2011年炭素班子集体述职报告暨全年工作总结

第一篇：2011年炭素班子集体述职报告暨全年工作总结

2011年新疆琛品炭素制品有限公司

党政班子集体述职报告

各位领导、同志们：

上午好，欢迎各位领导莅临炭素公司进行年终考评工作！2011年是琛品集团布局新疆、战略转移的改革之年，也是炭素公司项目初创、建设施工的关键一年。炭素公司在新疆公司党政班子正确领导和各职能部室的大力支持下，立足项目建设这一主线，克服了工期紧张、环境恶劣、图纸供应不及时等困难，狠抓安全施工、文明施工，确保了项目建设各项工作顺利开展，较好地完成了新疆公司下达的各项任务指标。下面我代表炭素公司党政班子就一年来的工作及履职情况向各位汇报如下，请予评议。

第一部分 2011年工作简要回顾

一、1-11月份工作完成情况

（一）投资完成情况

截至11月底，炭素公司一期40万吨/年预焙阳极项目实际完成投资2.9亿元。其中，建筑工程14925万元，安装工程335万元，设备购臵5668万元。

（二）项目批文情况

2011年3月11日项目第一批人员进驻阜康，3月14日参加了由XX市委书记XXX、市长XXX主持、各局委负责人参加的炭素项目评审会，一期40万吨/年预焙阳极项目3月XX日获得昌吉州发改委备案，8月XX日建设用地获得阜康市国 土资源局核准，9月XX日年产40万吨预焙阳极项目安全预评价报告获得昌吉州安监局批准，11月XX日环评工作获得昌吉州环保局批复。

（三）项目建设形象进度

1.土建部分，全部主体结构完工并部分实现封顶和封闭，为冬季设备安装和明年的炉体砌筑创造了条件。

煅烧系统：钢结构安装完毕；煅烧车间及烟囱、料仓土方回填全部结束；设备基础及烟囱施工完成。

成型系统：高楼部主体完成；成型车间屋面、砌体均完成85％；残极贮仓主体部分、漏斗施工及生炭块库屋架吊装按节点计划顺利完成。

焙烧系统：东侧钢屋架吊装完成，焙烧炉设备基础和剪力墙施工结束，70米烟囱主体已全部结束。

附属设施：倒班宿舍楼西1#楼1-6层采暖、照明、装饰吊顶完成，10月16日已经入住；东2#楼宿舍楼1—4层内粉完成；职工食堂、职工浴池、综合办公楼、变电所、维修车间等按节点计划顺利推进。

2.设备部分，冬季设备安装稳步进行，生阳极生产系统最关键设备成型机主体已全部安装完成。

煅烧系统：东车间煅烧炉立柱安装完成4台，3台框架梁正在安装；西车间立柱安装4台，2台框架梁开展安装。

成型分厂：成型机主体已安装完成，8台混捏锅已安装完成，高楼部中碎系统、磨粉系统主体设备已安装就位，粗调完成，配料系统料仓已全部安装完成。焙烧分厂：烟道转管制作完成，烟道管焊接完成200节，连通火道转管完成，烟道支座已经拼装完成。

管网工程：供电线路正在施工。煤气管道占用土地红线图已经批复，与永鑫、泰华签订了焦炉煤气的供给合同。厂区生产用水红线图已经批复，具备年后施工条件。

二、亮点工作及主要措施

（一）项目建设进展迅速，得到了昌吉州和阜康市领导的高度赞扬。X月XX日第一批项目人员入驻阜康后即着手水、电、路三通一平工作和临时彩板房建设工作，经过紧张筹备，X月XX日炭素项目顺利开工。开工以来，我们在积极落实项目各项批文的同时, 着力快速推进项目建设进度,倒排工期,并按照网络节点逐步推进，确保了各网络节点计划顺利实现。项目部人员始终坚守一线，激情进取，只争朝夕，使项目工地发生了日新月异的变化。不到220天的时间里，在荒芜的戈壁滩边缘一片崭新的厂房拔地而起，推进速度在2011年度阜康市重点项目中名列前茅。自治区政府副秘书长、自治区重点项目建设综合服务办公室主任许斌；昌吉州前任和现任党委书记李学军、李建国，州长刘志勇、常务副州长黄志忠、常委曹志文等领导到我公司项目施工场地调研时，均对我公司项目推进速度表示了赞赏，赞扬我们是埋头干事、踏实创业的企业，体现了“新疆效率”，创造了“琛品速度”。炭素公司也以团结务实的作风和优异的成绩，获得2011年昌吉州新型工业化发展专项资金支持。

（二）全员参与，强力推进，确保施工安全

为有效贯彻新疆公司2011年度安全施工指导思想，炭素公司实施多种措施，营造了浓厚的安全氛围。全年共组织安全检查65次，查出各类隐患725项，隐患限期整改率100%，未发生一起轻伤以上人身伤害事故。

一是周例会上先讲安全，再论进度。周例会将安全施工提到了最重要的位臵，先就本周各工地的安全施工情况进行汇总通报，与工程款进行挂钩管理；安排专人讲诵安全案例，对施工过程中容易出现的安全问题，特别是对脚手架、深基坑、高大模板、起重机械等关键设备进行强化学习，拓展安全施工经验，提升安全管理水平。

二是要求施工单位工作期间必须有管理人员全程现场监督。施工期间，各施工单位必须至少有一名管理人员在现场监督施工，确保“有困难现场排除，有问题现场解决，没有管理人员必须停工”。管理人员在现场，不仅有效提升了施工单位的劳动效率和施工质量，更可为安全生产保驾护航，提升安全管控能力。

三是项目部各部门各司其责，责任到人，确保安全施工。为更好的开展安全施工，使安全工作责任到人，炭素公司实行安全施工责任制，5月底与各部室、分厂分别签订了《安全目标责任书》，土建部负责项目土建施工，煅烧、成型、焙烧三个分厂对自己分管的辖区工程全程跟进，监理专人负责各项工程，综合部配合做好后勤保障、宣传报道。

四是开展“五个一”活动，提高全员安全意识。具体内 容包括：组织6家施工单位分别进行一次安全知识专题培训；组织员工看一部安全生产录像；出版一期安全生产宣传专栏；每人分发一本《施工现场事故案例》；开展一次安全事故排查整治活动，对发现的事故隐患，立即采取措施整改。

五是开展“战酷暑、送清凉”活动，做好防暑降温工作，项目部分两次给施工单位发放了西瓜5000公斤、绿豆1000公斤，设立了防暑降温应急药箱，获得施工人员的一致赞誉。

六是扎实推进过冬方案，严令禁止施工单位留守人员在施工现场或住处生明火取暖，留守人员每天到土建部签到。

七是开展安全文明施工，大力营造安全氛围，在施工醒目地方悬挂安全警示牌，规范佩带安全帽，配备各种预防和应急物品。要求各施工工地的临建布臵合理，各种建材摆放整齐有序，建筑垃圾和生活垃圾分类处臵，在阜康市建委组织的工地检查评比中深受好评。

（三）不惧困难，抢抓工期，科学作业保进度 由于新疆独特的气候和地质条件，新情况、新问题接踵而至，炭素公司因地制宜，在借鉴永城项目建设经验的基础上，大胆创新，细化指标，目标到人，使整体工作得到有序推进。

一是实行重点工程制，根据炭素工艺特点，列出施工重点，各单位可以做到有的放矢，集中优势力量对重点工程重点部位进行突击施工。

二是抓典型、树标兵，与施工单位多次签订节点协议，实行目标管理。对不能按节点完成任务的单位给予通报批评 和经济处罚，对完成节点任务、质量控制较好的单位如XXXX奖励10万元、XX公司奖励6万元，另外专门给其总公司发贺信，在整个炭素项目，各施工单位间形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，极大地提升了他们的荣誉感和战斗力。

三是每周两次协调会，统一协调工程建设，及时解决施工难题。帮助施工单位学习先进经验、查找自身不足、对比施工技术、分析问题所在、优化施工方案，加快施工进度。

四是举办了“抢工期、抓进度”签字仪式，实行重大节点激励措施，根据工程量确定重大节点奖励金额，按时完成节点进行相应奖励，否则进行同等额度处罚。截止停工时止，小节点罚款1.8万元，大节点共罚款48万元，用这些罚款的钱奖励先进，大大提升了施工单位工作积极性；

五是实施节点计划倒排，计划精确到日，施工单位负责人每天必须到项目部土建组就本日工作进行汇报，并在每周协调会上汇报当周节点是否如期完成、没完成的原因是什么、如何进行补救，促使施工单位化压力为动力，一心一意促进工程迅速发展。

（四）加强监督，着力细节，确保施工质量

“百年大计、质量第一”，炭素工程自开工之日起就坚持走质量效益型道路，在狠抓结构施工、提高工程质量上下功夫。

一是实施工程质量责任制，健全质量管理网络，严格落实“三级检查制度”（班组自检，现场施工员检查，项目部质检员检查），真实、及时的填写质检记录，坚持施工日志 制度，以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题；

二是做到施工过程“四个不准”，即桩基、基础工程质量不合格，不准进行回填土和上部结构施工；主体结构工程质量不合格，不准进行装饰施工；竣工工程质量问题不整改、使用功能不符合，不准报竣工、报核验和交付使用；工程前道工序质量不达到合格标准，不准下道工序施工。

三是注重材料质量源头控制，对原材料进行严格的进场报验制度，在施工单位提交材质出厂证明资料、抽检资料及进场材料报验单的基础上，项目部按照规范再次进行抽检，合格后方批准使用。对个别施工单位私自购入的小厂钢筋清除出场200吨、价值约100万元，对多孔砖不合格的清除出场约2万块、价值1.7万元，对已经用到工程上的进行拆除，并给予了通报批评。

四是严格质量过程控制，坚持巡视、旁站制度。只要有施工的地方，都有我方人员和监理旁站监督，尤其对大体积砼浇筑、钢结构焊接工艺试验、隐蔽工程等重点工序实行重点监督。

五是每旬进行一次安全质量大检查，对出现的质量问题，按照“四不放过”原则严肃处理，把问题消灭在萌芽状态。通过以上措施，使炭素项目在工程质量的控制上，做到了“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督”，工程合格率达到100%。

（五）专人负责，多措并举，抓好新员工培训 新员工是安全生产的生力军和主力军，炭素公司通过多 种途径帮助他们顺利地适应了企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。

一是培训工作实行专人负责、全体动员，公司一把手制定培训方针，企管部具体负责新员工的培训和日常工作，各职能部室、分厂负责人根据实际情况提出学习计划并定期授课。新员工入厂前安全意识、安全文化和企业理念已经全部培训完毕。目前成型、焙烧技术负责人授课基本结束，授课讲义每位学员人手一本，煅烧工艺技术负责人授课正在进行中。

二是严格落实“三级安全教育”，开展多种形式培训。邀请具有丰富安全生产经验的管理人员进行安全专题讲座和视频培训，为学员播放本行业及相关行业内发生的事故案例，从内心深处触动他们的安全神经。

三是加大新员工培训考核力度，用制度约束行为，切实维护新疆公司良好形象。每周最少两次对所有上夜班的新员工进行查岗，全方位掌握学员夜班工作状况，使所有学员学习处在可控状态下，做到实习岗位管理无盲点。

四是推行激励奖惩措施，根据考核成绩，对于优秀的学员给予奖励，当月培训工资按标准的110%发放，不合格者按培训工资的90%发放。成绩不合格者给予一次补考机会，再次补考不及格者转岗学习，仍不及格者直接淘汰，目前培训新员工已转岗3人，辞退7人。此种考核方式避免了“干多干少一个样，学好学差同样工资”的情况，有利于提高新员工学习的积极性。

（六）齐抓共管，突出实效，推动炭素项目稳步、快速建设

一是坚持项目部人员去现场，在现场记录数据、掌握进度，在现场发现问题、解决问题。

二是派驻专人在沈阳铝镁设计院负责图纸的沟通与协调，项目领导XXX、XX、XX等多次前往沈阳，使图纸设计速度尽可能提前，为施工的正常开展提供了有利条件。

三是对项目人员进行综合培养，工艺人员了解土建知识，土建人员了解机电知识，机电人员了解工艺知识，通过交融贯通，培养适应现代化炭素生产的复合型人才。

四是出版《炭素项目快报》，内容包含本周重大事件、工程重大节点完成情况、协调会会议纪要、安全生产小知识、现场施工涌现出的先进典型等，已经成为项目加油鼓劲的宣传阵地。

五是优化设计方案降造价，节俭省用干工程。项目部借鉴先进的施工技术，吸取已建工程的经验，密切联系设计院进一步优化设计方案，展开内部讨论，在保证质量的前提下，十几个方案得到改进和优化。其中将原设计的钢筋砼挡墙改为毛石挡墙，并且取消了部分砼挡墙，不仅缩短工期30天，而且节约成本近500万元。在炭素公司和供应部共同配合下，与供应商签订了1.2亿耐火材料的合同，其中规定“耐火材料须到厂并检验合格后再付款”，这一举措很大减轻了公司资金支出压力，真正体现了公司“花最少的钱办最大的事”这一理念。六是积极推行“走出去”战略，学习兄弟单位成功经验。多次组织土建和生产部门到山东信发炭素厂、东方希望、五彩湾铝厂等地进行考察学习，详细了解了山东信发项目建设和生产基本情况，尤其是在新疆地区启动过程和设备运行方面的积累的经验教训。同时组织人员对生阳极沥青烟气净化处理系统、黄冈市华窑中晖窑炉有限公司连通火道砌筑等情况进行了实地考察，很好的了解了他们的优势和存在的问题，为项目科学布局、合理施工打下了坚实的基础。

七是切实抓好项目建设数据统计工作，提高统计信息化水平，真实反映项目推进情况。企管部XXX同志因为在统计工作上的突出成绩，获得阜康市统计局“2011年统计工作先进个人”荣誉称号。

（七）抓党建、强宣传、保廉政、促综治，努力构建和谐企业

一是按期开展中心组政治学习和职工政治学习，在七一前夕开展了庆祝建党90周年活动，组织全体党员进行党的理论知识测试，有效提升了全体党员的理论水平。

二是抓好了内外部宣传工作。截至11月底，我公司共在《新疆琛品项目建设信息简报》上发表新闻18篇，其中有4篇被《琛品之光》和琛品电视新闻采用，有效地宣传了40万吨/年预焙阳极项目的建设进展情况及美好前景，鼓舞了全体员工的信心。同时，我们在厂区内高速公路旁及甘河子镇等处悬挂了多个大型宣传牌，极大提高了集团公司在疆知名度和美誉度。三是廉政建设一丝不苟。严格执行“三重一大”管理规定，落实了副科级以上管理人员个人财产申报制度，与各基层单位签订了党风廉政建设目标责任书，组织党员干部学习《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》以及“四项制度”，做好了党风廉政建设宣传工作，营造了浓厚的廉洁氛围。

四是有效开展了形势任务教育。对来疆工作职工及时开展形势教育，鼓励来疆职工奉献琛品、扎根新疆，有效提高了职工的工作积极性。

五是促进综治工作有序开展。从思想上加强法制教育，掌握职工思想动向，把问题解决在萌芽状态；在纪律上要求职工在夜间不离开宿舍，确保了员工的人身安全，营造了安全的居住环境。项目开工以来，没有出现一起民族矛盾纠纷案件和社会治安案件，受到当地公安机关和政府部门的好评。

三、存在的问题和不足

炭素公司2011年工作保持了快速健康发展的良好势头，有亮点、有突破、有成效，但也存在一些亟待解决的困难和不足：

（一）施工单位对新疆的气候特点、原材料市场、劳动力市场和现场基础设施估计不足，造成人员组织不到位，部分分项工程出现工期滞后现象。

（二）因项目立项时间晚，同时设计院所接项目过多，导致图纸供应不及时，远远低于预期，给施工造成了很大 困难。

（三）目前园区道路和工业用水，产业园区未进入实施阶段，下步有可能影响生产。

（四）为抢工期，各施工单位施工人员的安全意识和质量意识有所淡薄，需进一步加强教育。

（五）人员培训问题，为保证明年正常开工，急需开展相应岗位的培训工作，尤其是多功能天车等特殊工种比较短缺又无法速成，需尽早准备。

第二部分 2012年工作打算及保障措施

一、2012年工作指导思想

以党的十七大及十七届五中、六中全会精神和科学发展观为指导，以“树品牌、保目标、促发展”为主线，积极抓好设计优化、安装优化及劳动组织优化工作，强化“安全、成本、质量、工期”四大控制，确保全年生产经营、项目建设各项目标任务顺利完成。

二、2012年工作主要目标

（一）安全目标：全年实现安全生产，无轻伤及以上人员伤害事故发生。

（二）产量目标：实现生产预焙阳极1万吨。

（三）项目建设

1.投资目标：明年炭素项目及配套工程建设计划完成投资6.1亿元。

2.主要节点：

4月1日：一期后20万吨土建工程开工。6月份：一期 前20万吨土建工程全部完工，第一段煅烧炉点火烘炉。10月份：一期后20万吨厂房封顶，土建工程基本完工。11月份：一期前20万吨第一段合格产品出厂。

（四）党建、企业文化建设等项工作逐步展开，“和谐企业”建设初具成效，计划生育和综治工作达到集团要求。

三、2012年重点工作及保障措施

（一）加大管理力度，强力推进安全施工和安全生产 2012年我们的安全形势依然不容乐观。随着工期推进和建筑物升高，高空作业等各类安全隐患逐渐增多，外来施工人员安全意识参差不齐，一期工程即将投产运行，二期工程即将全面铺开安全工作压力越来越大，项目部全体人员和各施工单位要密切配合，全方位引导各施工单位对一线施工人员进行“安全技能再培养、安全意识再提高”活动，建立长效安全生产施工机制，杜绝轻伤以上事故及重大非伤亡事故的发生。

一期工程方面，一要继续抓好安全培训和安全制度落实工作，加大安全投入，确保安全工作顺利开展。二要继续坚持开展定期与不定期相结合的安全检查制度，重点落实好施工及生产设备的巡点检和专项治理，三对安全隐患要严格按“五定”原则做好整改，及时消除事故根源。

二期工程方面，一是强化外委施工单位的安全监督工作，确保项目施工安全。二是积极开展形式多样的阶段性安全活动，营造浓厚的安全生产氛围。三是继续开展“五个一”活动，提高全员安全意识。

（二）紧盯工期节点，快速推进项目建设

鉴于一期工程的经验和教训，二期工程要着力推进以下四个方面：一要瞄准项目建设节点倒排工期，编制好网络计划。二要搞好项目优化设计，做好投资控制，在保证质量的前提下最大限度地降低工程投资。三要加强与设备厂家和耐火材料厂家的密切沟通，确保设备和大宗材料的产品质量和工期进度，不定期派人督促察看，确保在合同时间内把设备和材料运至厂区。

（三）认真履行职责，进一步加强质量控制

一是进一步加强土建质量和设备验收质量，严格执行各项技术规范、标准，重点加强对施工中关键环节、关键工序、关键设备的质量控制。二是加大监控管理力度，对工程实体进行随机抽检，建立抽检和平行检验的数据档案，并进行相应的质量状况分析，确保将炭素项目建成放心工程、精品工程。三是生产质量管理，创新管理思路，精心筹划检测手段，从源头把好关口，严格工艺过程控制，落实质量追朔及分析制度，确保预焙阳极质量稳步提高。

（四）做好职工思想政治工作，着力抓好“和谐企业”建设

一要通过多种方式在广大员工中开展形势任务教育，搞好法律法规的宣传教育，做好重点部位、重大节日的安全保卫工作，深入开展基层安全创建活动，及时消除不稳定因素，把问题解决在基层、解决在萌芽状态，保证施工过程中各项任务的完成和企业的大局稳定。二要多关注职工生产生活中 存在的热点、难点问题，尽最大努力为职工办实事、办好事。三是着力抓好党建、宣传思想、党风廉政建设及综治、计划生育等项工作，为全年各项工作的圆满完成提供组织保障。

各位领导、同志们，风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭。在新的征程里，我们一定会以更加开放的胸襟，更加务实的作风，为炭素项目健康发展、为新疆琛品基业长青恪尽职守，顽强拼搏，锐意创新，进一步增强跨越式发展的创新力，开创无愧于时代的新业绩！

最后，值此双节来临之际，祝各位领导和同志们在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！

谢谢大家！

二〇一一年十二月二十九日

第二篇：班子集体述职报告

班子集体述职述廉综合报告

保卫科党支部

即将过去的2011年，是正阳矿保卫科在矿党委、行政的正确领导下励精图治、锐意进取的一年，是我们经受住各种困难的考验、同心同德、负重拼搏的一年。一年来，全科人员以“三个代表”重要思想为指导，以“廉政风险防控”为工作中心，以学习“责任胜于能力”活动为契机，充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，不断提高全矿治安综合防控能力，为构建和谐矿区和各项工作任务的顺利完成打下了良好的基础。

一、加强队伍思想建设，提高业务技能

为了使广大保卫人员业务素质、工作能力以及法制观念得到不断提高，从年初开始，我们就利用每周六上午时间集中组织全科干警学习廉政风险防控机制，及时传达上级文件和会议精神，并在全矿十五个单位及新招员工，进行了70多次的法制宣传教育，为搞好我矿治安保卫工作打下坚实基础。科领导还非常注重各个节假日期间的安全保卫科工作，制定规划，周密安排部署，确保了节日期间没有发生任何问题，圆满地完成了各种大型活动的秩序维护工作。特别是今年11月份开始，科里利用班前会和民主生活会集中认真学习《责任胜于能力》一书，通过观看责任胜于能力的讲座影片等学习活动，教育全科干警怎样干好本职工作，使干警重新认识到一个人的工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。正如书中所说的“假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨

厌工作，那你的生活就是地狱”。我们在工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作，认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由被动转化为积极主动，这样才能享受工作中的乐趣。

二、加强对全科党员干部的党风廉政教育

保卫队伍的政治素质、思想水平、业务能力程度的高低，对能否做好安全保卫工作起到一定的影响和作用。今年在党风廉政教育方面主要抓了以下几项工作：一是认真开展了学习、宣传、贯彻《党风廉政风险防控机制》和《责任胜于能力》的活动。二是深入开展了正反两个方面的教育。通过组织全科干警观看警示教育片和一系列安全教育宣传片为契机，改变现有工作作风，从中学习到党风廉政建设的重要性。

三、加强对全矿的治安保卫工作及防火防范工作

2011年，带领全科干警全年共计罚款六万五千余元，挽回直接和间接经济损失30余万元。查获各类大小案件80起，视情节轻重分别进行了批评教育和罚款处理。移交企业派出所8起。为杜绝和减少矿山物资器材的丢失，防止重特大案件的发生，科里加大了对矿区范围内的巡逻堵截力度，在堵截过程中，共计抓获各类拿摸人员和盗窃矿山器材人员40余人。特别是科经警队和两个经保组不分白天黑夜对煤场加大了巡逻堵截的力度，一年来，共计抓获偷煤人员60余人，已分别对其进行了教育、罚款和拘留等处罚。

为了更好的把矿属各单位的防范、防火工作做好，做到防患于未然，白天保干到各自所包干单位进行防火、防范检查，夜间科组织干警对薄弱环节无规律的抽查，全年共检查全矿十八个单位二百余个部位，共计查出防范隐患47处，现已整改完毕，防火隐患40处，也已全部整改完毕。其中对全矿夜间全面检查80余次。特别今年风选厂的突发火灾事故后，保卫科第一时间到达现场，控制好火场秩序，疏散人群并拨打119报警。为了防止大火蔓延，保卫科干警于生波不顾生命危险，第一时间冲进火场进行扑救。面对这种突发事故的表现，保卫科干警于生波同志得到了矿领导的一致表扬，同时也是今后工作中，所有保卫科干警的标杆和榜样。

四、努力实现保卫工作安全无事故1、2011年以来，对矿机关上访人员，我们始终没有松懈思想，按时上岗，并能够对上访人员做耐心的正面疏导工作。确保矿办大楼有一个良好的办公秩序，使达标及其他工作顺利进行。

2、2011年龙煤集团、哈南分局多次来我矿检查工作，为确保检查期间的安全和稳定，科组织干警认真负责的配合好每一次检查工作，使检查工作得到了安全顺利的进行。在检查期间，未出现过任何问题。

3、为各类节日和国庆期间不发生进局、进省和进京上访现象，科重点对法轮功习练人员进行了专人轮班走访调查，确保了我矿的安定和谐。

4、今年5月份开始，我矿党政为造福矿区百姓，斥资翻修水泥

道路和休闲光场，保卫全科共计出动30余人次，不分昼夜看护道路40余天，帮助整修休闲广场15天，为确保工程能顺利完成保驾护航。

5、为了更好的把矿属各单位的防范、防火工作做好，做到防患于未然，白天保干到各自所包干单位进行防火、防范检查，夜间科组织干警对薄弱环节无规律的抽查，全年共检查全矿十五个单位二百余个部位，共计查出防范隐患52处，现已整改完毕，防火隐患30处，也已全部整改完毕。其中对全矿夜间全面检查60余次。

6、煤场管理工作，为进一步加强对煤场的管理，狠刹拿摸风，经警队不分白天黑夜对煤场进行巡逻堵截、死看死守。与2010年同期相比，煤场偷煤人员有了较大幅度的减少。

7、为保障员工升入井的安全，为防止矿山器材的流失，保卫科检身人员加大了对员工升入井时检查的力度，为保障员工升入井的安全；全年共计查出入井人员往井下往井下带酒4人。查出入井没穿工作服112人，查出入井没带上岗证15人，升入井携带物品超长、超重人员42人（已分别进行了批评教育）；入井未带白毛巾人员227余人（已分别进行了批评教育，并制止其入井）；入井不带自救器50余人。

在矿保卫工作的实践中，我们深深体会到，上述成绩的取得，是矿党委、行政的正确领导的结果，是矿领导大力支持、帮助的结果。当然，上述成绩的取得固然也是全科领导班子每位成员各司其职、各尽其责、分工协作、密切配合、共同努力的结果。在总结过去肯定成绩的同时，更应当认清当前矿保卫工作所面临的形势，看到工作中存在的困难和不足，如思想工作有待进一步深入，保卫工作有待进一步加强和规范等。因此，我们务必加以足够的重视，用改革和发展的观点在今后的工作中认真加以解决。

2011年的工作成绩是喜人的，2012年的工作充满挑战。我们决心在矿党委、行政的正确领导下，团结带领矿保卫科全体干部职工以“预防为主、依靠群众、群防群治、综合治理”的保卫工作方针，进一步解放思想，坚定信心，齐心协力，真抓实干，为全面完成2012年安全保卫工作任务而努力奋斗，为促进我矿各项事业的协调发展做贡献。

正阳矿保卫科

2011年12月21日

第三篇：粮食局班子集体2006述职报告-述职报告

按照组织原则，我代表班子作2006述职报告。一年来，在县委、县政府的领导下，我们班子成员紧密团结，同心同德，带领系统广大干部职工，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，工业经济、粮食购销、招商引资、安全稳定、市场监管和三个文明等各项工作取得了可喜成绩，有力地推动了县域粮食经济持续健康快速地发展。现述职如下：

一、加强班子自身建设

我们始终把加强班子自身建设的头等大事，按照勤奋、务实、廉洁、高效的要求来加强班子建设，把好方向，管好大事，练好内功。

一是不断增强政治意识。通过完善中心组学习制度，班子成员认真学习十六大和十六届五中全会精神，学习“三个代表”重要思想和与粮食工作相关的法律法规、业务知识，坚持用发展着的理论指导实践，打造懂经营、善管理、政治强、业务精的班子队伍。

二是不断增强全局意识。班子成员牢固树立起强烈的责任感、使命感和事业心，始终保持与时俱进的精神状态和昂扬的斗志，每个人都从建设和发展的全局出发，强化一盘棋思想，紧密协作，一切以大局为重，以加快发展粮食经济为重，形成合力。

三是不断增强民主集中意识。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、集体决定”的原则，认真执行局党委议事原则，做到重大问题均由党委集体决定，在班子内部充分发扬民主。

四是不断增强服务和廉政意识。班子牢固树立群众路线，经常深入基层，了解情况，解决实际问题。严格执行廉政的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，班子成员没有一个利用职务之便为个人或亲友谋取私利，生活俭朴，从严要求，不搞特殊。

二、主要工作

㈠全力聚焦工业经济

我们围绕工业经济突破年的要求，把工业经济作为重中之重的工作来抓，加大对工业企业的组织力度、协调力度和服务力度，全力促进企业又好又快发展。

首先，积极引导企业加大技改上项目。把加大技术改造、提高生产效率作为企业发展的内在增长点，全年某、某、某等企业都通过加大技改新上项目。某公司投入某万元，新上一条年产x万吨优质稻米生产线，新建一幢x万吨的成品仓库，采用日本左竹公司的碾米设备，实行pLC自动控制系统，提高了大米的生产能力、出率和正品率。某粮油食品有限公司投入某万元，对大米、面粉生产线进行技改，新添了色选机、碾米机、磨滚机等设备，实现了产值、销售过亿元，进入了县属列统企业和亿元企业行列。

其次，鼓励企业新品开发和树立品牌。鼓励企业立足产业化，提升粮油工业水平，重点研发附加值高、市场前景广阔的产品。某、某等公司都先后开发了系列面粉、大米产品；某油脂通过引进新技术、新工艺、新设备，提升产品档次，生产的国际四级菜油、国际四级棉清油供不应求。同时做好绿色食品、无公害食品、放心粮油食品的申报，全年市级优质产品达到4个，省级优质产品达到2个，企业的品牌竞争力不断增强，市场份额不断扩大。

再次,在服务工业企业上，切实服务“三农”，服务基层，服务企业，进一步增强服务意识。围绕工业经济的新形势、新要求，进一步解放思想，切实转变职能，打造服务型、责任型、廉正型班子，不断改进工作方式和方法，提高办事效率，深入基层，深入企业，调查了解情况，帮助企业解决实际困难，指导企业更好地适应市场、应对市场，为企业发展提供良好的外部环境。

㈡继续主攻招商引资

去年县里下达我局招商引资协议引资额某某万元，其中当年到位资金2500万元，要求入园项目某个，其中竣工x个，开工x个，签约2个。面对任务，我们迅速召开班子成员会议，研究办法，统一思想，形成共识。随即组织召开企业负责人和机关全体人员会议，传达招商引资精神，加大力度推进招商。班子成员实行分线负责制，各司其职，确保招商引资责任到人、任务到人；专门成立招商办公室，抽调专人负责信息的搜集发布，要求各基层企业、龙头企业也明确一名同志专门负责招商，局里在资金紧张的情况下专门筹措20多万元经费用于招商，机关工作人员每月分别拿出某元、某元、某元与年终招商引资目标任务挂钩考核，做到了组织、人员、经费三落实。在县委、县政府出台的招商引资政策此文来源于 fwsir.com规定的基础上，我们结合粮食系统实际，出台了《招商引资工作实施意见》，印发了《粮食系统县外关系调查表》，通过亲友、朋友、学友、战友等关系，拓宽招商引资渠道；编印了粮食系统招商引资手册，为客商了解某、了解粮食企业的基本情况提供方便。班子成员带队先后分东北、连云港一条线，广东深圳、东莞一条线，省内南京、苏州一条线外出招商引资，专门明确一名同志驻点招商，在长三角、珠三角等沿海经济发达地区聘请了招商引资信息员。对招商引资企业实行专人帮办，驻点服务，受到投资企业的好评。

针对近年来招商引资的难度逐年加大的情况，我们立足现有企业、现有项目抓招商，搞好服务，坚持以外引外。去年4月6日，江苏某有限公司总投资3100万元，建筑面积9250平方米工模注塑车间及仓储物流中心项目开工，10月建成后，成为园区的又一新的亮点和公司的新的经济增长点。

㈢灵活做好粮食购销

面对去年粮食市场的严峻形势，我们以掌握粮源为基础，以提高效益为目的，灵活做好粮食购销工作，全年收购粮食4亿斤，其中订单收购9999万斤，销售粮食5亿斤，某个

第四篇：立井班子集体述职报告

立井班子集体述职报告

各位领导、各位职工代表：

按照矿党委的安排布置，现在我代表立井班子集体作述职报告。

2008年，我们立井班子在矿党委、矿行政的正确领导下，紧紧围绕安全生产、经营等各项工作，坚持以科学发展观为统领，以又好又快发展为方向，以安全质量为保证，强化管理手段，努力提升总量，加强四好班子建设，发挥班子整体功能，团结和带领全井干部员工，拼搏进取、开拓创新，各项工作都取得了新的成绩。

一、抓班子、塑形象。班子的整体功能得到较好的发挥。今年以来，我们以建设四好班子为目标，突出提高班子成员的政治素质和工作作风的建设，在提高干部的威信和塑造良好形象上下功夫，使班子成员自身建设得到加强，整体功能得到了较好的发挥。

一是加强了班子的政治思想建设。我们坚持了班子政治理论学习。一年来比较系统的学习了党的十七大和十七届三中全会精神，重点学习了科学发展观。在学习中做到了人人有心得笔记，通过学习，班子成员的理论水平和思想素质都有了较大的提高，都能按科学发展观的要求去指导实践工作。

二是加强了班子的作风建设。今年以来，我们狠抓班子成员的作风建设。我们认真贯彻矿的指令，严格执行干部入井带班制度，提高干部入井质量，坚持了干部入井和工人同上同下，并且加强了干部入井考核，实行了井、段干部升入井签到制，井总支每天一检查，一月一总结，有效地促进了井段两级干部工作作风进一步好转。

三是加强了班子成员的廉政建设。我们坚持对班子成员进行廉政教育，坚持各级干部正人先正己，努力树立公仆意识，清正廉洁，克己奉公，在员工中树立了良好的形象。

一年来，我们坚持民主集中制的原则，做到对重大问题集体讨论决定，使各项重大决策都具有科学性、合理性、可行性，在实际操作中得以顺利实施，促进和指导了各项工作稳步运行。

我们注重班子之间的团结，利用民主生活会，个体随机交谈等方式，沟通协调，达成共识，形成了一种集体领导和个人分工相结合，互相尊重、互相支持、互相配合的内部和谐氛围。班子集体功能得到了加强，集体领导能力和驾驭全局的能力得到了加强，形成了一个团结战力、充满活力、朝气蓬勃、奋发向上的领导班子集体，有力地领导和推动了全井各项工作健康发展。

二、重安全，强管理，安全发展的局面得到了巩固。一年来，我们牢牢抓住这一重点工作，提高认识，强化管理。一是坚持安全教育不放松，安全思想深深扎根。每月月初召开全井安全教育大会，坚持经常地开展班前班后教育，段队班前班后讲安全，段队定期进行案例教育。井区每月编辑安全宣传板报，通过各种渠道，不同层面，不同形式的教育，使广大员工安全思想意识不断提高。二是以兑现瓦斯治理措施为重点，加强了“一通三防”工作。一年来，我们把一通三防当作头等重要大事抓实抓牢。第一，严格执行“以风定产、监测监控、先抽后采”的十二字方针，制定严密的瓦斯治理措施，并认真兑现实施瓦斯治理措施，在三采、五采、六采各采掘工作面，全部采取打长孔治理措施，尤其是128采煤段，根据瓦斯变化情况，增加人员，加强长孔措施，坚持分两个班打释放长孔，收到了较好效果。第二，本着机治和人治相结合的原则，依靠技术手段，加强了监测监控，在各采区各采掘工作面，全面上齐了瓦斯监测系统，并率先使用了风速传感器监测系统，在中央大泵安设瓦斯电闭锁装置。保证了在瓦斯达到临界值时，及时报警，及时采取措施进行治理，达到了理想效果。第三，认真落实瓦检员一岗三责。严格瓦检员手把手交接班制度，严格瓦检员素质考核。增强了瓦检员责任心和综合素质，为实现一通三防提供了保证。第四，坚持定期清洗煤尘，每月对全井各采区长达4500米的主运巷清洗3次，对各采区1500米绞车道清洗3次。全年共清洗二十一万六千余米，工作面做到天天洗尘，消灭了积尘点。第五，加强机电设备的检修，机电完好率达到100%。三是严格现场管理，减少事故隐患。我们从发挥班组长作用入手，落实班组长责任，加强现场管理，一方面加强班组长建设，提高班组长素质。另一方面严格现场管理，认真落实集团公司和我矿有关规定，杜绝空顶作业，瓦斯超限作业，违章操作，违章指挥等现象。最大限度地减少了各类安全隐患。再一方面，加强技术指导，技术员定期到段队贯彻规程，现场认真抓好兑规作业，杜绝了违规作业的现象。最大限度地减少了各类安全隐患。四是加大对狠反三违的力度，促进了安全行为养成。一年来，我们强化狠反三违的力度，严格检查，严格惩处，对蹬、扒、跳及各种违章行为抓住一个曝光一个，处罚一个，有效地遏止了各种违章行为，从行为上保证了安全生产。

三、保总量，增效益，采掘生产实现稳定攀升。

在原煤生产上，一是抓发动开展竞赛，每月都召开动员会广泛发动，每月都制定创水平竞赛办法。二是抓正规循环坚持班班保循环，天天铁循环，完不成任务不升井。三是抓重点队创水平，充分发挥了128主力队组挑大梁作用。4、5、6月份连续三个月产近4万吨。四是抓好外围配合，全井上下树立为一线服务的观念，各辅助段队想一线，为一线，千方百计保一线，五是加强了设备维修保养，坚持白班检修，夜班采煤的工序，降低了三机事故率，保证了生产。2008年全井的原煤完成38万吨实现了总量不断攀升。

在掘进进尺上，我们针对全井接续比较紧张的实际情况，抓住公司的掘进年，我们把主要精力投放在保接续，创水平，大打掘进会战保证井口生产持续发展上。

一是调整队型，充实人员。08年我们积极组建了两个队组，掘进队组数量由年初的两个增加到四个。二是突出重点保接续，上半年，为了保证128采煤队在五采左二路顺利开采，掘进战线将士们勇担重任、奋力拼搏，叫响了“抢接续，保会战，确保128不停产”的口号，积极组织，大打会战，争创水平。五月份01队一举创出了高沼高突面月进181米的高水平，为确保128接续做出了突出贡献。由于受队组限制，127采煤段7—10月停产了四个月，为了保证127及早接上6采左14路18层，从六月份开始，我们把01队调到14路，摆开了01队在下巷掘送大巷，02队在13路恢复上巷的布局。整个工程量下巷750米，上巷恢复410米，上山160米，通过近五个月的拼搏，这个面10月末完成全部工程量，上山送透，最大限度地缩短了接续时间，确保了127于11月初设面投产。为总量攀升提供了战场。

三是开展会战创水平，一年来，我们围绕保全井接续，积极组织重点队创水平，在高沼高突生产条件较为困难的条件下全井全年先后创出了四个水平，（1）十月份全井完成进尺381米，创近三年来好水平；（2）01队八月份创半煤月单进181米水平；（3）十月份07队创半煤大巷月进188米新记录；（4）十月份01队创高突面半煤大巷月进193米的新记录。

四是借助优惠政策大上掘进。一年来，尤其是下半年，集团公司和我矿对掘进制定了一系列优惠政策，我们紧紧抓住这一契机，大力宣传广泛动员，调动了掘进战线干部员工的积极性，充分发挥了主观能动作用，促进了掘进工作。五是加大辅助配合，保证掘进会战。一年来，我们紧紧抓住掘进这个制约矿井发展的牛鼻子，各级干部，各个专业齐抓共管，形成了全井抓掘进的氛围。辅助专业，辅助段队大力支持，密切配合，保证了风水电，达到了近乎零影响的程度，为掘进会战创造了条件，使全井掘进工作形势越来越好，今年完成总尺3185米，比去年同期有所提高。

三、高标准、严要求，质量标准化的建设，实现了质的飞跃。一年来，我们围绕“认识再提高，抓法上再创新，亮点再突出，档次再跃升”的思路，进一步加大了质量标准化建设的推进力度，并取得了显著的效果。

1、重新认识、找准自我，坚持高标准，树立创一流的目标和决心。我们多次召开班子会，查找我井达标工作中思想认识和工作及标准方面的不足，统一了全井上下建设标准化矿井的思想，打牢了质量标准化攀升的基础。

2、加强指导，保证质量达标工作实现攀升。我们从井到段及各专业分别制定规划、成立指导小组。达标工作做到项目、任务量、标准时间及时落实，使达标工作有序进行。

3、突出精细化，出手高标准。人人从我做起，从开头做起，从一点一滴，从每项工作做起，人人干放心活、个个当放心人，促进和保证了我井达标工作深入持久，高标准推进。

4、打造亮点，强化视觉效果。我们一方面坚持全盘规划，全面达标，一方面抓住关键突出亮点，在形象上又有大的改观。巷道改造大修四百五十米；大修轨道五百七十米；轨道调型二百米；改造机电硐室二处，电缆悬挂5000余米；管线刷油3500余米；管线吊挂3500余米；主运巷喷白3000米；硐室刷白3处；机械刷油52台套；在五采底弯道，三、六采岔口处及副井等车处打水泥道床，共计400余米，使井下生产环境得到进一步改善。同时，在矿党委和行政的关心下，在兄弟单位大力支持下，对地面办公楼、广场、道路进行了彻底改造。实现了地面广场美化绿化，办公场所整洁化，道路平整水泥化。今年立井井上下达标工作进度快，标准高是前所未有的，一个崭新的，标准化现代化立井已经展示在世人的面前。

四、关心人、爱护人，用人性化的理念促进员工队伍建设。一是按照巩固稳定、壮大提素，实践锤炼的工作思路，加强了队伍建设。第一，拓宽渠道，积极招集人员，壮大队伍，全年招工150多人，对有经验的熟练员工，及时补充到各岗位上，增加了力量。第二，注重加强班组长培养，一年来对采掘段队班组长进行了调整，并组织班组长到矿参加班组长培训班，加强了班组长考问，使班组长素质明显提高。二是努力改善员工生活福利。今年以来为员工发放工作服770套；为49名外地员工解决食宿问题；为6户员工维修了雨季冲毁的房屋；机电员工张跃良妻子脑癌住院，井段两级干部及段队为其捐款1860元，解决了燃眉之急；为困难职工发放救济款11700元，助学捐款2500元，为员工解决了困难，温暖了人心。加强了浴池、缝补洗管理，为员工提供了良好的洗浴客浴化。

通过为员工办实事，办好事，体现了人性化理念，起到了理顺情绪，化解矛盾，稳定队伍，使员工思想稳定工作起到了积极作用。

回顾一年来的工作，我们在各个方面都取得了较好的成绩，这些成绩是上级领导悉心关怀、大力支持的结果，是班子成员团结协作、积极进取的结果，是广大干部积极努力、辛勤工作的结果，是全体员工挥洒汗水、苦干实干的结果。一句话是我们全井广大干部员工，同心同德、顽强拼搏的结果。为此，我代表井口班子向大家表示真诚的感谢。

一年来，我们虽然取得了一些成绩，但是一分为二的看，还存在着一些不足：

一是开拓创新意识不强，缺乏新思路、新方法和科学发展的先进思想。

二是长远发展的观念不强，缺乏宏观统筹，长远规划的意识。三是没有很好地解决采掘接续紧张的矛盾，采接紧张的矛盾仍然十分突出。

四是队伍建设效果不够理想，还有待加强。

五是发展生产力的步伐还不够快，总量提升幅度较慢。这些问题我们将在09年认真加以研究、解决。以上述职有不当之处，请各位领导和职工代表指正。

2009年2月25日

第五篇：粮食局班子集体2005述职报告

文章标题：粮食局班子集体2005述职报告

各位领导、同志们：

按照组织原则，我代表班子作2005述职报告。一年来，在县委、县政府的领导下，我们班子成员紧密团结，同心同德，带领系统广大干部职工，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，工业经济、粮食购销、招商引资、安全稳定、市场监管和三个文明等各项工作取得了

可喜成绩，有力地推动了县域粮食经济持续健康快速地发展。现述职如下：

一、加强班子自身建设

我们始终把加强班子自身建设的头等大事，按照勤奋、务实、廉洁、高效的要求来加强班子建设，把好方向，管好大事，练好内功。

一是不断增强政治意识。通过完善中心组学习制度，班子成员认真学习十六大和十六届五中全会精神，学习“三个代表”重要思想和与粮食工作相关的法律法规、业务知识，坚持用发展着的理论指导实践，打造懂经营、善管理、政治强、业务精的班子队伍。

二是不断增强全局意识。班子成员牢固树立起强烈的责任感、使命感和事业心，始终保持与时俱进的精神状态和昂扬的斗志，每个人都从建设和发展的全局出发，强化一盘棋思想，紧密协作，一切以大局为重，以加快发展粮食经济为重，形成合力。

三是不断增强民主集中意识。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、集体决定”的原则，认真执行局党委议事原则，做到重大问题均由党委集体决定，在班子内部充分发扬民主。

四是不断增强服务和廉政意识。班子牢固树立群众路线，经常深入基层，了解情况，解决实际问题。严格执行廉政的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，班子成员没有一个利用职务之便为个人或亲友谋取私利，生活俭朴，从严要求，不搞特殊。

二、主要工作xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/

㈠全力聚焦工业经济

我们围绕工业经济突破年的要求，把工业经济作为重中之重的工作来抓，加大对工业企业的组织力度、协调力度和服务力度，全力促进企业又好又快发展。

首先，积极引导企业加大技改上项目。把加大技术改造、提高生产效率作为企业发展的内在增长点，全年xx、xx、xx等企业都通过加大技改新上项目。xx公司投入xx万元，新上一条年产x万吨优质稻米生产线，新建一幢x万吨的成品仓库，采用日本左竹公司的碾米设备，实行PLC自动控制系统，提高了大米的生产能力、出率和正品率。xx粮油食品有限公司投入xx万元，对大米、面粉生产线进行技改，新添了色选机、碾米机、磨滚机等设备，实现了产值、销售过亿元，进入了县属列统企业和亿元企业行列。

其次，鼓励企业新品开发和树立品牌。鼓励企业立足产业化，提升粮油工业水平，重点研发附加值高、市场前景广阔的产品。xx、xx等公司都先后开发了系列面粉、大米产品；xx油脂通过引进新技术、新工艺、新设备，提升产品档次，生产的国际四级菜油、国际四级棉清油供不应求。同时做好绿色食品、无公害食品、放心粮油食品的申报，全年市级优质产品达到4个，省级优质产品达到2个，企业的品牌竞争力不断增强，市场份额不断扩大。

再次,在服务工业企业上，切实服务“三农”，服务基层，服务企业，进一步增强服务意识。围绕工业经济的新形势、新要求，进一步解放思想，切实转变职能，打造服务型、责任型、廉正型班子，不断改进工作方式和方法，提高办事效率，深入基层，深入企业，调查了解情况，帮助企业解决实际困难，指导企业更好地适应市场、应对市场，为企业发展提供良好的外部环境。

㈡继续主攻招商引资

去年县里下达我局招商引资协议引资额xxxx万元，其中当年到位资金2500万元，要求入园项目xx个，其中竣工x个，开工x个，签约2个。面对任务，我们迅速召开班子成员会议，研究办法，统一思想，形成共识。随即组织召开企业负责人和机关全体人员会议，传达招商引资精神，加大力度推进招商。班子成员实行分线负责制，各司其职，确保招商引资责任到人、任务到人；专门成立招商办公室，抽调专人负责信息的搜集发布，要求各基层企业、龙头企业也明确一名同志专门负责招商，局里在资金紧张的情况下专门筹措20多万元经费用于招商，机关工作人员每月分别拿出xx元、xx元、xx元与年终招商引资目标任务挂钩考核，做到了组织、人员、经费三落实。在县委、县政府出台的招商引资政策规定的基础上，我们结合粮食系统实际，出台了《招商引资工作实施意见》，印发了《粮食系统县外关系调查表》，通过亲友、朋友、学友、战友等关系，拓宽招商引资渠道；编印了粮食系统招商引资手册，为客商了解xx、了解粮食企业的基本情况提供方便。班子成员带队先后分东北、连云港一条线，广东深圳、东莞一条线，省内南京、苏州一条线外出招商引资，专门明确

一名同志驻点招商，在长三角、珠三角等沿海经济发达地区聘请了招商引资信息员。对招商引资企业实行专人帮办，驻点服务，受到投资企业的好评。

针对近年来招商引资的难度逐年加大的情况，我们立足现有企业、现有项目抓招商，搞好服务，坚持以外引外。去年4月6日，江苏xx有限公司总投资3100万元，建筑面积9250平方米工模注塑车间及仓储

物流中心项目开工，10月建成后，成为园区的又一新的亮点和公司的新的经济增长点。

㈢灵活做好粮食购销

面对去年粮食市场的严峻形势，我们以掌握粮源为基础，以提高效益为目的，灵活做好粮食购销工作，全年收购粮食4亿斤，其中订单收购9999万斤，销售粮食5亿斤，xx个购销企业没有出现经营性亏损，走出了一条当年收购、同步销售、到期结零、实现效益的路子。

在收购中我们指导企业“量要做大、价要合理、销要均衡、适度库存”，千方百计降低收购成本，努力提高经济效益。针对夏粮品质较好的情况，立足“快”字做文章。五月上旬就召开了夏粮形势分析会、收购座谈会，确立收购策略，开秤前，各收购企业就与省内外用粮企业、储备库取得联系，落实以销定购合同xx份，合同销xx亿斤，掌握了粮源。秋粮生产受气候影响，带来总产减、品质降，水分较大，不利储藏，给秋粮收购带来了较大难度，我们在研究的基础上按照“多粳少杂、多优少普、多销少存、内外并举”的思路，稳步抓好秋粮收购。做到多收优质品种，多储标准粮，采取即购即销、快购快销、就场就船等方式，既掌握了优质粮源、标准粮源，又把收购量做大，全年收购秋粮1亿斤，同比增加3000万斤，其中优质品种9000万斤，占到收购量的90。

我们同时把落实四级储备摆上重要位置，跑省、跑市、跑大公司、大企业，多方争取粮食储备，全年落实储备计划8772万斤，同比增加1000万斤。抓住南北挂钩的契机，与xx市xx粮库建立了长期稳定的合作关系，落实代储计划2000万斤。针对粮食市场疲软，粮食经营利润空间缩小的情况，我们及时调整营销策略，做到适时、适度、灵活经营销售，追求最佳经济效益。全年落实销售合同xx份，销售粮食5亿斤，没有出现一笔经营性亏损。引导各经营企业采取与加工企业合作，工商联营、购加联手，做到了收购、合同销售同步进行，减少了经营风险。突出以量取胜，以时间差实现效益，全年经营粮食xxxx万斤，去年全系统外购外销、外购内销粮食5600万斤，同比增长xx％，实现利润xxx万元，初步走出了一条外向经营的路子。

㈣依法强化市场监管

《粮食流通管理条例》、《粮食流通监督检查暂行办法》等一批法律法规的出台，使粮食行政管理部门的管理逐步纳入法制化、规范化轨道，为此我们班子把依法管理、规范市场摆上日程，围绕依法管粮，放心消费这一主题，切实依法做好市场监管，确保全县粮食市场稳定。

结合《粮食流通管理条例》颁布实施一周年活动，利用新闻媒体、横幅、宣传车、现场咨询、发放宣传资料、举办培训班等多种形式宣传，切实加大《条例》及相关法规的宣传力度。为规范操作，局里成立了依法管粮领导小组，切实加强对收购资格准入的领导。结合《条例》及相关法律法规，制定了《粮食收购资格行政许可管理制度》、《粮食收购资格行政许可责任追究制度》、《一次性告知制度》和《档案管理制度》等制度，做到公开透明，权责一致，严格按照规定程序和条件办事。本着公开、便民、高效的原则，为142家符合条件的企业和个体工商户办理了《粮食收购许可证》，其中国有粮食购销企业13家，法人和其他经济组织45家，个体工商户84户。对手续不齐全的，采取一次性告知的办法，缩短办证时间，减少办证人不便，全年没有出现一起投诉案件。

结合夏秋两季粮食收购，同时严格做好市场监管和行政执法。严格按程序办事，谨慎执法，公布举报电话，24小时接受监督，做到有举必查、有查必管、有管必果，较好地推动了全县粮食流通监管，确保了粮食市场秩序稳定和粮食消费安全。

㈤切实抓实安全工作

抓好收购资金的安全。去年落实粮食收购资金xx亿元，同比增加xx，利用外来收购资金xx万元，名列全市同行的前列。积极配合农发行做好资金管理工作，做到以销定贷、以效定贷，做到每笔经营合同必审，每笔资金流向必查，每笔经营业务必核，做到款到付粮，钱粮两清，确保了全年粮食经营、资金使用不出问题。

抓好粮办工业的安全。我们把安全生产摆上突出位置，重点抓好江苏xx、xx油脂、xx粮油等企业的安全生产，特别是对溶剂油、锅炉、粉尘和企业安全操作等重点部位的安全，多次组织拉网式大检查，做到每点必到，查必彻底，对安全隐患及时发出整改通知书，对事故性苗头及时进行整改，全年没有出现一起重大安全事故。

抓好粮食仓储的安全。严格执行仓储管理的有关规定，坚持每日一小查，七天一大查、风前雨后及时查的操作规程，尽管有些入仓粮质水分较大，由于管理到位，没有出现一起坏粮事故。同时做好重点行业的安全，重点做好水上油运、娱乐场所、危化物品的运输、管理、存放，确保万无一失。

㈥全力推进三个文明

一是以先进性教育为契机，全面提高党员干部的思想素质。按照提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的要求，组织党委xx个支部参加了首批先进性教育活动。切实做好学习动员、分析评议、整改提高各阶段工作，确保每位党员都学有收获、学有提高；通过座谈会、发放征求意见表等广泛征求意见，查摆问题，按照有什么问题就改什么问题，什么问题突出就整改什么问题的原则，梳理问题加以整改。党委在广泛调查研究的基础上还出台了关于加强党委自身建设的意见和加强党员队伍建设的意见，为实施长效管理奠定了基础。整个学教阶段，做到了有计划、有布置、有检查，规定的动作、规定的学时、规定的活动一项不少，做到了学习工作两不误、两促进，达到了党员受教育、群众得实惠的目的，为加快粮食经济的发展提供了精神动力。

二是以党风廉政建设为抓手，抓好党员干部的廉洁自律。认真学习《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》，开展以权力观、群众观、利益观为主要内容的“三观”教育，不断增强党员干部立党为公、执政为民的意识和遵纪守法、接受监督的意识。全年查处x起党员违纪案件，开除党籍x人，x人受到党内严重警告处分。

三是以正面教育疏导为主，切实做好来信来访稳定工作。针对三十年工龄的人员要求内退、军转干、伤残军人、政调企人员要求落实待遇等问题，我们采取分片包所、责任到人，深入基层，深入企业，调查研究，摸清情况，有针对性地做好共性问题和重点人的工作，全年接待来信来访x批次，xx多人次，及时做好化解工作，钝化矛盾，把问题解决在本部门和基层，没有引发大的不稳定矛盾。

回顾一年来的工作，成绩和经验令我们精神振奋，值得我们发扬光大，工作中的不足和问题更需要我们保持清醒的头脑，剖析原因，研究对策。比如粮食购销企业应对市场的能力还不够强，工业经济创新能力不够，高科技、深加工的粮油产品的开发能力不强；改革后期的一些矛盾增多，所有这些都需要我们高度重视，并用改革的办法切实加以解决。2006年是十一五规划的开局之年，也是粮食工作加快发展的重要之年，我们班子成员将一如既往地团结协作，带领全体干部职工，鼓舞斗志，锐意进取，继续不断开创粮食工作的新局面。

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