项目监理例会会议纪要

会议主题

工地会议

会议时间

会议主持

尹旺

会议记录人

黄飞

参加会议单位及人员

珠海九控蓝色海洋旅游发展有限公司（建设单位）

详见会议签到表

（会议签到表附后）

会议纪要主要内容

2020年12月8日上午,珠海经济特区建设监理有限公司项目总监代表尹旺在施工单位项目部会议室主持召项目进度推进工地会议。纪要内容如下：

一、建设单位：

1、总包单位目前施工部位监视监测中心筏板基坑开挖，应加强施工进度管理计划；落实图纸方案，排好工期计划。

2、作业人员进场应做好花名册，新进场的人员花名册要及时更新。

3、接近年尾对于人民工的工资不能有拖欠要及时落实发放到位。

二、施工单位介绍施工准备情况：

由我司承建的三角岛海岛监视监测中心项目工程临时道路、水电、通信等已完成，设计交底、监视监测中心图纸会审、原地面复测已完成，我单位现场质量、安全生产管理体系已建立，主要管理人员及施工人员已基本到位，施工机械设备使用条件，主要工程材料已落实、施工组织设计已由总监理工程师签认。具备开工条件。

三、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：

主要介绍了监理质量、进度、造价、安全生产，文明施工、工作协调、信息管理、资料等工作程序及要求。（主要内容详见监理规划）

四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题：

1、为确保工程项目的顺利进行，监理例会定在每周五上午10:00在甲方单位展厅召开，参会人员应准时到会，无故未请假不参与或迟到将按合同进行处理。

2、召开例会地点：施工单位项目部会议室。

3、监理例会参加单位及人员：业主、监理、施工单位相关人员，根据会议议题的需要邀请设计、勘察、第三方监测及其他单位的人员参加。

4、监理例会的主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；检查分析工程质量、施工安全管理状况，针对存在问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。

五、监理单位对本工程建设提出的具体意见和要求如下：

1、施工单位要迅速组建与建设单位管理架构相对应的项目人员组织架构，并将组织架构图以正式文件形式上报。

2、要求施工单位严格按照投标文件施工人员承诺书的承诺确保主要管理人员及技术人员尽快到位，按合同要求严格管理，以确保工程顺利开展，否则按合同约定进行处罚。

3、建立质量控制技术交底制度，其目的是使参与本项目建设的施工技术人员了解项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，以达到提高施工质量的目的。

4、建立原材料、构配件、设备的报验认可制度。

5、施工单位应编制好总进度计划，并对总计划进行分解。

6、要求施工单位建立工程进展汇报制度（即日报），并在每月20日前上报月报。

7、加强安全管理，建立健全安全管理体系和安全管理制度，做好入场工人的安全教育及培训工作。

8、施工单位做好施工过程资料，并分类整理归档，留存相关影像资料及资料文件扫描件。

（此页无正文）

.珠海经济特区建设监理有限公司

三角岛海岛监视监测中心项目监理部

2020年12月8日

备注：本会议纪要为记录人根据会议情况整理，如收到本会议纪要各方认为记录人整理有误，请在收到本会议纪要后24小时内，以书面形式向我项目机构提出更正，逾时即可视为对会议纪要的认同。