分公司领导班子述职制度

第一篇：分公司领导班子述职制度

深圳市科健营销有限公司[人力资源部]

分公司领导班子述职制度

为了加强总部与分公司之间的沟通，迅速、准确、全面将总部的各项政策、信息传达到分公司，同时对分公司营销、财务、人力资源管理各方面的实际操作进行总结和指导，总部要求各级分公司对以上三方面的工作进行总结，并到总部述职，具体办法如下：

一、周期：2004年3月至2005年2月期间以三个月为一个

述职周期，总部要求分公司领导班子指定成员回总部进

行述职报告。

二、述职时间：

四、1、2、五、1、



内蒙西部）、广西 次月5日-6日兰州、新疆 述职方式： 分公司领导班子汇报营销、财务、人力资源三大项工作情况 分公司前三个月营销、财务、人力资源工作书面总结（提前准备，交总部领导审阅后由人力资源部备案，并作为分公司负责人、财务负责人年终考核依据）述职内容： 分公司书面总结内容提纲 营销工作总结：渠道建设状况、终端建设状况、经销商管理状况、市场投入状况、促销员队伍建设状况、对照总部营销管理大纲各项指标的阶段性达标状况（必须有数据统计、汇总资料）财务管理工作总结：销售收入、行政费用使用状况、价差盈余使用状况、价补返利管理状况、对照总部财务管理大纲各项制度要求的执行状况（必须有数据统计、汇总资料）人力资源管理总结：员工队伍建设情况、基层干部储备

情况、员工培训情况、员工薪酬福利与销售业绩的匹配

情况、对照总部人力资源管理大纲的各项要求的执行状

况（要求有数据统计、汇总资料）

2、分公司领导班子汇报提纲

 根据分公司的书面总结报告进行述职，并列举详细事

例与总部各职能部门和其他兄弟公司共同探讨。

六、述职地点：总部大会议室或总部指定的其他地点。同期

参与述职的分公司共同参加述职，听取兄弟分公司的操

作方法，互相学习，并接受总部的共同点评。

七、本制度有效期自2004年3月1日起，至2005年2月

28日止。

八、本制度解释权归总部人力资源部。

第二篇：2013企业分公司领导班子述职述廉

分公司领导班子述职述廉报告

2012年，在集团公司的正确领导下，在全体职工的共同努力下，XX分公司在企业生产经营工作中狠抓安全生产，加强基础管理，注重全员培训，积极探索创新，扎实推进企业文化建设，取得了初步的成绩。全年累计安全生产xx小时，总XX量XX立方米，各项生产经营指标均达到或优于集团公司的规定标准，在确保全年安全生产无事故的同时实现了年初制定的节能降耗工作目标。下面我把全年工作汇报如下：

一、注重学习，加强政治修养，不断提高班子综合素质

一年来，分公司领导班子成员始终把学习作为自身建设的一件大事，坚持不懈地抓紧抓好。一方面，贴近形势发展需要，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大会议精神，深入贯彻落实科学发展观，模范践行社会主义核心价值体系，努力做到思想上始终清醒，政治上始终坚定，作风上始终务实。另一方面，结合工作实际，系统学习了《中纪委十七届七次全会精神》、《中国共产党 其是在参加集团公司组织的中层管理人员培训中，我们积极参加，认真思考，勤于记录，不断充实管理艺术、法律意识等多方面理论知识。

二、注重安全生产，主抓基础管理，提升经营业绩

XX分公司成立至今，集团公司领导一直给予我们足够多的关心和支持，使我们获得了一定的成绩。但是随着企业不断地成长，我们并不满足于现状。经过多次开会深入探讨企业管理，我们觉得无论从哪一个角度来探讨管理，大家都会认可安全管理和班组管理是企业管理的基础，是根据地。就好比华夏大地上，家庭和睦是国家稳定与和谐的基础，如果家庭出现问题必然会导致国家混乱，而安全管理和班组管理在企业当中也处于这个位置。所以分公司今年的工作重点就是着眼于此，抛虚务实。我们通过下列工作加以落实：

（一）安全管理方面

首先，根据集团公司工作要求，分公司在原来的基础上，进一步丰富并完善了安全制度，共新增《安全生产会议制度》、《安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度》、《安全生产教育制度》等18项与安全生产有关的规章制度。同时编辑了《XX分公司安全技术操作规程汇编》，以集团公司现行的安全技术操作规程为基础，结合分公司生产经营的实际情况，精心收录和编辑了水质、管道、电工、机械、计算机、后勤和运输等生产经营工作中涉及的各项操作规程，装订成册，下发至各班组，为职工提供最为全面、准确的安全技术操作指引，使一切操作都能够有章

可循。

其次，认真落实安全教育和各项安全活动。分公司在每月的生产例会上都会组织班组长和管理人员学习安全案例和安全法规。在2012年开展的“安康杯”活动和“安全生产月”活动中，分公司通过“十个一”活动，切实加强安全生产宣传教育，普及安全生产知识，使安全工作真真正正落到实处。

最后，通过排查安全隐患和反事故演练，提高职工的安全意识。分公司定期对生产设备进行安全隐患排查，发现问题立即处理。在隐患排查中坚持“四个结合”，即检查与整改相结合；检查与落实责任和追究责任相结合；检查与加强安全管理基础工作相结合；检查与专项整治相结合。全年共排查安全隐患21项，其中解决15项，未解决的6项已上报集团供水部，并准备列入2013年大修计划。同时我们定期组织反事故演习，时刻提醒广大职工提高安全意识。

（二）班组管理方面

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的竞争中长久立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

今年以来，我们首先以企业文化宣传栏为阵地，每月刊登一期《优秀员工的职业精神》来提高企业员工自身素质。每期通过如“责

任 XX分公司领导班子现有成员三人，我负责分公司生产经营和支部党建的总体工作，副经理XX负责分公司的生产技术工作，经理助理XX负责分公司的企业文化建设、群团工作。在工作中，领导班子成员分工不分家，相互配合，有事及时沟通，群策群力，发挥集体聪明才智，不搞一言堂。例如我们经常定期或不定期召开领导班子会，会上我能及时向其他两名班子成员传达集团公司和党委召开的会议内容和部署的各项工作任务，XX副经理通报每阶段分公司安全生产工作的完成情况，XX助理就分公司群团工作的开展和企业文化的建设情况及时沟通。分公司一切生产经营和党建工作均按照民主集中制原则进行讨论、决策，使每名班子成员都能完全了解并掌握单位的各项工作事宜。但是我们深知一个企业的兴衰荣辱既需要一个强有力的领导班子，更需要一支和谐稳定的职工队伍。因此我们在工作中秉承全心全意为人民服务的宗旨，坚持从群众中来，到群众中去的工作方法。扎扎实实开展群众工作，不断提高职工群众的满意度。

一是从提高广大职工对企业的归属感入手，着重培养他们的主人翁意识，尊重广大职工的知情权，让职工感到他们既是员工又是企业的主人，与企业同舟共济，荣辱与共。我们通过深入班组及生产现场调查研究，掌握 活会，解决职工提出的合理化建议12条。每当年节假日或是职工家里出现困难的时候，分公司领导都会及时走访探望，为困难职工送去集体的温暖。截至2012年12月，分公司领导走访慰问困难职工XX人次，送去慰问金累计XX元。

在企业文化生活和职工队伍建设工作中，分公司把工会、共青团工作纳入重要日程，切实做到抓党建、带工建、促团建，切实发挥出群团组织的纽带作用。2012年1月18日，分公司组织了春节联欢会，在龙年春节到临之际为职工们献上节日的欢乐和祝福。在3月的学雷锋主题活动月中，分公司先后组织党员团员清扫XX广场国旗台，为得XX街道“五保户”老人XX大爷家打扫卫生，为XX镇养老院孤寡老人捐款购买生活必需品等活动，在社会上和职工队伍中引起广泛好评。5月4日，分公司团支部在XX风景区组织了以“青春与五四同行，青年与时代共进”为主题的青年团员踏青活动。6月9日，在分公司成立三周年这个充满了纪念意义的日子，我们组织了“我与XX共同成长”座谈会，会上新老职工交流着自己与水厂朝夕相处的心得体会。6月29日，在党建XX周年到来之际，分公司组织党员、班组长等骨干人员参观了XX，学习了解XX事业的艰辛历程。7月27日，分公司组织了党史、安全、企业文化知识竞赛活动，综合地检验了广大职工前期学习成果。9月25日，分公司党支部组织了以“传承红色经典，唱响青春旋律”为主题的党史宣讲比赛。集团公司相关部门领导出席活动，并给予了较高的评价。

三是以“软环境建设年”为契机，推进企业文化建设。2012年

3月，集团公司开展了“软环境建设年”活动，分公司根据集团公司工作部署，找准定位，以推进企业文化建设为本单位的工作方向，先后开展了一系列工作：

首先抓好视觉文化。我们参照现代化企业管理制度引入标准化的现场管理模式，制作了设备信息标识、设备状态标识、节能降耗等五大类，300余个标识，使现场管理更加清晰，责任落实更加明确。通过展板和宣传挂图把安全隐患防范、质量管理理念、使命责任意识等企业文化内容编写成简单浅显的小故事，通过一幅幅简洁明了、生动幽默的漫画表现出来。让人哈哈一笑的同时不免在内心深处产生对企业文化的共鸣，从而潜移默化地影响教育职工时刻保持积极向上的工作热情和一丝不苟的工作态度，在全体职工中形成一种思想积极进步，行为举止规范的良好氛围。

其次，注意抓好职工精神文化。我们坚持每月出版一期反映职工文化生活的板报，板报内容包括学习园地、职工风采、交流平台，温情驿站四个版块。学习园地以《优秀职工的职业精神》为内容，每月选择一个课题如忠诚、使命、责任、服从领导、团结协作等内容，组织职工开放性学习讨论，把每个人的心得或感悟通过交流平台展示给大家，既帮助大家在学习上动态互补，更有利于分公司及时了解广大职工的思想动态，使今后的工作能够有的放矢。职工风采版块中我们把职工在生产生活中的精彩瞬间以照片的形式展出，弘扬爱岗敬业、热爱集体的良好风气。当职工过生日的时候，我们会在温情驿站板块中送上祝福的话语，让职工感受到来自集体的温暖。

再次，注意抓好行为文化。分公司根据集团公司《职工行为规范集》的内容制定了更贴合自己的《职工职业形象准则》和《职工工作场所行为准则》，并以此为标准在单位内部开展“争创文明班组，争当文明职工”活动，从二季度开始每季度评选一次文明班组、文明之星，在宣传栏内设置光荣榜进行表扬。以此促进全体职工早日养成遵章守则、彬彬有礼的良好习惯，成为讲文明、懂礼貌、知荣辱、重品行的高素质供水人。

四、严于律己，抓党风廉政，树廉洁新风

（一）坚持抓好党风廉政建设

分公司领导班子成员始终牢记“两个务必”，做到自重、自省、自警、自励，筑牢拒腐防变的思想道德防线。严格遵守党风廉政建设的各项规定，在依法理财和廉洁自律上较好地发挥了表率作用。积极组织学习集团公司纪委下发的《2012年纪检监察工作要点》、《国务院 资、奖金分配方案等情况；在每月初的财务情况通报会上，我们都会把分公司当月指标完成情况、工作奖金分配情况以及财务费用情况向单位骨干公开通报。

（三）严格党的组织生活

坚持“三会一课”制度，开展积极健康的批评与自我批评，加强了党性锻炼和思想政治修养，工作中每名班子成员都自觉做到以大局和班子团结为重，相互理解、相互支持，取长补短，增强了班子的凝聚力、向心力和战斗力。

五、今后工作努力方向

（一）在继续贯彻执行集团公司党委工作部署的基础上，结合分公司的实际情况，要有针对性更加灵活、主动地开展好生产经营和支部党建工作。

（二）由于分公司始终处于低负荷运行状态，一些潜在的不确定因素还没有充分暴露出来，需要在今后的生产实践中不断摸索和总结。职工队伍的综合素质还有待于在实践锻炼中进一步提升，今年我们将以XX二期扩建工作为契机，紧紧围绕“安全稳定供水”的中心工作，在科学化经营下功夫，继续通过课题实验等方式努力探索安全生产、节能降耗的新思路。

（三）从安全生产和培养职工文明素质入手，加大人力、物力、财力、精力的投入，从软件和硬件两方面提高分公司企业文化的建设水平。

XX分公司

2013年1月5日

第三篇：佳美分公司领导班子工作总结

抓团结 促稳定

抓生产 保安全 抓改革 促发展

抓管理 保效益 为服务工程公司生存发展大局而努力拼搏

-----佳美分公司领导班子工作总结

2003年佳美分公司领导班子组建以后，在工程公司领导的关怀指导和职能部室的大力支持下，在全体干部职工的团结拼搏共同努力下，佳美分公司连年生产任务超额完成，企业改革稳步推进，综合治理严格规范，精神文明建设蓬勃开展。

一、抓生产，保安全，生产经营任务超额完成

佳美公司认真贯彻执行工程公司制定的工程内部承包制度，为进一步对内搞活，对外开拓市场，充分调动职工的积极性，先后组建了六个项目班，他们担负着总厂及分公司的检、维修任务，由于近几年洛阳石化经营形势严峻，压缩维修费用开支，很多维修项目能不干都不干了，在这种情况下，我们佳美公司也面临严重的活源短缺问题。佳美领导班子正视现实，迎难而上，结合公司相关政策制定了寻找活源的激励机制，鼓励职工广找活源，开辟生存发展新路。三年来，我们积极参与了公司各项重点工程建设，在装置停工大检修、常减压扩能改造、三联合直柴加氢项目、小浪底职工培训中心、总厂会议中心、石化宾馆、大庆路改造等工程中，我们严格贯彻ISO质量认证标准，规范现场管理，认真执行HSE安全管理体系，加大安全检查力度，杜绝安全、质量事故发生，有力地保证了工程公司安全生产大局。在今年装置停工大检修中,佳美分公司承担了极其艰苦困难的基础破除任务,我们集中力量,突击攻坚,召开诸葛亮会,交流先进经验,采用风镐破除、静态爆破、整体吊移等等方法，顺利完成检修指挥部下达的光荣任务，并发扬顾全大局、团结互助的精神，把指挥部刘经理张经理临时安排的紧急任务毅然承担下来，不讲条件不讲困难，讲安全讲质量圆满完成，确保了公司整体检修进度。在日常月维修计划中，佳美分公司始终坚持“以石化为依托，以诚信为理念，以质量为生命，以效益为目标”的管理理念，把为甲方提供优质服务放在第一位，高标准严要求完成了月维修计划，有力地保证了生产装置“安稳长满优”运行。

现场就是市场，市场就是战场。在开拓市场方面，我们带领技术人员考察洛阳家具市场，取得第一手的市场信息，创新了家具款式，更新了展销家具，加大了营销力度，取得了较好的效果。在巩固市场方面，我们让利不让市场，为公司生存发展，寸利必夺，寸土必争，有力地巩固了佳美市场，塑造了工程公司形象。第一项目班负责人张庚戌同志经常盯在化纤各主管部门，寻找工程信息，一旦工程拿到手，就立刻带上队伍进入现场，并按甲方提出的各项要求保质保量的完成任务，同时作好完工后的服务，深得化纤装置有关部门领导的好评，现在他们已经在化纤厂站稳脚扎稳根。第二项目班负责人高占京在常减压扩能改造中吃苦耐劳，忍辱负重，积极组织，严格施工；第三项目班负责人郭备战顾全大局，扎实苦干，团结班组成员在重点工程中严格管理，狠抓质量，在公司办公楼维修中为佳美分公司赢得了好评；第四项目班负责人张宏亮稳扎稳打，踏实苦干，在急难苦重险的施工现场总能看到他冲锋陷阵的身影；第五项目班负责人况红巾帼不让须眉，克服家庭困难多、开拓市场难等因素，任劳任怨，兢兢业业；第六项目班负责人解东在大检修中动脑筋想办法，敢啃硬骨头；项目班成员王乃明、卢四清、张伟峰、张亚萍、张根强、张春节、段兰香、张青枝、席冬玲等广大职工一心扑在现场，顶严寒冒酷暑，风里来雨里去，不分昼夜，不讲条件，紧盯现场，讲安全、讲质量、讲文明、讲工期、讲诚信，圆满完成了方针目标，进一步提升了队伍素质，体现了佳美职工召之即来、来之能战、战之能胜的良好精神风貌，有力地塑造了佳美形象，为公司顺利完成全年方针目标作出了突出贡献。在佳美分公司承担的总厂防汛工作中，我们认真制订了防汛工作措施，落实了防汛工作预案，备齐了防汛专用器材，组织了防汛领导小组和防汛应急分队，公布了防汛工作热线并坚持24小时强化值班，定期巡检，及时清理防洪沟渠，有力地保障了总厂的汛期安全工作；三年来，佳美分公司完成产值利润连创历史新高，平均每年以29%的幅度高速增长，成为公司内经济发展最快、为公司贡献率最高的分公司之一。

二、抓改革，促发展，改制分流工作稳步推进

在改制工作中我们积极宣传，广泛发动，召开了职工大会，对公司改制文件及动员会精神认真传达，使广大职工初步了解，逐步掌握了公司改制精神，对动员会上管经理和李书记以及厂领导的讲话在广大职工中深入开展学习活动，为顺利开展改制工作起到了有效的动员作用。

佳美分公司严格执行公司要求，按照公司统一部署来开展工作，稳妥细致地做好解释宣传工作，接受公司的全过程监督，这是推进改制工作始终运行在正确轨道上的根本保证，稳步推进了企业改制分流工作。

三、抓管理，保效益，内部综合管理严格规范

三年来，在安全管理方面，我们积极落实公司各项管理规定，认真开展内部岗检和百日安全无事故活动，积极推广HSE安全管理体系，各项目班在施工过程中，始终认真履行安全规定，积极落实安全措施，没有一次在总厂安全检查通报上被批评，在常减压扩能、三联合改造等工程的ISO、HSE管理方面得到了公司领导和有关部室的肯定和赞扬。在佳美公司上下的齐心协力下，我们安全工作实现了三个为零，有效保证了全公司的安全生产良好局面。质量管理方面，认真落实公司关于ISO质量体系考核的要求，从狠抓现场质量入手，规范现场施工管理，推行质量认证标准，没有发生一起质量事故，保证了在建工程安全、质量、文明、进度，通过加强现场质量管理，明确施工材料标识，完善技术资料等措施，佳美分公司现场管理水平进一步提高，施工质量管理进一步规范；在内部管理方面，在完善公司各项管理制度的基础上，制定了确保实效的各种措施。坚持落实了《佳美公司财务管理制度》，加强了会计报销、发票管理、材料采购、单项工程成本核算、家具销售等七个方面的规范操作、有效监管；加强了仓库物资材料的管理，大力处理了积压物资，通过清仓压库，有效盘活了资产，压缩了成本，增加了效益。

三年来，通过加强安全、质量、财务等方面管理，确保了佳美公司生产经营健康有效运行，进一步提高了佳美公司管理水平，为全面完成方针目标奠定了坚实的基础。

四、抓团结，促稳定，思想政治工作扎实有效

一是深化主题教育，提升队伍素质。总厂党委每年的主题教育切合实际，深入人心，工程公司党委也设计了相应的主题教育，佳美公司党支部围绕主旋律，打好主动仗，开展了“以读书提高文化水平、以学习汇编提高业务水平、以政治学习提高思想认识水平、以班组学习提高现场管理水平”的系列活动，职工队伍素质进一步提升，学习氛围进一步浓厚。尤其是新分到项目班的原木托盘厂女职工李耐烦、吴菊仙、贾霞、张青枝、张亚萍等同志，珍惜新机遇、学习新知识、克服新困难、苦练新技能，在现场施工管理方面发挥了越来越重要的作用；机关管理人员认真学习《工程公司管理制度汇编》，结合岗位联系实际，对照规范查找差距，进一步提高了专业知识和业务水平，做到了理论联系了实际，使教育活动落到实处。

二是关心帮助职工，凝聚激励士气。企业人员的四大毛病是：对人不知感恩，对己不知克制，对事不知尽力，对物不知珍惜。佳美分公司党支部认真把握职工思想脉搏，纠正职工观念误区，努力培养员工对公司要感恩，对自己要自律，对工作要负责，对公司财产要珍惜节约的良好素质。同时我们非常注重分公司内部的团结，解决了棘手的历史遗留问题，打破了原木托盘职工与老佳美职工之间的隔阂，使佳美公司空前团结，齐心协力共同奋战，确保了生产任务圆满完成。每年春节和八月十五，我们都购置了慰问品，认真开展了慰问职工工作，温暖了每一位职工，也使佳美领导深入了解了职工的困难和疾苦，为勤政为民，维护职工利益加深了认识，增强了主动性和自觉性。三年来，我们领导班子努力营造团结和谐、奋发向上的工作氛围，本着“为官一任，造福一方”的朴素思想，“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”，党委工作认真落实，主题教育丰富多彩，文体活动健康向上，职工福利逐年增长。

三是强化企业宣传，打造诚信佳美。在市场经济条件下，打造独具特色、重质守信的企业形象日益重要，这是巩固阵地站稳市场的重要手段。我们利用一次家具返修的契机，召集全体职工在木工车间开质量现场会，严肃强调了质量和信誉对佳美公司的重要性，这是我们赖以生存的立身之本，作出了就是亏本也要保证质量信誉的决定，给广大职工上了一堂生动的质量教育课，牢固树立了质量意识和责任感。在打造诚信佳美方面我们做了大量工作，为了规范企业视觉识别系统，我们精心设计、请计算机高手制作了富有时代特色的公司标志；在全区最醒目的位置投放了精心策划的佳美宣传标志，明确了我们的企业宗旨和服务范围，公布了分片服务电话和投诉电话，方便了工作联系，有力地宣传了企业形象，为佳美公司巩固阵地站稳市场打下了坚实基础。

三年来，我们虽然取得了一定成绩，但工作中也存在很多不足之处：一是内部管理需要进一步严格，降本减费仍有空间，二是现场管理有待进一步规范，“低、老、坏”等现象仍一定程度存在，三是思想政治工作仍需进一步加强，在内部分配中个别职工还是存在思想问题，有的职工还反映到公司，党支部都尽心尽力做了耐心细致的思想工作。

总体来讲，佳美公司领导班子是非常团结的，有较强凝聚力和号召力的，正副职之间从来没有发生过争执或矛盾，平常工作总是相互提醒，相互补台，相互帮助，勤政廉政，勤勤恳恳工作，踏踏实实做人。一路坎坷一路艰辛，展望前程任重道远。我们佳美分公司的每一位职工都可以自豪地说：工程公司的兴旺发达有我们的心血和汗水！第三次大发展的序幕已经拉开，公司发展面临难得的机遇，我们领导班子和全体职工有决心有信心在公司的正确领导下，打破等靠要思想，主动出击，广找活源，为了维护职工利益，为了公司生存发展，齐心协力、共渡难关，为圆满完成公司交给的生产经营任务和实现工程公司自立生存贡献我们的智慧和力量！

洛阳石化总厂工程公司 佳 美 装 饰 分 公 司

第四篇：分公司领导班子民主生活会通讯稿（定稿）

乌苏热电分公司召开党委及领导班子民主生活会

按照新疆公司党组的统一部署。2010年12月18日下午5点，分公司党委暨领导班子全体成员在厂区办公楼三楼视频会议室召开分公司党委及领导班子民主生活会，主题是加强党建及党风廉政建设，确保1#机组年内投运，为分公司跨越式发展。

会议从理想信念，学习风气，能力发展，创新实践等方面剖析主，客观原因，以交流思想，总结经验教训，开展批评与自我批评为中心内容，互相提出评议意见。

参加这次会议有新疆公司党组成员、副总经理王海民同志，公司党群工作部主任刘新记同志。分公司党委成员及领导班子成员，党委书记、总经理郭耀宇同志主持这次会议，本次会议着重引导分公司党员干部在五个方面查找和解决可能影响自身全面协调可持续发展的问题。一是联系思想实际，查摆理论素养和工作作风等方面差距，进一步筑牢思想基础；二是联系政治理论学习实际，查摆工程建设和各项工作等方面存在的问题，进一步统一思想，增强创新发展能力；三是通过查摆廉政建设，查摆个在廉政建设中的安全行为等方面的问题，进一步加强思想道德修养；四是联系分公司党委实际，查摆党建方面的问题，进一步加强党组织建设，分公司企业文化建设等方面问题；五是对照党员干部先进性标准，查摆党员模范作用等方面问题，进一步增强党员干部践行先进性的自觉性和主动性。

新疆公司党群工作部主任刘新记同志在会议上做了指导性讲话，首先肯定了分公司党委对这次民主生活会的高度重视和充分准备，严格按照组织程序召开这次民主生活会，肯定了分公司党委及领导班子的工作成绩和突出表现，希望分公司党委及领导班子再接再厉，继续发扬。新疆公司党组成员、副总经理王海民同志在肯定分公司党委及领导班子是一个团结的班子，并在内树正气、外树形象中为新疆公司在乌苏树立了良好的形象，进一步充分肯定了分公司工程建设和各项工作的有力开展，新疆公司的发展必将由乌苏热电分公司辐射出去，为新疆公司的发展再立新功。在充分肯定的基础上进一步对分公司党委和领导班子提出了新的要求，一是继续加强学习，紧密联系实践，凝练企业文化，统一思想，通过创业实现创造一流的企业、一流的事业、一流的员工队伍。二是乌苏热电下一步的工作任务是全面转入生产经营管理，要进一步加强管理，提高经营管理水平，机组要有安全保证，做到满发、稳发，确保有市场。作为母体电厂，要输出一流的技术，要带好职工队伍，要做好员工职业生涯规划，这是每个班子成员的责任和任务。三是全面稳定完成机组启动，把握关键、总结经验，梳理各个环节，认真总结树立先进典型事件和先进人物，大力宣传。下阶段总体上做好工程收尾和各项验收工作，思想上要为下一个电厂建设做好准备。四是进一步加强党建和党风廉政建设，党建、工青团工作也要创一流业绩，以更高的层次树立品牌，一定要把党建和党风廉政建设活动载体建立在实际工作当中，通过工作和事业理想培养人才。班子一把手要进一步加强自身素质的培养，使班子每个成员尽心尽责，以班子为核心、以工作为核心开展创建活动。廉政安全极为重

要，正常的往来也要有度，把握好这个度，在廉政建设基础上抓好班子建设。五是加强基础建设，很快我们就要面临新疆这个大的电力市场，必须建立良性循环机制，在小指标竞赛上多动脑筋，调动全员工作积极性，在今后的基础管理中就是三句话，“工作程序化、程序表格化、表格信息化”。乌苏热电分公司领导班子要破解基础管理这个难题，高度重视培训工作，借鉴核电培训理念，进行制度化管理，为新疆公司的发展做出贡献。

通过这次会议和领导的要求，大家都对自己有了一个更加清晰的认识，让自己看到了自己看不到的一些缺点和有待改进提高的地方，表示在以后的日常学习生活工作中，努力改进，努力提高，用一名党员领导干部的标准和要求来严格要求自己，为分公司和新疆公司的发展再创奇迹。（李晓冬）

第五篇：邮政分公司2019年领导班子述职述廉报告

邮政分公司2019年领导班子述职述廉报告

2019年，在市公司的正确领导下，我分公司领导班子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义精神、习总书记系列重要讲话精神和全市邮政工作会议精神，进一步解放思想、团结协作，紧紧围绕“四个成邮”建设目标，以效益优先型为发展方向，带领分公司职工抢抓机遇、攻坚克难，加快推进分公司转型升级，着力推进各项业务发展，着力保障和完善职工福利，不断开拓创新领导班子工作水平，较好的完成了2019年各项工作任务。现将一年来领导班子履职情况和廉政建设情况报告如下，请予测评：

一、固本强基，进一步夯实组织基础

（一）抓关键，强化民主集中制

依规发挥党支部决策作用，坚持民主集中制原则，形成领导班子内部合力。分公司领导班子始终认真贯彻民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，严格按照“三重一大”的规定，集思广益、集体决策，将党的领导融入企业治理环节、把企业党组织嵌入到企业治理结构之中，不断提高党组织驾驭全局的能力。

（二）强管理，健全党建工作机制

分公司领导班子始终坚持党的领导不动摇，坚持党的建设和企业发展同部署、同谋划。一是成立了党建工作领导小组，对2019年党建工作进行全面安排，明确责任人，形成了层层抓落实的格局。二是制定了xx分公司党建引领行政问责实施意见和部室支局满意度测评办法，了解部室、支局的支撑管理情况，对未完成计划任务的部室支局经理进行行政问责，三季度纪检委员对两名部室经理进行了诫勉谈话。三是对照巡视整改反馈问题，制定了员工考勤办法，完善了车辆、油料管理办法、会议管理办法等，进一步健全了分公司制度保障机制。

（三）重基础，推进基层阵地建设

一是推进支部达标和党员达标工作。

xx分公司党支部班子健全、设立规范、结构优化、分工明确；党员队伍建设符合要求，党员发展和党员教育管理规范，“三会一课”、“两学一做”制度完备；支部活动有序统筹开展，活动次数和质量满足要求。30名在职党员作风优良，党组织坚强有力，使命感和责任感强，敢打仗、善打仗、能打胜仗，支部自评为达标，同时向市公司党委提交了达标申请。

二是充分发挥工会职能，助推企业发展。

xx分公司工会在市公司的坚强领导下，坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，让职工充分行使主人翁权利，坚持对生病住院、家庭困难职工开展帮扶慰问工作，全年看望生病职工8人，发放慰问金1600元，开展了困难员工慰问、夏送清凉、冬送温暖员工慰问活动、温暖我先行职工家访活动，进一步提高了职工幸福感和凝聚力。组织开展了三八节游园活动、职工羽毛球比赛、全民健身等文体活动，营造了职工与公司共同发展，相互促进、和谐共生的良好局面。

（四）拓思路，引领企业转型发展

一是强化党建引领。

针对分公司一线党员较少，党员覆盖面不足，党员示范引领作用发挥不明显的问题，结合实际制定“亮身份、强责任、树标杆、当先锋”党员责任区项目实施方案，划分责任片区，设立责任区领导和党员带头人，定期开展基层业务指导、党员谈心谈话等工作，每季召开专题分析会，分析业务指导情况，存在问题等，形成闭环，支部党员的示范引领作用得到了较大提升，支部党员覆盖面达到100%。

二是提升服务能力。

为进一步改进工作作风，更加深入密切的联系服务群众，引导党员身份亮出来，变党员不敢管为主动管，分公司结合自身实际，制定了党员值日制度，后台党员轮流值日，开展学习督导、做好便民服务、增强应急能力、推进工作开展、深入基层调研、加强学习交流，通过党员值日制度，党员同志更加深入基层，贴近群众，加强了干部职工之间的联系。

三是发挥示范引领。

发挥干部冲锋带头作用，领导班子带头联系村镇，创新开展惠民生工程，精准扶贫工程，开发丽春政府商演、三界文化节活动承办、白鹿政府音乐小镇明信片项目等，宣传地方文化、打造地方名片，同时也扩大了邮政在地方政府的影响力。

二、统筹兼顾，进一步推进转型升级

（一）效益优先，全力以赴抓收入

2019年，分公司坚持效益优先型发展目标，持续立标对标达标，以收入为核心，固优势、补短板、抓重点、强弱项，截止11月实现收入4889.58万元，完成年计划的91.58%，全市排名第五，能够确保完成2019年收入计划。

（二）明确重点，殚精竭虑谋发展

2019年，分公司把加快高质量发展作为第一要务，进一步聚焦关键问题，突出抓好四个方面工作，一是坚持效益优先，转型发展代理金融业务，推进储蓄业务增长和结构调整，推动保险业务转型升级，大力开展理财基金销售工作，全面提升金融收入占比，取得了不错的成效。截止11月，金融业务实现收入3410.25万元，同比增长4.9%，全市排名第六，其中储蓄余额新增2958.49万元，保险新增7888.4万元。二是坚持对标找差，量质并重发展寄递业务，全力打好寄递业务“降本增利”决胜之战，着力做大业务规模，提升市场占有率，加大揽投渠道的建设，最大限度拉动了平台量和寄递量，在双11期间签约玖峰纸业，实现收入42万，缩小了收入缺口，全年实现寄递业务收入518.86万元，较去年同期增长13.54%。三是坚持项目引领，创新发展文传业务。分公司将文传业务转型作为突破口，积极整合内外部文化传媒资源，创新产品功能，强化项目开发，以“文化+”为切入点，初步探索出一条文化传媒创新发展之路。2019年成功开发社保邮资封、丽春商演、佛宝弥珍邮品、我们的70年等项目共14个，实现收入270余万元。截止11月，文传专业实现收入649.37万元，完成计划的111.57%，同比增长27.44%，全市排名第二。四是坚持协同发展，注重源头获客，平稳发展电商分销业务。电商坚持业务联动，通过厅内营销和外拓走访全力发展“两险”业务，缩小收入缺口；分销以酒水为重点，全力冲刺旺季计划。截止11月电商业务实现收入83.73万元，完成计划的62.02%，分销业务实现收入159.09万元，完成计划的91.43%，收入缺口大幅缩小。

（三）防范风险，多措并举强管理

一是强化合规意识，规范经营行为，开展了金融、投递业务专项检查，召开了员工警示教育培训会，提升员工合规意识，同时加大问责力度，发现问题一查到底、一追到底，为业务健康发展保驾护航。

二是稳步推进安全生产工作。分公司领导班子将安全作为工作开展的基础，以防范和管控重大风险为重点，以强化企业安全生产主体责任为主线，着力抓好安全中心体系建设，加大安全生产隐患整治力度，每月开展例行检查，每季开展专项检查，全面提升了安全防范水平。三是强化监督，提升服务质量，加强普服建设，组织“服务质量大提升”活动，通过增强责任意识、严明工作纪律、落实管理措施和岗位责任制，达到了加强服务管理工作的目的，将规范服务纳入日常管理重点，并做到常抓不懈。

三、严管厚爱，进一步提升员工凝聚力

（一）合理分工，提高班子执行力

分公司根据班子成员的知识及能力实际对其做出了合理分工，使其工作方向明确，职责范围清楚，形成了班子成员之间既有各负其责，又有协调配合的良好工作局面，促其在各自分管领域尽职尽力创新开展工作。

（二）集体领导，增强班子凝聚力

一是认真执行总经理办公会议制度、始终坚持支委会、联席会制度和谈心谈话制度，坚持“三重一大”决策机制，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。

二是坚决贯彻市公司工作思路，创造性地开展工作，坚持效益优先型发展理念，有的放矢开展工作，实现了各项业务的平稳发展。三是以民主的决策，科学的发展观统领全局。分公司凡工作思路、项目建设、管理制度的出台等，都要先经过充分的调查研究，确保可行性，再经过反复讨论、衡量后开展实施，从而保证了决策的科学性。

（三）从严选拔，优化干部队伍结构

一是突出示范工程。

注重干部队伍建设，把优秀的员工放到关键岗位上，打造一支讲政治、有本领、业务精、重奉献的高素质专业化队伍，以干部强推动专业强、组织强、能力强。二是注重梯队建设，分公司领导班子着力营造共建共治的工作格局。用“头雁”领路，带领“群雁”高飞，强化党组织引领，把基层党建和基层治理结合起来，选派优秀党员带头参加etc、中邮保险等专项竞赛，将党的旗帜插到业务发展第一线，推动各项专项竞赛全面完成。在开门红、双11等重大生产发展时期成立党员突击队，开展突击帮扶，确保了生产经营工作的正常开展。三是坚持党管人才的原则，畅通人才晋升渠道，着力选拔一批高素质青年干部，优化人才队伍结构，改善干部队伍老龄化的问题。今年以来，提拔任用两名部室经理、两名支局长、推荐一名挂职交流人员，激活了员工队伍，为分公司各项业务发展注入了新的血液。

（四）深入基层，提升职工幸福感

分公司班子把员工的“满意度”作为检验工作成效的重要标尺，紧盯员工的烦心事、操心事、揪心事，教导干部当好便民利民的勤务员。一是通过聘请专业人员开展etc、邮惠付地推活动，邮务类业务进校园宣传活动解决网点人手不够、能力不足的问题。二是通过党员值日、责任区帮扶、谈心谈话等方式解决员工思想压力，今年以来党员包挂网点竞赛活动3次（etc、中邮）、开展帮扶40余次、党员谈心谈话31次，开展诫勉谈话2次，疏导解决了部分员工思想消极、工作中积极性不强的问题。三是通过申请建立职工食堂、开展双11慰问帮扶、增设楼层净水机、为寄递事业部配备生活设施等方式解决员工生活难题，提升了员工“幸福感”。在解决职工切身利益的过程中坚持以职工为中心，把自身向群众贴近、往基层延伸、在一线作为，通过解决职工所需、所急、所难，进一步融合了干群感情，凝聚了职工向心力，激发了职工群众干事创业的激情。

四、勤学善思，进一步强化理论武装

（一）加强理论学习

分公司领导班子始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素质的首要任务，并以身作则，带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身素质。根据市公司党委的要求，分公司党支部以支部书记上、党员代表上微党课、知识测试、专题学习等形式，学习党的政策理论方针，班子成员做好学习记录，提升理论素养。同时充分发挥示范引领作用，提升学习效果，利用微信群、简报、党建园地等平台全面广泛宣传党的路线方针决策。2019年，组织开展主题党日活动11次，召开支委会26次，召开党员大会12次，开展党课教育活动7次，其中支部书记上党课2次，班子成员上党课3次，党员同志上微党课1次，当一日投递员体验式党课1次；开展组织生活会2次，民主评议党员2次，党建述职评议1次，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体党员。

（二）提高政治站位

班子成员坚决在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”，践行“两个维护”，坚决贯彻执行市公司党委和行政的决策部署和工作安排，积极扎实开展了“理论提升武装行动”“不忘初心、牢记使命”主题教育，结合实际开展活动，在从严要求、创新方法、务实求真上下功夫，真学真懂真信真用，将理论学习与工作实践相结合，引导党员干部守初心、悟初心、践初心，使党的领导成为企业发展的“红色引擎”。

（三）创新学习培训载体。

一是创新学习形式，开展了“重走长征路-感悟传承最美”红色教育活动、“当一日投递员-感悟敬业最美”体验式党课活动，“讲好身边典型”微党课，打破说教式为主的封闭式学习，从企业中走出来、融入实际，通过现场学习、体验学习、交流互动，让党员教育和组织活动更具趣味性、生动性，让员工在学习实践中受教育，助提高。

二是拓宽学习渠道，建立业务交流微信群，党建学习园地，微讲堂等，及时发布政治学习、业务学习内容、教学视频、课件，使分公司员工的学习教育从现实空间拓展到网络空间，从有限空间延伸到随时随地，克服了时间、地域的局限，有效的加强了员工教育培训。三是增强学习效果，分公司领导班子、部室经理带头到基层送培训、开座谈，给员工讲党课、讲政策、讲感受，切实把党的路线方针进一线、经营政策进一线，党建强企促发展取得了更大的成效。

（四）持续推进“学习型”企业建设

紧紧围绕政治思想、业务水平、职业资格、服务质量等方面每月定期开展员工学习培训，制定学习计划和学习内容，不断提升员工的综合素质，针对新员工和“后进员工”开展了专题培训，针对开门红开展了金融从业人员能力提升培训班，并对培训效果进行定期检查，提升了员工的积极性，营造了良好的学习氛围。

五、清正廉洁，进一步改进工作作风

（一）把好思想“总开关”。

一是按照市公司的统一部署，开展了“理论提升武装行动”、“不忘初心、牢记使命”主题教育，提升了班子成员的政治觉悟。二是开展了党风廉政警示教育活动，组织观看警示教育片、利用腐败典型案例、组织党风廉政专题测试，进行警示教育，召开党风廉政联席会议2次、以案促改会议1次，开展警示教育10次，观看警示片2次，组织党风廉政知识测试1次。三是加强理想信念教育。以“七一”建党为契机，组织党员开展了重温入党誓词，重走长征路活动。通过接受革命教育，增加党员党性锻炼。

（二）管好廉政“责任田”。

一是开展了落实中央八项规定，严防四风反弹整治活动。在元旦、春节、中秋、国庆等重大节日期间，召开专题布置会，重申严禁违规接待、公车私用、违规收受礼品等禁令，提醒领导干部廉洁自律，自爱自重；开展了领导干部利用名贵特产谋取私利专项整治活动、赌博敛财专项整治活动、党员违规违纪专项整治活动、领导干部查找违反中央八项规定精神突出问题交“明白账”整治活动，均未发现违规违纪行为，党员领导干部通过签订承诺书进一步强化了责任规矩意识。二是深入落实了领导干部个人重大事项报告等制度，严格执行《关于进一步贯彻落实组织工作重要事项请示报告制度有关问题的通知》，2019班子成员无新增重大事项报告情况，无巡视反馈、组织约谈函询情况，不存在利用名贵特产、特殊资源谋取私利问题。三是严格执行信访工作制度，认真处理信访举报，严肃查处违纪案件。对于群众来信来访，分领导班子高度重视，要求有关部门认真处理，做到件件有回复，事事有结果，对重要的群众来访，班子成员按照分工亲自接待处理。

（三）铲除腐败“污染源”。

一是严格落实党风廉政建设责任制。成立了党风廉政建设工作领导小组，分解落实任务，领导班子成员根据责任分工，明确了责任领导人和责任部门，将党的要求和履职责任清楚的摆在党员干部面前，强化“一岗双责”意识，一级抓一级、层层抓落实，党风廉政建设各项任务得到有效落实。二是严格责任追究，确保责任制的落实。扎实开展了对照中央、集团、省公司巡视整改工作，按月召开巡视整改例会，对工作中暴露出的问题，对责任人和责任单位一追到底，绝不姑息，并要求限期整改。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，领导班子成员查找问题43个，其中立行立改问题15个，28个问题开展持续整改，并建立整改台账，下基层调研发现问题8个，制定整改措施8条，强化了整改落实，进一步改进了工作作风。三是加强监督执纪问责，完善约谈制度，保证约谈在前、预警在先，深入开展廉政谈话、任前谈话，开展廉政谈话6次、任前谈话7次、诫勉谈话2次。坚持把党风廉政建设和抓关键人、关键事有效的结合起来，引导领导干部汲取教训，举一反三，强化红线意识。四是领导班子成员做到了以身作则，在往来接待中不搞超标准接待，不吃请，不收礼，做到了廉洁自律、遵纪守法、勤政务实。

一年来，分公司领导班子在市公司的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，各项工作都取得了较好的成效。但是，在成绩面前，我们也要清醒认识到自己存在的不足，一是知识储备还不够，主动学习、担当进取的精神还有待加强；二是创新思维不宽，破解难题的能力还有待加强；三是党建阵地还不够牢固，统筹发展的能力还有待加强；四是落实工作的力度不够，抓实抓细的能力还有待加强。在今后的工作中领导班子将高度重视，认真研究解决。

2020年，我们将更加振奋精神、锐意进取、扎实工作，在市公司党委的正确领导下，保质保量完成目标任务，不断创新思路、攻坚克难，为实现xx邮政高质量转型发展贡献力量。