2011年XX公司综治工作总结

第一篇：2011年XX公司综治工作总结

综治进民企工作总结

xx有限公司是一家专业从事车用曲轴的研发、生产、销售的制造型企业，公司坐落于“中国南方最大的汽摩配生产基地”，占地面积26000平方米，固定资产6000万元，职工人数500余人。2011年度产值上亿元，先后被评为“xx县发展速度十强企业”、“xx县百强企业”、“xx县技术改造先进单位”、“浙江省工商守合同重信用AA级单位”等荣誉称号。公司于2003年通过ISO9001:2000质量管理体系认证；2005年通过国家三级计量检测体系认证。已建立完善的质量管理体系和售后服务体系，始终以“质量第一，用户至上”为经营宗旨。

公司自开展综治活动以来，在上级主管部门的领导和帮助下，从讲政治的角度，从实践“三个代表”重要思想的角度，充分认识“综治”工作的重要性和必要性，切实增强使命感，认真履行职责，坚持常抓不懈，使“综治”工作取得了较好的成绩。

一、健全组织建设，促进“综治”活动

公司十分重视“综治”活动组织建设，建立一支以党政工团、部门负责人组成的综治领导小组，加强“综治”活动的领导，并由总经办主任任“综治”活动领导小组组长，总经理任“综治”领导小组组长，坚持主要领导负总责，各车间部门相继建立“综治”小组，开展经常性的活动，其正做到组织到位，措施落实。公司在落实年度各项生产技术指标时，首先把“综合治理”列为主要内容，确定了一套“综治”活动计划，做到人、财、物三到位，为了使“综治”工作经常化，制度化，还建立目标管理和目标管理责任制，班组里开展了“综治”班组竞赛活动，把综治工作列为党政主要议事日程，大小会议讲“综治”，大小会议布置“综治”，在生产过程中检查“综治”，每月不少于二次，形成了党政工团齐抓共管的活动载体，使“综治”活动在公司范围内形成氛围，得到实效。

二、抓好治安安全教育，增强职工“安全防范”意识

随着企业生产规模扩大，职工人数增加，给企业各方面工作，特别是“综治”工作带来一定的难度。因此，公司针对出现的新情况，采取多种形式加强对员工安全意识的教育，在全国安全生产月，安全生产法，法制宣传月、厂区平安月等活动中充分利用广播、黑板报等宣传工具进行宣传，全体进行安全法制知识等培训8期，受教育达500多人次，并利用广播、宣传窗等各类形式宣传20多次，大大地提高了全体员工综治安全意识和法制意识，有力遏制了治安安全隐患，全年无违法违纪人员，确保了企业内部和社会的平安。

三、不断完善“综治”制度，落实治安安全措施

在开展“综治”活动中，公司非常重视各项规章制度的完善和具体措施的落实，今年对原来二十一个综治规章制度进行修改，并落实了考核和检查制度。总之，制度健全是“综治”活动的保证，但措施落实是保证制度运行的根本。公司就是抓住了这个根本落实了各项具体措施。

1、落实好“创安”责任状和“安全生产”责任书，年初公司与镇政府签2008年“创安”目标管理责任和安全生产综合目标管理责任书，公司和全体员工签订了“创安”和“安全生产’’活动责任书并创建“创安”合格班组责任状，目标以及考核办法，便责任状具体指标

层层落实，责任到人，并作为年终考核评比先进单位和安全合格班组的依据。

2、为了加强经济民警的管理,提高业务素质，公司从县保安公司聘请了有经验的经济民警三名，并划归公司总经办主任直接领导！

3、公司投入20余万加强对各车间重点部位的安全防范工作，除投入15万对各个车间及成品仓库设置的电脑监控外，又安装了红外线防盗报警器，另外投入6、7万加大安全宣传教育力度，大大地加强了公司的安全防范措施。

4、为了确保消防安全，公司建立一支由各车间、部门十六人组成的义务消防队员，并进行消防器材使用、消防疏散的演习活动。

5、职工宿舍管理是“综治”工作的要点，公司投资400万元建成的员工宿舍已进住了三百多名职工。为了搞好“四防工作”，住宿楼各楼层道由各车间主任兼安全干事，各寝室选出寝室长，负责宿舍安全的管理体制，并制定“五不准”的管理规定。

6、搞好平时安全和节假日的治安保卫工作，公司组织一支由12人组成的巡逻队，坚持夜间值班巡逻检查制度，增强夜间巡逻力度，保证了节日期间安全，几年来厂区内没有发生治安案件。

7、为了预防特殊工种操作事故，公司对特殊工种人员较多的分体，连体车间实行上、下午、夜间三次空间10分钟休息制度，减少由于工作疲劳而造成事故的现象，有利用调剂精神，对遏制事故发生起到较好的效果。

8、加强外来暂住人口的管理，在招工过程中对应聘人员坚持四不放松（即无身份证、无暂住证、无就业证、无计生证）的原则，加强外来人口管理，搞清外流人员身份，一年来没有发生因外流人员身

份不清而造成违法事件，有力遏止各类违法违纪现象。

四、认真抓好“综治”活动监督检查工作

在开展“综治”活动中，认真做好“综治”工作监督检查，培训考核工作是推动“综治”活动的关键，一年来“综治”领导小组按照“创安”责任目标管理内容对各车间部门进行监督，采取定期与不定期检查办法，公司实行每月不少于二次，班组每星期不少于一次的安全检查，查实隐患及时落实整改措施，对违章人员采取安全知识教育培训后上岗，并对其责任人进行扣分。为了提高员工活动意识和安全意识，派出短期培训两期。在实施“综治”考核过程中按照“创安”目标责任状内容对各车间、部门和安全合格班组进行考评，后授予“综治”先进班组和安全合格班组称号。

五、努力排查和化解矛盾纠纷，为构建和谐企业提供良好的社会环

境。

建立排查和化解矛盾纠纷小组，负责本单位矛盾纠纷的排查调处工作，确保层层有人管、人人抓落实，形成纵向到底，横向到边的工作网；建立矛盾纠纷排查化解预警机制，切实做好决策预防、苗头预防、个案预防三个环节的预警防范工作，及时发现各种影响公司稳定的苗头性、倾向性问题；建立矛盾纠纷应急处置机制。对问题比较突出，可能引发群体性上访的事件，要组织力量全力做好调处化解工作。

六、健全一套“综治”管理台帐，有力推动“综治”活动

在“综治”活动中，狠抓“综治”台帐的建立和健全，按照“综治”活动内容，做到资料齐全、分类科学、保管妥当、取阅方便，并按照管理办法规定建档。各类台帐资料按档案规定，当年积累，年底清理，分门别类进行整理立卷。做到材料归档正确，完整，系统，有

序，规范，并落实专人负责管理。公司“综治”创建“安全合格班组”竞赛活动在上级领导的指导帮助下，取得了一定的成绩。“综治”活动责任艰巨，“综治”工作还需要我们去争取，但我们有决心，有信心，为我们公司“综治”工作更上一个台阶而努力。

第二篇：公司综治保卫工作总结

公司综治保卫工作总结

公司领导：

一年来，我公司始终将公司综合治理工作及治安保卫工作作为构建和谐公司的首要任务来抓。在公司领导高度重视、强化督导下，一年来，我公司综治保卫工作取得了长足进步可喜成绩，为公司和谐稳定发展创造了良好的内外环境，成为我公司各项工作的亮点。现对我公司全年综治保卫工作简要总结汇报如下：

一、领导重视，建立健全综治网络组织。

一年来的工作经验告诉我们，公司稳定快速发展离不开综治保卫工作，综治保卫工作既定目标的实现是一切工作的基础。因此，公司领导对综治保卫工作始终高度重视，把综治保卫工作摆上重要议事日程，专门召开会议研究制定综治保卫工作计划。召开综治保卫工作联席会议，要求各基层单位切实按照公司综治保卫工作要点开展工作，认清形势，把握时势，提高责任感和紧迫感，把综治保卫工作贯穿于整个服务体系之中。

为加强领导，公司成立了由党委书记、经理为组长，副书记、副经理为副组长，各基层单位支部书记、队长为组员 的综治保卫工作委员会，同时要求各单位按照六位一体小组职能，成立基层综治保卫工作小组。与此同时，年初公司同各基层单位正职签订社会治安综合治理责任书和消防安全责任书，实施综治保卫工作风险抵押金制，各单位与职工签订社会治安综合治理自律承诺书，形成自上而下的综治保卫工作网络管理机制。

二、广泛宣传，全员动员，发挥群防群治优势。公司上下深知，形成完善的管理机制，制定严密的计划，必须有广泛的群众基础作为实施计划、措施的根基。因此，在增强广大职工自觉性，提高职工责任感使命感上，公司积极开展宣传教育，使综治保卫工作根基更加扎实。公司通过板报、宣传栏、专题会、培训班等形势进行相关知识宣传，道路交通安全法、治安管理处罚法、消防法、“119”专题宣传、禁毒日宣传等各类型板报6期，观看消防影片“火的警示”一次，发放普法宣传书籍50套，使公司职工自觉遵守法律法规，自觉维护公司稳定，为公司完成全年综治保卫工作预期目标提供了前提。

三、采取有效措施，确保公司治安稳定。

1、强化人防、物防、技防措施，确保一方平安。

根据公司年初制定的计划，组织成立应急分队，抽调青年骨干，加强对公司巡查力度，提高对应急事件处理力度，配合公司有关部门开展路查夜查，排除治安隐患。同时，增加物防配置，为应急分队人员配备成套服装及治安专用器具，对公司要害部位加装防盗网，各基层核算室配置保险柜，从硬件上满足公司治安防范要求，提高防范能力。特别是技防方面，公司维修电子监控设备两次，新装监控探头两个，为新疆驻点配备探头两个，配置二十四小时不间断电源，所有探头运行正常，公司技术防范能力大幅提高。三防措施有效实施，为公司确保一方平安提供了物质基础。

2、完善内部稳定机制，确保公司稳定和谐发展。在公司加强职工教育的同时，积极采取各种方式化解矛盾，营造和谐氛围。首先，公司成立了党政一把手领导的稳定工作小组，由各部门主管负责人，各单位正职领导为成员，并采取“一对一，几对一”帮扶责任制，制定稳定工作预案，对发现的不稳定因素及时调处解决。通过完善稳定机制，今年公司稳定态势良好，和谐气氛浓厚，为公司快速健康发展打牢了基础。在对待在职职工稳定方面，针对收入分配不均问题，公司及时会同各部门各单位制定出新的考核办法，迅

速解决矛盾，使公司内部保持稳定。在对重点人员方面，公司通过定期不定期走访，专人负责专人汇报，及时掌握每位重点人员思想变化，对重点人员加强帮教监控，并尽力解决他们的实际困难，有效地保持协解群体稳定，一年来无越级、聚集上访事件发生。在对家属群体方面，公司采取了片区管理模式，设立片区负责人和村长，定期汇报区域家属情况，收集信息，应对处理，重点教育疏导，确保了今年无一名家属前去上访，合理有效的稳定措施，保证了公司和谐稳定。

四、强化落实检查制度，规范资料建档。

在加强公司内部治安巡逻的同时，根据年初签订的承包责任书，定期对公司各基层单位进行检查，进一步规范各单位资料建档标准，制定治安稳定应急预案和消防应急预案，并对各单位预案建立进行检查。组织对各单位综治保卫工作检查评分、评比，采取一票否决制，对综治保卫工作差的单位取消年终优秀单位评选资格，并严格奖惩机制，对违规违纪或工作不利单位和个人给予相应处罚。对公司暂住人口进行摸底调查，定期走访，掌握其居住、生产经营最新情况，确保随时采取相应控制措施。对各基层单位进行消防检查，排除大小各类消防隐患26处。通过加强检查，进一步规范

内部管理，公司综治保卫工作在创新中提高，在自查自检中改进和完善。

五、以和谐为基石，努力构建平安公司。

通过不断加强职工思想教育，尤其是开展形势任务教育、普法宣传等，提高职工思想素质，深入开展平安单位创建活动，从公司到基层制定、季度工作计划，确立实施目标，有的放矢开展工作，使在职职工群体稳定性不断增强。通过积极开展“六位一体”组织活动，深化平安“311”工作，狠抓基层队伍平安建设，采取有效措施做好“预警”工作，将不和谐不稳定因素消除在萌芽中。一年来，平安和谐成为公司发展的主题，稳定成为公司一切工作的重中之重。

各位领导，尽管我公司一年来综治保卫工作取得了可喜成绩，但是同样可以看到，工作中我们仍应当做的更深更细。我们深知，综治保卫工作是一项长期而艰巨的任务，每一疏忽都会造成严重后果，它是一个不断积累提高的过程。因此，在今后工作中，我们定将继续扎实开展工作，严密、规范各项管理制度，强化落实稳定机制，确保综治保卫工作再上新台阶。

第三篇：公司第一季度综治工作总结

公司第一季度综治工作总结

一、开展宣传教育，增强干部职工综治意识

（一）开展综治教育。结合分公司工作实际，加强了干部职工的法律法规知识意识。一是组织干部职工认真学习一系列综治文件，传达会议精神，宣传综治工作的重大意义。二是组织干部职工对《社会治安综合治理管理条例》等进行系统学习，坚持做到 “三结合”，即；集中与自学相结合，学习与工作相结合，理论与实践相结合。

（二）强化综治宣传。认真开展了社会治安综合治理宣传活动，充分运用宣传工具进行法制宣传。通过宣传和学习，极大提高了干部职工遵纪守法，恪守职业道德、社会公德、家庭美德的意识，有力促进了分公司整体素质的增强。

三、加大工作力度，突出综治工作实效

构筑”环**护城河”，守好世博”南大门”，分公司于3月17日在CNG进行了一次反恐安保演练，在公司运营服务部和长河派出所的配合下，取得了良好的效果。为确保在社会治安良好和社会稳定，保一方平安的目的，分公司坚持标本兼治、重在防治、重在治本的指导思想，加大了社会治安综合治理工作力度。一是坚持了每月对分公司内重要部位的安全检查制度、加强了重大节日和重要时期的领导值班班制度、制定了”元旦”、”春节”长假期间的安保方案、应急网络和”两保一优”工作方案。对监控系统进行了检查，要求气化站、CNG站值班人员和犬防保安在巡检的同时巡查站内的治安情况并做好记录等。二是按照”谁主管、谁负责”，党员分片包干的原则，落实治安防范措施，对可能出现的矛盾纠纷、不安全隐患、不稳定因素消灭在萌芽状态，做到未雨绸缪；严格执行各项规章制度，确保安全生产无事故。

二季度，分公司将认真落实上级综治工作要求，加大综治工作力度，确保分公司在”世博会”期间职工思想稳定、生产运行安全。

第四篇：公司第一季度综治工作总结范文

第一季度综治工作总结

2013年第一季度，在集团公司党委和分公司支委会领导下，分公司综治委以坚持“打防结合，预防为主”和“两保一优”工作为抓手，认真贯彻落实上级公司关于加强社会治安综合治理的文件会议精神，从加强组织领导，落实职责任务，强化宣传教育，狠抓工作落实入手，取得了明显的工作成效。

一、开展宣传教育，增强干部职工综治意识

（一）开展综治教育。结合分公司工作实际，加强了干部职工的法律法规知识意识。一是组织干部职工认真学习一系列综治文件，传达会议精神，宣传综治工作的重大意义。二是组织干部职工对《社会治安综合治理管理条例》等进行系统学习，坚持做到 “三结合”，即：；集中与自学相结合，学习与工作相结合，理论与实践相结合。

（二）强化综治宣传。认真开展了社会治安综合治理宣传活动，充分运用宣传工具进行法制宣传。通过宣传和学习，极大提高了干部职工遵纪守法，恪守职业道德、社会公德、家庭美德的意识，有力促进了分公司整体素质的增强。

三、加大工作力度，突出综治工作实效

构筑“环**护城河”，守好世博“南大门”，分公司于3月17日在CNG进行了一次反恐安保演练，在公司运营服务部和长河派出所的配合下，取得了良好的效果。为确保在社会治安良好和社会稳定，保一方平安的目的，分公司坚持标本兼治、重在防治、重在治本的指导思想，加大了社会治安综合治理工作力度。一是坚持了每月对分公司内重要部位的安全检查制度、加强了重大节日和重要时期的领导值班班制度、制定了“元旦”、“春节”长假期间的安保方案、应急络和“两保一优”工作方案。对监控系统进行了检查，要求气化站、CNG站值班人员和犬防保安在巡检的同时巡查站内的治安情况并做好记录等。二是按照“谁主管、谁负责”，党员分片包干的原则，落实治安防范措施，对可能出现的矛盾纠纷、不安全隐患、不稳定因素消灭在萌芽状态，做到未雨绸缪；严格执行各项规章制度，确保安全生产无事故。

二季度，分公司将认真落实上级综治工作要求，加大综治工作力度，确保分公司在“世博会”期间职工思想稳定、生产运行安全。

第五篇：2011年XX公司综治工作总结

综治进民企工作总结

xx有限公司是一家专业从事车用曲轴的研发、生产、销售的制造型企业，公司坐落于“中国南方最大的汽摩配生产基地”，占地面积26000平方米，固定资产6000万元，职工人数500余人。2011产值上亿元，先后被评为“xx县发展速度十强企业”、“xx县百强企业”、“xx县技术改造先进单位”、“浙江省工商守合同重信用AA级单位”等荣誉称号。公司于2003年通过ISO9001:2000质量管理体系认证；2005年通过国家三级计量检测体系认证。已建立完善的质量管理体系和售后服务体系，始终以“质量第一，用户至上”为经营宗旨。

公司自开展综治活动以来，在上级主管部门的领导和帮助下，从讲政治的角度，从实践“三个代表”重要思想的角度，充分认识“综治”工作的重要性和必要性，切实增强使命感，认真履行职责，坚持常抓不懈，使“综治”工作取得了较好的成绩。

一、健全组织建设，促进“综治”活动

公司十分重视“综治”活动组织建设，建立一支以党政工团、部门负责人组成的综治领导小组，加强“综治”活动的领导，并由总经办主任任“综治”活动领导小组组长，总经理任“综治”领导小组组长，坚持主要领导负总责，各车间部门相继建立“综治”小组，开展经常性的活动，其正做到组织到位，措施落实。公司在落实各项生产技术指标时，首先把“综合治理”列为主要内容，确定了一套“综治”活动计划，做到人、财、物三到位，为了使“综治”工作经常化，制度化，还建立目标管理和目标管理责任制，班组里开展了“综治”班组竞赛活动，把综治工作列为党政主要议事日程，大小会议讲“综治”，大小会议布置“综治”，在生产过程中检查“综治”，每月不少于二次，形成了党政工团齐抓共管的活动载体，使“综治”活动在公司范围内形成氛围，得到实效。

二、抓好治安安全教育，增强职工“安全防范”意识

随着企业生产规模扩大，职工人数增加，给企业各方面工作，特别是“综治”工作带来一定的难度。因此，公司针对出现的新情况，采取多种形式加强对员工安全意识的教育，在全国安全生产月，安全生产法，法制宣传月、厂区平安月等活动中充分利用广播、黑板报等宣传工具进行宣传，全体进行安全法制知识等培训8期，受教育达500多人次，并利用广播、宣传窗等各类形式宣传20多次，大大地提高了全体员工综治安全意识和法制意识，有力遏制了治安安全隐患，全年无违法违纪人员，确保了企业内部和社会的平安。

三、不断完善“综治”制度，落实治安安全措施

在开展“综治”活动中，公司非常重视各项规章制度的完善和具体措施的落实，今年对原来二十一个综治规章制度进行修改，并落实了考核和检查制度。总之，制度健全是“综治”活动的保证，但措施落实是保证制度运行的根本。公司就是抓住了这个根本落实了各项具体措施。

1、落实好“创安”责任状和“安全生产”责任书，年初公司与镇政府签2008年“创安”目标管理责任和安全生产综合目标管理责任书，公司和全体员工签订了“创安”和“安全生产’’活动责任书并创建“创安”合格班组责任状，目标以及考核办法，便责任状具体指标层层落实，责任到人，并作为年终考核评比先进单位和安全合格班组的依据。

2、为了加强经济民警的管理,提高业务素质，公司从县保安公司聘请了有经验的经济民警三名，并划归公司总经办主任直接领导！

3、公司投入20余万加强对各车间重点部位的安全防范工作，除投入15万对各个车间及成品仓库设置的电脑监控外，又安装了红外线防盗报警器，另外投入6、7万加大安全宣传教育力度，大大地加强了公司的安全防范措施。

4、为了确保消防安全，公司建立一支由各车间、部门十六人组成的义务消防队员，并进行消防器材使用、消防疏散的演习活动。

5、职工宿舍管理是“综治”工作的要点，公司投资400万元建成的员工宿舍已进住了三百多名职工。为了搞好“四防工作”，住宿楼各楼层道由各车间主任兼安全干事，各寝室选出寝室长，负责宿舍安全的管理体制，并制定“五不准”的管理规定。

6、搞好平时安全和节假日的治安保卫工作，公司组织一支由12人组成的巡逻队，坚持夜间值班巡逻检查制度，增强夜间巡逻力度，保证了节日期间安全，几年来厂区内没有发生治安案件。

7、为了预防特殊工种操作事故，公司对特殊工种人员较多的分体，连体车间实行上、下午、夜间三次空间10分钟休息制度，减少由于工作疲劳而造成事故的现象，有利用调剂精神，对遏制事故发生起到较好的效果。

8、加强外来暂住人口的管理，在招工过程中对应聘人员坚持四不放松（即无身份证、无暂住证、无就业证、无计生证）的原则，加强外来人口管理，搞清外流人员身份，一年来没有发生因外流人员身份不清而造成违法事件，有力遏止各类违法违纪现象。

四、认真抓好“综治”活动监督检查工作 在开展“综治”活动中，认真做好“综治”工作监督检查，培训考核工作是推动“综治”活动的关键，一年来“综治”领导小组按照“创安”责任目标管理内容对各车间部门进行监督，采取定期与不定期检查办法，公司实行每月不少于二次，班组每星期不少于一次的安全检查，查实隐患及时落实整改措施，对违章人员采取安全知识教育培训后上岗，并对其责任人进行扣分。为了提高员工活动意识和安全意识，派出短期培训两期。在实施“综治”考核过程中按照“创安”目标责任状内容对各车间、部门和安全合格班组进行考评，后授予“综治”先进班组和安全合格班组称号。

五、努力排查和化解矛盾纠纷，为构建和谐企业提供良好的社会环境。

建立排查和化解矛盾纠纷小组，负责本单位矛盾纠纷的排查调处工作，确保层层有人管、人人抓落实，形成纵向到底，横向到边的工作网；建立矛盾纠纷排查化解预警机制，切实做好决策预防、苗头预防、个案预防三个环节的预警防范工作，及时发现各种影响公司稳定的苗头性、倾向性问题；建立矛盾纠纷应急处置机制。对问题比较突出，可能引发群体性上访的事件，要组织力量全力做好调处化解工作。

六、健全一套“综治”管理台帐，有力推动“综治”活动

在“综治”活动中，狠抓“综治”台帐的建立和健全，按照“综治”活动内容，做到资料齐全、分类科学、保管妥当、取阅方便，并按照管理办法规定建档。各类台帐资料按档案规定，当年积累，年底清理，分门别类进行整理立卷。做到材料归档正确，完整，系统，有序，规范，并落实专人负责管理。公司“综治”创建“安全合格班组”竞赛活动在上级领导的指导帮助下，取得了一定的成绩。“综治”活动责任艰巨，“综治”工作还需要我们去争取，但我们有决心，有信心，为我们公司“综治”工作更上一个台阶而努力。