阿迪达斯广告文案5篇

第一篇：阿迪达斯广告文案

阿迪达斯广告文案

Adidas，你一定想不到的软文。人是目的性的动物，对于不属于自己的总是更向往。我们是情人还是朋友 在我的人生经验里，我向来是问这个问题的人，因为，对我而言，这怎么可能是个问题呢？是你不知道还是他不知道呢？也许你们还没达到共识，但是老实说，彼此心里一定清清楚楚吧。做一个简单的小测验好了，想一个你最要好的朋友，哥儿们之类的，有事没事就会一起打混杀时间的那个人，现在想像跟他接吻，不是为了急救喔，如果你可以接受，甚至还满期待的，那 你们其实是情人，或是有发展成情人的可能。好的，再想一个你很喜欢的人，你常常会想到他，而且好像比喜欢还多一些，有事没事你也会跟他一起打混杀时间，现在想像你永远、此生、无论如何都没有机会跟他接吻了，这时候，如果你不觉得有一丝丝的可惜，那就放心了，你们真的只是朋友。人是目的性的动物，对於不属於自己的总是更向往，人也是好奇心特别重的动物，对於不了解的状况总是过度幻想，人更是受过教育的动物，因此对於包装没有拆开的东西，总是有更多的尊重，但毕竟人不是那 的动物，从朋友跨到情人的那一步，可以是阿姆斯壮的一小步，也可以是人类的一大步，因为爱跟爱惜是两码事，我们总是衡量不出，到底这个关系的产生，是不是能够比现况更美好，也因为我们虽然想要独占另一个人的生活，可是更害怕自己的生活完全被占据，於是我们还是朋友。不可否认的，男女之间的【朋友】关系，真是太好用了。朋友可以是个台阶，如果不能进一步，让我们就从朋友变成旧识，再相遇不过是过去曾经认识的人；朋友可以是保险杆，维持彼此的安全距离，在没有上车以前，将你我碰撞的伤害以及金钱的损失都降到最低；朋友可以是人脉，就算不能与这位朋友修成正果，你还有机会爱上朋友的朋友；朋友可以是家人，可以得到照顾帮助陪伴，却无须立即付出肉体的回报，更不用为他伤神；朋友可以是藉口，隐瞒自己不忠实的本性；朋友是备胎，在没有准情人的节日里聊慰寂寞；不要忘了，朋友可以是财源，而且往往比身边的情人更愿意给也给得更多；当然，最重要的，朋友是跳板，窃取他的信任，经营他的习惯，攻占他的心防，自然而然地，从朋友巧妙地变成情人。不管世间男女如何定义朋友与情人的不同，我总是觉得可以回到身体的结构面，每个器官的设计以及感官的讯息，都是强化你内心对於这两个角色不同的认知，那个界线就是性。性的开关一启动，对象成为情人的可能性就逐步升高，断背山上的两位好朋友不是就是这样开始的吗，要不是两人在山上独处，要不是有一个寒冷的夜晚，最重要的，要不是他们一开始就看对了眼，我相信就算曾经在战场上拥有生死与共的同袍情谊，如果没有性爱的意图，还是不会让两个大男人抱在一起看世足赛的。一转眼，情人节又要来了，这是一个鼓起勇气告白的日子，让我们终於可以走出暧昧，从朋友变成情人，叫世界上其他的对手死了这个心；当然，对於有些人来讲，这也是一个避之唯恐不及的日子，因为爱情是一顶太大的帽子，它会盖住你的双眼，甚至阻碍你的呼吸，让我们大家继续维持著好朋友的关系，不是比较健康吗。也许，就像绿野仙踪里的启示，我们费尽心思追寻智慧、真心与勇气，追寻人生的不满足，到底我们该是情人还是朋友，其实真正的答案早就穿在我们的脚上了。

第二篇：阿迪达斯广告策划书

阿 迪 达 斯 广 告 策 划

信管07-3班

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于洋洋

前言

早期的一份CBN Weekly对Adi CEO Herbert Hainer的采访中，由Hainer说出来的：根据2008年前6个月的数据，阿迪达斯已经超越耐克成为中国市场份额第一的运动品。不知事实是不是这样，但以现在在郑州的市场份额来看，阿迪达斯和耐克齐头并进，李宁在后紧紧追咬不放。阿迪达斯(郑州)总代理想通过调查具体了解一下阿迪在郑州的市场份额到底是什么样的，想通过调查知道郑州的鞋业市场都是有什么品牌构成，进而想通过这次调查怎样在郑州扩大阿迪达斯的市场份额。

目录

第一部分：市场调查

一、营销环境分析„„„„„„„„„„4

二、消费者分析„„„„„„„„„„„5

三、产品分析„„„„„„„„„„„„5

四、竞争对手分析„„„„„„„„„„6 第二部分：广告策略

一、广告目标„„„„„„„„„„„„6

二、目标市场策略„„„„„„„„„„6

三、产品定位策略„„„„„„„„„„7

四、广告诉求策略„„„„„„„„„„7

五、广告表现策略„„„„„„„„„„8

六、广告媒介策略„„„„„„„„„„8 第三部分：广告实施计划

一、广告目标„„„„„„„„„„„„9

二、广告时间„„„„„„„„„„„„9

三、目标区域„„„„„„„„„„„„9

四、广告诉求对象及重点„„„„„„„9

五、广告活动的表象和媒介选择„„„„9

六、广告费用预算（略）第四部分：广告活动的效果预测和监控（略）

第一部分：市场调查

一、营销环境分析：

1、市场营销环境中的制约因素

（1）.金融危机的影响使大部分的行业大幅度的缩水，制鞋业也不例外。

（2）.耐克和李宁的市场冲击已严重影响阿迪达斯在中国的市场。“安踏”，“匹克”也开始争抢市场份额。

（3）.人们的收入不断提高，消费水平也正在增加，不能说这不是个机会。

（4）.公司的目标和市场。

（5）.公司与代理商的关系。

2、市场规模

（1）阿迪达斯目前在中国的市场份额排在耐克和李宁之间，位居第二，现正以每年500到600家专卖店的速度在中国扩张，今年将扩展到300个城市3500家门店。

（2）赫伯特·海纳接受上海东方早报记者采访时透露，阿迪达斯将在2008年奥运会时成为中国市场的领头羊。最近三、四年，阿迪达斯在华销售业绩增长已逐渐转移到二三线城市，计划到2010年，将专卖店数量扩充到5000家，覆盖中国500个城市，销售收入达到10亿欧元。

（3）在2008继续显示了其强大的生命力。在财报中公司宣布，2008年公司全年营业收入为186.27亿美元，从2004年到2008年间，年均复利增长率达到12%。

（4）阿迪达斯集团2008年三季度报告称，在过去的9个月内，阿迪达斯品牌在全球实现了销售收入同比16％的增幅，这个数字是过去10年间最高的；更重要的是，其在中国市场的销售增幅超过50％，跃升为阿迪达斯全球第二大市场，仅次于美国。

（5）中投顾问产业研究中心数据显示，近年中国市场三大品牌耐克、阿迪达斯、李宁市场份额分别在21%、20%、17%左右，耐克与阿迪达斯之间只有1个百分点的差距。数据还显示，中国已成为耐克最大的海外市场。耐克在中国已有超过4000家门店，去年在华销售额超过11亿美元，同比增长逾50%，高于其在亚太地区26%的平均增长率。据统计，目前中国有144家合同工厂为耐克代工，耐克全球185家重点工厂中有57家设在中国。

3、营销环境分析总结

因国民整体生活水平都在提高，并且越来越多的青年人趋于个性化，国内鞋业外部整体环境趋好，所以各生产商有着较为广阔的市场发展空间。但耐克和李宁的品牌对阿迪的外部环境威胁稍大。

二、消费者分析

1、消费者的构成

专业运动员占65%，中高端消费者25%,其他10%

2、消费者的购买习惯

（1）消费者品牌的认知程度：消费者对阿迪的认知程度可达90%。

（2）专卖店的服务态度：当然是越周到消费者会越满意。

（3）消费者对价格的接受程度：一般消费者买东西还是要看消费的接受能力，其次才是对产品的满意程度。

（4）对品牌的偏好程度：一位业内人士指出，消费者对“耐克”，“阿迪”的偏好程度差不多，但都比“李宁”高些。

（5）消费者的心理需求与购买动机的因素：

1.消费者的价值心理，即通过产品或服务能够满足其名誉、地位等的心理需求；2.消费者的习惯心理，即能够迎合顾客的日常行为、消费习惯；3.消费者的身份心理，即彰显身份或定位的心理；4.消费者的情感心理，即影响顾客情感取向的心理动机。

（6）对本品牌最满意的方面和最不满意的方面.最满意的方面：“源于运动超于运动”的理念，品牌个性相互渗入。

最不满意的方面：有时鞋款并不是很突出，没有耐克更前沿,没有kapaa更时尚。

三、产品分析

1、产品的外观

（1）3条平行间条是阿迪达斯的特色，一直代表着特别的地位，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。

（2）1972开始推广三叶商标，三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，它象征着三条纹延伸至全世界。

（3）代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。

（4）也许是因为每一款经典系列都有一个独特的故事吧，在人们看来经典系列永远是如此的具有内涵，永远洋溢着新鲜活力和时尚的气息。

2、产品的质量

（1）adidas 创办人Adi Dassler的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。

（2）今日，adidas依然秉持Adi Dassler完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。

（3）在保证质量的情况下，从鞋、服装到配件，每一款都是设计中的精品，让追逐潮流的人们爱不释手。

3、产品的价格

价格是市场上的关键要素,但绝不是决定性因素，更不是价格定位越便宜越好，比如七八百一双的“耐克”比一二百的国产运动鞋卖的还好。价格的定位要取决于品牌的战略定位和未来产品及市场发展的方向，例如，安踏运动鞋的价格定位在200-400元，耐克运动鞋的价格定位在600—1000元。李宁”的价格定位则是比国际知名品牌低30％～40％，比安踏、双星等国产品牌高出50％。阿迪达斯运动鞋的价格定位在500—1100元。

4、产品的定位

安踏之所以把价格定位在200—400元，是因为安踏的产品定位是服务于大众市场，目标消费人群定位在主月收入2,000元人民币左右及以上的家庭。因此，这样的顾客群定位决定了安踏的产品价格只能定位在目标市场能够买得起的价位，而耐克和阿迪的品牌和产品定位是高端品牌，目标消费者是专业运动员和高端消费人群。

总之，价格定位要取决于产品的品牌定位和目标消费者人群的购买力。

四、竞争对手分析

1.主要竞争对手：国内市场主要是耐克、李宁、阿迪三分天下。在国际市场对手主要是耐克。

2竞争对手分析：

中投顾问产业研究中心数据显示，近年中国市场三大品牌耐克、阿迪达斯、李宁市场份额分别在21%、20%、17%左右，耐克与阿迪达斯之间只有1个百分点的差距。数据还显示，中国已成为耐克最大的海外市场。耐克在中国已有超过4000家门店，去年在华销售额超过11亿美元，同比增长逾50%，高于其在亚太地区26%的平均增长率。据统计，目前中国有144家合同工厂为耐克代工，耐克全球185家重点工厂中有57家设在中国。

实力强大的耐克是阿迪的最主要的竞争对手，要想在市场上份额上超过耐克，那将是一场艰难的攻坚战。

第二部分：广告策略

一、广告目标

1.借助阿迪极高的品牌认知度和美誉度，继续强化其品牌在人们心目中的地位，使其品牌在郑州家喻户晓，在消费者心目中的认知度达到90%以上。

2.继续扩大市场份额，在未来的一年内追上并超过耐克的市场份额。

二、目标市场策略

通过对市场、消费者以及竞争对手的分析，根据消费者的年龄，消费者的心理需求、价格接受程度，购买意愿和购买行为以及阿迪达斯的品牌定位，我们确定了目标市场：1.产品定位的方式有功能型（阿迪达斯提出的“芯片智能运动鞋”）2.定位于专业运动员装备的高端市场和中高端消费人群。3.消费者定位就是根据消费者的心理与购买动机寻求消费者不同的购买差异。

三、产品定位策略

在产品雷同化、同质化现象严重“泛滥”，市场操作模式也都“千篇一律”、“大同小异”的今天，企业只要能对自己的产品、消费者、市场、价格以及广告作出科学合理的定位，形成与同类产品区隔，就不怕没有市场，就一定能够脱颖而出，立于市场残酷竞争而不败。阿迪体现了当代造鞋精神，质量，时尚，个性，活力合一体。每一款经典系列都有一个独特的故事并且完成了艺术与设计的结合，二者的结合意味着人们将摒弃常规和单调日常生活的所有事物。它们来自于设计者的绝对创新，那是一种追求完美的渴望，是对情感的释放，更是对未来的幻想.....四、品牌形象策略

阿迪达斯非常重视形象策略，所以非常重视奥运舞台。同时它也为奥运会的发展作出了巨大贡献，奥运会反过来给阿迪达斯巨大回报，二者实现了双赢。1.1928年 阿姆斯特丹–阿迪达斯勒的运动鞋首次出现在奥运会的赛场上。2.1932年 洛杉矶 – 阿瑟.乔纳什在100米跑中夺得铜牌成为穿着阿迪第一个拿奖牌的人.3.1936年 柏林 – 柏林奥运会上最成功的选手杰西?欧文斯(Jesse Owens)足蹬由阿迪.达斯勒为他特制的运动鞋夺得四枚奥运金牌。

4.1956年 墨尔本 – 在这届奥运会上获得了奖牌的选手中大部分是穿着阿迪达斯运动鞋的。

5.1960年 罗马 – 罗马奥运会上，75%的田径运动员穿着阿迪达斯运动鞋参赛。

6.1964年 东京 – 阿迪达斯发布了有史以来最轻的田径鞋。这届奥运会上，80％的运动员穿着阿迪达斯运动鞋参赛。

7.1968年 墨西哥城 – 阿迪达斯同样主宰了墨西哥城奥运会，85％的选手穿着阿迪达斯运动鞋参加了田径比赛。

8.1972年 慕尼黑 – 阿迪达斯首次成为奥运会官方供应商，在所有夺取奖牌的奥运选手中，有78％穿着阿迪达斯运动鞋。

9.1976年 蒙特利尔 – 蒙特利尔奥运会上83％的选手选择阿迪达斯装备.10.1980年 莫斯科 – 莫斯科奥运会上，超过 80%的参赛选手穿着阿迪达斯装备。

11.1984年 洛杉矶 – 在参加这届奥运会的140个代表团中有124个选择了阿迪达斯的产品。穿着阿迪达斯产品的运动员共夺得了259枚奖牌－81枚金牌、82枚银牌和96枚铜牌。

12.2002年 盐湖城 － 超过 50%的选手穿着三叶草标志的产品参加比赛，并赢得了将近200枚奖牌。

13.2004年 雅典–作为雅典2004年奥运会的官方供应商，阿迪达斯为包括奥委会、志愿者、官员在内的所有奥运会工作组人员提供超过140万件装备。14.2008年 北京 –阿迪达斯为北京2008年奥运会、残疾人奥运会的所有工作人员和技术官员提供装备.五、广告诉求策略

现在的市场已经找不到可以独步天下的产品，每种类型、每一品类都有众多的产品。要想自己的产品脱颖而出，就必须尽力塑造差异，让产品与众不同的定位，这样才能和同类产品形成区隔，才容易吸引消费者的注意力。

阿迪和耐克一样已成为众所周知的运动大品牌，在国际市场已成鼎力之势，怎样能使消费者放弃其他的品牌（特别是耐克）而选择阿迪呢？

阿迪的定位是专业运动员装备的高端市场和消费能力较强的大众。这个定位和耐克是一样的，目前阿迪遇到的问题是：在保住自己的市场份额的同时有怎样开辟新的市场。

阿迪要想再扩大市场，就必须找出自己独特的产品卖点与价值主张。产品只有与众不同，只有“出类拔萃”，才能获得更好的利润与拓展空间。

六、产品表现策略

1.广告主题：突出阿迪达斯的与众不同内涵，新颖，个性化。2.广告内容：

视频片段：NBA总决赛(？？—凯尔特人（加内特为阿迪形象代言人）)第七场比赛。比赛还剩10秒，凯尔特人落后一分，凯尔特人叫了最后一个暂停，加内特走向场边时给了他的阿迪球鞋一个特写。比赛继续，加内特接球，突向内线，对方三人包夹，加内特持球进入内线，对方中锋出来封盖，加内特一个假动作，球出手，全场结束的哨声响起。全场观众起立注视着空中的篮球，球刷网而出，全场欢呼。又给加内特的球鞋一个特写，加内特台词：That is I a personal dry(那是我一个人干的)。画面中

央出现阿迪广告语：IMPOSSIBLE IS NOTHING(没有不可能)。

3.广告形式：电视广告的视频片段

杂志广告的平面设计

报纸广告的平面设计

第三部分：广告计划

一、广告目标

1.通过广告宣传，提升阿迪达斯品牌在人们心目中的地位，阿迪达斯在中国家喻户晓，在目标消费者心目中的认知程度达到95%以上。

2.继续扩大销售量，赶上并超过“耐克”的市场份额。

3.继续增加在郑州的专卖店数量。

4.消弱“李宁”的价格优势，使“李宁”的市场份额缩水。

二、广告时间

09年7月，阿迪达斯经典系列“adidas Original”专卖店落户郑州，是郑州也是河南首家adidas Originals 概念店（专卖Adicolor系列）。

本轮广告发布时间决定为：从“郑州adidas Originals 概念店”开业起（初定09年7月6号开业）到09年10月底

三、目标区域

郑州市各大型商场及郑州市主要电视台：包括二七广场，银基商贸，丹尼斯等和郑州市电视台，河南体育卫视，劲爆卫视等。

诉求对象：1.专业运动员装备的高端市场；2.喜欢运动心灵渴求与安慰群体集合市场；3.中高层大众消费群体。

四、广告诉求对象及重点

五、广告媒介选择与发布计划

郑州总代理不能只看重郑州市场，还应向全省乃至全国发展，继续扩大阿迪的影响力，提升阿迪在国民心目中的地位。所以不能只局限于郑州广告媒介，眼光要放远些。要增加在中央五套，各大体育卫视等电视媒介的投放力度。在电视这种视觉和听觉的结合媒体效果会更好，广告不需要对产品介绍，只需要观众被动接受强烈的感官冲击，从而达到强化品牌形象的作用。

但也不能忽视报纸和杂志的广告效用，在这种媒介上投放阿迪感性诉求和理性诉求现结合的广告。媒介包括《大河报》，《篮球先锋报》,《中国体育报》，《体育杂志》。

第四部分：广告效果预测（略）

第三篇：阿迪达斯广告观后感

阿迪达斯广告观后感

这段广告我最早是在CCTV5上看到的，广告由NBA的巨星，麦迪.加内特.邓肯.阿里纳斯.比卢普斯.德怀特.霍华德组成。中国中央电视台从1986年开始转播NBA，也是从那时开始，中国的观看NBA的人数是逐年攀升，原因是，太精彩了，场场都是激动人心的比赛，场场都是世界最高水平的较量。在这样一个有世界上最好的球员和最好的教练组成的世界里，拼的就不只是技术和战术了，更多的是心理和立场应变能力。所以，我们在看比赛的时候经常能看得自己满头大汗，拳头握紧，眼睛瞪得大大的，心跳加速。这就是NBA比赛的魅力，绝大多数比赛都是很难区分胜负的，这样的比赛看的时候才会让人紧跟比赛节奏，这样才能让人感受到篮球的魅力。所以NBA比赛是极具魅力的。

NBA为我们诠释着什么是整体篮球，什么叫战术素养，什么叫永不放弃...0.8秒！1秒！3秒！这样的时间能干什么？我以前不知道該怎么回答，現在我知道了。它可以改变一个球队的命运！在NBA不到最后一秒都不要放弃！这就是坚持，這就是NBA！套用李宁的广告词就是，“一切皆有可能！”

篮球是一项集体运动，只有所有队员配合好了，才能打出很好的成绩。也只有在队友帮助的基础上，个人才能打出精彩，个人与团体相辅相成，不可分割。在NBA里，现在也越来越重视球员的协作配合。虽说，在NBA里提倡个性张扬，提倡个人英雄主义，但这与他们的团结协作并不矛盾。一个球员能够成为明星，他们十分清楚，个人能力表现与团队成员们密切配合是分不开的。他们常常是在借用队友的力量来充分地展现自己的个人能力。篮球讲究的就是一个配合，没有球员们密切的配合，是打不出好球的，也是不可能赢得比赛的。

在任何一个团队中，我们也应该向NBA球员那样具有极强的团队协作精神。团队协作不但可以我们克服许多个人不能解决的问题，还能够提升我们的个人能力，让自己在团队协作中发挥出最大的潜能。

我们在一个企业、公司工作，每个人的工作，都有相对独立性，也都与全局相关联。所以，人们常说：要“立足本职，着眼全局”。宛如下棋，输赢系于每个棋子，“一招不慎，满盘皆输”。如果整个战局都输了，无论哪一个棋子，即使再有能耐，又有什么意义。

国商一班

311010102

陈伟煌

“无兄弟 不篮球” Adidas 广告

第四篇：广告文案

注：黑色部分为需求，蓝色部分为朗诵文本，总长不超过5分钟。精度要求：符合投影效果

1、开篇：视频剪辑 + 字母，字母要有效果一字一字打上

来源：视频库，移动通信（手机、移动上网等）、3G等移动通信相关元素 字幕：

在这里，源于一种信念 在这里，因为一个梦想 当梦想与科技结合 当3G时代大幕开启 我们已经在路上…… CDMA威盛中国芯

从五千年涌动的血液里奔腾而出 中国人自己的电子脉搏 与时代一起跳动 公司 成就梦想 沟通未来

2、中国电信相关图片、视频剪辑

播音要求：普通

2011年3月，中国电信CDMA用户达到1亿户成为全球最大C网运营商。打破垄断引入竞争机制，经过不到3年的运营，中国电信终于盘活了CDMA终端产业链。

3、高通采访视频中截取Jacob提到VIA部分，科技研发视频（参考VIA视频）、CBP系列芯片图片特效，3个价格下降图表特效 播音要求：普通

作为全球除高通外，唯一掌握自主知识产权CDMA移动通信芯片核心技术的企业，公司怀揣着中国“芯”的理想，成为突破CDMA产品价格壁垒的重要力量，获得了中国电信以及各合作伙伴的充分肯定和支持。

4、5/8照片及视频一段，2/24日续签约会照片

播音要求：普通

2009年5月8日威盛集团与中国电信集团正式签署了战略合作协议，相约在技术合作、产品研发、产业促进等领域开展全方位合作。2011年2月24日双方又续签了战略合作协议，延续和发展双方的战略合作伙伴关系，共同促进中国CDMA产业发展。

5、王晓初香港会议页面特效、联盟会议图片，Ker、Lie几张不同时期图片，市场份额、终端数量图表特效 播音要求：普通

作为中国电信的重要战略合作伙伴，公司出任中国电信倡导成立的“CDMA2000手机设计研发产业联盟”理事单位。在中国电信的大力支持下，公司在中国CDMA市场获得了空前成功，2009年和2010年已连续2年保持30%以上CDMA终端市场份额，终端型号超过400款。

6、Abele、Kunlun特效图片、加重要Feature，Samsung Droid Charge、Samsung W289、Coolpad S180、Coolpad D530、Haier D520等产品图片

公司配合中国电信的融合业务、互联网手机业务的推广，根据中国电信对手机终端产品的定位需求，开发出高性价比、具有市场竞争力的一站式3G终端解决方案，用于中国电信市场推广。

7、中国电信广告片段（爱音乐、天翼空间、天翼阅读、UCweb、BREW、七彩来显、新浪微博、天气预报），2009年电博会图片+视频，大悦城会议图片+视频，各展会图片

公司提供的终端解决方案，不仅植入了中国电信定制和主推的业务，而且大大减少了下游厂家的适配时间和集成费用，实现了产业链各方的互赢格局，“运营商—芯片厂商—终端厂商”的健康生态结构由此建立起来。

同时按如下顺序，随图片一页一页翻，打这些字幕，不需要配音： 1、2008年9月 广东河源 “2008中国CDMA产业发展论坛” 2、2009年8月 南京

“中国电信天翼3G手机订货会” 3、2009年9月 杭州

“3G（CDMA）产业链合作联盟国际峰会 4、2010年6月 东莞

“2010年天翼3G互联网手机交易会” 5、2010年7月 北京

《中国电信-公司3G终端产品方案推介会》 6、2010年12月 北京

《公司及合作厂商3G终端新品发布会》 7、2010年5月 浙江千岛湖

《公司2011战略合作伙伴恳谈会》

8、Cher的照片、公司建筑图片, 世界地图地理位置特效，芯片制造的影视素材，无线上网、手机打电话、手机支付等场景的视频画面 播音要求：普通

公司由威盛集团董事长、著名华人企业家王雪红女士，在2002年创办，是商用CDMA基带芯片以及成熟无线通信整体解决方案的提供商，研发中心和销售网络遍布世界各地。公司高性能的单片CDMA基带处理芯片已广泛应用于多媒体手机、智能手机、双模手机、上网卡、数据通信模块等终端产品上。

（第8段那儿，王雪红照片出来之后，当出现我们公司建筑图片的时候，在旁边显示以下字幕：

·全球除高通之外唯一CDMA基带芯片供应商 ·CDMA一站式解决方案，研发策略中心在中国

·唯一进入三星/摩托罗拉/诺基亚移动终端供应链的中国基带芯片厂商）

9、PPT内容特效 – 运营商Logo、客户Logo、Verizon Samsung Droid Charge手机产品发布图片等、各类终端产品特效

十年开拓进取，十年卓越奋斗，十年创新不止，十年阔步前行，公司已经成为中国市场唯一一家提供端到端完整解决方案的CDMA手机提供商，专注于本地化的整体解决方案。Nokia、Samsung、LG、MOTO、天宇、海尔、英华达、联想等国内外知名终端厂商均已成为公司的合作伙伴，也得到世界20多个国家主要运营商的认可。

10、高科技渲染视频、加上4G、LTE技术相关图片特效，VIA里面的研发场景视频，很多报刊报道的照片，各类奖杯图片较快速度滑过，各荣誉以文字形式展现（特效），播音要求：普通

技术创新是威睿的灵魂，秉承客户价值至上的理念，我们坚持跟踪通信行业的前沿技术。在移动通信领域创新的道路上一路前行，公司凭借在手机芯片产业的多年积累和弥补中国CDMA产业链的突出成就，获得了业界充分的肯定。

11、通信高科技视频库、几个标准组织的LOGO特效等

播音要求：普通

这是一个铸就英雄的时代，这是一个实现梦想的舞台，这是一支追求超越的团队，这是一个创新不止的企业。公司拥有强大的技术队伍，一流的仪器设备，完善的管理体系，蓬勃的市场前景。作为CDG、TIA、3GPP2及MIPI的成员和主要贡献者，公司将会是未来无线通信领域的领导和创新者。公司愿用中国人自己的智慧，造就出品质超群、光耀寰宇的中国“芯”，助力中国电信CDMA产业腾飞！

第五篇：广告文案

大卫·奥格威（David Ogilvy）为劳斯莱斯（Rolls-Royce）汽车所写的广告文案

标题：

“ 这部新型的劳斯莱斯汽车在以每小时60英里的速度行驶时，最大声响来自它的电子钟。”

副标题：

是什么原因使得劳斯莱斯成为世界上最好的车子？一位知名的劳斯莱斯工程师回答道：“根本没什么真正的戏法──这只不过是耐心地注意到细节而已。”

正文：

1．行车技术主编报告：“在以每小时60英里的速度行驶时，最大声响来自它的电子钟。”引擎是出奇地寂静。三个消音装置把声音的频率在听觉上拨掉。

2．每个劳斯莱斯的引擎在安装前都先以最大气门开足7小时,而每辆车子都在各种不同的路面上

试车数百英里。

3．劳斯莱斯是为车主自己驾驶而设计的,它比国内制造的最大型车小18英寸。4．本车有机动方向盘，机车刹车及自动排档，极易驾驶与停车，无需雇用司机。5．除驾驶速度计以外，在车身与车盘之间没有金属衔接，整个车身都是封闭绝缘的。6．完成的车子要在最后测验室里经过一个星期的精密调试。在这里分别要受到98种严酷的考验。例如，工程师们用听诊器来细听轮轴所发出的微弱声音。

7．劳斯莱斯保用三年。从东岸到西岸都有经销网及零件站，在服务上不再会有任何麻烦了。8．著名的劳斯莱斯引擎冷却器，除了亨利〃莱斯在1933年死时，把红色姓名的首写字母RR改

成黑色以外，再也没有变动过。

9．汽车车身的设计制造，在全部14层油漆完成之前，先涂5层底漆，每次都用人工磨光。10．使用在方向盘柱上的开关，就能够调节减震器以适应路面的情况。（驾驶不觉疲劳，是该车的显著特点。）

11．另有后窗除霜开关，它控制着1360条隐布在玻璃中的热线网。备有两套通风系统，即使你坐在车内关闭所有的门窗，也可调节空气以求舒适。

12．座位的垫面是用8头英国牛皮制成，这些牛皮足可制作128双软皮鞋。13．镶贴胡桃木的野餐桌可从仪器板下拉出。另外两个可从前座的后面旋转出来。14．你还可以有以下随意的选择：煮咖啡的机械、电话自动记录器、床、冷热水盥洗器、一支电

动刮胡刀。

15．你只要压一下驾驶座下的橡板，就能使整个车盘加上润滑油。在仪器板上的计量器，可指示

出曲轴箱中机油的存量。

16．汽油消耗量极低，因而不需要买特价油，这是一部令人十分愉悦的经济车。

17．具有两种不同传统的机动刹车，水力制动器与机械制动器。劳斯莱斯是非常安全的汽车，也是十分灵活的车子。它可在时速85英里时安静地行驶。最高时速可超过100英里。18．劳斯莱斯的工程师们定期访问汽车的车主，替他们检修车子，并在服务时提出忠告。19．班特利也是劳斯莱斯公司所制造。除了引擎冷却器之外，两车完全一样。是同一个工厂中的同一群工程师所设计制造的。班特利的引擎冷却器较为简单，所以要便宜300美元。对于驾驶劳斯莱斯感觉信心不太足的人士，可以考虑买一辆班特利。

价格：如广告画面所示的车子，若在主要港口交货，售价是13,550美元。倘若你想得到驾驶劳斯莱斯的愉快经验，请与我们的经销商联系。他的名字写在本页的底端。

劳斯莱斯公司

纽约

洛克斐勒广场10号

随文：

喷气式引擎与未来

〃 一些航空公司已为他们的波音707及道格拉斯DC8选用了劳斯莱斯的涡轮喷气式引擎。劳斯莱斯的喷气式螺旋浆引擎则用于韦克子爵机、爱童F-27式机以及墨西哥湾〃圭亚那式机上。〃 世界各地航空公司的涡轮喷气式引擎，大半都是向劳斯莱斯订货或由劳斯莱斯公司供应的。〃 劳斯莱斯现有员工42,000人，而该公司的工程经验并不仅限于涡轮喷气式引擎及喷气式螺旋浆引擎。另有柴油发动引擎及汽油发动引擎，可用于许多其他领域。

〃 该公司的庞大的研究发展资源正在从事许多未来性、计划性的工作。其中包括核能利用、火

箭发射等等。