第一篇：工程项目技术交底和培训制度
工程项目技术交底和培训制度
第一条
技术交底和培训是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求，学握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。
第二条
1.参加技术交底的人员，要在充分熟悉设计文件的基础上，认真领会设计意见掌握工程特点以便发现问题，提出修改意见。对有异议的问题，要及时与设计单位共同研究、协商解决。
2.技术交底的经过和有关问题的解决办法，应详细记录形成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据，技术交底纪要应编号归档、妥善保管。
3.对重大、复杂工程，接口工程或采用新技术、新设备、新材料、新工艺的工程，在施工前或施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便常握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。
第三条
落实标准化管理，分部认真制定详细的培训计划，采取走出去、引进来的方式，对员工进行分类培训和组织观除学习，使所有参建人员均能熟练常握技术标准、工作标准和作业标准。
第四条
技术交底的目的使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料：明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。
第五条技术交底的要求
1.必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程。
2.符合施工设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明。
3.应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求。
4.应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。
5.对不问层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性。
6.采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底。
7.技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。
第六条
技术交底的范围包括整个工程施工、分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。
第七条 技术交底的形式及方法
1.会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底。
2.书面交底：一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组。
3.样板交底：先按设计的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照祥板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法。
4.岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺等措施。
5.当基层施工工点分散，队伍主要工程师应根据不同工程类别，到工点直接同所有施工人员和管理人员作技术交底，交底后，要组织施工技术管理人员讨论，直到明白弄懂为止。所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，认真贯彻执行。
6.凡没有经过技术交底和培训的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。
第八条施工技术交底的分类
1.技术交底：目的是使施工人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工。
2.施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便举握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（究成任务的技术手段和组织措施）等：
3.设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错。
4.分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。
第九条进行技术交底时所需资料
1.设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工、质量评定验收的规定和规范。
2.根据设计文件审核要求，使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图应满足要求。
3.与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。
第十条各级施工技术交底的具体内容
1.项目总体施工组织设计经批准后，由总工程师向专业工程技术人员进行施工组织设计交底，交底主要内容包括：
(1)工程概况，设计要求，技术和质量标准，重大技术安全措施，总体施工组织设计，设备物资供应安排，安全质量措施。
(2)重点工程（如特殊地段路基、特大桥、技术复杂项目等）施工方法，采用的机械、材料配备、施工中应注意的问题等。
(3)采用的新技术、新结构、新材料和新设备的施工方法。
(4)图纸审查中所发现的有关问题及解决方法。
(5)经济效果较显著的重要项目。
(6)施工互相干扰问题之间的衔接处理与穿插配合。
(7)项目管理体系，施工合作各方如何协调一致，施工进度总体部署，临时工程设计，施工准备安排。
2.分部对架子队进行技术交底的主要内容为：
(1)对节段内各项工程的实施性施工组织设计的详细内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等。
(2)对场地布置、桩基复核的要求规定，多余桩点的处理，测量误差的控制要求：材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等交底。
(3)对重点工程及新结构施工图纸的详细内容进行交底，着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图，以及其它施工中应注意的事项等。
(4)对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。
3.架子队向全体施工人员进行技术交底的内容包括：
(1)图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩基及水准点等。
(2)结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标准、安全质量措施、安全操作规程、材料质量要求等。
(3)施工过程中的环境保护要求及措施。
第十一条
设计图纸中采用的标准图、通用图及参考图，架子队技术主要工程师应绘制补充施工详图，交工人以便施工，并将图中应注意的技术问题一并交代清楚。
第十二条
架子队主要工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效益。
第十三条施工技术交底的注意事项
1.除领会设计意图外，必须满足施工组织设计、图纸和变更设计要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
2.整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽工程，要进行认真细致的技术交底。
3.对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4.书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字（签到）、交底时间和地点等，不得任意修改、删减，竣工后应进入企业档案中。
5.对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行。
6.技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
7.项目分部负责对架子队进行技术交底，架子队负责向各生产组织者和直接生产工人交底，关键工序由项目分部直接向作业班组进行技术交底。
8.会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定，会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存。
9.技术交底除上而的四种形式外，实际工作中还有挂牌交底、模型交底，可根据项目实际情况灵活应用。一般施工方案应采用会议交底，施工工艺应采用书面交底，施工操作方法应采用岗位交底。对于重要的、复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题。样板交底包括做法、质量要求、工序搭接，成品保护等内容。
10.各级技术管理人员要加强技术交底工作的替促与检查，保证技术交底制度化、规范化。
第十四条
技术交底记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由技
术负责人（总工程师或技质部部长或架子队技术负责人）签发，并及时将记录移交给资料管理员存档，并建立台帐。
第二篇：技术交底制度
安全技术交底制度
1.项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。2.交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。
3.安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。
1）项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术负责人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等；
2）劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；
3）项目责任工程师要对所管辖的劳务队伍的工长进行分部分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查；
4）责任工程师要对劳务承包方的班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作；
5）各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。安全生产技术交底
（二）现场安全施工管理制度
1、认真做好进场前的安全生产教育培训工作，进入工地施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。
2、安全教育做到经常化、制度化，提高施工人员和管理人员的安全生产自 觉性。对进场人员进行安全知识、安全技能教育，佩发统一标志安全帽和施工证后方能上岗施工。以确保施工及人身安全。
3、施工现场必须执行安全生产责任制制度，有协调的统一安全管理组织机构，按照施工进度和施工季节，组织安全生产检查活动。
4、参加施工的所有人员要熟知本工种的安全技术操作规范，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。
5、电工、焊工和其它特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。
6、正确使用个人防护用品和遵守安全防护措施。进入现场后的所有施工人员及管理人员必须配戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。
8、施工现场的脚手架，防护设施，安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要时要经现场工地负责人同意方可变动，现场脚手架必须牢固，设置护栏，腐朽的脚手板不得使用。
9、易燃易爆物品必须放到指定区域专人管理。
10、现场严禁吸烟，随地大小便，违者重罚。
11、现场配备灭火器，消防用水、黄砂等，按指定放置，不得有任何理由挪用。
12、木材、油漆等易燃材料应分类保管，严禁火种进入。
13、施工现场的一切设施，应当按照施工总平面图布置，并进行管理。作到布局合理，整齐划一，符合疏散、防火等要求。
14、如因作业要求，需要临时拆除或变动安全防护设施时，须经施工安全负责人同意，并采取相应的可靠措施，完成作业后应立即复原，严禁私自拆改。
15、严禁在易燃和不能动用明火场地电焊，必要时须专门部门开动证并由专人看观。
16、木工下班后应及时将木屑，刨花集中，装袋运走。
17、做好施工现场的安全保卫工作，采取必要得防盗措施。我公司由公司统一派驻现场专职保安。现场加强保卫值班巡逻，对保卫人员明确职责，严格管理，加强检查，定期教育，建立和执行安全防火防盗制度。
施工技术交底制度 1、总则
1.1 技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。
1.2 技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全 措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。
1.3 技术交底必须按照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。
1.4 技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
2、技术交底的内容
2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。
2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。
2.3.1 由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容：(1)设计文件的内容；
(2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；(3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；(4)主要预埋件的特征、位置及注意事项；
(5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；(6)关键部位和特殊过程的技术问题；(7)主要施工机械的安排与配置；(8)施工应注意的事项说明。
2.3.2 项目部技术人员对各班组进行技术交底：(1)施工图的具体要求；
(2)施工方案具体实施的技术措施；(3)明确工艺操作流程以及操作要点；(4)明确工序间检查的内容及标准；(5)合理的劳动组合和机具设备；(6)安全及文明施工要求；(7)施工中注意事项说明。
3、技术交底的实施与要求
3.1 项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
3.2 单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。
3.3 技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。
3.4 项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。
3.5 单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。
技术交底制度
1总则
1）工程技术交底与作业指导书是工程技术管理的重要环节。技术交底的目的是让参与施工的有关人员，特别是生产管理人员、技术人员和施工人员，了解和掌握工程建设项目的内容、技术标准、工程特点、施工方案与要求、工程期限、进度安排，以及对机械、设备、物资的需求；掌握施工顺序、步骤、要求、技术措施、安全措施及技术经济指标；掌握承发包合同规定的建设施工标准、规范、工艺、质量标准等。
2）技术交底与作业指导书的作用在于规范技术操作，避免技术错误和经济损失，确保安全质量。
3）技术交底与作业指导书的依据为：与建设单位（甲方，以下同）签订的工程合同文本；甲方或设计单位交付的施工设计文件、图纸及资料；甲方组织设计单位向施工单位技术交底的资料；有关技术规范、施工指南、技术条件等；施工调查资料和施工组织设计。2职责与分工
1）原则上根据管理层次依次进行技术交底。2）由局经理部向各项目分部进行技术交底。
3）由各项目分部向架子队进行技术交底，并组织编制主要工序、重难点工程的作业指导书。
4）由架子队向作业工班进行技术交底。3技术交底的主要内容 1）局经理部向各项目部进行技术交底的主要内容
（1）工程项目内容，包括专业类别、建设规模、建设标准、工程特征、中标范围、工程期限、工程质量要求、技术经济指标概况。
（2）合同文件中有关施工技术规范、工艺要求等方面的条款。（3）甲方采用的监理制度、组织形式及监理方法，变更设计处理程序，工程质量验收标准，以及施工现场工程监理签认办法等。（4）设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管要求，设计文件审查中发现的重大问题及变更设计意见，对竣工文件的要求。
（5）施工调查情况：包括重点工程分布，地形、地质、水文、气象特征，施工环境，道路、水源、电力、通信等大型临时设施可供利用情况，以及甲方可以提供的数量和自备数量。（6）合同条款中征地、折迁、补偿工作对甲方和施工单位的要求。
（7)本标段实施性施工组织设计的主要内容，包括：施工部署、任务划分；施工准备、施工程序及工程期限、进度安排，工程的技术特点及施工方案；采用的新技术、新材料、新工艺等。（8）机械设备的配备方案和需要调配或新购的机械设备。（9）施工安全质量、文明施工、施工环保注意事项及相应的防护措施。
2）项目部向架子队技术交底的主要内容
（1）各架子队承担的工程项目内容,包括工点类型、主要工程数量、单位工程主要特征等工程概况。
（2）具体的单位工程项目施工涉及到的有关施工技术规范、施工工艺、技术要求、工程质量验收标准。
（3）单位工程施工图纸审查中发现的重大问题、变更设计意见等。
（4）单位工程实施性施工组织设计的主要内容，包括：地理位置、地理特征、气候气象、工程地质、水文地质、工程设计概况、工期要求、质量要求；施工现场平面布置方案；工程施工方法、工艺、程序；单位工程总体计划安排、各分部和分项工程进度安排；劳动力、施工机械及试验检测设备配置情况；主要材料供应方式、计划；冬季和雨季施工安排；工期、施工安全、质量保证、文明施工及环境和劳动保护等措施；施工地区发生自然灾害、施工中发生紧急情况时的应急预案等。3）架子队向作业工班交底的主要内容（1）各作业工班承担的各分项、分部工程的主要工程特点、有关的施工技术规范、施工工艺、技术要求、验收标准等。（2）各工序施工方法、工艺、程序；各分部和分项工程进度安排；劳动力、施工机械及试验检测设备配置情况；主要材料供应方式；冬季和雨季施工安排；工期、施工安全、质量保证、文明施工及环境和劳动保护等措施；发生自然灾害、施工中发生紧急情况时的应急预案等。
（3）工程施工大样图、分部断面图或剖面图、平面位置关系示意图等。
（4）结构复杂的分部分项工程，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。
4）作业指导书（重点关键施工工艺）的主要内容（1）工程环境：现场情况、布置、描述；
（2）主要工序：施工步骤和顺序（须绘制工艺流程图）、作业标准和进度要求，质量标准和工序之间交接检验；
（3）材料说明：施工中所用材料说明、材料来源及进货检验情况；
（4）施工方法：施工要领、选用的施工方法及其优点；（5）机械情况：机械状况、说明，操作要领、使用过程中的注意事项，使用后的保养；
（6）重难点工点施工要点及注意事项：列出关键工点的网络图，施工时间，施工方案和质量安全措施，注意事项，人员、机械安排等；
（7）整个管段工作安全措施、环境保护措施、危险源识别、环境因素清单；
（8）《应急预案》的建立：成立应急预案领导小组，成员职责分工，宣传至每一员工。
（9）作业指导书应根据工程进展和工程复杂程度分阶段编制。5）技术交底工作程序与要求
（1）局经理部技术交底的工作程序与要求
A）局经理部技术交底由局经理部总工程师主持，由工程、计划合同、安质、中心试验室、物资设备等部门，根据技术交底内容要求进行准备并分别提出技术交底资料，在相应的交底会上向有关领导和部门交底，由工程部整理汇总。
B)局经理部向各项目部技术交底由工程部做技术交底。C)局经理部技术交底的主要内容，应以书面正式下发各项目部，作为施工的依据。
（2）各项目部技术交底的要求
A）各项目部要组织编制作业指导书作为指导施工的依据。B）各项目部向架子队进行技术交底，分为总交底与分阶段交底。总交底应在工程开工前或计划下达时进行，并写成书面材料发给有关人员。分阶段交底应在工程施工中，前阶段即将结束前，或进入下道工序前进行。除口头交底外，还应书面交有关执行人员据以施工，书面交底应有交底双方的签字，留存一份备查。C）交底资料要经过复核、双方签字，要求清晰明了，语言简洁，尽量采用图表。6）检查和考核
（1）局经理部要定期检查是否按照规定进行技术交底并形成记录，作为工作绩效的考核内容。
（2）各项目分部要制定规章制度，检查技术交底的实施效果及其内容的适宜性、正确性，并形成记录；检查作业指导书是否完整正确，是否具有指导施工作业的作用，作为工作绩效的考核内容。
第三篇：技术交底制度
技术交底制度
一 总则：
1、技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据中《建筑规范》、《煤矿安全建设规范》及有关行业管理要求，特制定本制度。
2、技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。二 机构、职责：
1、技术交底实行项目经理部（以下简称项目部）、作业队二层次技术交底的原则，并针对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。
2、工程项目开工前，由项目部总工程师负责，组织工程部等相关部门，向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底；
3、单位工程开工前，由项目部工程部分阶段、分层次下达书面技术交底；当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后，应进行专项技术交底。
4、分部、分项工程开工前，由作业队技术负责人向作业队管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。
5、特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。三 内容、程序、时间：
1、项目部总体技术交底的内容
（1）、承担施工的项目内容，工程概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。（2）、工程合同和投标承诺中有关内容。
（3）、业主、监理、设计及上级管理单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求。
（4）、项目管理组织机构设置，管理分工及主要职责。
（5）、项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。（6）、施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术，安全、质量、进度、环保等方面要求。（7）、其它需要说明的总体情况。
2、单位工程技术交底的内容
（1）、施工内容，工程概况，施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。
（2）、工程设计情况，业主、监理及上级的要求。
（3）、施工组织与施工方案，施工的方法与工艺，采用的“四新”技术，适用的规范、标准及技术要求，安全、质量、成本、进度、环保等方面要求。
（4）、主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。（5）、主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。（6）、技术要求、操作要求、质量标准。
（7）、施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项，上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。成品及半成品保护责任者，注意事项及要求等。（8）、其它需要说明的内容。
3、分部、分项工程技术交底的内容（1）、单位工程技术交底的内容。
（2）、分部（项）工程的重点控制部位，标高和尺寸，预留孔洞的位置及规格。预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
（3）、流水和立体交叉作业施工阶段划分。
（4）、重要部位夜间等特殊施工条件下的操作方法及注意事项。（5）、工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。（6）、现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。
（7）、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
（8）、混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。（9）、其它应交底的内容。
4、专项技术交底的内容
（1）、参照单位、分部、分项工程技术交底的内容。
（2）、设计变更情况及施工要求，或冬雨季方案及各种施工保证措施，或主要施工方案修订情况，或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。
5、安全技术交底的内容
进行技术交底的同时必须进行安全技术交底，其主要内容包括：为保证施工安全所采取的技术措施、资源投入、安全操作规程及注意事项、施工过程安全控制要求等；
四 技术交底管理要求
1、技术交底必须在交底作业内容施工5日前下达。
2、技术交底要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜”、“应”、“一般采用”等选择性内容。
3、技术交底记录采用“附件1、2”格式。
4、技术交底及安全技术交底必须交至所有施工管理人员及所有施工操作人员，并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领，参加交（接）底人员交清听懂后双方签字，并注明交（接）底日期。对班组进行的技术交底必须一式六份以上（其它各级技术交底可参照执行），一份交操作者（接底人），一份交工长,一份交质检员，一份交安全员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。五 审批、存档、考核
1、技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。
2、交底资料按照交底先后顺序或单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。
3、公司、区域公司、直属工程公司、项目部应在定期、不定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查，对于交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚，对于因交底不当而造成不良后果的，应追究交底人的责任 六 附则
本办法由项目部负责解释，自公布之日起执行。
第四篇：技术交底制度
技术交底制度
第一章
总
则
第一条
为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。
第二章
一般性规定
第二条
工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。
第三条
项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行交底，施工员向班组进行交底，班组长向工人进行交底。
第三章
技术质量类交底
第四条
项目技术负责人向项目技术及管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。
第五条
施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。
第六条
班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。
第四章
安全类交底
第七条
安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及管理人员、班组长形成三级交底。
第八条
项目技术负责人向技术及管理人员交底的内容应包括：作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。
第九条
施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。
第十条
班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。
第五章
技术交底的管理
第十一条
技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。交底人和接受交底人均应履行交接签字手续，并注明交底日期。书面交底至少一式三份，交接双方各保留一份，一份交资料员存档。
第十二条
技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。各级交底人对技术交底的正确性负责；班组长、作业人员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。
第十三条
技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员存档，归入施工技术资料中。
第六章
相关责任
第十四条
公司、区域公司、直属工程公司、项目部应在定期、不定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查，对于交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚，对于因交底不当而造成不良后果的，应追究交底人的责任。
第五篇：安全教育和技术交底制度啊
安全教育和技术交底制度.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障职工和国家财产的安全，切实加强安全工作和劳动保护工作，做到安全生产和文明施工，确保工程顺利进行，提高社会效益和经济效益，特制订如下制度：
1、必须严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全技术规程，提高安全思想意识，人人自觉执行。
2、施工现场必须建立各级安全生产责任制。领导干部在管理安全生产的同时，必须负责管理安全工作；职能人员和工种的工人，都必须在各自的范围内要对安全生产负责。
3、施工现场必须健全安全管理网络。由项目负责人领导安全生产、工地要有专职安全员，各班、组设一名兼职安全员。
4、在开工前必须要有施工组织设计和有针对性的安全技术措施。做到分部分项和个各工种安全技术教育，对班组必须执行安全生产“三上岗、一讲评“制度，安全交底必须明确、具体、有针对性，并要认真积累安全生产技术资料。
5、台风、汛期、寒冬、高温季节来临前，应针对季节特点教育每个职工和编制落实相应的技术措施。
6、严格执行国家建设部、安全检查评分标准及施工现防火规定，加强消防检查，严格对火源 管理，电气焊必须做到文明施工。
7、教育每个职工在自己的职责范围内做到施工。
8、在开工前必须对每个职工进行安全生产“六大距离”和“十项措施”教育，对新工人上岗和工种调换必须在上岗前教育，工地开工前必须制订三级安全教育制度。
仓库、工具间管理制度
1、各种零配件、工具必须按不同规格分别放置。
2、电机设备应保持干燥清洁，做好表是，及建立机具档案。
3、各种导线须卷盘好，并做好标试。
4、工具间，仓库应经常保持清洁，做好通风工作。
5、拿用过的工具零配件应重新堆放整齐，不得乱仍。
6、从仓库、工具间进出的材料、工具应进行登记，做到心中有数。
7、对易燃易爆物品，应分别进行隔离堆放，并设有禁令标志。
8、无关人员，未经许可，不得擅自进行仓库、工具间
班组落手清制度
1、泥工在操作中应做到：落地灰及时清理回收利用，12断砖及时清理，整砖在本操作点完毕及时整理、转移干净不留尾
2、手推翻斗车用毕后，必须冲洗干净。
3、脚手板泥桶等工具用毕后，须及时刮净]冲洗。
4、砖和砌块底脚应随用随清不留尾不散失。
5、拆下的脚手、扣件、螺丝、模板等应及时整理、转运到规定点，堆放整齐，不散乱。
6、分象工程完毕后，及时把剩下的材料转运到规定点，分类堆放整齐，不乱丢，散失在建筑物四周。
7、落实各班组组长做到落手清，每周组织各班组长进行落手清检查评比。
8、经检查如班组中有不执行的，除批评、教育外，应进行罚处理。
施工现场综合治理制度
—、工程施工所需招收的民工，必须持有身份证，并进行登记。
二、招收的民工及时办理暂住证，49周岁以下的男性及18-49岁的女性，应户口所在地办理计生证。
三、工地宿舍不准留宿非工地人员，如发现不明身份，形迹可疑的人员，必要时及时向当地派出所报案。
四、定期向职工进行思想教育，传达有关的政策、法令，使职工知法守法
五、讲文明礼貌，树良好社会风尚，关心同志、团结互助、不骂人、不打架、不搞违法乱纪活动。
六、遵纪守法，自觉遵守法律、法令、严格遵守劳动纪律，遵守工地的各项规章制度，不偷工减料，不行贿受贿。
七、对在工地或工地外进行偷窃、赌博、打架闹事等违法行为的职工一经发现，开除出本工地。
八、做好施工现场的安全生产文明施工工作，自觉遵守群众监督，施工不扰民、不乱排污水、不乱道垃圾、不乱扔废杂物。做到工地整洁，文明施工。
九、遵守消防管理法规，动用明火必须有审批手续，不准职工在施工现场烤火、玩火，在食堂、仓库、宿舍等场所所应配备灭火器，并严禁人为损坏消防、安全设施。
十、以上各项规定，应严格遵守，如发现违反工地治安制度的职工决不度的职工决不姑息，严肃处理。
文明施工管理制度
1、必须根据场地实际情况合理布置，设施设备按场布图规定设施堆放，并随施工结构、装饰等不同阶段进行场步和调整。
2、道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持轻静，场地平整不结水，无散落物的“五头”、“五底”及散物，场地排水成系统，并畅通不堵，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围应设置不低于2米的遮挡围栏。
3、班组必须做好操作落手清，随做随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止土飞扬，泥浆撒落、污水外流，车辆沾带泥土运行等措施。
4、砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清，砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散聊，灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁、灰不外溢，渣不乱倒。
5、施工设施设备集中堆放整齐，脚手、竹木杂料分类堆放，规则成方，不散不乱，不作它用。
6、水泥分清标志，堆放整齐，有规定，有制度专人管理，作到库到库容整洁，无“上漏下渗”。
7、各种材料必须分类、分型、分规格，堆放整齐，均要按保管要求加强管理。
8、施工现场不得打架，发生斗殴，减少不必要的争吵。
9、施工现场不得赌博或相赌博。
混泥土搅拌机安全操作规程
一、搅拌机必须安置在坚实的地方，用支架或支脚筒架稳，不准以轮胎代替支撑。
二、开动搅拌机前应检查离合器、制动器、钢丝绳等应良好，滚筒内不得有异物。
三、进料斗升起时，严禁任何人在料斗通过或停留，工作完毕后应将料斗固定好。
四、运转时，严禁将工具深入滚筒内。
五、严禁无证操作，严禁操作时擅自离开岗位。
六、现场检查时，应固定好料斗，切断电源，进入滚筒时，外面应有人监护。
七、工作完毕后应清洗机身内的混泥土，做好润滑保养，切断电源，琐好箱门。
钢筋工安全操作规程
一、钢材、半成品应按规格、型号分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩。
二、拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米区域内禁止行人。人工绞磨拉直，不准用胸肚接触推杠，并绥慢松开，不得一次松开。
三、展开盘圆钢筋要一头卡牢，防止回弹，切断时要先用脚踩紧，四、人工断料，工具必须牢固。掌克子和打锤要站成斜角，注意扔锤区域的人和物体。切断小于30厘米的短钢筋，应用钳子夹牢，禁止用手把扶，并在外侧设置防护箱笼罩。
安全生产检查制度
为了认真落实“安全第一，预防为主”的方针；贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的精神；确保职工的健康和生命安全，经研究决定，建立各级安全生产检查制度。（1）每个施工点由施工员和安全员经常检查，帮助班组及时解决，生产上的安全问题外，工地每旬组织有关人员进行一次安全防火检查。
（2）工区，由分管领导带领每月组织一次安全生产大检查，查思想，查纪律，查各项安全设施落实情况，发现隐患及时落实整改措施。
（3）公司（各办、分公司）每个季度，由主管领导带领有关科室，基层有关人员进行一次安全生产大检查，查领导、查思想、查纪律、查制度执行情况；抓好典型，总结交流，表扬好人好事，对不遵守制度的要批评教育，对不负责任的要纪律处分。
（4）检查要有重点，讲究实效，不要流于形式。查出的事故隐患，自身又不能决的，要及时与建设单位联系，共同研究解决。，气割、电焊“十不烧”规定
一、焊工必须持证上岗，无特种作业人员安全操作证的人员，不准进行焊、割作业。
二、凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊。割。
三、焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割。
四、焊工不了解焊件内部是否安全是，不得进行焊割。
五、各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前，不准进行焊、割。
六、以易燃材料做保温层、冷却层、隔音、隔热设备在火星能飞溅到的地方，如未采取切实可靠的安全措施，不准焊割。
七、有压力或密封的管道、容器，不准焊、割。]
八、焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未做清理或未采取有效的安全措施之前，不准焊，割。
九、附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割。
十、与外单位相连的部位，在没有弄清无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、隔。
安全生产六大纪律
一、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。二、二米以上的高空、悬空作业，无安全设施的必须系好安全带，扣好保险钩。
三、高处作业时，不准往上或往下乱抛材料和工具等物件。
四、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。
五、不懂电气和机械的人，严禁使用和玩弄机电设备。
六、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站入
工程项目部安全员安全生产职责
一、坚持“安全生产”，预防为主“的原则，经常对工地成员和新上岗人员进行安全生产安全生产和文明施工的思想教育。
二、督促工地人员严格遵守执行（（登高作业暂时规定））中各工程安全操作规程及公司安全生产规章制度的贯彻执行。
三、负责督促和检查在生产过程中个人劳动用品的使用。
四、协助项目经理建立和落实安全措施，检查本工地设备、电器的安全。
五、及时发现事故隐患，与项目经理一道采取有效的措施，防止事故的再次发生。
六、即使报告工伤事故，做好事故调查工作和安全检查原始记录。
七、有权制止违章指挥和违章做业，带头执行安全法规。
八、总结经验教训，协助各级领导落实杜绝事故的措施。
九、经常保护工地安全标语牌及各种禁令标志的完好无损，督促工地文明施工。
项目经理（主工长）安全生产职责
一、对所负责的工程项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
二、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护措施（机、电、架、“四口”）的完善、齐全、有效，是否符合安全规程负有责任。
三、认真执行各项安全生产规章制度，积极开展施工现场安全达标活动。落实（部标）的安全技术措施，搞好文明施工，支持工地兼职施工员的工作，重视安全所提出的整改措施并督促落实。
四、领导所属班组高寒安全活动日，组织学习安全技术操作规章制度，教育工人正确使用防护用品，做好有针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全矛盾时，生产必须服从安全。
五、对施工现场搭设的脚手架、井架及电气、机械设备等安全防护装置，应服从上级验收或
组织有关人员验收，合格后方可使用。
六、发生重大伤亡事故，应立即组织抢救，迅速上抱，并保护好现场，配合调查处理。
班前安全活动制度
要发动群众，依靠群众搞好班组的安全生产，在每个班组要开展“三上岗，一讲评”活动，即上岗前安全交底，上岗前安全检查，做好上岗记录：
一、由班、组长在上岗前对操作人员安全交底：
（1）交当天的作业环境，如高压线、地下管线、上、下周围情况，要在操作中注意的事项。
（2）（交当天的主要工作内容、操作中的安全要求。（3）交对特殊工种中的配合要求，安全注意事项
二、上岗前由安全员配合班组长检查。
（1）检查所有上岗人员是否正确使用个人劳动用品（2）检查操作场所周围有无不安全隐患。
（3）检查所用的机、电设备的安全保险装置是否完好
三、上岗记录
（1）记班前上岗交底的主要内容。（2）记班组人员分工情况。
（3）记上岗检查后，主要不安全因素和整改情况。
（4）记上级检查，提出的不安全问题及落实整改的情况。
（5）记发生事故苗子后，按照“四不放过”原则调查，分析教育和采用防范措施等情况。
四、建立安全活动日制度
（1）规定每星期一上午利用上班一小时的时间，为班、组安全活动时间。
（2）由班、组长小结一周来安全生产情况，表扬安全生产中的好人、好事、批评教育不遵守安全的人和事。
（3）在施工中存在的不安全因素，发动群众提出改进措施。
（4）学习上级安全生产的规章制度，学习本工种的安全操作规程。
（5）学习安全生产的先进事迹和安全事故的案例中吸取经验和教训，提高安全意识和自我我保护能力。
电焊工安全操作规程
一、电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。
二、电焊机要单独的开关，并放在防雨的闸箱内，拉合是应戴手套侧向操作。
三、焊钳与把线绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板上。
四、严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备先切断电源。
五、焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开，六、在密封金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，并应有有人监护，严禁向容器内输入氧气。
七、焊接预热时，应有石棉布或挡板等隔热措施。
八、把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得手续把线爬梯登高。
九、更换场地移动把线时，应切断电源，并不得把手续把线爬梯登高。
十、焊接及清除焊渣时，应戴防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。
十一、多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊接件必须接地，并应有隔光板。
十二、针钨极应放在密封铅盒内。磨削钍钨极时，必须戴手套、口罩，并将粉尘及时排除。
十三、二氧化碳气体预热器的外壳应绝缘，端电压不应大于36伏。
十四、雷雨时，应停止露天焊接作业。
十五、施焊场地周围应清易燃、易爆品，或进行覆盖隔离。
十六、必须在易然、易爆物品气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试后，方可施焊。
十七、工作结束，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。
十八、严禁无证上操作，不准无证人员代操作。
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