中学2016年校级领导干部班子述职报告（精选五篇）

第一篇：中学2016年校级领导干部班子述职报告

中学2016年校级领导干部班子述职报告

我的报告分两部分，第一部分汇报学校领导班子2015-2016年度工作情况，第二部分是校长个人述职。请大会予以评议。第一部分 领导班子工作情况

领导班子是学校改革、建设、发展的决策者、组织者和推动者。领导班子的办学治校能力，影响着学校发展的方向、速度和未来。在2015-2016学年，xx中领导班子在区委区政府的正确领导和武进教育局亲切关心下，以争创全国一流名校为目标，积极实施《xx中三年主动发展规划》，团结全体教职员工，发扬了艰苦奋斗、务实创新、争创一流的xx中精神，着力提高领导科学发展的能力，推进了学校又好又快发展。主要工作有：

一、不断加强班子自身建设，打造作风过硬的领导核心

1、强化政治学习，大力提高理论素养。领导班子以“党的群众路线教育实践活动”为载体，积极开展政治学习，倾听教职员工的意见和建议，与家长面对面交流，努力做到“四个着眼于”，即“着眼于学习基本理论问题、着眼于解决学校发展的重大问题、着眼于解决学校发展与管理工作中的难题、着眼于解决群众关心的热点难点问题”，既推进了教育实践活动的开展，又促进了学校“再上新台阶”。

2、加强组织建设，打造过硬行政队伍。领导班子积极加强自身建设，每学期召开校级领导民主测评会、中层干部述职报告会，发挥教职员工的监督作用，增强行政领导的学习力、执行力、创新力，培养行政干部的服务意识、责任意识、榜样意识。班子成员分工明确、各司其职，各位校长分管不同年级、不同科室，相互支持、团结协作，真正做到了到位不越位，补台不拆台。在中层干部选拔任用上，严格执行竞聘上岗制度。2014年暑假，我校充分发扬民主，科学安排岗位，公开选举产生了22名中层干部，真正把那些想干事、能干事、干成事的优秀教师提拔到中层岗位上，赢得了广大教职工的赞同和支持，在全校形成了有为才有位的良好氛围。

3、坚持民主管理，完善现代学校制度。不断健全完善学校管理的各项规章制度，包括教师考核、教学评价、班主任管理、学生管理、财务管理、后勤管理等方面。在行政公务中，我校认真贯彻落实“十八”大精神和教育局文件，严格按照“五不准”办事。学校逐步形成了较为完备的现代化学校管理制度，各项工作都有章可循，照章办事。决策上强调民主性、科学性。学校每周召开一次校长办公会议、每两周召开一次行政会议、不定期召开教代会代表组长会议等，保证了我校决策的民主性。同时严格按学校《教职工代表大会实施细则》规定，每年至少召开一次教代会，做到学校重大决策、规章制度和涉及教职工切身利益的事项经教代会讨论通过。

4、推进作风建设，弘扬积极进取精神。学校领导班子厉行团结之风，班子成员互相尊重，互相信任，互相学习，取长补短，团结和谐，具有很强的凝聚力；厉行进取之风，始终发扬艰苦奋斗，务实创新，争创一流的精神；历行求是之风，班子成员严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到，求真务实，身体力行；历行廉政之风，认真落实党风廉政建设责任制，严格执行中央八项规定，自觉接受群众监督。领导班子廉洁自律，处处事事以身作则，率先垂范，遵守各项纪律，规范办事行为；贯彻落实党风廉政建设的各项规定，落实领导干部述职述廉等各项制度，自觉接受监督。

二、进一步明确办学目标，制定学校发展宏观战略

1、发挥办学目标的引领作用，不断提高办学水平。2015年6月1日，常州市人民政府王成斌副市长视察我校时盛赞，xx中是常州教育的一面旗帜，多年来不断推进教育教学改革，在品牌化、国际化和特色化三个方面做出了榜样。这是对我们工作的充分肯定，也鼓励我们勇敢追求更加高远的目标。我们的目标是“把xx中建设成为现代化、高质量、有特色，国内一流、国际知名的全国一流高中”。学校领导班子以此目标，引领全体师生不断提高办学水平，提升硬件和软件水平，发挥了xx中在常武地区教育的领军作用。

2、科学制定学校的发展战略，促进学校可持续发展。围绕办学目标，制定了“质量立校、人才强校、科研兴校、特色名校”的发展战略。通过推进课程改革提升教学质量，通过创新发展平台培养创新拔尖人才，通过探索现代教师成长机制造就名师队伍，通过加强学校环境建设打造人文校园，通过组建教育集团提升学校的辐射力。校领导班子对这些重大问题的谋划和决策，凸显了科学发展的战略构想，为不断提升学校的教育教学质量、教育创新水平、服务社会能力，推进学校可持续发展奠定了坚实的思想基础。

三、创新教育发展之路，创造一流办学业绩

创建全国一流高中，说到底要看实力。只要我们各项工作走在全xx列，自然就是全国一流高中。校领导班子及时抓住契机，用创新举措推动学校发展。

1、打造课程基地，培养创新型人才。领导班子不断研究社会进步发展提出的新挑战和新要求，把握教育机遇，采取有力举措，推动学校科学发展。2011年xx省创建首批课程基地，我校“环境生命”课题基地成功入选，成为xx省首批31个课程基地之一；2015年“启·创”物理实践课程基地，成功申报为我校第二个xx省普通高中课程基地。加强课程基地建设是现代学校继“质量立校”之后迈出的“科研兴校”的一个重要举措。课程基地的建设，既整合了更多的优质教育资源，强化和凸显了学校办学特色，又进一步提升学校办学水平和办学层次，为学校可持续发展提供坚实基础。

创新人才培养是国家未来发展的希望所在，我校承担时代重任，担当历史使命，大力培养创新型人才。一是利用课程基地提高学生学科素养。如“启·创”课程基地以“诱导探究、启发创造”为指导思想，从自我发展、文化修养和社会参与三个角度确定物理学科九大核心素养，以基础课程群和选修课程群设置、物理高效课堂新模式、物理课程学业评价体系等为鲜明特色，培养具有创新精神的新型物理人才。2015年我校“学科核心素养及其培育”成为常州教育重点改革创新项目。二是继续招收创新实验班。2015年我校再次进行自主招生，组建2个创新实验班，创新实验班的课程设置、师资配备、评价机制作出初步尝试，已经走出了创新人才培养的坚实一步。三是加快与高校的合作的步伐，采用联合办学或联合培养的方式，共同培养优秀高中生。2015-2016学年，学生分批分期走进南京大学、东南大学、南京航空航天大学等高校学习参观，与大学教授面对面，进入高端实验室，接触前沿科技。2015年6月我校成为南京大学“创新型人才培养战略合作伙伴”。

2、开展现代社团活动，提高学生综合素养。社团活动能够促进学生个性发展,提高学生的综合素养，培养未来领军拔尖人才。基于这样的认识，校领导班子在原有社团的基础上，结合我校的传统和优势、学生的兴趣和需要，认真研究现代学生必须具备的能力素养，成立具有现代意识的全新社团，针对性开展各类社团活动，把学科活动和特长培养统一起来，使学科知识在学科活动中得到延伸和拓展。全校推进课前五分钟演讲，聘任学生校长助理，组建模拟联合国社团，参加青年物理学家竞赛等新举措焕发了学生的青春活力，极大地促进了综合素养的提升。2014年我校荣获全国青年科普创新大赛优胜奖，2015年我校荣获全国高中生物理创新竞赛(CYPT)一等奖。

3、建设一流师资队伍，提升学校发展软实力。领导班子深刻认识到，优秀的教师队伍是是促进教学改革，全面提高教育教学质量的支撑点，更是学校发展与壮大的组织保证和源动力。教师队伍素质的优劣直接关系着学校的兴衰荣辱。近三年来，大力加强师德师风建设，开展“敬业爱生”主题活动，积极开展教师发展性评价活动，建立和完善了竞争激励机制，积极完善人事制度改革，探索教职工全员聘用制度，扎实推进“名师工程”和“青蓝工程”，促进了教师专业化发展。2014年周燕老师被评为常州市学科带头人，王波、张传东、高晓军被评为常州市骨干教师；陈扣余、刘成华被评为武进区学科带头人，张如萍、李春、任秋钰、陈祚军、蔡兴锋、蒋洪江、卜丽华、施国栋被评为武进区骨干教师。

四、充分利用社会资源，营造学校良好的发展环境

营造和谐的环境是培养高素质人才、促进学校发展的迫切需要。学校领导班子积极采取措施营造学校发展的良好环境。

1、最大可能的争取各级政府的大力支持。在岗位设置、新教师招聘、学生活动中心建设、学校运行经费等方面得到了各级政府的大力支持。2014年在各级部门的支持下我校兴建学生活动中心，目前已经结顶，将于暑假后投入使用。2014年、2015年在区教育局、区人社局的大力支持下，我校采取特聘方式引进了共9位优秀硕士研究生来校任教。

2、充分挖掘社会资源和校友资源。争取方方面面的支持，积极拓展社会力量对学校的捐赠，支持学校建设与发展并奖励优秀教师和优秀学生。

3、加强与社会各界的协作。通过社区服务、成立家长委员会、主动向媒体提供信息等方式，与周边社区、家庭、媒体等主动沟通，建立了长期、稳定、融洽的关系，也打造了良好的舆论环境。

总之，2015-2016学年，我校切实加强领导班子思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，领导班子勤政务实，大胆创新，举措得力，有力地促进了xx中的快速稳健发展。

第二篇：中学2016年校级领导干部班子述职报告

中学2016年校级领导干部班子述职报告

我的报告分两部分，第一部分汇报学校领导班子2015-2016工作情况，第二部分是校长个人述职。请大会予以评议。第一部分 领导班子工作情况

领导班子是学校改革、建设、发展的决策者、组织者和推动者。领导班子的办学治校能力，影响着学校发展的方向、速度和未来。在2015-2016学年，xx中领导班子在区委区政府的正确领导和武进教育局亲切关心下，以争创全国一流名校为目标，积极实施《xx中三年主动发展规划》，团结全体教职员工，发扬了艰苦奋斗、务实创新、争创一流的xx中精神，着力提高领导科学发展的能力，推进了学校又好又快发展。主要工作有：

一、不断加强班子自身建设，打造作风过硬的领导核心

1、强化政治学习，大力提高理论素养。领导班子以“党的群众路线教育实践活动”为载体，积极开展政治学习，倾听教职员工的意见和建议，与家长面对面交流，努力做到“四个着眼于”，即“着眼于学习基本理论问题、着眼于解决学校发展的重大问题、着眼于解决学校发展与管理工作中的难题、着眼于解决群众关心的热点难点问题”，既推进了教育实践活动的开展，又促进了学校“再上新台阶”。

2、加强组织建设，打造过硬行政队伍。领导班子积极加强自身建设，每学期召开校级领导民主测评会、中层干部述职报告会，发挥教职员工的监督作用，增强行政领导的学习力、执行力、创新力，培养行政干部的服务意识、责任意识、榜样意识。班子成员分工明确、各司其职，各位校长分管不同年级、不同科室，相互支持、团结协作，真正做到了到位不越位，补台不拆台。在中层干部选拔任用上，严格执行竞聘上岗制度。2014年暑假，我校充分发扬民主，科学安排岗位，公开选举产生了22名中层干部，真正把那些想干事、能干事、干成事的优秀教师提拔到中层岗位上，赢得了广大教职工的赞同和支持，在全校形成了有为才有位的良好氛围。

3、坚持民主管理，完善现代学校制度。不断健全完善学校管理的各项规章制度，包括教师考核、教学评价、班主任管理、学生管理、财务管理、后勤管理等方面。在行政公务中，我校认真贯彻落实“十八”大精神和教育局文件，严格按照“五不准”办事。学校逐步形成了较为完备的现代化学校管理制度，各项工作都有章可循，照章办事。决策上强调民主性、科学性。学校每周召开一次校长办公会议、每两周召开一次行政会议、不定期召开教代会代表组长会议等，保证了我校决策的民主性。同时严格按学校《教职工代表大会实施细则》规定，每年至少召开一次教代会，做到学校重大决策、规章制度和涉及教职工切身利益的事项经教代会讨论通过。

4、推进作风建设，弘扬积极进取精神。学校领导班子厉行团结之风，班子成员互相尊重，互相信任，互相学习，取长补短，团结和谐，具有很强的凝聚力；厉行进取之风，始终发扬艰苦奋斗，务实创新，争创一流的精神；历行求是之风，班子成员严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到，求真务实，身体力行；历行廉政之风，认真落实党风廉政建设责任制，严格执行中央八项规定，自觉接受群众监督。领导班子廉洁自律，处处事事以身作则，率先垂范，遵守各项纪律，规范办事行为；贯彻落实党风廉政建设的各项规定，落实领导干部述职述廉等各项制度，自觉接受监督。

二、进一步明确办学目标，制定学校发展宏观战略

1、发挥办学目标的引领作用，不断提高办学水平。2015年6月1日，常州市人民政府王成斌副市长视察我校时盛赞，xx中是常州教育的一面旗帜，多年来不断推进教育教学改革，在品牌化、国际化和特色化三个方面做出了榜样。这是对我们工作的充分肯定，也鼓励我们勇敢追求更加高远的目标。我们的目标是“把xx中建设成为现代化、高质量、有特色，国内一流、国际知名的全国一流高中”。学校领导班子以此目标，引领全体师生不断提高办学水平，提升硬件和软件水平，发挥了xx中在常武地区教育的领军作用。

2、科学制定学校的发展战略，促进学校可持续发展。围绕办学目标，制定了“质量立校、人才强校、科研兴校、特色名校”的发展战略。通过推进课程改革提升教学质量，通过创新发展平台培养创新拔尖人才，通过探索现代教师成长机制造就名师队伍，通过加强学校环境建设打造人文校园，通过组建教育集团提升学校的辐射力。校领导班子对这些重大问题的谋划和决策，凸显了科学发展的战略构想，为不断提升学校的教育教学质量、教育创新水平、服务社会能力，推进学校可持续发展奠定了坚实的思想基础。

三、创新教育发展之路，创造一流办学业绩

创建全国一流高中，说到底要看实力。只要我们各项工作走在全xx列，自然就是全国一流高中。校领导班子及时抓住契机，用创新举措推动学校发展。

1、打造课程基地，培养创新型人才。领导班子不断研究社会进步发展提出的新挑战和新要求，把握教育机遇，采取有力举措，推动学校科学发展。2011年xx省创建首批课程基地，我校“环境生命”课题基地成功入选，成为xx省首批31个课程基地之一；2015年“启·创”物理实践课程基地，成功申报为我校第二个xx省普通高中课程基地。加强课程基地建设是现代学校继“质量立校”之后迈出的“科研兴校”的一个重要举措。课程基地的建设，既整合了更多的优质教育资源，强化和凸显了学校办学特色，又进一步提升学校办学水平和办学层次，为学校可持续发展提供坚实基础。

创新人才培养是国家未来发展的希望所在，我校承担时代重任，担当历史使命，大力培养创新型人才。一是利用课程基地提高学生学科素养。如“启·创”课程基地以“诱导探究、启发创造”为指导思想，从自我发展、文化修养和社会参与三个角度确定物理学科九大核心素养，以基础课程群和选修课程群设置、物理高效课堂新模式、物理课程学业评价体系等为鲜明特色，培养具有创新精神的新型物理人才。2015年我校“学科核心素养及其培育”成为常州教育重点改革创新项目。二是继续招收创新实验班。2015年我校再次进行自主招生，组建2个创新实验班，创新实验班的课程设置、师资配备、评价机制作出初步尝试，已经走出了创新人才培养的坚实一步。三是加快与高校的合作的步伐，采用联合办学或联合培养的方式，共同培养优秀高中生。2015-2016学年，学生分批分期走进南京大学、东南大学、南京航空航天大学等高校学习参观，与大学教授面对面，进入高端实验室，接触前沿科技。2015年6月我校成为南京大学“创新型人才培养战略合作伙伴”。

2、开展现代社团活动，提高学生综合素养。社团活动能够促进学生个性发展,提高学生的综合素养，培养未来领军拔尖人才。基于这样的认识，校领导班子在原有社团的基础上，结合我校的传统和优势、学生的兴趣和需要，认真研究现代学生必须具备的能力素养，成立具有现代意识的全新社团，针对性开展各类社团活动，把学科活动和特长培养统一起来，使学科知识在学科活动中得到延伸和拓展。全校推进课前五分钟演讲，聘任学生校长助理，组建模拟联合国社团，参加青年物理学家竞赛等新举措焕发了学生的青春活力，极大地促进了综合素养的提升。2014年我校荣获全国青年科普创新大赛优胜奖，2015年我校荣获全国高中生物理创新竞赛(CYPT)一等奖。

3、建设一流师资队伍，提升学校发展软实力。领导班子深刻认识到，优秀的教师队伍是是促进教学改革，全面提高教育教学质量的支撑点，更是学校发展与壮大的组织保证和源动力。教师队伍素质的优劣直接关系着学校的兴衰荣辱。近三年来，大力加强师德师风建设，开展“敬业爱生”主题活动，积极开展教师发展性评价活动，建立和完善了竞争激励机制，积极完善人事制度改革，探索教职工全员聘用制度，扎实推进“名师工程”和“青蓝工程”，促进了教师专业化发展。2014年周燕老师被评为常州市学科带头人，王波、张传东、高晓军被评为常州市骨干教师；陈扣余、刘成华被评为武进区学科带头人，张如萍、李春、任秋钰、陈祚军、蔡兴锋、蒋洪江、卜丽华、施国栋被评为武进区骨干教师。

四、充分利用社会资源，营造学校良好的发展环境

营造和谐的环境是培养高素质人才、促进学校发展的迫切需要。学校领导班子积极采取措施营造学校发展的良好环境。

1、最大可能的争取各级政府的大力支持。在岗位设置、新教师招聘、学生活动中心建设、学校运行经费等方面得到了各级政府的大力支持。2014年在各级部门的支持下我校兴建学生活动中心，目前已经结顶，将于暑假后投入使用。2014年、2015年在区教育局、区人社局的大力支持下，我校采取特聘方式引进了共9位优秀硕士研究生来校任教。

2、充分挖掘社会资源和校友资源。争取方方面面的支持，积极拓展社会力量对学校的捐赠，支持学校建设与发展并奖励优秀教师和优秀学生。

3、加强与社会各界的协作。通过社区服务、成立家长委员会、主动向媒体提供信息等方式，与周边社区、家庭、媒体等主动沟通，建立了长期、稳定、融洽的关系，也打造了良好的舆论环境。

总之，2015-2016学年，我校切实加强领导班子思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，领导班子勤政务实，大胆创新，举措得力，有力地促进了xx中的快速稳健发展。

第三篇：中学2016年校级领导干部班子述职报告

中学2016年校级领导干部班子述职报告

我的报告分两部分，第一部分汇报学校领导班子2015-2016工作情况，第二部分是校长个人述职。请大会予以评议。第一部分 领导班子工作情况

领导班子是学校改革、建设、发展的决策者、组织者和推动者。领导班子的办学治校能力，影响着学校发展的方向、速度和未来。在2015-2016学年，xx中领导班子在区委区政府的正确领导和武进教育局亲切关心下，以争创全国一流名校为目标，积极实施《xx中三年主动发展规划》，团结全体教职员工，发扬了艰苦奋斗、务实创新、争创一流的xx中精神，着力提高领导科学发展的能力，推进了学校又好又快发展。主要工作有：

一、不断加强班子自身建设，打造作风过硬的领导核心

1、强化政治学习，大力提高理论素养。领导班子以“党的群众路线教育实践活动”为载体，积极开展政治学习，倾听教职员工的意见和建议，与家长面对面交流，努力做到“四个着眼于”，即“着眼于学习基本理论问题、着眼于解决学校发展的重大问题、着眼于解决学校发展与管理工作中的难题、着眼于解决群众关心的热点难点问题”，既推进了教育实践活动的开展，又促进了学校“再上新台阶”。

2、加强组织建设，打造过硬行政队伍。领导班子积极加强自身建设，每学期召开校级领导民主测评会、中层干部述职报告会，发挥教职员工的监督作用，增强行政领导的学习力、执行力、创新力，培养行政干部的服务意识、责任意识、榜样意识。班子成员分工明确、各司其职，各位校长分管不同年级、不同科室，相互支持、团结协作，真正做到了到位不越位，补台不拆台。在中层干部选拔任用上，严格执行竞聘上岗制度。2014年暑假，我校充分发扬民主，科学安排岗位，公开选举产生了22名中层干部，真正把那些想干事、能干事、干成事的优秀教师提拔到中层岗位上，赢得了广大教职工的赞同和支持，在全校形成了有为才有位的良好氛围。

3、坚持民主管理，完善现代学校制度。不断健全完善学校管理的各项规章制度，包括教师考核、教学评价、班主任管理、学生管理、财务管理、后勤管理等方面。在行政公务中，我校认真贯彻落实“十八”大精神和教育局文件，严格按照“五不准”办事。学校逐步形成了较为完备的现代化学校管理制度，各项工作都有章可循，照章办事。决策上强调民主性、科学性。学校每周召开一次校长办公会议、每两周召开一次行政会议、不定期召开教代会代表组长会议等，保证了我校决策的民主性。同时严格按学校《教职工代表大会实施细则》规定，每年至少召开一次教代会，做到学校重大决策、规章制度和涉及教职工切身利益的事项经教代会讨论通过。

4、推进作风建设，弘扬积极进取精神。学校领导班子厉行团结之风，班子成员互相尊重，互相信任，互相学习，取长补短，团结和谐，具有很强的凝聚力；厉行进取之风，始终发扬艰苦奋斗，务实创新，争创一流的精神；历行求是之风，班子成员严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到，求真务实，身体力行；历行廉政之风，认真落实党风廉政建设责任制，严格执行中央八项规定，自觉接受群众监督。领导班子廉洁自律，处处事事以身作则，率先垂范，遵守各项纪律，规范办事行为；贯彻落实党风廉政建设的各项规定，落实领导干部述职述廉等各项制度，自觉接受监督。

二、进一步明确办学目标，制定学校发展宏观战略

1、发挥办学目标的引领作用，不断提高办学水平。2015年6月1日，常州市人民政府王成斌副市长视察我校时盛赞，xx中是常州教育的一面旗帜，多年来不断推进教育教学改革，在品牌化、国际化和特色化三个方面做出了榜样。这是对我们工作的充分肯定，也鼓励我们勇敢追求更加高远的目标。我们的目标是“把xx中建设成为现代化、高质量、有特色，国内一流、国际知名的全国一流高中”。学校领导班子以此目标，引领全体师生不断提高办学水平，提升硬件和软件水平，发挥了xx中在常武地区教育的领军作用。

2、科学制定学校的发展战略，促进学校可持续发展。围绕办学目标，制定了“质量立校、人才强校、科研兴校、特色名校”的发展战略。通过推进课程改革提升教学质量，通过创新发展平台培养创新拔尖人才，通过探索现代教师成长机制造就名师队伍，通过加强学校环境建设打造人文校园，通过组建教育集团提升学校的辐射力。校领导班子对这些重大问题的谋划和决策，凸显了科学发展的战略构想，为不断提升学校的教育教学质量、教育创新水平、服务社会能力，推进学校可持续发展奠定了坚实的思想基础。

三、创新教育发展之路，创造一流办学业绩

创建全国一流高中，说到底要看实力。只要我们各项工作走在全xx列，自然就是全国一流高中。校领导班子及时抓住契机，用创新举措推动学校发展。

1、打造课程基地，培养创新型人才。领导班子不断研究社会进步发展提出的新挑战和新要求，把握教育机遇，采取有力举措，推动学校科学发展。2011年xx省创建首批课程基地，我校“环境生命”课题基地成功入选，成为xx省首批31个课程基地之一；2015年“启·创”物理实践课程基地，成功申报为我校第二个xx省普通高中课程基地。加强课程基地建设是现代学校继“质量立校”之后迈出的“科研兴校”的一个重要举措。课程基地的建设，既整合了更多的优质教育资源，强化和凸显了学校办学特色，又进一步提升学校办学水平和办学层次，为学校可持续发展提供坚实基础。

创新人才培养是国家未来发展的希望所在，我校承担时代重任，担当历史使命，大力培养创新型人才。一是利用课程基地提高学生学科素养。如“启·创”课程基地以“诱导探究、启发创造”为指导思想，从自我发展、文化修养和社会参与三个角度确定物理学科九大核心素养，以基础课程群和选修课程群设置、物理高效课堂新模式、物理课程学业评价体系等为鲜明特色，培养具有创新精神的新型物理人才。2015年我校“学科核心素养及其培育”成为常州教育重点改革创新项目。二是继续招收创新实验班。2015年我校再次进行自主招生，组建2个创新实验班，创新实验班的课程设置、师资配备、评价机制作出初步尝试，已经走出了创新人才培养的坚实一步。三是加快与高校的合作的步伐，采用联合办学或联合培养的方式，共同培养优秀高中生。2015-2016学年，学生分批分期走进南京大学、东南大学、南京航空航天大学等高校学习参观，与大学教授面对面，进入高端实验室，接触前沿科技。2015年6月我校成为南京大学“创新型人才培养战略合作伙伴”。

2、开展现代社团活动，提高学生综合素养。社团活动能够促进学生个性发展,提高学生的综合素养，培养未来领军拔尖人才。基于这样的认识，校领导班子在原有社团的基础上，结合我校的传统和优势、学生的兴趣和需要，认真研究现代学生必须具备的能力素养，成立具有现代意识的全新社团，针对性开展各类社团活动，把学科活动和特长培养统一起来，使学科知识在学科活动中得到延伸和拓展。全校推进课前五分钟演讲，聘任学生校长助理，组建模拟联合国社团，参加青年物理学家竞赛等新举措焕发了学生的青春活力，极大地促进了综合素养的提升。2014年我校荣获全国青年科普创新大赛优胜奖，2015年我校荣获全国高中生物理创新竞赛(CYPT)一等奖。

3、建设一流师资队伍，提升学校发展软实力。领导班子深刻认识到，优秀的教师队伍是是促进教学改革，全面提高教育教学质量的支撑点，更是学校发展与壮大的组织保证和源动力。教师队伍素质的优劣直接关系着学校的兴衰荣辱。近三年来，大力加强师德师风建设，开展“敬业爱生”主题活动，积极开展教师发展性评价活动，建立和完善了竞争激励机制，积极完善人事制度改革，探索教职工全员聘用制度，扎实推进“名师工程”和“青蓝工程”，促进了教师专业化发展。2014年周燕老师被评为常州市学科带头人，王波、张传东、高晓军被评为常州市骨干教师；陈扣余、刘成华被评为武进区学科带头人，张如萍、李春、任秋钰、陈祚军、蔡兴锋、蒋洪江、卜丽华、施国栋被评为武进区骨干教师。

四、充分利用社会资源，营造学校良好的发展环境

营造和谐的环境是培养高素质人才、促进学校发展的迫切需要。学校领导班子积极采取措施营造学校发展的良好环境。

1、最大可能的争取各级政府的大力支持。在岗位设置、新教师招聘、学生活动中心建设、学校运行经费等方面得到了各级政府的大力支持。2014年在各级部门的支持下我校兴建学生活动中心，目前已经结顶，将于暑假后投入使用。2014年、2015年在区教育局、区人社局的大力支持下，我校采取特聘方式引进了共9位优秀硕士研究生来校任教。

2、充分挖掘社会资源和校友资源。争取方方面面的支持，积极拓展社会力量对学校的捐赠，支持学校建设与发展并奖励优秀教师和优秀学生。

3、加强与社会各界的协作。通过社区服务、成立家长委员会、主动向媒体提供信息等方式，与周边社区、家庭、媒体等主动沟通，建立了长期、稳定、融洽的关系，也打造了良好的舆论环境。

总之，2015-2016学年，我校切实加强领导班子思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，领导班子勤政务实，大胆创新，举措得力，有力地促进了xx中的快速稳健发展。

第四篇：中学校领导班子述职报告

*中学领导班子述职报告

各位领导：

*中学现任领导班子自1995年8月组建，七年来，我们全面贯彻党的教育方针，奋力拼搏，真抓实干，坚持“德育为首、教学为主、五育并举、面向全体”的办学思想；以培养“合格加特长初中生”为目标；以科学管理促活力，向教研教改要质量。形成了“分级管理、深化教改、教师严谨、学生勤奋”的办学特色。使学校教育教学质量在短期内走出了底谷98年以来，学校教育教学质量在全县综合评比中，取得两个第一，一个第四，在这所全县相对落后的山区初中，取得了比较喜人的成绩，现总结汇报如下，请评议：

一、强化德育教育，优化育人环境

学校把“德育为首、五育并举”作为搞好教学和管理的指南，落实德育工作细则，加强德育阵地建设。在德育工作中，他们坚持：一条主线（邓小平理论是德育工作的生命线）、两个落实（落实德育工作任务和德育工作人员岗位责任制）、三大内容（爱国主义、社会主义、集体主义）、四个结合（常规教育与品德量化结合、制度约束与自我教育结合、学校德育与家庭社会教育结合、理论研讨与社会实践结合）、五条途径（教书、管理、服务、活动、环境育人），德育实效突出。近年来，学生品德良好率一直在90%以上。

在教师队伍建设上，他们一贯坚持“内练素质，外树形象”，用邓小平理论武装教职工，订有切实可行的政治学习制度，在教师中开展“讲三心”（事业心、责任心、爱国心）、“尽五职”（讲职业道德、守职业纪律、精职业技能、尽职业责任、创职业实绩）活动，教师素质不断提高。在我们这个地处偏壤，条件艰苦，而本地师资匮乏的农村初中，要建立一支较稳定、高素质的教师队伍，尤其不容易。我们重点从四各方面努力：关心生活，多方照顾，以稳定其心；岗位培训，组织学习，以奋其志；领导示范，敬业尊师，以正其身；继续教育，岗位练兵，以提高素质。现在，我校一支政治素质高，业务能力强的稳定的教师队伍已经形成。

校园文化生活丰富多采。每期出板报100期400面，壁报50期，举行体育比赛、文艺汇演、书画展览、诗歌朗诵会等活动最少一次。校园广播每周播音52次。这些，活跃了校园文化生活，陶冶了学生的情操，发挥了“校园是精神文明建设的主阵地”作用。为学生素质的全面提高提供了广阔的天地。

二、强化领导、努力改善办学条件

现任班子勤政务实，同心协力，配合默契，在师生中享有很高的威信，多次受到上级好评，98被县委县政府命

名为“好班子”。乘着“普九”、“普实”的春分，98年来，学校领导班子抢抓机遇，千方百计筹措资金累计200万余元，改善办学条件，先后盖起了教学楼，争取配齐了六十万元的国家二类标准实验仪器。学校图书室藏书达50000余册，添置微机办公设施，购置了体育器材等，办学条件明显改善。与此同时，学校领导班子亲自率领师生大搞“三园四化”建设，硬化道路、绿化校园，使校园面貌焕然一新。

三、强化科学管理，增强办学活力

为了全面落实素质教育，提高办学效益，近年来，学校以管理改革为突破口，从整章建制着手。先后制定出台了11种制度，8种条例规则，10种量化考核细则，两种奖惩办法，并编辑印发了《管理手册》，使师生工作学习生活有章可循。在贯彻实施中，对运作执行机构进行了大胆的改革尝试。形成了“分级管理，包干负责，机构健全、制度完备、激发活力、运作顺畅”的管理特色。管理机制上实行校长负责制和级组包干负责制，职责明确，上下配合。为了落实《制度》、《细则》，实现对教育教学的指导，检查、评价的动态管理。确立了以教导处，教研组组成的教学管理指导检查执行机构；政教处、值周组组成的生活纪律卫生指导检查执行机构；总务后勤组成的后勤服务管理指导检查执行机构；校务会、教代会、学生会组成的民主监督执行机构。检查考核中，实行“量化为主、类比定性”的办法。使学校管理走上科学化轨道，启动了学校活力，提高了办学效益。

四、立足常规，狠抓课堂，强化教改，提高质量

我们始终把教学质量的提高作为自身生存和发展的生命线，立足教学常规管理，狠抓课堂教学效率，强化教法教改研究，减轻学生课业负担，努力实施素质教育，全面提高教学质量。

学校紧紧围绕课堂教学这个重中之重，抓住备课、授课、辅导、作业、批改、测试、练习指导等主要环节，向45分钟要质量，加强学的管理，注重学法指导。学校成立教研中心，组织教师学习观摩实施“目标教学法”、“张思忠外语教学法”。组织跟踪听课，说课，评课。

鼓励探索适合学校实际的教学方法，总结确认适合我校实际的教法特色。目前，我们已确认张万同志物理教学中的“分类指导，分层训练法”在理科教学中推广应用；白同志英语教学中的“分组异步学习法”在高年级英语教学中推广应用；李同志的“作文兴趣培养法”在作文教学中推广应用。本学期，语文教研组的《讲练结合作文教学法》、理科组的《目标教学的创新于发展》等教改实验课题已经酝酿成熟，并申请立项。这些适合我校实际的教法的研究应用，大大提高了课堂教学效益。近三年来，学校物理、数学、语文、英语等学科毕业会考成绩一直名列全县前列。

由于教研教改促使课堂教学效率的大幅度提高，减轻学生负担，全面落实素质教育有了保证。近年来，我校注重开辟第二课堂，组织学生参加社会实践，实施德、智、体、美、劳并重。特别重视了劳技课，开齐开足了艺术类、活动类课程。组建了语、数、外、物、化五个学科竞赛活动小组和音乐、书法、绘画、体育、普通话演讲等兴趣活动小组。每天保证活动90分钟时间，做到有计划、有安排、辅导教师到位，为各方面有特长的学生创造了良好的成长条件。学校有计划的组织学科竞赛、体育比赛、文艺汇演、朗诵演讲、书画展览等活动。使学生个个有项目，个个有收获。这样不仅减轻了学生课业负担，而且减轻了学生心理负担，发挥了个性特长。近三年来，在校级各类活动中，学校奖励321人次，受奖学生占33%，参加县级以上学科竞赛和各类活动获奖41人次。这些大大激发了学生的兴趣，使各类活动小组办得有活力、有效益，从而促使素质教育全面实施，培养“合格加特长初中生”的目标得到实现。1998—2000年，连续三年全县初中毕业会考质量综合评比处于领先地位，普通高中升学率分别达到81.5%、80%、75%的较高水平，今年毕业会考人均成绩472.2分，全科合格率52.2%，科平合格率86.17%，普通高中升学率可达45%以上。

现在，学校正在以“普九”、“普实”为契机，抢抓西部大开发的历史机遇，迎接新世纪教育的挑战，知难而上，为建设服务一流、管理一流、质量一流的农村学校而奋斗。

汇报到此，敬请批评指正！

初 中

2005年7月10日

第五篇：中学校领导班子述职报告-述职报告

各位领导：

*中学现任领导班子自====年=月组建，七年来，我们全面贯彻党的教育方针，奋力拼搏，真抓实干，坚持“德育为首、教学为主、五育并举、面向全体”的办学思想；以培养“合格加特长初中生”为目标；以科学管理促活力，向教研教改要质量。形成了“分级管理、深化教改、教师严谨、学生勤奋”的办学特色。使学校教育教学质量在短期内走出了底谷==年以来，学校教育教学质量在全县综合评比中，取得两个第一，一个第四，在这所全县相对落后的山区初中，取得了比较喜人的成绩，现总结汇报如下，请评议：

一、强化德育教育，优化育人环境

学校把“德育为首、五育并举”作为搞好教学和管理的指南，落实德育工作细则，加强德育阵地建设。在德育工作中，他们坚持：一条主线（邓小平理论是德育工作的生命线）、两个落实（落实德育工作任务和德育工作人员岗位责任制）、三大内容（爱国主义、社会主义、集体主义）、四个结合（常规教育与品德量化结合、制度约束与自我教育结合、学校德育与家庭社会教育结合、理论研讨与社会实践结合）、五条途径（教书、管理、服务、活动、环境育人），德育实效突出。近年来，学生品德良好率一直在==%以上。

在教师队伍建设上，他们一贯坚持“内练素质，外树形象”，用邓小平理论武装教职工，订有切实可行的政治学习制度，在教师中开展“讲三心”（事业心、责任心、爱国心）、“尽五职”（讲职业道德、守职业纪律、精职业技能、尽职业责任、创职业实绩）活动，教师素质不断提高。在我们这个地处偏壤，条件艰苦，而本地师资匮乏的农村初中，要建立一支较稳定、高素质的教师队伍，尤其不容易。我们重点从四各方面努力：关心生活，多方照顾，以稳定其心；岗位培训，组织学习，以奋其志；领导示范，敬业尊师，以正其身；继续教育，岗位练兵，以提高素质。现在，我校一支政治素质高，业务能力强的稳定的教师队伍已经形成。

校园文化生活丰富多采。每期出板报===期===面，壁报==期，举行体育比赛、文艺汇演、书画展览、诗歌朗诵会等活动最少一次。校园广播每周播音==次。这些，活跃了校园文化生活，陶冶了学生的情操，发挥了“校园是精神文明建设的主阵地”作用。为学生素质的全面提高提供了广阔的天地。

二、强化领导、努力改善办学条件

现任班子勤政务实，同心协力，配合默契，在师生中享有很高的威信，多次受到上级好评，==被县委县政府命

名为“好班子”。乘着“普九”、“普实”的春分，==年来，学校领导班子抢抓机遇，千方百计筹措资金累计===万余元，改善办学条件，先后盖起了教学楼，争取配齐了六十万元的国家二类标准实验仪器。学校图书室藏书达=====余册，添置微机办公设施，购置了体育器材等，办学条件明显改善。与此同时，学校领导班子亲自率领师生大搞“三园四化”建设，硬化道路、绿化校园，使校园面貌焕然一新。

三、强化科学管理，增强办学活力

为了全面落实素质教育，提高办学效益，近年来，学校以管理改革为突破口，从整章建制着手。先后制定出台了==种制度，=种条例规则，==种量化考核细则，两种奖惩办法，并编辑印发了《管理手册》，使师生工作学习生活有章可循。在贯彻实施中，对运作执行机构进行了大胆的改革尝试。形成了“分级管理，包干负责，机构健全、制度完备、激发活力、运作顺畅”的管理特色。管理机制上实行校长负责制和级组包干负责制，职责明确，上下配合。为了落实《制度》、《细则》，实现对教育教学的指导，检查、评价的动态管理。确立了以教导处，教研组组成的教学管理指导检查执行机构；政教处、值周组组成的生活纪律卫生指导检查执行机构；总务后勤组成的后勤服务管理指导检查执行机构；校务会、教代会、学生会组成的民主监督执行机构。检查考核中，实行“量化为主、类比定性”的办法。使学校管理走上科学化轨道，启动了学校活力，提高了办学效益。

四、立足常规，狠抓课堂，强化教改，提高质量

我们始终把教学质量的提高作为自身生存和发展的生命线，立足教学常规管理，狠抓课堂教学效率，强化教法教改研究，减轻学生课业负担，努力实施素质教育，全面提高教学质量。

学校紧紧围绕课堂教学这个重中之重，抓住备课、授课、辅导、作业、批改、测试、练习指导等主要环节，向==分钟要质量，加强学的管理，注重学法指导。学校成立教研中心，组织教师学习观摩实施“目标教学法”、“张思忠外语教学法”。组织跟踪听课，说课，评课。

鼓励探索适合学校实际的教学方法，总结确认适合我校实际的教法特色。目前，我们已确认张万同志物理教学中的“分类指导，分层训练法”在理科教学中推广应用；白同志英语教学中的“分组异步学习法”在高年级英语教学中推广应用；李同志的“作文兴趣培养法”在作文教学中推广应用。本学期，语文教研组的《讲练结合作文教学法》、理科组的《目标教学的创新于发展》等教改实验课题已经酝酿成熟，并申请立项。这些适合我校实际的教法的研究应用，大大提高了课堂教学效益。近三年来，学校物理、数学、语文、英语等学科毕业会考成绩一直名列全县前列。

由于教研教改促使课堂教学效率的大幅度提高，减轻学生负担，全面落实素质教育有了保证。近年来，我校注重开辟第二课堂，组织学生参加社会实践，实施德、智、体、美、劳并重。