第一篇：xxx公司年度经营工作总结
双牌分公司2015年度工作总结
暨2016年工作思路
2015年，面对民爆行业“两个放开”的严峻形势，双牌分公司紧跟集团与股份公司发展步伐，理清思路、抢抓机遇，以抓好安全生产求生存，以抓好人力资源谋发展，以抓好市场营销保收入，以抓好成本管理增收益，以抓好质量管理促服务，以抓好党群建设保稳定，科学制定各项工作计划措施，扎实有效地推进落实，严格务实地考核奖罚。通过全体员工的共同努力，生产经营等各项工作均取得了较好的成绩。
一、2015年生产经营总体情况回顾 ㈠ 经营指标的完成情况 1、2015年销售XX万吨，比上年减少XX吨，减少15.86%，完成营业收入1.13亿元，比上年减少15.58%。实现销售收入XXX万元。
2、销售成本为XXX万元，销售成本率XX%，比上年上升XX%。
3、三项费用。管理费用XX万元，控制在预算范围内；销售费用XX万元，超预算XX万元。
4、利润总额。实现营业利润总额XX万元。比预算减少XX万元。
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㈡2015年重点工作开展情况
1、狠抓安全管理，为公司发展筑牢安全屏障。安全生产是公司赖以生存发展的基石，为落实年度安全目标责任制，我们坚持“安全第一、预防为主，以人为本、安全发展，全员参与综合治理”的安全工作方针，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，以规范化、系统化的方式推进安全生产管理。
⑴一是建立考核机制，落实安全责任。把安全生产目标责任落实到职能部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了生产现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
⑵完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，修订了《安全管理制度》，进一步完善了66个安全管理制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
⑶深化全员安全评价，注重安全教育培训。我们把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体员工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、2 / 20
安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达100%。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
⑷推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。按照《湖南新天地集团关于立即开展安全生产大检查的通知》及《李建华董事长在向红公司主要负责人调整宣布大会上的即席讲话》的要求，我们从系统安全、本质化安全入手，大力加强专业管理，积极推进军事化、安全标准化，严格监督检查，落实管理责任。共排查安全生产隐患182处，并全部进行了整改，全年安全隐患整改措施完成率为100%。且分公司在2015年3月还获得省科工局颁发的企业安全生产标准化二级企业授牌。
⑸强化环境保护主体责任，生产环保两不误。分公司在清洁生产评审通过的前提下，积极开展企业环境信用评价达标工作，努力践行环境信用工作，依法依规处理了一起环境纠纷，适时完善了环境事故应急预案，通过技术改造努力减少废气排放，并向使用清洁能源方向发展。
2、狠抓人力资源管理，为公司可持续发展提供人才支撑。
⑴加快人员分流进度，鼓励劳务输出。截止2015年底，分公司共办理内部退养XX人（已有16人办理正式退休）、息岗XX人，停薪留职XX人。预计XX线技改完成后将存在富余员工
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XX人。根据集团对人员分流工作的指导意见，结合分公司实际情况，下发了《XXXX分公司2015年人员分流安置工作计划》，主要分流形式为：一是辞退劳务派遣人员，分流32人；二是将内部退养或待岗，分流37人；三是通过转岗区域一体化平台，向各区域子公司输送对口人才，分流10-20人。
⑵狠抓绩效考核管理。一是修订完善考勤制度。为规范分公司的考勤管理，严肃劳动纪律，维护工作秩序，提高工作效率,人力资源部结合分公司实际情况制定了考勤管理制度，采用指纹打卡上下班；在加强考勤管理的同时，为统一分公司各部门员工身份识别标志，分公司施行了全员佩戴工作牌上岗制度，对树立公司良好的整体形象，宣扬企业文化，展现员工的精神风貌，增强员工荣誉感与约束力起到了有力作用。二是落实绩效考核。在分公司绩效考评小组的正确领导下，各部门及生产厂的积极配合下，2015年绩效考核按照《XX公司员工绩效考核方案》及《XX公司绩效考核办法》，1-12月份绩效考核考评出：优良 XX 人次、称职XXXX人 次、基本称职XXX人次。
⑶加强员工培训。根据《XX公司2015年员工教育培训计划》的要求，2015年在员工培训方面着重建立完善了员工的个人培训档案，各项培训开展有条不紊，一年来共举办安全、质量、消防、法律法规等各类培训30余次，其中内部培训23次，外派培训7次，培训合格率达100%，持证上岗率100%。
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⑷加大人才引进培养力度。一是利用校园招聘不断引进、储备相关人才。今年我分公司到贵州大学、淮南理工大学、邵阳学院等五所大学院校进行了招聘，确定意向大学生6-8人；二是外培技术人才。将公司内部技术过硬的技术工人送至专业机构进行系统培训（如自动化控制、PLC编程、新设备的维护保养等），进一步提高分公司技术人员专业水平；三是留住人才。企业培养一个人才不容易，可如何留住人才就成了我们分公司的一大难题。2015年分公司对引进的大学生，采取了住房补贴、水电补贴、协议工资、领导关心等措施，让来我公司的大学生暖心、安心，融入公司大集体。
⑸规范劳动用工管理。为避免劳资纠纷，进一步规范用工管理，人力资源部做到员工劳动合同签订率达100%，对劳务合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、三级安全教育、月人员流动情况申报，以及员工工资的发放等情况进行认真细致的排查。
3、狠抓成本费用控制，提升公司经营业绩。⑴加强生产成本核算管理。一是严把材料入库、储存、出库、耗用关，做到材料采购有计划，质量有保证，储存有办法，消耗有定额。材料消耗严格执行内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。据统计，全年由于工业炸药产量同比下降较大，致使工资、五险一金、制造费用分摊比例增加，导致产品单位生产成本增加，其中XX产品同比增加17.74元/吨，YY产品同比增加413.84元/
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吨。二是严格控制材料的领用和盘存，分公司企业管理、财务资产、市场营销、生产厂定期开展盘点清库工作，随时掌握实际消耗和生产进度的对比数据。
⑵加强运输成本核算管理。安排人员对广东、广西及贵州部分用户的运输里程进行跟车考察核定运输里程，在207国道XX大山段顺利通车后，企业管理部及时对经过此路段的贵阳、广东、广西、永州等产品销售运输里程进行了重新核定，有效降低了运输费用。
⑶加强能源成本核算管理。分公司加大技改力度，重点对生产区计量电表进行了校核与更新，新安装了生产区用水计量水表，加强了生产区用水用电的跟踪管理工作，摸清了生产区、办公区、仓库区用水用电的基本情况，找出了生产区、仓库区用水用电超标的原因，并与南岭化工能源管理部门及时进行了沟通协调，提出了解决办法，降低了生产能源消耗。从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心维护，减少生产现场跑、冒、滴、漏。同时加强锅炉用煤管理，采取招标方式采购烟煤，降低烟煤采购成本，烟煤价格从原790元/吨下降为749元/吨，全年可节约10万元。
⑷加强物资采购管理。为了确保正常生产和2015年经营目标的实现，市场营销部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，6 / 20
分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方面进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本。通过比价、比质采购从购买优质煤入手，平均每年消耗2700吨降至2400吨节约300吨（约22.5万元）。
⑸加强“三项”费用管理。按照集团文件精神，分公司完善了《XXX公司公务接待办法》和费用开支审批流程，规范了公务接待、公务用车、办公用品领用，杜绝了浪费和无意识的违规行为。
4、狠抓质量管理，提高公司产品和服务的市场美誉度。根据集团公司印发《2015年质量工作要点》的通知，XX公司印发了《双牌分公司2015年质量工作要点》。据统计，2015年产品质量目标较上年同期有明显提高。并在分公司全体员工的共同努力下，完成了质量外部现场审核和煤安标现场审核，进一步推进完善了分公司质量体系的建设。
⑴加强质量目标考核，提高产品质量水平。一是把好原材料“质量关”。对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入生产工序，从源头上把好关；二是把好产品过程“质量关”。产品生产现场实行“自检、互检、专检”，加大抽检频率，确保生产过程“质量关”；三是把好成品检测“质量关”。做好产品性能检测，确保数据的可靠性、真实性，确保数据的可追溯性。截止11月，XX产品和YY产品两种产品一次性交验合格率100%；持证上岗率100%；设备完好率100%；培训完成率100%；错漏检率为0；重大质量事故为0，7 / 20
全面完成了2015质量目标考核任务。
⑵抓好设备大修和更新。在设备大修方面：2015年新增大修计划共计16项，根据实际情况完成大修10项，其余6项因实际运行状况较好及考虑到明年技改后需要淘汰而没有进行大修；在视频监控方面：更换了防爆、高清摄像头和完善了夜间照明系统、更换了不间断电源（UPS）、扩容了生产场点视频监控中心视频录像设备系统，同步储存视频录像信息保存时间不少于3个月。特别是更新乳化生产线关键设备乳化器，提高了乳化工序的本质安全条件。
⑶落实质量责任追究制。市场竞争不仅是价格的竞争，又是产品质量的竞争。针对炸药外包装质量不稳定这一现象，召开专题质量会议，对片区销售员反映的产品外包质量问题进行了认真分析，编写出分析处理报告和整改办法，对相关单位和个人进行严肃处理。同时，也及时将纸箱、包装膜的相关质量信息及时与南岭化工集团沟通协调，提高纸箱、包装膜的质量。
⑷加强售后服务沟通。技术服务与售后服务支持和产品质量一样重要，客户的眼球最终只会停留在那些既有优良的产品又能提供周到服务的公司身上。因为民爆行业市场与价格的放开，导致许多竞争机制的产生，原有原老思想需打破。分公司主动加强与客户沟通，并派驻技术人员进行现场指导服务。改善业务关系、树立双牌产品与服务的良好形象，也让分公司的技术人员得到了历练和提高。
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5、狠抓科研技改，激发公司发展的内在活力。为了降低资源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。根据工信部及民爆行业“十二五规划”发展的要求和湖南南岭民用爆破器材股份有限公司的统筹安排，2015年分公司积极促进三个重点技改项目的推进。一是起草了年产12万吨XX产品生产线建设可行性报告，工业和信息化部安全生产司以《关于调整XX有限公司XX产品生产能力的复函》同意年产12万吨XX主品生产线建设。分公司组织人员从技术调研、选型、总图布置、工艺方案优化、提供初步设计资料、制药包装合同的修改等做了大量的工作。2015年11月26日，在XXF地方由省经信委组织召开XX产品生产线技改项目初步设计和生产线销爆拆除立项评审会，并顺利通过。二是起草了以《关于尽快启动XX仓库建设的请示》向总公司作了专项请示，经董事长批准，现正在按计划进行项目立项工作。三是XX项目于2014年11月28日通过了工业和信息化部组织的科技成果鉴定，分公司编制了XX生产线的可行性报告，并上报了总公司。
6、狠抓党风廉政建设，推进两级班子建设，实现公司风清气正。
⑴加强廉政风险防范管理。开展好对各级领导干部廉洁从业的监督检查，加强对党纪条规的宣传贯彻和认真落实，加大源头廉政风险防治力度，进一步健全相关管理防控制
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度、完善制约监督机制，有效开展效能监察，不断完善分公司惩防体系建设。
⑵深入开展分公司“三严三实”专题教育活动。要科学领会“三严三实”的本质内涵，要明白市场风云变幻，市场竞争如逆水行舟，不进则退，慢进也是退的道理。制定《分公司“三严三实”专题教育的实施方案》和专题党课课件，教育领导人员加强党性修养、改进作风，解决“不严不实”问题，努力深化“四风”整治，在守纪律讲规矩、营造良好政治生态上见实效，在坚持真抓实干、推动改革发展稳定上见实效。
7、狠抓企业文化建设，确保公司长治久安、和谐稳定。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2015年，在分公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全分公司范围内广泛开展争先创优班组标准化达标活动；广泛开展了工会系统建家活动；广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，外派技能、文体竞赛也取得佳绩。今年分公司代表县里勇夺市第五届气排球比赛第一名。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工工作积极性、主动性和创造性，10 / 20
在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。分公司还揽获2014年度“芙蓉标兵岗”、“模范职工小家”等荣誉称号，2015年分公司组织评选出一个优秀党务工作者、一个优秀党支部、9个优秀党员。一年来，公司不仅物质文明建设取得了好成绩，精神文明建设也成绩斐然。
二、目前存在的主要困难和问题
2015年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但就我们目前的工作中仍然存在各种困难和问题。
㈠公司生产经营面临严峻挑战。两种产品呈现省内市场销量减少、外省市场销量增加趋势，由于外省产品销售价格偏低、运输费用奇高，产品几乎没有利润空间。
㈡市场份额减少，销售困难。主要原因是：一是矿山机械化水平的提高以及金融危机的影响，导致民爆产品需求下降，销量减少；二是技改完成前，分公司目前产品存储能力低，远远不能达到生产存储要求，而两广的客户供货地点较远，且自己无库房，基本上是现买现用，在产品用量大、规格需求多时，易导致供货不足，损失了部分市场；三是“两个放开” 政策实施后，市场竞争加剧，客户对民爆企业、对产品的选择发生了变化，导致市场需求减少。
㈢技改完成后，人员安置面临巨大的压力和困难。目前分公司的人员情况，技改完成后还将产生富余人员95人（不包括从2013年9月开始执行人员分流文件精神已办理停薪
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留职2人、息岗11人、内部退养56人），技改后分公司人员分流压力大、任务重。
㈣员工整体素质参差不齐，成为分公司发展的瓶颈。一是部分员工思想观念陈旧。目前分公司的员工普遍年龄偏大，部分员工工作主动性不强。二是公司专业技术人才缺乏。专业技术人才引进难，基础条件差留不住人才。公司的可持续发展面临人才危机。三是部分管理人员的责任心、务实肯干、勇于担当精神不强，工作中思路不清、目标不明、措施不强、执行不力，没有团队精神和大局意识，缺乏转型创新意识，导致管理滑坡，各项工作成效不佳。
三、2016年工作思路
2016年，我公司将进一步完善各项规章制度，不断调整工作方法和思路，创新激励与考核机制，全面落实集团及股份公司的各项要求，在集团“十三五”发展战略规划的美好蓝图中找准自己的位置，谋求又好又快的发展。
㈠总体目标：
1、主要生产经营指标：全年完成销售收入1.12亿元，完成利润600万元，三大费用控制在股份公司下达的年度业绩指标范围内；
2、安全生产工作目标：职工因工死亡责任事故为零，职工因工重伤率≤0.3‰，重大火灾、爆炸、设备和交通责任事故为零，轻伤事故频率≤5‰，新建项目“三同时”执
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行率为100%，负主要责任的较大环境污染事故（损失5万元以上）和较大职业中毒事故次数为零，事故隐患整改率达95%以上。
3、质量管理工作目标：产品一次交验合格率为95%；国家质量抽查一次性合格；外部质量审核一次性合格；质量损失≤4万；
4、项目管理工作目标：XX产品生产线改造项目按工程计划完成建设进度，同时做好项目实施过程中的效能监察和监督工作，杜绝出现腐败问题。
5、党风廉政建设目标：认真贯彻落实集团及股份公司的要求，继续扎实组织开展“三严三实”专题教育活动，确保分公司党员、中层以上管理人员认真遵守各项纪律，不参与各种非法组织和非法活动；畅通信访渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。
6、企业文化及精神文明建设目标：坚定不移地坚持公司发展战略目标，为公司持续稳定快速发展提供思想和文化保障；进一步落实两个主体责任，加强党组织建设，充分发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定发展的坚实基础和奉献先锋；加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人发展的互相协调；积极探索建立团结拼搏的企业文化运行机制，使公司文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展。
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㈡年度经营工作思路：
在集团和股份公司的带领下，按照集团“十三五”战略规划的要求，坚持用科学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，以一体化经营为契机，以经济效益为中心，以“四化管理”为重点，结合分公司实际，准确把握重点工作和薄弱环节，切实解决工作中存在的主要矛盾和突出问题，全面推进分公司各项工作上一个新台阶，力争在生产经营、安全生产、党风廉政建设及企业文化建设等方面实现新的突破。
㈢2016年重点工作及措施：
1、进一步提升“四化”管理水平，深入推进分公司管理体系上台阶。要按照集团的要求，在“价值化、标准化、军事化、精细化”上严要求，在提升分公司管理上要有新思路、新举措、新亮点，不断促进分公司的经营管理工作上台阶。
2、夯实安全基础，全面提升竞争实力。继续落实安全责 任制，深入推进军事化、标准化建设，积极落实集团安全监管和分公司安全主体责任，建立健全各级各类人员安全生产责任制。没有安全就没有一切。其它工作做得再好，安全出了问题，就是白干。2016年要确保安全底线，在安全生产上要有新作为。分公司各级管理人员要上紧发条、拧紧螺丝，切不可有半点懈怠思想，不能有丝毫麻痹思想。要以新《安全生产法》为指导，以切实落实集团“一本二新三全四化五保”安全管理理念为抓手，不断完善安全管理的工作机制，进一
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步夯实安全管理的制度基础，加大提高安全管控能力，将准军事化管理提升为军事化管理，将“6S”管理的先进经验复制推广，用安全生产新文化凝聚安全合力，促进分公司安全管理水平进一步提升。
3、高效抓好项目建设。一是重点抓好XX分公司XX产品生产线的技改工作。按照工业和信息化部《工业和信息化部安全生产司关于调整XX产品生产能力的复函》的要求，分公司现有两条生产线合并为一条生产线，采用先进技术在现厂区新建一条年产12万吨的生产线。该项目于XX年X月完成初步设计方案，X月初步设计方案评审及生产线折除销爆方案已获得省经信委组织的专家评审组评审通过。拟在2016年上半年完成原XX生产线的设备拆除和销爆工作，并开始新生产线建线的前期工作，力争在2016年年底前完成技改项目。
二是抓好XX分公司XX项目的建设。分公司在牙山五组范围内现有5个炸药储存库，设计储存总量共计156吨。按照新发布的XX标准要求：分公司现有XX 万吨的产品生产产能，按产能2%计算总库储存量且XX产品库容量不少于500吨的标准，分公司现有总库储存能力远未达到标准要求，且成品运输车辆通过生产、生活区存在重大公共安全隐患。为了彻底消除以上重大公共安全隐患，同时满足XX生产线技改后的储存要求，集团调整了分公司炸药储存仓库改造项目建设方案，拟在现XX集团转运站新建十个产品覆土
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库，建成后库容量可达到XX吨，符合XX国家标准要求。
三是抓好XX项目申请为中试生产线工作。XX项目已经于2014年11月28日通过了国家工业和信息化部的科技成果鉴定，2015年分公司向集团提交了《关于新建XX试验生产线建设方案》。集团公司经过认真讨论研究原则上同意XX项目按中试生产线要求申请立项。为尽快将该科技成果转化为生产力，实现XX在生产线的连续化自动化生产，分公司向集团公司申请在分公司新建设一条年产10000吨的试验生产线，该项目计划在2016年完成立项、设计并开工建设。
4、积极稳妥做好XX技改后人员分流及安置工作。针对XX生产线技改后面临的人员分流及安置问题，分公司拟采取内退一批、退休一批、清退一批等方式解决技改后的员工富余问题。内退政策按照集团公司及分公司的方案执行，对于愿意提前内退的人员，可以放宽政策提前2—3年办理内退手续；对于部分特殊工种人员积极向县、市劳动人事部门争取政策，制定出分公司特殊工种退休配套帮持措施，鼓励特殊工种人员（女45，男50岁）办理特殊工种提前退休；对于部分员工不愿在公司上班而又不愿解除劳动关系的可办理停薪留职或息岗；对于个别员工不愿在公司上班的可以采取买断方式与公司解除劳动关系，相关手续及政策按公司的有关规定执行；对于极少数到了内退时间而不办理手续的员工按待岗处理。在新线建成后，分公司要本着“公开、公平、公正”、依法依规、阳光操作的原则，采取“优化组合、竞聘上
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岗”的方式选聘新线上岗人员。经过统一培训后，除新线班子成员外，对新线的管理人员、班组长、操作工等岗位进行竞聘上岗。要逐步推行绩效考核、动态管理，积极引进企业需要的各类人才，对不胜任岗位需求的管理人员和不适应企业发展的员工要予以淘汰，真正做到管理者和企业员工能上能下、能进能出。具体方案待分公司人力资源部制定后予以公布。
5、切实加强队伍建设。一是继续以创建“四好班子”为抓手，以实干和业绩论英雄，加强两级班子建设，充分发挥班子的龙头作用。二是制定并严格执行“技术技能津贴制度”，充分调动专业技术人员和高技能人才的积极性、主动性和创造性。三是摈弃“不求有功但求无过”的理念，深入推进干部日常履职考核及管理工作。按照精干高效原则，对分公司机关和基层管理人员进行定岗定编，统一管理模式，减少管理层次，通过日常履职考核，采取免职、降职、扣减收入等措施对混日子、不作为、不想干事的管理人员进行严肃惩处。要优化人员配置，确保人岗相符、人尽其才、才尽其用，以满足分公司发展需要。四是研究制定一专多能的人才培养方案，深化“师带徒”机制，营造良好的用人育人环境。五是制定年度培训计划，有针对性、有重点的通过送培、自培、交流学习等形式，持续抓好员工系统培训，为分公司发展积累能量。
6、强化党风廉政建设。以“落实两个责任，加强警示教
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育，强化执纪问责”为主线，全面落实党委和纪委党风廉政建设的“两个责任”。一是严格按照《分公司落实党风廉政建设“两个责任”实施办法》的要求,认真落实党委的主体责任和纪委监督责任，着力构建不想腐、不能腐、不敢腐的反腐倡廉机制。二是深入开展警示教育，用身边的事教育身边的人，算好“前程、经济、家庭、亲情、自由”五笔账，从而清醒认识纪律的“红线”不能踩，法律的“底线”不能破。深入开展法律法规和从业道德教育，强化全体员工遵纪守法、廉洁从业意识。三是加强执行力建设。对执行不力，延时、误事等事项，严格考核问责，推动企业真抓实干、令行禁止的良好风气。
7、党建思想政治工作。一是深化作风建设。继续持续深入抓好“四风”突出问题的整改落实，强化执行力建设，以公司生产经营管理的成果检验作风建设的成效。二是强化干部管理。坚持党管干部原则，加强对干部“德”的考核，提高选人用人的公信度。坚持从严管理干部，深化能上能下、能进能出的干部管理机制。注重在艰苦环境和关键岗位上培养锻炼选拔年轻干部。三是提高员工队伍综合素质。大力开展员工培训教育，特别是广泛开展技术比武、技能大赛和科技攻关、技术革新等活动，促进广大员工在竞争中提高技能和增长才干。四是加强企业文化建设工作。突出抓好安全生产大干中的宣传鼓动，牢牢把安全质量教育摆在思想工作最核心的位置。大力宣扬先模事迹，用先进模范的时代精神和崇
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高品质引导广大员工学赶先进、争创一流。坚持做到文化建设有目标、有活动、有典型、有品牌、有成果，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，持续推动企业文化在生产一线落地生根。五是抓好基层党建工作。深入推进党建标准化建设，促进党建与企业管理的有机结合，深入开展创建红旗单位、党员先锋岗、党员岗位承诺等活动，持续抓好“三会一课”，加强党员的党性教育，把党组织的政治优势渗透到生产经营的安全、质量工作之中。
㈣有关建议
1、建议集团公司在XX产品销售市场布局中，在坚持集团利润最大化原则的前提下，针对各子分公司员工（尤其班子成员）收入差异较大且又面临因行业形势不好薪酬调整的情况，细究集团公司内部销售区域划分，合理平衡各生产型子分公司产能的释放，通过市场的手段调整各子分公司经营业绩和员工收入。
2、建议集团尽快处理好项目用地资产转移相关事宜，加快XX分公司库房建设，盘活国有闲置资产，彻底解决产品总库安全隐患整改及库容不足问题，降低产品多次周转带来的运输成本。
3、建议集团公司加快协调XX项目申请为中试生产线的专题调研、审批及建设工作。中试线建成后，产品可替代XX产品，现场使用更为便捷，可确保原有的XX产品用户市场不会丢失，保持产品多样性所具有的市场竞争优势，同时增
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加就业岗位以减少分公司的人员分流压力。4、2016年，分公司两条身产线将完成并线技术升级改造，在线人员大幅减少。分公司员工大量富余，人工成本高、人员负担重。虽然从2013年开始公司执行人员分流方案，通过办理员工内退、待岗、息岗、停薪留职等方式减轻人员负担，压力任然巨大。目前公司面临人员转岗分流、产品结构调整、技改安改投入巨大、历史遗留问题叠加等一系列困难，少数员工及家属生活相当困难，加上分公司所处地经济不发达，周边产业链配套不足，就业机会少，员工退出工作岗位以后再就业难，公司维稳压力大。请求集团在年度经济指标的下达和考核中给予倾斜政策。
5、建议公司在有新项目建设（尤其是医疗健康板块方面）的情况下可以优先考虑在分公司所处地投资建线，以解决分公司富余人员多、工作压力大等多方面的问题。
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第二篇：公司经营工作总结
一、上半年预算指标完成及经营管理工作情况
上半年，我们按照总公司的工作部署和公司年初确定的工作目标，坚持以效益为中心，全面加强经营管理，努力提高管理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好成绩。
（一）经营指标创历史最好水平。克服市场竞争激烈、原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓市场增收，一方面努力挖潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增长。全公司完成生产经营总值**万元，完成预算指标的**%，同比多完成***万元，增长***%。其中，母公司完成生产经营总值***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%；子公司完成生产经营总值***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。全公司实现收入***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。其中，母公司实现收入***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%；子公司实现收入***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长0.5%。全公司实现利润***万元。其中，母公司实现利润***万元，同比增加***万元，增长***%。子公司实现利润***万元，同比少完成***万元。
（二）预算管理做到了以收定支，量入为出。围绕经营目标，进一步强化预算管理，加大预算执行力度，将各项经营指标层层分解落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化到每个月。坚持每月召开一次财务例会，总结月度预算执行情况，对下一个月预算收支做出安排，做到了以预算控制月度预算，以月度预算确保预算的实现。与此同时，根据月度预算安排，严格资金的收支管理，做到了以收定支，量入为出。
（三）各项成本费用得到有效控制和降低。针对今年原材料、能源涨价等成本上升情况，积极采取应对措施，加强经营管理，控制费用支出。一是加大了生产成本控制力度。强化生产组织，优化资源配置，提高了生产效率，人均产值达到***万元，同比增长16%；强化了人工成本控制，将后勤15名富余人员调整充实到生产一线；严格了采购成本控制，不断规范招标采购程序，上半年招标采购金额达到***余万元，节约资金***万元。二是通过开展“挖潜增效”活动降低各项费用支出。将全年挖潜***万元的指标层层分解落实到各单位，制订了9项16条挖潜增效的具体措施，并对水、电、油、煤等自用资源分别确定了定额使用标准。活动中，各单位不仅坚持从改进产品设计、更新配方、改造技术、优化流程等大的方面着眼进行深入挖潜，而且还从节约一滴水、一度电、一斤钢等细节入手节约降耗，取得了明显成效。截止6月底，公司每万元产值耗用电、油、煤与去年同期相比分别下降了26%、11%和34%。上半年通过挖潜，减少各项费用支出***万元。三是实行了经营考核预警制度。坚持每月对各单位经营情况进行严考核，硬兑现，对8个亏损单位实行预警，在费用支出上进行严格控制。与此同时，帮助亏损单位分析亏损原因，制定扭亏措施，有效地遏制了亏损额扩大的势头。
（四）资金管理和清欠工作力度不断加大。在继续严格执行货币资金月度收支计划审批、费用报销两级审核等规章制度的基础上，为减少各单位资金占用，实行了流动资金定额管理制度，对超定额占用资金的单位，按银行同期利率收取资金占用费，并限制其资金的使用，促进了各单位加强流动资金管理，减少了资金占用额度。与此同时，狠抓货款回笼和清欠工作，印发了《关于清理回收长期应收款项的通知》，制定了5项清欠办法和激励措施，坚持每月对发出商品和到期应收账款进行分析、清理，落实专人负责清欠，取得了较好成绩。上半年回收货款***万元，应收账款比年初数下降了***万元，降幅达到***%。
（五）市场开发继续保持良好的增长势头。面对复杂的市场竞争形势，及时收集市场信息，针对不同市场特点，采取灵活有效的攻关策略，巩固和扩大市场份额。上半年累计承揽工作量***亿元，同比多承揽工作量***多万元，增长***%。其中，***等机械类产品销量实现较快增长，承揽工作量达到***多万元，同比增长***%。与***公司达成了***项目协议，总金额***多万元。***产品销量实现较快增长，上半年承揽工作量达到***多万元，已经提前完成了全年销售任务。新研制开发的***系统，开辟了新的市场空间。目前，已经签订了***作合同，总金额*万元。这些工作量的揽取为完成生产经营任务打下了良好的基础。
二、面临的形势和存在的问题
上半年，我们努力克服各种不利因素，较好地完成了各项生产经营任务，但面临的经营形势依然比较严峻。主要表现在：
一是成本控制不深入，经济效益不理想。今年在原材料、能源等价格不断上涨，成本压力增大的情况下，各单位没有紧张起来，成本控制意识不强，措施不够具体、完善，工作不够主动、深入，特别是在生产环节成本控制方面力度还不够大，导致公司整体经济效益不太理想。
二是资金管理存在薄弱环节。部分单位对资金管理不够重视，只管支不管收，没有考虑资金使用、占用的情况，导致部分单位占用资金数额过大。同时，公司职能部门在对发出商品的管理和到期货款催收上还不够主动，强调客观因素多，缺少主观能动性，进而造成发出商品不能及时挂帐，到期应收账款得不到及时回收，长期欠款无人主动催要。
三是基础工作有待进一步加强。在产成品、原材料、库存物资管理上，还没有建立起有效运行的模式，在执行制度上还有不到位的地方，基础管理有待进一步完善和加强。对于存在的问题，我们必须正确看待与理解，采取有效措施加以解决，变不利因素为有利因素，确保全年各项生产经营任务的完成。
三、下半年经营管理工作安排
下半年，各单位要围绕“增收、节支、回款、严管”这八个字抓好生产经营工作，确保全年生产经营任务的完成。
（一）“增收”就是大力开拓市场，实现多渠道增收
下半年，我们要继续把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开辟新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入。在继续增加***等机械类产品销量、扩大***配套市场份额的基础上，要重点加大***等产品的销售力度，确保投资收益。要抓住***等工程招标的机遇，加大攻关力度，提高项目中标率，争取承揽到较多的工作量。对车辆营运、房屋租赁、餐饮服务等业务，要广开增收渠道，不断提高经济效益。
（二）“节支”就是加强成本管理，控制各项费用支出
一要把好费用支出总量控制关。各单位在分析本单位上半年费用支出情况的基础上，要针对超支事项，制定下半年控制支出的具体措施，进一步明确费用支出的范围、额度和标准，做好总量控制。财务部门和两级领导要严格审批，把好关口，降低费用支出额度。机关要突出控制差旅费、水电费、办公费等费用的支出，大力压缩招待费、会议费和通讯费，努力降低各项非生产性支出。各基层单位要突出加强材料使用、能源消耗、人工费用等环节的成本控制，特别是对现场服务，要明确各种费用支出标准，控制服务的有效天数和人员，降低生产成本。
二要继续深入开展好“挖潜增效”活动。要继续采取经验交流、指标考核、定额使用等措施，大力推广应用新技术、新工艺，从节约一滴水、一度电、一斤钢、一根焊条等细节入手，深入挖掘节约的潜力，降低各项费用支出。
三要突出加强物资采购管理，降低采购成本。进一步加大招标采购物资的力度，扩大招标采购的范围，努力降低采购成本。要进一步拓宽采购渠道，在采购同一种物资上，至少选定两家以上供应单位。要关注各种物资价格变动情况，及时降低采购物资价格，维护公司的利益。
（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及时回笼资金
继续强化对资金的集中管理和使用，严格流动资金定额管理，对超定额使用资金的单位继续采取预警和收取占用费的办法，提高资金使用效率和效益。要把资金管理的重点放到加大清欠工作力度，及时回收货款上来，坚持每月对到期应收款项进行清理，每周对回款情况进行一次分析，制定清欠计划，明确责任人员，采取各种办法，确保清欠效果。财务部和市场营销部在抓好新发生的应收款回收工作的同时，要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠，减少坏帐损失。对已经发出的未挂帐商品，要全面清理，专人负责，逐笔核对，及时挂帐，保障收入到位。
（四）“严管”就是严格各项经营管理，向管理要效益
一是严格预算管理。各单位要严格执行公司下达的预算指标，并加大预算指标的考核力度，开支上从严从紧，严格审批，对未纳入预算的开支，一律不允许使用。要坚持月度财务例会制度，加强对预算执行情况的检查，帮助月度预算完成不理想的单位分析查找原因，及时采取应对措施，确保预算指标的完成。
二是完善考核政策。对新项目、新产品的投资，要单独立账、单独核算，考核经营成果；对内、对外转承包的生产项目，要建立起一套招标、谈判、施工、结算的管理办法，专人负责，杜绝“先干后算、算时扯皮”的现象。
三是加强人力资源管理。继续抓好外雇人员的管理，控制用工总量，降低单位用工成本。要按照管理局的要求，继续做好压缩管理人员工作，富余人员调整充实生产一线。要不断加大职工培训力度，提高技能素质和劳动生产率。对新分配的大学生，要注重岗位锻炼和培养，使其作用得到有效发挥。
四是强化对存货的管理。建立完善物资验收、入库、出库的基础管理台帐，加强产成品、半成品和在产品的收、发基础工作，强化对库存物资的科学管理，做好清仓利库工作，减少资金占用，提高使用效率。
同志们，下半年生产经营任务十分繁重。我们要进一步加强经营管理，狠抓各项措施落实，为完成全年经营任务而努力奋斗。
第三篇：2008上半年公司经营工作总结
副总经理在公司2008年上半年经营分析会上的讲话
一、上半年预算指标完成及经营管理工作情况
上半年，我们按照总公司的工作部署和公司年初确定的工作目标，坚持以效益为中心，全面加强经营管理，努力提高管理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好成绩。
（一）经营指标创历史最好水平。克服市场竞争激烈、原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓市场增收，一方面努力挖潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增长。全公司完成生产经营总值**万元，完成预算指标的**%，同比多完成***万元，增长***%。其中，母公司完成生产经营总值***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%；子公司完成生产经营总值***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。全公司实现收入***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。其中，母公司实现收入***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%；子公司实现收入***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长0.5%。全公司实现利润***万元。其中，母公司实现利润***万元，同比增加***万元，增长***%。子公司实现利润***万元，同比少完成***万元。
（二）预算管理做到了以收定支，量入为出。围绕经营目标，进一步强化预算管理，加大预算执行力度，将各项经营指标层层分解落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化到每个月。坚持每月召开一次财务例会，总结月度预算执行情况，对下一个月预算收支做出安排，做到了以预算控制月度预算，以月度预算确保预算的实现。与此同时，根据月度预算安排，严格资金的收支管理，做到了以收定支，量入为出。
（三）各项成本费用得到有效控制和降低。针对今年原材料、能源涨价等成本上升情况，积极采取应对措施，加强经营管理，控制费用支出。一是加大了生产成本控制力度。强化生产组织，优化资源配置，提高了生产效率，人均产值达到***万元，同比增长16%；强化了人工成本控制，将后勤15名富余人员调整充实到生产一线；严格了采购成本控制，不断规范招标采购程序，上半年招标采购金额达到***余万元，节约资金***万元。二是通过开展“挖潜增效”活动降低各项费用支出。将全年挖潜***万元的指标层层分解落实到各单位，制订了9项16条挖潜增效的具体措施，并对水、电、油、煤等自用资源分别确定了定额使用标准。活动中，各单位不仅坚持从改进产品设计、更新配方、改造技术、优化流程等大的方面着眼进行深入挖潜，而且还从节约一滴水、一度电、一斤钢等细节入手节约降耗，取得了明显成效。截止6月底，公司每万元产值耗用电、油、煤与去年同期相比分别下降了26%、11%和34%。上半年通过挖潜，减少各项费用支出***万元。三是实行了经营考核预警制度。坚持每月对各单位经营情况进行严考核，硬兑现，对8个亏损单位实行预警，在费用支出上进行严格控制。与此同时，帮助亏损单位分析亏损原因，制定扭亏措施，有效地遏制了亏损额扩大的势头。
（四）资金管理和清欠工作力度不断加大。在继续严格执行货币资金月度收支计划审批、费用报销两级审核等规章制度的基础上，为减少各单位资金占用，实行了流动资金定额管理制度，对超定额占用资金的单位，按银行同期利率收取资金占用费，并限制其资金的使用，促进了各单位加强流动资金管理，减少了资金占用额度。与此同时，狠抓货款回笼和清欠工作，印发了《关于清理回收长期应收款项的通知》，制定了5项清欠办法和激励措施，坚持每月对发出商品和到期应收账款进行分析、清理，落实专人负责清欠，取得了较好成绩。上半年回收货款***万元，应收账款比年初数下降了***万元，降幅达到***%。
（五）市场开发继续保持良好的增长势头。面对复杂的市场竞争形势，及时收集市场信息，针对不同市场特点，采取灵活有效的攻关策略，巩固和扩大市场份额。上半年累计承揽工作量***亿元，同比多承揽工作量***多万元，增长***%。其中，***等机械类产品销量实现较快增长，承揽工作量达到***多万元，同比增长***%。与***公司达成了***项目协议，总金额***多万元。***产品销量实现较快增长，上半年承揽工作量达到***多万元，已经提前完成了全年销售任务。新研制开发的***系统，开辟了新的市场空间。目前，已经签订了***作合同，总金额*万元。这些工作量的揽取为完成生产经营任务打下了良好的基础。
二、面临的形势和存在的问题
上半年，我们努力克服各种不利因素，较好地完成了各项生产经营任务，但面临的经营形势依然比较严峻。主要表现在：
一是成本控制不深入，经济效益不理想。今年在原材料、能源等价格不断上涨，成本压力增大的情况下，各单位没有紧张起来，成本控制意识不强，措施不够具体、完善，工作不够主动、深入，特别是在生产环节成本控制方面力度还不够大，导致公司整体经济效益不太理想。
二是资金管理存在薄弱环节。部分单位对资金管理不够重视，只管支不管收，没有考虑资金使用、占用的情况，导致部分单位占用资金数额过大。同时，公司职能部门在对发出商品的管理和到期货款催收上还不够主动，强调客观因素多，缺少主观能动性，进而造成发出商品不能及时挂帐，到期应收账款得不到及时回收，长期欠款无人主动催要。
三是基础工作有待进一步加强。在产成品、原材料、库存物资管理上，还没有建立起有效运行的模式，在执行制度上还有不到位的地方，基础管理有待进一步完善和加强。对于存在的问题，我们必须正确看待与理解，采取有效措施加以解决，变不利因素为有利因素，确保全年各项生产经营任务的完成。
三、下半年经营管理工作安排
下半年，各单位要围绕“增收、节支、回款、严管”这八个字抓好生产经营工作，确保全年生产经营任务的完成。
（一）“增收”就是大力开拓市场，实现多渠道增收
下半年，我们要继续把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开辟新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入。在继续增加***等机械类产品销量、扩大***配套市场份额的基础上，要重点加大***等产品的销售力度，确保投资收益。要抓住***等工程招标的机遇，加大攻关力度，提高项目中标率，争取承揽到较多的工作量。对车辆营运、房屋租赁、餐饮服务等业务，要广开增收渠道，不断提高经济效益。
（二）“节支”就是加强成本管理，控制各项费用支出
一要把好费用支出总量控制关。各单位在分析本单位上半年费用支出情况的基础上，要针对超支事项，制定下半年控制支出的具体措施，进一步明确费用支出的范围、额度和标准，做好总量控制。财务部门和两级领导要严格审批，把好关口，降低费用支出额度。机关要突出控制差旅费、水电费、办公费等费用的支出，大力压缩招待费、会议费和通讯费，努力降低各项非生产性支出。各基层单位要突出加强材料使用、能源消耗、人工费用等环节的成本控制，特别是对现场服务，要明确各种费用支出标准，控制服务的有效天数和人员，降低生产成本。
二要继续深入开展好“挖潜增效”活动。要继续采取经验交流、指标考核、定额使用等措施，大力推广应用新技术、新工艺，从节约一滴水、一度电、一斤钢、一根焊条等细节入手，深入挖掘节约的潜力，降低各项费用支出。
三要突出加强物资采购管理，降低采购成本。进一步加大招标采购物资的力度，扩大招标采购的范围，努力降低采购成本。要进一步拓宽采购渠道，在采购同一种物资上，至少选定两家以上供应单位。要关注各种物资价格变动情况，及时降低采购物资价格，维护公司的利益。
（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及时回笼资金
继续强化对资金的集中管理和使用，严格流动资金定额管理，对超定额使用资金的单位继续采取预警和收取占用费的办法，提高资金使用效率和效益。要把资金管理的重点放到加大清欠工作力度，及时回收货款上来，坚持每月对到期应收款项进行清理，每周对回款情况进行一次分析，制定清欠计划，明确责任人员，采取各种办法，确保清欠效果。财务部和市场营销部在抓好新发生的应收款回收工作的同时，要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠，减少坏帐损失。对已经发出的未挂帐商品，要全面清理，专人负责，逐笔核对，及时挂帐，保障收入到位。
（四）“严管”就是严格各项经营管理，向管理要效益
一是严格预算管理。各单位要严格执行公司下达的预算指标，并加大预算指标的考核力度，开支上从严从紧，严格审批，对未纳入预算的开支，一律不允许使用。要坚持月度财务例会制度，加强对预算执行情况的检查，帮助月度预算完成不理想的单位分析查找原因，及时采取应对措施，确保预算指标的完成。
二是完善考核政策。对新项目、新产品的投资，要单独立账、单独核算，考核经营成果；对内、对外转承包的生产项目，要建立起一套招标、谈判、施工、结算的管理办法，专人负责，杜绝“先干后算、算时扯皮”的现象。
三是加强人力资源管理。继续抓好外雇人员的管理，控制用工总量，降低单位用工成本。要按照管理局的要求，继续做好压缩管理人员工作，富余人员调整充实生产一线。要不断加大职工培训力度，提高技能素质和劳动生产率。对新分配的大学生，要注重岗位锻炼和培养，使其作用得到有效发挥。四是强化对存货的管理。建立完善物资验收、入库、出库的基础管理台帐，加强产成品、半成品和在产品的收、发基础工作，强化对库存物资的科学管理，做好清仓利库工作，减少资金占用，提高使用效率。
同志们，下半年生产经营任务十分繁重。我们要进一步加强经营管理，狠抓各项措施落实，为完成全年经营任务而努力奋斗。
第四篇：公司经营工作总结1
公司经营工作总结（1）
公司经营工作总结（1）
201x年是公司转型发展关键年、改革创新突破年、管理规范提升年。在集团党委的坚强领导下，公司认真贯彻落实董事会的部署和要求，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略，紧扣承揽加工附加值高的国际标准精密管件为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机制”，推动总量、增量、质量“三量齐升”，较好完成全年目标任务，公司获得省xx增长型企业、市xx诚信示范企业，集团公司先进优秀团队。公司总经理x被评为优秀领导干部。
一、致力转型发展带动全局工作取得实质突破
公司紧紧围绕中心任务，严抓管理改革改进，致力降本提效，在逆境中突破桎皓，全力以赴开发市场，员工思想能力“双重提升”。经营形势在十分艰难中渐趋向好向上。全年承揽合同xx，实现销售xxxx，利润为xx元，完成年计划的%，同比增长%。
（一）在逆境中“打破常规”市场开发迅速回暖。受经济下行压力的影响，市场持续低迷，市场开发成效不显，公司在遭受前所未有的逆境时，进一步解放思想，调整经营策略，以智慧和力量打破市场僵局，二季度迅速实现回暖并呈持续利好态势。一是发展更趋多元化。业务承揽范围不仅局限于管理制作，将钢管件和液压管
件总成等均纳入业务范畴。二是挑战优质新业务。加强对盈利能力强的新产品、新技术关注和钻研，成功承揽xx公司x等高附加值加工业务。三是开展工程机械管件调研，跟进国家、省有关产业配套政策，多次派员参加研修班、研讨会，探索开拓新市场。四是针对回款问题专门成立专项清欠小组，建立应收账款实时台账，落实专人推进疑难货款和在手项目进度款回收。全年回款xx万元，应收款为近年最低。
（二）在转型中“迈向国际”技术创新取得突破。紧紧抓住公司转型发展的关键节点，通过近三年来众志成城地不懈努力，终获德国xx证书。持续做好体系和专利维护，成立压力实验室，提升技术服务和工艺水平。一是通过人员取证、设备达标、体系重建、流程改造、模拟试行等工作开展，不断总结、修正、验证，最终取得管理体系证书。成为代理供应商，为公司转型发展奠定坚实基础。二是做好体系文件维护，对照标准积极整改完善，坚持强化质量管控，顺利完成体系复审工作。三是完成6项发明专利、14项实用新型专利申报。四是成立质量督查改进管理小组，整合三体系的质量过程清单，建成25人的质量管理团队。
（三）在瓶颈中“引入新标”制作能力显著提升。找准“能力提升”切入点，精准发力，逐步完善计划管理流程体系，筹划建成新生产线，提高了生产能力水平和制作安装效率。一是完善详图标准，开展员工培训，建成了一条满足欧洲认证标准的项目生产线。二是完善计划管理体系。采取标前评审会、合同交底会、生产作业会“三会”制度，强化一级计划管理，发挥统领作用，搭建生产项目信息化模块，将月度作业计划（一级计划）、各部门的二级计划等统一维护、管理，信息及时共享。三是建立内部标准零件库，调整出图模式、设计开发构件制作靠模工艺，提高管件精度。
（四）在发展中“严紧创效”企业管理日趋精细。始终坚持管理创新改进，持续抓好降本增效，基础管理更加精细，预算管理更加精确，成本管控更加严谨，人员管理更加规范。一是基础管理更加精细。实施“半月一督办”，有效管控生产经营现状；开展管理标准审计，规范管理体系；有效推进资质整合，严格推进档案管理整治。二是人力资源建设更趋完善。编制岗位说明书，明确岗位职责；开展员工队伍情况分析，招聘技术、技能人才29人；开展培训40余次，参培员工600余人次；改进薪酬分配模式，提高员工积极性。三是综合保障能力显著提升。完善供应商管理制度，优化淘汰24家不合格供应商；实行季度盘库汇报机制，暴露成本浪费问题，及时处理落实；有序实施投资计划，提高生产及设备保障力。四是财务管理成效日益凸显。建立应收账款及未决诉讼明细台账，定期分析考核；推行“项目责任制”管理模式，构建“授权充分、监督有效”运行机制，开展重点项目专项成本分析，完善对外报价，改进内部成本控制。
（五）在奋斗中“xx”党建工作深入人心。紧紧围绕“公司转型取得实质性突破”这条主线，统筹推进思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、企业文化建设。深化巩固学习教育成果，实施“五个一”活动；坚持党建标准化建设，实施“创先争优”活动“1234”目标体系；开展形势任务教育，强化“责任文化”“执行力文化”，加强思想政治建设，广泛凝聚转型改革发展共识；发挥群团组织作用，建立党建带群建团建制度机制，形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面；xx获市“劳动模范”称号，为广大员工树立榜样；开展劳动竞赛、岗位技能比武等评比活动，形成比学赶超的良好氛围.。
二、全年工作呈现的特点和存在的不足
（一）打破常规，市场开发逆势而上。受经济下行影响、行业规律和金属材料价格波动等多重因素影响，市场开发成效不显。面对严峻形势，公司周密部署，亲自带队联系业务，营销人员牢固树立以客户需求为中心的营销理念，“打破常规”开发市场，二季度起市场迅速回暖并持续向好，全年承揽合同x项，累计金额达x亿元，超额完成了业务承揽目标。
（二）多管齐下提升加工能力。一是精心筛选人员，成立精制车间，严格按德国工艺标准进行生产制作，提升员工素质能力。二是调整设计技术参数、更改制作工艺、成立标准件库、多措并举推进标准化加工。
（四）从严从紧提高管理水平。梳理优化业务流程，加强计划管理职能，实施预、决算分离，强化财务的管理支撑作用发挥。坚持“多劳多得”，围绕建立“全员关注企业经营绩效”的任务单元分配模式，强化二级分配制度。落实专人跟进督办重点工作计划，每半月公布进展情况，有效管控公司生产经营现状。组织实施管理工作审计，查问题查不足管理效能显著提升。
（五）齐心协力企业文化建设取得实效。针对生产淡季，公司全体员工急公司所急，通过开展全员营销为公司提供市场信息，承揽业务，生产淡季不灰心有信心。进入生产旺季，全体员工放弃年假、国庆中秋长假等假期和休息日，开展“围绕在手项目、实现按期交付”劳动竞赛，掀起全员大干热潮，保障任务按期交付，充分体现员工同心同德的拼搏精神。
纵观全年，公司在改革创新发展过程中仍存在一些问题和不足，亟需改善提升，主要体现在：一是当前主营业务盈利空间小、盈利能力低与员工对收入持续增长期盼之间的不匹配。二是公司中管团队大局意识、执行意识、责任担当意识的欠缺及综合能力的不足与公司发展急需的高素质高素养团队还未形成之间的不匹配。三是全员创新意识不足、创新人才缺乏、创新工作滞缓与公司转型发展亟需取得实质性突破之间的不匹配。四是人员梯队建设缓慢，员工出口通道堵塞、新陈代谢不畅与公司可持续经营需要一批即懂技术又懂管理的复合型人才和一线基层管理人员匮乏之间的不匹配。针对这些问题，需要进一步增强忧患意识，坚持问题导向，在下工作中采取针对性举措，切实有效解决。
第五篇：公司经营工作总结
公司经营工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不如我们来制定一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家整理的公司经营工作总结，欢迎阅读与收藏。
我于xx年4月底应聘进入公司预算经营部，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。xx年将要过去，xx年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。
一、工作纪律方面：
作为一名预算人员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及项目部的各项工作。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相帮助。
二、目标责任方面及预算工作方面：
本公司内部结算的主要工程是于赵社区·三和竹园14#、19#楼，牟庄社区14#、17#楼，平原军仓名邸b1-b4#楼，景慧佳园1#-7#楼，根据工程图纸、变更及签证等手续与施工队核对出了工程的竣工结算，结算误差均控制在规定范围内。
今年由预算科投标的工程有武城中医院门诊楼工程、德州市二屯安置项目楼第二标段和第三标段、武城宏图嘉苑安置楼工程、平原明君华苑工程、陵县陆海石油2#车间工程、德州市第二实验小学大门操场等附属工程、德州市运河开发区古运新城安置项目室外工程、华晨驾校业务大厅工程。在招投标报价编制的过程中均按规定进行编制、符合招标文件的要求。
对外工程的结算主要有武城锦绣嘉园工程。于赵社区·三和竹园14#、19#楼工程结算正在准备中。
本公司内部工程材料工程量提取及现场核实工程量的工程有于赵社区·三和竹园14#、19#楼装修工程工程量，牟庄社区主体材料计划及现场施工材料用量核实，平原军仓名邸工程与施工现场和对工程量，公司自己开发的景慧佳园项目材料计划工程量及现场工程量核实。
本中能够利用间隙时间加强学习，今年9月份参加了定额站组织的预算员业务学习及培训，及时掌握了定额及预决算方面的新规定。
在今年的工作中，本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何创立企业品牌、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的认识，工作也更加认真细致了。因为预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的`要求应该更准确。在与工地技术员校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真实、清晰的反映工程的实际情况。在核对过程中，严格按照公司的规定，本着实事求是的原则，对每一笔工程量都进行仔细的对比，做到“二无”，一无重复，二无漏项。在审核施工单位的现场签证时，更要细致认真，严格把关，要做到这一点首先，要了解签证发生的原因；其次，要审查签证的内容与实际是否相符，是否是在定额包含的范围内，是否存在重复、虚报工程量等失实的现象。再次，对那些内容不祥细、手续不完备的签证要退回重做。总之，我会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得准确无误。
三、工作不足方面：
今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存在着不足。
1.计划做得不是很到位，使我们的工作有不少都比较被动。
2.学习的内容还不够全面，通过对外审计工作我发现自己掌握的东西仍然不够全面。
3.与同事之间的交流还不够深，业务能力还不够强。今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，将各项工作做得更好。
四、工作打算方面：
1、积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。
2、做好每个月的工作计划安排，加强对在建工程的人工及材料的监控力度，提前分析出其定额用量。
3、利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断提高，针对自己的不足，多向同事请教，对于工程中存在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能够及时有效的解决。平时多收集有关现行的定额资料文件，加强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务知识。
回顾过去，是不平凡一年，展望未来，任重而道远。在以后的工作中，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应公司的发展。积极学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求。认真领会学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的企业员工”，端正自己的思想认识。在以后的工作中，继续发挥自己的所长，克己所短，不断总结自己的工作经验，找出得失提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司贡献自己的力量。
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