煤矿中层干部述职报告(2012)

第一篇：煤矿中层干部述职报告(2012)

述职报告

各位领导、职工同志们：

2012年以来，在矿党政工团领导的正确指引下，在各部门的大力支持下，我坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，认真贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动，很好地完成了矿下达的各项生产任务指标。现将上半年的工作情况汇报如下：

一、六个“坚持”，不断提升自身信念

半年来，我坚持正确的政治方向，坚定地走建设有中国特色的社会主义道路，坚决贯彻执行党的路线方针政策，坚持用马克思主义的立场、观点、方法自觉拒腐防变，坚决反对消极腐败现象，坚持民主集中制，作风民主，团结同志，通过不间断的学习，树立正确的人生观，不断提升了自身的政治信念，坚决拥护共产党，全心全意为职工服务。

二、五种“能力”，不断提高自身专业水平

自我队使用悬移支架工作面以来，已有近三年的时间了，面对新设备，我带领全队职工认真学习，综合分析，一次又一次发现问题，一次又一次地解决问题。从中，使我学会了综合分析问题的能力；组织领导的能力；统筹全局的能力；对工作面遇地质条件的应变能力；面对困难处理复杂问题的能力，使我的专业水平得到更进一步的提高。

三、严格制度、克服困难，为全队职工谋福利

2012年以来，我加强了班组制度的执行力，2月份对一名在安全工作不到位的班组长进行了调整，这一做法有效的增强了班组长的竞争意识，激发了班组长的工作主动性。此

外，加强内部管理，推行了经济考核责任制，重新对原有的考核办法进行了修改补充，将各项任务指标层层分解，落实

到班组、个人；月底，按任务指标的完成情况，对每一位作

业人员进行严格考核，奖罚兑现。此举极大地调动了职工安

全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个有战斗

力的团队。

今年5月份，我队在2801工作面回采过程中，工作面

多处遇地质构造，顶板不平，采高不等，工作面片帮、滚帮

现象严重，给职工的正常操作带来了极大的安全隐患。我和

队技术员根据现场情况，总结分析片帮、滚帮的主要原因，并由技术员编制出防治措施，认真贯彻落实，保障了职工正

常工作的安全环境。

今后工作的努力方向：

1.继续提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚

实的基础；

2.廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人；

3.发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，为建设安全型矿井，和谐型矿区，打好坚

实的基础！

述职完毕，谢谢大家！

述职人：张广礼

2012年月日

述职报告

各位领导、职工代表、你们好：

根据矿印发的《炉峪口煤矿所属各基层单位领导班子及

中层干部年度考核实施意见》的通知文件精神，现将本人

2012年以来思想工作，党风廉政等方面情况向领导和职工

作如下述职报告，请求评议。

一、注重自我学习，不断提升素质

加强学习，提升素质是做好各项工作的前提。作为党支

部书记，我在学习上从严要求自己，以身作则，认真负责，努力提高学习质量，保证了学习效果。首先做到积极组织党

员干部学习，做到认真听讲、做好笔记、积极讨论发言，保

质保量地完成各项集中学习的目标和任务。其次做到注重自

我学习。能够坚持每天抽出时间，根据矿党委的要求和企业

形势的发展，静下心来，潜心自学，认真思考问题，力求在理论研读上下功夫，在领会实质上花力气，在学习实效上做

文章。

二、履行岗位职责，做好本职工作

作为支部书记，我严格按照矿党委要求，团结带领班子

成员，认真贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优和党的纯洁性教育活动，全面开展工作。

在班子建设上，狠抓了区队班子的思想建设，注重通过

理论学习提高班子成员的思想政治素质。能够做到坚持每周一次思想政治理论学习。并能够通过广泛的谈心活动和民主

生活会，大力倡导班子成员之间团结协作、相互支持、维护

大局，较好地发挥了党组织的政治核心作用。

在思想政治教育上，能够按照矿党委要求，认真贯彻实

施白国周班组管理法。为员工办实事，真正把思想政治工作

做到每位员工的心上，有效地调动员工干事创业的积极性。

在安全教育上，能够坚持把安全宣传教育工作作为重中

之重来抓，利用多种平台、渠道和形式开展安全教育活动，增强员工的自主保安意识，从而促进了安全生产形势的持续

稳定。

在信访稳定上，能够将信访稳定与思想政治工作有机地

结合起来，通过思想政治工作把大量的问题解决在了基层，把矛盾消化在了萌芽状态。

在党风廉政建设上。能够严格遵守《国有企业领导人员

廉洁从业若干规定》，定期开座谈会、严格约束干部的行为，力争从源头上清除腐败根源。班子成员无违规违纪现象。

三、强化廉洁自律，转变工作作风

廉洁自律、转变工作作风是搞好各项工作的关键。作为

支部书记，我时刻警示自己，筑牢思想防线，时时处处严格

要求自己，切实履行“一岗双责”。认真学习两个《条例》，自

觉遵守“五条八不准”和领导干部廉洁从政十项行为规范等各

项规定，自觉做到廉政承诺和践诺，态度坚决地加强党风廉

政建设，旗帜鲜明地反对奢侈浪费行为。严于律己，经常深

入井下一线、深入职工群众中开展调查研究，摸实情，讲实

话，干实事，求实效，不搞形式主义，不摆花架子。

四、下步工作打算

成绩只能说明过去，关键是要创造美好的未来。作为支

部书记，在今后工作中，我要努力做好以下几点：

1、坚持理论学习，提高个人修养及业务素质；

2、以身作则、率先垂范。要求别人做到的，我自己首

先要做到。要时时、事事、处处是楷模，打铁还须自身硬、己不正者难以正人，在坚持原则方面、廉洁勤政、遵纪守法

等方面都要率先垂范。

述职完毕，谢谢大家！

述职人：杜建云

2012年月日

述职报告

各位领导、职工代表，你们好！

半年多以来，我认真履行采煤队专职生产副队长岗位职

责，紧紧围绕队领导交给的各项任务，坚持抓班组、抓细节、带队伍、严管理、学标准、做标准，立足岗位，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳定发展。顺利地完成了矿下

达给队的各项生产任务。现将2012年以来的学习和工作情

况向大家汇报一下。

一、参加政治理论学习，提高理论水平和业务素质。

按照矿党委学习安排，认真学习了科学发展观重要思

想，积极参加了创先争优和党的纯洁性教育活动及一周一次的思想政治理论学习。学习中，认真研读，反复理解，深化

学习效果，通过不间断的学习，树立正确的人生观，提高业

务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业

务熟练的管理者。

二、学标准化，做标准活。

今年我队面临生产任务紧、工作面接替频繁等情况，而

我的主要任务是工作面的安装与回收，在此期间，我积极协

助队技术员对全队职工进行安全教育培训，积极组织职工学习煤矿三规程及悬移支架工作面安装及回收的相关技术措

施。强化职工安全意识，不断提高我队职工的专业技术水平。

促使我队顺利实现了安全生产。

今后工作的努力方向：

1．提高自身素质，为建设标准化矿井的打好坚实的基

础。

2．严格执行队领导的决定，维护班子团结，带好队伍。

3．虚心接受职工的建议和意见，搞好队组原煤生产和

安装、回收工作。

述职完毕，谢谢大家！

述职人：张永地

2012年月日

第二篇：煤矿所属基层单位中层干部述职报告

各位领导、职工同志们：

以来，在矿党政工团领导的正确指引下，在各部门的大力支持下，我坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，认真贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动，很好地完成了矿下达的各项生产任务指标。现将上半年的工作情况汇报如下：

一、六个“坚持”，不断提升自身信念

半

年来，我坚持正确的政治方向，坚定地走建设有中国特色的社会主义道路，坚决贯彻执行党的路线方针政策，坚持用马克思主义的立场、观点、方法自觉拒腐防变，坚决反对消极腐败现象，坚持民主集中制，作风民主，团结同志，通过不间断的学习，树立正确的人生观，不断提升了自身的政治信念，坚决拥护共产党，全心全意为职工服务。

二、五种“能力”，不断提高自身专业水平

自我队使用悬移支架工作面以来，已有近三年的时间了，面对新设备，我带领全队职工认真学习，综合分析，一次又一次发现问题，一次又一次地解决问题。从中，使我学会了综合分析问题的能力；组织领导的能力；统筹全局的能力；对工作面遇地质条件的应变能力；面对困难处理复杂问题的能力，使我的专业水平得到更进一步的提高。

三、严格制度、克服困难，为全队职工谋福利

以来，我加强了班组制度的执行力，2月份对一名在安全工作不到位的班组长进行了调整，这一做法有效的增强了班组长的竞争意识，激发了班组长的工作主动性。此外，加强内部管理，推行了经济考核责任制，重新对原有的考核办法进行了修改补充，将各项任务指标层层分解，落实到班组、个人；月底，按任务指标的完成情况，对每一位作业人员进行严格考核，奖罚兑现。此举极大地调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个有战斗力的团队。

今年5月份，我队在2801工作面回采过程中，工作面多处遇地质构造，顶板不平，采高不等，工作面片帮、滚帮现象严重，给职工的正常操作带来了极大的安全隐患。我和队技术员根据现场情况，总结分析片帮、滚帮的主要原因，并由技术员编制出防治措施，认真贯彻落实，保障了职工正常工作的安全环境。

今后工作的努力方向：

1.继续提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础；

2.廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人；

3.发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，为建设安全型矿井，和谐型矿区，打好坚实的基础！

述职完毕，谢谢大家！

述职人：

月日

范文二：述职报告

各位领导、职工代表、你们好：

根据矿印发的《口煤矿所属各基层单位领导班子及中层干部考核实施意见》的通知文件精神，现将本人以来思想工作，党风廉政等方面情况向领导和职工作如下述职报告，请求评议。

一、注重自我学习，不断提升素质

加强学习，提升素质是做好各项工作的前提。作为党支部书记，我在学习上从严要求自己，以身作则，认真负责，努力提高学习质量，保证了学习效果。首先做到积极组织党员干部学习，做到认真听讲、做好笔记、积极讨论发言，保质保量地完成各项集中学习的目标和任务。其次做到注重自我学习。能够坚持每天抽出时间，根据矿党委的要求和企业形势的发展，静下心来，潜心自学，认真思考问题，力求在理论研读上下功夫，在领会实质上花力气，在学习实效上做文章。

二、履行岗位职责，做好本职工作

作为支部书记，我严格按照矿党委要求，团结带领班子成员，认真贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优和党的纯洁性教育活动，全面开展工作。

在班子建设上，狠抓了区队班子的思想建设，注重通过理论学习提高班子成员的思想政治素质。能够做到坚持每周一次思想政治理论学习。并能够通过广泛的谈心活动和民主生活会，大力倡导班子成员之间团结协作、相互支持、维护大局，较好地发挥了党组织的政治核心作用。

在思想政治教育上，能够按照矿党委要求，认真贯彻实施白国周班组管理法。为员工办实事，真正把思想政治工作做到每位员工的心上，有效地调动员工干事创业的积极性。

在安全教育上，能够坚持把安全宣传教育工作作为重中之重来抓，利用多种平台、渠道和形式开展安全教育活动，增强员工的自主保安意识，从而促进了安全生产形势的持续稳定。

在信访稳定上，能够将信访稳定与思想政治工作有机地结合起来，通过思想政治工作把大量的问题解决在了基层，把矛盾消化在了萌芽状态。

在党风廉政建设上。能够严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，定期开座谈会、严格约束干部的行为，力争从源头上清除腐败根源。班子成员无违规违纪现象。

三、强化廉洁自律，转变工作作风

廉洁自律、转变工作作风是搞好各项工作的关键。作为支部书记，我时刻警示自己，筑牢思想防线，时时处处严格要求自己，切实履行“

第三篇：煤矿所属基层单位中层干部述职报告

煤矿所属基层单位中层干部述职报

告

煤矿所属基层单位中层干部述职报告 各位领导、职工同志们：

以来，在矿党政工团领导的正确指引下，在各部门的大力支持下，我坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，认真贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动，很好地完成了矿下达的各项生产任务指标。现将上半年的工作情况汇报如下： 一、六个“坚持”，不断提升自身信念 半年来，我坚持正确的政治方向，坚定地走建设有中国特色的社会主义道路，坚决贯彻执行党的路线方针政策，坚持用马克思主义的立场、观点、方法自觉拒腐防变，坚决反对消极腐败现象，坚持民主集中制，作风民主，团结同志，通过不间断的学习，树立正确的人生观，不断提升了自身的政治信念，坚决拥护共产党，全心全意为职工服务。二、五种“能力”，不断提高自身专业水平

自我队使用悬移支架工作面以来，已有近三年的时间了，面对新设备，我带领全队职工认真学习，综合分析，一次又一次发现问题，一次又一次地解决问题。从中，使我学会了综合分析问题的能力；组织领导的能力；统筹全局的能力；对工作面遇地质条件的应变能力；面对困难处理复杂问题的能力，使我的专业水平得到更进一步的提高。

三、严格制度、克服困难，为全队职工谋福利

以来，我加强了班组制度的执行力，2月份对一名在安全工作不到位的班组长

进行了调整，这一做法有效的增强了班组长的竞争意识，激发了班组长的工作主动性。此外，加强内部管理，推行了经济考核责任制，重新对原有的考核办法进行了修改补充，将各项任务指标层层分解，落实到班组、个人；月底，按任务指标的完成情况，对每一位作业人员进行严格考核，奖罚兑现。此举极大地调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个有战斗力的团队。

今年5月份，我队在2801工作面回采过程中，工作面多处遇地质构造，顶板不平，采高不等，工作面片帮、滚帮现象严重，给职工的正常操作带来了极大的安全隐患。我和队技术员根据现场情况，总结分析片帮、滚帮的主要原因，并由技术员编制出防治措施，认真贯彻落实，保障了职工正常工作的安全环境。今后工作的努力方向： 1.继续提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础；

2.廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人；

3.发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，为建设安全型矿井，和谐型矿区，打好坚实的基础！

述职完毕，谢谢大家！述职人： 月日

范文二：述职报告

各位领导、职工代表、你们好： 根据矿印发的《口煤矿所属各基层单位领导班子及中层干部考核实施意见》的通知文件精神，现将本人以来思想工作，党风廉政等方面情况向领导和职工作如下述职报告，请求评议。

一、注重自我学习，不断提升素质 加强学习，提升素质是做好各项工作的前提。作为党支部书记，我在学习上从严要求自己，以身作则，认真负责，努力提高学习质量，保证了学习效果。首先做到积极组织党员干部学习，做到认

真听讲、做好笔记、积极讨论发言，保质保量地完成各项集中学习的目标和任务。其次做到注重自我学习。能够坚持每天抽出时间，根据矿党委的要求和企业形势的发展，静下心来，潜心自学，认真思考问题，力求在理论研读上下功夫，在领会实质上花力气，在学习实效上做文章。

二、履行岗位职责，做好本职工作 作为支部书记，我严格按照矿党委要求，团结带领班子成员，认真贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优和党的纯洁性教育活动，全面开展工作。在班子建设上，狠抓了区队班子的思想建设，注重通过理论学习提高班子成员的思想政治素质。能够做到坚持每周一次思想政治理论学习。并能够通过广泛的谈心活动和民主生活会，大力倡导班子成员之间团结协作、相互支持、维护大局，较好地发挥了党组织的政治核心作用。

在思想政治教育上，能够按照矿党委要

求，认真贯彻实施白国周班组管理法。为员工办实事，真正把思想政治工作做到每位员工的心上，有效地调动员工干事创业的积极性。在安全教育上，能够坚持把安全宣传教育工作作为重中之重来抓，利用多种平台、渠道和形式开展安全教育活动，增强员工的自主保安意识，从而促进了安全生产形势的持续稳定。在信访稳定上，能够将信访稳定与思想政治工作有机地结合起来，通过思想政治工作把大量的问题解决在了基层，把矛盾消化在了萌芽状态。在党风廉政建设上。能够严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，定期开座谈会、严格约束干部的行为，力争从源头上清除腐败根源。班子成员无违规违纪现象。

三、强化廉洁自律，转变工作作风 廉洁自律、转变工作作风是搞好各项工作的关键。作为支部书记，我时刻警示自己，筑牢思想防线，时时处处严格要

求自己，切实履行“一岗双责”。认真学习两个《条例》，自觉遵守“五条八不准”和领导干部廉洁从政十项行为规范等各项规定，自觉做到廉政承诺和践诺，态度坚决地加强党风廉政建设，旗帜鲜明地反对奢侈浪费行为。严于律己，经常深入井下一线、深入职工群众中开展调查研究，摸实情，讲实话，干实事，求实效，不搞形式主义，不摆花架子。

四、下步工作打算 成绩只能说明过去，关键是要创造美好的未来。作为支部书记，在今后工作中，我要努力做好以下几点：

1、坚持理论学习，提高个人修养及业务素质；

2、以身作则、率先垂范。要求别人做到的，我自己首先要做到。要时时、事事、处处是楷模，打铁还须自身硬、己不正者难以正人，在坚持原则方面、廉洁勤政、遵纪守法等方面都要率先垂范。述职完毕，谢谢大家！述职人：

月日

第四篇：2013中层干部述职报告

附件3：

2013中层干部述职报告

单位：长春一汽国际物流邮箱公司 姓名：，马炳彪

所在部门及职务：物流经理 任现职务开始时间： 年 月

一、本绩效指标完成情况

（一）、2013年6月份大众下发考核国际物流有限公司KPI各项考核指标，考核LILA库房的指标完成情况如下： 一级指标：

二级指标：

（二）针对出现未达标的指标进行分析整改 高低储符合率（综合符合率）

高低储各区域符合率

针对高低储符合率考核中出现的不符合项，制定的原因分析及整改措施： 存在问题：

1）仓储库房存在低储零件未及时通报现象； 2）超市库房及仓储库房存在零件超出现象； 原因分析：

1）大众筹措与大众规划迟迟未确认高低储确认版导致零件超储； 2）计划员未将中床库区及国华库区的低储信息加入总系统内，导致上报到大众筹措科的低储零件信息不全面； 整改措施：

1）现已将最终版本的高低储下发至各工段，并将零件的悬挂标识维护完整； 2）工段每天上午10点前将零件低储清单上报给计划员，计划员根据上报的 低储情况进行汇总于下午3点前将低储报表发送给大众筹措科相关人员。客户满意度（综合符合率）

针对客户满意度考核中出现的不符合项，制定的原因分析及整改措施： 存在问题：

1）车间入口到货状态差，器具脏，未按包装要求器具到货（二厂焊装）2）供应商反馈器具返还困难、装卸车不及时且存在野蛮操作现象； 3）超市方面器具清洁差、器具及原包装破损变形、看板粘贴不规范等； 原因分析：

1）中床3#库LILA2区域料斗投放不足，不够人员周转。2）按时间报废的料斗大众未及时补充投放； 3)员工对标准作业意识较为薄弱;整改措施：

1）与大众物料规划科相关人员开会确认补充的料斗资源，将数量上报确认；现按计划将原包装转换成料斗进行上线。

2）在中床2#库设立器具清洗间，将料斗状态进行分类确认清洗，将清洗过的料斗在进行使用（已完成）；

3）现各库区都有自己的器具账务管理，工段有器具送返的器具单据，与供应商按月进行对账，保证器具1:1送返，器具管理员每天不定量抽检器具账务情况，晚例会中通报并整改解决。

二、本人在工作中发挥的主要作用

（一）搭建组织构架： 组织结构的搭建是管理核心的第一要务，它能够明确的规范所属下级的职责及组间协调关系，这为今后的体系建设夯实了基础。

（二）安全管理方面：

1）停车确认：设立专人每日不定期到现场检查叉车停车确认执行情况，停车确认执行率提高到80%。每日早晚班前班后会做停车确认手势并出示双证上岗。

2）安全教育培训：将公司的典型安全事故材料全员培训，形成培训记录，吸取血的教训；组织图片教育展，利用视觉、听觉等手段加强员工安全意识。3）人车分流：向工艺部门提出申请，规划库区与转换包装区、待发区等布局；从根本上解决人车混流情况，减少人员发生的安全事故。

4）消防演练：由安全员配合安全消防保卫部定期进行消防演练，使员工掌握遇灾后的逃生技能，避免因出现突发问题员工对安全消防应急方面知识的匮乏。

（三）设备设施方面：

LILA区域拥有工艺车辆81台，每月对叉车点检、清洁、完好率等以工段为单位做出排名，每月开展工艺车辆普查活动，分析主要存在的问题，针对具体问题制定维修计划及整改计划，并跟踪落实。

（四）体系质量管理方面： 每天利用晚例会制度，每日由各专项管理人员通报日常检查的具体内容，并对检查的问题项形成问题清单，具体表现在“问题描述、原因分析、整改措施、完成时间、负责人”并对审核出的问题按周、按月对工段进行排名,针对大众双月报进行分析，对各项问题进行跟踪、落实。

（五）实物质量管理方面：

2013年LILA总体自损目标值为117.35余万元，实际自损值为44.67余万元，目标单车辆份为3元/辆份，实际损失单车辆份为0.72元/辆份，为公司节省72.68万元。

2013年一厂物流中心-LILA针对控制零件自损、降低物流成本做出以下措施：

1）根据员工实际需要，进行相关质量培训15次，如：相关不合格品流程、封存区管理规定等，以提高员工质量意识及处理质量问题零件的应急能力； 2）跟踪易损零件器具完好性、到货状态、转换包装操标准性，及时与质量中心、物流规划沟通确定整改措施的有效性；

3）针对TOP5重点、易损零件分析、跟进、整改，逐个环节监控并有效的控制零件损失；

4）重点关注供应商到货问题，对供应商存在的问题及时通报，并推动改进。截止到2013年11月末一厂物流中心LILA自损情况：

（六）计划管理（条码方面监控）：

针对中床帐务问题乱、控制帐实的准确性，达到100%的目标值，计划调度部采取许多监控措施手段，如供应商入库到货监控、国华-中床内看板入库监控、未返未入条码反馈、漏装载信息汇总监控等；

（六）计划管理（车型管理）：

JETTA EOP项目共优化工艺车辆8台，卡车11台，面积4380㎡，优化人员97人。

（六）计划管理（零件盘点）

针对9.15产生的盘点差异做了以下调整：

1）核查厂家到货单据100%入到infor系统，并100%映射到大众R3系统中。2）每天对中床-国华间的内看板接收情况进行检查通报，做到日事日毕。3）对中床送货条码的装载情况每日进行核对，核查是否有漏装载现象，对漏装载的及时补装载。

4）对已装载条码进行100%核查411确认情况，并跟踪入库情况，直到入库完毕。

2013年9月15日对lila所管区域进行大型盘点，盘点结果如下：

经过3个月的调整。账实相符率有了明显的提高。

（七）器具管理

1)料斗管理：器具管理员每天对清擦区域现场5S状态及送洗符合情况通报汇总，保证清擦有效清擦。

2)器具账目管理：以中床3号库作为一厂物流中心器具账务试点区域，针对前期问题均已完成整改，自8月份起各项指标均已达到公司要求。器具室已经向公司提出器具账务管理人员需求，以保证账务管理体系的整体运行。

（八）工艺现场管理 1）中床2#库超市建立

由于现中床2#库超市区域主要为原包装零件集中储存，导致供货及时 率较低，为了配合现场NLK路线切换，保证中床2#库供货及时率，改善即要即转的现状，需建立小件超市。由于C7产量提升，对中床2号库零件高储进行了重新核定，现已按照最新高储完成了超市的布库工作，目前正在与信息管理部沟通系统改造相关事宜。

2）LILA发传搬迁

根据公司2013年整体规划，将中床物流园区建成奥迪品牌国产化零件物流园区，LILA1发传件仓储及超市合并搬迁至中床4#库。资源测算及工艺方案编制工作已经完成，现已进入资源确认阶段。

（九）现场改善 1）现场先进先出改善

为提升库房的先进先出符合率，工段内部制定了先进先出作业指导书，国华1、2号库各班组均对员工培训了到货零件加盖先进先出章的作业指导书，使员工充分掌握了盖章的标准操作流程，从而提高了库房的先进先出、批次控制符合率。现对中床各库区也在推广使用。

先进先出盖章指导书.pptx

2）现场目视改善

JETTA EOP后优化面积5000㎡，在此基础上对C7车型仓储面积进行重新布局及优化，有效降低了作业安全隐患。布局优化后，C7车型仓储面积14000㎡，优化面积1000㎡，节约库房租金29.2万元/年。

JETTA EOP后优化面积1000㎡，对发传涂焊零件布局进行调整，将MQ200零件(726㎡）全部吸回国华1号库，实现了人车分流，有效提高作业安全系数。合计优化面积569㎡，节约库房租金16.6148万元/年。

为中床3号库设计定制定位标识牌并对零件信息进行目视化，指导员工按照标识进行备货作业，提高了备货准确率。（图1、2）

二发C区存储面积不足，零件存储方式不利于先进先出管理，通过流量 分析，对部分零件采用巧固架存储，重新规划零件存储货位，实现了先进先出存储。（见图3）

图1

图2

图3 3)备货垃圾纸包装折叠

因中床库区垃圾箱紧张，在集中要货的压力下，转换包装区域内的垃圾箱根本不够周转，为了缓解垃圾箱的使用压力，提高垃圾箱利用率，现要求员工在备货时将废弃的纸包装箱完全拆除进行折叠，减少垃圾箱内的使用面积，提高垃圾箱使用的满载率。

5）LILA2焊装小件超市建立

由于现中床3号库LILA2工段存在严重的集中要货问题，导致部分需转换零件原包装送至焊装车间，经常接到大众因未按包装要求器具到货而投诉，且部分在进行转换包装操作耗时较长，无法保证FAW-VW所要求的2小时供货；以上两种情况导致备货及时率等各项指标不合格，存在极大生产隐 患；为了缓解集中要货情况对生产造成的影响并消除隐患，针对LILA2转换包装手搬零件建立提前备货超市，用于储存24小时的要货量。

三、本人在政治理论等方面学习情况

2013年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的一年，也是真抓实干、改变形象、顽强奋进的一年。为全面贯彻落实党的十八大精神、进一步加强自身建设、坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，提高自我思想政治素质和工作能力，保证各项工作任务顺利圆满完成，特制定本计划。

（一）学习内容

1）深入贯彻学习党的十八大精神。引导广大党员干部和工作人员深刻领会中央一系列重大战略思想的基本内涵、基本要求和方针原则，准确理解党的十八大提出的一系列新思想、新观念、新论断，进一步增强贯彻落实十八大精神的自觉性和坚定性。

2）继续深入学习和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系。通过学习，牢固树立辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论，牢牢把握解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实这一科学发展观最鲜明的精神实质，坚定理想信念，增强为党和人民事业不懈奋斗的自觉性和 坚定性。

3）认真学习贯彻十八大新党章内容。组织学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，自觉加强党性修养，增强党性意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识，切实做到为党分忧、为国尽责、为民奉献。

（三）学习要求

1）加强制度落实，规范学习行为。

2）努力改进学习方法。利用自己业余时间集中学习，集中学习以讨论为主，采取专题辅导、参加讲座、参观考察等形式进行。

3）切实保证学习质量。按要求完成学习内容，做好学习记录，严格学习纪律，做好考勤。确保学习内容、时间、人员的落实，提高学习质量。

四、个人廉洁自律方面情况

1）加强学习，不断提高思想认识，增强了自觉执行党风廉政规定的自觉性。学习有关公司及相关工作中可以用到的业务知识、例如：新员工岗前培训体系、平面仓管理标准、马云的成功励志、俞敏洪的励志名言、精益物流管理、余世维的管理之道等等。不断增强自律意识，提高自身思想修养，以此端正工作作风、生活作风。

2）正确对待权力，认真履行好职责。做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定，自上班以来，没有违反廉政规定和制度的行为。严格要求自己，不搞特殊，没有收受过任何供应商和个人的现金等物品，保持了艰苦朴素，没有奢侈浪费和到过高档娱乐场地消费活动，严禁杜绝吃拿卡要现象，而且严于律己，每早六点多就到库房检查5S状态，晚上拖后下班点检、抽查各班组班前会及现场的生产状态等，从来不对工作有一丝的懈怠。

五、工作中的体会及收获，个人存在的不足及改进措施

自2007年入职以来，很高兴的加入到这个大家庭中去，伴随着公司每年大大小小的系统化培训，学习外地汽车物流企业的配送模式等着实让我成长了许多，由原来的对物流行业的初懂到现在系统化的了解物流整体的运营，将培训之所学灵活的运用到实际管理中去，真正的做到学以致用，不浪费，懂管理。

虽然参加了许多物流管理的系统化培训，但仍觉得存在许多不足之处，还需加强专业性管理及现场规划方面的知识，将管理心得传递下去，让每一基层管理者都将管理运用到实际之中，真正做到用心经营，巧用管理，根据实际情况合理布局，将现场管理与库房规划紧密的结合到一起，向数字化库房一步步夯实前行。

在库房的具体管理中，利用手机定时功能，将工作写实结合到一起去，按照定点提示的工作内容进行工作并对进行点检，也将近两个小时的现场状态发送到微信的办公群里，方便各班组长看到工作输出，提高员工工作效率。

针对现任职的LILA库房还有许多的问题，例如：如何通过系统保证库房的先进先出，一直是我们研讨的问题，在国华，我们严控外地供应商的到货日期，在各区的入口都有入库检验员粘盖的到货日期标识，（本地看板先进先出也国华一致）再进行入库。在中床，我们将申请批次牌，按照零件到货的顺序制定批次牌，分别为：“先出、第二批次、第三批次以及第四批次。”为更好的方便叉车员工进行作业，还将批次牌上以不同颜色区分，更好的保证零件的出入库的准确性。提高库房先进先出符合率，超指标完成大众对库房的考核指标。保证大众汽车的批次生产的准确性及有效性。

六、需公司及各部门解决的问题

七、2014年工作思路及目标

（—）现场管理

1）进一步加大安全管理力度，杜绝生产事故、人员事故，确保无停台、零事故；

2）加强现场5S管理，提高物流区域状态符合率及KPI各项指标； 3）定期组织员工座谈，帮助员工解决生活、工作问题；

（二）项目管理：通过新项目、新技术改善现场，提升服务质量。1）通过LILA 发传仓储超市合并项目，实现发传零件标准化存储； 2）通过LILA涂焊仓储超市合并项目，改善中床3号库现场问题；

（三）成本管理 ：通过管理和技术手段，降低生产成本。1）通过人员优化，降低人工成本；

2）通过新项目进行技术优化，降低运输成本、降低人员成本； 3）加强工艺车辆管理，提高工艺车辆利用率。4）优化流程降低成本。

（四）质量管理：降低零件质量损失，节约物流成本，提高客户满意度。1）开展质量培训，提高员工质量意识；

2）制定作业指导书，质量包装提示卡，培训并规范员工操作； 3）加强外委员工考核及培训力度，提高备货质量；

4）进行供应商走访，加强与供应商之间的沟通，存在问题及时反馈，积极整改，达到客户满意，降低供应商投诉。（2014年工作重点）

走访目的：一厂物流中心计划调度部LILA区域是面向厂家的第一窗口，为了提高国产化厂家客户满意度，及时消除厂家抱怨及满足厂家需求，及时与客户沟通收集和整理确切和详实的客户评价是提高客户满意度的前提，本次走访的另一个目的则是征询供应商意见，在LILA库房设臵临时储备区域，为供应商解决运输问题，并拓宽公司业务范围，提高业务利润。

LILA区域国产化零件供应商总计206家，业务辐射19个省市，其中60% 供应商集中在上海、江苏、浙江。在每个省区，按照厂家供应零件数量排序，选取前五个供应商，为每个区域需走访的供应商。按省别份,外地供应商走访计划（初稿）主管领导签名： 18

年 月 日

主管领导审阅意见：

第五篇：最新,中层干部2013述职报告

2013述职报告

述职报告（正文）

一、工作概要

岗位名称：XXXX

岗位职责：

1.XXXX

2.XXX XXXXX

2013年工作目标：

1.XXXXXXXXX

2.XXXXXXXXX

3.XXXXXXXXXX

4．XXXXXXXXXX

二、2013工作总结

（一）工作总结1、2013年工作任务的完成情况

今年以来，在公司领导的领导之下，围绕公司工作计划，积极进行XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作的开展，XXXXXXXXXXXXXXX现总结如下：

（1）、XXXXXXXXXXXX工作

今年初，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，故只能等待。

（2）、《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作

年初，根据集团公司领导安排，就XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 为此，由公司主管领导带队，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX改工作虽然已经完成，但XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX还没有最后批准，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX进展情况还在继

1续。

（3）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作

依据国新发【2011】396号文件《关于印发矿产资源勘查开采登记证资料要求的通知》的有关内容要求，办理矿权采矿证，首先要办理《划定矿区范围》的资料。

围绕此项工作，项目部联系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX终审稿8套（含一张电子光盘），并及时交送到集团公司档案室保存。

通过联系XXXXXXX第一地质大队，在国土资源厅取得（关于XXXXXXXXXXXXXXX矿产资源储量评XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

《划定矿权范围》的地形图三叠图委托测绘和审批事宜及其他工作，因XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX区总体规划没有最终批复，此项工作搁置。

（4）、XXXXXXXXXXXXXXXXXX定期巡查工作

为维护公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

（5）、编制XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 为领导提供决策依据 年初，根据领导安排，历时三个多月，从收集资料，研究XXXXXXXXXXXXXX赋存状况，确定XXXXXXXXXXXXXXXXXX、开采工艺、人员组织方案、基建投资概算、采矿成本核算、投入产出比等数据XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，该方案提交领导后，得到上级领导的肯定。

随后，提交了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，系统介绍了国内XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的概念，在世界各地巨厚煤层的分布情况、开发利用现状和开采工艺。

（6）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年检和保留工作

每的XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX关资料，多次跑县国土资源局矿管科，终于在最后期限，交齐了办理矿权年检和保留矿权的所有资料。

（7）、在完成本职工作得同时，积极协助其他部门的辅助工作，推定项目前期工作有序开展 今年以来，公司人员少，但各种事项比较繁杂，本人在积极完成本职工作得同时，前期协助综合管理部管理食堂，对食堂伙食进行了逐月核算和管理，一直到有关人员到位后才移交；参与公司采购领导小组工作，按照公司的相关制度，进行采购物品的询价工作，确保公司所采购的物品质优价廉。

进入后半年，由于人员变动，本人承担了公司每月工作计划的编制、审核和下发工作；公司员工月度考核指标的月初制定、月底组织考核工作，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

综上所述，在2013年的工作目标中，本人尽职尽责，全面完成了工作计划任务（除因客观原因，XXXXXXXXXXXXXXX未能批复造成工作无法开展），本人认为，在下面工作中有突出表现：

1、在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.本人独立编制完成了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，为领导提供了科学的决策依据并且得到高层领导肯定。

3.在完成本职工作的同时，年中公司人员调整后，自8月份开始，积极汇总、编制公司月度工作计划、员工考核指标，月底联系考核结果，为公司走向规范化管理打下了坚实的基础。

（二）工作中的存在的问题和不足

XXXXXXXXXXXXXXXX建设项目，受大环境的影响，地方政府对沙尔湖矿区总规推进比较慢，公司的各项前期工作开展基本正常，和政府及政策法规的衔接正常。

三、2013年工作展望

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目前期

（1）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的变动情况；

（2）完成XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目可行性研究报告的评审，并准备报备

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX发改委的配套审批文件；

（3）准备XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的工作，按照总规批准的矿权范围，谈判、起草XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX方案，上报董事会批复。

2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX厂建设项目前期

进一步研究XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX可选性和可行性。

4、XXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目预案准备

（1）根据XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX煤电项目进展情况，适时启动XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX吨/年生产能力的配套建设方案，以满足煤电项目一期工程建设所需。

（2）根据煤矿XXXXXXXXXXXXXXXXX万吨/年生产能力的审批权限，准备相应资料并进行报批。在新的一年，本人紧紧团结在公司领导的周围，认真履行职责，积极完成各项目标任务，不断提高自身业务素养，为XXXXXXXXXXXXXXXXXX矿建设项目的顺利开展做出应有的成绩。

述职人：XXXXXXXXXXXXXXXXX二〇一三年一月六日