燃气公司安全越冬工作总结

第一篇：燃气公司安全越冬工作总结

燃气公司安全越冬工作总结

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一、安全工作回顾

稽查大队的安全工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下，以深入开展“安全工程”、强化安全管理为目标，针对稽查工作中出现的新情况、新问题，大队积极调整内部管理，与各科队签订《关栓、摘表安全责任状》，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施，为总公司安全稳定供气提供了保障，并超额完成了全年工作指标，为大队进一步开展安全越冬工作打下了稳固的基础。

二、XX年—XX年安全越冬工作安排 根据总公司安全越冬工作目标，为了全面落实“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，针对大队的工作实际，制定了《稽查大队安全越冬工作方案》，明确了今冬明春安全工作任务，并结合安全越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子认真研究，我们必须做好以下几方面工作：

(一)加强责任制落实，严格工作程序 刚才，大队领导班子与各科队签订了安全越冬责任状。今年总公司安全越冬方案和实施办法都突出强调了责任制的落实，今年的安全工作大队也将安全责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”的原则，加强稽查工作的安全管理，严格履行关栓、摘表工作程序。并且大

队将不断加强对稽查工作的监督检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好安全责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到;要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在安全越冬期间的工作表现列入干部考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。

(二)加强制度建设，完善管理机制 首先，进一步完善“阳光稽查”制度，为稽查工作的顺利实施提供制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此，本着实用性、可操作性强的原则，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为规范执法行为，确保稽查工作安全有序进行，提供强有力的组织保证和制度保证。其次，针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定安全管理制度，采取专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位安全事故的发生。第三，加

强调度室的管理与值班值宿安全管理工作，确保报警电话24小时畅通，制定值班值宿制度，从提高稽查人员的安全管理素质和应急处理能力入手，通过安全培训和演练，努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平，做到处理紧急措施及时到位。第四，制定事故处理预案，并有计划的进行事故处理演练，做到防患于未然，为安全越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。

(三)采取有效措施，加强稽查管理 今冬明春的安全越冬工作，首先，大队将继续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作，增强巡检人员的监管意识;第二，加大清理占压工作力度，确保燃气管线安全输气;第三，加强同各供气管理部门沟通与协作配合，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动经常的深入各供气管理部门调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的服务增强联

合打击窃气和违章用气的力度。

(四)加强职工安全教育，提高职工防范意识 在开展安全越冬期间，加强职工的安全教育，开展安全培训，强化安全意识，利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热情，强化职工安全意识入手，积极开展安全培训工作，为确保安全越冬工作的顺利完成打下坚实的教育基础。

(五)安全越冬工作与中层干部考核相结合，为干部聘用提供依据 为了优化中层干部队伍结构，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，不断提高中层干部队伍的整体素质，从而适应企业改革发展的需要，大队领导班子将采取述职、民主测评、综合评议等形式，按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治可靠、求真务实、有本事、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的干部聘用提供科学合理的依据。

(六)加强领导、分兵把口，确保安全越冬工作有序进行 为了使安全越冬工作扎实有序的开展起来，领导班子采取分兵把口的工作方式，定期对各部门进行岗位轮换，通过岗位轮换，使稽查员不断地超越自我，增强沟通，提高业务及执法水平，为竞争上岗的推进做好铺垫。(七)加强纪律建设，塑造大队形象 俗话说“没有规矩，不成方圆”。要想打赢安全越冬这一仗，就必须有铁的纪律做保障，特别是中层干部，要起到表率作用，严格遵守大队的各项规章制度，廉洁自律、遵章守纪、克己奉公、以身作则，带动大队职工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意树立大队的良好形象，鉴于现有工作环境的制约，大队职工要注意扰民矛盾的发生，注重保持办公环境及周边环境的卫生，为大队各项工作的有序开展做好铺垫。同志们，安全越冬工作序幕已经拉开，能否打赢、打胜安全越冬这一仗，关键在于在座各位干部职工的努力和拚搏，让我

们积极行动起来，振奋精神，扎实工作，以优异的成绩，为确保越冬期间安全稳定供气保驾护航。

第二篇：2011安全越冬工作总结

安全越冬工作总结

自2011年9月份以来，国内钢铁生产经营形势趋于恶化，公司钢铁材生产大幅度减产，1#、2#、3#、5#300m3高炉于2011年9月底相继停产开始拆除，6#高炉闷炉至12年3月21日，安钢铁前配套重点节能减排项目动力6万kW汽轮发电机组于10月16日投运，公司煤气供需结构发生逆转，煤气供应异常紧张，特别是进入采暖期后，余热余能的减少，煤气供需紧张局面进一步加剧，对冬季采暖工作的顺利开展构成极大影响，同时公司生产结构频繁调整，煤气平衡组织异常困难，矛盾更加突出。在采暖期间，合理平衡有限的煤气及蒸汽资源，确保了安全越冬，但仍存在很多不足有待改进提高。

一、煤气系统生产供应方面 1、2011年9月以来公司生产调整后，根据公司生产与设备停检修情况，配合公司能源供应平衡小组适时制定相应的煤气平衡方案，采暖期间，为锅炉提供充足的煤气供应，确保生活区采暖，采暖期结束后，适时调整煤气供应方式，转入以锅炉热电机组发电为重点；

2、动力系统生产管理人员及时与总调、焦化厂、炼铁厂和煤气用户加强联系与信息沟通，掌握公司生产节奏，适时做好煤气的平衡调整；

3、要求1#、2#加压站和煤气放散操作人员精心操作，根据要求及时调整煤气配比，及煤气放散压力；

4、强化煤气设施及管网的运行，根据系统检测数据、各站及其他信息源提供的相关信息，准确了解系统运行情况，确保系统供气的安全可靠；

5、强化煤气设施及管网的运行、检查维护，特别是煤气排水器的管理，责任落实到个人，确保系统供气的安全可靠在； 6、2011年10月17日6万机组投入负荷试车后，适时制定了6万kW机组满负荷调试煤气保供方案及安全预案，确保煤气系统安全； 7、2012年2月9日，为配合3#高炉工程施工，拆除了原老烧结区的DN1400高炉煤气管道、DN800混合煤气管道，对部分2#煤气加压站机前高炉煤气管道改造并更新了9个膨胀器（内层材质254Mo），改造后2#煤气加压站机后用户主要有一炼轧厂的高线机组、100t转炉烤包、90及105 m2烧结机组。机前高炉煤气管道腐蚀严重，使用部分DN800混合煤气管道替换DN900管道炉煤气管道，大约有100m。主要问题：混合段煤气管道吹扫使用压缩风因有焦炉煤气结晶物出现燃烧，应注意汲取教训；焦化二炼焦东DN1400蝶阀在送气后开度不完全，在3月22日7#高炉复产送煤气后，该段煤气压力高，致使部分煤气水封击穿，要求车间在。

8、制定2#煤气加压站煤气配送方案。在2#煤气加压站于2月9日改造后，只能单站运行，在机后用户用量小时（大约小于8000m3/h），混合煤气热值波动大，用户有熄火现象，危及安全生产，2月3日制定《关于2#煤气加压站机后混合煤气用量大幅度减少时的操作管理规定》，在用户用量较低时（高线机组不生产状态），机后按纯焦炉煤气供应，保热值，保用户使用安全。

9、公司生产结构调整频繁，为因应机后轧钢用户不断调整的生产方式，制定《1#煤气加压站煤气配送调整方案》，便于煤调人员针对机后用户对热值压力的不同要求组织平衡协调煤气供应。

10、制定了《煤气系统安全运行及考核管理规定（暂行）》、《动力厂关于高炉煤气工艺调节放散管理的规定》，强化煤气的安全管理，但仍然在2月份1#高炉检修复产期间大放散点火滞后，及3月26日的大放散熄火现象，应认真吸取教训，避免煤气安全险兆事故的发生；

11、元月中旬，组织3#高炉热风炉焦炉煤气管道对接送气确保了烘炉要求的时间节点； 12、2011年11月下旬，9#、10#焦炉烘炉用煤气、蒸汽供应。

二、蒸汽系统的管理

1、制定冬季采暖蒸汽资源配置及供应方案

在充分总结2010~2011冬季采暖期的经验教训基础上，结合该采暖期公司生产组织、蒸汽供应管网及设施配置、动力锅炉检修、余热资源利用等具体情况，制定了2011~2012冬季采暖蒸汽资源配置及供应方案，对公司冬季蒸汽供应能力与使用情况进行详细分析，提出具体应对措施。

在冬季采暖期间蒸汽资源严重不足，我们认真贯彻蒸汽管理以保证冬季生活区采暖为中心，稳定锅炉生产，加强动力锅炉及蒸汽管网检修，实施管网低压运行，优化蒸汽管网运行方式，达到合理高效利用有限的蒸汽资源。确保冬季公司生产用蒸汽和厂区及生活区职工生活采暖用蒸汽的供应。

2、生活区蒸汽供应实现整个采暖期无中断，达到了可靠、连续、稳定、经济供应的目的和要求。

3、生活区四个热力泵站、医院、二生活区等用户由动力1#～3#锅炉直接供应过热蒸汽，蒸汽温度430℃，蒸汽压力和流量可以随时通过提高锅炉负荷予以满足，各泵站出口水温均可达到60℃的要求，住户采暖效果良好。

4、厂区设置的五个分汽箱为实现厂区管网蒸汽分区域供应与调节起到极为关键的作用，运行方式调节灵活、方便，能够可靠达到保重点用户，压一般用户，特殊时期特殊调节的目的。

5、厂区蒸汽管网的低压运行有效降低了管网阀门及疏水管的漏汽几率，管网检修周期长达整个采暖期，降低了检修工作量和检修过程中的泄压损失。

6、通过对蒸汽管网主工艺阀门及用户头道阀和各疏水阀法兰垫的更换，改造疏水管及疏水装置，蒸汽管网故障率大大降低，缩短了管网停送汽时间。7、2011年11月12日，转炉煤气柜区域的5#蒸汽分汽箱的投运，1#240t/h锅炉蒸汽管道投运，为西线蒸汽的灵活调整提供了有利条件。

8、制定了4#锅炉突然停炉或检修时，焦化生产用蒸汽的供应及调整方案，打开4#锅炉热电站外供1.0MPa与0.5MPa管道的联络阀，通知焦化厂调度减压站蒸汽管道高低压串接，实现西线蒸汽窜入供应焦化化产蒸汽管道，并通知140T干熄焦机组外供蒸汽。

9、供应五生活区的东线采暖泵站，在4座300m3高炉停产拆除，6#高炉停产闷炉后，泡渣热源不具备利用条件，提出建议从动力鼓风机站处的3#分汽箱接专管（DN200）供应蒸汽热源，动力鼓风机站3台锅炉正常生产，蒸汽供应稳定，通过本采暖期的运行实践，基本上供水温度在65℃以上，确保了五生活区住户的采暖要求。东线采暖泵站加热水池盖板没有实施，热源浪费严重，有待完善。

三、锅炉用软水的平衡管理 1、3#高炉配套180t除盐水站工程严重滞后及动力75t除盐水站于2011年10月份配合焦化化产工程拆除对焦化区域锅炉用水造成严重影响。2、140t/h干熄焦除盐水站供水问题。该除盐水站供应用户主要有：140t/h干熄焦余热锅炉及汽轮发电机组、75t/h干熄焦余热锅炉及汽轮发电机组、烧结环冷余热锅炉发电机组（2台锅炉）、4#锅炉及0#汽轮发电机组、1#240t锅炉及6万kW汽轮发电机组，由于各机组用水量不均衡，并距除盐水站远近不同，致使由用户上水量大时，则远端用户不能上水，影响正常生产，特别是在大范围停产、复产时，同时需要大量上水，则不能保证所有用户同时复产，只能保重要用户优先用水，控制一般用户，对生产组织构成严重影响。3、2月4日开始污水处理厂外供水管道堵塞后供水情况更趋恶化，特别是在除盐水站化学清洗期间，外供水量只能达到不足100t/h，通过协调几台锅炉平衡用水，压4#锅炉外供蒸汽，停0#机组，通过减温减压装置调整1.0MPa管道供汽保焦化化产用汽，通过供生 3 活区的DN350蒸汽管道在1#分汽箱窜入西线蒸汽管道的方式保西线及焦化区低压用户用汽。

4、制定《动力厂锅炉耗软水管理考核办法（暂行）》，加大对锅炉用水的考核管理，并纳入标杆管理。

四、有待进一步解决的问题

1、东线采暖泵站加热水池盖板，热源浪费；

2、西线末端用户（安钢宾馆、汽运公司等）蒸汽压力低；

3、炼钢路6#蒸汽分汽箱的投运；

4、现有环冷烧结机与3#烧结机环冷锅炉蒸汽管道联网，汽轮机发电机组互备课题研究；

5、煤气水封（检修过程控制，煤气压力高），放散检修管理待进一步加强，安全险兆事故发生3起；

6、焦炉煤气管道、混合煤气管道特别是混合站部分停送气吹扫方案（氮气、蒸汽，完善规程）。

7、进一步强化对管网附件的管理，特别是管道低点的排水等关键部位的管理；

8、加强对排水器的检修维护管理，确保管道积水排的净，不漏气，运行状态完好。

生产安全科整理 2012年3月26日

第三篇：2011安全越冬工作总结

安全越冬工作总结

自2011年9月份以来，国内钢铁生产经营形势趋于恶化，公司钢铁材生产大幅度减产，1#、2#、3#、5#300m3高炉于2011年9月底相继停产开始拆除，6#高炉闷炉至12年3月21日，安钢铁前配套重点节能减排项目动力6万kW汽轮发电机组于10月16日投运，公司煤气供需结构发生逆转，煤气供应异常紧张，特别是进入采暖期后，余热余能的减少，煤气供需紧张局面进一步加剧，对冬季采暖工作的顺利开展构成极大影响，同时公司生产结构频繁调整，煤气平衡组织异常困难，矛盾更加突出。在采暖期间，合理平衡有限的煤气及蒸汽资源，确保了安全越冬，但仍存在很多不足有待改进提高。

一、煤气系统生产供应方面 1、2011年9月以来公司生产调整后，根据公司生产与设备停检修情况，配合公司能源供应平衡小组适时制定相应的煤气平衡方案，采暖期间，为锅炉提供充足的煤气供应，确保生活区采暖，采暖期结束后，适时调整煤气供应方式，转入以锅炉热电机组发电为重点；

2、动力系统生产管理人员及时与总调、焦化厂、炼铁厂和煤气用户加强联系与信息沟通，掌握公司生产节奏，适时做好煤气的平衡调整；

3、要求1#、2#加压站和煤气放散操作人员精心操作，根据要求及时调整煤气配比，及煤气放散压力；

4、强化煤气设施及管网的运行，根据系统检测数据、各站及其他信息源提供的相关信息，准确了解系统运行情况，确保系统供气的安全可靠；

5、强化煤气设施及管网的运行、检查维护，特别是煤气排水器的管理，责任落实到个人，确保系统供气的安全可靠在； 6、2011年10月17日6万机组投入负荷试车后，适时制定了6万kW机组满负荷调试煤气保供方案及安全预案，确保煤气系统安全； 7、2012年2月9日，为配合3#高炉工程施工，拆除了原老烧结区的DN1400高炉煤气管道、DN800混合煤气管道，对部分2#煤气加压站机前高炉煤气管道改造并更新了9个膨胀器（内层材质254Mo），改造后2#煤气加压站机后用户主要有一炼轧厂的高线机组、100t转炉烤包、90及105 m2烧结机组。机前高炉煤气管道腐蚀严重，使用部分DN800混合煤气管道替换DN900管道炉煤气管道，大约有100m。主要问题：混合段煤气管道吹扫使用压缩风因有焦炉煤气结晶物出现燃烧，应注意汲取教训；焦化二炼焦东DN1400蝶阀在送气后开度不完全，在3月22日7#高炉复产送煤气后，该段煤气压力高，致使部分煤气水封击穿，要求车间在。

8、制定2#煤气加压站煤气配送方案。在2#煤气加压站于2月9日改造后，只能单站运行，在机后用户用量小时（大约小于8000m3/h），混合煤气热值波动大，用户有熄火现象，危及安全生产，2月3日制定《关于2#煤气加压站机后混合煤气用量大幅度减少时的操作管理规定》，在用户用量较低时（高线机组不生产状态），机后按纯焦炉煤气供应，保热值，保用户使用安全。

9、公司生产结构调整频繁，为因应机后轧钢用户不断调整的生产方式，制定《1#煤气加压站煤气配送调整方案》，便于煤调人员针对机后用户对热值压力的不同要求组织平衡协调煤气供应。

10、制定了《煤气系统安全运行及考核管理规定（暂行）》、《动力厂关于高炉煤气工艺调节放散管理的规定》，强化煤气的安全管理，但仍然在2月份1#高炉检修复产期间大放散点火滞后，及3月26日的大放散熄火现象，应认真吸取教训，避免煤气安全险兆事故的发生；

11、元月中旬，组织3#高炉热风炉焦炉煤气管道对接送气确保了烘炉要求的时间节点； 12、2011年11月下旬，9#、10#焦炉烘炉用煤气、蒸汽供应。

二、蒸汽系统的管理

1、制定冬季采暖蒸汽资源配置及供应方案

在充分总结2010~2011冬季采暖期的经验教训基础上，结合该采暖期公司生产组织、蒸汽供应管网及设施配置、动力锅炉检修、余热资源利用等具体情况，制定了2011~2012冬季采暖蒸汽资源配置及供应方案，对公司冬季蒸汽供应能力与使用情况进行详细分析，提出具体应对措施。

在冬季采暖期间蒸汽资源严重不足，我们认真贯彻蒸汽管理以保证冬季生活区采暖为中心，稳定锅炉生产，加强动力锅炉及蒸汽管网检修，实施管网低压运行，优化蒸汽管网运行方式，达到合理高效利用有限的蒸汽资源。确保冬季公司生产用蒸汽和厂区及生活区职工生活采暖用蒸汽的供应。

2、生活区蒸汽供应实现整个采暖期无中断，达到了可靠、连续、稳定、经济供应的目的和要求。

3、生活区四个热力泵站、医院、二生活区等用户由动力1#～3#锅炉直接供应过热蒸汽，蒸汽温度430℃，蒸汽压力和流量可以随时通过提高锅炉负荷予以满足，各泵站出口水温均可达到60℃的要求，住户采暖效果良好。

4、厂区设置的五个分汽箱为实现厂区管网蒸汽分区域供应与调节起到极为关键的作用，运行方式调节灵活、方便，能够可靠达到保重点用户，压一般用户，特殊时期特殊调节的目的。

5、厂区蒸汽管网的低压运行有效降低了管网阀门及疏水管的漏汽几率，管网检修周期长达整个采暖期，降低了检修工作量和检修过程中的泄压损失。

6、通过对蒸汽管网主工艺阀门及用户头道阀和各疏水阀法兰垫的更换，改造疏水管及疏水装置，蒸汽管网故障率大大降低，缩短了管网停送汽时间。7、2011年11月12日，转炉煤气柜区域的5#蒸汽分汽箱的投运，1#240t/h锅炉蒸汽管道投运，为西线蒸汽的灵活调整提供了有利条件。

8、制定了4#锅炉突然停炉或检修时，焦化生产用蒸汽的供应及调整方案，打开4#锅炉热电站外供1.0MPa与0.5MPa管道的联络阀，通知焦化厂调度减压站蒸汽管道高低压串接，实现西线蒸汽窜入供应焦化化产蒸汽管道，并通知140T干熄焦机组外供蒸汽。

9、供应五生活区的东线采暖泵站，在4座300m3高炉停产拆除，6#高炉停产闷炉后，泡渣热源不具备利用条件，提出建议从动力鼓风机站处的3#分汽箱接专管（DN200）供应蒸汽热源，动力鼓风机站3台锅炉正常生产，蒸汽供应稳定，通过本采暖期的运行实践，基本上供水温度在65℃以上，确保了五生活区住户的采暖要求。东线采暖泵站加热水池盖板没有实施，热源浪费严重，有待完善。

三、锅炉用软水的平衡管理 1、3#高炉配套180t除盐水站工程严重滞后及动力75t除盐水站于2011年10月份配合焦化化产工程拆除对焦化区域锅炉用水造成严重影响。2、140t/h干熄焦除盐水站供水问题。该除盐水站供应用户主要有：140t/h干熄焦余热锅炉及汽轮发电机组、75t/h干熄焦余热锅炉及汽轮发电机组、烧结环冷余热锅炉发电机组（2台锅炉）、4#锅炉及0#汽轮发电机组、1#240t锅炉及6万kW汽轮发电机组，由于各机组用水量不均衡，并距除盐水站远近不同，致使由用户上水量大时，则远端用户不能上水，影响正常生产，特别是在大范围停产、复产时，同时需要大量上水，则不能保证所有用户同时复产，只能保重要用户优先用水，控制一般用户，对生产组织构成严重影响。3、2月4日开始污水处理厂外供水管道堵塞后供水情况更趋恶化，特别是在除盐水站化学清洗期间，外供水量只能达到不足100t/h，通过协调几台锅炉平衡用水，压4#锅炉外供蒸汽，停0#机组，通过减温减压装置调整1.0MPa管道供汽保焦化化产用汽，通过供生活区的DN350蒸汽管道在1#分汽箱窜入西线蒸汽管道的方式保西线及焦化区低压用户用汽。

4、制定《动力厂锅炉耗软水管理考核办法（暂行）》，加大对锅炉用水的考核管理，并纳入标杆管理。

四、有待进一步解决的问题

1、东线采暖泵站加热水池盖板，热源浪费；

2、西线末端用户（安钢宾馆、汽运公司等）蒸汽压力低；

3、炼钢路6#蒸汽分汽箱的投运；

4、现有环冷烧结机与3#烧结机环冷锅炉蒸汽管道联网，汽轮机发电机组互备课题研究；

5、煤气水封（检修过程控制，煤气压力高），放散检修管理待进一步加强，安全险兆事故发生3起；

6、焦炉煤气管道、混合煤气管道特别是混合站部分停送气吹扫方案（氮气、蒸汽，完善规程）。

7、进一步强化对管网附件的管理，特别是管道低点的排水等关键部位的管理；

8、加强对排水器的检修维护管理，确保管道积水排的净，不漏气，运行状态完好。生产安全科整理 2012年3月26日

第四篇：在燃气公司安全越冬工作动员会上的讲话

各位领导、同志们： 今天，稽查大队召开～年—～年安全越冬工作动员大会。主要任务是贯彻《总公司～至～安全越冬工作方案》文件精神，认真落实总公司安全越冬工作的要求和部署，在以往稽查大队安全工作取得较好成绩的基础上，认真分析当前的安全工作形式，结合大队实际，部署今冬明春安全工作任务，动员大队全体干部职工积极行动起来，集中精力、认真执法、热情服务，为稽查工作的有序开展和企业改革改制的顺利进行打下坚实的基础。

一、～安全工作回顾～年，稽查大队的安全工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下，以深入开展“安全工程”、强化安全管理为目标，针对稽查工作中出现的新情况、新问题，大队积极调整内部管理，与各科队签订《关栓、摘表安全责任状》，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施，为总公司安全稳定供气提供了保障，并超额完成了全年工作指标，为大队进一步开展安全越冬工作打下了稳固的基础。

二、～年—～年安全越冬工作安排根据总公司安全越冬工作目标，为了全面落实“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，针对大队的工作实际，制定了《稽查大队安全越冬工作方案》，明确了今冬明春安全工作任务，并结合安全越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子认真研究，我们必须做好以下几方面工作：

（一）加强责任制落实，严格工作程序刚才，大队领导班子与各科队签订了安全越冬责任状。今年总公司安全越冬方案和实施办法都突出强调了责任制的落实，今年的安全工作大队也将安全责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”的原则，加强稽查工作的安全管理，严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好安全责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在安全越冬期间的工作表现列入干部考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。

（二）加强制度建设，完善管理机制首先，进一步完善“阳光稽查”制度，为稽查工作的顺利实施提供制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此，本着实用性、可操作性强的原则，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为规范执法行为，确保稽查工作安全有序进行，提供强有力的组织保证和制度保证。其次，针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定安全管理制度，采取专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位安全事故的发生。第三，加强调度室的管理与值班值宿安全管理工作，确保报警电话24小时畅通，制定值班值宿制度，从提高稽查人员的安全管理素质和应急处理能力入手，通过安全培训和演练，努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平，做到处理紧急措施及时到位。第四，制定事故处理预案，并有计划的进行事故处理演练，做到防患于未然，为安全越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。

（三）采取有效措施，加强稽查管理今冬明春的安全越冬工作，首先，大队将继续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作，增强巡检人员的监管意识；第二，加大清理占压工作力度，确保燃气管线安全输气；第三，加强同各供气管理部门沟通与协作配合，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动经常的深入各供气管理部门调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度。

（四）加强职工安全教育，提高职工防范意识在开展安全越冬期间，加强职工的安全教育，开展安全培训，强化安全意识，利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热情，强化职工安全意识入手，积极开展安全培训工作，为确保安全越冬工作的顺利完成打下坚实的教育基础。

（五）安全越冬工作与中层干部考核相结合，为干部聘用提供依据为了优化中层干部队伍结构，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，不断提高中层干部队伍的整体素质，从而适应企业改革发展的需要，大队领导班子将采取述职、民主测评、综合评议等形式，按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治可靠、求真务实、有本事、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的干部聘用提供科学合理的依据。

（六）加强领导、分兵把口，确保安全越冬工作有序进行为了使安全越冬工作扎实有序的开展起来，领导班子采取分兵把口的工作方式，定期对各部门进行岗位轮换，通过岗位轮换，使稽查员不断地超越自我，增强沟通，提高业务及执法水平，为竞争上岗的推进做好铺垫。

（七）加强纪律建设，塑造大队形象俗话说“没有规矩，不成方圆”。要想打赢安全越冬这一仗，就必须有铁的纪律做保障，特别是中层干部，要起到表率作用，严格遵守大队的各项规章制度，廉洁自律、遵章守纪、克己奉公、以身作则，带动大队职工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意树立大队的良好形象，鉴于现有工作环境的制约，大队职工要注意扰民矛盾的发生，注重保持办公环境及周边环境的卫生，为大队各项工作的有序开展做好铺垫。同志们，安全越冬工作序幕已经拉开，能否打赢、打胜安全越冬这一仗，关键在于在座各位干部职工的努力和拚搏，让我们积极行动起来，振奋精神，扎实工作，以优异的成绩，为确保越冬期间安全稳定供气保驾护航。谢谢大家！

第五篇：在燃气公司安全越冬工作动员会上的讲话

在燃气公司安全越冬工作动员会上的讲话

各位领导、同志们：今天，稽查大队召开2004年—2005年安全越冬工作动员大会。主要任务是贯彻《总公司2004至2005安全越冬工作方案》文件精神，认真落实总公司安全越冬工作的要求和部署，在以往稽查大队安全工作取得较好成绩的基础上，认真分析当前的安全工作形式，结合大队实际，部署今冬明春安全工作任务，动员大队全体干部职工积极行动

起来，集中精力、认真执法、热情服务，为稽查工作的有序开展和企业改革改制的顺利进行打下坚实的基础。

一、2004安全工作回顾2004年，稽查大队的安全工作在上一任领导班子及全体队员 的共同努力下，以深入开展“安全工程”、强化安全管理为目标，针对稽查工作中出现的新情况、新问题，大队积极调整内部管理，与各科队签订《关栓、摘表安全责任状》，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施，为总公司安全稳定供气提供了保障，并超额完成了全年工作指标，为大队进一步开展安全越冬工作打下了稳固的基础。

二、2004年—2005年安全越冬工作安排根据总公司安全越冬工作目标，为了全面落实“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，针对大队的工作实际，制定了《稽查大队安全越冬工作方案》，明确了今冬明春安全工作任务，并结合安全越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子认真研究，我们必须做好以下几方面工作：

（一）加强责任制落实，严格工作程序刚才，大队领导班子与各科队签订了安全越冬责任状。今年总公司安全越冬方案和实施办法都突出强调了责任

制的落实，今年的安全工作大队也将安全责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”的原则，加强稽查工作的安全管理，严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好安全责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在安全越冬期间的工作表现列入干部考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。

（二）加强制度建设，完善管理机制首先，进一步完善“阳光稽查”制度，为稽查工作的顺利实施提供制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此，本着实用性、可操作性强的原则，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为规范执法行为，确保稽查工作安全有序进行，提供强有力的组织保证和制度保证。其次，针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定安全管理制度，采

取专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位安全事故的发生。第三，加强调度室的管理与值班值宿安全管理工作，确保报警电话24小时畅通，制定值班值宿制度，从提高稽查人员的安全管理素质和应急处理能力入手，通过安全培训和演练，努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平，做到处理紧急措施及时到位。第四，制定事故处理预案，并有计划的进行事故处理演练，做到防患于未然，为安全越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。

（三）采取有效措施，加强稽查管理今冬明春的安全越冬工作，首先，大队将继续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作，增强巡检人员的监管意识；第二，加大清理占压工作力度，确保燃气管线安全输气；第三，加强同各供气管理部门沟通与协作配合，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动经

常的深入各供气管理部门调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度。

（四）加强职工安全教育，提高职工防范意识在开展安全越冬期间，加强职工的安全教育，开展安全培训，强化安全意识，利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热情，强化职工安全意识入手，积极开展安全培训工作，为确保安全越冬工作的顺利完成打下坚实的教育基础。

（五）安全越冬工作与中层干部考核相结合，为干部聘用提供依据为了优化中层干部队伍结构，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，不断提高中层干部队伍的整体素质，从而适应企业改革发展的需要，大队领导班子将采取述职、民主测评、综合评议等形式，按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治可靠、求真务实、有本事、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的干部聘用提供科学合理的依据。

（六）加强领导、分兵把口，确保安全越冬工作有序进行为了使安全越冬工作扎实有序的开展起来，领导班子采取分兵把口的工作方式，定期对各部门进行岗位轮换，通过岗位轮换，使稽查员不断地超越自我，增强沟通，提高业务及执法水平，为竞争上岗的推进做好铺垫。

（七）加强纪律建设，塑造大队形象俗话说“没有规矩，不成方圆”。要想打赢安全越冬这一仗，就必须有铁的纪律做保障，特别是中层干部，要起到表率作用，严格遵守大队12全文查看