四脚悬空的企业文化

第一篇：四脚悬空的企业文化

四脚悬空的企业文化

以“穿上双星鞋，潇洒走世界”的广告词而知名的造鞋企业青岛双星集团，一度受到员工不严格执行工序和质量要求甚至偷窃原材料的困扰，加强监控、培训教育都难以奏效。总裁汪海仔细分析后，找到了令很多企业管理专家惊愕不已的“法门”：在工厂里塑一尊大佛，并不断地告诫员工，鞋子要被千千万万人穿在脚上，造鞋的工作是“良心活”，你做得怎样，佛看在眼里，记在心间，善有善报，恶有恶报，善恶报应，自有因果。这个办法还真管用，企业担心的问题基本得到了有效控制：员工虔诚面佛，安心工作，产品质量很有保障。在接受电视台采访时，汪海对此毫不讳言：“要不你让我怎么办？”

类似的“典故”多得是。海南航空董事长陈峰师承国学大师南怀瑾，深感“国之兴衰在民之觉悟”，把儒、释、道学的很多行为法则引入了企业。外界还传说，海南航空中层以上干部会见客人时以佛家手势代替握手礼。湘财证券则在公司里建设了易学博物馆，八卦、天象成为令大家心灵相通的语言。沈阳的东宇集团高举旗帜学GE(通用电气)，可以说是把GE奉作自己的“神明”，让员工思GE所思，为GE所为，“全员学GE”要天天讲，日日学，以达到思想和行动上的自觉统一。

还有很多企业，干脆就把企业老总的“语录”当作“圣经”，每天集体念诵，久而久之，也就成了习惯。在海尔，“OEC管理法”(日事日毕，日清日高)、“市场链管理SST”(索酬、索赔、跳闸)等张瑞敏的思想已被员工记得滚瓜烂熟。同时，海尔还以“海尔‘画’与‘话’”的方式，辅以经常性的训导以及琅琅上口的“形象用语”和口号，开展“精神文化”建设。甚至远在巴基斯坦的海尔工业园，都随处可见海尔员工的“画”与“话”，贴在厂房里、走道旁、楼梯间，以体现出每一个员工都在感受、领悟、再现和贯彻张首席的思想。

中国企业联合会企业管理宣传工作委员会常务副秘书长祝慧烨说，在特定的阶段，很多企业要制造“神话”，制造相对封闭、隔离的环境，让员工景仰、慑服，其目的就在于，以相对低成本的方式，解决企业员工的诚信和信念问题，进而约束员工行为，形成具有预定的共同价值取向的人群，形成对自己有利的企业生态。当然，“神”的原型可以是虚幻的、外来的甚至企业老总本人。

中国的商业史算不上发达，但高度发达的社会和政治文明史却为当今企业的经营管理者提供了充足的营养。在企业经营管理的过程中，有很多“说也说不清楚”、制度和规范都力所不能及的问题，因为说不清楚，往往给人玄而又玄的印象，有人称之为哲学，有人称之为宗教，更多的时候，人们把它统统装在企业文化这个大筐中。

国外企业也十分重视企业文化，如“惠普之道”和英特尔的“只有偏执狂才能生存”。对比之下不难发现，国外的所谓企业文化解决的是把员工统一到企业的价值观和追求的愿景目标上的问题，如强调“创新”、“不断超越”、“均衡发展”、“保持领先”等等。按照施恩(Edgar Schein)在《组织文化和领导力》中的定义，企业文化就是企业中的人在解决适应环境和内部团结问题时习得的、成体系的一系列基本预设。通俗地说，企业文化创造的是独特的有别于其他企业的“小气候”。

而国内企业，尤其那些在市场竞争中打拼、必须自食其力的企业，其所谓企业文化十分芜杂，相当一部分所谓企业文化，目的其实更多地是为社会道德建设这个“大气候”补课。从整个社会的深层次变革来看，转型时期的大多数人都处于既有价值观和信仰失灵的茫然状态。这种由信仰缺失带来的浮躁心态，使得广泛的社会道德基础建设与经济发展速度极不匹配。同时，企业家面临的是一个存在一定“仇富心态”的社会环境，“吃你点、拿你点算什么”不只是个别人的想法。如果没有采取恰当的形式加以教化、引导和约束，偷懒、欺骗、腐败甚至盗窃行为会迅速滋生、蔓延，人们很容易在占便宜、搭便车上取得心理上的一致。

因此，企业的经营管理者必须从企业所在地域、所处发展阶段、所属行业环境等出发，找到最适合自己的管理手段，为员工补上道德文明甚至基本的行为规范这一课。海尔集团最早的制度建设，就是从“禁止随地大小便”开始的。再如远大空调有限公司，采取半军事化的“管制”手段，规则细化到“员工每天刷牙2次，每次不少于3分钟”。深圳宝德科技股份有限公司则大力倡导“好人”文化：员工都要做好人，不做好人就没有机会。

有学者认为，现阶段的大多数人，不再可能也不应该像过去那样依靠主流渠道获得社会转型时期的稳定感、成就感和归宿感。而企业家以经济的方式组成一个个经济和文化的法人主体，以其自身利益的最大化目标为动力，成为整合全社会人力资源的一种重要渠道。社会对企业家所寄予的希望，绝不只是在经济方面，而是要以其在经济和企业文化上的成功，影响社会文化的演进和社会整体信用水平的提升。历史地看，这个观点无疑是正确的。但具体到现阶段每个企业的头上，这样的使命不可能自觉完成，而是不得已而为之。

企业最直接的目标当然是正常经营以获取利润，但为了保证正常经营，不得不勉为其难地承担起本应由社会完成的基础道德和行为规范建设。在中国企业家联合会主办的“全国企业文化年会系列会议”上，我们观察了与会者是出于什么样的目的来探讨企业文化问题的。这些来自企业界的人士最希望听到的是：“企业文化如何帮助提高绩效？”在谈到其他许多新鲜的管理理念、方法和工具(比如事业理论、目标管理、平衡记分卡或者ERp)时，他们所关心的问题也是同样句式：“某某如何帮助提高绩效？”或许与会的企业家和经理人根本不在乎会议讨论的内容，他们只想通过这样的沟通机会，和别人探讨一下如何才能更有效地增加收入(比如说让员工自觉自愿地多干活)，更显著地减低成本(管它什么形式)。从这里就可看出，企业朝思暮想的是如何赚钱并长久地赚钱，文化只是达到这个目标的工具，是没人帮企业做、企业不得不做的事。

在塑造“企业文化”时，企业家有意无意地借鉴了曾经主流的社会规范和道德约束方式，结合企业的实际情况加以活学活用。塑大佛、研易学、搞运动等刚好具备“文化”的特点，因而被纳入“企业文化”的范畴。然而社会道德和行为规范的教育应该是潜移默化、成体系并由多个组织长时间完成的，作为用人单位的企业根本不可能有这样的时间和精力，因此只能采用操作简单的、短时间内能奏效的方法，以上所列举的硬性规定刷牙次数、每天喊口号、立佛像等朴素的甚至外人看来不可思议的佛、道神秘主义包装的方法就这样盛行开来。

通过震慑和对具体行为的严格控制，改变人的行为方式，进而形成规则内通行的道德标准和自觉的行为规范，我们不得不承认这些有些滑稽的做法是低成本且有效的解决方案，而且会一再在不同的企业中出现。但是，缺乏社会文明土壤的承托、在封闭空间中酿造的四脚悬空的“企业文化”，仍然是脆弱的，其可持续性需要打上一个问号。长沙远大城内的超市是无人值守，员工自取所需，自己记账。不过可以想象，远大城内这种人人自觉的理想状态绝对不可能移植到远大城外，即使在超市购物的还是同样的一群人。-

要以历史的眼光冷静地对待中国企业存在的问题。

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第二篇：2134施工悬空密闭

2134工作面机尾施工悬空密闭

技

安

措

施

单位：通风队

队长：

编制：

时间：

根据2134工作面防灭火的需要，将在2134工作面机尾至第一架掩护式支架段2-3排支柱之间施工悬空密闭，为确保此项工作的顺利进行，特报如下措施：

一、组织措施及准备工作：

1、施工悬空密闭前，通风队备足密闭所需料石、黄沙、水泥等材料，并运到指定地点堆放好，不得影响通风和行人的安全，确保回撤路线畅通。

2、施工悬空密闭当班班前会，由队长或技术员组织贯彻该措施。

3、施工悬空密闭当班，调度部、通风科、生产科、安监处派人员现场指导，通风队派队干或测风员及密闭工、木工等参加。

4、施工悬空密闭前，由采煤14队负责将2134机尾至第一架掩护式支架段的2-3排支柱工字钢梁用木料进行替换，每架料的距离不得大于1m；将第三排支柱用木料每隔1.5ｍ打根带帽点柱，对工作面机尾至第一架掩护式支架段2-3排支柱的顶板进行有效控制，确保通风队在施工悬空密闭期间的安全。

5、施工悬空密闭前，采煤14队准备足够支护顶板所需的木料；施工悬空密闭当班，采煤14队派人现场协助，确保通风队在施工悬空密闭期间的顶板安全。

二、技术措施

1、悬空密闭采用料石、黄沙掺水泥施工，厚度为800mm。

2、悬空密闭刻槽必须见硬帮硬底，施工严格按质量标准化进行，要求：灰浆饱满、严禁干码，重缝。3、2134机尾至第一架掩护式支架段2-3排支柱支护方式：第二排支柱用单位液压支柱，梁子用木料（木料Ф≮200mm，2米长的半圆或圆木），第三排支柱用Ф≮200mm的木料进行支护，二三排支柱间控顶距离为1ｍ，便于施工悬空密闭。

三、安全措施

1、所有参加施工人员必须听从现场指挥的安排，协调配合，搞好自主保安和“三不伤害”工作。

2、施工密闭前，必须加强对作业点前后5m范围内的敲帮问顶工作，并找尽危岩活矸，确认无误后，方可作业。

3、转运材料期间作业人员要相互配合好，严防砸伤手脚。

4、作业点必须设专人负责安全（特别对顶板的安全）、专人负责检查气体，并将瓦斯监测探头及便携式瓦斯报警仪悬挂在作业点位置。

5、严禁带隐患作业和气体超限作业。

关于“2134工作面机尾施工悬空密闭技安措施”的

批

复

白皎煤矿通风队：

你队所报“2134工作面机尾施工悬空密闭技安措施”已收悉，经有关部门会审，另批复如下，希你队一并贯彻执行：

白 皎 煤 矿 2006、11、23

第三篇：悬空作业吊篮施工方案

本工程为XXXX综合楼，建筑面积为3600平方米，总高为18.4ｍ，建筑物外墙装饰工程采用吊篮脚手架，其具体搭设方案如下：

一、吊篮脚手架的结构。

吊篮脚手架的设计制作应符合JG/T5032—93《高处作业吊篮》及《编制建筑施工脚手架安全技术的统一规定》，并经企业技术负责人和上级主管部门审核批准。

必须使用厂家生产的定型产品，有生产许可证、合格证和产品使用说明书,高空建筑，并有当地建筑安全监督管理部门颁发的准用证，严禁使用无证土制吊篮脚手架。

二、吊篮的挑梁与埋件

悬挑吊臂采用80×60×4.75型钢方管和70×50×4.75型钢方管插接，(部分采用10#槽钢和钢管φ48×3.5焊接组合而成，少量采用三钢管φ48×3.5组合而成)插接长度为250毫米，插接部分用直径18毫米的螺栓固定，悬挑梁根部用由砂袋（部分采用预制混凝土块）组成的配重牢固压实，悬挑吊臂与底部（女儿墙、栏板）接触部位垫100×50木方，并用铅丝与吊臂固定。

三、吊篮脚手架的设计计算

已知节点间距ｌ=3.0ｍ、高ｈ=1.8ｍ、宽为1.0ｍ，吊篮自重为600N/ｍ2，施工荷载为1000N/ｍ2吊篮防护栏杆采用Ф48Χ3.5㎜钢管扣件组装，ｆ=215N㎜2。

桁架由两榀组成，每榀荷载分别为：

ｑ1==300N/ｍｑ2==500N/ｍ总荷载ｑ=ｑ1+ｑ2=300+500=800N/ｍ

桁架内力将均布荷载化为集中荷载，按铰接桁架计算。

P=ｌΧｑ=3.0X800=2400N,吊索拉力RA=RB=2P=4800N,上弦内力S=RAΧ=4800=8016N 上弦弯矩M=1/8ｑｌ2=625N/ｍ

Ф48Χ3.5㎜钢管A=489㎜2截面抵抗矩W=5075㎜3,ｉ=0.25=0.25=15.18㎜,λ===158.5查表的φ=0.307 上弦强度为σ==33.8+123.2=156.95N/㎜2

小于f=215N/㎜2,故强度满足要求。

钢丝绳容许拉力：

[Fg]==[Fg]=N

以知钢丝绳拉力为4800N小于容许拉力6800N故安全

挑梁强度

以知：挑梁直径为150㎜、挑出长度为400㎜、挑梁最大弯曲应力17N/㎜2

挑梁截面积A=有效距离：A=d2=17662.5

代入得：

四、安全装置及脚手板

吊篮必须有2根直径为12.5mm以上的钢丝绳作保险绳，升降葫芦必须有保险卡，吊钩必须有防止吊物滑脱的保险装置。所有保险装置必须安全有效。

吊篮必须装有安全锁，并在各吊篮平台悬挂处增设一根与提升钢丝绳相同型号的保险绳，每根提升钢丝绳上安装安全锁，安全锁应能使吊篮平台在下滑速度大于25ｍ/mｉn时动作，并在下滑距离100㎜以内停止。

安全锁的设计、制作、试验应符合JG5043—93《高处作业吊篮用安全锁》的规定，并按规定进行检修、保养。

钢丝绳与吊篮平台连接的吊钩、应有保险装置。

在吊篮内的作业人员应系好安全带，但不得将安全带挂在提升钢丝绳上防止提升时绳断开。

脚手板应按照吊篮的规格尺寸进行铺设，且应严密平整与架子固定牢靠。

脚手板应选用优质木板且木板厚度不小于50㎜。

五、吊篮升降、组装应有经过培训的专业人员负责，并相对固定，吊篮升降作业时，非升降作业人员严禁停留在吊篮内，在吊篮升降到作业位置，没有固定之前，其他作业人员不准进入吊篮内。

吊篮在升降过程中不得碰撞建筑物，临近阳台、洞口等部位，可设专人推动吊篮，升降到位后与建筑物牢固拉接。

六、吊篮脚手架防护及架体稳定

吊篮脚手架外侧设高度1.2ｍ的防护栏杆两道，靠建筑物里侧设置高度不底于80㎝的防护栏杆。吊篮脚手架外侧用密目网封闭。吊篮与建筑物水平距离不大于20㎝、两吊篮间距不应大于30㎝，当吊篮晃动时，应及时采取固定措施，人员不得在晃动中工作。吊篮无论在升降过程中还是在固定状态下，提升钢丝绳必须与地面保持垂直，不准斜拉，吊篮脚手架的施工荷载为1KN/㎡，吊篮内堆料及施工人员不应超过规定，材料及施工人员不得过于集中，防止超载。

七、吊篮脚手架安全措施

1、吊篮脚手架使用前，必须经现场技术人员及上级主管部门检查验收合格后方准使用。

2、使用吊篮脚手架得人员，必须严格遵守安全操作规程。

3、严格控制荷载，吊篮内的人员及材料分布均匀，不得集中，吊篮升降时各吊点应同时进行，以保持吊篮平衡，防止倾覆。

4、施工操作人员上下吊篮运输材料时，应通过各层窗口或阳台进行，所有在吊篮内施工人员均应戴安全帽、系安全带。

5、吊篮作业层内侧必须设防护栏，外墙作业时必须与建筑物牢固拉接，在无处拉结时，要采取有效的固定措施，吊篮外侧必须用立网封闭。

6、吊篮脚手架经有关部门验收合格投入使用后，任何人不得擅自拆改，吊篮在使用中应设专人经常检查、维修和保养，发现问题立即解决，严禁工人在有隐患的吊篮内作业，在大风、大雪、大雨等恶劣天气过后，要全面检查，确认合格后方可使用。

7、在吊篮在醒目处挂设限载牌。吊篮提升作业前安全技术交底

工程名称XXXXX综合楼施工单位敖建第XX项目部

施工地点XXXXXXX项目负责人XXX 安全员XXXX使用班组机械班组

交底内容

1、操作人员必须持证上岗，严格遵守安全操作规程，不准违章酒后冒险作业。

2、正确使用劳动保护用品，高处作业系好安全带。

3、吊篮内侧距建筑物为10—20㎝，每个吊篮的间距不大于20㎝

4、吊篮每层高度不大于1.8m宽度不大于1.0m。

5、悬挂吊篮的挑梁必须固定牢固，当采用预埋件固定时，预埋件采用不小于Φ8钢筋，当用配重固定时，配重必须有固定的容器沙袋盛装。

6、吊篮的外侧和端部设两道防护栏杆，高度不小于1.5m栏杆外侧满挂安全立网，挑梁两端用纵向水平杆连接成整体。

7、吊篮升降到指定位置后必须与建筑物牢固拉接，上下吊篮要设固定通道。

8、吊篮与挑梁必须用直径不小于12.5mm钢丝绳连接，缠绕挑梁不得小于三圈，不得绑扎，必须用三个以上卡子固。

9、每个吊篮必须备两根保险绳，每次升降后要将保险绳与吊篮固定牢靠。

10、严格控制使用荷载并随时清理吊篮内的杂物。

11、吊篮搭设完毕，经有关人员验收合格后方可使用。

交底人签章 接受交底人员：（签字）

年月日

外墙装饰吊篮脚手架验收单

检查项目检查情况检查结果

吊篮

吊绳

提升装置

两侧防护

安全带

荷载试验

施工企业验收意见检查人：

建工处验收意见检查人：

年月日

吊篮载重试验记录

工程名称施工单位

试验地点试验时间

负责人试验人

试验内容及方法： 项目部意见：

年月日 安全设备处意见： 年月日

吊篮式脚手架施工方案

工程名称： 工程地址： 建设单位：监理单位：施工单位:项目经理：项目工程师：编制人：

审批：技术处：质检处：安全处：

施工主管生产经理：总工程师：

第四篇：悬空移动平台施工方案

童泰服饰工程船头装饰工程悬空移

动平台施工方案

根据上述特点，装饰部技术人员认为脚手应设计为高空桥式悬挂移动脚手。脚手为桥式，其悬挂在屋架上部钢管端头上，操作人员站在上面操作，桥式脚手两边设有护栏。桥式脚手的具体尺寸应根据具体的工况，材料及具体结构形式应依据设计的荷载、尺寸和其他使用要求。

1.实际工况

(1)核心区的每片钢屋架每榀之间的距离为6m左右，据设计要求铝制天花板是沿着顺轨的方向整体布置，所以安装天花单元时，处于工作状态的桥式脚手应该布置在顺轨方向，每个工作区长为6m左右；同时考虑到二名施工人员的操作及部分施工材料的堆放，所以宽度宜为0.8m-1m宽为宜。所以整个脚手全长应该至少6m，宽度为0.8 m。

(2)在施工完一跨之后，要进行下一跨施工，脚手要在空中平移过去。考虑用手拉葫芦作为平移工具，在平移前和平移后放置和拆卸葫芦时需要一定的操作空间，同时平移时吊点应该以在东西顺轨方向布置，故吊蓝的受力点在长方向的二端。

(3)在船头侧面的地方，由于吊蓝过于倾斜，施工人员在上面行走不便，最后我们把吊蓝底部平台改为台阶状，台阶根据斜度大小，以施工阶段施工人员行走与地面垂直为宜，同时把吊蓝的栏杆改为斜面（见下图）。

2.设计内容

(1)设计依据

高空桥式滑移脚手架的设计，是根据实际工况，严格按照建设部JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》、GB19155-2003《高处作业吊篮国家标准》，参照JG5027-92《高处作业吊篮安全规则》、及相关钢结构设计规范标准，结合外墙脚手架的施工经验设计而成。

(2)结构的材料要求

为了保证安全施工，文明施工，必须要控制移动平台所需部件和材料的质量，要求各种铁件和螺栓均必须符合国家标准，采购的材料要求有出厂合格证，并抽样进行力学性试验，对不合格的材料严禁使用。

(3)结构形式

空中移动脚手的结构形式采用桥式，其由桥面与两边护栏组成，桥面采用横、纵梁形式，护栏采用平面桁架结构。对于不同的工况，脚手在长度上及局部结构上有所调整。

脚手在工作状态和平移状态下，运动状态有差异，其受力情况也不同。工作状态下，二跨都要受力，在每跨的端部由上部钢梁上悬挂的吊带吊住移动吊蓝下侧主受力C型钢，共4个吊点；平移状态下，只有另一端部的2个吊带受力，移动这侧的2个吊带不受力，此时移动这一侧的手拉葫芦受力。

(4)结构强度保证措施

整个移动吊篮由C180x50x20x3 C型钢作为主龙骨，□30x50x2.5方钢作为副龙骨，使用连接件将主龙骨连接成为主要骨架，副龙骨焊接在主龙骨之上，安全护栏使用□30x30x3方钢焊接而成，移动吊篮内满铺压型钢板。

各部件焊接焊缝必须达到二级焊缝，连接件与主龙骨连接使用规格为M12x30高强六角螺栓连接，所有螺栓应有防松垫片，丝口突出螺帽4-5扣以上；所有使用的钢材必须为Q345B低碳合金钢，且检验必须全部合格。

(5)结构刚度保证措施

结构的纵梁为单根槽钢通过横梁背向组合，横梁为单根薄板钢组成。在施工荷载的作用下，纵梁的挠度较大，为了克服这一薄弱环节，在两侧用□30x30x3低合金方钢钢管焊接1.2m高护栏同时设置斜向支撑组成三角桁架，从而有效地增加架子的纵向刚度。

(6)结构稳定性保证措施

结构的稳定性包括纵向稳定和横向稳定，纵向稳定通过安装在移动平台两端的四根高强尼龙吊带来保障（每根尼龙吊带可承重2T），并固定在屋顶网架下弦杆；同时为了结构的横向性，在移动过程中为了防止移动吊蓝晃动，二端的四根吊带在钢管网架上缠绕钢结构至少两圈，以防止吊带滑动，并且同时与吊蓝的栏杆的中间横向方管用钢丝绳锁紧。

(7)荷载要求

吊蓝的荷载有吊蓝自重、施工材料荷载、施工人员荷载和吊点荷载。

因吊篮受力基础在屋面下弦杆上，因此应先征求钢结构设计师的意见以及我们自己的吊蓝设计图纸计算重量，确定吊篮自重不超过500KG

施工材料荷载指施工中所需的材料要堆放在脚手上，这里按一跨6m所需材料，为二根直径140mm长为6000mm的钢管，重量约为180㎏，还有工作状态下其它辅助材料，共计不超过500㎏。

每榀脚手架施工人员荷载在工作状态下定位1-2人，滑移状态下为2人，共计不超过500㎏。

吊点荷载考虑在工作状态4个吊点，滑移状态下3个吊点，滑移状态最不利情况下吊绳受力不均匀时只有二点受力，每个吊点的荷载设计为2000㎏。

综合上述分析结果，脚手架的额度荷载设计分为工作状态和滑移状态两种情况，工作状态下为均布荷载1500㎏，移动状态下为均布荷载1000㎏。

3.受力分析

(1)移动吊篮组成件及自重分析

主龙骨：C180×50×20×3低碳合金钢，6m长2根，0.8m长2根：

自重：（6×2+0.9×2）×7.25㎏/m=100.05㎏

副龙骨：□30x50x2.5低碳合金钢，每根长0.9m，每组移动吊篮用副龙骨6根：

自重：0.9×6×2.94㎏/m=15.88㎏

转接件：150＋150×160×5低碳合金钢，每组移动吊篮用4个：

自重：（0.15+0.15）×0.16×4×39.25㎏/㎡=7.54㎏

0.8厚压型钢板满铺，上铺钢丝网防滑：每组移动吊篮需5.4㎡

自重：5.4×6.4㎏/㎡ =34.56㎏

安全护栏，□30x30x3低碳合金钢，每组移动吊篮须38.6m

自重：38.6×2.54㎏/m =98.0㎏

其它配件：密目安全网、各种螺栓、钢丝绳等

自重：约30㎏

起吊、移动状态工作人员：每组2人。

自重：2×85㎏/人=170㎏

合计总重量：100.05+15.88+7.54+34.56+98+30+170=456.03㎏

(2)施工状态荷载分析

“十字撑”钢构施工状态：一个网格内材料及附助工具不超过130㎏：2套吊篮组合使用；

因“十字撑”钢构与铝制管帘天花分段施工，固荷载计算时，取两者最大值，即取：130kg。

(3)移动吊篮各状态下主结构受力分析

图：上升及移动过程受力分析图

图：施工状态下受力分析图

4.移动平台应用

4.1本移动吊篮以长6m，宽0.8m的构造设计为主，根据现场的实际工况，灵活设计，要求施工方便，使用安全。

移置动吊篮的布置特点

（1）根据本项目的特点，采用环链手拉葫芦作为移动吊篮的上升、下降工具。

（2）根据现场情况布置, 船头底面使用2榀移动平型吊篮进行施工。

（3）移动吊篮直接用高强尼龙吊带悬挂在钢结构下弦杆上。

（4）移动吊蓝移动方向为南北方向（垂直于轨道方向）。

（5）移动吊蓝在坡度大宜采用特制的异型吊蓝。

（6）当钢网架顺轨方向的尺寸为4米左右时，宜采用4米*0.8米的吊蓝。

4.2 移动吊篮的移动

本移动吊篮施工的主要部位为主核心区网格屋面铝管天花及“十字撑”钢结构，局部难以施工部位也使用本移动吊篮。大体原则为难以施工及使用方便的部位都使用本移动吊篮，异型吊篮主要用于中央拱区铝管天花施工，每两组配合使用。

移动吊篮的移动由二组环链手拉葫芦及二组高强吊带互相配合完成，每端布置一组手拉葫芦，分别布置在钢丝绳的中间，首先在指挥人员的指挥下，先将钢丝绳中间的手拉葫芦拉紧，使两端的手拉葫芦处于松驰状态，二端的高强吊带受力，然后将其中一端的一组手拉葫芦往上拉，使这一端的吊蓝往上上升，这时候吊带没有受力，手拉葫芦受力，此时让这端的高强尼龙带移至移动方向位置，以小步移动为宜，每步移动的距离宜不大于人的单臂的最大伸长，慢慢一步一步移动到使用位置，然后用手拉葫芦扣紧高强尼龙带，将中间手拉葫芦链条缓慢放下，直至链条不受力为止，这时此端的二根吊带受力，此时的吊蓝应为倾斜状态，反复上述步骤，移动另一端的手拉葫芦，至移动到施工部位为止。（下图显示移动吊篮各种摆放的位置及施工状态下摆放位置）

图4-1 “十字撑”施工时移动吊篮摆放位置

图4-2 移动吊篮移动状态

图4-3 铝板施工时吊篮摆放位置

4.3 移动吊篮的升降

（1）上升

移动吊篮的上升过程主要使用加长型环链手拉葫芦完成，在主拱区最二端的低处，用高强吊带固定于主钢结构下弦杆的垂直轨道方向，然后把加长型手拉葫芦的主挂勾挂于吊带上面，下勾挂于吊蓝二端的已固定的钢丝绳上面，吊篮两端地面各站一名操作工人，并指定一人作为指挥，匀速拉动葫芦，使移动吊篮缓慢上升，另外再安排一人拉动吊蓝上设置的保险绳，以免吊蓝突然升空而失控，直至所需施工高度。至所需高度后马上把吊蓝四点用吊带固定，然后用2M长手拉葫芦换下加长型手拉葫芦。同时，在上升的过程中，吊蓝地面区域要拉安全绳做警戒，并指派专人看护。

（2）下降

在指挥人员的统一指挥下，先将吊蓝移动到主拱区最低处，用高强吊带固定于主钢结构下弦杆的垂直轨道方向，然后慢慢解开两侧四组吊带，将中间两组加长型环链手拉葫芦缓慢向下拉，移动吊篮放至地面，下降过程中，速度必须基本一致，同时，也要安排一名工作人员拉动吊蓝上设置的保险绳，以免速度不均匀导致移动吊篮倾斜。同时，在下降的过程中，吊蓝地面区域要拉安全绳做警戒，并指派专人看护。

4.4 日常使用管理及维护

（1）方案编制与审批

1、吊篮方案编制者必须熟悉我国关于吊篮操作的技术规程、规范，引用标准。在吊篮方案编制过程中，要正确引用现行、有效的相关条款。

2、吊篮方案编制完成后，必须经公司总工程师审批后才能往外部单位报审。

（2）吊篮制作

1、吊篮开始制作之前，方案编制者必须组织对方案实施者进行技术交底；方案实施者在接受交底后，必须组织对施工作业人员进行技术交底。

2、制作吊篮材料进场时，方案实施者必须对每批次材料进行验收，符合设计方案的材料才能使用，不符合设计方案的、不合格的，严禁使用并立即清理出场。（3）吊篮验收

1、方案实施者在每制作完成一个吊篮后，必须保证对每一个螺栓、每一道焊缝进行自检，自检合格后，报项目经理、方案编制者，由项目经理组织技术部、安全部共同进行验收。

2、验收合格，由技术部出具验收合格证，并悬挂于吊篮外立面，制定责任人、使用人后，吊篮才能被允许使用。

3、验收不合格的，立即予以整改；对已经不能整改或无整改余地的吊篮，立即予以拆除。

（4）吊篮使用

1、吊篮在经过验收合格、并悬挂验收牌后，才能被允许使用；在吊篮使用前，方案实施者必须组织对吊篮操作人员进行操作技术交底、安全技术交底，而且该交底资料必须经过方案编制者同意。

2、在经过技术交底、安全技术交底后，方案实施者必须组织对操作人员进行操作培训，课时不得少于1小时，包括吊篮理论知识、操作规程等。

3、在操作人员经过技术交底、安全技术交底、操作培训后，才能进行吊篮操作实验，课时不得少于8小时。

4、经过培训后的、被认为有能力进行吊篮操作的施工人员才能正式使用吊篮进行施工作业。

5、每台吊篮必须明确责任人、使用人。

6、操作人员必须遵守移动吊篮操作规程，严禁违章作业。A． 施工前对吊篮的操作人员进行技术交底和安全教育。B． 钢丝绳安装前必须先进行全面检查，若有断股及表面磨损均不的使用。在每班作业前，仔细检查吊篮系统的钢丝绳和卸扣连接情况，并做好检查记录。钢丝绳接头的编接长度必须大于24d,为了万无一失，在编接位置用3个钢丝夹进行加固。

C． 拉紧钢丝绳的手拉葫芦吊钩必须有保险扣，拉紧后检查手拉的受力情况，以防手拉葫芦链条拉出或拉断。

D． 将吊蓝的所有吊点全部挂设在钢丝绳上，并且安装好防坠落钢丝绳后作业人员才能进入吊篮施工。

E． 在吊篮上方与吊篮平行方向设置两根独立的8钢丝绳作为作业人员的生命绳，钢丝绳两端与钢结构用钢丝绳锁扣连接固定，生命绳的每端锁扣数量不少于3个。上吊蓝作业的施工人员必须佩戴双钩安全带，安全带的双钩分别与两根8的钢丝绳各自扣接，做到双保险后才能开始工作。

F． 吊蓝在滑动前，蓝内所有物件，应一律先行撤出或加以固定，施工人员必须从吊篮转移到刚结构上的马道上，并将安全带扣在钢构上以后才能开始牵拉吊篮上的尼龙绳进行水平滑动。

G． 每台吊篮作业时只能安排4名作业人员同时配合施工，不得单独作业和超远作业。吊篮内的工具，材料重量不得大于80公斤。施工工具随手放入工具袋，严防高空坠物。

H． 吊篮使用期间，定期对吊篮与钢丝绳连接的卸扣加润滑油，以减轻摩擦力和钢丝绳磨损。

I． 为防止安装工人或安装工具在高空安装过程中出现高空坠落的危险，在吊篮底部四周用细钢丝网和安全网封闭。

J． 室外飘檐施工遇大风天气吊篮晃动大时应停止作业，固定好吊篮。K． 焊接作业时必须有焊斗，吊篮上配备灭火器，并专人跟焊。

L． 吊篮施工作业区域地面设置警示牌并做必要的围护，安排专人看守，严禁他人进入。

（5）吊篮维护

1、吊篮在使用过程中，施工人员必须每天在施工前对吊篮进行一次自检，发现吊带烫伤、烧伤的、承重链出现异常及其他异常情况的，必须停止使用吊篮，并立即予以更换吊带、承重链，更换后才能再次进行施工。

2、吊篮吊带每使用十五天必须强制性更换。

3、吊篮每使用三十天必须放至地面进行一次检修，并在经过验收合格后才能再次使用。

（6）吊篮管理

1、方案实施者必须每天对吊篮操作人员根据吊篮验收牌上的责任人、使用人实行点名制，非操作人员严禁上篮操作。

2、方案实施者必须在每天下午上班前，对吊篮操作人员进行防暑降温药品携带情况检查，对未携带防暑降温药品的严禁上篮作业。

3、方案实施者必须每天在上班前对吊篮操作者实行身体健康情况盘查制，对操作人员出现身体异常、身体疲劳、酒后进场的严禁上篮操作。

第五篇：企业文化建设悬空的思考

企业文化建设悬空的思考

在中国，成千上万的企业花巨资请国内外著名的咨询公司，为企业设计企业文化及其建设方案，并轰轰烈烈地实施建设活动。数不清的企业高喊着企业文化的口号，向上级报告企业文化建设的成果，对外宣传自己建成了优秀的企业文化。

但是，只要我们以实事求是的态度，稍稍做一点调查研究之后就不难发现，除了看得见的类似企业标识等所谓形象识别系统之外，这些企业以及员工队伍并没有多大变化。企业依然地在习惯了的轨道上运转着，花巨资和精力换来的所谓企业文化，不仅没有帮企业多大忙，反而成了企业的负担。

正如笔者在其他文章中说的，困扰企业多年的“中心”与“核心”两张皮尚未解决，又来了一个“企业文化”，形成了 “三江并流”现象。有人讽刺这样的企业文化建设是“装点了企业的脸，武装了领导的嘴，花了企业的钱，坏了企业的事，伤了员工的心”。有其形无其实

调查发现，有的企业领导人通过学习，思想上认识了企业文化，认为企业文化是好东西，并坚信企业文化会在企业管理实践中发挥神奇的作用。可一旦进入企业管理实践，面对企业人、财、物以及外部市场所发生的诸多情况的时候，却把企业文化忘到了九霄云外，而习惯地操起传统的管理手段。他们说企业文化是一回事儿，管理企业是一回事儿；说企业文化俨然一个具有现代意识的管理大师，进入管理角色却变成了过去曾经有过的家属工厂的车间主任。有人讽刺这样的企业领导是扛着激光导弹给人看，真打起仗来只会使弹弓。

在有的企业，企业文化建设被列入日常工作序列，美其名曰“和业务工作一体化”。成立专业的企业文化主管部门，配备专业的企业文化管理干部，撰写宏篇的建设纲要，制定详细的实施计划，展开一系列典仪活动，看上去轰轰烈烈好不热闹。他们可以开企业文化建设的专题会议，拨专款组织所谓的企业文化活动。但在研究企业发展战略，决策各种重大问题时，企业文化却成为另类，往往排不上这样的会议议程。

还有许多企业，哭着喊着建设企业文化，却不知道企业文化归谁管，而且谁也不愿意管。给行管部门行管部门不要，给企划部门企划部门往外推，推来推去最后多半放在党群或宣传部门，说是企业文化和思想政治工作差不多，就兼管起来吧。有的干脆让工会来管，说反正都是文化活动，就一并抓起来吧。

自从企业文化来到中国，举国上下轰轰烈烈搞了二十多年。现如今企业文化都成了最时髦、最风行、最时尚的词汇。正是这个伟大的企业文化，在我们这里，参与其研究、咨询的学者、专家的队伍不能算少数；如饥似渴的盼望先进管理理论和管理方法的企业不计其数；接受和实践企业文化理论，希望企业文化能使企业做大做强，进而成为百年基业的企业成千上万。可悲的是，二十多年的企业文化建设历史展示给我们的竟是令人如此忧伤的尴尬的现实。普遍的思想懒惰浮躁

通过调查笔者认为，企业文化沦落到令人忧虑的尴尬的境地，根本问题在于企业文化理论认识和理解上的混乱。

计划经济使人们养成的思维习惯和思想作风，阻碍了对企业文化的深入认识，在知其然而不知其所以然的状态下仓促接受、导入，才使得企业文化的认识成为一个问题遗留至今。在计划经济年代，企业就是一个生产车间，只管按上级下达的计划完成产品生产就行了，市场纯粹就是一个陌生的概念，竞争就更谈不上了，其余诸事用不着操心。在那样的体制下，几乎全国用一个脑子想问题，人们对任何问题似乎都不需要费脑筋，上边怎么说，下面就跟着怎么说，思想也就怎么想。久之，人们没有了深入思考、认识新事物、剖析新事物的习惯，取而代之的是思想懒惰浮躁，认识问题知其然而不愿知其所以然，缺乏深入事物内部仔细寻求客观规律的认真严谨的治学态度。

我们的理论工作者和新生代的一批文化人在迎接企业文化的时候，也没有足够的思想准备。他们没对企业文化进行认真深入的研究，而是凭着理论工作者和文化人对新理论新事物敏感的特质与热情，意识到企业文化不可估量的光明前景，便仓促上阵，翻译论著，热心推广。理论工作者和文化人过去同样生活在计划经济体制下，也给他们留下同样的浮躁。

刚刚从计划经济体制被推下海的中国企业，突然面对陌生的市场，激烈的竞争，一时间有点不知所措。冷峻的现实让企业领导人最先、最强烈的意识到，中国企业最缺的不是别的，而是经营管理的理论和经验。恰在此时，企业文化这位天使翩然而至。正在大海的风浪中游得精疲力竭的中国企业，如同遇上了救苦救难的观世音，立刻请回家供起来。于是乎，在新发迹的咨询专家们的推动下，编理念，立司训，定规范，建纲要，画LOGO，做旗帜，谱歌曲，外加统一服装，站队集合„„有的甚至别出心裁地弄出了神圣的“宪法”和“宪章”，一时间热闹非凡。弄这些名堂的企业们虽然懵懵懂懂、稀里糊涂，也不知管用不管用，但仅凭那个热闹劲儿，仅凭其他企业投来的羡慕的眼光和爱凑热闹的社会媒体的喝彩，也自我解嘲地说：值！心里不禁得意洋洋。爱跟风爱面子爱虚荣的其他企业们，也把企业文化迎娶回家。就这样，由点到面，所谓的企业文化建设渐渐成了气候，紧接着迅速向内地渗透，最后在全国蔓延开来。

以上种种现象，追根寻源，应当说还是对企业文化的认识及认识方法问题。那么，我们应当从何处着手呢？

首先应当正确认识企业文化到底是什么，给企业文化一个正确的合理的定位，以避免把企业文化与文化娱乐、思想政治工作区别开来。其次应当从文化入手，阐述文化的性质与功能，特别应当阐述清楚文化与管理、文化与企业管理的关系，说清楚文化为什么具有管理功能，文化是怎样发挥管理功能的。第三应当认真区分说的企业文化、考察的企业文化、建设的企业文化。尤其是后二者，考察总结出来的企业文化，与企业需要建设的企业文化是截然不同的。为说明这两个问题，笔者在其他文章中曾经创造了两个概念。考察总结出来的企业文化叫企业的“原生文化”；根据企业的需要必须建设的企业文化叫企业的“愿景文化”。它们产生的背景、产生的原因、规范的对象、作用的阶段等都是不同的。这一点尤其值得注意。

正视企业文化的认识问题，对于我们正确地运用文化手段于企业经营和管理是大有裨益的。笔者希望理论界和企业界，摈弃目前的浮躁，静下心来，消除企业文化理论研究和咨询上的复杂化、神秘化和商业化倾向，认真梳理企业文化理论研究的成果，开展企业文化的再认识，明确企业文化理论研究和实践的根本使命及基本任务，关照中国企业和企业员工队伍的现实，把中国企业文化的研究和实践引领到健康、科学、有用的轨道。