第一篇：企业党政领导班子述学述职述廉报告
企业党政领导班子述学述职述廉报
告
企业党政领导班子述学述职述廉报告2007-12-09 20:14:18第1文秘网第1公文网企业党政领导班子述学述职述廉报告企业党政领导班子述学述职述廉报告(2)企业党政领导班子述学述职述廉报告
各位代表：
我代表公司党政领导班子，将××年的主要工作和自身建设情况作一报告，请予评议。
在过去的一年，面对改革、发展和稳定的重任，公司党政领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实××集团公司、管理局的战
略部署，全面实施“一个主题、三大任务”整体发展思路，切实加强领导班子建设、党员先进性教育和职工队伍建设，团结和带领广大职工群众解放思想、奋力拼搏，实现了既定的发展目标，保证了改革、发展和稳定的大局，夺取了公司文明建设的新胜利。
一、深入学习党的十六届四中全会和局党委全委（扩大）会议精神，提高了领导班子战略谋划和加快发展的能力
一年来，公司各级党组织深入学习、贯彻中央和局党委的会议精神和全年部署，做到了学习上级精神与谋划公司改革发展新思路、新举措相结合，与本单位、本部门的工作实际相结合，与领导班子思想作风建设、全体党员先进性建设相结合，与公司生产、经营和管理的实际需要相结合，以提升学习力促进公司高水平发展。一是以理论学习促进观念更新。公司党委先后制订实施了××党发号、号、号和号等个文件以及学习计划，对学习贯彻十六届四中和五中
全会精神、党员先进性教育活动、思想作风建设年活动进行了认真细致的部署，提出了学习的总体要求和阶段任务。按照学习要求，公司各级党组织以党委中心组学习、集中学习、理论研讨、论文交流、竞赛答题等多种形式，使广大党员、干部做到了学习“时间、计划、内容、人员、考勤”的“五落实”。通过学习，公司党政领导班子思想观念转变做到了“八破除、八强化、实现八突破”，形成了与公司改革发展稳定相适应的新观念。即①破除保守思想，强化发展意识，在加快发展上求突破。②破除等靠思想，强化责任意识，在负责任、大作为上求突破。③破除僵化思想，强化创新意识，在管理创新上求突破。④破除小进则满思想，强化市场意识，在开拓大市场上求突破。⑤破除功利思想，强化全局意识，在服务大局、提高机关效能上求突破。⑥破除懒惰思想，强化执行意识，在主动开拓、打开工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，强化文明意识，在培
育企业文化、造就过硬队伍上求突破。⑧破除经验思想，强化规范意识，在“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”上求突破。二是积极谋划发展新思路和新举措。通过观念更新，公司党政领导班子进一步把握了发展的实质、本质、任务和目标，相继出台了一系列有利于发展的新举措，促进公司发展进入了“黄金期”。研究制订了××年的整体发展思路和生产经营目标，深入开展“思想作风建设年”主题活动，深化基层建设，确保安全生产，实现创收增效。通过上下努力，主业产值收入确保××万元，力争××万元。提出了“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的新思路，努力形成“用制度规范工作行为、按程序办事、靠制度管人”的工作机制。在“思想作风建设年活动”中，实施了“重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、促使领导干部在六个方面做出表率”的活动整体计划，努力提高干部队伍的复合能力和综合素质。在精神文明建设方面，研究制订了
党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等“五个方面的目标和任务”，大力推行“五统、四包、三联、二挂钩、十落实”的做法，为公司发展提供了强大的精神动力，奠定了坚实的思想基础和组织保证。实践证明，这些新思路和新举措，既贯彻了上级党组织的要求，又促进了公司改革、发展和稳定，为全年各项任务顺利完成提供了政策基础和路径方向。
二、牢固树立并落实科学发展观，生产经营任务和指标全面完成
公司党政领导班子把发展作为“第一要务”，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，以科学发展观统揽了公司改革、发展和稳定的大局。在全公司干部职工的共同努力下，××年完成主业劳务产值万元，比去年增长。职工人均可支配收入比去年提高。公司外部市场实现劳务收入万元，同比增长万元。多种经营经济总量大幅增长，多种经营外部市场达到万元。公司的经济总
量和经济效益实现了历史性的突破。
（一）公司党政领导班子谋发展、求实效，带领干部职工齐心协力完成生产经营任务。公司党政领导班子深刻认识到：发展是我们面临的最现实、最直接、最根本的问题。只有发展了，企业才能有效益，职工才能得实惠，稳定才能有保证。在具体实践中，一是班子成员齐心协力抓产值，千方百计搞创收。公司党政领导班子把“讲产值、保产值、创产值”放在生产经营的第一位，千方百计完成产值目标。年初，公司党政领导班子多次召开领导务虚会、办公会、经营承包会，对全年生产经营任务进行分解细化，组织制订了各路工作计划和实施方案，保证生产经营任务落到实处。按照责、权、利高度统一的原则，进一步完善经营承包机制，对主营单位、责任成本单位和机关科室划分
企业党政领导班子述学述职述廉报告
第二篇：企业党政领导班子述学述职述廉报告
企业党政领导班子述学述职述廉报告
各位代表：
我代表公司党政领导班子，将××年的主要工作和自身建设情况作一报告，请予评议。
在过去的一年，面对改革、发展和稳定的重任，公司党政领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实××集团公司、管理局的战略部署，全面实施“一个主题、三
大任务”整体发展思路，切实加强领导班子建设、党员先进性教育和职工队伍建设，团结和带领广大职工群众解放思想、奋力拼搏，实现了既定的发展目标，保证了改革、发展和稳定的大局，夺取了公司文明建设的新胜利。
一、深入学习党的十六届四中全会和局党委全委（扩大）会议精神，提高了领导班子战略谋划和加快发展的能力
一年来，公司各级党组织深入学习、贯彻中央和局党委的会议精神和全年部署，做到了学习上级精神与谋划公司改革发展新思路、新举措相结合，与本单位、本部门的工作实际相结合，与领导班子思想作风建设、全体党员先进性建设相结合，与公司生产、经营和管理的实际需要相结合，以提升学习力促进公司高水平发展。一是以理论学习促进观念更新。公司党委先后制订实施了××党发号、号、号和号等个文件以及学习计划，对学习贯彻十六届四中和五中全会精神、党员先进性教育活动、思想作风建设年活动进行了认真细致的部署，提出了学习的总体要求和阶段任务。按照学习要求，公司各级党组织以党委中心组学习、集中学习、理论研讨、论文交流、竞赛答题等多种形式，使广大党员、干部做到了学习“时间、计划、内容、人员、考勤”的“五落实”。通过学习，公司党政领导班子思想观念转变做到了“八破除、八强化、实现八突破”，形成了与公司改革发展稳定相适应的新观念。即①破除保守思想，强化发展意识，在加快发展上求突破。②破除等靠思想，强化责任意识，在负责任、大作为上求突破。③破除僵化思想，强化创新意识，在管理创新上求突破。④破除小进则满思想，强化市场意识，在开拓大市场上求突破。⑤破除功利思想，强化全局意识，在服务大局、提高机关效能上求突破。⑥破除懒惰思想，强化执行意识，在主动开拓、打开工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，强化文明意识，在培育企业文化、造就过硬队伍上求突破。⑧破除经验思想，强化规范意识，在“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”上求突破。二是积极谋划发展新思路和新举措。通过观念更新，公司党政领导班子进一步把握了发展的实质、本质、任务和目标，相继出台了一系列有利于发展的新举措，促进公司发展进入了“黄金期”。研究制订了××年的整体发展思路和生产经营目标，深入开展“思想作风建设年”主题活动，深化基层建设，确保安全生产，实现创收增效。通过上下努力，主业产值收入确保××万元，力争××万元。提出了“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的新思路，努力形成“用制度规范工作行为、按程序办事、靠制度管人”的工作机制。在“思想作风建设年活动”中，实施了“重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、促使领导干部在六个方面做出表率”的活动整体计划，努力提高干部队伍的复合能力和综合素质。在精神文明建设方面，研究制订了党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等“五个方面的目标和任务”，大力推行“五统、四包、三联、二挂钩、十落实”的做法，为公司发展提供了强大的精神动力，奠定了坚实的思想基础和组织保证。实践证明，这些新思路和新举措，既贯彻了上级党组织的要求，又促进了公司改革、发展和稳定，为全年各项任务顺利完成提供了政策基础和路径方向。
二、牢固树立并落实科学发展观，生产经营任务和指标全面完成公司党政领导班子把发展作为“第一要务”，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，以科学发展观统揽了公司改革、发展和稳定的大局。在全公司干部职工的共同努力下，××年完成主业劳务产值万元，比去年增长。职工人均可支配收入比去年提高。公司外部市场实现劳务收入万元，同比增长万元。多种经营经济总量大幅增长，多种经营外部市场达到万元。公司的经济总量和经济效益实现了历史性的突破。
（一）公司党政领导班子谋发展、求实效，带领干部职工齐心协力完成生产经营任务。公司党政领导班子深刻认识到：发展是我们面临的最现实、最直接、最根本的问题。只有发展了，企业才能有效益，职工才能得实惠，稳定才能有保证。在具体实践中，一是班子成员齐心协力抓产值，千方百计搞创收。公司党政领导班子把“讲产值、保产值、创产值”放在生产经营的第一位，千方百计完成产值目标。年初，公司党政领导班子多次召开领导务虚会、办公会、经营承包会，对全年生产经营任务进行分解细化，组织制订了各路工作计划和实施方案，保证生产经营任务落到实处。按照责、权、利高度统一的原则，进一步完善经营承包机制，对主营单位、责任成本单位和机关科室划分不
第三篇：企业党政领导班子2005述学述职述廉报告
各位代表：
我代表公司党政领导班子，将2005年的主要工作和自身建设情况作一报告，请予评议。在过去的一年，面对改革、发展和稳定的重任，公司党政领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实***集团公司、管理局的战略部署，全面实施“一个主题、三大任务”整体发展思路，切实加强领导班子建设、党员先进性教育
和职工队伍建设，团结和带领广大职工群众解放思想、奋力拼搏，实现了既定的发展目标，保证了改革、发展和稳定的大局，夺取了公司文明建设的新胜利。
一、深入学习党的十六届四中全会和局党委全委（扩大）会议精神，提高了领导班子战略谋划和加快发展的能力
一年来，公司各级党组织深入学习、贯彻中央和局党委的会议精神和全年部署，做到了学习上级精神与谋划公司改革发展新思路、新举措相结合，与本单位、本部门的工作实际相结合，与领导班子思想作风建设、全体党员先进性建设相结合，与公司生产、经营和管理的实际需要相结合，以提升学习力促进公司高水平发展。一是以理论学习促进观念更新。公司党委先后制订实施了***党发[2005]1号、4号、7号和47号等4个文件以及学习计划，对学习贯彻十六届四中和五中全会精神、党员先进性教育活动、思想作风建设年活动进行了认真细致的部署，提出了学习的总体要求和阶段任务。按照学习要求，公司各级党组织以党委中心组学习、集中学习、理论研讨、论文交流、竞赛答题等多种形式，使广大党员、干部做到了学习“时间、计划、内容、人员、考勤”的“五落实”。通过学习，公司党政领本资料权属xiexiebang.com，放上鼠标按照提示查看xiexiebang.com更多资料导班子思想观念转变做到了“八破除、八强化、实现八突破”，形成了与公司改革发展稳定相适应的新观念。即①破除保守思想，强化发展意识，在加快发展上求突破。②破除等靠思想，强化责任意识，在负责任、大作为上求突破。③破除僵化思想，强化创新意识，在管理创新上求突破。④破除小进则满思想，强化市场意识，在开拓大市场上求突破。⑤破除功利思想，强化全局意识，在服务大局、提高机关效能上求突破。⑥破除懒惰思想，强化执行意识，在主动开拓、打开工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，强化文明意识，在培育企业文化、造就过硬队伍上求突破。⑧破除经验思想，强化规范意识，在“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”上求突破。二是积极谋划发展新思路和新举措。通过观念更新，公司党政领导班子进一步把握了发展的实质、本质、任务和目标，相继出台了一系列有利于发展的新举措，促进公司发展进入了“黄金期”。研究制订了2005年的整体发展思路和生产经营目标，深入开展“思想作风建设年”主题活动，深化基层建设，确保安全生产，实现创收增效。通过上下努力，主业产值收入确保***万元，力争***万元。提出了“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的新思路，努力形成“用制度规范工作行为、按程序办事、靠制度管人”的工作机制。在“思想作风建设年活动”中，实施了“重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、促使领导干部在六个方面做出表率”的活动整体计划，努力提高干部队伍的复合能力和综合素质。在精神文明建设方面，研究制订了党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等“五个方面的目标和任务”，大力推行“五统、四包、三联、二挂钩、十落实”的做法，为公司发展提供了强大的精神动力，奠定了坚实的思想基础和组织保证。实践证明，这些新思路和新举措，既贯彻了上级党组织的要求，又促进了公司改革、发展和稳定，为全年各项任务顺利完成提供了政策基础和路径方向。
二、牢固树立并落实科学发展观，生产经营任务和指标全面完成公司党政领导班子把发展作为“第一要务”，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，以科学发展观统揽了公司改革、发展和稳定的大局。在全公司干部职工的共同努力下，2005年完成主业劳务产值 万元，比去年增长。职工人均可支配收入比去年提高。公司外部市场实现劳务收入 万元，同比增长 万元。多种经营经济总量大幅增长，多种经营外部市场达到 万元。公司的经济总量和经济效益实现了历史性的突破。
（一）公司党政领导班子谋发展、求实效，带领干部职工齐心协力完成生产经营任务。公司党政领导班子深刻认识到：发展是我们面临的最现实、最直接、最根本的问题。只有发展了，企业才能有效益，职工才能得实惠，稳定才能有保证。在具体实践中，一是班子成员齐心协力抓产值，千方百计搞创收。公司党政领导班子把“讲产值、保产值、创产值”放在生产经营的第一位，千方百计完成产值目标。年初，公司党政领导班子多次召开领导务虚会、办公会、经营承包会，对全年生产经营任务进行分解细化，组织制订了各路工作计划和实施方案，保证生产经营任务落到实处。按照责、权、利高度统一的原则，进一步完善经营承包机制，对主
营单位、责任成本单位和机关科室划分不同的承包内容，权力下放，工作下沉，责任到人。坚持定期深入承包单位，定期督导分管工作，走访慰问一线和外部市场职工，指导和组织落实工作计划，确保了工作的平稳推进。多次到***集团公司、管理局去协调结算、网络传输、仪器研发、新项目推广的事宜，拿到了设备投资项目多万元，争取了有利于公司发展的政策，创造了
有利于公司发展的外部环境。二是班子成员深入基层调研，认真解决职工群众关心的问题。班子成员心系基层和职工，定期到基层和施工现场调研，每逢节假日走访慰问一线职工、困难户和各类群体。对群众反映的问题高度重视，研究解决。继3月份发展思路调研和5月份安全工作隐患调查后，7月中旬公司党委又分七个团组织了基层建设大调研，较全面地掌握了基层存在的问题，征求了基层和职工对公司生产经营、队伍稳定等方面的建议。之后，公司党政领导班子高度重视，专门召开了领导办公会，对42项基层反映的问题，逐项研究、逐条落实，分管领导和有关科室限期拿出解决方案，每周进行督查和进度汇报，目前已解决32项；列入06年计划解决的4项；作为长期项目和需要持续改进的有6项。8月份，公司专门召开了厂务质询会，公司领导班子集体答复了基层单位和职工群众提出的8个类别57个问题。之后，公司党委列出“厂务质询会答复意见落实进度跟踪表”，逐项抓好落实。公司答复解决落实的事项共有18项，目前已全部落实15项；部分落实3项。如一线职工反映倒班休息的问题，我们多次到***有关部门争取劳务工指标，2005年录用人，在一定程度上缓解了一线职工休息的问题。一年来，我们牢固树立以人为本的思想，对职工群众普遍反映的问题，做到了件件有回音，事事有落实。三是班子成员心往一处想、劲往一处使，带头完成“一个主题、三大任务”。按照八届二次职代会确定的目标和任务，班子成员集体负责、分工落实、责任到位，任务全面完成，目标得到实现。公司广大干部职工心齐、劲足，目标一致，团结拼搏，展现了干事创业、奋发有为的精神风貌。在工作实践中，班子成员本着尽可能扩大市场份额和经济总量的原则，观念随着市场变、机制随着市场建、精力围着市场转、工作围着市场干，去新疆、赴东北，上南方，解决了外部市场存在的具体问题。
（二）坚持把“科技作为发展的第一推动力”，依靠科技提高公司核心能力和市场竞争力。公司党政领导班子坚持把发展科技、提升核心能力放在生产经营建设重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持续提升。
***设备研制取得新成果。领导班子按照***设备制造产业化的思路，进一步提升***工艺研究水平。“***数据远程传输系统”、“***仪专用计量器具校准方法研究”、“SLXL-2小型***仪产业化”、“正压防爆电源控制系统”等七个项目分别获得局科技进步二、三等奖。生产了4台EXPLORERZH-2综合***仪、3台SL-ADVANTAGE综合***仪、2台QC-1***仪和5台SLXL－3新型小型***仪；自主开发了一系列硬软件，***工艺研究和设备制造达到成龙配套、自立自强。
***技术系列日趋完善，勘探效益稳步提高。领导班子以为油田增储上产为目标，进一步发挥地质研究解释的优势，提升***技术服务水平。全年共完成集团公司级重点科研课题 项，局级重点研究课题 项和公司级课题 项。将各种型号综合***仪、***扫描仪、***荧光仪、热裂解色谱仪、小型***仪等新设备新技术进行了推广应用。聚合生产要素，提高生产质量，资料优良率，实现了全年顾客投诉为零的新突破。大力开展区域区块研究、油气层解释和单井评价工作，积极为油田和甲方提供合理化建议，取得了良好的勘探效果。完成单井评价19口井，经甲方验收全部为优良；优质完成地质研究课题9个；完成综合解释170口井，油气层解释符合率达93.5。着眼于行业前沿技术，积极学习应用核磁共振***技术，对10余口井进行了实验。参加管理局春、秋季论证会和井位讨论会，展现本单位的技术实力。5个大会发言报告均获好评，《车西地区今冬明春勘探目标论证及井位布署》的报告获局一等奖，其余4个获局三等奖。在车***等14口井提出加深钻探的建议，采纳实施后共加深进尺1037.18米，在加深井段发现油层59层136.1米，油水同层5层17.6米，含油水层14层109.9米。在车***井加深井段钻遇高产油气层，经初步分析，该套储层分布面积约40km2，上报预测石油地质储量约3750万吨。至此，公司负责的车西勘探项目，在先后发现和探明东风港油田、富台油田之后，又发现了新的油田，已累计上报预测储量***万吨，探明储量***万吨，控制储量***万吨，为“油气当量重上***万吨”做出了应有贡献。
***信息化建设取得新的进展。领导班子按照建设“数字油田”的要求，提高公司信息化、数字化的水平。完成了服务器系统升级、数据库系统群集建立、设计数据及图片入库浏览软件开发、***源头数据库结构及字典建立等软件研发工作，进一步满足了用户需求和工程服务。加大***信息卫星传输系统的推广应用力度，***油田所有探井、开发井和西部新区38口井、东北新区3口井都实现了远程数据传输。该项目市场占有率不断扩大，成为公司新的经济增长点和技术制高点。2005年，远程数据传输项目产值收入达***多万元。
（三）坚持“走出胜利发展胜利”的方针，公司的生存和发展空间进一步扩大。公司党政领导班子按照三个1/3的市场占有观，不断加大外拓市场工作力度，形成了“开辟东北新区、站稳西部市场、做大南方市场、走向国际市场、拓展油公司市场”的格局。在本土市场，加强了Advantage综合仪、小型仪、信息无线传输等新技术新设备的推广应用，确保了市场收入稳中有升。在国内市场，继续拓展了中石化西部新区、中石化东北新区、中石化南方勘探开发分公司、油公司等所辖***市场，巩固扩大了公司已占有的市场。在国际市场，支队伍和参战职工在伊朗、蒙古、哈萨克斯坦、阿塞拜疆、吉尔吉斯斯坦等工区，冒风险，克艰难，为公司开辟新的发展空间。全年有 支队伍打入国内外市场，胜利*****品牌的市场占有率和美誉度进一步提升。
三、深化改革和管理创新并举，公司整体管理水平进一步提高
在生产经营压力增大的情况下，公司党政领导班子加强管理创新，提高经营管理水平，为公司发展注入了新的生机和活力。
（一）稳妥推进深化劳动人事制度改革和内部分配制度改革。一是建立精干高效的管理层。领导班子加大组织、人事、分配等改革力度，建立了适应公司发展的组织基础、人员结构和分配体系。在“双压三减工作”中，全部撤销了***个四级单位，压减了一级管理层次。精简非主营业务单位，将保卫科与护厂队合并，组建了治安保卫中心；按照管理局物资供应系统“撤站设科”的要求，成立了计划供应科；将原生活公司、原部分三级单位后勤服务人员、物资供应站的物资配送人员整合，组建了综合服务中心，切实提高了为一线生产的服务水平。对业务相近、职能重叠的科室和单位进行整合，优化公司组织机构，公司由个科室精简为个。二是精简管理人员，提高工作效率。按照管理局下达科级干部职数和定员标准，合理设置管理人员职数，提出了管理岗位设置、调整的指导性意见，确保了二级机关定员控制在人，三（科）级单位管理人员定员控制在人。三是深化完善内部分配制度改革。合理确定岗位职数，在公司层面和3个科研单位、4个生产一类一线单位、1个生产二类一线单位设置了专业技术岗位个、高技能岗位个、技能操作岗位 个。以三支队伍为主线，以劳动人事制度改革为基础，以劳动力市场价位为参照，进一步完善了以岗效薪点工资制为主的分配形式，逐步形成了个人收入与绩效相挂钩，激励与约束并举，具有市场竞争力的薪酬分配体系。切实加大向一线倾斜力度，促使“人才往一线流动，目光向一线聚焦，干劲在一线激发”。我们对一线岗位进行了高设，高设体现在岗位层级和岗位待遇向一线艰苦岗位、关键技术岗位和紧缺人才倾斜。在专业技术岗位系列，我们新增一线主管师、一线责任师、一线一级师、一线二级师和测量责任师，一线单位岗位层级和岗位待遇普遍高于机关管理岗位、科研单位岗位，原先一线岗位层级都得到了升级。如原先一线技术员岗位现设置为一线主管师，相比公司科研单位同一等级的技术人员高设了两级，其岗点高于后勤专家岗位。新设了优秀***工程师奖励项目，给予每月500元的岗位补贴；对在油气勘探中有重大油气发现的，新增了重大油气发现奖；定期组织探井完井地质资料评选，按优秀、良好两个等级，给予奖励；对大学毕业后在一线主管师和一线责任师的岗位上工作连续满5年，目前仍在这两个岗位上工作的人员，每年年终给予***元补贴；连续满10年者，每年年终给予***元补贴。
（二）深入开展第80次岗位责任制大检查。公司党政领导班子充分发扬第79次岗检的好经验、好做法，将第80次岗位责任制大检查与有效运行公司基层建设管理体系结合起来，制订实施了公司第80次岗检实施方案及考核细则，自行组织检查3次，对三（科）级单位的检查覆盖面达100，三级单位对*****小队的检查覆盖面达100。在第80次岗检自检中，累计查出共性问题50余项200多条，查出的问题全部得到整改，有力促进了公司基层建设水平的提高。以安康文化创建活动为载体，认真组织安全演讲、安全知识答卷、安全知识进万家、安全生产月等创建活动，人手一份签订了自我保护承诺书和三不伤害危险控制卡，进一步强化了全员的安全意识，提高了全员的安全技能。关爱职工健康，实现文明生产，针对公司安全隐患加大了安全技术措施费用投入力度，确定了11个安全隐患治理项目，投入安全技措费用***万元。积极推行HSE管理体系，保持了体系的有效运行，顺利通过山东双胜职业安全健康管理体系认证有限公司的HSE体系监督审核，连续7年实现了“工业、交通、消防、民用气”安全无责任事故。公司荣获油田第80次岗位责任制大检查先进单位、油田安全工作优胜单位、基层建设先进单位等称号。
（三）进一步规范各项管理。在公司党政领导班子的精心运筹下，建立了公司生产管理体系，确定了生产管理的五项职能、八大原则，进一步理清了生产管理要素，细化了流程职责。建立了22项财务资产管理制度，进一步完善了财务管理体系。调整了经营承包体系，充分调动了主营单位的创收积极性，自本资料权属xiexiebang.com，放上鼠标按照提示查看xiexiebang.com更多资料觉加大成本控制力度，从而进一步提高公司经济运行质量。加强了人力资源开发与管理，制订实施了人才引进计划，2005年引进本科院校毕业生32人。完善了“专业技术职务聘任办法”，并对2004年评审的64名专业技术人员进行了聘任，2005年评审通过42名高、中、初级专业技术人员。不断强化质量意识，落实质量责任制，建立了相应的标准和文件，使质量体系得到持续不断的改进和完善。
（四）加大多种经营系统改革力度。为保持多种经营的稳定与发展，按照“三个一块”，即让利扶持一块、优化整合一块、改制分流一块的多种经营改革发展思路，优化整合优势资源，进行了多种经营改革的试点工作。在全面征求广大职工意见的基础上，经公司职工代表团长联席会议通过，管理局有关部门批准，公司成立了“胜利油田测录技术工程有限责任公司”。有限公司成立后，充分利用其技术优势和政策优势，生产经营活动积极，效益非常明显，大大增强了多种经营的生存能力和改革发展活力。2005年，多种经营完成总产值8330.19万元，创历史最好水平。
四、以党员先进性教育和思想作风建设年活动为总抓手，进一步加强了公司基层党建工作和干部队伍建设
一年来，公司各级党政组织深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的共产党员先进性教育活动，围绕发展这个“第一要务”，落实“思想作风建设年”主题活动，进一步加强了党组织和党员的自身建设，取得了新的发展成就。
（一）深入开展保持共产党员先进性教育活动，各级党组织和党员队伍先进性建设明显加强。
党员先进性教育活动是我们基层党组织力量之所在，生命之所系，我们自始至终按照局党委的要求扎实推进。一是认真落实活动计划。即坚持五项原则、重点解决六个方面的问题、教育活动分三个阶段进行，切实达到四项目标要求。做到了“三个确保”，即确保中央和管理局党委规定的动作全部做完，一个都没少；确保515名党员都参加活动全程，一个都没拉下；确保主要问题找准，分析评议到位，思想认识提高，每名党员、每个环节都没有走过场，达到了预期目的。举办了“先进性教育活动业务提高班”，认真组织全体党员参加了“油田保持共产党员先进性教育网上答题知识竞赛活动”，1人获二等奖，2人获三等奖。积极参加油田组织的“保持共产党员先进性教育演讲比赛”，杨大滨同志代表公司参赛获得了赛区二等奖。我们“扎实推进先进性教育活动分析评议阶段工作”的经验，在全局予以推广。局先进性教育网站采用我公司活动信息65条。二是发挥领导干部带头作用。认真落实党员领导干部“双重职责”，充分发挥领导干部联系点的示范带动作用，9个处级领导干部建立了各自的工作联系点，并指导了13个基层党组织召开动员大会。7个基层党委也都建立了工作联系点。切实加大督查指导力度。公司抽调了23名工作责任心强、熟悉党务工作的同志，成立了活动督导小组；同时建立了督导联络制度、活动情况汇报制度、考核测试制度，确保对该活动真督真查、增强实效。三是建立了党员“长期受教育、永葆先进性”的制度体系。包括《关于实行党员分类目标管理的意见》、《民主评议党组织和党员制度》等25项制度。截止到8月，三（科）级单位党组织根据实际情况，新建制度36个，修订完善制度73个。05年6月13-16日，公司党委以党支部为单位组织了群众满意度测评工作，大家对公司党委先进性教育活动开展情况综合评价满意率，基本满意率，没有“不满意”票。
（二）大力开展“思想作风建设年”主题活动，建设堪当发展重任的领导班子和干部队伍。
公司党政领导班子一是着眼于解决实际问题，加强领导班子和干部队伍的思想作风建设。以“思想作风建设年活动”为契机，严格对照党员先进性的标准和管理局党委的要求，认真反思过失、深刻剖析原因、举一反三扎实整改。公司党委组织各级领导班子重点解决了“政治敏锐性不高，大局意识不强，学习实践结合不够，作风不过硬，制度执行不严格，真抓实干力度不够，深入基层和深入群众少，综合管理能力弱和复合能力差”等八个方面的突出问题，努力在“求真务实、真抓实干、深入基层、心系群众、清正廉洁、公道正派”六个方面做出表率，重塑了领导干部的良好形象。组织科以上领导干部开展了“负责任”大讨论，并将90篇文章汇编推出。二是突出抓好能力建设，建成复合型、执行型的领导班子和干部队伍。公司党委要求领导干部实现“四个转变”，即由单一型干部向复合型干部转变，由经验型干部向技能型干部转变，由知识型干部向能力型干部转变，由被动型干部向执行型干部转变。大力实践“执行力”这一新课题，把提升执行力作为领导干部、领导班子的主要工作，关键工作亲自运行落实，关键问题着力解决到位，关键细节重点把握盯紧，在公司内部自上而下形成了倡导执行的文化氛围。为了满足公司事业发展和建设高素质干部队伍的需要，公司党委在认真执行地录党发[2004]4号文件的基础上，按照五条原则，实施了干部调整和交流。此举在公司内部产生了积极影响和强烈反响，对推动公司健康、稳定、快速、和谐发展提供了强有力的组织保障和人才支持。三是重点抓好制度建设，提升党务政务的规范性、科学性、民主性。在党务方面，我们把制度建设同思想政治建设、组织建设有机统一起来，建立健全了党组织的领导工作制度、学习制度、党内生活制度、会议制度、干部管理制度、权力监督制度等等，提高了党建工作制度化、规范化、民主化的水平。在政务方面，遵循九千管理思想，执行基层建设体系和质量管理体系，做到了凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。截至目前，公司制度建设取得了一定成果。①建立了领导干部思想作风建设年制度体系。包括：《*****公司党委常委会议制度》、《*****公司党委常委议事规则》、《*****公司党委理论学习中心组学习制度》、《*****公司党政领导班子民主生活会制度》、《*****公司稳定工作联席会议制度》等18项制度。②建立了部分政务工作规范体系。如财务、经营、公文和会议等管理规范和工作程序。四是坚持抓好廉政建设，增强领导干部拒腐防变能力。分三个阶段，组织了“刹五风”、“治四乱”专项整顿工作，促使各级领导干部廉洁自律能力明显增强。开展“堵漏洞”专项治理工作，制订实施了《重大项目投资决策、大额度资金运作问责制度》等五项制度，进一步形成了“靠制度管人、按制度办事”工作机制。深化“双争”活动，以广泛宣传、学习教育、选树典型、网上答题、观看影像片等多种形式，促进了全公司的廉政教育和主题活动的深入开展。
（三）进一步加强领导班子的自身建设，提高了领导能力和决策水平。我们狠抓自身建设，做到政治上坚定、业务上精通、作风上过硬。一是加强学习。我们制订完善了新的党委中心组学习制度，采取多种形式，不断加强对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想的学习，自觉与党中央保持高度一致。全年组织中心组学习28次，集体学习超过了120学时。二是牢固树立大局意识。班子集体始终能够摆正位置，坚持从大局出发，对管理局党委的决策和部署，坚决贯彻落实。三是坚持民主集中制。党政领导班子认真落实了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本制度，做到了决策科学化、议事民主化、办事程序化、言行规范化。重大决策、重要人事任免、重大项目的投资、重大资金的使用都明确列入党委常委会议事内容，即总投资在50万元以上的资本性支出和所有的对外投资，单项支出金额在50万元以上的资金运作款项，做到了集体研究决定。干部调整坚持实事求是，处以公心，任人唯贤，用好的作风选人，选作风好的人；严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》等制度办事，按程序操作，集体研究确定，不搞临时动议；坚持抓好民主推荐、组织考察、任前公示、谈话等几个关键环节，防止和避免了用人上的不正之风。认真开好民主生活会，述职述廉，加强沟通，各抒己见，形成了批评与自我批评的良好风气，增强了班子集体的凝聚力、团结力。四是坚持廉洁自律。班子成员带头执行中纪委提出的“领导干部廉洁自律四大纪律、八项要求和三个不得”和局党委下发的《关于党员干部生活作风“九个禁止”的规定》等五个规定。班子成员带头遵守“约法三章”，班子成员不接受对方馈赠，不插手与自己无关的项目，不以权谋私、为家人和亲友办理公司范围内的业务；严格执行“三权分离”的约束机制，决策层不插手具体项目的运作，执行层不脱离职能部门的监督，监督部门关口前移，实行全过程监督，用制度约束权力运作，杜绝腐败问题的发生。一年来，班子成员在廉政建设上防微杜渐，自警自励，一切工作按程序、规范执行，没有给家人、亲朋办理一项公司业务，没有接收一份不义之财，没有插手一个项目具体运作，没有辜负管理局和广大职工群众的重托。
五、坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，思想政治工作和企业文化建设为公司改革发展稳定提供了强大精神动力
公司党政领导班子不断加强和改进新形势下的思想政治工作，取得了思想政治工作和企业文化建设的新成绩，为公司改革、发展和稳定奠定了坚实的思想基础。
（一）切实加强思想政治工作，凸现了“抓创新、出精品”的亮点。在全公司集中开展10个专题的形势任务教育，使广大干部职工进一步认清了形势，统一了思想，明确了任务，增强了稳步发展的信心。认真落实“八个方面”的宣传报道，在《中国石化报》、《胜利日报》、胜利电视台发表新闻62条，提升了“胜利*****”的知名度和市场美誉度。研究探索建立执行文化，启动了“提升执行力，读好七本书”活动。深入开展“*****女工强素质达标”活动，全面提升了女工的素质和技能。2005年“三八”节前夕，我公司荣获管理局“三八红旗”集体1个，胜利巾帼示范岗1个，“胜利巾帼建功”标兵1个，“模范文明家庭”1户。*****三分公司王秀梅被评为中石化“巾帼建功”标兵。爱国卫生工作、计划生育工作、生活工作、绿化工作、女工工作均按照计划运行，实现了既定目标。全年申报局思想政治工作创新奖2项、研究成果2项、勘探系统政研成果1项，处法工作研究成果1项。完成的《加强思想作风建设，努力建设高绩效、大服务的二级机关》课题，荣获局处两级机关思想作风建设理论研讨成果评选二等奖。2篇公司“思想作风建设年”活动成果被《胜利党办通讯》、《胜利机关建设》刊登。年底，组织评选出公司文明建设先进个人138名、局文明建设先进个人24名和局劳动模范3名；评选出公司先进科室2个、局先进科室2个；评选出公司先进单位4个，局先进单位2个。
（二）不断加大基层建设力度，基层管理水平进一步提高。基础不牢，地动山摇。一是加强“三基”工作，基层党支部、职工队伍技能、基层小队“三标”等建设取得了新的进展。严格基层党组织生活制度，督促指导16个基层党组织进行了改选、换届，督促指导41个基层党组织召开了专题生活会。按照“十六字”方针，严格执行公司党员发展规定，全年发展党员21名，转正25名。实施基层党组织书记素质工程，培养选拔优秀青年党员干部充实到党支部书记队伍，并建立了37人的后备党支部书记队伍。召开了05庆“七一”表彰大会，共表彰先进基层党组织10个、优秀党员责任区9个、优秀共产党员64名、优秀党务工作者10名、先进性教育活动先进个人20名，并首次命名表彰了“十佳共产党员”。高度重视职工教育培训工作，公司内部自办培训班18期，培训516人次；送外培训204人次；组织HSE、硫化氢防护、井控、海上作业“四小证”取证培训，共有644人取得了相关证书。张书同被评为管理局钻井地质技能大师，宋成泽被评为胜利油田2005技术能手。二是按照“五个提升”的思路，有效运行了基层建设体系文件。组织了两次内审，对71个不符合项和54个观察项进行了纠正、关闭，按程序、规范、标准执行各项工作任务的管理模式业已形成。推行了“探井*****队模拟项目管理模式”和“开发井*****队管理模式”，进一步完善管理思想和管理模式。加强队伍资质申报和验收工作，9个*****队申报中石化金牌队，19个*****队申报中石化银牌队。二分公司、*****工艺研究所继续保持局“名牌基层队”的荣誉称号，汽车大队、三分公司被评为局“行业一强”，一分公司、信息中心、解释中心、监督站被评为局“优秀基层队”。
（三）积极做好维护稳定工作，创建和谐发展的环境。稳定是做好一切工作的前提，没有稳定的环境，一切工作都无从谈起。公司党政领导班子正确处理改革、发展、稳定的关系，认真做好维护稳定的工作。从讲政治、讲大局的高度，严格落实稳定工作联席会议制度，完善实施稳定工作预防预警机制，采取了领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六到位”工作措施，确保了职工队伍稳定。公司各级党组织把“稳定作为压倒一切”的政治任务，体现出了强大的战斗力、凝聚力和驾驭复杂局面的能力，较好地完成了局党委交给的工作任务。社会治安综合治理工作坚持“打防并举，标本兼治，重在治本”的方针，深入开展创建“平安单位”活动，抓好人防、物防、技防，为公司发展创造了良好的治安环境，连续6年实现了“四无”目标。加强消防工作，消防设备、器材的配备率和完好率达到100。加强内部管理，安装防盗门、防盗窗、报警探头等，重点要害部位覆盖面达100。组织消防安全大检查5次和本资料权属xiexiebang.com，放上鼠标按照提示查看xiexiebang.com更多资料防火演练2次，增强了职工的消防安全意识。组织开展了“法律法规宣传日”、“信访法规宣传教育月”、矛盾纠纷集中排查、反邪教大型图片展览、“平安油田”法律知识竞赛、“反邪教的理论与实践”征文等活动，各项活动落实到位，赢得了上级业务部门的好评。
六、全心全意依靠职工群众办企业，切实维护了职工群众的根本利益
公司党政领导班子始终坚持“全心全意依靠职工群众办企业”的方针，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，充分发挥职工群众在改革、发展和稳定中的主力军作用。
（一）积极维护职工群众的切身利益，企业民主建设取得新进展。坚持完善职工代表大会制度，严格执行职工代表巡视检查制度，认真落实代表提案，八届二次职代会上的 项职工代表提案，全部落实或答复。深化厂务公开工作，加强厂务公开制度建设，重点规范了公司、三（科）级单位厂务公开的程序、内容、形式和监督机制，特别是对涉及职工群众切身利益的工资浮动办法和工资奖金发放情况等热点难点问题，进行了及时公开，真正给职工一个明白、一个放心。按时足额缴纳职工养老、医疗、失业、工伤、生育“五大保险基金”。认真做好职工保险工作，办理了安康、补充养老、重大疾病、医疗救助、妇女“四病”等入保工作。做好计生保障工作，为431名独生子女办理了两全保险投保手续；为279名独生子女办理了辅助医疗保险投保；为27名独生子女办理了住院理赔手续，理赔金额17981.18元；为35名已婚育龄妇女（包括协解职工和家属）办理了生育节育报销，报销金额45606.9元。积极安排职工疗养，参加局组织疗养69人，公司组织疗养54人。关心职工群众身体健康，为女职工、离退休职工、在职职工、协解人员进行了健康查体，共计1967人。深入开展职工文化体育活动，组织和参加了趣味迎新春、篮球、乒乓球、健美操、消夏晚会周、庆“六一”“十一”摄影书法美术展、全国指弹球等比赛和活动，丰富了职工业余文化生活。
（二）千方百计为基层单位和职工群众办好事、办实事。
一是党政领导班子带头开拓了内外两个市场，完善了创收节支的一系列办法和规定，千方百计完成生产经营任务，保证了公司经营收入和职工收入稳中有升。这是维护职工的根本利益，也是对职工的最大负责。
二是成立了“胜利油田***技术工程有限责任公司”，努力壮大多种经营实力，既为改制分流打下基础，又为公司全体职工增加收入开辟了新的渠道。
三是大力改善职工工作和生活环境。全年投资 万元用于矿建项目，改造河口*****大院、机关*****大院的厂容厂貌，美化、亮化了环境，新增绿化面积1262平方米；改造和维修测量分公司、研究解释中心、文光公司制鞋厂的办公楼和厂房，使基层同志办公条件得到新的改善。公司办公楼在85年建成后，管线老化，楼顶滴漏，经向管理局领导汇报，落实了装修计划。随着公司的发展，公司人员逐年增加，住房面积却没有扩大，东安*****大院职工不能午休，前线回来的职工住宿非常紧张，公司积极申请了新建综合楼的计划，尽快改善职工生活条件。面对多种经营人员多、资产少、缺少竞争项目的现状，公司加大了对多种经营的投入，有计划地形成一部分优良的固定资产，并在东营开发区征地，搬迁板房厂，以增强多种经营的造血功能。适时搞好分离，保证分离一块成活一块，解除他们的后顾之忧。
四是在2004年为一线小队配备45个小药箱的基础上，2005年公司又给基层小队配置了小药箱100个，连同计生药品发放到一、三分公司基层队。
五是积极组织开展“党员结对帮扶”活动，新安排职工子女就业17人，安置协解人员21人，125名协解人员在公司实现了再就业。
六是及时为职工发放蔬菜、鸡蛋、大米等多种节日生活物资。
七是购买了6辆生产指挥用车，满足了生产需求。购买了7辆丹东黄海大型客车，接送职工上下班。自己人座自己的车，既便利舒畅又安全美观，乘车人还参与红利分配。
八是大力推进“送温暖工程”，开展了走访慰问和“为困难群体献爱心”活动，职工捐款达 元；走访慰问一线职工、退休职工、公司劳模、特困户、职工遗属、残疾职工共646人，金额***元；为伤病职工办理各种理赔业务，资金35487.80元，受益职工26人；在第十五次“全国助残日”，走访慰问伤残职工22名；及时为职工家属办理困难补助102人次，补助金额53100元；办理直系丧葬补助12人次，补助金额14877元，解决了职工群众生活中的部分困难问题。
九是按照“六个老有”的工作方针，切实关心公司离退休职工。为六干活动室新增了扑克桌、麻将桌和沙弧球桌，组织离退休职工观看营养和健康电视知识讲座；组织参加全国首届指弹球锦标赛，取得了老年组单人赛第四名、双人赛第三名的优异成绩；组织离退休、内退职工到淄博市原山国家森林公园游览和庆节日钓鱼比赛、书法美术摄影展、扑克比赛和乒乓球比赛。
十是提高后勤服务保障水平。对三个职工食堂进行规范管理、力量整合，增加了饭菜品种，提高了服务质量。克服设备老化的缺陷，确保了职工家属所需纯净水的供应。搞好爱国卫生工作，公司继续保持卫生红旗单位的称号。加强民用气安全管理，确保职工家属用气的安全。对公司职工分布在九个社区的水、电、暖和物业管理费进行了量化签任，保证了职工群众的正常社区生活。
总体看，过去的一年成绩斐然，形势喜人，形成了良好的发展势头，我们要珍惜来之不易的大好局面，切实加大工作力度，提升发展质量，巩固已取得的成功。但我们也清醒地认识到，工作中还存在一定的差距和不足。主要是：基层建设、内部制度改革需要进一步加强；职工工作条件、办公环境、福利待遇需要进一步改善；深入基层，特别是深入一线（班组）调查研究不够，为职工群众和基层单位解决热点、难点问题的力度需要进一步加大；思想政治工作和党建工作在建立现代企业制度的新形势下，面临许多新情况新问题，需要进一步探索和加强。公司党政领导班子一定会正视这些问题，采取有力措施，一个一个地认真加以解决。
以上是公司党政领导班子的述职报告，请各位代表认真评议，提出宝贵的意见和建议，使我们的各项工作做得更好。
各位代表，在新的一年里，公司党政领导班子决心努力践行“三个代表”重要思想，深入贯彻党的十六大精神，按照中石化集团公司工作会议和管理局党委（全委）扩大会议精神的要求，以经济效益为中心，以改革发展为根本，坚决完成2006年既定的方针目标，夺取文明建设的新胜利！
第四篇：企业党政领导班子述学述职述廉报告
企业党政领导班子述学述职述廉报
告
企业党政领导班子述学述职述廉报告2007-12-09 20:14:18第1文秘网第1公文网企业党政领导班子述学述职述廉报告企业党政领导班子述学述职述廉报告(2)企业党政领导班子述学述职述廉报告
各位代表：
我代表公司党政领导班子，将××年的主要工作和自身建设情况作一报告，请予评议。
在过去的一年，面对改革、发展和稳定的重任，公司党政领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实××集团公司、管理局的战
略部署，全面实施“一个主题、三大任务”整体发展思路，切实加强领导班子建设、党员先进性教育和职工队伍建设，团结和带领广大职工群众解放思想、奋力拼搏，实现了既定的发展目标，保证了改革、发展和稳定的大局，夺取了公司文明建设的新胜利。
一、深入学习党的十六届四中全会和局党委全委（扩大）会议精神，提高了领导班子战略谋划和加快发展的能力
一年来，公司各级党组织深入学习、贯彻中央和局党委的会议精神和全年部署，做到了学习上级精神与谋划公司改革发展新思路、新举措相结合，与本单位、本部门的工作实际相结合，与领导班子思想作风建设、全体党员先进性建设相结合，与公司生产、经营和管理的实际需要相结合，以提升学习力促进公司高水平发展。一是以理论学习促进观念更新。公司党委先后制订实施了××党发号、号、号和号等个文件以及学习计划，对学习贯彻十六届四中和五中
全会精神、党员先进性教育活动、思想作风建设年活动进行了认真细致的部署，提出了学习的总体要求和阶段任务。按照学习要求，公司各级党组织以党委中心组学习、集中学习、理论研讨、论文交流、竞赛答题等多种形式，使广大党员、干部做到了学习“时间、计划、内容、人员、考勤”的“五落实”。通过学习，公司党政领导班子思想观念转变做到了“八破除、八强化、实现八突破”，形成了与公司改革发展稳定相适应的新观念。即①破除保守思想，强化发展意识，在加快发展上求突破。②破除等靠思想，强化责任意识，在负责任、大作为上求突破。③破除僵化思想，强化创新意识，在管理创新上求突破。④破除小进则满思想，强化市场意识，在开拓大市场上求突破。⑤破除功利思想，强化全局意识，在服务大局、提高机关效能上求突破。⑥破除懒惰思想，强化执行意识，在主动开拓、打开工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，强化文明意识，在培
育企业文化、造就过硬队伍上求突破。⑧破除经验思想，强化规范意识，在“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”上求突破。二是积极谋划发展新思路和新举措。通过观念更新，公司党政领导班子进一步把握了发展的实质、本质、任务和目标，相继出台了一系列有利于发展的新举措，促进公司发展进入了“黄金期”。研究制订了××年的整体发展思路和生产经营目标，深入开展“思想作风建设年”主题活动，深化基层建设，确保安全生产，实现创收增效。通过上下努力，主业产值收入确保××万元，力争××万元。提出了“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的新思路，努力形成“用制度规范工作行为、按程序办事、靠制度管人”的工作机制。在“思想作风建设年活动”中，实施了“重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、促使领导干部在六个方面做出表率”的活动整体计划，努力提高干部队伍的复合能力和综合素质。在精神文明建设方面，研究制订了
党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等“五个方面的目标和任务”，大力推行“五统、四包、三联、二挂钩、十落实”的做法，为公司发展提供了强大的精神动力，奠定了坚实的思想基础和组织保证。实践证明，这些新思路和新举措，既贯彻了上级党组织的要求，又促进了公司改革、发展和稳定，为全年各项任务顺利完成提供了政策基础和路径方向。
二、牢固树立并落实科学发展观，生产经营任务和指标全面完成
公司党政领导班子把发展作为“第一要务”，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，以科学发展观统揽了公司改革、发展和稳定的大局。在全公司干部职工的共同努力下，××年完成主业劳务产值万元，比去年增长。职工人均可支配收入比去年提高。公司外部市场实现劳务收入万元，同比增长万元。多种经营经济总量大幅增长，多种经营外部市场达到万元。公司的经济总
量和经济效益实现了历史性的突破。
（一）公司党政领导班子谋发展、求实效，带领干部职工齐心协力完成生产经营任务。公司党政领导班子深刻认识到：发展是我们面临的最现实、最直接、最根本的问题。只有发展了，企业才能有效益，职工才能得实惠，稳定才能有保证。在具体实践中，一是班子成员齐心协力抓产值，千方百计搞创收。公司党政领导班子把“讲产值、保产值、创产值”放在生产经营的第一位，千方百计完成产值目标。年初，公司党政领导班子多次召开领导务虚会、办公会、经营承包会，对全年生产经营任务进行分解细化，组织制订了各路工作计划和实施方案，保证生产经营任务落到实处。按照责、权、利高度统一的原则，进一步完善经营承包机制，对主营单位、责任成本单位和机关科室划分
企业党政领导班子述学述职述廉报告
第五篇：企业党政领导班子述学述职述廉报告
各位代表：
我代表公司党政领导班子，将XX年的主要工作和自身建设情况作一报告，请予评议。
在过去的一年，面对改革、发展和稳定的重任，公司党政领导班子以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻落实***集团公司、管理局的战略部署，全面实施“一个主题、三大任务”整体发展思路，切实加强领导班子建设、党员先进性教育和职工队伍建设，团结和带领广大职工群众解放思想、奋力拼搏，实现了既定的发展目标，保证了改革、发展和稳定的大局，夺取了公司文明建设的新胜利。
一、深入学习党的xx届四中全会和局党委全委（扩大）会议精神，提高了领导班子战略谋划和加快发展的能力
一年来，公司各级党组织深入学习、贯彻中央和局党委的会议精神和全年部署，做到了学习上级精神与谋划公司改革发展新思路、新举措相结合，与本单位、本部门的工作实际相结合，与领导班子思想作风建设、全体党员先进性建设相结合，与公司生产、经营和管理的实际需要相结合，以提升学习力促进公司高水平发展。一是以理论学习促进观念更新。公司党委先后制订实施了***党发[XX]1号、4号、7号和47号等4个文件以及学习计划，对学习贯彻xx届四中和五中全会精神、党员先进性教育活动、思想作风建设年活动进行了认真细致的部署，提出了学习的总体要求和阶段任务。按照学习要求，公司各级党组织以党委中心组学习、集中学习、理论研讨、论文交流、竞赛答题等多种形式，使广大党员、干部做到了学习“时间、计划、内容、人员、考勤”的“五落实”。通过学习，公司党政领点击查看本资料原创网站更多文章导班子思想观念转变做到了“八破除、八强化、实现八突破”，形成了与公司改革发展稳定相适应的新观念。即①破除保守思想，强化发展意识，在加快发展上求突破。②破除等靠思想，强化责任意识，在负责任、大作为上求突破。③破除僵化思想，强化创新意识，在管理创新上求突破。④破除小进则满思想，强化市场意识，在开拓大市场上求突破。⑤破除功利思想，强化全局意识，在服务大局、提高机关效能上求突破。⑥破除懒惰思想，强化执行意识，在主动开拓、打开工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，强化文明意识，在培育企业文化、造就过硬队伍上求突破。⑧破除经验思想，强化规范意识，在“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”上求突破。二是积极谋划发展新思路和新举措。通过观念更新，公司党政领导班子进一步把握了发展的实质、本质、任务和目标，相继出台了一系列有利于发展的新举措，促进公司发展进入了“黄金期”。研究制订了XX年的整体发展思路和生产经营目标，深入开展“思想作风建设年”主题活动，深化基层建设，确保安全生产，实现创收增效。通过上下努力，主业产值收入确保***万元，力争***万元。提出了“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的新思路，努力形成“用制度规范工作行为、按程序办事、靠制度管人”的工作机制。在“思想作风建设年活动”中，实施了“重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、促使领导干部在六个方面做出表率”的活动整体计划，努力提高干部队伍的复合能力和综合素质。在精神文明建设方面，研究制订了党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等“五个方面的目标和任务”，大力推行“五统、四包、三联、二挂钩、十落实”的做法，为公司发展提供了强大的精神动力，奠定了坚实的思想基础和组织保证。实践证明，这些新思路和新举措，既贯彻了上级党组织的要求，又促进了公司改革、发展和稳定，为全年各项任务顺利完成提供了政策基础和路径方向。
二、牢固树立并落实科学发展观，生产经营任务和指标全面完成公司党政领导班子把发展作为“第一要务”，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，以科学发展观统揽了公司改革、发展和稳定的大局。在全公司干部职工的共同努力下，XX年完成主业劳务产值 万元，比去年增长 %。职工人均可支配收入比去年提高 %。公司外部市场实现劳务收入 万元，同比增长 万元。多种经营经济总量大幅增长，多种经营外部市场达到 万元。公司的经济总量和经济效益实现了历史性的突破。
（一）公司党政领导班子谋发展、求实效，带领干部职工齐心协力完成生产经营任务。公司党政领导班子深刻认识到：发展是我们面临的最现实、最直接、最根本的问题。只有发展了，企业才能有效益，职工才能得实惠，稳定才能有保证。在具体实践中，一是班子成员齐心协力抓产值，千方百计搞创收。公司党政领导班子把“讲产值、保产值、创产值”放在生产经营的第一位，千方百计完成产值目标。年初，公司党政领导班子多次召开领导务虚会、办公会、经营承包会，对全年生产经营任务进行分解细化，组织制订了各路工作计划和实施方案，保证生产经营任务落到实处。按照责、权、利高度统一的原则，进一步完善经营承包机制，对主营单位、责任成本单位和机关科室划分不同的承包内容，权力下放，工作下沉，责任到人。坚持定期深入承包单位，定期督导分管工作，走访慰问一线和外部市场职工，指导和组织落实工作计划，确保了工作的平稳推进。多次到***集团公司、管理局去协调结算、网络传输、仪器研发、新项目推广的事宜，拿到了设备投资项目多万元，争取了有利于公司发展的政策，创造了有利于公司发展的外部环境。二是班子成员深入基层调研，认真解决职工群众关心的问题。班子成员心系基层和职工，定期到基层和施工现场调研，每逢节假日走访慰问一线职工、困难户和各类群体。对群众反映的问题高度重视，研究解决。继3月份发展思路调研和5月份安全工作隐患调查后，7月中旬公司党委又分七个团组织了基层建设大调研，较全面地掌握了基层存在的问题，征求了基层和职工对公司生产经营、队伍稳定等方面的建议。之后，公司党政领导班子高度重视，专门召开了领导办公会，对42项基层反映的问题，逐项研究、逐条落实，分管领导和有关科室限期拿出解决方案，每周进行督查和进度汇报，目前已解决32项；列入XX年计划解决的4项；作为长期项目和需要持续改进的有6项。8月份，公司专门召开了厂务质询会，公司领导班子集体答复了基层单位和职工群众提出的8个类别57个问题。之后，公司党委列出“厂务质询会答复意见落实进度跟踪表”，逐项抓好落实。公司答复解决落实的事项共有18项，目前已全部落实15项；部分落实3项。如一线职工反映倒班休息的问题，我们多次到***有关部门争取劳务工指标，XX年录用人，在一定程度上缓解了一线职工休息的问题。一年来，我们牢固树立以人为本的思想，对职工群众普遍反映的问题，做到了件件有回音，事事有落实。三是班子成员心往一处想、劲往一处使，带头完成“一个主题、三大任务”。按照八届二次职代会确定的目标和任务，班子成员集体负责、分工落实、责任到位，任务全面完成，目标得到实现。公司广大干部职工心齐、劲足，目标一致，团结拼搏，展现了干事创业、奋发有为的精神风貌。在工作实践中，班子成员本着尽可能扩大市场份额和经济总量的原则，观念随着市场变、机制随着市场建、精力围着市场转、工作围着市场干，去新疆、赴东北，上南方，解决了外部市场存在的具体问题。
（二）坚持把“科技作为发展的第一推动力”，依靠科技提高公司核心能力和市场竞争力。公司党政领导班子坚持把发展科技、提升核心能力放在生产经营建设重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持续提升。
***设备研制取得新成果。领导班子按照***设备制造产业化的思路，进一步提升***工艺研究水平。“***数据远程传输系统”、“***仪专用计量器具校准方法研究”、“slxl-2小型***仪产业化”、“正压防爆电源控制系统”等七个项目分别获得局科技进步二、三等奖。生产了4台explorerzh-2综合***仪、3台sl-advantage综合***仪、2台qc-1***仪和5台slxl－3新型小型***仪；自主开发了一系列硬软件，***工艺研究和设备制造达到成龙配套、自立自强。
***技术系列日趋完善，勘探效益稳步提高。领导班子以为油田增储上产为目标，进一步发挥地质研究解释的优势，提升***技术服务水平。全年共完成集团公司级重点科研课题 项，局级重点研究课题 项和公司级课题 项。将各种型号综合***仪、***扫描仪、***荧光仪、热裂解色谱仪、小型***仪等新设备新技术进行了推广应用。聚合生产要素，提高生产质量，资料优良率，实现了全年顾客投诉为零的新突破。大力开展区域区块研究、油气层解释和单井评价工作，积极为油田和甲方提供合理化建议，取得了良好的勘探效果。完成单井评价19口井，经甲方验收全部为优良；优质完成地质研究课题9个；完成综合解释170口井，油气层解释符合率达93.5%。着眼于行业前沿技术，积极学习应用核磁共振***技术，对10余口井进行了实验。参加管理局春、秋季论证会和井位讨论会，展现本单位的技术实力。5个大会发言报告均获好评，《车西地区今冬明春勘探目标论证及井位布署》的报告获局一等奖，其余4个获局三等奖。在车***等14口井提出加深钻探的建议，采纳实施后共加深进尺1037.18米，在加深井段发现油层59层136.1米，油水同层5层17.6米，含油水层14层109.9米。在车***井加深井段钻遇高产油气层，经初步分析，该套储层分布面积约40km2，上报预测石油地质储量约3750万吨。至此，公司负责的车西勘探项目，在先后发现和探明东风港油田、富台油田之后，又发现了新的油田，已累计上报预测储量***万吨，探明储量***万吨，控制储量***万吨，为“油气当量重上***万吨”做出了应有贡献。
***信息化建设取得新的进展。领导班子按照建设“数字油田”的要求，提高公司信息化、数字化的水平。完成了服务器系统升级、数据库系统群集建立、设计数据及图片入库浏览软件开发、***源头数据库结构及字典建立等软件研发工作，进一步满足了用户需求和工程服务。加大***信息卫星传输系统的推广应用力度，***油田所有探井、开发井和西部新区38口井、东北新区3口井都实现了远程数据传输。该项目市场占有率不断扩大，成为公司新的经济增长点和技术制高点。XX年，远程数据传输项目产值收入达***多万元。
（三）坚持“走出胜利发展胜利”的方针，公司的生存和发展空间进一步扩大。公司党政领导班子按照三个1/3的市场占有观，不断加大外拓市场工作力度，形成了“开辟东北新区、站稳西部市场、做大南方市场、走向国际市场、拓展油公司市场”的格局。在本土市场，加强了advantage综合仪、小型仪、信息无线传输等新技术新设备的推广应用，确保了市场收入稳中有升。在国内市场，继续拓展了中石化西部新区、中石化东北新区、中石化南方勘探开发分公司、油公司等所辖***市场，巩固扩大了公司已占有的市场。在国际市场，支队伍和参战职工在伊朗、蒙古、哈萨克斯坦、阿塞拜疆、吉尔吉斯斯坦等工区，冒风险，克艰难，为公司开辟新的发展空间。全年有 支队伍打入国内外市场，胜利*****品牌的市场占有率和美誉度进一步提升。
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