企业文化建设评价

第一篇：企业文化建设评价

企业文化建设评价

一．企业文化建设评价的提出

1.2005年，国资委下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，明确了开展企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容，提出了企业文化建设组织实施的基本原则和工作要求。《指导意见》对评价工作提出了要求：第七款：“要建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评。”第十七款：“要在一定时间内对企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化的创新”。

2.2006年3月，国资委在昆明召开研讨会。明确了企业文化建设的体系框架，包括：

1．企业文化体系三个基本内容：精神文化、制度文化、物质文化。2。建立健全企业文化建设的三个工作机制：组织保障、工作指导与载体支撑、考核评价与激励措施。

3.2006年8月，国资委召开中央企业企业文化建设推进会明确提出要研究探索并形成一套符合企业实际、科学、管用的考核评价体系，开展评价工作，推动企业文化建设规范化、制度化和科学化发展。

二．企业文化建设评价的定位与意义

自“企业文化”概念的提出到企业文化理论的形成，再到指导企业的实践，进行企业文化建设，至今只不过二十几年的时间。然而，企业文化对企业的兴衰成败乃至全球经济的发展，意义重大而深远。进行企业文化建设评价，就必须明确企业文化建设的定义，对企业文化建设这个评价主体的基本内涵有一个清晰的了解，进而有助于理解企业文化建设评价的意义

（一）企业文化建设评价的定位

1.企业文化评价

从国内外关于企业文化评价研究来看，企业文化评价主要是对一个企业的企业文化特征和适应性进行诊断和评判，评价的对象是企业文化本身。其直接目的是要通过诊断，找出企业文化中存在的问题，以便决定是否需要和如何对企业文化进行改良、进行变革创新，增强企业文化的适应性，使企业文化更好地去适应企业发展战略，更好地为企业的发展服务。

2.企业文化建设评价

企业文化建设评价，与企业文化评价是两个不同的概念。企业文化建设评价定位是工作评价。评价的内容包括：企业文化建设工作情况、企业文化体系建设状况、企业文化建设效果。目的是要通过评价，查找企业文化建设方面存在的问题和不足，进一步明确努力方向，完善工作措施，改进工作方法，使企业文化建设更加规范，从而促进和保证企业文化建设取得好的效果。

（二）企业文化建设评价的意义

对于企业，如何运用企业文化理论去指导企业的管理实践，进行企业文化建设，促进企

业经济目标与社会目标的实现；什么样的企业文化更有利于企业的发展；怎样去建设优秀的企业文化；如何使企业文化能够适应时代的发展与变革，始终对企业的发展保持一种正效应等等，这些都需要对企业文化建设作出有效的评价。但是，我们认为，进行企业文化建设评价的重要意义主要有两个方面，一是看企业文化与企业经营业绩之间是否存在相关性，从而使企业文化能够促使企业经济目标与社会目标的实现；二是找出建设优秀企业文化的方法，为面向21世纪建设有中国特色的企业文化奠定基础。

1． 衡量企业文化与企业经营业绩之间相关性的需要

企业文化如何对企业的发展目标产生作用？也就是说，企业文化与企业经营业绩之间是否存在真正的联系？这种联系的本质特征及其成因是什么？揭示这种联系的规律是否能够提高企业的经营业绩？企业文化以什么方式来提高企业的经营业绩？事实上，要回答这个问题并不是一件容易的事。这些问题所涉及的关系极为复杂，各个作用因素的测量极为困难，美国学者约翰·科特与詹姆斯·和斯科特在《企业文化与经营业绩》一书中指出：企业文化与企业经营业绩之间存在相关性，我们进行归纳之后认为，这种相关性主要体现在以下几个方面：

第一，企业文化对企业长期经营业绩有重大作用。对于那些重视企业的所有关键管理要素，这些要素包括消费者要素、股东要素、企业员工要素、重视企业的各级管理人员的公司，其经营业绩要远远好于那些没有这些企业文化特征的公司。

第二，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。对于经营业绩不佳的企业，其企业文化对企业的经营管理有负面影响。这些企业的企业文化对企业采用新的经营策略或经营战术产生抵触。那些适应性差的一成不变的企业的经营管理产生更大的负面影响。

第三，许多企业文化对企业丰厚的经营业绩存在负面作用，而且这样的企业文化容易蔓延。那些鼓励不良经营行为、阻碍企业进行合理经营策略转变的企业文化容易在长时间里缓慢地、不知不觉的发生，而且常常发生在企业处于较好经营业绩的时候。这种企业文化一旦存在，就很难改变。

第四，机关企业文化不易改变，但完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化。企业文化的转变不仅错综复杂，而且需要较长时间，特别是需要企业领导具有明确的现实洞察能力，这比企业领导具有杰出的经营管理能力更重要，因为企业的领导者必须要清楚那一种企业文化能够促使企业经营业绩的增长。

从上述四个方面可以看出，要衡量一种企业文化是否能够促进企业长期经营业绩的增长，怎样才能促进企业经营业绩的增长，什么样的企业文化能够促进企业经营业绩的增长，要找出其中的相关性，就需要对企业文化建设作出评价。

2． 面向21世纪建设有中国特色企业文化的需要

从中国企业发展的客观实际看中国企业正经历着一场前所未有的文化震荡。这场文化震荡是由于经济文化对中国原有政治文化的冲击引发的，是伴随着中国企业从计划经济走向市场经济开始的。因此，中国企业需要建设面向21世纪的有中国特色的企业文化。那么，中

国企业文化建设是一种什么样的状况，具有什么样的特征呢？

第一，中国的部分企业原有的企业文化正出现分化和解体。纵观当今中国企业，有的企业原有的企业文化要么是发生了极大的变化，要么是企业整体文化减弱，局部文化（或部门文化）增强，要么是企业文化解体成散沙状态，这些企业原有的企业精神及价值原则大都已经废弃或束之高阁，原来的企业英雄模范多年来已绝少有人提及，在公众传媒中也几乎消失，原有的企业文化要素也已变化或消失。

第二，一些独具中国特色的企业文化正在建设中。如果我们以一种发展创新的眼光来看待当今中国的企业文化，已经能够见到一些新建的具有中国特色的企业文化大厦，尽管还不是很多，但却是21世纪中国企业文化建设的希望所在，如海尔文化、华为文化等。中国企业将在这场文化震荡中重新建设自己强大的有中国特色的企业文化。尽管有些企业原有的企业文化还在分化、解体，但等待他们的将是建设新的企业文化大业。

从上述两个方面的分析可以看出，要建设新的具有中国特色的企业文化，就必须清楚什么样的企业文化才是具有中国特色的企业文化，什么样的企业文化能够促进中国企业的发展未来发展，如何建设具有中国特色的企业文化，要弄清楚这些问题，就需要建立一个评价体系，对原有企业文化和正在建设的新的企业文化模式进行评价。

三、企业文化建设评价的原则

企业文化建设涉及面十分广泛，对企业文化建设进行评价是一个较为复杂的课题，为了使对企业文化建设进行的评价更加客观、科学，我们确定了企业文化建设评价的四条原则，及系统性原则和定量与定性相结合的原则、时效性原则、比较性原则、客观性与可行性原则。

1．系统性原则和定量与定性相结合的原则

企业文化是一个系统，是由企业内互相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成的有机整体。企业文化建设着眼于企业这个经济组织，经济效益从根本上制约着企业文化。企业文化的各个构成要素，以一定的结构形式排列，他们既有相对的独立性，同时又是一个严密有序的结合体出现，企业内各种因素一旦构成了自身强有力的文化，那将发挥出难以估量的功能和作用。企业将企业目标内化为企业的价值系统，通过价值系统的深化运动来带动具体目标的实现。因此，企业文化不是各种孤立因素简单而松散的集合，而是相互关联、互为条件的有机整体，其中任何一种因素发生变化都将引起其他因素发生连锁反应，进而影响整个企业文化系统的变化，这就是企业文化建设的系统性。

企业文化建设的系统性特征要求我们在进行企业文化建设的评价过程中，首先要遵循系统性原则，即作为评价企业文化建设的指标体系，应该全面反映企业文化建设这一综合系统所包含的各个子系统各个子系统包含的各个因素，从横向和纵向两方面揭示各系统之间以及子系统所包含的各种因素之间的相互关系。其次，企业文化建设的系统性特征还要求我们在评价时应遵循定量和定性相结合的原则。一种观点认为，由于在进行企业文化建设评价的实际操作中很难选择统一的评价因子和参素，因而应更多的采用定性描述的方法来评价企业文化建设。但是，由于构成企业文化建设的诸要素之间是有一定逻辑联系的，有些是并列关系，有些是从属关系，而“平拉式”的定性分析，甲乙丙丁罗列，使人们很难把握企业文化建设的系统特性；同时，定性分析难以给出综合性的评价结果。所以要反映企业文化建设的系统性，就应把研究方法从定性分析提高到量化评价，遵循定量与定性相结合的原则。

2．企业文化建设评价的时效性原则

企业的运作是在一定时空条件下进行的，受到当时当地政治、经济和社会环境的影响，因此，企业文化建设也不可能孤立的进行，它离不开特定的社会环境和时代背景。同时，企业文化渗透着现代经营管理的种种意识，包括商品经济意识、灵活经营意识、市场竞争意识、经济效益意识、消费者第一意识、战略管理意识、公共关系意识等，因此，随着时空条件的改变，企业文化建设可能向更好的方向发展，也可能向坏的方向发展。一般情况下，强力型企业文化有利于企业的发展、经营业绩的提高，但是，当企业面临的社会环境发生变化的情况下，那些经营策略能够合理变化、适应性较强的企业文化则更有利于促进企业的发展和企业经营业绩的提高。

企业文化的时代性、适应性，要求我们在进行企业文化建设评价时应遵循时效性原则，以一定时间范围内的数据为依据进行评价。同时，评价的结果应能够反映一个企业的企业文化对社会环境变化的适应能力；既要能够反映出企业文化建设的现状，又要能够反映出企业文化建设中各个因素的潜在优劣势。

3．企业文化建设评价的比较性原则

企业文化是共性和个性的统一体，一方面，各国企业作为商品德生产者或经营者，有其必须遵守的共同的客观规律；另一方面，由于民族文化和所处环境的不同，企业文化又有个性的一面。据此，我们才能区别美国的企业文化、日本的企业文化、中国的企业文化。同一国家内的不同企业，其企业文化有共性的一面，即由同一民族文化和统一国际环境而形成的一些共性，但又有由于其所处行业不同、社区环境不同、历史沿革不同、经营方针不同、产品性能不同、时间特点不同等而形成的企业文化的个性。因此，企业文化建设的好坏与优劣程度是一个相对的概念，是以各国（或企业）得横向对比作为参照的。评价某个国家（或企业）的企业文化建设好坏，不能脱离与其他国家（或企业）的比较而孤立地进行，否则，也就失去了评判的依据。有比较才有鉴别，因此，衡量一个企业其企业文化建设的好坏，应按照比较性原则，以其他企业的企业文化建设作为参照系，才能真实的反映出一个企业的企业文化建设状况。

4．企业文化建设评价的客观性和可行性原则

对各个国家、各个企业的企业文化建设进行评价时必须遵循客观性原则。也就是说，进行企业文化建设评价必须从各国家或各企业的实际出发，以事实为依据，既要看到某个国家（或企业）企业文化建设好的一面，也要看到企业文化建设中存在的问题；既要看到企业文化建设的长期性，又要看到企业文化建设的现实性。在对企业文化建设评价是还应遵循可行性原则。也就是说，进行企业文化建设评价既要考虑和分析某个评价因素（或指标）的必要性，又要充分认识到在实际的评价过程中，这个评价因素（或指标）是否具有可操作性，不能从主观愿望出发，想当然的进行评价。离开了客观实际，评价的结果就显得毫无意义，甚至会导致错的结论。

四、企业文化建设的评价思想

企业文化结构的解析对于企业应用企业文化理论、培育优秀企业文化有着重要的价值。我们对于企业文化的评价，需要依据其内在结构分层进行，在评价每层时又要对基本构架点进行观测。企业要按照企业文化层和层之间的功能关系，从精神层开始评价，然后到制度层，最后再到物质层。在实际操作中，不同企业由于所处行业以及自身情况的不同，可能在具体指标的权重上有所差别，而在评价指标体系的模型选择上没有不同。

五、企业文化建设的评价指标体系

依据评价思想，在评价指标体系中，定性指标给出其考察的内容，定量指标（即内涵规定）给出其具体的计算方法，以提高评价主体对指标的理解，从而提高评价过程的效率以及评价结果的准确性和一致性。评价指标体系构建如下摘要：

1、企业精神文化

1.1企业精神

①企业家理念：企业高层领导的理想信念、价值观念、风格风尚等；

②员工理念：企业员工具有的理想信念、价值观念、风格风尚等；

③企业形象：客户对企业形象（产品质量、服务、水平、实力等）的认同；④企业定位：企业在同行业中所处地位的确定；

1.2企业最高目标

①企业最高目标定位：企业树立的理想抱负、追求层次、价值观等的确定；②员工对事业的成就感：员工对企业目标的认同及工作主动性、创造性；

③企业的社会责任感：企业对内部、外部的经济责任和社会责任；

1.3企业经营哲学

①企业管理理念：企业管理的模式、方式、管理手段等；

②企业经营理念：企业所持有的经营信念、理想、意识形态等价值观；

③企业经营方针：企业经营思想的确定；

④企业信用：企业对产品和服务的义务责任承诺；

1.4企业风气

①企业家行为：员工对企业家决策力、领导力、执行力的认可度；

②企业模范人物行为：企业模范人物对其他职工的影响力；

③员工的集体行为：社会对企业员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式等行为的认同度；

④企业的团队精神：客户对企业团队精神的认同度；

⑤员工对企业的忠诚度：员工对企业的认同及奉献精神；

1.5企业道德

①企业道德意识：社会对企业道德意识的评价；

②企业道德关系：人和人、单位和单位、个人和集体、个人和社会、企业和社会之间的社会关系的确定；

③企业道德行为：人们对企业高层领导和员工在道德实践中处理矛盾冲突中所表现出来的行为的评价；

1.6企业宗旨

①企业价值：企业对内、对外所承担的义务的承诺；

②员工对企业的依靠度：员工对企业依靠程度及主人翁精神；

2、企业制度文化

2.1一般制度

①企业领导体制的效率：对企业经营过程组织、协调功能的强弱；

②企业组织机构适合度：员工对企业组织机构形式在实现企业目标中的认同；

③企业管理制度完善程度和执行力：企业依法建制、治理以及企业运行法制化的程度和执行度；

2.2非凡制度

①企业制度的特色：有关民主评议干部、和群众对话、关心群众生活等方面的制度；②员工参和企业制度建设的程度：员工参和企业管理、企业文化的广度和深度；

2.3企业风俗：企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等；

3、企业物质文化

3.1企业标识

①企业名称、标志、标准字、标准色等表现度：企业标志的确定；

②厂服、厂旗、厂徽、厂歌等形象度：企业形象建设程度；

③社会对企业标识的认知度：社会对企业标识的认知程度；

3.2企业产品

①产品形象：客户对企业产品质量及其产品特色、式样、品质、包装等外在形象和特征的认同度；

②产品售后服务的满足度：客户对产品送货、安装、维修等售后服务的满足度；

3.3企业环境

①企业外貌：企业自然环境、建筑风格、厂区规划和布局、绿化、环境治理等；②文化体育生活设施：职工文体娱乐、生活福利等设施建设；

③企业造型：厂区纪念性建筑、雕塑、纪念碑、纪念林和企业纪念品；

④员工对企业环境的满足度：员工对企业环境的认同及自豪感；

3.4生产环境：员工对生产环境的评价；

3.5技术和设备条件先进水平：企业技术和设备所处社会水平程度；

3.6文化传播网络

①文化传播网络建设水平：自办报纸、刊物、广播、电视、网站、广告牌等；②文化传播的渗透力：人们对企业的认知度。

第二篇：作业：浅谈企业安全文化建设和评价

浅谈企业安全文化建设和评价

张明

（中北大学研究生院，太原030000）

摘要：安全生产关系到国家和人民群众生命财产安全，关系到人民群众的切身利益，关系到改革开放、经济发展和社会稳定的大局。实现我国安全生产状况的根本好转，很重要 的一项工作是要加强安全生产技能、法律法规的普及和安全生产宣传教育工作，提高全民的安全素质，提高全民的安全文化水平。本文在追溯我国安全文化渊源与发展的基础上，结合当代安全文化建设的需要，综合总结了安全文化建设的思路和方法，其目的在于通过安全文化工程提高安全素质，实现安全生产、安全生活，保障人民身心健康，促进社会经济持续发展。关键词：安全文化、建设、评价

Discussion on the construction and evaluation of enterprise safety culture

Zhang ming（North University Of China，Taiyuan 030000，China）

Abstract：Safety production is related to life and property safety of the nation and the people，and to the general situation of reformation and opening，economic development and social stable general situation．In order to make the condition of the safety production in of our country turn better，the very important work is to enhance the universality produces the technical ability，law laws to produce and safety publicity education work，to increase the safe character of the people，and to increase the safety culture level of the people．Based on the history and development of safety culture in China，and combining the needs of constructing the safety culture，the principles and methods of the constructing of safety culture are discussed in the paper．It is aimed at the safety production ,living safety，social economic development and so on ．

Key words ：safety culture ； development；evaluation 安全文化伴随人类的存在而产生、发展，是人类文化的一个组成部分，其内涵深刻、外延广泛，目前还没有一个统一定义，但并不影响我们研究、发展安全文化，将其应用于实践。谈到安全文化，首先应该考察“文化”。

1.安全文化的功能与作用

安全文化的功能 ① 导向功能

企业要在市场经济中求得生存和发展，就必须摆脱市场经济浪潮的冲击以及潜伏危机的困扰。而对安全的投入、管理和安全文化的建设又起着十分重要的作用。一个企业完全没有完备的安全生产规章制度和严格的约束机制，经营者、员工群体没有统一的安全生产理念、认识及规范的行为，事故隐患随处可见，必然导致事故不断，企业整天应付事故处理，员工群众议论纷纷，人心涣散，社会负面影响经济的浪潮所吞没，此类事件屡见报端。毋庸置疑，事故和事故隐患以及企业经营者、员工群众不良的理念、认识和行为是企业生产经营的天敌，制约着企业的生存和发展。因此，摆脱事故困扰势必成为企业生产经营管理中一项首要任务。② 凝聚功能

企业在市场经济的浪潮中赖以生存、发展的基础是物质文化。企业员工生活在企业，其生存同样靠的是企业丰厚的物质文化，以满足员工群体日益增长的物质要求。企业、员工之间形成了“企业靠员工发展，员工靠企业生存”的利益共同体，决定了共同追求丰厚的物质文化是双方的动力源泉。安全生产无疑是维护和确保实现共同目标的必要条件。

③ 规范功能

企业安全文化包括有形的和无形的安全制度文化。有形的安全文化是国家的法律条文、企业的规章制度、约束机制、管理办法和环设施状况，一方面，企业在生产经营活动中不得不制定出规章制度、约束机制，对于企业员工群体的思想行为以及环境设施进行安全规范和约束，另一方面对违反制度的员工进行教育与惩处这种硬约束在企业员工群体中形成自觉的行为约束力量，无形的安全文化是企业员工群体的理念，认识和职业道德，它能使有形的安全文化对各方所认同、遵循，同样形成一种自觉的约束力量。④ 辐射功能

企业安全文化是一扇窗户，透过它可以展示一个企业生产经营规范化，科学化的水平，以及企业员工群体优秀的整体素质，它从一个侧面显示企业高尚的精神风范以及良好的企业形象，能够激发员工群体的自豪感责任感，促进生产力向前发展，提高企业的市场竞争力，社会知名度和美誉度辐射并影响其他企业行为，推行企业形象战略。⑤ 激励功能

“厂兴我荣，厂衰我耻”充分体现了企业和员工群体共同价值观念的取向，安全文化正是在双方强烈的共同价值观念大力倡导下建设起来的。⑥ 调试功能

具备一定规模的企业，其生产均属于社会化大生产。在生产经营的过程中，人的心理因素、人际关系、市场环境随着时间的推移以及先进技术的广泛采用而发生改变，管理机制为适应生产力的发展要求适时调整、变化。物质环境随着生产力的发展同样会发生变化，从而难以避免由于生产关系的滞后所出现的矛盾和冲突，这种门矛盾和冲突制约着生产力的发展，对企业的生产经营产生不可忽视的负面影响。

安全文化建设要解决人的基本素质，这必然要对全社会和全民的参与提出要求。因为人的深层的、基本的安全素质需要从小培养，全民的安全素质需要全社会的努力。实施人类安全对策，实现人类生产、生活、生存的安全 目标，必须是全社会、全民族的发动与参与。因此,现代安全文化建设需要大安全观的思想。

2.安全文化建设应遵循的基本原则

企业安全文化，是企业文化的重要组成部分，既是企业发展的必然要求，更是企业发展指导原则。加强企业安全文化建设，是贯彻落实科学发展观的具体表现，符合以人为本的核心要求。如何加强企业安全文化建设，需要遵循五个原则：

① 管理首位原则

安全文化作为一种微观的经济文化，是一种新的管理理念，管理思想、经营哲学。管理是企业永恒的主题，企业安全管理的最高境界是文化管理。因此，在企业安全文化建设过程中应遵循管理所谓的原则。② 以人为本原则

从科学发展观的高度来认识，“人本”应理解为“根本”，是企业安全发展的根本。人是生产力的首要因素，是社会一切财富的创造者，人多自由和安全发展是整个社会发展趋势和最高追求目标。③ 统一性原则

统一性原则是企业安全文化建设的基本要求。对企业安全文化建设的基本内容，企业上下必须步调一致，形成统一的文化模式、价值观念、行为规范和对外形象，保持其内部企业安全文化的一致性。④ 因地制宜原则

不同的企业蕴含着不同的文化，企业文化建设不能开快车、不能急于求成，要因地宜、因时制宜、因企制宜。要根据自身行业规律和内在要求，努力培养和创建富有个性化的企业安全文化，形成独具特色的企业文化安全，真正用文焕筑牢安全防线。⑤ 持续创新原则

企业的安全文化的活力之源就是创新。对于创新可用三个式子来表示： ⒈ 创新就是“0+1”，就是从无到有，实现零的突破。2.创新就是“1+99”，就是从有到优，就是更高更好。

3．创新就是“100+1”，就是创一流，做同类产品的领跑者。因此企业安全文化建设要坚持持续创新原则，只有这样，企业的安全文化建设才会有生命力。

3.企业安全文化建设的主要手段和方法

(一)企业安全文化建设常用的手段 企业安全文化建设除了继续探索、发展和丰富企业安全文化的理论外，更加重要的途径是通过企业的生产活动和日常实践，不断总结、提高和优化，根据企业的特点和生产经营中突出的安全问题，以近期的安全生产计划和或有步骤、有阶段的执行企业安全文化建设的中长远奋斗目标来完成，特别是在企业的安全生产奋斗精神、企业的安全文明风貌、企业员工的安全意识，企业的安全生产效益等方面体现出安全文化的素质和建立适宜的安全文化氛围。国内外企业安全文化建设的理论和经验表明，可以采用采取以下几种办法和手段：

① 安全管理手段。采用现代安全管理的办法，从精神和物质两方面去更有效地发挥安全文化的作用，保护员工的安全与健康。

② 行政的手段。利用行业企业内部的行政和业务归口管理的一切办法。

③ 科技手段。依靠科技进步推广先进技术和成果不断改善，劳动条件和作业环境，实现生产过程的本质安全化，不断提高生产技术和安全技术水平。

④ 经济手段。保障安全生产，不仅能保护员工在生产经营活动中的身心安全和健康，减少意外身亡事故及其经济损失，还体现了生产技术与安全技术的有机结合，所产生的能动作用，使经济处于良性的正增长态势。

⑤ 法制手段。进入21世纪以来，我国立法步伐加快，安全生产方面的法律法规以及国家标准、行业标准日益健全，无法可依的时代已经过去，因此要充分利用安全生产和工业卫生的法律。以及中央政府依据这些法律法规制定的一系列行政规章和有关政策，对企业的安全生产状况进行安全监督和监察，利用安全法规规范人的安全行为实现，依法治安全的长期追求。⑥ 教育手段。教育即教化。

（二）安全文化建设的方法

每个企业都有自己的安全文化背景，安全生产、生活条件也不大相同，企业领导层、安全管理层及员工的安全意识和安全文化素质也不一样，建设企业安全文化的方法就会千姿百态，形式多样，各有侧重。

企业安全文化活动的方法，集中表现为通过宣传和教育、传授和示范、理论和实践、学习和理解、思维和行动、外因和内因、心理和生理、理性和感性、道德与伦理等活动方式来开展形成企业各具特色的行之有效的方法。

在企业倡导和弘扬安全文化结合当代安全文化的最新成果，依靠安全科学技术，提高员工的安全意识和安全素质，是建设企业安全文化的最佳途径，其中的关键之举，是通过教育和传媒的形式和手段，将安全的哲理、安全的思想、安全的意识、安全的态度、安全的行为、安全的道德、安全的法规、安全的科技、安全的知识告诉传授给员工，并未影响公众，激励和造就员工的安全文化品质。只有全员的安全文化素质不断提高，企业安全文化才能真正发挥巨大作用。

4.企业安全文化建设的主要途径

安全文化能使企业领导和员工都纳入集体安全情绪的环境氛围中 ,产生有约束力的安全控制机制 , 使企业成为有共同价值观的!有共同追求的!有凝聚力的集体" 如果把安全比做企业发展的生命线 , 那么安全文化就是生命线中给养的血液 , 是实现安全的灵魂”.一 : 企业安全文化建设要以坚持强化现场管理为基础 二 : 企业安全文化建设要安全规范化 , 不断完善管理机制

三 : 企业文化建设要提高员工整体素质 , 调动员工的积极性、主动性、创造性 四：安全文化建设需要开展丰富多彩的文化生活 五：企业文化建设需要树立大的安全观

5.企业安全文化的评价方法

企业安全文化建设的外在效果

企业安全文化建设的外在效果可以从企业的安全状况和职工的职业安全健康两方面来考察。企业的安全状况指标主要包括 : 事故率、人员伤亡率、违章操作率、安全周期。事故率、人员伤亡率、违章操作率、安全周期这 4 个主要指标体现了安全价值观、安全理念等在员工心中的认同程度以及在员工行动中的自觉性。职业安全健康包括职工对生产环境的满意度、对社会、企业的满意度以及员工家属对企业的满意度。这 3 个主要指标反映了安全文化在企业实际的作用效果 , 作用效果好 , 则满意度高 , 反之 , 则满意度就低。

安全文化的自身建设

安全文化的自身建设包括组织的承诺、管理参与、员工授权、奖惩系统、报告系统和安全文化的培训教育。

有了上述关于安全文化的表征因素 , 还必须根据这些因素建立具体的评价方法。安全文化评价的方法较多 , 有定性评价、定量评价和定性定量相结合的方法 , 针对安全文化评价的复杂性 , 本着实用、方便的原则 , 可以采用评分法进行评判。即 : 对每 1 个因素划分出等级并赋予 1 个分值 , 将安全文化的状况按各因素等级进行对照 , 确定出相应的分值 , 最后相加各分值得到总分 , 即为安全文化状况的评价结果。

企业安全文化的评价

在使用表 1 对企业的安全文化进行评价时 , 可以取两个等级的中间值。根据企业得分情况 , 可以将企业的安全文化水平划分为 5 个级别 , 如表 2 所示

企业安全评价的应用

针对某企业的安全文化状况，可以对其进行评价，其各级评价分数分别为：（1）安全生产状况：无死亡事故，安全周期小于5年。得分为5分。（2）职业安全健康：有职业安全健康体系，运行不好。得分为4分。（3）组织承诺：有，但落实不力。得分为5分。

（4）管理参与：有专职人员，但无地位，其他管理人员关心安全一般。得分为6分。（5）员工授权：大多数员工想要安全，有较高的安全意识，但责任不明确。得分为5分。

参考文献

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第三篇：碳纤维厂企业文化建设评价工作汇报材料

碳纤维厂企业文化建设评价工作汇报材料

2010年企业文化建设评价及企业文化建设示范单位评选之后，碳纤维厂针对检查中出现的问题，认真组织进行了整改，提高了工厂的企业文化建设水平。2011年，碳纤维厂结合自身实际，继续加大企业文化建设工作力度，在“长宽高”等愿景文化及“1234567”等特色文化理念的基础上，逐步形成了“丝丝坚韧、轴轴融情”等基层车间、班组文化理念，进一步丰富了企业文化工作的内涵；并组织开展了特色主题实践活动、主题教育及文体活动，提升了干部员工的综合素质；探索出了“两报”、“肩并肩”、“6C”管理等思想政治工作新模式，保持了员工队伍稳定，团结了职工，凝聚了力量，推动了行政中心工作取得重大进展。现将工厂企业文化建设情况汇报如下：

一、加大企业文化宣贯力度，职工对工厂文化的认知度进一步提高

工厂利用调度会、交接班会等各种会议，简报、宣传栏等多种平台，趣味运动会、知识竞赛等多种载体广泛地宣传工厂的文化理念，并要求职工结合自身岗位实际及有针对性地进行贯彻落实。愿景文化回答了工厂的发展规划，消除了职工的迷茫、忧虑心理；“四力”理念回答了工厂的管理依托，解决了职工的后顾之忧；“1234567”特色文化理念体现

了工厂的经营理念，规范了职工的行为，提升了价值取向。如今，工厂的各种文化理念深植于每一名职工的心中，职工结合文化理念开展生产经营活动，基本实现了用文化管人的目标。

二、继续深入开展企业文化建设，进一步丰富了工厂企业文化的内涵

2011年，以建设车间、班组基层文化为重点，以公司企业文化建设评价工作为切入点，以促进JHT55攻关等工厂四项中心工作为落脚点，碳纤维厂继续深入开展企业文化建设活动。在工厂愿景文化及“1234567”文化体系的框架下，车间、班组、科室及岗位在日常工作中逐渐摸索、提炼，形成了各具特色的文化内涵。

1、车间文化理念

聚合车间的文化理念：聚集信念，合成希望，工序做起点，水平做高点。

纺丝车间的文化理念：凝心聚力、精纺成丝、承前启后、一丝不苟。

碳化车间的文化理念：生产精心组织，管理精雕细琢，成本精打细算，质量精益求精。

分析车间的文化理念：分析是碳纤维产品的温度计，碳纤维质量的晴雨表。

综合车间的文化理念：我们是工厂的动力源泉，一定要

将它供足！我们是稳定运行的眼睛，一定要把它擦亮！我们是生产装置的血管，一定要让它畅通！

2、班组文化理念

“丝丝坚韧、轴轴融情”体现出纺丝班组的座右铭；“自控精准保产品丝丝入扣，动力澎湃创效益源源不断”是综合车间电仪班组的工作指南。

3、科室及岗位文化理念

综合办公室“五多”理念：多沟通、多指导、多服务、多倾听、多减负。

机动科文化理念：心细如丝，思设备隐患排查；严格如碳，探设备技术更新。

人事岗位格言：让吃苦者吃香，实干者实惠，埋头者出头。

秘书岗位格言：作风严谨、文字严密、态度严肃、要求严格。

三、组织开展了主题实践、主题教育及特色文体活动，提升了干部员工的综合素质

以特色文化为载体，碳纤维厂根据不同时期工作要求，开展主题教育和主题实践活动，开展星级操作工评比和知识竞赛活动，举办趣味运动会、羽毛球等文体活动，不断提高员工素质、提升团队合力，努力打造出一支勇于奉献、团结进取、克难攻坚的符合产业发展的人才队伍。

一是组织开展了岗位职责大讨论活动，明晰岗位职责，捋顺了业务流程。

二是组织开展了以“展碳纤团队风采 树创业发展信心”为主题的主题实践活动，提干劲、鼓士气，营造了良好的攻关氛围，促进了JHT55攻关的顺利进行。

三是组织开展了光荣感和荣誉感、危机感和紧迫感、责任感和使命感“六感”主题教育。统一了员工的思想，激发了斗志，明确了使命。

四是组织开展了“大庆精神再学习，吉化作风再教育”大讨论活动，瞄准“三老四严”找差距，对照“严细实快”转作风，提升了干部队伍的整体素质。

五是组织举办了“重温吉化优良传统，再创碳纤维产业辉煌”主题党课。公司党委申书记亲自授课，为处于攻关攻坚阶段的碳纤维人注入了强大的精神动力。

六是组织开展了星级操作工考评工作。通过考试晋级，将操作工划分为一星、二星、三星，以此来激发员工“学技能、练本领、争排头”的热情。目前,全厂所有员工都达到了一星标准，正在开展二星操作工的考评工作。活动的开展提高了操作人员的技能水平。

七是组织开展了“提素质、促攻关、塑形象、迎七一”知识竞赛，丰富了职工的知识结构；组织开展了党建、思想

政治工作经验交流会，提高了党务工作水平；组织开展了羽毛球比赛、象棋比赛等文体活动，丰富了职工的业余文化生活。

八是组织开展了碳纤维厂“提三率、稳三量、促三五”主题实践活动。结合工厂JHT35稳定生产、JHT45、JHT55稳步开发的工作目标，要求全厂干部员工以实际行动落实公司“强三基、反三违、筑三防”的总体要求，推动碳纤维产业化进程。

四、探索思想政治工作新模式，保持了员工队伍大局稳定

一是推行“两报”思想政治工作新模式。“两报”即上班前看天气预报，上岗前看心情预报。源于我们综合车间电仪班组，是该班组在日常管理中探索出来的一种思想政治工作新模式。它通过心情预报版粘贴“心情”的方式来展示员工当天的心情，这样有利于车间、班组在第一时间掌握员工的心理动态，便于合理安排工作。在提高工作效率的同时，确保了车间生产稳定吗，员工思想稳定。近期，工厂把“两报”经验在工厂部分车间班组进行了推广，收效显著。

二是推行“肩并肩”思想政治工作新模式。在以往的工作或交流中，领导和员工往往习惯面对面的方式。这种方式会产生一种天然的“距离感”，让员工觉得不舒服，或是心理话说不出来。综合车间电仪班组不断总结工作中的经验教

训，开辟了班组谈心角，逐渐形成了“肩并肩”思想政治工作新模式。领导与员工肩并肩谈心的方式其实很简单，也很普通，但却一下子拉近了领导与员工心灵的距离。这种做朋友、唠家常的方式对于化解员工心理矛盾效果明显。

三是推行“6C”思想政治工作新模式。6C理念是工厂纺丝车间思想政治工作的一次大胆创新。我们由纺丝车间超洁净厂房“6S”现场管理联系到了员工心灵的6C管理，意在通过员工心灵的“内环境”促进生产现场的“外环境”，稳定纺丝单元生产。6C即：关爱（care）、引导（conduct）、净化（cleansing）、领会（comprehend）、激励（cheer）、文化（culture）。6C理念的核心是文化，希望在员工队伍中形成一种安定有序、关爱、和谐、积极向上的车间文化，通过切实可行的方法与措施，达到对员工思想的有效管理。

五、以文化引领，推动工厂各项工作取得重大进展 一是加大宣传力度，每月选树最佳攻关团队及个人，积极营造良好的攻关氛围，全体员工发扬“登天”精神，坚持“严细实快”作风，戮力同心，克难攻坚，攻关工作取得了阶段性胜利。JHT45及JHT55试验产品除强度指标接近T700及T800外，其它指标全部达到T700及T800指标要求。

二是以自主创新为依托，积极培育创新文化，科技创新取得突出成就。新型干喷湿纺凝固成型工业化试验取得重大技术突破；工业化规模的高压蒸汽牵伸箱国产化制造技术及

工业化应用试验取得重大技术突破和成功；碳纤维连续抽油杆油田应用技术开发项目取得重大进展；完成了《千吨级碳纤维建设项目可行性研究报告》和《千吨级碳纤维建设项目初步设计》文件的编制工作。

加强员工队伍建设，碳纤维团队综合素质不断提高。工厂加强“四好班子”，班子民主议事，战斗力进一步增强；积极开展“创先争优”活动，攻关中党员的作用愈加明显；积极开展“双五工程”创建活动、全员岗位职责大讨论活动、中层干部企业文化培训班、操作人员星级考评活动，员工的素质得到不断提高。工厂涌现出一批先进集体与先进典型：碳纤维团队获得集团公司科技先进单位、吉林石化公司科技先进单位，工厂被被评为中化政研会党建、思想政治工作优秀单位；厂长蔡小平获得集团公司杰出科技工作者、党委书记王德安被评为吉林市劳动模范、齐志军被评为吉林市拔尖人才、方静被评为“巾帼标兵”、甄伟当选集团公司优秀党务工作者、赵志刚被评为公司第三届十大金牌工人。

第四篇：安全文化建设示范企业评价标准（范文模版）

附件1：

安全文化建设示范企业评价标准

（试行）

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说明：

1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。

2、每个二级指标的评定分数为0-6分： 6分：该指标完成出色；

5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好； 4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好； 3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般； 2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷； 1分：该指标已经部分完成落实； 0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。

3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：

（1）未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文化建设示范企业”考评。

（2）获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超

过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。

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第五篇：安全文化建设示范企业评价标准

安全文化建设示范企业评价标准

（试行）

说明：

1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。

2、每个二级指标的评定分数为0—6分：

6分：该指标完成出色；

5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好；4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；

2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷；1分：该指标已经部分完成落实；

0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。

3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：（1）未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文

化建设示范企业”考评。

（2）获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。

（3）在50个二级评定指标中，出现1个0分指标，则取消申报。

（4）按得分的多少排序，名列前茅的确定为示范企业。