电气制造公司工作总结（本站推荐）

第一篇：电气制造公司工作总结（本站推荐）

新的一年即将过去，在这辞旧迎新之际，回顾个人工作历程，总结并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表现并可挖掘个人潜能，以便更好地为公司服务，（现自我评论如下：）（现将总结归于以下几点：）现总结如下：

一、工作概况：

我于2009年9月进公司，虽然来公司只有几个月，我自信自己可以担当现任岗位。有几年制造行业的工作经验，对制造业有一定的认知：从图面设计到产品交样，参加方案讨论、制图、跟进加工、调试报告整理等，因此对结构设计一职，我相信自己的能力。但是公司是以电气制造为主，这对于我来说是薄弱环节，我给自己施加了压力，不仅在结构设计上提高自己，对电气知识也要充实自己，以不愧为公司设计员一职。在这几个月中，我服从工作安排，设计了UpS电池机柜、交直流机柜、输入输出机柜；修改了xx系列机柜；xx系列机柜；xx系列机柜等及辅助性图面设计。凭借同事的指导和自己的努力，能及时完成工作内容，并与制造商有了多次交流，力求机柜保质交付使用。主动跟进机柜装配过程，发现问题，即时改图并发给制造商。并与操作者进行互动，从操作者所提问题核实可否进行改良，再进行图面整理。在这段时间里，通过同事的协助和个人努力，我对公司的产品有了进一步的了解和认知。对结构问题有了一定的分析与处理能力，做到一个设计员应尽职责。在这段时间里我有进步，也存在不足之处：图纸尺寸错标、漏标；数量标示不明之类的低级错误，（甚至还曾犯过低级错误，）这对于我本人是一件很羞愧的事，我会引以为戒，并加以杜绝。}{终上所述，在这段时间里我有进步，也存在不足之处，}

{另新的一年即将过去，在这辞旧迎新之际，回顾这几个月的工作历程，总结并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表现并可挖掘本身潜能，以便更好地为公司服务，（现自我评论如下：）（现将总结归于以下几点：）现将总结归于以下几点：}

二、个人缺点：

1、固执己见，悟性偏差，属于后知后觉型；对于自己熟悉的事宜，潜意识不太接受别人的建议，事后会自我反思，并进行考良，再择善而从；

2、不善言词，略有自卑，敬畏有才能型；专业行业内如有不明之处，表达会词不达意，更会对有才能类型者产生敬畏心理，反而会去求教其他人，甚至不惜于自己耗大量的时间去研究；

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3、心行不一，管理意识不能运用自如；私下里我会用多年的从业经验及培训知识要求自己：换位思考让我对自己的工作方式很不满；（对事不对人潜意识里的我发觉自己不太容易做到。）管理模式中有三点关于做事方式：一是等事做；二是要事做；三是找事做，我时常在找事做，偶尔也会要事做，但也常常在等事做。（但这三点在收效过程中，）（我却总得不到应有的满足，我根本）（无法表达出我应该做事的效率。）做事效率不能尽善表达。

三、个人展望：

（1、结合自己的缺点，我申请外界能给我施加一定的压力，抑制惰性滋长，变缺点为优点（，使我的潜能最大化；虽然我会自我施加压力，但本身的惰性会潜滋暗长）

1、个人观点，三维图能直观地反映结构是否合理，各制造业已逐步形成三维制图为主，二维图为辅的市场，已初步开始实施三维制图。

2、目标—有限元分析：这是一套仿真软件，它的优点是：

a、增加产品和工程的可靠性；b、在产品的设计阶段发现潜在的问题c、经过分析计算，采用优化设计方案，降低原材料成本d、缩短产品投向市场的时间e、模拟试验方案，减少试验次数，从而减少试验经费

此软件涉及知识面广，如果有机会期望能组织培训。{这是当下设计者应该具备的一项技能，此软件涉及知识面广，有材料力学、流体力学、传热学、电磁学、声学等，我（现在的知识面不但）要重温以前的理论力学，还要在原知识的基础上提升（在知识储备上我已意识到自己的压力，）（我的）目标是尽快拥有此项技能，能与时俱进。（材料力学与理论力学，并结合理论与实践加以提升，自学可能缓慢，）（但拥有此项技能是我目前的目标。）]

第二篇：公司年终电气工作总结

陕西XX有限公司年终电气工作总结

“不知庭霞今朝落、疑是林花昨夜开”，回首2019，确实是不平凡的一年，目前工程已进入冬休阶段，回顾这一年多来的工作历程内心不禁感慨万千，感谢时间的飞逝，感叹如此匆忙，细细品味，项目建设从不可能，变可能……。

2019年是公司项目设备安装、中交及调试运行的关键之年，也是生产准备工作全面建设与启动运行的开局之年。公司上下以项目投料试车为总目标，既定了13个里程碑进度计划节点圆满完成。电气安装、调试紧紧围绕里程碑进度节点展开2019年的工作。从3月份的动力中心安装大会战，到4月份的项目安装大会战，公司领导及社会各界密切关注项目建设进度，我等积极响应公司大会战号召，追赶超越，大干快上，以高标准、高质量、高效率推进项目建设进度，确保2019年各项目标任务的圆满完成。

在XX项目部各领导的指挥和支持及各部门、参建单位的积极配合下，克服重重困难，积极协调解决，保证各单元项目建设有条不紊地按计划保质保量的进行，部分单元的建设安装已取的阶段性成果，现将本工作情况及下一工作计划总结如下：

一、2019工作总结

(一)各项任务指标完成情况1、110KV供电外线于2018年7月设计完成，10月份线路勘探、11月份塔基基础施工，计42座，历经多次会议与村民协调、沟通，克服重重困难，110KV双回线于2019年6月15架设完成，经调试、消缺、供电局验收合格。

2、110kV总站系统从安装、调试到检查验收成功历经5月有余，于2019年6月24日正式开始受电工作，通过项目管理、变电、设备、施工、调试、后勤等工作人员密切配合，精心操作，经过13个小时的连续奋战，于6月25日6时45分实现一次受电成功。比公司规定2019年3月15日受电推迟105天。

3、在历经了前期的安装、试验、验收、投运准备、保护定值修改、核对、接线确认等一系列准备工作后，大家精心组织、细心操作，于2019年7月10日，我公司动力中心10KV及380V厂用一次受电成功。

4、动力站1#发电机组于2019年10月30日22时26分冲转定速3000转/分一次成功，于2019年11月24日9时40分顺利通过168小时试运，各项指标优良、机组运行稳定。

5、动力中心主厂房、除尘、脱硫、炉后等配电室高低压开关柜以及各类机泵安装调试完成，现阶段1#机组所带附属设备均已正常投运。

6、脱盐水站、循环水场、净水厂、消防加压站、检维修中心电气设备安装调试完成，并正式投运，中央控制室、化验室及环保监测站、综合办公楼配电室已带电，为后期建设及设备的安装提供良好的条件。

7、区域变电所（一）~（五）高低压电气设备已全部就位并调试正常，2019年7月30日区域变电所（一）一次受电成功后，其余变电所陆续一次受电成功，为公司各大装置试运工作顺利开展奠定坚 8、全厂接地工程全部完成，全厂路灯已全部就位，327套路灯已正常投运，锅炉电站26套也已投运。原煤热解装置配电设备安装就位，正在放电缆调试。计划2019年12月12日受电。

8、各大工艺装置电气设备全部就位，安装调试完成率达90%。

项目总体受设计图纸交付迟缓，设备及材料延期交货，倒置原计划里程碑节点没有按时完成的实际情况。

(二)主要工作完成情况1、2019年围绕公司里程碑节点，明确目标任务，突出电气工作重点，施工中克服设备、材料不按时到货，推迟、延误、安装工作量大、工期紧、任务重等不利因素，创新工作思路，统筹安排，按时按点，圆满完成公司各个节点目标。具体工作量如下：

⑴、动力中心：主要设备累计完成安装23台变压器、高压开关柜104面、低压开关柜133面、通讯保护柜47面、电缆敷设26万多米、桥架装置安装5500多米、灯具安装1000多套、一次接地安装2800米、二次接地安装2万多米、高低压电机372多台等。

⑵、制氢装置含空分：主要设备累计完成安装10台变压器、高压开关柜75面、低压开关柜147面、(EPS、UPS)4套、通讯柜12面、还有成套设备柜、高低压母线桥、电缆敷设42万多米、桥架装置安装6000多米、灯具安装3600多套、接地安装9000多米、电机250多台、风机204台。

(3)、油品中心及其他工号：变压器安装20台、高压柜安装88台、低压柜350台、UPS安装14套、照明安装3850套、桥架安装14000多米、电缆敷设54万多米、一次接地敷设21200多米、二次接地敷设14500多米、全区域电机550多台

(4)、工用工程：星光因工号多，还有未完成工作量，目前照明安装2800套、电缆敷设3万多米、桥架安装600多米、接地敷设2300多米、安装配电箱119台、风机120多台。金诺目前全部安装就位，照明灯具820多套。电缆敷设2.8万米，配电箱安装75个，接地敷设3000多米。

(5)罐区及汽车装卸：防爆配电箱安装70台、低压柜17面、电缆敷设8.3万多米、接地线敷设17000米、变压器2台、应急电源1套、不间断电源3套、防爆灯具513套、普通灯具315套等。

(三)工作中遇到的困难及存在的问题

1.设计院设计进度滞后，设计图纸无法满足现场施工需要，经过积极组织协调，联络设计院设计人员及相关施工单位组织设计联络会，基本解决了设计图纸滞后的问题。

2.设计院部分设计图纸与现场实际情况不符，缺项漏项多，部分问题发现不及时，引起延误施工进度，积极组织图纸会审，提前发现问题，防止出现该类情况引起的进度延误。

3.施工过程中交叉作业多，施工配合难度大，出现各专业及各施工单位存在由于配合不紧密引起的二次返工现象。

4.由于项目建设时间紧、任务重，导致施工过程中存在安全措施落实不到位现象，存在安全隐患。

5、图纸反馈慢，倒置设备供货周期长，材料认价、订货慢，不及时，各专业扯皮现象严重等。

二、2020工作计划

(一)总体工作思路

以集团公司施工计划为主线，积极响应公司领导号召，以全厂能源供应为依托，完善各区域变电所至装置区的电源供应，保障全厂各装置区设备试运工作的顺利开展，抓紧开展动力中心2#机组调试投运进度，提高全厂供电可靠性及经济性。积极组织相关专业间对接，提前发现问题，解决问题，保障全厂各装置区安装进度稳步推进。

(二)工作目标及任务

1、全力配合动力中心2#和3#机组的电气设备安装调试工作，保证机组的调试、试运转及投运等各个节点进度顺利完成。

2、完善全厂供电照明接地尾流工程。

3、完善各区域变中交。

4、完善各区域装置尾流工作及单体试车、联动试车工作。配合搞好投料生产工作。

5、加快硅铁项目进度，按时按点完成硅铁110KV外线架空线路的实施及装置内的电气安装。

6、完成各工艺装置单元及储运设施单元电气设备的安装调试工作，保证其他专业的调试及投料试车顺利进行。

7、完成给排水系统、管理区及辅助生产设施相关单元电气设备的安装调试工作，保证全厂的管理及生产生活需求的满足。

(三)具体工作措施

根据施工进展，清楚工作任务、清楚工作程序、清楚工作范围，按照阶段性项目特点开展有针对性管控措施。针对目前项目进度，计划从以下几方面开展进度、质量把控。

1.严格按照设计及施工规范要求组织施工，做好各施工单位标准宣贯，严格把控施工质量。

2.做好各单位间协调工作，控制好施工工序间的配合，尽量避免出现由于各单位间工序配合不当引起的二次返工，保证项目建设进度。

3.做好施工图纸会审工作，施工图纸进场后积极组织施工单位、设计院代表等相关方开展图纸会审工作，提前发现问题、解决问题，防止出现设计原因引起的问题放大，从而引起项目进度延期。

4.调动单位员工资源，进行项目跟进，深入了解施工单位施工细节，实时掌握施工进度，发现问题，及时协调解决，加快项目建设进度，为相关专业开展工作创造条件。

通过总结一年来的工作，虽然取得一些成果，但也存在不足，在接下来的工作中，认真总结工作经验，积极配合各个部门及施工单位的工作，保证将2020年的工作保质保量完成的情况下，力争提前完成工作，正如总书记所说，伟大的梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。带着激情、带着责任、带着追求去干项目，始终保持一股昂扬向上、有所作为的干劲，心往一处想、劲往一处使、智往一处谋、拧成一股绳，全身心投入精益项目的建设，积极奉献自己的力量，为XX项目建设再立新功！

2019年7月6日

施工管理部： XX

第三篇：最新公司制造部工作总结

桃花落去,梅雪冬阳，xx年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1． 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2． 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3． 未发生重大质量事故。

三、人员管理方面

针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。班组为提升人员素质，1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。

2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。

3、充分利用家里网络资源，四、物耗方面

1． 主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2． 主要辅材料

银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1． 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2． 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。

如果说xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。xx年八个方面中存在的不足，在xx年中要加强改进。

第四篇：第二章案例 W电气制造公司的危机

W电气制造公司的危机

张建是一个十分铁碗的人，对于自己认为正确的事情会毫不犹豫地坚持和实施。大学毕业以后，他以出色的成绩和工作能力被W公司看重，先后在研发部、人事部和客户部等部门担任职位。2004年被董事会任命为总经理，张建以为可以大展宏图了。

上任伊始，张建就制定了一系列严格的管理措施，例如明确纪律、奖惩分明、工资与个人绩效挂钩等方法改变了W公司原有的拖沓、人浮于事的状况。使得整个公司的面貌焕然一新，员工们就像是严格控制下的机器，高效地运转着。年底时，W公司以其出众的经营状况和令同行难以企及的利润额成为国内电气制造业的佼佼者。张建沉醉于赞美声中，但是他并没有盲目乐观。他知道，在竞争越来越激烈的今天，只有不断发展才能生存。于是，张建故意作出了把战略重点转移到客户的稳定和开发上来，同时大力从外界引进新员工，他相信“外来的和尚好念经”。于是公司的一部分管理费用从研发和生产部门转移到客户部，并且许多新招聘来的员工也在各个部门担任主要职务。张建认为这将给公司输入新的血液，很是得意。

其实在此之前，公司内部也不是没有不和谐的音调。张建十分强调自己的权威地位，对于自己的下属特别是广大员工只是“告知“而没有”解释“和”讨论“。他的这种政策 1

让员工非常不满，大家曾多次在会上直接或间接地向张建提出过意见，但是张建根本就不予采纳，而且通过各种渠道对于多次提意见的员工和管理人员报复性的惩罚。但是由于近年来公司在他这种领导方式下发展得较好，所以渐渐也就没有人说什么。张建曾经不止一次地在公开场合表示，他的目的就是要把公司带进世界500强。但是自从公司大量引进外来人才，并且让他们取代原来的老员工而担任要职后，对张建质疑和反对的声音渐渐响了起来。很多老员工抱怨说自己没有安全感，自己干了这么多年到头来还不如一个新来的。公司里蔓延出一股不安的情绪。张建也觉察到了这一切，他通过给老员工适当加薪的方法，暂时稳定了人心，但是各个部门的要职还是由新人担任。

问题出现在上个月，生产部门新任的经理由于和张建顶嘴而被就地免职。事情是这样的：张建为了争取到一个客户而要求生产部门加快生产进度。但是当时生产部已经是超负荷运转了，因为在此之前张建未来争取客户已经给了生产部门很大的压力。工人们已经怨声载道，许多老员工都有辞职的念头，幸亏那位部门经理说服力很强，留下了员工。这次加班无疑是火上加油，部分员工甚至出现了消极怠工的现象。部门经理向张建提出建议说宁可失去一个客户，也不能以伤害员工积极性和影响产品质量为代价。张建对此大为不满，大声斥责部门经理，说他不懂公司经营，说自己干了那

么多年都是对的，还没有人说不。要求经理回去好好反思，并且要求他带领生产部全体员工加班加点，以公司利益为重，一定要按时完工。谁知生产部经理也十分倔犟，回去后马上写了一份辞呈，第二天就交给张建。张建看后大吃一惊，他没有想到竟然还有人辞职。但是他不愿意为了一个员工的辞职而改变自己做事的原则，他当天就批准了这份辞呈。他以为这种杀一儆百的做法能镇住大家，稳定住局面。谁知事与愿违，就在生产部经理辞职后一个星期，很多部门的经理也纷纷提出辞职。因为在他们看来，张建仅仅重视客户部一个部门，自己部门的财务状况很紧张，加之别的公司发现W公司的内讧之后，纷纷向这些部门的精英们抛出了橄榄枝，更加促成了他们辞职的愿望。与此同时，公司许多经验丰富、技术熟练的老员工也想跳槽，理由是自己多年的努力和辛勤根本得不到公司的认可，也看不到什么发展前途。

这时，张建着急了，他没想到会出现这种情况。要是让他们这些骨干都走了，公司的发展怎么办，但是要留住他们也很难，张建陷入了深深的惆怅之中„„

思考：

1.从张建的管理行为分析张建的个性特征？

2.张建的哪些个性弱点引起W公司目前的困境和矛盾？

3.如果你是张建，你会采取哪些举措挽救目前的局面？

第五篇：电气公司2015年工作总结

电气抢修分公司二〇一五年安全保卫工作

汇报及二〇一六年工作计划

在集团公司安全保卫部的领导下，电气抢修分公司领导班子带领全体员工团结一心，努力奋斗，圆满完成2015年全年安全保卫工作任务，现将电气抢修分公司2015年全年安保工作具体内容如下：

一、安全生产方面：

1、完成集团公司各水厂供电线路的巡视和维护工作。

2、完成集团春检电气试验工作。

根据国家电网《电气安全工作规程》和《电力设备预防性试验规程》的规定。按照集团公司生产大修计划要求，电气抢修分公司对各水厂电气设备进行春检电气试验。试验项目1276项，1万2千余次。于5月初开始至7月末结束，共历时3个月。试验中发现的20余项问题已全部解决。

3、抢险工作。全年及时处理全集团各单位突发电气抢险事故，排除安全隐患，避免了事故的扩大和人身安全事故的发生。

1—11月份共完成平房净水厂66KV朝净线电缆被挖断事故抢险，长输管线沈家营子管理所10KV架空线路故障抢修，新一工业制水厂水源甲乙线供电线路被挖断等故障抢险24

次。

二、安全学习及培训教育方面：

1、本单位从3月1日-4月30日历时2个月对全体一线职工进行安全技术培训。

2、完成了触电应急演练。

3、完成了安全防火演练。

4、每季度组织职工观看防止触电及技术教育片。

三、车辆安全方面：

1.组织驾驶员观看车辆安全教育片。2.完成了全年车辆无事故工作。3.全年车辆无私自出市区的情况。

4.完成了每月对驾驶员进行车辆安全法规的学习工作。

四、保卫方面

按要求完成集团公司保卫工作两项内容。加强办公管理，严格落实“三级值班”和“四防”制度。做好节日期间的反恐怖防范和安全保卫工作。

五、其他工作

严格执行《电力安全工作规程》，重点加强施工现场安全管理工作，规范警示标志，强化安全监督，施工前安全技术交底，施工中安全员监护作业，施工后安全总结，使整个施工过程在安全监管之下。在实践中不断完善电气抢险预案，全面完成安全责任目标。

六、2016年工作计划和安排

1、安全生产及保卫工作计划：

（1）巡视、维护集团公司各水厂供电线路。

（2）加强集团公司各水厂电气设备的抢险组织工作。（3）继续进行各水厂的电气试验。（4）做好本单位的安全生产工作。

（5）建立长效机制继续对厂区内保工作落实到实处。

2、安全管理：

（1）坚决服从集团公司安全保卫部领导，完成各项工作任务。

（2）继续加强职工安全技术能力的培养。

总之，为了完成集团公司安全保卫部的任务，电气抢修分公司按照一岗双责的要求，团结一致，安全高效地完成了全年的工作任务，还将以百分百的工作热情投入到下一年的工作中。

电气抢修分公司 2015年12月8日