第一篇：企业文化稿件
企业规范化管理之管理沟通
沟通无处不在、沟通无时不在、沟通永无止境、沟通魅力无限。管理从某种程度上讲就是沟通。授权需要沟通、惩戒需要沟通。良好的沟通犹如春风化雨，沁人肺腑、暖人心田。然而这一最有力的管理武器常常被管理者弃之不用，却喜爱抡起最无用的权力大棒挥舞。这可能就是管理上最明显的本末倒置，要理清这一谬误，首先得搞清楚管理的本质是什么。通俗地讲，管理就是让下属做好工作。怎样才能让下属做好工作，这的确是一个智者见智、仁者见仁的问题。有一个著名的寓言尽人皆知，这就是风和太阳比威力，看谁能让地上的行人脱下大衣。狂风大作不仅未能让行人脱下衣裳，反而让行人把衣裳裹得更紧，春日融融，行人心甘情愿就脱下了大衣。
管理（沟通得当）如春日，不威而令行；权力大棒如狂风，虽严而作用有限。
那么规范化的管理沟通应该如何把握呢？我建议如下：
一、平等待人，放低身段。
管理者由于分工不同，在企业处于领导地位，这是组织授权和岗位赋予的合法地位。因此任何一名管理人员如果在下属面前摆架子、耍威风纯属多此一举，除了徒增笑料之外，对你的地位巩固、对你的工作开展百害而无一利。现实生活中这种愚蠢的错误常常有人犯。企业的现任管理者或者是即将走上管理岗位的后备干部，可千万记住了，别拿流行当时尚。别拿“大家都这么做”当标准。假如你想做一个成功的管理者，你一定要放下架子，平等待人。
二、充分相信沟通对象
信任是万能通行证。沟通魅力无限就是以信任为前提的。没有信任，话不投机半句多；有了信任，良言一句三冬暖。信任可以化解误会，信任可以赢得朋友，信任可以让心灵相通。如果你信奉“逢人只说三分话，未可全抛一片心”，你永远身在闹市心在沙漠，因为没有人会和你交心。如果你自以为是，巧言令色，以为别人都是傻瓜，那么我敢断定你听不到一句真话。为什么你沟通有障碍，首先自我检讨，首先拆除你自设的心墙。
任何一个走上管理岗位的人，并不比他人聪明多少。工作需要下属分担，创意需要同事完善。投桃报李，心灵感应，是上帝早就定好的游戏规则。不信任无沟通。
三、激发对方的激情，点燃对方智慧的火花。
增加工作任务沟通，以激发对方热情为要；征询工作建议沟通，以点燃对方智慧的火花为先。此类沟通以首先当好听众为宜。诸如“你有什么好的办法？”、“你有什么新的设想”开始；以“我相信你能做到！”、“我就知道你会有好的创意！”结束。沟通让你工作得心应手，沟通让一切困难迎刃而解。沟通让你感到“群众中蕴藏着无穷的智慧”。
下属工作中取得了成绩需要及时鼓励。鼓励也是沟通的一种。目的是为了激发员工更大的工作热情，做出更大的成绩。这种沟通需要真诚实在，并兑现公司制度上明文规定的奖励。如果鼓励只有廉价的恭维，而没有制度化的激励机制，久而久之，沟通就只剩下谎言。下属犯了错误，更需要及时纠正、及时沟通。如果对下属的小错置之不理，等到下属大错出现才挥泪斩马谡，那相当于不教而诛，不免太过残忍。但是如果下属只是犯了非原则性错误，一定要找寻非公开场合，与之促膝谈心，循循善诱，直到对方幡然悔悟、点头称是并承诺下不为例为止。让下属认错而不气馁、接受批评而不失信心，这才是纠错沟通要达到的目的。
四、不许空诺，言而有信，助下属成功。
有人说领导就是沟通和服务。对管理下属而言，这句话可以说基本上把握了管理的精髓。下属做好工作，除了他自身的客观条件和主观努力之外，很大程度上取决于公司是否提供了应有的资源支持、做好的评价标准和协调服务。当管理者在与下属做工作沟通时，除了从下属身上得到完成任务的承诺之外，自己也必须从下属完成任务必须有的外部资源和配套支持上做出承诺。并在沟通之后，跟踪指导，兑现自己的承诺，帮助下属将工作完成。对于创意工作，则更需要全力配合，在条件许可的前提下，确保下属创意付诸实施。
管理者一定要有较为宽广的心胸，并树立这样的观念：下属的成功也是自己的成功，助下属成功是管理者义不容辞的责任。
五、开会也是沟通
说起开会，不少单位做下属的人人惧、个个怕。为什么呢？一是开会目的不明确，讲者不知所言、听者不知所云；二是开会不节制，说好只讲二句，结果废话半天（半小时就算好的）；三是开会成了形式，开会成了工作（当天没开会，当官的就有罪）。会议在不少走形式的企业成了过街老鼠。这又何苦呢？
开会是开展工作的手段，开会是集体沟通的良机，开会可以集思广益，特别是在企业困难时刻，开会可以鼓舞士气、振奋人心。企业的会议不外乎早会、晚会，周会、月会……临时工作临时开会。企业除了自身的常规工作，也会有各种临时安排。会议既是沟通交流的有效手段，也是分析问题、解决问题的极佳方式。运用之妙存乎一心。必要的会议必须精心策划、精心组织。
开会应该做到主题明确，内容单一，充分准备、废话不说，开宗明义，说完即散。传达决议，讲清即可；布置工作，落实即止；鼓励士气，激情点燃；推行新政，赞成就行；说好三刻，不讲一时；有的放矢，效果立见。
沟通做好了，就是一门艺术，即领导艺术。领导艺术非千锤百炼不得。要想做一名合格的管理者，非下苦功不可。
第二篇：企业文化演讲稿件：企业文化在我心中
企业文化在我心中
人生，常常就是在不经意中结下情缘。我光荣的成为了中国移动的一员。中国移动，扶我走过了从学校到社会的路程，帮助我从一名幼稚的学生逐渐成长为一名合格的员工。在领导与同事的关爱中，我深深地被中国移动优秀的企业文化所熏陶和感染，并且立志要在平凡的岗位上坚持自己的信仰和追求。
记得刚到公司的时候，我就被一种蓬勃向上的工作氛围深深打动，同时也感受到了移动人的热情、执着和爱岗敬业。正是在他们的启发和感染下，我开始努力学习业务知识，扎实苦练业务技能。业务一点一滴的学习、心灵一分一秒的融入。正是怀着“沟通从心开始”的服务理念，我逐渐地走进了“中国移动”的大家庭里。
在实际的工作与成长中，我常常体会中国移动的核心价值观“正德厚生，臻于至善”的本质与内涵。
“正德厚生，臻于至善”既体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰。“正德厚生，臻于至善”就是要求以人为本打造以“正身之德”承担责任的团队，要求成为以“厚民之生”兼济天下、承担社会责任的优秀企业公民，就是要求培养精益求精、不断进取的气质，锻造勇于挑战自我，敢于超越自我的精神。简言之就是：发展个性，养成健全人格，勇于承担责任，懂得如何欣赏每一件臻于完美的东西，成为品味高雅的人。而其核心内涵正是“责任”和“卓越”。
责任，一个凝结着厚重的字眼；人生，一个充满责任的旅程；价值，一个人生追求的目标；卓越，一个价值展现的囊括。似乎是周而复始，但其中却孕育着必然。人，只有承担起自己的责任，实现自我在社会中的价值，才能展现人的意义。责任是一种承诺，在他身上承载着一个不渝的使命，只有忠实地履行这个使命，才意味着责任的实现。
每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有一定的责任，正因为存在这样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束。在众多优良品质中，责任感是那样朴素而又十分可贵。忍着病痛走访贫苦百姓的焦裕禄，迎着洪水探察灾情的张鸣岐，以微薄收入供养藏族孤儿的孔繁森„„ “不患无策，只怕无心。”一个人的学识、能力、才华纵然很重要，但缺乏责任感、责任意识、责任心，就不堪大用。即使小用，也令人担心。
微软董事长比尔·盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。” 比尔·盖茨这句话很简单也很实在。一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。企业由我们每一个人组成，企业里的每一个人都负载着企业生死存亡、兴衰成败的责任，因此无论职位高低都必须具有很强的责任感。人们从事的工作不同，能力和作用不同，但无论是统管全局的领导者还是平凡岗位上的工作人员，系于责任就没有小事。一颗道钉足以倾覆一列火车，一支火柴足以毁掉一片森林，一张处方足以决定一个人的生命。很多低级错误，包括一些本不该发生的重大安全事故，就是因为缺少那么一点点责任心。当我们在心中形成了责任感，就能自觉地意识到自己所担负的责任，就会产生积极、圆满的工作效果。
漫漫人生长河中，每个人都有自己的工作岗位。岗位是一个人一生所有理想和汗水浇灌的土地；是一个人热情和青春年华的坐标。作为一名营业员，虽然只是移动公司里一群最普通的员工，但我却深爱着自己的岗位，用诚实书写着自己平实而又光彩的人生。在一次次热忱的服务中，我赢得一位位大客户的信赖；在客户满意的笑容中，我读懂了什么是奉献；在客户的赞誉前，我领悟到真诚带来的欣慰；在服务的过程中，也让我懂得了人生的价值和生活的内涵。
作为中国移动人，我们应该勇于承担起属于我们的责任，以自己的力量，实现自我的价值，创造个人的辉煌，企业的辉煌，行业的辉煌！贡献一己之力，以推动祖国通信事业的发展，以我们的力量去实现社会的富足，以己之责任铸就卓越的社会进步，民族的振兴！并以此来作为“责任铸就卓越”的最完美的诠释。因此，让我们迎着机遇和挑战，优秀的企业文化带着我们深沉博大的责任心和永不止步的卓越心，携手前行！
第三篇：建设集团企业文化的价值(稿件)
建设集团公司企业文化的价值与增值
在当今市场竞争日益激烈的时代，集团公司作为参与地方经济建设的军转民企业，经过十多年的努力，集团公司已进入可持续发展时期，面临日益严重的生存环境，如何转变传统的思维意识与业务拓展方式，实现又好又快的发展，在此阶段唯有突破传统意识的束缚，创新发展方式，才能推动经济可持续发展。如何树立全新的思维意识，笔者认为首先要充分认识集团公司企业文化的价值，挖掘其内涵，塑造独特的企业文化，并使其不断增值，才能在竞争异常激烈的市场中谋求新的发展，才能增强集团公司的综合实力。
一、公司企业文化的价值
企业文化系企业软实力范畴，在企业内部，主要表现为：企业文化凝聚力，策划创新力、决策执行力等；在企业外部，主要表现为：企业具备良好的社会公信力，影响力和号召力，并能够获得有利于推动企业发展的政策扶持、公众评价、人际和谐等发展环境。几年来，集团公司全体员工在经营班子带领下敢于拼搏、积极进取，从而实现了集团公司各项事业的快速发展，赢得了良好的社会声誉。在事业发展实践中，我们努力挖掘核工业“艰苦奋斗、敢于拼搏”光荣传统的精髓，消化吸收优秀施工企业的先进企业文化，初步形成了独具特色的企业文化，在公司发展壮大的历程中发挥了重要作 1
用，已成为集团公司迈向核心生存，连接过去、现在和未来，不可分割的无形纽带。
企业文化对外是企业一面鲜艳的旗帜，对内是一种向心力、感应力。是企业在市场上的声誉、品牌和企业精神、员工素质等综合表现。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西不是产品，而是文化，所以说，企业文化一直在发挥不可替代、不可估量的作用。集团公司在长期的施工实践中铸就的建筑产品在人们心中也许会逐渐淡忘，但形成的“筑造时代精品、建设美好生活”的企业宗旨、“至诚至信、开拓创新”的企业精神、“创业精神，职业化管理；全程控制，追求卓越”的管理理念等公司核心价值体系却将永远是影响公司竞争力的长期性、基础性和战略性的要素，是公司赖以生存发展的不可或缺的无形资产，是公司管理和运行状况的一面镜子，是公司长盛不衰的要诀。
企业文化源自员工，又时时影响、引导员工和塑造员工。因而，在企业文化强烈渲染与感召下，员工用心在每一个环节、细部，每一道工序进行精细施工，认真把关，让建筑物成为艺术品，成为建筑文化的精品。同时，企业精神、企业形象、企业品牌、服务理念等，又通过员工的举止行为体现出来，并直接作用于建筑产品。一个优秀的建筑企业，它必然有优秀的建筑文化，以及创造建筑文化的一个强有力的团队。
二、现阶段公司文化价值的缺失
企业文化在集团公司的发展过程中发挥着举足轻重的作用，但在当前企业文化建设过程中，由于认识不足，宣传不到位，在实际工作中还有一定的缺失。
由于员工在认识上的不足乃至偏差，在公司发展规划、工作安排中，都缺少企业文化这一重要部分，即使提及，也是零散不成系统，缺乏有力的措施和创新。企业文化的建设并使其增值，都要依靠全体员工群策群力，各部门齐心协力，可以说是人人有责，是全体员工共同行为的结果。由于集团公司发展历程不长，企业精神挖掘深度不够，公司理念还不够鲜明，加之教育传播不够，使许多员工对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识，只看到了公司的业绩而忽视了精神，看不到的企业文化与公司竞争力是相互促进、相得益彰的。需知员工对企业文化的重要性就像对待工程质量、施工安全的重要性一样，自觉地发挥积极性与创造力，大处着眼，细处入手，使高速公路、高楼大厦在手中建造起时，企业文化的价值也与时俱增。
三、如何使公司的企业文化增值
（一）转变企业文化思想认识
集团公司经济经过六年多的快速发展，经济规模、发展质量都达到了历史上最好水平时期。但是，面对竞争日益激烈的建筑业市场，我们要想不断创造辉煌业绩，提升核心竞
争力，获得持续发展，必须转变对企业文化的思想认识，提炼独具“核西南建”特色的优秀文化，使之成为全体员工共同遵守和奉行的价值观念、基本信念和行为准则。
企业文化是由经营文化、管理文化、制度文化等相互关联的文化构成的有机体。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实科学发展观的具体体现。在构建的过程中，各级领导必须要扭转偏重硬件、忽视软件，注重生产，轻视文化的传统思维惯性和做法，把培育企业文化当作公司做强做大的力量源泉和关键环节。认识到企业文化建设不仅与公司经济效益紧密联系，对公司的社会形象、长远发展都有至关重要的影响，把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养公司核心竞争力。
（二）不断学习、积极创新是企业文化的根本所在集团公司面临的市场环境、经营条件等均处于不断变化之中，公司的应对策略乃至思维方式、组织方法等也需相应调整。因此，建设学习型组织，不断学习，积极创新，是企业文化积累和完善所必须的。否则，公司就会落后、倒退，甚至被淘汰。企业文化是公司发展的不竭动力，我们不能脱离公司生产经营去空谈企业文化建设，也不能肤浅地把企业文化仅仅看作是公司员工文化生活，这样将走进表里不
一、离开主体的误区。企业文化走向成熟的一个重要标志，就在于公司能否自觉地、有成效地将企业文化理论应用到公司发
展战略、施工生产经营管理、公司形象展示、全体员工的思想行为表现等各个方面，通过文化潜移默化的影响，规范公司的经营方向，进一步明确集团公司的发展目标，促进公司的进一步发展。
当前，集团公司号召全体员工要以改变工作作风为重点，以团队建设为重要内容，采取有力措施，持续改进，不断加强“三项管理”，巩固现有成果，积极引进、坚持推行现代管理方法，不断改善办公环境和员工素质。不断规范工作程序，强化执行，全员管理，建立健全长效工作机制，不断提高集团公司的整体竞争力。这正是我们加快集团公司企业文化建设的重要举措。
（三）坚持以人为本，处处体现“以人为本”
“以人为本”是公司文化建设的基础，充分体现了公司高度重视员工的职业健康安全和个人发展，也体现了公司积极关注受施工影响的相关方人员的健康和感受。建立以人为本的人性关怀机制，努力创建良好的人文环境。
员工是公司的主人，是生产经营的主体。人才是公司的战略资本，人才是竞争中决胜的根本条件。因此，把员工放在最突出的位置，充分认识员工的主观能动作用，确立员工在公司中的主人翁地位，注重发挥职代会的作用，实行司务公开，增强公司行为的透明度和员工参与管理决策的民主意识，实现民主管理。要以促进员工全面发展为目标，不仅满
足员工的物质需求，而且满足员工的精神文化需求，高度重视人的全面发展，使公司对员工产生强大的磁效应，形成强大的向心力、凝聚力，纵深推进企业文化建设。
（四）认识和把握企业文化个性化特点
每个公司的发展历程、构成成分和面对的竞争压力各不相同，因此，每个公司只有从自身状况和特点出发，才能制定出适合公司个性的企业文化，既有显著的社会化特征，又有鲜明的个性化特点和实践品格，只有紧密结合公司实际，由表及里，循序渐进，深度开发，纵深推进，才能建设出独具特色的企业文化，并使之日益彰显活力。
在充分研究核地勘行业背景和集团公司的发展历程后，结合公司多年积累的管理经验，挖掘提炼出独具特色的核心理念，全体员工自觉实践，从而激发公司活力与创造力，推动公司生产经营的发展，引导团体精神的形成，激励上进，培育认同感、归属感和自豪感，增强凝聚力，促使公司行为达到规范运作。
（五）认真进行总体规划
企业文化建设是一项长期的系统工程，我们要将企业文化建设纳入集团公司战略规划，从领导层统一认识，群策群力，要通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。要制定长期目标分阶段实施计划，要深入进行宣传教育，渗透到公司员工的每一项工作中，形成人人、时时、处处在企业文化
建设环境中，达到潜移默化的效果，考虑领导，机关人员，各分公司、项目部人员的实际情况，广泛深入开展企业文化建设。
近期，集团公司企业文化大纲（审定稿）经综合修改意见审定后即可进行VI部分（平面）设计，最后形成《企业文化大纲》、《员工手册》及《宣传手册》等文件。《企业形象识别系统管理手册》（2008审定版）将在集团公司员工中进行系统推广贯彻一段时间后再进行补充、完善。
（六）注重公司精神、价值理念的积累和提炼
从实践中收集和提炼公司精神，深入挖掘公司精神不断充实和完善企业文化体系中的内容和形式，在理念识别、行为识别、视觉识别等系统中加以推广。在推广的过程中，在现有基础上融入时代精神，形成公司的独特之处，进一步增强企业凝聚力，使全体员工在公司精神的指引下，心往一处想，劲往一处使，团结协作，尽职尽责，明确公司使命，对公司前途充满信心，推进集团公司各项事业的进一步发展。
通过对公司形象战略(CIS)的实施，我们相信，未来的集团公司必将焕发出更具魅力、更富内涵、更显张力的青春色彩与时代个性，成为工程施工领域中一颗璀璨的明星。
2008年10月22日
第四篇：浅议企业文化也是生产力【个人稿件
浅议企业文化也是生产力
众所周知，企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。近年来，我们江西雄鹰铝业股份有限公司迈入了发展快车道，从公司数年的实践证明了先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。在国内知名品牌企业的发展历程来看，他们靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然会推进企业应变能力逐步提高和升级，这对企业制度创新提出了更高要求。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。知识经济时代，知识资本将成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型企业，学习越来越成为企业生命的源泉。学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，更好地开发、利用和共享知识，从根本上提高企业综合素质；而建立学习型企业，充分发挥企业员工个体与团队的整体效应，通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化，加强跨文化管理，促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑，是企业迎接知识经济挑战的发展战略。
第五篇：稿件（定稿）
××公司+事项
标题：宋体、小二号字、加粗，间距段前段后各1行
页边距：上下各3厘米，左边距2.5厘米，右边距2.7厘米 页眉：宋体五号字，加华润燃气LOGO，编号各公司自定。页码:必须编写，采用阿拉伯数字，页面底端居中。正文：仿宋4号字，行间距：固定值30磅。
落款在正文或附件下空两行，日期使用阿拉伯数字，日期中最后一个字须距离右边页边距四个汉字。
若落款页无正文，应该在该页第一行用仿宋4号字标明“（此页无正文）”字样。如：
（此页无正文）
201X年X月X日
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