工程咨询公司规章制度汇编[五篇范文]

第一篇：工程咨询公司规章制度汇编

中水淮河安徽恒信工程咨询有限公司

规章制度（2017 年版）

二○O 一七年元月 样 式定 义: 目录 1: 字体: 宋体,二号, 居中带 格式 的: 字体: 非加粗带 格式 的: 字体: 非加粗带 格式 的: 字体: 非加粗带 格式 的: 字体:(中文)宋体, 非加粗带 格式 的: 字体: 非加粗带 格式 的: 字体:(中文)宋体, 非加粗带 格式 的: 字体:(中文)宋体, 非加粗带 格式 的: 行距: 单倍行距

目

录 员工行为守则.......................44

人事管理制度.......................55

财务管理制度.....................1513

安全管理制度.....................2321

档案管理制度.....................2523

办公管理制度.....................3128

文化宣传方案.....................3431

监理工作质量检查办法.............3835

合同管理办法.....................5047

资质管理办法.....................5350

工资与社会保险管理办法...........5653

人员考核办法.....................5956

员工请假管理办法.................6360

差旅费管理办法...................7975

固定资产管理办法.................8379

车辆管理办法.....................8682

带 格式 的: 字体: 非加粗带 格式 的: 行距: 单倍行距

通讯费用管理办法.................9389

伙食补助管理办法.................9591

奖励办法........................10196

印章管理办法....................10499

员工工作服着装及管理规定.......110104

单身宿舍管理办法...............112106

公务接待管理规定...............115109

员工行为守则 2 人事管理制度 3 财务管理制度 11 安全管理制度 19 档案管理制度 21 办公管理制度 26 文化宣传方案 29 监理工作质量检查办法 33 合同管理办法 45 资质管理办法 48 工资与社会保险管理办法 51 带 格式 的: 行距: 单倍行距, 制表位: 不在39.53 字符

人员考核办法 54 员工请假管理办法 58 差旅费管理办法 72 固定资产管理办法 76 车辆管理办法 79 通讯费用管理办法 86 伙食补助管理办法 88 奖励办法 93 印章管理办法 96 员工工作服着装及管理规定 101 单身宿舍管理办法 103 公务接待管理规定 106

员工行为守则 第一条

遵纪守法。遵守国家和政府法律、法规，遵守公司各项规章制度，服从领导和管理，坚持科学、求实、严谨的工作作风。

第二条

忠诚勤奋。对公司忠诚，勤奋工作，乐于奉献。

第三条

爱岗敬业。立足于自身岗位，把岗位作为实现自我人生价值的基石，通过不断的学习与实践为公司和社会做出更大的贡献。

第四条

科学创新。在工作岗位上不断学习探索，努力钻研业务，促使业务水平和工作能力的不断提高。

第五条

文明诚信。言谈举止文明大方，塑造良好个人形象，坚持实事求是的原则，以诚信为本，力戒浮夸与形式主义。

第六条

顾全大局。时刻以公司大局为重，发现问题或存在意见应及时与相关部门协商，尽是在内部协调解决。

第七条

团结和睦。正确处理上、下级关系，在工作中相互支持，在生活中相互关心。

第八条

廉洁自律。禁止利用工作关系谋求个人私利，更不得进行有损公司利益或声誉的活动。

第九条

保守秘密。不允许泄露公司或其他单位提供并申明的技术和经济秘密，严守公司秘密。

第十条

安全生产。树立严格的自我保护意识，熟悉安全技术要求，自觉遵守现场有关安全防护规定。

人事管理制度 第一章

总则

第一条 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，同时也为对公司员工的考核、聘任、解聘、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及公司实际情况制定本制度。

第二条

公司人事管理由公司行政事务部统一负责。

第二章

招聘

第三条

公司招聘录用员工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘。

聘用员工应在学识、品德、能力、经验、体格上适合于公司的工作为原则。

第四条 公司招聘录用的员工必须满足下述条件。

(一)热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导和社会主义制度；(二)身体健康，相貌端正，能胜任所从事的工作。

同时还必须满足下述条件之一。

（1）从学校招聘的应届大学专科及以上学历毕业生；（2）有监理员资格并从事监理工作三年以上者；（3）有监理工程师资格者；

（4）有工程师及以上职称者；（5）有其他方面的专业技能者。

第五条 专职司机必须有汽车驾驶执照（C1 及以上）并具有五年以上驾龄。

第六条

公司拟新招聘录用员工必须到指定的“二甲”以上医院按公司要求的检查项目进行体检合格后方可到岗上班，体检费用由公司承担。

第三章

实习、试用和转正

条 第七条 在公司从事生产性锻炼的尚未毕业的在校生称为实习生，实习生在实习期间发给生活补助费用，每天标准为 70 元。

第八条 实习生进入公司从事生产性锻炼，应到行政事务部填写实习申请表（附件 1）并经总经理批准，行政事务部根据批准的实习申请表通知财务人员按规定报销生活补助费用。实习生中止实习时，本人书面报告经项目负责人确认后报行政事务部办理手续。

第九条

实习生毕业后，愿意继续留在公司工作的，根据《员工招聘管理办法》的规定，由本人提出书面申请，项目负责人及分管副总经理同意后，由经理层会议讨论决定是否录用。

第九条 行政事务部安排与新员工签订劳动合同并对其进行岗前教育。

第十条 行政事务部根据劳动合同约定和本制度的相关要求通知财务人员建立新员工工资及社保卡。

第十一条 新员工必须呈交下述材料。

(一)人事档案登记表；(二)身份证和学历（职称证书、执业资格证书等）原件；(三)个人简历；(四)行政事务部需要的其他材料（证件照（彩色白底 1 寸、2 寸各 4 张））。

第十二条 新到岗应届学校毕业生有一年见习期（包括试用期三个月），见习期工资标准按公司规定执行； 新到岗应届学校毕业生已在公司从事生产性锻炼超过三个月者，见习期仍为一年，不另设试用期；已有在公司工作经历者，不另设试用期；其他新到岗员工试用期为二至三个月，试用期间签 C 类合同。

第十三条

员工在试用期间被证明不符合录用条件者，所在部门（项目部）应将书面鉴定意见报行政事务部。行政事务部审核并经分管副总经理签署意见再报公司总经理批准后，办理解除劳动合同的手续。

第十四条

试用期员工有以下情况之一者，为“不符合录用条件”。

（一）患有比较严重的疾病，可能影响工作或危及同事身体健康；

（二）不遵守公司规章制度，违反劳动纪律；

（三）不能胜任本岗位工作，没有完成工作任务；

（四）泄露公司商业秘密，损害公司利益；

（五）利用公司的条件为他人从事经营性服务；

（六）道德水准低下，思想意识不良；

（七）有其他严重破坏公司形象、损害公司声誉的行为。

第四章

调入、调出

第十五条

新员工与公司签订劳动合同后，其人事档案由公司行政事务部统一管理。

第十六条

各项目部根据业务需要，可向公司提出用人申请，申请的内容如下。

（一）拟安排工作岗位；

（二）要求所学专业；

（三）在性别、年龄和职称方面的具体要求；（四）其他特殊要求。

第十 七条

公司可根据总体发展和需要直接派遣人员到各部门(项目部)，各部门(项目部)有义务接收并安排工作。

第十八条

无论何种原因，员工与公司终止、解除劳动合同的，应办理解聘手续（附件 2 和附件 3）。

第十九条

员工违反劳动纪律，符合辞退条件的，按有关规定办理。员工所在部门（项目部）应向行政事务部提交员工违反劳动纪律的报告及处理意见，经行政事务部审核并报公司总经理批准后办理辞退手续，并解除劳动合同。

第二十条

员工未履行完合同的义务，提前解除合同给公司造成-1-

损失的，应按损失程度依法承担赔偿责任。

第五章

待岗、解聘

第二十一条

为加强公司劳动管理，维护正常的工作秩序，保障员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律规定，有下列情形之一的员工，公司可以安排其待岗。

（一）具有正常劳动能力，由于不胜任工作或考核不合格者；

（二）无部门（项目部）接收者；

（三）本岗位 30 天以上没有工作任务者。

第二十二条

员工待岗，应于三天内办理好交接手续，脱离工作岗位。待岗期从行政事务部正式通知之日起计算。

第二十三条

待岗期间，工资按公司《工资与社会保险管理办法》有关规定执行。

第二十四条

因本制度第二十三条第（一）种情况待岗的员工，公司安排其进行业务知识培训，原则上待岗培训期不超过两个月，培训上岗后若仍不能胜任工作者，按有关法律规定执行。

第二十五条

待岗员工可申请调离本公司。待岗员工找到新工作或接到行政事务部的上岗通知，即为解除待岗。

第六章

附则

第二十 六 条 本制度由公司行政事务部负责解释。

第二十 七 条 本制度自 2017 年 1 月 1 日开始实施。

附件 1：实习申请表 附件 2：解除劳动关系申请 附件 3：劳动合同解除协议书

附件 1：

中水 ×× 淮河 ×× 安徽 ×× 恒信 ×× 工程咨询有限公司

实习申请表

申请人 姓

名

性

别

所在学校

所学专业

实习日期 年

月

日 至

****年**月**日

申请人签字：________

日期

****年**月**日 分管 副总经理（意见）

签

字：________

日期：

****年**月**日 总经理（意见）

签

字：________

日期：

****年**月**日

附件 2：

解除劳动关系申请

中水××淮河××安徽××恒信××工程咨询有限公司：

本人从

****年**月**日起，自愿与贵单位解除劳动关系，终止劳动合同。

特此申请。

签名：

****年**月**日

附件 3：

劳动合同解除协议书

中水××恒信××〔

〕

号

甲方：中水××淮河××安徽××恒信××工程咨询有限公司 乙方：

身份证号：

根据《劳动法》、《劳动合同法》及其他相关法律法规和公司规章制度规定，本着平等、自愿、诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致，达成如下协议：

一、因乙方本人的原因由乙方向甲方提出书面申请辞职（解除劳动关系），双方同意解除合同编号为

号、服务期限

的劳动合同（以下简称现行劳动合同）。

二、双方一致同意，双方劳动关系自本协议签订之日起正式解除。

三、乙方确认与甲方已经不存在劳动关系，并在劳动报酬、劳动关系、社会保险、经济补偿金等方面与甲方不存在任何异议，同时放弃一切对甲方申请仲裁或提起诉讼的权利。

四、本协议自甲乙双方签字（盖章）之日起生效。

五、本协议一式肆份，甲乙双方各执壹份，其余用于办理社会保险手续及存档。

甲方（盖章）：

乙方（签字）：

中水××淮河××安徽××恒信××工程咨询有限公司

日期：

****年**月**日

日期：

****年**月**日

财务管理 制度 第一章

总则 第一条

为了规范公司财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》等规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条

公司遵守国家各项财经法律法规、成本费用开支范围和标准等规定，如实反映财务状况和经营成果，依法缴纳国家税收，接受国家财政、审计、税务等部门和监事会的检查和监督。

第三条

公司法定代表人对公司的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，对公司的各项财务支出具有审批权。

第四条

公司分管副总经理协助总经理做好财务管理工作。

第五条

财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

第六条

公司的各项财务支出应当符合财务会计制度的规定，有关经办、验收、审核和审批人员必须保证其真实性和合法性。

第七条

各项财务支出在审批人批准之前，经办人员应当按照本制度的有关规定先履行验收和审核等程序，不得直接报送审批人进行批准；审批人对没有履行验收和审核等程序的支出应拒绝批准。

第八条

各项财务支出在履行审批程序时，应当写明其支出用途，在生产项目中开支的，还应写明项目具体名称。财务人员应当根据财务支出的性质和用途正确归集各项支出。

第九条

对于某项财务支出，如果涉及到不同部门或生产项目，应首先对支出的金额进行合理分割，然后按照本制度有关条款的规定分别履行审批程序。

第十条

对不符合本制度的审批规定或者审批程序不完整的支出，财务人员应当拒绝办理，或将支付凭证退还有关人员完善审批手续。

第二章

财务支出的审批

一、财务支出的岗位分工及流程

第十一条

财务支出的岗位分工。

(一)董事长或总经理：行使审批人职能，公司的一切财务支出事项必须经董事长或总经理审批后财务人员方可付款；

(二)分管副总经理：行使审核人职能，审核生产经营各环节费用支出的必要性和合理性；(三)会计：行使预审核人职能，审核报销审批单填制的正确性及所附票据的真实合法性，并根据公司的各项规定预审核费用支出的合规性；(四)出纳：行使付款人职能，根据签字手续齐全的付款凭证，办理公司的财务支出事项；

(五)经办人：行使经办人的职责，对于每笔财务支出事项根据规定的要求取得付款凭证并签字确认。

第十二条 支出流程。

经办人→验收人或证明人→分管副总经理/会计→审批人→会计→出纳。

二、成本费用支出的审批 第十三条 财务支出审批权限。

（一）财务支出审批人一般为董事长（总经理），当董事长（总经理）外出时，根据工作需要可以书面或临时口头授权分管副总经理代行审批职权，分管副总经理根据授权范围，负责管理本公司的财务支出的审批事务；（二）员工个人因私借款原则上不得办理，对确有必要借款的，须经本公司经理层讨论同意，按章办理。

（三）董事长、总经理的成本费用报销由副总经理行使审批职权。

第十四条 公司的成本费用支出在报销时还应遵守以下规定。

（一）公司各部门报销招待费，必须单独履行审批程序，并注明招待事是由和被招待单位，不得与其它成本费用混合审批；（二）办公和生产用耗材及低值易耗品原则上由公司统一购置，特殊情况另行审批，均须办理验收和领用手续；（三）公司因管理、生产项目评审和专家咨询等原因组织召开会议，报销时必须单独履行审批程序，并将会议通知和会议签到表等有关资料作为报销附件；（四）

各项非正常性质的支出，报销时有关经办人员必须作出详细说明，并经审批人进行特别批准；（五）报销时还需注意以下事项：

（1）差旅费、办公用品及耗材、小车费用、招待费、通讯费、外购材料等费用需单独粘贴，单独履行审批手续；（2）单据粘贴时，需自粘贴面的左上角（即正面“装订线”上方所对应处）向右边贴；（3）填写审批单时，需写明报销费用所对应的生产项目的名称；（4）每个项目部由分管副总经理指定一名员工（或综合科长）向公司借项目部备用金，并负责项目部每月的报销事项。报账时需附《项目部每月报销明细表》。公司财务将项目部报账款统一打至该员工卡内，该员工收到报账款后，按照《项目部每月报销明细表》所列经办人签字发钱。下月再报销时将上月签过字的《项目部每月报销明细表》一并交公司财务，即每个月的报销需附当月的《项目部每月报销明细表》及上月各经办人签过字的《项目部每月报销明细表》，需提供齐全方能履行报销手续。

第十五条 公司员工的基本养老保险、失业保险等社会保险费和补充保险等支出，由财务人员根据社保机构的文件等进行审核，报审批人批准。

第十六条 公司各项应交税金及其附加、政府性基金的支出，由财务人员根据国家税收等法规的规定计算和审核，报审批人批准。

第十七条 公司库存物资的损失，各类应收款项因债务人破产、死亡等原因确实无法收回形成的坏账损失，在有关部门提供情况说明的基础上，由财务人员审核并签署意见，一项应收款的净损失在 5 万元以内的，上报董事长批准后处理；5 万元以上的，上报董事会批准；

财务会计制度另有规定的从其规定。

第十八条 固定资产报废处理、盘亏、对外转让等形成的财务支出，由公司行政事务部提出申请，财务人员审核并签署意见，一项固定资产净损失在 5 万元以下的，上报董事长批准后处理；5 万元以上的，上报董事会批准；财务会计制度另有规定的从其规定。

第十九条 根据财务会计制度及公司内部有关制度的规定，应该按期提取或摊销形成的成本费用支出，例如提取固定资产折旧、分配工资发生额、职工福利费、工会经费、职工教育经费、提取住房公积金、预提存借款利息、待摊费用和无形资产的摊销等，由财务人员经过计算（制表）、审核和批准等内控程序后直接办理。

（一）固定资产是指使用期限超过一年、单位价值在 2000 元以上(含 2000 元)，并在使用过程中保持原有实物形态的资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输以及其它设备等。根据公司生产经营的特点，固定资产的分类和折旧年限如下：

房屋及建筑物„„„„„„„„„„„„„„„30 年； 计算机及其附属设备和其它电子设备 „„„„„5 年；

运输设备„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8 年； 其它设备和工器具„„„„„„„„„„„„„ 5 年。

公司的固定资产折旧采用年限平均法，并按月提取。折旧率和折旧额的计算公式如下：

年折旧率=(1-预计净残值率)/折旧年限 月折旧率=年折旧率/12

月折旧额=固定资产原值×月折旧率（二）职工福利费按工资总额的 14%％提取，工会经费和职工教育经费分别按公司工资总额的 2%和 1.5%提取。

（三）公司为签订劳动合同的员工提取缴存住房公积金，缴存基数为员工本人基本工资、年功工资和岗位工资之和，缴存比例为按现行国家政策执行；员工个人按照相同的基数和比例代扣缴存。

三、工资总额和职工福利费等经费支出的审批 第二十条 公司工资总额的支出包括应发工资、加班工资、各项福利待遇及年终奖等。工资总额及职工福利费的支出，由财务人员制表，报审批人批准。

第二十一条 公司工会经费的支出、公司员工教育等教育经费的支出，均由行政事务部备案，分管副总经理审核，报审批人批准。

四、其它支出的审批 第二十二条

公司各部门（项目部）购置固定资产的，应事先向行政事务部提出书面申请，行政事务部负责人提出初步意见，报分管副总经理审查，并报审批人批准后执行。

购置的固定资产在报销时，必须在行政事务部履行验收、登记等手续，由行政事务部负责人审验，报分管副总经理审查和审批人批准，并将购置申请、合同和验收、登记和领用等单据作为报销附件。固定资产的领用按固定资产管理办法执行。

第二十三条

在公司与外单位的财务结算过程中形成的应付帐带 格式 的: 正文文本缩进, 缩进:首行缩进:

1.96 字符

款、其它应付款等对外负债的支付，由有关部门和财务人员共同审核，并根据负债形成时的性质，对照本制度有关条款的规定履行审批程序。

第二十四条

财务人员按照经股东会批准的利润分配或弥补亏损方案分配税后利润或弥补亏损，以及向股东支付分配的利润，由董事长批准。

第二十五条

公司员工因公需要备用金、或者办理公务需要支付资金且短期内一时又无法取得有效报销凭证的，可以向公司申请借款。借款时根据其具体用途和事项，对照本制度有关条款的规定履行审批程序。员工因公备用金各岗位限额：副总经理 10000 元；项目部综合科科长或分管副总经理指定人员 5000 元−-15000 元；行政事务部主任 8000 元；驾驶员 5000 元。备用金借款执行一年一清。

第二十六条

公司原则上不对外单位提供借款和各种形式的担保，确因生产经营等需要，需要对外借款和提供担保的，由董事会研究并形成书面决议，经董事长批准后执行。

第三章

其他财务规定 第二十七条

关于现金管理的几项规定 ：

（一）

公司取得的各项货币资金收入必须及时入帐，不准私设“小金库”或帐外设帐，严禁收款不入帐。

（二））

公司的日库存现金限额为 500 元人民币。每天工作带 格式 的: 正文文本缩进, 缩进:首行缩进:

1.96 字符带 格式 的: 正文文本缩进, 缩进:首行缩进:

1.96 字符

结束前，出纳对超过库存限额的现金必须送存银行。

（三）

公司与外单位间结算劳务和购买商品、物资，不属于现金开支范围的业务或超过现金结算限额（1000 元）的业务，应通过银行办理转账结算。

（四）公司严禁一人保管或携带从银行支取现金或转账汇款所需的全部印章。财务专用章由专人保管，个人名章必须由本人或其授权人员保管。

第二十八条

关于固定资产装修修理及改良支出的规定（一）大额固定资产装修修理支出，如一次性发生额在 10 万元以上的作为长期待摊费用，在 5 年内平均摊销；10 万元以下的一次性计入当期损益。

（二）

租入固定资产的改良修缮支出在租赁期限与尚可使用年限两者孰低的期限内平均摊销。

第 四 章

附则 第二十九条

本制度所称财务会计制度包括国家与财务会计工作有关的各项法律、政策、规章、制度、规范和准则等。

第三十条

本制度由公司行政事务部负责解释。

第三十一条

本制度自 2017 年 1 月 1 日起实行。

安全管理制度 第一章

总则

第一条 为维护正常的工作秩序，确保生命财产安全，特制订本制度。

第二章

安全组织及责任人

第二条 公司总经理是公司安全生产的第一责任人。

第三条 各部门（项目部）主要负责人为所在部门（项目部）的安检负责人。

第四条 成立以总经理任组长、分管副总经理任副组长、各部门（项目部）负责人为成员的安全工作领导小组。

第三章

安全工作

第五条

认真落实责任制。公司总经理对安全工作进行研究、部署，对公司的安全工作负全责。

第六条 安全工作领导小组，定期或不定期检查安全工作，发现问题，及时采取措施解决。

第四章

安全措施

第 七 条 抓好安全用电。

（一）电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换；

（二）严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉；

（三）房间无人时要关好电器。

第 八 条 落实防盗措施。

（一）财务室等重要部门的房间要设置防盗门窗，办公房间无人时要关好门窗；

（二）公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须锁好；

（三）车辆停放时应采取必要的防盗措施。

第 九 条 公司全体员工必须熟悉并自觉遵守各自岗位的安全生产操作规程及有关规定，发现问题，立即进行整改。

第五章

附则

第十条

本制度由公司行政事务部负责解释。

第十 一条 条 本制度自 2017 年 1 月 1 日起试行。

档案管理制度 第一章

总则

第一条 为完整地保存和科学地管理公司的档案，充分发挥档案在公司建设和发展中的作用，更好地为公司各部门（项目部）服务。特制订本管理制度。

第二条 本公司档案包括各类合同文件和各类技术档案。技术档案是指各部门（项目部）在生产项目、科研成果、质量、设备购置等活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、声像等技术资料以及外来、外购的图纸、软件、资料、规程规范等。

第三条 按照集中统一管理的基本原则，公司行政事务部对档案直接管理，并配备专（兼）职管理人员。

第二章

文件资料归档

第四条 每一个生产项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的文件资料，由各项目负责人按公司形成文件资料的归档范围和要求，将所形成的文件资料加以系统的整理，组成保管单位（卷、代、册、盒），经各项目负责人审查后及时向行政事务部移交归档。

（备注：以工程监理项目为例，各项目完成后需要提交的文件资料包括工程招投标文件、合同文件、现场监理机构任命文件、重要往来文件、监理工作报告、监理业务手册、个人业务证明文件、工程竣工验收鉴定书、荣誉证明材料、重要声像资料及其他文件等）

第五条 在移交技术档案或技术文件资料时，交接双方应按规定办理交接手续，签字归档备查。凡不符合组卷要求或技术文件资料不

全的，管理人员有权拒绝接收。

第六条 凡需归档的技术文件资料，应符合现行水利系统档案管理条例的相关规定。

第七条 凡外购回公司的设备，随设备所附的图纸、使用说明书等技术资料在开封前，相关部门及人员必须通知档案管理人员参加清点，如数归档。

第八条 凡外购回公司的规程规范、软件等资料，有关单位及人员必须及时移交档案管理人员，如数归档，并办理移交手续。

第三章

档案管理部门及管理人员职责

第九条 行政事务部档案管理职责。

（一）集中、统一、科学地管理好公司档案，维护档案的完整、系统、准确和安全，并及时、准确地提供利用。因工作严重失职，造成档案原件遗失、缺漏、污损破坏至无法使用、借出无法收回等，直接管理人员应负主要责任，严重者调离岗位；

（二）协助各部门和各生产项目部做好技术文件资料的形成积累和正确地整理、立卷归档工作；（三）承担技术文件资料的接收、复制、借阅、发放和建档工作。

第十条 档案管理人员职责。

（一）钻研业务，提高管理水平，保证档案管理工作任务的完成；（二）科学地管理全公司档案，承办技术资料和技术档案的接收、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放、鉴定、统计以及绘制检索工具等工作；

（三）遵守公司保密制度，做好安全保卫工作；

（四）严格执行档案的保管、借阅、发放制度；

（五）保持档案室内整洁、卫生，对破损或变质的档案，要及时修补和提出复制。

第四章

档案的鉴定和销毁

第十一条 认真做好技术档案的内容、保管期限的鉴定工作。因破损或变质的档案，复制后，原档案保管期限为半年。因修改内容而更换的档案，原档案报废，保管期限为一年。

第十二条 凡要销毁的技术档案，必须经公司领导审批后，在指定监销人监督下进行销毁，防止失密，并将销毁记录登记归档。

第五章

档案的保管和借阅

第十三条 对接收来的档案进行分类、编目、登记、统计和必要的加工管理，编制档案查阅目录，做到定位存放，妥善保管，方便利用。

第十四条 凡公司存档的规程规范原件不得借出，公司员工可在档案室翻阅学习或根据工作需要要求管理人员提供复印件。

第十五条 凡公司存档的各类合同文件、重要技术文件（如投标文件、项目管理文件等）未经公司领导批准不得借阅。

第十六条 认真执行档案的保管检查制度，每年年底全面检查、清理一次，做到帐档一致。档案管理人员于每年 12 月 30 日以前整理出检查报告交行政事务部审查，对逾期未归还、缺失的档案由行政事

务部通知相关责任人尽快处理。

第十七条 做好档案的安全、保密工作，并履行批准和借阅手续。经常保持室内清洁通风，注意防尘、防火、防水、防潮、防晒和防盗。防止档案被虫蛀、鼠咬、霉烂等。如有破损或变质的档案，管理人员要及时修补和提出复制。

第十八条 技术档案的借阅。

（一）凡本公司员工因工作需要都可借阅技术档案。由管理人员填写《文件借阅登记表》，借阅人员签字后，方可使用，用后按期归还，经管理人员检查后，方可办理注销手续；

（二）经同意借出之档案，必须按期归还，各类技术档案每次借阅期限原则上不超过 30 天，如工作需要，到期后需继续使用的，应办理续借手续；（三）借阅者应保持档案的完整、安全、整洁，不得转借、拆散、涂改、抽换和丢失。借、还双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认真负责。如因借阅人原因造成技术档案损坏或遗失，对责任人进行相应处罚；（四）因工作原因需要发放各部门或相关技术人员的资料，应填写文件发放清单，清单须注明发放部门、发放人员、发放日期、是否受控等，并有接收人员签字。

第六章

附则

第十九条 本制度由公司行政事务部负责解释。

第二十条 本制度自 2017 年 1 月 1 日开始实施。

附件：文件借阅登记表

附件：

中水 ×× 淮河 ×× 安徽 ×× 恒信 ×× 工程咨询有限公司

文件借阅登记表

序号 文件名称 文件份数 借阅人签名 借阅 日期 归还人签名 归还 日期 备注

办公管理制度 第一章

总则 第一条 为使办公工作实现规范化、程序化、制度化，进一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。

第二条 公司行政事务部负责本制度的组织实施和管理监督。

第二章

办公会议 第三条 公司办公会议分为经理层会议和生产会议。

第四条 经理层会议原则上每月召开一次，会议由总经理主持，公司其他领导参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度、主要工作部署以及需要经理层讨论研究的其它事项。

第五条 工作会议原则上每年 1、3、5、9 和 11 月召开，需要时可根据情况增加，具体时间另行通知，由总经理（或指定副总经理）主持，公司其他领导、各部门负责人、各项目负责人参加，必要时指定人员列席。会议内容包括：一、项目情况（形象进度、监理工作情况、经验交流、困难与问题）；二、相关重要事项的通报；三、相关重要工作的安排、四、其他事项。汇报部门(项目部)应于会前认真准备会议方案材料。

第六条 经理层会议对议定的事项应形成相应决议或决定。

第七条 行政事务部指定专人作好会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，并上网发布。行政事务部对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。

第三章

公文处理 第八条 外单位来文或公司内部行文均应交由行政事务部统一登记、传阅和归档。

第九条 凡以公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，行政事务部应对内容和文字进行审核，并负有把关责任。

第十条 行政事务部负责文书档案的管理工作并负责指导全公司的文档工作。

第四章

内部呈批 第十一条 公司各部门(项目部)以书面形式向公司领导汇报工作或请求批准有关事项，须使用呈批件。

第十二条 呈批件由公司领导签批后，原件交行政事务部归档存查，呈报部门（项目部）必要时可留复印件。

第十三条 办理呈批件必须打印，按规定填写，规范用表，由承办人及呈报单位负责人签字；如有附件应齐全有效。一般应一事一呈。需要一事多批的，第二次呈报时应附上次批示意见。

第五章

印章使用 第十四条 凡涉及公司重要合同、协议、对外承诺、资产转移等事宜的法律文书及其他重要事由的文件，须经行政事务部审核，报总经理签批后用印。

第十五条 涉及公司领导具体分管业务的一般性函件、报表、证明等，由行政事务部审核，经分管领导签批后用印。

第十六条 除上述之外的一般性函件、介绍信或其他事由等，由行政事务部按规定程序批准后用印。

第六章

接待 第十七条 凡客人来访的，登记后由被访部门(项目部)派人接待并引入。

第十八条 公司领导的客人来访由行政事务部负责接待。

第七章

附则 第十 九 条 本制度由行政事务部负责解释。

第 二十条 条 本制度自 2017 年 1 月 1 日开始实施。

文化宣传方案

第一章

总则

第一条 为了充分发挥企业文化强大的助推作用，为公司的和谐与发展提供强大的精神动力，特制定本方案。

第二章

总体思路

第二条 以奉献、创造为宗旨，以人本管理为核心，以服务发展为根本，以学习创新为动力，按照“文化理念统一、设施配备统一、规章制度统一、资料记录统一、管理模式统一、考核标准统一”的“六统一”标准，加强公司文化建设。

第三章

实施原则

第三条 以人为本的原则。公司员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人。公司的发展要自始至终形成一个全员参与、相互交融的良好局面。

第四条 讲求实效的原则。公司将建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

第五条 重在领导的原则。要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范，充分调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

第六条 突出特色的原则。在企业文化建设过程中，必须牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出工程管理方面的文化内涵，在工程领域创出属于本公司独有的、科学的、优质的管理特色。

第四章

公司文化体系

第七条 建立健全企业文化建设领导体制。成立以总经理为组长、分管副总经理为副组长的企业文化建设领导机构。

第八条 所有员工要树立与公司荣辱与共的观念，每个人的言行举止都将代表公司形象，因此要求所有员工必须严格遵守员工行为准则。

第九条 企业文化内容。

（一）制度文化。倡导科学规范的制度文化，实现精细化、实效化管理；（二）执行文化。树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念。重点把握执行文化的“四点内涵”：即忠诚企业，恪尽职守；雷厉风行，令行禁止；重视过程，关注结果；服从全局，团结协作。坚持“四严”管理原则：执纪从严、领导从严、严而公正、严教结合，切实把敬业精神内化为在岗奉献的具体行动；（三）和谐文化。倡导团结协调的和谐文化，实现员工与员工之间、员工与家庭之间、员工与企业之间、企业与自然之间、企业与地方政府（企事业单位）之间的和谐；

（四）学习文化。倡导全员、全方位、全过程的学习文化，实现学习工作化、工作学习化。公司将采取座谈会、专家讲座、学术论坛、专业技术培训等多种形式，为每名员工创造均等的学习机会，同时鼓励员工充分利用业余时间学习提高技术水平。

第十条 建立并完善公司网站，由行政事务部负责在网站内设置企业简介、企业新闻、企业文化等栏目，并及时维护更新，全面展示公司文化的先进性，树立企业良好形象，促进企业知名度和品牌效应的提升。

（一）各工程项目宣传工作由总监（项目负责人）负责并指定具体联系人及联系方式上报公司行政事务部备案，各项目每月需提供相关工程方面的简讯、图片一份，上报前需交工程总监（项目负责人）审阅；各工程项目进行重要验收（如：单位工程验收、合同工程完工验收、专项验收、竣工验收）或重大活动时，需及时提供工程方面的简讯、图片一份；（二）公司本部宣传工作由行政事务部指定专人负责，负责公司本部新闻事件的宣传报道；（三）各级领导视察工地工作时，各工程项目部需及时提供简讯、图片一份；

（四）除上述规定的新闻稿件以外，凡提供的新闻稿件被公司采纳，每次奖励 100 元；上述规定的新闻稿件未及时上报公司者，处罚总监（项目负责人）及具体联系人每人每次 300 元；（五）一般新闻消息稿字数限定在 200 字左右，重要稿件不少于

300 字；新闻稿件格式要规范，文字要严谨、简练、准确，语言要鲜明生动、通俗易懂，注重可读性和吸引力；新闻稿件要突出时效性，重大活动随时报道，重要新闻投稿时间一般不超过 24 小时，特殊情况不超过 3 天；新闻稿件发出前必须经分管领导审核同意并确认。

第十一条 完善公司奖惩机制，表彰公司先进集体和个人。公司每年末将进行一次评先评优活动，评选出年度优秀现场负责人、优秀员工和优秀新员工等，并予以表彰奖励。

第十二条 为丰富员工业余生活，公司将适时举行各类文体竞赛（如歌咏、棋牌、球类等）。

第十三条 企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，企业文化的具体内容，需要随着市场外部环境的变化及时进行调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。

第五章

附则

第十四条 本方案由公司行政事务部负责解释。

第 十五条

本方案自 2017 年 1 月 1 日开始实施。

监理工作质量检查办法 第一章

总则

第一条 为加强对监理工作质量的监督管理，进一步做好工程监理工作，提高服务意识，特制定本办法。

第二条 本办法适用于各项目监理部及其监理部人员工作质量的检查。

第二章

检查内容 第三条 检查将紧紧围绕监理现场日常开展的各项工作展开，内容主要为监理形象、监理内业、监理实绩及落实公司规章制度等方面。

第四条

监理工作质量的划分 根据检查情况结合《水利工程施工监理规范》及公司有关规章制度的要求，按照《监理工作质量检查评分表》将质量管理违规行为的严重程度划分为三类：一般质量管理违规行为、较重质量管理违规行为和严重质量管理违规行为，将监理部工作质量情况划分为四档：优秀、良好、一般和差。

档次 优秀 良好 一般 差 总分 90分以上（含90分）

80分-90分（含80分）

60分-80分（含60分）

60分以下

第三章

检查方式 第五条 检查方式主要采用听取汇报、现场察看、调阅资料、面谈相关人员等方式。

第四章

检查时间及成员组成 第六条 由工程管理部组织，原则上每半年检查一次。

第七条 检查组成员由经理层研究决定，一般由公司业务骨干3~5 人组成，公司分管副总经理任检查组组长。必要时邀请行业内专家参加。

第五章

检查的管理与监督 第八条 检查全部结束后，检查组向经理层汇报并提交检查报告。

第九条 检查应实事求是，以进一步改进、提高监理工作为目的，对检查中打击报复、弄虚作假的，一旦发现，必须严肃处理，并追究相关责任人的责任。

第十条 检查结束后工程管理部应跟踪检查，督促相关项目监理部积极落实整改，不断提高工作质量，以达到检查的真正目的。

第十一条 检查评比结果将书面通知项目监理部。

第六章

表彰与责任追究 第十二条 根据检查得分情况，对项目监理部采取：

（一）通报表扬 检查评分结果为优秀的项目监理部进行通报表扬。

（二）

约谈 检查评分结果为一般的项目监理部约谈项目负责人（或总监）。

（三）

通报批评：

检查评分结果为差的项目监理部进行通报批评。

第十三条 对工程建设发生的监理工作质量问题，按照“分级责任、逐级追究”的原则，对相关责任人进行责任追究和处罚。

第五条 针对不同质量管理违规行为，采取以下处罚。

（一）通报批评：

（1）项目负责人（总监理工程师）有“一般”等级不合格项数量大于等于15个或“较重”等级的不合格数量项大于等于8个或“严重”等级不合格项数量大于等于2个，对项目负责人（总监理工程师）进行通报批评；

（2）监理工程师有“一般”等级不合格项数量大于等于8个或“较重”等级不合格项数量大于等于5个或“严重”等级不合格项数量大于等于2个，对监理工程师进行通报批评；（二）经济处罚（1）项目负责人（总监理工程师）有“一般”等级不合格项数量超过15个时，监理工程师有“一般”等级不合格项数量超过8个时，每增加1个，对责任人罚款200元。

（2）项目负责人（总监理工程师）有“较重”等级不合格项数

量超过8个时，监理工程师有“较重”等级不合格项数量超过5个时，每增加1个，对责任人罚款300元。

（3）当出现“严重”等级不合格项时，每出现1个对责任人罚款500元。

（4）连续两次检查中同一责任人存在相同检查内容“较重”以上等级不合格项，除执行上述条款外，另行处罚500元。

（三）行政处罚：

（1）连续二次检查责任人存在相同“严重”等级不合格项均超过3个或连续三次检查责任人存在相同“严重”等级不合格项，视为不胜任工作，按待岗处理。

（2）对检查结果不落实整改，造成严重后果和影响的，视为严重违反公司规章制度，对责任人中止合同关系。

第十四条 考虑到项目监理部的大小和人员配属的不同，补充下列处罚规定。

（一）当项目监理部有副总监时，副总监的责任划分按处罚总监的75%另计。

（二）当项目监理部有相关科室时，各科室负责人的责任划分按本科室被处罚专业监理工程师的50%另计。

（三）当相关责任人为监理员时，责任划分按处罚专业监理工程师的50%计，相应指导工作的监理工程师按该监理员处罚的50%计。

（四）当项目监理部规模较小，专业监理工程师较少时（正常工作时间监理工程师人员少于3人），项目监理部全体监理工程师共同承

担责任。

（五）截止到检查日在项目监理部工作60天以上人员责任划分按该项目监理部常规人员处罚。

截止到检查日在项目监理部工作未满60天人员责任划分按该项目监理部常规人员50%计。

截止到检查日调离监理部工作人员对其在该监理部工作期间的工作质量负责。

第七章

附则 第十五条 本办法由公司工程管理部负责解释。

第十六条 本办法自 2017 年 1 月 1 日起实行。

附件：监理工作质量检查评分表

附件 ：

中水 ×× 淮河 ×× 安徽 ×× 恒信 ×× 工程咨询有限公司 监理工作质量检查评分表

项目 序号 检查内容 严重程度等级 分值 责任人 施工准备工作 1 无监理部成立文件及总监任命函 一般 0.5 项目负责人（总监）无营业执照、资格证书、三体系证书复印件 一般 0.5 项目负责人（总监）无监理人员证书复印件 一般 0.5 项目负责人（总监）无监理合同文件 一般 0.5 项目负责人（总监）无施工合同文件、金结及设备合同文件 一般 0.5 项目负责人（总监）施工图纸及设计文件管理不善 一般 0.5 专业监理工程师 7 规程规范、技术标准及强制性条文未及时更新 一般 0.5 项目负责人（总监）无公司三体系文件 一般 0.5 项目负责人（总监）质量控制目标不符合项目建设管理单位要求，未编制质量控制体系文件 一般 0.5 项目负责人（总监）、专业监理工程师 带 格式 的: 居中, 缩进: 首行缩进: 0 字符, 行距: 单倍行距

项目 序号 检查内容 严重程度等级 分值 责任人 10 质量控制目标未进行宣贯，质量管理制度建设不完善 一般 0.5 项目负责人（总监）、专业监理工程师 11 监理规划、监理实施细则无审批手续，或签审不符合要求 一般 0.5 项目负责人（总监）、专业监理工程师 12 监理实施细则无质量控制要点、控制措施 一般 0.5 项目负责人（总监）、专业监理工程师 13 监理规划或监理实施细则编制内容不完整 一般 1 项目负责人（总监）、专业监理工程师 14 监理规划或监理实施细则编制有错误 较重 2 项目负责人（总监）、专业监理工程师 15 对施工单位质量保证体系未进行审查或审查无记录，或对存在问题未提出整改意见 一般 1 项目负责人（总监）、专业监理工程师 16 未按规定协助建管单位向施工单位移交测量基准点、基准线和水准点，并主持资料移交 一般 1 项目负责人（总监）、专业监理工程师 17 对施工单位的开工准备（如人员设备进场、工器具准备等）未进行检查与批准或审核工作，或审核不符合要求 一般 1 专业监理工程师 18 未按规定对施工单位的测量方案进行审批、对成果进行复核 较重 2 项目负责人（总监）、专业监理工程师 19 未审查承包人分包项目和分包人，未将文件报发包人批准 一般 1 项目负...

第二篇：工程咨询公司排行

关于表彰浙江省2009-2010优秀工程造价咨询企

业的通报

附件1：

浙江省2009-2010优秀工程造价咨询企业名单

（排名不分先后）浙江万邦工程管理咨询有限公司 2 浙江科佳工程咨询有限公司 3 浙江耀信工程咨询有限公司 4 杭州信达投资咨询估价监理有限公司 5 中国建设银行股份有限公司浙江省分行 6 浙江天平投资咨询有限公司 7 浙江中际工程项目管理有限公司 8 浙江中瑞江南工程咨询有限公司 9 浙江中达工程造价事务所有限公司 10 杭州建设工程造价咨询有限公司 11 浙江华夏工程造价咨询事务所有限公司 12 浙江新诚信工程造价咨询有限公司 13 浙江中汇工程咨询有限公司 14 杭州市建设工程招标代理有限公司 15 浙江天健工程造价咨询有限公司 16 浙江同方工程管理咨询有限公司 17 浙江金诚工程造价咨询事务所有限公司 18 浙江新华会计师事务所有限公司 19 浙江立兴造价师事务所有限责任公司 20 杭州建业造价工程师事务所有限公司 21 宁波德威工程造价投资咨询有限公司 22 中国建设银行股份有限公司宁波市分行 23 宁波中冠工程造价事务所有限公司 24 宁波世明建设项目管理有限公司 25 宁波市中瑞工程造价咨询有限公司 26 宁波科信建设工程造价咨询有限公司 27 浙江国信工程管理咨询有限公司 28 慈溪市基建审计事务所 29 宁波欣达建设项目管理有限公司 30 宁波凯翔工程造价咨询有限公司 31 宁波国咨工程造价咨询有限公司 32 宁波德信工程管理有限公司 33 浙江金穗工程项目管理有限公司 34 中国建设银行股份有限公司温州分行 35 温州市兴城工程造价审计咨询事务所 36 浙江中兴工程项目管理有限公司 37 浙江翔实建设项目管理有限公司 38 浙江明业项目管理有限公司 39 浙江宏业工程咨询有限公司 40 嘉兴市中诚建设投资咨询有限公司 41 嘉兴市银建工程咨询评估有限公司 42浙江和诚房地产估价有限公司

浙江中信工程咨询有限公司 44 浙江宏誉工程咨询有限公司 45 浙江安泰工程咨询有限责任公司 46 中国建设银行股份有限公司衢州分行 47 浙江建经投资咨询有限公司 48 浙江大兴建设项目管理咨询有限公司 49 浙江方舟工程造价咨询有限公司 50 浙江至诚工程咨询有限责任公司

附件2：

浙江省2009-2010通报表扬工程造价咨询企业名单

（排名不分先后）浙江韦宁工程审价咨询有限公司 2 杭州豪圣工程招标代理咨询有限公司 3 宁波市科翔工程项目管理有限公司 4 宁波中成工程造价咨询有限公司 5 余姚市建筑工程咨询有限公司 6 温州市百川工程造价咨询有限公司 7 湖州江南工程咨询有限公司 8 金华和信工程造价咨询有限公司 9 衢州市联合工程咨询有限公司 10 台州中永工程造价咨询有限公司 11 浙江建航工程咨询有限公司 12 浙江万事达建设工程咨询有限公司 13 浙江诚远工程咨询有限公司

第三篇：工程咨询公司概述

工程咨询公司概述

一、工程咨询公司的设立

（一）工程咨询公司的登记注册

工程咨询公司作为企业，需要到公司所在地的工商管理部门去注册登记。按照工商管理部门管辖范围的规定，分级登记注册。

（二）工程咨询公司的营业范围2

1.项目决策管理层次的咨询服务3个

包括：1规划咨询，即重点研究地区或行业的投资规划等；2项目评估、项目绩效评价、项目后评价等；3宏观专题研究，从宏观上研究政府的地区或行业的发展目标、投资政策、产业结构、规模布局等问题等。

2.项目执行层次的咨询服务（A-E）

包括：（1）项目前期策划阶段的

a编制投资机会研究报告；b编制项目初步可行性研究报告（项目建议书）；c编制项目可行性研究报告；d对前期立项有关问题进行专题研究等。

（2）项目准备阶段的a资金筹措和融资咨询；b进行工程的勘察和设计；c采购和招标准备和评标；d代表业主参加合同谈判和签订合同；e编写项目开工报告等。

（3）项目实施阶段的a代表业主实施项目管理、合同管理；b以合同承包商的形式实施项目管理；c担任项目工程监理；d帮助业主建立项目管理信息系统，对项目进行监测评价等。

（4）项目完工阶段的a编制开车运营方案，制订运营管理的规章制度；b进行竣工验收准备；c进行项目运营效益测算，项目总结评价，包括项目诊断评价等。

在项目执行层次的咨询服务还包括：

（5）项目周期各个阶段，项目法人根据需要委托的各个方面的专题研究，如市场调查、厂址选择、技术论证、融资研究、概算调整、项目诊断等。

二、工程咨询公司的资质

（一）工程咨询公司的资质等级

甲级和乙级工程咨询单位持证执业的《工程咨询资格证书》由国家计委审定签发，丙级资格证书由省级计委（计经委）审定签发。

甲级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担全国范围内的经济建设规划或专题咨询，以及大中型基本建设或技术改造项目的工程咨询业务。乙级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内规划或专题咨询，以及中小型项目的工程咨询业务。丙级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内的小型项目的工程咨询业务。

（二）工程咨询公司的资格认定和检查

工程咨询单位的资格等级标准主要包括7个：

1业务水平、2技术力量、3技术水平、4管理水平、5技术装备水平、6注册资金和7年营业额等项指标。

定期进行资格复评。

三、工程咨询公司的组织和管理

（一）工程咨询公司的组织机构

综合分析国际上咨询公司的组织结构，一般来说，工程咨询公司的组织形式主要由公司的发展目标和项目组织管理要求来决定。

除了遵循一般公司在组织上的精简、效能原则外，工程咨询公司在组织机构设立时还应考虑以下6个因素：

（1）有一个职能化系统

（2）确定工作联络关系，（3）应采用某种临时项目组织的方法来完成项目；

（4）组织机构要有一定的灵活性；

（5）同时多个项目组织的存在与公司各部门保持密切的合作关系；

6）完善的公司业务与后勤支持系统。

工程咨询公司的资质

工程咨询单位资格认定机构

工程咨询单位资格认定机构

认定机构为国家发展和改革委员会

工程咨询资格证书有效期限

期限5年

资格认定时限

每年定期集中受理、集中评审。初审期限为20个工作日，国家发改委收到初审意见和材料后，在专家评审委员会提出审查意见后，20个工作日内作出决定，若未按时作出决定，经分管委领导批准，可延长10个工作日。资格升级、降级、变更和终止

1.资格升级

凡取得丙级资格证书3年、乙级资格证书2年的单位可按规定申请办理升级。

2.资格降级或取消

工程咨询单位发生下列情况之一者，做降级处理：

（1）经检查，违反工程咨询持证执业办法、行业职业道德行为准则和市场竞争规则的；

（2）经核实，工程咨询质量考核存在问题的。

注意：对于情节严重者，取消工程咨询单位资格：

3.资格变更或取消

工程咨询单位发生下列情况之一者，应办理变更或终止手续：

（1）分立或者合并；

（2）单位法人代表及主要技术负责人变更时；

（3）因宣告破产或其他原因终止工程咨询业务时

第四篇：聚才企管咨询公司《公司规章制度》

漳州聚才企业管理咨询有限公司《公司规章制度》

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1.目的：

为了确保公司培训、咨询、业务工作的顺利进行，规范公司日常管理，使公司业务拓展向着标准化、专业化、综合化的目标发展，树立 “聚才品牌文化”特制定本制度。

2.适合对象：公司所有员工 3.公司管理制度：

3.1进入公司须知制度：

3.1.1公司职员必须爱护公物、遵守公司所有管理制度之规定；

3.1.2新进职员需经过公司决策层面试审核相关证书证件及资历资料评定，合格方可安排上岗；

3.1.3新进职员到公司工作一般需经过三个月的试用期，试用期的薪资待遇以《公司薪酬管理制度》

为准；

3.1.4新进职员进入公司于报到日需递交个人有效身份证原件审核无误后交复印件一份存档，并交1寸照片2张，填写《公司职员个人履历表》等与个人简历和资格证书资料复印件整理归档。

4.2考勤管理制度：

◎4.2.1上班时间规定：

上班时间：上午08：00-12：00、下午2：30-18：00；（晚上视特殊情况决定，一般情况不必加班，如若偶尔推迟下班时间，将不视为加班）；

◎4.2.2打卡记录规定：

4.2.2.1公司所有职员按照上/下班时间规定按时打卡上/下班，若出现打卡机故障则应在事后（2

天内）向直接上级领导补签卡证明出勤；注：不允许代打卡行为。如被发现，代打卡人按罚金的五倍进行处罚，并取消当月的满勤奖（如若一个月内发生二次，公司将对其进行开除处理）

4.2.2.2公司职员因公事无法正常打卡需在事后（2天内）向直接上级领导证实补签卡确认出勤。◎4.2.3出勤管理规定：

4.2.3.1全体公司职员上班不迟到、不早退、不旷工；

4.2.3.2迟到或早退一次（30分钟内）贡献10元现金（作为聚才员工活动基金）

4.2.3.3迟到或早退30分钟以上（无任何形式请假）视为旷工，贡献30元现金（作为聚才员工活

动基金）；

4.2.3.4公司安排在外场地专业培训，需安排相关人员协助现场工作同样列入考勤管理;

4.2.3.5星期日根据工作情况，公司职员需服从领导安排，违反者按《考勤管理制度》处理。◎4.2.4满勤管理制度： 4.2.4.1 公司职员能保证每个月的满勤率，不请假，不迟到，不代打卡，不被代打卡者，发放50元作为满勤个人奖励。

4.3业务人员会议管理制度：

4.3.1业务人员每天早上08：30-09：00开早会，内容包括计划安排当天需拜访的客户及拜访路线，预约客户作出合理的行程安排；

4.3.2业务人员每天晚上18：00-18：30开总结会，总结当天拜访客户的情况，相互之间坦诚交流，谈谈个人业务心得体会供大家分享； 4.3.3业务人员出外拜访客户需将过程如实登记在《客户拜访记录表》。

漳州聚才企业管理咨询有限公司《公司规章制度》

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4.4行政人员管理制度： 4.4.1所有行政人员08：00-08：30打扫卫生，08：30-09：00跳早操，开早会。

4.5公司整体事务分工制度：

4.5.1公司行政事务处理安排由叶总负责；

4.5.2公司业务事务处理安排由谢经理负责。

4.6辞职、辞退制度：

4.6.1新进职员试用期间无故迟到、早退三次或无故旷工，公司有权对其进行辞退处理；

4.6.2新进职员试用期间辞职（不满一个月），公司按自动离职以实际上班天数发放薪资；

4.6.3公司职员不能适应公司业务要求公司有权对其作出辞退处理，具体按公司条款规定办理；

4.6.4公司职员如果不愿继续在公司工作，其有权作出辞职，但需提前一个月递交《辞职申请书》

经公司决策层批准；

4.6.5公司职员若遇特殊情况需提出辞职，则可以在双方公平和气的前提下进行协商一致解决。

4.7请假管理制度： 4.7.1公司职员请假需提前一天以书面形式递交《职员请假条》于叶总审批，并提前整理好当日未完成的工作内容及请假期间的待办事宜，经由谢经理审阅后方可转交其他职员代为处理；如遇突发状况未能提前做出请假申请的，需在请假当日上班之前通过电话告之，事后补填《职员请假条》，病假需随同附上病例证明，交由叶总审批方可生效。

（注：若无任何请假说明的，视作旷工处理。）

4.7.2公司职员请假时间长短需与公司整体业务时间安排结合，相冲突时公司有权作出解聘处理。

4.8电脑、QQ管理制度：

4.8.1 公司职员除了文职人员，如非不是工作需要，不允许私自擅用电脑。

4.8.2公司职员上班期间不允许挂私人QQ，查看与工作无关的网站、视频等，如若发现贡献10元现金（作为聚才员工活动基金）。

4.9福利待遇奖惩制度：

4.9.1公司职员入职满一年者，公司为其缴纳社保、医保。第一年由公司承担60%，个人承担40%；

第二年由公司承担80%，个人承担20%；第三年由公司全部承担。

4.9.2公司职员需经常往外跑者，公司为其缴纳个人意外保险。

4.9.3公司职员不准带早餐到公司吃，若不得已不能超过早上8点10分。如若发现第一次给予口

头警告，第二次直接贡献10元现金（作为聚才员工活动基金）。

5.1综合规定：

5.1.1《公司规章制度》的解释权归公司行政事务管辖范围所有，凡与此制度相冲突的其他方面一

律以《公司规章制度》的规定为准；

5.1.2此制度于2011年11月7日起开始实施。

漳州聚才企业管理咨询有限公司

总经理：

2011年11月7日

第五篇：北京中德工程咨询公司

北京中德工程咨询公司

概述

北京中德工程咨询公司由北京铁城建设监理有限责任公司与德国欧博迈亚设计咨询有限公司共同出资组建。拥有中国和外国专家和工程师，公司率先成为服务型文化的传播者、践行者，提升企业的核心竞争力，提高员工的凝聚力和创新力，促进企业文化与思想政治工作、精神文明建设、品牌战略的良性互动，用先进的企业文化引领企业经济发展。

工程咨询

依托德方母公司深厚的设计能力，根据国内外客户的要求及项目特点，从方案设计、扩初设计到施工图设计阶段，为建设工程提供全方位、全过程（或某一环节）的设计及其相关咨询服务。在满足工程投资及进度的前提下，确保设计实现建设功能目标。中德咨询公司可以为全球范围内的客户提供包括工业与民用建筑、市政工程、公路、桥梁、铁路、水利、设备等在内的多领域设计及咨询服务。

工程监理

中德咨询公司配备由国内外专家共同组成的国际化项目监理团队，依据工程承包合同和监理合同，在施工阶段控制工程建设的投资、工期和工程质量，进行安全管理、合同管理并协调有关单位之间的工作关系，确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，发挥投资效益，为国内外客户提供专业先进、踏实敬业、认真严格的高质量监理服务。中德咨询公司在2011年取得中国住建部颁发的铁路监理甲级资质，承揽了多条高速铁路监理项目，赢得客户的广泛好评。

项目管理

引进德方母公司先进的项目管理经验和项目管理技术，配备由国内外专家共同组成的国际化项目管理团队，为国内外客户及工程建设项目提供市场调研、项目可行性研究论证、项目策划（项目工程策划、投资估算、工期策划等），代表客户进行施工图审核、预算审核、合同管理、现场施工管理及最终竣工结算审核全过程（或其中某一环节）的专业项目管理服务。公司可以为全球范围内的客户提供包括工业与民用建筑、市政工程、公路、桥梁、铁路、水利、设备等在内的多领域项目管理服务。

背景

北京铁城建设监理有限责任公司与德国欧博迈亚设计咨询有限公司为了响应北京市和铁道部有关建设工程咨询市场的政策导向，于2010年9月共同出资组建。北京铁城建设监理有限责任公司在中国6000余家工程咨询监理企业中经营规模名列第三位，铁路行业内产值连续多年排名第一，被中国铁道部确定为首批做强做大试点监理企业，2002年通过了国际ISO9000质量管理体系认证，2005年通过中国国家二级档案认证，2006年通过国际环境、职业健康安全管理体系认证。

德国欧博迈亚设计咨询有限公司是世界著名工程设计咨询企业，在德国通过了IS045001认证和DIN EN ISO9001国际质量认证，1997年获得了IS09001认证，1998年被评为欧洲500家高新技术企业，为全球客户提供了全方位的工程设计和咨询服务，包括项目前期调研、项目争取、实施和运营阶段的辅助咨询工作，并对工作成果负总责。国际认证

公司取得中国住建部颁发的铁路监理甲级资质，并通过ISO9001国际质量管理体系认证、国际环境、职业健康安全管理体系认证，借助股东企业雄厚的人力、财力、技术、管理、经验等资源，集中了合资双方高精人才、管理经验、业务特长和技术储备，具备了按照国际技术标准和管理理念从事特大型公路、铁路、市政交通建设项目的全套设计、项目管理及工程施工监理能力。