公司年度班子工作总结

第一篇：公司年度班子工作总结

***公司***年度领导班子总结材料

***年，***公司领导班子在集团公司的正确领导下，坚持以邓小平理论、‚三个代表‛重要思想为指导，认真学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神，努力践行科学发展观，切实按照 ‚四好班子‛的总体要求，紧紧围绕全年生产经营目标的实现，依靠和团结广大干部职工，全面加强党的建设，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开拓创新，奋力拼搏，克服了原燃材料价格波动大、集团公司削降备件费用、产品结构不均衡、产销矛盾突出等不利因素的影响，加快了发展步伐，***制造能力有了较大突破，有力地推动了公司又好又快地发展。1-11月完成产值4.53亿元、销售收入4.56亿元，较去年同期分别上升了0.66亿元、0.41亿元，预计全年可实现产销 5亿元。

一、围绕生产经营中心，狠抓基础管理，各项工作稳步推进。

（一）加强企业基础管理，灵活劳动用工机制，努力实现企业资源利用最大化。

一是全面加强企业基础管理。根据公司各项管理制度实际运行情况，对公司管理制度体系进行了全面清理，对现有制度考核体系进行了进一步优化，以文件形式集中发布525项考核条目，对27个成熟管理流程纳入标准运行，进一步突出了管理要求和导向。同时，对各项基础管理制度、考核办法进行修订和完善，制

定了《劳动代理用工管理细则》、《重大（典型）生产项目专项管理考核办法》等4个管理制度和管理办法，进一步明确管理职责，理顺管理职能。并通过强调履职履责、狠抓落实、严格逗硬，加大了对有制度不依、执行制度不严、违反制度不究等行为的查处力度。1-11月，因安全管理等方面履责不力，3名中层干部、2名工段长给予免职处理，5名中层干部给予其他不同程度行政处分，累计查处各类违规事项 项次，考核扣款达 万元，解除及终止劳动合同 人，对77名‚长挂‛人员进行了集中清理，其中58人已全部在限期内返岗，对未限期返岗的19人做出了旷工解除劳动合同处理，严肃了厂规厂纪，有效促进了生产、经营等各项工作的正常有序开展。

二是灵活劳动用工机制。一方面采取与机电学院校企合作的方式，完成了84名学员的定向培养，经过实习期间的评价考核，71名学生进入学徒阶段，拓宽了劳务用工渠道；根据公司生产任务繁重、岗位人员不足的实际，充分利用社会力量，将铆焊二区结构件外协，缓解了工序紧张的状况；集中成熟工人向主体、技术岗位充实，将技术含量相对较低、作业环境较差的铸钢清整工序外包，有效缓解了主体工序人员紧张的问题；同时按照岗位竞聘，择优录用的原则，依据理论考试、专业答辩、组织考察情况，公开招聘录用了4名营销人员，3名设计人员，进一步打破了工人干部身份界限，初步实现了量才使用、人尽其才。另一方面根据公司‚***‛战略布局，结合当前工程备件市场需求旺盛的行情，筹建成立了定型加工车间，将从事工程备件加工的设备、人力等各类资源进行整合，改变了过去人员配臵不合理、设备利用率不高，生产流程不统一、生产组织分散等制约生产效率提高的因素，有效地降低了生产成本，控制了产品质量，极大程度地提高了生产效率。

（二）根据市场形势，不断调整营销思路，全力争取合同订单。

在内部市场上，始终坚持‚立足***，为主业服务‛经营理念，在《***》的政策支持下，完成了集团公司急快抢修件的保供任务，进一步巩固了***钒内部生维备件及技改市场，同时针对具有战略意义的重大项目，筹建成立了***联络部、钛业公司1.5万吨***项目领导小组等专门机构负责全面组织、协调，多方掌握项目信息，在抓住当前项目订单的同时，为下步占领***备件市场及进一步开拓化工领域市场打下了坚实的基础。

外部市场受金融危机影响持续低迷，强化了与大中型企业的合作，在减少资金风险的同时确保战略客户需求。一方面打破常规定价模式，摸索出符合市场规律的定价方法，始终保持钻铤钢、圆轴市场占有率。另一方面，抓住工程备件市场需求旺盛的市场机遇，稳步扩大工程备件市场份额。同时，通过加强市场服务，强化了与设计、业主、总包、监理、施工等各方的信息沟通，取得了他们的理解与支持，建立了更加密切的战略合作关系，为开拓国内高炉***、炉箅子、冶金地面车辆及化工设备等市场创造了有利条件。公司市场形势空前好转，订单任务异常饱满，后续订单源源不断，1-11月公司累计实现订单总额达5.96亿元，较去年

同期上升1.73亿元。其中：内部订货总额3.91亿元，较去年同期上升1.74亿元；外部订货总额2.05亿元，较去年同期下降0.01亿元。

（三）生产组织顺畅高效，生产效率大幅提升，合同兑现实现最大化。

今年公司生产项目集中、项目规模大、制作周期紧，各工序生产任务异常繁重，尤其是***等项目在刚进入收尾阶段情况下，又全面介入***3座高炉1800件***、9座热风炉炉箅子、***M电渣车项目以及**新2烧结机、轨梁百米长尺改造、2艘取水船等项目，各工序生产任务均超极限，公司人力、设备资源和技术工艺、生产组织等各方面均经历了前所未有的挑战。一方面采取全民皆兵、各车间协同参战、公司党政领导靠前投入到生产一线‚盯、跟、守‛，每天参加重点项目的现场协调会等措施，同时从今年3月份开始恢复2周1次的技改工程例会，截止目前累计已召开2 0余次，有效地确保了各大项目工期进度按网络节点有序推进；另一方面狠抓有效产出，提高作业效率，加大现场劳动纪律及工效检查力度，严格执行工台式定额考核，强化领导干部节日值班制度，并结合铸造、锻压等部分特殊工序任务超负荷的实际，内调外聘，集中协调近百人，保证了公司生产大循环的运行效率。1-11月累计完成机总量52921吨，产值46501万元，较去年同期分别上升了844 吨、6636万元，其中集团公司5大技改项目，完成机总量15150吨，产值16632万元，是去年同期的3倍，全员货币

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劳动生产率预计可达20.5万元/人.年，比去年提高了3.34万元/人.年。

（四）班组成本核算扎实推进，对标挖潜卓有成效，主要技术经济指标不断优化。

通过加强全面预算管理、推行班组成本核算，对各类费用指标实行设定限额等措施严格财务管理，进一步加大降本工作力度，完善各项工作措施，让每一项考核指标分解落实到班组、责任人，使公司各类费用支出及债权得到了有效控制。尤其是通过制订用电管理办法、开展***厂区管网改造、**水电整治、新建树脂砂回收系统等一系列措施，使公司水、电、树脂砂等各项能耗指标显著降低。同时，加大对标挖潜工作力度，加强与同行业各单位的信息沟通，细化和完善对标挖潜指标，每月召开对标挖潜总结分析会对各单位主要耗材指标进行逐项分析，使吨钢件耗型砂、吨铁件耗型砂及钢水电耗等主要生产消耗指标逐步优化。1-11月份，公司变动成本降低率为5.39%，降低额达1580万元，比计划多降了1.39%。

（五）加大科技创新力度，稳步提升公司核心竞争力。在坚持自主创新开发设计新产品的同时加大与各大设计院所、重机制造厂合作力度，为公司进一步改善品种结构、扩大制造规模提供有力的技术支撑。在***项目上，完成***M电渣车的国内首次设计制造、***地区最大的***T钢（铁）水运输车及钢（铁）水包、***及其他高炉配套产品的设计开发，尤其***产品新工艺研究取得实质性突破，成功实现零渗碳；在**公司1.5万吨***项

3目上，设计开发成功石墨***、还原罐、蒸馏罐等化工设备产品，使我公司成为国内第一家具备石墨***制造能力的厂家，为我公司进军化工设备产业市场奠定了良好的基础；在***钒技改检修项目上，打通360平米烧结机头部星轮装臵、攀宏还原窑、回转窑等制作工艺，尤其是360平米烧结机头部星轮装臵的成功制作堪称我公司生产的‚第二个***‛，再加上新取得的A2级Ⅲ类压力容器制造资质，对我公司向大型成台套产品制造商目标迈进具有非常重要的现实意义，设计开发产值达到历史新高，全年预计可实现设计开发产值2.2亿元。

（六）狠抓过程质量控制，产品质量明显提高。

继续深入贯彻‚零缺陷‛质量理念，深入剖析典型、惯性质量问题，狠抓过程质量控制，持续改进质量管理体系，严把产品质量关，严格执行工艺纪律，加强重点和批量产品的过程监控，着重加强***质量管理，全过程介入***、***、炉箅子、电渣车、360平米烧结机头尾部驱动装臵等重点项目的制作过程，把住每一道工序的制作质量，使***成功实现了零渗碳，得到了设计、业主、总包、监理、施工等各方的充分肯定，被设计方评价为‚达到甚至超过国内一流水平‛、星轮筒体公差范围保证在了0.05毫米以内、炉箅子等重点产品一次性通过设计方、施工方及用户方组织的联合A检。

（七）设备管理持续加强，项目投资扎实推进。

健全了设备点检、维护、保养等工作机制，加大了设备运转率、故障率监督考核及设备使用过程的监控，突出了设备维护、操作技能培训，进一步规范了职工操作行为；通过规范炼钢炼铁

等大功率设备错峰、错时用电、供水管网改造、***水电整治、新建树脂砂回收系统等措施，加强能源消耗管理，使公司水电等能耗指标得到显著降低。同时加大了重点项目投资力度，全年新增零固投资项目500万元，一是充分利用自身技术优势，加大了闲臵设备改造力度，筹建成立了定型加工车间，为进一步做大山推、河北宣工等工程备件及其他定型专业化长线产品奠定了基础；二是定期召开锻压3吨锤扩能改造项目推进会，使该项目严格按照网络施工计划稳步推进，确保年底前投入正式生产；三是重点投资项目中W200G镗床改造、生产水管网改造、树脂砂回收系统、6米3立车等项目的完成，中频淬火机和数控5米车进入安装阶段，新建5吨电液锤、VD精炼炉等项目正在积极争取，都将进一步提升公司产出规模，为公司产能扩能迈出实质性步伐。

（八）深刻吸取事故教训，大力夯实安全基础管理。深刻剖析‚6.19‛、‚7.5‛安全事故原因，针对安全基础工作薄弱、管理滑坡、履职履责不到位等问题，切实加强安全基础管理，强化履职履责。一方面通过举办‚班组长谈安全‛为主题竞赛等多种方式对职工开展‚运动‛式安全生产宣传教育，开展全面深入的职工安全技能培训，切实提高全员安全意识。另一方面深入开展隐患排查活动，对全公司展开拉网式、地毯式的安全隐患排查，对排查出的隐患责成相关单位立即进行整改，并成立了安全执法检查小组和由起重设备、煤气设备、电气设备设施、压力容器、吊具、消防、危化品等7个安全专业检查组，从各个专业领域不定期在白、中、夜班对各单位进行安全执法检查，严防

安全事故再次发生，促使安全基础管理工作迈上新的台阶。

二、融入中心、服务大局，不断加强基层组织建设，着力提高基层党建工作科学化能力和水平，为公司全年生产经营任务目标实现提供强有力地政治保证和组织保障。

（一）创新形势任务教育载体和形式，服务公司大局，为生产经营任务目标的实现，促进各项工作上台阶提供精神动力。

一是充分利用好《***机械》、《***五分钟》宣传阵地，开辟‚形势任务‛访谈专栏，把困难、压力和目标传递到基层一线，让职工做到心中有数；二是通过办形教专题板报、挂横幅、挂标语等形式，大力营造知形势、明任务、保目标氛围，让职工紧张起来；三是利用现代化信息技术，对加入手机V网的职工采取群发短信形式宣传形势，让职工明白该干什么；四是用典型引路，大力宣传在基层一线表现突出、做出业绩的生产骨干和优秀党员，努力营造出了‚上面有号召下面见行动‛的大干、实干氛围。同时，根据公司生产经营面临的总体形势和阶段性任务特点，分别在年初和年中编写了符合公司实际的形势任务宣讲提纲。五是以关心职工、理解职工、调动职工为主题，深入开展了‚六必谈、六必访‛工作。截至目前，谈访和帮扶达到了300余人次；六是在今年初生产经营形势极其严峻，公司累计考核指标没有完成的情况下，公司领导带头减薪，当月（3月份）只拿基本生活费550元，以实际行动为职工做了一次生动的形势任务教育。

（二）融入中心抓党建，进入管理强措施，党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用在保项目、保生产、保目标任务中得到了充分的体现。

一是制定了《***公司支部工作考核办法》，共6大项，其中以量化的形式把单位的产量（产值）指标、利润指标、成本指标、质量指标、安全指标、工期目标纳入了支部考核体系范围，突出了对生产经营指标和班子业绩的考核，为支部工作有效地融入生产经营中心建立了较为科学的评价机制。同时公司党委开展‚保项目、保生产、保安全‛活动的决定，使各党组织、全体党员发挥作用的目标和方向更加明确和具体。

二是‚创先争优‛融入中心，着力增强针对性、时效性。一方面提前准备、超前布臵。3月起，公司党委根据有关精神，相继在**车间、**车间、**中心、**公司等党（总）支部全面铺开了‚创先争优‛试点活动，有166名党员结合岗位实际在‚保目标、保任务、保工期、保质量‛方面作出了书面公开承诺。另一方面以‚四强、四优、四好‛为载体深入开展争创活动，收到了较好的效果。特种公司党总支部以谋发展为主题，为液压系统改造和升级充分发挥了党组织的战斗堡垒作用；***车间党总支部充分发挥党员骨干的带动作用，在新3号烧结机关键部件制作上，实现***人成功自制的跨越；**车间党总支部充分发挥集体的智慧和力量，全心全意依靠职工群众，创造了******国内首家成功制作，3套高炉***、9座热风炉炉篦子同时开工制作，且关键核心技术达到国内一流水平的好业绩。创先争优活动在***公司收到了应有的效果。

三是以‚先锋.旗臶‛活动为主题，强化措施引导党员增强实践建功能力。一方面结合公司安全工作所面临的严峻形势，进一步深化‚党员身边无违章‛活动，强化党员主题安全意识，党员与非党职工建立安全互保对子，要求党员对自己的互保对子做到

班班提醒、时时监督，推行安全一票否决制，凡是党员和党员的互保对子发生了安全事故，一律取消党内评先资格。另一方面公司党委开展了季度评比‚红旗党员‛活动，截至目前，共评选出61人次季度‚红旗党员‛。其次是在市场部党支部、质计部党支部、生产党支部、铸造党总支部开展了‚拓市场‛、‚保项目‛、‚促生产‛为主题的‚党员突击队‛活动。再次是针对***家属区水电管理和收缴存在的薄弱环节和漏洞，公司党委带队深入***家属区，召开了党小组会、支委会，进行了层层动员、宣传、调研和座谈等，对***片区的水电管理和使用情况进行了摸底、排查、整改，收到了明显的效果。

四是以集团公司干部作风年建设为契机，开展了领导干部作风专项整顿建设行动，下发了《关于召开‚贯彻落实‘***’干部大会精神，加强和改进干部作风建设‛专题民主生活会的通知》，要求对照干部作风方面存在的12种现象进行自我检查和深刻剖析，发扬‚盯、跟、守‛作风，重申‚5+2‛工作制，同时加大了对干部日常表现的跟踪、检查和监督力度，使干部队伍的精神面貌和工作状态有了明显改观。

五是狠抓党风廉政建设，不断增强党员干部廉洁自律的意识。

1、抓学习,通过各种会议及时传达集团公司和国资委相关会议精神,并根据相关要求组织领导班子成员学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《廉政准则》等规章制度，并为其购买了国有企业廉洁从业教育读本--《镜鉴》一书,组织管人、财、物部门人员参加《职务犯罪预防与商业伦理建设》培训班，观看教育片和警示片等。

2、抓教育,对新提拔的公司中层干部，进行廉洁自律谈

话教育，组织中层干部签订《廉洁承诺书》。

3、抓苗头。对管人、管财、管物敏感岗位，了解其工作程序，发现问题，堵塞管理漏洞，防患于未然。

4、创新家庭助廉方式，公司纪委和工会联合开展了家庭助廉书面答题知识竞赛，共有60名领导干部家属参与此项活动，收到了较好的效果。

5、监督招投标工作，公司纪委全程参与公司招标，实施监督职能，不仅确保了招标的公正性和合法性，而且还有效地加强了对相关人员的监督。

6、监督公招工作。根据实际需要公司在全体在岗职工中对机械设计岗位、电气设计岗位、市场营销岗位所需人员进行了公开招聘。公司纪委办公室从源头进入，环环参与，对发布信息、组织考察、笔试和面试等程序进行了跟踪和监督，确保了公招工作公平、公开、公正。

（三）全面强化综治维稳工作，周边治安形势显著改善。一方面坚持‚一岗双责‛，按照‚属地管理‛和‚谁主管、谁负责‛原则，进一步强化和落实责任制，与各单位签订综治目标责任书，层层分解落实综治任务，充分依靠辖区公安机关、街办、社区等社会力量，建立健全了维稳工作网络，全力以赴做好了重点人员的稳控工作，制定了重大节日、‚世博会‛、‚五中全会‛和突发事件处臵预案实施办法，成立了23人组成的应急分队，加大了物防、技防投入，安装了电视监控系统3套48个摄像头，同时开展了厂区‚4.10‛、‚6.10‛治安集中整治工程及6次周边治安整治行动，较去年同期相比，治安情况反映减少78起，下降82.1%，肃清了厂区及周边治安隐患，为公司生产经营和改革发展提供了

强有力的保障。另一方面加强了网络舆情的跟踪和管理，对职工关心、反映的焦点和热点问题，做到了快速研判、反应敏捷、应对有效，确保以最短的时间把可能的负面影响和不稳定因素化解于萌芽状态。

（四）、加强了对群团、统战工作的指导，群团组织的桥梁纽带作用得以充分发挥，为公司任务目标的实现凝聚力量

1、发挥群众组织优势，深入推进群创工程和职工素质工程。一是以‚打好保产出保工期保项目攻坚战‛为主题，开展了15项公司重点劳动竞赛和专项劳动竞赛，举办了‚百日安全‛活动知识竞赛和班组长谈安全主题竞赛活动，邀请了专业安全人员对工会干部进行安全知识培训，组织、参与劳动保护和专项安全检查36次，查出安全隐患23起，督促整改23起；二是深入开展‚创、争‛活动，举办了***公司第三届职工技术运动会，承办了***第四届职工技术运动会车工比赛，有近400余名职工参加各工种选拔和比赛，在职工中掀起了学技术、强素质热潮。结合生产实际，开展引导职工结合岗位特点对标挖潜、合理化建议、群众性自主管理成果等活动，推进‚职工书屋‛建设和职工读书活动，为职工书屋购图书3000余册，共计16902元。

2、坚持服务职工群众，深入开展‚送温暖‛慰问活动，切实做好维权和维稳工作。开展职工代表巡视专项活动，推进车间和班组事务公开，促进了职工小家、班务公开工作的规范开展。组织开展‚送温暖‛走访慰问活动，走访慰问困难职工家庭、生病住院职工，送慰问金、慰问品价值20077元；向173名困难职工 12

发放帮困金36520万元、为1992名职工办理四川省职工互助医疗保险，已获赔付款54874元、向一线职工发放防暑降温用品21830元、为129名女职工办理了大病互助保险、组织542名女职工进行了妇科病普查、组织公司中层以上干部及生产骨干进行了体检、对困难家庭职工子女就学给予补助13300元。举办了职工环厂越野赛、职工厨艺大赛、职工心理健康辅导、心理健康拓展训练、人际关系讲座等努力满足职工群众对精神文化生活的需求，帮助职工自我调适，增强对工作、生活、环境的适应力。

3、坚持党建带团建，切实加强团组织建设，凝聚力量促发展。在坚持党建带团建总体思路的指导下，经过3个月筹备，于8月26日召开了公司第四次团员大会，选举产生了共青团***公司第四届委员会，为共青团和青工工作的正常开展提供了组织保证。通过开展‚迎世博、讲文明、树新风‛、‚我的青春故事‛等主题教育强化青年思想政治工作，引导青年树立正确的人生观、价值观。以生产突击活动为载体，开展了形式多样的青年建功立业活动，举办了‚双争双创‛、青工技能振兴计划、青年职业生涯导航等活动，组织了80名青工参加机械识图知识培训班，举办了6次涉及安全、技术、质量等多方面的经验交流座谈会，提高了青工业务技能水平。以‚青字品牌‛创建为重点，开展了大龄青年联谊活动、组建了排球队等健康有益活动，丰富了青年业余生活，激发了团员青年工作热情。

三、班子建设整体情况

公司现任领导班子能够贯彻落实党的路线、方针、政策，及

时准确地执行集团公司的各项决策、会议精神。思想作风上与党中央保持一致，认真领会党的精神实质，思想端正，工作有目标，实践有标准。领导班子团结务实，开拓创新，分工明确，各负其责，配合密切，协调一致，不搞独权主义，涉及‚三重一大‛方面的问题集体讨论决定；主要领导民主意识强，善于集中班子成员智慧，能充分发挥班子成员和各级管理人员作用，整体功能得到了有效发挥。

对公司下达的各项工作任务和经营指标能够审时度势，及时转变观念，以变应变，敢想敢干，积极发挥党员和各级管理人员的骨干作用，调动职工的积极性来完成各项生产任务和经营指标。作为领导班子成员，各位领导能够自觉加压，给职工群众起到了模范带头作用，坚定了职工信心，鼓舞了职工势气，使全公司职工上下一条心，取得了令人满意的成绩。领导班子善于抓大事、抓实事、注重抓落实，工作有条不紊，成绩显著。领导班子整体服务水平、管理能力在不断提高，在群众中产生了一定的反响。班子有较强的群众意识，善于抓职工队伍建设，以人为本，关心爱护职工，积极为职工办好事实事；真抓实干，廉洁从业，严于律己，遵纪守法，诚实守信，无违法违纪，充分发挥了表率作用，在职工中有过硬的形象和较高的威信，职工信赖，职工队伍整体稳定。

四、存在的问题

在过去的一年，公司虽取得了一定成绩，但同时还存在一些不

足，如：

１、职工安全意识不强、安全管理基础工作还比较薄弱，安全事故零的目标仍还有很大差距。

2、企业的比较优势不明显，核心产品、核心技术相对较少。

3、在当前生产经营任务极其繁重的新形势下，就如何更进一步在‚深、实、细‛上开展职工思想政治工作，更准确把握职工思想动态脉搏，更有效地保护职工生产工作积极性上还需加大工作力度。

五、今后工作思路

***年，对公司来讲仍然是充满机遇与挑战的一年，生产经营形势依然十分严峻。其表现在：钢铁行业产能供大于求的矛盾依然突出，集团公司***项目施工逐步进入尾声，压缩备件费用、项目计划削减、产品结构不均衡等不利因素依然存在。为此，我们将继续以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，始终坚持以市场为导向，以效益为目标，团结和带领全体干部职工，紧紧围绕全年生产经营目标和‚***‛发展战略这个中心任务，真抓实干、开拓创新，不断提高公司整体竞争实力。主要做好如下工作：

1、要加大形势任务教育力度，统一思想，坚定信心，向广大干部职工讲明当前形势和困难，增强广大干部职工的使命感、责任感和紧迫感，进一步激发他们的工作热情，为公司加快发展、保持稳定提供强大的思想政治保证。

2、要抓住当前市场订单异常饱满，生产任务极为繁重的契机，不断完善各项规章和管理制度，切实加强现场安全、生产计划组

织、生产成本等各项基础管理工作，尤其要加强重大（典型）生产项目的推进管理工作，以‚零缺陷‛为标准，以优质、高效为目的，不断提升公司整体工作效能。

3、要继续稳固攀枝花地区内部市场，掌握A、B等各类检修计划，积极参与***260M烧结机、***项目投产后备品备件保供及目录编制、***80吨转炉、210m烧结机、***灾后重建、***新钢业搬迁等项目，不断扩大***内部市场的占有量；同时，要通过***项目这一新平台进一步和各大设计院所建立更加密切的联系和沟通，为后续市场的开拓创造条件，还要对外部市场进行系统的调研和分析，形成科学合理的测价思路，准确把握市场动态，进一步做好***、电渣车、冶金地面车辆、高炉配套、液压产品、A级锅炉部件、压力容器、船舶、工程机械、化工产品等成台套专业产品市场拓展，形成产品互补、市场互补的态势。

4、在确保钢钒检修保产项目的基础上，全力以赴保证***项目的正常开展，生产任务依然异常繁重的形势下，一方面要牢固树立‚营销为龙头‛理念，进一步加强生产组织，强化安全管理。针对产品结构不均衡、产销矛盾突出等具体问题，强化与设计方、业主方、施工方等单位信息有效沟通，合理分流项目，科学组织，关键工序要采取制定重点机台加工应急方案等强力措施，确保生产项目最大限度受控。另一方面要狠抓劳动效率管理，以效率保规模，要继续加大现场劳动纪律及工效检查力度，严格执行工台时定额考核，督促各级管理人员充分发扬‚盯、跟、守‛精神，强化领导干部节假日值班制度，狠抓有效产出和作业效率的提高。同时，在安全管理上，要健全安全管理责任体系，大力抓好安全工作的‚严、细、实‛，通过坚持严字当头、严格奖惩，强化安全

2责任主体意识、安全基础和目标管理，加大安全工作管控和履职履责检查力度，严格规范危险源和隐患管理，在安全工作上始终保持高压态势，确保实现全年安全生产奋斗目标。

5、要继续加大班组成本核算工作力度，全面推行班组成本写实，建立现场物料消耗写实制度，加强物资和物资过程控制管理，进一步深入开展对标挖潜，把对标挖潜工作作为公司降本增效的主要手段，除继续加强各项日常采取的降耗措施外，还要着眼于逐步通过技术创新、工艺优化及设备技术改造等手段，使公司的对标挖潜指标有实质性的改善。同时要抓好薄弱环节和重点工作，切实降低非生产性费用开销，从严从紧控制生产类费用支出，充分挖掘内部潜力，把降本工作不断分解细化，见到实效。

6、切实加强质量过程控制。始终坚持‚质量是生产出来的，不是检查出来的‛的思想，把质量工作延伸到产品制作的全过程，从车间、工段、班组着手，强化全体干部职工的质量意识和工作责任心，层层落实、人人履责，严把产品质量关，严格执行工艺纪律，加强重点和批量产品的过程监控，工艺质量检验和各级质量管理职能，加大对质量管理的考核力度，加强典型质量事故分析处理，加大责任追究和损失赔偿力度。

7、继续加大与各大设计院所合作力度，积极参与新项目的研发设计，进一步提高***制造技术和设计管理经验。在技改工程项目上，围绕钛业公司氯化钛白异地搬迁改造、***新建连铸系统等技改项目，密切前期跟踪；抓好***项目常用备品备件的测绘工作，为我公司最大限度占领***备品备件保供市场及其新建***的工作

奠定基础；在工程机械备件上，利用新建定型加工间的优势，加大工程机械备件的设计研发力度，为公司做大工程备件市场提供技术支撑。

8、加强设备制度建设，畅通设备管理信息横向、纵向的有效传递，改变目前‚消防救火式的‛设备被动管理状态，逐步建立设备点检机制，对设备开展有计划的检修，以‚修‛为主，避免以‚换‛代‚修‛，切实降低检修费用，降低设备故障率；同时强化设备检修及工程管理工作，从施工质量和工期入手，精心谋划前期准备、落实监督考核，确保施工质量和工程进度。

9、坚持把维护职工根本利益作为公司最重要的责任和目标，在公司效益增长的前提下，不断提高职工收入水平，让职工充分享受改革发展的成果。坚持以人为本，关心爱护职工，积极为职工群众办好事、办实事。协调好企业劳动关系，最大限度地避免和减少劳动争议。有针对性地开展好劳动竞赛、技术比武和送温暖活动，保持职工队伍稳定。进一步推进和规范厂务公开工作，加强民主管理，强化班组建设。认真落实维护稳定工作责任制，建立完善处臵突发事件的预案和化解矛盾的机制，强化信访调解工作，加强社会治安综合治理，促进公司两个文明建设协调发展，为公司的快速健康发展创造更加和谐稳定的环境。

******公司

二〇**年十一月二十二日

第二篇：2010XX公司班子工作总结

2010XX公司班子工作总结

2010年，分XX公司在XX公司的正确领导下，认真贯彻十七届五中全会精神，坚持以科学发展观统领全局，团结和带领职工较好地完成了全年各项经营指标和管理工作任务。现将XX分公司班子2010年主要工作情况总结如下：

一、加强学习，转变思想观念，不断提高管理人员素质。一年来，XX分公司党支部始终抓住学习贯彻“三个代表”重要思想、以及党的十七大精神为重点，带动党员、管理人员广泛开展学习活动，不断提高党员、管理人员的素质。

一是学习理论。支部组织党员、管理人员学习了胡锦涛总书记关于“领导干部要倡导八个方面的良好风气”的重要讲话，学习了党的十七大精神以及新《党章》。把学习同“居危思变谋发展，改革创新促和谐”主题教育结合起来。

二是结合公司经营战略从发展转移到管理上的要求，组织党员、管理人员学习一系列管理知识和先进管理理念，并编印了《XX公司学习资料》和《XX公司创品牌活动月活动学习资料》，发放管理人员人手一册。

通过学习，党员、管理人员素质得到提高，统一了思想，明确了任务，增强了责任感和紧迫感。

二、抓好队伍建设，增强党组织的凝聚力和战斗力。

1、抓好班子建设。通过中心组的学习和每季度的民主生活会，不断增强班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，提升班子集体的决策执行能力、经营管理能力、市场应变能力，使班子整体素质和凝聚力得到显著提高，带动了全年经营指标提前完成。

2、党员干部队伍建设。XX分公司的机关管理人员每天早晨提前半个小时踏着进行曲清扫大院，用干净整齐的环境和笑脸迎接职工到岗。在对干部进行岗位考核的基础上，今年10月，支部又推行了管理人员绩效考核，考核结果同30%的岗薪挂钩，同年底评先挂钩。2010年，支部为管理人员更换了上岗的胸牌，把干部置于职工的监督之下，要带头遵纪守规，规范自己的言行，为职工作好表率。充分展示了干部的带头作用和人格示范力量，从而推进了分公司的“三个文明”建设。

3、开展好各项活动。支部把责任区活动、“决战四季度，党员作贡献”活动同公司“创品牌”活动结合起来，努力提高客运的经营效益。通过共同努力，使XX分公司职工的思想观念、工作行为有了一个大的转变；使分公司各行业产品质量、服务质量有一个大的提高；使分公司形象在市场有一个大的提升。

4、抓好党风廉政建设。按照公司部署，XX分公司支部在1至2月份的“党风廉政教育月活动”中，组织班子成员学习了公司文件和胡锦涛总书记在中纪委七次会议上的讲话；组织班子成员、党员、管理人员收看了《居安思危，苏共亡党历史教训》的录像。2010年，分公司党员、管理人员无一起违纪事件。

三、主要经营指标完成情况

1、全年完成生产经营总值XXXX万元，完成目标值XX%；

2、全年完成实现利税XXX万元，完成目标值XX%；

3、全年完成固定资产增值和技改投资XXXX万元，完成目标值593%；

4、全年职工劳动工资总支出XXX万元，较上年增长XXX万元；

5、全年总额上缴职工各类社会基金XXX万元，较上年增长XX万元；

6、全年实现了重大人身、设备、火灾、交通责任事故为零。

四、积极抓好生产经营活动，保持良好发展势头

1、为XX公司主业做好补充补位工作。二Ｏ一0年XX公司在客运市场更新空调车急需的情况下，积极筹措资金，新增空调客车37台，新增线路34条。为解决XX厂小型车辆需求新增江铃车10辆。针对XX厂废钢运输运力不足的市场需要，新增装卸车6辆，全年XX分公司主业增收414.5万元。

2、全力打造“品牌服务”。二Ｏ一0年分公司以战略发展思路，在创品牌服务上下功夫，取得良好效果。在创品牌服务工作中，推出了统一着装、挂牌上岗，以及实施“六项”服务承诺等多项措施，受到用户好评。七月份分公司开展了“创品牌服务活动月”活动，使品牌战略思想在分公司职工中深入人心，在市场上取得实效。分公司企业形象得以提升，竞争力进一步增强。

五、强化管理，巩固发展成果

1、加强安全管理。分公司二ＯＯ七年坚持“安全第一”的思想，坚持抓好各基层单位安全生产制度的落实；抓好上线路检查，杜绝了运行中各种违章现象。认真执行日常安全巡查制度，使分公司其他行业的安全管理状况有了显著改善。二Ｏ一0年分公司安全生产形势良好，交通事故率进一步下降，各类重大事故和工伤事故为零。

2、加强财务管理，抓好增收降耗。分公司财务管理工作，在搞好各单位经营核算的同时，突出抓好成本控制和管理，不断实践和探索精细化管理的现代企业管理模式，使分公司二0一0年成本管理和控制方面取得实效。

3、其它综合管理。二Ｏ一Ｏ分公司注重抓好厂容和现场文明生产管理，企业环境不断改善，积极抓好设备管理和车辆“四净”工作，效果良好。主动配合园区和辖区派出所抓好门卫和厂区治安管理工作，治安环境有所改善。分公司计生工作和党群工作在公司上级组织领导下，积极展开，为构建良好的企业文化，构建和谐XX分公司奠定了牢固基础。

六、存在的问题和2011年经营思路

（一）存在的问题

1、职工劳动收入偏低。分公司同XX公司职工的收入相比较工资偏低，加上2010年的物价上涨因素，职工群众有一定反映和意见。

2、近两年设备更新所欠银行贷款和职工集资的风险和压力仍然存在，公司的收支存在一定缺口。

3、管理人员管理能力跟不上企业发展速度；班子整体水平发挥不齐。

（二）二Ｏ一一年工作思路

1、坚持以科学发展观，积极推进分公司的发展，发展的主要方面仍然是以客运通勤。要把客运进一步做优，做强。

2、加强企业内部管理，主抓成本控制和管理，着力抓好设备维护和管理，积极推进XX节油操作法，提高职工的驾驶技术和节能降耗工作。

3、在抓好主业的同时，兼顾辅业的经营和管理，切实保证XX分公司的整体健康发展，要建立和健全职工劳动收入增长机制。

4、加强职工思想教育，保持职工队伍的稳定，积极构建和谐分公司。

第三篇：公司班子对照检查材料

山东兴辉化工有限公司

党的群众路线教育实践活动

领导班子对照检查材料

2014年7月

山东兴辉化工有限公司

领导班子对照检查材料

根据镇党委《关于机关村居两新组织等基层党组织查摆问题、开展批评环节指导方案》的统一要求部署和具体安排，兴辉公司紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，在深入学习的基础上，班子成员对照党章、对照中央和上级党委的有关规定、对照先进典型，对照在党员干部职工中广泛征求到的意见建议，认真开展批评和自我批评，深入查摆在“四风”方面存在的突出问题。总的来说，现在的公司领导班子团结务实，班子成员工作作风深入扎实，原则性强，民主气氛浓，廉洁自律意识较强。面对上半年繁重的工作任务，班子成员协调一致，通过艰苦的工作，取得了显著成绩。在肯定成绩的同时，对领导班子存在的主要问题进行了认真反思和检查，在反复对照分析、征求意见建议和广泛开展谈心谈话的基础上，为了进一步找准所领导班子作风建设方面存在的薄弱环节和主要问题，明确今后努力方向，改进工作作风，通过领导班子集中分析讨论，深入查找问题根源，研究提出整改措施，现将对照检查材料报告如下：

一、存在的问题

（一）形式主义方面

1、理论学习上不够深入、系统。虽然公司制定并一直在贯彻落实党支部集中理论学习制度，但存在时紧时松的现象，班子成员常忙于业务，自行学习时间不充分、学习内容不深入，文件看了，政策学了，但仅仅停留在文字表面，常常应付差事，没有进行深层次的思考，未能真正系统、透彻地学习领会材料。同时表现在单纯追求形式阅知，而忽略了促进、规范和指导工作；特别是运用集体智慧提出与实际工作相结合举措的研讨活动较少，达到通过集中学习服务公司和职工的目的。

2、规章制度制定执行力度不够，制定了较为健全的规章制度，但存在着重建章立制、轻认真落实的现象，具体的制度执行力度不够，没有建立监督检查制度执行情况的长效体制和机制，谁来监督、怎样监督、监督结果如何使用等问题没有得到有效解决，出现了一些工作有“形”而落实不够，有些工作即使没有落实，也无人过问，或不了了之，或临时处置，疲于应付，缺少有效的问责手段和办法，工作质量得不到保证。

3、工作推进不够务实。工作有思考，但对一些难度较大的工作研究不深、不细、不透。工作重布置、轻检查。花了很多精力,但缺乏跟踪、检查和指导，狠抓落实的精神不够，狠抓落实的力度也不够，对工作的责任主体、阶段目标、时间控制、评价标准缺少明确要求，最终表现为抓而不紧、抓而不实、抓而不细，工作浮于表面，没有达到预期效果。

（二）官僚主义方面

1、深入一线调查研究不够，存在走过场、程式化的倾向。一是组织开展调查研究不扎实，多流于形式；二是发挥领导带头开展调查研究的作用不明显,班子调研时间和频率偏少，调研内容不够具体，发现问题多，分析问题少，拿出具有实用价值的措施办法不多。

2听取意见流于表面化。开会听取回报多，广泛听取意见和建议不够，缺乏与职工面对面的沟通交流，直接倾听诉求不够。与职工的沟通交流不够深入、持久，不够主动、广泛。有时听意见不广泛、不全面、不完整，掌握实情不够。有时不能耐心听取别人的意见，听到不同的声音会有急躁情绪，不能虚心接受别人的建议。

3．服务职工缺少贴心化。虽然有服务的意识，但有的同志的宗旨意识还不够强烈和牢固，主动关心职工的工作、学习和生活不够。有时制定目标脱离实际，要求不切实际，没能很好调动广大职工积极

性；有时布置工作时间要求过急，刚收到通知就要求上报情况和材料，使基层职工疲于突击应付。

4、领导班子成员忙于各自分管业务，存在“本位主义”现象，主动与其他职能部门协商配合不够。

（三）享乐主义方面

1．艰苦奋斗、勤俭办事的作风有所淡泊，精神懈怠，动力不足。有的同志大局意识、整体意识不强，安于现状，不愿意吃苦受累、出力动脑。不愿意深入思考谋划重大问题，满足于现有的工作，苦干实干、爱岗敬业的精神有所缺乏，干事激情有所下降，前进动力不足。在单位面临发展瓶颈、力求跨越的关键时期，责任意识、危机意识不强，创新精神、奉献精神不够，争先进位、跨越发展的冲劲不足。

2．拈轻怕重，闯劲消减。有的同志不愿“多事”担责，习惯于按部就班凭经验办事，攻坚克难意识不强，遇事不敢动真碰硬。对有难度或者棘手的工作，心存顾虑，有求稳怕乱、等待观望的思想，缺乏敢闯、敢试、敢担当的精神。

（四）奢靡之风方面

1、在公务接待方面没能始终如一贯彻勤俭办事、厉行节约的要求，偶有超标现象。

2、对公司生产管理成本控制不够严细，存在浪费现象。

二、产生问题的原因分析

1、理想信念有所淡化，对持续改造世界观有所放松。一是理论学习虚化。二是精神追求弱化。受社会普遍存在的重事务工作轻理想诉求、重利益获得轻信念取舍的影响，削弱了我们的精神追求，放松了我们的自我要求，随着公司不断发展壮大，工作条件改善了，收入增加了，斗志与危机意识有所减弱，总认为守住当下业务，干好本职工作，不出错便是尽职，队伍的忠诚意识、大局意识、敬业精神有所

弱化。三是理想信念淡化。受各种思潮的侵入和社会现实环境的影响，思想容易产生波动，加之理论学习和修养不足，造成共产主义的理想信念有所淡化，一定程度上影响了工作理念和工作质量的提升，导致了“四风”问题的存在。

2、宗旨意识有所淡泊。坚持群众路线思想上有所放松，在实际工作中，班子成员总是把工作业务放在先，没有把深入基层、及时与职工沟通交流、了解诉求作为工作职责之一，遇到员工诉求问题时主观判断较多；坚持迎难而上、大胆革新有所退却，为求安稳，干事缩手缩脚，不敢冒风险，触碰根源的少、真正指导帮扶的少，总觉得多一事不如少一事，干好干坏一个样；这一系列问题产生的根本都在于没有把班子的重任放在党的事业和人民群众利益的高度来认识，大局意识不强，说到底这是宗旨观念淡泊的表现，正是工作作风发生问题的重要原因。

3、政治纪律执行与督促不力。一方面是严格自律方面没有跟上，班子中有的成员，有时把自己混同一般老百姓，对政治纪律以及一些政治违规事件抱着事不关己的态度，在工作中个人主义和主观主义思想有所抬头。另一方面是班子成员间互相批评与监督力度不够，存在“各人自扫门前雪”的现象，对不属于职责分工范围内的事项则比较淡然，一旦牵涉到自身职责的工作时又抱着“不出事”的原则，处理刻板，过于制衡，导致工作推动不力。

4、党性修养不能一以贯之、严格自律。加强党性修养的自觉性不强，提升自我素养的标尺线不高，缺少争先创优的劲头，缺少改革创新的勇气，精神状态不够振奋，奋斗意识有所弱化。一是工作目标要求不高。工作繁重、压力大的时候，首先想到的是怎样尽快完成任务，降低了工作标准。二是工作质量要求不实。在考虑上下了一些功夫，但工作实施、贯彻不够，紧迫感、责任感、使命感不够强，攻坚

克难的举措不够多。主观上认为为公司付出的已经足够了，工作的进取心、干事的热情减退，比奉献、比业绩减少少的现象。

“四风”问题的存在，不仅表明在作风建设上与上级要求和群众期盼存在一定差距，同时也表明作风建设工作还有不少薄弱环节。我们将下更大决心、花更大力气、用更足功夫，切实采取更加有效的措施，努力从思想根源入手，从建章立制入手，加大力度切实解决好“四风”问题，确保取得组织和群众满意的明显实效，以作风建设的实际成果接受上级党委和全体职工的检验。

三、整改方向和措施

（一）加强思想教育，强化理想信念、宗旨意识、敬业精神。建立集体学习制度。加强政治理论学习，科学制定公司支部学习计划，认真组织，有步骤、有计划、系统地学习和掌握党的重要理论，以集中研讨交流带动学习积极性和主动性的提高。结合公司实际，不定期召开座谈会、研讨会等，让群众了解和掌握政策法规及全局动态。坚持理想信念和宗旨意识教育制度。加强党员世界观、人生观、价值观教育，增强责任意识。把“八项规定”贯彻落实情况纳入组织生活会、党风廉政建设责任制和工作绩效考核的内容。强化理想信念，牢固树立宗旨意识和敬业精神。

（二）坚持求真务实，治理形式主义和官僚主义。开展求真务实大讨论。把求真务实作为今后一段时期作风建设的着力点，联系实际谈体会、谈认识，解决思想态度上的问题；根据征求到的相关意见，提出反对形式主义、官僚主义改进工作的具体措施，解决行动上的问题；加强政策理论学习，提高自我修养，从思想上防止“四风”侵袭。坚持领导干部倾听群众诉求制度，倾听群众呼声，广泛关注职工的工作、生活和思想动态，努力为职工办实事、做好事，让群众感受到集体的温暖。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，在科学理论的指导下，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，最终达到工作成效的不断提高。在难题面前，要敢闯敢试，敢为人先；在矛盾面前，要敢抓敢管，敢于碰硬；在风险面前，要敢作敢为、敢于担当。要不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，始终围绕长远目标和中心工作，不断创新发展，开创工作新局面。

（三）以落实中央“八项规定”为重点开展勤俭节约活动，治理享乐之风和奢靡之风。公司领导班子要带头严格落实中央八项规定和上级党委的有关规定，定期开展对照检查，开展专项治理，对实施效果不好或不完善的地方及时改进，确保各项机制健全到位，长期坚持不动摇，养成习惯，形成制度。推广节水、节电、节能降耗行动等好习惯，养成文明健康生活方式。力戒享乐奢靡之风的蔓延。对于一些不属于“四风”但与群众切身利益相关的问题，我们也要认真对照检查，向职工做出交待，在整改方案中逐条落实，切实加以解决，让职工满意。

中共山东兴辉化工有限公司支部委员会

2014年7月10日

第四篇：县委班子工作总结[范文]

**县委领导班子述职述廉报告

（2011年9月13日）

2007年以来，在区市党委、政府的坚强领导下，我们深入贯彻落实科学发展观，坚决贯彻落实中央和区市党委、政府的各项决策部署，大力弘扬“不到长城非好汉”的六盘山精神，充分发挥县委总揽全局、协调各方的领导核心作用，议大事抓全局，谋长远促发展，全县经济社会发展取得了显著成效。2010年实现地区生产总值10.3亿元，比2006年的5.65亿元增长82.8%；完成全社会固定资产投资14.1亿元，是2006年5.2亿元的2.7倍；地方财政一般预算收入3290万元，是2006年1425万元的近2.3倍；农民人均纯收入3478元，比2006年的1907元增长82.4%；城镇居民人均可支配收入11177元，比2006年的6152元增长81.7%。2010年地方财政一般预算收入和农民人均纯收入增幅分别居山区9县(区)第一、第二。截至2011年8月底，预计全县实现地区生产总值5.95亿元，同比增长12.1%；完成固定资产投资9.62亿元，同比增长45.2%；完成地方一般预算收入3724万元，同比增长47.8%；城镇居民可支配收入8132元，同比增长12.0%；农民人均现金收入2254元，同比增长17.5%。我县先后荣获了全国饮水安全示范县、中国民间文化艺术之乡等9项国家级荣誉；2009年、2010年连续两年获全区新农村建设先进集体。成功创建了自治区教育强县和自治区园林县城、卫生县城、文明县城，还荣获了全区设施农业建设先进县、招商引资先进县、文化建设先进县等60多项自治区级奖项。

一、注重强化理论学习，坚决贯彻执行党的方针政策和区市党委、政府的决策部署

坚持中心组理论学习制度，认真学习贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神、中央及区市领导重要讲话精神，对区市党委、政府重要决策部署，及时传达学习，认真抓好落实。五年来共召开县委常委会议124次，中心组理论学习

97次。以“坚持解放思想、抢抓历史机遇、加快科学发展、建设和谐**”为实践载体，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，全县上下形成了想科学发展、议科学发展、抓科学发展的浓厚氛围，解决了企业改制、社会救助保障等突出问题，为群众办好事实事632件。以“立足新起点、抢抓新机遇、实现新跨越”为主题，开展深入实施西部大开发战略大学习活动，举办专题讲座、交流座谈会145场(次)，形成了50多篇有价值的调研文章，征集各类意见建议120余条，为抢抓新一轮西部大开发机遇、奋力推进全县经济社会科学发展跨越发展奠定坚实的思想基础。以“五个破除，五个树立”为重点，认真开展“思想大解放，树立新形象”活动。全县各级党组织召开动员会议82场，开展集中学习176次，组织讨论交流22场，结合庆祝建党90周年，组织开展红歌大赛、“六盘山杯”书法大赛等22项系列活动。深刻查找思想观念、作风上存在的问题，共查找出问题163条（次），按照阶段分期整改。通过活动开展，在全县干部群众中形成了解放思想谋发展和特色工作有亮点、重点工作有创新的浓厚氛围，促进了城乡建设、农业农村、生态建设、招商引资和社会事业等各方面工作的发展。

二、全面贯彻落实科学发展观，奋力推进全县经济社会又好又快发展

一是突出培育特色优势产业，全面推进新农村建设。以增加农民收入为核心，以培育特色优势产业为主攻方向，认真实施“三个一”工程，强力推进传统农业向“一优三高”农业转变。全县种植花卉(景观苗木)2万亩、中药材16.5万亩，设施农业由2007年的4500亩发展到近5万亩。高标准建成方圆养殖、绿鲜花卉等20个现代农业示范园区，有4个被列入自治区120个现代农业示范基地。着力培育美工、装裱工、园艺工等新技能型劳务品牌，全县劳务输出每年稳定在5万人以上，劳务收入达2.2亿元，占农民人均纯收入近40%。深入实施水电路气房和优美环境“六到农家”工程，建成沙塘清泉、城关七里、山河王庄等25个社区化新农村庄点，实施危房改造8221户。2009年全区农村危房改造工程现场会在**召开。

二是狠抓项目建设，发展后劲明显增强。抢抓中央和自治区政策机遇，精心谋划一批打基础、增后劲、促转型的重大项目，编制完成《十二五建设项目储备库》和《西部大开发建设项目储备库》，遴选出9大类122个重点建设项目，总投资达428亿元。五年来共争取国家和自治区投资项目1360项17.9亿元，完成固定资产投资38.5亿元，其中2010年达14.1亿元，是2006年的2.7倍。建成了县污水处理厂、集中供热厂、县医院、中医院等一大批民生事业项目。

三是全民创业深入开展，非公经济稳步增长。规划建设**六盘山（闽宁）产业园，积极搭建特色产业、文化旅游、商贸物流、劳动力转移等六大创业平台，催生培育了文化城、渝河商贸城、德邦生物等创业园区。以特色优势资源开发为重点，创优投资环境，创新招商方式，五年共引进招商引资项目131个，到位资金19.48亿元。今年共实施招商项目25个，到位资金4.8亿元。大力发展非公有制经济，积极支持现有企业技改扩产，不断扩大生产规模。截至目前，全县共有非公有制经济组织6723个，从业人员1.82万人，完成工业总产值1.75亿元，实现增加值0.55亿元。

五是“城中村”改造步伐加快，基础设施建设稳步推进。着力打造文化县城，完成第二版县城总体规划修编，县城总体呈“一城四片”分布，形成南扩西拓格局，规划建设用地由3.3平方公里扩展到8.09平方公里，形成“1+5”统筹城乡发展新格局。“城中村”改造取得重大突破，共完成“城中村”拆迁改造1089户25.3万平方米，新建住宅楼2696套29.3万平方米，开工建设阳光花园、龙城世家等新型商住小区。实施了县城人民路、解放街等市政主街道改造提升和观泉、长乐等主干道三线下地工程，改造城市供水管网23.3公里、供热管网37公里，结束了县城供排水和供热主干管网不贯通的历史，县城集中供

热普及率达到90%。完成既有建筑节能改造，县城面貌大为改观，综合服务功能明显增强。

六是切实加强生态林业建设，生态环境明显改善。率先编制完成县(市、区)级城市绿地系统规划。高标准完成1.1万亩的六盘山珍稀(药用)植物园建设，成为展示六盘山下新**的靓丽生态风景线。开工建设古柳公园，深入实施县城街道和园林广场绿化美化工程，县城绿化覆盖率达44.9%。大力实施“四大林业工程”，完成“312”国道、隆秦公路116公里绿色长廊绿化整治提升工程。共完成荒山荒地造林10.8万亩、封山育林2.5万亩，退耕还林补植补造17.4万亩，验收合格率达到98%。全县林木绿化率达到38.8%，森林覆盖率达到20.2%。加大封山禁牧和森林草原防火力度，巩固退耕还林和生态建设成果。

七是加快文化事业发展，着力培育文化旅游产业。深入实施文化信息资源共享、农家书屋、广播电视户户通等文化惠民工程，建成乡镇综合文化站6个，“农家书屋”实现全覆盖。完成了建设民间文化博物馆、打造文化城、创建文化创业街、出版文化**丛书、办好民间文化节“五个一”工程。扶持培育非遗文化发展公司、魏氏砖雕公司等文化产业骨干企业，设计开发了以“六盘人家”为品牌的10多个系列70多种文化旅游小商品。全县文化经营实体达406户5200多人，文化产值达到2430万元。建成了六盘人家民俗文化广场、六盘山（**）博物馆等一批旅游基础设施，不断挖掘和彰显六盘山—胜利之山、休闲绿都的丰富内涵和独特魅力，提高红色文化**的影响力。

三、高度重视和大力改善民生，社会各项事业协调发展

始终把保障和改善民生作为各项工作的出发点和落脚点，着力构建符合县情特点、比较完整、覆盖城乡的基本公共服务体系和民生保障体系。优先发展教育事业。优化整合教育资源，组建**二中教育集团，成立了六盘山民间文化艺术职业技术学校，加快实施青少年活动中心、校安工程、高级中学建设等重点工程。五年来，累计投入教育经费9.56亿元，新建改建校舍

24.3万平方米，建成多媒体教室412个。“两基”工作、自治区教育强县顺利通过国家和自治区验收，率先在宁南地区实现“普九”和“教育强县”目标。提升医疗卫生水平。完成县医院、中医院和11个乡镇卫生院改扩建工程，新建改建村卫生室151个，极大地改善了城乡医疗卫生条件。全面实施10类43项基本公共卫生服务和妇幼卫生“四免一救助”项目，加强公共卫生和食品药品监督管理，进一步提高群众医疗健康水平。今年已为农民报销医疗费用1463.64万元。扎实开展“人口和计划生育星级乡（镇）”创建活动，深入推进少生快富工程，创建自治区级少生快富示范点15个194户，兑现各种奖励资金781.84万元，全县人口自然增长率控制在9.06‰以内。完善社会保障体系。全面启动新型农村社会养老保险和统筹城乡居民基本医疗保险试点，积极实施城乡医疗、五保供养、孤儿养育等七项救助制度。全县新农保参保人数达到62740人，参保率77.8%；城镇职工养老保险参保人数达到6929人。五年共计发放各类救助金1.84亿元，城乡低保金9800万元。建设廉租住房2738套13.5万平方米，累计发放廉租住房补贴814万元。加强基础设施建设。五年来，全县建设乡村油路、砂砾路49条423公里，农村公路通车总里程达到950公里，行政村道路通畅率达81%以上。完成农村自来水“百村千户”入户改造工程34处，农村15.5万人喝上干净安全的自来水，饮水安全覆盖率达到92.8%，居于全区乃至全国前列。深入推进扶贫开发。深入实施整村推进扶贫开发工作，多渠道筹措扶贫资金2.09亿元，认真实施农村基础设施建设、特色优势产业培育、农村能源等扶贫项目，困难群众生产生活条件明显改善。生态移民进展顺利。立足产业发展和用工需求，为生态移民进行瓦工、电焊工、家政服务等各类专业技能培训578人次。开工建设城关峰台、沙塘清泉、联财恒光、杨河串河四个移民安臵区，已建成428户，占开工建设住房的97%。整合财政扶贫、民政救助等各类资 5

金，对县内生态移民实施6大类18项扶持措施，确保群众移得出、稳得住、能致富。

四、不断健全和完善党内民主政治，切实加强班子自身建设

坚持把模范贯彻执行民主集中制作为加强常委班子自身建设的关键，充分发挥县委总揽全局、协调各方的领导核心作用，集中精力谋全局、议大事，把方向、出思路。支持人大、政府、政协和“法检两院”独立负责、协调一致地开展工作，加强和改进对工会、共青团、妇联、残联等人民团体的领导。坚持集体领导与个人分工负责相结合，对全县重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排等，坚持做到常委会集体研究确定，充分听取班子成员建议，注重征求人大、政府、政协班子的意见，营造了“一心一意谋发展、脚踏实地干事业、聚精会神搞建设”的浓厚氛围，形成了县委统揽全局、人大监督支持、政府依法行政、政协参政议政的良好政治局面。

深入开展民族团结创建活动，推进民族团结教育“六进”活动，“三个离不开”的思想深入人心。依法加强宗教事务管理，依法打击非法宗教渗透活动，促进经济社会和谐发展。深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，圆满完成“五五”普法工作；扎实开展“百日矛盾纠纷大排查大调处”和“大走访”亲民爱民实践活动。全县建立警务联系点112个，人民调解委员会155个，党员综治责任区3628个，全县矛盾纠纷调解成功率89%，群众来信来访办结率92%。严格落实维稳和安全生产责任制，健全完善各类应急预案，扎实推进“平安**”建设，全力维护社会和谐稳定。2009年荣获全区社会治安综合治理工作先进县（区市）第一名和公众安全感满意度第一名；创新建立党员综治责任区的做法得到中央综治委的充分肯定。

五、全面加强党的建设，为经济社会发展提供坚强组织保证

扎实推进创先争优活动，分类确定“五大类”实践载体，分行业制定了“五好”红旗党组织和“五好”优秀共产党员创建考核标准，建立健全创先争优责任落实、考核评价、观摩评比、选树表彰“四项”机制，扎实开展公开承诺、加强服务行业和窗口单位作风建设、开展志愿服务行动“三项”重点工作，培育选树先进基层党组织38个，产业型党支部12个，党员致富示范户386个，在全县上下形成了学习先进、争当先进、赶超先进的良好局面。全面加强领导班子和干部队伍建设，全面推行干部选拔任用票决制，加大竞争性选拔干部力度。注重选拔任用长期在设施农业、重点项目建设和基层一线默默无闻、踏实工作、干事创业的优秀干部，面向社会公开选拔领导干部，对长期在一线工作的干部进行交流轮岗，充分调动了各个年龄段、各个层面干部工作的积极性。深入实施“凝心聚力”工程、进一步深化“三级联创”活动，不断拓展完善党小组功能，深入推进党群共富活动，设臵功能党小组1368个，组建党群共富联合体318个，带动农户1.3万户，初步解决了农村致富项目少和部分农民群众增收慢、融资难、技术缺等突出问题。2009年，全区“功能党小组”建设现场会在**召开。圆满完成118个村“两委”换届工作。建成“六统一”村级组织活动场所122座，实现活动场所标准化建设全覆盖。出台进一步改进干部作风严肃工作纪律的十二项规定，深入开展“转变干部作风、提升行政效能、优化发展环境”、“双学五比五看”等主题教育，全面推行“一线工作法”，在全县上下营造时不我待、奋勇争先、激情创业、争创一流的浓厚氛围。

六、扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的发展环境

坚持把反腐倡廉建设摆在重要位臵，认真贯彻落实惩治和预防腐败体系实施纲要，切实加强中央政策和区、市重大决策部署贯彻落实情况的监督检查，确保政令畅通。以“制度建设年”活动为抓手，五年来，共清理有关文件766项，完善工作

制度80项。严格执行“三谈两述”和经济责任审计等制度，干部任前廉政谈话492人次，廉政审查函询489人次，诫勉谈话38人。开通“民生维权服务热线”，共受理群众投诉举报346件，办结346件。“民生维权服务热线”工作模式荣获2010全区、全市纪检监察工作创新奖。加大城乡低保、教育收费、惠农资金、药品“三统一”等纠风整治力度。创建了**二中等一批廉政文化建设先进单位，承办了全区廉洁文化进校园等观摩交流会。强化效能监察，深入开展政风行风、基层站所和优化经济发展环境民主评议活动，优化了发展环境。严肃查处侵占各种惠民补贴、社会救助、扶贫救灾专项资金的案件和商业贿赂等违纪违法案件，2007年以来，立案查处18件，给予党纪处分18人，维护了党纪的严肃性。为12名领导干部澄清了是非，保护了干部干事创业的积极性。狠抓农村党风廉政建设，创建“勤廉为民”工程“五好”乡镇4个，“五好”示范村19个，促进了基层党风廉政建设。

五年来，我县经济社会发展取得显著成绩，这是区市党委、政府坚强领导的结果，是上级各部门大力支持的结果，是县四套班子和衷共济，全县干部群众同心同德、团结奋进、务实苦干的结果。在这里，我代表县委向各位领导和全县干部群众的鼎立支持表示深深的敬意和衷心的感谢！

在总结肯定成绩的同时，我们也清醒的认识到，我县经济社会发展还存在着县域经济总量小，特色优势产业规模不大，工业企业规模小，城乡居民增收渠道不宽，自我发展能力不强等问题。今后，我们将在区市党委、政府的坚强领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地贯彻落实中央和区市党委、政府的各项决策部署，更加注重思想解放，更加注重项目建设，更加注重改善民生，更加注重和谐稳定，奋力推进全县经济社会科学发展跨越发展！

第五篇：班子年终工作总结

***x年班子工作总结

xxx局

今年xx局党委一班人以创建“双文明建设先进单位”为目标，通过抓项目开发，大力招商引资，盘活企业和机关，极大激发了xx系统干部职工工作热情，精神面貌焕然一新，各项工作取得显著成效。

一、抓项目，xx开发取得快速突破。

全县渔业结构调整调出“三个过亿元项目”

①珍珠蚌养殖产值过亿元。全县今年吊养珍珠蚌****万只，如果现在出售，可获产值超*亿元。

②鳝鱼产值近亿元。今年全县鳝鱼养殖规模迅速扩大，鳝鱼网箱达到*万口，新增***万口，可实现产值近亿元。

③南方大口鲶产值近亿元。今冬出售**万担，可获产值近*亿元。

据测算，以上三项今年可增加纯收入****万元，而常规精养渔业据**户抽样调查测算基本持平，预计今年，渔业生产农民人均可增收**元。

二、抓企业，“五破五立”出现新的转机

五立：

蔡田湖通过引进浙江省第三大珍珠养殖公司——宏达珍珠养殖公司，投入资金****万元，通过租赁，蔡田湖渔场已经成为我县效益较好的企业，一年获租赁收入**万元，解决劳动力就业**人，三年后，该湖可增加产值****万元，蔡田湖成为全市xx业亮点，接待农业部、省、市级领导考察、调研就达**多次。**月**日，全市农村工作会议中，蔡田湖成为全市仅有的一个国营渔场样板点，全县二个农业结构调整点之一受到大会表彰，我县作为全市典型上台作了经验发言。

今年，我县名特优xx工作受到多家新闻单位关注，《湖南日报》头版头条，《岳阳晚报》头版多次予以报道。

良种繁育中心今年生产三角帆蚌仔蚌****万只，大口鲶寸片以上苗种***万尾，黄颡、鳜鱼、原种澎泽鲫****万尾，满足了全县需要，同时自身建设也得到了加强，为xx系统除东湖渔业外第二大财源基地。

二郎湖渔场明确了华容长河全河段的养殖主权，拟大规模开展长河开发，同时，今年发展了网箱养鳝****口，弹丸之地也有了好的发展门路。

隆庆莲场通过招商，开挖***亩低湖田，单位年增加收入*万元，渔民纷纷仿效，珍珠养殖户明显增多。

五破：

xx公司、xx冷库、饲料厂、xx物资公司、xx经贸公司五家企业均进入了破产程序，以**万元代价，甩掉了****万元债务，留下了***多万元可处置财产，***名下岗职工的身份置换资产有了指望。

三、抓服务，自加压力，又出新举措。

为了较快地使全县农民认知和积极参与xx结构调整，县xx局总结近年项目开发成功经验，有选择地对一些项目采取扶持与鼓励，对名特优开发实行“四包”：

包种苗供应。xx局下辖的良繁中心为给全县珍珠开发者提供便利，今年新上了三角帆蚌繁育项目，年可繁育仔蚌****万只，可以满足珍珠发展的需要。我们还启动了社会力量投身新品种的研究与试验中。南山野生鱼繁育基地是由原鲜鱼个体经营户曾桂安女士经营的，在xx局的规划下，他重点在鲌鱼、黄颡鱼等野生鱼方面进行了努力探索并取得了成功。还有东山大口鲶繁育基地等国营、民营、股份制一齐上的苗种互为补充，花鱼骨、黄颡、翘鮊、鳜鱼等洞庭湖野生鱼繁殖均已取得成功并形成批量产品，供应了市场。

包技术指导。xx局由于在珍珠养殖上做了大量的准备工作和试验，对珍珠养殖各个技术环节，对珍珠养殖的各个操作规程都有了系统全面的掌握，可随时给需要服务的投资者给予技术指导。我局组织资金**万元，招收***个姑娘，聘请浙江师傅，进行珍珠植片技工训练，建立起一支具备最新技术的高水平的技工队伍。

包产品销售。xx局掌握了多家直接从事出口业务的珍珠加工贸易商，产品已经直接面向国际市场。对于xx品运销车辆，县委县政府已出台文件，开辟了绿色通道，对运输xx品车辆只由xx局负责检疫，不扣不罚。

包示范引导。办示范基地，以基地引导农民进行结构调整是符合市场运作，是技术推广的最佳模式。为了引导全县农民积极投入珍珠开发，xx局责无旁贷担起了示范推广的担子，我局干部职工率先垂范，今年有**人筹资***万元，承包水面****亩，吊养珍珠蚌**万只。

四、抓招商，引资势头持续强劲。

招商引资是大开发的发动机，无外不活，无外不富。****年，全县引进珍珠开发商**个，开发资金****万元，引进河蟹养殖商*个，引进资金***万元。浙江诸暨阮仕、宏达、三水三大珍珠养殖公司均在我县有投资，其中在蔡田湖投资的宏达珍珠养殖公司资产过*亿元，在蔡田湖投入资金****万元，并以蔡田湖为中心，相继承包了操军、万庾的低效田、低产湖共****亩，成为我县珍珠开发的最大投资商。现在，又有一个拟投资****万元以上的港商与我们洽谈合作事宜。

今年，县委县政府对xx招商引资工作的重视

量完成*、全面完成了人口计划。**个二级单位的计划生育通过了县年终检查，可进入一类单位。

*、承办县定重大实事项目超额完成任务，今年计划吊养珍珠****万只，实际完成****万只。

*、“双联”活动。我们制定了“双联”三包方案：包做政治思想工作，保稳定；包规划落实，保节日慰问金组织；包寻找致富门路，保证对象*-*年内脱贫。

*、综治与信访。我们明确了稳定工作组织领导：成立由主要负责人挂帅的应急小分队；制定了工作目标：确保不发生群体性到县、市、省及进京上访事件，不发生群体闹事事件、重大安全事故，对于突发群体性事件苗头和紧急信息，保证同时分别向分管局级领导报告，一般性不稳定事情在**分钟内报告，重大不稳定事件在**分钟内报告；提出了工作要求：在特别防护期期间，对本单位认真组织排查活动，每十天排查一次。对排查出来的不稳定因素及安全事故隐患，按照一个问题、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底的原则，迅速组织化解处置。同时，重点组织排查地下“六合彩”，通过宣传教育，我系统也跟全县一样，没有发生一起职工及家属参与“买码”事件。

全年没有发生一起重大安全责任事故和不稳定事件，集体上访、越级上访和闹事等。

*、不折不扣地完成了其他县委、县政府安排部署的其他临时性工作。今年大众运动会，我局组织了游泳队，东湖渔业组织了龙舟队，其中游泳队获全县第三名，东湖龙舟队获得*、*二个名次，是农口系统唯一取得名次的团队。

*、争资工作：我们继续争取省农业厅党组成员、省畜牧xx局局长曹英华到我县办点，曹局长为我县xx开发既带来了专家，也带来了资金，更带来的是项目及思想观念，今年，省厅也为我局解决项目推广经费**余万元。

*、党报党刊完成***%，有指令性计划均已安排完成。

****年**月**日