。每位员工都有特制的可以放在皮夹内的小卡片，上面写着：“为顾客创造价值，赢得顾客一生的忠诚。” 同时他的四管齐下的增长策略模型目前被证明是有效的。该模型的基础是，保持毛利率稳定，同时将销售额增长再投资，用于推低价格。

TESCO验厂清单

一.质量手册

二.生产及过程控制程序书

三.作业指导书

四.ISO9001国际质量认证（如适用）

五.产品工程，生产及质量规格档案

六.原材料及辅料检查报告

七.生产过程控制检查报告

八.成品最后检查报告

九.产品测试报告

十.质量改善报告书

十一.坏品处理报告书

十二.仪器校验记录

十三.机器检查，维修及保养记录十四.员工培训记录

十五.内部审核记录

检查文件

1、工卡或考勤记录（过去12个月

2、工资表（过去12个月）

3、人事花名册及个人档案

4、劳动合同

5、工商企业执照

6、消防检查报告或合格证明文件

7、消防演习记录、紧急疏散计划及工伤记录等

8、社会保险收据、花名册及合格证明文件

9、环保证明文件

10、厂规或员工手册

11、政府有关当地最低工资规定文件

12、设备安全许可

13、特种工人上岗

14、当地劳动局关于延长加班之批文

15、未成年工体检及劳动局登记记录

16、厂房平面

17、其他文件

第二篇：TESCO验厂注意事项

TESCO验厂注意事项：

TESCO验厂注意事项之工人考核：

问题一：准备好各项涉及保险、劳动合同特别是保险的单据。

问题二：所有没有安排在TESCO验厂范围的工人务必放假（不能出现在工厂周围，更不能穿厂服和戴工牌）；

问题三：未成年工的体检记录、未成年工的备案。

问题四：考勤卡、各月加班汇总表、手工考勤表、工资表、各月加班审批单、计件工资表、计件工资标准、离职审批手续、假条、拆分好的工资条

问题五：各种记录回避周六、周日。

问题六：把身份证复印件夹在厂牌里面，面谈时可以参考。

TESCO验厂注意事项之生产资料：

问题一：计件工资标准或者计时工资发放说明；

问题二：所有在报表上面有签名的工人必须保证他们的资料完整，即有人事档案、工卡和工资表、劳动合同。

问题三：生产安排和调度（包括人员回避）、TESCO验厂被抽检人员情况跟踪； 问题四：影响健康的工种员工发放一个耳塞；

问题四：生产、工作区卫生；

问题五：检查、车间区域画绿色通道线；

问题六：各车间的墙上资料的检查（回避周六、日、加班等字眼）、员工教育、电闸使用时保护盖及时合上、操作规程的执行、设备保养和使用（重点是特殊工序）、车间不得使用“热得快”、升降机门及时关闭；

问题七：灭火器的检查、设备的检查、疏散图（记得标明读图者的位置）、箭头、安全出口标识、厂区平面图；

问题八：电路、开关等，按要求检查和整改；所有路灯和电路灯检查的时候要亮。问题九：宿舍卫生问题。

TESCO验厂注意事项之后勤和食堂：

1.宿舍人员名单、各月房电费用表、暂住证档案、车辆停放、宿舍做饭的回避、厕所浴室、宿舍男女分区、宿舍管理制度的张贴、垃圾清理和清洁各工作安排、厕所配手纸。

2.食堂、消防演习、衣物晾晒。

3.药箱；

4.放在宿舍的假资料藏起来、实际入住的床位的安排。

以上总结的TESCO验厂注意事项仅供参考，具体根据工厂实际情况进行整改，希望能够给即将TESCO验厂的朋友们带来用处。

第三篇：Tesco乐购实习报告

沈阳理工大学

生产实习报告

学号姓名班级指导教师实习报告题目

成绩

乐购Tesco沈阳浑南店生产实习报告

一、实习单位介绍

1989年顶新国际集团（康师傅）在中国创立，1992年康师傅方便面在中国掀起一场饮食革命，进而晋身成为方便美食的代言人，至今已达11年，总投资超过14亿美金，于1997年转投资--乐购复合式商业经营集团。乐购购物中心以成功企业为基石，秉承回馈社会。共创顾客、厂商、卖场三赢之经营理念，依靠专业化之经营策略，立志创立一家具有中国情，中国特色，世界级标准的全国连锁大卖场/购物中心系统。

2006年12月，世界第三大零售商英国Tesco斥资1.8亿英镑，将其在乐购超市中持有的股份从50％增加到90％，从而终结了两年来与台湾顶新集团“冲突中磨合”的均股岁月。紧接着，由新CEO陶迩康等英资高管全面入主乐购，并旋即展开了一系列攻势凌厉的扩张、改造运动。北京大成东店是Tesco接盘乐购后开出的首家门店，也是其在北京开设的第一家卖场。Tesco在此处的介入，标志除大成东店外的其余45家“乐购Hymall”门店的招牌随后也将陆续换标，并按照Tesco的思路进行运营和管理。

（一）实习单位性质

1.台资企业（1997年——2004年6月）

（1）前身为1989年创立的顶新集团

（2）1997年顶新集团创立乐购复合式商业经营集团，取名Hymall

2.合资企业（2004年7月——2006年11月）

（1）2004年7月英国TESCO收购顶新集团50%的股份

3.外资企业（2006年12月至今）

（1）2006年12月英国TESCO增加其股份至90%

（2）至此乐购成为英国控股企业，随后改名为“TESCO乐购”

（二）实习单位的规模

1.放眼世界

（1）Tesco创始于1919年，是英国最大的零售商，也是全球三大零售企业之一。

（2）Tesco在全球拥有门店数量超过2800家，分布15个国家。

（3）每周平均为全球超过3000多万名顾客提供优质服务。

（4）Tesco现已成为年销售额达466亿英镑（约7129.8亿人民币）的国际零售企业，在全球“财富500强”中排名第59位，并荣登《财富》杂志近期公布的“2006 年全球最受尊敬的食品和医药店铺”和“2006年英国最受尊敬的本土企业”两个排行榜的第一名。

2.立足中国

（1）目前在中国43个城市拥有98家超级大卖场和12家便利店。

（2）每周为400多万名顾客提供服务。.（3）零售面积达480,000多平方米，共拥有24,000多名员工。,二、实习岗位

（一）实习岗位介绍

1.糖饼课

主要工作重点：

（1）打印价格标签

（2）扫描稀薄商品

（3）商品陈列

（4）库存管理

（5）商品的清仓与报废

（6）损耗的控管

（7）排面台帐图的管理

主要负责的商品种类：

（1）酒水、饮料、常温奶等

（2）饼干、沙琪玛、威化饼等

（3）糖果、巧克力、口香糖等

（4）膨化类食品

（5）炒货、坚果、肉脯、果脯

（6）一般开袋即食的零食

2.服务课

主要工作重点：

（1）顾客物品寄存管理

（2）办理会员卡业务

（3）会员管理

（4）退换货作业

（6）客诉的处理

（7）免巴管理

（8）会员活动

（9）广播

（10）赠品管理及发放

（11）顾客咨询

（二）实习主要内容

1.2011年7月——2011年8月，部门：杂货部糖饼课

糖饼课的一天：

早班要在开店之前将行政做好的日结即当天变价商品的价格标签整理好放在相应的商品货架指定位置；然后用扫描枪将地堆、端头、斜口笼等显眼位置的商品扫描、核对价格，若价格已变则要及时打印价签、辅助牌或者A3；价签打印完以后要扫描稀薄商品，对那些货架上数量已经很少的商品进行扫描，然后查询库存，库存不足时则需要订货；其次是商品的清仓与报废，清仓就是对临近保质期的商品进行降价处理，一般打折的程度有3种，七五折、五折、二五折，商品具体要打几折由员工视情况而定，清仓的商品均贴有清仓黄标，以区分正价商品；报废则是对已经破损、过期、变质的进行报废处理，报废的商品必须做登记计入损耗。

晚班主要是上货及补货即商品陈列，商品陈列时主要采取：易找、易见、易取原则；保证商品的种类丰富，数量充足；商品陈列整齐清洁以及遵循先进先出原则。商品陈列主要用到的方法有悬挂式陈列、关联式陈列、突出陈列、大量陈列、比较陈列。地堆、端架、斜口笼主要陈列季节性商品、流动性快的商品以及热卖商品。大黄、小黄、辅助牌、A3都能较好的吸引顾客眼球，促进商品的销售。晚班在即将闭店时要将遗落在卖场的散货收回，摆放到原来的货架上，并完成补货作业。

2.2011年8月——2011年12月，部门：客服部服务课

服务台的一天：

早班在开店之前要更换厕所检查表，并查看打包台的纸板箱、打包绳、胶带是否齐全，不全时要及时补齐；之后做好服务台及活动区的卫生清洁工作。晚班则是要交接好早班的工作，与早班的工作流程基本相同。

若是当天岗位在服务台则需做好以下工作：去金融室领取备用金6000元，其中退货为5000元，退差价为1000元；将前一天每一条线路的免费班车来客数登记在电脑，并将一天所有免费班车的来客数总和进行登记以邮件的形式发送至公共邮箱；将退货表单按单号、部门放好并将前一天的各部门的退货金额及各部门退货金额的总和进行登记，以备财务审计；为顾客免费办理会员卡；大件物品的寄存；免费班车时刻表的发放；顾客咨询；工作的重点就是退换货，这要遵循公司的流程进行操作，一般可以退货的商品是没有使用过或是不影响二次销售的，个人卫生用品、酒、奶粉通常不可以退换，但有时也要依实际情况处理，换货一般遵循先买后退的原则；重中之重便是客诉的处理，处理客诉时首先要站在顾客的角度考虑问题，要理解顾客，但也绝不可损害公司利益，客诉一般由经验丰富的老员工或是主管处理。

若当天岗位在活动区则要做好以下工作：对换购的商品、赠品、奖品等物品进行盘点，并填写盘点表，对物品的库存要了解，发放时要登记在发放表，要明确每一件物品的去向；若是在现金券兑换周期，则要依据流程给顾客兑换现金券，顾客兑换现金券的条件是会员卡积分达到450分以上，有办卡人身份证及会员卡；更改错误的会员资料；广播，不同的时间段播不同的广播，如开店前提醒广播、开店广播、商品促销信息、活动广播以及应急广播；有时需要去免费班车停放处发放免费班车时刻表，监督免费班车的发车时间及人数，并为顾客免费提供饮用水；免费班车更改时间时要随免费班车进行宣传。

（三）对工作的建议

1.糖饼课

打印价签是一项重复性很高的工作，反复的打印价签，浪费人力；每一次海报开档之前会有大量商品变价，各部门都有较多价签要更换，而办公区的电脑和打印机数量有限，会造成价格变了价签没换，这样顾客就会经常遇到商品实际价格与价签上的价格不符的情况，长期以往会使乐购的企业形象受损。建议乐购效仿沃尔玛，更换系统，将每个部门都配一个终端打印机，在核价的时候发现价格已变立即使用终端打印机打印价签，减少价格错误的情况出现。

清仓在某种程度上可以使顾客获利，也可使企业降低一定损耗，但也给一些人钻了空子，降价的幅度由清仓的员工决定，这就不能保证有绝对的公正；甚至有些促销员将清仓商品藏起来准备留给自己购买，结果工作忙的时候忘了，等想起来的时候商品已经过了保质期，只有做报废处理了，这在某种意义上讲又增加了企业的损耗；清仓区的商品如果不能经常检查，那么假如过期了呗顾客买到就

会产生客诉。因此我建议不要搞清仓，临近保质期的商品可以进行捆绑销售或者买一赠一的方式促销出去，可以退回厂家的要及时退回厂家。

2.服务台

服务台要加强对免费班车的控管力度，对服务态度好、受到顾客赞扬的司机给予一定的鼓励，对屡遭顾客投诉的司机应采取一定的惩罚措施。

服务台的活动不断，比如幸运投球、幸运转盘、飞镖大比拼以及积点活动，我不赞同积点活动，登记复杂、费时，人流量大的时候工作人员实在忙不过来，顾客也是抱怨声连连，而且此活动浪费较多的财力，可能会得不偿失，建议开展一些有趣味，投入小但尽量能激起顾客积极性的活动。

3.对门店

要加强员工的团队意识和企业认同感，否则一味的招人，但却留不住人对一企业来说是悲哀的。建议减少员工义务加班的时间与次数，加强对新员工的培训，从而减少企业人员的流失。

三、我的实习感悟（社会实践的收益）

在酷暑的七月，我踏出了校门，走上了我人生的第一节社会课程，来到了TESCO乐购超市实习。时值炎夏，超市的人流量很大，我还没有到超市前夕，我就听老师和一些有工作经验的师姐跟我说：刚踏上社会上班要多做事，少说话！话虽简单，但真正做起来就不简单了。

我不停的给自己打气加油，一定要好好工作，把自己最好的表现呈现给超市的领导和同事面前，要让自己在同事眼里留下一个好的印像，给自己的这次实习有个好的收获，不能给学校的同学和老师丢脸，要给学校争光。于是我就给自己订下了几条规矩来激励和约束着自己：一.我决不违反超市的规章制度。俗话说：国有国法，家有家规。自然，作为一个单位也有相应的规定了。二.不管是谁，随喊随到。在超市做员工，有时肯定是很忙的尤其是过节和周末，所以一定要服从主管的工作安排，努力完成好主管交代的工作任务。三.如果没有有事做的时候要找点事情做。千万不能闲着没事，可以多向主管或老的员工请教我不懂的东西，来多学习多练习。四.多和同事主管好好的沟通，学会更多的关于超市里的专业知识，贡献我的一份微薄之力，那也将是我莫大的荣幸。

我任职的第一个部门是糖饼课，经过简单的了解了公司的规章制度后我领了专业服装，我知道我算是正式上岗了，刚开始感觉好陌生，好无续就像个无头的苍蝇，不知道从何做起也不知道该做些什么，直到我的主管出现，好庆幸同事们都很好相处，慢慢的我开始充实着自己了，新的事物让我充满了好奇心，我学的很快做的也就更多了，就这样很快过去了一个月，我可以很熟练的完成属于我工作了。

老实说如果刚开始是好奇，有新鲜感后来学会了慢慢就有点感到无味了，没有了新鲜感，其次就是这样的工作每天在重复，每天都有着做不玩的事，永远做不玩的，我开始感到现实的工作和我想象的完全是相反的，我感到累了，每天都很累很辛苦，有点超负荷工作的感觉，于是我就每天不停的鼓励着自己要坚持！

机缘巧合，我告别了工作过一个月的糖饼课来到了陌生的服务课，开始着我的又一个新的挑战。当我简单了解服务课的工作后我心里在偷偷的开心，因为服务课很少要加班，但让我紧张的是现在的工作是直接面对顾客的，我知道人都是行行色色的，而我又没又任何的经验，慢慢的我发现现在的工作也不好做。上班期间我要有很好的形象和很好的服务态度面对着顾客，给他们办理会员卡，寄存物品，退换货还有做各种活动等，就算心情不好面对顾客我还是要面带笑容，有时稍微慢了点顾客就不高兴了，他们要么发火更有胜者会破口大骂，尤其是卖场里的价格不对的时候，顾客总会把气全撒在我们服务台的人身上，有时真的觉得委屈，可只有忍了，唯一安慰的是主管总是会劝我，教给我很多应变和处理各种客诉的技巧，让我学到很多知识和经验。

就这样一天一天的过去，我也一天一天的变的强大了，懂的更多东西学的更轻松了，尽管还是会遇到很多刁难的顾客，但不会像以前那么生气了，因为都已成习惯了，当然更多的是我用我的服务得到很多顾客的称赞，还有领导对我的鼓励和表扬，让我的委屈和辛苦一切都变的值得，付出是艰辛的，但之后的回报却是拿钱也买不到的快乐和精神财富。

老实说实习的这段日子给我的感触真的很深，可以说这段时间的实习工作和我想象是完全不一样的，通过实习给我的感觉真的是很辛苦很辛苦，公司的规章制度很多太多的约束，上早班要起的很早，下班时间能准时的真的没有几天，当然在超市的工作人员大都是这样的。不光工作辛苦其实和同事间的相处都有着很大的学问，面对不同性格人要不同的去对待，关系处好了才能把事做好，有个主管送我一句话：跟着兔子后面就要学会忠实，跟着狐狸后面就要学会狡猾；这个比喻虽然不怎么文雅，但他所反映的确实是很真切的，起码实习这段日子给我的感觉是这样的。

在服务课我懂了原来会员卡可以给顾客带来那么多的好处，可以省钱.，以换钱，还可以参加抽奖活动。因为经常要播广播，就是我的普通话也得到了锻炼。我的课长告诉我，在服务台工作工作说话做事都要负责任，因为很可能你在顾客面前说错了一句话，顾客就会咬着这句话不放，会让你陷入不利的境地。还有就是工作时不可被身边消极的人或事影响，要做好自己该做的，尽到自己的职责，但求无愧于心。

综合这些感受和所付出的辛苦基本都是可以划等号的，当然学的东西远不止这么多了，总的来说，在超市里打工是绝对有收获的。我提前进入了社会，提前了解了社会，对这个社会提前有了认识，我以后在社会上就能少走点弯路。更何况我这几个月还拿了几千元的薪水，虽然这几千块不算多少，但是比起学到的东西是值得的。

总结我的这次时期社会实践活动，虽然是我的第一次社会实践，但我认为是一次成功的，有用的，受益匪浅的社会实践。这将会对我的以后学习起很大的帮助的。要记住：不要抱怨这个社会是如何如何的黑暗，哪里哪里的人是不对的。因为这个社会不会因为你的抱怨而改变的，只有自己去适应这个社会才行。

最后感谢学校给予了我这次实习的机会，它让我得到了很大的磨练，也让我了解了什么叫先做人后做事的道理，我为我能成为财贸学院的一员感到庆幸。

第四篇：公司简介范本

公司简介范本

公司概况：

东风悦达起亚山东华德汇新汽车销售服务有限公司隶属于500强上市公司(A股代码SH600297)、全国最大的乘用车销售商广汇汽车，是东风悦达起亚授权起亚汽车标准化4S店。公司位于济南市市中区英雄山路延长线领秀城南行4公里路西鸿发汽车城南区（济南市市中区望岳路3777号），公司于2016年3月26日正式成立。主营东风悦达起亚全系车型（K2、K3、K4、K5、KX3、KX5、狮跑、智跑）销售及售后服务。

公司主营范围

东风悦达起亚山东华德汇新汽车销售服务有限公司，依托于东风悦达起亚和广汇汽车广大的业务规模及广泛的销售网络，为客户提供覆盖汽车服务生命周期的一站式综合服务，业务包括整车销售、维修养护、金融保险、延保、二手车、汽车租赁、上牌服务、装饰装潢等在内的全方位服务。主营东风悦达起亚全系车型（K2、K3、K4、K5、KX3、KX5、狮跑、智跑）销售及售后服务。

公司形象

济南华德汇新起亚店是济南唯一一家采用起亚全球最新标准打造起亚4S店，亦是济南南城唯一一家起亚授权的4S店，800平米豪华展厅，3000平米维修车间，30余个维修工位，店内功能完善，设施齐全，全力为您营造舒适贴心的购车之旅。展厅内除了设置传统的展示区、客户洽谈区、维修区之外，还设置了客户影视欣赏区及按摩室等人性化功能区，是起亚全球功能区分最完善的4S店。除了功能完美和设计人性化之外，整个店的外观不仅美观也别具意义，各处可见起亚品牌内涵元素的巧妙运用。展厅设计以人性化和品牌文化为设计重点，不单秉承了起亚富于激情的品牌理念，更将现代建筑、人文艺术等多种元素完美结合，处处体现出进口起亚全新的品牌风格与内涵。

企业荣誉

其母公司广汇汽车服务股份公司，是新疆广汇实业投资（集团）有限公司和美国新桥投资公司（TPG公司全球最大私募基金之一）于2006年共同投资成立。公司注册资本40亿元，总部设在上海，在新疆、广西、河北、重庆等12大区域拥有380多家汽车4S店，代理国内外知名汽车品牌逾80个。广汇汽车服务股份公司已连续三年成为中国最大的乘用车经销商集团，2015年6月24日正式登陆A股市场（A股代码SH600297）。

特色服务

起亚至诚二手车： 收购/置换/销售/保修，36项鉴定评估 108项质量检测，享6个月/10000公里质保；

分期：贷款形式多样、简单灵活：0首付、0利率、2证1卡手续简便、最快2小时批复； 玻璃卡：出险次数不受限制，不受保费上浮影响，无需保险公司理赔，省钱又简单！

划痕卡：1卡在手，爱车无痕！出险次数不受限制，不受保费上浮影响；

终生保养卡： 1卡在手，车辆使用终生无忧。

第五篇：公司简介

南京大汉网络有限公司（Hanweb Network Co.Ltd.）创立于1997年，专注于门户网站技术的研究和开发，以“门户网站内容管理系统”为核心产品，形成了针对政府、企业、媒体等不行同业、不同规模、不同应用的五大系列产品和针对性解决方案，是国内最有影响力的门户网站技术提供商。

大汉网络是国家信息部首批认定的国家软件企业、南京市高新技术企业和骨干软件企业，总部位于南京，在北京、杭州、宁波、济南等地设有分支机构和办事处。同时，大汉网络以卓越的技术实力，被评为中国电子政务IT100强企业之一,成为国家政府采购中心指定的电子政务供应商。

公司拥有多项自主版权的软件产品，在“门户网站内容管理”、“网站集群管理”、“网上互动平台”领域卓有建树。“大汉版通”已经成为行业中最知名和最有影响力的品牌。“大汉版通--内容管理系统”和“大汉版通JCMS门户网站群管理系统”荣获《国家软件行业协会推荐产品》称号；并多次荣获省、市优秀软件称号，用户遍及中国25个省,有800多家政府及部委办局门户的成功案例,被誉为“政府门户网站内容管理专家”。

同时，我们不断在技术上和应用进行创新和突破，基于“大汉版通内容管理系统”的《政府门户网站群建设和整合方案》被评为《中国电子政务解决方案200佳》，方案里首次提出基于EBS总线和消息中间件的分布式部署的、异构政府门户网站集群解决方案，打破了分布在不同物理地点、完全异构的门户网站（群）间的信息共享和呈送的技术瓶颈，将门户网站含集群技术带上新的高度。

在高速成长的过程中，大汉网络建立了市场动作体系和客户保障机制，形成了以软件产品开发、咨询规划服务、提供大型行业应用解决方案相结合的技术与业务服务体系，将门户网站定位于信息整合、应用集成、用户统一和检索服务，全面提升了门户网站在各行业信息化应用中的地位。

“创新，将新技术转化为生产力”是大汉网络的核心竞争力。凭借对软件和互联网行业的深刻理解，大汉网络将软件技术与互联网应用相结合，将领先业界的产品理念和丰富的产品开发经验相结合，为用户提供简单、方便、安全、实用的协同应用软件产品和解决方案，帮助客户实现低成本、低风险、快起步、高效率的信息化目标。大汉网络所提出的《大汉版通政府门户网站内容管理系统和解决方案》、《大汉版通企业门户网站内容管理系统和解决方案》、《大汉版通网络媒体信息环解决方案》、《大汉政务通网上政务大厅解决方案》等已经成为政府、媒体、企业等行业应用典范。

亲切、开放、严谨的公司文化和科学规范的管理，凝聚着大量的优秀人才，大汉网络拥有由优秀的职业经理人组成的管理团队和由资深IT专家组成的技术团队，他们在产品开发、推广和维护方面默契合作，深刻理解“以客户为中心”的含义，将“服务”贯穿于公司运作和管理的每一个细节，赢得客户广泛的信任和支持。

大汉网络以开放和融和的态度与众多国内外知名IT厂商和知名院校结为深度技术合作伙伴，兼容并蓄，不断向互联网应用领域纵深化发展。

大汉网络成长的过程，就是服务客户并和客户一起不断成功的过程！我们用心、努力作好每一件事，满怀信心迎接每一次挑战。

北京逸群工程咨询有限公司具有国家发改委工程咨询甲级资格、建设部招标代理甲级资格、建设部建设监理甲级资质、交通部建设监理甲级资质（含特殊独立大桥、特殊独立隧道专项）、财政部政府采购招标代理甲级资格、建设部造价咨询乙级资质和交通部公路工程试验检测乙级资质，是北京市建委项目管理推荐单位、北京市科委批准的高新技术企业和ISO9001质量管理体系认证单位。公司现为中国交通建设监理协会、北京市工程咨询协会和北京市公路学会常务理事单位，中国工程咨询协会、中国土木工程学会建筑市场与招标分会、国际FIDIC联合会、中国建设监理协会、北京市建设监理协会、北京市建设工程招标投标协会和北京市市政工程协会会员单位，是交通部公路建设质量年活动优秀监理单位、北京市建设监理行业先进监理单位、《公路工程施工监理规范》和《公路工程施工监理招标文件范本》主编单位。

公司成立以来，先后完成了珠港大道等近10项可行性研究报告；京开高速公路，北京市五环路一、二期，北京市六环路通顺段、通黄段，上游春天别墅等10余项高速公路、市政道路和房建的项目管理咨询；北京市地铁五号线、十号线，湖北荆宜高速，北京市机场南线等10余项招标代理，北京市四环路，北京市五环路四期，北京市六环路昌平段、西寨段，京承高速公路二期，地铁四号线动物园站、黄庄站，地铁十号线万柳站、科南站、学院路站，北京莲花东路西延一期、三期，北京万寿路南延，北京东北城角联络线、北京朝阳路一期、二期，京包高速隧道工程、北京二、三环养护等100余项公路、市政、公用、轨道、养护监理；北京地铁五号线标底编制，北京八宝山南路结算审核等近20项造价咨询。现公司已获得国家优质工程银奖1项，北京市优质工程奖34项，北京市优质咨询成果奖 1项。公司先后有10余人获得省部级优秀监理工程师称号。公司自主开发了计量支付管理系统、形象进度管理系统、公路工程资料管理系统、SMA沥青混合料配合比设计系统、试验室业务管理系统和公司综合业务管理系统。公司业务得到了业主、行业和社会的广泛好评，树立了逸群公司业务精通、管理高效、服务主动、成果优良的品牌形象。

北京逸群工程咨询有限公司是一个充满生机和蓬勃发展的企业。我们秉承“遵纪守法、以人为本”的指导思想，倡导“诚信、尊重、慎独、求同”的企业精神，遵循“拓展、提高、盘活、多维”的经营方针，按照“烹小鲜如治大国”的司训，努力实现“组织系统化、决策科学化、管理规范化、工作程序化、效率标准化”的集团化发展目标。

我们坚信，只要以市场为导向，以创新为动力，以质量求生存，以发展求壮大，我们就一定会赢得更好的明天。