企业文化发展计划

第一篇：企业文化发展计划

企业文化发展计划

企业文化是企业的核心竞争力之一，体现了企业的经营哲学。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。

面向未来，杰立公司的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、发展的文化，支撑全体员工事业信念的文化，支撑队伍素质不断提高的文化。为加快优秀企业文化建设步伐，促进企业战略与企业文化协调发展，构建和谐企业，特制定本实施纲要。

一、企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务

1、发展目标

适应企业经济发展和实现战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。

2、指导原则

——以人为本、创造和谐。坚持改革发展成果共享，促进员工全面发展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续发展。

——兼容并蓄、注重特色。导入公司核心价值观，借鉴、引用兄弟单位成功经验，注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，突出企业的鲜明个性，走具有化妆品行业特色的企业文化建设之路。

——讲求实效、循序渐进。紧密结合企业实际，克服形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案。既要做到高起点，追求精品工程，又要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调发展。

——整体规划、系统运作。充分认识企业文化建设的复杂性和长期性，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动。系统运作，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。

——领导带头、全员参与。企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、培育者和推动者，率先垂范，亲力亲为。全体员工要做企业文化的实践者、创造者和传播者，把个人价值与企业的发展目标有机结合起来，推动企业文化建设的蓬勃开展。

——继承传统、不断创新。根植历史积累，继承优秀传统，传承企业文脉。坚持与时俱进、追求卓越，永不满足，持续进行理论创新、体制创新、管理创新，建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。

3、主要任务

——进一步丰富企业理念。以树立和落实低成本战略的理念为重点，梳理、整合、宣传现有的企业宗旨、企业精神、企业战略目标、企业管理理念等企业文化理念，挖掘、整理、归纳提炼各专业条线的管理理念，开展群众性企业文化实践活动，进一步丰富、完善公司理念系统。

——进一步严格行为规范。以深化“三守三人”教育实践活动、安全生产警示教育和各类主题活动为重点，结合公司员工行为的要求，细化员工岗位规范，推动职业道德评价体系的建立和完善。规范企业行为，完善文化活动的基本程序和工作制度。

——进一步优化外观形象。以深入推进企业视觉识别系统建设为重点，按照“先易后难、先外后内、循序渐进、逐步完善”的原则，规范企业基本标识，拓展标识应用范围，优化外观形象。

——进一步健全保障机制。按照企业文化建设的要求，建立、健全企业文化建设的领导体制，不断完善组织机构、工作体系和运作机制，加快培养具有较高水平的企业文化建设和管理人才队伍，提供必要的经费，为企业文化建设的良性运行提供保障。

二、加强精神文化建设

4、实践企业宗旨，勇担社会责任。

5、弘扬企业精神，增强文化认同感和忠诚度。

6、以企业战略目标凝聚人心，推动阶段性目标实现。企业发展战略目标是企业经过一个较长的建设和发展时期所要达到的状态和程度。

7、树立低成本战略的理念，促进低成本战略实施。

8、强化精细管理，完善专业条线管理理念。

9、深入开展群众性主题实践活动，丰富和创新企业文化理念。

三、加强制度文化建设

10、按照实施低成本战略的要求，优化企业组织结构。

11、以“三基”工作为抓手，完善基础管理制度。

12、以内控制度为核心，规范企业运作行为。

13、强化HSE管理，营造和谐安全生产环境和安全文化氛围。

14、完善绩效管理，激发员工积极性。

15、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，推进廉洁文化建设。

四、加强行为文化建设

16、规范新闻宣传和广告活动，内聚人心外塑形象。

17、规范企业文化礼仪活动，重视活动特色及效果。

18、参与社会公益活动，展示企业文明形象。

19、提升中高级管理人员职业素养，实行科学民主决策。

20、明确中高级管理人员道德要求，强调规范化运作。

21、提高各级管理人员学习力、执行力和控制力，发挥职业行为引领作用。

22、培育人格化典型，引导激励员工队伍。

23、提升员工素质，推进人才建设。人才是最重要的战略资源和核心要素。

24、加强职业道德建设，规范员工职业行为。

五、加强物质文化建设

25、提供优质产品和服务，提升企业社会形象。

26、规范企业基本标识，拓展标识应用范围。

27、优化厂容厂貌和装置布局，创造良好人文环境。

28、抓好环境保护，创造良好自然环境。企业的自然环境包括企业的空气质量、现场环境、绿化环境等方面，良好的自然环境是企业形象的直观表现。

六、建立和完善企业文化建设的保障机制

29、健全领导机制。

30、健全组织机构、工作体系和运行机制。

31、强化人才保证，确保必要的资金和物质投入。

第二篇：公司的企业文化发展计划及措施

某公司企业文化发展计划及措施（草稿）

企业文化是一种无形资产，是决定未来企业兴衰的关键因素。企业文化建设也是一项重要的长期投资，其回报也将是巨大的，某公司要在园区的发展建设中创造自己独特的企业文化。

一、经营理念的经营理念是：“”。

二、企业精神

某公司的企业精神是：“团结、务实、创新、超越”。

三、基本思路

企业文化最具魅力的内容是企业经营理念和企业精神，它们是企业文化的灵魂。因此，精心提炼出最适合本公司发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造。让企业文化的价值理念被企业全体员工所共享，就必须在本公司范围内广泛宣传倡导，形成共识，贯彻落实。公司应始终把企业精神的塑造和弘扬作为企业文化建设的一项重要工作来抓，此举是建设公司企业文化的基础保证。

四、具体措施

1、激励机制。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍。要努力营造一个尊重、和谐、进取和公平合理的用人环境，想干事者给予机会，能干事者给予平台，干成事者给予职位，坚决为广大员工提供施展才华的舞台，让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理。敞开渠道，鼓励员工为公司发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，并按贡献大小给予奖励。

2、监督机制。公司要建立企业自我约束与监督机制。以现代企业制度的建设和法人治理结构完善为基础，制定相关的管理制度，从制度上推行干部和员工自我监督与约束机制；发挥国有企业的民主监督的优势，建立企业职代会，并连同工会等组织，积极关心参与公司管理；要尽可能提高企业人事、财务、经营方面的透明度，便于员工了解、掌握企业的真实情况；要建立和疏通员工反映意见的渠道，以利企业的和谐发展。

3、创新机制。创新是企业可持续发展的动力源泉。企业制度创新是建立一种更优的制度安排，调整企业中管理者和基层员工的领导和被领导的关系以及责、权、利的关系，使企业具有更高的运营效率。因此，公司领导应改变传统思维模式，弱化权力意识，消除等级观念，不断提高自身素质，提高管理艺术与魅力，以公正严肃的作风取信于人，让员工自主参与企业管理，主动执行制度，变被管理者为管理者。领导把握方向，员工管理企业，形成一个良好的人文环境，使公司形成新的核心产业和核心竞争力。

4、终身学习。建设不断进取的学习型企业。员工的整体素质高低，直接影响到企业的兴衰。因此，我们应紧跟形势，一是在公司内

部开展创建学习型组织活动，通过如开展“全员读书”活动、“每日一读”活动，营造一种适合本公司自身发展的学习氛围，树立“在工作中学习，在学习中工作”的终身学习理念。二是开展各种培训活动，鼓励员工积极参与，考取适合企业发展的各种执业资格，提高业务能力。为企业在以后竞争日益激烈的经济环境做好人才储备，保障公司的发展永远处于不败之地。

5、情感互动。努力打造凝聚力强的管理团队。要创造一个高绩效、高忠诚度的企业，高层管理者和基层管理者不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式，更要注重运用“情感管理”，实施员工与管理者之间的情感互动，使员工更加投入地工作付出激情。事实表明，由情感投入的员工所组成的企业团队，往往能获得杰出的工作业绩，会不断增强企业的凝聚力，最终变成企业持续成长的因素。

6、信任沟通。公司要营造良好的信任氛围，领导层与员工进行坦诚的沟通，不但可以博得员工对领导的信任，对公司的热爱，而且还可以使领导获得真实的信息，有利于企业的发展。领导还可以帮助员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用。职业发展的管理是个人与公司合作的过程，其最终目的是要达到员工个人的成长与公司的发展相融洽。通过员工和企业的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致，保持公司内部人际关系的和谐、稳定。

7、团队培养。某公司正承担着涉及中新两国经济合作的一项伟大事业，要完成这样的重任必须依靠整个企业团队。要使公司不断发展，必须培育企业团队精神，形成合力。公司要培养一支勤于学习、勇于实践、乐于自省、以身作则和宽以待人的干部和员工队伍，大家对自己能融入某公司这样一个特殊的企业团队，应该有使命感、自豪感和责任感。因此，公司要高举中新合作大旗，扩大对外宣传，树立公司团队的良好形象，进一步提升某公司在园区开发建设中的影响力。

第三篇：发展计划部实施企业文化方案1

发展计划部企业文化实施方案

根据公司企业文化的内涵和外延，结合本部门特点制定出本部门的企业文化建设实施方案。

一、组织机构

组长：贺代中

副组长：汪修明、李洪

成员：杨晓丽、楼小龙、刘作隆、贾军、王俊、王小红

二、指导思想

围绕公司“211”战略的发展愿景，通过加强企业文化建设，增强员工凝聚力，把“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”融入部门各项工作，打造部门员工有“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”执行力文化的高效团队。

三、工作目标

实现与公司企业文化有效对接，以人为本，全员参与；精益管理，创造价值。

三、实施内容

1、加强思想政治的学习和教育工作，引导员工积极向上，工作充满活力，服务于公司大局。

2、制定和完善部门规章制度，促使员工遵章守纪，明确工作目标，牢记使命，树立“公司兴我荣，公司衰我耻”的观念。

3、全员全方位宣贯公司的发展战略，人人争做企业文化的宣传

者和践行者，以此增强部门员工对企业使命、企业宗旨、企业愿景、企业价值观和企业精神的认同感。

4、将企业文化融入到经营管理、项目工程、销售工作中，推行精益管理，不断优化管理流程。

5、按照企业文化“进入班子、进入班组、进入现场、进入管理”的要求，大力提倡“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”理念的执行力文化。

6、在平时的工作中淡化部长与部员之间的界限，部长以身作则，以自身的行动来带动其他部员的工作，营造轻松的工作环境。

7、加强对部员自主性、思考性以及合作性的锻炼，让他们多自主地去参加活动，多合作，多思考，在工作中始终以严谨的态度对待，有信心有耐心有效率地完成任务，并逐渐从中得到锻炼以及提高。

8、坚持开展每周一的工作例会，布置本周工作，民主讨论，交流工作心得，细化工作内容，并打印张贴于醒目处。

9、全员参与广播投稿，宣传公司生产经营和本部门工作动态。

发展计划部

二〇一一年六月十五日

第四篇：发展计划

发展计划

俗话说得好，未来是靠自己规划出来的。有了目标，有了规划，才是一个好的开始，新的进程。

作为刚来到公司的我，作为一个实习的预算员，所学的东西还很多，那是一个新的学习旅程。刚来到公司，适应坏境是第一步，我相信对于我不是一件难事，与同事和谐相处，是我一直所坚持的，这不仅仅是工作的时候，生活亦是如此。

然而，对于工作，这是重中之重。从实习以来，一直接触的是家装为主的预算，对于工装是一个新的挑战。万事开头难，但我相信天下无难事，只怕有心人。

对于主要学习土建方面的工程造价，还是有一定基础的，同样是预算，我相信还是有相通的道理的。首先，对于算量的方面我还是有信心的，只要多做，速度也会跟上的，基本的算量规则也是懂的，只是复杂的施工工艺上，需要多下点功夫。我相信这是一个很好的学习的平台。多看，多做，多一份勤奋，就会多一份收获。

对于软件套价方面，只是之前在学校用过广联达，对于广达软件还不是很熟悉，我相信只要尝试着，多研究着点，还是那句话，事物都是有相通性。慢慢地，一定会上手的，因为，我觉得我在学校不是白白上课的。在工作的时候，对于我还是很大的帮助的。只要多实践，多运用，不是说熟能生巧吗？

招投标这方面呢，也只是在学校的时候接触过，具体的流程还是不大懂，只知道技术标和商务标，我知道这个讲究的是细节，细心的工作，千万马虎不得。连一个小小的标点符号都不可忽视。但事情都是一回生，二回熟，不是吗？接触多了，了解多了，就会明白。学习是个漫长而又艰辛的过程，只要一件件事情安排妥当，坚持不懈，一定都不是什么困难的事。

资料员这方面，我本身就没怎么接触。对于我，是一个全新的挑战，也是一个学习的新目标，人生在世，多学习一点总是需要的。毕竟三十六行，行行出状元。这方面我应该多讨教讨教，多了解了解。用到的时候，就可以上场。更何况，公司里的哥哥姐姐都是愿意教导我们这些小辈们的。那么，我就该好好学习，不仅仅是公司需要，也是我们自己充实自己的时刻。加油！

一个成功的人或是企业很清楚知道自己的未来，自己的目标，自己要的是什么。计划不是一个人做的，也不是只有老板做，计划是公司所有人都要去重视的，讲究的是一个团队，一个整体。我相信，只要大家共同努力，朝着同一个目标，坚持不懈，一定可以创造一个更美好的明天！

今日坚持不懈的执着，会是你明日辉煌的人生！

郭莹

2014-8-1

第五篇：发展计划

一、指导思想：深入学习贯彻党的十八大部署和省、市、区委会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以保持党员队伍的先进性，纯洁性和增强党员队伍的活力为目标，按照《党章》、《中国共产党发展党员工作细则（试行）》和县委组织部的要求，结合了我村的工作实际，切实抓好党员的发展工作。

二、目标要求：认真分析和解决发展党员工作中出现的新情况，重点发展35周岁以下，有一定的文化程度，懂经济、善管理的优秀青年，同时还要有一定比例的女党员，此外就经济组织发展党员和28周岁以下团员，有一定的妇女党员的比例，结合本村实际，今年拟发展1名入党积极分子，通过派人跟踪管理观定，压担子锻炼，待时机成熟一个发展一个，以坚持完善发展党员工作机制，为保证遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针和入党自愿，个别吸收，成熟一个，发展一个的原则，进一步增强党员队伍的活力。

三、主要措施：

1、把发展党员工作摆在党建工作的重要议事日程，完善发展党员工作责任制，书记亲自抓，组织委员具体抓，把发展党员作为考核两委班子工作的重要依据，制定切实可行的计划，对重点发展对象多加关心指导，引导和培养。

2、加强入党积极分子队伍建设，不断壮大入党积极分子队伍，运用党员联系户，党员挂钩入党积极分子，支委负责联系3-4名，重点发展对象，指派素质好，能力强的党员负责培养，定期观定，做到培养时间、培养人、介绍人、谈话人四落实，抓

好入党积极分子的教育培训工作，提供学习的机会，对他们进行严格的管理。

3、把好关，优化党员队伍结构。未经一年以上培养教育的不发展，未列入重点发展对象的不发展，培养时间不足不发展，党委未派人谈话的不发展，成熟后再发展，坚持做到“宁缺匆滥”。

4、加强支部自身建设，争取入党积极分子自觉向党组织靠拢，支部全体党员目标管理要做到位，党员要积极参加一些党内活动，在党员的联系户，党的责任，树立党员的好形象，做到内增素质、外树形象，使支部自身建设得到提高，从而吸引广大青年积极向组织靠拢。