乡镇班子三年考评述职报告

第一篇：乡镇班子三年考评述职报告

乡镇班子三年考评述职报告

乡镇班子三年考评述职报告

乡镇班子三年考评述职报告 乡镇班子三年考评述职报告 县考评组领导、同志们：

我代表中共XX镇党委、XX镇人民政府就近三年来的工作完成情况及班子建设情况作如下汇报，请考评组的领导及参会的同志们评议。

自20xx年以来，XX镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，始终坚持以发展为主题，以农业结构调整为重点，以提高人民生活水平为出发点和归宿，紧紧围绕“调结构促增收、抓招商谋发展、建集镇强市场、兴事业提素质、转职能树形象”的经济发展思路，集中精力抓发展，坚定不移搞改革，千方百计保稳定。全镇上下同心同德，克服各种困难，以饱满的热情和良好的精神状态，以求真务实开拓进取的工作作风，较好地完成了县委、县政府下达的各项目标任务。截止二○○四年六月，全镇实现农业总产值2100万元，与二○○一年同期相比增长128（下同）；工业总产值3.6亿元，增长332；地方一般预算收入减少66；农民人均纯收入增加464元；计生率保持在95以上。全镇保持了经济发展势头良好，各项事业健康发展，党的建设进一步加强，社会政治团结稳定，人民群众安居乐业的良好局面。

一、紧紧围绕发展主题，镇域经济快速发展

（一）加大招商引资力度，工业经济速效并进

20xx年以来，全镇工业经济紧紧围绕“工业强镇”战略，坚持以招商引资为“生命线”，以规模企业为重点，以企业技改为难点，以企业改制为突破口，全镇工业经济呈现出速效并进的良好势头。20xx年，全镇规模工业总产值达47027万元，实现全部工业入库税金656万元，同比增长198；完成技改投入2650万元，同比增长47。

一是加大招商引资力度。切实解放思想，大力招商引资，为企业做好服务工作，积极营造良好的发展氛围，坚持以利招商，以情招商，以商招商，三年招商引资到位资金7300万元，引进了明阳车镜、伟业羽绒、秦氏机械等8户企业，为我镇经济增长增添了新的亮点。20xx、20xx年连续被评为招商引资“特等奖”。二是突出重点，加强指导。我镇牢固树立“工业经济强镇固本促跨越”的观念，始终把工业经济作为镇域经济的支撑，狠抓重点行业、重点企业的培育扶持，重点扶持了瑞丰饲料、瑞麦食品、都英羽绒、川东玻璃、拓新机械等一批市场竞争力强的民营企业，促进了重点企业加快发展，形成规模。三是加大企业技改力度。现有企业积极加大投入，进行技改，使企业做大做强。着重抓了瑞丰30万吨饲料生产线、瑞麦小馒头生产线、拓新、宏久机械、都英羽绒扩建等技改项目建设，三年共完成技改投入5700万元。通过技改，拓新机械从一个不起眼的小企业一跃而成规模企业，都英羽绒被评为全省500强企业。四是抓企业改制，以产权制度改革为核心，全面完成了XX贸易商店改制和镇农机站的整体解体，并加强下岗职工管理，职工得到妥善了断和安置。20xx年我镇被内江市委、市府授予“民营经济发展先进乡镇”称号。

（二）农业结构调整见成效，农民收入明显增加

我镇坚持把调整农业结构，推进农业产业化经营作为农民增收的重要途径，以业主开发为突破口，以项目为载体，以水产水禽、花卉苗木、生猪生产为重点，大力调整农业结构，实现农业和农村经济协调发展。

一是优化农业结构。农业结构调整着力于形成规模、突出特色。三年共调减粮食种植面积830亩，重点发展以蔬菜、水果、花草苗木、笋材两用竹为主的经济作物，突出发展畜牧，水产养殖，农业结构逐步趋于合理。二是推进农业产业化经营。加大土地流转力度，推行订单农业和业主式经营，新建了花草苗木、鱼鸭混养、笋材两用竹、水果种植、公猪配种等基地，通过以点带面，示范引导，带动了全镇农业产业化发展。三是改善农业基础设施。加强农田水利基本建设，改善农民生产条件和生活环境；实施交通“三年大会战”，形成了全镇的公路网络；加强水利设施建设，全面完成了曙光0.6公里移民渠的修建，整治病害水利工程10处：千方百计筹措资金，完成了农网改造和中心村建设。四是加大了劳务输出力度。20xx年输出农村富余劳动力4434人，三年实现劳务输出收入7360万元。五是减轻了农民负担。按照“减轻、规范、稳定”的原则，较好地完成了农村税费改革，全镇农民人均综合减负率达55.1；坚持落实农民负担管理“一项制度、八项禁止”规定，加强农民负担管理，确保了农民负担明显减轻不反弹。

（三）加强基础设施建设，逐步完善城镇功能

坚持以基础设施为载体，加快投资步伐，完善各项基础设施，提高城镇化水平。一是逐步推进小集镇建设，全面完成了电信、电视光纤、水、电的开通；对新街实行了硬化、亮化、绿化、美化，新建了仔猪交易市场；投资80万元新建的XX客运站已正式投入使用；随

着基础设施的完善，投资环境和人居环境在幅度改善，城市化水平逐渐提高，前来投资经商办企业的人员越来越多，入住了商家，凝聚了人气，“依托城镇促经济、发展经济兴城镇”的格局正在形成。二是逐步完善中心村建设，完成了曙光、蔡家村的中心村建设及配套设施的完善。三是认真搞好公路建设，加大筹资力度，加快村级公路建设步伐，促进了招商引资和农村经济的发展。

（四）税费改革顺利完成，财税收入不断增长

我镇坚持把财税工作作为经济工作的核心，克服了农村税费改革、地方财源紧缺等主要因素的影响，圆满完成了全镇财政税收目标任务。一是根据省、市、县有关政策精神，按照“减轻、规范、稳定”的原则，镇村干部深入基层，广泛宣传动员，通过税费改革，较好地解决了长期历史遗留问题，农民人均综合减负率达55.1，形成了农业税收征管新机制，今年按照上级要求，全面实行农业税降低3个百分点，切实减轻了农民负担。二是坚持税收征管与税源培植并重，促进财税收入增长。加大投入，发展有税农业和第三产业，搞好税源培植；坚持“依法治税”，严厉打击偷逃抗税行为，杜绝各种“跑、冒、滴、漏”现象；加大资金管理力度，严格预算外资金零户统管制度；村社财务实行上升一级管理制度，规范财务管理制度，严控非生产性支出，加强资金调度，保证了各项工作的正常运转。三年共完成地方财政收入2602万元。

二、加强精神文明和民主法制建设，各项社会事业协调发展 精神文明建设不断加强。我们坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，深入开展群众性精神文明建设活动以及机关单位创建活动，新生小学创市级文明单位和镇财政所创县级最佳文明单位及市局级文明财政所已验收合格。切实抓好思想政治宣传工作，营造良好的舆论氛围。组织了“内江速度、川威精神”、“体制创新、工业强县”、“重振雄风、富民升位”、“扩大开放、优化环境、加快发展”和打造“川东第一县”,做高素质隆昌人,等一系列大讨论活动和学习“5·31”讲话、十六大精神的活动。

科教、计生、民政等取得新成绩。大力实施“科教兴镇”战略，开展形式多样的科技下乡活动，加大投入对学校危房进行改造、整修，并完成了XX中心校与XX子弟校的合并工作。坚持把计生工作纳入目标考核管理，加强流动人口管理，强化计生优质服务，计生率巩固在95以上。认真落实优抚政策，做好救灾救济工作，千方百计筹措资金为无房困难户修建住房，加大殡葬改革宣传及执法力度。

抓好安全工作这个保障。企业安全工作坚持一月一次的检查制度，发现隐患及时限期整改，全面实施“安全生产月”活动；同时做好学校安全、防汛、防火、消防、交通等安全工作，确保不发生重特大安全事故。

民主法制建设不断推进。加强了党对人大、武装的领导，狠抓武装部规范化建设及民兵整组、训练及征兵任务。积极推进“四五”普法活动，共青团、妇联等群团组织的作用得到较好的发挥。坚持“预防为主、打防结合”，有力打击各种违法犯罪行为，严控“xx功”分子，创建“无毒社区”，社会治安综合治理工作得到加强，有效地维护了社会稳定。高度重视信访、保密、档案、人事、统计等各项工作，狠抓安全专项治理和隐患整改。

三、党的建设成效显著，组织保证作用得到充分发挥 以创“四好”班子为重点，加强乡镇领导班子和干部队伍建设，努力形成“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的局面。

一是加强了党的思想建设。坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员、干部和群众的头脑。加强对党员的教育，坚持学习制度，坚持党委中心组学习制度及机关干部每周一集中学习制度，每年坚持培训村社干部，着力提高干部的思想政治素质和工作能力，加强干部队伍建设。实行挂牌上岗、首问责任制、记民情日记、驻镇值班、上下班考勤等制度，坚持实行了领导干部联系村、包村制度。用制度规范干部行为，机关作风明显转变，受到群众的好评。二是加强党的组织建设。狠抓了班子自身建设，以“三村建设”为载体，深化“三级联创”，认真开展后进村整顿工作，加强对村级组织建设和干部教育管理工作，对不胜任工作的干部及时进行调整，注重在生产第一线中发展新党员，三年共发展新党员名，不断为党组织输送新鲜血液，壮大了党员队伍；加大了“双培”力度，使党的基层组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得以充分发挥。三是加强党风廉政建设。认真贯彻执行《廉政准则》，进一步落实了党风廉政建设责任制，加强廉政廉洁警示教育，加强作风建设，加强领导班子过民主生活会活动，围绕群众反映的突出问题，对照检查，采取切实有效的措施加以纠正。存在的问题及今后工作的打算

三年来，我镇各项事业取得了明显成绩，为我们继续前进奠定了坚实的基础，也进一步增添了我们加快发展的信心和勇气。同时，我们必须清醒地看到我们工作中还有不少困难和问题：镇域经济总量小，经济运行质量有待于进一步提高；农民思想教育转换工作亟待加强；制约经济发展的“瓶颈”问题还没有从根本上解决；不稳定因素仍然存在；镇村干部素质有待进一步提高，服务观念有待进一步加强，机关事务管理有待进一步规范。

今后，我们将正视存在的问题，克服存在的不足，在县委、县府的领导下，坚持以发展为中心，以增加农民收入为出发点，以加强党的建设为根本，以建设新工业化乡镇为目标，围绕隆昌打造“川东第一县”战略构想,着力抓好以下几方面工作：一是抓好经济建设。工业上要围绕“两点一线”布局大力发展机械汽配产业,做强做大企业，提升技术含量，建好工业园区,抓好招商引资工作,推进工业化进程；农业上要加大结构调整力度，大力发展水产水禽产业,加大投入，推进农业产业化进程；招商引资上要进一步优化发展环境，要有新突破，新进展；城镇建设要加强配套设施建设，完善城镇功能，带动第三产业发展。二是抓好精神文明和民主法制建设，促进社会各项事业全面进步。三是以创四好班子为重点，全面加强党的建设。

回顾三年来的工作，我们深深感到，全镇经济发展和社会事业各方面成绩的取得是来之不易的。这些成绩的取得，是县委、县府正确领导的结果，是全镇上下团结协作，开拓进取的结果，是班子成员勤奋工作的结果。今后，镇党委、政府将继续在县委、县府的领导下，进一步解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新，真抓实干，以超常规的勇气和胆量，以昂扬向上、奋发有为的精神风貌，以更高的起点、更大的力度、更快的步伐，努力做好各项工作，坚定不移地推进XX新跨越，为全面建设小康社会而努力奋斗！谢谢大家！中共XX镇委员会 XX镇人民政府 二○○四年八月五日

第二篇：乡镇班子三年考评述职报告

乡镇班子三年考评述职报告

乡镇班子三年考评述职报告

县考评组领导、同志们：

我代表中共XX镇党委、XX镇人民政府就近三年来的工作完成情况及班子建设情况作如下汇报，请考评组的领导及参会的同志们评议。

自2002年以来，XX镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，始终坚持以发展为主题，以农业结构调整为重点，以提高人民生活水平为出发点和归宿，紧紧围绕“调结构促增收、抓招商谋发展、建集镇强市场、兴事业提素质、转职能树形象”的经济发展思路，集中精力抓发展，坚定不移搞改革，千方百计保稳定。全镇上下同心同德，克服各种困难，以饱满的热情和良好的精神状态，以求真务实开拓进取的工作作风，较好地完成了县委、县政府下达的各项目标任务。截止二○○四年六月，全镇实现农业总产值2100万元，与二○○一年同期相比增长128（下同）；工业总产值3.6亿元，增长332；地方一般预算收入减少66；农民人均纯收入增加464元；计生率保持在95以上。全镇保持了经济发展势头良好，各项事业健康发展，党的建设进一步加强，社会政治团结稳定，人民群众安居乐业的良好局面。

一、紧紧围绕发展主题，镇域经济快速发展

（一）加大招商引资力度，工业经济速效并进

2002年以来，全镇工业经济紧紧围绕“工业强镇”战略，坚持以招商引资为“生命线”，以规模企业为重点，以企业技改为难点，以企业改制为突破口，全镇工业经济呈现出速效并进的良好势头。2003年，全镇规模工业总产值达47027万元，实现全部工业入库税金656万元，同比增长198；完成技改投入2650万元，同比增长47。

一是加大招商引资力度。切实解放思想，大力招商引资，为企业做好服务工作，积极营造良好的发展氛围，坚持以利招商，以情招商，以商招商，三年招商引资到位资金7300万元，引进了明阳车镜、伟业羽绒、秦氏机械等8户企业，为我镇经济增长增添了新的亮点。2002、2003年连续被评为招商引资“特等奖”。二是突出重点，加强指导。我镇牢固树立“工业经济强镇固本促跨越”的观念，始终把工业经济作为镇域经济的支撑，狠抓重点行业、重点企业的培育扶持，重点扶持了瑞丰饲料、瑞麦食品、都英羽绒、川东玻璃、拓新机械等一批市场竞争力强的民营企业，促进了重点企业加快发展，形成规模。三是加大企业技改力度。现有企业积极加大投入，进行技改，使企业做大做强。着重抓了瑞丰30万吨饲料生产线、瑞麦小馒头生产线、拓新、宏久机械、都英羽绒扩建等技改项目建设，三年共完成技改投入5700万元。通过技改，拓新机械从一个不起眼的小企业一跃而成规模企业，都英羽绒被评为全省500强企业。四是抓企业改制，以产权制度改革为核心，全面完成了XX贸易商店改制和镇农机站的整体解体，并加强下岗职工管理，职工得到妥善了断和安置。2003年我镇被内江市委、市府授予“民营经济发展先进乡镇”称号。

（二）农业结构调整见成效，农民收入明显增加

我镇坚持把调整农业结构，推进农业产业化经营作为农民增收的重要途径，以业主开发为突破口，以项目为载体，以水产水禽、花卉苗木、生猪生产为重点，大力调整农业结构，实现农业和农村经济协调发展。

一是优化农业结构。农业结构调整着力于形成规模、突出特色。三年共调减粮食种植面积830亩，重点发展以蔬菜、水果、花草苗木、笋材两用竹为主的经济作物，突出发展畜牧，水产养殖，农业结构逐步趋于合理。二是推进农业产业化经营。加大土地流转力度，推行订单农业和业主式经营，新建了花草苗木、鱼鸭混养、笋材两用竹、水果种植、公猪配种等基地，通过以点带面，示范引导，带动了全镇农业产业化发展。三是改善农业基础设施。加强农田水利基本建设，改善农民生产条件和生活环境；实施交通“三年大会战”，形成了全镇的公路网络；加强水利设施建设，全面完成了曙光0.6公里移民渠的修建，整治病害水利工程10处：千方百计筹措资金，完成了农网改造和中心村建设。四是加大了劳务输出力度。2004年输出农村富余劳动力4434人，三年实现劳务输出收入7360万元。五是减轻了农民负担。按照“减轻、规范、稳定”的原则，较好地完成了农村税费改革，全镇农民人均综合减负率达55.1；坚持落实农民负担管理“一项制度、八项禁止”规定，加强农民负担管理，确保了农民负担明显减轻不反弹。

（三）加强基础设施建设，逐步完善城镇功能

坚持以基础设施为载体，加快投资步伐，完善各项基础设施，提高城镇化水平。一是逐步推进小集镇建设，全面完成了电信、电视光纤、水、电的开通；对新街实行了硬化、亮化、绿化、美化，新建了仔猪交易市场；投资80万元新建的XX客运站已正式投入使用；随

着基础设施的完善，投资环境和人居环境在幅度改善，城市化水平逐渐提高，前来投资经商办企业的人员越来越多，入住了商家，凝聚了人气，“依托城镇促经济、发展经济兴城镇”的格局正在形成。二是逐步完善中心村建设，完成了曙光、蔡家村的中心村建设及配套设施的完善。三是认真搞好公路建设，加大筹资力度，加快村级公路建设步伐，促进了招商引资和农村经济的发展。

（四）税费改革顺利完成，财税收入不断增长

我镇坚持把财税工作作为经济工作的核心，克服了农村税费改革、地方财源紧缺等主要因素的影响，圆满完成了全镇财政税收目标任务。一是根据省、市、县有关政策精神，按照“减轻、规范、稳定”的原则，镇村干部深入基层，广泛宣传动员，通过税费改革，较好地解决了长期历史遗留问题，农民人均综合减负率达55.1，形成了农业税收征管新机制，今年按照上级要求，全面实行农业税降低3个百分点，切实减轻了农民负担。二是坚持税收征管与税源培植并重，促进财税收入增长。加大投入，发展有税农业和第三产业，搞好税源培植；坚持“依法治税”，严厉打击偷逃抗税行为，杜绝各种“跑、冒、滴、漏”现象；加大资金管理力度，严格预算外资金零户统管制度；村社财务实行上升一级管理制度，规范财务管理制度，严控非生产性支出，加强资金调度，保证了各项工作的正常运转。三年共完成地方财政收入2602万元。

二、加强精神文明和民主法制建设，各项社会事业协调发展

精神文明建设不断加强。我们坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，深入开展群众性精神文明建设活动以及机关单位创建活动，新生小学创市级文明单位和镇财政所创县级最佳文明单位及市局级文明财政所已验收合格。切实抓好思想政治宣传工作，营造良好的舆论氛围。组织了“内江速度、川威精神”、“体制创新、工业强县”、“重振雄风、富民升位”、“扩大开放、优化环境、加快发展”和打造“川东第一县”,做高素质隆昌人,等一系列大讨论活动和学习“5·31”讲话、十六大精神的活动。

科教、计生、民政等取得新成绩。大力实施“科教兴镇”战略，开展形式多样的科技下乡活动，加大投入对学校危房进行改造、整修，并完成了XX中心校与XX子弟校的合并工作。坚持把计生工作纳入目标考核管理，加强流动人口管理，强化计生优质服务，计生率巩固在95以上。认真落实优抚政策，做好救灾救济工作，千方百计筹措资金为无房困难户修建住房，加大殡葬改革宣传及执法力度。

抓好安全工作这个保障。企业安全工作坚持一月一次的检查制度，发现隐患及时限期整改，全面实施“安全生产月”活动；同时做好学校安全、防汛、防火、消防、交通等安全工作，确保不发生重特大安全事故。

民主法制建设不断推进。加强了党对人大、武装的领导，狠抓武装部规范化建设及民兵整组、训练及征兵任务。积极推进“四五”普法活动，共青团、妇联等群团组织的作用得到较好的发挥。坚持“预防为主、打防结合”，有力打击各种违法犯罪行为，严控“法轮功”分子，创建“无毒社区”，社会治安综合治理工作得到加强，有效地维护了社会稳定。高度重视信访、保密、档案、人事、统计等各项工作，狠抓安全专项治理和隐患整改。

三、党的建设成效显著，组织保证作用得到充分发挥

以创“四好”班子为重点，加强乡镇领导班子和干部队伍建设，努力形成“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的局面。

一是加强了党的思想建设。坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员、干部和群众的头脑。加强对党员的教育，坚持学习制度，坚持党委中心组学习制度及机关干部每周一集中学习制度，每年坚持培训村社干部，着力提高干部的思想政治素质和工作能力，加强干部队伍建设。实行挂牌上岗、首问责任制、记民情日记、驻镇值班、上下班考勤等制度，坚持实行了领导干部联系村、包村制度。用制度规范干部行为，机关作风明显转变，受到群众的好评。

二是加强党的组织建设。狠抓了班子自身建设，以“三村建设”为载体，深化“三级联创”，认真开展后进村整顿工作，加强对村级组织建设和干部教育管理工作，对不胜任工作的干部及时进行调整，注重在生产第一线中发展新党员，三年共发展新党员名，不断为党组织输送新鲜血液，壮大了党员队伍；加大了“双培”力度，使党的基层组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得以充分发挥。

三是加强党风廉政建设。认真贯彻执行《廉政准则》，进一步落实了党风廉政建设责任制，加强廉政廉洁警示教育，加强作风建设，加强领导班子过民主生活会活动，围绕群众反映的突出问题，对照检查，采取切实有效的措施加以纠正。

存在的问题及今后工作的打算

三年来，我镇各项事业取得了明显成绩，为我们继续前进奠定了坚实的基础，也进一步增添了我们加快发展的信心和勇气。同时，我们必须清醒地看到我们工作中还有不少困难和问题：镇域经济总量小，经济运行质量有待于进一步提高；农民思想教育转换工作亟待加强；制约经济发展的“瓶颈”问题还没有从根本上解决；不稳定因素仍然存在；镇村干部素质有待进一步提高，服务观念有待进一步加强，机关事务管理有待进一步规范。

今后，我们将正视存在的问题，克服存在的不足，在县委、县府的领导下，坚持以发展为中心，以增加农民收入为出发点，以加强党的建设为根本，以建设新工业化乡镇为目标，围绕隆昌打造“川东第一县”战略构想,着力抓好以下几方面工作：一是抓好经济建设。工业上要围绕“两点一线”布局大力发展机械汽配产业,做强做大企业，提升技术含量，建好工业园区,抓好招商引资工作,推进工业化进程；农业上要加大结构调整力度，大力发展水产水禽产业,加大投入，推进农业产业化进程；招商引资上要进一步优化发展环境，要有新突破，新进展；城镇建设要加强配套设施建设，完善城镇功能，带动第三产业发展。二是抓好精神文明和民主法制建设，促进社会各项事业全面进步。三是以创四好班子为重点，全面加强党的建设。

回顾三年来的工作，我们深深感到，全镇经济发展和社会事业各方面成绩的取得是来之不易的。这些成绩的取得，是县委、县府正确领导的结果，是全镇上下团结协作，开拓进取的结果，是班子成员勤奋工作的结果。今后，镇党委、政府将继续在县委、县府的领导下，进一步解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新，真抓实干，以超常规的勇气和胆量，以昂扬向上、奋发有为的精神风貌，以更高的起点、更大的力度、更快的步伐，努力做好各项工作，坚定不移地推进XX新跨越，为全面建设小康社会而努力奋斗！

谢谢大家！

中共XX镇委员会

XX镇人民政府

二○○四年八月五日

第三篇：乡镇班子三年考评述职报告

乡镇班子三年考评述职报告

“>乡镇班子三年考评述职报告2007-12-09 19:43:第1文秘网第1公文网乡镇班子三年考评述职报告乡镇班子三年考评述职报告(2)乡镇班子三年考评述职报告

乡镇班子三年考评述职报告

县考评组领导、同志们：

我代表中共XX镇党委、XX镇人民政府就近三年来的工作完成情况及班子建设情况作如下汇报，请考评组的领导及参会的同志们评议。

自2002年以来，XX镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，始终坚持以发展为主题，以农业结构调整为重点，以提高人民生活水平为出发点和归宿，紧紧围绕“调结

构促增收、抓招商谋发展、建集镇强市场、兴事业提素质、转职能树形象”的经济发展思路，集中精力抓发展，坚定不移搞改革，千方百计保稳定。全镇上下同心同德，克服各种困难，以饱满的热情和良好的精神状态，以求真务实开拓进取的工作作风，较好地完成了县委、县政府下达的各项目标任务。截止二○○四年六月，全镇实现农业总产值2100万元，与二○○一年同期相比增长128（下同）；工业总产值亿元，增长332；地方一般预算收入减少66；农民人均纯收入增加464元；计生率保持在95以上。全镇保持了经济发展势头良好，各项事业健康发展，党的建设进一步加强，社会政治团结稳定，人民群众安居乐业的良好局面。

一、紧紧围绕发展主题，镇域经济快速发展

（一）加大招商引资力度，工业经济速效并进

2002年以来，全镇工业经济紧紧

围绕“工业强镇”战略，坚持以招商引资为“生命线”，以规模企业为重点，以企业技改为难点，以企业改制为突破口，全镇工业经济呈现出速效并进的良好势头。2003年，全镇规模工业总产值达47027万元，实现全部工业入库税金656万元，同比增长198；完成技改投入2650万元，同比增长47。

一是加大招商引资力度。切实解放思想，大力招商引资，为企业做好服务工作，积极营造良好的发展氛围，坚持以利招商，以情招商，以商招商，三年招商引资到位资金7300万元，引进了明阳车镜、伟业羽绒、秦氏机械等8户企业，为我镇经济增长增添了新的亮点。2002、2003年连续被评为招商引资“特等奖”。二是突出重点，加强指导。我镇牢固树立“工业经济强镇固本促跨越”的观念，始终把工业经济作为镇域经济的支撑，狠抓重点行业、重点企业的培育扶持，重点扶持了瑞丰饲料、瑞麦食品、都英羽绒、川东玻璃、拓新机械等一批

市场竞争力强的民营企业，促进了重点企业加快发展，形成规模。三是加大企业技改力度。现有企业积极加大投入，进行技改，使企业做大做强。着重抓了瑞丰30万吨饲料生产线、瑞麦小馒头生产线、拓新、宏久机械、都英羽绒扩建等技改项目建设，三年共完成技改投入5700万元。通过技改，拓新机械从一个不起眼的小企业一跃而成规模企业，都英羽绒被评为全省500强企业。四是抓企业改制，以产权制度改革为核心，全面完成了XX贸易商店改制和镇农机站的整体解体，并加强下岗职工管理，职工得到妥善了断和安置。2003年我镇被内江市委、市府授予“民营经济发展先进乡镇”称号。

（二）农业结构调整见成效，农民收入明显增加

我镇坚持把调整农业结构，推进农业产业化经营作为农民增收的重要途径，以业主开发为突破口，以项目为载体，以水产水禽、花卉苗木、生猪生产

为重点，大力调整农业结构，实现农业和农村经济协调发展。

一是优化农业结构。农业结构调整着力于形成规模、突出特色。三年共调减粮食种植面积830亩，重点发展以蔬菜、水果、花草苗木、笋材两用竹为主的经济作物，突出发展畜牧，水产养殖，农业结构逐步趋于合理。二是推进农业产业化经营。加大土地流转力度，推行订单农业和业主式经营，新建了花草苗木、鱼鸭混养、笋材两用竹、水果种植、公猪配种等基地，通过以点带面，示范引导，带动了全镇农业产业化发展。三是改善农业基础设施。加强农田水利基本建设，改善农民生产条件和生活环境；实施交通“三年大会战”，形成了全镇的公路网络；加强水利设施建设，全面完成了曙光公里移民渠的修建，整治病害水利工程10处：千方百计筹措资金，完成了农网改造和中心村建设。四是加大了劳务输出力度。2004年输出农村富余劳动力4434人，三年实现劳务输出收入

7360万元。五是减轻了农民负担。按照“减轻、规范、稳定”的原则，较好地完成了农村税费改革，全镇农民人均综合减负率达；坚持落实农民负担管理“一项制度、八项禁止”规定，加强农民负担管理，确保了农民负担明显减轻不反弹。

（三）加强基础设施建设，逐步完善城镇功能

坚持以基础设施为载体，加快投资步伐，完善各项基础设施，提高城镇化水平。一是逐步推进小集镇建设，全面完成了电信、电视光纤、水、电的开通；对新街实行了硬化、亮化、绿化、美化，新建了仔猪交易市场；投资80万元新建的XX客运站已正式投入使用；

乡镇班子三年考评述职报告

第四篇：乡镇班子述职报告

述职报告

中共***乡委员会

二O一二年三月

各位领导、同志们：

2011年，我乡各项工作在县委、县政府的正确领导下，在县有关部门的指导帮助下，紧紧围绕 “三县” 建设战略升级目标，立足乡情，因势利导，使全乡在经济发展，社会公益事业，社会稳定和基层组织建设等方面均取得了显著成果。现将工作目标完成情况汇报如下：

一、强化工作推进落实，农村经济快速发展。

2011年末全乡社会生产总值实现2.8亿元，比上年增长12%；农业总产值实现2.6亿元，比上年增长13%；农民人均纯收入实现9493元，比上年增长16%。

一是以奶牛业为主的多元牧业稳步发展。2011年末，全乡奶牛存栏达到12400头，鲜奶产量达到3万吨，交售伊利商品奶26149吨，与去年同比增长0.23%。优质冻精使用量达到12100剂，超额完成了2011年既定的工作任务。加强了《奶站管理细则》和《奶户管理细则》的完善和有效落实，使奶站建设取得了较好的成绩；不断扩大青贮、苜蓿等饲草饲料作物的种植面积，2011年全乡共落实青贮种植面积1.9万亩，大 1

力士甜高粱100亩，苜蓿2650亩；重点推进了高家屯人畜分离小区建设。目前，该小区奶站、饲料间、青贮窖和两栋6248平方米的牛舍已建设完成；同时，注重打造多元化畜牧业产业格局，几年来，全乡培养鹅鸭养殖专业村4个，专业屯20个，专业大户50余户。到2011年末，生猪、狐貉存栏也分别达到3856头和38600只。通过对畜牧业的重点推进，2011年，全乡畜牧业收入实现1.72亿元，占到农业总产值的66%。

二是现代农业成效显著。按照县委关于棚室建设的要求，一心乡突出发展棚室经济，全乡共规划耕地2456亩。其中，2011年，流转耕地1557.68亩，围绕杜让路、太白路、林肇路这三条主干公路，规划建设3个大区块。到目前，已建设完成大棚951栋，温室89栋。投入资金500余万元，架设变压器台14座，铺设低压线路1万延长米，打大井6眼，小井300眼。另外，加强膜下滴灌技术的应用。2011年，全乡共落实膜下滴灌玉米8926亩，农民增收近600余万元。经统计，2011年，全乡新打大井36眼，小井237眼，大棚蔬菜面积达到1000亩，大田种植香瓜、西瓜及各种蔬菜近6000余亩，芝麻、杂豆等其它经济作物近3万余亩。

三是生态产业不断优化。2011年，全乡共完成造林面积609亩，防护林补植9930株，完成绿化任务7

个屯，栽植银中杨、小×黑、柳树、云杉等树木23600株。扶育幼林7628亩次，采取药物防治林地3000余亩。加大了对禁牧政策的宣传和执行力度，生态环境得到进一步优化。重点对小林科南泡进行了有效治理，下半年对该泡累计引水170万立方米，切实改变了旅游景区周边的生态环境。

四是新农村建设水平不断提高。2011年，全乡共筹措新农村建设资金1423万元。改造泥草房549户;铺红砖路14.5公里、水泥路4.5公里;整修路肩、边沟14公里；安装广播喇叭4个村；修建围墙2.2万延长米；建设各类围栏18600延长米。重点完成了对小林科屯的整体改造工程，其中小林科屯改造泥草房184户，打通巷道24条，修红砖路11公里，建过道涵217处，拆扒土墙1.83万延长米，完成砌砖墙300米，插板改造1.8万延长米，使小林科屯整体面貌得到了有效改观。在公益事业建设上，重点完成了小林科、龙棵树、顺利、永利、后靠山屯自来水入户工程。全乡有线电视、自来水、电话入户率分别达到了98%、56%和93%。在环境治理工作上，全乡8个行政村，均成立了环境整治日常清扫队伍，其中重点对沿路和村所在地的15个屯进行了有效治理。乡村两级累计开展集中治理活动60余次，清理“三堆”出屯近1.8万立方米；清理主街道及巷道排水沟1.3万延长米，修缮围

栏1500延长米。同时，加大了诚信档案的执行力度，使广大群众能够主动参与到新农村建设中来，农民的素质和爱护环境意识得到进一步加强。家居整洁、遵纪守法、移风易俗的社会主义新风尚蔚然成风，为发展农村经济创造了良好的社会环境。

二、以增强党组织创造力、凝聚力和战斗力为核心的基层党建工作提高到一个新水平

（一）成功完成换届选举工作。围绕换届年的各项工作，我们加强组织领导，加大宣传教育，严格规范程序，严肃工作纪律，加强督查指导，较好的完成了县、乡人大代表和县党代表的选举工作。成功进行了第九届村民委员会和村级党支部换届选举，推行了“两委”交叉任职，理顺了两委关系，保证了村民代表参政议政作用的有效发挥，加快了基层民主政治建设步伐。通过这次换届选举，选出了一支懂政策、有思路、能力强、作风硬的乡、村领导干部队伍，为今后各项工作的开展奠定了良好的基础。

（二）大力加强乡村班子建设。全面按照“五个好”乡党委和村党支部建设的目标，着眼于增强党组织创造力、凝聚力和战斗力，不断加强和改进乡村党组织的工作机制和工作方法。针对2012年各项工作重点，组织开展了棚室生产、地埋式膜下滴灌玉米种植和奶牛生产培训。为进一步提高乡村两级干部队伍素

质，开展了干部大讲堂和对新一届村级两委成员培训、讲党课。使乡党委的领导核心作用，支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用得以更充分的发挥，增强了班子的整体合力，确保了班子的高效运行。

（三）积极推进村级民主管理规范化建设。坚持以“三公开”为工作重点，不断建立和完善各项工作制度，推进民主自治进程。2011年先后建立和完善了村务公开、村财民理乡代管、资产、资源发包，民主议事等村级10余项制度，提高了公开的时效性，增强了透明度。使乡村班子在思想建设上有新提高，作风建设上有新转变，增强了乡村班子化解农村矛盾纠纷和为群众办实事的能力。2011年，全乡未发生一起群众集体上访和越级上访事件。通过认真贯彻落实县委 “执行力建设年活动”和建立干部包村联户等工作制度，进一步落实责任，强化措施，共为群众办实事137件。

三、存在的问题 回顾过去一年的工作，我们不回避存在一些问题：一是思想解放程度和开拓意识不足。思维方式方面受条条框框束缚太多，存在按部就班的思想，大胆开拓意识有待于进一步提高。在困难和矛盾面前，心存急燥，缺乏开放性、发散性思维。二是统筹全局的能力

有待进一步提高。由于新班子刚刚组建，班子成员分别来自不同的岗位、不同的行业和不同的部门，需要对工作进一步的掌握和了解，在此基础上，进一步增强引领全局、统筹全局的能力。三是抓财源建设的本领需进一步提高。由于乡域经济收入少，财源创收渠道窄，乡财政经济基础薄弱，在基础设施建设和公益事业发展上力不从心。需要拓宽收入渠道，夯实乡财政基础，增强在基础设施和公益事业上的投入力度。四是在提升农民素质和农民发展意识上有待加强。农民是社会主义新农村建设的主体，需要进一步改变农民传统的生产生活方式，增强发展生产意识，加大科技培训力度和典型培树工作力度，发挥引带作用，更好的引导农民发展棚室、奶牛业生产等致富增收产业。

对这些问题在以后的工作中，我们会认真对待，克服不足、扬长避短、采取有力措施，加以整改，认真解决。

第五篇：事业部班子三年述职报告

2002~2004年是**事业部生产建设、改革发展的关键三年，**事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标，妥善地处理了改革、发展和稳定的关系，事业部党政班子组织带领全体员工，迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的发展，在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等各方面，都取得了较大的成绩。

三年中，**事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目的3pp、4pE装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多项；其中，7套化工装置（1pE为两套）17次打破长周期运行记录；3套装置12次打破月度产量记录；4套装置5次打破挤出量记录；事业部总产量2002年、2003年连续两年打破记录；3套装置6次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率6套装置23次打破记录；综合能耗5套装置9次打破记录。在科研开发方面，完成科研项目**，开发新产品**只，申请专利**项。三年来，**事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。

现根据公司关于认真做好2002-2004任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如下：

一、**部三年工作的特点

1．2002年——发展年。圆满完成四期建设，合成树脂生产能力实现跨越式发展。

2002年是**事业部基本建设全面告捷，生产规模实现跨越式发展的发展年。年初，班子通过讨论，提出了“打好‘三大战役’（3pp、4pE的基本建设和开车任务以及1、2pp装置大检修），实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标。这一年，**部集中了一切可用力量，广大干部职工在班子的带领下，四期建设阶段发扬“以我为主、全面参与”的精神；开车准备阶段发扬“四个一切”（一切为了**四期、一切服从**四期、一切服务**四期、一切确保**四期）的精神；决战阶段发扬“团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利”的精神，圆满完成了3pp、4pE这两套**事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装置建设任务，并分别提前实现一次开车成功；不仅夺取了四期建设的全面胜利，而且用行动兑现了“用两年的时间实现**事业部跨越式发展”的承诺。

2002年下半年，由于新建装置运行状态一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上，忽视了4pE装置引进技术的难度性和不成熟性，安全管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时4pE装置项目组能力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了“8.27”事故的发生。“8.27”事故发生后，部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全体成员更是加强了团结和沟通，带领全体员工找差距、定措施、抓落实，逐步扭转了被动局面。2002年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提高，3pp装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的5%；4pE装置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的“下半年‘扭亏为盈’”的工作目标。

2．2003年——稳定提高年。八项工作取得新的突破，生产经营全线告捷。

2003年是**事业部经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年。当年，事业部确定了“内涵发展、勇创‘八新’”的工作方针。全体干部职工面对复杂多变的形势，在班子的领导下，围绕“做强做大聚烯烃事业、增强国际竞争力”这个中心，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，团结一心、迎难而上，不断推进生产组织、产品结构、成本管理和人才队伍等优化工作，使HSE管理、各主要生产装置运行水平、经营工作、科研开发、财务预算管理、企业发展、人才培养、干部队伍建设等八方面的工作实现了新的突破。

2003年在生产运行方面创造的历史新记录如下表列：

注：1.表格内的数据为当年创造的历史最好水平。

2.月度挤出量、挤出量和入库量单位为吨；单耗单位为Kg/t；质量单位为%；综合能耗单位为KgEo/t。

2003年生产经营方面的业绩主要有：

合成树脂挤出量89.9万吨，同比增长32.39%，创历史最好水平。完成产品销售总量为88.89万吨。实现销售收入55.2亿元，同比增长53.5%。实现利润23108.37万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。

3．2004年——改革步步推进，职工队伍保持基本稳定。

2004年是**事业部的改革年，也是**部历史上减员分流和体制、机制改革力度最大的一年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下，一方面坚持开展结构性调整的减员分流工作；另一方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面，截止目前，完成1pEF、2pEF、包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理44人，划转经营处供应块员工入销供公司管理52人；推荐赛科录用18人；推荐pHU录用9人；同时，有两个部门实施了部门员工全体起立、竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面，事业部根据生产一线和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招聘了70位职工，开办了包装培训班（41人）和化工操作培训班（29人）。截止6月底，事业部在册人数为1990人，在岗员工为1644人，净减员128人。在机构改革方面，事业部根据公司对二级单位机构设置的要求，撤消了企管处，并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上，事业部对装置、直属车间和部分带兵处室实施了新的经济责任制考核办法，该办法更加注重了部门对奖金的支配权，为部门利用激励手段提高技术骨干工作积极性创造了条件。

党政班子以领导干部廉洁自律为重点，强化了对各级干部的教育和监督。建立和完善了监督机制，加强制度建设。坚持民主集中制原则，建立和完善了《党风廉政责任制实施办法》、《领导干部廉洁自律规定》、《“三重一大”集体讨论制度》、《领导个人重大事项报告制度》等制度，建立和完善了领导班子民主生活会制度，并加强对执行情况的检查。事业部领导班子认真贯彻执行公司关于领导干部收入申报制度，做到了实事求是申报，申报率均为100%。应该说，本届班子是一个求真务实的领导集体。不搞花架子，旗帜鲜明地反对形式主义是本届班子的一大特点。

4．加强企业内部管理，强调干部责任意识，为依法治厂打下了扎实的基矗

在企业内部管理上，本届班子重点抓了四方面的工作：

一是加强组织管理。各条线管理实行一级对一级负责，一级对一级考核，在突出干部责任意识的同时，也确保了事业部各层次的政令畅通。

二是加强干部管理。这项工作不仅体现在对干部的基本管理，包括干部的任用、选拔上，还体现在对干部的考核上。事业部在对第三层面干部进行考核的实践基础上，于2004年推出了对主要装置、部室主管以上干部进行考核的措施。该措施的推出表面上看是对这个层次干部薪水发放形式的改变，但究其内容和要求来看，是对事业部干部工作业绩考核进一步深入和完善。从半年考核情况来看，干部的责任意识和管理潜能得到了较大幅度地提高，显然效果是比较显著的。

三是加强岗位职责管理。三年来事业部以制度建设为抓手，加强边缘管理的力度，逐步理清了管理条线交叉区域的职责，更加明确了各部门、各岗位的职责，从而有效防止了管理空白点的产生，为实行依法治厂打下了扎实的基矗

四是加强民主管理和员工队伍建设。事业部切实保障职工群众的民主权利，着重抓好“厂务公开”实施细则的落实，搞好集体协商制度的实施，发挥职工参与民主管理、民主监督的作用。坚持以职业道德建设为主要内容开展企业文化建设，广泛宣传职业道德模范人物和模范集体事迹，学习《上海石化员工职业道德基本要求》，举行“三守三人”教育实践活动，增强职业道德建设的规范性和操作性，推动了以职业道德建设为核心的企业文化建设，提高了员工的职业道德素质，引导事业部全体员工奋发向上、敬业爱岗。

三、存在的不足和今后的工作重点

三年来，事业部第二届领导班子在公司的正确领导下，在生产经营管理的实践中取得了一些成绩，也为上海石化的发展作出了应有的贡献。但是，回顾三年的工作，本届领导班子也存在着不少需要提高的地方。

1.管理上存在“柔性有余、刚性不足”的现象。在总结“8.27”事故的教训和4pE装置运行不稳的问题时，班子成员都认为班子在管理上“柔性有余、刚性不足”是导致“8.27”事故发生和4pE装置至今仍未实现真正意义上的开稳、开好的关键所在。严格管理，依法治厂是事业部今后加强内部管理的一个重点，也是本届班子今后继续努力的方向。

2.4pE装置开车两年未能实现真正意义上安全、稳定、长周期运行。由于先天不足，班子成员对开稳开好4pE装置的心情是非常迫切的，但是因为对国外技术消化吸收缺乏途径和方法，加上该装置原施工、设计上遗留问题，设备的瓶颈问题比较多，开稳、开好4pE装置可能还需要一段时间；但是事业部班子将积极地从自身管理抓起，进一步消化吸收4pE装置的技术，尽快让4pE装置进入正常运行状态。

3．三年来，事业部由于各种原因流失的人才比较多，在某些专业和岗位上技术人员和操作人员已是捉襟见肘。加快队伍的建设和队伍的培养已成为事业部的当务之急。事业部目前在人员结构调整方面的思路是，挖掘一些内部潜力，培养充实一部分力量；引进一些新人（主要大中专生），提高一部分专业、岗位人员的综合素质；通过减员分流各种途径，优化一部分专业、岗位人员的综合素质，使人员结构更加适合事业部的发展需要。

结束语：对于三年来的工作，本届班子将冷静地看待所取得的成绩，理智地分析工作中存在的问题；并且，我们将把成绩作为工作中新的起点，把不足作为今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，围绕“做强做大聚烯烃事业，增强国际竞争力”这个中心，进一步消化吸收新装置技术，加快队伍建设步伐，不断提高技术开发能力，为上海石化聚烯烃竞争能力的提高，为进一步做强做大上海石化乙烯-聚烯烃核心业务作好充分准备。