钢结构公司年度工作总结

第一篇：钢结构公司年度工作总结

工作总结

通过在市场部的工作，使我对自己的工作有了重新的认识，工作上的经验和得失，是需要不断学习和总结的，从中有经验也有教训，市场部的工作使我懂得了很多，不管是技术水平的提高，还是在为人处事的礼节，都需要进一步的提高，同时在努力作好自己本职工作的同时，更重要的是发挥团队的精神，与本部门及其他部门密切配合来共同来完成每一项工作。对于市场部，是充满机遇和挑战的，要想抓住机遇，必须苦练内功，作好迎接各种挑战的准备，还需要领导的培养和自己的历练。

一，现将近期在市场部的工作总结如下

近期公司任务量不足，主要跟市场的大环境有关，我们公司主要是内部市场，当集团公司投资或新建项目减少，公司生产也受影响，再者目前公司的钢结构产品还处在一个低端的水平，成本高，市场竞争力弱，在市场上竞争并不占优势，要想有大的突破1，必须树立良好的外界形象，建立良好的客户口碑和良好的长期合作关系,；2，苦练内功，节能降耗，提高自己的产品质量和档次，争夺高端市场，避免和低端市场打价格战； 3，提高自身的技术水平，如网架，框架，高层建筑钢结构等的学习和研发，同时也可以到外面学习或引进外部的技术力量。

特别是近期在林重，山西陵川关岭山煤矿，新乡同力水泥网架工程，工作中，深深感觉到，客户的需求就是我们的努力的方向，同时跟客户进行有效的沟通至关重要，虽然自己在此方面的工作中曾经也出现了一些失误，如林州重机孵化园餐厅檩条材质问题，出现了失误，但亡羊补牢，为时不晚，吸取教训，以后要杜绝此类失误，公司虽然给予了处分，但公司是站在大局考虑的，不能因为同情，就原谅你的错误，一视同仁，所以不

找客观理由，不推卸，敢担当，先从自身找起，吸取教训，总结经验，进一步提高自身业务水平，争取让每一个客户满意。同时业主与合作单位客户沟通联系工作 是一项纷繁复杂而又十分重要的工作，在山西陵川关岭山煤矿工程中，刚开始是一个新建工程，造价是147.7万元。但后期逐步增多，第二是活动中心，造价是121.1万元，工期45天，由于它是局部二层框架结构，屋顶为三角桁架，还涉及和原有建筑搭接问题，比较复杂，但经过现场实际勘察测量，和甲方多方面沟通，还是很好完成了任务，虽然施工过程中也存在和原有混凝土建筑打架的问题，如原有混凝土天沟和三角桁架打架，屋檐留口位置错误，但经过领导及项目部成员多方面努力，本着考虑进度，把影响及损失减少到最小，现场克服困难，很好完成施工任务。之后山西陵川关岭山煤矿防风抑尘网，虽然没有作过，但我们具有学习的精神，发挥自己的主观能动性，可以说是在学习中成长，并用于实际工作中去，工业场地热力管道土建及钢结构工程，是现场制作安装，本人在现场和施工人员加强沟通交流，也学习到了新的技术工艺。后续工程陆陆续续开工，截至目前我公司在此累计已承接工程437.45万元，这充分说明一个问题，只要我们本着为客户着想，创造优质工程，就会逐渐取得客户的信任，创造更多得合作机会。

新乡水泥有限公司煤棚又是另外一个例子，第一次投标我公司投标价并不占优势，投标价338万，由高到低排名第3，共6家，领导及市场部刚开始认为把握不大，但第一次投标流标，出乎意料，第二次投标公司考虑全面，运筹帷幄，投标价格占优势，另外离公司地址又近，占据天时，地利，人和，随后中标，以中标价272万元签合同。这让我们也领略到了什么叫峰回路转，凡事只要准备充分，机会会照顾有备之人的。但在喜悦的同时，得正视工作中的不足，第一工作经验不足，人际关系没有充分展

开，目前只是进行配合及技术支持的工作，争取以后承担更多的内容及责任，勇于担当。

二，市场部工作的认识。

市场部的工作既是众多现实和潜在的客户了解公司的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和综合实力的平台。对公司业务的接洽起至关重要的润滑剂作用，有时甚至直接决定着业务的成败。接待工作中，首先是对该项工作思想上十分重视，能以热情和真诚为原则取的每一个客户的信任，并以技术和专业使客户信服，其次，以毫无怨言地奉献自己的休息时间和毫无保留地付出自己的辛勤努力为必要前提，并善始善终，一如既往，持之以恒。同时尽量节省开支和保证效果上，把握好一个度，另一方面我们对每一环节和步骤都加以推敲和权衡，厉行节约。

各项工作都需要拥有虚心好学的品质和开拓进取的创新意识，也需要热爱的精神，“热爱是最好的教师”。我热爱这项工作，到本职位工作后，努力掌握一个业务人员所必需的业务知识。在工作中，勇于实践，积极开拓业务市场对于市场部。

三，为确保良好的进行市场部工作，还需要作好以下工作：

1、继续加大市场开发力度，特别是进一步开拓外部市场，做细市场，构建一个立体市场销售网络，抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时掌握动态。

2、加强学习型组织的建立，结合实际工作的经验，不断学习提高，充实完善自己，促进各业务人员素质的提高。和大家一道努力把市场部建成团结合作、亲密无间、所向披靡的团队。

3、制定详细的工作计划。在平日的工作中，做好记录，做好每一天的记录，不断进行激励自我前进。

5、加强客户关系，完善客户档案。了解市场、把握市场。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区别对待，和客户保持良好的联系。

6、扎实工作，锐意进取。发扬“艰苦创业、努力拼搏”的精神，和以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，与客户打成一片。注重在实践中摸索经验、探索路子。

以上是我的下一步工作的想法，还需要实践的检验，还需要领导和同事们的关心帮助支持。我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。

第二篇：XX钢结构公司统计工作总结

近三年来统计工作总结

三年来，公司在政府统计部门的领导和指导下，认真贯彻执行《中华人民共和国统计法》和统计规章制度，经过统计工作人员的积极努力，辛勤工作，较好地完成了统计工作任务。

一、加强统计基础建设，提高统计工作水平。

一是不断建立健全公司统计工作规章制度，规范统计工作程序，严格落实统计人员岗位责任制，保证统计数据的准确性、及时性和全面性。二是加强统计人员队伍建设，提高统计人员素质。对无证上岗统计人员及时培训，实现了持证上岗，提高了统计人员业务素质。三是加强企业质量信息建设，重点加强了统计信息原始记录，统计基础台帐，统计资料的管理。公司统计数据真实准确，促进了统计资料积累的制度化、规范化和标准化。

二、建立健全规章制度，加强统计管理工作。

为保证《统计法》及其《细则》的贯彻实施，结合公司实际，量化了考核标准，完善了统计考核制度。先后制定了一系列的具体的统计管理办法和制度，统计规章制度的建立和逐步健全，有力地推动了统计工作的制度化建设，使公司统计工作基本做到了有法可依，有章可循，统计工作者依法统计意识不断增强，公司统计工作逐步向规范化方面发展，基本做到了“专业实施，归口管理”。

三、加强统计执法检查，提高统计数据质量。

根据统计工作要求和公司《统计工作管理办法》，的规定，公司定期开展统计工作执法检查，先由各车间部门对各自范围内的统计工作进行自查，然后由公司统计部门对各部门自查情况进行抽查，并将检查报告和检查表格报公司办公室。通过统计检查，贯彻了《统计法》和《实施细则》，较好地执行了公司统计工作管理办法，提高了统计人员依法统计的自觉性，促进了基层统计基础工作的规范化，从源头上保证了统计数据的质量。推动了公司统计工作的发展和提高。

四、积极开展统计分析，发挥统计服务作用。

加强统计分析，服务于企业的生产经营，是统计工作的重要职能之一。也是统计工作的一个重要标准。为此公司要求统计人员紧紧围绕公司的经营管理实际，深入调查研究，对收集的统计数据进行全面详实的分析，及时发现和解决生产经营中存在的问题，对公司的生产经营提出有价值的意见和建议。在企业施工生产、经营管理和领导决策方面起到了参谋和助手作用。

在三年的统计工作中，虽然取得了一定成绩，但也存在着一些不尽人意的地方，个别方面仍存在着一些问题和困难，主要表现在以下方面：一是对统计工作的认识不足，重

视不够。个别认为统计工作可有可无，统计数据可以马马虎虎，这种观念影响着统计工作的进一步开展。二是统计数字对企业的实际指导性不够。近三年来，统计数字的分析和利用率不足对实际工作没有起到实际性指导。统计的数字只是数字，没有深层次的提练和剖析。

以上存在的问题希望引起公司领导的高度重视，进一步加强对公司统计工作的重视和指导，以推动公司统计工作的全面提高。

第三篇：钢结构公司年终总结

20xx年工作总结

尊敬的公司领导、各位同事：大家上午好。

在过去的一年多，钢结构公司在集团公司领导的关注与支持下，在各位同事的共同努力下，正稳步向前发展。这一年是钢结构公司开拓进取的关键之年，对钢结构公司未来发展起着至关重要的作用。期间我侧重于项目管理工作，下面向大家做详细汇报。

一、注重知识更新，不断追求进步。

尽管在集团公司参与了多个重点项目的建设，积累了丰富的项目管理经验和技能，但是离专业的系统的钢结构管理还存在差距，进厂后我不断学习钢结构规范、技术标准、制造工艺，与钢结构施工经验丰富的领导和同事交流，另外，北方最具权威的钢结构专家、天津大学陈志华老师对我的工程硕士毕业论文给予亲自指导，使我受益匪浅。

除了业务和技能学习，我还参加了公司组织的企业管理培训班，启迪心智，提高自身管理水平。在项目上与员工一块学习公司的廉政建设文件，提倡节俭、自律、任劳任怨、勇于奉献的精神。

2、招兵买马，完善公司机构建设。

公司成立初期最紧缺的就是人才，上半年我配合行政副总申总详细了解统计各部门、各岗位人员情况，完善招聘计划，并在集团公司领导的指导下到**工业大学等院校招募人才，同时我们还就近在山东建筑学院、山东大学、**人才市场组织专场招聘。通过我们的努力，在一定程度上促进了公司的人员更新和储备。

三、项目管理

（1）******工程

本工程建筑面积12000平米，钢框架-桁架组合结构，总造价7000万元。于今年3月15日进场施工，目前主体结构和维护结构全部完成，造价5400万元，回收工程款3800万元，前期甲方资金状况欠佳，目前资金状况良好，我方正在与甲方办理结算。合同内未施工项目为消防、水电安装、抹灰、展厅地面，造价329万元，计划年后解除冬施后施工。

这是一个设计-施工总承包工程，边设计边施工，工期紧，任务重，从设计到主体验收计划工期仅三个月，箱型构件的制作是钢结构公司成立以来继*****工程之后再次制作，由于前期积累的经验，相对较为熟练，但是桁架结构是第一次施工，从详图设计、工厂制作到现场安装都是一次非常严峻的挑战，*******工程是我们和集团设计院第一次合作，过程是坎坷的，从出图的时间、质量、完整性到前期施工准备、方案完善、破土动工，每一个环节都经历了严峻的考验；但成效是显著的，通过兄弟单位之间技术理论和施工经验优势互补，保证了本工程顺利实施，通过这次磨合，为今后我们再次承接设计-施工总承包工程扫清了障碍，建立了机制，也是响应集团公司从施工总承包向工程总承包发展迈出的坚实一步。

（2）*******工程

本工程暂估价950万元，异形钢框架结构，多维造型复杂，包括圆管构件、矩形钢管构件、变截面箱形柱构件及H型钢构件，构件制作和安装难度大、质量要求高，监理和质监站监控力度也比较大，因此实现项目效益的关键是质量控制。目前一层已经安装完成，二至四层大宗材料已采购进厂，正在加工制作。

本工程进展缓慢，建设方付款条件较差且极度谨慎，总包方垫资较多，有可能会再次出现停工待建的现象，我方必须高度重视，审时度势，减小投资风险；另外相关管理人员还需要进一步学习研讨合同，采取合理措施，规避违约风险。

从以上开工的项目可以看出，一方面我们钢结构公司加工制作能力正逐步提升，随着我们接触的工程项目类型的增多，我们的视野也不断扩大，另一方面，我们的发展方向也趋于明确，就是逐步甩开门式刚架等低附加值的项目，向大跨度空间结构、框架结构、高层钢结构和重钢结构发展；另外，无论是从施工的角度还是从经营的角度，我认为有些专业钢结构分包形同鸡肋，食之无味，弃之可惜，钢结构公司要想扩张，必须立足钢结构专业，充分利用集团公司的资源，兼顾施工总承包甚至工程总承包项目。

四、项目管理过程中的不足

任何工程都不是一帆风顺的，我们在项目施工的过程当中也遇到了许许多多的问题，一是厂内生产与工地生产步调不一致，制约总体施工进度，二是技术文件变更存在随意性，三是质量意识、成本意识淡薄，四是缺乏能够独挡一面的项目管理人员。

导致致上述问题产生的根本原因是管理人员匮乏且业务素质一般，尤其是总承包项目，设计专业比较多，往往一人身兼数职。因此我们必须扩大管理队伍，一方面广泛引进专业人才，另一方面引导现有员工勤奋学习、自我提升，争取做到三年独挡一面，五年撑起一摊。再次就是注重人员技能培训，交流学习项目管理心得。

直接原因是项目目标过于笼统，组织不协调。解决这个问题首先要明确目标，实行目标分解；其次是加强计划管理，细化分工，项目整体进度计划和部门计划协调统一；使每个部门甚至每个人知道要做什么，怎么做，什么时间完成，知道自己工作的重要性、紧迫性。再次就是动态监督项目实施，利用协调会随时解决阻碍项目进展的相关问题；然后是通过项目实施，完善公司的项目管理制度，靠制度管人、靠制度管项目、靠制度管公司。

五、工作展望

经过一年多的探索，我们钢结构公司逐渐步入正轨，但在项目管理方面我们还要再接再厉，不断提升项目管理水平。

1、加强安全管理，确保零伤亡、零事故。

钢结构安装属高危行业，可控性较差，安全隐患较多，施工前必须标识危险源，施工过程中坚持预防为主的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候动态管理，保安全就是保效益，安全管理是施工项目从一而终的管理活动。

2、加强质量管理，确保一次验收通过率，逐步树立钢结构公司品牌。

根据工程特点编制专项施工方案，建立质量保证体系，提高管理人员质量责任意识，减少返工损失，减少材料和人员的浪费，提高质量效益。

3、加强进度管理，逐步树立钢结构公司信誉。

进度管理重在计划管理，必须坚持动态管理，做好规划、控制、协调工作。能否在预定时间内完工，直接关系到工程项目是否可以顺利实现经济效益。

4、加强成本管理，确保项目成本目标的实现。

结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避免成本重复。在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差。把各项生产费用控制在计划成本的范围之内。

5、加强合同管理，提高法律意识，确保把项目风险降到最低。

合同是当事人进行工程建设进度控制、质量控制和费用控制的主要依据，也是处理施工过程中各种争执和纠纷的依据，目前大多数工程项目参建方缺乏法制观念和诚信意识，合同自律行为较差，作为施工方，我们相对处于弱势地位，施工过程中必须根据合同采取相应措施，加强风险防范。

6、加强农民工工资管理，杜绝群体事件发生。

农民工工资的支付情况关系到公司的稳定与和谐，项目部对作业队要重点监控，适时了解各作业队农民工工资发放情况，发现不稳定情况及时解决，避免发生群体上访事件。

7、加强分包队伍的选择，为企业长远发展储备力量。

钢结构公司成立初期，自身项目管理人员数量不足、管理水平较低，在这种情况下，劳务队的水平至关重要，直接影响到项目目标的实现，因此在提高项目管理人员素质的同时，我们更要做好劳务队的选择。根据劳务队的实力、资质、专业、规模、业绩、违约记录、风险系数等关键指标进行信用评价，确定等级，选择具有独立法人资格、社会信誉良好、经济实力雄厚、施工组织严密、管理水平较高的的队伍长期合作。

20xx年是艰苦奋斗的一年，是摸爬滚打的一年，是锐意进取的一年。2014年希望我们能继往开来、上下齐心、同舟共济；以董事会为核心，打造一个团结向上、顽强拼搏的管理团队；以实现股东权益和员工福利为核心价值观，推动钢结构公司持续稳定健康的向前发展。

第四篇：钢结构公司经济政策

XX钢构有限公司

工程管理人员经济政策（2013年）

一、项目经理职责

1.在公司授权范围内代表公司行使项目全过程管理，根据工程规模大小和业主要求组建项目部，并对项目部管理工作的有效开展、有效实施、有效控制承担直接责任；

2.负责该项目的施工组织设计、施工管理、质量管理、安全管理、工期管理、现场5S管理、成本风险控制、变更签证配合、工程款回收管理、工程分包管理、业主投诉管理、分包单位的结算配合、业主结算配合、施工资料管理、废料管理、设备管理、对项目的有效运行、有效控制承担直接责任；

3.负责组织领导项目部、施工员、质检员、安全员、资料员等岗位的工作布置、工作指导、工作检查、工作督促、工作考核。现场项目经理对组织领导的项目部全体管理人员管理工作是否有效开展、有效实施、有效控制承担直接责任；

4.负责组织分包单位招标，签订分包合同报公司评审、确定。负责组织领导各分包施工单位劳务管理、培训管理、施工管理、质量控制管理、安全管理、现场5S管理、工程施工进度管理、施工成本控制。对各分包单位的施工管理是否有效开展，有效实施、有效控制承担领导责任。

5.负责组织各分包施工单位贯彻公司质量控制操作手册等标准，要求对各岗位人员包括普通民工进行上岗培训。每个新开工工地必须先进行培训考核，所有岗位必须考核合格发放上岗证后才能上岗，否则坚决不容许上岗工作。现场考试考核前必须书面通知总工程师委派授权人参加监考。对于后续施工中增加的人员培训考核同样必须要进行培训考核，考试合格才能上岗，考试考核监考一样操作，总工程师可授权项目部其他岗位人员监考，安装前必须有安全、技术、质量、进度交底，并有书面记录，签字确认；

6.负责组织实施各分包施工单位各岗位的工资发放控制工作，必须绝对要求各分包施工单位对各岗位的工资发放采用工资卡形式，要覆盖各分包单位现场施工全过程。工资发放必须由各分包单位工资造册后由现场项目经理或现场项目经理授权其他人员现场亲眼核实每个分包单位的各岗位人员在工资表中签名，一式三份，一份现场项目经理保存，一份公司财务部保存，一份工程总监保存。财务部协助把公司应付的款项直接打入各分包单位的合同账户内。

7.负责现场经公司授权范围内的紧急需要的辅料、相关材料的采购，对采购质量、采购数量、采购价格承担直接责任；

8.现场项目经理应保证工程项目施工日常内容记录在施工日志上，并经常查询有关工程构件车间制造计划、发货计划方面的情况，对在查询中发现的问题要立即采取措施解决；

9.负责对项目管理费用进行合理的使用与控制，负责项目管理人员差旅费用的审核，对项目管理费用的支出控制承担责任，对于由于非施工原因发生的费用，有权提出拒绝从项目管理费用中支出的建议；

10.负责分包单位的现场签单，属业主原因的必须取得业主签证，属于公司原因的，必须取得公司综合管理部签字盖章，对签单的合理性承担责任；

11.施工项目的进度严格按合同执行，对施工工期负责，对进度款、竣验款、结算款负责，对项目竣验负责，对月末业主或监理确认进度负责。

二、项目其他管理人员职责

1.施工员在项目经理领导下完成施工计划和材料供应计划的编制，并在施工过程管理中对项目经理负责；

2.安全员在项目经理领导下完成日常安全管理工作，并在施工安全管理中对项目经理负责； 3.质检员在项目经理领导下完成质量检查验收、质量控制工作，并在施工质量管理中对项目经理负责；

4.资料员在项目经理领导下完成资料收集、整理、归档等管理工作，并在资料管理中对项目经理负责；

5.其他管理人员均在项目经理领导下做好本职工作，并对自己的工作向项目经理负责；

三、经济政策 1.工程管理费

1.1以单个合同额为标准结算项目管理费：

合同额在500万元以下，结算标准为：0.50%； 合同额在1000万元以下，结算标准为：0.45%； 合同额在1500万元以下，结算标准为：0.35%； 合同额在2000万元以下，结算标准为：0.325%； 合同额在3000万元以下，结算标准为：0.30%； 合同额在4000万元以下，结算标准为：0.275%； 合同额在4000万元以上，结算标准为：0.25%。

1.2以上结算费用为项目部结算，由项目经理按公司相应规定批准支付下属工地伙食补贴、各种资料费用、办公费用、经营费用、多余的款项属项目部集体所有，由项目部经理提出分配方案，经项目部人员讨论同意，报部门领导、公司副总经理、总经理批准，报财务部、工程部备案，由现场项目经理审批按公司程序发放。该费用的支出，每月按总预算及工期（合同工期+2个月）平均分摊后，每月最多只能支付65%，工程完工后业主监理签字盖章确认后支付到80%，余10%在验收合格、资料归档后支付，若工程完工后二个月内无法完成竣验签证，工程部可委派他人参与验收，该费用不再支付原项目经理，做为竣验费用。余10%在工程决算余款（不包括质保金）回收后全额支付。

1.3公司级领导到工地现场所发生的费用由公司承担。

1.4项目经理每周必须报施工小结、计划（有分区安装进度计划和构件进场计划）和形象进度图、每天按规定记载施工日志，未按公司要求执行的，除按公司相关制度考核外，另每月结算费用只结当月费用的80%。每月完工进度按公司规定格式由业主或监理签字盖章确认，在月底或次月1日报公司，超过次月3日还未报的，以后按每延一天考核100元扣罚。

1.5工程管理费范围：工程管理外聘人员工资、租房费（含物业管理费、水电费）、通讯费、临时住宿费、招待费、娱乐、旅游、办公消耗品、邮寄费、驻外或工地现场伙食补贴等。

1.6项目经理或施工管理人员在施工过程中有收款的责任。

1.7费用报销在规定的额度内报销，发票必须符合国家税务和公司财务部门规定。指导意见：房租费500元/月（开发票）；

交通费不计入管理费，具体报销政策参照《工程部交通补助标准》执行；

工地现场伙食补贴 ：20元/天•人，按工地实际考勤计算；

通讯费：项目经理200元/月，其他人员100元/月。

2.现场项目部施工管理业绩奖罚规定 2.1 质量目标奖

按照公司与业主签订的合同质量目标进行奖励，并按照合同额分一次验收合格、业主表彰奖、各级政府杯奖、钢结构协会奖、国家级奖。

一次验收合格奖，按照合同额的0.08%奖励； 业主书面或锦旗奖，按照合同额的0.05%奖励； 各级政府奖杯（标化工地），按照合同额的0.10%奖励； 钢结构金奖，按照合同额的0.10%奖励； 鲁班奖，按照合同额的0.15%奖励；

结算时间为竣工验收后，有评奖的在奖杯拿到后结算。

2.2 工期目标奖

按照公司与业主的合同规定工期按期完工并一次性验收合格进行奖励，按照合同额的0.10%进行奖励。（有业主、监理确认工期顺延范围内的时间完工的也视为按期完工）

结算时间为竣工验收后经公司法务部门确认后办理。

2.3 安全目标奖

在整个工程施工过程中包括各分包施工单位在内没有发生重大工伤事故的，按照合同额的0.04%进行奖励。出现安全事故的，扣最终项目奖金的50%。

2.4资料归档奖

按照国家、公司有关规定，资料整理全面、完整、合格及及时归档，包含各检验批、分项、分部工程和报验资料，中间验收和竣工验收资料，工程完工确认单等。按照合同额的0.02%进行奖励。

结算时间为公司档案和工程地城建档案馆接受合格后。

2.5 收款目标奖

工程进度款（含验收款、决算款）按时回收的，按照回款额的0.05%进行奖励，承兑部分按0.9

比例奖励，实物抵款部分按0.7比例奖励，结算时间为每笔款到帐后7日内，但每笔结算时，只能结算每笔总金额相应比例的50%，余50%必须决算款一起全部收回后一起全额支付。如项目部放弃决算款的回收，余50%部分不再给予结算。进度款超节点15天，验收款、决算款超节点二个月以后收回的，该节点款不再奖励。节点由综计办确定。

2.6 签证管理奖

由于合同变更签证（包括工程量增加和合同规定的材料价格差）按照签证额的0.1%进行奖励；超合同范围的材料价差等签证按照签证额的5%奖励。

因为项目部认真负责，在工程实施过程中进行成本控制、风险控制包括额外签证、工程量增加签证。给予公司按最终决算确定签证额度扣除公司应得部分后的增加值总金额的20%奖励。

结算时间为与业主工程结算完成经过经营部确认后办理。

2.7 废料管理奖

因为项目部认真负责在项目实施过程中进行成本控制，对废料有效受控处理，经公司同意在现场处理，按处理总金额的10%奖励。余料处理按公司发运量核算退回，按公司成本价的10%奖励，如公司同意在现场处理，按处理金额的3%奖励。

注：以2.1-2.7项奖励款为项目部集体所有，分配方案由现场项目经理和下属员工讨论提出，主管部门领导审批，报公司资产财务部备案后执行。当出现项目经理不作为或工作有障碍，以上各类奖项不是项目经理为主取得时，工程部有权重新分配。

四、结算

计算工程管理费时，合同额不包括土建、水电、运费、规费、配合费、管理费、中标服务费、防火涂料费、劳保统筹费、中介费等与钢构工程无关的额外费用。如能给公司创造10%以上净利的土建费、水电费、防火涂料费可作为合同额计算。合同量有变更的，以最终实际合同额扣除与工程无关的费用后为准，合同已签，但未生效或未收到足额预付款的，不作为合同额业绩，合同中途停建、缓建，停建、缓建部分不作为合同额业绩。法务介入进行诉讼的剩余合同款额不作为合同额业绩。

五、对本文件执行违规处罚

对在执行本政策中可能发生有关个人或多人结帮、弄虚作假、欺骗公司、窃取公司利益者，一经检查发现或员工举报查实，对事实成立者，按查实金额的2-10倍处罚、扣款，情节特别严重者，移交司法机关处理，按职务侵占罪处理。

对在执行本政策中可能发生有关个人的严重失职、渎职行为，造成公司利益损失，一经发现，须通报批评警告。如造成公司利益重大损失达5万元以上，一经发现，除尽可能地追回损失外，失职渎职行为人须承担 10%-50%的损失赔偿，并通报批评，情节特别严重恶劣者作除名处理。

六、其他相关规定

公司所有干部员工工资性收入、奖励收入，都为税前收入，由收入所得者自己承担应缴纳的个人所得税，但部门集体活动费用、学习费用、与员工沟通的茶水费用，个人的工会经费、养老保险的个人缴纳部分等只要符合国家税务部门的税务政策，合规合法，有正规发票，在部门集体、个人

的奖励结算金额范围内公司财务要允许其用发票进入奖励款列支。

七．本文件的批准执行：

本文件由项目经理、施工管理人员、部门领导、公司副总、总经理等以及相关职能部门充分审核会签后，经执行董事批准后执行。

本文件自执行董事批准之日起生效，于2013年7月1日起施行。

XX钢构有限公司

2013年7月1日

第五篇：钢结构公司年终总结

钢结构公司年终总结模板

钢结构是由钢制材料组成的结构，是主要的建筑结构类型之一。下面是小编为您整理的关于钢结构公司年终总结模板，欢迎阅读！

钢结构公司年终总结模板【1】

时光飞快，岁月穿梭。转眼20XX年已成为过去。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过全体员工共同的努力，基本完成了公司下达的各项生产任务。在此，我代表生产部对一年来的工作予以回顾和总结。

一、工作回顾

生产部方面

过去的一年里，我们生产部力挑重担，克服生产计划与实施背离的矛盾，在部分原

材料不能按时到位的情况下，组织员工克服困难、灵活调整计划、加班加点较好的完成了公司下达我厂的生产任务，全年共完成项目十余个，成品约5210吨，在进度和质量方面基本达到客户要求，我们在保证生产任务的情况下，着重抓了一下几个方面的工作：

安全管理方面

基于行业的特殊性及总结一直以来的经验教训，在过去的一年里，我们把安全生产纳入日常管理之中，每个礼拜三都组织开例会，而且对所有员工在例会上进行安全知识的教

育以及真人真事现身说法等多种形式，并监督检查及时消除各岗位存在的安全隐患，使每个员工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意识，同时加强了对车间生产现场生产纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产体系安全，从而保证车间的生产有序运行，故而20XX年全年都没有发生重大安全事故。

产品质量方面

今年全年车间都实行“每日一检、每岗必检”，产品存在外观、焊缝不达标等问题，在每个礼拜的例会上都会进行总结，发现问题及时处理，所以我们在完成产量的同时也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量过程控制关，并完善了质量管理体系，严格要求每个班组每日对当日产品进行报检，并填写报检单，本岗位不合格产品绝不流入下一岗位。

提高员工技术技能水平

因公司生产任务有段时间不足，生产一线员工情绪极不稳定的情况下、这无疑给生产管理带来极大压力，在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行对员工岗前岗中培训，保证新进员工顺利的进入岗位角色，做到一专多能。在今年全年车间实行量化考核，一年以来，在车间各班组的配合下基本走上正轨，但也有不完善的地方，在新的一年我们加强管理、合理调整，力争做到公平、公正、透明。

二、节能降耗

1、本材料利用率在部分项目上面做的不是很好，例如：大西铁路和赛格停车场两个项目的圆管柱由于构件上面异形件较多且加工厂无排版软件，导致下料班无法以最低损耗下料，所以以上两个损耗高达10%；而铜川美鑫项目花纹板来料规格为-*1250*6000，实际用料踏步板规格为380*900，余料为

210*6000，损耗为9%；有部分项目生产部按照图纸加工完成后会出现多余构件这样无疑就降低了材料利用率，增加了成本，而这方面技术部和生产部都有责任。

2、关于材料领用油漆、焊材、气体等辅材的领用一直没有太大问题，而在板材领用方面我们虽然实行先领料后加工的的管理，但是前期一直没有很好的延续下去，所以在这方面还是存在一些问题，例如：在中航207项目格构柱中需采用L63*6的角钢，而当时与铜川美鑫项目角钢同时进厂，由于我们的疏忽没有监督工人先领料后加工，所以导致错把L63*5的角钢当作L63*6的角钢用，给加工厂及公司带来名誉和经济上的损失。在新的一年我们将对每个班组及每个项目的的领料进行严密的控制和计算，实行和量化考核同时“每日一报”，以及加强对下料班在钢材领料方面对边料及余料的利用，同时对车间员工灌输节能降耗意识，争取让车间每位员工都能在工作中自主自觉的形成节省资源，不铺

张、不浪费的良好习惯。

三、展望20XX

20XX工作规划

1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员控制在35-38人之间，普通门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。

2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。

3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。

4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年延续20XX年全年零事故的目标。

5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。

三、为方便生产我们提以下几点建议

1、明确责任、严格把关

应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时严格的按照图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准确、无误，最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通，根据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。

2、加强各部门之间的紧密配合

提高自身的沟通能力，积极主动和员工沟通，了解员工所想，及时化解工作中的矛盾，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处，调动广大员工的积极性，形成一个严密的生产体系！另外，加工厂各部门如遇零活在车间生产任务不饱满的情况下由生产部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认。

3、增加员工的团队凝聚力

因本行业工人流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培

训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避免出现像今年生产任务不足的情况。

面对即将到来的20XX年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

钢结构公司年终总结模板【2】

尊敬的公司领导、各位同事：大家上午好。

在过去的一年多，钢结构公司在集团公司领导的关注与支持下，在各位同事的共同努力下，正稳步向前发展。这一年是钢结构公司开拓进取的关键之年，对钢结构公司未来发展起着至关重要的作用。期间我侧重于项目管理工作，下面向大家做详细汇报。

一、注重知识更新，不断追求进步。

尽管在集团公司参与了多个重点项目的建设，积累了丰富的项目管理经验和技能，但是离专业的系统的钢结构管理还存在差距，进厂后我不断学习钢结构规范、技术标准、制造工艺，与钢结构施工经验丰富的领导和同事交流，另外，北方最具权威的钢结构专家、天津大学陈志华老师对我的工程硕士毕业论文给予亲自指导，使我受益匪浅。

除了业务和技能学习，我还参加了公司组织的企业管理

培训班，启迪心智，提高自身管理水平。在项目上与员工一块学习公司的廉政建设文件，提倡节俭、自律、任劳任怨、勇于奉献的精神。

2、招兵买马，完善公司机构建设。

公司成立初期最紧缺的就是人才，上半年我配合行政副总申总详细了解统计各部门、各岗位人员情况，完善招聘计划，并在集团公司领导的指导下到**工业大学等院校招募人才，同时我们还就近在山东建筑学院、山东大学、**人才市场组织专场招聘。通过我们的努力，在一定程度上促进了公司的人员更新和储备。

三、项目管理

******工程

本工程建筑面积1XX平米，钢框架-桁架组合结构，总造价7000万元。于今年3月15日进场施工，目前主体结构和维护结构全部完成，造价5400万元，回收工程款3800万元，前期甲方资金状况欠佳，目前资金状况良好，我方正在与甲方办理结算。合同内未施工项目为消防、水电安装、抹灰、展厅地面，造价329万元，计划年后解除冬施后施工。

这是一个设计-施工总承包工程，边设计边施工，工期紧，任务重，从设计到主体验收计划工期仅三个月，箱型构件的制作是钢结构公司成立以来继*****工程之后再次制作，由于前期积累的经验，相对较为熟练，但是桁架结构是

第一次施工，从详图设计、工厂制作到现场安装都是一次非常严峻的挑战，*******工程是我们和集团设计院第一次合作，过程是坎坷的，从出图的时间、质量、完整性到前期施工准备、方案完善、破土动工，每一个环节都经历了严峻的考验；但成效是显著的，通过兄弟单位之间技术理论和施工经验优势互补，保证了本工程顺利实施，通过这次磨合，为今后我们再次承接设计-施工总承包工程扫清了障碍，建立了机制，也是响应集团公司从施工总承包向工程总承包发展迈出的坚实一步。

*******工程

本工程暂估价950万元，异形钢框架结构，多维造型复杂，包括圆管构件、矩形钢管构件、变截面箱形柱构件及H型钢构件，构件制作和安装难度大、质量要求高，监理和质监站监控力度也比较大，因此实现项目效益的关键是质量控制。目前一层已经安装完成，二至四层大宗材料已采购进厂，正在加工制作。

本工程进展缓慢，建设方付款条件较差且极度谨慎，总包方垫资较多，有可能会再次出现停工待建的现象，我方必须高度重视，审时度势，减小投资风险；另外相关管理人员还需要进一步学习研讨合同，采取合理措施，规避违约风险。

从以上开工的项目可以看出，一方面我们钢结构公司加

工制作能力正逐步提升，随着我们接触的工程项目类型的增多，我们的视野也不断扩大，另一方面，我们的发展方向也趋于明确，就是逐步甩开门式刚架等低附加值的项目，向大跨度空间结构、框架结构、高层钢结构和重钢结构发展；另外，无论是从施工的角度还是从经营的角度，我认为有些专业钢结构分包形同鸡肋，食之无味，弃之可惜，钢结构公司要想扩张，必须立足钢结构专业，充分利用集团公司的资源，兼顾施工总承包甚至工程总承包项目。

四、项目管理过程中的不足

任何工程都不是一帆风顺的，我们在项目施工的过程当中也遇到了许许多多的问题，一是厂内生产与工地生产步调不一致，制约总体施工进度，二是技术文件变更存在随意性，三是质量意识、成本意识淡薄，四是缺乏能够独挡一面的项目管理人员。

导致致上述问题产生的根本原因是管理人员匮乏且业务素质一般，尤其是总承包项目，设计专业比较多，往往一人身兼数职。因此我们必须扩大管理队伍，一方面广泛引进专业人才，另一方面引导现有员工勤奋学习、自我提升，争取做到“三年独挡一面，五年撑起一摊”。再次就是注重人员技能培训，交流学习项目管理心得。

直接原因是项目目标过于笼统，组织不协调。解决这个问题首先要明确目标，实行目标分解；其次是加强计划管理，细化分工，项目整体进度计划和部门计划协调统一；使每个部门甚至每个人知道要做什么，怎么做，什么时间完成，知道自己工作的重要性、紧迫性。再次就是动态监督项目实施，利用协调会随时解决阻碍项目进展的相关问题；然后是通过项目实施，完善公司的项目管理制度，靠制度管人、靠制度管项目、靠制度管公司。

五、工作展望

经过一年多的探索，我们钢结构公司逐渐步入正轨，但在项目管理方面我们还要再接再厉，不断提升项目管理水平。

1、加强安全管理，确保零伤亡、零事故。

钢结构安装属高危行业，可控性较差，安全隐患较多，施工前必须标识危险源，施工过程中坚持预防为主的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候动态管理，保安全就是保效益，安全管理是施工项目从一而终的管理活动。

2、加强质量管理，确保一次验收通过率，逐步树立钢结构公司品牌。

根据工程特点编制专项施工方案，建立质量保证体系，提高管理人员质量责任意识，减少返工损失，减少材料和人员的浪费，提高质量效益。

3、加强进度管理，逐步树立钢结构公司信誉。

进度管理重在计划管理，必须坚持动态管理，做好规划、控制、协调工作。能否在预定时间内完工，直接关系到工程项目是否可以顺利实现经济效益。

4、加强成本管理，确保项目成本目标的实现。

结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避免成本重复。在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差。把各项生产费用控制在计划成本的范围之内。

5、加强合同管理，提高法律意识，确保把项目风险降到最低。

合同是当事人进行工程建设进度控制、质量控制和费用控制的主要依据，也是处理施工过程中各种争执和纠纷的依据，目前大多数工程项目参建方缺乏法制观念和诚信意识，合同自律行为较差，作为施工方，我们相对处于弱势地位，施工过程中必须根据合同采取相应措施，加强风险防范。

6、加强农民工工资管理，杜绝群体的事件发生。

农民工工资的支付情况关系到公司的稳定与和谐，项目部对作业队要重点监控，适时了解各作业队农民工工资发放情况，发现不稳定情况及时解决，避免发生群体上访事件。

7、加强分包队伍的选择，为企业长远发展储备力量。

钢结构公司成立初期，自身项目管理人员数量不足、管理水平较低，在这种情况下，劳务队的水平至关重要，直接

影响到项目目标的实现，因此在提高项目管理人员素质的同时，我们更要做好劳务队的选择。根据劳务队的实力、资质、专业、规模、业绩、违约记录、风险系数等关键指标进行信用评价，确定等级，选择具有独立法人资格、社会信誉良好、经济实力雄厚、施工组织严密、管理水平较高的的队伍长期合作。

20xx年是艰苦奋斗的一年，是摸爬滚打的一年，是锐意进取的一年。XX年希望我们能继往开来、上下齐心、同舟共济；以董事会为核心，打造一个团结向上、顽强拼搏的管理团队；以实现股东权益和员工福利为核心价值观，推动钢结构公司持续稳定健康的向前发展。