建过硬班子 带过硬团队(述职报告)

第一篇：建过硬班子 带过硬团队(述职报告)

建过硬班子 带过硬团队（述职报告）

[日期：2006-08-26]

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[字体：大 中 小] 尊敬的领导、同志们、战友们：

根据本次党委扩大会议议程安排，由所属主官向大会述职，这是一次互相学习的机会。我首先向大会述职，请予审议，并请提出批评指正。

我是1998年8月在二营整顿后担任政治教导员工作的，至今已有一年半的时间。在这一年半的时间里，始终牢记团党委的嘱托，以强烈的使命感和责任心，大刀阔斧地、踏踏实实地进行了一系列的艰苦有效的工作，初步扭转了二营落后被动的局面，取得了一些，成绩，有些工作受到军区和集团军的表扬。

一、工作思路与具体做法

根据团党委对我们的指示要求和二营的具体实际情况，我在到职后首先和营党委“一班人”研究确定了“抓班子、打基础、刹歪风、防事故、保重点”的工作思路，并按照这个工作思路积极开展工作，取得了明显的效果。

1.抓班子。领导班子是部队建设的指挥部和火车头，一流了班子才能带出一流的部队。，我以主要精力来抓营、连两级班子建设，不断提高营、连两级班子的整体素质和组织领导能力。对营、连两级班子，我们制定了“心要齐、风要正、劲要大、工作要过细、成绩要明显”的工作规则。并把这“五句话十九个字”的工作规则写到墙上，贴在每个委员的工作手册的扉页上，对营、连两级理论联系实际成员进行了集中的培训教育，使大家记牢、弄懂、照着去做。“心要齐”，主要是抓团结问题。书记与副书记、正副书记与委员、委员与委员之间，强调尊重、理解和支持，并总结出了“多看对方的长处，多想对方的好处、多帮对方的短处，多体谅对方的难处”的经验。使营、宫两级班子成员能心情舒畅地投入工作。避免了班子内讧和内耗。“风要正”，主要是拤廉政问题。针对涉及战士切身利益的问题，要求所有干部一是心不贪，二是心不偏。也就是干部不准收受战士一分钱的礼品，干部在战士入党、入团、考学、转志愿兵、奖励、探家、学技术、提升、晋衔等敏感问题上要一碗水端平，公道正派。这实际上是一个问题的两个方面。我在这个问题上是道理讲在前、不手软。对收受战士礼物并承诺发展入党的五连连长×××，我们报请团常委批准，将其降为副连长，教育了广大干部。在廉政在拤实的、碰硬的，对官兵教育很大。“凭本事、凭成绩才能进步”已成为大家看得见的口服心服的事实。“劲要大”，主要是抓实干的问题。我认为在基层工作主要是抓落实，是实打实地干。我和营里其他领导，基本上都在连队和官兵们一直摸爬滚打。深入连队炎热的生活，可以手把手地对连队干部进行传帮带，帮助他们克服工作方法上存在的具体问题；可以及时听到官兵的意见和反映，能体察到他们的疾苦和心愿，有待于改进工作，有待于避免不切实际的瞎指挥，有待于有针对性地开展思想工作；可以及时发现典型事例和先进经验，全球直接吸取群众的集体智慧，把群众实践中的好做法推广到其他单位；可以加强与官兵的感情交流和思想沟通，进一步调动大家的积极性，有待于帮助自身打掉官气，增强事业心、责任心。“工作要过细”，主要是抓具体化问题。基层是战斗力生成的基础。基层工作实际就是上级精神在基层的具体落实。因此，基层领导不能是原则领导，必须讲究具体化。我们要求营、连两级班子对任何一项工作，都要反复进行推敲，把各种不利因素都设想到，尽是确定最佳方案，力争用最小代价来换取最大工作成果。对一些大项工作，具体分工到人，抓好全过程的每一个具体细节，通过工作的具体化来达到工作的圆满落实。“成绩要明显”，主要是抓工作政绩。我们要求抓任何一项工作都不能一般化地抓，不抓则已，抓则抓好，要抓就一定要抓出成绩来。比如，在参加国防电缆施工任务中，我们提出“进度第一、质量第一”的口号，在施工指挥部多次组织的现场检查中，都被评为第一名，比原计划提前30天，第一个完成任务，被军区首长誉为“最能打硬仗的队伍”。

2、打基础。我和营委“一班人”从一开始就确定这么一个认识，要从基础工作起步，不搞急功近利的短期行为。一年多来，我们搞任何工作都注重于扎扎实实地打基础。在党务工作上，餐们以党章为依据，狠抓了党委、支部的建设，狠抓了“七项组织生活制度”的落实，狠抓了共产党员的先锋模范作用。抓党委、支部的建设，重点抓了组织生活的规范化。抓“七项组织生活制度”落实，重点抓了组织生活的规范化。抓共产党员的先锋模范作用，重点抓了坚持党员的标准和条件。在党务工作上也是抓了正反两方面的典型作用。两方面树立了先锋模范作用比较突出的11名共产党员为标兵，两方面按照党纪处理了2名逾假不归和整天不上班的党员。在行政工作上，我们以三大条令为依据，狠抓了部队的正规化建设。为了抓好岗哨落实问题，我有时连续查岗一整夜。为了抓内务秩序的养成，我专门在晚饭后熄灯前进行检查。凡是上级机关到连队来检查工作，我们都不提前通知连队，让上级看到真实情况。我也主动向团、师提出，希望任何检查都 不要提前通知我们。由于注重抓平时的养成，上至总部机关下至兄弟营连，无论他们在什么时间到我们的连队检查工作，都能达到条令的要求，避免了临时搞突击搞应付的现象，促进了部队战斗力的提高。由于平时狠抓了日常养成，在警备区的对驻省城20多个团以上单位中惟一获得奖杯的单位，也是参检的所有单位中惟一获得两种奖杯的单位，为团里争了光。这充分说明，只有平时打牢基础。到关键时刻才能全面过硬。

3、刹歪风。我到任后，经过深入的调查研究，把一度普遍盛行的歪风邪气概括 股歪风。并把刹社会秩序 股歪风作为新班子打开工作局面的突破口。我们以教育开路，反复宣传上级的制度规定，反复宣传这八股歪风的危害，反复宣传革命军人应有的文明行为，并与有些事业心比较深的人单独谈心，晓明利害。思想教育的基础上，经大家讨论制定出了具体的规章制度，依靠大家来铲除这八种不良现象：一是刹麻将赌博风。营和连，连和排、班，都签订了禁赌保证书。对长期储存连队又参与赌博活动的11名干部家属动员其限时离队反乡。组织连与 的相互检查。经反复做多余，现已完全杜绝了这种歪风。二是刹酗酒风。加强对伙食的改善（蔬菜与副食的采购由单人买变为双人买，并由营里统一组织各连队同时购买），动员战士家庭不给孩子寄钱，控制战士外出，经常到驻地酒店、餐馆进行检查。现已基本刹住这种歪风。三是刹擅自离队风。公开战士探家的政策规定，根据战士的家庭需要合理安排探家，与战士家庭取得联系，加强对战士的临近，帮助战士处理家庭的具体矛盾，发现离队的就立刻追回。这种现象已完全刹住。四是銆打架吵嘴风。抓好骨干，发现苗头及时劝解熄火。对脾气坏、修改强、爱动手动脚的重点人提前谈心讲道理。干部要和战士同吃、同住、同干、同乐，发现苗头及时化解。这种现象已基本刹住。五是刹偷盗风。做好岗哨落实，组织好课余和节假日的集体性文体活动。发现一起查清一起、处理一起，不让偷盗者尝到甜头。此风已完全刹住。六是刹乱拉关系风。对重点人讲清道理，专人控制。定期走访驻地群众和单位。实行双人同出同归。对勤杂人员加强控制，定期更换。实行持证外出。加强对人员的在位检查。此类情况已基本刹住。七是刹收礼送礼风。重点抓好干部的廉洁自律，对收战士礼物的两名干部起到警戒作用。此风已完全刹住。八是刹老乡关系风。抓好干部办事的公开性、公正性。充分发挥各种组织的作用，加强组织的管理教育功能。关心战士的疾苦，帮助战士家庭矛盾。干部和战士交知心朋友。开展友爱、互帮、互教、互学的结对子活动。此风已基本刹住。不破不立。刹八股歪风的过程也就是树立正气的过程，同时也是树立领导威信的过程。

4、防事故。事故是部队建设的大敌。不做好安全防事故工作，凡没有一个顺心、稳定的环境。我在组织开展安全防事故工作上主要是坚持了“五性”：一是防事故要坚持超前性。防事故须预先防范，工作要做在前面，要打积极主动的进攻仗。对安全防工作做到常想、常讲、常议、常抓。从平静中关于发现潜在的问题和苗头。把苗头当问题抓，把小问题当大问题抓，把别人的问题当自己的问题抓，把没问题当有问题抓。防微才能杜渐，矫枉必须到位。二是防事故要坚持具体性。基层工作千头万绪，必须具体抓才能避免发生。比如，对不同地区、不同文化、不同家庭条件、不同性格爱好、不同思想基础的战士，就采用不同的方法、内容、手段来进行管理和教育。对不同的武器装备，不同的环境设施，就安排不同的人员来进行管理和使用。三是防事故要坚持强制性。我们组织制定了各个专业各类人员、各个场所的安全工作的规章制度，并狠抓贯彻落实。刚开始，很多同志不习惯、折麻烦，我们就衽强制执行，由强制而逐渐养成自学自愿的习惯。四是防事故要坚持科学性。我们注意到实事求是地来把握安全工作各方面的构成要素。弄清是思想认识问题还是操作技术问题，是主观问题还是客观问题，是一时问题还是一贯问题，是什么问题就动手解决什么问题，哪儿短就往哪儿补。一年多来，抓了技术培训，抓了规章制度演习，抓了技术交流，抓了预测预想活动，抓了一兵多能演练等，都促进了安全工作。五是防事故要坚持整体性。防事故涉及到部队建设的广大，必须综合治理，齐抓共管，抓了各类人员的履行职责，抓了各项专业的依规操作，抓了各种装备的维护保养，抓了各项制度的贯彻落实，抓了各个场所的设施完善等。进行全方位的综合治理，堵塞漏洞，从整体上预防了事故的发生。

5、保重点。我任职以来，始终坚持了以军事训练为中心，以战斗力的标准，把这作为部队工作的重点内容。作为政工干部，就是要把政治工作贯穿、渗透到军事的全过程，保证部队战斗力的提高。一是加大职能教育的分量，帮助官兵确立“当就要打仗，当兵就要训练”的思维定势，焕发广大官兵爱军习武的热情，不间断地为训练提供强大的精神动力。二是搞好训练现场的宣传鼓足干劲。组织开展丰富多彩的宣传鼓足干劲活动，通过横幅、标语、板报、广播、唱歌、表演节目等形式大造训练声势，渲染训练气氛，活跃部队情绪，激发训练热情，调动大家的训练积极性。三是加强对训练的正确引导要。组织开展了多种形式的训练比武竞赛，纠正“练为看”、“练为考”、“练为赛”的错误认识，抵制锦标主义、形式主义和弄虚作假的现象，从实战需要出发来练兵，来比赛。四是培养宣传训练的先进典型。把奖励指标向训练标兵、训练尖子倾斜，给他们记功、嘉奖、戴大红花、止光荣榜、向亲属和地方政府发喜报等，给以充分的荣誉，让他们热起来、香起来、红起来，并起到“滚雪球”的将就。五是开展形式多样的训练中的思想政治工作。重新叫响“平时多流汗，战时流血”、“仗怎么打，兵怎么练”、“从严、从难、从实战出发进行训练”等口号，建造良好的训练环境。由于训练中思想政治工作开展得既热闹又扎实，有效地保证了训练的健康发展，促进了战斗力的提高。在参加团组织的历次训练比武中，都获得部分第一名的好成绩，获得各个科目前三名总数的70%以上。在参加年终高炮射击中，我营首发击中飞机拖靶，共击落飞机拖靶7个，占全团总数的70%，所有科目都获得优秀的好成绩，受到军区的通令嘉奖。

二、工作上存在的主要问题及原因

用《政治工作条例》规定的政治教导员的13条职责来对照检查自己的全部工作，我感到差距很大，问题不少。

1、坚持党管干部的力度不够。对干部是管工作多，管思想少；新任职的多，管任职稍长的少；排长、副职管的多，对连队主官管的少；问题多的干部管的多，对先进的干部管的少。对干部的觉悟估计过高，对干部的工作过于放心。一年多来，有两名干部收受战士礼物、有一名干部借住院之际擅自回家，受到党纪行政处分。有个别干部牢骚怪话多、工作标准低，缺乏进取心，对战士的消极影响很大。

2、争取上级的领导不主动。主动向团领导机关请示汇报很少，对机关交办的事情接受不愉快，强调自身的特殊情况比较多，有些工作没有从全团的大局来看待。

3、部队的整体作战能力不够强。军事成绩离本营历史上的最高纪录差距比较大，离军区样板部队的成绩仍相关甚远。单兵训练成绩很不平衡。目前的军事技术难以保证在复杂气象条件下的实战需要。从战备认识、方案计划、器材准备、组织指挥、人员搭配、操作技术上来看，都难以保证随时能拉动、打得赢。

4、部队建设发展不平衡。存在两头冒尖的情况，抓协调发展、面建设不够。有些工作在全团来看还比较靠后，如两用价值规律的培养基本牌停顿状态，农副业生产也是一般化地抓，实际收益很低，和驻地群众的“双拥共建”活动也只是有协议没活动。

出现这些问题的主要原因是主观认识不到位、主观努力不到位：一是思想方法上有一定的片面性。如，重视了抓表现差的干部则忽视了抓表现好的干部，没想到差的和好的教师变化的，出问题的正是自己认为比较放心的干部。二是思想认识上有一定的骄傲自满倾向。总认为二营原先出的问题多、基础差，是在全区挂上号的后进单位，现在能抓到这个地步就已经很不错了。这种想法削弱了工作进取心和工作的高标准，影响了工作潜力的充分发挥。三是思想深入缺乏创新意识。到任一年多的时间里，基本上是按传统的办法和自身的一些经验来开展工作，虽能解决一定的问题，但也影响部队建设的快步发展，使部队各方面的建设牌低层次的慢步向前移动的状态，缺乏新的创造性的工作成就，有不少单项工作尚未达到本营历史上的最高成绩。

三、今后的决心和打算

党组织把这×××名官兵、××门高炮、×座山头给我和营党委“一班人”，是对我的最大信任。我决心在新的一年里，巩固发扬现有的成绩，虚心演习各单位的有益经验和可取之处，按江泽民主席“五句话”的总要求和《军队基层建设纲要》精神，高标准地全面加强部队建设，保证全营的各项工作都走上团的前列，保证明年底全部达到军区制定的《应急机动作战部队建设验收标准》中的全部要求条件，保证能随时拉得出、走得动、打得响。

我明年工作的初步打算概括起来讲，就是“抓好一个核心，确保两个重点，搞好三个结合，达到四个落实，实现五个突破”。即：

“抓好五个核心”，就是下大力抓好党委、支部建设，提高班子的整体素质和集体威信，提高两班子的议政决策能力，统筹谋划能力，驾驭僵局能力和科学处理具体实际问题的能力，真正发挥好核心领导作用。

“确保两个重点”，就是确保以军事训练为中心这个重点，确保部队的安全稳定这个重点。“搞好三个结合”，就是：（1）把落实政治工作制度、完善政治工作设施、积累政治工作资料结合起来抓。（2）把坚持经常性的教育、坚持经常性的管理、坚持经常性的训练结合起来抓。（3）把提高官兵的思想水平，提高官兵的业务水平、提高官兵的知识水平结合起来抓。

“达到四个落实”，就是：（1）要达到组织生活制度落实。（2）要达到干部教育管理落实。（3）要达到经常性思想工作落实。（4）要达到安全防事故工作落实。

“实现五个突破”，就是：（1）要在训练改革上实现新的突破。（2）要在提高机动作战能力上实现新的突破。（3）要在探索市场经济条件下官兵思想变化规律，提高政治工作效益上实现新的突破。（4）要在加强对官兵的科学管理上实现新的突破。（5）要在改善官兵的物质文化生活条件上实现新的突破。

同志们，我在二营工作的这一年半的时间，可以说已有五个良好的开端，这与各级领导，保兄弟单位的帮助是分不开的。在新的一年仍面临着繁重的任务，有许多艰苦复杂的工作等着我去做。我将会以对党的副业的满腔热忱，为把我营建设成为全面过硬的“拳头”和样板部队而加倍工作，用事实来回报团党委对我的厚望和嘱托。述职至此，请大家批评。谢谢大家！

第二篇：打造技术过硬学习型团队

打造技术过硬学习型团队

刨煤队创建学习型队组经验交流材料

一、刨煤队简介

刨煤队是在我矿3#煤优势以渐进枯竭，9#煤开采成本居高不下，多经三产令人堪忧的严峻形势下于2003年4月1日成立的，是我局2003年十八项重点工程之一。刨煤队引进德国DBT公司刨煤机，是当今世界上最先进、设备复杂程度最高、科技含量最大的采煤设备。刨煤队现有职工134人，其中高中以上学历100%，大专以上学历50%；班组长以上干部20人，大专以上学历80%。

二、创建背景

起步就与世界发达国家采矿技术同步的刨煤队，其技术难度和科技含量在全国是首屈一指的。现代企业的发展要求我们必须应对知识经济、信息时代的到来和我国加入WTO的新形势。如何吸取国内外众多知名大企业在经营管理和发展中的经验教训，保持强劲的发展动力，在煤炭市场激烈竞争中立于不败之地，推动矿山的可持续发展已成为急需解决的问题。刨煤队作为集团公司2003年十八项重点工程之一，矿领导对刨煤队的成立给予了更多的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望。

2003年6月为响应集团公司和矿党政创建学习型组织的号召，刨煤队决定创建学习型队组，把这种当今世界最先进的管理理论运用于队组管理。6月30日，我队召开了创建学习型队组动员会，组织相关人员对学习型组织理念进行了学习，在矿党政亲切关怀和结对子单位——宣传部帮助下，充分发挥自身优势，创建了凤凰山矿原煤生产井刨煤机学习型队组。

三、刨煤队学习型队组情况

1、共同愿景

建设政治合格、纪律严明、技术过硬、敢打硬仗，富有创新意识和团队精神的王牌队伍

2、工作目标

召之即来，来之能战，战之能胜的王牌队伍

3、工作方针

工作学习化、学习工作化

4、学习型队组牵头负责人

许晋斌、张德彦

5、学习型队组具体负责人

杨永宏

6、学习型队组成员

全队所有职工

四、具体做法

1、高起点入手，全面导入学习型组织理论

刨煤队成立于2003年4月，正值我矿3#煤资源枯竭、9#煤加大开采力度之时，刨煤机工程能否顺利上马关系着赵庄矿井建设、大本营的稳定和沁秀公司发展。虽然，刨煤队成立初期人员素质较高，但刨煤机是当今世界上最先进、设备复杂程度最高、科技含量最大的采煤设备，完全掌握和使用维护好这套设备并非易事。刨煤队自成立以来，牢记使命，把职工学习教育摆在首要位置，使职工明白企业竞争归根到底是人才竞争，而人才要通过学习来培养。我们的工作要与时俱进和创新发展，单靠原来的思维定势、教育方式是远远不能满足科学技术日新月异的时代要求的。我们必须顺应形势变化，不断调整自身，不断进行学习，提高竞争力和创新力。“终身学习、全程学习、团队学习”是新世纪新阶段对工人队伍的必然要求。创建学习型队组是全面提高职工队伍素质,大力实施科教兴队战略,造就高素质职工队伍和一大批拔尖创新人才的必然要求，是贯彻和实践“三个代表”重要思想的具体体现。

基于这种认识，刨煤队站在与时俱进的高度，对刨煤队工作的发展前景进行了全方位的系统思考，以创建学习型组织为契机，适时导入当今世界最前沿的管理理论——学习型组织理论，并结合队组实际，制定了创建学习型队组创建规划和实施办法，做到“十有标准”即有组织、有制度、有阵地、有资料、有重点、有形式、有计划、有创新、有课题、有考核，从组织、机制、运作等方面保障创建活动的顺利开展。

2、分类别循序渐进学习，开放式教育见实效

刨煤队根据职工文化素质和业务能力，将职工队伍划分成ABC三类对象，因材施教。A类职工要培养成“一专多能”的复合型人才；B类职工要培养成专业型技术能手；C类职工要培养成有一定技能的熟练操作工人。根据这个原则，刨煤队对ABC类职工学习提出了不同的要求，并针对他们所从事的工种进行分工种培训，先后开办了机工、电工、皮带司机、支架维护工等培训班，不但及时补充了刨煤队急需各类人才，而且为矿培养输送了大批人才，并进入科教中心人才储备库备案。原刨煤队生产副队长田志勇现任原煤井副总工长；原刨煤队机电副队长牛海明现任安调机电室主任工程师；原刨煤队在工人岗位上锻炼的大中专生李宏山、秦东平、刘晋斌现已充实到一线各个技术管理岗位；刨煤队还为新成立的皮带运行队输送了十几名优秀人才等等。

3、在内涵上，确立“一个愿景”。

学习型组织理论五项修炼之一是建立共同愿景。我们在对队组工作的性质和特点进行客观分析的基础上，整合出了共同愿景：把刨煤队建设成为政治合格、纪律严明、技术过硬、敢打硬仗，富有创新意识和团队精神的王牌队伍；同时，全面提升职工思想道德和科学文化水准，形成一套完善的学习机制，把刨煤队建设成一所培养人才、输送人才的大学校。为了把愿景变成每个干部职工的自觉行动，我们根据队组各个阶段的工作目标，通过创建学习型组织动员会、定期召开职工大会，对职工群众进行形势任务教育，积极打造“命运共同体”，促使干部职工向共同愿景迈进。

4、在运作上，突出“两个重点”。

在创建“学习型队组”活动中，按照“向书本学习、向实践学习、向社会学习”的“三学”方针，在提高团队整体素质方面，我们主要从“两个重点”抓起。

（1）、以学政治理论、学科学文化为重点，推进素质教育。

〈1〉、开展形式多样的主题教育。结合队组面临的新形势和新任务，组织开展了“迎接新挑战，当好主人翁”为主题教育，强化职工思想政治教育；

〈2〉、在全队职工中大力倡导读书自学活动。号召职工“日读一文，月读一书”；

〈3〉、在全队组织开展了“十佳先模”评树活动，定期评选出季度、先进班组和先进个人，挖掘和总结各岗位、各层次的先进典型，使各个岗位学有榜样、干有目标，在全队形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。

（2）、推进专业知识教育。

〈1〉、利用开办培训班、举办学习经验交流会等形式，组织职工进行业务知识学习；

〈2〉、内外结合，专题培训。利用外出学习、聘请DBT服务工程师授课、到安装工区现场实习等形式，对刨煤队干部和职工代表进行全面深入的专业知识培训；

5、在机制上，发挥“三个作用”

（一）发挥了齐抓共管机制作用

刨煤队成立了创建学习型队组的领导小组，始终把创建工作摆上位置、纳入议程，做到了机构、人员、责任、分工“四落实”，思想认识、精力投入、交流沟通、组织保障“四到位”。

（二）发挥组织保障机制作用。

在优化内源学习系统方面，刨煤队建立了专门学习阵地，编写了《刨煤机设备培训教材》，并积极与职能部门联系，先后组织职工去科教中心微机室学习计算机操作、安装工区进行场地实习、工会图书阅览室浏览图书等等。在优化外源学习系统方面，先后派出生产干部两人到铁法煤业集团学习末采技术，通过国际互联网络收集、学习国内外采煤、机电最前沿科技信息和成果，不断满足职工求学、求知、求新的要求。全队形成了全方位的学习、反思、信息资源共享网络系统，呈现出“工作积极干、业余忙充电”的可喜局面。

（三）发挥激励机制作用。

把竞争机制融入到创建学习型组织的全过程，纳入到刨煤队整体工作大局之中，并作为评先树优考核重要依据，形成了横到边、竖到底、层层有人抓、级级有人管的激励保障网络系统。按照“以点带面、逐步扩展”的工作思路，以刨煤队紧缺工种人员培训为切入点，今年3月份评选出了2个“先进学习型班组”和10名“学习创新人”，并召开了现场推进会，介绍学习经验，发挥辐射作用，呈现出了“拨亮一盏灯，照亮一大片”的创建局面。实行了竞争上岗、末尾淘汰制度，建立了人才选拔、培养、任用、考核机制，形成了“学习—考核—待遇”一体化的格局，极大地调动了刨煤队干部职工学习得积极性。

6、在内容上，培育“两项文化”。

（一）培育先进思想文化

坚持靠理论学习武装人，采用贯彻形势报告精神、座谈讨论等形式，深入进行了邓小平理论、“三个代表”重要思想等教育，提高了职工群众的理论水平和政治素质。坚持靠道德规范塑造人，做到了教育引导与制度约束、素质培育与环境熏陶相结合，强化了社会公德、职业道德、家庭美德教育，增强了职工群众道德意识和文明素质。

（二）培育先进科技文化

广泛开展合理化建议征集活动和群众性经济技术创新活动。在征集合理化建议的基础上，对机头、机尾清煤装置进行了改造，完成了皮带侧卸式转载点的攻关，解决了机头、机尾不自动推移的技术难题。这些成果中，有的都被评为小改小革，有的则荣获集团公司科技进步成果。

7、在实效上，推动纵深发展

（一）改善了“心智模式”，由“要我学”变为“我要学”，优化了人才结构。

（二）开发了“智力资本”，通过“学”达到“会”，使职工更聪明地工作。通过开展岗位练兵、技术比武、每周一课等多种活动，引导职工群众牢固树立了“学习就是效益”的观念，勤学习，肯钻研，向“一专多能”的方向发展，真正达到了“精一门、会两门、懂三门”，既成为精通本职工作的“行家里手”，又成为掌握多种技能的“全面手”。

（三）提升了思想境界，从“工具性”工作观转变为“创造性”工作观，使职工活出了生命的意义。目前，全队职工精神饱满、热情高涨、透露出了积极向上的工作热情和奋发有为的精神风貌。职工群众倡导文明、讲究道德成为风气；崇尚科学、健康生活成为时尚；遵纪守法、爱岗敬业成为自觉。突出表现在：协调的多了，冲突的少了；奉献的多了，计较的少了；理解的多了，埋怨的少了；文明的多了，粗俗的少了；爱队的多了，损公的少了，杜绝了违法违纪反弹现象。全队上下生产、生活秩序安定，物质、精神生活充实，团结互助，和睦相处，到处展现出“刨煤队之家”的风采。

在开展创建学习型刨煤队活动中，我们虽然取得了一定成效，但随着新形势新发展的要求，还需要进一步规范、完善、升华和提高。我们将致力于不断探索，使创建活动进入良性循环，并不断向更高层次发展，开创刨煤队工作新局面。

五、创建成果

1、随着创建学习型队组不断深入，刨煤队职工素质得到了明显提高，尤其表现在业务技能方面。3月份刨煤队日产先后达到了六千、八千吨，六月份日产达到11650吨，月产突破15万吨，创造了全国薄煤层开采的两个最高记录。

2、我队现有4名职工在攻读本科，8人通过函授或自学考试取得大专学历。全队职工具有高中以上文化程度的达68.6%以上，所有管理干部全部达到了大专以上文化水平。有2名管理人员晋升中级职称，90%以上的管理干部通过了国家计算机应用能力考试。

3、在今年集团公司技能月技术大比武中，我队选手冯晋涛夺得主控台司机全公司第一名。

六、创建事例

我队职工靳首方、李学义2003年11月底调入我队，没有外出培训。只具有综采电气维护、维修能力，对PM4、PROMOS控制系统不了解，区分控制系统故障与电气故障比较困难，最初只能享受0.9岗位系数；但是他们通过不断地努力很快熟悉PM4、PROMOS控制系统，适应了本岗位的要求，2004年1月起享受1.0的岗位系数；6月份，这两位同志因业务能力表现突出，享受1.2岗位系数。两位同志现已成为刨煤队主要技术力量。特别是靳首方同志，做为“学习创新人”被提拔为班长助理，享受班组长待遇，总系数为1.44。

原刨煤队生产副队长田志勇现任原煤井副总工长；原刨煤队机电副队长牛海明现任安调机电室主任工程师；原刨煤队在工人岗位上锻炼的大中专生李宏山、秦东平、刘晋斌现已充实到一线各个技术管理岗位；刨煤队还为新成立的皮带运行队输送了十几名优秀人才等等。

二〇〇四年八月

第三篇：打造过硬班子队伍 争创一流检察业绩专题

打造过硬班子队伍 争创一流检察业绩

蓬安，西汉大辞赋家司马相如的故里，嘉陵江清溪河穿城而过，在这座典型的山水城里，活跃着一支70多人的检察队伍。一代又一代蓬检人以他们团结拼搏、奋发图强的精神为蓬安检察事业发展提供了不竭的智慧和力量，成就了蓬安检察的精彩篇章。近来年，蓬安检察院围绕检察中心工作，按照“政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬”的要求，坚持以党建带队建促发展，努力建设了一支“信念坚定、司法为民、敢于担当、清正廉洁”的检察队伍，为推动蓬安经济社会跨越发展作出了积极贡献。

党组班子 率先垂范

——群雁高飞头雁领

“群雁欲高飞，全靠头雁领”。蓬安检察院党组注重加强班子合力建设和领导干部自身建设，始终坚持做到以德树威、以才立威、以绩得威、以廉养威,以一个过硬班子示范作用带动队伍去创造，形成了班子成员尽职尽责、开拓进取、锐意创新、互相支持、默契配合、共创一流的良好氛围。

德才兼备自身硬。党组从加强班子建设和自身建设入手，认真落实法律法规和党纪各项要求，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，在全院树立了清廉之风、公正之气。坚持每月一次党组中心组学习，提高政策理论水平，坚决贯彻党的路线、方针、政策，以理论上的清醒保持政治上的坚定。认真组织党组民主生活会，邀请离退休老干部代表参加，对民

第四篇：六创六增创模范组织部门建过硬干部队伍

登封市委组织部“六创建六增强”给力自身建设

中央提出要进一步加强组织部门自身建设，着力提高组织工作科学化水平。省委组部又适时提出在全省组织系统开展“三讲三提升”活动，对加强组织部门自身建设提出了更新的标准、更高的要求。登封市委组织部高度重视，提出了“带头拉高标杆，带头争先进位”的活动目标，把“六创建六增强”作为落实推进“三讲三提升”活动的重要抓手，突出实践特色，突出登封特色，创出新亮点，创出好位次，以工作成果反映活动成效。

一是创建学习型机关，增强党性修养。按照建设“眼界宽、思路宽、胸襟宽”干部队伍的要求，带头推进学习型机关建设，努力在组工干部队伍中形成注重学习、崇尚学习、坚持学习的风气，养成研究问题、思考问题的习惯。把握“讲责任、讲作为、讲正气”这个主题，扎实开展“弘扬组工精神、加强党性修养、忠诚履职责、保持优良作风”专题教育，编写了《登封市委组织部“三讲三提升”活动专题学习读本》，详细制定了学习计划和学习日程表，统一印制学习笔记本，建立健全考学评学制度、定期研讨务虚制度、学习成果交流制度，举办组工干部论坛，举行学习竞赛活动，增强党性修养，提高自身素质。

二是创建服务型机关，增强服务能力。把服务作为组织工作的根本，创新载体，拓展领域，切实增强服务意识，提高服务水平，推进作风建设。围绕服务科学发展选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，自觉地把组织工作寓于打造郑州都市

1区文化旅游特色功能区的定位之中去思考、去研究、去把握，努力在观念上适应、思路上贴近、措施上跟紧，找准定位、明确方向、抓住重点，更好地为新型城镇化建设提供组织、干部和人才保证。扎实开展“三联一帮”活动，即部领导每人要联系一个党建示范点、每名科长要联系一个村，每名组工干部要联系一个农户，每周至少到联系点工作1天，每月至少帮助联系点解决1个实际问题，每季度形成一篇调研报告，在加强联系和服务中促进作风转变，不断提升组织工作的服务水平和成效。

三是创建效能型机关，增强履职责任。市委组织部以基层组织建设年为契机，推行组织工作项目化管理，将全年工作按常规提升项目、重点突破项目、难点创新项目、学习研究项目进行分类，明确目标任务，落实责任主体，实行量化考核。目前，全市共确立创新项目10个，重点突破项目27个，常规提升项目44个，每项任务都有具体责任人，都有完成时限，以此确保工作实效。建立组工干部考核评价方法，把项目化推进、岗位考核作为活动与工作互相结合促进的重要抓手，用项目化管理方式抓落实、促工作，以岗位考核及时调度、检查和评估，使“三讲三提升”活动与组织工作业务和组工干部言行贴得更紧密，使活动效果更实在、更到位、更显著。

四是创建创新型机关，增强争创激情。市委组织部按照中央和省、市委要求，以城镇化引领“三化”建设和社会管理创新的发展主题，以实施“服务群众能力强、发展经济能力强”的新“双强”工程为重点，充分发挥“登封党务通”手机报这一平台，创

新党员教育管理模式，通过“抓规范、强基础，抓创新、促提升”，不断推进基层组织信息化、规范化、民主化、一体化建设，坚持高起点谋划、高要求推进、高质量完成，在“突出亮点、凸显特色”上作文章，在“打造精品、树立品牌”上下功夫，做到单项工作争位次、整体工作上水平，努力创出特色、创出亮点、创出品牌、创出好位次、创出满意度，以优异成绩向党的十八献礼。

五是创建廉政型机关，增强自律意识。带头贯彻德才兼备、以德为先的用人标准，注重选拔使用那些党性强、作风正、品行好、能力强和有基层工作经历的干部；带头树立正确的用人导向，坚持更加严格的选人条件，原则性、责任心和纪律性不强的不能当组工人事干部；要带头深化自身的干部人事制度改革，加大竞争性选拔力度，完善考核评价体系，做好竞争上岗、交流轮岗工作。落实“十严禁”等各项纪律规定，严肃查处违纪违规行为，在全市组织系统形成“比贡献大小不比职务高低、比群众口碑不比名利多少、比心灵和谐不比物质享受”的浓厚氛围。

六是创建群众满意机关，增强工作满意度。把提升组工形象作为深入推进“三讲三提升”活动的重中之重，努力在增强组工形象认可度上下功夫，以认可度提升满意度。要坚持以人为本，着力解决人民群众关注的热点、难点问题，通过开展“四联四帮”、“后备干部下基层”、“三联三培三创”等活动，以实际行动惠利于民、问计于民、取信于民。建立健全抓落实的责任制、督查制、考核制，深入基层一线，抓住关键部位，主攻重点问题，突破薄弱环节，以优良的作风推动各项任务的落实，以自身的良好形象

促进组织工作满意度的提升，真正使组织工作让党放心、让人民满意。

第五篇：通过改革打造一支过硬的审判专业团队

通过改革打造一支过硬的审判专业团队

要通过司法改革，激发审判团队的职业责任感和主观能动性，在法官专业化水平得到大幅提升的同时，让各类人员能各司其职，相互配合，让认真学习专业知识、刻苦钻研法律业务蔚然成风。

目前，法院的改革试点工作更多的是放在了法官员额的比例确定、选任方式上，随着入额法官的产生，下一步主要的改革任务要转向审判辅助事务的改革配套，精心打造审判专业团队上。

法官员额制改革，不在于遴选出了多少法官，而在于组建了什么样的审判团队。改革，不仅是改革遴选法官，更主要的是为改革配好辅助人员。改革，不仅仅是把人分成三类，重要的是把三类人员按其不同的职业特点、工作性质、运行规律，明确各自的职责、划分出合理的权限、厘清相互之间的关系，整合好、配置好审判力量。组建好新型的审判团队，确保工作模式更加合理，工作效率不断提高。

法官是审判团队的中心，专业化的审判团队首先要有专业化的法官。长期以来，法官与普通公务员混同，行政化色

彩很浓，法官的选任、考核、晋升没有体现出自身的职业特点。由于审与判相对分离，法官对自己所办的案件做不了主，审判专业化无从实现。司法实践中，法官除了承担裁判纠纷的功能以外，还承担了审判之外的大量工作，如普法、扶贫、招商，参加各种各样的会议、培训、调研、宣传，等等，审判职能被无限泛化、错位、超载。

要通过改革，把具有专业法律知识、丰富社会经验、高超庭审驾驭能力和优秀道德品质的法官选拔到审判岗位，确保入额法官能回归到办案一线，引导法官把提升专业水平作为职业发展的有效途径；要通过改革，恢复其司法的本职和属性，把法官从庞杂的工作中解放出来，保障法官能有充足的时间和精力安心办案，专注办案，办出高质量的案件。

审判团队的建设就是要让法官从繁重的审判中剥离出来、解脱出来。体现在内部管理方面，就是要对审判工作进行细化分工，由相对固定的法官审理同一类型的案件，例如，婚姻家庭合议庭、交通事故合议庭等专业审判团队，完成现在的万能型、杂家型法官向专业型、熟练型、特长型法官转变。

辅助人员是法院审判队伍中的重要组成部分。由于我国

体制管理的特殊性，辅助人员的构成比较多元和混乱。比如，很多基层法院，审判辅助人员有通过司法考试的公务员、事业编制的工勤人员和合同聘用制人员等不同类型，人员结构的多化性决定了团队管理的复杂性，特别是太多的书记员和司法协警均是聘用人员，由于工资低、保障差，人员流动性较大，离职现象严重，审判队伍缺乏应有的稳定性，以法官为中心的审判团队建设也就无法稳固。

目前在试点过程中，很多法院审判辅助人员严重不足，对于一些本应由法官助理完成的调查取证、起草法律文书等核心审判辅助事务，法官仍然亲力亲为，案多人少的矛盾更是加大了入额法官的工作量；一些法庭的法官助理和书记员身份不明、职责不清，很多法院法官助理的业务评价体系尚未建立，相关激励机制不够完善，特别是一些聘用制书记员的管理未实现专业化，未区分不同书记员的类型和相应的工作职责，导致工作衔接不好、工作效率低下。改革就是要细化法官助理和书记员职责，通过法官助理和书记员的配备，实现可量化、可监控的精细化管控。

分工是否明确、具体是衡量审判团队是否专业、是否成功的重要标准，法官做什么、法官助理做什么、书记员做什么，都要进行清晰的界定。审判工作分为核心审判事务、业

务性审判辅助工作和事务性审判工作三个方面。开庭审理、决定判决结果等需要有专业法律知识作为支撑，决定了整个案件的实质性进展且与审判结果直接相关的工作是核心审判事务，根据“让审理者裁判，由裁判者负责”的改革思路，只能由法官负责。调解、送达、诉讼保全、证据交换等，虽然不直接决定案件办理结果，但在整个案件办理中具有举足轻重的作用，也需要一定的专业知识才能完成，属于业务性审判辅助工作，可以由法官助理完成。排期开庭、庭审记录、电子卷宗制作、法律文书上网等工作，与审判结果没有关联，是事务性审判辅助工作，可以由书记员完成。

对书记员也要进行分类管理，实现专业化。根据工作性质的不同，书记员可分为记录员、归档员等，各类书记员分工明确、互相协调，以便缩短案件在每个流程上的周期，提高案件在程序上的流动性。

审判团队的建设，要紧紧围绕以优化审判资源效能为目标，建立科学合理、客观公正、符合规律的人员分类考核机制。比如，对主审法官主要采用上诉率、上诉案件改判发回率、法律文书质量等案件质效指标进行考核，重在提高其审判专业能力；对法官助理采用案件速裁率、平均结案周期、调解撤诉率等案件质效指标进行考核，重在提升其调解专业

能力和高效服务群众的能力；对书记员采用跟案的收案、送达文书、排期开庭、庭审记录、扫描录入电子卷宗、及时完整录入案件信息、案件归档等方面进行考核，重在提升其服务审判中心工作的能力。

要完善法官助理和书记员的业绩档案，制定科学合理的考核办法，对完成审判辅助事务的数量、到位率、完工比等实现全程监控和量化考核。如庭前结案率、调解成功案件数、起草法律文书数、调研成果转化率等，客观评价法官助理的工作绩效；对编制内法官助理施行单独序列管理。克服编制内法官助理不愿主动与法官配合、“助而不理”的现象，提高其工作的积极性。对书记员录用、培训、考核、奖惩、晋升，也要实现制度化和规范化的管理。

专业化的审判团队必须有合理的人员配置。本轮司法体制改革，大部分法院都采用“法官＋助理＋书记员”的审判组织模式，也有一些法院由于法官助理不足，仍然采用“审判员＋书记员”的传统审判模式。一般来说，基层法院的案件采用简易程序审理的占多数，80%以上的案件都可由法官一人独任审判，审判团队适宜按照法官、法官助理和书记员以1∶1∶1的比例配置。中级以上的法院都可采用合议庭审理案件，进行人员配置时要考虑工作的便利性和团队的稳定性，适合建立3名以上法官组成的审判团队。

为最大限度发挥人的主观能动性，审判团队的组成主要应参考法官的意见，避免因法官抑或法官助理的某些原因导致双方工作不顺畅，影响法官与法官助理之间的工作衔接，可以采用双向选择或者竞争上岗的方式，让合适的人归属到合适的团队。此外，在配备辅助人员时，应当留有弹性，避免由于缺乏应有的机动力量使工作受到影响。

审判团队的建设要通过完善审判责任制，让团队成员各担其责。独任制审判模式下，法官要对案件审理过程和结果负责。法官助理和书记员在法官的指挥下工作，法官承担对审判辅助人员指导、管理和监督职责。合议庭审判模式下，主审法官负有主持庭审活动、控制审判流程、组织案件合议、避免程序瑕疵等岗位责任。主审法官作为审判长参与合议时，除承担应当由合议庭其他成员共同担责部分外，与其他合议庭成员权力平等。法官助理和书记员对自主决定的或者超出职务范围的行为负责。

院、庭长的管理要以审判权为中心，服务于审判工作。院、庭长要围绕审判权开展审判监督工作，着重加强对审理程序变更、审限延长等程序性问题和群体性案件、重大疑难

案件和社会关注度高的案件进行监督。通过强化审判监督使审判权能够规范运行，从而促进审判团队的建设。

专业的审判团队需要团队的良性成长。作为团队的核心，法官要注重学习和积累，在提升专业水平的过程中率先成长、独立精进。在此过程中，法官还要肩负整个团队的业务培训，以师父带徒弟的耐性，让法官助理和书记员能够在工作中学习进步。法官助理是法官队伍的后备军，要积极发挥资深法官作为领路人“传帮带”的积极作用，让其逐渐完成今后做法官的业务知识和审判经验的储备工作。

总之，要通过司法改革，激发审判团队的职业责任感和主观能动性，在法官专业化水平得到大幅提升的同时，让各类人员能各司其职，相互配合，让认真学习专业知识、刻苦钻研法律业务蔚然成风。