2011企业文化总结（合集五篇）

第一篇：2011企业文化总结

与时俱进谱新章携手共进铸辉煌

——中能化工企业文化总结

时光荏苒、岁月如梭，中能化工已然在临泉这片富饶的土地上走过了风雨兼程的四十多年。四十多年来，一代代中能人秉承“致力久远 日有所进”的企业精神和“人本 责任 竞合 创新”的核心价值观，艰难创业、顽强拼搏、锐意进取、开拓创新，将一个年产3000吨合成氨县办的小厂，办成晋城煤业集团相对控股的集化肥、化工、热电联产于一体的综合性煤化工企业，中国氮肥五十强、中国化工五百强、安徽百强企业；坚持“商者无域 相融共生”的市场理念，2007年成功和晋煤集团合资合作，解决了制约公司发展的原料紧缺的问题；坚持“完美的追求从点滴的改善做起”的创新理念，不断进行体制创新、制度创新、管理创新、技术创新、文化创新，以科技为先导，坚持科技创新推动技术进步，不断推进公司科学发展，大大提高了公司的知名度和美誉度；坚持“实施清洁生产 迎战绿色生活”的环保理念，主动承担企业的社会责任，上马两套污水处理项目和技术先进的HT-L粉煤加压气化等项目，确保ＣＯＤ、ＳＯ２达标排放；坚持实施“走出去，拿资源，和大企业

合作”的发展战略，全资收购原定远化肥厂、控股阜阳安固压力容器厂、在新疆玛纳斯成立中能万源化工公司，大大提升公司的核心竞争力和综合实力。四十多年来，公司沉淀的企业文化因子在不断的鼓舞、激励、约束、凝聚着每个中能人。自2008年3月，公司企业文化正式启动后，企业文化的作用更加充分的显现出来，公司本着“先强化、后固化、再优化”的思想，企业文化从生根到落地各项工作逐步深入展开，以实现“内化于心、外化于行”、“外树形象、内聚合力”的目的。

工作回顾

一、与时俱进、开拓思路，切实做好企业文化融合工作

伴随着2007年初与晋煤煤业集团的成功合作，集团公司的企业文化就被引进公司。做好母子公司企业文化的融合工作，具有重要的意义，是实现公司之间沟通、理解、发展的需要，更是实现“共赢”的需求。集团公司控股以来，公司党委、企业文化建设办公室以搞好企业文化融合工作为己任，与时俱进、开拓思路，及时深入学习集团公司企业文化，明确母子文化之间的共同点和切入点，找出存在的差异，兼容并蓄，主动向集团公司文化靠拢，竭力搞好企业文化的整合工作，大力培育与时俱进、特点鲜明、内涵丰富、具有中能化工自身特色的企业文化。

公司在实施走出去战略的同时，全资收购了原定远化肥厂，成立了泉盛公司，控股阜阳安固压力容器制造有限公司，在新疆成立中能万源化工。地域文化不同，必然导致企业文化各异，就可能会产生碰撞、产生阻碍，甚至产生一些摩擦。要避免碰撞、解决阻碍，就要坚持在公司母文化的旗帜下，保持母文化的共性特征和子文化自身的特性，凸现子文化的鲜明个性和创造性，通过企业文化宣讲、各项文体活动的组织，加强母子公司之间的沟通等形式和措施，切实搞好与子公司的文化融合。

二、以党建工为统领，切实做好企业文化的落实生根工作

红船领航90载，搏风击浪一帆悬。在实现中华民族伟大复兴的征程上，我们迎来了中国共产党90周年华诞。从南湖红船到八一枪声，从井冈号角到长征壮歌，从抗日烽烟到建国大业，从改革春风到小康蓝图，90年波澜壮阔，90年壮丽辉煌。90年的伟大历程向世人昭示：没有共产党，就没有新中国；

只有共产党，才能带领人民实现独立、解放、幸福和富强。中国共产党走过了不平凡的90年，积累了许多宝贵的经验，形成了许多党建方面的理论和措施以及庞大的群众基础，公司积极寻求企业文化、党建工作结合的切入点，通过企业文化和党建工作联合检查，不仅促进了党建工作的有序进行，而且还可以利用党建工作的优势弥补企业文化建设制度等方面的不足，有效推进企业文化落地生根。

企业文化建设以来，公司坚持用党的最新理论成果和核心价值观武装头脑，进一步加强思想建设。一是加强学习，建设学习型组织、学习型团队。管理干部的学习，决定着工作水平和领导水平的提升，学习不仅是一种需要和习惯，更是一种责任。建设“学习型班子”、“学习型党支部”、知识型员工，有计划、分层次地对管理干部和党员进行党的路线教育和企业文化相关知识教育。要积极营造良好的企业文化氛围，使企业文化进一步入脑、入心。二是加强培训，倡导理论联系实际的学风，学以立德、学以增智、学以致用，用以促学。并完成了对中层管理干部企业文化体系的培训，提高分析和解决实际问题的能力，努力成为企业文化建设的忠实执行者、积极促进者。

公司坚持以发挥“三个作用”为重点，进一步加强党的组织建设。充分发挥党委政治核心作用，增强班子整体功能，统一思想，形成合力。充分发挥党支部战斗堡垒作用，做好抓基础、打基础的工作，加强支部规范化建设，延伸支部工作覆盖面；围绕中心工作，深入开展创先争优、党员安全责任区等主题实践活动，将支部工作与各单位安全生产、经营管理、队伍稳定等各项工作紧密联系，促进工作任务的完成。充分发挥党员先锋模范作用，增强党员意识，提高党员素质。抓好预备党员和积极分子的培养考察，把对公司企业文化认同度作为考察内容的重要指标之一；在对党员进行党风党性教育

时，要把公司的企业理念作为党员培训的重要内容，使全体党员成为企业文化理念传播、倡导、践行的中坚力量；在“争先创优”、劳动竞赛和各种评比活动中，要真正能够评出代表公司优秀文化的先进典型作为员工学习的榜样。

三、以活动为载体，企业文化各项工作有序开展，并逐渐深入人心

2010年，中能化工迎来了建企四十周年，公司抓住建企四十周年和建党90周年的有利时机，围绕公司的生产经营实际积极开展了建企四十周年大庆和建党九十周年系列活动，通过活动的有序开展，将企业文化各项工作逐步深入推进。同时企业文化建设办公室适时更新《企业文化手册》的相关内容，坚持每月一个主题活动，组织了“诚信服务 从我做起”及班长、主操作及经营公司业务员演讲比赛，确保企业文化“落地生根”。各基层党支部把工作重点从公司核心理念宣贯、理解、认同，转移到规章制度执行和日常行为习惯的养成上。利用曝光台，对物资浪费现象、现场管理中存在的问题予以曝光。组织了340人次参加迎新年座谈会、176名女职工参加女工座谈会；此外，还组织员工参加元宵灯谜、扑克牌、篮球乒乓球、拔河等比赛、拓展培训、实弹射击等活动，丰富了员工的文化生活，展示了企业的文化内涵。这些活动使广大党员、员工对企业的忠诚度得到提升，执行力得到了提升，培养了员工的团队精神、感恩意识，起到了稳定员工队伍、内聚人心、外树形象的良好效果。

存在问题

尽管我们做了大量工作，公司党建工作和企业文化建设取得了一定成绩，但由接受理念到自觉行为的距离还有很长的路要走；个别同志企业理念熟悉程度不够，个别单位忽略企业文化对生产经营、项目建设、科学发展的保障

促进作用，极少数同志对公司企业文化不能完全理解和认同，规章制度“和平演变”的问题依然存在、有令不行有禁不止的现象还时有发生，责任意识和执行力还有待进一步提升；各种消耗、企业综合素质与标杆企业、行业先进单位相比存在较大差距；在党建工作上党员教育的形式和内容比较单一，与员工谈心、沟通和交流少，关心员工不够；党员结构不尽合理，女党员、高学历党员、一线员工党员所占比例仍然偏低，部分党员知识老化、业务技术落后、缺乏开拓进取精神，少部分员工没有大局意识和长远目光。这些问题，我们要在以后的工作中予以不断改善。

今后工作重点

十二五期间，公司将立足本部，积极实施“走出去、拿资源”战略，在资源集中地实施基础化工、在本部实施精细化工。充分发挥领先的HT-L粉煤加压气化技术优势，遵循“以人为本，科技兴企，以肥为主，肥化并举”的长远发展战略，以HT-L粉煤加压气化为龙头、以合成氨加工发展尿素、硝酸、三聚氰胺等产品、以煤制甲醇发展甲醇制烯烃、甲醇制清洁燃料，形成依托循环经济模式相互支撑、相互促进的煤化工产业链，建成全国一流的现代化煤化工企业。公司企业文化和党建工作将继续围绕公司的生产经营实际，切实做好以下几方面的工作：

一、要深入学习和贯彻《企业文化理念手册》、《员工行为规范》等文化建设成果，使公司企业文化核心理念深入人心

一是要引导员工深刻认识公司发展定位，树立全局观、市场观、服务观、创新观，在统一思想、凝聚合力上下功夫，在融入管理、创新管理上下功夫，把“致力久远、日有所进”的企业精神，“人本、责任、竞合、创新”的企

业核心价值观，转化为员工的共同价值取向和自觉行动。管理骨干人员的学习要求要更高于普通员工，对理念的熟练掌握程度直接与绩效考核挂钩。要通过学习和宣贯，增强企业凝聚力，引领企业改革，推动企业发展，提升企业软实力。

二是要进一步完善硬件、营造环境。加大现场管理力度和硬件设施的投入，对办公设施、工作和生活环境进行整顿，努力创造一个优美、卫生、悦目的企业文化环境，让员工来上班、下班都有种愉悦的心情，对公司产生一种亲近、向往之情和信任感，从而自觉地把自己的职业生涯、幸福与公司的兴衰紧密地联系起来。

三是要形成人人参与企业文化建设的局面，上下同心、共建共享。要成立企业文化建设委员会，统一领导公司的企业文化建设，制定企业文化建设的方针政策和工作思路，指导、组织、监督企业文化实施工作。职能部门要各负其责，不断推进安全文化、廉洁文化、制度文化、营销服务文化、质量文化建设，不断创新和培育公司特色文化，保证企业文化落地生根。企业文化建设是一个上下互动、全员参与的过程，各单位各部门和广大干部员工要在实践中不断发展，不断丰富完善，充分展示企业文化的强大生命力。

二、坚持以健全企业文化和党建考核制度为重点，进一步加强企业文化制度建设

以健全企业文化和党建考核制度为重点，坚持把制度建设贯穿于企业文化的建设各个方面，切实做到用制度管人、按制度做事。要修订和完善《企业文化检查制度》，使之更能贴近公司生产经营、项目建设，更能与绩效考核工作和员工的积极性相结合。全面加强制度建设，在制度制定的过程中要广泛征求和充分采纳各方面的意见和建议，保证出台的制度符合公司实际，保证企业文化的稳步推进，保证制度的公平、合理、公正、公开，真正达到企业文化建设应有的目的。

三、加大宣传，强力推进，坚决把企业文化建设落到实处

企业文化落地生根，重在执行与落实。企业文化并不是像一般人所看到的只是一个花架子，要让其落到实处，就要进行系统梳理，切实运作。从员工的学习培训到实际操作，从员工的起居生活到文化主题活动，从企业管理制度到员工绩效考核，从现场管理到企业文化宣传窗口，从项目建设到市场开拓，每一个环节都要进行企业文化的渗透，让企业文化理念变成行为规范，让行为规范变成做事规则，让做事规则变成企业考核的可描述的关键性业绩指标，这是企业文化落实到底的根本方法和必要途径。通过这次推动会，就要雷厉风行、不折不扣的付诸实施，朝着既定的目标奋力推进。今后的任务就是切实抓好落实，使之在经营管理的实践过程中不断丰富、完善和发展。

加强企业文化建设，要在创先争优活动中，加大先进典型的宣传力度，发挥先进典型的示范作用。劳动模范和先进人物，是中能化工的财富和骄傲。他们不仅用自己的劳动和聪明才智为公司创造了经济效益，更创造了宝贵的精神财富。他们用自己的先进事迹为我们树立了学习的榜样；用行动铸就了解放思想、开拓进取、勇于创新、艰苦奋斗、求真务实、淡泊名利、无私奉献的精神。这种精神不仅是中能化工的宝贵财富，更是鼓舞公司全体员工携手努力的不竭动力和源泉。要以劳动模范和先进人物为榜样，激发劳动干事创业的热情，形成尊重先进、学习先进、争当先进的良好风尚，营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。

2011年中能化工迎来了“十二五”规划的第一年，在新的五年中，我们要进一步继承和发扬40多年来积累的宝贵经验和顽强拼搏、艰苦奋斗的创业精神，结合“温誓词、履职责、报党恩”、知识竞赛、红歌赛等建党90周年系列活动，做好对内对外的各项宣传工作，树立中能光辉形象，彰显中能品牌力量，提升企业的知名度，进一步凝聚人心、增强责任意识、感恩意识、大局意识和管理意识，外树形象、内聚合力，持续提升公司的执行力和竞争力。

第二篇：企业文化总结

企业文化建设工作总结

在当前金融危机后经济向好的环境下，搞好企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择，同时也是市场经济发展的必然结果。因此，搞好企业文化建设已成为当前和今后一个时期的一项重要战略任务。通过众多企业的兴衰实践我们明白一个道理：成也文化、败也文化。

一、企业文化建设

一个企业从创建之初就已经具有相关文化了，通过先进优秀的文化，可以更好发挥和促进企业发展，通过企业文化能更自觉地促进企业发展和壮大。企业文化建设过程贯穿“一个主线”、明确“两个层次”、做到“三个带头”、构建“四个载体”、落实“五个到位”：

一个主线：企业文化建设要以发展为主线，文化建设要围绕“发展”这一要务展开，把公司做大做强要有强大的精神动力；

两个层次：企业文化分为企业倡导的企业文化和企业真正实践的企业文化。倡导的企业文化和实践的企业文化是两个不同的企业文化层次，只有实践了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化，不光要说出来，更要做得到；

三个带头：在企业文化建设时，领导要带头，经理要带头，基层管理人员要带头，加强的执行力建设；

四个载体：企业文化建设要营造环境氛围，多去办一些文化活动，促进员工之间的感情交流，如够级比赛，参加旅游；继续办好杂志；加强广告宣传，塑造企业和企业人形象；严格制度执行，以制度体现文化要求；

五个到位：企业文化建设必须组织到位，以主创人员为班底，搞好组织建设；必须人员到位，有兼职人员实施；必须责任到位，明确分工，明确责任；必须投入到位，落实资金保障；必须激励到位，对企业文化建设有贡献者予以表彰和奖励。

二、强化企业领导者关注程度

企业文化建设成功与否，与企业领导者是否全力支持有着直接的关系。如果一个企业的领导者缺乏正确的文化观、社会观，那么他就不可能真正理解和传承一个企业文化最有价值、最为丰富的内涵，他的思想言行往往会让人们看到种种文化和历史的缺失。企业领导的思维方式、行为方式和人格影响力，潜移默化地影响着企业的发展，是企业文化建设成败的决定性因素。领导者非常重视企业文化建设，才满足了企业文化建设的需要，更是大力地促进了企业文化的积极发展。

① 领导者不断提高自身素质。要想让企业越办越好，培育出优良的现代企业文化，就应当要求我们的企业家们不断学习、不断完善、不断提高自己的综合素质和文化品位。

②一个企业如果具有良好的文化氛围，具有优良的文化品格，能为企业健康持续高效发展提供有力的文化支持，它就一定会是一个学习型的企业，它会有一个学习型的领导班子、一支学习型的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理机制与团队精神，它还一定会有一个真正的学习型的最高管理者。

③做好符合企业实际的企业文化建设规划，这是搞好企业文化建设的根本保障。企业文化是不可复制的。因此，企业希望谋发展，首先必须做好符合本企业实际情况的企业文化建设规划，把企业文化建设作为企业的一种发展战略来改造自己的文化，从而实现战略发展。企业文化核心可以用一个字来概括，变。企业和员工，要不断改变自己，适应市场变化，适应外部变迁和内部变化。

三、企业文化建设的主要内容。

首先，引导员工行为向企业期望的方向发展。企业文化的核心是价值观，价值观的实现在于员工的态度与行为。其内容如下：

1、通过市场培养人才

一个合格的员工，必须时时刻刻以工作为中心，提高自身的能力和水平。公司的市场是靠优秀的人打造的，离开优秀的人才，市场开拓与创新将无从谈起。

2、根据市场运营产品

在现代观念下，市场不是生产过程的终结，而是始点；不是供给决定需求，而是需求决定供给，哪里有需求，哪里就有市场。必须以市场为中心进行产品设计、生产和销售，通过不断地研究市场、开发市场和引导市场，成为产品理念的有效输出者，更有效、更充分地满足和引导客户需求。

3、开拓市场寻求发展

市场本身是在不断发展变化的。市场的唯一法则就是市场永远在变，谁不去主动推动市场，就只有被市场推动。公司必须根据自己所拥有的资源条件和竞争优势，来确定自己的目标市场，进行调整、组合和变革，以此寻求企业的可持续发展。

4、开发和保持用户，塑造企业持久竞争力

企业市场的发展，最终取决于企业用户的开发与保持。必须以用户需求作为导向，要不断的适应用户、引导用户、满足用户，以“建立、维护、促进、改善、调整”用户关系作为企业生产经营管理各个环节的出发点和立足点，力求与用户建立持久、稳定、长期的业务关系，寻求企业与用户间的双赢局面。

四、未来的发展

公司在进行文化建设的过程中，已经形成了自己独特的企业文化。今后在继承和发扬原来所固有文化优秀特质的同时，要博采众长，兼容并蓄，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化为我所用，大力促进企业发展，造就更多的辉煌。

第三篇：企业文化总结

企业文化年终总结

伊泰集团准东铁路有限责任公司自成立由生产调试阶段转入正常的生产经营阶段，面对激烈的市场竞争所带来的压力和挑战，公司在努力完成生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓。即按照集团公司关于企业文化建设的规划，结合公司实际，开展了一系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过企业文化建设等各项活动的开展，提高了公司员工队伍素质、提高了公司的核心竞争力、凝聚力和向心力，进一步规范了公司经营理念和管理方式，使准东公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。

一、公司企业文化建设：

(一)加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。为此，伊泰集团党委的正确领导下，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。一方面加强领导、落实责任。一方面结合公司实际，制定了伊泰集团公司文化为主题的公司精神、公司宗旨、公司经营理念、服务守则、质量方针、人才观等文化发展理念，一方面通过开展形式多样的“创新争优”活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。

（二）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处。

1、吸引和凝聚职工忘我的工作精神，充分发挥他们的积极性和创造性，为企业的发展做出巨大的贡献，重要的一点就是为职工办好事、办实事，了解员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难。结合“保持员先进性”学习教育活动和“讲正气、树新风”主题学习教育活动的开展，公司不断加大物质投入，加强基础设施建设，努力为员工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。为员工建立了图书阅览室、体育活动室、篮球、足球场等文化体育活动场所及设施，关心员工生活，对公司坏境进行了环境美化，栽种了多种树木、花草，在路边安装了路灯，装订了指示牌、文明标语、宣传照片等实施，为员工营造了和谐、舒适的办公环境。

2、积极响应党委、党政府的号召，大力开展“爱心救助”活动。自公司筹建以来，积极响应市委、市政府、市慈善协会的领导和号召，多次号召公司员工为下岗职工、失学儿童、孤寡老人等城市特困群体开展 “爱心捐款捐物”活动。其中公司员工王光军父亲病重，公司工会和党支部联合发出：“献出爱心”的倡议，得到了广大干部、员工的积极响应，工会委员会和所有员工共计数十万，送到了王光军父母的手中，让王光军及其家人感受到了公司大家庭的关爱。

（三）深入开展文明单位创建活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。

1、加强领导。公司党支部高度重视，把“文明单位”创建工作列入了党委领导班子的重要议事日程，成立了由党支部书记、总经理等，各部室负责人为成员的伊泰集团准东铁路有限公司创建市级文明单位领导小组。形成了公司党组统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，各个方面分工负责的创建领导体制和运行机制。领导小组通过认真讨论研究，制订了详细的“文明单位创建规划”，扎扎实实的开展了文明单位创建活动。

2、加强了思想道德教育。思想道德建设是精神文明建设的中心内容。开展了的学习教育和宣传力度，对公司员工进行了《公民道德建设实施纲要》的学习培训活动，使《纲要》进一步深入人心和融入道德实践中，提高了广大干部员工的社会公德、职业道德和家庭美德。

3、开展综合治理，营造良好工作生活环境。针对公司员工宿舍存在的程度不同的脏、乱现象，公司一是制定了严格、细致的“准东铁路有限公司环境卫生标准及评比考核办法”，每周由检查小组，通过检查、评比、打分的形式，通过有效的奖优罚劣及公告表扬、批评等形式，使公司的办公场所及车间岗位，宿舍卫生大有改观。二是通过增设必要的办公设施，统一配备办公用品等方式，将中控楼办公室的办公环境焕然一新，办公用具布置的更加合理、舒适，为员工营造了一个优美、亮丽、清洁的工作和生活环境，得到了员工的一致拥护。

4、为更好地开展创建工作，结合集团公司企业文化规范要求，结合公司实际，制定下发了“准东铁路有限公司规范培训计划”及“对外窗口岗位文明礼貌用语”等日常言行、举止、行为的规范制度，并对员工进行了集中学习培训，通过培训，使员工逐步了解、认识、认同各项行为规范制度的执行对于维护公司形象的重要意义，并逐步将这些行为规范运用到日常工作生活中。从而营造了良好的企业文化氛围，展现了新时期现代化企业的新形象。

5、为进一步提高全体员工的安全生产意识，在员工中潜移默化“不安全，不生产”的安全生产理念。公司制定下发了《安全手册》、《安全操作规程》、《检修安全规定》、《员工安全教育、培训》、《劳动保护用品》、《消防管理》、《特种设备的安全管理》、等20余项安全规章制度，一方面从制度上规范员工的安全生产行为，一方面定期对全体员工和劳务工进行安全生产的教育，并通过悬挂宣传条幅、安全标语、放安全录像等形式，进行安全宣传教育活动，使安全生产进一步理念化、规范化、制度化，达到安全生产的目的。

（四）开展了以“创先争优”为主题的技术大比武和技术交流活动，不断把企业文化建设引向深入。

一是开展了每月“岗位明星”评选活动。为树立起新时期员的先进标杆，使广大青年团员学有先进、赶有目标。公司工会委员会和团支部委员会认真按照公司党支部制定下发的“岗位明星”评选标准，本着“业绩突出、群众公认”为原则，评选出了一批思想作风好，工作业绩突出的优秀员工，作为广大员工学习的楷模。公司通过周密细致地讨论、分析，紧密结合生产实际，提出了“保质、降耗、增产”的具体目标，并通过有效的宣传、动员、发动。三是开展了公司本部员工之间的技术交流活动。通过相互之间的技术学习、交流，达到了取长补短、共同进步、共同提高的目的，收到了良好的效果。

通过以“创先争优”为主题的“岗位明星”评选活动、技术大比武活动及技术交流活动的开展，使得公司涌现出了一大批先进工作者、优秀员和劳动模范。

（五）以开展丰富多彩的文娱活动为载体，全面推进公司企业文化建设。

开展了职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，极大地丰富了职工的业余文化生活，激发了干部员工干事创业的工作热情。通过此类活动的开展，不但使员工丰富了知识，愉悦了身心，增长了见识，更大的是让员工感受到了伊泰大家庭的温暖、和谐，增强了广大员工为共建伊泰美好家园而为之奋力拼搏、无私奉献的决心和信心。

综上所述，公司自成立以来，在集团党委的正确领导下，通过开展系列的思想道德教育、文明单位的创建、劳动竞赛等活动，取得了经济效益和文明效益的双丰收。公司的企业文化建设正稳步的发展，但企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，把握适度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。下一步公司将着重从以下方面加强公司的企业文化建设：

（六）、把握尺度，协调关系。企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体，是建设社会主义精神文明的重要内容和有效载体。加强企业文化建设，要正确把握企业文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工作，将与思想政治工作、精神文明建设的合力，全面推进企业文化建设的蓬勃发展。

（七）、在继承中创新，在创新中发展。企业文化建设要遵循“以人为本、铸造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特色、彰显个性；积极引导、逐步推进的”指导方针，加强公司各项制度建设。坚持 “以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善企业制度，岗位规范等相关规章制度，使公司管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平。倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，不断在继承中创新，在创新中发展，全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化，实现企业自我价值的升华。企业文化建设是一个持续深化的过程，它不仅意味着一粒种子成长为大树，更体现了一棵大树对人类、对社会和谐的贡献与回报。所以，只要实现了企业文化的成功落地，无论面对怎样严峻的竞争环境，职工都会为了企业的发展同心同德、众志成城，而企业也一定会向着更高的目标坚持不懈地攀登

第四篇：企业文化总结

企业文化总结

在矿两委的带领下，财务部党支部大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造良好服务形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；以矿为中心，树立企业良好形象，明确发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力。

一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神

财务部党支部充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，同时，还加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受集团公司企业文化。

二、完善各项制度

“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的财务部党支部更加需要完善、有效地制度来保证整个部门的运转。制度的实施、执行和完善，规范了各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着朝着正规的轨道中运行。

（三）推进党组织建设，统领企业文化建设工作 党建工作是国有企业文化建设的根本，半年来财务部党支部积极推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。为便于工作开展，财务部党支部根据机构调整情况，增设1个支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的发展方向。

（四）实践以人为本理念，关心关爱员工

科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，财务部党支部“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面：开展明星员工评选活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励优秀员工，树立先进；

5、对于生病的员工，领导及时看望，并送去关爱，对于家庭有困难的员工，财务部党支部也予以补贴，帮助他们度过难关。

虽取得了一定成绩，但财务部党支部企业文化建设工作的提炼、整合还不够，系统化的企业文化建设工作才刚刚起步。

1、由于现在企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议由专业人员进行全面的企业文化诊断，并据此提出下一步详细的建设工作计划。

4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在生产经营和发展过程中助推器的作用。

第五篇：企业文化总结

企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件，加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。

纪律对于一个集体是至关重要的，大到国家、企业小到学校班级。但是良好的纪律不是靠别人管理和制度对自己的约束，更多是要自我约束和自觉性。一个人如果在学校或者平时就对各种学校纪律不在意，对一些小的违反纪律的行为不放在心上，那么就会养成一种习惯，产生一种随随便便的心理，形成一种不正确的心态。那么对我们将来真正走上社会是极不利的。所以我们应正确处理自由与纪律的关系，培养自我管理、自我约束的能力，培养严于律己、自控自制的坚强意志，做到在任何情况下，思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制度。

无论我们处在什么职位上必须具备的就是一种责任意识。责任，就是能够敢于承担，不推诿，不拖拉；就是勇于奉献，不计较个人得失；就是努力专业技术，提高质量，完成本职工作；就是积极拓宽思路，努力创新工作方法；就是团结协作，不遗余力的支持他人的工作。马克思说过：世界上有许多事情必须做，但你不一定喜欢做，这就是责任的涵义。微软总裁比尔〃盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”这句话很简单也很实在。确实，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美有责任意识的人，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。没有责任意识和不能承担责任的人，不可能成为优秀的员工。责任是做好工作的前提。那么做为一名理财顾问，更应该明确自己的责任所在，明确自己应该承担怎样的责任。

我们应该加强对企业文化的认识，从而在激烈竞争市场经济中正确把握自己的位置，为今后走上工作岗位奠定良好基础。