班子工作总结报告

第一篇：班子工作总结报告

大甸子镇中心小学领导班子工作总结

尊敬的局领导、同志们：

大家好！

今天，按照县教育局的工作安排，我代表领导班子向局考核小组和全体教师进行两年来的工作述职。

一、基本情况：

中心小学现有正副校长两个，内设中层机构六个：工会、教务处、政教处、总务处、科研室、少先大队部。班子成员11人，其中党员8人，本科学历8人，专科学历3人，小学中学高级两人、其余都是小学高级教师。全镇共有四所村小、教职工86人，学生983人，班级33个。

二、领导班子是一个团结奋进、开拓创新的集体

班子成员都有较高的政治思想觉悟，能认真贯彻执行党的教育方针，依法治教与上级领导保持高度的一致性，做到令行禁止。班子成员都有较强的组织领导能力和业务水平，能用先进的教育思想和理念来指导各自分管的学校管理工作，有很高的师生威信。班子成员的工作生活作风扎实、勤恳，能以身作则，任劳任怨，在工作处处严以律己、宽以待人，要求教师做到的必先要求自己做，无论是在学校劳动中、还是在承担教学工作任务中做广大教师的楷模；在生活上能遵纪守法，廉洁自律；能在教师的评聘、晋升、评优、评先、等问题上做到公开、公正、公平。中心校能以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以创办人民满意的学校为主旨，按照县教育局的工作要求，求真务实，真抓实干，教育质量大辅度提高。教师业务素质得到很大的提升。多次受到县教育局领导的表扬和广大干群的好评。

三、完成学校教育教学工作情况

（一）学校管理制度化、民主化、科学化。

1、认真组织教师学习了中心学校下发的《大甸子镇教师出勤制度》、《大甸子镇教师日常教学常规管理制度》、《大甸子镇教师考核方案》等，要求教师领会制度实质，并在教学中严格要求。

2、从优化学校管理体系入手，修订和制定本校的体育制度、安全制度、卫生制度、教研制度等制度，积淀学校管理文化，形成了民主、科学、公平、公正、高效有序的管理格局。

3、推行了目标化管理。形成了“校长、副校长、教导主任、政教主任、少先队辅导员、教研员、后勤主任、班主任、教师个人的管理层次，制定发展目标，实施了科学管理，实行多渠道、全过程信息反馈，加强了对目标实施过程的调控。

5、推行民主化管理。学校层面：实行校务公开制度。教师层面：完善“教代会制度”。学生层面：让学生参与学校管理，设立了红领巾监督岗。实现了学生校园生活“自主”、“自治”，让学生成为学校的主人。家长层面：完善家长委员会制度，让家长参与学校管理。

（二）重视了未成年人思想道德，切实加强了学生思想教育。(1)紧抓了学生的日常行为规范教育。

我们每期在开学初利用2周时间，专门学习《小学生守则》和《小学生日常行为规范》、加强学生的礼仪教育。

（2）重视发挥少先队的重要作用，组织开展丰富多彩的德育活动。

学校少先队通过国旗下演讲、红领巾广播，以及开展“三请”活动（请说普通话、请讲文明语、请写规范字）、“争做五星少年”、争做读书明星、环保明星、纪律明星、学习明星、进步之星、等评选活动，号召少先队员学守则学规范，强化了学生理想信念、民族精神、诚实守信、遵纪守法的意识。同时通过一系列的主题教育的开展强化了学生的思想教育。

（3）重视和社会、家庭的联系，形成学校、社区、家庭三位一体的教育网络。

重点加强了家校联系，充分利用了校讯通、信息技术高度发展的优势，密切了与家长的联系，班主任与主课教师经常与家长联系，共同教育孩子，取得了较好效果。

（三）紧抓教学常规管理，推进素质教育，提高教学质量，让希望充满校园。

突出了教学管理的精细化，全面提高了各科教学质量。

1、严格教学常规管理，认真学习和贯彻《铁岭市中小学管理工作基本规定（修订稿）》，细化过程管理。

2、积极开展“三公开”教学活动。“三公开”教学活动的开展使教师专业水平提升，学生培养得到提高。要求全体班子成员积极投入到“三公开”教学活动之中、校长进课堂，领导班子听评课等、为全体教师树立了榜样。

4、以各种活动为载体，加强了体育、音乐、美术等技术课的教育，促进了学生的全面发展

通过“三大特色活动”（校园葫芦丝乐队、校园舞蹈队、民间剪纸艺术及儿童创意画小组）活动的开展、体育田径运动会、体育运动会、校园艺术节文艺汇演、兴趣小组活动、学生艺术作品展、劳动实践教育等活动的开展，促进了技术类课程的教学，促进了学生德、智、体、美全面发展。

（四）加强了校本培训及校本教研，促进了教师的专业发展。根据全教会精神和教育局要求，紧抓教师培训，促进教师专业发展。

1、组织教师积极参加各级部门组织的教师培训活动。

2、通过各种形式的公开教学，促使年青教师尽快掌握课堂教学技能。

3、抓好了校本教研制度的落实。

4、通过教育科研，提高教师的教育教学水平。

5、要求教师每个人都撰写教学反思、教育教学随笔、写校本培训笔记、校本教研笔记。提升教师业务素质。

（五）扎实推进师生读书工程，营造书香校园

1、规定教师必读书目和选读书目，通过读书提高教师教学能力和教学管理水平。要求教师一学期必读至少一本教育箸作或教育理论书籍，必须写出一万字左右的读书笔记，学校把此项工作记入教师考核。

2、以读书大课堂为载体，激发学生读书兴趣。

要求教师利用读书大课堂向学生推荐好书，介绍读书方法、读书笔记的写法等，提高了学生的读书兴趣。

3、通过晨诵、课前一分钟古诗诵读、红领巾广播站中的经典美文教师范读等活动的开展，培养了学生的读书兴趣。

4、通过读书笔记展评、读书明星的评选，激发了学生的读书热情。

(六)强化了体育、艺术、卫生工作。

1、按照小学体育规程，重视体育活动的开展。

积极开展阳光体育活动及体育2+1活动，重视课外活动、体育课、三操的落实与检查。通过运动会、学生体质检测、广播操评比等活动促使学生积极参加体育锻炼。我校的大课间自编了古诗接龙韵律操及大型师生团体操踏浪寻梦。使我校今年的大课间评比获得了第三名的好成绩。同时我校的乒乓球男队获得县第二名成绩；教工排球队获县第二名的好成绩。冬季踢毽子，跳绳全县第三名、学校参演的文艺节目、及县运动会表演等都取得了一等奖的好成绩。

2、落实小学卫生工作条例，培养学生良好的卫生习惯。

3、开展好第二课堂，培养学生的艺术素养。

（七）强化安全教育，努力打造和谐校园。始终把学校安全工作放在重中之重的位置，坚持“安全第一，预防为主”的方针及“生命不保，何谈教育”的原则，切实加强安全防范工作，积极建设“平安校园”，为师生了营造安全、和谐、整洁的校园环境。两年来，我校各种安全事故为0。

（八）规范幼儿园办学行为

（九）加强对村小学的教育教学管理力度。

我镇现有四所村小学，为了缓解全镇教师紧缺的情况下，经向镇里及教育局请示，把四所村小学的六年级合并到中心小学。为了更好的加强村小学的教育教学管理。

我校实行中层领导联系村小制度，在加强对村小学业务实施指导帮助的同时，定期深入村小对常规教学进行跟踪管理，每月到各校听一次课堂教学情况，及时指出教师在教学工作中存在的问题和不足，帮助教师提高课堂效率。定期对各村小的德育教育、环境卫生、安全教育等进行考核评估，并作为对村小学及教师的综合目标考核内容。

四、筹措资金改善办学条件

两年来，学校花6780元用于厅廊文化补建；花3万余元购买电脑及电脑桌用于教师电子备课室建设；花13500元用于校园广播建设；花近2万元用于电子监控；投资近8万元进行做防水和刮大白；在省标准化图书室建设上投资3万元用于更换图书架、图书阅览桌和购买电子图书软件；花3万余元用于购买体育教学用器材；6500元用于配置实验室器材。

在全体教师的共同努力下，学校的各项工作有了显著提高。学校被市教育局、环保局评为铁岭市环境友好学校；被市物价局评为价格诚信单位；被县精神文明办评为文明单位；

五、存在的问题

两年来，学校领导班子在全体教师的大力支持和配合下做了一定的工作，但也认识到以下方面还存在不足：

1、工作创新能力不强，跟不上学校发展的需求。

2、教师课堂教学效率还需进一步提高。

3、教师专业成长的平台搭建不够，教师素质提升效果不明显。

六、今后需要加强的工作及努力的方向

针对以上存在的问题，在今后的工作中应加强以下工作：

1、加强素质教育理论学习，提高认识，重视活动类课程的教学，为学生的全面发展负责。

2、大力推行精细化管理，严肃纪律，规范教学行为。

3、创造跟多的机会让教师走出去学习，鼓励教师充分利用网络资源进行学习。制定奖励措施鼓励教师成长。

4、向在教研教改方面取得成绩的学校求教，学习他们成功的做法。

5、进一步转变工作作风，提高课堂教学质量。

6、积极争取、筹措资金，加强和改善学校办学条件。总之，学校领导班子，一定要扬长辟短，纠正不足，发扬成绩，再接再厉，以饱满的热情，和本校教师同心协力，扎实工作，积极稳妥的推进素质教育，进一步提高教育教学质量，努力提升管理水平，为大甸子中心小学再创辉煌而努力！

谢谢大家！

大甸子镇中心小学领导班子 二0一二年三月二十日

第二篇：班子总结报告

班子总结报告

畲族乡

2010年，在市委、市政府的坚强领导下，新任党委、政府主要领导带领全体班子成员，围绕“强工业、兴三产、优环境、促民生”十二字方针战略部署，紧紧依靠全乡广大干部群众，艰苦创业、发奋图强、强势推进“工业强乡”战略，着力加快社会主义新农村建设，全力打造浙江省畲乡第一乡，经济和社会各项事业取得显著成绩，现就一年来主要工作总结报告如下：

一、深入开展创先争优活动，班子思想政治建设得到进一步加强 深入开展创先争优活动，是党的十七大工作中的重要部署，也是新时期加强党的基层组织建设的重要举措。根据市委要求，从一开始就坚持高标准、严要求、有的放矢开展创先争优活动，并结合我乡实际，在全乡开展“聚精会神造优势、团结实干创大业”大讨论活动，利用周一晚政治学习时间，分批邀请部分村两委干部与乡干部一起参加学习交流活动，联系实际，交流学习工作心得，并刊登在创先争优活动的期刊《畲乡先锋》上，丰富创先争优活动内涵。通过创先争优活动，进一步加强乡班子战斗力、凝聚力，班子成员服务意识、服务水平、服务能力、责任意识得到进一步提升，班子队伍素质得到明显转变。

二、发挥班子整体团结协作功能，不断提高班子的凝聚力和战斗力 今年，我们各项工作取得有目共睹成绩，很重要的原因是班子团结协作，凝聚力强，心往一处想，劲往一处使，形成合力，始终保持思想上统一，行动上一致。坚持党内民主集中制，充分发挥班子成员的集体 智慧，虚心听取班子成员各方面意见，民主协商，科学决策。充分发挥班子成员主观能动性，实行联系领导下的工作片负责制，责任到人，放手让工作片开展各项工作，定期或不定期听取工作片工作汇报，班子成员敢于认真负责，遇事不推诿，特别在畲乡工业园区建设，风情集镇建设中，班子成员始终站在工作第一线，靠前指挥，协调处理各类错综复杂的问题和矛盾，充分展示班子集体的良好形象。

三、突出工作重点，努力推进全乡经济和社会各项事业发展 2010年我乡面临难得的发展机遇，在市委、市政府及上级部门关心支持下，我们抢抓有利时机，锐意进取，实现了经济持续发展、社会稳定和社会各项事业蒸蒸日上的良好局面。

（一）突出畲乡创业园建设，拓展招商引资平台

根据市委、市政府工业强乡战略决策，我们把畲乡创业园建设作为一项重中之重工作来抓，深入实施招商引资“一号工程”，不断拓宽园区招商引资平台。目前，园区一期规划面积480亩，落户企业10家，其中3家已投产，7家在建，协议投资XXX亿元，二期1000亩已完成土地平整，畲乡创业园已经成为我乡工业经济新的增长点。预计我乡今年实现工业产值X亿元。国地两税XXX万元，招商引资企业5家，净增企业4家，完成工业性投入XXXX万元，外贸自营出口XXX万美元，净增规模以上企业3家。全乡工业经济呈现良好的发展势头。

（二）抓工作重点，强势推进风情小集镇建设

我们把集镇建设作为今后一个时期内一项主要工作来抓，认真实施畲族风情小集镇“七个一”工程，投资XX多万元。启动乡公共服务暨 文化中心建设，秉承畲族文化，满足人民群众不断增长的精神文化生活需要。完善集镇配套设施，实施集镇主要道路的亮化、绿化、硬化工程，拉开集镇框架，启动实施畲乡宣传牌、风情一条街、畲乡休闲广场等设施建设，成功招标出让集镇两块1727平方米的商住用地，深入开展集镇“两违”秋季活动，健全集镇卫生保洁机制，有效转变集镇脏乱差现象，改变集镇市容市貌。

（三）加强农业基础设施建设，推进社会主义新农村建设

为民服务是立党之本，执政之基，发展经济的最终目的是改善民生，今年我们继续实施全乡农民饮用水工程，现已完成总管网、提水设备、厂房、变压器安装与建设，完成金印水库千库保安除险加固工程，XXXXX 800米小流域治理，16个小农水项目，开展XXXXXXXXXXX5个村村庄整治，完善36个村垃圾清运工作。完成XXXXXXX等3个村土地开发垦造耕地208亩，实施XXXXXXXXXXX等5个村建设用地复垦项目，实施XXX一户多宅和农村住房改造试点工作。完成2只农业招商引资项目，推进高效生态农业示范区建设，提升农业生产水平。来料加工再创新高，预计全年累计发放加工费1749万元，增长10%，新增集中加工点3个，新增来料加工特色村2个，培育来料加工新经纪人7人，培育上规模经纪人2人。

（四）着力推进社会各项事业发展

全面夯实人口与计划生育基层基础工作，加大计生管理力度，计划生育工作保持全市先进行列。弘扬畲族文化，成功举办第二届畲乡“三月三”风情节。大力推进农村公共卫生医疗服务，完成乡社区卫生服务 中心大楼建设，完成2011年城乡居民医疗保障基金征缴任务。坚持教育优先发展，改善办学条件，建立健全考核机制，切实提高教育教学质量。扎实推进“平安XX”建设，认真实施世博会“环沪护城河”行动，建立健全维稳工作机制，及时排查和调处各类社会纠纷和矛盾，妥善处理XXXX婴儿死亡突发性事件，以及原电影放映员、民办教师、复退军人等稳控工作，确保全乡和谐稳定，维护全乡来之不易的良好发展局面。

四、勤政廉政，全心全意为人民服务

乡党委始终把“为官一任，留一份贡献，正一方风气”作为对班子成员工作的基本要求，树立全心全意为人民服务的宗旨观念，始终保持同人民群众的血肉联系，班子集体能自觉按照党中央反腐倡廉和省委“从政十德”要求开展工作，严格遵守党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律的各项规定，严格遵守市纪委关于镇乡工作人员下村、企事业单位工作“五个严禁”规定，切实加强机关效能建设，坚持原则、秉公办事、廉洁从政；坚持乡村政务、财务公开，自觉接受干部群众、人大代表、政协委员的监督，树立领导班子在干部群众中的良好形象。

2010年12月16日

第三篇：燃气公司党政班子行政工作总结报告

内抓管理搞好服务 外拓市场谋求发展

为分公司持续稳定发展而努力奋斗

各位代表、同志们：

今天召开的分公司八届二次职工代表大会，是在全国深入学习贯彻党中央十六届四中全会精神、大力振兴东北老工业基地、同时也是国企改革进入攻坚战时刻召开的，这对于分公司坚持推进产业结构调整、深化企业内部改革、抓住历史机遇、迎接新的挑战、实现可持续稳定发展，具有十分重要的意义。

下面，我代表分公司党政班子作行政工作总结报告，请各位代表审议。

一、2004年工作简要回顾

2004年是****分公司组建以来初步实现产业结构调整、并向二次创业奋斗目标迈进的关键一年。一年以来，在****公司的正确领导下，党政班子带领广大干部职工团结奋斗、努力拼搏，实现了新项目开发“零”的突破，企业管理迈上了一个新的台阶，全年主营业务收入9206万元，其他业务收入536万元，在扣除三项费用补贴100万元的前提下，全面完成了****下达的“零”效益目标。特别是新的食品级防湿耐油纸用乳液项目的建成投产，实现了当年立项、当年建设、当年投产、当年出合格产品，其产品已得到用户的初步认可，标志着分公司今后的发展空间将更加广阔，为生存开辟了一条新径；它不仅填补了自企业重组以来没有独立知识产权和定型产品的空白，也给企业带来了无限生机与活力，给职工带来了希望，极大提升了人气，鼓舞了广大职工的斗志，下一步如果新产品开发市场前景看好，我们将积极筹备二期建设，届时必将迎来分公司的第二个春天。回顾去年的工作，我们主要做了以下几个方面：

（一）新项目开发实现“零”突破，产业结构调整初见雏形

2004年是****分公司走过的不平凡的一年，面对困难和挑战，我们经过不懈努力，千方百计寻找合作伙伴，最终根据反复论证和市场调研，与浙江大学达成共识，联合研发具有一定市场竞争力和发展前景的乳液项目，这一新产品的技术在国内市场具有领先地位。乳液项目的建设和投产是分公司去年最重要的工作之一，是分公司的“希望工程”，广大干部职工紧紧围绕“要在新项目开发上实现零突破”这一主旋律认真开展工作，并通过浙江大学的积极配合与全体参战人员的日夜奋斗，终于在11月上旬建成了总投资1800万元、年生产能力1000吨的乳液生产装置。多种经营部全面熟悉乳液市场并制定销售策略，目前已有3家厂商对我们的产品性能表示认可，为2005年成功打开市场做了充分的准备。新装置的建成投产，从根本上改变了分公司单一的服务型企业性质，从而实现向生产型企业的转轨过渡，随之产业结构也发生了质的变化。可以说，乳液装置的胜利开工是****分公司生存与发展道路上一个重要的里程碑，它凝聚着党政班子的集体智慧和广大干部职工的辛勤汗水。该套装置的顺利投产使分公司产业结构调整已见雏形，为今后企业生产经营注入新的生机并打下坚实的基础。

（二）深化企业内部改革，确保各项工作达标

1、完善HSE管理体系，确保安全生产 安全生产工作从来都是企业完成生产经营任务的基本保障条件。去年，分公司始终坚持“安全第一”、“安全就是效益”的原则，精心组织生产经营，强化安全管理，加强交接班制、岗位责任制、巡回检查制的管理和考核力度，持续推进HSE管理体系的完善工作；并通过层层落实安全生产责任制，开展多种形式的安全检查，全年共整改各类隐患40项，避免了事故的发生，安全生产得到了保证，全年企业内部实现了人身、设备事故为零的目标。

2、顺利完成装置停产检修及日常维护任务，为生产保驾护航 由于停工时间长等原因，2004年是建厂以来装置检修时间最短、要求最高的一年。机修、附企等检修单位在分公司统一领导下，强化施工管理，严格质量标准，科学制定安全检修方案，圆满完成了公司下达的各项检维修任务。其中，机修车间共完成230台安全阀检修、近千台阀门打压、日常抢修维护536项、机加工460项等工作，全年创产值130万元；附企公司共承担大修及追加计划397项，他们有重点、抓难点、严格按照施工网络进行。同时，分公司各相关部门做到了指挥协调到现场、安全、防火、保卫到现场和物资供应到现场的优质服务，尤其是物供公司，克服了大量困难，保证了物资供应及时到货，赢得了主业领导的好评。通过检修单位的辛勤努力和相关部门的周到服务，去年分公司顺利完成装置停产检修和日常维护等任务，起到了为安全生产保驾护航的作用。

3、严格控制各项考核指标，节能降耗、挖潜增效成绩显著 去年，面对液化气销量同比有所减少、人工成本大幅增加等不利因素，为实现****下达的零效益目标，确保全年不亏损，分公司坚持向管理要效益，实施低成本战略，加大节能降耗、挖潜增效力度。年初，分公司下达了各项费用控制指标文件，将费用指标细分、量化到具体部门，并严格考核、动态跟踪，全年累计考核55人次，有效保证了各项费用指标的控制，使管理费用比上年降低了8%。

4、多种经营又有新发展，实现收入创历史新高 去年，分公司在抓好主营业务的同时，继续加大多种经营市场开

第四篇：“四好”班子创建工作总结报告(电力施工企业)

临河项目部

“四好”班子创建工作报告

根据集团公司党组《关于继续开展“四好”领导班子创建活动的通知》（党（2008）22号）、公司党群工作部《关于在分公司和项目部开展“四好”班子创建活动的通知》（工程党（2009）18号）和《关于〈争创集团公司“四好”领导班子实施方案〉的通知》（党（2009）19号）等文件精神，结合临河项目部工程实际，进一步做好临河项目建设工程的总承包管理工作，打造政治素质和业务能力都过硬的项目部管理队伍。按照要求，临河项目党支部认真部署、高效组织，在项目部开展了“四好”班子创建活动，现将“四好”班子创建工作总结报告如下：

一、多措并举，将“四好”班子创建工作落实到了实处 临河项目部成立以来，项目部党支部就把领导班子建设放在十分突出的位置，提出了明确的要求，不断提高班子的整体素质、领导水平和执行力，把临河项目班子建设成为政治 素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体。

（一）思想上高度重视，精心制定创建活动方案 按照集团公司和公司相关文件对于“四好”班子创建要求，通过广泛征求意见、专题研讨活动方案，制定了临河项目部《“四好”班子创建实施方案》，明确了创建活动的指导思想、目标、组织领导、方法步骤等内容，有目的性的加强临河项目部领导班子成员的经营管理能力、领导能力、协调沟通能力，开拓创新能力、风险防范能力

（二）组织上加强领导，形成创建活动的监督体系 成立了以项目部党支部书记、总经理邢宝华同志为组长、项目部副总经理刘江和总工程师石学军为副组长、各部门负责人为成员的“四好”班子创建活动领导小组，在公司党委的统一领导下，负责临河项目党支部创建活动的统一组织和领导、创建活动的组织实施。在实施方案中，明确项目部党支部书记、总经理邢宝华同志为第一责任人。

（三）措施上切实保证，提出了切实可行的具体要求 按照邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以加强项目部班子的思想政治建设、能力建设、作风建设为目标，结合公司“四好”班子创建目标，对“政治作风好”、“经营好”、“团结协作好”和“作风形象好”四个方面共19项的内容进行了具体的分解，确保创建活动方案符合公司要求和项目部实际，注重创建工作的实际效果。坚决反对形式主义，做表面文章，不为创建而创建，而是有针对性解决领导班子存在突出问题，在提高实际效果上下功夫。

（四）舆论上营造氛围，使创建活动深入人心 创建活动全面开展以来，积极做好宣传引导工作。在项目部的日常工作中，通过组织学习、召开会议、宣贯文件等方式使项目部广大干部职工认识到“四好”班子创建对于做好临河项目总承包管理工作的重要性，提高了项目部干部和员工在设计、设备和施工管理工作上的廉洁意识和作风意识。

（五）自查验收上严格把关，推动创建活动深入开展 按照公司项目部“四好“班子创建活动安排，12月份，项目党支部通过在项目部内部民主测评等活动，对创建活动进行了检查验收，广泛征求项目部员工意见，根据征求意见，认真分析原因，确保项目党支部“四好”班子创建工作有计划、有重点、有步骤的开展。

二、效果突出，“四好”班子创建工作硕果累累

通过“四好”班子创建活动的深入开展，项目部领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到明显提高。

（一）以理论武装为先导，领导班子成员思想政治素质不断提高

思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，加强理论武装是提高项目部班子的思想政治素质，创建好“四好”班子的首要任务。项目党支部提出了打造学习型领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现了学习的经常化和制度化。采取集中学习与自学相结合，以学习促进工作，自下半年开始，项目部确定了每周三晚为项目部集中学习时间。集中学习邓小平理论和“三个代表“重要思想，集团公司、公司党建方面的思想和材料，自学利于提高思想素质和业务能力的书籍和资料。不断的学习提高两级领导班子成员的综合素质。

（二）以科学发展为中心，创造良好的项目部经营业绩 创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的。围绕年内的设计、设备、安全、质量、进度和投资等目标，认真制定了详细的工作计划，层层分解，层层落实，全面完成了年内的工作任务：

1、工程进度管理

目前土建工程进度：#2汽机房屋架吊装开始；#1机组汽轮发电机基础6.25m～12.55梁钢筋绑扎完成30%，汽机基础12.6米钢筋模板完成，开始校正预埋件；#1机组空冷柱：3个柱段施工封顶，4个柱段施工至26.1米，2个施工至21.4米；#2机组空冷柱： 6根空冷柱脚手架拆除完毕；集中控制楼一层砌筑完成90%，抹灰完成30%；#

1、#2电除尘基础交安；除灰综合楼一层框架施工完；化学水车间毛地埋完成60%，室外两个500立米水注水试验开始，2000立米水箱组装完成40%；综合水泵房框架二层钢筋完成30%，工业水池完成，生活消防水池完成35%；330KV开关场架构吊装开始；燃油泵房、气化风机房砌筑80%；机力通风冷却塔上部2.7米层施工完毕；#

2、#3转运站地下部分施工完成40%；#

5、#3斗轮机基础总体完成70%；碎煤机室7.9m层柱段混凝土浇筑完成；脱硫电控楼第二层砌筑完成，废水楼框架完成60%；脱硫石灰石粉仓上部结构完成20%；场内地下管网完成20%；

安装工程进度：#1机组锅炉受热面吊装挂完成30%，受热面累计焊口完成9696只；#2机组锅炉受热面累计焊口完成3215只；#

1、#2机组冷、热一、二次风道配置满足临抛、存放进度。#2机组原煤斗吊装完，#1机组原煤斗制作完成；汽机房行车大梁吊装完；#

1、#2脱硫吸收塔壳体制作完成。

2、工程质量管理

随着工程的进展，项目部编制并实施了《工程亮点工艺考核管理策划》，目前正在实施阶段。项目部还根据新一轮总承包管理模式的特点，增强项目的凝聚力和员工责任心，每周组织一个晚上进行各式各样的学习，提高员工的自身素质。项目部分别对施工单位进行质量管理体系、强条及工程表式、新的验评规范以及焊接和清水混凝土的培训达10次之多。

质量管理贯穿工程全过程、全方位，加强质量控制是实现工程总体目标的保证。在项目部内部，质量管理与各专业积极配合，相互沟通，有机地把质量管理和施工管理紧密结合起来，理顺质量、技术管理程序，使施工技术、质量管理与施工进度同步。

3、安全文明施工

在09年安全管理工作的基础上，今年上半年重点加强了如下工作：

安全管理工作平稳推进。自2009年6月26日烟囱开挖以来，施工现场安全管理连续保持366天（载止2010年06月26日）未发生任何大小事故。安全总体形势处于在控、可控、受控状态。

进一步完善安全管理制度化建设。根据临河项目第一季度安全管理的实际情况，修订了： 《安全文明施工与环境管理总体策划书》、《安全文明施工奖惩实施细则》并对现有的32个安全管理台账进行了完善。

（三）以增进团结协作为纽带，项目部领导班子整体合力不断增强

增进领导班子团结协作是创建“四好”班子的关键。在项目部副总经理刘江到位后，领导班子召开工作会议，在明确了项目领导的岗责和具体的分管范围的同时，深化认识维护团结协作，树立项目部工作“一盘棋”思想；项目部领导班子认真贯彻执行民主集中制原则，对项目部工作中重大决策和重要事项安排都坚持集体讨论决定；“四好”班子创建活动以来，对民主生活会的形式、内容、民主气氛和求真务实上进行了改进，领导班子成员带头剖析思想根源，带头查找自身突出问题，带头开展批评与自我批评，带头制定整改措施，认真落实整改措施，切实达到了沟通思想、增进团结、推动工作的目的。项目部领导班子班子的创造力、凝聚力、战斗力明显增强，决策效率和工作效率明显提高，整体功能得到有效发挥。

（四）以廉政建设为保证，项目部领导班子作风形象不断提升

加强作风建设是创建“四好”领导班子的保证。一是倡导廉洁文化、促进廉洁从业。按照公司要求，项目部签订合同时，均与合同方及时签订《保廉协议》，明确合同双方的廉洁责任，自觉接受监督。二是认真落实党风廉政建设责任制。认真抓好责任分解、责任考核、责任追究等重点环节，充分认识在项目部开展党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要性，将党风廉政建设工作作为项目部建设的大事来抓，在5月份项目党支部“四好”班子创建领导小组签订了《廉洁从业承诺书》，初步形成构建惩防体系的长效机制。

对照公司要求，临河项目党支部“四好“班子创建工作思想重视、组织健全、措施得力，班子成员的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力得到不断的提高，为促进临河项目工程建设又快又好发展奠定了坚实的基础。

第五篇：街道班子工作小结

主要工作小结

本人在三个月期间，和街道办班子成员，尤其在街道办主任的带领下，参与了以下重点工作：

（一）不断创新社会管理，切实维护辖区和谐稳定

一是通过“一线调处”工作机制，畅通社情民意表达渠道，规范对重点人员管理，力推信访案件解决。继续推进“三打两建”工作，打建结合，巩固成效，逐步完善市场监管和社会诚

信体系建设。加大对治安乱点区域、校园周边、铁路沿线等重点部位的整治力度，三个月中参与牵头组织相关职能部门联合整治6次。开展安全文明小区创建工作，新增安全文明小区2个，已创建小区不出现警告、降级、摘牌等现象。推进应急设施建设，提升基层应急工作水平。推进和完善调解组织建设，在已建立工会组织的企业、已建立业委会的住宅小区以及未建立业委会的住宅小区分别设立人民调委会、调解小组、调解联络员。开展因企业搬迁等行为所引发的劳资纠纷排查，切实维护企业和员工双方的合法权益。进一步加强流动人口和出租屋综合管理，维护房屋租赁市场秩序。二是强化安全生产。坚持以“安全责任、重在落实”为指导思想，以落实党政领导干部安全生产“一岗双责”制度为核心，推行“一线一标三分法”安全监管模式，建立安全检查程序和安全检查内容标准，实行分片联勤、分级管理、分层整治，做到隐患整治在一线、教育培训在一线、法规宣传在一线、交流互动在一线，使安全生产工作从“过得去”向“过得硬”转变。三是完善城市管理。深入推进城市管理“一标三化”模式，重点解决人民群众关注的乱摆卖、超门店经营、夜间烧烤、不规范设置广告牌、城市“三乱”等问题，深化城中村综合整治，全面提升城区面貌。贯彻落实查违共同责任制要求，严密监控辖区违法建设行为。推进城中村危房修葺计划。服务前海开发建设，继续推进前海清地工作。推动地铁11号线及桂庙路下穿式隧道工程项目建设，协调推进苏福园路、港城路的建设。做好荔秀服饰文化特色街区升级改造的服务与协调工作。

（二）扎实开展社区服务，切实改善民生

一是推进社会建设“风景林工程”，为前海合作区量身订造“贴身”服务，完成荔林社区城市山林“社区再造计划”试点工作，为实现社区组织机构更优化、居民自治体系更完善探索有益经验。二是加强社会主义核心价值体系建设，扎实开展“南山好人”事迹宣传活动、第十届深圳关爱行动、“讲文明树新风”活动、学雷锋志愿服务活动，“我们的节日”主题活动等群众性精神文明创建活动，拓宽活动受益面，丰富群众精神文化生活，提高公民道德素质，努力培育良好的社会文明风尚。三是强力扶持失业人员就业，通过创业带动就业，大力开发公益性岗位，组织开展公共就业服务和就业援助，实现“零就业家庭”动态归零，95%以上社区达到充分就业社区标准，精心筹划做好失业保险金工作。四是扩展社会福利救助内容，提高低保、孤寡等弱势群体社会保障水平，实现应保尽保。

（三）主动提供企业服务，切实推进产业转型升级

利用毗邻前海的地缘优势，主动为前海中心区建设提供社会管理和社会服务，主动承接前海中心区幅射和“溢出”效应，带动辖区产业转型升级。以转变发展方式为重点，利用前海优势和经济发展扶持资金，推进万育园、南湾楼等“一街道一园区”项目建设，释放产业空间，推动股份公司产业结构优化升级，与前海中心区产业相对接，推动产业链延伸，形成产业集群。

（四）大力加强党的建设，切实提高党的建设科学化水平

一是认真做好十八大精神学习宣传贯彻工作，开展了基层党支部书记专题培训班、专题读书会、演讲比赛、知识竞赛、征文比赛等形式多样的学习活动，使广大党员深刻领会十八大精神实质。利用宣传栏、海报、网站等阵地广泛宣传十八大精神，营造良好的社会氛围。二是加强作风建设，真心为群众服务。严格执行中央和省、市关于改进工作作风、密切联系群众的规定，全面开展以提高工作效率、提升工作质量为主题的“双提升”活动，把“一线调处法”的成功经验总结提升为“一线工作法”，着力在一线发现问题、在一线解决问题、在一线服务群众、在一线督查考核。深化廉政教育，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，让辖区群众感受到良好的党风、政风。进一步推进“书记项目”长效机制建设，扎实开展“党代表进社区”和党员志愿者服务活动，进一步密切党群关系，巩固“立足本职、创先争优”的实际效果。

三、强化自身廉政勤政建设

本人作为合肥市蜀山区街道办主任被选派到深圳挂职，这是组织的信任，也是展示内地党员干部良好形象的机会，为此，本人不断强化自我约束，本着一切从简的原则，不搞形式主义，不铺张浪费，坚持步行上下班，吃住在住所，不给南山街道增加车辆、招待、办公等方面的负担。做到谦虚学习，谨慎从事，遵守蜀山区委规定的学习纪律和南山街道的工作要求，除节日和区委规定的探亲假，始终坚守在跟班学习的工作岗位。

今

后本人将在南山街道短暂而又充实的跟班学习经历用于蜀山区的工作实践，强化自身建设，在思想作风上，坚持一切从实际出发，充分解放思想，努力开拓创新；在学风上，加强理论学习，注重与实践相结合，用理论指导实践；在工作上，发扬求实务实、苦干实干的作风；在生活上，清正廉洁，经得住各种考验。以实实在在的工作成绩和良好的自身形象赢得群众的信任和拥护，以自己的言行实践共产党员的先进性，为蜀山区的跨越式发展奉献自己的力量！