世界上典型企业文化

第一篇：世界上典型企业文化

世界上典型企业文化

中国的企业要走出自己的路，创建具有中国特色的现代化企业，企业文化将成为重要的一环。

典型的美国企业文化

100多年来，美国一直是西方世界企业管理的领路人，美国的企业文化与许多相似之处，如：

1、强调个人主义，注重绩效及个人能力的发挥。

美国式的个人主义，引发出美国文化中注重实用和务实以及个人能力的发挥。在美国哲学中，实用主义一度占有绝对优势。2、重视个人责任和权利。

美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企业合作达到较好的水平，从而获得较高的经济效益。社会上权利与义务的界限非常明确，而且是客观的、不带有感情色彩的。

美国个人权利倍受重视，是以尊重别人的权利为前提条件的。

3、具有典型的西方价值观。

许多著名的企业在个人主义的前提下，都讲究公私分明、公平合理、自由民主、平等竞争、自觉守法、尊重人权、突出个性、富于进取、讲究实效、不安现状、勇于创新和富于冒险精神等。

4、实施制度化管理。

制度是美国企业的精髓，不论做什么事，一定要先建立好制度及标准化的作业流程，一旦产生问题，先考虑是否与制度有抵触，然后再考虑人为因素。

5、强调重视顾客、一切为了顾客的观念。

具体做法：尊重顾客，与顾客建立长久的联系；企业对顾客负责，树立对质量精益求精的精神等等。

IBM公司的企业文化

IBM公司有20万名员工，是世界上最大的公司之一，IBM公司的企业文化在美国被认为是企业文化的典范。

1.公司的基本信念

（1）尊重个人，尊重企业中的每一个人的尊严和权利。

（2）为顾客服务，对顾客给予世界上最好的服务。

（3）卓越地工作，在各项工作中卓越地完成目标。

2.公司的基本原则

(1）对企业经营管理给予明智的、可信赖的指导。

（2）对顾客尽可能地提供高效率的、高回报的服务。

（3）发展技术、改进产品和研制新产品。

（4）通过扩大工作职务的范围，提高职工的工作能力，并给予他们机会，使他们在工作中感到满意。

（5）为所有职工提供平等服务的精神。

（6）确认对股东的义务，向他们提供适当的投资收益。

（7）促进机构所在地区的社会福利。

（8）尽到作为一个美国公司对公民的职责，并对世界上有业务关系的国家尽到自已的职责。

3.公司的实际做法

（1）与用户签订契约，不只是机器出售，更包括所有服务项目。

（2）公司的优秀主管助理任期3年，只负责一项工作，对任何顾客的抱怨或疑难问题，务必在24小时内解决。

（3）集体服务。若有某公司机器发生问题，IBM公司会根据需要从不同的地区派来专家协同解决问题。

典型的日本企业文化

日本企业文化是和日本的传统文化和民族心理紧密地联系在一起的。、日本企业文化深受儒教、佛教的影响，推行“和”观念。

在日本社会中，中国的儒、佛、民俗民风等对日本影响甚大。企业所追求的“人和”、“至善”、“上下同欲者胜”等的观念，充满了对人的主体性的强调，进而产生了日本企业的共同理念，此是其集体主义团队精神的根源。、日本企业文化突出表现了主体个性。

日本企业会根据变化复杂的市场环境因素，通过特有的管理方式适应于所处的环境。因此各大公司如日立、松下、丰田、本田等公司的企业文化各具特色。、日本企业文化的形成受到多方面环境因素的制约。

在推动企业发展过程中，必然会出现创造性破坏、创造性建设，因此企业只要能创造性地适应环境变化，作为一个命运共同体——企业必然形成持续推动企业发展的企业文化。

4、“终身雇佣制”、“年功序列工资制”和“参与制”是日本企业文化的“三大支柱”。

松下电器公司的企业文化

1、松下精神

松下电器公司特别强调“松下精神”。即“顺应同化精神”，主要有7方面的内容：

①产业报国精神。

②光明正大精神。

③友好一致精神。

④奋斗向上精神。

⑤礼节和谦让精神。

⑥同化精神。

⑦感激报恩精神。、松下基本企业原则

认清职工身为企业人的责任，追求进步，促进社会大众的福利，致力于社会文化的长远发展。、松下的员工信条

唯有公司每一位成员亲和协力，至诚团结，才能促成进步与发展。每一个人都要记住这一信条，努力使本公司不断进步。上述条文，不论董事长、部长、课长还是新来的职工，都要齐声朗读。在该公司，每天早晨8点钟，全体员工都要一起唱厂歌。每个职工每隔一个月至少要在其所属团体内进行十分钟讲演，说明企业精神与企业和社会的关系，以达到互相提高。

典型的韩国企业文化

韩国的企业文化重视精忠职守，主张对家庭、对社会、对部下、对自己负责，韩国一些大企业的企业文化主要有以下表现。

1、有忠于团队的精神。

公司重视职工忠诚感的培养，把公司与国家的目标与个人的利益挂钩。

2、员工凝聚力的主要支柱是创业者的坚定信念、追求成功的坚强意志、自我牺牲精神以及超前的眼光。

3、实行家庭情感主义。

公司象家庭一样，公司领导者善于运用各种方式、场合表现对员工及其家庭的关心，尽力给员工以安定的职位，培养家庭式的情感。

4、组织管理方式上采用兵营式。大部分公司都采取军队式的组织形式，一方面灌输服从意识，培养责任观念，另一方面提高统御能力。奖罚制度分明。优异者受奖，违记者必受处罚。具有团体意识。

职工有尽力与团队结为一体的精神，连奖惩都和团队结为一体，使大家都有一种团队的归属感。公司一般采用创立口号、格言来增强职工的团队意识。

典型的中国企业文化

企业文化不仅是经营管理的重要工具，也是提高竞争力的主要根源，更应该成为提升领导与员工的整体思想水平、道德标准以及开拓人生价值的重要工具，最终成为展示企业品格、促进文明进步、社会发展的推手。中国的企业要走出自己的路，创建具有中国特色的现代化企业，企业文化将成为重要的一环。

我国企业文化建设的挑战、我国的封建社会时期漫长，很多封建的价值观依然影响企业家和民众，对现代企业文化建设和企业发展产生负面的影响。

2、由于十年**给人们内心带来的巨大创伤，造成了人与人之间的情感和信仰危机，而在改革开放的同时，也带来西方的拜金主义，影响建设卓越的企业文化。

我们要注意以下几个方面：

1、要在选择性的吸收国外的先进文化的同时，注意要与中华民族的优秀文化相结合，以期形成本国的企业文化。

2、开放思想，摒弃陈见，不断加强学习。

3、企业文化贵在合乎人性的需求、合乎时代发展，与时俱进。

海尔集团的企业文化

海尔的可行竞争力就是海尔的文化。海尔的什么东西别人都可以复制，惟独海尔文化是别人无法复制的。

——海尔总裁 张瑞敏

主要表现为以下几个方面：

1.企业信念：创业初期是“无私奉献，追求卓越”，1996年7月，有将其调整为“敬业报国，追求卓越”；

2.企业精神：海尔只有创业没有守业；

3.工作作风：迅速反应，马上行动。

4.思想政治工作原则：三心换一心 —— 解决疾苦要热心，批评错误要诚心，作思想工作要知心，三心换来职工对企业的铁心。

海尔的七大特色管理

（1）“斜坡理论”，这是海尔的发展定律。“企业如同爬坡的球，它受到市场竞争和内部职工惰性作用形成的下滑力的作用，如果没有止动力就会下滑，不进则退”。

（2）“OEC”管理，其引伸的主要理念是“坚持两个原则，最大限度的对待两种人”，即坚持服务的闭环原则，坚持优化原则，最大限度地关心员工生活，最大限度地满足用户要求。

（3）80/20原则：管理人员与员工责任分配的80/20原则。管理人员占员工数量的20%，是少数，却是关键的少数，在企业经营上负80%的责任。企业管理抓住关键的少数，也就抓住了系统，这样就能使整个企业有效地运转。

（4）管理借力理论：借挖掘每位员工的积极性、创造性形成合力，通过管人达到管理的目的。

（5）动态三角结构理念。

（6）“市场链”主要是指把市场经济中的利润调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系整合在一起等。

（7）“业务流程再造”。

从分析海尔的例子我们不难得出这样的结论：企业文化是企业生存与发展的根源。对于一个企业来说，只有着重培养一个良好的企业文化，才能使其物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立与不败之地。

第二篇：企业文化的分类及典型案例

小谈企业文化的重要性

企划部

阀门行业最早产生与20世纪30年代的意大利米兰，在西方国家接近有70年的历史，属于“夕阳”产业。20世纪80年代，国际上阀门主要生产基地是意大利、日本、德国、韩国和中国台湾。进入90年代后，由于这些国家和地区货币升值，劳动力和土地价格等生产要素成本上涨及环保原因，其在国际中低档市场上逐渐失去竞争优势，转向生产高档阀门和高档卫浴产品（水暖器材），中低档产品逐步转移到欠发达或较落后的国家和地区。而玉环阀门也在这个大环境下应运而生。浙江沃尔达暖通科技有限公司是玉环阀门行业的典型代表。在经历过2007年的经济危机，企业在出口商收到重创，这不得不让我们公司反思之前的营运缺陷，总结这次宝贵的经验教训，在挫折中寻找突破的可能。

为此，我公司在回顾公司历年发展的基础上，着眼够公司未来的可持续发展，寻求涅槃蜕变，最后得出公司营销战略重心从之前的外销向内销调整的策略。而公司转型的关键在于营销渠道的拓展，对于一直玩转外销法则的我公司来说，内销是一个崭新而又陌生的课题，我司现在能做的除了收集上下游产业资料，亲自拜访获取客户资源外，如何让客户感受到我们的诚意和转型的决心是一个亟待解决的难题。

我公司领导认为积极支持建设和发展我司企业文化是未来企业发展的一个必要课程。在分析玉环阀门行业现状和整个阀门行业未来发展方向的基础上，我司还学习和消化了其它企业对于公司企业文化这一块建设的建议和心得，独创了符合并属于沃尔达自己的大量企业文化理念，特别是“润沃天地、卓尔超凡、诚达四海”的产品理念和“生命因奋斗而精彩”的企业理念时刻感染着我们。同时，通过创办沃尔达报和全面更新公司门户网站这两个方式来对内加强企业文化的渲染、沟通和共享，使企业文化能够通过集体的力量得以发展和升华；对外展示、宣扬沃尔达文化和精神，使企业文化成为和上下游客户对话的一个崭新平台，让客户知道沃尔达，了解沃尔达，选择沃尔达，支持沃尔达，宣传沃尔达。

公司的企业文化有着深远的文化底蕴，在行业中起着标杆示范作用，从目前的企业文化形式上，我们可以把它规纳为软文化、网络文化、可视性文化和物质性文化。

一、软文化

软文化是一种企业价值观，一种无形的企业精神，是基于企业自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。它包含企业的人文风貌、制度、理念及公司的意志。公司总经理卓旦春说：“营造企业文化，就是要营造一种亲如一家的文化氛围。”在这种企业文化观念的指导下，坚持整体互动的大氛围，每月出版《沃尔达》报，利用企业报这个载体把企业文化的成果展示给广大员工，把员工的生活、工作点滴感悟反馈给管理层。沃尔达内部报刊的创办这在玉环阀门企业，乃至整个阀门行业都是少见的，这体现了我公司重视企业文化，发展企业文化的决心

二、网络文化

鉴于一般阀门企业的公司门户网站上放置的模块不外乎都是公司简介、产品展示和联系方式，我公司为了在视觉上营造一种特殊的形象感受，在众多的阀门供应商中脱颖而出，给客户留下一个不同的印象，我公司不仅在公司网站上放上企业文化这一模块，总体上向外界介绍我公司的各种运营理念，而且为了能够更加细致地展示我公司的发展动态，我司还在门户网站上特意添加了公司新闻（关于公司活动的）、员工动态、媒体报道、期刊专栏、质量管理、生产流程、解决方案和博客论坛这几大模块，增强外界对我公司细致化、人性化管理的认识和信心。其中质量管理、生产流程和解决方案这几个模块的添置，在一定程度从客户的角度方面抓住了客户对产品质量的重视的心理，为他们的产品购买提供了坚实和强有力的前期保证和指导，充分调动了客户的信任机制。

公司网站的全面更新，由传统的静态页面发展为后台数据库模式的动态页面，并形成综合性强大的门户性网站，实行各部门共同管理，有效提高了信息传递效率，助推了公司信息化发展过程，加强了公司与外部、部门与部门、部门内部人员之间的有效及时沟通。

三、形象的可视性文化

公司的形象、标语、制度和规范等理念多种内涵元素的可视化体现，集中展示了企业生产经营、改革和发展的新成果，全方位多视角反映了企业特色文化。

这一点从公司大门的文化墙上可以看到其中的缩影：

“沃尔达”脚踏实地、锲尔不舍。这是一种向上的精神，办企业如同做人，要有目标感，而到达目的地的过程则需要人一步一个脚印走出来。只有踏踏实实，亲身实践才能发现问题和解决问题，从而让企业获得长远发展。

“沃尔达”虚心学习国内外优秀企业的成功经验，广泛汲取世界先进开发、生产、管理、技术。向最先进的企业学习，学习别人的经营之道、管理之法，结合企业实际让别人的经验在沃尔达实现本土化。

“沃尔达”恪守信誉、注重声望。企业的社会形象和自身形象是企业形象两个重要组成部分，要提升企业形象必须从信誉入手，内外信誉是一个积累的过程。作为制造业，我们必须注重产品的质量。严把质量关，提升责任意识。明确“卖出去的是产品，买回来的是信誉”的服务意识，我们要从顾客的角度出发，想顾客之所想，顾客在使用时需要的就是我们所要提供的。提前思考，才能走在市场的前面。

“沃尔达”提倡自主创新，挑战行业前沿科技。前瞻性，不仅是对企业的要求，也是对员工个人的要求。对企业而言，只有提前考虑问题，走在市场的前面，才能不被激烈的市场竞争所淘汰；而作为一名优秀员工，如果只有单一的拷贝别人的成果，则永远只能踏着别人的脚步前行。

“沃尔达”致力于环保、节能、高效和人性化、智能化的高度和谐统一。节能、环保和高效，这是我们对环境的承诺，而不仅仅只是响应国家政策的一句口号。而人性化和智能化则代表着先进工业文明的大势所趋。发展不以环境的牺牲作为代价，而是实现两者的高度和谐与统一。

“沃尔达”将逐步确立民族产业地位，成为国际阀门制造和暖通系统工程领域中的知名制造实业和实施机构，从而屹立世界品牌之林。这是沃尔达成立以为就为之奋斗的理想。

四、物质性企业文化

企业文化的具体表现虽然并不直接涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。“企业是人，文化是魂”，公司始终坚持把企业文化建设当作企业发展的大事来抓，把企业文化融入生经营活动中，深植在每个员工的心里，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展，优化了企业管理模式。公司秉承“创造价值，奉献社会”的企业使命，大力倡导建设企业的和谐氛围，培育和谐精神，逐步形成自己独有的文化特色。物质性的企业文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素，物质性文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。它即是一种文化仪式，又是一种特定的物质性的文化活动。

近年来，公司不断加大物质文明投入，加强基础性设施建设，为员工创造了一个整洁、安全、舒适、优美的生产生活环境。在公司的五楼大型员工活动中心配备了桌球、乒乓球等运动器材、各种棋类及先进的卡拉OK娱乐设备；员工图书阅览室内杂志、报刊、书籍一应俱全，藏书内容涵盖了最新行业信息、各类专业书籍、生活常识、文学、人物传记等诸多类别，激发了员工不断学习的热情。公司每年投入大量资金组织员工的工体文化活动。公司工团委不定期的组织员工去野炊和旅游，使员工可以放松心情，降压平时工作时所沉积的压力，在旅游中的友情接触，更能增加彼此的了解，从而加深凝聚力。同时，公司也定期的举办蓝

球、乒乓球、棋类等体育赛事，不仅强身益脑，更激发了员工拼搏的精神。在全员的共同策划及参与下，公司举办过跨年晚会、五四联谊会、“迎中秋、庆国庆”文体活动、沃尔达2011“和谐之春”联诅晚会等大型的文化活动。通过加强企业的物质性文化建设，增加了企业向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。

总之，企业就像一个人，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽。同样，企业缺乏灵魂就只是机器的堆垒，成为制造物品的工具。而正是企业文化促使企业拥有了灵魂，它看不见摸不到，却实实在在存在于企业中，是企业行为规范的准则，更是企业和谐发展的力量。

第三篇：企业文化建设中的七大典型败笔

企业文化建设中的七大典型败笔

归纳并剖析中国企业文化建设中的典型败笔，一则有助于大家识破那些目的不纯的企业老板的文化骗招，同时也能够在一定程度上帮助那些无心犯错的企业，真正实现“文化强企”的百年梦想。

败笔1：追时赶髦，务求高端大气上档次

关于跟风炒作，最经典的故事当属“以人为本”。1990年代，正与摩托罗拉决战手机市场的诺基亚公司认识到：科技源于人，也是为了服务于人。越是高深的科技，就越要从人性出发，为人们提供方便，而不是让人们为其复杂的功能和眼花缭乱的设计而困扰。于是，诺基亚在其广告中加入了“科技以人为本”的品牌精神。

恐怕连诺基亚公司也没想到的是，广告一出，“以人为本”就红遍中国的大江南北。许多企业甚至连以人为本是什么东西还没搞清楚的时候，就已经把这一口号贴到了墙上、印进了手册中。

这样的企业文化建设，实际效果怎样？估计大家都有这样的感受：今天，不把以人为本写进企业文化的企业恐怕没几个，而在实践中老老实实做到以人为本的企业，在中国还真的不好找。以人为本中的“人”到底包括谁、不包括谁？应该对他们排出怎样的先后顺序？我们甚至可以下这样的断言：对于这两个基本问题，估计那些把以人为本当口头禅的老板到现在还没搞清楚，甚至也从来没想过。

点评：每个行业有每个行业的规律，每个企业有每个企业的特点，盲目跟风赶时髦“张贴”起来的企业文化，大概只能用“略等于无”或者“聊胜于无”来形容。败笔2：附庸风雅，本来没文化非要装大儒

近几年的中国，“文化”风靡一时。本来是想应季多做些餐饮、住宿、采摘等小本生意，却非要堂而皇之地祭起“文化节”的招牌。蜂拥而至的都市人感受到的并非什么文化，而是赤裸裸的买卖，甚至是明目张胆的宰客。有这样一家企业（姑且称之为A公司）。其主营业务是机械代加工，从业人员主要为中小学毕业的年轻人，目前的年销售收入接近10亿元。老板李总高中辍学，从做学徒、做销售员起步，业务熟练后就另起炉灶创办了A公司，经过十几年的打拼，一步一步做到了现在的规模。成功后的李总总觉得公司里缺点什么，于是在某咨询公司的撺掇下正式启动了企业文化建设项目。由于文化水平不高一直是李总多年来的憾事，所以他希望咨询公司将企业文化搞得文化味道浓厚一些。从后来的结果看，这家咨询公司要么专业能力不够，要么就是不清楚“职业道德”是怎么回事。他们没有劝说李总走正规化、专业化的企业文化建设之路，而是一味曲意逢迎，把“格物致知，厚德载物”提炼成A公司的核心价值观。这一表述的最大“亮点”就是将A公司的商号巧妙地镶嵌了进去。但我们不由得产生怀疑：生产线上那些文化水平不高的年轻员工们是否能搞清楚它在说什么？更不知道它对A公司提升管理水平、谋求长远发展有什么实际推动作用。

点评：从晦涩难懂的四书五经中寻章摘句来凸显文化底蕴，还真不是什么值得推崇的做法。老板不清楚、员工们弄不明白的企业文化，不建也罢。

败笔3：鱼目混珠，文化的包装下是各种活动

随机进入到一家国内公司的主页，然后打开企业文化栏目，大家肯定会发现这样的现象：除了或追赶时髦或附庸风雅的企业使命、企业宗旨、核心价值观等文化纲领，以及生搬硬套、牵强附会的解释外，更多的则是各种各样的活动。其中，国有企业的网页有明显的相似性，大致包括：

“领导关怀”——领导视察的照片和题词；

“党群活动”——基层党组织建设，车间班组活动； “社会责任”——到养老院慰问，为灾区募捐；

“工会活动”——到全国各地风景区进行“野外拓展训练”，或者是趣味运动会，员工才艺展示等。

而民营企业的“公司文化”栏目则显得有些单薄，大致包括：新员工入职培训（含课堂培训和拓展训练）、公司年会、团建活动（近郊旅游）等，同样也是文字配照片。

点评：虽然很多企业文化专家都不否认仪式和活动的重要性，但包括“礼仪与仪式”的始作俑者特伦斯·迪尔和“企业文化”一词的提出者埃德加·沙因在内的著名学者，都更加强调公司内外环境与经营实践对价值观的影响，各种仪式和活动，只是传播和强化企业文化的渠道和手段。

进一步讲，企业所处的时代、行业的特点、领导的风格、员工的素质、经营过程中的经验与教训，才应该是企业文化沉淀、凝结与升华的内在源泉。各种仪式和活动的主旨要能体现和传承文化，并始终与企业的宗旨、使命及核心价值观保持一致。把八竿子打不着的五花八门的活动放进“企业文化”里，其结果导致文化建设活动的形式化和浅薄化。败笔4：恃强凌弱，要员工做出单方面承诺

“80后”是叛逆的一代，“90后”是张扬的一代。在这样的大背景下，很多企业以自己所处的相对强势地位，无条件要求员工对企业做出单方面承诺。有这样一家企业（姑且称之为B公司）。其主营业务为专业性非常强的电子设备，原来是国内首屈一指的行业老大，后来改组为民营企业。由于B公司的业务领域非常狭窄，且在国内几乎处于独家垄断地位，所以在无形中限制了资深员工的对外流动。

绝对的强势地位，使得B公司在对待内部员工上有些有恃无恐：薪酬偏低，而且多年没有调整；管理粗暴，高管们动不动就骂人。如此对待员工也还罢了，可B公司却又在企业文化手册中堂而皇之地写上了“感恩做人，敬业做事”核心价值观。殊不知，现代社会中的“感恩”是需要劳资双方在互动中实现的。如果企业给了员工施展才华的事业平台，给了员工合理的报酬和良好的工作氛围，员工当然要感恩，当然要敬业，当然要为了劳资双方共同的利益尽心竭力。但如果企业只是把员工当成赚钱的工具和撒气的对象，那你凭什么要求员工感恩做人、敬业做事？

点评：虽然B公司只是一个极端案例，但以自己的强势地位而要求员工做出单方面承诺的企业并不在少数。要求员工“干一行、爱一行”而不考虑员工个人的发展意愿，要求员工“牺牲小我成就大我”而不照顾员工现实和潜在的利益，诸如此类的做法其实都是“感恩做人，敬业做事”的翻版。

败笔5：道貌岸然，以文化的名义剥削员工

国内企业历来重视伦理道德的力量。企业文化时髦起来后，更是将其赫然写进文化手册里，用以约束员工的言行。

国内某知名企业（姑且称之为C公司）的“伦理篇”中就有如下条款： “太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”；

“一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较得少”； “君子记恩不记仇，小人记仇不记恩”。

上述伦理背后的含义再明白不过：第一条，鼓励员工对公司感恩、对老板感恩，对不满意的事不要生气，要大肚能容天下难容之事；第二条，对于公司的不公正待遇，不公平做法，员工不要计较，否则你就不会快乐；第三条，员工要记住公司的恩德，不要把对不住你的地方总记在心里。否则，你就是小人而不是君子。

点评：应该说，C公司“伦理篇”中的每一条都来自中华民族的传统教养和美德，都应该是员工提高自身修养的重要参考。但是，如果企业不努力提高管理水平，不研究如何公平、公正地对待员工，不愿意和员工分享成功的果实，而一味地要求员工度量大、境界高、不计较，感恩戴德，那就是在以道德的名义实施的对员工的剥削。

败笔6：暗度陈仓，把文化当成一种营销手段

国内某乳品企业（姑且称之为D公司）的成功经验曾被当作学习的典范。在它如日中天的时候，每天都有成千上万的人前来取经。

至少从形式上看，D公司的企业文化确实有着很高的专业水准。文化纲领做得很有特色，高端大气上档次；文化宣传也颇费心思，在厂区的外墙上、厂内的车间里挂满了漂亮的招贴画，甚至连烟囱上都涂满了口号和标语。诸如： “我们的手里把握着消费者的安全与健康”； “品牌的98%是文化，文化的98%是人性”； “产品质量的好坏就是人格品行的好坏”；

“我们能奉献给消费者的，除了优质的产品，还有细致入微的关怀”。看到这样高屋建瓴的文化纲领与宣传手段，参观者们都大为叹服。D公司的名头也随着一波又一波参观者的到来而越来越响亮，产品销量更是不断水涨船高。

可是，当席卷全国的乳品安全事件袭来，D公司不但没能幸免，而且还居然是“坏事”做得最多、最严重罪魁祸首之一。此时的人们才恍然大悟，原来它到处宣讲的责任、健康、品行、人格，竟然都不过是营销手段。

点评：老老实实做产品的企业不一定能够成功，但能够真正做到百年老店的，一定是老老实实做产品的企业。用文化的花招掩盖骗钱的行径，到底是机关算尽太聪明，反误了卿卿性命。很多企业文化建设的败笔，其实并不在于理念、方法的不当，归根结底是企业文化建设的动机不纯。

败笔7：画饼充饥，不思构建文化落地的系统机制

从表面上看，国内的企业老板们是很重视文化的。大会小会讲，张口闭口谈，三句话不离文化。可一旦深入到企业内部，我们却根本找不到文化落地的途径。于是就形成了这样的怪现象：老板和高管们在谈企业文化，普通员工们也在谈企业文化，但大家说的和做的根本就不是一码事。比如，很多企业都提倡创新，可当你真的信以为真去搞创新的时候，被伤及利益的人会骂你，利益不沾边的人会嫉妒你，大家都恨不得你一败涂地。而当你真的失败了，结局一定是考核中的扣分和分配上的罚钱。久而久之，谁还把文化的“鸡毛”当“令箭”，傻乎乎地真刀真枪地真抓实干？ 点评：关于文化的落地问题，麦肯锡公司提出的“7S模型”给出了一个框架性的答案。其中，战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观是企业成功的“软件”。硬件和软件的相互渗透、相互兼容，才是确保企业持久成功的根本所在(具体来说，企业首先要提出好的文化理念，然后有计划、有目的地将这些文化理念融入到战略规划、组织设计、制度建设、管理风格、人才使用和技能培养中来，使文化理念在这六项管理实务中找到落脚点，使原本各自为政的管理实务拥有一个共同的灵魂。有血、有肉、有灵魂，才是企业文化本来的面目。

第四篇：冀中能源集团企业文化示范典型评选

冀中能源集团企业文化示范典型评选、表彰管理办法

第一条 为激励模范践行冀中能源集团文化理念的优秀员工，充分发挥优秀员工的文化导向作用，推进冀中能源集团企业文化建设，特制定本办法。

第二条 企业文化示范典型是带头践行冀中能源集团文化理念、模范遵守行为规范，工作表现和业绩突出的员工和工作团队。设置企业文化示范典型应突出企业特色，服务冀中能源集团战略。

第三条 企业文化示范典型的评选、表彰应遵循公开、公平、公正的原则，按照规范化的程序进行。

企业文化示范典型按进行评选表彰。

第四条 冀中能源集团企业文化部负责企业文化示范典型的设置、培育、评选、表彰、宣传和其他各类示范典型的宏观管理。

第五条 企业文化示范典型设置

（一）个人示范典型

根据冀中能源集团文化理念基本要素和员工行为规范要求，个人示范典型设置“企业文化示范员工”。

（二）集体示范典型

根据冀中能源集团文化理念基本要素和团队建设要求，集体示范典型在各子（分）公司设置“企业文化示范基地”;在基层单位（矿、厂、院、所等）设置“企业文化示范单位”。

第六条 企业文化示范典型评选范围和评选比例

（一）个人示范典型以冀中能源集团全体员工为评选范围，每年按员工总数的 1‰ 评选产生。

（二）集体示范典型以各子（分）公司和所属单位为评选范围，“企业文化示范基地”每年分别按2个名额评选产生。“企业文化示范单位” 每年分别按16个名额评选产生。

冀中能源集团中层以上管理人员、各子（分）公司领导班子暂不纳入示范典型评选范围。

第七条 企业文化示范典型评选条件

（一）各类企业文化示范典型必须符合以下基本条件：

1、遵守国家法律法规，执行冀中能源集团规章制度，维护冀中能源集团改革、发展和稳定。

2、认同并努力践行冀中能源集团文化理念，忠诚企业，服从大局，敬业爱岗，执行决策。

3、较好完成工作任务或绩效指标，业绩突出。

（二）各类示范典型除满足基本条件外，还应符合具体评选标准。

“企业文化示范基地”、“企业文化示范单位”具体评选标准：

（一）在一年内没有违反法律法规的行为和未发生过重大安全事故;

（二）企业内部制定了企业文化发展战略或纲要，并设有企业文化建设组织机构和企业文化管理师;

（三）企业每年都拨付一定数额的企业文化建设专项经费;

（四）必须具有冀中能源集团及以上单位授予的集体荣誉称号;

（五）能够积极贯彻冀中能源集团主体文化，并在长期积淀的基础上，形成具有自身特色的企业文化，并有包涵自身企业文化内容的企业文化书籍;

（六）拥有传播、渗透企业文化的工具和平台，充分利用企业各种宣传载体和媒体，如报刊、广播电视、网站、展览室、宣传图板等宣传企业文化，并开展相关活动和论坛等;

（七）由于企业文化建设和其它因素的共同作用，企业生产经营获得良好业绩，处于同类企业先进水平，企业文化建设推动了和谐企业的构建、创新、环保、节约和可持续发展。

“企业文化示范员工”具体评选标准：

1、创新进取。

自觉践行冀中能源集团学习、进取和创新理念，牢固树立卓越意识，持续学习，刻苦钻研，自我发展，业务素养和业务技能明显提高。

在作业岗位、专业技术或管理工作中，积极进取，开拓创新，产生了新效果，取得了新业绩。

2、诚信服务

自觉践行冀中能源集团诚信和服务理念，牢固树立客户意识，在为客户、基层服务或是工作、工序、工种协作中信守承诺，竭诚服务，及时热情，精细周到。

工作或服务质量显著改进提高，受到客户、基层或协作单位充分信任和赞誉。

3、绩效贡献 自觉践行冀中能源集团绩效、成本理念，牢固树立效率、效益意识，工作勤奋努力，取得突出的工作业绩。

精打细算，节俭经营，优化流程，高效执行，有较高的工作效率和管理效益。

4、责任执行

自觉践行冀中能源集团执行理念，有较强的责任意识，忠于职守，勤勉尽责，任劳任怨，坚持把工作放在第一位。

严格遵守制度规范，服从上级工作安排，敢于负责，精益求精，有较强的工作能力和较高的工作质量，出色完成各项工作任务。

5、团结协作

自觉践行冀中能源集团团队建设要求，牢固树立团队协作意识，能够顾全团队大局，既发挥优势专长，又善于配合补位。

严于律己，善待他人，有较强的亲和力，协助领导开展团队建设，发挥作用突出。

“企业文化示范员工”必须同时具备5项具体评选条件。第八条 企业文化示范典型评选程序

（一）每末，冀中能源集团企业文化部在控制评选名额总量的基础上，按照以下原则分配下达评选推荐名额：

1、全面覆盖，适当倾斜。合理调节评选推荐名额，尽可能提高覆盖率。同时，向经营管理绩效指标完成较好和企业文化建设成效突出的单位适当倾斜，鼓励先进。

2、差额推荐。按照大于评选名额的10﹪，下达推荐名额，形成一定的淘汰率，保证示范典型评选质量，有效发挥文化导向作用。

3、自我推荐。各单位可以超指标自我推荐示范典型参加评选。冀中能源集团企业文化部对自我推荐材料进行审核和网上公示，从严把关，将其中符合条件的纳入评选范围。

（二）各子（分）公司根据下达的示范典型评选推荐名额，组织基层单位结合企业文化总结讲评和员工文化评价，开展民主评议和推选。

各单位企业文化建设委员会或领导小组对推选出的拟参评示范典型进行审核，形成评选推荐申报材料，报冀中能源集团企业文化部。

（三）冀中能源集团企业文化部对各子（分）公司和冀中能源集团机关报送的示范典型参评材料初步审核，组织有关人员进行评选，形成评审意见和表彰方案，报冀中能源集团企业文化建设委员会。

（四）冀中能源集团企业文化建设委员会对示范典型评审意见和表彰方案进行讨论审核。批准后形成表彰决定，发文通报。

冀中能源集团企业文化部负责组织示范典型表彰工作。第九条 冀中能源集团按照精神鼓励和物质奖励相结合、重在精神鼓励的原则，对企业文化示范典型进行表彰激励：

由冀中能源集团企业文化建设委员会授予示范典型的荣誉称号并颁发证书、奖章或奖牌;

由冀中能源集团企业文化建设专项资金对示范典型进行奖励;

将示范典型名录及模范事迹编入冀中能源集团《企业文化案例集》，以资鼓励。

第十条 冀中能源集团子（分）公司、机关部门和基层单位负责企业文化示范典型培育和日常管理工作。

要根据单位特点和企业文化建设重点，注重培育不同类型的优秀员工，引导他们全面发展;注重将工作群体打造成工作团队，并向高效、特色团队发展。积极创造条件，鼓励示范典型健康成长，认真听取意见，不断改进工作，使各类示范典型发挥好文化导向作用。

冀中能源集团企业文化部及各单位企业文化建设职能部门要建立和健全企业文化示范典型档案。

第十一条 冀中能源集团企业文化部负责企业文化示范典型整体宣传策划，运用冀中能源集团报刊、电视台和内外部网络，组织报告会、演讲会等进行宣传;各单位利用宣传展板、宣传橱窗、文化讲评和各种会议等进行宣传。

示范典型宣传应紧扣发展主题，突出单位特点，重视挖掘提炼文化内涵，使文化导向鲜明持久。

第十二条 冀中能源集团各子（分）公司可以参照冀中能源集团企业文化示范典型的设置及比例、条件和程序，评选表彰本单位的示范典型，或者结合本单位特点和企业文化建设要求，设置新的示范典型类型。

各子（分）公司设置、评选企业文化示范典型，须报冀中能源集团企业文化部审核批准并备案。

第十三条 冀中能源集团企业文化部对其他各类示范典型的宏观管理

（一）对各子（分）公司新设置示范典型项目及其评选条件、程序进行审查。对符合规范要求的示范典型项目，报冀中能源集团企业文化建设委员会批准。

（二）对冀中能源集团现有各类示范典型评选结果登记备案。

（三）根据冀中能源集团管理和社会发展进程，统一规划冀中能源集团示范典型设置，逐步对现有各类示范典型项目进行整合规范，使冀中能源集团示范典型充分体现企业管理性质。

各子（分）公司企业文化职能部门比照冀中能源集团企业文化部履行各类示范典型宏观管理职能。

第十四条 本办法由冀中能源集团企业文化部负责解释，自颁布之日起施行。

冀中能源集团企业文化培训制度

第一条 为促使冀中能源集团广大员工和管理者系统学习企业文化基本知识，高度认同和自觉践行冀中能源集团文化理念，特制定本制度。

第二条 企业文化培训是以集中授课方式进行的、对全体员工和管理者开展的企业文化系统性教育。通过企业文化培训，使员工和管理者系统掌握冀中能源集团文化理念，准确把握企业文化要求，全面了解企业文化制度，熟习并遵守企业文化规范。

第三条 冀中能源集团每进行一次全员性企业文化培训。

第四条 冀中能源集团组建统一的企业文化讲师团，承担企业文化培训主要授课任务。

冀中能源集团三级党政领导须带头讲授企业文化。每企业文化培训中，冀中能源集团三级均至少安排一名领导担任主讲。承担授课任务的领导纳入冀中能源集团文化讲师团管理。

第五条 冀中能源集团企业文化部承担冀中能源集团企业文化培训管理职能。

主要职责有：

（一）负责制定冀中能源集团企业文化培训计划，确定主要培训内容;

（二）负责冀中能源集团企业文化讲师的组建、培育和管理;

（三）负责冀中能源集团企业文化培训教材的编印和发放;

（四）负责组织实施冀中能源集团中、高层管理人员企业文化培训;

（五）负责指导和督促各子（分）公司和冀中能源集团机关组织开展企业文化培训;

（六）负责冀中能源集团企业文化培训师资的统一安排调度;

（七）负责对各子（分）公司和冀中能源集团机关企业文化培训工作进行考核和冀中能源集团整体企业文化培训状况评估、改进。

第六条 各子（分）公司和冀中能源集团机关及其企业文化职能部门负责本单位员工的企业文化培训工作。

主要职责有：

（一）在冀中能源集团企业文化部统筹协调下，根据冀中能源集团企业文化培训计划，负责制定本单位的培训计划;

（二）负责组织实施员工企业文化培训;

（三）建立完善企业文化培训考勤、考试及奖惩制度;

（四）负责建立和管理本单位员工企业文化培训档案;

（五）负责对基层单位企业文化培训工作进行考核，落实冀中能源集团对本单位培训工作的评估改进意见。第七条 冀中能源集团统一企业文化培训内容。各子（分）公司和冀中能源集团机关在完成冀中能源集团规定的培训内容基础上，可结合本单位实际增加有关培训内容。

第八条 冀中能源集团统一企业文化培训方式。各子（分）公司和冀中能源集团机关必须以集中轮训方式组织企业文化培训，不得将培训职能改由基层单位承担，不得以自学取代面授。

第九条 冀中能源集团严格实施企业文化培训组织管理。

（一）严格执行企业文化培训考勤、考试和奖惩制度。

（二）企业文化培训率必须达到100%、考试合格率达到100%。

（三）员工和管理者参加培训出勤情况、考试成绩、学习表现、奖惩记录填入《冀中能源集团企业文化培训登记表》。

（四）各子（分）公司和冀中能源集团机关企业文化培训工作纳入冀中能源集团企业文化建设考核。

第十条 冀中能源集团新员工必须接受企业文化培训。新员工企业文化培训以冀中能源集团企业文化理念和冀中能源集团发展历史为重点内容，采取集中方式进行。

第十一条 冀中能源集团企业文化讲师团管理

（一）讲师选聘。冀中能源集团从各子（分）公司中筛选一批在管理岗位、具有良好表达能力、能够刻苦钻研并热爱教育工作的人员，组建冀中能源集团企业文化讲师团。讲师团人数根据企业文化培训授课量确定。

企业文化讲师实行兼职，采取聘用制。

（二）讲师培训。冀中能源集团企业文化部每对企业文化讲师进行一次集中业务培训。讲师在做好本职工作同时，加强企业文化理论知识学习，注重观察和搜集来自实践的企业文化案例。

（三）讲师工作。企业文化讲师实行集中备课、统一教案和试讲制度。冀中能源集团企业文化部根据各单位培训计划，统一安排和调度讲师承担授课任务。讲师及所在单位须顾全大局，服从冀中能源集团整体安排。

（四）讲师考核。冀中能源集团企业文化部每对企业文化讲师进行一次业务考核，根据授课态度和质量效果信息反馈，决定是否续聘。对多次不能按统一安排承担授课任务，或是授课效果不好、员工反映较大的讲师予以解聘。

（五）讲师报酬。企业文化讲师凡承担授课任务的，依据冀中能源集团有关规定，按其实际课时由冀中能源集团企业文化部统一支付讲课酬金。对优秀企业文化讲师，冀中能源集团将给予奖励。

第十二条 本制度由冀中能源集团企业文化部负责解释，自颁布之日起施行。

第五篇：世界上十大经典英文歌曲

世界上十大经典英文歌曲

世界上十大经典英文歌曲是什么

1.Yesterday Once More,The Carpenters 英文初学者必听曲目！只要懂英文，没有不懂它的！它在中国的影响力实在太大了！男女通吃！冠军非它莫属！

2.Right Here Waiting，Richard Marx 估计英文很差劲的男生都会唱几句！求爱专用--非常奏效！美女？哈哈！

3.My Heart Will Go On,Celine Dion 太伟大了!如果哪一位中国人只听过一首英文流行歌曲，那一定是《我心永恒》了！除了Happy Birthday To You和I Can Say My ABC,还有哪首英文歌能达到这样的高度！只不过因为播放次数太多，抑或是因为对《泰坦尼克号》那对情侣太嫉妒，而对它“不屑”，其实心里早已无法抗拒！爱！

4.Everything I Do(I Do It For You),Bryan Adams 从小到大，真的听过这首歌的男同学，没有一个不爱的！

5.Nothing's Gonna Change My Love For You, Glenn Medeiros 虽然没几个人认识歌者，但是每当校园、书店、商厦、图书馆、茶艺馆、咖啡厅等地方响起它的旋律时，人们总情不自禁地会哼上几句！

6.Everybody,BSB 其实只要是新好男孩2001年以前的歌曲，没有几个欧美乐迷是不喜欢的！

7.I Will Always Love You,Whitney Houston 全球最畅销的单曲！许多不太听英文歌曲的中国人，都只认识一位黑人女歌手--她就是惠特妮！

8.Sound of Silence,Paul Simon/Say You Say Me,Lionel Richie 《毕业生》歌，就两个字：经典！没有人不喜欢说你说我吧！

9.Without You,Mariah Carey Tommy说，这次她是真正地用心在唱！很多欧美乐迷--当然是小张姐姐参加“超女”之前的那些，就是因为这首歌才认识并喜欢上Mariah的！

10.I Just Called To Say I Love You,Stevie Wonder/Hotel California,The Eagles 一首是“欧美金唱片”必录曲目；一首是吉他爱好者必弹曲目，并列第十！

1、人鬼情未了-Righteous Brothers Unchained melody

可谓是经典中的经典，相信大家都很熟悉，对于这首歌某音也不想多说，每个人的感触肯定都有所不同。

2、我心永恒-Celine Dion My heart will go on

这首歌不用某音来说了吧，和电影Titanic一样出名的。不知道的话我也真替你汗一把-_-~！很喜欢这首歌的曲风，也很喜欢Celine Dion！

3、爱你在心口难开-Leo Sayer I love you more than I can say

一首比较轻快的曲子，悠扬的歌声荡漾在耳边，有一种无法言说的暇意。无论什么时候听，都觉得心情愉快。这首歌的名字也许大家不知道，但是一听它的开头必定会有一种似曾相识的感觉。

4、昨日重现-Carpenters Yesterday once more

这首歌某音已经在上篇参赛的歌曲中排到了，把它再次放进来是因为某音觉得它当之无愧，的确是不败的经典之作，老一辈和年轻一辈的都知晓。

5、说

你说我-Lioned Richie Say you say me

“say you say me,say it together„„”某音最爱的是这段歌词，认为Richie在这一部分唱得最有感情，至于当中较快的地方某音觉得不如这段。

6、我将永远爱你-Whitney Houstoney I will always love you

月光女神惠特尼?休斯敦所演唱的，貌似只要她参加什么活动都会演唱这首歌。曲首的清唱部分很有感觉，后面的高潮阶段更让人融入她的音乐世界„„

7、卡萨布兰卡-Berite Higgins Casablanca

貌似哥哥张国荣的倩女幽魂有一些地方是借用这首歌里的旋律。歌手某音不是很喜欢，但是这首歌的调调某音很感兴趣的说。P.S.歌词写得也算是不错的了~

8、莫斯科郊外的晚上 不知道谁唱的，当时是我一个蓝颜知己发给我的，以前只听过中文版，他发给我的是俄文的，自己又下了个萨克斯版的。无论是什么版本，某音觉得都很好听。

9、无心快语-Wham Careless whisper

时而悠扬时而惆怅，某音就是爱好这类的歌曲，能让人产生甚多感触和思路，在缺乏灵感的时候听这首歌应该是最合适的了„„

10、寂静之声-Simon&Garunkel The sound of silence

似乎F4翻唱过？还是F4有一首歌的旋律和它差不多？不记得了。某音对于这首歌不太熟悉，但是偶老爸说这首歌在当时轰动一时„„满足一下老爸的意愿，排进来„