第一篇：2021基层领导班子述职报告
述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,述职报告可以帮助领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流，下面是小编整理的2021基层领导班子述职报告_基层领导班子述职报告，希望大家喜欢。
基层领导班子述职报告1
在综合管理部岗位上，我着力提升自身综合素质，牢固树立以科学发展观为指导，以保障网络有序管理为主题，努力保障网络安全运行，积极查处私拉乱接，认真核查用户收视状况，主动参与欠费遗留扫尾断口，切实有效地做好本职工作。
一、注重廉洁自律，进一步提高思想政治素养。政治上始终与党中央保持一致，坚持群众路线，时刻以党员八条标准严格要求自己，做到堂堂正正做人，干干净净做事。思想上积极上进，坚持廉洁自律、乐于奉献的职业道德，发扬开拓进取、勤政务实、谦虚谨慎的优良作风，努力塑造自身良好的工作形象。
二、加强理论学习，进一步增强业务素质。在学习中，深入学习党的理论知识和广电业务知识，广泛掌握广电相关政策法规，用专业的知识武装头脑，不断提高自身的理论水平，提升自身的知识层次，并在实践中学以致用，统筹思考，努力提升自己的工作能力。
三、敬业爱岗，进一步增强工作实效。工作上踏实勤恳，敬业爱岗，努力做好以下几方面工作：
1、有效保障网络安全，积极查处破坏广电设施案件15起，追缴赔偿线路损失费5万多元;
2、依据群众举报和主动排查，完成飞鹤小区、东湖小区、蓝天新园等13个小区或单位宿舍的组织排查，查处私拉乱接1多户，追缴欠费及补办初装费等约5万多元;
3、组织开展对乡镇站阶段性用户检查和报停断口数的核查工作，力求保障用户数据即时更新，用户管理监管有力;
4、积极配合维修部对城关欠费用户开展大规模催收和中断信号工作，协助解决了平桥黄里岙片、坦头溪南等1个村5多户的欠费清收与强制断口等工作。
基层领导班子述职报告2
一、积极参加上级领导组织的会议，认真提出建设、批评和意见积极参加办事处召开的会议，按时出席。在讨论各种报告中积极发言，对工作中做出的成绩给予充分的肯定，对存在的问题敢于提出批评，对没有完善好的工作提出合理化建议。在参加会议时，凡是我掌握的情况与报告内容不相符的，我敢于提出自己的主张，目的是为了把全村的经济建设搞上去。几年来，根据我南厝村的实际，在办事处会上我提出了几条建议和意见。
二、加强自身学习，努力提高思想素质和业务水平我当选为村主任以来，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，思想上、行动上同党中央保持高度一致。为了能更好地履行主任职责，我还加强学习了相关的法律、法规，用理论和法律武装自己的头脑，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，在行动上做到村民选我当主任，我当主任为村民，为我__村的经济发展作出自己应有的贡献。
三、认真履行职责，努力为人民群众办好事、办实事：
1、做好日常事务的开展。加强村卫生和治安工作的管理，提高村民饮水健康、空气环境质量、生活质量，保障村民人身和财产的安全，对聚赌行为进行清理。加强村集体市场的高效运行，活跃地方经济，方便村民购物。
2、做好计生工作，提高村民对计生的认识，配合上级做好计生工作。
3、做好人口普查和经济普查工作，认真完成上级交给的任务。
4、做好村集体工业园筹建、建设、招商引资工作，现都顺利入园办厂，搞活了地方经济，也为村民提供了就业机会，改善了地方民生问题。
5、开展忠诚教育活动，营造很好的社会氛围。
6、土地转换性质后，村民的出路在哪里？针对这一情况，我组织了村委研究，正确引导村民的角色转变工作，从农民转向工人或商业、工业路线发展。
7、发扬中华民族传统美德，对村部分困难户帮扶、老人进行慰问、对考上大学的村民进行奖励。
四、积极参与代表小组开展的活动。几年来，我除了积极联系村民群众，反映他们的要求和呼声外，还积极参与代表小组开展的有关活动。学习有关党的路线、方针、政策，国家的法律、法规，视察残疾人，低保户落实情况等。在视察和检查中，积极发表自己的看法，为政府决策提供有益的意见和建议。
五、积极协助政府推进工作。我作为村班子的主要成员，我与班子成员一道，肩负起村民自治的一切工作。如制定各种规章制度，积极动员育龄妇女每个单月15日作妇检，该作手术的动员作手术，将计划生育工作纳入村规民约管理，在办事处党委、政府的督查中，受到了较好的。综治工作在我村也呈良好态势，民事纠纷逐年减少，文明新风初步显现出来，人民勤劳、安居乐业。配合办事处组织赴外地考察，学习先进经验，通过三五、四五普法，人民群众学法、守法的意识得到提高
六、今后工作的努力方向：
针对以上自己的述职，我将虚心接受各位群众对我的评议，提出的宝贵意见越多，对我的进步帮助越大。下步我将在以下几个方面进行努力：
1、进一步努力协调土地增值问题，帮助村民查清非法占地，不让村民门失望。
2、争取上报立项进行农村旧城改造工程。
3、修复村内的交通网络公路，实现各农户的水泥硬化路面连接。
4、作好发展规划，搞好农业和工业产业结构的调整。
5、积极参加办事处有关会议及开展的活动，竭力反映人民群众的意见和呼声。
在我任村主任以来的时间里所做的`一切工作，都离不开各界领导的支持与监督，在今后的工作中，希望你们一如既往地给予支持和监督，使我不断提高自己的工作水平和服务能力，为南厝村的经济发展和社会进步作出更大的贡献。
七、存在的不足：
1、对村主任应尽的职责和义务还没有充分发挥出来，需要进一步学习、理解和实践。
2、工作上存在顾此失彼的现象，顾得一处顾不得下处，缺乏统筹安排。
3、思想工作做得不够细致深入，有时行政命令较多。
4、创新意识有待加强，还跟不上形势发展的需要，将努力学习，与时俱进。
基层领导班子述职报告3
转眼间，我担任大学生村干部一职已经一年了。这一年，我不断的在工作中逐步转换自己的角色，学着去做一名合格的村委干部，在这几年工作积累的基础上，这种角色的转换与刚进入农村时由学生到村干部的转换相比，显得轻而易举。我继续尽自己的能力，积极配合村内领导和干部的工作，保证村内各项事务平稳进行;同时在工作中汲取知识，学习村干部的办事经验，从而提升自己的实际工作能力。现就将这半年多的工作总结如下：
一、认真完成党的纯洁性学习教育活动各项工作。
今年以来，最重要的一项工作就是开展党的纯洁性学习教育活动。作为村委干部，我主要负责此项活动的细节安排和各阶段所有文字材料的编写和报送。我村按照镇党委政府的安排和部署，有条不紊的进行了为期三个月的学习教育活动。通过学习发动、对照检查、整改落实三个阶段，召开了动员会，开展了集中学习，接受了传统教育，聆听了事迹报告，进行了问题查摆，开展了自查自问民主生活会，形成了思想总结，针对我村党员实际情况建立了长效机制。我参与了每一个阶段的每次活动，并且为活动做了所有的材料编写、情况说明、学习计划安排、信息上报、表格填写、意见和建议汇总、思想汇报、总结。很好的配合村里完成了党的纯洁性学习教育活动的各项工作，得到了村干部的认可和领导的好评。
二、继续做好办公室文秘工作。
在这一年里，我继续做好自己的办公室文秘工作，配合村里干部和会计编写各种报告、说明、汇报、呈请以及各种表格如粮食直补表格、医疗保险表格的制作和填报工作;及时将我村的各项工作和近期动态上传到县农廉网，确保信息及时更新;并负责了上级到村的各种检查和来访。
三、积极配合村委做好其他本职工作。
1、完成了节能项目环保灯泡的集体购买和发放工作;
2、完成了村内2014年度养老保险费用的收缴工作;
3、定期为村内煤矿导致土地塌陷路段进行现场取样照相;
4、完成了村内小麦玉米直补情况的登记和汇总;
5、完成了村内新农村养老保险和新农村合作医疗保险的收缴工作。
6、完成了农村网格化管理工作。
7、组织村内妇女学习舞蹈参加镇“三八妇女节”舞蹈比赛。
8、组织村内妇女，并亲自教村内妇女学习新一套柔力球运动操。
农村工作充满琐碎和繁杂，虽然我的工作并不是很出色，但是领导们对我们的工作都给予了极大的认可，给我们增加了很大的信心，我已经找准了之后的工作方向，相信我在之后的工作中一定会越做越好，在基层的岗位上不断做出自己的贡献。
基层领导班子述职报告41、__年工作点评
我点评__年公司一年来的过程，分别用一个“”来表达：
第一个“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。
第二个“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。
第三个“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。
第四个“差”：“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。
所以，__年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，__年的公司绩效必然会受到极大的影响。
从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。
从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。
从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万
从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万
上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。
2、__年的重点工作
__年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。
“管理下沉”包含两个含义：
一、强化计划管理
(一)计划
1)订单完工计划的强化
(1)老机种订单完工计划的强化
梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划
(2)新机种订单完工计划的强化
新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步。
新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。
新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。
新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。
2)强化工作计划
工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训
(二)计划管理模式--台账式管理
各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。
(三)、计划检讨模式
日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工
周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况，及时发现异常、控制异常。
月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。
二、搭建基础
(一)、作业基础的搭建
物料、bom、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必须将三个基础搭建起来。
物料，要规范好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货))各个环节，实物、表单、erp数据三统一。
bom，是作业最基础的基础，bom错，凡事都错。bom错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的控制最重要，而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。
工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，计划也就不准确，薪水和成本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。
(二)、文件基础的搭建
将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。
设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档。
安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。
(三)、人事基础的搭建
从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。
这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作。第二，可以避免人员流动带来的工作影响。
(四)、文化基础的搭建
第一，是“狼”性文化的培养，要培养出团队的进攻性，不服输的精神。
第二，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。
第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来，变成一些知识性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的能力。
上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言，虽然只是今天早上短短1个多小时的ppt制作，但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果。
基层领导班子述职报告5
本人是一名农村基层干部并长期在农村工作，今年刚进入机关，工作环境、工作要求、工作性质都与原来相差很大，这就必须要求自己尽快适应，虚心向领导和同志们学习，不断提高自己的弱项，加快对本职工作重点、难点状况的熟悉和掌握，逐步提高自己的统筹协调、科学决策、依法行政的能力，尽快进入角色，履行职责。今年是“十二五”规划的开局之年，也是我镇实现“三年翻番，跨越发展”奋斗目标的关键之年。大半年来，本人紧紧围绕镇党委、镇政府的工作部署，具体做了如下几个方面工作：
一、区域供水工程
去冬今春长期干旱，致使中部乡镇饮用水频频告急，3月初市政府决定用10天时间接通朱林至直溪饮水工程，时间紧、任务重，本人与沿线相关村（朱林村、巷头村）全力配合，解决了沿线矛盾和问题。在3月15日使兄弟乡镇人民饮上了安全放心的长江水。6月初罗村饮用水告急，市政府同样要求十天时间接通长江水，从西岗至罗村，全长9.7公里，在我镇区域内就接近8公里，时正值上水夏插之际，涉及到农户之多、情况之复杂，有集镇段、有鱼塘、有花木、有农田，沿线两个集镇、四个村，四个村及相关人员密切配合，但施工期间雨天给工程施工带来了意想不到的困难，但我们仍然没有因为问题和矛盾延误工期，为此，区域供水在我镇过境两项工程受到市政府相关部门的充分肯定。另外，西岗自来水公司的回购工作，本人一直与西岗自来水厂在洽谈沟通中，因为外部环境的因素，收购工作进展缓慢。
二、集镇管理和农村环境长效管理工作
年初党委政府决定将原朱林物业、西岗物业、绿化办、创建办及农贸市场进行合并，成立朱林镇集镇管理办公室，实现了平稳过渡，整合了资源，消除了多头管理。几个月来，各项工作有序推进，取得了一定的成效，集镇车辆乱停乱放、乱出摊有所改变，集镇内多处卫生死角得以清除，疏浚和修复下水管和窨井10余处，改变以往雨季居民受淹的情况，维修彩色道板、水泥路面1000米，新增路灯12盏，维修40余盏，基本确保全镇路灯全亮的局面，尤其原西岗集镇老大难港西路臭水塘、欧美达前后污水沟治理工程得到了很好的治理，受到老百姓的一致好评。为了整合资源，改善西岗集镇的镇容镇貌，经党委政府同意，在港城南路东侧路边搭建18间临时店面房，租用给个体户经营。目前即将完工，与朱训杰镇长、建设办、集镇办、西岗村多次协商，并于近期公开拍租。在农村环境长效管理方面，采取垃圾统一运送，党委政府加大财政投入力度，在城管局每人每月250元的基础上，镇财政匹配150元/月，并要求各村匹配100元/月。保洁员定人定岗，农村环境面貌明显改观，城管局和多个部门联合对农村环境卫生考核3月份以来的半年多得到了大幅提升，七镇一区排名均在一二名。同时我镇各项创建目标工作也进展顺利，今年创建“五化一提升”的沙湖村、李巷村、王家村投入大量资金，进行了道路硬化、村庄整治、垃圾箱的添设等等。7月下旬市委王国胜书记亲临现场，并给出了很好的评价，10月21日三个村全面接受了市委市政府联合考核小组的考核验收，虽然考核结果尚未公布，全体考核通过应该没有问题。朱林村、红旗圩村创建“江苏省绿化示范村”于7月下旬接受常州考核组的验收，并受到高度评价，在10月份省级考核中，被常州市定为免检通过单位，土山村、巷头村创建“江苏省卫生村”于7月下旬接受常州考核组的验收，10月下旬接受省考核组的考核验收并顺利过关。
第二篇：领导班子述职报告
色达县水务局领导班子述职报告
（2012年5月）
尊敬的各位领导、同志们：
2007年以来，水务局班子在县委、县政府的正确领导下，在州水务局的大力支持下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实藏区工作会议精神，以“解民生、保稳定、促发展”为目标，认真落实各项工作，改善水利基础设施条件，努力为农村牧区群众生产生活条件改善服务，创新思路，锐意进取，通过全局干部职工的共同努力，圆满地完成了州、县下达的各项目标任务，在水利基础设施建设、解决民生方面取得了一定的成绩，现就我局班子任期内开展的主要工作报告如下：
一、工作完成情况
（一）、民生水利建设实现较快发展
一是农村饮水安全方面。2007年至2012年期间，我局班子积极向省、州争取项目，共计完成投资4100余万元，解决了17个乡镇1.8万人的农村饮水安全问题，建设并投入使用管饮41处，井眼400余口。解决了群众饮水不安全问题，改善了农牧民的用水质量。二是电力方面。投资8400万元的日格电站于2010年10月投产发电，解决了康勒、大则、克戈、亚龙、泥朵、塔子等乡镇的用电难的问题。
（二）、水利防灾抗灾减灾取得一定成绩
在每年汛期到来之前，根据州防汛办的指示，我县树立“防大汛、抗大灾”的思想，认真搞好了各项防汛工作的落实，汛前和汛中防汛指挥部召集成员单位认真学习贯彻了国家、省、州防汛电视电话会议，有关防汛工作文件精神，对全县防汛工作进行了研究和部署。调整充实了色达县防汛领导小组，并上报了州防办。落实责任，对全县山地灾害地段、防汛重点乡镇，县防汛指挥部就汛期有关片区明确了领导和办事人员，并在涉及防汛的辖区进行了张贴公示。落实了由730人组成的20支防汛抢险队伍（其中民兵应急分队70人），储备了价值约13.095万元的防汛物资。防汛领导小组对全县防汛抗洪区域明确了相关区域的领导责任。修订形成了对灾情判断、解决方法、保障措施的防汛抢险总体预案。汛前县防汛领导小组抽出人员对山地灾害的危险地段进行查看，并对往年的水毁道路、桥梁，水利工程修复情况进行了检查。加强防汛值班，汛期县防汛办及相关防汛单位层层安排了值班人员，坚持二十四小时防汛值班制度，及时、快速、准确地向有关部门传递了水情、雨情、汛情信息。五年来我县在发生汛情时未造成人员伤亡和大的财产损失。确保了人民的生命和财产安全。
（三）、水资源管理和执法稳步推进
加强行政执法领导，推进水利法制化建设。一是组织执法人员认真学习新《水法》、《渔业法》、新《水土保持法》
等水法律法规，提高执法人员素质。二是严格要求执法人员依法行政，做到着装规范，亮证执法，执行法律条款合法。三是积极利用世界水日、中国水周，天然水域春季繁渔保护期，在全县范围内大张旗鼓的宣传了水渔业法规，为行政执法营造了良好的舆论氛围。四是加强行政执法力度，每年组织执法股室在全县范围内大力开展了水行政执法工作，严厉打击了水事违法活动，遏制了水事违法犯罪。五是积极实施取水许可、渔业捕捞、办证收费制度。六是做好行政审批项目的清理工作，做到收费项目公开，执法事项公开，办事程序公开。七是规范河道采砂取石秩序，2009年顺利完成县城附近色曲河段砂石开采点第二轮承包，明确了砂石开采范围和相关河道护岸植被恢复，汛期清障等事项。
（四）、水利改革不断推进
进一步明确水利工程的管理责任主体，水务管理体制改革进展顺利，水利局已更名为水务局，水务管理一体化顺利推进。
（五）、保障体系建设不断完善
水利工程建设和管理水平得到提高，建设项目全面推行了项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制等管理制度，确保了工程质量和建设进度，充分发挥了投资效益。
（六）加强党组织自身建设，提高拒腐防变能力
深入开展“创先争优”活动，利用板报等宣传形式，实地调研，认真考核活动成果。加大宣传力度，高效、及时的对工作、精神文明建设、好人好事等进行有深度、全方位的宣传报道。推进廉政建设和反腐败工作，组织党员干部认真学习国家各项方针、政策，完善惩防体系规划的相关措施，抓好关键岗位人员廉洁自律教育。认真贯彻执行“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的发展党员十六字方针和“重培养、勤管理、严考察、讲程序”的十二字原则。支部按照党章和《中国共产党发展党员工作细则》的有关要求，从严把关，保证新党员质量，任期内支部共发展党员4名，2010年7月，中共色达县委授予我局党支部先进基层党组织的称号。
（七）切实加强自身建设
一是加强单位干部的培养，狠抓理论和业务知识的学习，共参加省、州各类培训达52人次；二是完成职工宿舍楼建设；三是增加单位固定资产投资200万元。
总之，我们较好地完成了州、县下达的各项工作任务，在取得成绩的同时，工作中也存在着一些不足：
一是水利基础设施建设较滞后,依然是制约我县经济社会发展的重要因素。由于我县地形、地貌、气候等原因，基础设施建设仍然滞后，尚有27000余人未解决饮水难的问题。二是水资源合理配置和高效利用体系尚不完善,供水安全保
障程度还需进一步提高。我县用水效率不高和节水意识不强的问题也较为突出。三是基层水利工作薄弱,依然是水利可持续发展的突出问题。当前，水利系统缺少专业技术人员的现象较严重,严重影响水利工作的正常开展。四是依法行政能力薄弱依然是水利发展过程中的突出矛盾。
各位领导、同志们，以上是局班子的述职，如有疏漏或不妥之处，恳请批评指正，我们将在今后的工作中，不断总结经验，开拓进取，扎实工作，带领全局干部职工为我县水利事业的发展做出新的贡献。
第三篇：领导班子述职报告
领导班子述职报告
我院领导班子坚持以科学发展观为指导，深入贯彻习近平主席系列讲话思想和“十八大”精神，紧紧围绕医院中心工作，不断加强班子思想政治建设、干部队伍素质建设和党风廉政建设，创新服务内涵，培育业务亮点，打造优质品牌，提升公共卫生服务能力，实现了“十二五”事业发展新跨越。现将任期履职情况汇报如下：
一、提高认识，强化措施，扎实推进思想政治工作
(一)加强宗旨教育，深化服务群众意识。党的十八大报告明确指出，卫生工作的根本方向是为人民健康服务。因此，我院领导班子紧紧围绕这一目标，认真组织开展政治学习和形势教育，严格落实党中央“八项规定”，把为群众提供优质安全的医疗服务作为工作的根本出发点和落脚点，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，从而促使我们不断实践，大胆创新，提高联系和服务群众的能力。
(二)合理分工，团结协作，班子凝聚力、战斗力、向心力进一步增强。实行“一把手”负总责，分管领导具体负责，班子成员“一岗双责”的领导工作责任制，并做到“思想上多交流，工作上多沟通，决策上多商量”。班子成员认 1 真履行分管岗位职责，带头执行党风廉政建设的各项规定，不计较个人得失，维护团结，顾全大局，齐心协力带领医院开拓进取，不断进步。
(三)贯彻执行民主集中制，科学决策能力进一步提升。实行“三重一大”决策制度和领导责任追究制度，坚持领导干部、党员、群众三位一体的民主决策原则，以院务会、党代会、职代会等多种形式广泛征求意见，集体讨论决议，防止了暗箱操作，确保了重大决策的正确性、科学性和可行性。
二、创新思维，注重实绩，努力提升领导管理水平
(一)转变管理模式，促进事业发展
1、组织机构健全，责任落实到位。医院成立有安全生产领导小组、廉政纠风工作领导小组、阳光用药监督管理小组、创先争优领导小组及民主评议行风工作领导小组等，确保各项工作上行下效，令行禁止。按照干部管理目标责任制的要求，院领导班子成员分工明确，责任到位，医院法人代表每年与中层干部签订《XX医院安全生产与目标责任书》、《XX医院廉政建设和纠风工作责任书》，出台了《XX医院过度医疗责任追究制度》、《XX医院卫生材料及后勤办公材料等库存物资管理制度》、《XX 医院部分药品使用管理规定》、《XX医院工作人员休假及考勤管理的规定》等多项规章制度，有效地推进了医院的科学化、制度化、规范化管理。
2、为改变过去在专科门诊管理上责权分割、条块不清的状况，我们大胆改革，专科门诊归口住院部条块管理，利
用经济杠杆平衡收入分配，提高了临床服务质量，增加了就诊人次。据统计，2014年我院门诊量 万人次，较2013年增长 %，住院人次 人次，同比增长 %，业务总收入同比增长 %;2015年1～5月门诊量 万人次，同比增长 %，住院人次 人次，同比增长 %，业务收入同比增长 %，就诊量和业务收入逐年递增。
3、充分运用薪酬的激励作用，绩效工资向实绩大、贡献多的临床一线优秀技术人员倾斜，体现了“多劳多得、优劳多得”的分配原则，有效调动了医院中坚力量的工作积极性。
(二)延伸服务内涵，培养业务增长点
1、优化服务流程，便利患者就诊。预防保健科积极与XX镇企、事业和机关单位合作，承接体检项目并开展上门服务;以“三好一满意”为服务宗旨，完善客服部职能，使其成为医院导诊分诊、医疗咨询、健康宣教、挂号信息 录入、便民服务等综合服务窗口;从2013年起，逐步在门诊每个楼层设置客服部、收费处，安装语音分诊导诊系统，开展预约诊疗服务，有效减少了“三长一短”现象;2014年，XX市社保落户我院，XX市参保患者在我院可直接持XX社保卡进行医保结算，群众就诊更加方便、快捷。
2、积极开展新业务，实现可持续发展。2013年，我院广泛开展XXX、XXX、XXX等腹腔镜手术，填补了过去院内微
创技术领域的空白;外二科在院内率先开展XX术和XX术，减轻了患者痛苦，缩短了住院时间，减少了医疗费用;产科推广新技术“XXXX”，降低了剖宫产率。2014年，内窥镜室新增无痛胃肠镜检查和幽门螺旋杆菌检测项目，受到了广大胃肠病患者的好评;检验科开展心肌XXX检测和XXXX新项目，并与XX市检验中心建立协作关系，增设XX、XX检验等项目，群众在我院检查就可得到省级检验部门的检验结果，既方便了群众，也为临床诊断提供了更精准的数据。
3、加强XX科、XXX科、XXX科三个重点专科建设，在资金和政策上均给予大力支持，使重点专科成为医院的业务和技术龙头。去年，我院顺利通过了“爱婴医院”复评，医院品牌效应进一步增强。
(三)抓好质量管理，确保医疗安全
1、严格落实各项医疗核心制度和《医疗(安全)不良事件报告制度》，加强法律法规学习、培训，将医疗安全隐患、医疗纠纷消灭在萌芽状态。认真执行《病历书写基本规范》，提高病历质量。定期召开医疗质量管理委员会会议，完善机制，改进管理，提高技术，切实保障医疗质量和医疗安全，各项医疗指标均达到上级要求，无医疗事故发生。
2、加强监测干预，提高感控能力。继续发挥感控小组作用，修订了《医院感染预防与控制标准操作规程》，进一步规范化管理。强化全员培训，增强感控意识和职业防护意识，落实手卫生，减少职业暴露。定期组织院感知识培训和考核，考核合格率 %以上。
3、创新服务实践，凸显优质护理亮点。采取多种渠道提升我院护理管理水平，不断完善专业护士核心能力和层级培训，提高护理队伍整体素质;开展评先评优活动，促进护理质量提高，每季度评选 名“星级护士”、每年选出一批优秀护士，给予表彰和奖励，激励我院广大护理工作者自强不息、努力工作;创新护理服务模式，除继续开展“优质护理”服务外，还于去年在XX科率先启动了“医护一体化”工作模式，有效增加了医护之间的沟通，拉近了 医患之间的距离，提高了患者对疾病的认知程度及服务满意度，今年年初已在全院进行推广;加强护理环节质控，临床护理业务数据全面达标，护理工作满意度 %以上。
(四)加强防保建设，提升疾控能力
1、近年来，除有效开展区域内疾病防控、计划免疫和卫生宣教等工作外，面对突发公共卫生事件，我院防保所都以坚韧不拨的意志和勇敢顽强的斗志站在抗击疫情的最前沿，为XX人民群众的生命安全和身体健康保驾护航。2013年，我镇手足口病疫情开始早、来势猛，我们通过加强流动儿童管理、疫情动态监测、类似病例搜索及防控知识宣传等工作，使疫情得到了快速控制，有效防止了疫情扩散。2014年，全市爆发登革热疫情，面对严峻形势，防保所迅速行动，组织开展入户病例调查、布雷图指数监测及灭蚊工作，并积极进行健康宣教，消除了群众恐慌，维护了社会稳定。今年4月，上级卫计部门下达了在全镇范围内开展脊髓灰质炎强化接种活动的紧急通知，我们连夜制定方案，及时组织培训，认真摸底造册，精心组织实施，并做好预防接种异常反应的监测和处置工作，如期圆满完成了接种任务。
2、我院是全市为数不多的XX省食源性疾病监测哨点医院之一，通过对个案腹泻病例信息的采集、汇总和分 析，了解散发中毒性食源性疾病的发病及流行趋势，提高食品安全隐患的早期识别能力，帮助群众严防“病从口入”。
3、多次组织突发公共卫生事件急救演练，并配合消防、公安、交警等部门开展联合消防应急演练和道路交通危化品应急演练，确保公共卫生事件发生时应急响应迅速、及时，保障人民群众生命安全。
(五)重视安保维稳，推进“平安医院”创建。经常开展安全生产大检查，及时消除安全隐患;积极组织安全生产知识岗前培训及应急演练，提高突发事件应对能力;对院内监控设备进行更新换代，安装了一批高清摄像头;加强对安保人员的教育和管理，杜绝安保人员玩忽职守、收受“好处费”等不良行为;与交警、公安等部门联动，取缔医托、医闹及三轮车、摩托车非法运营行为，维护医院周边治安稳定。
(六)立足人才建设，支持科技兴院
1、人才建设是医院发展的关键。因此，我们制定了一系列用人和人才培养制度，实行公开招聘、竞争上岗，并将职工的学历、职称、职业道德、工作性质、工作质量等纳入劳务效益工资分配方案，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、岗位能设能撤的新型用人机制，增强了职工的紧迫感和竞争意识。人才培养采取院内培训和外出学习取经相结合的方法，促使职工的业务素质与医院的发展达到高度统一。3年间共招聘工作人员XX人，引进高级专业技术人才XX人。目前我院共有正高XX名，副高XX名，中级职称XX名。合理的人才梯队，为医院实现可持续发展提供了保障。
2、科技创新是市场竞争的根本。我们设专项奖励基金鼓励职工发表论文、参与学术交流、创新技术填补医院空白。2013年至今我院经XX市卫计局审批通过科研立项XX项、新技术新项目XX项，在国家级及省级刊物发表论文XX篇。新技术、新项目的应用和新业务的开展，在提高医院经济效益的同时，扩大了区域影响力，提升了综合竞争力和发展潜力。
(七)完善基础设施建设，营造良好诊疗环境。对门诊各楼层和防保所进行了装修，使新用房功能、布局更适应业务发展，更贴近群众需求;将我院和颐老院之间的空置用地扩建为停车场，解决了就诊群众停车难的问题;对我院地下用水管道进行了彻底更换，根治了自2009年以来就存在的消防隐患;按照财务计划购置XX、XXXX、XXX等一批医疗设备，2013年至今新增固定资产 万元，提高了诊断准确率及医疗救护水平，切实满足了临床需要。
(八)促进党团建设，凝聚精神动力
1、我院党支部以“十八大”精神为指引，坚持走群众路线，以优良的党风凝聚民心。目前共有党员 名，其中中层干部以上党员 名，入党积极分子 名，预备党员 名，党员遍布各个科室，充分发挥先锋模范作用。在近几年的民主评议中，党员合格率100%，党支部多名同志被评为市、镇优秀共产党员。
2、团支部正确处理继承与发展的关系，求真务实，开拓创新，除组织开展职工运动会、知识竞赛、演讲比赛、院外联谊等形式多样的活动外，还在院内设置了志愿者服务站，并常年承担下乡义诊、免费入户体检、帮扶贫困户等工作，在思想引领、队伍建设、活动开展等方面都取得了优异成绩，多次被评为XX市先进团支部、XX市五四红旗团支部、XX镇先进团组织。
三、落实责任，严格监督，深入开展党风廉政建设
(一)教育实践，让理念落地
1、“党的群众路线”教育实践活动是2014年的重要工作之一，我院领导班子高度重视，根据上级党组织的相关部署和安排，及时成立了活动领导小组，制定了教育实践活动实施方案，通过深入发动、广泛宣传、加强学习、广开言路、查摆问题、自我剖析等方式扎实推进了活动开展。共组织专题学习次，播放教育影片 场，组织党员干部分批参观革命故居 次，征集关于“四风”方面的意见建议 条。深入开展批评和自我批评，查找问题准，原因分析深，整改措施实，真正达到了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的预期效果，党员干部“为民、务实、清廉”的思想不断深化，实现了互相帮助、共同提高的目的。
2、为进一步巩固党的群众路线实践成果，我们认真开展“三严三实”专题教育活动，引导全体党员干部职工深刻认识“三严三实”的重大意义和丰富内涵，并将其转化成修身为人的行为标尺，自觉查找不足，明确努力方向。医院领导班子通过实地调研、座谈交流、入户体验等多种方式广泛听取群众意见，并结合医院实际和患者需求，针对存在问题及时整改，优化服务流程，改进服务质量，提升患者及家属满意度，使“三严三实”教育活动切实取得实效。
(二)多举并措，助廉政纠风。
为巩固党风廉政建设成果，构建和谐医患关系，我们切实加强领导班子自身建设，深化员工职业道德教育，开展收受医药回扣专项治理，规范药械购销行为，落实处方点评和抗菌药物管理制度，狠刹不正之风，打造一支干净 的医疗队伍。2013年至今共组织全体医务人员观看廉政纠风视频 场，召开控制医疗费用专题会议 场，建立、完善相关制度 项，重要岗位工作人员约谈率100%，药品采购招标率100%，医院、科室和个人均签订廉洁诚信服务承诺书、纠风工作责任书、医患双方不收和不送“红包”协议书,明确责任主体、监管主体，确保了医疗卫生队伍的廉洁高效。
(三)院务公开，促和谐发展。
规范的院务公开工作是促进医院民主管理、依法执业、诚信行医的有效途径。我院认真贯彻上级相关文件精神，丰富公开形式，拓宽公开内容，推进院务公开工作开展。在门诊大堂公布医院资质、医疗服务价格及就诊流程;设立院务公开栏，使患者及时掌握医疗服务情况和医院动态;实行住院患者一日清单制，急、门诊及住院患者均可打印医疗费用清单;在全院广泛设置投诉意见箱，实行“首问负责制”;设置价格管理机构和专职物价管理员，严格执行物价管理制度，及时对收费情况进行核查、处理;聘请社会监督员，定期召开社会监督员座谈会及工休座谈会，认真倾听群众呼声，及时解决群众反映的突出问题，努力让社会满意。
上个任期，我院党政领导班子团结协作，奋发图强，解放思想，务实求新，取得了物质文明、政治文明、精神文明和党建工作的新实绩。展望未来，我们还面临一些难题：新医改方案的全面实施，对医院的进一步发展既是机遇也是挑战;在重点学科建设、科研技术项目开展等方面，我们还存在一些薄弱环节，核心竞争力有待加强。今后，我们将在市、镇两级卫计部门和镇党委、镇政府的统一部署下，抢抓机遇，提速升级，改革创新，迎难而上，进一步增强历史责任感和时代紧迫感，不断探索新型现代化公立医院的持续发展之路，为建设社会主义新农村开创卫生工作新局面。
第四篇：领导班子述职报告
领导班子述职报告
县委组织部：
根据《关于做好蒙山县2006年乡镇班子换届考察准备工作的通知》（蒙组［2005］31号）文件要求，为积极配合做好2006年换届考察工作，**镇党委、人大、政府领导班子进行集体述职，报告如下：我镇本届党委、人大、政府领导班子是在二○○二年换届选举的基础上组成的，任职三
年来，在上级党委、人大、政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神为指导，以“三个代表”重要思想为方向，牢固树立科学发展观，认真贯彻执行上级党委、人大、政府的决议决定，按照县委、县人民政府的经济战略构想和工作思路，全面贯彻我镇“工业企业立镇、非公经济强镇、招商引资兴镇、多元产业富镇”的发展思路，抓住西部大开发和东部产业转移的机遇，坚持以经济建设为中心，加快推进农业产业化、工业化和城镇化建设步伐，开拓创新，求真务实，团结协作，扎实工作，团结、带领全镇人民努力奋斗，全镇各项事业都取得了显著的成绩，为实现富民强镇目标和“三个文明”建设充分发挥领导集体的作用。三年来，主要抓好以下几方面工作：
一、坚持以邓小平理论和党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神为指导，狠抓班子成员思想政治建设，努力提高组织领导能力
1、抓好理论学习，坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，不断提高党的执政能力，提高领导班子拒腐防变能力。
三年来，我镇坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想活动引向深入，积极组织党员、干部学习十六大、十六届三中、四中、五中全会精神，认真按照上级党委的要求抓好“2004年理论学习”四个专题和“2005年理论学习”五个专题的理论学习中心组专题学习，组织党员、干部认真探讨，深入基层进行调研，重视理论联系实际并全面贯彻到实际工作中去。做好专题理论培训和干部教育培训，选派骨干参加县、市级的专题培训学习，积极组织领导班子成员参加“双休日”培训，坚持组织干部参加全员培训工作。今年，我镇还根据党中央的统一部署，认真组织开展“保持共产党员先进性教育”活动，按照“宣传发动”、“分析评议”、“整改提高”三个阶段的要求全面完成规定动作和自选动作，真正实现了“要取得实效”、“成为群众满意工程”的目标。在坚持正面政治理论学习的同时，我镇坚持开展党风廉政建设，认真参加《两个条例》和《领导干部廉洁自律规定的实施意见》培训学习，并向社会公开作出“五项承诺”，切实加强领导班子勤政、廉政建设，坚持政务公开、村务公开制度，接受群众的监督。通过一系列的理论学习活动，全面提高领导班子和党员干部的政治思想水平，提高党的执政能力，提高领导班子和党员干部的拒腐防变能力。
2、加强自身素质的培养，提高班子成员的组织领导能力。
“众人拾柴火焰高”，只有全面提高班子成员的组织领导能力，整个领导班子才有较高的组织领导、组织协调、团结协作的能力，才有高昂的战斗力。我镇始终坚持把加强理论联系实际的自身素质培养作为提高领导能力的一项重要工作来抓，根据我镇特殊的城镇优势，依托我镇是全县政治、文化中心的特殊环境，通过“学教”活动培养班子成员敬业创业、深入村组调查研究，认真分析、研究解决工作中遇到的实际困难和问题的能力，放手让领导班子成员大胆地开展工作，通过互相交流、探讨工作经验等形式，创设工作环境，营造提高领导水平、领导艺术的氛围。通过学文件，提高政策理解能力；学法律法规，提高依法行政水平；学交流，提高组织协调能力。通过组织开展“三学三教”活动，让他们树立正确的人生观、世界观和价值观，不断提高抓住机遇、科学决策的能力；提高综合协调、配置资源的能力；提高统揽全局、有效管理的能力；提高把握重点、推动落实的能力。全镇领导班子组织能力出色，工作能力强，创新能力高，是一支高素质的领导队伍。
二、正确协调职能关系，充分发挥职能作用
在抓班子建设的工作中，我镇能正确协调党委、人大、政府的职能关系，充分发挥职能作用。镇党委按照“三个代表”重要思想的要求，总揽全镇工作大局，驾驭全盘工作，正确处理改革、发展、稳定的关系，努力在工作中发挥领导核心作用，在实际工作中坚持把握大方向，总揽而不包揽，放开而不放手，使政府能全力创新方法，狠抓落实，人大能充分发挥监督职能，对政府的各项工作实施监督，确保工作的全面落实。对工作实行“党委书记全盘抓，分管领导牵头抓，业务干部具体抓，包村干部共同抓”和“党委决策到位，领导包抓到位，干部服务到位，大户示范到位，群众积极参与”的责任制管理，形成了全体班子都能在党委的统一领导下，干好本职工作，配合其他领导抓好分管工作，推进全镇整体工作的开展。同时切实转变政府职能，建立服务型政府，把政府职能逐步转到经济调节、市场监督、社会管理和公共服务上来，进一步提高政府机
关的办事效率，提高行政效能，强化社会管理，构建和谐社会。
三、坚持民主集中制原则，树立良好的工作作风
为充分发扬民主，强化集体的智慧，我镇坚持贯彻民主集中制原则，凡重大、重要工作决策坚持党委、政府集体研究，集思广益，有效地增强了决策的科学性、准确性。坚持班子会和民主生活会制度，在讨论研究工作时，坚持做到不
定调子，不压制发言堵言路，不强制拍板作决定，在充分发挥民主的基础上，对重大问题坚决做到有主见不主观，能果断不武断，坚决避免“一言堂”、“家长式”工作作风，正确处理集体领导和个人分工负责的关系。大胆放权，用人不疑，支持分管领导大胆行使职权，坚持实事求是，坚持把好“以身作则、制度整改、工作方法”三道关。注重发扬民主，虚心听取不同意见，坚持批评与自我批评，工作中坚持走群众路线，深入基层，了解关心、相信依靠群众，在班子集体产生分歧时，勇于担责；在管理上严要求，坚持原则。坚持推行政务公开和村务公开制度，自觉接受人民群众的监督，规范行政管理。今年我镇按照上级的要求，积极开展“机关行政效能建设”工作，通过完善各项制度、建立机关行政效能建设八项制度，严格实行“四个不准”和政务“八公开”，设立机关行政效能投诉处的形式，全面整治机关工作“门难进、脸难看、事难办”顽症，创建“优良作风、优质服务、优美环境”机关及建设“廉洁、勤政、务实、高效”党政干部队伍，镇人大坚持协同聘请的行政效能建设工作监督员实行随时监督，不断强化我镇机关、事业单位、干部职工的责任意识和服务意识，改进工作、管理方式方法，规范政务行为，提高工作效率和服务水平。通过开展干部职工岗位“双向选择”，大大提高了广大干部职工工作主观能动性，得到了干部和群众的拥护和执行，从而使全镇上下能心往一处想、劲往一处使，提高工作作风和工作效率，全镇干部职工精神面貌焕然一新，工作积极性空前高涨。
四、抓住经济建设这个中心，注重发展特色产业，实现经济新增长，实现富民强镇目标
三年来，我镇坚持发展不动摇，以改革开放和科技创新为动力，以龙头企业带动产业发展的经济建设为中心，按照“工业企业立镇、非公经济强镇、招商引资兴镇、多元产业富镇”的经济发展思路，积极推进农业产业化、工业化、城镇化建设步伐，大力发展非公有制经济，加快基础设施建设，全面推进全镇经济发展。全镇工农业总产值由二○○二年的4.7亿元发展到二○○四年的5.9亿元，二○○五年预计将达到6.3亿元，年均以13.7的发展速度增长；财政总收入由二○○二年的695万元增长到二○○四年的996.1万元，二○○五年预计将超过1000万元大关，年均增长达22；农民人均纯收入由二○○二年的1745元增加到二○○四年的2193元，二○○五年农民人均纯收入预计增加将超过300元，年均增长12.8。
一是狠抓农业增产增效，促进农民增收，优化农业产业结构，推进农村经济效益提高。坚持贯彻“三农”政策，结合本镇农业比重较大的实际，坚持以农业为基础，充分发挥科技示范户、人大代表、青年种养能手的模范带头作用，积极推进“科技兴农”战略，积极探索农业发展的新路子，依靠科技大力发展优质高效环保农业和养殖业，积极推进农业产业化经营，注重调整种养结构，以专业村带动抓好一村一品；以龙头企业联动抓好农业主导产业；以销售队伍拉动抓好特色种养业，努力实现农业增产增效、农民增收目标。专业村建设方面：我镇认真贯彻实施促进农民增收五大措施的落实，重点抓好有特色和具有市场竞争力的农产品生产专业村建设，根据各村发展种养优势的实际情况，实行一村一品、专业村带动，全镇三年来共建成北楼桑蚕、瘦肉型母猪村，高堆木薯、养兔专业村，新联养兔养殖村，甘棠养兔、养鹅专业村七个，2005年还将建立高堆西瓜种植专业村和桑蚕、木薯种植专业镇，以颇具规模的专业村辐射带动种养业的发展。在抓种植方面：我镇实现水稻优质高效化，在提高单产上作文章；注重发展桑蚕、木薯、蔬菜、板粟、黄榄、甘蔗、水果、生姜生产，按照“抓龙头、兴产业、带基地”的发展思路，通过示范基地和种植大户带动发展种植业。2005年新扩种桑园1750亩，全镇现有桑园面积7770亩；新发展木薯3600亩，全镇现有木薯面积7350亩；同时种优质水果6800亩，甘蔗1200亩，生姜2000亩；种板粟3000亩，蔬菜2100亩，黄榄1500亩。农业综合开发取得初步成效。在抓养殖方面：以派出科技特派员带动，按“公司 基地 农户”的生产经营模式大力发展养殖业，全镇瘦肉型猪养殖基地有12个，牲猪年出栏9.2万头，存栏5.6万头；家禽年出栏20万羽，存栏15.6万羽。商品菜牛基地6个，良种奶牛养殖基地4个，年出栏商品菜牛1.2万头。肉兔养殖基地8个，年出栏肉兔6.2万只，存栏达3.2万只。水产养殖面积达4800亩，鱼年产量达1380吨。在抓好种养业的同时，我镇积极发展生态农业，三年来共完成荒山植树造林3200亩，完成退耕还林2200亩，2005年新发展沼气池480个，全镇共有沼气池4400个，进行“一池五改”沼气池3400个，入户率达61。建设了城西六妙、北楼冯家、高堆上阳等10个生态农业示范村，建设了北楼程村小康示范村，通过建设示范村，有力地推进农业和农村经济的发展。
二是加大对外开放步伐，提高招商引资力度，大力引进非公有制经济。我镇充分利用城镇区位优势，通过成立招商引资工作办公室、落实招商引资责任目标、“走出去，请进来”及项目上网招商和印发招商引资项目书宣传等形式牵线搭桥，广泛开展招商引资工作。另外，我镇摆正招商引资工作位置，突出重点区域、产业优势、资源优势抓招商，强化时不我待意识，三年来全镇招商引资总额达3200万元，成功引进新宇兔业发展有限公司、九阳金属制品厂、五金仓针织厂和胶袋厂等多家外商企业，加上我镇原有的乡镇企业，总投资额达1亿元。个体工商户由二○○二年的1890户发展到二○○五年2850户，注册资金达3000万元。累计乡镇企业固定资产投入4330万元，实现税收1600多万元。
三是加大财政税收工作力度，努力实现财税增收。我镇通过加大宣传力度、善于分析税源、培植拓宽税源、加强监管、增收节支等方面促进财税增长。三年来，年年超额完成县下达的财税任务，成为全县财税收入大镇。2004年完成税收996.1万元，今年我镇的目标是超1000万元。
五、依托城镇区位优势，加大基础工程建设，密切党群、干群关系
几年来，镇主动协助县做好县城重大项目的建设推进，紧紧围绕县委、县政府提出的“建设形象工程，打造旅游精品，创造优美环境，投入公益事业”的目标，积极配合做好“县城建设一揽子工程”建设各项工作，抽调精干人员协助县做好土地开发的征地工作，完成茶山湖道路硬化建设、民主旧街改建、新世纪商业大厦建设、东江路一、二期工程、县青少年活动中心、东江大厦、梁羽生公园、祥龙花园小区、城南新区征地和工程建设，县城绿化带、路灯等设施建设的各项工作。同时，通过积极向上争取资金、发动社会筹集资金的办法，完成镇、村、街各项基础设施建设，共投资了242万元建成双摆水库、甘棠、北楼村人畜饮水工程、古排渠道维修、东干渠等水利设施建设，建设桥梁3座，水利清淤12公里，加固堤坝12处，完成光明街水泥路面铺设及新联环村路、北楼彭保、古西、甘棠李屋、十排、回龙粟杭、高堆凤阳、德梗、二
六、城西社背、六妙、竹枝等16条村路建设。投资70万元建设永安、民主社区办公楼及洲南村委楼和北楼办公楼续建；争取国债资金建设沼气池及“一池五改”工程2500多座；投资10万元进行新联“五保村”建设；投资10多万元建设北楼、高堆、甘棠村图书阅览、文化活动室；投资50多万元建设北楼程村小康示范村和城西六妙、高堆上阳等10个生态示范村；投资57万元进行甘棠村低产田改造工程；在今年的救灾工作中，筹集38万元帮助15户倒房户重建倒塌房屋，重建家园；投入15万元修复水毁道路8条，安置灾民30人，发放大米1.6万公斤、衣物365件（套）。建设民心工程，积极为民办实事办好事。
六、坚持全面持续发展战略，推进社会各项事业全面发展。
一是抓好精神文明建设工作。我镇积极组织开展创建自治区第十批文明镇活动，重视干部群众的思想素质提高，强化创建活动各项工作，营造创建文明浓厚氛围，创设文明良好环境。坚持依法治镇、依法治村，积极推进“三个文明”建设协调发展。充分利用各种宣传阵地，广泛开展宣教活动，充分发挥村、社区文化活动室功能，组织群众开展丰富多彩的文化娱乐活动，不断丰富人民群众的文化生活，全面提高我镇精神文明程度。2005年我镇荣获自治区第十批“文明镇”光荣称号。
二是抓好综治工作，维护社会稳定。稳定是完成目标的保证，是构建和谐社会的重要基础。我镇加强农村综合治理，抓好“三十百千”工程建设，开展创建平安活动，着力构建“大防控格局。抓好安全防范措施的落实，做好三大矛盾纠纷的排查和调处，加强社会治安综合治理，特别是协调做好征地各项工作，努力创建和谐蒙山，为全镇经济、社会发展，人民安居乐业提供稳定的社会环境。
三是全面推动各项社会事业协调发展。坚持做好文化、科技、卫生“三下乡”活动，落实科技特派员，办好科技培训班，充分发挥村级文化活动室的作用；每年举办科技培训班30多期，文艺队送戏下村演出20多场；加强卫生普及工作，完善村级卫生合作医疗；狠抓防疫工作，保证防疫率，确保无疫情发生；积极贯彻实施劳务输出措施，抓好农民工培训工作，共进行农民工培训40多期，培训2500多人，劳务输出2200多人；重视“科教兴国”战略，投入10万元建成高堆小学校门和新联、文聚小学厕所，投资150万元建成六妙小学教学楼、镇二小教学综合楼和完善“普实”设施，2003年顺利通过国家级“普九”验收，镇一小顺利通过市级“素质等级评估”验收。民兵武装工作进一步加强，征兵工作成绩显著，年年超额完成县下达征兵任务，达到连续22年完成征兵工作任务无责任退兵。认真做好优抚、救灾救济、社区建设和居民低保发放工作。计划生育工作成绩斐然，年年完成计生工作任务，年人口自然增长率控制在6.3‰以下。其它各项事业持续发展，都取得可喜的成绩。
三年来，我镇党委、人大、政府领导班子团结协作，开拓创新，扎实工作，取得了显著的成绩，得到了各级领导的充分肯定和认可，也给予了较高的荣誉：先后荣获自治区级“科技进步考核先进镇”、“村民自治模范镇”和“文明乡镇”光荣称号；市级“先进基层党组织”、“贯彻落实五大措施，促进农民增收先进镇”、“科技特派员先进单位”光荣称号。连续三年荣获县级“先进基层党委”、“综治工作先进镇”、“财政税收先进镇”、“计生工作先进单位”、“招商引资优质服务先进单位”、“向上争取资金先进单位”、“纪检监察先进单位”、“落实党风廉政建设先进单位”、“宣传报道先进集体”和在农业产业结构调整中完成甘蔗、桑蚕、木薯等任务“先进镇”等光荣称号。
**镇党委、人大、政府
二○○五年十一月十五日
第五篇：领导班子述职报告
xxx公司领导班子述职报告
（二000年十一月）
自四月六日新的领导班子上任以来,我们公司党委和公司部一班人，在集团公司党委的正确领导和支持以及全公司广大干部职工的共同努力下，齐心协力，克服本公司历史上最为困难的时期，各项工作均取得了一定的成绩，下面就近一个时期的主要工作情况报告如下：
一、统一认识，树立战胜困难的必胜信心。
由于众所周知的原因，摆在我们面前的是一个严重亏损，外部面临着来自市场的激烈竞争和挑战，内部面临着产品结构调整、生产资金严重短缺、工资拖欠、背着沉重亏损包袱、举步维坚的特困企业，面对这样一个困难的局面，公司党委一班人没有被困难压倒，而是在驻公司工作组的具体指导监督下，与全公司干部职工一道，同呼吸，共命运，积极贯彻集团公司的指示精神，想尽一切办法，带领广大干部职工努力干好本职工作。
首先注重抓好干部职工的思想工作，努力保持干部职工队伍的稳定，在困难面前，广大干部职工表现出了较高的思想素质，心不散，与企业共荣辱。也有极少数职工产生了消极情绪，影响了职工队伍的稳定，针对上述问题，公司党委及公司部一班人及时地进行了有针对性的思想政治工作，利用多种形式、各种场合，如简报、黑板报、干部会、职工大会等如实向职工讲明我公司目前所面临的困难，提出了“勒紧腰带，进行二次创业”的口号，激励职工奋发进取的主人翁精神。向干部职工进行如何树立信心，共渡难关的思想教育，树立战胜困难的信心。通过教育，干部职工在思想上有了较大的转变，盲目悲观的少了，面对现实努力工作的多了，牢骚怪话
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少了，关心企业发展的多了，与企业共渡难关成为全公司干部职工的自觉行动。企业凝聚力明显增强，生产秩序和工作秩序正常。
二、加强领导班子建设，充分发挥领导核心的作用。
我公司新的领导班子自上任以来，就自始至终把自己放在为全公司干部职工谋福利的角色上，积极为电机公司的事业勤奋工作，赢得了干部职工的信赖。在日常工作中注意做到一下几点：
一是精诚团结。团结就是力量，首先积极贯彻民主集中制的原则，在班子里形成一种敢于讲真话，有集中、有民主、有纪律、有自由、有统一意志、又有生动活泼的良好风气。其次班子成员以诚相待，不存顾及。互相尊重，互相配合，上下同心。经常交心、谈心，积极开展批评与自我批评。
二是廉洁勤政。权利是职工赋予领导干部履行职责与义务的手段，而不是谋取私利的资本。为此，班子成员正确认识自己手中的权利，认真履行职责，忠实为职工服务，凡事坚持原则，秉公办事，不滥用职权，不以权谋私，处处做出表率，时刻接受群众的监督。
三是勇于创新。不禁锢自守，勤于思考，勇于探索，勇于创新。不说大话、空话，不做表面文章，用实劲，求实效。
四是做职工的贴心人。在思想上尊重职工，工作上依靠职工，生活上关心职工，征求职工的意见，积极维护职工的合法权益。
三、采取得力措施，努力抓好生产经营工作。
虽然我公司遇到了历史上最为困难的时期，但是我们没有被困难压倒，而是不等不靠，不怨天尤人，认真分析市场，找问题、订措施，以实际行动扭转目前困难的局面。
１、首先我们紧紧抓住销售工作这个“龙头”不放，把加强销售工作当作扭转目前困境的有效手段，为此，我们依据市场情况，制订了“立足山东，开辟省外，巩固老客户，占领新市场”的营销方针，加强了销售工作的管理，一是调整了销售队伍，更换了负责人，所有销售人员全部竞争上岗，全公司公开招聘，及时撤换了部分不合第 2 页
格人员；二是在充分分析市场的基础上，重新签订了以产品销售、货款回收、用户开发、销售提成为主要内容的承包合；三是加大了考核力度，改变了过去只奖不罚的做法，奖罚分明，今年因九、十月份未完成承包计划被扣罚提成近千元。四是根据市场实际，及时调整销售价格，实行薄利多销。通过采取上述措施，将销售价格下调了15%左右，实行薄利多销。通过采取以上措施，激发了销售人员的积极性，使我公司的产品销售较以前有了大幅度的提高。4-10月份完成销售收入xxx万元。销售人员的收入也增加了，最高的月收入达到xxx 多元，最低的没有收入。在加强销售的同时也加强了货款的回收，货款回收率一直保持在95%以上，有效缓解了资金紧张带来的压力。
在生产组织上坚持生产服从于销售、服从于市场，按照市场需求组织生产，做到以销定产，尽量减少库存积压。同时积极搞好售后服务工作，提高产品信誉，促进销售。通过开展这些工作，不仅创造了比以往更好的销售业绩，也打开了销售工作的新局面。
２、加强基础管理工作，深入改革挖潜。
针对我公司目前的现实，不打破过去僵硬的管理体制，要想达到扭亏的目的，困难重重。因此，我们积极响应集团公司“分兵突围，分片搞活”的号召，在全公司范围内广泛推行“模拟法人”股份制管理，划小核算单位，从体制上达到“降本增效”的目的。为此，我们经过周密策划，精心准备，首先把与集团配套的小发电机这一块，拿出来作试点，在全公司内招标承包，这一措施推出后，反映强烈。本着公开、公正的原则，由全公司各方面人员参加的评审小组，经过慎重的评审，在招标第一轮就由李宗华同志中标。通过近一段时期的运行来看，非常成功，这给了我们极大的鼓励，使全公司职工看到我们的真心，也使我们有更大的决心继续推行这一做法，一鼓作气，先后把储气筒、提升器等业务进行了公开招标，经过激烈竞争，都顺利完成，为我公司筹集到生产资金20万元。到目前为止，运行良好，达到预期的目的。
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二是改革用人制度，创造良好的人才发展环境。我公司以前一直沿用旧体制下的用人制度，发现不了人才，造成人才浪费，同时人才流失严重，这对企业发展是十分不利的。为从根本上改变这一弊病，我们新的领导班子上任一始，在集团驻公司小组的的帮助下，就对我公司的用人机制进行改革，把以前的“相马”改为“赛马”，让人才露出水面，给予施展才能的机会，为企业的发展注入活力。为此我们对全公司的中层干部岗位和部分管理岗位进行竞争上岗，通过公开竞争，有一批有知识、有能力、年轻化的人才进入管理岗位。同时，有部分不适合目前新的时代要求的人员走下管理岗位，形成了能者上、平者让、庸者下的良性循环，打破用人一贯制，使在位不谋其政的人没有生存空间，活化了用人体制。
三是狠抓成本管理，严格控制物资购进价格。近几年来，由于我公司管理比较混乱，造成物资购进价格高，内部浪费现象严重。对此，我们设立了专门的物价管理人员，并制定了《物资采购管理规定》，对所有生产用物资均实行比价采购，加大了考核、监督力度，从而堵塞了物资采购中的漏洞，降低了购进价格，其中钢材购进价格在今年市场价格大幅度长价的情况下，仍较去年有所下降，铸件购进价格较去年每吨下降xx余元，节约资金xx万多元。在生产中，我们加大了物资消耗的考核，积极推行原材料代用，并改进生产工艺，从而大大降低了原材料消耗，如我公司生产电机用风扇，过去一直采用铝质风扇，改用塑料风扇后，每台电机成本降低xx余元，冲压车间冲片下料改变工艺后，材料利用率较以前提高了1%以上，节约资金万余元。
四是进一步强化民主管理工作。在驻公司工作组的具体指导监督下，设立了民主管理箱，虚心听取职工的意见，坚持政务、公司务公开，民主集中，民主管理箱设置以来，共收到职工来信21类，40余份，公司部及时作了调查处理、反馈，进一步突出了职工的主人翁地位，调动了广大职工的生产积极性，增强了我公司活力。
五是面向市场搞开发，增强发展后劲。今年四月份以来，根据
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市场的需求，及时停止了水泥除尘器的生产，并本着“投资少，周期短，见效快”的原则，先后开发了YD系列、Y100、Y112电机等新产品，并增加了YZTD多速电机的规格，上述产品投放市场后，深得用户的欢迎，为我公司增添了新的经济增长点。
六是狠抓产品质量，增强市场信誉。过去，由于受多种原因影响，我公司产品质量一直较差，今年四月份以来，我们首先采取多项措施，增强了职工的质量意识，同时重新修订了质量管理制度，加大了考核力度，5-10月份，共有十余人（次）因违反质量规定或出现质量事故被处罚，5人（次）因质量工作较好而受到奖励。使我公司的产品质量较以前有了大幅度的提高，其中，加工件合格率提高了1%，整机装配合格率提高了2%，质量成本有了大幅度降低，市场信誉进一步增强。
七是重视制度建设，为企业发展提供有力保证。无规矩，不成方圆，一个企业的发展，离不开规定制度的保证，为此，我们依据本公司的实际，将不适应现实需要的规章制度进行了必要修订，先后重新制订、修改了《物资采购管理规定》、《出差费用报销暂行规定》、《质量管理制度》等规章制度十余种，并加大了考核力度，奖罚分明，为我公司的发展提供了有力的保证。
我公司党委和公司部一班人决心在以后的工作中，紧紧依靠集团公司和全公司干部职工，清正廉洁，吃苦在前，享受在后，努力工作，带领大家早日冲出低谷。
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