当代企业的文化建设

第一篇：当代企业的文化建设

谈当代企业的文化建设（论文）

2009-10-25 09:29:42|分类：|标签： |字号大中小 订阅

yaojutang原创

内容提要：本文主要通过阐述企业文化的内涵与功能，说明企业文化建设的重要意义；同时针对我国企业文化建设中存在的问题提出若干思路及措施。全文旨在积极探索建设有中国特色的社会主义企业文化。

关键词：企业文化内涵文化建设整合二十一世纪是一个科技竞争的时代，品牌竞争的时代，同时二十一世纪的经济也是受文化冲击的经济，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定企业在二十一世纪的生存空间。一个企业必须有一个强有力的企业文化做支撑，有先进的文化观念，有进步的文化氛围，才能使管理者和全体员工形成统一的先进思维，才能有先进的管理以及全体成员的自觉创新行为。没有文化意识的企业，就如同丢了灵魂丧失了精神的人一样，平庸一生，无所作为。也可以套用一句话：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。

可见企业文化在现代企业建设中的重要性。那么企业文化的内涵和功能是什么？在现代企业建设中现状又如何？怎样才能更好的做好我们自己的企业文化建设？

一、企业文化概述

１．企业文化的概念

企业文化又称公司文化。从广义上讲，企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生产点。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

综上所述：企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。

2.企业文化的内涵

企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。

(1)企业精神文化

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的名种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。

(2)企业制度文化

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经济制度和企业的管理制度。

(3)企业行为文化

企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

(4)企业物质文化

企业文化作为社会文化的一个系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

企业文化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质载体上，还通过厂区建设，包括生产环境的改造，生活设施、文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化。

3．企业文化的功能

第一，导向功能。即企业文化能把职工的个人目标引导到企业目标上来。

第二，约束功能。企业文化能使信念在职工的心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，并可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，削弱其心理抵抗力，从而产生更强大、持久深刻的约束效果。

第三，凝聚功能。当一种企业文化的价值观被企业成员认同之后，它就会成为一种粘合剂，从各方面把其成员团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，这就是企业文化的凝聚功能。

第四，激励功能。企业文化的激励功能指企业文化能使企业成员以内产生一种情绪高昂、奋发进取的作用。

第五，辐射功能。这也就是说企业文化不只在企业内部起作用，它也通过各种渠道对社会产生影响。

二、当代企业文化建设存在的问题

目前，国内企业界关于企业文化建设的热情越来越高，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。然而，企业文化建设的结果却不尽人意，综观国内企业文化建设的实践，我们不难发现其普遍呈现出如下种种病症。

1.企业文化成了空洞口号，企业价值理念被虚化

当前，不少企业为了彰显本企业对文化的高度重视，不惜重金大作宣传诸如“求实创新，开拓进取”之类的口号，其中也不乏“以品质创市场，靠信誉求发展”等至理名言。其目的无非是想对人造成一种视觉上的冲击，昭示本企业的文化内涵。说起来这些词并没有用错，它们其实还真的是企业文化中的一部分，但必须明确的是，企业文化绝非是用来装点门面的，也不是肤浅的几句名言警句，而是一种需要企业全体

员工认同并能真正落到实处的核心价值观，这种价值观的形成是一个漫长、艰苦的过程，而决非三言两语便可解决。企业文化不在于其外表华丽的形式，恢弘的气势，关键取决于其是否能激起员工对企业的共鸣。

2.企业文化偏离“文化”主题，商业气氛过于浓重

企业文化作为企业的一种生产力，其尽可能获取利润本无可厚非，但如果把实现利润的目标作为企业文化的本质和核心价值观来推崇或者定义就本末倒置了。企业文化不是利润目标而是基本理念，惠普前总裁约翰.扬曾说过：利润虽重要，却不是惠普存在的原因，公司是为了更基本的原因而存在；美国福特公司也认为把利润放在人和产品之后，是福特公司幸运的最根本原因。在我们的企业文化建设中，经常听到一些企业制定诸如产量翻几番、利润达到多少、迈进国内或国际多少强之类的远景规划来激励员工。没错，目标激励是企业文化的应有之意，但企业文化中的目标激励更侧重的是员工个人人生价值目标而不是企业的利润目标，员工选择企业的唯一尺度是其个人价值能否最大限度地实现，而绝非企业能获得多少利润，这种以利润为中心，以数字来量化的企业文化并非真正意义上的企业文化，势必不能延续长久。

3.企业文化建设追求时尚，文化资源缺乏系统整合在企业文化建设过程中，不乏抱有追求时尚心态的企业，其对企业文化的理解本来就有失偏颇，因此企业文化建设过程中，这类企业不可避免地存在着随意性、偶然性和主观性，按照自己“想当然”的思路盲目建设，其结果可想而知。企业文化建设是一项复杂的系统工程，然而，国内企业文化建设很少有对企业文化进行系统整合并使之上升到企业战略高度的。一个系统的企业文化应该达到双重目的：一方面对内能够凝聚员工队伍，规范员工行为，以文化创造出企业可持续发展的动力源泉；另一方面对外能够塑造一个独特良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。科龙公司在这方面为国内企业文化建设树起了一面旗帜，它通过聘请专业咨询公司，充分挖掘本企业的文化资源并进行系统整合，以“龙的天空，培植龙的文化”作为本企业文化的核心理念，这种内涵深刻、亲和力强的企业文化很容易就牢牢地栓住了员工和客户的心，从而保持了科龙公司的长盛不衰。

4.企业中“以人为本”的观念消极被动，“以物为中心”的传统格局始终难以突破

日本松下的口号是“企业即人”，并多次宣称“要造松下产品，先树松下人”；索尼董事长盛田昭夫也曾说过：如果要说日本式经营有什么秘密的话，那么我觉得，人，就是一切秘诀最基本的出发点。国内外知名企业无不将“树人”视为企业第一要务。再看看我们的企业文化，虽然也有许多强调“人是企业第一资源”的，也有不少提倡“尊重人、关心人、依靠人、发展人”的，然而这些企业却忽略了最根本的一点：企业以人为本的动机无一例外地出自于利润最大化这一前提，其实质仍然是将企业员工视为经营发展的工具，是一种消极被动的企业文化。我们很少看到国内企业在经营过程中首先考虑的是如何增加员工的价值，帮助其实现个人价值，而不是仅仅考虑从员工的工作中获取更多利益。企业这种价值取向反映在实践中就是企业片面强调市场、强调客户的重要性，而很少真正顾及员工需求。

5.企业伦理道德意识淡薄，诚信为本的经营理念尚未树立起来

这些年来，国内企业在加强自身伦理建设、树立诚信形象方面虽然已经迈出了重要的第一步，但由于受短期利益驱动的影响，企业伦理观念和诚信意识还远未达到市场经济的要求，一个企业依靠投机取巧、虚假宣传、坑蒙拐骗、一锤子买卖，不可能实现长远发展。银广厦作假账、蓝田公司制造财务丑闻及南京冠生园的月饼馅等事件，导致了这些知名企业的骤然崩溃就是佐证。在我国企业界，一个长期普遍存在的公理性认识就是：企业的目标就是创造利润，简言之，办企业就是为了赚钱。这种急功近利的赚钱途径和方式所付出的巨大代价就是失去诚实守信。

6.企业文化难以实现由“理念层面”向“行为层面”的转化

企业文化是企业信奉和倡导的价值理念，更是企业必须且能够付诸实践的价值理念。在企业文化建设中，我们经常会发现这样的现象：有的企业高层有着非常好的价值理念，而企业员工却对这些价值理念

并不认同，究其根本原因在于这类企业文化本身可操作性差、实践性不强，企业文化价值理念模糊，脱离实际，缺乏个性和广泛参与性。示范动力不足。

7.推崇和夸大个人英雄主义，背离企业整体价值取向

企业文化体现的应该是企业整体价值取向，而不是一种个人文化或少数人文化。然而目前的企业文化建设往往自觉或不自觉地带有推崇和夸大个人英雄主义的色彩，一些企业中少数几个人已经成为企业的精神领袖，这些人在企业中享有绝对的权威，更有甚者，在某种程度上企业已经成为这部分少数人的企业。我们并不反对企业提倡英雄主义，但我们主张英雄主义应适度，因为适度英雄主义一旦演变为极端个人英雄主义，个人意志将凌驾于企业整体价值取向之上，企业就会偏离其正常发展轨道，这将给企业带来巨大的灾难。

三、当代企业文化建设的几点思考

1．遵循正确的指导原则

我国企业文化建设的总原则应该是：以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论和党的基本路线为指导，全心全意依靠工人阶级，把中华民族的优秀文化传统与社会化大生产规律相结合，把社会主义基本制度和企业的现代化管理结合起来，从中国实际出发，借鉴世界各国企业文化建设的有益经验，建设有中国特色的社会主义企业文化。

只有坚持正确的指导原则，才能保证中国特色的企业文化建设深入、健康地开展。如攀钢在加强企业文化建设的过程中，始终坚持以学习邓小平理论和党的改革开放政策及市场经济理论为广大职工的行动导向，提出了“艰苦奋斗，勇攀高峰”的攀钢精神；找到了“以质量求生存，以品种求发展”的经营哲学；塑造了“遵章守纪，行为端庄，实干进取，献身攀钢”的攀钢人形象；确立了“靠科技起家，靠科技发家”的攀钢冶厂方针，企业经济效益直线上升。攀钢也成为企业文化建设的先进单位。

2．坚持“以人为本”

我们所说的“以人为本”，是指重视人在企业中的重要作用，把企业职工置于管理的中心地位和主体地位。人不仅是管理的客体，更是管理的主体。企业管理要重视物的管理，更要重视人的管理。企业文化作为管理理论在本质上是一种以人为本，以文化为特征，以激发调动内在积极和创造性为目标的经营管理思想与模式，而不是游离在经营管理活动之外的一种文化现象。

3．企业精神的培育

企业精神是现代意识与企业个性相结合形成的一种群体意识，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。企业精神是随着企业的发展而逐步形成并固化下来，是对企业现有观念意识，传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结，提炼及倡导的结果。

研究日本企业文化的历史，不难发观几乎所有卓越的企业都有自己独特的“企业精神”。松下幸之助提出的“所有工艺品应象自来水一样便宜”的企业精神，使得松下电器以价格低廉，性能良好而畅销世界。本田技研社首任社长本田案一郎创建“创新经营”和“全球观念”的企业精神，使得本田汽车最先打入号称“汽车王国”的美国市场。

社会主义企业精神由于它体现了工人阶级的主人翁精神与集体主义原则的统一，体现了企业管理的权威和职工主人翁地位的统一，体现了国家、企业和职工个人根本利益的统一，固而它反映了社会主义企业文化的优势所在，是任何资本主义性质的企业精神所无法比拟的，如50年代鞍钢的“孟泰精神”，60年代大庆的“铁人精神”，80年代的北京百货大楼“一团火”精神，都曾对我国产生过巨大的影响，并在新的形势下得到了发扬光大。在当前国有企业改革进入攻坚战，摆脱困境求发展的严峻局面下，如何采取有效的方法，培育企业精神，是建设企业文化的一个重要课题。

4．突出对个性的塑造

个性是企业文化的特征之一，没有个性的企业文化就没有生命力，企业文化有没有特色，反映了这个企业是否真正重视企业文化建设，是否真下了功夫建设企业文化。企业文化唯有形成特色，才能充分发挥其应有的作用。

国内外的许多优秀企业对企业文化精神层的表述都简洁明了，个性突出,如北京同仁堂制药厂的经营哲学---“炮制虽繁必不敢省人工，口味虽贵必不敢减物力”，云南玉溪烟厂的企业精神“天下有玉烟，天外有天”；IBM公司的经营哲学----“IBM就是服务”。

5.发挥企业领导者的典范作用

要建设强有力的企业文化，首先的因素是企业领导者，因为企业领导者是企业文化的塑造者；是企业文化的管理者；是企业文化的倡导者；是企业文化的变革者。从某种意义上说，有什么样的企业领导，就有什么样的企业文化。优秀的企业文化不是自发而产生的，而是企业领导者主动培育的结果。

纵观国内外优秀企业文化的背后都有一个建设企业文化的杰出企业家。如名誉全球的中国家电行业排头兵----海尔集团总裁张瑞敏，就是海尔文化大旗的旗手。海尔就是张瑞敏这个名字的份量，海尔也是张瑞敏这个人的写照。16年来，张瑞敏不仅带领海尔人实现了经营方式和管理体制的两大飞跃，而且实现了经营管理观念上的一系列飞跃，从而形成了海尔企业文化。如海尔“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“快速反应，马上行动”的企业作风，“要么不干，要干就争第一”的企业理念，无不反映出张瑞敏的人格魅力。

6.辨证对待传统文化与国外文化

继承和创新是文化发展不可分割又相互促进的两个方面.任何文化的出现，都有一个对旧文化扬弃的过程，企业文化的发展也是如此。继承和创新中国传统文化精髓，吸收国外企业文化的有益经验是加速企业文化建设的有效途径。

中国的传统文化博大精深，源远流长，建设有中国特色的社会主义企业文化，需要继承我国历史上的优秀文化遗产，以传统文化中吸取营养。如社会主义的集体主义原则作为中国企业文化的价值观，就是中国传统文化主张公利高于私利，个人服从集体。

企业文化建设中，还要注意吸取国外企业文化中符合科学的成份。对此，毛泽东同志也曾深刻指出，要“洋为中有”。江泽民同志在党的十四大也强调要注意吸收人类历史上一切文明的东西，包括西方企业文化,尽管有各自企业的特点，但它也有一些共性的东西。

7.全面规划、整合企业文化建设是一项涉及内容多，覆盖面广，实施工期长并带有战略意义的庞大系统工程，为避免那种零打碎敲，走过场的形式主义，企业文化建设要进行全面规划，注重整合效应。应明确及健全企业文化建设的领导机构、加强企业文化建设的系统规划以及突出企业文化建设的主要内容等。

总之，面对二十一世纪，企业文化建设在我国是一次长期而艰巨的任务，对于目前我国企业来说更是一项紧迫的现实任务，我们应该充分重视其建设及研究工作，为我国企业的改革与发展注入新的活力。同时也注意到，我国现阶段企业文化研究与实践，还存在许多不容忽视的问题，对于这此问题，理论工作和新时期的企业家应积极探索走出困境的出路，这样才会真正建设好具有中国特色的社会主义企业文化。

参考文献：

1.郭纯金：《企业文化》，中山大学出版社 1991年11月1版。

2.[美]约翰·科特詹姆斯·赫斯克特 著： 《企业文化与经营业绩》，华夏出版社 1997年3月北京第一版。

3.陈传明、史有春等著：《知识经济与企业文化改造》2000年10月版。

4.范周 ：《企业文化导论》，世界知识出版社 1991年12月第一次印刷。

5.刘光友、任虹著 ： 《民营企业成长应注重企业文化的转变》，《企业文化》，2001年第6期。

第二篇：论我国当代文化建设

当今时代，文化作为一种软权力，已成为影响未来的世界性力量，未来世界的竞争也将是文化的竞争，是文化生产力的竞争。在全球化的文化背景下，尤其是在目前我国改革开放已经取得巨大成果、国际地位不断上升的今天，中国的文化建设将如何发展，既需要我们理性地看待自身的文化传统，处理好民族性与时代性的关系；也需要我们理性地面对他者的文明，处理好本土化与全球化的关系。而要做到这两者的统一，必须确立民族文化自觉。一

文化自觉是一定历史条件下的阶级、集团、个人对社会发展的文化建构、文化选择、文化发展的理性思考与实践。文化自觉是文化发展的思想基础和前提。构建社会主义和谐社会，建设和谐文化，能否形成全民族的文化自觉，充分发挥主体的能动创造和理性选择至关重要。文化自觉首先体现在如何对待民族文化上。民族文化是一个民族在其存在的过程中发展出来的一种认知世界的方式与成果。文化传统对一个民族、国家的认同具有重要的意义。一方面，如果一个民族的文化传统遭到破坏，必将使对民族、国家的认同面临极大的危机；另一方面，如果只是一味地固守传统而缺乏创新，在强调民族传统文化差异性的同时，完全否认人类的普遍价值，那么这种文化也是不会长久的。要实现中国传统文化的创造性转化，必须处理好民族性与时代性的关系，实现继承性与超越性的统一。

一种文化只有具备自我反思与反省的能力，才能获得前行的力量。而如何对待民族文化传统，在处理民族性与时代性的关系时，怎样才能做到既警惕在弘扬民族精神旗号下的复古倒退，也警惕在文化民族主义心态下的封闭排外；既能在文化交往中保持民族文化特性，又不把民族文化个性绝对化为排他性；既保持传统的延续性，又不失其开放性与现代性，是我们必须解决的一个时代课题。只有认真解决好了这一问题，中国文化才能始终保持在理性的轨道上发展。改革开放以来，中国在经济、军事和外交等方面取得的成就，也带来了民族心态的变化。中国一贯奉行的方略是和平发展，这就需要我们摆正民族心态，力戒偏激、狭隘的虚骄心理，以和平手段推进中国的发展，以平和的心态对待中国的发展。中国和平发展的目的是为人类文明进步做出更大的贡献，任何以老大自居的中心主义的观念与心态都不符合文明发展的潮流，也难以保障和平发展。

三

文化自觉既包括对自身历史、传统与现实的深刻洞悉与把握，也包括对他者的文明、对整个世界及其多样性的全面理解和认识。

一个封闭的民族是永远不可能实现现代化的，因而走向现代化也就意味着走向世界。当代中国的发展是在世界走向全球化的时代背景下展开的，在国情与世情密切关联、中国与世界频繁互动的今天，培育国民的文化自觉需要我们在历史与未来、中国与世界的时空交点上去把握中国文化发展的现实。今天的中国是昨天中国的发展和延续，今天的中国又是世界的一部分。作为昨天的发展和延续，今天的中国仍然而且必然带着自身的民族特色；作为世界的一个部分，中国正在积极参与全球化的进程，人类文明的一切进步成果都展现在我们面前。这是文化建设的时空坐标。在此基础上发展先进文化，实质上是在多元文化交融中的文化创新，这就需要我们站在现代文明的基点上，坚决摒弃古今、中西等二元对立的思维模式，理性地看待与把握传统文化与现代文化、本土文化与外来文化、民族文化与世界文化的关系，以科学、理性的态度进行文化反思与文化比较，在继承传统、创新民族文化的基础上，在尊重与理解他者文化的语境中，找到民族自我与世界意义。

第三篇：当代大学校园文化建设调查报告

当代大学校园文化建设调查报告

2009-12-16 13:03:35| 分类： 默认分类 |举报|字号 订阅

序言

校园文化是以学生为主体，以课外文化活动为主要内容，以校园为主要空间，以校园精神为主要特征的一种群体文化。它主要包括：以青年学生为代表的文化观念以及由引所规范的学生特有的思维特征、行为特征和方式；学生课余生活中一切以群体形式出现的文化活动，如诗社、棋牌俱乐部、书社、文学社等社团活动，其中最能体现校园文化本质内容的是校园风气或校园精神。

校园文化是学校所具有特定的精神环境和文化气氛，它包括校园建筑设计、校园景观、绿化美化这种物化形态的内容，也包括学校的传统、校风、学风、人际关系、集体舆论。心理氛围以及学校的各种规章制度和学校成员在共同活动交往中形成的非明文规范的行为准则。健康的校园文化，可以陶冶学生的情操、启迪学生心智，促进学生的全面发展。

校园文化是学校发展的重要组成部分，校园文化是学校在建设和发展历程中所形成的一切物质和精神财富的总和。如今的大学校园，在校园文化建设方面均有很大的发展潜力。通过对在校大学生的调查，了解学校在校园文化建设方面的基本情况，找出利弊，可以更好的对学校的校园文化进行建设。

理论分析

学校的发展是一个漫长而又循序渐进的过程。在学校的壮大的过程中，校园文化的建设起到至关重要的作用。校园文化质量的提高，会影响到一个学校多方面的发展和变化，影响学校内教师和学生的素质和能力的提高，校园内各项活动的开展，文化和物质方面的建设。所以，关注校园文化的建设关系到整个学校今后的发展方向和目标、规划的设定。

校园文化是以学校校园为地理环境圈，以社会文化为背景，以学校管理者和全体师生员工组织校园人为主体，在学校教育，学习、生活管理过程中的活动方式和活动结果，这种方式和结果以具有校园特色的物质型号司和精神形式为其外部表现并影响和制约着校园人的发展。校园文化的最高价值在于促进校园人的发展。校园文化包括三个基本形式，即校园物质文化建设，精神文化建设和制度文化建设。物质文化建设是学校的物质基础，是校园最直观的外在表现形式，包括学校的校容校貌、图书资料、人文景观、校园绿化、环境卫生等。这些都是在一定计划和要求下创造的“硬件”文化成果，回对校园文化主体的思想行为和情感产生一定的影响。优美舒适的校园环境可激发和熏陶师生积极向上、奋发进取的精神，能增强学校的吸引力、感召力和知名度。校园精神文化建设是校园文化的核心和灵魂。校园精神文化内涵丰富，其中以社团文化活动为重要的组成部分。校园精神文化是校园凝聚力、向心力和生命力的保障和体现。制度文化建设使学校环境能够对学校学生实施有目的、有计划、有组织的全面教育，保证学校教学、科研等各项工作秩序，从而有条件、控制其他对高校育人工作的不利因素。成为改善和整合校园整体文化对学生发挥积极作用的重要因素。

实证材料

一、在物质文化建设方面

校园文化氛围不能凭空产生，它须借助一定的物质或载体来营造和传播。校园物质文化是校园文化的物质载体，它是整个校园文化的外在标志，所以应该重视校园文化中的物质载体和文化活动所营造出来的环境氛围。

我们主要对当前学校内硬件设施，绿化，卫生情况及图书资料进行了调查，由调查可知，我校在逐步完善和建设时期，有许多方面存在着资源和设施的短缺，特别是在学校图书资料置备方面，学校还需要加快配备的速度，以尽快满足广大师生对所需书籍的需求。

但从总体上看，广大学生对学校的物质建设的变化是有目共睹的，对校园内基本物质建设还是满意的。依托物质建设为基础条件，学校在其他文化活动方面才可以更好的展开，为精神文化和制度文化的建设奠定坚实的基础。

二、精神文化建设方面

狭义的校园文化是指学校的艺术教育和学生的各种课外活动，以社团为主要的表现形式。在对校园精神文化建设调查时，我们主要抓住校园内学生与社团的联系，学生对社团的看法等进行调查，以通过分析我校社团建设情况，发现和分析我校在精神文化建设的不足和缺陷。

大学生社团是学生参与社团活动的重要场所，是学生学习科学文化知识的第二课堂，对丰富学生的业余文化生活和培养良好的兴趣爱好有着重要作用，是学生提高素质和能力的重要途径。社团活动是大学生认识能力的互动，最终将推动大学生知识和能力的丰富和提高。

由第五题调查结果可知社团活动在校园文化活动的比重还是很大的，这就反映出社团活动在我校的校园文化中的地位不可忽视，社团活动的好与坏，成与败，可能会直接影响到我校校园文化的建设，进而对我校总体发展产生作用。由问卷第六题可反映出学生们对社团建设和发展的建议和希望，即社团的建设要以专业知识，文化活动，体育等方面的活动多产生联系和互动，这样更能调动和发挥学生的积极性和主动性。本着以为学生服务为目的的宗旨，满足学生的需求，真正使学生受益。

大学生主动选择丰富多彩的社团活动除了有着一种积极的热情和踊跃参加的激情外，还有着积极向上的目标，即培养自己的能力，丰富课余，追求知识的主动上进的想法。作为社团的组织者领导者应该意识到这一点，恰当的利用和合理的发挥学生们的特点。不仅对会对整个社团的发展提供有利条件和优势，同时也是使学生们的能力得以展现和进一步得到锻炼。从而对我校的精神文化建设产生推动作用。

在社团发展和建设过程中，存在的主要问题在于组织活动的单调和缺乏吸引力（见第七题）。导致在社团招募新社员和组织活动时，学生的配合不够积极，主动，学校在这方面也应该给于社团相应的重视，在社团的内容的丰富性上下工夫，以调动广大学生参与与组织活动的积极性。

三、制度文化建设 一个学校要正常运行，就必须有一套完善的规章制度，并且各项制度要赏罚分明，对于表现优异的学生，要及时给予必要形式的奖励，而对于无视规章制度有意违反校规者，要给予必要的处罚。在规章制度面前赏罚分明，久而久之，使我校学生自觉规范言行养成良好的校风校纪。在这方面，我校学生对学校管理普遍认为过于严格。

整体分析

通过以上对大学校园文化的分析，至此提出一些建议，希望能有助于校园文化建设的开展和进步。

一、充分发挥学生在校园文化建设中的主体作用

学生在校园文化建设工作中的“主体”作用一般应当包括两方面的含义:其

一、校园文化对学生而言,一定要满足他们的需求,使他们真正受益。没有了学生的认同和参与,任何校园文化都是残缺的或者说是没有价值和没有意义的。学生应当是校园文化建设的主体;其

二、要使校园文化真正满足学生的需求, 真正使学生受益，校园文化活动的组织者最好应该是学生自己。校园文化的开展更多的是在课外活动中进行,所以,它不能有太多的说教与约束,而应该充分发挥学生的主观能动性,依靠学生自己为自己尽情得创意、尽心得组织和尽力得参与。学生是针对自己的校园文化的组织者主体。所以,今后必须切实重视和充分发挥学生在校园文化建设中的主体作用,使学生在不断受益中,依靠自己真正促使校园文化不断地多样化、丰富化和有效化。

二、校园文化在形式上要有所创新

我校是一所刚刚新建的高等院校，存在着许多未成型的观念和体制，随着我校的不断建设和发展，我们在实践中会摸索到新的方式和方法。

第一，在校园物质文化方面的创新。即通过规划设计、创建、修整或扩充内涵，以增加或增强校园设施、设备等设施及功能，把校园建设成为读书做学问的好地方，为创新人才成长创造良好的环境。

第二，是校园精神文化的创新。即培育、提升和塑造优良的校园群体意识和文化概念，这是校园文化创新的核心和灵魂。通过精神文化的创新，为创新人才的成长注入强大的精神动力。

第三，是校园制度文化的创新。即变革学校的组织形式、管理体制以及具体的方针政策等，这是校园文化创新的核心。通过制度文化创新，为创新人才的成长创造良好的机制和氛围。

总结

校园文化建设的宗旨，一句话就是有助于培养德才兼备的人才即体魄健全，身心健康的社会主义建设者。

学校是培养人才的园地，在这里我们的一切教学工作，一切科研工作，一切师生参与的活动，都应以学生的健康成长，成为有用人才为中心。就此而言，可以说学校的一切都是为了学生。

高校大学生校园文化应当坚持以人为本，尊重学生独立人格，引导大学生成为高校校园文化主体要素的创造者、客体要素的优化者、行为要素的实践者、制度要素的遵循者和精神要素的体现者。同时，高校在构建大学生校园文化系统时要尊重学生的根本利益，树立学生群众观，了解学生，相信学生，依靠学生，服务学生，维护学生，要善于培植强势的优秀人才和特长人才群体，要善于培植有潜质和个性突出的人才群体，把学生当成人才资源和市场资源来开发和利用。

问卷 校园文化调查问卷结果

1．您对校园总体环境的满意程度：

A.很好

1.2%

B.满意

12%

C.一般

40%

D.有一些意见

25%

E.很有意见

10.6%

2．你认为关于校园环境的下列哪些方面最待改善：

A.校园绿化

44.2%

B.教学楼设施和状况

26.8%

C.宿舍楼设施和状况

41.4% D.食堂设施和状况

35.2%

E.校园环境保护宣传

16.8%

F.学生和教职员工工作学习环境

15.6%

G.节约能源、水、粮食、纸张等消耗的措施

26.4%

H.校园环境管理方式

12.8%

3.你觉得有没有必要在图书馆内增加自习的桌椅？

A、非常有必要，经常没有位置自习

60.3%

B、没所谓 24.2%

C、没必要 12.6%

4．在宿舍楼水房和厕所的水龙头以及水箱的自动冲水系统是否正常，有无浪费水的现象：

A.水龙头等损坏很长时间没人修，一直在浪费水

37.5% B.有时有损坏但经报告后会及时有人修理，没有造成太大的浪费

52.7% C.9.8%

5.09年你参加了哪些校园文化活动？（前三位）

A.社团活动

24%

B.演出和展览观赏

24%

C.社会实践

15%

6.你对哪类社团活动更感兴趣？（前五位）

A.与专业相关的活动（23%）

B.文化活动（20%）

C.体育活动（20%）没有

注

意

此

类

问

题

D.军事活动（15%）

E.经济活动（10%）

7.你认为限制校园文化开展的原因是？

A.学校的重视和宣传不够

16.7%

B.组织活动单调没有吸引力

46.7%

C.学生积极性缺乏，参与度低

30%

D.学习负担重，课余时间少

6.7%

8.你参加社团活动的目的是什么？（前三位）

A.锻炼自己，培养自己的能力

28%

B.丰富课余生活

20%

C.追求知识，扩大自己的知识面

16% 9.对于每次学校举办活动情况是否了解？

A.非常了解，经常可以看到各种活动的宣传

13.8%

B、一点点

51%

C、不太了解

10.校内各种动态资讯多数从哪获得？

A、宣传板报

79%

B、广播站

2%

C、校园网站

3.4%

D、听别人说

39%

25%

第四篇：企业文化建设

加强企业文化建设的重要性与必要性

在现代企业里，企业文化建设对企业发展不可或缺的重要作用越来越得到企业管理者们的普遍认知。综观成功的企业，都有着自己鲜明而富有特色的企业文化。可以说，企业文化是企业制定和实施发展战略的灵魂所在，是促进企业经营业绩不断增长的最为强大的力量。业内人士认为，企业文化建设是未来十年决定企业兴衰的关键因素。

所谓企业文化，是指企业在追求经济效益等发展目标目标的过程中逐步形成和确立的思想成果和精神力量，是企业在长期的生产经营中积累的精神财富和物质形态。它涵盖了企业全体员工所共同拥有的经营信念、价值观念、行为准则、文化传统、管理制度、企业形象以及员工对企业的依赖意识、责任意识和荣誉感与自豪感等内容。企业文化经过长期的吸收和融合，便会形成一种全新的动力机制，对企业的发展前途和命运将会产生巨大的支配和决定作用。

企业文化对企业发展所起的重要作用可归纳为以下几个方面：

一、对增强企业活力的巨大的精神激励作用。

以人为本、注重发挥人的主观能动性是企业文化的重要功能之一，必然会衍生出企业所特有的价值体系和全新的企业精神，而这种体系一旦形成，必将极大地激发员工的积极性和自豪感，并在企业上下形成一种奋发进取、风雨同舟的浓厚氛围，从而万众一心，投身于企业的振兴与发展。

二、增强员工对企业的凝聚力与向心力。

企业文化的另一重要功能在于改变人们所固有的只从个人角度思考问题的行为意识，从而树立一种以企业为中心的共同价值观念，潜意识地形成对企业的凝聚力和向心力。这种凝聚力与向心力能够极大地增强企业员工的自豪感和使命感，促使企业关心企业的发展与兴衰，关心企业利益的实现。事实证明，企业的凝聚力越大，企业的发展就越快。

三、对提高企业和员工素质、参与市场竞争，具有重要的推动作用。

企业文化建设增强了员工对企业的凝聚力和向心力，员工的荣誉感和责任心增强了，必然会关心企业竞争的成败，“当家做主人”的愿望必然由此产生。因此，他们会努力地提高自己的工作技能和业务素质，在企业参与市场竞争中实现自己的价值。

综上所述，加强企业文化建设对于现代企业的发展是至关重要的，只要我们结合自身实际，开动脑筋，积极探索，大胆实践，把培育和建设优秀的企业文化当作实施企业发展战略的一件大事来抓，就一定会收到喜人的成效，实现企业的长远、高效、快速和全面发展，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第五篇：企业文化建设浅析

试论企业文化的建设

摘要本文通过介绍企业文化与企业经济之间的关系，分析了在可持续背景下企业文化建设的必要性，提出了在可持续发展背景下企业文化建设的原则和要点。

关键词企业文化建设；以人为本；创新

随着我国改革开放的不断深入，我国积极融入到国际经济大环境中去，对于我国企业而言，面对的市场竞争愈加激烈，必须应对来自国内外的各种挑战。要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就要重视企业文化的构建和发展，因为优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石。

一，企业文化的概念

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。通俗地讲，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。企业文化同社会其它方面的文化一样在不断地发展变化着，有它自己的生命过程。企业文化产生于企业的社会经济活动和人际活动，扎根于企业，同企业生死攸关。优良的企业文化是需要不断提炼、升华和总结才能够形成的，是一个持续的扬弃过程，即企业文化是可持续发展的。

二，企业文化建设的重要原则

第一，要加强企业的社会责任感，重视企业的道德建设。

企业文化以“人”为中心，主张充分尊重人格，适应人性，并注重对人的智力的开发培育，建立共同经营理念和价值追求目标。企业文化建设实质上主要是抓人本文化一一人本素质的开发。这里，素质是一个综合概念，它以精神素质、智力素质和体力素质等三种形式表现出来。其中，精神素质是人的主导素质，起主导性作用，道德的树立和培养是精神素质的核心灵魂。可见，道德建设其实是企业文化建设中的应有内容，是它不可缺少的一个组成部分。我国的社会主义企业道德是企业的规范文化，它是围绕企业生产经营及其全部活动和工作形成、发展起来的，是从伦理上调整企业与企事业单位之间、企业与职工之间、职工与职工之间相互关系的行为规范的总和。它的功能、机制、作用是从企业伦理关系的角度发挥出来的。它是法律规范的规章制度等所不能替代的“灵魂法制”。企业道德不具有法律那样的约束力，但它却具有法律所不具有的积极示范效应、强烈的感染力量。

在建设有中国特色的社会主义，发展社会主义市场经济的过程中，要坚持不懈地加强社会主义道德建设，以德治国。当前，我国正处于发展市场经济和体制转轨的关键时期。社会的变革、体制的转换，必然会引起利益的调整，道德伦理观念也随之出现了下滑趋势。在这种大环境下，重新定义“德”的地位和作用，就显得更为重要、更为迫切。从这一层面来说，企业文化建设的首要任务应是“以德治企”，—就是要以企业文化建设为切入口，“育德、树德、倡德、弘德”，以德治人心，以德统人心，以德聚人心，从而在企业内部形成一种“文

化软约束”下的激励和创新机制，并以此为基本依托开展各项生产经营活动，实现更大的价值追求目标，创造更多的收益，求得更快、更长远的发展。

企业文化也是经营者文化，没有优秀企业家，就不能创造出优秀的企业文化。提起美国，人们就会想到通用、、迪斯尼乐园、微软等企业，而它们正是优秀企业家创造的。日本人说:代表日本左右脸的，是丰田和松下，丰田创造了精益生产方式，而松下幸之助创造了世界闻名的松下品牌，这与丰田英

二、松下幸之助两位卓越企业家的智慧是分不开的。中国的海尔，从巧年前一个亏损小厂发展到今天的无形资产排名国内第三，创造出国内知名度很高的海尔品牌，原因就在于有张瑞敏这样优秀的企业家。正是企业家把各种生产要素如资本、劳动、技术组织起来进行生产，并通过不断创新改变其组合方法，才带来了企业的发展。而当他在进行这种组织和创新的时候，在过去常常表现为一种个人行为的信念、才能、素养，一旦被企业中的每一个人都接受时，形成了大众的意识，那么企业家是企业的一面旗帜, 企业家的道德取向直接关系到企业的道德建设。2008 年中国的婴幼儿奶粉行业出现三聚氰胺事件后, 温家宝总理对中外媒体表示, 希望中国企业家要有道德, 希望每个企业家身上都流着道德的血液。在市场经济种种诱惑面前, 企业家要冷静和自律, 树立正确的义利观, 主动承担道德责任。首先,真诚对待员工。只有真诚对待员工, 才能激发员工的积极性和主动性。“根据一项对1 500 名美国经理的调查表明, 他们通过行为来判断诚实程度、直率程度以及原则性程度, 从而评价上司的可信赖程度。同样的调查表明, 忠诚是上司所有品质中最受员工钦佩的一种。其他研究人员也发现, 如果高层领导拥有很高可信度的一套始终如一的价值观念, 则员工在组织中更能够感到自豪, 更具有主人翁责任感。”另外, 企业员工道德是企业履行道德责任的基础。企业员工从事的工作涉及企业内外生产经营管理的诸多方面, 他们的道德风貌同样关系到企业的生存和发展。企业员工道德建设的基本要求是: 遵纪守法, 敬业奉献, 恪守公德, 努力学习, 勇于创新。企业员工道德建设的主要途径, 一是组织员工学习企业和社会的道德规范, 二是组织员工参加德育实践活动, 三是组织企业文体活动增加员工的了解和友谊, 四是运用正反道德典型进行教育引导。

第二，要建设以人为本的企业文化，实现企业的可持续发展，持续创新建设。

企业文化建设必须重视以人为本。从员工的招聘、培训、薪酬、福利到晋升、职业生涯规划,每一个环节都与企业文化息息相关。从发布招聘信息开始，就要大力宣扬企业的文化精神，让应聘人员了解企业；在培训过程中，更要采取多种方式，把企业文化宣传灌输给每位员工心中；企业的薪酬福利制度设计更要体现员工的价值，待遇要让员工有优越感和幸福感；要给员工的发展留有相当的空间，力求得到每位员工的理解和认同，对企业的宗旨、核心价值观、经营理念等能准确把握，并自觉地用来指导和约束自己的行为，从而产生强大的凝聚力和向心力。不断满足人的需求是以人为本的核心。在实际工作中，人们要反复强调对人性的理解，学会尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人，树立以人为中心的管理理念。作为管理者必须首先了解人的需求。既要了解清楚在物质上的需求，更重要的还要了解清楚他们在精神上的需求。比如，除了要关心员工的伙食、交通、工作环境、劳保这些问题之外，还要关心员工有些什么精神追求。比如他有什么爱好，近来心情如何，业余生活如何度过，个人发展的目标在哪里，他的理想是什么等等。这样，员工就会觉得有了心灵的沟通，他就会产生出强烈的归属感和认同感。至少在现阶段，激励是满足的重要手段。及时鼓励和奖励都非常有效。事实上，企业文化不仅对员工有一种“无形的精神约束力”，而且还有一种“无形的精神驱动力”。优秀的企业文化常常可以使企业员工懂得自己所在企业存在的会意义和自己作为企业一员的意义，从而产生使命感与责任感。如果员工感到上级的信任，他们的聪明才智能得到最大的发挥；企业主管，特别是基层党组织的思想政治工作者更应了解员工的家庭和思想状况，帮助解决他们在工作和生活上的实际困难,使员工充分感受到企业的温暖，从而为企业尽职尽责；对企业内部的矛盾和不满，管理者要善于采取合适的方式，让员工消气泄愤，满足其宣泄的欲望，从而使他们能心平气和地为企业工作。以海尔的企业文化为例，以人为本，是创新理念得以发扬的核心。

以海尔为例，人本主义价值观在海尔的体现:

(1)“赛马不相马”的人才理念

开展公平、公正、公开竞争市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有最多的高素质人才’，谁就可以在竞争中取胜。海尔的人力资源开发自一开始就是“人人是人才“，”先造人才再造名牌”。人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制。海尔给员工搞了三种职业生涯设计:一种是专门对着管理人员的，一种是对专业人员的，一种是对工人的，每一种都有一个升迁的方向。海尔总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，每个人有相同的竞争机会，维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给把静态变为动态，潜质，并且每个层次的人才都应接受监督，要把相马变为赛马，充分挖掘每个人的才能。

(2)“三心换一心”

张瑞敏喜欢引用的一句古语是:“上下同欲者胜。”企业领导人必须在琢磨人、关心人上下功夫。海尔讲究“三心换一心”:“解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”，换来职工对企业的“铁心”。

热心

海尔有一个运转体系，专门帮助职工及时解决生活上的实际困难。公司组织 了自救自助形式的救援队，员工人手一册《排忧解难本》，如有困难，只要填一张 卡或打一个电话，排忧解难小组会随时派人解决。

诚心

10多年来，海尔的中层以上干部实行红、黄牌制度。在每个月的中层干部考 评会上，都要评出绩效最好与最差的干部，最好的挂红牌(表扬)，最差的挂黄牌(批评)，并具体剖析情况，使受批评的干部清楚错在何处，明确努力方向。在海 尔，考核制度是公开的，人际关系是透明的。

知心

知心体现在建立多种制度，了解员工心里想什么，希望企业做什么。

①每半年一次的职工代表大会制度。让员工了解企业，充分发表意见，参与 企业的民主管理、监督。涉及员工切身利益的重大决策要经过职代会讨论通过后 方可实施。员工参加领导干部的考评，每次考评干部，工人在评委中所占比例不 少于1/3.②各种形式的恳谈会制度。集团规定各事业部每月举行两次恳谈会，各公司、分厂和车间的恳谈会随时召开。员工与领导，开诚布公，畅所欲言。

③‘自桥工程”。利用《海尔人》开辟“心桥工程”栏目，通过该栏目反映不愿 在公开场合说的话。

第三，创新企业文化，实施差异化战略，构建有个性的企业文化

1．目标上的创新。企业文化创新的目的是为了提高内部凝聚力和外部竞争力，谋求在激烈的国内外市场竞争中生存和发展，从而推动企业的全面进步。因此，企业应结合企业发展现状，根据企业自身情况，找出当前企业文化建设存在的问题和与先进企业之间的差距，明确企业文化创新要达到的预期目标。在企业文化创新过程中，要确定企业文化在企业管理

中的核心地位，确立企业目标，制定出各阶段、各层次的细分目标，使企业文化建设工作能够有计划、有步骤的开展。

2．经营理念的创新。企业文化要在更高、更新的层面上“细化”建设，必须冲破思想的禁锢，改变传统的思维方式，倡导创造性思维，实行思路的创新。要始终站在时代的高度，以宽广的眼界和与时俱进的精神，努力寻找企业文化建设与市场经济的结合点，探索具有鲜明的时代特征的现代企业制度与企业文化建设。要将思路创新的视角放在理念创新上，用鲜明的富有特色的经营理念来指导整个企业活动。

3．管理制度上的创新。“无以规矩，不成方圆。”这里的“规矩”，对企业而言，就是制度文化。企业制度是企业全体人员必须遵守的办事规章和行为准则，可以指引企业中人的思维和行为。如果没有制度的保障，人就没有压力和动力，创新就会沦为空洞的口号，很难变成现实。企业高层管理人员需要把他们愿景中的文化转化为真正的企业文化，其重要途径之一就是把它输入企业制度，建立良好的制度文化。有了良好的制度文化，才能逐渐使企业员工

清楚应该追求什么、为何要有这样的追求，以及如何追求。企业文化制度作为一种共同愿景，是发自内心的具有极强的内在冲动与外在感召力。企业的制度文化使员工懂得这种追求与系统的做事原则，是公司获得内在凝聚力和外在适应性的必要条件，是企业生命力的源泉。

4．形象方面的创新。企业形象是企业文化的重要组成部分，是企业价值观和企业精神的综合反映，是企业宝贵的无形资产。要充分发挥企业文化的综合效应，必须高度重视企业“造型”，着手于形象创新。突破原来重在视觉形象的狭隘眼界，使企业形象的塑造上升为企业整体和战略设计的新境界。在形象创新的过程中，要注意把握企业外在形象与内

在价值的一致性，注意把握企业形象的表现形式和震撼力；要展示现代企业的精神风貌和本企业中的闪光点，把形象的塑造融于经营实践和营销过程中。在塑造形象过程中，不仅要重视设计和实践过程，也要重视社会的客观评价和内部员工的广泛认同；不仅要提高企业的知名度和美誉度，更要重视企业的凝聚力和向心力，把现代企业价值观和员工的精神境界传达到社会中去，使员工产生组织归属感和与企业发展共命运的内在动力。塑造我国现代企业的崭新形象，强化现代企业文化的凝聚力和影响力。

第四，要将企业文化与生态文化结合起来。

当前的许多消费者在选购商品的时候，更注重商品的环保性。因此企业要讲企业文化也渗透进“绿色”的概念，和生态文化紧密结合起来。生态文化是一种新型的管理理论, 它包括生态环境、生态伦理和生态道德, 是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。生态文化属于生态科学, 主要研究人与自然的关系, 体现的是生态精神;而企业文化则属于管理科学, 主要研究人与人的关系, 体现的是人文精神, 但是本质上二者都属于一种发展观, 运用系统观点和系统思维方法, 从整体出发进行研究。在世界日益倡导“绿色”的社会里, 企业要实现可持续发展, “生态化”是其必由之路, 生态文化融人企业文化后不仅可扩大企业文化的外延, 而且有利于企业树立良好形象。

总之, 要使一个企业团结成一个整体, 优秀企业文化的建设是必不可少的。美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言: “如果经济发展给了我们什么启示, 那就是文化乃举足轻重的因素。”同样, 企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。一个成功的企业不仅要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家和管理团队, 更要有积极和谐的优秀企业文化。优秀的企业文化是一种力量, 随着知识经济的发展, 它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。因此, 在知识经济条件下企业要增强自身的竞争力, 就要力争建立优秀而独特的企业文化。

参考文献

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魏文斌, 高伟江.中国企业管理的道德困境及其对策[ J].道德与文明, 2003(3): 51.