高速公路公司廉政建设工作总结

第一篇：高速公路公司廉政建设工作总结

高速公路有限公司自20xx年6月成立之初便确立了“把高速公路建成一条阳光路、生态路、精品路、安全路”的指导思想，结合公司发展和工程建设的实际情况，不断探索党风廉政建设新思路、新方法，与湖州市人民检察院携手，积极引入职务犯罪预防工作机制,通过建章立制，加强教育，强化监督，确保“工程安全、资金安全、干部安全”，力争做到“工程优质、干部优秀”。

杭高速公路有限公司投资建设的申嘉湖杭高速公路全长约151公里，分为嘉兴、湖州、练杭三段，概算投资约128亿元人民币。嘉兴和湖州段土建工程已于20xx年9月底开始，今年9月30日即将完工。在工程建设过程中，公司积极探索各项经济活动的监督制约机制，努力做好“制度、教育、监督、预测分析、宣传”五篇文章，从源头加强防范工作，在促进公司的党风廉政建设工作的同时，保障了工程建设顺利进行，“三个安全”、“两个优”的目标在公司得到较好的落实。

一、着眼制度保障，作好建章立制文章。

为使全体员工更好地规范自己的行为，各职能部门和下属单位正确行使职权、履行职责，廉洁高效地完成各项工作任务，我们坚持制度先行，以制度促管理，以管理促规范，逐步建立和完善了一批制度、办法和一些具体规定。先后出台了《管理制度汇编》、《工程建设管理手册》、《监理规程》、《质量通病防治》、《施工质量控制要点》、《安全管理手册》等管理制度，内容涵盖了对公司、设计单位、检测单位、监理单位、施工单位党风廉政建设实施办法和对人员的管理规定。对建设过程中工程款项计量支付、工程设计变更、设备材料采购、资金的监管控制、以及工程的分包管理等也做了详细的规定。这一系列制度，使公司的各项监督管理工作和各单位、部门及职工个人履行职责有章可循、有制可依，不断向规范化、制度化、程序化的目标靠拢。

二、着眼于思想教育，作好强化法纪教育文章和个案预防文章

作为建设业主，面临各方面的利诱比较多。要保护员工不犯错误，公司党支部认为首先要抓好预防教育，在全体员工中构筑起思想道德防线。为此，我们注重抓了四个方面的教育：

一是抓理论教育。公司利用宣传栏向员工宣传中央领导同志有关反腐倡廉重要讲话及干部监督方面的理论文章，要求全体员工认真学习省交通厅党组书记、厅长赵詹奇同志在全省贯彻落实《浙江省惩治和预防腐败体系实施意见》工作会议上的讲话《构建惩防体系，保障交通发展》，把理论学习不断引向深入。

二是抓经常性教育。公司利用每月的办公会议对员工进行经常性的廉政教育，做到常常讲，会会讲，防微杜渐，警钟长鸣。

三是抓政策法规教育。为了增强教育针对性，公司和湖州市检察院建立了职务犯罪预防工作领导小组，邀请湖州市人民检察院预防处的干警为公司、指挥部、驻地办以及全线十七个项目的中层以上的干部上法制教育课,收到了很好的效果。

四是抓正反典型教育。公司党支部购买了《执政为民求真务实–浙江省12名“求真务实”先进典型风采录》、《党旗下的忠魂》、《慕绥新腐败案》、《蜕变—王纯、耿永祥等犯罪纪实》及《厅（局）、县（处）级领导干部腐败案件警示录》等一批正反典型教育电教片，组织公司全体员工观看。通过正反典型教育，起到了较好的职务犯罪预防教育和警戒效果，达到了通过一案，警示一线，教育一片的目的，使反腐倡廉工作不断深入人心。同时，日常工作中，发现问题和苗头及时打招呼、提个醒，对群众反映的问题，坚持在会议上敲警钟、打“预防针”，起到了警示、预防和制止的作用。

三、着眼于建立监督机制，作好监督制约的文章。

首先，我们建立健全了公司党风廉政建设责任制。成立了党风廉政建设领导小组，按照“一把手抓”和“谁主管谁负责”、“一级抓一级”的原则，明确了公司党支部统一领导，一把手总负责，其他公司领导对分管的部门各负其责、公司各职能部门负责人对所在部门负责的党风廉政建设领导体制和工作机制。年终公司派人到承包单位走访，深入了解公司党风廉政建设责任制的落实情况，在民主生活会上进行通报。在落实党风廉政建设责任制方面，公司领导班子成员不仅注意抓好自己分管的部门，而且注意率先垂范，在廉洁自律方面从严要求自己，带头执行公司的有关纪律。在工作会议上，公司领导经常就自身的廉政建设情况向全体员工进行通报，并向全体员工表态，对打着他们牌子的亲戚来要求推销材料、介绍分包的，请员工向上级纪检监督部门举报，由全体员工进行监督。为加强廉政建设的管理力度，公司党支部将党风廉政建设责任制分解到各个部门，与各部门签订了党风廉政建设责任书，明确了各部门的党风廉政建设的目标责任，对于有效地扼制腐败现象的发生，保证党风廉政建设责任制的贯彻落实起到了积极的作用。

第二篇：高速公路公司廉政建设工作总结

高速公路公司廉政建设工作总结

高速公路有限公司自2005年6月成立之初便确立了―把高速公路建成一条阳光路、生态路、精品路、安全路‖的指导思想，结合公司发展和工程建设的实际情况，不断探索党风廉政建设新思路、新方法，与湖州市人民检察院携手，积极引入职务犯罪预防工作机制,通过建章立制，加强教育，强化监督，确保“工程安全、资金安全、干部安全”，力争做到“工程优质、干部优秀”。

杭高速公路有限公司投资建设的申嘉湖杭高速公路全长约151公里，分为嘉兴、湖州、练杭三段，概算投资约128亿元人民币。嘉兴和湖州段土建工程已于2006年9月底开始，今年9月30日即将完工。在工程建设过程中，公司积极探索各项经济活动的监督制约机制，努力做好―制度、教育、监督、预测分析、宣传‖五篇文章，从源头加强防范工作，在促进公司的党风廉政建设工作的同时，保障了工程建设顺利进行，“三个安全”、“两个优”的目标在公司得到较好的落实。

一、着眼制度保障，作好建章立制文章。

为使全体员工更好地规范自己的行为，各职能部门和下属单位正确行使职权、履行职责，廉洁高效地完成各项工作任务，我们坚持制度先行，以制度促管理，以管理促规范，逐步建立和完善了一批制度、办法和一些具体规定。先后出台了《管理制度汇编》、《工程建设管理手册》、《监理规程》、《质量通病防治》、《施工质量控制要点》、《安全管理手册》等管理制度，内容涵盖了对公司、设计单位、检测单位、监理单位、施工单位党风廉政建设实施办法和对人员的管理规定。对建设过程中工程款项计量支付、工程设计变更、设备材料采购、资金的监管控制、以及工程的分包管理等也做了详细的规定。这一系列制度，使公司的各项监督管理工作和各单位、部门及职工个人履行职责有章可循、有制可依，不断向规范化、制度化、程序化的目标靠拢。

二、着眼于思想教育，作好强化法纪教育文章和个案预防文章

作为建设业主，面临各方面的利诱比较多。要保护员工不犯错误，公司党支部认为首先要抓好预防教育，在全体员工中构筑起思想道德防线。为此，我们注重抓了四个方面的教育：

一是抓理论教育。公司利用宣传栏向员工宣传中央领导同志有关反腐倡廉重要讲话及干部监督方面的理论文章，要求全体员工认真学习省交通厅党组书记、厅长赵詹奇同志在全省贯彻落实《浙江省惩治和预防腐败体系实施意见》工作会议上的讲话《构建惩防体系，保障交通发展》，把理论学习不断引向深入。

二是抓经常性教育。公司利用每月的办公会议对员工进行经常性的廉政教育，做到常常讲，会会讲，防微杜渐，警钟长鸣。

三是抓政策法规教育。为了增强教育针对性，公司和湖州市检察院建立了职务犯罪预防工作领导小组，邀请湖州市人民检察院预防处的干警为公司、指挥部、驻地办以及全线十七个项目的中层以上的干部上法制教育课,收到了很好的效果。

四是抓正反典型教育。公司党支部购买了《执政为民求真务实–浙江省12名―求真务实‖先进典型风采录》、《党旗下的忠魂》、《慕绥新腐败案》、《蜕变—王纯、耿永祥等犯罪纪实》及《厅（局）、县（处）级领导干部腐败案件警示录》等一批正反典型教育电教片，组织公司全体员工观看。通过正反典型教育，起到了较好的职务犯罪预防教育和警戒效果，达到了通过一案，警示一线，教育一片的目的，使反腐倡廉工作不断深入人心。同时，日常工作中，发现问题和苗头及时打招呼、提个醒，对群众反映的问题，坚持在会议上敲警钟、打“预防针”，起到了警示、预防和制止的作用。

三、着眼于建立监督机制，作好监督制约的文章。

首先，我们建立健全了公司党风廉政建设责任制。成立了党风廉政建设领导小组，按照“一把手抓”和“谁主管谁负责”、“一级抓一级”的原则，明确了公司党支部统一领导，一把手总负责，其他公司领导对分管的部门各负其责、公司各职能部门负责人对所在部门负责的党风廉政建设领导体制和工作机制。年终公司派人到承包单位走访，深入了解公司党风廉政建设责任制的落实情况，在民主生活会上进行通报。在落实党风廉政建设责任制方面，公司领导班子成员不仅注意抓好自己分管的部门，而且注意率先垂范，在廉洁自律方面从严要求自己，带头执行公司的有关纪律。在工作会议上，公司领导经常就自身的廉政建设情况向全体员工进行通报，并向全体员工表态，对打着他们牌子的亲戚来要求推销材料、介绍分包的，请员工向上级纪检监督部门举报，由全体员工进行监督。为加强廉政建设的管理力度，公司党支部将党风廉政建设责任制分解到各个部门，与各部门签订了党风廉政建设责任书，明确了各部门的党风廉政建设的目标责任，对于有效地扼制腐败现象的发生，保证党风廉政建设责任制的贯彻落实起到了积极的作用。在施工、监理及大宗材料等项目的招投标过程中，公司都把廉政建设内容作为强制性规定写入了合同文件，要求项目连带合同一并执行,约束了合同双方的廉洁自律行为。

其次，建立了公司内部制约机制。公司自2006年3月份成立党支部以后，就把纪检监察作为公司的一项重要工作来抓。支部领导班子进行了明确的分工，把分管和联系的部门纳为自己的党风廉政建设责任部门，不但要管业务，还要管廉政建设。为了确保工程计量支付工作的透明度，公司和广东同望科技股份有限公司共同开发项目管理软件，利用信息管理平台的支付系统，通过设置不同的审批权限，对支付流程中各审批环节进行监督，不但提高了工作效率，而且增加了工作的透明度，有效地防止了出现暗箱操作以及吃、拿、卡、要等腐败现象的滋生。

三是建立健全了全面的监督管理制度。为使全体员工更好地规范自己的行为，各职能部门和下属单位正确行使职权、履行职责，廉洁高效地完成各项工作任务，我们坚持制度先行，以制度促管理，以管理促规范，逐步建立和完善了一批制度、办法和一些具体规定。先后出台了《管理制度汇编》、《工程建设管理手册》、《监理规程》、《质量通病防治》、《施工质量控制要点》、《安全管理手册》等管理制度，内容涵盖了对公司、设计单位、检测单位、监理单位、施工单位党风廉政建设实施办法和对人员的管理规定。对建设过程中工程款项计量支付、工程设计变更、设备材料采购、资金的监管控制、以及工程的分包管理等也做了详细的规定。这一系列制度，使公司的各项监督管理工作和各单位、部门及职工个人履行职责有章可循、有制可依，不断向规范化、制度化、程序化的目标靠拢。

四是引入专业监察机构指导公司廉政建设工作。为了提高廉政建设工作的针对性，公司和湖州市人民检察院建立了职务犯罪预防工作的协调小组，指导公司的职务犯罪预防工作。检察院通过加强与公司主管部门的联系配合，探索有效的方法和途径，帮助公司建立健全预防机制，提高全体员工对职务犯罪的认识，增强对职务犯罪的预警能力。

职务犯罪预防工作协调小组建立以来，开展了预防工作调研、上法制课、开座谈会和参与行业职务犯罪预防工作交流等多项活动。预防协调小组先后走访了17个工程施工单位，调阅了大量的工程招投标、材料招投标和工程建设的相关材料，熟悉了工程建设的有关程序，为有针对性地开展职务犯罪预防工作奠定了基础。去年6月15日，协调小组召开了第一次联席会议，会议确定了职务犯罪预防工作的基本形式、主要任务、工作分工和运作机制。本次会议还邀请了湖州市人民检察院的职务犯罪预防处的干警为公司、指挥部、驻地办和施工单位等共25家单位的80多位骨干人员上了一堂关于廉政建设的法制教育课。为了扩大监督的范围，公司和湖州市检察院联合制作了二十多块广告宣传牌，树立在施工沿线的各个标段，公布了公司廉政监督电话和检察院的举报电话，自觉接受社会的监督。8月26日，协调小组举办了职务犯罪预防工作座谈会，湖州市检察院职务犯罪预防处、公司各部门、嘉兴湖州指挥部和五个驻地监理单位共二十多人参加了座谈。各单位先后就工程建设中本单位在廉政建设方面的具体做法和遇到的实际问题谈了自己的体会，特别在对变更联系单和计量支付凭证的签认等问题都有严格制度和措施，防止吃拿卡要等索贿和行贿受贿等违法违纪现象的发生。湖州市检察院预防处业针对建设项目的特点总结了行贿者的十二点攻略，提出了守住思想关、朋友关、女人关、金钱关、法律关等五关，提醒和告诫与会人员在抓好自身廉政建设的同时，要突出抓好―管人、管事、管财‖和对外委托、对外协助、对外承包、对外联络、对外经销、对外采购工作人员等―三管六外‖人员的管理工作，将注重惩处变为注重预防。9月5日，公司出席了湖州市行业职务犯罪预防工作联席会议。湖州市人民银行、市卫生局、市电力局等共十一家单位在联席会议上交流了工作经验，为公司进一步加强职务犯罪预防工作提供了有益的参考。今年四月份，公司组织干部员工以及湖州指挥部、驻地监理等近30人，到湖州监狱现场听取了在押服刑人员对自身或贪污或受贿的事实进行剖析和―忏悔‖，亲身感受到了失去人身自由的人对自由生活的向往，起到了较好的职务犯罪预防教育和警戒效果，使反腐倡廉工作不断深入人心。

通过与检察院共同开展对策研究，加强了工程建设中职务犯罪案件多发环节的预警性教育，帮助公司建制堵漏，并配合公司开展预防职务犯罪的宣传教育，为公司提供了法律帮助，避免发生因法律认识不足而发生职务犯罪。

五是引入社会监督机制。公司推广嘉兴指挥部的好的做法，在工程建设的沿线聘请有责任心并且关心工程建设的老党员、老干部作为社会监督员，不但监督工程质量和安全，还负责监督廉政建设工作，把高速公路的建设纳入到更为广泛的社会监督中去。

四、着眼于工程建设的实际，作好预测分析的文章。

凡是有权力的地方就有可能存在腐败，工程项目从招投标到工程的实际施工的整个过程都存在着利益关系，因此滋生腐败的土壤和条件存在于工程建设的各个环节。阳光是腐败的天敌,公开是腐败的克星,因此公司从工程项目的招标开始，就力争把各项工作纳入到监督的范围内，做到透明、公开。

1、招投标工作自觉接受纪检监察部门的全过程监督。重点工程的招投标工作一直是社会关注的焦点，为了确保招标工作公开、公平、公正，本着对项目负责、对投标人负责和对评标人员负责的精神，申嘉湖杭公司在招标前主动邀请省交通厅纪检监察部门，从标底编制、投标评审，一直到开标，全程参与招标监督工作。

2、根据工程建设线长、点多、面广的实际情况，也考虑到工程在施工过程中存在的多个中间审批环节，公司协助开发了项目信息管理系统，通过对不同审批权限和审批时限的设置，监督各个审批环节，使工程建设的中间环节最大限度透明化，防止暗箱操作。

五、着眼于法制宣传教育，作好综合治理文章。

充分利用局域网络、报刊、板报、宣传标牌、横幅标语等各种宣传媒介，在进行宣传法律知识的同时，交流经验，沟通信息，提醒全体参建人员增强法制观念，强化遵纪守法意识，认清职务犯罪的危害性，自觉抵制不良诱惑和侵袭，增强抵御犯罪的能力和自我保护能力，促进公司员工树立良好的职业道德，严格自律，提高―免疫力‖。

工程建设从开工至今尚未发生违法违纪行为。但我们清醒地看到了滋生腐败的土壤和条件还存在于施工中的多个环节。职务犯罪预防工作的任务还很艰巨，因此我们将继续按照党的十六大提出的―坚持标本兼治、综合治理的方针，逐步加大治本的力度。加强教育，发展民主，健全法制，强化监督，创新体制，把反腐败寓于各项重要政策措施之中‖的解决腐败问题的思路和办法，进一步探索建立职务犯罪预防工作长效的动态的管理机制，依靠党组织和全社会的力量，加大标本兼治、综合治理的力度，积极汲取其他单位的成功经验，为最终实现本项目“工程安全、资金安全、干部安全”和“工程优质、干部优秀”目标而不懈努力。

第三篇：高速公路廉政建设专题会议

长韶娄第8合同段高速公路

廉政建设专题会议

会 议 纪 要

时 间：2011年9月20日 地 点：8标项目部会议室 主持人：邓思民

会议主要内容：党风廉政建设教育及学习。参会人员：见会议签到表

2011年9月20日晚上7：30，高速公路第8合同段召开了由项目部经理、各科室负责人、各工区负责人、现场技术干部参加，针对党风廉政建设教育及学习的综合会议，会议主要内容如下：

一、首先肯定了我标自廉政建设开展以来的成效，组织学习厅党委关于廉政建设的文件，及时传达上级相关文件的规定及精神，要求全体职员工、施工班组要廉洁自律，都以提高自身修养，努力打造一支现代化的文明施工队伍目标而共同努力。并作出几点指示：

1、要提高廉政建设方面认识，防止思想进入两个误区：（1）觉得党风廉政建设是虚的。

（2）党风廉政建设是领导的事，与普通技术人员无关。

2、要认真执行“三重一大”公开。

3、厂务公开要及时，特别是涉及职工利益方面。

4、项目部要实现民主管理，加强监督。

5、各管理人员与施工班组长之间要处理好工作关系。

6、要完善党风廉政建设资料。

二、组织大家学校党风廉政建设相关规定，宣读《贵州省预防职务犯罪条例》、《刑法》第八章、第九章相关内容。并通过两个案例分析，教育大家要洁身自好，共同做好廉政建设工作。

三、最后对会议进行总结，强调大家不能进入徐书记指出的“两个误区”，要求大家思想认识要到位，重视厂务公开工作，做好厂务公开资料。在工作生产的同时，牢记廉政建设的重要性，加大廉政建设的宣传力度，认真履行职责，起好带头模范作用。开创新的工作面，确保目标任务的实现。

第四篇：公司2011廉政建设工作总结

2011廉政建设工作总结

2011年，在集团公司党委、纪委的正确领导下，我公司坚持以科学发展观为统领，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，紧紧围绕集团公司“两个转变”战略决策部署，落实党风廉政建设责任制，以强化宣传教育为主线，以规范制度建设为保障，切实推进惩治和预防腐败体系建设，全年未发生违纪、违法案件，也未出现举报、投诉等问题，为公司转型跨越新发展提供有力保障。

一、2011年廉政建设工作开展情况

（一）强化宣传教育，培育良好的廉政文化氛围 我们坚持抓好廉政宣传教育工作，注重增强宣传的导向性作用，充分发挥教育的基础性作用，切实提高了领导干部和党员群众的廉政意识，营造了公司廉洁奉公的文化氛围。

一是加大宣传力度，营造廉洁奉公的文化氛围。公司坚持做好先进典型的示范教育工作，从正面对先进典型人物、事迹、精神等进行宣传引导，另外还结合腐败案例进行警示教育宣传，让大家清醒认识到腐败的严重后果，通过正反两方面教育，逐步在公司营造廉洁奉公的文化氛围，进一步引导领导干部和党员群众增强职业风险意识，树立良好的职业道德观，做到自重、自省、自警、自励，有效杜绝不良思想意识萌生。

二是大力开展教育，普及党规党纪和拒腐防变知识。公司以增强党性党风党纪为重点，加强对党员干部特别是领导干部的理想信念教育和廉洁从政教育，引导党员干部加强学习、加强实践、加强党性修养。公司把思想教育、纪律教育、法制教育与社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育相结合，引导全员树立正确的人生观和价值观，增强“我为参与北部湾建设自豪、创北部湾速度自豪”的价值观和使命感，提高员工的职业操守和责任心，提升员工的忠诚度和归属感。并充分利用公司办公会、全体职工会议进行廉政教育，及时传达上级有关加强廉政建设的文件精神和规章制度，号召全体员工认真学习《党章》、《纪律处分条例》、《实施纲要》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》等，引导全体员工增强政治意识、责任意识、忧患意识和节俭意识，提高政治鉴别力和敏锐性，今年5月25日，公司还专门组织公司中层以上人员就《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》学习读本进行专题考试，并将考试情况及时向集团公司纪委报告。

（二）健全内控体系，构建规范可行的公司规章制度 建立健全各项内部管理规章制度，细化工作流程，是规范公司内部管理的重要基础和根本措施，也是预防腐败的重要保障。一年来，我们坚持把内控制度建设摆在首要位置抓紧、抓好、抓实，制定和完善了23项内控管理制度，并于10月29日提交予公司董事会讨论通过，确保公司制度制定过程的程序化、合法化，总体上建立起行政办公管理、财务管理、人力资源、项目投资建设等四大类制度体系，基本实现各项工作有章可循。在制度建设中，我们重点加强对工程项目领域制度建设的完善，建立了涉及建设进度、工程质量、安全生产、造价控制、廉政监管等全方面的工程管理制度，并严格按制度执行。在实际工程管理中，除按照国家有关《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等管理规定执行外，还结合公司实际相应制定了《工程建设管理暂行办法》、《招标投标管理暂行办法》等相关规章制度。

（三）狠抓工程管理，争当“阳光工程”构建楷模 对工程建设的重要领域，我们在整个工程项目建设中，严格规范工程项目的全过程管理，确保项目依法依规建设，工程建设资金规范、高效、安全、廉洁使用，树立公司拒腐防变的先进典型。一是从源头抓好，严把工程项目的设计标准、定额管理、价格体系、设计质量四个关口，提高概预算的指导性和计划性，降低工程造价；二是严格按工程招投标有关规定和程序做好招投标工作，切实加强招投标的监督；三是在工程施工过程中，注重强化工程建设的质量、工期、造价、安全“四要素”管理，建立定期的检查汇报机制，确保工程项目建设各项指标随时处于可控状态；四是严格履行工程建设管理规定的相关审批程序，规范对工程建设施工项目及重要设备、材料采购工作，提高资金使用效益，努力降低工程建设成本；五是加强工程财务管理，严格按照《国有建设单位会计制度》的要求抓好工程建设的预（结）算、决算审核及全过程控制跟踪管理，并引入中介机构做好工程项目的跟踪审计和竣工审计，确定完成工程量，符合合同相关规定的，才能按程序进行工程进度款项支付。项目开工至今从未发生一例违法违纪行为。

（四）规范财务管理，抓好“小金库”专项治理工作 在财务管理上坚持做好财务预算管理、资金监管、内部审计等工作，严格财务审批手续，着重强调财经纪律，强化账目和现金管理及对资金运作的监督，规范资金使用拨付程序，防止个人擅自动用、挪用，保证资金合理、有效、安全使用，有效防范财务风险。一是重要事项及涉及金额较大的采购等严格执行集体决策和部门共同审核，降低随意性，维护公司利益；二是继续抓好“小金库”专项治理工作，把“小金库”专项治理工作与梳理流程、封堵管理漏洞相结合，逐步健全防止“小金库”长效机制，进一步巩固已取得的治理成果。在集团公司今年组织开展的“小金库”专项治理检查中，我公司没有发现以任何形式设立“小金库”现象。

（五）突出民主管理，加强职工民主监督

在做好廉政建设监督工作中，我们通过把党内监督和党外监督、思想监督和工作监督、事前防范和事后监督结合起来，形成监督合力，认真落实重大决策报告制度，对重大事项坚持集体决策。并通过定期的部门碰头会做好司务公开和信息公开，增加透明度，对各项重要经费的开支和关系到职工切身利益的大事都进行公示，广泛接受职工群众的监督。

在建立健全监督举报渠道方面，我们通过多渠道加强与相关单位、群众的沟通了解、收集信息，公开群众监督电话，在办公室设立举报信箱，安排专人负责信访接待工作，还充分利用现代信息网络等途径，借助电子信箱和QQ等拓宽举报监督渠道。一年来未收到有关问题的举报。

通过一年来的努力，公司廉政建设方面取得了一定的成绩：党员干部的先进性和模范带头作用发挥更为彰显，员工的思想道德素质和价值观念得到提升，全员廉洁奉公和防腐拒变的意识得到加强，自觉接受监督意识得到增强，工程建设和财务监管等内部管理得到进一步完善，促进了各项工作的顺利开展。但仍存在着一些不足：一是廉政建设宣传引导教育及防控手段还需加强并不断创新；二是内控规范化管理制度体系及流程还需进一步完善；三是内部审核工作力度还需进一步加大等。

二、2012年廉政建设工作计划

（一）认真贯彻《广西北部湾投资集团有限公司落实党风廉政责任制实施办法》开展工作。一是坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，紧紧围绕集团公司“两个转变”战略决策部署，落实党风廉政建设责任制；二是把党风廉政建设作为党的建设和公司建设的重要内容，纳入领导班子和领导人员目标任务管理，与公司生产经营、企业文化等业务工作同部署、同落实、同检查、同考评；三是坚持集体领导和个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实。

（二）继续抓好“三重一大”决策制度的落实。认真贯彻集团公司《“三重一大”决策制度实施暂行办法》，凡涉及企业重大决策、重要项目安排、重要人事任免和大额度资金使用等重大事项，必须经过科学论证、集体决策，并认真履行审批程序，促使公司决策行为合法规范、科学有序。

（三）突出以促进领导干部廉洁从业为重点，加强组织监督。认真抓好领导干部个人重大事项报告、民主生活会、述职述廉、诫勉谈话和函询等制度的执行与落实，同时注重领导干部的理论学习，组织领导干部继续深入学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党纪政纪条规读本》、《党政干部党性党风》等，不断增强领导干部的廉洁奉公意识和责任意识。

（四）进一步加强内控制度建设，加大制度执行力度，筑牢拒腐防变的“防火墙”。把制度建设贯穿于反腐倡廉各个环节之中，健全完善廉政建设规章制度，制订清晰明确的工作程序，保证办事过程透明，办事结果公开，并将办事的过程与结果进行公示、公开，形成科学合理、切实可行的制度规范体系，努力营造用流程规范工作行为、靠制度管人的良好局面。同时明确岗位职责及工作纪律，着手建立服务承诺制、首问责任制、限时办结制、责任追究制等四项规章制度，并建立考核机制，对每个人的工作业绩、廉洁自律情况进行全面考核。

（五）继续加强廉政责任意识教育。我公司计划用上半年时间在全体员工中深入开展“加强责任心，提高执行力”主题教育，大力整治办事拖拉、工作推诿、纪律散漫、责任心不强等行为，增强责任意识教育。同时定期组织党员、干部、群众观看反腐倡廉录像片，开展党风廉政建设学习、讨论，提高全员素质和是非判别能力。

（六）继续加强招投标管理工作。严格根据中央、自治区有关法律法规和集团公司招投标管理规定，建立健全招投标中优化方案、计划管理、专家论证、项目定价、评标办法、资质审查以及招标结果、资金划拨等关键程序及环节的制度规范和监督审查办法，严把“准入关”、“定价关”、“评审关”和“程序关”，通过严密制度、细化规则、严格纪律，进一步规范招投标管理，努力创建“廉政阳光工程”。

（七）健全监督机制，拓宽监督举报渠道。在坚持抓好走访、书信、电话、网络、传真等举报形式的基础上，进一步拓宽举报渠道，鼓励群众反映真实情况，增强对党员干部监督的有效性，确保廉政建设取得实效，各项工作经得起历史的检验。

二○一一年十二月二日

第五篇：高速公路公司工作总结

即将过去，在总公司和公司党委的正确领导下，和沿线单位的大力支持下，我作为公司副总经理，在日常的工作中不断加强政治理论的学习，注重政治思想觉悟和自身素质的进一步提高。尤其注重系统设备巡查维护工作方面的一些专业知识、经验和做法的学习和实践，勤于向上级和兄弟单位沟通、交流。在公司管理工作中从细节入手特别注重做好基础性教育、检查、监督工作，认真履行了职责，各项工作的完成均达到了要求和标准。现将具体工作重点归纳为如下几点：

一是加快计重设备更换步伐。针对年初安装的合肥正茂计重设备性能老化，影响收费站通行、费收等问题，今年公司将计重设备更换作为设备管养的一项重点工作来抓。年初，公司派员不辞辛苦，马不停蹄地赴广东京珠北高速粤北站、湖南耒阳高速小塘站、北京中山厂家、福建厦门海沧收费站、江苏常州托利多厂家等地进行计重设备考察。择优选择托利多一体化、北京中山二代和新余大众计重设备，在车流最大的省界站进行为期3个月的测试。经过数据分析对比，托利多计重设备综合表现最好。年内公司呈报更换安装托利多计重设备14套，其中省界站10套、南康站2套、定南站2套，总投入218.6万元。在5月、11月省计量院两次计重设备检定中，全线计重设备全部检定合格。换称后，省界、南康等站收费秩序明显好转。公司还及时派员参加 “公路轴重秤专项培训”学习，并联系厂家在赣定、赣州绕城高速公路设立常驻技术人员的维护站。二是完成多项机电工程建设。春运前，公司安排技术人员全程跟进，抓工期、抢进度、保安全、保质量，完成“11.13”迳古潭隧道受损机电设备修复改造、赣定高速公路防雷接地整改、龙岭主线车辆计数及车牌抓拍系统等三大机电建设工程，确保全部在春运期间投入使用。计数抓拍装置为公司分析通行车辆数据、打击逃费车辆提供极大的便利，据监测春节期间主线南下最高车流量达2591车次/小时。年内，公司还完成赣定高速公路智能交通系统功能完善与竣工验收，定南站etc车道建设等工作任务。

三是组织攻关强化节能降耗。制定《隧道值守人员绩效考核办法》，优化隧道保安队伍，加强培训、考核和监管。完善隧道照明模式，按照平常日、节假日、白天、夜晚、不同天气等情形，研究设定不同的隧道照明模式。建立全天候“二级监视机制”，根据车流量和维修施工等情况，及时调整隧道照明，既保行车安全又节省电费。派员赴上海广东等地考察led灯，参与环城高速公路隧道照明方案评审。联系专业厂家对全线供电线路进行高压预防性试验，完成全线24台发电机组的专项保养。加强广告牌安装、国检维修工程接电管理。组织员工学习发电知识，做好油料储备、停电发电。制定节能降耗工作目标，通过提高维护技能、组织技术攻关、制定管控措施等办法，节约电费等开支。机电部省界机电组进行提高功率技术攻关，取得明显成效，定南县境内上半年电费由罚款9646元转变成奖励9879元。

四是做好系统设备日常维护。严格执行五大系统设备管理制度，机电、系管人员加强日常巡查、维护工作，发现故障分层次及时处理。及时编报实施五大系统设备季度维护采购计划，及时购置维修配件。完善《五大系统设备仓库管理制度》，加强设备采购监督和送修、仓库管理。年内，公司组织更换省界站出、入24套车牌抓拍设备，配置省界站服务器和改造12套收费工控机，及时更新2个收费岗亭，优先保障省界站收费工作需要。加强全线收费计算机ip、密码和员工工号管理。及时处理“5.19”雷击造成省界段10kv供电线路跳闸等故障。督促外包单位做好监控系统外场设备检修和全线ups维护保养，更换部分ups蓄电池，并与两家公司谈判续签维护外包协议。派员参加中国高速公路信息化管理及技术研讨会、联网中心维护小组培训、烽火通信设备检修与技术培训，赴环城高速公路学习机电设备安装，召开系管员技术研讨会，提高技术人员自主维护技能。

五是完成隧道设备检修任务。根据总公司批复，公司抓紧组织实施隧道风机灯具清洁、隧道消防系统维修、全线30米高杆灯维修、全线隧道引导灯维修等专项工程项目，共投入达142万元。针对时间紧、任务重、路面施工交通安全要求高的现状，公司抽调骨干人员，克服诸多困难，全程跟进各迎国检专项工程的施工，有效地保证施工安全、质量和进度，12月初全部完成施工任务。