中层干部述职主持词

第一篇：中层干部述职主持词

作为纪检监察干部，要监督别人，首先就要管好自己。我深知自己搞一次特殊，就失一分威信;破一次规矩，就留一个污点。自己的一言一行、一举一动不仅影响个人在干部中的形象，更重要的是影响着整个地税的风气，平时我能够带头遵守各项规章制度，坚持廉洁从政、廉洁从税……

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!今天，我走上演讲台，心中百感交集，从事税务工作三十年来，从基层到机关，从业务到政工线工作经历，深感税收工作的艰辛。中层干部实行公平、公正、公开述职测评，这既是深化干部人事制度改革的重大举措，也是加强干部队伍建设的有益尝试，我一是拥护、二是积极参与。

在这里，首先我要感谢长期以来，领导和同志们对我的帮助和信任，并接受领导和同志们对我的测评。

下面，我将几年来的履职情况，向大家作简要汇报，请予评议。

一、注重学习思考，真心实意谋事

理论是实践的基础，思想是行动的指南。我历来都比较注重加强自身的政治理论和业务知识的学习，一直把“拿笔能写，开口能讲，有事能办，无事多思”作为自己的目标，基本树立了学习与工作密不可分的理念，把工作和学习有机结合起来，根据岗位职责和工作任务确定学习内容，坚持紧贴时政学、紧贴岗位学，通过学习促进工作，通过学习不断提升，丰富自己的理论素养，拓宽自己的工作思维，能够较好地抓住工作的本质、掌握工作的规律，增强工作的针对性。

二、注重工作落实，团结和-谐共事

作为一名中层骨干，我总不忘自己的职责和角色定位。始终将自己的工作融入到全局工作之中，坚持围绕党组的决定、领导的安排抓落实，对组织安排的工作，不论困难有多大，压力有多大，不讲价钱、不谈条件，坚决服从，并以积极的姿态投入到工作，狠抓落实。在工作的过程中，始终树立大局意识、团结意识和协作意识，使负责的工作服务、服从全局。在与同事的相处上，讲协调、不失原则;勤沟通、不偏袒责任;重尊重、不隐瞒观点;以诚相待，平等相处，和-谐共事。

三、注重严格要求，清白干净干事

作为纪检监察干部，要监督别人，首先就要管好自己。我深知自己搞一次特殊，就失一分威信;破一次规矩，就留一个污点。自己的一言一行、一举一动不仅影响个人在干部中的形象，更重要的是影响着整个地税的风气，平时我能够带头遵守各项规章制度，坚持廉洁从政、廉洁从税，同时，我还注重从小事小节入手，规范自己的行为，无论是工作，还是生活;无论是在上班时间，还是在休息时间;无论是有监督，还是没有监督，我都坚持慎独慎微，要求别人做到的，我自己带头做到;要求别人不做的，自己坚决不做。

领导、同志们。在监审线工作的这三年多来，在上级的领导下，自己虽然做了一些工作，也取得了一定的成绩，县局连续三年被市局评为党风廉政建设先进单位，科室被县纪委、县局评为先进监察室，个人连续三年公务员考核评为优岗，荣记三等功等，这些主要得益于局党组的正确领导，得益于全体干部的支持配合和厚爱。但我清醒地认识到，自己在工作上还存在着一些问题和不足，如性格过于耿直，工作方式上有时缺少点柔性等，这些都需要在以后的工作中加以克服和改进。

谢谢大家!

第二篇：机关中层干部述职报告会主持词

机关中层正、副职干部述职报告会主持词

各位领导、同志们：

今天，我们在这里召开机关中层正副职干部工作述职报告会，主要目的是认真总结各部门工作经验，进一步强化机关干部的管理意识和“部门负责人”的责任意识；同时，借这次会议，为机关各部门相互交流、相互启发、相互借鉴搭建一个平台，促进我们更好地谋划部门工作思路，研究创新举措，推动行政工作取得更好的成效。

出席这次会议的县领导有：李国祥院长、陆喜培书记、任剑波副院长、梁晓军副书记，马现诚副院长，学院机关部门共多人参加会议。这次会议的主要议程有两项，一是机关中层正副职干部述职，二是对述职人员进行书面评议。下面进行第一项议程，由机关中层正副职干部进行述职。每人述职时间为5分钟。

第一位，由教务部主任符文虎同志述职

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下面由学院办公室主任黄贵森同志述职。

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下面由财务部主任黄世玲同志述职。

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下面由学工部主任兰晓峰同志述职。

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下面由团委书记龚娟同志述职。

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下面由教务部副主任郭冀湘同志述职。

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下面由学院办公室副主任黄万稳同志述职。

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下面由后勤管理部副主任黄尚坤同志述职。

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下面进行第二项议程，请各位同志填写民主测评表，并投到前面箱子中。

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今天会议的议程顺利完成，希望大家通过本次述职报告会，加强理论学习、提高业务水平，为学院的发展做出更大的贡献。散会。

第三篇：中层干部述职

中层干部述职报告

2011年，在局党组和局长室的关心和支持以及同志们的协助下，信息中心圆满完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为我局的信息化建设的工作做出了一定的贡献。下面，就2011年的本职工作完成情况作如下总结：

一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质 作为一名年轻的中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与局党组和局长室保持高度的一致。我始终认为，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。

为此我认真学习了江泽民同志“三个代表”的重要思想，努力学习党的十六大文件精神并在实际工作中不断加以实践。党的十六大，是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会，也是在我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段召开的一次十分重要的代表大会。大会高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，对新世纪新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署。因此，党的十六大对我们今后的工作具有深刻的指导意义，这就要求我必须不断加以学深学透。同时，在实际工作中加以运用，在工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。

在工作中，我坚决贯彻执行局党组和局长室的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。

二、提高组织和领导能力，推进全局信息化建设。作为一名年轻中层干部，我在信息中心副主任期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与各科室的关系，为全局信息化建设的做好保障工作，圆满地完成了局党组和局长室交办的各项工作。

１、全面深化各项软件的应用，强化财税管理手段 做好2011年浙江省地税普通发票改版后的软件升级工作，完善发票信息化管理；顺利实施国税门征窗口代征地税税费工作，加强税收征管，堵塞征管漏洞，优化纳税服；实施全县范围内的《税友2006》的“同城通办”，方便纳税人办理各项涉税事宜，降低纳税成本；做好社会保险费欠费清缴工作的相关软件流程设定，确实提高社保五费的欠费清理效果，保证清欠工作有序开展；做好《税友龙版》上线前基础数据清理工作，为2012年税友06的数据迁移工作及税友龙版的应用打下坚实的基础；做好金财工程各个软件的实施和运维工作，特别是省级支农项目库管理信息系统及国库集中支付管理系统的上线运用。

２、强硬件建设和管理，优化资源配置，确保工作稳定进行。全面清理全局计算机设备，做好计算机设备的升级、更新工作；做好财政大楼内外网真正物理隔离工作。

３、强化信息安全，构件安全体系，保障正常应用。做好日常维护工作，确保信息系统的安全、高效运行；做好国库集中支付软件的网络安全工作。

以上是我对2011年工作的简要回顾。通过一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：组织和领导能力有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。

第四篇：中层干部竞选主持词

***市***局中层干部竞争上岗演讲答辩串词

附件：

1.莅临现场的领导名单

2.巡考领导和工作人员名单

3.抽签顺序清单

尊敬的各位领导、各位评委、各位选手、各位来宾：

大家上午好！

今天在这里举行的是“***市***局中层干部竞争上岗演讲答辩”，我是主持人***，欢迎大家的到来。

根据《中共***市委组织部***市人事局关于进一步规范中层干部竞争上岗的意见》，我局按照干部任用有关资格条件和程序进行，通过制定方案、公布职位、公开报名，经过严格的审查，现已经组织了笔试和测评，目前是我局37名干部进行竞争上岗演讲答辩。

今天莅临现场领导是******(eg.***市委组织部******、市纪律检查委员会******)，请让我们以热烈的掌声欢迎他们在百忙之余出席我们的演讲答辩（掌声）。同时，本次演讲答辩活动得到了***

1市委组织部、纪律检查委员会的高度重视，分别派出领导和工作人员到现场巡考，由他们亲自监督巡查演讲答辩过程。

接下来介绍演讲答辩的评委，他们是： 一***********、三******、四******、我局党组成员一***********、三******、四******、五******，由他们组成本次演讲答辩的评委组。欢迎各位评委的到来。

今天参加演讲答辩的选手共有37位干部，请让我们以热烈的掌声欢迎他们。本着公平公开的原则，演讲答辩现场工作人员由今年录用的四名新同志担任，以充分体现演讲答辩的公正性，分别是联络员李莎莎、记分员黄玉、统分员胡小平和我。

由于参加演讲答辩的干部多至37位，所以演讲答辩时间分上午和下午分别进行，中午在市委党校就餐，午餐后紧接着开始下午的演讲答辩，中间不安排休息时间。

接下来，介绍我们本次演讲答辩的规则，评分要素有6项，一是责任感与进取心20分、二是政策水平20分、三是组织协调与沟通能力20分、四是语言表达能力20分、五是应变能力15分、六是仪表举止5分，满分为100分。评委将根据以上要素公平地为每一

位选手评分。选手的演讲时间为5分钟，演讲五分钟时间到，我们的工作人员会举牌示意，评委提问和答辩时间为2到3分钟，请各位选手严格遵守规则。

分数统计，首先由联络员收集9位评委对选手的评分，记分员与统分员一起，去掉一个最高分、去掉一个最低分，统计出余下的7个分数的平均分，即该名选手的演讲答辩得分。评委评分、记分员计分和统分员核分，均保留小数点后面两位。

选手以抽签顺序依次上台，待前三位选手演讲答辩完毕，评委综合得出前两位选手得分，经记分员计分、统分员统分，主持人分别公布前两位选手得分。接下来四号选手演讲答辩完毕，由主持人公布三号选手得分。演讲答辩、公布分数依次进行。

下面有请一号选手***上台演讲，请二号选手***做准备。……（选手演讲完毕，请评委提问……没有提问，请二号）

谢谢一号选手为我们带来的演讲和答辩，接下来有请二号选手***上台演讲，请三号选手***做准备……

谢谢二号选手***，按抽签顺序，现在有请三号选手***上台演讲……谢谢三号选手（一、二、三号选手演讲答辩完毕，请大家稍

等片刻，评委和工作人员在紧张的工作中）。好了，按照规则，现在我们公布一号和二号选手得分。一号选手去掉一个最高分**、去掉一个最低分**，平均得分**；二号选手去掉一个最高分**、去掉一个最低分**，平均得分**。

接下来，有请四号选手***上台演讲。请五号选手***做准备…… 谢谢我们的四号选手，下面是三号选手得分，去掉一个最高分**、去掉一个最低分**，平均得分**…………37？位选手的演讲答辩都已结束，目前工作人员正在进行紧张的最后统计，请大家稍等片刻！……现在是37号选手得分，去掉一个最高分**、去掉一个最低分**，平均得分**。

请让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺！

结束语：经过近7？个小时的演讲答辩，至此***市***局中层干部竞争上岗演讲答辩圆满结束。感谢选手们的认真准备和从容展示；感谢评委做出公正的评分；感谢各位巡考领导的辛勤工作；并向为演讲答辩做出贡献的工作人员表示衷心的感谢。谢谢大家，再见！

第五篇：2013中层干部述职报告

附件3：

2013中层干部述职报告

单位：长春一汽国际物流邮箱公司 姓名：，马炳彪

所在部门及职务：物流经理 任现职务开始时间： 年 月

一、本绩效指标完成情况

（一）、2013年6月份大众下发考核国际物流有限公司KPI各项考核指标，考核LILA库房的指标完成情况如下： 一级指标：

二级指标：

（二）针对出现未达标的指标进行分析整改 高低储符合率（综合符合率）

高低储各区域符合率

针对高低储符合率考核中出现的不符合项，制定的原因分析及整改措施： 存在问题：

1）仓储库房存在低储零件未及时通报现象； 2）超市库房及仓储库房存在零件超出现象； 原因分析：

1）大众筹措与大众规划迟迟未确认高低储确认版导致零件超储； 2）计划员未将中床库区及国华库区的低储信息加入总系统内，导致上报到大众筹措科的低储零件信息不全面； 整改措施：

1）现已将最终版本的高低储下发至各工段，并将零件的悬挂标识维护完整； 2）工段每天上午10点前将零件低储清单上报给计划员，计划员根据上报的 低储情况进行汇总于下午3点前将低储报表发送给大众筹措科相关人员。客户满意度（综合符合率）

针对客户满意度考核中出现的不符合项，制定的原因分析及整改措施： 存在问题：

1）车间入口到货状态差，器具脏，未按包装要求器具到货（二厂焊装）2）供应商反馈器具返还困难、装卸车不及时且存在野蛮操作现象； 3）超市方面器具清洁差、器具及原包装破损变形、看板粘贴不规范等； 原因分析：

1）中床3#库LILA2区域料斗投放不足，不够人员周转。2）按时间报废的料斗大众未及时补充投放； 3)员工对标准作业意识较为薄弱;整改措施：

1）与大众物料规划科相关人员开会确认补充的料斗资源，将数量上报确认；现按计划将原包装转换成料斗进行上线。

2）在中床2#库设立器具清洗间，将料斗状态进行分类确认清洗，将清洗过的料斗在进行使用（已完成）；

3）现各库区都有自己的器具账务管理，工段有器具送返的器具单据，与供应商按月进行对账，保证器具1:1送返，器具管理员每天不定量抽检器具账务情况，晚例会中通报并整改解决。

二、本人在工作中发挥的主要作用

（一）搭建组织构架： 组织结构的搭建是管理核心的第一要务，它能够明确的规范所属下级的职责及组间协调关系，这为今后的体系建设夯实了基础。

（二）安全管理方面：

1）停车确认：设立专人每日不定期到现场检查叉车停车确认执行情况，停车确认执行率提高到80%。每日早晚班前班后会做停车确认手势并出示双证上岗。

2）安全教育培训：将公司的典型安全事故材料全员培训，形成培训记录，吸取血的教训；组织图片教育展，利用视觉、听觉等手段加强员工安全意识。3）人车分流：向工艺部门提出申请，规划库区与转换包装区、待发区等布局；从根本上解决人车混流情况，减少人员发生的安全事故。

4）消防演练：由安全员配合安全消防保卫部定期进行消防演练，使员工掌握遇灾后的逃生技能，避免因出现突发问题员工对安全消防应急方面知识的匮乏。

（三）设备设施方面：

LILA区域拥有工艺车辆81台，每月对叉车点检、清洁、完好率等以工段为单位做出排名，每月开展工艺车辆普查活动，分析主要存在的问题，针对具体问题制定维修计划及整改计划，并跟踪落实。

（四）体系质量管理方面： 每天利用晚例会制度，每日由各专项管理人员通报日常检查的具体内容，并对检查的问题项形成问题清单，具体表现在“问题描述、原因分析、整改措施、完成时间、负责人”并对审核出的问题按周、按月对工段进行排名,针对大众双月报进行分析，对各项问题进行跟踪、落实。

（五）实物质量管理方面：

2013年LILA总体自损目标值为117.35余万元，实际自损值为44.67余万元，目标单车辆份为3元/辆份，实际损失单车辆份为0.72元/辆份，为公司节省72.68万元。

2013年一厂物流中心-LILA针对控制零件自损、降低物流成本做出以下措施：

1）根据员工实际需要，进行相关质量培训15次，如：相关不合格品流程、封存区管理规定等，以提高员工质量意识及处理质量问题零件的应急能力； 2）跟踪易损零件器具完好性、到货状态、转换包装操标准性，及时与质量中心、物流规划沟通确定整改措施的有效性；

3）针对TOP5重点、易损零件分析、跟进、整改，逐个环节监控并有效的控制零件损失；

4）重点关注供应商到货问题，对供应商存在的问题及时通报，并推动改进。截止到2013年11月末一厂物流中心LILA自损情况：

（六）计划管理（条码方面监控）：

针对中床帐务问题乱、控制帐实的准确性，达到100%的目标值，计划调度部采取许多监控措施手段，如供应商入库到货监控、国华-中床内看板入库监控、未返未入条码反馈、漏装载信息汇总监控等；

（六）计划管理（车型管理）：

JETTA EOP项目共优化工艺车辆8台，卡车11台，面积4380㎡，优化人员97人。

（六）计划管理（零件盘点）

针对9.15产生的盘点差异做了以下调整：

1）核查厂家到货单据100%入到infor系统，并100%映射到大众R3系统中。2）每天对中床-国华间的内看板接收情况进行检查通报，做到日事日毕。3）对中床送货条码的装载情况每日进行核对，核查是否有漏装载现象，对漏装载的及时补装载。

4）对已装载条码进行100%核查411确认情况，并跟踪入库情况，直到入库完毕。

2013年9月15日对lila所管区域进行大型盘点，盘点结果如下：

经过3个月的调整。账实相符率有了明显的提高。

（七）器具管理

1)料斗管理：器具管理员每天对清擦区域现场5S状态及送洗符合情况通报汇总，保证清擦有效清擦。

2)器具账目管理：以中床3号库作为一厂物流中心器具账务试点区域，针对前期问题均已完成整改，自8月份起各项指标均已达到公司要求。器具室已经向公司提出器具账务管理人员需求，以保证账务管理体系的整体运行。

（八）工艺现场管理 1）中床2#库超市建立

由于现中床2#库超市区域主要为原包装零件集中储存，导致供货及时 率较低，为了配合现场NLK路线切换，保证中床2#库供货及时率，改善即要即转的现状，需建立小件超市。由于C7产量提升，对中床2号库零件高储进行了重新核定，现已按照最新高储完成了超市的布库工作，目前正在与信息管理部沟通系统改造相关事宜。

2）LILA发传搬迁

根据公司2013年整体规划，将中床物流园区建成奥迪品牌国产化零件物流园区，LILA1发传件仓储及超市合并搬迁至中床4#库。资源测算及工艺方案编制工作已经完成，现已进入资源确认阶段。

（九）现场改善 1）现场先进先出改善

为提升库房的先进先出符合率，工段内部制定了先进先出作业指导书，国华1、2号库各班组均对员工培训了到货零件加盖先进先出章的作业指导书，使员工充分掌握了盖章的标准操作流程，从而提高了库房的先进先出、批次控制符合率。现对中床各库区也在推广使用。

先进先出盖章指导书.pptx

2）现场目视改善

JETTA EOP后优化面积5000㎡，在此基础上对C7车型仓储面积进行重新布局及优化，有效降低了作业安全隐患。布局优化后，C7车型仓储面积14000㎡，优化面积1000㎡，节约库房租金29.2万元/年。

JETTA EOP后优化面积1000㎡，对发传涂焊零件布局进行调整，将MQ200零件(726㎡）全部吸回国华1号库，实现了人车分流，有效提高作业安全系数。合计优化面积569㎡，节约库房租金16.6148万元/年。

为中床3号库设计定制定位标识牌并对零件信息进行目视化，指导员工按照标识进行备货作业，提高了备货准确率。（图1、2）

二发C区存储面积不足，零件存储方式不利于先进先出管理，通过流量 分析，对部分零件采用巧固架存储，重新规划零件存储货位，实现了先进先出存储。（见图3）

图1

图2

图3 3)备货垃圾纸包装折叠

因中床库区垃圾箱紧张，在集中要货的压力下，转换包装区域内的垃圾箱根本不够周转，为了缓解垃圾箱的使用压力，提高垃圾箱利用率，现要求员工在备货时将废弃的纸包装箱完全拆除进行折叠，减少垃圾箱内的使用面积，提高垃圾箱使用的满载率。

5）LILA2焊装小件超市建立

由于现中床3号库LILA2工段存在严重的集中要货问题，导致部分需转换零件原包装送至焊装车间，经常接到大众因未按包装要求器具到货而投诉，且部分在进行转换包装操作耗时较长，无法保证FAW-VW所要求的2小时供货；以上两种情况导致备货及时率等各项指标不合格，存在极大生产隐 患；为了缓解集中要货情况对生产造成的影响并消除隐患，针对LILA2转换包装手搬零件建立提前备货超市，用于储存24小时的要货量。

三、本人在政治理论等方面学习情况

2013年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的一年，也是真抓实干、改变形象、顽强奋进的一年。为全面贯彻落实党的十八大精神、进一步加强自身建设、坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，提高自我思想政治素质和工作能力，保证各项工作任务顺利圆满完成，特制定本计划。

（一）学习内容

1）深入贯彻学习党的十八大精神。引导广大党员干部和工作人员深刻领会中央一系列重大战略思想的基本内涵、基本要求和方针原则，准确理解党的十八大提出的一系列新思想、新观念、新论断，进一步增强贯彻落实十八大精神的自觉性和坚定性。

2）继续深入学习和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系。通过学习，牢固树立辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论，牢牢把握解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实这一科学发展观最鲜明的精神实质，坚定理想信念，增强为党和人民事业不懈奋斗的自觉性和 坚定性。

3）认真学习贯彻十八大新党章内容。组织学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，自觉加强党性修养，增强党性意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识，切实做到为党分忧、为国尽责、为民奉献。

（三）学习要求

1）加强制度落实，规范学习行为。

2）努力改进学习方法。利用自己业余时间集中学习，集中学习以讨论为主，采取专题辅导、参加讲座、参观考察等形式进行。

3）切实保证学习质量。按要求完成学习内容，做好学习记录，严格学习纪律，做好考勤。确保学习内容、时间、人员的落实，提高学习质量。

四、个人廉洁自律方面情况

1）加强学习，不断提高思想认识，增强了自觉执行党风廉政规定的自觉性。学习有关公司及相关工作中可以用到的业务知识、例如：新员工岗前培训体系、平面仓管理标准、马云的成功励志、俞敏洪的励志名言、精益物流管理、余世维的管理之道等等。不断增强自律意识，提高自身思想修养，以此端正工作作风、生活作风。

2）正确对待权力，认真履行好职责。做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定，自上班以来，没有违反廉政规定和制度的行为。严格要求自己，不搞特殊，没有收受过任何供应商和个人的现金等物品，保持了艰苦朴素，没有奢侈浪费和到过高档娱乐场地消费活动，严禁杜绝吃拿卡要现象，而且严于律己，每早六点多就到库房检查5S状态，晚上拖后下班点检、抽查各班组班前会及现场的生产状态等，从来不对工作有一丝的懈怠。

五、工作中的体会及收获，个人存在的不足及改进措施

自2007年入职以来，很高兴的加入到这个大家庭中去，伴随着公司每年大大小小的系统化培训，学习外地汽车物流企业的配送模式等着实让我成长了许多，由原来的对物流行业的初懂到现在系统化的了解物流整体的运营，将培训之所学灵活的运用到实际管理中去，真正的做到学以致用，不浪费，懂管理。

虽然参加了许多物流管理的系统化培训，但仍觉得存在许多不足之处，还需加强专业性管理及现场规划方面的知识，将管理心得传递下去，让每一基层管理者都将管理运用到实际之中，真正做到用心经营，巧用管理，根据实际情况合理布局，将现场管理与库房规划紧密的结合到一起，向数字化库房一步步夯实前行。

在库房的具体管理中，利用手机定时功能，将工作写实结合到一起去，按照定点提示的工作内容进行工作并对进行点检，也将近两个小时的现场状态发送到微信的办公群里，方便各班组长看到工作输出，提高员工工作效率。

针对现任职的LILA库房还有许多的问题，例如：如何通过系统保证库房的先进先出，一直是我们研讨的问题，在国华，我们严控外地供应商的到货日期，在各区的入口都有入库检验员粘盖的到货日期标识，（本地看板先进先出也国华一致）再进行入库。在中床，我们将申请批次牌，按照零件到货的顺序制定批次牌，分别为：“先出、第二批次、第三批次以及第四批次。”为更好的方便叉车员工进行作业，还将批次牌上以不同颜色区分，更好的保证零件的出入库的准确性。提高库房先进先出符合率，超指标完成大众对库房的考核指标。保证大众汽车的批次生产的准确性及有效性。

六、需公司及各部门解决的问题

七、2014年工作思路及目标

（—）现场管理

1）进一步加大安全管理力度，杜绝生产事故、人员事故，确保无停台、零事故；

2）加强现场5S管理，提高物流区域状态符合率及KPI各项指标； 3）定期组织员工座谈，帮助员工解决生活、工作问题；

（二）项目管理：通过新项目、新技术改善现场，提升服务质量。1）通过LILA 发传仓储超市合并项目，实现发传零件标准化存储； 2）通过LILA涂焊仓储超市合并项目，改善中床3号库现场问题；

（三）成本管理 ：通过管理和技术手段，降低生产成本。1）通过人员优化，降低人工成本；

2）通过新项目进行技术优化，降低运输成本、降低人员成本； 3）加强工艺车辆管理，提高工艺车辆利用率。4）优化流程降低成本。

（四）质量管理：降低零件质量损失，节约物流成本，提高客户满意度。1）开展质量培训，提高员工质量意识；

2）制定作业指导书，质量包装提示卡，培训并规范员工操作； 3）加强外委员工考核及培训力度，提高备货质量；

4）进行供应商走访，加强与供应商之间的沟通，存在问题及时反馈，积极整改，达到客户满意，降低供应商投诉。（2014年工作重点）

走访目的：一厂物流中心计划调度部LILA区域是面向厂家的第一窗口，为了提高国产化厂家客户满意度，及时消除厂家抱怨及满足厂家需求，及时与客户沟通收集和整理确切和详实的客户评价是提高客户满意度的前提，本次走访的另一个目的则是征询供应商意见，在LILA库房设臵临时储备区域，为供应商解决运输问题，并拓宽公司业务范围，提高业务利润。

LILA区域国产化零件供应商总计206家，业务辐射19个省市，其中60% 供应商集中在上海、江苏、浙江。在每个省区，按照厂家供应零件数量排序，选取前五个供应商，为每个区域需走访的供应商。按省别份,外地供应商走访计划（初稿）主管领导签名： 18

年 月 日

主管领导审阅意见：