照明公司个人工作总结（小编整理）

第一篇：照明公司个人工作总结

转眼间09年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

今年在新维护公司领导和关心下，同事们尽心尽职，我工作开展的相当顺利。首先，领导安排的任务，不论多险多困难都不折不扣得完成。配合各班协同作战。尤其在其它大灯维修班遇到线路险急事故不能处理时，毫无怨言投入抢修中（如梁韵大桥更换电缆、河垺广场景观灯及电缆故障处理等）。记录好各种维修台帐，每月定时开安全小组讨论会，不断总结安全及维修经验，让全班人员素质得以提高。市区A标是52座高楼维修作业，危险性极高。我亲自带两人进行维修作业，从末做过高空绳索作业的我，每一次都第一个下，在工期紧，天气恶劣的情况，安全地完成了全部维修整改工作，并且成为其它两标的典范维修队，展示了照明公司专业维修素质。

2、班内管理工作

（1）班长是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。

（2）关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高

二、出勤情况　今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象，并且多次放弁休息，执行各种保障任务。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

三、今年主要工作情况　今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和配合设施班及工程部工作，下半年主要是市区A标维修及设施维护和管养，以及配合蠡湖维修班、市区维修班协同作战，全面维修整改，在年末还将配合工程部做好小区零星工程。

四、思想情况　在公司领导的关心下，参加了科学实践发展观的学习。使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，并将学习心得用于生活和工作中，在实践中不断进步。

五、存在问题

1、在工作中缺乏强有力的管理。

2、一些工作未按标准的规程完成。（如高空绳索作业时，除主绳外，常常不用副绳作保险绳。）

3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。（如维修中尽量减少成本，提高公司维修利润）

4、虽能认真做好工作记录，但流于形式。

六、改进方法

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

七、近期目标

1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力，想办法解决。

2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况，以及表箱内电器的控制。

3、尽期针对高架内环、机场路景观亮化移交作好评估及增加维修人员、车辆准备落实工作。

4、克服人员短缺困难，组织精干人员在元旦前做好一部分小区安装工程。

八、远期目标

1、竭力做好内环高架、机场路景观亮化维修改造工程，使其设施、灯具能正常运行，2、开源截流。在提高设施的安全运行后，不断做好防盗措施，将偷盗减少到最低。

3、解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势，配合好其它班组做好抢修及工程安装。

4、建立自己班内的协同作战机制，发生事故时能第一时间到达，以最快速度处理各种突发事故，能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。

5、在无事故基础上，不断严要求，加强学习讨论，互相监督检查，对自己，对家庭，对公司负责。

6、在条件许可下，不断接收新景观维修项目，使维修面不断扩大，增加公司影响力和利润。

无锡照明总公司　陈朝君

第二篇：照明公司个人工作总结

转眼间09年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

今年在新维护公司领导和关心下，同事们尽心尽职，我工作开展的相当顺利。首先，领导安排的任务，不论多险多困难都不折不扣得完成。配合各班协同作战。尤其在其它大灯维修班遇到线路险急事故不能处理时，毫无怨言投入抢修中（如梁韵大桥更换电缆、河垺广场景观灯及电缆故障处理等）。记录好各种维修台帐，每月定时开安全小组讨论会，不断总结安全及维修经验，让全班人员素质得以提高。市区a标是52座高楼维修作业，危险性极高。我亲自带两人进行维修作业，从末做过高空绳索作业的我，每一次都第一个下，在工期紧，天气恶劣的情况，安全地完成了全部维修整改工作，并且成为其它两标的典范维修队，展示了照明公司专业维修素质。

2、班内管理工作

（1）班长是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。

（2）关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高

二、出勤情况

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象，并且多次放弁休息，执行各种保障任务。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

三、今年主要工作情况

今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和配合设施班及工程部工作，下半年主要是市区a标维修及设施维护和管养，以及配合蠡湖维修班、市区维修班协同作战，全面维修整改，在年末还将配合工程部做好小区零星工程。

四、思想情况

在公司领导的关心下，参加了科学实践发展观的学习。使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，并将学习心得用于生活和工作中，在实践中不断进步。

六、改进方法

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

八、远期目标

1、竭力做好内环高架、机场路景观亮化维修改造工程，使其设施、灯具能正常运行，2、开源截流。在提高设施的安全运行后，不断做好防盗措施，将偷盗减少到最低。

3、解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势，配合好其它班组做好抢修及工程安装。

4、建立自己班内的协同作战机制，发生事故时能第一时间到达，以最快速度处理各种突发事故，能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。

5、在无事故基础上，不断严要求，加强学习讨论，互相监督检查，对自己，对家庭，对公司负责。

6、在条件许可下，不断接收新景观维修项目，使维修面不断扩大，增加公司影响力和利润。

无锡照明总公司

陈朝君

第三篇：照明公司个人工作总结（小编推荐）

照明公司个人工作总结范文

转眼间09年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

今年在新维护公司领导和关心下，同事们尽心尽职，我工作开展的相当顺利。首先，领导安排的任务，不论多险多困难都不折不扣得完成。配合各班协同作战。尤其在其它大灯维修班遇到线路险急事故不能处理时，毫无怨言投入抢修中（如梁韵大桥更换电缆、河垺广场景观灯及电缆故障处理等）。记录好各种维修台帐，每月定时开安全小组讨论会，不断总结安全及维修经验，让全班人员素质得以提高。市区a标是52座高楼维修作业，危险性极高。我亲自带两人进行维修作业，从末做过高空绳索作业的我，每一次都第一个下，在工期紧，天气恶劣的情况，安全地完成了全部维修整改工作，并且成为其它两标的典范维修队，展示了照明公司专业维修素质。

2、班内管理工作

（1）班长是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。

（2）关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高

二、出勤情况 今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象，并且多次放弁休息，执行各种保障任务。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

三、今年主要工作情况 今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和配合设施班及工程部工作，下半年主要是市区a标维修及设施维护和管养，以及配合蠡湖维修班、市区维修班协同作战，全面维修整改，在年末还将配合工程部做好小区零星工程。

四、思想情况 在公司领导的关心下，参加了科学实践发展观的学习。使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，并将学习心得用于生活和工作中，在实践中不断进步。

五、存在问题

1、在工作中缺乏强有力的管理。

2、一些工作未按标准的规程完成。（如高空绳索作业时，除主绳外，常常不用副绳作保险绳。）

3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。（如维修中尽量减少成本，提高公司维修利润）

4、虽能认真做好工作记录，但流于形式。

六、改进方法

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

七、近期目标

1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力，想办法解决。

2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况，以及表箱内电器的控制。

3、尽期针对高架内环、机场路景观亮化移交作好评估及增加维修人员、车辆准备落实工作。

4、克服人员短缺困难，组织精干人员在元旦前做好一部分小区安装工程。

八、远期目标

1、竭力做好内环高架、机场路景观亮化维修改造工程，使其设施、灯具能正常运行，2、开源截流。在提高设施的安全运行后，不断做好防盗措施，将偷盗减少到最低。

3、解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势，配合好其它班组做好抢修及工程安装。

4、建立自己班内的协同作战机制，发生事故时能第一时间到达，以最快速度处理各种突发事故，能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。

5、在无事故基础上，不断严要求，加强学习讨论，互相监督检查，对自己，对家庭，对公司负责。

6、在条件许可下，不断接收新景观维修项目，使维修面不断扩大，增加公司影响力和利润。

第四篇：LED照明公司口号

LED照明公司口号

在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都有令自己印象深刻的口号吧，口号具有文字简练、意义鲜明的特点。那么什么样的口号才更具感染力呢？下面是小编为大家整理的LED照明公司口号，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

1、节能照明，开启我们的低碳环保之旅。

2、健康生活，闪耀绿色光源。

3、让我们来延续白天！

4、科技亮美生活，节能环保未来。

5、绿色照明 点亮低碳生活！

6、杰威迅，点亮你的节能生活。

7、杰威迅，光亮由我创。

8、节能又环保，我选杰威迅。

9、杰威迅照明，从此让世界多了一个太阳。

10、我们的光来自大自然！

11、健康低碳，杰威迅生活之光普照大地。

12、照明一条龙，点亮环保路。

13、威迅制造，闪亮中国。

14、让生活充满阳光——威迅。

15、摘取繁星送入千万家——LED照明。

16、亮在生态，美在精彩。

17、节约你家的每一分钱！

18、放飞能耗，点亮精彩。

19、节能标杆，光电未来。

20、照·无止境，明·炫视界。

21、少一分热，多一份光。自己认为完美，分份还不重复。

22、杰威迅，用心做照明。

23、光电世界，服务绿色健康生活！

24、追求高效节能，我们一直在努力。

25、健康诠释，温暖演示，一切由杰威迅开始书写。

26、亮我生活——杰威迅LED。

27、用最小的能量，为您带来最大的光。

28、我们不生产光，我们只是阳光的传播者。

29、追寻您的'希望，点亮您的梦想。

30、绿色引领光明——杰威迅LED。

31、照·全方位，明·炫未来。

32、杰威迅，让阳光与你一路同行。

33、节能环保人为本，亮美清新杰威迅。

34、我们正用心照亮整个世界——JVJ，我们会更努力。

35、杰威迅，为您开启低碳生活的航标。

36、明冥之中，环境之爱。

37、杰威迅，让阳光跟你做伴。

38、点亮家园，点亮你的生活！

39、点亮低碳世界，放飞萤火。

40、点亮的不只是世界——杰威迅照明。

41、点滴品味生活，创新照就未来。

42、点的是灯，亮的是心。

43、巅峰科技，构建低碳生活！

44、缔造异彩纷呈新世界！

45、缔造和谐之光，领潮低碳革命。

46、缔造光电先锋，成就节能之龙！

47、低消耗高科技——杰威迅LED！

48、低碳之光，恒久闪亮！

49、低碳生活自然选——杰威迅。

50、低碳生活新主张，节能有我照万家。

51、低碳生活时代，科技节能先锋！

52、低碳生活，节能冠军，首选杰威迅。

53、低碳生活，从我开始。

54、低碳生活，从点滴做起。

55、低碳排高效能，小灯泡大智慧。

56、低碳科技，照亮未来。

第五篇：佛山照明公司研究报告

佛山照明公司研究报告

【摘要】佛山照明公司是一家制作照明器的上市公司。其所在的照明产业有地理集中度高、外贸依存度高、市场集中度低、行业利润水平低的特点。公司建立了股东大会、董事会、监事会和经理层各负其责的治理结构。该公司的控制在成本和投资等各方面控制比较严格，整个公司表现出稳健和保守。

关键词:佛山照明，照明产业，治理结构

一、公司简介

佛山电器照明股份有限公司（简称佛山照明)始于1958年成立的全民所有制国营企业，1992年10月20日改组为佛山市第一家股份制试点企业，1993年1月23日在深圳证券交易所上市，1996年8月26日转为外商投资股份有限公司。该公司属于照明器制造企业，主要研究、开发、生产和经营电光源产品、电光源设备、电光源配套器件。该公司是全国电光源大型骨干企业，国务院批准为机电产品出口基地，享有自营进出口业务经营权，40～50％产品出口，国内市场辐射到全国主要大、中城市。佛山照明是全国电光源行业中规模最大、质量最好，创汇最高、效益最佳的外向型企业；工业总产值、利税总额、出口创汇、人均劳动生产率等主要指标均居全国同行首位。

二、公司所属行业分析

佛山照明属于照明器具制造企业，照明器具制造行业在国民经济中具有特殊的地位和作用，它与国民经济发展和人民生活水平提高有着密切的关系，所有的生活、生产活动都离不开照明。全国发电量的10%都由于照明。该行业的产业结构有以下特点：

1． 地理集中度高

最近十年的发展，中国的照明产业进一步得到整合，形成了上海、浙江、江苏、福建、广东五大主要产区，占据行业总产值95%。广东主要以室内照明灯具为主，浙江、江苏、上海主要以室外灯具和光源为主。在区域内，特别是灯具类产品，企业与企业之间的相互配套依存度非常高。

2． 外贸依存度高。

由于照明器具行业基本上是耗能、耗资源、劳动力又比较密集的行业，因此国际上照明器具产品的生产正在逐步向中国转移，中国的照明器具出口量逐年增长。据海关统计，2007年照明电器出口占行业销售总额的47.5%，极易受到国际市场环境的影响。

3． 市场集中度低

照明器具行业进入门槛低，因此产生了大量小型照明企业，2008年没有哪家照明企业市场占有率能达到总体照明市场的1%，小企业多，大企业少，行业集中化程度很低。

4． 行业利润水平低

照明行业总体利润率偏低，只有4%，但规模以上企业利润率普遍达到10%以上，部分领域或产品利润可高达50%以上。

总体上说，中国照明行业规模效益小，成本下不去，质量上不来，更为重要的是，企业的技术难以提高，抗风险能力极低。由于外资的进入，市场的竞争程度加剧；而市场原料涨价，企业面临着成本压力；企业自身的产品品种单一，生产结构落后。

三、公司治理结构分析

公司自上市以来，建立股东大会、董事会、监事会和经理层各负其责的治理结构，并分别按其职责行使决策权、执行权和监督权。公司与大股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面做到“五分开”，完全具有独立性。

1.股权结构

前十名无限售条件股东持股表

佛山照明公司2010年报告

公司与第一大股东欧司朗控股有限公司在业务、人员、资产、机构、财务等方面做到严格分开，公司具有独立完整的业务及自主经营能力。

业务上公司有完整的供应和销售渠道；人员上公司自己招聘，第一大股东没有任何人在公司任职；资产上完整，法人财产清晰；机构上独立，公司是一个完整的法人；财务上公司自己设立帐户，独立运作，独立核算。

2.公司内部控制

公司对控股子公司实行管理，职能部门对应子公司的对口部门进行专业指导、监督及支持。公司通过委派子公司的董事、监事及重要高级管理人员，督导各控股子公司建立起相应的经营计划、风险管理程序，要求各控股子公司建立重大事项报告制度和审议程序，定期取得并分析各控股子公司的月度报告等方式对各控股子公司实行管理，保证公司在经营管理上的管理控制。

该公司在发展过程中其治理结构也存在过一些问题，在2007年，广东证监局在对公司现场检查后提出的整改意见，指出董事长与总经理权限划分不尽合理（如董事长仍直接管理公司财务）还有公司没有设立独立的内部审计部门等一系列问题。公司在进行整改后聘请了一名首席财务官，负责公司财务工作，使公司管理层的职责和分工更加清晰。并且设立内部审计机构，强化内部监管。

公司控制结构图

佛山电器明股份有限公司 2010年报告

四、评价

随着绿色照明产业的发展以及LED照明技术的兴起，照明行业的技术壁垒开始提高，行业开始向集中化方向发展，一些缺乏核心技术实力的小企业开始遇到生存难题，而另一些已经积累了足够实力的照明企业则开始利用这个机会进入大规模局部照明产业，力图在新一轮行业竞争中拔得头筹。而佛山照明企业是一家规模比较大的企业，如果它能抓住机会，就能利用自己在各个方面的优势扩大自己的市场份额，稳固自己在国内照明产业的地位。

由该公司的控制结构图可以看出，佛山照明采用的是典型的直线职能制组织结构，并下属五个事业部。该结构有利于公司的稳定发展，上层主管可以加强控制，当协调工作较大。佛山对于企业内部的控制比较严格，表现在于严格控制成本以及谨慎的投资。由于公司稳健的风格，其股价在A股较大盘明显波动较小，整个公司发展平稳。而且公司长期保留大量超额现金，使得公司的抗风险能力较大。但这种保守的作风也表现了其投资需求不大，没有合适的投资项目。因此，尽管该公司在我国上市公司属于股息发放率极高的企业，平均每年分红高达10派4.3元，但仍不被二级市场看好。

参考文献

【1】 佛山电器照明股份有限公司 2010年报告 【2】 佛山电器照明股份有限公司 2011年报告

【3】 佛山照明(000541)关于公司治理整改情况说明的报告[EB/OL].,2008-07-31.【4】 陈信元，陈冬华，时旭.公司治理与现金股利：基于佛山照明的案例研究.管理世

界.2003