园林公司年终工作总结范文大全

第一篇：园林公司年终工作总结

随着经济社会的发展和人们生活水平的提高，我国的园林绿化行业迎来了一个非常有利的发展时机。本文是写写帮文库小编为大家整理的园林公司的年终总结范文，仅供参考。

园林公司年终总结范文篇一

大家好，在辞旧迎新的日子里，我们迎来了公司的年会，我是第一次参加康雅之家的年会，在这里发言，难以抑制内心的激动，当然啦，也倍感荣幸!我对于在座的各位兄弟姐妹们来说是一个新面孔，请先允许我自我介绍一下，我是来自贵阳花果园项目部的张连虎。!我自加入深圳__这个大家庭5个月的工作时间中，我感触颇深，有以下几个总结!

首先有几个好，来表达一下我的感受：

第一好，__总的领导好!

第二好，__司的领导班子好!

第三好，公司的员工工作面貌好!

第四好，公司的文化底蕴好!

第五好，公司管理好!

对于在__项目部的工作，一共承接了4个项目，包括___山体公园主要做的园路景亭，仿塑木栏杆，目前已经完成80%。，__广场的绿化及硬质景观已完成80%，商业街的室外景观绿化工程已完成100%，以及一个新项目，湿地公园的改造工程。

时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，在对于贵阳片区的工作，我会尽最大的努力抓好，顺利为将来的项目进行更好的铺垫。

园林公司年终总结范文篇二

回首20__年，有艰辛也有喜悦，有茫然也有成就感，学府杏林一期景观工程总平将近8万平米，7家园林单位，将近3000多万的产值，而且涉及软硬景观、雕塑、水电等景观综合项目，在项目领导和嘉康投资方的大力支持和同事配合下，主要由我负责的学府杏林一期项目全面竣工验收并交付业主使用，我所在的岗位是园林景观工程师，我所负责的工作可以从以下五方面予以体现：

一、专业基础方面

个人根据专业知识的需要，结合景观工程专业实际特点，要多看多学，我通过多方面渠道收集了大量有关园林景观方面的资料。

二、工程管理方面

1、景观工程计划进度方面管理

针对本专业所管辖的学府杏林一期景观工程制定了周密严谨可行的周、月、季和年度工作计划，并督促施工单位在关键时间和进度节点前完成施工任务。我在景观工程现场管理工作中抓住主要工作，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作。施工单位在我方的严格管理要求下，合理有序组织进场的人力、材料、施工机械设备，使工程施工进度得到大力保障，在两个交房节点前圆满完成施工任务，获得投资方的肯定和赞许。

2、景观工程施工质量方面管理

按照现有的国家和地方园林方面质量验收管理标准和规范，以及施工蓝图纸和成本预算提供的清单描述要求，以及个人的工程管理经验，对园林景观进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

软质景观大树必须现场考察确定打号后方可进场施工，其他的二乔、灌木、地被植物严格按照合同要求进行验收，并按规范进行栽植。为提高园林景观效果，结合个人的实际施工经验，对现场园林植物栽植搭配加以合理的调整，并严格要求施工单位按园林养护规范标准对植物进行修剪，力求使园林景观观赏效果达到最佳。

其他硬质景观方面，要求施工单位做好道路横向和竖向施工坡度控制，进场材料几何尺寸误差小，规则整齐，色泽均匀，无明显色差，不符合要求的材料坚决不予进场。施工单位管理人员必须在现场监督，道路粘贴要求横平竖直，缝隙宽窄一致，面层平整度误差小，工人施工技术不合格的坚决清理出场，从而有力的保障了景观工程质量。园林竣工验收交付业主使用后，园林景观效果的得到了集团、公司领的肯定和赞许，并得到大批业主肯定。

3、现场安全文明方面管理

我个人做到每日对现场的巡查，坚持要求施工单位主要材料堆放整齐，施工单位工人着装规范整齐，施工垃圾做到日产日清，施工用电搭接使用规范，并派人专人管理，现场标语指示规范合理，做好道路卫生和扬尘管理，在我管理的景观工程一年内无一例安全事故发生。

4、工程资料方面管理

园林景观工程是一个周期短，强度大的工程项目。一般情况下施工单位的资料管理都是一个老大难问题。我要求施工单位在管理人员方面配置齐全，进场材料报审和签证办理必须及时准确，按照施工计划进行施工。景观工程竣工验收后，加快完成竣工资料的签署工作，是项目上最先完成施工单位竣工资料的现场工程师。

三、配合其他工程项目方面

在做好本专业工作的同时，一年来为了做好工作，我还主动与其他工程师沟通协调，解决现场遇到的工程问题，努力推动景观工程工作开展。与其它部门配合方面，积极配合项目成本中心完成项目结算工作;积极配合技术部，将现场遇到的问题技术反馈给景观设计师和设计单位，加快现场景观问题的解决。

四、公司和项目活动参与方面

在本年工程管理过程中，我还积极的参与公司和项目组织的各项活动和培训课程，让个人融入到集体这个大家庭中，并努力提高各方面的素质能力。

第二章 20__年度工作不足与价值贡献点 我个人在一年的工程管理工程中还是发现自己的一些不足，与其他优秀的员工存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：

1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量等方面的培训，提升自己景观方面的鉴赏能力，同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，争取做到一专多能，全面发展。

2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

3、积极主动的参与公司的各项活动。

第三章20__年工作目标及行动计划 20__年是公司的标准年，在新的一年中，我将努力提高自己的工作标准和行为规范，起到一个老员工应有的带头作用，服从公司安排，加快适应新的项目岗位工作。

园林公司年终总结范文篇三

时光荏苒，20__年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。20__年全公司完成产值 1.625 亿元，实现销售额 1.41 亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税 1390 万元，同比增长39%。下面将我单位20__年的工作情况总结如下：

一、锐意进取，开拓创新，提高效益

20__年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇, 在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。

首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20__年公司共完成工程项目 26 个，在建工程还有5个，超千万工程 3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步发展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争力。

第三，规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作。2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。

二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质

企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏;熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。

质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20__年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加，通过省建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。

三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象

企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造最佳的经济效益。20__年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进行日常运作，改变以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。

四、发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚力

个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点：

1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。

2、抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度。

3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。

4、实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。

5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参与建立一个小组，大力发挥团队的力量，全程参与、群策群力。

同时，我公司也非常重视精神文明建设，经常组织党、团、青活动，如：篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广大的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。

这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20__年，公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力量。

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第二篇：园林公司成立

下面为您提供的是园林景观工程设计专项资质标准。

一、总 则

（一）园林景观工程设计专项资质设甲、乙两个级别。

（二）本标准所称园林景观设计是指：风景资源的评价、保护和风景区的设计；城市绿地系统、园林绿地、景园景点、城市景观环境、景观照明的设计；园林植物、园林建筑、园林工程、园林种植的设计。

二、标 准

（一）景观设计资质 甲级

1、资历和信誉

（1）具有独立企业法人资格；

（2）企业具有良好的社会信誉并有相应的经济实力，注册资本金不少于100万元人民币；

（3）近二年内完成Ⅰ级园林景观工程设计项目不少于5项，或Ⅱ级园林景观工程设计项目不少于3项。

2、技术条件（1）企业主要技术负责人或总设计师、总工程师应具有大专及以上学历，不少于8年从事园林景观工程设计经历，并主持过Ⅰ级及以上园林景观工程设计项目不少于3项，其中Ⅱ级园林景观工程设计项目不少于2项，具备中级及以上专业技术职称。

（2）主要专业技术人员的专业和数量，应符合“配备表”中的规定。其中，非注册人员应当作为专业技术负责人主持过Ⅰ级及以上园林景观工程设计项目不少于2项，其中Ⅱ级园林景观工程设计项目不少于1项，具备中级及以上专业技术职称。

3、技术装备及管理水平

（1）有必要的技术装备和固定的工作场所；

（2）企业管理组织，标准体系，质量体系健全，宜通过ISO900-1标准质量体系认证。

（二）景观设计资质 乙级

1、资历和信誉

（1）具有独立企业法人资格；

（2）企业具有良好的社会信誉并有相应的经济实力，注册资本金不少于50万元人民币。

2、技术条件（1）企业的主要技术负责人或总设计师、总工程师应具有大专及以上学历，不少于6年从事园林景观工程设计经历，并主持过Ⅰ级园林景观工程设计项目不少于2项，具备中级及以上专业技术职称；

（2）主要专业的技术人员的数量，应符合“主要专业技术人员配备表”的规定。其中，非注册人员应当作为专业技术负责人主持过Ⅰ级园林景观工程设计项目不少于2项，具备中级及以上专业技术职称。

3、技术装备及管理水平

（1）有必要的技术装备及固定的工作场所；

（2）有较完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案等管理制度。

三、承担业务范围

（一）景观设计资质 甲级

可承担园林景观工程设计项目，其设计范围和规模不受限制。

（二）景观设计资质 乙级

可承担Ⅰ级或投资额在2000万元以下的Ⅱ级园林景观工程项目的设计。

第三篇：园林公司发展计划

关于永丰园林公司发展计划 园林公司在2011年社区成立，经历过3年的发展，稳步发展有所积累，虽然每年公司工程不是很多，但是逐渐形成园林公司一些重要部门，积累招揽园林人才，以备公司以后发展的需要。

园林公司现处于一个刚刚起步阶段，对园林行业人脉关系比较稀少，资金实力不是很充足。在这种情况下，我们公司如何发展？如何使企业从一个几人公司发展到几百人？如何使企业变的灵活？公司现在也呈现出很多问题，诸多问题中最主要的是工地太少，我们公司下一步主要计划主抓业务。

在公司承揽更多的工程工地，首先初级阶段应与更多园林行业公司积极合作、相互配合承包工程，工地资金不在大小，在于拨款方式、是否及时，让更多的人知道我们园林公司。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向政府、住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。使苗木搭配协调，生态和谐四季如春的绿化效果。现阶段临沂市争创国家森林城市，对于园林绿化有很大需求，通过政府招标形式积极参与，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。在各个工地中逐步寻找更多的机会，与此同时拉拢更多的有关园林行业的人脉关系，踏好平台为公司发展在上一个台阶。

在公司发展资金充足积累基础上，发展拥有自己的苗圃基地，目的在于随着信息交流的加快，今后苗木的利润会越来越少，绿化苗木

直接供给绿化工程将是最好的出路。所以，一方面，苗圃公司为工程公司解决了一部分后顾之忧；另一方面，园林工程的需要也正是苗木的发展方向。另外苗圃基地可以为以后，每个工地提供苗木中转站的位置，节省因为园林季节性苗木价格涨跌的问题。

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。

公司发展具备成立各内设机构后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。

1、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。

2、充分利用我公司资质的优势，继续发挥永丰品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。再有每个工地、办公室，降低成本节约材料，让每分钱都花在公司效益上。及时建立健全的仓库管理制度，让每个

工作人员具有责任心，积极参与到公司发展中来。

公司在人才发展上，大量招纳有业务能力、技术能力、有工作经验的人才，根据公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储备。

总之，园林公司应巧抓稳抓，每一个放在面前的机会，使我们公司从基础做起，慢慢变成资金雄厚、势力庞大的园林品牌公司。既要看到现在公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。

第四篇：园林公司岗位职责

董事长岗位职责

1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员 会汇报执行情况。

2、确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。

3、统筹管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责。

4、根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财 务制度，审核各项制度的合理合法性，并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。

5、对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行 最终核定。

6、享有对公司总经理的直接任命权，并对部门经理及以上人员的任 命有最终审批权。

7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，处理其它相关 事宜。

8、听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。

总经理岗位职责

1、根据公司发展规划和经营方向，制定工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事长审批。

2、全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。

3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发展的现代化企业管理模式。

4、全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员 工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。

5、对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。

6、全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成各项工作指标。

7、加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。

8、积极完成董事长交办的其它工作。

园林副总经理岗位职责

1、统筹管理项目部和工程部，对园林绿化部分的生产经营、质量安 全、材料设备等事务负总责；

2、全面部署项目部和工程部的业务工作，审核各类绿化工程的生产 计划，项目工程设计及工程质量目标。

3、签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排除阻 碍工程目标实施的因素。

4、对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督，控制施 工成本，保证施工安全，对工期进程和工程质量进行总体把控。

5、监督各工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行项目目 标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。

6、对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核。

7、完成总经理交办的其它任务。

市政副总经理岗位职责

1、统筹管理园林市政工程的各个环节，协调各部门做好园林市政工

程的招投标，合同谈判，预决算及土建工程等各项工作。

2、参与园林市政合同谈判，审核把关工程的预决算。

3、督促项目部按工程要求和规划图纸完成园林市政工程的土建部 分，保证施工安全。

合同副总经理岗位职责

1、统筹管理经营部、采购部及合同预算部，对公司发展经营及合同 预算工作负总责。

2、根据公司经营状况确定公司发展方向和经营计划，拟定公司 业务指标，报总经理批准后组织实施。

3、配合经营部做好工程投标的相关工作，参与业务或投标洽谈，审 核编制完毕投标书。

4、参与工程合同洽谈，签订工程合同，根据工程现状和性质结合预 算部的相关数据，拟定工程目标和项目人员计划交总经理审核。

5、协调三部门承接业务，压缩成本，防范风险。

6、完成总经理交办的其它任务。

工程部职责

1、审查项目施工方案的合理性与可行性，并建议修改完善，监督各

项目部认真落实施工方案。

2、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场 用电和施工设备的安全性。

3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质

量保证措施及相关资料的完备齐全。

4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同 步，防止外传、丢失、泄密

5、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交 工作。

工程部经理岗位职责

1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程 资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

2、定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生 产情况进行目标管理和评估考核

3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。

4、掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况，及时向生产副总经理汇报。

5、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位 进行沟通平衡。

6、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。

7、处理工程部的日常管理工作。

8、完成生产副总临时交办的其它事务。

工程部文员岗位职责

1、受工程部经理直接领导, 负责工程部日常内务工作。

2、按照流程建立相应台帐，并转发相关人员。对发放资料进行追踪，督促相关人员及时归档。每月督促项目部上报月生产报表，并上传到OA。

3、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报 表和表格。

4、参加有关会议，并做好会议记录、整理工作。对公司的通知、文 件要做到及时上传下达。

5、按规范及要求对工程档案进行立卷及归档.按照档案管理要求及

对档案进行管理。做好档案及借阅登记工作.对入档材料的完整性、安全性、保密性负责。

6、完成工程部经理交办的其他工作。

项目部职责

1、根据工程合同要求和公司下达的工程指标，确定施工总体计划。

2、按照施工计划组织施工并进行施工质量管理，实施招标文件、承

包合同中的工程范围，以及业主提供的设计施工图、设计变更等全部内容。

3、按计划灵活施工，保证景观质量和整体效果，完成年、季、月的各项经济指标。

4、配合工程部及合同预算部开展工程管理和预决算工作，提供真实 有效的工程资料。

项目经理岗位职责

1、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。

2、制定安全生产管理办法，健全项目生产指挥经营管理系统，保证 及时足额完成各项施工计划。

3、负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目部的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。

4、对施工现场的生产进程进行总体把控，深入施工现场参加工程巡检并整理检查结果备案，及时解决工程事故，确保高效安全生产。

5、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完 善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。

6、处理项目部的日常管理工作，完成生产副总交办的其它工作。

技术负责人岗位职责

1、对工程施工技术、质量安全、目标管理负全责。贯彻执行国家的

安全、技术、质量管理标准，确保施工安全和工程质量。

2、制定分部、分项的工程施工方案，并结合施工实际，制定具体的 技术组织措施，督促贯彻执行。

3、负责监督收集工程原始材料，做好各项施工准备工作、并审定有 关技术资料。

4、与生产班组和施工员进行技术交底，解决施工中的技术难题。

5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，参与处理 一般质量事故。

6、参与竣工验收自检环节，检查工程质量，并与监理人员就工程质 量要求达成一致。

7、完成项目经理交办的其它事务。

施工员岗位职责

1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。

组织施工，指导管理区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。

2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记 录并上报技术负责人。

3、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计 划、申请、进场和使用。

4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。

5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作 业行为。

6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下 达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。

7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法 不得遗漏后补。

8、配合其他人员，完成领导交办的其它工作

施工员岗位职责

1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。

组织施工，指导管理区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。

2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记 录并上报技术负责人。

3、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计 划、申请、进场和使用。

4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。

5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作 业行为。

6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下 达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。

7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法 不得遗漏后补。

8、配合其他人员，完成领导交办的其它工作

质检员岗位职责

1、根据国家有关工程质量的法规、规范、标准和设计施工图，制定 项目质量工作计划和检查措施，2、负责项目部质量管理和班组实物量的检查评定工作，熟悉产品和 施工验收规范及质量评定标准，持经培训合格的质量员上岗证。

3、在项目部领导下，认真贯彻执行国家、行业、地方颁发的有关质

量法令、政策和规范、标准，按公司制定的确保产品质量的有关措施，在产品全过程中做到质量管理严格，检查督促到位，质量评定准确。

4、严格按设计图及产品验收规范，对产品质量的验收评定，做好质

量自检工作，对不符合标准的产品，提出限期整改通知单，并督促实施。

5、开展班组质检，互检工作，发现问题及时处理，把不合格分项消 除在生产过程之中，每月参加工程扩大例会。

6、参加产品质量事故的调查、分析、及时汇报上级有关部门，并和

有关部门联系找出原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。

7、配合质检人员进行质量检查工作，对检查发现的质量问题，按整

改通知单要求，负责进行督促整改，整改完毕后及时反馈信息，上报复查。

8、完成项目经理交办的其他任务。

资料员岗位职责

1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各 种技术资料的收集、整理、保管工作，保持其有效性和保密性。

2、熟悉施工图和设计文件，初步审查图纸有无明显缺陷。

3、负责各项目部竣工资料的收集、整理、订装档案与移交。

4、负责与公司各部门的信息传递工作，协助现场预算员做好文件收 发和传递工作。

5、参加各项验收，提供一切技术资料，确保资料的准确性和完备性。

6、完成领导交办的其他任务。

库管员岗位职责

1、熟悉掌握常用物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。

2、建好材料台账，做到帐、卡、物相符，妥善保管原始帐据。

3、负责现场库房材料的防火、防盗工作，掌握基本防火知识及技能，及时采取措施，消除各种安全隐患，做好材料的堆放、防潮工作。

4、负责业主提供材料的验收、保管、建档等工作。

5、严格按材料发放制度进行材料的发放，对违反公司领料制度、超量领用材料等有权拒绝发料，并及时向主管上级汇报。

6、负责对库房各种物资进行定期盘点，对项目部的材料进行库存核对，注明库存量。

7、正确填写材料报表，按材料消耗定额控制现场材料合理使用。

8、负责做好余料的回收工作。

9、完成项目经理交办的其他任务。

合同预算部职责

1、参与项目谈判，合同评审，审核合同的合法性与合理性，规避 经济法律风险。

2、配合经营部编制投标书的投标报价部分，协助公司领导确定最终报价，收集并提供报价测算的基础资料。

3、对已中标的工程进行成本预算，确定项目成本指标，制定工程成本和预期收益目标。

4、负责公司合同工程的预算编制、成本核算和竣工结算。

5、根据工程目标数据编制工程劳资、物料和综合经营分析报告。

6、拟定并审核公司重大生产资料的买卖租赁合同。

7、建立合同档案，管理与执行对内对外经济合同。

合同预算部经理岗位职责

1、对工程合同及公司其它经济合同进行总体把关。

2、对景观工程的全过程行使合同管理职能并监督合同执行情况。

3、审核工程项目的总预算编制、单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价。

4、收集汇总工程项目造价增减情况和投资完成情况，及时向领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据。

5、处理合同预算部的日常管理工作，完成领导交办的其它工作

预算员岗位职责

1、熟悉施工图，精通定额、预算软件和有关文件规定，深入施工现 场了解实际情况，及时准确的完成施工图预结算。

2、合理套用定额无错项、漏项，及时编制设计变更补充预算，做好 完整、高质量的月结算和竣工结算。

3、严格执行市场价预算，研究预算用工价差，确保成本效益。

4、分包工程的结算审查工作，指导分包单位正确执行劳动定额。

5、及时办理各种签证手续，确保结算准确。

6、在工程开工前对项目费用进行分解并提供给各相关部门，作为各 阶段费用控制的依据。

采购部职责

1、根据项目部提供的项目材料计划表，制定采购方案。

2、负责工程所需的苗木采购及其它生产资料的采购。

3、控制采购成本，保证采购品质，确保各项采购任务的顺利完成。

4、配合预算部做好投标报送报价送样工作，提供招投标材料的相关 参数。

采购部经理岗位职责

1、及时了解材料供应市场价格变化及产品品质情况，挖掘、收集新

产品、新材料供应商的资料，熟悉各种物资的供应渠道，做到供需心中有数。

2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，审核物资采购计划，报总 经理批准后组织实施。

3、参与大批量物资订货的业务洽谈，监督检查合同执行和落实情况。

4、认真监督检查各采购员的采购进程，严格控制采购成本，保证产 品质量和供货商的合法性，指导并监督下属开展业务，确保公司物资的正常采购。

5、处理经营部的日常管理工作

6、完成领导临时交办的其它任务。

材料员岗位职责

1、掌握工程的总计划及月、周计划，根据工程材料采购计划和现场

工程变更情况按时供应，会同项目部对材料产品进行质量报验。

2、负责有关生产的材料询价，提供供应商和分供方的相关资质、质

量及技术资料，参与采购谈判，负责所购材料、设备的跟踪服务。

3、在接到采购计划后，明确材质、数量和使用要求，及时询价并掌 握库存情况，货比三家确定价格报经理批准后进行采购，特殊小量急件可报经理批准电话接单，但要督促需料方立即按程序补报计划。

4、材料到达后立即和库管员、施工员办理入库验收，并完善相关手

续。对购进不符合要求的材料，要立即解决，杜绝用在工程中。

5、根据已准计划代缴项目现场的施工水电费、临时机械租用费、房 租费和购买办公用品等费用。

6、对现场的物资和机具的租赁要交付到库，同时尽提醒归还义务。

7、完成领导交办的其它任务。

经营部职责

1、根据公司经营情况，结合相关信息，制定公司经营计划和生产模 式。

2、负责公司市场开拓、业务承接及景观工程的管理工作。

3、收集景观工程业务信息，并对其进行分析处理，为公司经营发展 规划和业务承接提供依据。

4、收集苗木供货信息，了解苗木供货渠道。

经营部经理岗位职责

1、配合总经理分析绿化市场动态，对绿化项目策划、运作和综合管 理，对相关绿化项目参与决策。

2、负责独立组织业务承接、合同评审，制定业务攻关实施方案并组 织部门人员负责具体实施。

3、负责在招投标过程中与业主和招标单位沟通，了解业主及招标单

位需求和期望，负责招投标文件的组织和初审并报总经理审批。

4、负责与业主沟通和协调，建立良好的关系，走访历史和潜在用户

收集相关意见，并组织有关人员对业主意见及时处理，改进服务让业主满意。

5、处理经营部的日常管理工作

6、完成领导交办的其它任务

经营部业务员岗位职责

1、收集绿化行业信息，拓展新的绿化项目，为经营部洽谈工程 做好资料收集和先行联络等准备工作。

2、对投标项目的预审或后审资料进行审查，确认投递资料的整洁和完整。

3、收取经办项目的相关费用，并及时上缴财务部，不得拖延和挪用。

4、如果资料已完成，与其相关的费用却无法收回，由业务员与经理共同承担责任。

经营部资料员岗位职责

1、负责投标项目的标书及其它资料的制作，保证资料整洁规范，完整无误。

2、收集保管经营部的各类资料，确保其完整性和机密性。

3、配合其它部门完成领导交办的其它任务。

经营部文员岗位职责

1、负责管理经营部的一切有效资料和证件，对资料证件的借用或返回，建立台帐并签字确认，以备查验。

2、负责经营部所有公文签字流程以及往来文件收发登记工作。

3、负责经营部当月已完成的对内，对外投标项目预审或后审资料的登记工作。

4、协助资料员制作相关资料，完成各级领导交办的其他工作

行政办职责

1、负责公司各项规章制度的制定、修正及监督落实。

2、贯彻领导指示，做好沟通联络工作，保证公司的上情下达和下情 上报。

3、组织安排公司日常会议，督促会议决议的贯彻落实。

4、拟定公司文件，对公司来往文件和信函进行收发和登记传阅。

5、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车；保管和维护公司其他重大资产。

6、对公司文件和相关资料进行归档，对办公用品及其他生产资料进行归类管理。

7、妥善保管公司印章和相关证件。

行政办主任岗位职责

1、在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。抓好文件起草引发、归档的审核工作、来文、发文的登记工作及印章管理工作。

2、对公司总体情况和各部门工作状况做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好总经理参谋助手，协助领导做好各部门的考核、监督及协调工作。

3、组织行政部人员日常政治和业务学习，不断提高本部人员的政治 素养和业务素质。

4、负责公司对外联络和接待工作。

5、处理行政办的日常管理工作。

6、完成领导交办的其它任务。

行政办文员岗位职责

1、协助办公室主任处理日常工作。如改进办公环境，组织会议，安 排活动等；

2、协助制定和完善公司内部管理体系和各项管理制度。督促管理制度有效执行，协助监督并评估公司内部管理的规范性和有效性。

3、协助建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。

4、做好公司资产登记备案及管理。

5、负责办公接待工作以及领导交办的其他事务；

人力部职责

1、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施。

2、制定合理的薪酬福利制度，核定各岗位工资标准，建立行之有效的激励和约束机制。

3、根据公司经营和发展需要拟定公司岗位编制，负责组织公司员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩和辞退工作，负责办理员工入职、请假、调职、离职等相关手续。

4、签订用工合同，办理员工社保，保管公司人事档案。

5、受理员工投诉，协调用工双方，妥善解决劳动纠纷。

人力部经理岗位职责

1、根据公司实际情况，制定合理的用工制度，对各项人事制度的合法性和可行性进行总体把关。

2、对公司各项人事制度的执行情况进行总体考评，收集相关人事信息，提出优化人员配置和提高员工积极性的可行性建议，为优化公司管理制度提供依据。

3、挖掘高端人才，做好公司发展中的人才储备工作。

4、协调公司各部门矛盾，妥善解决各类劳资纠纷。

5、处理人事部的日常管理工作，完成领导交办的其它任务。

人力部干事岗位职责

1、了解相关劳动用工规章制度及政策法规。

2、协助人力部经理办理公司员工社险的相关事宜。

3、协助人力部经理组织人事招聘，完成简历的初步甄选、面试通知等基础共作。

4、完成人力资源部经理交办的其它工作。

财务部职责

1、根据公司经营发展规划和资金情况，组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划。

2、负责公司日常财务核算，进行单据审核及帐务处理，制定财务报表及会计科目明细表。

3、对公司现有资产进行管理，负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用。

财务部经理岗位职责

1、拟定各项财务制度和各部门财务计划，并定期检查分析各部门财务收支状况和财务计划的执行情况。

2、负责财务管理和财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

3、公司及各部门对外经济合同的签订工作，做好财务把关工作。

4、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。

5、处理财务部的日常管理工作。

6、完成领导交办的其它任务。

会计岗位职责

1、协助财务经理制定本部门工作规划，制定财务工作流程。

2、对各项目成本及公司物资采购价格进行审核，并及时汇报。

3、对各种合同、手续、凭证进行审核，对货币资金、存货、固定资产进行清点核对。

4、定期清理公司各类债权债务，对各类记账薄和报表及进行整理、装订和归档。

5、编制各项目及公司的月度、季度、财务报告，核算各部门成本费用，对各类不合理支出提出意见。

出纳岗位职责

1、负责审核收付款凭证，办理款项收付业务，做好库存现金管理。

2、审核费用结算单据，支付公司各项费用，不符合财务制度的有权拒付。

3、定期盘点现金，核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”，及时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结。

4、负责公司银行票据的购买、使用、保管、注销等工作。负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬。

5、支付按揭款、电话费、电费等各种费用，审核费用结算单据。

6、公司领导及财务经理交办的其他工作。

第五篇：xx园林公司

xx园林有限公司管理制度说明书

目录

组织架构.....................................................................................1

岗位职责..................................................................................2-13

一、组织构架图

二、岗位职责

总经理岗位职责

1.领导制定和实施公司总体战略。2.制定和实施公司经营计划。3.加强事业部管理梯队和沟通渠道的建设。4.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。5.主持公司日常经营工作，领导分管部门开展工作。6.负责对公司重大事项进行决策和重大突发事件进行处理。7.代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。8.组织公司重大合同的谈判、签订。

招投标部岗位职责

一、招投标管理：

1、负责拟定并完善招投标管理办法及招投标工作流程；

2、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册；

3、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作；

4、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；

5、负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；

6、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的审核及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；

7、参与合同谈判和会签；

8、招标分析报告的编制及交底工作。

9、建立招标台账、逐步建立完善成本数据库，为投资预算提供依据；

10、公司要求的各类报表、报告编制上报工作；

11、负责在招标工作完成后档案的移交及交底工作。

二、部门内部工作：

1、根据公司的经营计划编制本部门的总体计划；

2、建立、建全本部门的工作流程与制度，并负责制度及流程的督导、落实及检查工作；

3、对本部门人员进行专业知识培训，保证本部门人员具备良好的业务能力；

4、建立及完善本部门工作手册，建立完善的工作资料库；

5、部门工作人员的绩效管理工作。

四、其他工作

1、做好与公司相关部门及项目公司的对接工作，构建和谐工作关系；

2、及时完成领导交办的其他工作。

行政经理岗位职责

1、全面负责办公室的日常工作。

（1）、组织制定办公室、月度工作目标及工作计划，并组织实施;（2）、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;（3）、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；

（4）、协助起草公司各项管理规章制度并监督实施；

（5）、负责组织公司内部查阅资料（如报纸、杂志等）的购买工作；（6）、参与公司重大决策的研讨和制定；

（7）、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；（8）、审核、控制公司办公费用及接待费用；

（9）、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜

2、协调公司各部门之间的关系。

3、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。

4、协助总经理进行部长及管理人员的招聘、任免等，并负责管理层以下人员的招聘工作。

5、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。

招投标专员岗位职责

1.在总经理的领导下，全面负责项目的招投标工作。2.贯彻落实《招标标管理办法》，并监督有效执行力。3.协调与项目公司及其他职能部门间的工作关系。

4.对各公司每月上报的计划进行统计和汇总，并讲整理好的月度招标计划上报总经理；

5.根据计划查阅招标信息、安排招标时间，编写招标文件、整理投标单位资料、发放招标文件、组织考察、询标、编写《评标结果报告》、发放中标通知书；

6.整理已完成招标工作的系统资料，进行归档，对中标样品进行封样，建立台帐；

7.协助项目公司中标合同条款的拟订；

8.对总包、分包、供应商、和材料价格等各种信息进行搜集和整理，定期对供应商进行分析和考评；

9.建立各地、各类、各档次信息档案台帐，方便查询和为决策提供依据。参与对各项目目标成本的编制，并纳入对项目公司的月度、季度和的绩效考核体系。

10.收集各类工程造价资料，及时提供有效信息资源，建立工程造价信息库和信息资源共享使用平台。

11.按部门规定参加部门相关会议，总结汇报本专业工作开展情况、计划执行情 况；协调项目公司反馈的意见和建议，切实解决工作中实际存在的问题。

12.及时完成部门领导临时交办的各项任务。

预算员岗位职责

1、负责进行工程预算、签证、进度、决算工作。

2、负责编制施工图预算，列出工程消耗指标，严格控制成本。负责编制工程量报表，为回收工程款提供可靠的依据。

3、负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的良好关系。

4、负责工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。

5、负责审核材购、劳务等的价格。

6、负责劳务工程量的审核，为结算提供可靠的依据，严禁超付工程款。

7、协助项目部每月报工程进度，申请工程进度款。

8、工程竣工后30日内，完成结算，经公司核定后将工程结算报业主审批。

9、协助行政经理完成招投标工作，认真做好各项报价。

设计部岗位职责

1.负责设计部团队组建和培养，制度建设；

2.组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行； 3.负责各项目全过程设计管理、协调工作； 4.负责各阶段设计方案、设计图纸评审； 5.负责设计变更的审批和监督；

6.控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订； 7.协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题；

8.指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量。

设计人员岗位职责

1、根据项目任务书,设计要求和现行规范,负责完成项目设计。

2、协调完成我公司与其他公司之间的项目设计任务。

3、耐心倾听甲方意见，准确把握甲方心态，同时做好记录。

4、督促甲方签名确认图纸；做好现场图纸技术交底工作。

5、协助项目部人员绘制竣工图。

6、完成上级安排的其它设计任务。

7、协助完成招投标、预算报价、结算工作。

8、协助办公室及工程资料的采集。

苗木采购员岗位职责

1.认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行公司制度及采供流程。

2.了解市场信息、价格，熟悉国内景观植物的分布及习性。3.了解公司基地植物，同时收集外界货物资源，满足项目需求量。4.按照合同要求严把植物进场质量关（胸径、冠幅、高度），协同项目管理人员进行进场检验、清点。

5.积极配合项目组合理选材，采用先内部（公司基地挑选）再外部（外面购买）原则。

6.记录《供货商明细表》，定期向工程经理及项目经理汇报供货费用情况。

7.在保证材料质量的前提下，采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比实力、算成本）进行比较分析、选择，并编制《材料供应一览表》以便公司及项目组选择，负责组织项目组对供应商进行定期评价。

8.懂得订立订货合同或协议的基本原则，主要内容和签证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法；负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。

用料采购员岗位职责

1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。

2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）

编制《材料申请计划表》及《资金计划表》。

3、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理安排堆放材料，为文明施工创造条件。

4、在保证材料质量的前提下，采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。

5、懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和签证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法；负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。

6、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收制度。

7、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。

8、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。

工程部职责

1、审查项目施工方案的合理性与可行性，并建议修改完善，监督各 项目部认真落实施工方案。

2、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场用电和施工设备的安全性。

3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质量保证措施及相关资料的完备齐全。

4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同 步，防止外传、丢失、泄密

5、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交工作。

项目经理岗位职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。

4．负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。6．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。

7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的

日常工作。

9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工结算工作。

10．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

11．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

12．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

13．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。14．做好项目部各成员的思想政治工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训。

15．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。16．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

会计岗位职责

1、按会计法、会计准则结算、记帐，做到数字准确、及时按要求上报相关数据、资料。

2、每月编制所有业务记帐凭证，审核各部门统计上报的各类统计报表，做好 统计核对工作。

3、根据会计制度规定，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记（或输录）及时、帐证相符，发现问题及时更正。

4、催促经办人员及时办理结算，进行应收应付款项的清算。

5、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记 帐登记手续，协助做好资产的清查工作。

6、会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议，做好各类在财务部门备案的合同、协议等资料的保管工作，分门别类进行归档管理，并编制明细目录。及时按要求上报相关数据、资料。

7、核对部门上交的存货收发存汇总及明细表、盘存表等各类报表。

8、准确、及时地做好账务结算工作，与各部门核对各类收、付款结算情况。

10、做好应付、应收等往来帐户的监督、核算工作，及时与内部各职能部门核 对往来款余额，做好往来款的结算工作。

11、负责登记部门资料的各类统计管理台账，编制统计报表、做好各类收 款资料的核对工作。

12、做好活动项目资料的统计工作，并编制各类收款情况日报表、周报表、月报表等。

13、做好公司商业秘密跟财务机密的保密工作；

14、完成领导交办的其他工作。

出纳岗位职责

1、负责现金收付和结算，及时、准确办理现金报销结算业务。

2、负责登记核算现金日记帐。

3、负责保管收据及现金支票，负责保管好银行转帐支票、汇票等各类支付凭证。

4、认真执行银行存款管理规定，管理好银行存款，保管好财务专用章。及时按 要求上报相关数据、资料。

5、负责银行、现金收付和结算，及时查询、核对教务点银行收款情况。

6、负责登记、核算银行存款日记帐。

7、做好银行存款的对帐工作，定期根据银行对帐单核对银行存款与帐簿记录的 余额，并及时编制银行存款调节表。保证银行存款帐实相符。

8、做好培训项目的收入统计核对和返款支付工作。

9、做好现有资金的平衡工作，对于所有付款、报销业务做好资金安排，并配合 相关领导筹备资金。

10、每月对行政部提交的工资核算资料进行复核，并做好工资核算工作，按规 定及时发放每月工资。

11、仔细检查每笔付款、报销业务的审批手续是否齐全，拒绝任何审批手续不 齐的报销业务。

12、做好现金的日清日结工作，每日对库存进行账实核对，配合财务经理的现 金监盘工作。

13、认真执行现金管理制度，管好库存现金。及时按要求上报相关数据、资料。

14、做好公司商业秘密跟财务机密的保密工作。

15、完成领导交办的其他工作。