2013年许昌公司年中工作总结

第一篇：2013年许昌公司年中工作总结

许昌公司年中工作总结二0一三年上半年，许昌公司在集团公司的正确领导下，在集团公司万总和各位领导的正确指导下，许昌公司全体员工统一思想、明确目标、共同努力，基本完成集团公司下发的经营目标任务，实现了平稳输供气、安全事故为零的成绩。现总结汇报如下：

市场开发及任务目标完成情况

我们公司抽调了精兵强将集中全力对未使用天然气的企业进行了调查、宣传。并且对企业用户从各个方面宣传使用天然气的优势。如：从天然气对比液化气、煤炭、电力等燃料的价格优势、环保优势、安全优势、发展优势。让其认识到使用天然气对企业本身和自然环境都是有好处的。

上半年，我公司累计完成营业收入298.34万元，完成年经营目标任务的49.72%，较2012年同期增长125.38%。其中居民用户共开发324户，较2012年同期增长0.62%；较2012年同期增长33.33%；商业用户4户，工业用户5户，较2012年同期增长150%；

今年下半年我公司的工作重点是继续调查、发展工业用户，走访、开发居民用户，宣传、稳步拓展商业用户，确保许昌公司全年经营目标任务的顺利完成。

安全生产方面

半年来，许昌公司坚持“安全为首”的安全理念，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。对于

工福业用户，坚持一月一检安检制度，突出检查重点。建立安全管理机构及责任体系，专职专人负责工福业安全工作，并对发现的安全隐患情况及时给予解决，确保工福业用户用气安全；对于小区居民用户，许昌公司客服中心制订了安检人员保证半年一次入户安全检查制度和每月入户安检计划，并监督落实，确保了居民用户用气安全。

由于许昌公司所辖范围属新区，随着燃气用户的不断增加，天然气管网及用户已遍布许昌新区各条道路，中压管网长度已达30多公里，居民小区6个，阀井50多个，调压箱100余台，工商业用户23户，因而管网及燃气设施的安全运行工作显得尤为重要，为了确保中压管网及燃气设施安全运营，在任务重，人员少的情况下，把管网分成三个片，实行专人巡查，专人承包，专人负责。巡线人员对自己巡查区内的燃气设施的安全运行及用户安全用气负责，并要求巡线人员对各巡查区内的调压箱、阀井、阀门实行月巡查，每天对工商业用户的流量计进行检查并抄用气量一次，对巡查出的问题要及时上报，及时处理。对中压管线每天不间断巡查，对发现的第三方施工情况及时下发外来施工隐患告知单，必要时派专人现场蹲守，正是由于措施得力，落实到位，加之巡线人员的努力工作，才确保了管网安全平稳不间断的向用户供气，实现了安全生产零事故。

上半年，通过我公司员工的共同努力，使许昌公司经营目标任务基本完成，城市管网、用户用气安全无事故运行，但是我们工作中还有很多不足，理论学习的还不够，实践经验缺乏，技术理念淡薄，在下一步的工作中我们将努力学习理论知识，在实践中不断总结经验，提高每个员工的业务水平，积极参加集团公司及各兄弟公司组织的各项培训活动，认真学习公司的各项规章制度及每次会议精神，并将其贯彻到日常工作中，使许昌公司的工作规范有序的开展，从而确保公司圆满完成全年经营目标任务。

许昌五洲燃气公司

2013年7月10日

第二篇：2015年公司年中工作总结（范文模版）

广安亿佳置业有限公司

2015年中工作总结

各位同事：

你们好！光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2015年已经过半，回顾半年来，公司取得的成绩来之不易，凝聚了全体员工的心血和汗水，积累的经验也弥足珍贵;现将2015年上半年各部门的工作情况做如下汇报：

一、2015年上半年工作回顾

（一）行政拓展方面

1、行政：2015年上半年拟定临时工用工协议、员工入职培训资料，并落实执行；每月不定期对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查；严格执行电话管理，车辆管理、食堂管理、网络连接、考勤管理、清理仓库，财产登记等后勤保障工作。

2、拓展：完善二标段后期报建手续；门牌号的办理及网签备案工作的配合；电子商务相关工作；一期实测及规划、竣工验收工作；安评的相关工作等。

（二）营销方面

（三）工程方面

1、基本完成了一期一标段工程的消防、总平、自来水、管网、绿化等各项施工任务；

2、启动一期一标段主体市场及二楼皮革城的装修施工；

3、完成了一期二标段5.8万方建筑面积的施工任务，以及内外墙体的施工和部分装修工作。

（四）招商方面

团队持续建设以及各项规章制度的建立和执行；协助公司成功举办了1月31日陈慧琳演唱会；顺利召开了两次皮草招商推介会和一次电商协会的交流会；市场部分一层业态定位落实及招商，招商率目前已达到90%；市场部分二层业态定位落实及招商，招商率目前已达到80%；市场部分三层业态定位落实，目前正在等待政府出台相关优惠政策，等待招商中；风情商业街部分业态定位落实，政策制定到位，目前正准备开始大力招商中；二手车的市场调查工作；催促市场部分一层客户进场装修；市场二层皮草业态基本装修落实。

（六）财务方面

配合成都呈功商贸有限公司融资工作；配合销售部催收房款、欠款；与广安区信用联社和重庆银行广安分行进行接洽和沟通，建立银行企业经营战略合作关系；与地税局沟通协商2015企业所得税清算汇缴工作；配合办理按揭贷款等相关手续。

（七）市场物业方面

物业（市场）部团队建设，人员组织架构及工作职责拟定； 保安保洁外包公司的筛选；市场管理公司选址；制定水电费、装修押金、垃圾清运费等收取标准；制定物业管理合同、装修管理合同以及各项合同表格等；制定物业部各项管理规章制度、统一客服说辞；与工程方对接，交接商铺钥匙；市场巡查，催促市场商户进场装修；市场喷漆业态制定改进方案，同时和喷漆商户进行沟通。

二、工作中的不足 人事行政方面

1、劳动纪律上，仍需常抓不懈；上半年仍有部分员工上班不在岗或迟到、早退、随意外出等现象。

2、检查指导上，虽检查出部门中所存的问题，但未及时沟通，并督促落实改正。

3、公司人员配置要改善，配置不合理会造成员工的工作效率不高，怠工、无所事事的现象。

4、办事效率上仍需提高，执行力度不够，要做到主动发现问题解决问题，及时反馈，而不是等。

营销方面 工程方面

1、上半年与政府相关部门沟通不够，接下来将加强与政府相关部门和工程项目对口单位的沟通工作，使项目各项工程顺利开展。

2、现场监管不够，要加强施工现场监管协调和工程分包监督管理。

3、工程进度抓的不够紧，要进一步加强施工进度管理与生产计划实施。

4、安全生产重于一切，进一步加强现场安全文明施工管理。

5、要加强工程部门的建设与管理

6、要进一步加大工程成本的控制管理工作。招商方面

1、招商工作中，因工程结构影响，导致市场二三楼的汽车相关业态无法上楼经营，而前期的市场调研工作也做得不够坚实，汽车用品、汽车配件等业态受电商大形势的影响，导致二三楼招商过程中出现很大问题。所幸，经讨论研究后改变思路，重定业态，走出一条利于后期运营的新路；

2、招商皮草业态时，因经验不足，在招商细节的把控上不够成熟，给公司造成了一定的损失；

财务方面

1、西溪信用社按揭放款速度较慢，跟不上公司资金的需求，财务部有待进一步加强沟通和协调。

2、对公司内部控制制度不够严密，特别是对大额费用报销审查的深度、力度不够细致，比较粗放，有待进一步加强。

市场物业方面

1、市场物业的团队建设因地理资源等因素所涉费用高于其他项目。

三、2015年下半年各部门工作计划重点主要为以下几个方面：

（一）、目标 1、2015年实现销售数量800套，销售总额3个亿；实现招商目标85%；风情商业开盘；

2、市场物业部的组建和市场的运营管理；

3、实现10月份市场开业经营；

4、做好前期工程完工后的后续管理及后期的建设施工；

5、配合各商户的装修开业工作；

6、组建广安市电子商务产业园。

（二）各部门下半年工作计划 人事行政方面

1、抓好劳动纪律和职工素质，按公司规定，常抓不懈，不定时的进行检查、监督，特别是员工在岗情况及值班人员到岗情况;

2、进一步完善新增部门的岗位设置，各岗位职责，结合未来发展需求，前瞻性地对现有架构进行调整优化;

3、对公司现有制度进行全年的运行、修订、修改和完善。拓展方面

1、配合做好电子商务相关工作的开展。

2、完善实测资料，联系测绘大队对一标段进行实测。

3、配合工程部完成规划及竣工验收的相关工作。

4、加强与各主管单位和相关部门的沟通，维护好关系。

5、加强与公司各部门的配合协作。营销方面 工程方面

上半年已经过去；下半年工作的工作重点、一是要保证完成一期一标段十月份开业。交付使用。二是要完成二标段内外装修工程和道路、管网、绿化、等配套工程，确保年底完工。

招商方面

1、市场部分一二层尾铺持续招商，调整不符合市场要

求商户；

2、市场三层电商及办公强力招商，7月份电商挂牌仪式作为主要工作内容；

3、风情商业街全力招商；

4、二手车是否进驻主题讨论；

5、催促所有客户进场装修，到期不进场客户的商铺准备二次招商；

6、电瓶车客户基本装修的方案确定；

7、电商装修方案讨论确定；

8、海宁招商佣金如何发放专题讨论；

9、协助物业部对客户装修进行监督巡查；

10、协助市场部进行开业前的宣传推广等各项准备工作；

11、协助市场部准备开业活动。策划方面

做好下半年公司各项活动的开展工作（电商产业园授牌仪式、市场开业、节假日促销活动等）；负责监管公司所有广告的制定实施；负责市场内部的广告设置以及广告投放方案；

财务方面

1、加强西溪信用社沟通和协商，加快放款速度，增加按揭贷款额度；

2、继续跟进重庆银行广安分行按揭贷款审批进度；

3、做好恒丰银行项目贷款回报工作，保持良好的合作关系；

4、继续加强与广安地税局沟通和协调，使公司有计划分期分批缴纳税金；

5、学习亿联集团营改增培训，积极应对房地产营改增的准备工作；

6、积极与销售代理商沟通和协调，加速资金回笼，为公司一标段工程验收，市场开业，做好资金保障工作；

7、就产权证做项目贷款转贷事项；

8、若条件时间上允许，与成都（川藏）股权交易中心沟通协商，公司提供一整套有关资料，为我们公司上展示板，品牌提升、扩大影响、资讯传播、有效关注。为公司以后上融资板块做好辅垫。

市场物业方面

1、一二层市场运营特别是二层的运营，确定外包还是公司自己操作，若市场自己操作，需外聘成功运营过皮草业态的人才。因皮草运营和其他业态不一样，其不存在市场培育期，若今年年前的操作不成功，这批客户的存活率将非常的低。且我市场周边还有二家规模不小于我司的皮草城，竞争将会异常激烈，这也要求我司开业时间不能后于这二家，种种事项要求我司在市场运营操作人方面需非常强势，且有很强的专业性，否则后果将非常严重。当然，若二层能够操作好，一、三层则不需要花费太多的精力，整个市场的人气人流也会非常之好；

2、尽快确定市场开业时间，各部门根据此时间倒排工作节点，如招商部确定何时皮草客户进场进行二次装修等，市场部确定何时开始宣传推广等；

3、工程进度需每天做进展公告；

4、一层商户已逐步进场装修，二层商户的进场时间需尽快确定；

5、市场开业前的宣传推广方案及时间节点尽快落实；

6、市场开业活动的策划；

7、市场导视系统方案拟定；

8、市场内外部装饰方案及公共区域布置方案的拟定；

9、消费者来源：大巴车拉客定位，提前和各点作相关对接；

10、购物券是否需要发放？如何发放？发放数量？发放地点等确定；

11、市场内部的通信、网络、银行POS机提前对接；

12、组织二场大型导购员招聘会；

13、楼层管理员提前选定人员；

14、消防控制、安保人员、监控设施、客服人员到位时间节点。

第三篇：运输公司年中工作总结

XXXXXXX集团运输公司

运输公司2013年上半年工作总结暨

下半年工作计划

尊敬的集团公司领导：

2013年上半年我运输公司以“全心全意做好本职工作”为

宗旨，保证一线生产、促进项目建设。回顾上半年工作，总结经验教训，为有效开展下半年各项工作，做到有的放矢。现就上半年工作做以小结。

一、运输生产方面

1、双桥车辆出车372306次，运行1414873.8公里，转运各种土石物料 1100万吨左右，比上年同期增涨58%；双桥车耗油948462公斤，同比上年上涨65%；维修保养费用为3018900元。

2、水车出车9407次，耗油 33919公斤，维修保养费用为

93077元。

3、单桥铁车转运铬铁25994车次，耗油11930公斤，维修保养费用为39017元。

4、装机累计工作116766小时，比上年同期增涨56%；耗油1207203 公斤，同比上年上涨59%；维修保养费用1574345元，5、特种车辆中：挖机工作44081.80小时，耗油690842公斤，维修保养费用674385元；吊车吊装作业14233小时，耗油40150公斤（同比上年上涨100%），维修保养费用48175元；压路机作业3052小时，耗油23813，维修保养费用3736元。

6、牵引板车转运物资设备1293车次，运行22470公里，危化品液氨运输车运行53404公里，运送液氨9308.72吨，比上年同期增涨31%。牵引车、危化品液氨运输车共耗油41731公斤，维修保养费用36888元。

7、搅拌车运送商砼170491方，耗油83741公斤，同比上

年上涨118%，维修保养费用为84297元；泵车泵送商砼136228方，耗油59476公斤，维修保养费用为36986元；粉粒物料运输车运行40069公里，运送水泥29356.55吨（比上年同期增涨31%），耗油18983公斤（同比上年上涨11%），维修保养费用为12105元。

8、其它车辆：加油车耗车6241公斤。油罐车1062元，叉

车186705元，三轮车86560元，四轮20937元，小车30933元，我公司上半年积极配合集团公司各部门的生产、建设工作，较好的完成了各项任务。

在上半年生产用车中，生产用车共计耗油3166494公斤，耗

油支出27168176元；商务用车耗油支出948998元。油料支出共计：28117174元。上半年共计产生维修保养费用7804432元，已支付维修款3888917元，至今拖欠3915515元（根据已开来发票统计）。

二、车辆管理方面

1、车辆基本情况

我运输公司现有车辆共计314辆，比上年同期增涨37.7%。其中：

(1)工程运输车辆98辆，其中有91辆双桥自卸车，7辆单

桥；上半年车辆总数同比上年上涨38%。

(2)特种车辆95辆，其中有63辆装机，19辆挖掘机，10

辆吊车，3辆压路机；上半年车辆总数同比上年上涨60%。

(3)商砼车辆29辆，其中有4辆泵车，19辆搅拌车，2辆物

料车，2辆半挂牵引车，2辆粉粒物料罐车；上半年车辆总数同比上年上涨216%。

(4)危货车辆18辆，其中有7辆牵引车，9辆罐车，2辆加油车；

(5)辅助车辆有水车10辆；

(6)商务用车64辆。

2、日常管理

加强车辆的日常出车检查和安全隐患排查，发现隐患及时跟进解决，提高行车安全；加强对车辆的维护保养，制定合理的维护保养计划，延长车辆设备使用寿命；加强驾驶员培训学习，提高员工安全意识和对车辆设备的操作保养能力。

三、人员管理方面

随着集团公司的发展，我运输公司的队伍不断壮大，现有在职员工558人。2013年新入职178人，离职调岗41人。

根据集团公司要求结合我部门实际，在我公司各班组、车间、办公室推行5S管理、半军事化管理、绩效管理、班组建设管理等。

上半年，我公司组织召开安全例会25次，开展培训教育12次。传达上级文件202份，其中：红头文件88份，参考文件89份，会议纪要25份。

通过教育培训，将“人人抓安全、人人抓环保、人人抓管理”的理念深入员工心中。使员工的工作效率、劳动纪律、安全意识和组织纪律性都有了很大的提高，员工精神面貌和个人素质有了新的改观。

四、安全管理方面

安全工作是运输公司始终不放松、始终都在抓的工作。在上半年的安全管理中坚持层层落实、责任到人，将安全责任落实到

每一位员工；结合班前班后会，组织和开展好班组建设，每天十分钟对员工进行警示安全教育。

坚持车辆“三检”，做到出车安全。加大现场监督，发现问题及时整改。坚持每周1次安全例会和每月2次安全培训，会上就当周安全形势做出分析和对下周安全主要内容进行部署，对违规、违纪、违章事件进行通报分析。

五、工作中存在的不足

虽然我公司工作量比去年同期有了很大的提高，但同时事故率、维修率也在逐步增加。

1、维修费用居高不下

由于部分车辆使用时间和里程已较长，再加上车辆使用环境较差，各车维修保养率相对较高，每天平均当班维修保养率如下：双桥车辆14.08%，单桥6.85%，装机7.3%，挖机3.62%，吊车

1.88%，搅拌车3.77%，物料车5.21%，水车9.12%，泵车1.46%，压路机1.46%，牵引车2.66%，油罐车4.05%。

2、交通事故接二连三

由于车辆的增多，不断有新入职员工的加入，作业点的增多，事故也不断，在上半年发生车辆挂擦事故39起，交通事故6起，重大事故2起，同比上年上涨62%。

3、现场管理跟进不及时

在车辆使用上虽然设立了调度室，但车辆还是存在调派不合理。主要原因是现场监管不够，导致所有车辆使用效率不高，各部门因车辆问题投诉较多。

六、整改措施

针对存在的问题，我公司将加大对员工的技能培训，制定出

有效合理的车辆设备保养制度，加强现场管理，完善管理制度、管理架构和考核体系，提高车辆信息化管理。

接受集团公司各部门的监督检查，做到内强素质，外树形象。

七、下半年对工作计划

1、狠抓安全管理，落实安全责任。

在下半年，要将安全工作切实摆在各项工作的首位，继续加大安全培训教育力度，提高员工的团队协作意识。在各班组中，施行班组安全连带制，使大家在安全管理上从各扫门前雪转变到人人抓安全、人人讲安全上来。在公司里，施行监督管理责任制，对监督管理不到位、不及时等现象，根据集团公司和我公司相关制度给予处罚。

2、端正工作态度，严抓现场细化管理。

我公司在下半年将重点推行量化作业，认真落实总公司和上级部门的指示精神，做好各项作业的量化，各级管理人员要真正下到一线，对各项任务要进行合理量化，妥善安排车辆和人员，将车辆的使用效率发挥到最高，高质量圆满完成总公司部署的各项运输生产任务。

3、完善组织架构，细化工作流程。

要进一步完善我公司组织机构，合理设臵基层管理团队，对现有的各项作业和标准规定，详细分解它们的工作流程，让每一个岗位员工都能熟知它工作的详细流程，形成完整、规范、有效的作业体系，减少和杜绝违章作业的机率。

4、加强监管力度，狠抓现场作业。

要加强监管力度，严格监督检查。除了对车辆和设施设备的监查，重点要对各作业现场进行检查，对查出的违纪人员，要加

大处罚力度，特别是影响极为恶劣的偷奸耍滑，脱岗睡岗和管理不到位造成工作效率低，车辆使用率低的行为，要发现一起坚决处理一起，发扬和推广好的事例、好的习惯，遏制不好的行为和作风。

5、加强信息化管理工作。

在下半年，我们要根据实际工作情况，加强和信息部的沟通，争取在原有GPS车辆管理系统的基础上，发展出一套结合调度，量化作业、维修管理、作业统计、实时监控与一体的车辆管理系统，真正提升车辆信息化管理水平。

XXXXXXXXX运输公司

2013年7月20日

第四篇：公司2012年中会议部门工作总结模版

xx公司2012年中会议

部门工作总结模版

一、引言

由各部门部长进行阐述，简单介绍部门的的主要职责及人员配置。

二、工作总结

 市场部

销售数据（已完成、待 完成、潜在市场分析、存在的问题、各产品销售分析、产品定价的提议、）

 财务部

销售总额、回款额（按项目）、未收款、项目成本分析、总费用  技术部

已施工完毕的项目个数、正在进行中的项目个数、待进行的项目、维护项目、目前技术部存的问题、 文化事业部

新闻、商标、版权、组织会议、申报项目（已拨款、待拨款、）成果鉴定、验收报告、方案和报价、合同、可行性研究报告、其它） 行政部

按项目的采购批次和金额、采购中存在的问题及解决方法、返厂维修的次数；按项目出入库的次数、合同和文件存档的份数、发票和支票领用的次数、印章使用和领用的次数、周例会的组织情况、外来参观人员的接待情况、自用物品的领用、借用、归还情况、薪

资核算情况、客服接到故障和投诉的次数、项目的派单数、车辆的使用情况、人员的招聘和变动情况分析

 科普公司

资质申办、软件开发、培训课件开发、招聘和培训情况分析、招聘和培训协议

三、工作计划

四、部门费用预算

五、对公司存在的问题的建议和解决方案

六、收尾

七、上述报告要求标题为仿宋二号，正文为仿宋四号。纸质报告统一交给行政部存档，电子版交于文化事业部存档。

第五篇：公司车管所2006年年中工作总结（范文）

今年以来，在×××公司党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会”精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手，以建设国际一流供电企业为主线，认真做好部门的工作，实现了“双过半”的目标，各项工作都保持了良好的发展势头。为总结经验、查找不足，做好今年下半年的各项工作任务，提高车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平。现将今年上半年的工作情况总结汇报如下：

一、上半年工作回顾

2、积极提供优质高效的服务，车管所立足本职，积极开展“优质服务月”活动，特别是在春检等用车高峰，不讲困难，不讲条件，及时、高效的提供用车服务，对车辆在紧急情况下的技术状况进行预演，确保车辆的安全运行，春检期间，与维修班，汽修厂等建立联动机制，得到用车单位的一致好评。

3、开展了一系列的交通安全教育活动。立足于工作实际，强化交通安全管理，全面提高车辆管理人员和驾驶员的交通安全意识，巩固和发展稳定的交通安全局面，确保公司交通安全工作。针对今年5月1日新颁布实施的《中华人民共和国道路交通安全法》，多次组织全体驾驶员和私家车职工进行宣传学习，做到新法到手，教育到人，并对驾驶员进行安全法规考试。对新聘用驾驶员实行上岗前的培训学习和安全教育，进行驾驶技能和培训考试合格后竞争上岗，严把招聘第一关。

4、精神文明建设成效显著，为职工注入活力与动力。认真贯彻学习公司年初两会精神，落实

“四项责任制”和“党风廉政建设责任制考核实施细则”，深入开展“创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”和“反腐倡廉警示教育”、“抢抓机遇，奋力赶超，解放思想大讨论”等活动。全体党员干部发挥了先锋模范作用，进一步增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。

二、存在的问题和不足

上半年，我们的交通安全工作保持了良好的稳定局面，基本实现了交通安全与车辆管理的“可控、在控”，这些成绩的取得是与公司领导、党委的正确领导和全体职工不断努力分不开的。目前车管所还存在以下问题和不足：一是驾驶员整体素质有待于提高，特别是道路交通安全法实施后，个别驾驶员交通安全和遵纪守法意识淡薄，在行车过程中存在习惯性违章行为；二是公用车变为专用车的现象比较普遍，车辆忙闲不均，浪费现象严重，有的部门无论公私事，要求有求必应，不讲经济效益，工作不需派车的，也要车，造成浪费；三要加强对优质服务工作的认识，要立足本职，转变观念，改进工作。四是在发挥车辆职能管理、加强工作调研方面还存在不足特别是车辆更新方面有等靠思想，工作力度不够。

三、下半年的工作思路和重点措施

1、做好安全教育工作，营造良好的交通安全氛围。要进一步强化驾驶员的安全教育，加大驾驶员管理力度尤其是教育培训力度势在必行，特别是《道路交通安全法》实施后，要树立驾驶员违章就是犯法的观念。做好以下的培训工作：一是加强道路交通安全法的学习培训，不断提高交通安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，并使之成为支配自己行为的指南。二是努力学习提高驾驶技术，增强交通安全的自我保护能力。三是加大驾驶员服务意识的培训。要用“违章就是事故”、“安全责任重于泰山，优质服务始于安全”来统一认识，不断提高驾驶员交通安全意识。形成以管理为抓手、以宣传为导向，驾驶员积极参与、家庭鼎立相助的交通安全环境。

2、进一步完善车辆管理系统。认真总结今年车辆管理经验，查找不足，健全相应的管理制度和配套措施，确保车辆的安全调度和运行。健全车辆、驾驶员档案和各项技术资料，实现费用统计、油料考核、工资核算等工作的量化管理。提高车辆利用率，降低运行成本。按照加强管理、控制费用的原则，进一步合理调度车辆，加大油材料考核力度，降低费用成本。做好驾驶员的定期轮岗工作，提高驾驶队伍的整体素质和优质服务水平。

3、进一步完善公务用车制度和驾驶员责任制暂行规定，大力查禁公车私用现象。大力开展查禁违纪违章行为。突出整治超速行驶、争道抢先、酒后驾驶、私自出车、不按定置停放等行为。要加强对车辆、驾驶员进行突击检查力度，一旦发现问题，严格按照“三不放过”的原则，严肃追究当事人的责任。立足于从更高的层次上提高交通安全，认真重点抓好三个方面工作。一是加强超前防范。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期举办驾驶员安规培训，加强超前防范教育，从根本上彻底消除交通安全隐患；进一步完善交通安全考核制度，规范驾驶员行为，做好防范措施，加强考核、严格落实。二是强化措施，建立健全各种规章制度，严肃查处各类违章违纪行为；加强教育培训，提高驾驶员交通安全意识。三是持续深入地开展“交通安全百日竞赛”和“双争竞赛”活动，加大奖惩力度，做到交通安全奖惩兑现到人，交通安全知识普及到人，交通安全责任落实到人，形成人人讲安全、人人为安全、人人保安全的良好局面。

4、完善车友俱乐部的市场功能，打造汽车服务品牌。俱乐部将逐步完善职能，加强自身建设，提高优质服务水平，以一流的管理、一流的服务来适应新形势。要做好山东××保险公司针对电力职工私家车开展的保险服务工作，积极发展会员。对公司多产企业的驾驶员和车辆服务按照市场化运作，签订会员条约，代办各项业务。建立车友俱乐部网站，充分利用各种媒介大力宣传，提高俱乐部的社会知名度，把俱乐部做大、做强。真正做到让会员放心，让车友满意，以一流的服务打造一流的服务品牌。

5、加强精神文明建设。积极组织开展好

“创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”、“第三届职工运动会”和“党风廉政建设”等活动。大力弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，用先进的企业文化凝聚队伍，鼓舞士气，树立良好的企业形象。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强推进企业发展的自觉性和坚定性。加强党风廉政建设，确保实现生产安全、政治安全、经济安全和形象安全。

总之，在下半年的工作中，车管所在公司领导、党委的正确领导下，加大车辆管理工作力度，严格各项考核措施，扎实工作、开拓进取，为电力事业的发展做出更多、更大的贡献。