公司2018年工作总结及2019年工作谋划

第一篇：公司2018年工作总结及2019年工作谋划

2018年以来，在市委、市政府的正确领导和支持下，在镇党委、政府的高度重视下，xx镇公司紧紧围绕项目建设、产业振兴、“三大攻坚战”、城乡统筹、民生改善、深化改革、乡村振兴的战略目标，对全镇范围内所有新（在）建项目进行了统筹安排部署，制定了相应的时间倒排计划，认真谋划并切实推进2018年重点项目建设，取得了一定进展。现将相关情况总结如下：

一、重点项目工作进展情况

一是xxxx小城镇建设项目：项目已按照任务要求完成前期实施方案制定，正在准备规划设计。由于此项目已暂缓实施，目前项目进展无最新情况。

二是xx蔬菜基地及樱花产业园建设项目：现已启动观光设施建设，完成蔬菜基地扩建。建设了港澳蔬菜种植区c亩，x亩莲花观赏长廊，x亩设施大棚，x亩樱花园，10亩停车场，x亩休闲垂钓中心，2栋民宿，小水果种植x亩，x株猕猴桃树栽种。

三是xx现代农业示范园建设项目：产业基地建设，xx集团稻梦田园已建成x㎡的连栋大棚，60亩百合花园开园，蔬菜大棚35个，种植包含葡萄、草莓、圣女果、水果黄瓜、水果玉米等x多个品种的时令蔬果。智能大棚完成主体建设，目前安装玻璃。水稻博览园已完成基础设施建设，目前正在育秧，预计稻梦田园项目7月试营业。xx生态科技示范园已完成x亩苗木施肥，黄桃区增加套种林下经济作物50多亩，种植红薯、辣椒等作物，xx区共计套种林下经济作物150余亩；基础设施道路建设，园区主干道永长线、别银线已经完成外业勘测工作，道路设计正迅速推进，园区次干道正在开展外业勘测工作；基础设施水利建设，小型农田水利建设项目，已完成任务对接，正在进行规划设计，xx蔬菜基地高效节水灌溉项目的规划设计已完成，已取得批复，正在施工。

四是xx美丽乡村示范片建设项目：项目已按照任务要求，完成前期实施方案制定。由于此项目已暂缓实施，目前项目进展无最新情况。

除以上重点项目建设外。公司成员积极按照党委政府关于党建、宣传、民调等日常工作。

二、主要工作举措

一是领导重视，精心部署。

市长唐杰、市委副书记韩波、常务副市长崔旺、副市长毛亚锋等市领导纷纷深入永红蔬菜基地及樱花产业园、xx现代农业示范园建设项目基地指导、调度项目建设并解决项目建设政策、资金方面难题。镇党委书记、镇长直接到一线参与项目建设进程，靠前指挥，有力地推动了项目建设。

二是齐心协力，营造氛围。

全体镇村干部发扬“5+2”“白+黑”精神，齐心协力推进项目建设，在永红蔬菜基地及樱花产业园建设项目推进过程中，负责项目的镇领导带领项目工作人员和华南村支村两委干部在很短的时间内完成了山林流转任务，确保了该项目的顺利实施。所有镇村工作人员服从项目建设大局，带头做工作，不讲条件、不论休息，坚持项目推进到哪里环境维护到哪里，做到了问题不过夜、矛盾不累积、工作不停滞，确保了项目进展和项目安全。在项目实施过程中，全员汇聚一股气、拧成一股绳，齐心协力直面问题、攻克问题，在全镇形成了艰苦奋斗、敢于担当、勇于奉献的良好氛围。

三是责任分工，目标明确。

5月2日，xx现代农业示范园项目建设指挥部揭牌，指挥部指挥长、副指挥长及管委会相关成员单位负责人及时召开第一次会议，会议介绍了项目建设情况，按照责任分工，讨论了指挥部工作职责和工作制度，确定了xx现代农业示范园2018年工作目标是：建设“四大工程”、推进“三大产业”、实现“两大治理”、完成“一大服务”。xx镇公司成员严格落实请销假制度，无违纪违规行为。在日常事务及项目现场，处理各类矛盾纠纷方法灵活、机智果敢，受到了群众的一致好评。

四是组织协调，全面落实。

深入贯彻落实党的十九大报告提出“要增强狠抓落实本领”的新要求，镇政府将“四责四诺”、“五联五问”与社会治安综合治理相结合，开展夜访、恳谈，将各类矛盾化解在基层，化解在萌芽状态，将村民和基层村支两委对基础设施建设和产业发展的需求和建议带到镇政府和韶山市委政府。根据市委市政府对我镇建设工作的指示，全面落实各项工作任务，并结合xx镇发展需要，积极回应人民群众对xx镇建设工作的需求和建议。

三、2019年工作谋划

一是明确目标任务，持续稳步推进项目建设

结合我镇重点项目工作任务和“xx现代农业示范园建设项目”计划安排，大力推进以“四大工程、三大产业、两大治理、一大服务”为工作重点，全面实施乡村振兴战略，将美丽乡村、产业提升、xx建设、全域旅游开发结合起来，在打造“3A旅游景区”、引进培育xx支柱产业、完善产业配套基础设施上持续发力，努力实现基础设施完善、产业优势突出、科学技术领先、服务体系健全、生态环境良好、村民共建共享的建设目标。

1.全面完成美丽乡村项目以及xx小城镇建设项目验收审计工作，完成前期项目资料汇编，做好汇报工作。

2.提前谋划，明确目标，找准核心，做到早准备、早动手、早见效。加强督促管控，保证质量，及时解决工作推进过程中的困难和问题。

3.加强宣传，营造氛围，利用新闻、报纸、网站、微信等多媒体平台，努力营造示范园建设氛围，吸引创新创业人才、优质农业发展企业参与xx现代农业示范园建设，提升xxxx小城镇影响力，实现xx美丽乡镇示范镇文化旅游服务和现代农业示范园的xx化、品牌化包装。

4.完善具体工作机制，做到蓝图上墙、制度上墙、责任上墙、任务上墙、氛围上墙。

5.总结经验，学习借鉴，不断总结和梳理过去的经验教训，借鉴其它地区在xx镇建设过程中的宝贵经验，齐心协力继续抓好2019年重点项目建设的又好又快发展。

二是坚持产业融合发展，振兴乡村经济

紧紧围绕建设xx现代农业示范园的总体目标，结合“党建领航”工程，积极践行“四责四诺”，认真推进“五联五问”，激发“红色力量”，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员干部在示范园项目建设中的先锋模范作用。积极争取上级资金支持，全面开展重点项目建设。

1.引导群众自觉做“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的拥护者、执行者和监督者，有效保护示范园项目建设的成果。通过开展“引老乡、回故乡、建家乡”等招商活动，充分激发园区建设活力。

2.示范园将凝心聚力，按照“全域化发展、全景式打造”的理念，走出一条示范带动作用明显，农业可持续发展，经营主体和农民共营共富的智慧型xx示范园之路，加快实现农业现代化和乡村振兴。

3.抓好产业融合，坚持“抓大不放小”的xx发展战略，创新推进一二三产业融合和农旅结合的发展新格局，充分发挥“龙头企业”示范引领，指导、扶持各类专业合作社及家庭农场高效运营，大力激发农民自我发展内生动力，实现乡村全域振兴的新局面。营造优美农业景观、策划包装好休闲农业、体验农业、采摘农业等产品，为全力推出xx乡村旅游线路做好准备。

第二篇：深泽公司2010年工作总结及2011年工作谋划

2010年一直以来，在省、市公司的正确领导和大力支持下，深泽分公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，抓落实。积极落实“保发展、促转型、保稳定、促和谐”政策方针，分公司全体员工团结一致，奋力拼搏，在管理提升年中较好地完成了市公司下达的各项任务。现将今年的工作情况和明年的工作思路向市公司作以下汇报：

一、指标完成情况

临近年底，深泽分公司今年净增用户****户，占全年计划目标的****%，市场占有率达到****%；完成全年业务收入****万元，占全年计划目标****%，比去年同期增长了****%；业务收入增长率从年初的****%上升到11月份的****%；欠费回收完成全年目标的****%，完成新业务收入****万元，占全年计划目标****%；新增营业网点****个，网络通信基站****个。

二、市场业务发展

一年来，深泽分公司紧紧围绕去年省公司“保发展、促转型、保稳定、促和谐”政策方针积极落实，在放号、新业务营销、欠费回收、集团发展及保有上扎实开展各项工作，把握市场方向，追求卓越创新。主要开展了以下几个方面的工作：

1、认清形式，划分区域精细化发展。针对去年经营中存在的问题，分公司在今年年初就开展了一系列新业务营销活动，想办法、抓落实、育市场，为全年业务收入迈好第一步。分公司在年初抓住两节营销的有利时机，启动市场，大力发展移动业务，加大业务宣传，加快放号速度，开展手机上网赠好礼业务活动，仅仅在第一季度就完成新业务收入****万元，占全年指标任务****%，占全年收指标任务****/%。

为了更好更快的推进移动业务发展，强力提升运营收入，分公司市场部针对营销活动中的其它两大运营商动进行了一次市场调查，充分掌握了市场竞争动态情况，根据获取的信息分公司立即召开紧急会议，修改了营销方案，采用区域负责人结对子营销方式；一是匹配区域负责人分包。分公司共有四个区域中心、一个县城区域，每个区域在一个负责人的基础上再添加一个负责人，实行每个区域两路营销模式。一路营销小组队扎到各村村委会，实行大喇叭广播宣传移动业务，另一路营销小组队对本区域的服务站传达最新业务通知及业务知识。结对子营销方式的推出，大大提高了员工之间的团队精神，业务收入也得到较大提升。一季度活动结束后，分公司各项指标都得到了较大提升，代理商放号共****户，员工个人放号共计****户，新业务手机上网发展共计*****户，创业务收入****万元，预存220元话费赠送手机共****户等。

2、自主营销，强力做实市场。深泽位于三地市交界处，主要业务收入来源于农村市场，分公司针对农村市场采取“地毯式”营销模式，分成5个营销小组不间断到各村做宣传，每个小组分包多少个农村，做实一个村再到另一个村的营销理念，使用大喇叭广播、街道悬挂条幅、碍家碍户发业务宣传单等模式把移动业务带到各村各户，使村民真正了解移动业务，真正了解神州行业务。考虑到村民对营销小组的诚信问题，营销小组在本村服务站人员的陪同下进行业务宣传，为方便客户咨询，分别为客户留下了营销人员和服务站工作人员的联系方式，增强了村民办理业务的灵活性，对移动业务的发展也起到了强有力的推动作用。仅在三个多月的时间里，营销小组共计放号****户，策反联通客户****户，新业务办理笔数****户，办理G3手机****户，共悬挂条幅160多条，发放宣传单23000多份。

3、大力捆绑在网客户，把握市场掌控力。为了延长在网时间，降低离网率。四季度初，深泽分公司开展了“七●七集中营销”活动，主要目的是为利用G3手机终端、电子券和加油卡存费赠礼活动稳定、保有在网新老客户，降低离网率。此次营销方式类似于校园营销模式，每天早上7点至晚上7点为现场营销时间，实行全区参与，分散到四个乡镇、一个县城进行扫村蹲点、走访中小型企业及工厂，大力发展G3终端和巅峰回馈活动。仅不到一个月时间内就捆绑在网客户*****户，业务收入达到*****万元，积分兑换*****万，有利提高了

分公司业务发展，加大了业务办理量。

三、渠道建设情况

2010年，为加快渠道的业务发展，分公司加大了对渠道的建设力度，稳抓渠道的同时也注重渠道营销能力的提升，实行了经验交流的渠道提升管理模式，每月一次为代理商召开交流会，带领和促进代理商大规模放号，确保市场占有率的有力提升。截止到四季度末共完成放号******户，与去年同期相比增长了*****%。

同时为了深度拓展农村市场，达到农村市场的需求，在白庄片区固罗村新增一个自办营业厅，方便了广大农村业务办理难的需求。县城通信一条街，下半年更换电信门头*****家，策反联通、电信共计****家，新增代理店****家。截止到目前，深泽分公司共建设乡镇自办营业厅8个，代理商*****个，指定专营店****个，服务站****个。

三季度末，为充分激励员工工作积极性，发挥员工个人能力，分公司组织开展了一次 “金秋放号状元”大比武活动，员工可结合代理商、服务站营销放号，在活动期间放号最多的员工分别被评为分公司2010年“金秋放号状元”、“金秋放号榜眼”、“金秋放号探花”等荣誉称号，充分拉动了渠道营销力。

四、集团建设

截止到2010年年底，深泽分公司共有集团****家，集团信息化收入达到了*****万元，与去年同期相比增长了****%，MAS可达****家，专线接入****条。

大客户是公司业务收入的重要组成部分，下半年，分公司对集团客户进行了目标细化，明确集团客户经理，定期进行回访，到各单位与联系人进行集团业务交流。经过集团班的不懈努力，成功策反了白庄乡、桥头乡、城关镇、建设局、河北水利第四工程处等8条联通直联接入，成功策反了农行银行电信集团网，共计60多户。

9、10月份集团班启动了自主营销案，对18个集团单位整体进行了“相携移动，巅峰回馈”捆绑，对中国银行进行了捆绑，整体参加了存话费赠G3手机活动，有力延长了集团客户在网时间。仅三个月就完成存费赠加油卡****户，电子卷****户，G3终端手机*****户。

五、服务方面

为了更好的提升窗口服务质量，增强客户满意度，上半年，分公司开展了“满意100、服务明星”评选活动、“换位思考、优化服务”等一系列相关活动，在活动中营业厅人员都热情的参与其中，集思广义为优化前台服务提供宝贵的意见及建议。特别是通过“换位思考、优化服务”体验活动，让营业员体验客户的感受及工作人员的服务等方面进行换位思考，互相学习服务细节，总结客户满意度，有效提高了一线服务人员综合服务素质。

二季度，分公司服务主管每三天对各营业厅跟进一次早晚会，每一周对各营业厅服务质量巡检一次，帮助营业员分析服务疑难问题，明确服务重点，对前台营业员传递服务压力。对每周服务巡检成绩和监控成绩进行汇总，主次进行排名，对服务成绩前三名的营业员奖励一枚小红花，后三名的营业员扣减一枚小红花，积满三枚小红花可以兑现2分绩效。随后对班组进行排名，对成绩好的班组悬挂“优秀服务班组”流动红旗，对成绩差的班组悬挂“服务待提升班组”流动红旗，以此刺激营业员的服务提升。4月份分公司监控服务成绩由以前的第20名上降到了第5名，明查服务成绩由以前的第19名上降到了第4名的好成绩，不规范工单件数由以前的5件下降到了0件。

六、网络发展

根据省公司的工作部署，深泽分公司以最快的时间内完成了超级基站项目建设。2010年主要以15.1期和15.2.1期工程为主。张村、南垒堡、南张庄、深泽

5、南中山基站现已按时开通，有效解决了部分基站话务量拥塞问题和室内覆盖信号较弱及相关网络投诉问题，得到周围客户的一致好评。深泽县外环路管道已如期完成，县城主要街道已全部拥有移动管道电缆，并已联通使用。

在加大新建基站数量的同时，分公司把基站投备安全运行作为工作的重点，增强了基站代维工作的管理力度，提出了合理化网络优化方案，提高设备运行质量；加强对外基站的夜巡力度，避免公司财产受到损失。做好工程建设和网络优化的同时，分公司网络部从电费和发电两项工作上制定了完善的管理办法，每个基站的电费控制在标配额之内，发电费也进行了严格管理，发电费与去年同期相比下降了60%。

七、党群工作

加强党员学习工作，党支部坚持每月组织党员进行党的基本知识学习，认真学习十七精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面深入贯彻科学发展观，让每们党员在工作中以党员标准严格要求自己，要求每位党员做好学习楷模的同时还要做业务发展的带头兵。三季度初，分公司党支部组织全体员工为南方灾区二次捐款约一万元，为灾区送去了温暖；九九重阳节，公司经理李英芬亲临老员工家中，去慰问6名离退休员工，为他们送去祝福和慰问品；并帮助他们解决日常生活中的实际困难，从细微之处关心老员工生活。

八、明年主要工作思路

1、在2010年的总体工作思路基础上，不断围绕全年KPI指标开展各项工作，工作落实到责任人，争取全面完成KPI指标考核，圆满完成市公司下达的各项任务。

2、深度拓展农村市场，充分利用市公司给出的各项优惠政策，重点对农村市场进行有效的宣传营销，刺激农民的手机消费意识，持续扩大农村用户规模，扩大农村用户的普及率，全面提高市场占有率。

有力推进农村信息化进程，细分市场，开展自主营销和专项市场营销工作，结合增值业务亮光点有效宣传到农村市场，促进增值业务持续、有效发展。往年对指标的敏感度不够灵敏，往往等时间过了大半年才开始真正着急指标的可掌握空间，不利于工作的有序开展。2010年要吸取今年以前的经验教训，在明年第一季度应牢牢分析透彻各项指标，提前布置安排，让一切可以掌握的指标朝指定的目标发展，把所有工作做到最前面。

3、加强渠道建设，制定合理有效的管理办法，各项工作责任到人，加强对渠道的监管力度，确保新入网客户的真实性，控制渠道钻政策空子等一系列违规形为，加强代理渠道的服务质量，使代理渠道真正起到有效作用。

每月组织业务培训和学习，加大对渠道考核、检查力度，每月对代理商召开一次渠道经营分析会，使代理商真正了解公司的政策。

4、高度重视集团工作，继续围绕市公司集团部全年的KPI指标，明确目标，抓好重点，加快布置，实现集团工作全面推进。以移动终端为载体，有力推广集团信息化发展，进一步加强集团客户市场巩固，重点利用集团优惠政策进行统一付费的发展，扩大集团短信及行业应用等信息化业务的发展，让集团客户不仅仅停留在客户服务及语音服务上。

把握市场需求，提高市场敏感度，深度挖掘集团客户，提高集团保有率，降低集团离网率，加大力度推广集团业务，提高集团业务收入。

5、加强窗口服务质量，把“服务”作为企业形象工作来抓，创新服务方式，设立服务标杆，增强营业员对服务规范性认知度，做到微笑服务、起立迎接；加强服务质量监督，发现问题，及时处理，及时解决。服务主管要继续做到每三天对各营业厅跟进一次早晚会，每一周对各营业厅服务质量巡检一次。

加强投诉管理，尤其是重点控制全球通客户投诉，一方面落实各服务窗口人员的首问责任制，自觉、主动地受理客户的意见、建议和投诉，做到谁受理谁负责到底。另一方面提高一线窗口人员的服务质量、服务态度，同时通过培训等形式提高服务人员的业务素质及投诉处理能力。使投诉管理工作细化到服务的各个层面、深入到各个层次，真诚对待客户投诉。

6、加强精细化管理，加强营业厅队伍的建设，提升员工业务素质，提升营业人员综合素质与营销服务能力，进一步提升员工执行力和企业竞争能力。

九、结束语

2010年即将接近尾声，虽然今年深泽分公司在市场经营、企业文化、团队建设、员工综合素质提升上取了一点成绩，但我们还没有达到期望的目标；如欠费回收工作，市场占有率提升工作等还有待进一步提高。我们深信在省、市公司的正确领导下，进一步提高精细化管理水平，把困难和挑战当作前进的动力，把理想和想法化为积极的行动，在今后工作中一定能够走出一条可持续发展的移动之路。

深泽分公司

2010．11．20

第三篇：经济协作工作总结及明年工作谋划

新华区发改局经济协作工作 11年工作总结及12年工作谋划

今年以来，我局在区委区政府的正确领导下，在市发改委的指导下紧紧围绕全区经济发展全局，全面落实科学发展观，适应新形势、新变化，找准发展定位，调整发展思路，把第三产业发展放在更加突出的位置，以签约大项目建设为重点，结合全力促进我区经济发展。

一、2011年我区经济协作工作基本情况

（一）高度重视，统一思想。区委、区政府高度重视经济协作工作，继续把对内开放作为推动全区经济社会发展的重大战略，进一步统一了全区上下的思想，提高了认识，增强了各级的使命感、紧迫感和责任感。今年，乡镇、街道基本确立了以项目建设为中心加快经济发展的理念，主要领导亲自谋划、跑办、调度项目工作的力度进一步加大。发改、商务、拆迁、规划、土地等部门，在项目工作上，谋划更超前，跑办更主动，督导服务更到位。全区上下招商引资，齐心协力抓项目建设的氛围更浓，尤其是在河北航空城、苏宁广场、广厦新城等重大项目建设工作中，思想统一，步调统一，合力推动了全区项目建设的快速发展。

（二）加强跟踪，认真调度，做好招商引资项目推进工作。今年，全区加大对各乡镇、街道、各企事业单位的招商引资力度，我们及时收集整理，采取了“月调度、季通报、年总结”制度，在备齐各种数据、资料及时上报的同时，我们对今年以来新签约项目实行了月调度项目进度的方式，及时掌握项目建设情况，以便采取相应的措施，促使项目尽快转化。

（三）经协工作成果显著。今年，全区在建、新开工投资千万元以上的项目72个，计划总投资505.9亿元，总占地15334亩，项目数量和投资规模，都达到了历史最高水平。石洽会签约项目2个，分别为西建街片区改造项目，占地面积26700平方米亩，总投资11亿，主要建设商业、商务及住宅为一体的城市综合体。中科天成商业产业园项目，占地67亩,总建筑面积23万平方米，总投资30亿，主要建设商业、办公综合楼。重大项目中，列入市重点项目的有4个，列入省重点项目的有3个，重点项目完成投资占总投资的比重达到85%，在市内区位列第一。截止到11月份，实际引进省外资金23.3亿元，引进省外人才284人，引进省外技术12项，预计年底完成对内开放目标任务。

二、明年工作措施

明年我区将进一步加大对内开放招商引资工作力度，进一步解放思想，抢抓机遇，满怀激情，创新工作，确保全年完成任务指标，重点抓好以下几项工作：

1.进一步做优项目，加大招商引资的策划组织，优化我区发展空间。瞄准国内500强企业和国内知名品牌，组织好特色招商、专项招商，着力引进一批对全区经济发展具有重大牵动作用的项目，优化项目摆布，合理利用空间。2.进一步发挥优势，为经济协作提供新的动力。要按照通过重大项目建设和大片区改造、城市基础设施建设、轨道交通路网规划、产业均衡布局协调统筹发展的思路，对项目进行全方位的论证、包装和布局。要在友谊大街、中华大街、和平路等主街主路建设具有视觉冲击力的地标性建筑物，要在大郭、赵陵铺、西三庄、杜北发展大型商贸综合体项目，要围绕“一市、一站、一街、一环、一路、一区”建设现代化产业园区，要依托轨道交通建设谋划新型经济体。要以重大商贸项目谋划、建设和布局，打造不同产业类型的商业副中心、经济带，全面提高项目结构和产业结构。3.进一步营造环境，真诚服务。

用好项目协调调度会议，结合我区的项目服务协调机制，及时解决项目推进中的困难和问题，尤其是影响项目审批等前期工作的规划、用地、环评、资本金筹措等事项。增强项目工作责任感和主动性。对需要区领导出面协调的，要及早报告，并提出方案。充分发挥职能作用，及时沟通加强配合、作好对接，积极帮助落实选址、用地、环保等要素。

要深度参与、积极介入，帮助项目单位跑办相关手续。要双管齐下，充分发挥地方政府和项目单位两个积极性，齐心协力跑办项目手续。坚持对特大重大项目采取“特事特办”的做法，由主要领导亲自调度、亲自服务。通过扎实、有效、便捷、真诚的服务，保证洽谈的招商引资项目早签约、早建设、早投产，提升签约项目的落地率。积极与市有关部门沟通联系，在土地资源、市区规划等方面获取第一手资料，在项目洽谈时做到心中有数，有的放矢地做好项目引进工作。

第四篇：农场工作总结及工作谋划

农场工作总结及工作谋划

2015年，xx农场认真贯彻落实中央、省、市农业工作会议精神，在省农垦局、市农业局的坚强领导下，围绕科技兴农，强化措施，确保粮食安全，加速推进农业产业化进程，深化改革，突出重点，全年工作取得了明显成效，经济建设得以稳步发展，圆满完成全年任务目标，为2016年工作夯实了基础。

一、2015年经营情况 1、2015年粮食生产再获丰收。全场小麦、玉米播种面积1.2万亩，全年实现粮食总产量5940吨，同比下降6.8%，其中小麦2700吨，玉米3240吨，实现了粮食丰收，xx农场全年营业收入1218万元，全场共缴纳各种税金3.5万元。全年费用支出1238万元。2、2015年全年上交职工养老保险费248.6万元，其中职工个人负担71万元，全年上交职工及退休职工医疗保险费123万元，其中个人负担18.3万元，全年实现经营利润-20万元，亏损主要原因：上交职工养老保险及医疗保险增长比例提高是亏损的主要原因。3、2015年工作的重点，年初领导班子针对农场现状并结合全场实际情况，对全场的工作做了具体部署和安排。转变工作作风，真抓实干，全场干部职工共同努力，全年工作得以顺利进行，达到了预期效果。

二、危房改造工程进展情况

2015年xx农场危房改造任务是集中新建101户（套）住宅楼，计划总投资1360万元，中央预算内投资176万元，因整治建筑市场，农场危房改造工程2015年未能及时开工建设，目前农场正在配合徐水区各有关部门办理相关手续，积极进行整改，按照相关部门的有关规定，规范完善各项手续，做好各项前期准备工作，以保证2016年危房改造工程顺利进行。

三、做好国家两补工作

2015年，农场共发放粮食直补、综合直补及良种补贴49.7万元，平均每亩85.92元，由于农场严格把关，依政策规定办事，透明度高，因此几年来，两补工作进展顺利。

四、配合当地政府治理环境污染工作

积极配合徐水区环保局治理大气污染工作，环境治理行动，农场将两吨水暖燃煤锅炉一次性拆除，改用天然气取暖，同时配合徐水区政府牵头协调职中高速引线路改造拓宽工作，多次给职工做工作，多次协调，调换土地达成一致做了大量工作。

五、服务家庭农场改善民生

xx农场六分场职工家属多年来生活用水受当地企业影响，水质一直不好，对职工家属身体健康不益，经农场总场管理人员商量决定，打300米深水井一眼，总投资78951元，改善人民吃水的老大难问题，深水井打成后，水质清、水质好，得到了职工家属的一致好评，同时总场投资给分场整修水泥路300米，多年来一直是土砖路，高洼不平，自从水泥路修好后，职工们出行一路畅通，赢得大家满意赞成。

六、2016年工作思路 2016年农场将紧紧围绕转变经济发展方式，建设现代农业，保障改善民生这一主线，以发展高产，高效生态，安全农业目标，多措并举，不断创新，有所突破，提高农业现代化程度，不断适应市场经济发展的需要。总体布局和目标

2016年首先继续做好小麦良繁基地建设，引进优良品种并在种子生产过程中严把质量关，提高知名度，建立良好的市场信誉。继续做好良繁基地基础设施建设，主要是加大进行节水灌溉三期工程。搞好危房改造工作，2016年农场危房改造任务101户（套），争取提前完成各项任务指标。

2016年农场力争在2015年的基础上，利税双超。深入开展“双想”活动，提高安全意识，按照“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”的要求，提高认识，加强领导，使全场经济再上一个新台阶，让我们在省农垦局，市农业局的正确领导下发扬农垦艰苦奋斗的光荣传统和作风，为建设和谐社会、和谐农场而努力奋斗！

第五篇：5年的工作总结及工作谋划

光荣院2011年以来工作总结及未来5年的谋划

2011年以来，我院认真贯彻国家的优抚、五保供养方针、政策，在民政局正确领导和重视下，在社会各界、各部门的关心和支持下，以服务优抚、五保老人为重点，收养社会老人相结合，全院上下团结一心，扎实做好了2011年以来的各项工作，归纳起来主要表现在以下方面：

一、健全制度，实行规范化管理

一是坚持以人为本，努力实现以制管院。健全各项规章制度，广泛征求院民意见，制定了食堂，财务，卫生，医疗等管理制度并上墙公布，并在老人之间建立互帮互助小组，相互之间开展帮助活动。

二是强化院务管理委员会作用，为确保院内规范有序运作，实行民主管理，文明办院，定期检查各项制度落实情况，针对院内供养老人的热点，难点问题，经常展开讨论，商量对策。

三是抓工作管理，光荣院作为政府的一个组成部门，是为民服务的窗口，工作的好坏直接影响到政府的形象。在工作中及时发现问题，纠正问题，使事事有人负责，人人都把活干好。

四是抓财务物资管理，为确保集体资产不流失，我院对全院的固定资产和低值易耗品清点、造册、登记、入库，做到进出账目清楚，手续齐全，加强了对院内的财产物资的管理。

二、优化服务，全力营造和谐环境

一是加大硬件设施投入，光荣院现有建筑面积3500平方米，分别有单人间、双人间和三人间的统一标准套房。每个房间设有卫生间，电视机，电风扇，一应俱全，并有室内和室外老人活动的健身器材。优抚、五保老人的医疗费用由政府全额报销，个人伙食每天不低于20元，并每月发放零花钱50元，保证了老人老有所乐，心情舒畅。

二是竭力服务老人的生活起居，千方百计满足老人的愿望，全力做好老人服务工作。根据老人特点，在食谱方面做到荤素搭配，严格食物卫生制度，对患有疾病生活不能自理的优抚、五保老人落实专人负责。每逢中国传统佳节，发放慰问品。夏季发降温费。定期为老人理发，督促入住老人团结互助，讲究卫生，爱护公物，服从管理，做到自我服务。院内建立了老人个人资料档案和健康档案，为入院优抚、五保户老人全部办理了新型农村合作医疗保险。对于行动不便的老人看病能及时与医务人员联系，送医，送药到床前。对需住院治疗的老人，光荣院及时派工作人员或请护理人员为其服务。让每位老人都能过得称心，安享晚年。

三、全力营造尊老爱老氛围

为形成全社会关心支持光荣院工作，促进光荣院健康发展，我们积极争取，努力实现光荣院与社会的互动。每逢节日，民政部门、学校、爱心社等单位都送来了关爱之心。如邯郸市工商联、团委、启智幼儿园先后来院慰问老人。通过开展活动，培养年轻人的感恩意识，同时为帮助孤寡老人消除心理与情感上的孤独感。使人们认识到敬老爱老是中华民族的传统美德。人人都有老的时候，老人的今天就是我们的明天，只有爱心无涯，孝心永驻，才能使我们社会更加和谐美满。

总之，2011年以来经过全院上下团结奋斗，我院工作取得了一定成绩。但还需进一步切实做好光荣院的提升工作，全身心地服务于老人，紧紧依靠上级和广大院民，开拓创新，不断进取，努力使我院的各项工作再上一个新的台阶。

未来5年的工作谋划如下：

1、根据上级工作会议要求，进一步建立和完善工作岗位责任制，提高工作人员服务能力，强化服务意识，优化服务质量，增强责任感与自觉性，建立好优抚、五保老人、社会老人的资料档案。

2、财务人员要做到记账规范及时，准确，不出差错。工作人员要工作责任明晰，互相支持，形成合力，搞好伙房卫生，妥善保管好食物，保持老人房内清洁。

3、邀请专业医生、护士定期上门体检，由医院带一些老人的常用药品，确有需要的老人，由医生开具处方，领药人签名后发放，药资由光荣院到医院结算。

4、为了保障老人的物资文化生活，拓宽老人的视野，接待友好单位来院为老人表演节目，梳理和打扫卫生等慰问活动。

5、在财政预算资金内对光荣院的房屋渗漏、水、电、绿化、监控设备等进行全面保养和维修。

6、继续认真做好社会捐助工作。做好市区二级民政部门明察暗访接待工作，切实做好敬老院建设和服务工作。