第一篇：2016湖南卫视宣传片文案
2016湖南卫视宣传片文案
2015，传媒生态，跨界融合，裂变重生！
2015，湖南卫视，稳戴王冠，横枪跃马！在传统媒体广告大幅下滑的逆风中激情飞扬，单频道广告收入将冲击100亿元大关，和客户、用户精诚合作13年铸就的钻石王座，更加璀璨夺目！
2015，湖南卫视，自我加压，全线突破！三大部门无缝连接，26支金牌团队以“全员加速中”的创新之势，精心打磨收视最高国民爆款IP，全力打造市场唯一生态型频道！
2015，电视湘军，站在“互联网+”的风口上顶层设计, 率先对标TV4.0时代璀璨梦想，芒果TV从“独播”到“独特”，独家定鼎一云多屏，“芒果生态圈”加速新跨越！
收视加速，高能锁屏！
电视江湖，任你如何叫嚣“叶良辰”，造假“城会玩”；超一流平台，从容淡定，永葆全媒体霸主风采！
2015年，央视老大哥和湖南卫视强强联手，独此两家敢于使用安全系数更高、真实性更好的全国网数据。2015，湖南卫视全天、晚间收视率跃居全国所有频道第一位！截至10月18日，湖南卫视全国网平均份额5.56%，一举拿下225个全天收视第一！在30城市组晚间也排名所有频道第一，双网均体现超强竞争力，创历史新高！尤其是7、8两个月，湖南卫视创近五年来暑期最强领先优势，全国网平均份额高达6.99%，较去年同期高位上涨15%，大幅领先市场所有频道，是第二名省级卫视的2.46倍！在更具消费、营销价值的18至35岁年轻、女性观众中，广告平均收视率1.39%，是第二名省级卫视的2.67倍！6月16日至9月1日，连续78天拿下全国网全天第1，创最长连续夺冠纪录！暑期累计观众到达率82%，日均观众规模2.4亿！
在广大观众和粉丝心目中，湖南卫视的频道包装比“杀姐姐”还要美，湖南卫视的广告比wuli隔壁电视台的节目还好看，开机即选芒果台已经成为一种习惯，就算可爱的小小鲜肉诺一请来神通广大的观音菩萨，只怕也改变不了湖南卫视成为收视最高国民频道的事实，以至于网友纷纷发问：天了噜，高颜值的湖南卫视明明可以靠脸吃饭，为何还要这么全员加速？
创新加速，快乐“壁咚”！
最好的时代，是可以自由拥抱快乐的时代！
2015，湖南卫视超越自我，全线进攻！现象级节目、扛鼎级活动、超顶级大剧，让你嗨到停不下来！
《我是歌手》，成“超级社交货币”，“秋裤男神”制造新流行！《真正男子汉》，开创国防教育新篇章，青年学子参军热情高涨！《爸爸去哪儿》，微博话题阅读量突破300亿，诺
一、胖轩、康康、大竣、夏天、娜娜，万千宠爱，催化80、90生子热！
《奇妙的朋友》，原创趣味科普，保护野生动物，让明星效应影响更多人！《花儿与少年》，真人秀标杆，带动境外旅游热，“井宝鸡汤体”更是一字难求！《偶像来了》，让“教主”走下神坛，何炅汪涵携手十大女神传递真善美，引领东方女性新风尚！
2015，《金鹰独播剧场》“活色生香”，《武媚娘传奇》《伪装者》……大剧连台，引爆全年，在全国网收视最强电视剧排行榜中前十占九！《钻石独播剧场》成顶级IP话题策源地，收视秒杀所有黄金档剧场，《神雕侠侣》热气腾腾的“小笼包”引全民Cosplay，现象级剧王《花千骨》创中国电视周播剧收视最高纪录！《青春进行时》成“中国式周播”试金石，《旋风少女》“周播爆款”，《爱的妇产科》《相爱穿梭千年》开启多季规划新模式！
2015，湖南卫视敢为人先，暑期粉丝选拔季，素人霸屏唱主角；“你好大连”趣味角标，引粉丝刷屏怒赞；730节目带，差异化打造原创新标杆；《变形计》《我们都爱笑》新意澎湃；《天天向上》《快乐大本营》创意无限；《汉语桥》《跨年狂欢夜》等大型晚会，价值连城！
品牌加速，传播超能！
世界那么大，请你多看看！
2015，作为国内唯一真正跨界的传播平台，湖南卫视与社交用户高度同源，纵使网络、移动新媒体加速崛起，湖南卫视依旧稳居流媒体视频王者地位，仅单频道广告收入就将冲击100亿大关，书写中国电视史又一页崭新篇章！继续成为社会话题的“始发站”，网络热剧的“发动机”，新闻爆点的“加速器”！无论是新华社、人民日报、光明日报、解放军报等主流媒体，还是新浪、搜狐、腾讯、网易、凤凰、百度新闻、今日头条等网络新媒体，无论是地铁、高铁、户外、公交、微博、微信、APP，还是第一次开创性同时进驻北上广长四大机场的高端大屏，乃至全民街头巷议、口口相传……无数事实和大数据都证明，湖南卫视最能掀起中国媒体的话语风潮！
2015年，湖南卫视相关网媒报道量、微博提及量、微信传播量……均以三倍以上优势大数量级领先，形成“TV+”时代领导地位！独播湖南卫视最强IP内容的芒果TV后来居上，2015年全平台日均用户突破3000万，移动客户端总下载次数突破2.6亿，一个集PC、手机、PAD、IPTV、互联网电视于一体的“一云多屏”全终端布局悄然成形。根据世界品牌实验室最新发布的《2015亚洲品牌500强》，湖南广电超越韩国国家电视台，位列亚洲电视品牌第四，居中国省级广电第一，并和央视、人民日报等一起首次进入“亚洲报业和电视传媒品牌十强”前五！
市场加速，跨界营销！
年轻就是消费力！
当电视成为客厅经济的核心，湖南卫视一次又一次“脑洞大开”地打通电影大屏和移动小屏！数据显示，湖南卫视的造星能力、广告对购买行为的影响，都遥遥领先于其它频道。选择湖南卫视，广告主得到的不是一个简单意义上的品牌露出，而是一个从屏上到线下，从传统媒体到新媒体的大众话语中心，一个从观众到用户无孔不入的最强打包传播资源和整合营销矩阵！
跨年演唱会，蒙牛特仑苏零点时刻引爆终极悬念；立白《我是歌手》，“洪涛身边一瓶水”，让景田百岁山“四两拨千斤”；《花儿与少年》，蒙牛真果粒带你“趣旅行”，植入“细无声”；《真正男子汉》，别克昂科威“强者自强”，让品牌更有力量；《爸爸去哪儿》让胖轩爱姐姐，但更爱伊利QQ星；滋源冠名三大王牌剧场，暑期销量增幅较上半年瞬间提升20%，从“行业新生代”到“绝对实力派”，掀起无硅油头皮护理最潮范儿！今年双11，我们还要和阿里巴巴一起打造“天猫全球狂欢夜”，连马云都来和湖南卫视一起来玩T2O了，各界金主和企业家朋友们，您，还在等什么？
全景生态，青春霸屏！
2016，湖南卫视，本是王者，还将加速，让时光淬炼的“青蒿素”，治疗跟风造假的“打摆子”，牢牢把握全媒时代大风向，始终掌控电视江湖新秩序！
2016，湖南卫视将进一步优化融媒体战略，更精准定位年轻、女性受众，更加强调责任力量，收视效率，口碑美誉，更加强调跨界整合、融合传播！
2016，湖南卫视将“革命性”推出更具 “战斗力”的“4+3”编排策略！周间主推“三大剧场+730节目带”,周末横向拉通周五、周六、周日三天，打造“钻石十二小时”！《夏日甜心》《元气少年》《旋风孝子》《绝对大牌》《一往无前》等18档顶级大片创世尊享，打造“超级节目舰队群”，对竞争对手进行全面“碾压”，打开广告商增值营销“新三体”！2016，湖南卫视，快乐领航，全员加速！进攻加速，“综艺之王”旋风横扫； 大剧加速，“三驾马车”强力锁屏； 霸屏加速，“超级周末”版图扩张； 整合加速，“新品核弹”集群出击； 创新加速，“稀缺定位”引爆市场！
2016，湖南卫视，和客户一起加速，和用户一起加速，和粉丝一起加速！2016，湖南卫视，让品牌更青春，让传播更青春，让市场更青春！2016，快乐中国，加速中，更青春！
第二篇：【湖南卫视2010年广告招商宣传片解说词】
湖南卫视2010年广告招商宣传片解说词
当危机的幽灵悄悄地接近
彻骨的寒流逆袭了整个世界 每个角落„ 在这片广袤土地上的生灵 于劫后重生 他们走出了肃杀与萧条 焕发出前所未有的生机与活力 部落争斗 合纵连横 这不是一个虚拟的游戏 这是一场关于生存的战争
有一种力量叫快乐
收视精准的力度
10余年来
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湖南卫以“娱乐”为形，以“快乐”为神 终于铸就了这柄罕有的“收视奇兵”
其锻造的秘诀在于锁定“年轻 时尚 靓丽”群体 “目标年轻”“收视均衡” 构成了湖南卫视收视数据 背后的两大稀有品质 有数据显示
在全国性的强势卫星频道中
湖南卫视的观众构成最具“年轻”“女性”特色 2009年 在超过7.6亿的覆盖人口中 湖南卫视天12-34岁观众比例为37% 集中度108%
大大高于所有频道平均水平与整个电视市场年轻观众 逐年流失形成鲜明对比的是 湖南卫视的观众规模却在不断上升 35岁以下最具活力的观众人群 成为了芒果最铁杆的拥趸
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2009年（1~9月）湖南卫视“基本盘”的收视率与份额 同比08年增长了24.4% 已经越过了CCTV-1在内的所有电视频道位居全国第一
如果说“目标精准”
代表着手术刀般的传播穿透力 那么“收视均衡”则意味着 湖南卫视B-52式的轰炸面
不管是以“长江为纬”还是以“京广未经” 在全国各个“区域象限”中
湖南卫视的观众分部及收视贡献的版图无疑最为均衡堪称完美 而这 正是全国性价值之于上星频道的根本意义所在 无论是索福瑞全国收视测量仪数据、省网数据 还是31省会城市数据均显示 湖南卫视的外埠收视贡献达到了95% 而本地（湖南）收视份额仅为5%
湖南卫视这两种代表着
深度和广度的收视品质都是建立在 “6年来位居省级卫视第一”的超高
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稳定的收视基础之上
更令外人惊讶的是 截止至2009年10月 湖南卫视的“收视大盘”再次逆势上扬 以全天收视率0.572% 收视份额3.569% 攀升至全国所有频道收视排名第二
创造了CCTV-1“一人之下”中国电视“万人之上”的历史新高
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对于全体电视媒体而言
收视率是一种普适性基本价值
而影响力则是一种只有少数媒体才具有的稀缺性价值
湖南卫视无疑是中国电视“影响力价值标准”的事实制定者之一
发轫于2005超级女声开中国电视选秀先河 “快男”“快女”一路走来收获的是万众瞩目 改写的是行业和广告对于电视价值的深刻认知 12年历史的《快乐大本营》历久弥香
早先的观众远去 新一代观众又生
上档不到一年的《天天向上》一炮而红 品牌新贵赢得了“高端白领”“社会精英”的另眼垂青 全名唱歌的《挑战麦克风》
不仅在中国引起广泛影响其原创模式远销海外 创下了中国本土“节目模式”销售的第一
户外挑战类节目《智勇大冲关》引领全新的竞技时尚 全民风行 在“内容为主”的今天 创新不仅指向节目的本体
编排方式的革新也成了创新的重点
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自2008年起
湖南卫视首推的“730”“830”季播节目带
至此形成两道晚间黄金时段的收视“高亮”风景
《金鹰独播剧场》是中国电视 “独播剧”时代的摇篮
是湖南卫视后晚间黄金时段的开拓者
《丑女无敌》 《传闻中的七公主》 《微笑在我心》 《一起来看流星雨》 强悍的收视证明
为了心中的“芒果”粉丝不惜挑灯守望
在网络 在报章 湖南卫视的一举一动 成为新闻 屡见不鲜 在家庭 在坊间 “快乐中国”成为美谈司空见惯
二次传播 口碑传播使得湖南卫视的影响力空前放大 无所不在 湖南卫视已经全面具备了
中国电视媒体罕见的传播品质
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自从张扬起“快乐中国”的大旗 湖南卫视的品牌之路
便种下了某种魔力的基因 快乐
这个凝聚内部的魔方
吸引观众眼球的磁场
共同为客户构建了一座传递价值的桥梁 湖南卫视人以才情著称
如果说有一个最“牛”的人才 那么这个人才的名字就叫“团队”
龙丹妮团队 宋点团队 易骅团队 洪涛团队 马昊团队 龙梅团队 张一蓓团队 阿义团队 多达18支的超级团队
形成了湖南卫视最大财富和节目品质的保证
生机勃勃的环境造就了汪涵 何炅 欧弟 李湘 谢娜 张丹丹 李锐等 中国最具人气的一批金牌主持
吸引了杨澜 鲁豫 曹颖等影视名人加盟
李宇春 张靓颖 范冰冰 赵薇 林心如 张杰 俞灏明 这些在中国乃至全球
具有不俗影响力的歌手和艺人
从这里开始起步 终于大红大紫
湖南卫视俨然就是“明星梦工厂”的代称 制作团队和明星资源固然是湖南卫视的内在价值 但这种价值的证明则更多来自客户的成功 蒙牛酸酸乳冠名《超级女声》 产品销量从7亿激增至40亿 创维新健康电视联姻《大长今》 坐上了同业的头牌
美的空调携手《智勇大冲关》 导致了今夏产品脱销 借助《丑女无敌》
多芬在中国的销量增长达到80%以上 品牌知名度从播前的7%提升至40% 步步高音乐手机 创维酷开TV 宏宝莱蜜香豆坊 纷至沓来
湖南卫视“品牌广告”比重已达到98%以上
为国家政策与社会道德所不容的“黑五类”广告消失殆尽 为观众所诟病的“专题类”广告难觅踪影 优良的广告环境
使得媒体品牌与企业品牌相辅相成
如今 湖南卫视的客户
几乎全部为国际品牌 行业龙头 以及有梦想的VIP构成 整体上呈现了
“数量下降 量级增大 品质提高” 品牌媒体客户结构所具有优良表征
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中国电视的江湖
走马灯般的定位站 独播战 选秀战 编排战 资源战 动辄血雨腥风
而引领竞争潮流和节目风尚的
无一不是“湖南卫视”这几个熟悉字眼 引爆“软广核弹”的仍不出意外 2008~2009年
湖南卫视自制季播长剧《丑女无敌》
树中国电视“大规模 全方位”植入广告的标杆 被媒体评价为具有 “中国电视划时代意义” 接踵而至的则是另一部自制本土偶像剧 《一起来看流星雨》再接再厉
将节目收视与广告传播结合得天衣无缝 两个新传播的完美典范
彻底地将湖南卫视作为植入广告
“始作俑者”和“标准制定者”的标签 牢牢地贴在行业和客户的心智之中 对创新的如魔似道的追求 源自于这个中国电视领先者 在危机意识下
所产生的偏执狂式的生存哲学 在这个意义上 可以像“快乐”一样
将湖南卫视另行定义为“创新”
创新之于客户则意味着一种创造更大更高价值的可能 种种迹象表明
自2010年始中国电视广告即将进入“贵”时代
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客户的传播需求与优势媒体资源稀缺的矛盾也将日益突出 湖南卫视审时度势 未雨绸缪
坚定地实施“价值升级 营销升级” 变革理念和举措
除再推重磅资源 全新编排 节目活动外 还将更加合理配置广告时段
大举开发包括植入广告 虚拟广告 特殊形式等在内的“软广蓝海” 2010年湖南卫视的整体节目资源包括
《金鹰节》 《成人礼》 《七夕情歌会》 《快乐盛典》 《跨年演唱会》等大型晚会 《快乐大本营》《天天向上》《舞动奇迹》《名声大震》《勇往直前》《以一敌百》等金牌栏目 《芒果训练营》 《百科全说》 等创新季播节目
《一起又看流星雨》 《丑女无敌大结局季》 《心还珠格格》等王牌自制剧 《灿烂的遗产》 《命中注定我爱你》 《恶作剧之吻》等顶尖引进剧 以及无与伦比的《快乐男声》等大型选秀活动
通过12年的积累与发展
湖南卫视已成为事实上的“中国第一娱乐媒体”
其传播价值也正在向“稀缺性资源 战略性平台”发生蜕变 这于电视行业和广告市场 无疑具有未来风向标式的意义
从4P到4C 从4R到IMC 风云变幻 斗转星移 “无娱乐 不江湖”
这是一个娱乐当道的年代
是娱乐显著地改变着人们观念与行为 娱乐之所以成为了营销圭臬 是因为我们相信
有一种力量叫快乐
而快乐的能量将摧枯拉朽 战无不胜
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第三篇：湖南投资集团公司宣传片文案
湖南**投资集团公司宣传片文案
【宣传片片头】
一个企业发展壮大的远景，一座城市中兴的宏伟蓝图，一个民族复兴的伟大梦想，正在激情迸发——
这，就是梦想的力量！
一个改善人居品质，实现“诗意栖居”的梦想；
一个推动“城市化进程”和“工业化进程”的梦想；
一个“产业报国、科技强国”的梦想；
在激情迸发的时代里，成为城市梦想的最强音！
[字幕]
创造无限品质致远
湖南**投资集团/[字幕]
上个世纪九十年代初的长沙，充满着缤纷的梦想色彩。
一位怀抱创业梦想的青年以高屋建瓴的战略思维酝酿了一个企业的诞生。1991年，一家名为**的公司，启开了**追逐梦想的序幕；
【宣传片理念】
在长沙这座古老而现代的城市里，我们不仅看到了为梦想不懈努力的人们，更看到了一种“敢为人先”的城市精神！
90年代的长沙，开始奔跑着追逐梦想，房地产正式步入市场轨道，“城市化”与“工业化”成为时代主题，这，为**城市梦想的破茧而出提供了动能！
[字幕]1991年，长沙昌盛石油有限公司成立；1999年，**第一个房地产项目“**花园”成功面市；2003年，长沙第一个江景楼盘“**景园”一炮而红；2004年，园林地产项目枫林绿洲小区全面交房；2005年，处于世界领先水平、填补
国内空白的第一条全数控螺旋锥齿轮生产线在中大**建成投产；2006年，规划总建筑面积100万平方米的高档住宅项目——**·****正式破土动工。。/[字幕]
城市梦想的核心在于城市精神，企业梦想的核心在于企业文化。
在**的梦想里，我们发现价值所在：
[字幕]创造无限，品质致远；
努力，认真，细致，奉献；
自律、宽容、诚信、超越；
诚实为本，合作双赢，为客户创造价值/[字幕]
这就是**发展的基点，更是赖以生存的梦想之魂！
正是由于这种对梦想与理念的坚持，正是由于一群被**认同亦认同**的人才，**这家以房地产开发为主，涉及数控装备、建筑安装、物业管理、石油化工等领域的现代民营集团企业不断发展壮大，目前，已发展成为总资产数亿元，年纳税过数千万元的集团企业。
【企业价值】
创造价值，实现梦想；
在始终如一的坚持中；
**换来了城市与大众的认可和尊重；
这是个历经艰辛的过程。
在这个过程里，我们将“产品品质”和“服务品质”理念转化为了行动，我们为员工、为客户、为社会执着追求！我们不断地圆梦、奔跑与腾飞！
[字幕]最幸福的价值创造者/[字幕]
**坚持：员工是企业珍贵的财富，也是企业财富的必然分享者，经过不断发展壮大，**集团已拥有一支高学历、高素质的员工队伍。在**，员工辛勤工作的同时，也享受着与公司共同成长的幸福与快乐。
[字幕]最执着的产品研发者/[字幕]
**专门设立了具有一流水平的产品研发机构，专业化研究中国人的居住和生活需求的变化，研究建筑的发展对我们生活习惯的影响，引领着建筑时尚。
[字幕]最完美的品质塑造者/[字幕]
为创造有远见的生活，为提供给客户高品质、高品位的产品，**对产品细节的苛求简直到了入迷的状态。
**在房屋的空间构思、功能需求、平面布局、园林配套等细节方面仔细斟酌，甚至包括空调如何摆放才增加美感、插座如何安装才方便生活、房屋如何设计才最大化享受阳光等细节都反复论证，精雕细琢；
[字幕]最主动的客户服务者/[字幕]
**遵循“让客户感动”的价值观念，在开发选址、规划设计、生态环境、工程建设、装修设计、物业管理、售前售后服务等方面向客户提供“主动、规范、细致、创新”的专业化服务，形成一套完整的、有**特色的服务保证体系。
[字幕]最受人尊敬的回报者/[字幕]
做企业不能一心只想着赚钱！当你为客户创造价值的时候，也就实现了自己的价值。企业是经济组织，更是社会组织，企业的核心价值是它的社会价值。
**愿意在为社会提供产品和服务的同时，承担相应的社会责任，**回报社会的脚步从未停止——
捐资50万元帮助60名贫困大学生圆了重点大学梦；
出资近3000万元促进社会教育事业；
捐资数百万元参与“希望工程”、“春蕾计划”；
资助数十名失学儿童重返校园；
直接安置了数百名社会劳动力就业；
通过参与国企改制，解决了近2000名国企职工的安置问题；
**以他自己的行动践行着他回报社会的诺言。
【企业梦想】
“城市化”和“工业化”这两大时代主题为**实现梦想提供了广阔的舞台： **，在这个舞台上，将谱写房地产开发上新的篇章。
将演绎“高新技术改造和提升传统产业”的新传奇。
将打造“为客户创造价值”的不朽巨作。
**，以苛求“产品品质”和“服务品质”的扎实行动，朝着自己的梦想，不懈努力着！
**的理想是做阳光企业，做最受人尊敬的企业。
在未来五年，将通过三步走实现产值60个亿，将从品牌、规模和贡献三个方面打造成为湖南一流的民营企业，优秀的行业品牌；
将为国家创造直接税收3-5个亿，解决6000-8000名社会劳动力就业； 将为加速长沙城市建设步伐，促进长沙经济腾飞，为民族装备制造工业的振兴注入强大推动力。
成绩，只是起点；
**，正蓄势奔向更高的高度。
**，正腾飞——
[尾声]
梦想
从故乡的行囊里走出来
从辗转的路途中走出来
从深夜写字楼的灯光中走出来
梦想
在湘江两岸翻开了新的篇章
„„
[字幕，同时配音]创造无限品质致远共创美好远景湖南**投资集团/[字幕，同时配音]
第四篇：湖南卫视2013年广告招商宣传片词
湖南卫视2013年广告招商宣传片词
主题：青春向上2013
任何一种领地意识的支撑，都需要自信姿态和王者风范。2012年中国领地寸土不让，湖南电视向上扩张，2012年在限娱、限广、选秀暂停的环境下，非常态的竞争考验湖南卫视的智慧和再度突破的能力。湖南卫视求新谋变，50天蓄力，全频道创新，7月亮剑，持续领军，收视称王。截至今天，湖南卫视收视稳居全国前三，省级卫视第一；品牌居首，2012年，湖南卫视荣膺亚洲品牌500强，中国省级广电第一；营销夺冠，2012年，湖南卫视单频道广告收入将再次突破50亿，稳居省级卫视之首。2012，湖南卫视继续以最强频道品牌，最庞大最独特的年轻和女性受众群，造就最有商业价值营销平台。
（湖南卫视2012年整体表现）
收视称王——根据央视索福瑞全国收视调查数据显示，截至今日，2012湖南卫视全天平均收视率0.51，收视份额3.76%，稳居省级卫视第一。在晚间时段，湖南卫视收视率高达0.92，黄金档更是突破了1.3，晚间和黄金档均名列全国上星频道收视第二名，省级卫视第一名。7月升级改版至今，湖南卫视晚间黄金档收视更是稳居全国同时段冠军，无论是从分时段角度，还是从分地域层面，湖南卫视均已无可争议的表现，名列省级卫视收视第一。绿色收视——2012年部分城市收视污染严重，收视造假引发舆论的强烈谴责，对比某些卫视在高权重收视城市的异常表现，湖南卫视秉承媒体良知与商业诚信准则，以业界公认的真实性、均衡性、引领性，以绿色无污染的收视表现，坚守真正意义上的全国性卫视品牌。
黄金标准——一流的企业做标准，从7月1日起，湖南卫视正是采用央视索福瑞全国网收视数据，与CCTV同一收视准则，率先树立全国收视新标准，全国网收视数据推及人口12.58亿，远超中心城市网所推及人口1.45亿，更全面、更准确、更客观、更安全，更加符合湖南卫视全国性品牌定位和客户争夺全国市场的刚性需求。
2012湖南卫视以大型活动思路，成功首推周播剧场，占领独家高地。第一周播剧场震动电视业界，巅峰玄幻巨制《轩辕剑》首登湖南卫视周播剧场，连续九周稳坐收视冠军宝座。2012金鹰独播剧场果断移师黄金时段，时间有变，品质不变，《天涯明月刀》、《胜女的代价》、《我家有喜》等电视剧收视率不断飙升，已成为全新的黄金高地。
2012年湖南卫视品牌节目收视强劲，《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》、《谁与争锋》，纷纷斩获同时段第一。跨年演唱会、春节联欢晚会、元宵喜乐会，金鹰节系列晚会，兼具高收视与大影响，策划与制作成为行业标杆。
品牌居首——十五年鲜衣怒马，青春少年绽放斑斓五彩。湖南卫视以迅猛生长之势，领航中国电视序列，铸成多项无可替代的超强内功。以大格局铸造敏锐的判断力，以大整合展现强势的执行力，以大平台提升资源的吸附力，以大竞争激发人才的创造力，以大品牌聚拢受众的粘着力，9月世界品牌实验室发布2012亚洲品牌500强，湖南卫视在总排名中位列第157名，位列亚洲第6，中国省级卫视第1，湖南卫视拥有最丰富、最纯粹、最青春的娱乐内容，拥有最庞大、最清晰的年轻女性核心观众，拥有最具活力的青春、向上、创意频道形象，拥有最具号召力和辐射力的明星主持、艺员群体，快乐中国已经成为国内最成功的电视频道品牌。
创新至上——当2013的脚步临近，青春向上、爱你一生的誓言响起，我们将以强势资源为制胜武器，以优质创意为至上追求，以整合生产为独门利器，伴随客户品牌成长，这是全媒时代的电视竞争，更是创新至上的智慧博弈。
2013湖南卫视全新亮相，重启选秀王牌《快乐男声》喷涌而来，每周五晚第一选秀品牌磅礴亮相。大型活动四季不断，热点频发，释放创新能量，上10档创新节目接踵而来，登陆晚十点黄金节目带，独特资源、个性创意、权力叩响时代脉搏与社会心理。定鼎周播剧场，锁定顶级稀缺聚集，延续活动操作思路，坐稳中国电视第一周播剧场王者地位。打开互动法门，以电视为本位的全媒体引领，激活多媒体互动形态，强势导流在线网络和移动互联受众，全新互动、革新电视。
2013湖南卫视定将再次重整中国电视的生产方式，聚合旗下数十个节目团队，大兵团作战，精细化编排，立体式推广，打破单节目竞争，建立全新竞争标准。以青春的名义，向快乐出发，以王者的姿态，朝巅峰探索。
第五篇：湖南卫视 整合营销
湖南卫视整合营销传播
湖南卫视整合营销传播
一、基本信息
中国湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”，频道台标徽号为，国际互联网域名为www.xiexiebang.com。湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》等一系列名牌栏目，在中国国内外产生了广泛影响，被中国媒体誉为“快乐旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”，一时间风靡大江南北。
2001年 10月28日，湖南电视台迁移至长沙市金鹰影视文化城金鹰大厦，实现了全数字化、全硬盘化、全网络化和全天不间断播出。截至目前，湖南卫视在中国国内所有省会城市实现完全入户，中心城市入户率位居省级卫视第一，2006年底湖南卫视在中国全范围的有效覆盖率超过60％，覆盖人口已达7.6亿。在全球，湖南卫视进入日本和澳大利亚普通家庭，更是唯一进入美国主流电视网的中国省级卫视。湖南卫视的金鹰剧场创收超过3亿，成为中国国内价值最高、经营最成功的电视剧场。中央电视台发布的权威市场调查显示： 湖南卫视综合竞争力仅次于CCTV的三个频道，居全国第4；湖南卫视的主持人汪涵、何炅、李湘入选中国十大节目主持人！2004 年至2006年，“湖南卫视”和“超级女声”连续位居娱乐类的中文网络搜索及媒体报道量榜首！
从2003年开始，湖南卫视进入到了频道运营和品牌高速发展的黄金时代。在频道运营上：2006年湖南卫视上星十周年，广告创收突破10亿，创收能力稳居全国省级卫视第一，全国所有卫视第三，仅次于中央台的一套和五套。2006年，湖南卫视的超级女声节目创收超过3亿元人民币，创造了中国国内单一电视活动营销的最高记录！在频道影响上：湖南卫视收视率已连续4年位居省级卫视第一（全国所有卫视第六，仅次于央视1、3、6、8、5套），连续两年被评为“中国最具投资价值的媒体”，连续两年入主“中国品牌500强”。可以说，通过十年的开拓发展，湖南卫视已从一个地方区域性电视媒体成长为一家在海内外都具有广泛影响和传播价值的强势媒体。
2009年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“HuNanTV World”)在香港落地开播。成为中国大陆数十家地方卫视中一骑绝尘脱颖而出，首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。其节目经过亚太五号卫星的传送，多通道形式的覆盖落地。官方别称“芒果台”。其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人”。2010年，凭借日益扩大的品牌影响力以及层出不穷的创新节目，湖南卫视全年收视和广告创收在全国所有频道中均排名第二(仅次于CCTV-1)，继续稳居全国省级卫视收视、创收“双冠王”。这已是湖南卫视连续八年不间断夺得省级卫视收视、创收“双冠王”。
二、组织文化
湖南卫视以娱乐为特色、以创新为动力，已连续八年牢牢处于全国省级卫视领先地位，形成“团队为重、创新为上、执行为本、年轻为王”的媒介组织文化，一支专业素质好、知名度高、执行力强的制作与管理团队和主持人队伍就在这样的团队文化中锻炼成才、脱颖而出。通过对湖南卫视的长期观察，我们可以总结出湖南卫视组织文化塑造的成功路径：
1、确立与竞争战略相适应的文化定位 迈克尔•波特指出：“如果企业文化与竞争战略相适合，企业文化可以强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势”。湖南卫视秉持“快乐中国”的核心理念，率先提出打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”，对自身品牌进行了清晰的战略定位。2006年，根据频道定位，湖南卫视决定电视剧退出晚间黄金时段，大量的自制栏目和活动取而代之。相对电视剧稳定 2 的编排特点而言，自制栏目和活动对整个团队的执行力提出了高要求，必须构建与竞争战略相适应的组织文化。因此，湖南卫视在栏目和节目的制作过程中特别强调“团队为重”和“执行为本”以及内部运作体系的流畅，无论是《超级女声》、《闪亮新主播》、《国球大典》、《我是冠军》等“节目活动化”的运作方式还是2008年年初四天半时间赶制的《爱心大融冰——我们一起过年》亦或地震后一连制作的十余场抗震救灾特别节目，均是其与其竞争战略相适应的“团队为重”和“执行为本”的组织文化的体现。不容竞争对手忽视的是湖南卫视广告部团队，其强大的执行力备受赞誉，在对广告客户的服务过程中，用数据分析和企划方案，为客户提供广告投放参考依据；以市场调查及跟踪服务，提供贴近市场运作的营销资讯；根据受众反馈来创作并及时调整内容产品和广告编排，保证广告客户的传播价值。受到青岛啤酒、oppo手机、特步、伊利、蒙牛、仁和等广告大客户的肯定，也成就了其连续60个月高速增长，5年翻10倍的奇迹，2008年广告收入达15亿，单频道创收进入全国三强。
2、形成创新的文化氛围
从《变形计》到《谁是英雄》，从《快乐向前冲》到《天天向上》，从《娱乐无极限》到2009年华语流行音乐电视新锐榜《节节高声》，湖南卫视对节目创新殚思竭虑，为不断攀升的收视新高提供了坚实的基础。每当一个又一个收视高潮过后，媒体和受众追问湖南卫视下一步怎么办时，湖南卫视总能通过创新给受众带来惊喜。这是源于卫视“创新为上”的媒介组织文化氛围。为推动内容创新，湖南卫视2006年开始借鉴企业的组织结构，建立了单独的节目创新小组，配套启动1000万创新资金，小组及其下辖的研发中心直管于卫视高层，平行于节目制作部门，节目创新小组可以获取台里预留资源的充分支持，每年都会强制性地推出几档新节目。大型生活类角色互换节目《变形计》便是在这种模式下的结晶。每次节目或大型活动的策划，参与其中的每一个人，对于每一个环节的把握，都务求“创新为上”，逐渐形成了一种风气。2008年在纪念改革开放30年这个节点上，团队成员精心策划，重点打造了一系列特别创新节目，《三十载岁月：故事里的歌》、《致敬！三十年》、《中国力量感恩前行》纪录短片以及与湖南大学岳麓书院联手推出的高端电视论坛类节目《改革开放三十年：中国力量》等，备受赞誉，提升了湖南卫视的频道品质，吸引了一批高端受众。
3、建立学习型组织 所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。未来唯一持久的竞争优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。湖南卫视内部一直强调终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习，开展包括组织员工到外地参加电视创意、经营管理知识培训在内的多种学习方式，使员工的知识水平整体提高，构建学习型组织。季播的节目编排方式也使得员工能够调整工作节奏，抽出时间自己充电或外出参加培训。湖南卫视连续五年向美国、英国等电视制作理念比较领先、原创节目层出不穷的国家派出团队分批学习，学期从一个月到一年不等，打造出具国际视野的人才团队。如：2007年底，包括《真情》制片人陈晓冬在内的湖南广电的一线节目制作人员和主持人20余人，在英国参加了电视创意想象力课程培训，感受英国一流电视制作人的理念。各中心、各栏目不定期召开务虚的闭门战略研讨会，资深制片人自己给一线记者、编辑授课，交流经验和心得。同时，还经常从国内高校、企业、媒体请来知名专家教授，直接提升了人才队伍的综合素质和制作理念，如2008年10月邀请到中国传媒大学教授胡正荣、中国人民大学教授喻国明，就传媒行业如何科学发展进行专题讲座。通过多种方式的培训，湖南卫视形成了学习的氛围，涌现出一大批优秀的年轻人。2008年频道宣传口号“我们正年轻”，2009年率先提出的频道宣传口号“信心09”，直达受众心灵深入，拉近了与受众的距离，体现了媒体的社会责任，在全国观众中赢得了良好的口碑，特别是得到了80 后、90 后年轻群体的关注与认同，归功于其年轻团队对受众心理的把握。
4、完善激励机制
好的媒介组织文化需要外在的激励和制度的固化。湖南卫视工资在业界虽然不高，但对于做出突出贡献的人，一般都会有特殊奖励。为了激励优秀节目，湖南卫视将节目日常经费分为制作必须经费和附加经费两部分，附加经费包括高收视率奖和创新奖，不吝惜重奖。若收视指标在全国卫视同时段达到规定标准，将会获得高收视奖。其设立高额奖励的逻辑是“如果有一个公司内部员工设计出一档好节目，可以代替花10万美元向国外节目版权机构购买的同类节目的话，何必不拿出5万美元来奖励这名员工，并采用他的创意成果呢”。如：凡属在全国同时段收视名列第一的节目，可以获得奖金50万元。“快男”和“超女”的团队就因为连续几次获得周末同时段全国收视第一，2008年夏季，《快乐向前冲》17次全国同时段收视排名第一，得到了非常丰厚的奖金。还有“台长嘉奖令”、集团内“超级员工”的评选，年终对获“超级员工”奖励的员工亦有较高的物质奖励，大大激发了员工的士气和干劲。
5、发挥领导者的作用
成功的组织总是与成功的组织领导者和组织文化联系在一起，互为因果并行存在于组织中。媒介组织文化是媒介领导者从本组织实际出发，以自己的理想、价值观、伦理观和风格融合成媒介的宗旨、媒介的价值观，并逐渐被广大员工所认同、遵守、发展和完善。媒介领导是媒介文化的第一身体力行者，是媒介文化培育、建设、倡导和发展的核心动力。因此，媒介文化建设要求必须充分发挥领导者的作用，同时也要求领导者必须不断加强自身的文化修炼，提高自身的综合素质，推动媒介文化的建设和发展。中国传媒大学教授胡正荣指出对任何一个组织来说，领导人是否具有创新精神、创新意识、创新能力至关重要，在经济不发达的湖南，湖南卫视能持续领先，领导者起到了很大的作用。魏文彬和欧阳常林是其中最杰出的代表，前任领导魏文彬“有闯劲，敢做敢为”，在全国最早提出文化产业化，成立湖南经济电视台，在电视台内部建立全新的市场化竞争机制，敢于放权，重视节目创新。被琼瑶称赞为“骡子精神”的现任领导欧阳常林精于电视运作，对工作的偏执和百折不回的霸蛮，不断创新和追求卓越，在湖南卫视均享有很高的威望，领导者对湖南卫视组织文化建设起到了极大的推动作用。
总之，优秀的媒介组织文化能够把职工的追求和媒介紧密联系，起到激励员工、协调人际关系，最大限度的发挥员工的积极性。正是由于“团队为重、创新为上、执行为本、年轻为王”的媒介组织文化，使得湖南卫视在激烈的竞争中脱颖而出，成为其核心竞争力，值得其他媒体借鉴。
三、公益营销
三亿一千七百万募捐资金、四天半时间赶制，这是湖南卫视08年2月《爱心大融冰——我们一起过年》赈灾晚会的数字。汶川地震，湖南卫视爱心总动员第一场《我们都是一家人》，募集善款超过1亿，随后又连续直播《真情相守、共度时艰》、《给地震孤儿一个家》等赈灾系列晚会，见证了湖南卫视的强大与责任，其一贯的人文关怀、注重发挥情感效应的风格赢得了受众的支持和管理部门肯定。12月，湖南卫视《勇往直前》栏目荣获中国慈善领域最高政府奖项“中华慈善奖”。这些通过借助公益活动、公益栏目等与受众进行沟通，使受众对该媒介产生认同，并由此扩大媒介品牌知名度和提升媒介品牌美誉度，提高受众忠诚度，在产生社会效益的同时，最终产生良好的媒介经济效益的策略正是媒介公益营销。公益营销已被湖南卫视运营娴熟，是继“快乐”、“草根”、“互动”之后，湖南卫视又一竞争利器。
媒介公益营销之所以越来越受到众多媒体的青睐，原因在于相对广告、人员推广等其他营销策略，公益营销具有如下优势：
1、容易获得受众认同，2、有利于提升媒介品牌形象，3、有利于构建良好的媒介组织文化，4、有助于应对媒介危机，5、能够更好的整合媒介外 部资源
湖南卫视依靠其强大的创新能力、整合资源的能力和在业界的影响力，通过多种方式开展公益营销，渐入佳境。
1、设置常规性节目、栏目
随着电视频道、电视栏目、电视剧的增加，受众的可选择性增强，受众注意力成为一种稀缺资源。公益节目、栏目关注弱势群体、倡导健康文明的生活理念，推动公益事业发展，满足了潜藏在人们心中对道德的呼唤和对真善美的追求，在目前电视节目仍存在低俗化和同质化现象的情况下，公益性的电视节目、栏目更容易引起受众注意。湖南卫视旗下目前有多档代表性节目，如：2006年推出的生活类角色互换节目《变形计》，结合当下社会热点，寻找热点中的当局人物，安排他们进行互换人生体验，通过此种方式，改变了很多人的人生轨迹，播出后社会各界好评如潮，诸多教育、心理专家给于高度评价。2007年开播的《勇往直前》，将娱乐节目和慈善事业进行对接，与湖南省青少年发展基金会合作，为希望工程进行募捐，只要挑战嘉宾能够完成任务，就可以为希望小学募集到款项，使娱乐节目不至于低俗化，收视节节攀升，12月，荣获中国慈善领域最高政府奖项“中华慈善奖”。2008年新开发的以礼仪公德知识为主题的《天天向上》，实现了社会效益和经济效益双丰收。
2、利用重大新闻事件
以受众普遍关注的新闻事件为契机，对新闻事件中的人或事予以支持和帮助而展开公益营销，可操作性强、效果好。如本文开头所述湖南卫视在冰冻灾害和汶川地震中，积极呼吁社会关注、帮助受难同胞，同时以自己的行动践行着这些倡议。此外，有代表性的还有2006年8月份的《情系大湘南》义演。2006年7月中旬，受“碧利斯”和“格美”热带风暴的影响，7月中旬以来湖南郴州、衡阳等地区遭遇特大洪涝灾害。为帮助灾区人民恢复生产、重建家园，湖南卫视承办了《情系大湘南》赈灾义演，得到国家广电总局的高度评价，对抗洪救灾、重建家园起到了积极推动作用，对弘扬扶贫济困的传统美德，帮助不幸的个人和困难群体都产生了良好的社会影响。
3、策划特殊节假日公益活动
利用节假日这些特殊时候开展公益营销更容易契合受众心理。2007年11月，法定节假日方案调整，清明节、端午节、中秋节增设为国家法定节假日，这些传统节日蕴涵丰富的人文精神，如：亲情、团聚以及文化的传承。利用传统节日开展公益营销成媒介营销新亮点。2007年湖南卫视春节特别企划《快乐回家》，大打公益牌：“如果你多年未曾回家，有家不敢回，或者你还找不到回家的方向，请你把你的犹豫傍徨告诉我们，我们将帮助你一起踏上回家的路”，其人文关怀赢得了受众的赞誉。2008年端午节，湖南卫视推出大型的经典诗作朗诵活动，一首首经典诗作令人倍感振奋和鼓舞，端午节的文化内涵通过这台晚会得以完美体现。
4、参与企业或公益组织主办的公益活动 企业或公益组织在策划公益活动时，希望能够引起媒体关注，通过媒介报道来扩大影响，媒介也可考虑与企业或公益组织进行合作，减轻自办公益活动的运营成本，通过合作产生协同效应。2008年4月，湖南卫视积极参与主办由中国儿童少年基金会、湖南省妇联、湖南省海外联谊会共同主办的“把爱心献给孩子——童看奥运、共享光明”大型系列公益活动。6月14日，湖南卫视播出《童看奥运、共享光明》大型慈善晚会，再一次激发起全社会关爱儿童的热情，掀起“关注弱势群体、帮助弱视儿童，把爱心奉献给孩子”的新一轮高潮，赢得了一大批高端受众的支持。
5、发布系类公益广告 公益广告的温馨、人性化、社会亲善作用，使媒介组织能够有效实现自利与他利的统一。如：通过环保、健康等性质的公益广告，传递媒介关怀公众及回馈社会的精神，提升媒介形 5 象。2008年，湖南卫视推出“节日公益”系列宣传片，公益片的创意以当月最受关注的传统节日为题材，结合频道“快乐中国“的宣传理念，宣传与大众生活息息相关的公益主题。3月至4月推出关注环境篇，5月推出青春、热爱生活篇，6月推出儿童篇，7至8月推出运动与热爱生命篇，9月推出亲情团圆篇，10月推出尊重老人，爱护老人篇，用各种新颖的表达形式，向电视观众宣传“节日公益”，宣传力度大、制作精良、以质取胜，体现了媒体的社会负责。
湖南卫视依靠“快乐中国”的准确定位和强大的创新能力打造品牌节目，确立了其在省级卫视的领先优势和在国内电视媒体中的强势地位，公益营销再次彰显了其强大的实力和社会责任感，正如台长欧阳常林所言：“湖南卫视既是一个快乐时尚的娱乐文化品牌，也始终是一个有情有义、充满大责大爱的责任媒体”。公益营销必将对其巩固和扩大受众群、进一步提升品牌形象产生持续而深远的影响，值得其他媒体借鉴。
三、开拓与创新
2008年夏季，《快乐向前冲》在几乎毫无征兆的情况下，17次全国同时段收视排名第一；紧接着新开发的以礼仪公德知识为主题的《天天向上》，收视节节攀升；奥运后全新推出的全民挑战节目《智勇大冲关》，连连刷新收视；10月份争议不断的《丑女无敌1》让观众爱不释手，共播出23 天，其中17 天获得同时段收视第一。此前2008年2月《爱心大融冰——我们一起过年》赈灾晚会，汶川地震后爱心总动员《真情相守、共度时艰》等10余台晚会凭借其一贯的人文关怀、注重发挥情感效应的风格和创新赢得了受众的好评和管理部门肯定。湖南卫视电视剧、自办栏目、晚会全线发力，多次获得全国全天收视第一的好成绩。2008年，在节目普遍创新乏力，地震、奥运会等重大事件的冲击导致自身王牌栏目无法正常编排，大型活动“快乐男声”无法推出的特殊情况下，湖南卫视开拓与创新不断。笔者通过对湖南卫视的长期观察，从以下几个方面总结出湖南卫视2008年的开拓与创新，以供参考和借鉴。
1、大型晚会与节目创新
大型晚会与节目一直是湖南卫视的强项，2008年的突出亮点是通过借助众多带有公益性质的晚会与受众进行沟通，使受众对湖南卫视更加认同，由此扩大了湖南卫视品牌知名度和提升了品牌美誉度，提高了受众忠诚度，在产生社会效益的同时，最终拉动了电视台的经济效益。一是2008年2月《爱心大融冰——我们一起过年》赈灾晚会，四天半时间赶制，三亿一千七百万募捐资金。在汶川大地震之后一个月内，凭借其快速反应能力，节目策划能力、创新能力、团队执行能力，在面对地震事件新闻资源不占优的情况下，先后制作播出《我们都是一家人》、《真情相守，共度时艰》、《孩子，我们爱你》等13 台高质量的晚会，积极呼吁社会关注、帮助受难同胞，直达受众心灵深入，拉近了与受众的距离，体现了媒体的社会责任，在全国观众中赢得了良好的口碑，特别是得到了80 后、90 后年轻群体的关注与认同。二是在在纪念改革开放30年这个节点上，精心策划、重点打造了一系列特别节目，《三十载岁月：故事里的歌》、《致敬！三十年》、《中国力量感恩前行》纪录短片以及与湖南大学岳麓书院联手推出的高端电视论坛类节目《改革开放三十年：中国力量》等，提升了湖南卫视的频道品质，吸引了一批高端受众。《改革开放三十年：中国力量》被认为是继上世纪90年代《千年论坛》之后，湖南卫视为全面提升品质，培育对主流社会精英的话语权，达到高端崛起的前奏。
2、栏目创新
品牌栏目是树立湖南卫视频道品牌的基础和支撑，在“快乐中国”这一频道品牌理念的指引下，面对严重自然灾害地震、奥运会等重大事件对收视的冲击，湖南卫视表现出了惊人的策划能力与快速反应能力。一是在奥运期前中后，没有赛事资源的情况下，《奥运向前冲》、《快乐向前冲》、《智勇大冲关》独一无二的无门槛全民参与、释放大众激情和草根快乐，在 6 全国刮起“趣味竞技挑战旋风”，给受众带来了惊喜，成为为电视荧屏的新热点，通过不动声色的口碑传播，虽然受到奥运会的冲击，但湖南卫视收视竟不退反进，逆势飙升，7月，湖南卫视整体收视排名全国第二，并创下8天排名全国第一的新纪录。8月，整体收视排名全国第五，在所有非奥运赛事转播频道中排名全国第一。二是新栏目的研发，2008年8月推出中国首档礼仪公德脱口秀《天天向上》，“偶像男子团体组合”主持，娱乐节目承载社会主流价值观，周末黄金时段播出。被湖南卫视第一副台长张华立认为是继《快乐大本营》之后，湖南卫视第二个可以活十年以上的节目。三是为抢占深夜零点高端收视档，使湖南卫视的黄金时段有效延续拓展到零点，推出原创高端文化节目电视博客《零点锋云》，不设访谈主持人，两位嘉宾平等聊天，旨在政治、经济、文化领域乃至民间，发掘新锐的思想者，荟萃精英主体的文化，来引导民众文化的进步，打造一个中国知识分子讨论中国话题的公共平台；同时引进由国内资深财经主持人李南主持的财经脱口秀《听我非常道》。
3、电视剧制作与编排创新
2008年，湖南卫视根据频道定位和市场反应，加大投入，生产和播出多部青春偶像剧和极具影响力的大片。一是自制大片继续发力。自2003年大片战略的确立以来，先后斥巨资开拍《又见一帘幽梦》、《血色湘西》等，均取得了很高的收视率。2008年自制互动时尚励志大戏《丑女无敌》国庆期间一经推出，收视高开高走，引发了观众、媒体、广告客户的热烈追捧。在播出的23 天中，17 天拿下全国同时段收视冠军，“丑女”林无敌被誉为又一个创造奇迹的“小燕子”。二是在电视剧的播出上将相同类型的电视剧进行整合，集束编排，集中播出，取得良好的播出效应。与湖南卫视目标受众群吻合的青春励志偶像剧大戏《微笑百事达》、《爱情需要奇迹》、《神秘男女》、《幻想情侣》，收视居高不下。三是电视剧与台内各强势栏目的整合营销。在《丑女无敌》播出前中后，《快乐大本营》、《天天向上》、《背后的故事》均结合各自的节目特点，邀请电视剧的演员参与节目，扩大宣传效果。
4、品牌与广告经营创新
经过多年实践，湖南卫视从品牌定位到品牌运营逐渐轻车熟路，不断变革、测试、优化内容结构，2008年甚至不惜把一些好的内容进行调整或撤下，这对许多媒体来说是不敢想象的，使得打造媒介品牌不再只是口号或流于形式。在2008年的内容品牌建设中，湖南卫视根据频道“快乐中国”的定位，《晚间》、《真情》、《谁是英雄》这些栏目曾分别是“说新闻”、“真人情感类谈话栏目”、“民间绝技”的标杆栏目从黄金时段撤下。更符合观众收看需求和频道定位的栏目《快乐向前冲》、《天天向上》、电视剧《丑女无敌》被开发出来。2008年，湖南卫视品牌价值达到57.52亿，比2007年增长了11.58亿元，名列中国电视媒体第三，并在多个品牌评比中获得殊荣。二是媒介营销部门（广告部）在媒介组织架构中的地位上升，初级形态的广告部门开始成为真正意义的市场部，湖南卫视广告部在内容生产中拥有绝对的话语权。基于受众市场研究、市场调查指引内容产品研发、编排及客户服务，在对广告客户的服务过程中，用数据分析和企划方案，为客户提供广告投放参考依据，以市场调查及跟踪服务，提供贴近市场运作的营销资讯。根据受众反馈来创作并调整内容产品和广告编排，保证广告客户的传播价值。2008年，湖南卫视的广告收入超过15个亿，单频道创收进入全国三强。三是产品赞助、栏目冠名、植入式广告为代表的软广告传播，组合各种形式的资源，满足广告客户需求。联合利华赞助的《丑女无敌》，被誉为迄今为止中国电视剧最大的植入式广告手笔。品牌栏目特质与客户品牌产品个性紧密契合，如《我是冠军》与青岛啤酒、oppo手机《天天向上》、《国球大典》与特步，品牌个性一致的产品合作能够形成合力，被消费者同时联想，共同提升品牌影响力，实现媒体与客户的双赢。
四、强化品牌的忠诚度
1、立足“草根”，拉近观众 “草根”是近几年开始流行的一个词，“草根”直译自英文的grass roots，民间组织、非政府组织等等一般都可以看作是“草根阶层”。草根还包括同主流、精英文化或精英阶层相对应的弱势阶层。比如一些不太受到重视的民间、小市民的文化、习俗或活动等等。
上世纪八九十年代，中国电视带有很深的精英文化情结。电视上常常用说教的语言和表现手法，这种说教式的电视，观众的收看热情不高。湖南卫视的《超级女声》，其实是对“精英”电视的颠覆，它带领了中国的娱乐节目走向草根。湖南卫视的很多栏目或者活动，都有很浓厚的草根色彩，如《超级女声》、《快乐男声》完全是平民选秀。《超级女声》甚至在初选时不论选手的表现如何都统一播出，“审美”和“审丑”兼顾，极大的满足了草根心理。其他节目如《真情》、《谁是英雄》、《晚间》、《乡村发现》等，无一不是草根视角，甚至包括《国球大殿》节目，都以平民挑战世界冠军作为卖点，如此一来，很好地拉近了观众，让观众感觉到湖南卫视是服务于大众服务于平民的节目。作为大众传媒，要想取得更大的收视份额，就必须贴近大众，越贴近大众，越贴近生活，品牌的忠诚度就会越高。
2、节目互动，亲近观众
目前的电视不是互动电视，其传播方向都是单向的，但是，湖南卫视利用其他手段，包括电话、短信、互联网等手段提高了节目的互动性。《超级女声》、《快乐男声》、《闪亮新主播》、《寻找紫菱》都是很典型的互动性节目。湖南卫视在著名搜索引擎百度里面，几乎每个节目都建有贴吧和博客，网民可以在上面自由发言讨论，而湖南卫视也会把贴吧的意见从节目中反馈出去，这样构成了一个良性互动。互动性的加强，能更加吸引观众，增强观众对节目的参与性，让其产生主人翁意识，增强了电视节目的忠诚度，形成了良性循环。
3、编排“错位”，吸引观众
从2006年初开始，湖南卫视对其晚间节目编排做出重大调整，电视剧正式退出晚间黄金时段，安排至22：00以后的时段播出。原来的黄金时段则被用来播放自办栏目，通过不断尝试和调整，这个新调整出的新的电视剧播放时段已被打造成为具有鲜明特色和黄金品质的“后”黄金时段。晚间黄金时段是电视剧播放的头号战场，极易导致各地卫视晚间黄金档节目的同质化竞争。笔者选取了16家省级卫视作为调查对象，16家卫视中有9家卫视在周末都是以播放电视剧为主，而没有安排其他节目类型，这从一个侧面反映了卫视晚间黄金段对电视剧的高度依赖。通过“错位”的编排，湖南卫视在新时段播放的电视剧，在编排的数目和风格方面，并不是以“多”、“新”见长，却依然能够通过其“质量”和“特色”来吸引目标受众，也使得广告商也比较容易地找到他们希望影响的目标消费人群，完成了有效传播。
通过收视调查分析，湖南卫视发现，22点以后的受众群年龄在25-45岁之间，并且尤其以30岁左右的白领女性居多。因此，根据她们的审美要求，确定了“健康向上、细腻、以情动人、故事好看”的选片风格，以一些精品引进剧和经典老片作为该时段电视剧的主打类型；并通过“独播剧”的版权购买方式，排它性放映，提高观众对剧场的忠诚度。
4、媒企双赢，留住客户
因为电视媒体的顾客除了受众还包括广告客户，所以，提高广告客户的忠诚度同样重要。实现媒企双赢，是提高广告客户忠诚度的一个手段。湖南卫视善于与企业联合开拓市场，湖南卫视广告的价值观，用湖南卫视广告部主任樊旭文的一句话就是“B+B2C”。在湖南卫视，媒企关系（B+B）的本质是伙伴式的合作关系。显然是要满足企业需求，成为客户的伙伴，建立媒体独特的传播价值和相应的服务手段是其根本性的前提。湖南卫视的品牌合作相当广泛，目前与包括日化大鳄宝洁、联合利华，饮料巨头可口可乐，代理大亨博睿传播，乳业双骄蒙牛、伊利，以及诺基亚、中国移动、中国电信、步步高、创维、养生堂、青岛啤酒等行业龙头、国内、国际一线品牌的合作，可以说数不胜数。湖南卫视10个亿中有6%-70%是由这些品牌贡献的，占据了主流。湖南卫视正是靠媒企双赢来强化广告客户的忠诚度。
通过各种手段进行品牌的推广和维护，湖南卫视品牌竞争力也得到了很大提升，从其完成定 8 位后经过三、四年时间，品牌竞争力挤入全国所有上星频道（包括中央电视台）的第四位。
五、品牌传播策略
1、传媒CIS策略
CIS（Corporate Identity System），译即企业识别系统。将这一理论引入传媒领域，就形成了传媒识别系统。传媒识别系统主要由传媒理念识别系统、传媒行为识别系统和传媒视觉识别系统三大部分组成。传媒理念识别系统主要体现在电视媒介对自身定位的选取。2002年，湖南卫视定位为“以娱乐、资讯为主的综合性频道”；2003年，湖南卫视又提出了“三个锁定、三个兼顾”的品牌定位①：锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南。；2004年，湖南卫视最终确定“快乐中国”的频道定位。此定位一直沿用至今，并成为湖南卫视品牌的价值核心。核心定位确定后，湖南卫视又依照近期社会热点或自身节目重点，配合“快乐中国”的定位，提出更为具体的主题口号，如配合2008北京奥运会提出的“激情看奥运”；配合金鹰电视艺术节提出的“金鹰正高飞，我们正年轻”和公益主题“健康的你等于快乐的你”等，这使“快乐中国”的定位得到了具体的延伸。
传媒行为识别系统，内在表现为员工的行为规范和岗位准则等，外在体现为频道识别音和节目编排方式。湖南卫视的频道识别音由音乐和人声组成：其在宣传片中经常运用旋律活泼、节奏感强、富有青春气息的音乐，如2010年使用的由天娱群星共同演唱的《快乐出发》，给人朝气蓬勃、积极向上的感觉；人声由丁文山配音，声音浑厚又不失动感，体现出湖南卫视的青春活力。在节目编排方面，湖南卫视做了很多有益的尝试，2005年其率先在国内尝试“编播季”的节目编排方式，采用“4+3”的编排模式，即周一至周四每天安排季播节目，如《变形计》《名声大震》《以一敌百》《勇往直前》《挑战麦克风》等；周五至周日安排点状长线型节目①，如周五《天天向上》、周六《快乐大本营》、周日《背后的故事》等。同时湖南卫视独创双黄金时段的节目编排，将黄金时段分为19：30—20：30和20：30—22：00两个时段，分别安排两个品牌节目，运用优势节目与其他卫视的电视剧争夺收视率，然后在22：00安排独播剧场，这样的编排方式使湖南卫视获得了绝对的竞争优势。
完善的传媒视觉识别系统可以提升频道的整体品质。湖南卫视频道标准色选用橙色，台标是由金黄向橙色过渡，如同一颗金色的“芒果”，象征着其“快乐、年轻、热情、时尚”的频道风韵。湖南卫视也十分注重视觉识别系统的维护，每年都对整体包装进行更新换代，2009年和2010年都加入了电脑网页的元素，时尚感很强；另外，湖南卫视的节目宣传片和频道宣传片也很有特色，前者注重强调节目的功能和亮点，如谢娜、眭澔平在《百科全说》的宣传片中，用了“怎样才能让自己更漂亮”“怎样才能让自己身心健康”“怎样才能成为职场红人”等几个疑问句的方式来介绍节目的特色，体现出节目的可看性；后者的种类很多，有由天娱群星和湖南卫视明星主持拍摄的系列宣传片，内容在每个时期也各有不同，有拜年、公益、频道主题等题材，如张丹丹的“钮扣电池篇”。
2、活动策略
这项策略应包含在传媒行为识别系统内，在此单独列出，是为强调此项策略对推动“湖南电视现象”发展的巨大作用。大型活动既包含不定期举办的晚会，也包含大型的季播节目。运用大型活动，一方面可以和受众形成近距离的互动，促使受众产生收视热情和参与热情；另一方面，这也是频道进行自我宣传最快捷、最深入人心的方式，同时也可为媒体带来巨大的商业利润。如2008年湖南卫视举办的“抗击冰雪，我们在一起”“突围冰雪线”和5?12赈灾晚会“爱心大后方”“坚强同行”，都充分体现了媒体的公益性和人文关怀。另外，每年金鹰电视艺术节、国球大典、汉语桥的成功举办，体现了湖南卫视承办大型盛会的能力。在选秀和竞技方面，湖南卫视近几年有《阳光伙伴》《闪亮新主播》“丑女无敌主角选拔活动”《超级女声》《快乐男声》“新还珠格格演员选拔”“快男、超女全国巡回演唱会”“百度娱乐 9 沸点”“友?时尚潮流夜”等等，这些都十分切合湖南卫视“年轻、时尚、快乐”的主题定位。
3、创新策略
打造具有核心竞争力的品牌节目，是湖南卫视“快乐”价值得以传递的一个根本途径。2005年以来，湖南卫视加快了新节目研发和名牌节目升级的步伐，分别推出了令人印象深刻的《变形计》《舞动奇迹》《名声大震》《快乐2008》《勇往直前》《以一敌百》《挑战麦克风》《8090》《节节高声》《一呼百应》《我们约会吧》《百科全说》等节目。
其中，《舞动奇迹》《名声大震》邀请国内外艺人参与，这在某种程度上加强了国际间的文化交流；《以一敌百》更新了国内传统智力问答节目的形式，参与性极强；《快乐2008》游戏竞技和场内外的互动盛况空前；《一呼百应》是国内第一档明星人气检测节目；《8090》《我们约会吧》分别是传统节目《真情》和《玫瑰之约》的升级，升级后的节目更加切合当前时代的发展潮流，内容上都涉及80、90情感的热门话题；《勇往直前》《变形计》更多的体现出公益性，前者是募集公益基金捐建希望小学，后者则记录问题少年成长与蜕变的历程，对受众起到情感慰藉和积极引导的作用。
在季播节目的基础上，湖南卫视又引进国外的《丑女贝蒂》，推出《丑女无敌》系列，在国内开创了季播剧制作与营销的新尝试，并取得了很好的收视效果和商业利润。
4、人才策略
在打造品牌节目的同时，湖南卫视也十分注重人才的培养。在节目制作方面，湖南卫视采用“引进来”“走出去”的策略，曾与英国电视机构互换电视制作人员，进行交流和学习，大胆启用有创新思维的人，因此出现了大批著名的电视人，如龙丹妮、宋点、马昊、吴栾等；主持人方面，湖南卫视引进欧弟、杨澜、鲁豫等知名主持，内部培养出何炅、李湘、谢娜、张丹丹、杨乐乐、曹颖、孙骁骁、李维嘉、马可、彭宇等明星主持，并鼓励他们“走出去”，接拍广告、影视剧，参与综艺节目等，尽可能的增加自身在媒体上的曝光率，以提升人气。另外，湖南卫视也从“选秀”节目和电视剧中培养出了自己的艺人，有快男、超女明星，《丑女无敌》《一起来看流星雨》等剧组的艺人，这些都为湖南卫视蓄积了宝贵的独家人才资源。
5、合作策略
2009年湖南卫视举办《快乐女声》，国家广电总局对其发布了很多限制性因素，湖南卫视最终确定地面电视联盟和网络海选的策略，增加了和多家城市电视媒体、网络媒体合作交流的机会，并将活动范围扩大到了更多的城市，充分调动了受众的参与热情。
2010年，湖南卫视率先开创了国内省级卫视合作项目，成功获批。2010年1月1日，青海卫视换装启航，提出“绿色中国，大美青海”的定位，这标志着湖南卫视和青海卫视合作的正式开始。青海卫视和湖南卫视的这次合作是双赢的，一方面，青海卫视找到了国内省级卫视中最强有力的依托，对提升其节目质量和收视水平都有很大的作用；另一方面，由于湖南卫视创新步伐加快，制作能力和播出时间有限，根本无法承载巨大的节目制作量和播出量，这造成了很多精品节目资源的浪费，所以，选择青海卫视作为合作平台，向其提供精品节目和影视剧集，这未尝不是湖南卫视实现“节目泄洪”的好方法。湖南卫视也将自己的精品季播节目《超级女声》进行全新的升级，推出《花儿朵朵》在青海卫视举办，并派出湖南卫视的制作班底和主持阵容，同青海卫视共同打造今夏电视银幕上的奇葩。
6、国际化策略
经国家广电总局的批准，湖南卫视成为首批获准开播“国际频道”资格的电视台。2009年5月20日，湖南卫视国际频道（HuNanTV World）开播，这标志着湖南卫视正式进军国际市场。同时，今年湖南卫视的《快乐男声》也成功获批，在节目拟定的方案中，第一次开设了北美和澳大利亚两个国际赛区，这也将成为湖南卫视走向国际的标志性事件。
以上六大战略间相互作用，使“湖南电视现象”的内涵不断拓展和延伸，也使湖南卫视的电视实践在国内处在领先地位，但由于都是最初的尝试，难免出现各种各样的问题，如“编 10 播季”的引入，仅仅是提供了节目试水的功能，并不是完全意义上的季播，媒介和受众没有形成收视约会，有些节目这一季有，下一季又没有，播出时间也不确定，浪费了很多节目资源，如《名声大震》《快乐2008》《以一敌百》《全家一起上》等；同时，季播剧的引入，也没能很好的与受众形成互动，出现剧中广告植入润度差等问题。当然，这些都是小问题，正是这些尝试，为国内电视媒体的实践提供了参考，同时也使湖南卫视取得了今天这样的成绩，相信在未来，“电视湘军”会克服更多的困难和阻力，巧妙运用更合理的频道品牌策略，拓展“湖南电视现象”的内涵，不断谱写中国电视史上更多的辉煌篇章！
六、结语
电视媒体竞争已经进入了影响力竞争时代，而影响力的竞争主要是依赖品牌的力量，但是品牌化经营对于中国电视媒体来说才刚刚起步，湖南卫视的品牌经营之道对于国内的品牌经营来讲是一个鲜活的例子。对于品牌策略的研究，还是处在基本理论研究和具体个案研究的“中间地带”，它是理论具体化的表现，又是品牌经营管理研究理论中不可或缺的组成部分。本文对湖南卫视的品牌传播策略进行分析，以期对理论建设有所贡献！
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