罗卜安煤矿矿领导班子述职报告

第一篇：罗卜安煤矿矿领导班子述职报告

罗卜安煤矿领导班子述职报告

（2005年12月）

一年来，我矿领导班子在党的十六届五中全会精神的鼓舞下，在“三个代表”重要思想的正确指引下，与县委县政府保持高度一致,带领全体职工齐心协力，加压苦干，奋力拼搏，紧紧围绕年初既定的发展目标，脚踏实地干事业。攻坚克难谋发展，在安全生产上经受了一次火灾和两次安全事故的残酷挑战，各项工作还是取得了一定的成绩。元至11月份完成原煤产量6.05万吨，掘进进尺600米，比上年同期递增110米；销售收入1900万元，比上年同期增收350万元，职工人均收入11910元，与去年同比增长了10个百分点；上缴税费317万元，实现利润40.5万元，经济运行形势平稳。唯一遗憾的是在安全上打了两次败仗。经过几个月的停产整顿，第四季度的安全形势有所好转。

一、以加强班子建设为龙头，稳定了干部队伍职工

火车跑得快，全靠车头带。为了能稳定干部职工队伍，使其成为一支具有活力，充满生机，特别能战斗的队伍，我们切实加强领导班子自身建设。特别是从10月份新的领导班子上任后，把党风廉政建设和反腐败工作与三个文明建设紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中。严格要求领导班子自身做好表率,勤政廉政，勤下现场解决问题,起到了模范带头作用，既提高了工作效率，又激发了员工的工作热情。一是坚持中心组学习制度,采取个人自学与集中学习相结合。领导干部先学一步，以提高班子成员和干部队伍的理论水平和知识水平，增强矿领导班子驾驭全局的工作能力。二是加强班子作风建设，坚持把勤政廉政作为班子作风建设的重点，班子成员分工明确，在实际工作中能解放思想，实事求是,深入一线倾听员工的意见,改进工作作风,密切干群关系，充分调动员工的积极性。三是按照“集体领导,民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，定期召开党政联席会,对矿里的重大事项集体议决.增强领导班子的团结和合力。四是开好党员领导干部“双重”民主生活会，认真开展批评与自我批评，做到互相沟通，互相促进，提高领导班子解决问题的能力人。五是以加强党支部建设为重点,增强党建工作活力。六是作廉洁自律的表率，矿领导班子把矿里所有的处产经营管理的流程都置之阳光下操作，做到管理公开。所谓“心底无私天地宽”，班子成员与职工一视同仁，一个标准，一个原则，不搞特权，企业内部 环境清澈透明。通过以上措施,增强了领导班子的整体功能,提高了班子的整体形象，规范了议事决事程序，班子民主决策和科学决策的水平得到提高，保证了政令畅通,制度落实.稳定了干部职工队伍。

二、以扎实开展安全专项整治为根本，急刹安全事故车

安全生产是企业的头等大事，尤其是煤矿工作，安全更为重要。为了能够及时的刹住安全事故车，我们把开展安全专项整治工作列入到所有工作的重中重。

一是认清形势，统一部署，制定并落实了行之有效的整治方案。为了专项整治工作按期完成，全面达到安全生产的条件，尽快的取得《安全生产许可证》，从而扭转我矿安全生产的被动局面，我们召开了职工大会，认真分析了矿内外严峻的安全形势，结合我矿的实际，编制了整改方案，成立了专项整治小组，明确了整治目标和内容，并按部门进行分工，落实了负责人，限时整改，确保了整治工作的有序进行。

二是健全了各种规章制度，确保各项工作有章可循。整治期间，我们健全完善了《安全办公会议制》、《岗位责任制》、《领导干部带班下井制》、《隐患排查报告制度和职工培训制度》等一系列制度。

三是强化了现场管理，确保整治工作的落实到位。每个班，我们都安排了一名领导和生产安监人员带班下井，到现场指挥、协调和处理一线的各种问题，严格按照整治方案和三个制度（即：煤矿安全生产制度、现场管理制度、隐患排查报告制度）的要求去排查的整治井下的各种隐患，做到了当班发现，当班排除，不留尾巴。从停产整顿以来，我们共检查出各种隐患89条，整改完毕89条，整改率达百分之百。

四是加大了安全投入，改善了安全装备。今年，我们自筹资金80多万元，争取国债投资102万元，以防治煤与瓦斯突出和瓦斯监控为重点，配置了KJ90型监控系统设备一套，增设风站4个，探头8个，对主要进风巷，工作面，回风巷的瓦斯，温度及局扇的开停，风门的开关等都实现了多元监控和全面监控；添置防突钻机3台，移动式瓦斯抽放系统2套，增设采区压风自救避灾峒室3个，防突反向风门6道；煤巷掘进及回采工作面全部实现了“三专两闭锁；配齐了三班制作业的专业防突队伍，全面落实了“四位一体”综合心突措施。

五是强化了职工培训，提高了职工素质。整治期间，我们以提高职工安全素质为目标，切实狠抓职工安全技术培训工作。做到了新进工人抓强训，在岗工人轮流训，特殊工种重点训。对培训对象实行宽进严出，培训达不到规定的学时和考试不合格的不准上岗。全年开办培训班28期，培训职工382人次。

三、以强化内部管理为手段，挖潜增效

2005年，我矿发生了一次火灾和两次安全事故，导致资金运行紧张，成本居高不降。为了扭转这一局面，我们强化了内部管理，一是把好工程质量关，避免豆腐渣工程。成立了由企管科和劳资科牵头的验收组，验收时坚决做到未按设计要求施工和不验收，质量达不到标准的不验收，严禁验收人员“人情”验收，有效的堵塞了工程验收上的漏洞；二是加强了财务管理，把有限的资金用在刀口上。对生产上所需要的资金，我们做到优先考虑，同时我们规范了报帐审批程序，坚持一支笔审批制度有效的堵住了资金的跑、冒、漏现象。三是加大了对原材料的回收力度，提高了主要原材料的利用率。在全矿范围内开展“节约一度电，一滴水，一斤煤，一寸铁，一根木”的五节约，反浪费活动，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，严格控制吨煤成本。四是健全了各种制度，从以往“以人管人”转变为“以制度管人，以制度约束人”，大到生产经营管理，小到一个钉子的领用都有规章制度，做到处处有章可循，事事有据可依，提高了每位职工的工作积极性，切实实现挖潜增效。2006年，我们将以十六届五中全会的精神为指针，紧紧围绕提高经济效益这个核心，实行“大整顿＿＿大提高＿＿大完善＿＿大发展”，坚持走“科技路，吃安全饭，持续发展”。加快科技兴矿的步伐，规范完善，稳定发展，着力打造“平安罗矿，科技罗矿，和谐罗矿，富裕罗矿”。带领广大干部职工，加压奋进，艰苦创业，力争原煤产量8万吨，开拓进尺600米，安全生产无死亡事故，人均工资比2005年上涨百分之八，实现利润40万元。

第二篇：罗卜安煤矿2005年党风廉政建设工作总结

勤政廉政 廉洁自律

——罗卜安煤矿2005年党风廉政建设工作总结

经贸局党委：

一年来，我矿在县委、政府及局党委的正确领导下，矿领导一班子人，带领全矿党员干部职工，团结协作，与时俱进，开拓创新，以党的十六大精神为指针，全面贯彻“三个代表”重要思想，认真执行中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，取得了可喜的成绩。元至11月，原煤产量6.2万吨，开拓进尺350米，销售原煤6.2万吨，实现销售收入1700万元，上缴各种税费150多万，实现利润40余万元。这些成绩的取得，与我矿党风廉政建设和反腐败斗争息息相关，党风廉政建设保证了我矿重大改革措施和经济决策的落实，同时也促进我矿经济建设的全面好转。也是我们实践“三个代表”的具体体现，我矿领导班子在党风廉政建设，廉洁自律方面是过硬的，现将今年所抓的具体工作总结如下。

一、抓党风廉政建设，确保各项工作健康有序进行。

今年是新一届领导班子上任后全面开展工作的第一年，首先成立了以李孟雄为组长的党风廉政建设和反腐工作领导小组，并由纪检组雷四仔兼任办公室主任，领导小组分工细致，职责明确，成立后迅速进入角色，全面部署了反腐的各项工作，形成了由“一把手负总责，分管领导具体抓”的工作格局。一级抓一级，层层抓落实，确保党中央、国务院关于党风廉政建设的各项决策和部署落实到位。

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为认真履行嘉委发[2005]1号文件精神，完成责任书所列项目任务。同时与经贸局、煤炭局签订了党风廉政建设责任状，并且交了保证金。党政一班子人利用总支委员会议，矿长办公会议，定期地研究反腐工作，发现不正之风苗头及时纠正。我们还利用党员大会和职工代表大会对领导班子成员的廉洁自律情况进行评议，极大的促进了我矿各项工作健康有序地进行。

二、抓反腐工作，促安全生产平稳发展。

抓反腐工作，有利于促进安全生产，亦有利于企业全方位发展。当前，全党正在兴起学习贯彻“三个代表”、“三个倍加”重要思想的新高潮，这是推动党的继往开来，与时俱进的重大战略举措。我矿新一届领导班子坚持贯彻标本兼治，重在治本的思想原则，从源头治理和预防抓起，结合矿内实际，对中层以上管理干部和党员进行定期和不定期的廉政教育，通过有组织的收看教育片、学习各种规章制度，增强了党员干部的拒腐防变能力。财务管理制度，重申岗位职责，同时定期开展对财务自查，加速货款回笼，确保了资金的正常运转。再是合理安排资金，控制不必要的费用开支，把每一分钱都用在刀刃上。在安全生产方面，由于我矿井下地质比较复杂，生产工作面较大，井下通风存在着诸多困难。为了确保通风良好，在资金紧缺的情况下，仍投入30余万元，用于购买添置安全设施，现已正常运转，为我矿建立了良好的生产秩序，也为今后的企业发展奠定了基础。

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5三、抓矿领导廉洁自律工作，杀住不正之风。

为确保我矿安全、生产、经营正常顺利进行，我们制定了相应的有关廉政建设机制，并与县检察院建立了预防职务犯罪工作联络室，要求领导干部带头执行，率先垂范。《差旅费管理制度》、《公务接待制度》、《小车管理制度》、《矿务公开制度》等一系列制度的有效实施，从根本上有效地控制了招待费、电话费、差旅费、小车修理费等非生产性的开支。为节约招待费用，我们按县委、县政府《关于规定公务接待不许奢侈行为实施意见》落实执行，对各类招待费用，实行先由党总支办公室把关审查。一年来，我矿没有发现有公款大吃大喝，或者到各种营业性娱乐场所公款高消费的行为。在电话费管理上，我矿领导班子成员无一人报账，概由个人负责。在差旅费管理上，按国家有关规定，并实行差旅费包干制，改变了过去实报实销奢侈浪费现象。在小车管理上，我们制定了《小车加油和维修制度》强化监督机制。对于公车私用，巧借名义公车到风景区旅游的现象得到杜绝。在财务管理方面，实行一把手审批，财务核实的原则。在提拔中层干部问题上，坚持“任人唯贤”，先试用后任用的原则，严格遵守组织人事纪律，不搞任人唯亲和突击提拔。

四、抓安全生产，提高经济效益。

安全生产是企业的头等大事，也是企业最大的效益。我们在分析总结多年安全管理的得与失的基础上，开展了“安全创品牌”活动，建立健全了安全责任网络，上至县委领导及主管局，下至普通

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5职工，层层签订安全责任状，人人肩上挑起了安全责任重担，确实把安全放在首位来抓。在安全教育方面，形成了制度化，规范化的格局。今年共培训60期，共计350人次，在安全考核上，结合深化安全整治验收，制定了《安全生产责任制》、《安全生产管理制》等，使安全考核工作形成了系统化，真正做到了安全管理有章可循，有据可依。在反“三违”力度上，实行全员反“三违”，抓“三违”，重新调整了检查小组，每月份上、中、下旬各组全面检查，对“三违”人员采取正面教育和经济处罚相结合，对责任事故坚持“四不放过”的原则。极大的调动了干部职工抓安全、保安全的责任感和积极性。

五、狠抓矿务公开，推行民主监督机制。

为认真贯彻落实党的十六大关于扩大基层民主，逐步推行“三公开”制度精神，加强社会主义民主，密切干群关系，发挥和引导好职工的参政议政、当家作主的积极性，促进改革和发展的稳定。年初，我矿成立了矿务公开领导小组和监督小组，实行了民主监督机制，制定和完善了矿务公开实施方案。小组成员每月将本矿的收入、开支等情况定期向中层以上干部会议宣布，并利用专栏宣传进行矿务公开，从根本上杜绝了“形式主义”和“虚假公开”等现象，全面提高了矿务公开的质量，通过“矿务公开”使矿里的权力透明度和工作效率有了明显的提高，全矿管理人员的职业道德建设得到了明显的加强，各项工作规范有序，健康发展，党群、干群关系明

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5显好转，职工对矿务公开的满意和基本满意人数达到95%以上。

总之，这些成绩的取得是离不开县委、政府及主管局对我矿的关心和支持，我矿新一届领导班子继续把廉政建设和反腐工作视为促进企业的发展、领导班子的形象工程来抓，勤政廉政。展望未来，任重道远，我们更要加大教育力度，建立健全各项监督机制，用铁的纪律来抓紧抓好，为促进企业改革，为我矿安全生产、经济效益实现能持续发展而努力奋斗。

中共罗卜安煤矿总支委员会2005年12月10日

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第三篇：嘉禾县罗卜安煤矿2005宣传思想工作总结

嘉禾县罗卜安煤矿2005宣传思想

工 作 总 结

在县委、县政府的正确领导下，有着主管的大力支持，一年来领导班子带领全矿干部职工，团结协作，与时俱进，开拓创新，按照县委提出的“又稳又快又好发展”的主体要求，坚持以人为本的科学发展观，以“三个代表”的重要思想为指导，充分发挥思想政治工作的重要作用，面对企业改革和发展的道路上出现的新情况、新问题，不断加大宣传思想工作的力度，有力地促进企业的三个文明建设的发展，今年，完成原煤产量6.6万吨，实现工业总产值1700余万元，同比增长38%，实现利润40余万元，上缴税费160余万元。同比增长30%，在宣传思想工作中，我矿主要抓了以下几个方面。

一、矿领导高度重视宣传思想政治工作。

年初，我矿首先成立了以李孟雄为组长的，宣传思想政治工作领导小组，形成了由一把手负总责，分管领导具体抓的工作格局，把精神文明建设和思想政治工作与同企业的生产经营等各项工作紧密结合在一起，落实责任，分别到科、室、队班组，使思想政治工作的空间真正向生产经营工作的全过程渗透和延伸，从而形成党、政、工齐抓共管的工作局面。今年，我矿开展了《罗矿月报》，建立了思想政治工作网络，配齐了宣传员和报告员，使思想政治工作健康发展，为领导决策提供了可靠的依据，为企业的发展奠定基础。

二、统一思想，观念创新。

随着市场经济的不断发展，国有企业必须改组、改体、改制，因此企业职工必须彻底摒弃等、靠、要的思想，要树立靠自己的力量去战胜困难，求生存，谋发展的观念。树立以市场经济为导向，企业干部职工思想政治工作必须观念创新。一是适应现代企业管理制度的要求，首先，矿领导转变观念，把思想政治工作当作管理思想来研究和运用，从加强和改进企业管理的高度加强和改进企业的思想政治工作。矿领导每月一次中心组学习，中层以上干部、机关科室人员每星期一次政治学习，着重把如何加强干部职工思想政治工作纳入学习的主要内容。二是适应思想政治工作现代的要求。思想政治工作者必须具有现代的思维观念，把思想政治工作融入日常生产经营，融入企业的改革和发展的实践中，我矿今年订阅党报党刊1万余元，每位领导还自费订阅《湖南文史》、《领导文萃》等杂志。通过学习，结合本矿实际，特制定了企业思想工作的规章制度，真正做到企业思想政治工作与生产经营相结合。

三、坚持以人为本，促进安全生产平稳发展。

安全是企业的头等大事，也是企业的最大效益，我们在分析和总结多年的安全管理和宣传思想工作的基础上，首先坚持以人为本的科学发展观，特别是在选拔安全管理人员始终坚持“德才兼备”的原则，通过各种专业学习和安监部门考核合格方能上岗，今年共培训56期，达250人次，在安全教育方面，形成了制度化，规范化的格局，在安全生产方面，把牢固树立安全为天的思想放在首位，在全矿实行全员反“三违”、抓“三违”，对“三违”人员实行正面教育和经济处罚相结合，并且采取“四不放过”的原则，全年抓“三违”100余项，达200余次，极大的调动了全矿干部职工抓安全的责任感和积极性，有利的促进我矿安全生产的平稳发展。

二00五年十二月

第四篇：矿党政领导班子述职报告

各位领导、同志们：

今天，集团公司党委对我矿领导班子考评和党风廉政建设检查团在公司党委常委xxx同志的带领下，来我矿进行检查。首先，我代表矿党委、矿行政及全矿干部职工对xxx及各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！根据这次党风廉政建设检查和领导班子考评的安排，下面，我把xxx矿党政班子今年以来的主要工作情况以及明年工作初

步打算作一简要汇报，不当之处，请批评指正。

一、二○○五年的主要工作情况

今年以来，特别是我矿调整领导班子以来，按照集团公司党委、集团公司的要求，我们始终坚持以“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会精神为指导，认真落实科学发展观，党政同心，上下同欲，团结带领全矿干部职工克服了各种困难，全面推进了安全生产经营和党建思想政治工作。截止到12月10日，已连续实现安全生产1253天，创出了建矿以来的第二个最长安全周期。1～11月份实际生产原煤76.3675万吨，超计划3.0675万吨；1～11月完成进尺18017米，超计划1517米。我矿的党建思想政治工作和企业文化建设也在继承中创新，在发展中加强，有力地促进了企业三个文明建设的健康协调发展。我矿先后荣获了“省管企业先进基层党组织”、“全省煤炭系统安全生产先进矿井”等荣誉称号。回顾一年来党政班子的工作，主要有以下七个方面：

一、领导班子理论水平和思想政治素质有了新提高

一年来，矿党政在强化班子成员个人自学的基础上，坚持把党委理论中心组学习作为学习理论、提高素质的主要途径，每月一次集中学习，每季一次学习交流，撰写并在地市级以上报刊发表文章16篇，使党委中心组学习成为了“抓方向、懂全局、议大事、转观念、出思路、强班子”的重要途径，真正做到了学以致用，使理论学习成果转化为推动工作的强劲动力，促进了企业发展。特别是党的十六届四中、五中全会召开后，矿班子集中学习了全会有关文件，组织了专题学习交流活动，10名成员都结合工作实际人人谈体会、定措施、制定工作思路，增强了贯彻落实十六届四中、五中全会精神的自觉性和坚定性，进一步提高了党政班子的学习能力、决策能力、管理能力和驾驭全局的能力。今年三月份，荣获了“泰安市县级党委理论中心学习先进单位”称号。

二、领导班子思想作风建设进一步加强

今年以来，我们坚持从严要求，全面树立领导干部的良好形象。一是坚持集体领导原则。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的决策能力。二是坚持实行分工负责制。对班子成员进行了工作分工，明确了责任，分管范围内出了问题，首先追究分管领导的责任，决不姑息迁就。今年先后因干部作风、安全生产、会议纪律等方面发生的问题，分别对4名分管领导进行了责任追究。三是坚持搞好班子团结。班子成员之间相互支持，协调配合，形成了正职为副职开展工作创造条件，副职主动维护正职工作的良好局面。今年7月份，召开了班子民主生活会，按照公司党委“六个三”要求，认真开展批评和自我批评，达到了解决问题、统一思想、增进团结的目的。四是坚持开展“四好班子”创建活动。严格按照省国资委和公司党委的规定要求，逐条逐项进行落实，增强了班子的凝聚力和战斗力。五是坚持密切联系群众。10名班子成员都建立了基层联系点，定期深入基层、深入井下现场办公，并通过个别座谈、职代会、民主评议会等多种方式，征求职工群众的意见和建议达115条，作为改进工作正确决策的重要依据。六是坚持求真务实的工作作风。抓工作不图形式，不走过场，领导班子成员在困难时期，关键时期扑下身子、盯上靠上，确保了各项任务的完成。特别是在主辅分离、辅业改制的关键时期，班子成员与工作人员一起吃住在矿，加班延点，按时完成任务，确保职工安置方案顺利通过省劳动保障厅的审查。

三、突出狠抓了党风廉政建设

我们始终把矿党政班子的廉政建设作为班子建设的关键环节来抓，使每个班子成员在廉政建设上起到了带头示范作用。我们首先健全完善了矿级干部党风廉政建设责任制和责任追究制，班子成员都签订了党风廉政建设目标责任书，其家属全部签订了“亲属助廉公约”；矿党政班子成员严格遵守集团公司和我矿各项廉洁自律规定，自觉为全矿干部做表率。其次，班子成员坚持抓好分管范围内的廉政建设，对责任范围内的干部和“三管”人员严格管理，实行了党风廉政建设交纳保证金制度，并严格监督考核。三是坚持了领导干部收入申报、礼品登记、家庭重大事项报告制度，每季填写一次《廉洁自律报告表》。特别是利用矿务公开的各种方式，定期把矿级干部的收入、家庭水电气暖费、乘车费、电话费、业务招待费等公共性项目进行公开，便于群众监督。四是进一步完善了干部竞聘制、任前公示制、试用期制等制度，坚持对新提拔的副科以上干部，进行廉政谈话，并签订廉政承诺书。推行了《基层单

位科区长、党支部书记责任目标考核制度》，每季对基层班子进行一次绩效考核。今年11月份，矿利用20天时间，对全矿35个基层班子和213名副科级以上干部进行了集中考评和党风廉政建设检查，为明年工作的开展提供了良好的组织保障。五是狠抓了效能监察和执纪办案工作，全年立查案件6起，为矿挽回直接经济损失7万余元。六是坚持民主评廉制度。自2000年

以来，连续6年开展了民主评选廉洁勤政好干部活动，较好地起到了典型带动作用。

四、不断强化安全管理和安全教育

今年，矿党政首先坚持严格落实安全生产责任制，层层签订安全目标责任书，实行安全风险抵押金制度和机关科室包区队制度，并加大考核力度，确保安全责任制落到实处。二是以开展“双基”建设和亮点工程创建为载体，完善深化了“日清日结”闭环管理体系，努力争创“精品头面”工程，促进了井上下安全质量标准化上台阶。三是安全教育管理上制定了新的《安全教育责任制度》、《安全教育培训考核规定》、《政工科室深入区队督查学习制度》，健全完善了教考分离、责任到人、奖惩兑现的绩效考核体系。四是加大了安全教育培训力度，突出强化了“区队长、班组长、安监员、职工”四个培训，加大了职工安全技术学习力度，严格落实周一、周二安全规程措施学习制度，使安全法规的学习科学化、规范化。在下半年全公司职工安全知识考试中取得了较好成绩，为实现安全生产奠定了坚实基础。五是党工团、女工、离退休老同志，从不同角度组织开展了多种形式的安全活动，形成了党政工团齐抓共管的良好局面。我矿先后荣获了“山东省安全工作优秀矿井”、“山东省双基建设先进单位”、“山东省安全质量标准化一级矿井”等荣誉称号并取得了“A级矿井资格证书”。

五、狠抓了以严治矿、科学管理

今年以来，面对我矿极其困难的生产经营状况，我们班子成员首先树立了“靠开源增效益，靠节支挖潜力”的思想，坚持以严治矿，科学管理。一方面主动联系外商，不断加大对非煤拳头项目“机械加工”的投资整合力度；坚持科技创新，上马综掘机，建成洗煤厂，丰富了商品煤品种，不断增加新的经济增长点。一方面深挖内潜，重新修订《可控费用管理办法》，各项费用与去年同期相比下降10以上。特别是在用电管理上推行了“每班结算考核办法”，在物资管理上继续实行“物资超市”和全面推行“比价采购办法”，降低了生产成本，取得了较好效果。同时，坚持把企业文化建设融入到企业管理过程之中，提高了干部的管理水平和职工的执行力，推动了全矿管理工作。

六、强化措施，工作到位，主辅分离辅业改制顺利进行

对改革改制工作矿党政班子高度重视，按照集团公司的要求，建立了严密有序、合理高效的改制组织机构。下发了安排表，落实了工作责任制，广泛深入地开展了“解放思想、更新观念”大讨论活动，认真学习有关文件，加大宣传教育力度，进一步提高了干部职工对改革改制重要性的认识。分别召开矿九届十六次职工代表大会和阳光公司、物业公司、职工医院三家改制单位职代会，全票审议通过了《职工改制分流安置实施方案》，并顺利通过了省劳动保障厅的检查验收，确保了主辅分离、辅业改制的顺利进行。

七、加大措施，确保了全矿治安信访稳定

我们从构建平安陶阳的目的出发抓好稳定工作。一年来，矿党政班子高度重视稳定工作，严格落实稳定责任制，层层签定治安、信访工作责任状，8900余名职工家属写出了治安信访承诺书。健全完善了“两排查一分析制度”，每月对全矿不稳定因素和矛盾纠纷进行排查，每周举行一次职工思想动态分析会，每月开展一次信访接待日，完善了各级干部日常思想工作责任制和治安信访“一事一档”制度，构建起了基层信访信息员、调解信息员、治安情报信息员、党支部书记和政工干部为主体的治安信访联责体系。加大了对弱势群体的帮扶力度，10名矿班子成员分别与10户特困家庭结成了帮扶对子，定期走访困难职工，带头帮助困难职工家庭解决困难，进一步加深了与职工群众的感情。今年，全矿实现了治安信访两个“三无”目标。

二、2005年工作中存在的主要问题

回顾一年来的工作，主要存在以下问题三个方面：一是安全管理上还存在薄弱环节，少数干部职工安全意识不牢，零打碎敲的事故还时有发生。二是由于现场条件差，超产幅度小，效益比较差，企业负担十分沉重。三是思想工作存在薄弱环节，做过细工作、超前工作还有差距。以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决。

三、2006年工作思路

2006年，我们要以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指导，以科学发展观统领全局，围绕全矿的安全生产、改革发展和企业稳定三件大事，突出矿井关闭破产、主辅分离辅业改制、村庄搬迁、非煤产业和企业文化建设等重点工作，实施转产转移、结构调整、管理创新和改革重组，努力实现“1639”的安全奋斗目标，原煤产量确保68万吨，掘进总进尺确保完成2万米，坚决完成集团公司给我矿下达的各项目标任务，使各项工作再上新的台阶。具体要抓好以下六点：

一是抓关键，在加强领导班子建设上下功夫。坚持按照省国资委要求，采取多种方法把“创建四好班子”落到实处。坚持把党的十六届五中全会精神、“集团公司十一五发展规划”、“集团公司党委、集团公司2006年工作要点”作为贯穿全年的学习主题。坚持民主集中制原则，不断完善责任追究制度，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系。

二是抓基础，在加强基层党组织建设和党风廉政建设上下功夫。明年注重推行党组织“两参与、四领导”制度。注重加强改制单位党组织建设，做到行政机构与党支部机构同步建立，考察配备单位行政负责人与配备党组织负责人同步进行。注重加强党支部书记队伍建设，努力寻求企业党的工作与安全生产经营的最佳结合点。注重加强社区党组织建设，不断增强社区工作的整体合力。注重探索党风廉政建设的新途径、新方法，构建起教育、管理、监督并重的廉政建设惩防体系。

三是抓根本，在保证安全生产上下功夫。围绕全矿明年安全生产的奋斗目标，坚持管理、培训和装备并重，构建安全本质型矿井，确保安全生产。要加大安全管理力度，积极探索安全工作的新规律、新方法，抓好安全重点。坚持开展高产、高掘、高效活动，努力提高单产单进水平，坚持开展防治水工作科技攻关，最大限度地解放受水威胁储量。要加大安全教育工作力度，利用多种形式切实抓好全员培训，不断提高培训教育的针对性、科学性和实效性，让职工明白“怎么干”，让安监员清楚“怎么查”，让干部知道“怎么管”。坚持像抓井下安全一样，突出抓好地面安全管理工作，坚决杜绝各类事故的发生。

四是抓管理，在提高企业经济效益上下功夫。按照“目标管理、责任明确、刚性考核、节奖超罚”的要求，健全完善成本指标内控体系，推行各线、区队、班组和职工的四级考核制度，把全年所有指标层层分解落实，并严格考核奖惩。要加强资金管理，建立健全资金预算制管理体系，加强物流管理，严格控制材料费用，突出节电管理，努力降低成本，严格煤质管理，进一步完善煤质指标考核一体化管理体系。要运用行政、法律等多种手段，进一步加大清欠工作力度。要全面实施科技兴矿战略，大力开展技术革新活动，力争多出科技成果，多创经济效益。

五是抓源头，在保证企业可持续发展上下功夫。在企业外部，坚持“走出去”战略，积极寻求开发建设新矿井，力争2006年启动，2008年建成投产，从根本上解决企业长远发展问题。在企业内部加大矿井防治水力度，稳定现有产量，并积极利用好国家政策，加快矿井关闭破产进程，积极稳妥地推进主辅分离改制步伐。适时上马科技含量较高、市场前景好的新产品和新项目，增强企业可持续发展能力。

六是抓动力，在规范职工言行提高文明素质上下功夫。要继续加强企业文化建设，继续开展评选九个“十佳”活动，继续开展群众性精神文明创建活动，进一步完善“一化四制”稳定工作机制。

总之，在明年的各项工作中，我们将认真落实集团公司工作会及党委工作会议精神，牢牢抓住改革与发展的历史机遇，坚定信心，开拓创新，全力以赴推动我矿快速发展，使各项工作在今年基础上再上一个新的台阶，为集团公司的发展作出我们积极的贡献。

2005年12月

第五篇：2010年矿领导班子述职报告

2010年矿领导班子述职报告

***矿

考核组各位领导：

2010年，在县委、县政府和集团公司的正确领导下，我矿始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任。严格要求，认真履职，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，经过全矿上下的不懈努力，各项工作取得了新的成绩，较好地完成了全年的目标任务。销售煤炭产品65万吨，实现不含税销售收入 2.2亿元，利税总额9846万元，利润5400万元；掘进进尺8150米；生产成本258元/吨。全年未出现轻伤及以上事故，实现了安全生产。

一、今年以来的工作回顾

我们重点抓了七个方面的工作：

（一）抓住安全管理不动摇，顺利实现了安全生产 一是逐级签订安全责任状。2010年初，以各项安全目标为基础，逐级签订了安全目标责任状，将企业安全责任分解至各级领导干部，以安全责任约束各级管理干部，以安全奖罚激励管理干部，使人人有责任，人人有压力。

二是有效坚持“六个三”安全管理法。发挥安全检查的督促作用，以检查促进安全习惯的养成，以制度推动安全管理的优化，积极构筑严密的安全网。

三是筑牢安全管理五道防线。积极按照国务院和各级政府要求，严格贯彻副总以上领导干部8小时带班制度，在此基础上，不断延伸安全管理链条，建立了“安全五道防线”，环环相扣，紧密相连，确保安全管理密不透风。

四是不断提高安全敏感度。善于捕捉隐患信号，发现安全链条上的薄弱点，从措施上完善起来，在执行上严格下去，防患于未然，收到良好效果，全矿干部职工都把安全放在了重中之重的位臵。

五是严格加强干部履职考核。把干部履职情况作为一项重点，严格按照干部履职情况开展绩效考核，使管理干部铺下身子，全心全力干好工作。

六是不断加强职工管理。在坚持职工安全培训，提高职工安全操作能力与自主保安的基础上，注重职工的自我发展，有效开展了“三自主、三创优”“五零.五星”班组考核活动，在人员管理方面，推广了“观察点名法”，使人患排查更加规范、可靠。实行“两补三返”制度，使职工在违章中接受教育。

（二）精心运筹，合理安排接续，超额完成生产任务 针对生产格局转变为一个16煤工作面配采两个12煤工作面，科学谋划，严密组织，确保了产量稳定，接续正常。

一是加强人员组织工作。合理调整采煤工区人员构成，招聘了一批采煤工人，确保人员到位，同时加强12煤开采经验的学习与推广，使职工在最短时间内熟悉操作流程和开采工艺，实现了稳步推进。

二是适时调整生产策略。针对采掘生产条件不理想状况，及 2

时调整生产策略，严格遵循不安全不生产的原则，全面创造安全生产的条件，制定了安全可靠的技术措施，保证了安全生产。

三是人员盯靠到位。积极倡导了安全大局一盘棋思想，一线工区与职能部室，严格按照分工不分家、识大体谋大局的工作思路，把安全管理的重点放在现场，加强排班跟班，密切盯靠，随时掌握和反馈现场信息，为生产决策提供了重要依据。

（三）科学管理，注重创新，企业经济运行质量明显提高 积极完善经营管理，根据日渐变化的经营实际，精细管理，不断完善。

第一，在煤炭销售上，克服12煤比重增加带来的煤质下降问题，从采煤现场、煤仓使用、皮带运输以及煤场管理各环节，加强管理，研究对策，努力提高煤质。

第二，在经营上，积极延续和发展了采购比价制度、成本分析会议制度、审计制度等，深入挖潜，节能降耗，成本管理取得了显著成绩。

第三，在绩效考核上，坚持全方位、多角度的考评管理，导向明确，重点突出，侧重于提高制度落实的执行力，严格责任落实，加大考评力度，不断拓展考评范围，提高了工作开展的实施效果。

（四）从发展的大局出发，努力提高境外办矿水平接续的**矿经过一年多的建设，已经通过了**县、**地区和贵州省煤监局多重验收，现在五证一照全部办齐，已经由建设矿 3

井转型为生产矿井。扩界扩能工作，由于贵州省国土资源厅已暂停办理采矿许可证和所有扩界工作，为此，采取先扩能后扩界的办法，已由贵州省**地质勘探队在**矿界内进行钻孔勘探，争取春节前勘探完毕，进行资源评审，然后申请扩能到70万吨，按70万吨装备生产。

（五）加强人才梯队建设

加强人才的培养、选用、提拔力度，根据企业人才需求，积极招聘大中专毕业生，加强锻炼，大胆使用。2010年底，对管理干部进行了调整，严格按照选贤任能、客观公正的原则，提拔了一批干部，充实了管理队伍，为他们的发展提供了宽阔的舞台，本着用人不疑、疑人不用的原则，使新提拔的干部放开手脚，热情高涨、干劲十足地开展工作，树立了企业人才建设的良好风气。

（六）、加强理论学习，统一思想认识，不断提高班子成员的领导能力和管理水平

通过党委中心组学习、经常性地沟通谈话等方式，紧紧抓住思想政治建设，着力提高班子成员的领导水平、决策能力、政治敏锐性和鉴别力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出县委县政府制定的2010年经济社会发展目标等内容，同时认真学习集团公司的各项政策、规章制度。经过深入系统地学习，领导班子的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高。在事关企业发展方向的原则问题上，立场更加坚定，观点更加鲜明，态度更加坚决；在思想上、行动上始终和县委、集团党委保持高度的一致。

（七）加强班子党风廉政建设，打造风清气正的矿区环境 一是坚持召开企业党委中心组与基层党组织民主生活会，加强政策理论方针学习，认真贯彻各级党委指示精神，要求管理干部恪尽职守，以身作则，突出表率与示范作用。矿级领导班子带好头，号召职工向我看，干给工人看，带着工人干，从严管理，先严干部。

二是认真学习、宣传中纪委、监察部关于加强反腐倡廉的文件精神，对照有关文件和领导干部廉洁自律的各项规定，结合我矿的工作重点，把党风廉政建设和领导干部廉洁自律作为党委中心组学习和支部民主生活会的重要内容。矿级领导带头不参与企业购销活动，自我约束，严格要求，推动形成风正气顺的矿区环境。

二、存在的问题和不足

2010年，我们做了大量工作，也取得了一些成绩。但仍存在着班子成员的思想观念还不适应新形势、新任务的要求，适应市场经济的能力不强等差距和不足。这些不足，我们要在今后的工作中采取得力措施，认真加以改进。

三、下步努力方向和工作措施

1、要千方百计地抓好安全生产。继续推行安全市场化管理，以开展“精细化管理，创建质量标准化工程”为手段，以提高班组工作规范化程度为内容，不断增强基层班组的凝聚力和战斗力，全面建设安全班组、安全区队、安全矿井。

2、优化生产环节。加强生产环节管理，克服环节不畅。对2011年生产进行通盘考虑，编制科学、合理的生产计划。在采区布臵上，全面分析，充分考虑煤种搭配、生产接续、人员配备等多方面因素，保障产量稳定。

3、继续深入抓好材料控制基础性工作。在材料审核、供应商准入、比价采购、验收入库、性价比考核、领用审批、定额考核、交旧领新、回收核算、报废鉴定、出售竞标等各个环节管理上，查寻差距，开展优质采购，实行工作负责制,使每个控制环节都发挥应有作用。

4、进一步加强班子自身建设。把勤学善思作为第一需要，努力建设学习型班子团队。要认真钻研与企业管理与发展密切相关的专业知识，不断增强驾驭工作全局、处理复杂问题、促进工作落实的能力。把尽责履职作为第一境界，努力建设落实型班子。要围绕四个层面抓好：盯紧目标抓落实，突出重点抓落实。班子成员带头抓落实，完善机制抓落实，用制度保障工作的落实。把团结协作作为第一修养，努力建设和谐班子。通过发扬团结协作的精神，为全矿发展营造和谐稳定、风正气顺心齐的良好氛围。把廉洁勤政作为第一准则，建设廉洁班子。通过认真落实党风廉政建设责任制，健全监督约束机制，树立务实、清廉的良好形象。

5、强化各项工作的督察和考核。要把中层管理干部队伍建设工作放在突出位臵来抓，坚持严格要求，严格管理，严格监督，6

特别是对安排的各项工作，看是否做令行禁止，立说立行；充分吸收集团公司“两看”活动成果，让管理干部定期进行自查自纠，进一步完善自查自纠与整改落实解决的闭合管理模式，将管理干部岗位责任意识强化与自我管理能力改进，作为长期的工作重点。努力推进全矿平稳、健康、和谐发展。