2003年度建筑公司工作总结

第一篇：2003年度建筑公司工作总结

二○○三年度分公司工作总结

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今年以来，我们北京一分公司面对首都市场激烈的竞争，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，按照市建管局和北京公司二○○三年度工作布署会议精神和“把握机遇开拓市场、规范管理再上台阶”的总体思路，全方位加强市场开拓、施工质量、文明安全及内部管理各项工作力度，瞄准全年工作目标，在积极开拓市场，提升经济总量，减少非典和停工整顿负面影响的基础上，有效地提高了分公司经济效益和社会信誉，二○○三年工作取得了可喜的成绩。

二○○三年度一分公司进京施工总人数达3600人（不含外包队伍），成立了八个土建项目部，一个水电安装项目部，22全年施工总面积达52.3万M，其中大包37.4万M，分包14.82万M，截止到12月底，共计完成施工产值5.2亿，实现经济收入1.8亿，承建工程质量优良品率达80％以上，通过结构长城杯二次验收3项、文明安全工地4个，获“扬子杯”一项。2003年，我们主要抓了以下几个方面的工作：

一、积极推进经营工作的市场化进程，提高经营队伍的整体水平

今年在经营工作上，我们围绕“做强、做精”的发展思路，加强多渠道、多领域的市场开发工作，发展多元经营经济，确保了企业的发展后劲，注重加强经营队伍人才培养，完善预算人员配备，提升企业经营竞争力。全年跨年度施工工程有**等工程。年度新开工程4项，经营科共组织参加招投标8项，其中**程中标并开工建设。

1、加强承接项目论证磋商工作，确保经营效益不受损害 分公司积极利用自身的形象信誉优势及在建工程的周边影响力，拓展经营空间。在与项目业主接触过程中，注意从中选择一些诚信度高、资金状况良好的合作对象。在实际操作中，除了加强对工程项目信息跟踪及对开发商的资金和社会信誉的论证调查工作力度，也着重对承诺和让利协议进行了细致的分析和磋商，做好初期分公司内部核算工作，确保有利可图，避免分公司利益受到损失。今年除了与*****等一些老客户继续搞好合作开发工作，承建了**等工程。同时也与多家具有实力的总包方与建设单位进行了深入的接触，明确了合作方向，公司的市场经营局面呈现了多元发展的趋势。

2、抓好经营人才队伍建设，提高招投标队伍的竞争力 今年我们在加强经营人才建设、提高预算员队伍总体素质上狠抓了落实，继续从南京建工学院、扬州大学、同济大学等院校吸引了一批应届大学生充实整个经营队伍，注重抓好了经营科人员的培训与再教育工作，组织预算人员参加岗位培训、建设工程量清单培训与注册造价师的报考，以应对日益发展的市场趋势。同时积极创造条件使预算员参加招投标工作，为锻炼队伍，提高实际工作能力打下了基础。

3、推进项目成本核算工作，提高承建工程的经济效益 分公司继续推进项目定额管理工作的进程，研究制订了分公司的《项目成本核算制度》，并根据执行中的实际情况和需要，多次对《项目成本核算制度》进行修改、讨论与完善，使成本核算能真实准确地反映项目部的工作实绩，起到了促进项目效益管理的作用。下半年，分公司组织经营科、财务科对所有已完工程及在建工程进行了成本测算，采取“合理估算、全面审计”的办法，对所有工程的材料款拨付、资金回收及人工开支等项目进行了摸底，明确每个工程的盈亏情况，从而做到 了心中有数，并针对其中发现一些问题，提出了解决办法，对促进企业的整体项目管理水平起到了积极作用。

二、规范在建工程质量管理，着力树立“精品、形象”工程

今年分公司以“一流质量；一流管理”的企业精神为指导，坚持把质量工作作为企业的生命线来抓，确立了“以严格质量管理提升综合竞争力”的工作思路，紧紧围绕各在建工程的质量目标，把提高工程质量，把塑造“精品、形象”工程的措施落实到各个项目、各个岗位和每道工序。通过对工程质量的长抓不懈，分公司质量工作成效显著，**、**小区均二次通过了结构“长城杯”验收，其中**双获金质奖项，**中心今年被推荐申报江苏省“扬子杯”评选，**大厦、**别墅等工程也都以质量优、进度快受到了主管部门和甲方的认可。在北京公司组织的八比八看过程中，**花园项目部获得总承包第二名，**项目部获劳务分包第一名，工程质量受到了上级主管部门的一致肯定。

1．完善质量管理班子体系，树立全员“以质创优”意识。分公司始终坚持把工程质量管理工作放在突出位置来抓。遵循“以质创优”的宗旨和“一流管理、一流质量”的工作方针，各项目部均进一步建立健全了有力的质量管理班子，要求项目经理为工程质量的第一责任人。同时在施工生产过程中不断完善一套符合规范、针对实际、操作性强的质量管理制度。注重培养每个职工的质量精品意识，采取项目经理与分公司经理、项目管理人员与项目经理、职工向所在班组签订质量承诺书的办法，保证“以质创优”的目标在每道工序、每名职工、每个环节上都得以实现。

2．健全质量管理网络，加强过程控制。分公司按照ISO9002国际质量标准体系，完善在建工程的质量管理网络加大质量管理的硬件投入，所有工程的施工组织设计方案、技术交底均通过内部计算机管理，实现了预控与施工的同步进行。通过定期召开质量例会，对工程质量施工过程中的执行规范、关键过程、特殊环节等一一列出，利用“QC小组”结合施工实际，对容易产生质量通病的部位研究制订切实可行的预防措施。施工员、质量员加强施工过程中的“三检”工作，加强质量员岗位技能培训，提高了全员质量意识和操作技能，着力打造过程精品。

3．落实质量管理制度，贯彻质量标准规范。

今年分公司落实质量管理制度主要做了以下几方面的工作：一是完善了一套严格具体的质量管理办法；二是继续坚持严格执行分公司的现场管理人员例会制度、“三检”制度等十大管理制度，三是依靠编制周密科学的施工组织设计、不断优化施工方案，四是坚持走“样板引路”的施工措施，提高工程质量的一次成优率，五是扎实做好材料进场检验制度，重点把好建筑材料、商品砼和主要配件的质量关。通过这些管理制度的落实，有力的保证了各工程质量目标的实现。

三、加强安全工作管理力度，全年安全生产形势平稳 安全工作是确保队伍稳定和企业良性发展的基础，今年以来，分公司认真做好安全工作这个保底工程，积极贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程进度，季节特点，施工阶段三个方面突出安全工作的重点，及时开展有针对性的预防教育工作，对专项治理、防范措施、安全巡视等经常性工作，做到长抓不懈，建立了长效安全目标管理机制。今年分公司主要通过“三个落实”抓好了全年的安全工作。

1、落实安全教育，提高全员安全意识 分公司按照上级要求并结合实际，年初进场时对每名职工进行了为期一天的安全教育，保证不漏一人。各项目部通过标示牌、黑板报、橱窗等形式，适时展开安全常识教育。在南通三建七月两起重大事故发生后，分公司对所以有在京施工人员进行了两次安全专项教育，多次组织项目经理、安全员和一线作业人员参加安全知识培训，在对职工的安全教育上，由具有多年现场施工经验的老同志，讲授一些安全事故预防知识和存在的细节问题，使教育更加贴近工作生活实际，做到深入人心，保证了安全教育的效果。**大厦等工地利用工余时间组织广大干部职工举办“安全知识问答竞赛”活动，寓教于乐，深受广大职工的欢迎。

2、落实安全制度，杜绝事故隐患和苗头

在安全制度的落实上，一分公司认识到：制度不全、落实措施不得力往往是造成事故发生的主要原因，分公司按照北京公司要求，从18个方面层层制订了安全责任制度，各级管理层都一步明确了各自的安全责任与权限，签订了安全生产责任书。各个大包项目部在下半年重新对安全资料进行了统一汇编，建立了全套的子项目台帐资料。分公司加强了总部安全科、施工科力量，在人员配备，日常职能和工作责权三个方面提高了主管科室的业务运作能力，同时完善了公司原先制订的一系列安全管理措施，包括施工现场安全防范措施、现场料具堆放、八板一图的规范、安全记录的内容和要求等。总部安全科还专门查找了资料，编制了《建筑施工企业各级安全管理法规汇编》发放到各个项目部的安全部门，组织学习传达，在提高了全员安全意识的同时，规范了安全工作的点面。

3、落实安全措施，抓好现场文明施工

今年以来，分公司把现场管理作为安全工作的一个重点，安全科专门组织安全防护设备巡查组，对下属各项目部工地现场的安全防护装置及大中型机械统一进行了摸底和检查，对一些在安全防护措施上存在问题的地方，做到了现场发现、现场纠正、现场解决。在施工现场突出了以“五个杜绝”为重点的安全整改工作思路。对施工现场及库存的所有大中型机械，进行了一次全面检查，从机械状态、使用情况和维修记录上认真排查可能的隐患，保证了机械设备正常使用和安全防护措施的有效落实。

全年在施工地没有发生一起重大责任事故，项目部安全生产形势良好，其中*****工地，在市级文明安全工地验收工作中均顺利通过，工地文明安全工作得到了上级的肯定，今年的安全工作取得了较好的成绩。

四、抓好企业党建政治思想工作，着力提高队伍整体素质 今年以来，分公司按照上级党委有关精神和北京公司党总支2003年党建精神文明工作具体要求为指导，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，围绕经济建设这个中心，切实加强党、团、工会组织建设，坚持把“提升企业形象、改善经营机制、营造良好的企业人文精神”作为开展党建政治思想工作的目标。在生产经营，安全稳定和“抗击非典”战役中充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。

1、依靠网络，发挥党建思想工作和精神文明建设网络作用

分公司党支部根据在施工情况和人员分布，在各个项目部均建立了思想工作阵地和精神文明工作领导小组，按照上级北京公司临时支部的要求，在每个超过三名党员的项目部都设立了临时支部，对分公司七十多名党员和四千多名的职工队伍进行统一完善的管理，设立了十个精神文明工作小组，六个党员 责任区，七十多个党员联系户，从而在分公司内部形成了“行政领导主管、项目经理负责、党员干部为主”的教育管理网络。在今年的抗击非典战役过程中，临时党支部和精神文明小组更是成为项目部战场的桥头堡，积极做好各种形式的宣传教育活动，使广大职工消除恐慌心理，正确掌握防治“非典”的知识，及时传达上级文件通知。对防治工作中的急难险重环节，党员干部讲大局，讲奉献，身先士卒，抢挑重担，起到了稳定大局，树立标杆的作用。党支部的战斗堡垒作用得了较好的体现。

2、提高素质，抓好干部队伍教育培训和队伍思想作风建设

分公司党支部把提高干部队伍素质摆到重要议事日程，通过多种形式多种手段提高分公司干部队伍的整体素质。支部一班人在年初就制订了灵活的培训计划，以培养思想进步、作风正直、业务过硬、管理有方的复合型人才为目标，定期组织各项目部的100多名管理人员学习政治理论、专业知识和管理办法。全年共组织项目经理培训、专业岗位人员技术培训共50多人次。完善了分公司行政管理人员年度考核测评制度，根据“严格规范、民主公开、以警促优”的原则认真组织好每年两次的行政管理人员民主考核工作，从“工作作风、业务能力、遵章守纪、工作业绩”四个方面进行量化考核评分，采取通报批评、警告和待岗等行政处理手段，提高广大管理人员的工作责任感和积极性。

3、注重实效，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用

一分公司共有党员74名，党支部根据党员分布和各个项目部工程施工情况，结合上级要求，成立了六个临时党支部，每个支部根据自身工作特点和工程进度，各自开展工作，利用 职工党员大部分具有工作时间长、技术技能出众、群众威信高的特点，在对团员青年和普通群众进行技术传帮带的同时，也一点一滴地将党员同志的工作态度和责任心灌输到广大职工的心中，提高了党在群众中的威信，队伍的向心力和战斗力得到了较大的提升。各项目部党支部从抓好工地后勤保障工作、解决敏感问题上入手，坚持密切联系群众，听取职工意见，解决实际困难，通过卓有成效的思想工作解决职工矛盾，同时在工地成立了伙管委员会，对工地的食堂和后勤工作给予群众监督，及时对其中的问题提了整改意见，抓好职工宿舍生活区的卫生工作，努力为职工营造一个整齐、卫生、舒适的生活环境。

五、强化财务管理工作，重点抓好工程款的回收 分公司十分重视财务管理工作对施工生产的保障作用，将规范财务运作，抓好防欠清欠、提高经济效益，促进企业健康稳定发展，把保证资金在企业内部良性运作作为今年财务管理工作的重点。主要抓了以下几个方面的工作：一是健全了财务机构管理制度，成立了财务管理领导小组，项目部配备的专职材料会计都达到了持证上岗，达100％；二是严格了财务管理制度，按照新会计制度要求，结合施工企业的特点，落实五个“统一”；三是加强了借款、现金与支票领用的管理，根据今年的工程款回收进度，加强管理，实行封口限额，保证了资金使用上的有序管理；四是进一步推进分公司与项目部会计财务微机管理，提高工作效率；五是认真抓好竣工工程及在建工程的清算及审计工作，通过对工程材料使用、人工费、各上交款项的核算，得出了具体的盈亏数字；六是做好资金回笼工作，各项目部都制订了计划，及时回笼工程款，确保材料款的支付和职工分配的兑现；七是大力配合地方政府的清税稽查工作，保证各项上交款如数正常上交，实现企业的完税目标。

六、分公司2004年的工作目标和打算 根据北京市场今年以来的总体形势和分公司工作开展情况，我们提出2004年的工作目标：

职工人数确保达到4500人，力争达到5000人，施工产值力争5.5亿元，经济收入确保1.8亿元。确立“规模经营、多元发展”的经营思路，提升市场竞争力，2004年力争承揽工2程40万M，继续坚持“以精品工程树形象，以质量安全促效益”的工作方针，确保结构“长城杯”3项，承建工程力争全部达到北京市文明安全工地标准，安全生产无事故。为了顺利实现明年的工作目标，我们将在明年着重抓好以下几个方面的工作：

1、继续抓住契机，搞好经营开发工作

在狠抓质量管理，打造精品工程的同时，强化经营管理，探索新形势下企业经营发展的新模式，结合实际，与总包方建设方谋求多种形式的合作方式，以期达到分公司经济效益和市场效益的双丰收，扩展企业经营市场。

2、认真抓好质量安全工作，着力树造精品工程

工程质量直接关系到企业的市场生存，我们将继续坚持“一流管理、一流质量、一流服务”的工作方针，抓好各个工程的质量工作。加大投入，完善工程质量计算机网络管理控制。重视施工现场质量检查，严格落实全程质量监控，缩小项目部之间的差距，提高队伍的整体素质。

在现场文明施工管理上，贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，正确处好“安全与效益”、“发展与稳定”的关系，落实各级安全责任措施，注重做好阶段性和经常性的现场安全指导工作，保证全年施工生产安全无事故。

3、加强企业内部管理，适应市场发展的需要 优化内部管理是企业节源增效、获得更大经济效益和保证良性发展的必由之路。明年我们将从五个方面入手进行内部管理优化工作：一是抓好项目成本管理这个基础，节源增效，发挥项目的最大效益；二是抓好资金集中统一管理这个中心，把有限的资金发挥出最佳的运作效能；三是抓好干部考核这个杠杆，以警促优，充分发挥干部职工的工作积极性；四是抓好队伍思想作风教育，转变干部职工工作作风，提高队伍的向心力和凝聚力。五是抓好后勤建设生活保障，树立服务意识、市场意识，提高职工对后勤生活保障的满意度。

二○○三年工作已近收尾，回顾这一年来的工作，我们在总结成绩的同时，也清醒地认识到一些亟等改进的方面：如企业内部管理还有待加强，定额管理办法仍需不断完善，队伍整体素质也需要进一步提高等。一分公司将在下步的工作中把握机遇、开拓市场，以质量安全为中心，不断提高队伍综合素质和市场竞争能力，为企业未来的跨越式发展打下一个良好的基础。

第二篇：建筑公司年终工作总结

建筑公司年终工作总结

本文由论文网在线小编辑收集整理，这是一篇关于建筑公司年终工作总结，欢迎浏览借鉴!

硕果累累的20XX年已悄然过去，充满希望的20XX年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20XX年的工作情况和20XX年的工作计划。

1、完成工程项目及产值

20XX年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价XX元，公司成本核算统计利润XX元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值XX万元。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为文明生活区试点，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2.2完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2.3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

2.4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高

2X楼工程我们取得 得了结构长城杯、竣工长城杯，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但XX施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

3、20XX年工作目标

20XX年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20XX年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20XX年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20XX年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!

最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

第三篇：建筑公司工作总结

201*年工作总结报告

各位领导、各位同事：

大家好！

时间的脚步总是那样匆匆而来，2016年在不知不觉中已离我们而去，充满希望和勃勃生机的2017年到来了。在这辞旧迎新的日子里，我们再一次相聚在这里，隆重召开2016年********建设工程有限公司总结暨表彰大会。请允许我代表公司向各位领导、各位同事汇报过去一年的工作和明年的打算。

在过去的一年，建筑市场受房产调控大环境的影响，企业不可避免的受到严重的冲击：高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重，企业经营压力不断扩大，企业利润也处于低水平。面对市场恶劣环境的挑战，公司的业绩同比下滑。但我们经受住了大浪淘沙的考验，公司全员精诚团结，迎难而上，紧紧围绕年初制定的经营目标，在公司领导的带领下，以“杜集领先、行业争先”的精神，奋力开拓，推进“六项工程”的开展：

一、强企工程：为提高企业竞争实力，不断增强企业经济实力，增强公司发展后劲，公司以房建资质升一级为主要工作目标，做了大量准备工作：目前公司备档一级建造师**人，工程技术人员****人，其中高级工程师**人，工程师**人，助理工程师**人，技术员**人；人员数字已具备升一级需求；房建工程完成一级企业所需业绩单体3万平方米建筑物合同签订（******办公楼工程）。

在生产经营方面，今年公司中标项目9个，中标金额4343万余元；完成合同签订24个，合同签订额1.042亿元；结转累计完成产值1.555余亿元，完成竣工决算项目4个。

今年公司收入：**亿元，其中建安公司**亿余元；****科技公司为32.82万元、****商贸公司为194.29万元、****劳务公司为1288.7万元。回款：1.47亿余元，其中建安公司为1.3亿余元万元、****科技为32.82万元、****商贸公司为112万元，*****公司为1279.27万元。

上缴税金：585.1万元，实现利润：-141.1万元（本因各方面因素的影像，公司整个经营是亏损的）。

本安全生产方面无死亡事故，其中*****科研中心公租房工程项目及*****公租房工程项目通过了“市标化工地”验收，进一步增强了企业品牌知名度。

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”，在这样一个环境严峻的市场氛围，实属难能可贵。我们的付出得到了回报，同时也为明年的经营生产和企业的持续稳定发展奠定了坚实的基础。

二、科技工程：2016年，*****培训学校在市、区两级人社部门的正确领导和指导下，较好的完成了学校基础建设和专业配套，实现了从无到有、滚动发展的过程。学校多次邀请市、区人社部门领导和有关科室主任到学校现场指导，听取多方面的意见和建议，从总体上明确做好职业培训的根本。今年，在政府主管部门的安排与支持下，我们迈出了第一步，以高起点、高质量、高标准圆满完成建筑行业“三类人员”培训工作。熟练了培训工作程序，积累了一定的工作经验，坚定了做好培训工作的信心。目前，学校管理队伍和师资队伍框架基本搭成，为今后大规模培训奠定了稳定基础。

在学校配套设施及建筑专业培训软件上，公司先后投入近300万元，尤其是“*******************系统培训软件”已通过国家版权局审核，取得国家计算机软件著作权专利。此项专利填补了安徽省建筑行业培训专业空白。该软件在实际教学使用过程中，以最直观、最

有效的培训效果，得到领导和全体学员的充分认可。

三、富员工程：“以人为本”是杜集建设企业文化的核心，富员强企是企业发展的根本。公司始终坚持育人理念，以提高员工文化素养、技术、业务水平为核心。为有效提高员工技能，公司加强企业培训工作，通过新员工培训及组织员工进行业务、管理、专业技能等多方面知识的学习和培训，提高员工的业务能力；并组织开展演讲比赛、座谈会及各种形式的团队活动，使他们成为有技术、有思想、有素质、有眼界的员工，为工作开展注入活力。为创造良好的氛围，让员工能够安心工作，公司优先让员工申购公租房。这些举措虽然算不上惊天动地，但对员工来讲却是实实在在的利益。

四、强管工程：在竞争激烈的建筑市场条件下，建筑工程施工行业的风险是无处不在的。由于建筑工程存在规模、工期、材料设备消耗、环境及技术影响等多方面不确定性因素，在签订合同时会带来一定的风险。公司将此项工作作为2016年的又一工作重点，对内部承包合同进行修订完善，加强合同管理，强化合同履行过程，加强经营风险索赔管理，对工程项目进行过程管理监督，严格执行项目过程管理，正确应对合同风险，适当规避风险，有利地推进各工程项目的有序开展。

五、铁军工程：今年，打造劳务铁军工程目标虽没有实质性进展，但*****劳务公司的业务工作开展的有声有色：为统一公司劳务队伍管理标准，根据市城乡建设委员会、市人力资源和社会保障局、招投标采购管理局文件精神，劳务公司对在建项目办理一卡通，将打卡考勤与班组考勤同步进行；对工程项目实施动态跟踪管理，明确项目部与务工人员之间的劳动合同关系，签订班组承包协议及临时用工合同，既保证了项目部的利益不受损害，又对农民工的合法权益起到维护作用。

六、强基工程：建筑市场的生存空间是有限的，在各种挑战并存的复杂环境下，公司坚持多元化发展战略，努力开辟与占领新的市场新的领域：在突出房建施工总承包的业务基础上，不断向其他领域延伸，以增强公司品牌影响力。今年，公司顺利取得“*********商贸有限公司”及“**********园林有限责任公司”营业执照。

公司旗下各子公司积极开展业务前期运作：

① *******训学校项目在取得审批、初审及环评的基础上，把建设规划的审批跟踪、服务、衔接、协调放在工作第一要务，完成了项目地质勘查、施工图设计合同委托、项目围墙砌筑、临设搭建、场地平整等前期准备工作；

针对建筑市场的需求，针对建筑企业从业人员文化水平较低、施工队伍素质偏低，给建筑行业带来的质量与安全隐患的问题，************科技公司着眼于未来，倾巨资投入，积极与上海***公司合作，拟定收购******师范学校事宜：筹建“********建设工程学校”，为全市的建筑企业培养高素质的从业人员，解决中职生的就业困难。前期工作主要为编写汇报材料，与有关部门工作对接，洽谈收购事宜；

② 棚户区改造既是重大民生工程，也是重大发展工程，可以有效拉动投资、消费需求，带动相关产业发展。***房产公司积极响应市委市政府号召，抓住机遇，深入调研国家关于棚户区改造的相关政策及房地产市场分析，针对“*******”项目审核规划方案并提交意见书、编制项目策划方案、编写项目汇报材料、估算各项经济指标、核算成本分析，同时积极与区、镇政府衔接、沟通，有效推进了工作的开展。

③ 建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，公司在产业发展战略上力争突出园林

业务，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。*******园林公司紧紧围绕以“建设精致****”的主题、把握产业转移、加快****地区发展的战略机遇，结合****发展实际做好文化旅游，筹建“*****生态博览园”项目。目前，该项目根据初稿汇报后批复的相关意见，正积极开展下一阶段运营策略相关工作。

在整体区域经营上，公司积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，重视培养良好的合作关系，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础。

2016年工作中的亮点已成为历史，我们的工作中依然存在着不足：

1、核心人才团队缺失：随着********的发展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理层级不清、管理水平落后问题。同样，综合管理水平不高也制约了公司创新发展的思路。针对这个问题，公司在人才引进和培养方面、在选人、用人、留人等方面还要下功夫，特别是后备人才的储备上。

2、管理制度的不完善：部门管理制度与工作流程不匹配，操作实施走形。部门职责、员工岗位说明书没有统一标准，造成员工不清楚自己的职责，日常管理工作忙闲不均，员工的积极性不能充分调动起来。在工程项目管理上预控性差，对施工队伍的制约力度达不到。针对以上问题，应完善制度建设，根据不同部门、工作性质编制岗位说明书，设计工作流程。在施工队伍的选择上注重全面考察，选择具有一定技术实力、资金实力、管理能力队伍。

随着公司发展的进一步深化，2017年发展思路为：

改革创新 稳中求进

大浪淘沙，作为企业第一要务就是居安思危，拥抱变化。墨守成规只会约束企业的长远发展。“穷则变，变则通，通则久”，事物发展到一定阶段必须创新变革以适应新的形势。变革后才会通达，通达方能长久。企业本身在变化，外围环境在变化，若固步自封，脚下的路会越走越窄，最终陷入“死胡同”。只有顺应形势，积极创新，才能使企业生生不息。

针对公司存在的优势与的劣势，结合2016年工作，2017年主要工作为：

1、公司组织架构的完善：基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来集团化发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到组织架构的科学适用，既无空白、也无重叠，尽可能在二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

2、核心团队建设：团队建设是企业发展的根本。组建核心人才队伍，优化企业内部资源配置，使公司拥有稳固而可靠的核心人才团队，在竞争市场上占据主动，争得先机，奠定企业后续发展的实力。

3、资质建设：企业资质决定着企业的综合实力。从公司长远发展的目标来看，只有进一步通过资质增项及升级，才能在更宽的平台上参与竞争，才能提高企业竞争的综合实力，为公司进一步拓展业务奠定坚实基础。

4、工程项目管理：以项目管理标准化为核心，组建好项目管理班子，编制直营施工和合作经营的“工程项目管理执行标准”，实施项目标准化全过程管理，通过项目管控制度和流程，控制经营风险。

5、加大各子公司战略推进力度：紧紧抓住政策扶持的契机，结合公司发展趋势，明确各子公司发展方向和经营策略。加大项目推进力度，力争各子公司业务取得实质性突破。

6、2017年，在实施各项工作目标的同时，重点关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标信息，以创建主营业绩为主，稳健发展。

各位同事，企业要适应市场发展需要，就要不断改变管理模式。经营市场的变革令我们不得不创新理念，不得不努力开拓进取。“立足长远，苦练内功，夯实基础，占领市场的制高点”将成为今后相当长一段时间里经营工作的主基调。

新的一年已经开始，我们已经进入一个全新的发展阶段。2017年，对公司而言，将是更加艰难的一年。建筑市场经营环境不容乐观。所以，面对当前严峻的形势，面对重重压力，我们全体员工要紧紧围绕2017年各项工作目标，将压力变为动力，进一步增强使命感和责任感，将全部的身心和精力放在工作上，将全部的智慧和力量融入到工作中，为公司新的发展做出更大的贡献，以实现公司未来发展和个人发展的双赢！

最后，在这里给各位领导各位同事拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康, 家合事兴，财源滚滚！

汇报完毕，谢谢大家！

第四篇：建筑公司年终工作总结

今年以来，XX公司在XX街道党委、办事处的正确领导下，在班子成员的关心支持、帮助下，紧紧围绕办事处制定的工作要点和公司“1125”总体工作思路，认真履行自己的工作职责，圆满完成了各项任务目标。

1、经济指标完成较好。1-10月份完成建安总产值1.2亿元，实现利税 780万元，在建工程22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率100%，优良率60%，在建工程安全报监率100%。清华园小区11#楼创省级安全文明优良工地。

2、狠抓了施工中的安全管理。年初与各分公司（工程处）层层签订了安全生产目标责任书，使目标任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大安全生产检查、督促力度，实行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，项目部一天一检查和公司管理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了安全设施的投入，并以“安全发展、预防为主”活动为契机，广泛开展了安全知识教育，进一步增强了广大干部职工的安全意识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。

3、工程质量稳步提高。坚持“百年大计，质量第一”的方针，不断强化了广大干部职工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标管理，不断充实完善了“奖优罚劣”制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保向社会和建设单位提供合格满意的工程，1-10月份工程质量合格满意率98%以上。

4、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高。1-10月份抢抓机遇，广泛捕捉工程信息，找米下锅，占领建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、服务力度。先后对玉馨花园、阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进行了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的发展打下了坚实的基础。

5、强化“以人为本”的意识，积极培养和引进优秀人才。企业的竞争归根到底就是人才的竞争，继续培养和引进一批技术力量好、管理水平高、责任心强的专业技术人才，依然是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列优惠政策，积极鼓励职工参加各类专业技术培训。2012年公司共培训各类专业技术人才170余人，其中二级建造师申报考试22人，新办理申报岗位人员15人，培训专业技能人员53人，参加申报岗位年检36人。通过各类教育、短期培训，提高了管理人员业务素质和管理水平，从而，为公司长远的发展打下牢固基础。

6、强化“为基层服务”意识，提高服务效率。

（1）在公司上下XX提倡了“敬业、服从、协作”六字精神。

（2）认真履行了自己的工作职责，不断增强“服务”意识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信赖，不断增强了企业的凝聚力和向心力，树立XX公司的良好形象。

（3）继续坚持开展对公司全体职工进行综合评议活动，并把评议结果作为年终评先树优、人事调动、颁发奖金的重要依据。评议内容是：德、能、勤、绩及基层满意程度等。由上级业务部门，总公司、分公司和项目经理按比例打分，然后进行综合评定。通过此项工作的开展，公司机关作风大为改观，获得基层的一致好评。

7、加强了财务管理，防止财务漏洞。财政是经济的最终体现。2012年我们按照“增收节支、精打细算”原则，树立“过紧日子”思想，压缩一切非生产开支和招待费，确保正常的办公经费和职工工资的发放，及时、准确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作的正常开展。

第五篇：建筑公司年终工作总结

建筑公司年终工作总结

硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。

1、完成工程项目及产值

20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2.2完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2.3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

2.4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高

20#楼工程我们取得 得了“结构长城杯、“竣工长城杯，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

3、20xx年工作目标

20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!

最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。