企划部文案职责

第一篇：企划部文案职责

日常事务：

1、每日部门员工考勤；

2、每天报刊（日报、晚报、商报、三峡周刊）收集。（金东山、欧亚达、红心美凯龙等家居建材卖场广告、房地产开盘广告，分类整理）；

3、部门台账的管理与整理；

4、每月部门办公用品OA申购(月末)；

5、每月部门资金支出预算，当月月底统计出下月的预算，交予部门石经理、余总审批，1号交财务部苗经理；

6、每月与财务核对该月本部门的相关收支费用（找财务部肖蕊）；

7、部门餐费领取、发放（月初找财务部王会计领取）；

8、部门相关文件的整理（请示批复、广告合同等相关重要文件）；

9、部门来访客人接待（倒水）；

10、督促部门人员做好办公室清洁；

11、仓库进出物料管理（台账签字与整理）；

12、合同会签、请示批复、发票报销流程签字，并整理好相关台账，台账地址：我的电脑/E/2012年度文件/资金明细/付款单·请示·合同进度。流程会签顺序，不得越级签字：（报销人—石经理—余总—苗经理—谢总—秦总）；

13、宣传资料、广告软文、领导讲话稿等文案的撰写；

14、部门相关会议召开时，拟写会议记录；

15、公司短信平台，网址： 密码：871025，活动期间给业主发送短信；

16、积极配合市场每场活动相关工作，活动结束后，总支出和总收入的统计与整理，做成文档格式，传至石经理审核，余总审核，确认无误交予谢总、秦总；

17、媒体整合专员：市场内及商户报刊广告发行的督办，与各媒体沟通版面、费用等事宜，按时收取商户相应广告费用。

第二篇：企划部文案

路路通企划部上半工作总结

前言

路路通自1996年成立以来，历经14年的发展，在盘锦地区已经树立了汽车服务行业典范的基本形象，在广大消费群体中有一定的品牌影响力。鉴于企业的长期发展，进行符合规划的内部整合对更好的发挥部门职能，使各部门间紧密协作，各部门内部有机发挥出更大的工作潜力。

服务行业势必决胜于终端，但缘于行业间的竞争日趋激烈，广告活动在引领消费取向及制造消费需求方面起到至关重要的作用。做广告不只是单单的把钱花出去，广告就要对效果负责，企划部希望通过内部改革，对公司的广告营销活动通过流程来规范，通过数据来监控，通过有效选择来提高的目的，使宣传费用最优化使用。

作为营销管理部重要的一支，企划部应不仅以宣传设计为主，更应立足于产品营销甚至是企业营销方面。为一线服务，有效地提高顾客到访率及消费关注度，从而提高销售业绩；为公司服务，巩固及改善公司形象，提升路路通品牌价值，提高路路通品牌知名度及公信度，从而让路路通百年长青。勤于总结、善于思考、敢于创新将是企划部之于路路通的核心理念。

一、公司现在广告投放的情况

目前我公司的广告宣传方式有如下几种：

1.店内平面广告；

2.广播（FM.....）；

3.三辰岗露天LED广告；

4.报纸广告。

在盘锦市内存在的广告宣传方式还有：公交广告；出租车顶牌广告；三面翻广告牌；流动宣传车；护栏广告等多种广告宣传方式。

经过初步建设我公司网站已经可以发挥良好的广告宣传效果，对于新纪元的网络时代，网络营销也占据着不可或缺的一片天地。

一般来讲，企业选择媒介做广告，要结合当前与长远的发展战略目标做出决定。比如新产品上市时，为了吸引 社会关注和打动经销商，就要考虑选择主流的财经媒介。如果要拉动终端销售，则应考虑选择目标市场的大众媒介，比如当地强势的电视、报纸。在确定了选哪种媒 介这个大方向后，要对同一类型的所有媒体进行评估，具体参考指标有：发行量、受众总量、有效受众、受众特征、媒介本身的地域特征、广告的单位成本、广告的时段等等。

无论采取哪种形式投放广告，都应遵循效益最大化原则，即对在各种媒介上发布的广告规格和频次进行合理的组合，以保证在达到广告效果的情况下，节省广告费用。企划部应针对本地不同的媒介进行考量，针对不同的活动需要选择不同的投放方案，以达到如上效果。

要使广告组合投放的收益最佳，必须掌握以下原则：

1．有效受众扩大原则

任何一种媒介的受众都不可能与企业产品的目标消费群完全重合，因此，我们组织投放广告应该最大程度地互补挑选媒介，即选定一个媒介后，要针对它没有包含在内的那一部分消费群，借助其他媒介来完成。这样做的目的是，满足广告发布覆盖最大的有效人群，即企业产品的目标消费群。

作为一个定位于6S汽车生活服务的企业，我们涉及的服务项目包括：整车销售、汽车配件及精品、汽车维修及保养、汽车相关户外用品等多个部门。虽然都以车主及购车族为核心，但不同的服务项目所划分的目标消费群是不同的，针对每次活动或每个阶段的营销目标是不同的，因地制宜是我们广告活动永恒的核心，这样才能达到最佳的广告效果。

2．巩固提高原则

消费者对广告信息产生兴趣、记忆、购买欲望，需要广告有一定的频率反复提醒和巩固。因为受众对一则广告在一个媒介上重复刊播的注意力会随时间而减少，因此需要多种媒介配合，延长受众对广告的注意时间。

作为定位于引领汽车服务行业发展的企业，品牌规划及建设是一个永恒的任务。品牌不只是被消费群体所认可更被大众所熟知。把“路路通——汽车服务专家”的品牌理念间歇的输入到受众中去，在潜意识中形成这一固定概念，达到深入人心甚至是利用大众的口碑来为我们营销的目的。

3．信息互补原则

不同的媒介有着不同的传播特性，比如电视广告对于吸引消费者的注意力有

所帮助，但不 能传递太大的信息量，报纸、杂志就可以传递较大的信息量。一般促销活动的发布信息可以由电视或报纸发布，但促销活动的详细规则可以由店内海报传递。

有效的广告投放组合可以达到“1+1>2”的效果，只选对的不选贵的才能为公司节省成本。路路通历经十数年发展到今天不可谓不大，但越大的企业越容易出现工作的盲点。因为越大的企业部门划分就越发细致，导致了部门之间的分工不明确，工作重叠甚至是责任推诿，广告媒介也是一样，只有根据不同的广告需求有效的组合在一起才能是效果最大化。

总之，无论采取哪种形式投放广告，都应遵循效益最大化原则，即对在各种媒介上发布的广告规格和频次进行合理的组合，以保证在达到广告效果的情况下，节省广告费用。

数据化的广告行为

广告是现代企业不可或缺的商业行为，但是多数企业只意思到做广告的必要性，却从为关心过广告效果，即使想统计也感觉不知从何着手。广告费花的值不值，花的地方对不对一直没有指标可以衡量，广告活动不能不做，做了之后感觉又不痛不痒，成为了现价段我们路路通企业营销的一个瓶颈。今年伊始至今几近每月都有店内活动，有些活动甚至持续两个月，每月的宣传物料费用近万，加之媒体广告费用更是巨大。但是活动方案是否达到了预期目的，是否为销售起到了促进提高的作用我们却从未统计过。

各企业的竞争日益激烈，使得广告的作用也就变得更加突出。在这种情况下，我们不得不想尽办法去改进自身的广告投放，提高单位广告费用的广告效果。我们相信通过我们的努力，更有效的方案能够得到施行，我们也希望在激烈的市场环境中的我们能够静下心来，跟踪自身的广告投放，评价自身的广告投放，改善自身的广告投放。

数据化的广告行为就是对企业负责对股东负责，建立我们自己的广告监控体系，通过统计和对比完善我们的数据库，不仅有利于广告活动的开展，更有利于企业的长期发展。

二、岗位职能的划分

针对上述及公司品牌建设规划，对企划部的部门职能做出如下划分：

A.企划部工作职责

1、负责广告活动的定位与策划报告的撰写和统筹；

2、负责产品推广与执行；

3、负责产品创意与推广策略的制定；

4、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报上级领导；

5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

7、负责企业文化建设的工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，公司形象策划（VI、BI、CI）的建设和导入工作与推广；

8、负责公司层面的日常宣传，与媒体的沟通与协调工作；

9、负责企业司庆、会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作；

10、负责公司项目的市场调查、项目定位、销售推广策略、销售活动方案等前期策划工作

11、负责公司宣传及样本手册等的编排和发布；

12、负责公司广告物料的设计及制作。

13、组织收集、整理、分析、传递、研究、公司内部、外部有关销售前沿等方面运行的综合信息，并呈交上级领导。

14、参与市场调研、情报收集、市场分析与预测。

15、统筹各次广告活动的物料及人员安排，统计各次活动投入及排期，预测及核实各次广告活动的效果。

一、企划部内部改革规划及发展前景

二、路路通品牌计划

三、关于营销

四、总结

第三篇：企划部经理、文案、设计工作职责

企划部工作职责

企划部经理工作职责

1、负责公司项目可行性研究，项目策划总体思路和执行工作。

2、负责企划部日常工作管理。

3、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案。

4、负责优化与推进房地产业务和公司品牌管理与企业文化。

5、负责项目的品牌建设、推广与维护。

6、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门计划，对部门计划的执行进行监督，并加以监控。

7、根据本公司经营计划，确定广告费用预算，并加以监控。

8、对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率。

9、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见。

10、制定企划部的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划，负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐。

11、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，作好广告联系和洽谈工作。

12、做好各种广告的监测工作。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。

13、对各媒体信息的进行监控分析，、对公司广告投放计划做出及时的调整。

14、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。

15、负责项目的广告对外审批与审批。

16、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。

17、关注并开发新媒体、新推广方式、积极了解营销广告行业创新形式。

18、协助公司其它部门完成企划相关工作。

19、积极有效完成上级交付的各项工作。

企划部文案工作职责

1、负责公司旗下各个项目的媒体文案、宣传资料（印刷品、新闻、软文、广告、刊物、电视、电台、网站等）的撰写工作。

2、负责媒体的沟通、协调、管理工作。

3、协助部门经理进行相关营销策划的工作。

4、参与广告公司的沟通、协调、管理工作。

5、负责项目网站内容策划工作，广告发布内容的收集刊登工作。

7、负责项目网站的新闻部分(市政规划、各报刊报道摘录、公司新闻、报刊软文)摘录更新工作。

8、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。

9、根据项目节点策划各类促销活动，并做好宣传工作。

10、负责公司内部刊物的编辑、发行。

11、负责企划方案的撰写，各种推广活动、方案、报纸广告等的撰写及设计。

12、根据项目不同销售时期及销售部反馈信息提炼卖点、撰写方案、并制定相关推广策略。

13、负责相关文案资料整理、归档工作。

14、部门经理交办的专项工作。

企划部平面设计工作职责

1、据项目企划要求，进行房地产广告创意设计等。

2、完成各种策划方案所需的平面设计，包括楼书、海报、宣传册、围挡、户外广告、杂志等宣传载体的平面设计工作。

3、完成销售项目的推广活动的设计支持。

4、监督印刷工艺及报价，保证设计与文案的沟通与衔接。

5、配合公司其他部门做好对公司的对外宣传工作。

6、完成上级领导交予的各项工作。

第四篇：企划部职责

企划部的职责

一、企划部的概述:

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：

1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。

3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。

二、企划部工作职责

为主管上级领导提供直接的企业发展建议，做好高管层的参谋助手，参与公司营销战略制定，承担公司广告传播工作的规划、实施和广告效果测评工作，负责网站管理工作。

1在主管上级的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

2参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

4与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合运营中心各部门开展营销策划、推广工作。

5合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

6对专卖店承担标准策划和设计工作，对各市场进行业务指导、审核、监控与协调工作，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

7在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。8负责网站管理工作。9其他相关工作。

三、企划经理职责

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；

3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；

4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；

三、企划专员职责

1、组织管理专员

①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；

②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；

③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；

④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；

⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；

⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；

⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；

⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；

2、文案策划文员

①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报 工作结果；

②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；

⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化；

⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；

3、媒体宣传专员:：

负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；

建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；

负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；

4、形象设计专员：

负责**标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；

负责地区公司门店的形象设计；

企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；

大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；

负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；

对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法；

对**标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

四、美工工作职责：

1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。

2、设计制作店面名类装饰物。

3、完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。

4、巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。

5、协助店面人员更换快讯、布置卖场。

6、参加各类促销活动。

7、协助安装灯箱片、展板等工作。

8、室内卫生清洁。

9、机器设备的正常维护及使用。

10、参加晨会、会议。

11、维护、保管自用工具、器材。

12、定期向经理汇报工作。

13、完成领导交办的工作。

每日工作：

1、店面POP的书写。

2、店面活动看板的制作。

3、书写店面巡场记录。

4、配合美工主管对企划活动进行监控。

5、美工组卫生的保持。

6、其它日常的美工工作。

第五篇：企划部职责

企划部职责

企划部职责

1本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。

1.2本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。

1.3取得本规

范(水平)认证是企业企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。

2适用范围

2.1本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施2.2本规范适用于企业经营范畴，不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。

3引用标准

本规范引用世界商务策划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部规范。

4定义

本规范采用以下定义

4.1创新体制

为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。

4.2企业

提供某种产品或服务，以赢利为目的的经济组织。

4.3经营

决策和管理的统一。

4.4决策

正确的判断，并发出命令。

4.5管理

实现决策目标的的过程和手段。

4.6策划

企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动，是创新决策过程。

4.7创新

相对于历史最高水平,相对于一定时间或空间，实现新突破的智力创造活动。

注：

（1）创新必须是有助于企业良性发展；

（2）创新必须是有别于通常作法，但不排除通常作法的新组合；

（3）创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益；

（4）创新必须具有可操作性。

4.8企划

企业的策划。

4.9企划部

负责企业策划的职能部门。

注:

企划部还包括一类具有策划职能的部门，如市场部、投资部、项目部、发展部、营销部、公关部等。企划部是在企业整体推进阶段的部门名称。

4.10企划案

企业策划方案，是策划的文件化结果。

4.11可行性研究报告

对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。

4.12实施计划

策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。

4.13创新能力

实现创新的条件和水平。

4.14可持续性发展

长期、稳定、良性的发展状态。

4.15创新宗旨

创新的指导思想和基本原则。

4.16创新理念

决策者所倡导的创新思想的内核。

4.17主营业务

规模或收入占优的主要经营业务。

4.18产业知识

某一产业的市场状况、行业标准、管理方式、技术原理，生产工艺、营销手段等方面的知识体系。

4.19资源配置

领导者为完成某项任务，通过权力为执行者提供的人力、资金、设备、方法等方面的支持。

4.20判断能力

进行系统比较，认清事物本质并得出正确结论的能力。

4.21整理能力

通过信息收集和处理,为决策提供客观素材的能力。

4.22决策基础

由政治、经济、文化、科技信息构成的决策背景。

4.23过程性文件

企业关于企划和企划部的所有正式批准性文件。

4.24标识

为了鉴别而做出的独特标志。

5企划部规范要求

5.1企业创新宗旨

5.1.1企业最高管理者应提出企业创新宗旨，并以正式文件形式发布，创新宗旨应体现企业的创新理念或创新精神，并与企业宗旨保持一致。

5.1.2企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨，并坚决贯彻执行。

5.1.3企业应制定和发布《企划手册》（见5.8），以确保创新宗旨在本企业得到体现。

5.2企划组织体系

5.2.1在企业高级管理层中应指定一名管理者分管企划工作，并主管企划部。

5.2.2企业应以正式文件决定成立企划部，并说明企划部的职责与权限,与其他部门的相互关系，人员或岗位设置。

5.3企划部职责与权限

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

5.3.1编制企业策划工作计划并实施工作计划

主要内容包括策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。

5.3.2进行策划并编制企划案

结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。

5.3.3编制可