领导班子述职报告医院工作总结

第一篇：领导班子述职报告医院工作总结

医院领导班子述职报告

2016年医院在的正确领导下，在医院班子成员及全体员工的共同努力下，围绕医院改革发展大局，不断加强领导班子自身建设、干部队伍素质建设、医院文化建设和党风廉政建设，全面提升思想政治工作水平，为医院健康持续发展提供了坚强有力的政治保障。

一、加强党风廉政建设，打造廉政型医院

（一）贯彻民主集中制原则，科学决策能力进一步提升。医院领导班子能够认真贯彻民主集中制，坚持一切决策以有利于医院又好又快发展为出发点，互相沟通，积极配合。班子成员认真履行分管岗位职责，维护团结，顾全大局，在突发、重大事件的处理和日常工作中能协同完成各项工作任务。对涉及 “三重一大”事项，严格执行集体决策。

（二）强化社会监督。医院聘请社会监督员，邀请他们不定期到医院明察暗访，医院定期召开监督员座谈会，及时收集监督员意见反馈，虚心听取社会各界建议，及时改进工作。

（三）强化职工监督。通过医院网站、电子显示屏等窗口，全面实行院务公开，即对事关医院建设的重大问题、职工关注的人、财、物管理使用等院务、财务问题实行对内公开，对群众关心的医疗服务信息、医疗服务收费及药品价格等要实行对外公示，及时公开干部职工及社会各界关心的热点、难点、疑点问题，增加了医院工作的透明度。

二、业务方面

截至目前，全年门诊诊疗人次达到人次,出院病人达到人次,实际占用床日天,平均住院床日为天，业务收入达到万元，固定资产达到了万元，新增固定资产万元，新增万元以上医疗设备台件。

（一）创建优质医院，提高医疗质量

在全院积极营造“人人参与创建，事事关系创建”的等级医院评审工作氛围，坚持“质量、安全、管理、服务、绩效”为主题。为确保评审工作顺利进行，一是成立了以院长为第一责任人的创领导小组，一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、各科室主任各负其责的工作机制。二是制定了实施方案，将创建“二甲”主题、内容、工作目标、工作要求、实施步骤进行细化，明确分工，任务到科、到人。三是召开工动员大会，统一思想，提高认识，做到领导带头，全员参与，提高每个职工参与的积极性，营造全院上下积极参与创二甲活动的热烈氛围。四是院委会及各职能科室集中学习讨论评审标准，分解标准，对照标准组织自查，先后组织人员多次到人民医院、人民医院、医院学习，边学边改，找出差距，提出整改措施，不断完善达标。从6 月份开始到现在，晚上加班至7点，进行评审资料的归档整理、完善提高以及科室的业务学习。医

（二）改善院容院貌，整合资源 医院大力改善医疗环境，不断提升医院的软、硬条件，提升综合服务水平和能力。今年，医院投资万元、平方米的综合病房大楼正式投入使用。新病房大楼的投入使用，优化了医院整体服务功能，完善了医院科室布局，规范了诊疗流程，显著提升了医院的医疗服务水平，满足群众了不断增长的多样化健康服务需求。

（三）引进新技术，新设备，提高医疗技术水平

为提高诊疗水平，还投资万元，购置了医用X线成像系统、美国GE CT机以及引进德国西门子平板形臂血管介入系统等国内先进医疗设备。特别是C形臂血管介入系统超大成像视野、高清晰度的成像效果及灵活的C形臂设计，使我院在血管和肿瘤性疾病的微创诊断和治疗上处于文登区领先水平。

（四）加强业务学习，不断提高医疗质量和诊疗水平一是认真贯彻落实十三项医疗核心制度，并以十三项核心制度为核心，规范了医疗系统各项规章制度，医务人员在临床的诊疗活动中能遵循与其执业活动相关的主要法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规。医务科、护理部定期不定期进行医疗质量管理的检查与监督，及时发现医疗过程中存在的问题及隐患，运用PDCA方法不断整改。各科室成立了医疗质量控制小组，由院长牵头，形成医院质控办、医务科、护理部、院感办、科室三级立体质控网络，每月组织一次医疗质量与安全控制会议，起到了全程监督、管理医疗质量与安全的作用。二医疗技术是医院生存与发展的根本。医务科、护理部每月组织一次业务学习，增强了学习的氛围，组织一次 “三基三严”业务考试。督促各科室学习《十三项医疗核心制度》，并不定期抽查。通过培训、进修及学术交流、考试考核等活动，提高了医务人员的医疗业务整体素质。在今年的在新生儿复苏比赛中，取得了三个个人赛三等奖和团体三等奖的好成绩，为医院争得了荣誉。

（五）强化服务理念，认真开展优质服务工作

医院通过聘请社会监督员、医患座谈会、门诊患者、出院患者及医院科室间发放调查问卷、院科两级电话回访等各种形式广泛征求意见建议了解群众的所需所想，及时为他们解决困难。共计发放问卷余份，满意率达到%。共计回访电话大约万人次，回访率可达到90%。据不完全统计，收到锦旗面，感谢信封，还涌现出好医生

（六）加强社区卫生工作，提升公共卫生服务水平公共卫生工作积极围绕着开展“基层疾病预防控制工作规范年”活动，加强重点传染病防控，推进扩大免疫规范。共报告乙、丙类传染病例次，艾滋病送检例，传染病报卡填写完整率%。社区卫生中心成立预防接种数字化门诊，是目前我区建成使用的第二家预防接种数字化门诊。通过预防接种数字化门诊建设，使接种流程更加规范、疫苗质量得到保证、接种率明显提升，家长认知及群众满意度大大提高，实行“互联网+预防接种服务”后免疫规划发展有了质的飞跃。截至目前计划免疫管理新生儿人，办理预防接种证人，接种人次，接种率为%，及时率为%。常规免疫接种一类疫苗人次，二类疫苗共计人次。

三、存在的问题

在充分肯定成绩的同时，我们还必须清醒地看到存在的问题，主要是：医疗技术力量仍然不足、专业骨干力量不强，科研课题、科研项目无突破，制约着医院知名度的提升；行业作风问题仍是社会关注的热点问题，从不同角度来看，还存在着一些问题，群众意见还很多、很大，有时甚至是很激烈的，制约着医患关系的和谐。

在今后的工作中，我们将继续秉承“的院训，乘势而上，迎接挑战。始终坚持以病人为中心，持续改进医疗质量，提供优质护理服务，不断提高医疗服务水平，更好的服务社会，服务群众。

第二篇：领导班子述职报告医院工作总结

医院领导班子述职报告

2016年医院在的正确领导下，在医院班子成员及全体员工的共同努力下，围绕医院改革发展大局，不断加强领导班子自身建设、干部队伍素质建设、医院文化建设和党风廉政建设，全面提升思想政治工作水平，为医院健康持续发展提供了坚强有力的政治保障。

一、加强党风廉政建设，打造廉政型医院

（一）贯彻民主集中制原则，科学决策能力进一步提升。医院领导班子能够认真贯彻民主集中制，坚持一切决策以有利于医院又好又快发展为出发点，互相沟通，积极配合。班子成员认真履行分管岗位职责，维护团结，顾全大局，在突发、重大事件的处理和日常工作中能协同完成各项工作任务。对涉及 “三重一大”事项，严格执行集体决策。

（二）强化社会监督。医院聘请社会监督员，邀请他们不定期到医院明察暗访，医院定期召开监督员座谈会，及时收集监督员意见反馈，虚心听取社会各界建议，及时改进工作。

（三）强化职工监督。通过医院网站、电子显示屏等窗口，全面实行院务公开，即对事关医院建设的重大问题、职工关注的人、财、物管理使用等院务、财务问题实行对内公开，对群众关心的医疗服务信息、医疗服务收费及药品价格等要实行对外公示，及时公开干部职工及社会各界关心的热点、难点、疑点问题，增加了医院工作的透明度。

二、业务方面

截至目前，全年门诊诊疗人次达到人次,出院病人达到人次,实际占用床日天,平均住院床日为天，业务收入达到万元，固定资产达到了万元，新增固定资产万元，新增万元以上医疗设备台件。

（一）创建优质医院，提高医疗质量

在全院积极营造“人人参与创建，事事关系创建”的等级医院评审工作氛围，坚持“质量、安全、管理、服务、绩效”为主题。为确保评审工作顺利进行，一是成立了以院长为第一责任人的创领导小组，一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、各科室主任各负其责的工作机制。二是制定了实施方案，将创建“二甲”主题、内容、工作目标、工作要求、实施步骤进行细化，明确分工，任务到科、到人。三是召开工动员大会，统一思想，提高认识，做到领导带头，全员参与，提高每个职工参与的积极性，营造全院上下积极参与创二甲活动的热烈氛围。四是院委会及各职能科室集中学习讨论评审标准，分解标准，对照标准组织自查，先后组织人员多次到人民医院、人民医院、医院学习，边学边改，找出差距，提出整改措施，不断完善达标。从6 月份开始到现在，晚上加班至7点，进行评审资料的归档整理、完善提高以及科室的业务学习。医

（二）改善院容院貌，整合资源 医院大力改善医疗环境，不断提升医院的软、硬条件，提升综合服务水平和能力。今年，医院投资万元、平方米的综合病房大楼正式投入使用。新病房大楼的投入使用，优化了医院整体服务功能，完善了医院科室布局，规范了诊疗流程，显著提升了医院的医疗服务水平，满足群众了不断增长的多样化健康服务需求。

（三）引进新技术，新设备，提高医疗技术水平

为提高诊疗水平，还投资万元，购置了医用X线成像系统、美国GE CT机以及引进德国西门子平板形臂血管介入系统等国内先进医疗设备。特别是C形臂血管介入系统超大成像视野、高清晰度的成像效果及灵活的C形臂设计，使我院在血管和肿瘤性疾病的微创诊断和治疗上处于文登区领先水平。

（四）加强业务学习，不断提高医疗质量和诊疗水平一是认真贯彻落实十三项医疗核心制度，并以十三项核心制度为核心，规范了医疗系统各项规章制度，医务人员在临床的诊疗活动中能遵循与其执业活动相关的主要法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规。医务科、护理部定期不定期进行医疗质量管理的检查与监督，及时发现医疗过程中存在的问题及隐患，运用PDCA方法不断整改。各科室成立了医疗质量控制小组，由院长牵头，形成医院质控办、医务科、护理部、院感办、科室三级立体质控网络，每月组织一次医疗质量与安全控制会议，起到了全程监督、管理医疗质量与安全的作用。二医疗技术是医院生存与发展的根本。医务科、护理部每月组织一次业务学习，增强了学习的氛围，组织一次 “三基三严”业务考试。督促各科室学习《十三项医疗核心制度》，并不定期抽查。通过培训、进修及学术交流、考试考核等活动，提高了医务人员的医疗业务整体素质。在今年的在新生儿复苏比赛中，取得了三个个人赛三等奖和团体三等奖的好成绩，为医院争得了荣誉。

（五）强化服务理念，认真开展优质服务工作

医院通过聘请社会监督员、医患座谈会、门诊患者、出院患者及医院科室间发放调查问卷、院科两级电话回访等各种形式广泛征求意见建议了解群众的所需所想，及时为他们解决困难。共计发放问卷余份，满意率达到%。共计回访电话大约万人次，回访率可达到90%。据不完全统计，收到锦旗面，感谢信封，还涌现出好医生

（六）加强社区卫生工作，提升公共卫生服务水平公共卫生工作积极围绕着开展“基层疾病预防控制工作规范年”活动，加强重点传染病防控，推进扩大免疫规范。共报告乙、丙类传染病例次，艾滋病送检例，传染病报卡填写完整率%。社区卫生中心成立预防接种数字化门诊，是目前我区建成使用的第二家预防接种数字化门诊。通过预防接种数字化门诊建设，使接种流程更加规范、疫苗质量得到保证、接种率明显提升，家长认知及群众满意度大大提高，实行“互联网+预防接种服务”后免疫规划发展有了质的飞跃。截至目前计划免疫管理新生儿人，办理预防接种证人，接种人次，接种率为%，及时率为%。常规免疫接种一类疫苗人次，二类疫苗共计人次。

三、存在的问题

在充分肯定成绩的同时，我们还必须清醒地看到存在的问题，主要是：医疗技术力量仍然不足、专业骨干力量不强，科研课题、科研项目无突破，制约着医院知名度的提升；行业作风问题仍是社会关注的热点问题，从不同角度来看，还存在着一些问题，群众意见还很多、很大，有时甚至是很激烈的，制约着医患关系的和谐。

在今后的工作中，我们将继续秉承“的院训，乘势而上，迎接挑战。始终坚持以病人为中心，持续改进医疗质量，提供优质护理服务，不断提高医疗服务水平，更好的服务社会，服务群众。

第三篇：领导班子述职报告医院工作总结

医院领导班子述职报告

2016年医院在的正确领导下，在医院班子成员及全体员工的共同努力下，围绕医院改革发展大局，不断加强领导班子自身建设、干部队伍素质建设、医院文化建设和党风廉政建设，全面提升思想政治工作水平，为医院健康持续发展提供了坚强有力的政治保障。

一、加强党风廉政建设，打造廉政型医院

（一）贯彻民主集中制原则，科学决策能力进一步提升。医院领导班子能够认真贯彻民主集中制，坚持一切决策以有利于医院又好又快发展为出发点，互相沟通，积极配合。班子成员认真履行分管岗位职责，维护团结，顾全大局，在突发、重大事件的处理和日常工作中能协同完成各项工作任务。对涉及 “三重一大”事项，严格执行集体决策。

（二）强化社会监督。医院聘请社会监督员，邀请他们不定期到医院明察暗访，医院定期召开监督员座谈会，及时收集监督员意见反馈，虚心听取社会各界建议，及时改进工作。

（三）强化职工监督。通过医院网站、电子显示屏等窗口，全面实行院务公开，即对事关医院建设的重大问题、职工关注的人、财、物管理使用等院务、财务问题实行对内公开，对群众关心的医疗服务信息、医疗服务收费及药品价格等要实行对外公示，及时公开干部职工及社会各界关心的热点、难点、疑点问题，增加了医院工作的透明度。

二、业务方面

截至目前，全年门诊诊疗人次达到人次,出院病人达到人次,实际占用床日天,平均住院床日为天，业务收入达到万元，固定资产达到了万元，新增固定资产万元，新增万元以上医疗设备台件。

（一）创建优质医院，提高医疗质量

在全院积极营造“人人参与创建，事事关系创建”的等级医院评审工作氛围，坚持“质量、安全、管理、服务、绩效”为主题。为确保评审工作顺利进行，一是成立了以院长为第一责任人的创领导小组，一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、各科室主任各负其责的工作机制。二是制定了实施方案，将创建“二甲”主题、内容、工作目标、工作要求、实施步骤进行细化，明确分工，任务到科、到人。三是召开工动员大会，统一思想，提高认识，做到领导带头，全员参与，提高每个职工参与的积极性，营造全院上下积极参与创二甲活动的热烈氛围。四是院委会及各职能科室集中学习讨论评审标准，分解标准，对照标准组织自查，先后组织人员多次到人民医院、人民医院、医院学习，边学边改，找出差距，提出整改措施，不断完善达标。从6 月份开始到现在，晚上加班至7点，进行评审资料的归档整理、完善提高以及科室的业务学习。医

（二）改善院容院貌，整合资源 医院大力改善医疗环境，不断提升医院的软、硬条件，提升综合服务水平和能力。今年，医院投资万元、平方米的综合病房大楼正式投入使用。新病房大楼的投入使用，优化了医院整体服务功能，完善了医院科室布局，规范了诊疗流程，显著提升了医院的医疗服务水平，满足群众了不断增长的多样化健康服务需求。

（三）引进新技术，新设备，提高医疗技术水平

为提高诊疗水平，还投资万元，购置了医用X线成像系统、美国GE CT机以及引进德国西门子平板形臂血管介入系统等国内先进医疗设备。特别是C形臂血管介入系统超大成像视野、高清晰度的成像效果及灵活的C形臂设计，使我院在血管和肿瘤性疾病的微创诊断和治疗上处于文登区领先水平。

（四）加强业务学习，不断提高医疗质量和诊疗水平一是认真贯彻落实十三项医疗核心制度，并以十三项核心制度为核心，规范了医疗系统各项规章制度，医务人员在临床的诊疗活动中能遵循与其执业活动相关的主要法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规。医务科、护理部定期不定期进行医疗质量管理的检查与监督，及时发现医疗过程中存在的问题及隐患，运用PDCA方法不断整改。各科室成立了医疗质量控制小组，由院长牵头，形成医院质控办、医务科、护理部、院感办、科室三级立体质控网络，每月组织一次医疗质量与安全控制会议，起到了全程监督、管理医疗质量与安全的作用。二医疗技术是医院生存与发展的根本。医务科、护理部每月组织一次业务学习，增强了学习的氛围，组织一次 “三基三严”业务考试。督促各科室学习《十三项医疗核心制度》，并不定期抽查。通过培训、进修及学术交流、考试考核等活动，提高了医务人员的医疗业务整体素质。在今年的在新生儿复苏比赛中，取得了三个个人赛三等奖和团体三等奖的好成绩，为医院争得了荣誉。

（五）强化服务理念，认真开展优质服务工作

医院通过聘请社会监督员、医患座谈会、门诊患者、出院患者及医院科室间发放调查问卷、院科两级电话回访等各种形式广泛征求意见建议了解群众的所需所想，及时为他们解决困难。共计发放问卷余份，满意率达到%。共计回访电话大约万人次，回访率可达到90%。据不完全统计，收到锦旗面，感谢信封，还涌现出好医生

（六）加强社区卫生工作，提升公共卫生服务水平公共卫生工作积极围绕着开展“基层疾病预防控制工作规范年”活动，加强重点传染病防控，推进扩大免疫规范。共报告乙、丙类传染病例次，艾滋病送检例，传染病报卡填写完整率%。社区卫生中心成立预防接种数字化门诊，是目前我区建成使用的第二家预防接种数字化门诊。通过预防接种数字化门诊建设，使接种流程更加规范、疫苗质量得到保证、接种率明显提升，家长认知及群众满意度大大提高，实行“互联网+预防接种服务”后免疫规划发展有了质的飞跃。截至目前计划免疫管理新生儿人，办理预防接种证人，接种人次，接种率为%，及时率为%。常规免疫接种一类疫苗人次，二类疫苗共计人次。

三、存在的问题

在充分肯定成绩的同时，我们还必须清醒地看到存在的问题，主要是：医疗技术力量仍然不足、专业骨干力量不强，科研课题、科研项目无突破，制约着医院知名度的提升；行业作风问题仍是社会关注的热点问题，从不同角度来看，还存在着一些问题，群众意见还很多、很大，有时甚至是很激烈的，制约着医患关系的和谐。

在今后的工作中，我们将继续秉承“的院训，乘势而上，迎接挑战。始终坚持以病人为中心，持续改进医疗质量，提供优质护理服务，不断提高医疗服务水平，更好的服务社会，服务群众。

第四篇：2010年医院领导班子述职报告

2010年伊犁州精神病院领导班子述职报告

2010年，伊犁州精神病院在伊犁州党委、政府、州民政局的正确领导下，在院领导班子的科学决策和精心组织下，通过全院干部职工的大力配合和忘我工作，圆满地完成了年初制定的各项工作任务。截止11月底，门诊8000人次，同比增长16%；住院380人次，同比增长5.30%。现就一年来我院工作做如下总结：

一、思想政治建设扎实推进。

我院从加强班子思想建设入手，不断加强领导干部驾驭新形势执政能力的锻炼，使班子成员政治素质、为人民服务的宗旨意识不断提高，班子的凝聚力、战斗力、向心力明显增强。

实践证明，医院业务工作越繁忙，任务越艰巨就越要发挥好思想建设的优势，更要重视和加强思想政治工作。作为为弱势群体服务的机构，我们更要弘扬为民奉献，爱岗敬业、遵纪守法、明礼诚信等思想，因此，年内狠抓班子成员和全院干部的政治理论学习，以支部学、个人自学、测试学等多种形式，学习党的十七届四中和五中全会精神和各类读本，以此引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定建设中国特色社会主义的理想信念。

二、团结协作，发扬民主，坚持集体领导。

班子团结是搞好医院建设和发展的前提，我院领导班子十分注意抓好整个班子的团结。凡是重大问题，均召开支部会议讨论决定，坚持集体领导，有分工有合作，有民主有集中，讲团结、讲风格、讲效率、讲奉献，形成了团结向上、奋发进取的领导核心。

三、精心规划全年工作，确保各项工作有条不紊。

2010年初，根据年初民政工作分析会提出的紧紧围绕稳定

和发展的中心任务5，坚定不移地维护社会稳定和民族团结，着力提高民生保障水平，着力提升民政公共服务和管理水平，着力加强民政能力建设，着力夯实民政基层基础，全面推进民政事业科学发展的具体要求，结合我院的工作实际，经过院务会、职工大会反复讨论研究，制定2010年的工作“以创建促管理，以管理促发展”的工作思路。并制定任务指标，将指标分解到各科室，与各科室签订目标责任书。各科室明确了目标责任，明确了物资消耗、奖惩和提成内容。

四、推行文明服务，精心打造优质服务品牌。

（一）提高医疗质量管理水平，提升医疗服务质量

2010年，围绕“以创建促管理，以管理促发展”的工作思路，牢牢抓住医疗服务质量持续改进和保障医疗安全这一主线，制定了提高医疗管理水平、提高医疗服务质量和提高执业素质，降低医疗不良事件的“三个提高、一个降低”的管理目标。

（1）质量管理者的责任强化。各部门责权利明确。院长作为医疗质量的第一责任人将主要精力放在质量安全管理上；医院下发《科主任目标考核规定》，科主任（护士长）责、权、利进一步明确。形成人人参与、各尽其责的质量安全氛围。

（2）加强专业人员技术准入管理。今年我院通过专业技能测试从严把关招聘医生6名，护士30名。为促进专业技术人员职业道德意识和专业水平的提升，我院对新老专业技术人员加大了培训和测试力度，并为医护人员建立了考核工作档案。

（3）医疗质量通报进一步完善。为促进医护工作人员的责任意识，同时确保患者放心救治，我院开始实施医疗质量指标汇总分析每月向主管领导汇报制度。

（4）严抓管理，促进核心制度的落实。规范病历管理，提高病历书写质量。加强病历书写培训与考核。认真学习病例书写规

范条例，每月一次抽查督察病例书写工作，对于病历检查中发现的问题做到及时反馈，及时改正。

（二）护理队伍管理水平不断提升

1、健全护理管理体系，加强护理队伍建设

（1）统一认识，全面统筹。护理部制订了切实可行的年计划、月重点，统一护士长的认识，使护士长全面了解2010年的护理工作，并按计划认真组织实施。

（2）理顺制度，规范管理。规范统一护理台帐。严格护士执业准入制度。健全各项护理规章制度、岗位职责与护理常规。完善5项核心制度，编印成册，人手一份。每月抽查考核科室工作制度的落实情况。

（3）重视护理人才和重点科室人员的培训。全年组织操作训练项目5项，操作训练考核100人次，组织理论考试6次。全院三基理论、操作成绩良好，考试合格率90%。

2、严格护理质量管理，不断提升护理质量

（1）完善护理质控标准，考核严格认真。今年我院成立了护理质控组，全面负责全院护理质量的检查、督促、改进工作，每月有重点督查，每季度全面质量检查。

（2）加强用药安全意识，对科室内常备药品明确品种、基数，对高危药品专柜放置，并有醒目标记，严格交接班，定期进行检查与考核。

（3）建立住院患者跌倒、坠床、压疮登记报告制度。对高风险患者在床头设立标识来防止不良事件的发生。

（三）加强医德医风建设，树立医院良好社会形象。医德医风建设关系到群众切身利益，关系到医院的社会信誉和形象。我院继续狠抓党员干部和医护人员全心全意为弱势群体服务的宗旨教育，树立“以患者为中心，为患者服务”的理念，进一步强化

医护人员对病患者的爱心、关心、耐心和责任心。通过政治学习、发放满意度调查表、设立意见箱、公布投诉电话等形式，广泛征求服务对象的意见。同时，严肃查处服务中生、冷、硬、顶、推、拖等不文明现象，以及吃、拿、卡、要和乱收费、私收费等违规违纪行为。综合测评表明，门诊患者的满意度90%以上，住院患者的满意度95%以上。

五、廉洁自律，加强领导班子自身建设。

领导班子成员严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》、《党风廉政建设责任追究的规定》、《财务管理制度》和《关于加强廉政建设的规定》。在工作中，领导班子成员模范遵守医务人员职业道德，做到掌握政策、熟悉业务、实事求是、秉公办事、廉洁自律，树立全心全意为人民服务的思想。

六、以党建促进院务工作全面发展

今年我院坚决贯彻局党组的各项要求，统一思想，坚定信心，认真从理想信念，党员意识，执政意识，事业心和责任心，思想作风和政治理论水平，工作作风和工作能力等各方面查找不足，扎实工作。今年我院在局党组的指导下认真开展了“第二轮解放思想大讨论活动”、“热爱伟大祖国，建设美好家园”、“增进团结，推进发展、促进和谐”等主题活动，在争优创先的氛围中赶超，也进一步提高了医院干部职工全心全意为弱势群体服务的意识。

1、利用每周三政治学习时间召集全院职工认真学习了《胡锦涛同志在国务院第五次全国民族团结进步表彰大会上的讲话》、《民族团结教育通俗读本》等内容，并通过试卷测试等形式进行考核学习内容。

2、注重社区建设、开展“结对子“活动。我院中层领导及

党员与社区少数民族居民开展结对子组成友好家庭活动。于9月4日，在党支部书记的带领下，我院全体中层及党员为社区中每一户贫困家庭送了一袋面粉和10公斤清油。

3、开展学习“双语“活动。通过互学语言文字，相互谈心

交流，我院职工之间加深了解，增进感情，同时更加方便医患的沟通。

4、我院较为注重青年工作人员的全面发展培养工作，鼓励青年工作人员在工作之余参与各项艺体益智类活动。今年我院开展了庆祝护士节、庆祝建国61周年、促进民族团结等文艺活动，这些活动大大调动了职工工作的积极性，同时正确引导了工作人员的大局意识，倡导了健康的生活理念，更加激发了青年工作人员的创新意识。

在肯定成绩的同时，我们也清楚地认识到，我们的工作与上级领导的要求和形势的发展还有不小的差距。如发展的思路不

宽，创新能力不足，主动谋发展的意识不强，基础条件有待改善，改扩建工程资金缺口较大，设备的配置缺乏规范等问题。

我们决心，要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步加强领导班子建设，时时处处践行“以患者为中心，为患者服务的”的理念，紧紧围绕“质量、安全、服务、绩效”，以着力提高服务质量、确保医疗安全、狠抓医疗质量管理与持续改进，努提高医院管理质量和管理水平，不断提升我院的核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。

第五篇：-医院纪委监察工作总结(领导班子)述职报告

*医院纪委监察工作总结（领导班子）述

职报告

****医院纪委监察工作总结（领导班子述廉报告）即将过去的二OO四年，对我院来讲是极不平凡的一年。一年来，我院在经济建设取得长足进步的同时，通过创建“群众满意医院”活动，医院党风廉政建设和医德医风建设取得同步发展。回顾全年我院党风廉政建设及纪检监察工作，是在市卫生局纪委和院党委的正确领导下，通过认真实践“三个代表”重要思想，坚定不移地支持和推进医院改革发展稳定工作，进一步解放思想和发展生产力，充分调动全院干部职工的工作积极性，努力做好本职工作，从而促进医院“两个文明”建设得以同步发展，医院院风院貌日新月异，职工干劲日益倍增，发展势头十分喜人。纪检监察工作为医院的一个重要组织部分，在加强党风廉政建设、领导干部廉洁自律和医务人员廉洁行风方面不断加大力度，并取得一定的成效。现简要总结

一、坚决贯彻落实党的路线、方针、政策，严格执行政治纪律。院党委一班人坚持了中心学习小组制度，通过认真学习，不断加深对“三个代表”重要思想的理解能力和实践能力，深刻领会解放思想、实事求是、与时俱进这一马克思主义的精髓，牢记“两个务必”，正确认识和处理好改革发展稳定的关系。结合医院工作实际，正确应对目前尚存的诸如医疗用房紧缺、地理环境与布局“先天”不足等困境，能够从长远出发，立足未来找准发展方向，使整套班子拧成一股绳，凝聚一股力，形成了全院干部职工上下同心同德的良好开局，出现了集体领导、具体分工，全面落实的良好工作局面。全院职工能按照院党委下达的季度学习计划开展政治学习，从而有效地引导了全院职工以较饱满的热情投入到拥护、支持医院改革发展稳定工作，自觉遵守院纪院规，严格执行各项政治纪律，为做好各项工作打下了良好的思想基础。

二、全面履行党风廉政建设职责，加强立党为公，执政为民的思想教育，抓好领导干部的廉政自律工作。我院坚持贯彻执行《廉政准则》和制止奢侈浪费八条规定，以责任追究制为重点，全面落实了党风廉政建设责任制。认真落实党政议事规则，抓好从政领导成员的分工责任制。今年7月，全省专项治理副科级以上干部违反规定收受“红包”工作，院党委、纪委高度重视，召开了动员大会，填写个人申报表，并将填写个人申报表扩大到了相关职权部门负责人，虽未发现收受“红包”“回扣”事例，但起到启示教育作用。我院认真落实党政议事规则，抓好从政领导成员的分工责任制。领导干部能够洁身自爱，做到了廉政自律，不搞特殊化，在干部职工中起到模范带头作用。院党委严格要求每个领导干部，无论是在八小时之内还是在八小时之外，都必须严格执行纪律，并要求全体党员、干部不参与赌博等有损自身形象的不良活动。由于工作做得细，抓得紧，并严格按照上级的部署和要求组织实施，因而取得了显著成效，全年没有领导干部因廉政问题而受到举报及以权谋私****现象的发生。

三、标本兼治，综合治理，完善管理机制、监督机制，从源头上预防和治理****。今年从二季度开始，我院紧密结合全省卫生系统县级以上医院开展的创建“群众满意医院”活动，大张旗鼓地进行广泛宣传发动，并针对一些热点问题特别是关系群众切身利益以及容易出现问题的部门及事项，我们均采取集体讨论通过的方式，实行院务公开。为达到标本兼治，综合治理的目的，院领导与各业务科室负责人签订了责任状，实行院、科、个人三级承诺，院方与各药品、器械供货单位签订了责任状，从源头上遏制了收受“回扣”、药品促销费等****现象的发生，挤压出虚高药价中的水分，有效地维护了群众的切身利益。公开了举报电话，设立了举报箱，广泛接受群众监督。

四、执行民主集中制原则，对干部选拔任用，重大工程专项建设，大额度资金使用等重大事项按照议事规则进行集体讨论决定。实行院务公开，是我院执行民主集中制原则的集中表现。在干部选拔任用、技术职称晋级，发展新党员等方面，都做到了事前公示制，广泛征求群众意见，接受群众监督。在工程建设方面，无论是大到数百万元的大工程，还是只有上万元的小工程，均采取公开招标的方式进行，并邀请相关职能科室及纪检监察部门的同志参与，引进监督机制使之一切都在众人的目光下进行“阳光”操作。此外，药品、器械均采用这种方式，对引进新药品种还必须经过院药事管理委员会通过；对晋升职称都必须将考核成绩、论文等计分情况公布公开，由科室、评委会、院务会等程序层层审定把关。通过这些办法，透明度增加了，群众明白了，意见少了，各项工作得以顺利进行。

五、按规定召开民主生活会，经常性地开展批评与自我批评，不断加强领导班子中的相互团结。我院领导班子之所以能够拧成一股绳，凝聚一股力，这都是能够坚持按照规定召开民主生活会，成员相互之间能够开诚布公，勇于开展批评与自我批评的结果。由于不断加强对邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习领会，班子成员的理论素质和道德修养得以不断提升。虽然在具体工作中会存在这样或那样的分岐，但大家都能以全局为重，认真履行自己的职责。虽然工作会有压力，但更看到了美好的发展未来，因而我院领导班子中不存在任何问题，仍是个团结战斗的集体。

六、做好信访调查工作，抓好投诉处理，及时查办违纪事件。我院在不断加强党风廉政建设的同时，也把医务人员的医德医风考核工作纳入重要议事日程。经常性地组织干部群众学习有关党纪、政纪条规的学习，并面向就诊病人发放“行风监督卡”，广泛征求病人对医院医德医风建设的意见和建议，以及时发现问题，解决问题。按照市卫生局统一制订的医务人员“五不准”及“一次性投诉待岗制”的要求严格执行。制订了可操作性较强的《医务人员违反医德医风处罚细则》，并及时对两起因服务态度存在问题的护理人员，按照《细则》的规定分别予以全院通报批评，并处罚金200元的处分。因制度完善，警示教育在前，当事人心悦诚服，对其他人起到了很好的警示作用，使得医德医风进一步好转，投诉案例较去年明显下降。及时查办上级转办案例，如上级转来一封反映我院碎石中心违规操作，我院即刻予以纠正。据不完全统计，全院共退红包7人次，计 1400元。

七、勤俭节约，廉洁行政，坚决落实《关于党政机关履行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》。我院在面临发展机遇的同时，也同时面临着经济紧张的困难。在院党委的坚强领导下、干部群众都非常支持院部将有限的资金投入到发展医院的事业中去。在日常工作联系中，做到在市同级来客原则上不安排用餐、其它来客能低标准接待的决不用高标准接待，能在院内接待的决不到院外接待。日常所需的办公用品也提倡厉行节约的原则，并订立了严格的申领批准制度。为了全力支持医院建设，全院干部、职工以高度的“主人翁”精神发奋工作，即使工作再忙再辛苦，都默默地加班加点，却从不向组织要一分钱的加班费和误餐费，以实际行动投身于院党委关于医院“二次创业”的行动中去。在新的一年里，我院将在党委及上级纪委的正确领导，继续把以治理乱收费、收受回扣、“红包”、“开单提成”等损害群众切身利益的热点，难点问题作为纠风工作的重点，争取把行风整治引上一个新台阶。*医院纪委监察工作总结（领导班子述廉报告）