第一篇：物流有限公司创安工作总结
ⅩⅩ物流有限公司 ⅩⅩ年企业创安工作总结
保税区创安工作领导小组：
一年来，我单位的“创安”工作在甬保派出所的大力关心与指导下，通过我们全体员工的努力，展开了扎实的企业“创安”工作。认真执行企事业单位内部治安保卫工作条例，以贯彻预防为主，保障安全的方针，加强基层基础工作，落实各项预防措施，深入开展平安工程建设，取得了较好的成绩，达到了预定的工作目标，具体总结如下：
一、健全组织建设，促进创安活动。
在“创安”活动中，公司十分重视安全组织建设，建立一支以部门负责人组成的“创安”和“安全生产”领导小组，加强对“创安”活动的领导，并由公司安全负责人黄修法任“创安”活动领导小组组长，安全员汪小军为副组长，做到组织到位、措施落实、责任到人。ⅩⅩ年落实各项生产技术指标时，把“安全生产”列为主要内容，制定了一套“创安”活动计划，做到人、财、物三到位，为了使“创安”工作经常化、制度化，还建立创安安全目标管理和安全生产目标管理责任制，把“创安“工作列为公司的主要议事日程，使“创安”活动在公司内形成氛围，得到实效。
二、抓好创安安全教育，增强职工安全防范意识
随着企业生产规模的不断拓展，内部员工人数调整，给企业的创安工作带来了一定的难度。因此，公司针对新形式下出现的新情况，采取多种形式加强对员工进行安全教育，提高了全体员工的各方面安全意识，为“和谐北仑”“平安北仑”作出了我们企业应有的贡献。
三、不断完善创安制度，落实治安安全管理措施。
在开展“创安”活动中，公司非常重视各项规章制度的完善和具体措施的落实。
1、落实好“创安”责任状和“安全责任书”，年初上级管理部门与本公司签订了ⅩⅩ年创安目标管理责任和安全生产综合目标管理责任书，公司与各车间、班组逐一签订了“创安”和“安全生产”活动责任书，使责任指标层层落实、责任到人，并作为年终考核评比先进车间和安全合格班组的依据。
2、为了加强对公司内部管理，特聘请北仑保安公司保安为我司服务，并有针对性的开展各项治安防范工作。
4、搞好节假日的治安保卫工作，保安实行24小时的值班巡逻，今年无发生重大建筑物资及生产物资被盗的案子。
5、加强对外来人口的管理，在招工过程中对应聘人员严格把关，即无身份证、无计生证人员不招聘，并落实专人配合协助甬保派出所做好暂住人口的登记取证管理工作。一年来外来职工中均未发生各类重大违法犯罪案子。
四、建立一套“创安”活动台帐
在日常创安活动中，按照“创安”活动内容，做到资料齐全、科学分类、保管妥当、取阅方便，并落实专人管理。
总之，我公司创安工作在上级部门的领导关心下，通过创安小组全体人员的努力，取得了一定的成绩，但与上级的要求和“创安”十项标准严格衡量还有一段差距。对此，在新的一年里，我们有决心和信心，在上级各部门的领导下，奋发努力，开拓进取，为我们公司的“创安”工作更上一个新台阶，为“和谐北仑”“平安北仑”作出我们企业应有的贡献。
ⅩⅩ物流有限公司
ⅩⅩ/11/07
第二篇：2012年前程物流有限公司创安工作总结
前程物流有限公司 2012年企业创安工作总结
保税区创安工作领导小组：
一年来，我单位的“创安”工作在甬保派出所的大力关心与指导下，通过我们全体员工的努力，展开了扎实的企业“创安”工作。认真执行企事业单位内部治安保卫工作条例，以贯彻预防为主，保障安全的方针，加强基层基础工作，落实各项预防措施，深入开展平安工程建设，取得了较好的成绩，达到了预定的工作目标，具体总结如下：
一、健全组织建设，促进创安活动。
在“创安”活动中，公司十分重视安全组织建设，建立一支以部门负责人组成的“创安”和“安全生产”领导小组，加强对“创安”活动的领导，做到组织到位、措施落实、责任到人。2012年落实各项生产技术指标时，把“安全生产”列为主要内容，制定了一套“创安”活动计划，做到人、财、物三到位，为了使“创安”工作经常化、制度化，还建立创安安全目标管理和安全生产目标管理责任制，把“创安“工作列为公司的主要议事日程，使“创安”活动在公司内形成氛围，得到实效。
二、抓好创安安全教育，增强职工安全防范意识
随着企业生产规模的不断拓展，内部员工人数调整，给企业的创安工作带来了一定的难度。因此，公司针对新形式下出现的新情况，采取多种形式加强对员工进行安全教育，提高了全体员工的各方面安全意识，为“和谐北仑”“平安北仑”作出了我们企业应有的贡献。
三、不断完善创安制度，落实治安安全管理措施。
在开展“创安”活动中，公司非常重视各项规章制度的完善和具体措施的落实。
1、落实好“创安”责任状和“安全责任书”，年初上级管理部门与本公司签订了2012年创安目标管理责任和安全生产综合目标管理责任书，公司与各车间、班组逐一签订了“创安”和“安全生产”活动责任书，使责任指标层层落实、责任到人，并作为年终考核评比先进车间和安全合格班组的依据。
2、为了加强对公司内部管理，特聘请北仑保安公司保安为我司服务，并有针对性的开展各项治安防范工作。
4、搞好节假日的治安保卫工作，保安实行24小时的值班巡逻，今年无发生重大建筑物资及生产物资被盗的案子。
5、加强对外来人口的管理，在招工过程中对应聘人员严格把关，即无身份证、无计生证人员不招聘，并落实专人配合协助甬保派出所做好暂住人口的登记取证管理工作。一年来外来职工中均未发生各类重大违法犯罪案子。
四、建立一套“创安”活动台帐
在日常创安活动中，按照“创安”活动内容，做到资料齐全、科学分类、保管妥当、取阅方便，并落实专人管理。
总之，我公司创安工作在上级部门的领导关心下，通过创安小组全体人员的努力，取得了一定的成绩，但与上级的要求和“创安”十项标准严格衡量还有一段差距。对此，在新的一年里，我们有决心和信心，在上级各部门的领导下，奋发努力，开拓进取，为我们公司的“创安”工作更上一个新台阶，为“和谐北仑”“平安北仑”作出我们企业应有的贡献。
前程物流有限公司
2012/11/07
第三篇：物流有限公司2011工作总结
工作总结
XX物流股份有限公司在有关部门的大力支持下，集聚了我市XX镇亿元产值以上的18家汽摩配龙头企业组建成我市投资最大的物流公司——XX物流股份有限公司。并于去年11月1日在国家工商总局进行了预登记，今年4月19日经公管部门批准取得《道路运输经营许可证》。今年6月3日经国家工商总局批准正式注册，取得营业执照。总注册资金2亿元分两年时间到位，第一期已到位注册资金5000万元。
今年作为公司成立的开局之年，公司主要是做好各项准备工作，具体内容如下：
1.办公条件：今年3月份我们投入10多万元资金购置了77台（套）办公室设备。公司办公室总面积450m2，2.场地落实情况：作为我们公司开展业务的第一块战场，公司董事长亲自挂帅，和市政府、镇政府、园区办、以及村两委多次反复沟通，对方案进行反复推敲并进行了调整，初步落实了临时用地，现位于工业区的B-5-6地块35.15亩已经镇政府同意，现镇政府已经上报市规划局审批中。与此同时，根据公司长中短发展规划，作为XX市行业性（汽摩配）物流公司，为充分发挥现代物流的集聚优势，公司于6月份即向市政府申请第一期急需200-300亩土地用于建设集合产品展示、仓储、配送等功能配置齐全的大型物流基地。
3.公司人员：根据物流行业的专业性强的特点，为了使公司尽快运转，我们先后与上海XX管理咨询有限公司物流专业专家、安徽XX物流公司总经理进行接触，并由董事长、副总经理、XX财团副总裁一起赴该物流公司实地进行考察，最终聘任该物流总经理为公司的高级顾问。并于10月份正式加盟公司团队。公司目前日常办公人员已基本到位，专业人才已通过电视台、XX市人才网发布招聘广告，已经成立业务中心、物流中心、综合部、财务、安全办等部门，初步搭建了开展业务所需的组织构架。4.设施建设：根据公管部门的要求，作为物流公司的必备条件，运输车辆总载重达到500吨以上，总投资达600多万元，车辆达30辆。已于9月中旬到位。5.工作进展：
（1）成立伊始，公司就制定了与物流行业相适应的各类运输安全管理制度；并于6月份取得营业执照后组织办公室人员先后对18家股东企业的产品、原材料运输情况、仓储情况进行了调研；7月份调查走访了20家比较有规模的运输单位，了解物流企业的经营状况，着重对吞吐量、仓储、服务质量、货运线路以及合作意向等情况与运输单位进行了沟通。并就如何进一步合作，使股东企业、合作者、公司三者共同获得利益认真听取他们的意见，进行了广泛的交流，得到了大部分股东企业和运输单位的欢迎和支持，使我们初步掌握了股东企业的需求和运输单位的合作意向，了解了XX物流的现状，为公司的下一步业务开展打下基础。
（2）根据公司的成立初衷，公司在上阶段调查的基础上，通过充分的讨论和吸纳各方建议，首先明确了发展规划及定位。围绕做国内汽配行业专业数一数二的第三方物流企业的目标，于10月份提出了长、中、短发展进行了规划，形成发展模式的雏形。
（3）在业务开展上主要围绕如下两方面工作：一是运输专线合作，在临时用地尚未落实到位的情况下通过大量接触、细致沟通和全体人员的共同努力，成功与一家较有实力的专线运输企业签约，成功敲定上海、宁波、广州、重庆等专线的运输，计划于2012年元月1日开展合作。二是通过与股东企业的沟通，已有部分股东企业表示希望能够帮助其自身提升物流管理水平，目前已开始和企业进行了多次沟通对仓储方面的合作进行推进。此合作将是建立我司在汽摩配物流领域专业地位第一步，同时也将为股东企业的物流改善，攫取第三利润源泉起到积极作用。
根据公司近期计划的初步设想，我们将以下几方面作为2012年重点工作： 1.物流配货中心建设：对35亩临时用地进行规划设计，拟建成集办公、仓储、停车、餐饮、住宿等多功能的综合物流配送中心，初步计划2012年7月前完成。2.托运部的合作：以目前已签订合作的运输公司为契机，培养、管理好合作伙伴，做好合作伙伴的典型。以此吸引有合作意向的运输单位加盟到我们的团队中来，计划2012年底前继续引进3—5家托运部进行合作，完成建设全国主要运输线路。
3.加大力度抓好仓储、配送长期用地计划的落实：在今年与镇政府及各部门沟通的基础上，根据政府部门关于第三产业、分离企业的优惠政策，以及市政府对物流中心的布局，利用我们的人脉关系、股东企业的行业特点和经济实力，进一步做好市政府、镇政府、各主管部门主要领导的思想，争取有关部门领导的大力支持，使XX行业性物流园区落户到我们XX物流公司，以期在2012年能拿到第一期200——300亩的长期用地。为我们今后的长期发展迈出非常关键的一步。
4.物流项目客户开发：以股东企业为重点提供专业物流服务，包括提供仓储、运输、配送等基础物流服务，并同时提供供应链管理、物流金融等高端服务。并将物流配货中心的服务提供与物流项目客户开发形成相互支撑、相互促进。并依靠专业管理、信息系统、营销能力形成核心竞争力与品牌价值。
5.团队建设：上述工作需要大量专业人才。尤其在创立之初必须树立人才战略。在人才方面舍得引入与培养，全国性的招揽人才；以待遇招人、以感情用人、以事业留人。同时要建立完善的企业管理制度，合理分权、明确责任、形成合力。
6.信息系统建设：马上开始着手，并根据业务不断升级完善。7.企业宣传：利用各种机会扩大企业影响力。
我们相信在公司董事会领导下，在全体人员的共同努力下，公司将会按照我们的发展规划稳步推进，并顺利完成2012年工作计划，取得新的进展。
二〇一一年十二月
第四篇：2000创安工作总结
2000年衢州大酒店创安工作总结 回顾即将过去的2000年，衢州大酒店的治安创安工作是卓有成效的一年，这与有关部门和单位的帮助和支持是分不开的。酒店在抓好以经济建设为中以的同时，为营造出舒适、安全的良好环境，始终把安全工作当作头等大事、基础工作来抓，从而使酒店赢得了良好的社会及经济效益。经济是基础，安全是保障，为此，酒店在这一年里主要做了以下几项工作：
一、领导重视。
1、层层签订责任制。
为把治安消防安全落实到实处，酒店依照“谁主管，谁负责”的原则，贯彻落实治安消防安全责任制，维护治安消防秩序，酒店在和上级主管部门签订治安消防责任书的同时，也同客房、餐饮、动力、舞厅、商场、茶吧等部门的负责人签订了治安消防责任书，列入年终考评先进，实行一票否决权，并与各部门经理年终奖金考核挂勾，切实做到层层落实，级级把关，人人参与。
2、建立健全制度，成立领导小组。
酒店按照公安部《旅游业治安管理办法》建立了资料存档制度，对住客进行登记验证，并按公安机关要求，对登记住宿的宾客身份证进行复印备查。酒店注重从管理入手，对职能部门的保安部的要求做到标准化、科学化管理。如会客的登记、值班巡逻的记录、重点部位的安全防范、应付突发事件的措施、消防设施设备的布局及运行状况等，都严格按照规范要求实施。对酒店员工进行动态管理，建立详细的档案资料，对外来用工
人员进行暂住人口登记。制订经理值班制，力争把各种不安全隐患消除在萌芽状态。与此同时，成立了以总经理为组长的创安、防火安全、普法、安全保卫、综合治理、调解等领导小组，使整个酒店形成一个创安工作齐抓共管的良好局面，也使创安工作有了一个坚强的领导班子。
3、设施改善、软件投资。
为了使酒店设备设施符合安全需要，酒店于2000年投入70余万元资金对老化线路、锅炉管道和消防设施等进行了全面整修，消除了重大隐患，确保了整个酒店的正常运行。在软件方面，总台也增设了房客资料登记系统，以便与公安机关的工作做到全力配合。
二、注重教育。
1、提高员工安全意识。
酒店及时下发了《酒店内保条例实施细则》和《关于加强内部公共场所治安管理的通知》，经常组织全店员工认真学习《浙江省公共场所治安管理办法》、《治安保卫工作条例》以及公安部《公共娱乐场所消防安全管理规定》等法规。增强全员的法律意识，更好的运用于工作当中。在消防工作中十分重视对员工进行消防安全教育，采取培训与实践操作相结合，并明确规定员工的消防安全知识考核不合格者不予上岗。
2、提高保安队伍素质。
酒店设专职保卫部和专职消防员，分管领导、部门经理采用例会、班前会等形式，对保安队伍进行法制宣传教育和四防安全教育。具体工作做到有计划、有部署、有检查、有落实、有反馈、有奖罚。
三、强化管理。
酒店始终贯彻“预防为主”的工作方针，积极做好治安消防的防范工作，提高全体员工的防患意识。每周的经理例会，酒店领导都要求各部门抓好安全防事故工作，做到万无一失。经常进行店级部门班组三级安全教育，从思想上充分认识安全工作的重要性、必要性，牢固树立“安全第一”的思想。通过培训提高员工应付突发事件的能力，把损失降低到最低限度。并用干部的实际行动、言行举止来引导员工做好安全防事故工作。酒店还在区域内的醒目位置张贴有关治安、消防安全的标语口号，于无声处想安全。同时，从外单位的事故中吸取教训，提高防范能力。
酒店一年来在全体员工的共同努力下，重大刑事案件、治安案件、火灾爆炸灾害事故均为零，职工犯罪率为零，达到了防患于未然的目的。确保了全年无事故，取得了较好的成绩，然而与其他兄弟单位相比尚存在一定的差距和不足之处，我们决心扬长避短虚心学习，在各级领导和部门的关心支持下把明年的创安工作做得更好。
衢州大酒店
二OOO年十一月二十七日
第五篇：创安工作总结
创安工作总结
水暖车间
创安工作总结
进入2011年以来，水暖车间广大干部职工在厂党政的正确领导下，在保卫科、护卫队、信访办等有关部门的支持和指导下，紧紧围绕厂党政总体工作思路和指导思想加强现场管理，强化创安稳定工作的基础建设，认真组织安全生产和各项制度的落实，制定了严谨详尽的创安、稳定工作规划，主要包括以下几个方面：
一、抓创安向安全生产要效益，保稳定狠抓制度落实
俗话说：没有规矩不成方圆，没有健全的制度就难以保证安全生产，根据我车间实际情况车间对三个安全要害部门的创安工作作了详细的安排，每月对创安稳定工作进行一次大检查，发现问题及时解决，保证了安全生产，杜绝了安全事故的发生。并建立了工段以上干部查岗制度，全天24小时不间断地循回查岗，保证了设备安全运行。建立了安全奖罚制度，根据各工段每月创安稳定检查结果兑现奖罚。水暖车间超过2米以上的高空作业点较多，根据这一情况车间为每个维修人员配备安全带作为个人工具，高空作业时必须佩戴，如发现不佩戴者扣除班组长和所有参与检修人员全月效益工资。除操作室外进入其它工作现场必须佩戴安全帽，如发现不佩戴者，除扣除本人季度安全奖外还扣除当月班组建设安全管理一项中1人0.5分。
制度有了，关键在落实，落实的关键在现场操作和管理，这是车间几年来总结出来的一个避免事故发生的重要手段和经验。为此车间党政要求工段以上干部狠抓各项制度的落实，严格按照规章制度运行，盯住现场通过落实制度，从而达到安全生产正常运行的良好局面。
二、强稳定、促安全
为了进一步加强我车间内部治安管理工作，健全防范机制，落实班组基础工作，充分调动车间员工参与创安活动的积极性，健全齐抓共管机制，安全生产隐患排查治理，成立了治安保卫领导组。全面实行治安保卫责任，分析研究班组的治安形势，采取相应的措施，搞好综合治理、确保一方平安。以责任的形式把治安保卫工作落实到班组和个人，同每个责任人员“责、权、奖、罚”相挂钩。并针对存在的治安隐患漏洞及时采取有效措施予以整改。各班组要建立群众性的治安防范措施，做到组织落实、制度落实、奖罚落实，并积极发挥作用，定期检查，总结评比。对要害部位工作人员要坚持“先审后用”制度，对不宜在要害部位工作人员要及时调换，要切实加强人工物品管理，剧毒物品丢失被盗管理。
三、创建无毒害车间
为推动车间的创安工作的顺利进行，确保车间内部治安不断好转，车间领导坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，打防并举，标本兼治，使创安活动逐步转入规范化，制度化的轨道。各班组负责人认真负责积极配合厂公安保卫部门，坚决打击赌博、吸毒行为发生。为推动社会治安综合治理各项措施在我车间全面落实，确保我车间创安工作顺利进行，使我车间的安全生产再上一个新台阶。车间与班组签订了创建无毒害目标责任书。
通过几年来创安稳定工作的全面开展，车间的安全生产、治安稳定工作，有了明显的变化，偷盗燃煤和设备配件等现象多年没有发生。总之，安全生产稳定落实是一项长期艰巨的现实任务，我们将坚持不懈的努力工作。
2012年就要到来，我们水暖车间全体干部员工决心厂党政的正确领导下，在保卫科、护卫队、信访办等有关部门的支持和指导下，紧紧围绕厂党政总体工作思路和指导思想，强化创安、稳定、消防工作的基础建设，认真组织安全生产和各项制度的落实，制定了严谨详尽的创安、稳定工作规划，加强现场管理，争取在新的一年中取得更大的工作成绩，主要在以下几个方面下力气：
1、1、进一步落实创安工作责任机制，严格按照年初制定的创安、稳定、消防、治安工作机构、制度、责任书等细化分工，严明责任；
2、2、坚决服从和配合创安工作管理部门的监督与指导，全力搞好车间的创安、稳定、消防、治安等各项工作；
3、3、加大自查频率，拓展自查空间，提高问题与隐患的处理效率和效果，做到不留死角、不留后患；
4、4、加强对长病长休等有脱管可能的员工的探查管理力度。
水暖车间
二〇一一年十月二十六日
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