干部述职报告的三要点

第一篇：干部述职报告的三要点

对于如何编写中层管理干部述职报告主要是对过去进行概述，在写述职报告的时候，主要掌握述职报告的三要点。

第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。

在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。

第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。

第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。

第二篇：述职报告要点

提纲（述职思路可否这样：述出个人的观点，做法和效果，仅供参考）概述：三年来，本人历任南春街道…（2007.?-2008.?），西新街道党工委副书记、办事处主任（2009.?-2010.4）。任职以来，在区委、区政府的正确领导下，我坚持以“科学发展观”为指导，努力学习，勤奋工作，开拓创新，注重实效，廉洁自律，忠实履行岗位职责，工作上取得了较好成绩，自身也得到了锻炼和提高。主要表现在以下三个方面：

一、思想作风从严求实

（亮明观点：）作为一名年轻干部，在街道担任行政一把手，所担负的压力与责任是巨大的。我清楚地认识到:这是组织给我锻炼提高、施展才华提供了宽阔的舞台和机会。因此，在主观认识上，我并没有因为职位的变化而沾沾自喜、盲目乐观，而是抱着一种学点本领、干点实事的积极心态去对待。同时，我也清醒地意识到，要当好一把手，不辜负组织和群众的期望，光有工作热情是不够的，更需要从严要求自己，加强党性锻炼和加强世界观改造，提高思想道德修养，把思想作风建设放在首位。

1、加强学习，提高政策理论水平和业务素质。一是加强理论学习。通过通过参加中心组集中学习，参加专题讲座与培训和阅文件、看报纸、读理论文章等形式，学习掌握科学发展观等理论，提高新时期把握政治大方向，明辨大是非…驾驭大局的水平和能力。

二是加强业务学习。为适应工作需要，平时注意翻阅社区工作、社区党建方面的书籍和刊物，还特别学习经济学、管理学、领导科学，学习《人口与计划生育法》、安全生产等法律法规知识和财政、税务、统计方面的知识，以适应工作的需要，提高自身的决策能力、组织协调能力及领导艺术水平。

三是组织街道、居委会干部学习。在全街道开展创建学习型党支部、学习型社区活动，形成良好的学习氛围。

2、增进团结，认真贯彻民主集中制。

团结是力量的源泉，是做好一切工作的基础，团结出战斗力、团结出生产力。班子团结与否，一把手负有重大责任。在团结问题上，我坚持做到以下三点：一是坚持公正、公道，不搞亲亲疏疏，不搞团团伙伙。工作上充分相信依靠班子成员，按照工作分工，各负其责，善于发挥大家的积极性。二是认真执行民主集中制，不搞一言堂或个人说了算，重大问题都提交党工委会或班子会集体研究决定，严格实行少数服从多数的原则。三是广开言路，不固执己见，积极营造各抒己见、畅所欲言的民主气氛。

3、改进作风，坚持勤政、廉政、优政并举。

勤政是基础，廉政是要求，优政是目标，三者相辅相成，缺一不可。作为一名领导干部来说，既要干净、又要干事，并且要多干群众的实事、好事，否则就不是一位称职的领导。我是这样想也是努力这样去做的。党的十六大报告提出，加强和改进党的作风核心问题是进一步密切党与群众的联系。我们工作生活在城市最基层，党的路线、方针、政策需要我们去贯彻去落实，党和政府的关怀、温暖需要我们去传送，密切党群关系需要我们去努力。因此，我始终把群众的意愿和需求作为工作的出发点和落脚点，在工作决策上坚持一切从街道实际出发，坚决反对虚报浮夸、欺下瞒上、追名逐利的行为，不提不切实际的高指标，不搞劳民伤财的“政绩工程”、“形象工程”。坚持严谨的思想作风、工作作风、领导作风和生活作风，做到“八坚持、八反对”。工作求真务实，力求高效，做到知实情、讲实话、办实事、求实效；通过自身努力，带动整体班子建设和队伍建设。

二、工作绩效务实创新

（亮明观点：）“为官一任，就福一方”这句名言道出了基层党政干部工作使命的神圣和为人民服务事业的崇高。自己虽然只是小小一名基层干部，但我深感责任的重大，无时不以兢业敬畏之心忠实履行职责，把全心全意为民众，务实创新出成绩作为自已的工作目标。

1、注重调查研究，理清工作思路。

新形势下如何做好社区工作，没有现成的模式可以参照，需要在实践中不断进行探索，找到一条符合本街道实际的社区建设路子。任职伊始，我把深入调研，理清工作思路作为一项重要任务来抓，通过各种途径和形式的调查了解、征求意见，基本理清了街道、社区工作的思路和重点，在社区经济、社区党建、社区服务、社区环境、社区文化、社区治安、社区卫生等各个方面，应重点抓哪些工作，都能够心中有数。通过调查研究，形成了“一条主线二个重点三个创建四项建设”的社区工作思路。一条主线即以“构建和谐社区”为主线；二个重点即突出党建、民生两个重点；三个创建即推进“学习型”、“关爱型”、“文明型”社区三个创建；四项建设即社区优质服务硬件建设、增强街居干部凝聚力的作风建设、以党建成联席会为龙头的共驻共建和系列民心工程建设。三年来的工作实践证明，这个思路是符合形势、深得人心，为整个街道的科学发展起到了促进作用。

2、注重工作创新，提升工作品位。

唯有创新才有活力，才能提高整体工作水平。随着改革的不断深入城市社区的地位和作用日趋重要，所担负的任务也越来越重，如果还是停留在过去那种老的做法，不进行思路、体制、机制的创新，显然不适应新形势、新任务的要求。为此，我在实践中，重视创新载体、创新机制，力求创出工作的特色。几年来，社区建设各方面都取得了显著成效。

在社区党建方面

（不断完善社区党建工作的组织网络，规范社区党建工作联席会议制度，不断加强“共建”、“群建”工作力度；为动员组织在职党员参与社区建设，街道

2召开。。，举行。。活动，目前，有。。为有效整合社区党建资源，加强对社区内离退休党员、下岗党员、流动党员、青年党员、困难党员、非公有制企业党员等各类党员的分类管理和教育，为提高教育管理的针对性和实效性奠定了良好基础；开展社区基层组织选举工作，通过选举产生社区党组织成员、社区成员代表大会成员，社区议事监督委员会成员、社区居委会成员，社区基层组织选举工作的成功开展，加强了党的领导，完善了社区自治组织，为培养一支年轻化、知识化、专业化、职业化的社区工队伍，全面提升社区建设工作水平打下扎实基础。）

在社区服务方面

扎实推进城镇居民社会保险和基本医疗保险工作。有700多人委托街道劳力所代缴社保金，比上年增加300多人。共计7000多户、16000多人参加登记城镇居民基本医疗保险;完善公共就业保障体系，与市百花台职业技术学校联合组织80多名下岗失业人员进行再就业培训，就业率达100％。

在社区治安方面

扎实推进综治信访维稳中心建设先行点工作，围绕“强综治、创平安、促发展”的目标，按照“六提高六减少”工作要求，为来访者提供“进中心一家门，办多个部门事”的一站式服务，有效将矛盾化解在基层和萌芽状态，实现了“小事不出社区，大事不出街道”的管理目标。省委政法委、省检查督导组、市委书记骆文智等领导先后到我街道调研，并给予了充分的肯定。

在创建特色社区方面

率先在全市提出了“全面发展、一委一品”的品牌建设构思，充分发挥规范引导作用，建立主要领导挂钩社区工作制度，积极开展“一个社区打造一个品牌”的创建工作，鼓励社区品牌创新，品位提升。

3、注重围绕中心，突出工作重点。社区建设任务重，涉及面广，如何做到统筹兼顾，突出重点，既是对领导素质的要求，也是取得事半功倍的关键。

今年来，区委、区政府十分重视社区环境综合治理工作。为此，街道积极配合，全力以赴抓好社区的环境综合整治。一是治理社区计划生育环境。开展创“两无”和多次的计划生育集中服务行动，清四术库存扫遗留，征收社抚费，为育龄提供优质报务，在计生达标考核中分别被市、区评为先进。二是大力开展治理脏、乱、差行动。对居民区、小街小巷、宿舍楼道进行清理整顿，拆除了违章建筑，清理了卫生死角，并协同有关部门对秩序混乱、卫生环境差的营业市尝饮

3食店等进行环境整治还社区民众一个宜居宜商的优美环境。三是积极开展“安全行动“，街道与社区居委会、辖区企事业单位分别签定安全生产责任书，并经常深入工厂、社区进行安全检查，保证经济秩序和生活秩序的正常运行。

4、注重培育优势，抓出工作亮点。

一是社区建设亮点。开展一委一品创建活动初见成效，至目前，辖属四个社区居委会率先在全市全部实现省级“六好平安和谐社区”达标；新桥社区居委会被授予“全国和谐社区建设示范单位”、“科学发展观省级示范点”（受国家巡视组现场检查）、“省网教先进示范点”、“省社区领导论坛”等荣誉称号；西新社区居委会被授予“省民主法治示范社区”、“市宣传部理论学习联系点”等荣誉称号；新合社区居委会被授予“省充分就业推荐社区”、“市应急管理工作示范点”等荣誉称号。西新委的“全国学习型社区”、新桥委的“共驻共建型社区”、布梳街委的“关爱型社区”和新合委的“健康型社区”正在积极创建之中。

二是计划生育宣教创新工作亮点。为配合区开展“创建创新计划生育宣教工作先进区”活动，我街道发掘发现人才，以计生人写计生事，社区人唱社区戏为着力点，编写出新编潮州歌谣一册，并与区计生协会联合编印发行全区，为区作出示范作用。

三是…

三、清正廉洁形象良好

作为一名年轻干部，我时常提醒自己，要按照共产党员的标准严格要求自己，努力加强党性锻炼，树立正确的人生观、世界观和价值观，始终坚持马克思主义信仰，坚定社会主义信念，牢记党的宗旨，听从党的召唤，服从党的安排，顾全大局，坚决执行区委区政府的决策和战略部署，以高度的事业心和责任感对待党的事业。

严格遵守法律、法规，遵守各项纪律，发扬艰苦奋斗的光荣传统，反对奢侈浪费行为，厉行节约，严格财务管理，严格按章办事，精减一切不必要的应酬，大力控制公务接待的支出。在具体工作中，以职责为已任，不借工作之便向基层吃、拿、卡、要，不以权谋私。

能正确地定位，处理好同志间的关系。做到大事讲原则，小事讲风格，自觉维护班子的团结。做到民主决策，科学管理，关心下属，团结同志，乐于助人，弘扬正气，树立一名街道干部的良好形象。

第三篇：述职报告要点

述职报告要点

团队建设方面：

1、以DCS专责为中心，碎解岗位为主导，其他岗位协助配合，搞好产量，质量，成本考核。

2、碎解岗位严抓因白度波动、在线尘埃偏高、卡匀料辊、出湿强纸、绞绳，堵挤渣机，上料重量跟不上，转料不及时等方面引起的浆料倒回流，及交接班存料差异引起的成本超标等。轻渣水分超标等。

3、板框岗位主要考核污泥水分超标，1903污泥槽液位高溢流次数。

4、其他岗位主要考核与DCS岗位配合，岗位巡检，隐患排查和协助其他岗位处理问题次数等。

5、考核以横向比较为主，激发员工动力。

6、每天发生的问题，主要从两方面进行总结：（1）、问题发生的原因--制定预防措施。比如除渣器处理（2）问题的处理—制定规范化流程（沟通协作能力提升）

7、定期找员工谈话，发扬优势和明确改进方向。6S方面： 1、6S方面一直是班组短板。虽然完成了200多项整改，质量不高，只能算及格，离公司目标还有很大差距。

2、主要是整改不彻底，重复劳动多，员工积极性不高。还没有达到清洁生产常态化的要求。

3、下一步主要通过“小创新，小发明”平台，激发员工动力，从源头上解决问题，减少重复劳动和劳动强度，尽量做一劳永逸的事。

4、检修之后处污染治理非常重要，形成规范化的制度，定期清理。

5、学习和借鉴其他班组，其他部门，其他分厂的好的做法，好的方法，甚至好的工具，降低清理难度。

6、形成定期检查制度，做好定期维护，奖勤罚懒。安全方面：

1、虽然没有安全事故发生，班组被记工作差错一次，被扣浮动奖一次，培训4次，整改隐患10多项，抓违章一次，应当是不及格。

2、安全意识不强，见到隐患都不提出，习以为常。

3、心存侥幸，安全员不在，以为这样干没事，做事毛躁。

4、下一步，主要从提高员工安全意识入手，树立典型，如李明华抓到安全违章，在班组内通报奖励，鼓励员工参与安全管理，抓违章。

5、班组内出过安全事故的员工现身说法。

6、培训不走形式，每一起事故轮讲认真分析，提炼出措施。

7、鼓励隐患排查，对于隐患提的多，特别是跟进解决的多的员工给予考核加分等奖励。管理建议：

每天的发生的问题特别是重复发生的，都是我们的案例，我们要思考如何解决，形成规范的制度，既具有操作性，又有简单易行。如实行不了，管理者需再思考，为什么实行不了，有什么原因，再完善，不断的形成问题发生---思考原因--制定措施，形成制度---下发执行---思考执行难点---再完善---再执行，如此反复不断，直至形成规范合理的制度，然后再坚定执行。慢慢把管理漏洞一个个堵住。

如二级除渣器爆管，以前处理停机，为什么停机，阀门难关，阀门打油后解决，还是停机，为什么，水阀经常故障，更换水阀，然后形成制度，爆管不能停机，只能关阀门。为什么会爆管，管的质量不好，找技术员解决。解决后还是爆管，喉箍没有紧固，为什么不紧喉箍，工具不好用，解决工具问题。等，后还是喉箍问题没有解决，为什么？一个班量太大，分配每班多大量，责任到人，最后形成制度。

第四篇：干部述职报告

述 职 报 告

各位领导、同事们大家好：

时间过得真快，转眼间2009年就过去了，新的一年已经开始，静下心来，回顾和总结过去一年的工作，有喜也有优，有成功也有失败，认真总结一下，扬长避短，为2010年更好的开展工作积蓄力量。下面我就一年来的工作述职如下，请各位审议。

因工作需要，我是2009年6月1日正式调到宁东技改指挥部工作的。前半年在灵州公司工作，主要负责油品、动力、管网队和公司的供水及相关对外协调工作。总体来看，工作比较顺利。

在工作对我来讲几乎是个全新的挑战，虽然在厂里也搞点技改项目，自以为还有那么点基础，通过实践来检验真是大巫见小巫，真正的技改是一项非常庞杂的系统工程，从项目的前期论证到立项，从设计到施工，从安全到质量，每一个环节都是那样的系统，都是那样的不可逾越，真的，在工作之初我感到压力前所未有，最终在候总的大力支持和同事们的积极配合下，我通过踏实认真的学习、实践，逐渐进入了工作状态。

一、主要完成的工作：

1、合同方面：09年共起草、修改、完善了七分合同，分别是：与地质工程勘察院关于150万吨/年常减压装置和80万吨/年焦化装置的岩土勘察合同；与建设集团有限公司关于围墙的建设合同；与十三化建、九化建和十公司关于60万吨/年焦化装置、150万吨/年常减压装置和80万吨/年加氢制氢装置的安装合同；与设计院关于公用工程的设计合同。在合同的起草和完善中是我真正懂得了什么叫一字千金。

2、现场施工方面：完成了西北方向土方的回填和碾压工作；完成了施工水线的铺设和试投用工作；完成了围墙基槽开挖和西北面的毛石基础制作。

3、积极参与总平面的讨论，并提出许多合理化建议；认真履行工作职责，参与施工队伍的招标；积极参加集团组织的相关活动、培训和认真学习科学发展活动。

4、抽时间加强学习，努力提高自身综合业务素质。

二、工作中的不足

1、合同的把关上还需进一步严谨，真正做到一字千金，滴水不露。

2、施工队伍的推荐与选择上真正起到参谋的作用，前期对要参加招标的单位多调查摸底，尽可能做到知己知彼，严禁冒牌队伍混入我们的工地。09年围墙的施工队伍的经验是值得总结的，绝不能在以后的工作中重演。

3、自身仍需进一步加强业务知识的学习。

三、2010年的工作打算

1、按照指挥部的分工，积极配合候总工作，踏实认真的履行自己的职责。

2、力争3月底150万吨常减压、80万吨焦化、80万吨加氢制氢装置按时启动，6月底50万吨DCC、8万吨聚丙烯和20万吨气分装置和相关环保装置也能如期启动，年底初见成效，为2011年早日中交打下良好的基础。

3、坚持原则，严把施工质量关，创建让集团领导放心的优质工程。

4、安全工作大于天，想办法，出点子，强化现场安全管理工作，按章办事，力争做到人、财、物全方位的安全，彻底杜绝12.3事故在重演。

总之，2010年工作任务非常繁重，责任重大，我深信有集团这样强大的后盾，有技改指挥部这样团结而专业的集体，通过我们不懈努力，一定能交出让各级领导满意的、优质的工程。

述职人

第五篇：干部述职报告

述职报告

2010年即将过去，在一年的工作中我学到了很多也收获很多也有很多不足之处，在今后的工作中我会更加努力认真的完善，完成领导交给的各项工作。

在即将过去的一年里，检修车间全体干部职工在机务分公司党委的正确领导下克服了重重困难顺利地完成了上级交给我们的各项任务。在车间领导的安排布置下及车间各位职工的大力支持下，克服了人员减少、小辅修任务增多以及维修外委机车等众多困难，较好地完成了领导交给的各项任务。而作为检修车间负责设备工作的一名干部，在分公司党委和车间的领导下，我在工作中积极要求进取，用心工作、努力学习、克服困难，基本圆满的完成了公司及车间交给的各项任务，现在我将本的思想及工作情况简要的总结如下：

一、思想政治情况：

思想的好坏、政治水平的高低直接决定着各项工作的成败。在这一年中，我自始至终把思想政治学习放在首位。我认真学习了邓小平理论以及江泽民同志三个代表的重要思想，积极投入到深入学习实践科学发展观的过程中去。深刻领会其基本内涵和精神实质，确保在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。通过加强学习，提高了对上级政策、方针的理解、领悟能力，同时也提高了自己的思想政治素养和理论水平，为更好的开展工作奠定了坚实地理论基础。

二、本职工作完成情况：

经过了一年的工作和和学习，我在检修车间学到了很多东西，包括技术和管理的各方面经验，以及车间员工优秀的思想品德和政治素养。从去年8月份我成为检修车间一般干部分管车间设备及技术的相关工作，在工作中我认真负责细心学习，积极向老师傅请教完善自己的相关知识、技术及管理经验。而今年从年初开始我就制定了全年的工作目标和工作重点，加强对车间内设备保养维护和自检自修的管理，尤其是重点设备的修、管、用，在车间的领导和协助下制定了一系列的制度与规定，车间对设备保养和维修坚持自己能做的自己做的原则。全年利用空闲时间对所有设备进行了例行保养。车间自己处理修复重点设备临时故障5起。包括：3月23日，对水阻试验台进行检查发现问题，电脑无法开启，极板升降上升无效，限位器老化，3月29日更换限位器两个。4月，喷油器试验台（新）

1、2泵压力偶尔不足，喷油器试验台（旧）

1、2泵压力不足，更换内部阀件弹簧后恢复。7月，检修车间仪表组转速速度表试验台及其它几个试验台，出现显示屏母表显示不准和花屏的故障，更换显示屏后修复9月23日，对加热水箱出现的故障进行检修，维修后一切正常。10月，对打风机一直以来存在的故障进行了维修，更换了新的干燥器和排污阀，修复。其它设备在使用过程中出现的不算严重的故障，车间都进行了自检自修，只有确实车间缺少设备技术力量进行维修的设备故障，第一时间上报公司联系解决。对车间设备临时发生的故障以及出现的问题，我都在现场积极组织维修，而我在组织设备自检自修的工

作中不但锻炼了自己的管理组织能力而且学到了大量的技术，提高了自身的工作水平增加了工作经验。

同时今年车间，新添置设备5台，分别是：2010年6月添置FX-5型救援设备一套。2010年7月添置拆装活塞连杆用液压扳手及液压泵站一套。2010年7月添置JZDF-2型电动放风阀试验台一台。2010年7月添置CZDF-2型常用制动阀试验台一台。2010年12月添置4D机车电动盘车机一台。关于每台新购置设备我都认真熟悉使用和维护保养流程。尤其对于FX-5型救援设备，我更是从头开始认真的学习了使用、维护、保养的各项规定及说明和操作方法，同时协助车间组织了两次救援演练，使救援队的全体成员充分熟悉了设备的性能和使用方式，随时可以投入到救援工作中去。

同时对于设备的日常使用维护工作我也十分重视，只有良好的设备状况才能保证车间的安全生产。我在今年的工作期间在车间原有的基础上又完善了和细化了原有和新购设备的操作规程和维修保养等制度，同时完善了设备“修、管、用”的各项制度，完善了车间设备包保到人制度，在没有有正式设备维修人员的基础上在车间和职工们全力支持下保障了设备的良好运行，保证了机车检修的顺利完成。

在技术方面，我一方面完善自身的能力，跟随车间老师傅们认真学习机车检修的方方面面的同时利用业余时间进行相关技术的学习和攻关，组织了车间几次技术培训考试。同时今年车间承担了部分有关监控器的工作，为了配合更好的完成相关工作，我跟相关人员组织学习了监控器部分阀件的工作原理和常见故障分析，以及如何对监控

器阀件进行维修，为了充分掌握1-8#阀、3阀及电动放风阀的作用原理和维修方式，我自己动手进行配件分解和维修，同时找来各种相关资料进行学习，同车间电器组人员进行分析研究，掌握了部分故障的维修方式和试验设备的使用以及配件是否合格的校验过程。同时今年检修车间对三新人员加大了管理力度，我们组织了每个新进员工与老师傅们签订了师徒合同，同时组织他们进行技术、安全的学习考试，考试合格方可单独作业。

在日常工作中我尽心尽力，今年全年共进行机车小辅修143台次，处理临碎修751件次，其中由于重大抢修任务加班加点的就达38次。每次遇到重大临修我基本都会到场参加抢修，如遇加班加点也都坚守一线与车间的全体干部职工们一起争分夺秒的努力工作。

三、存在的不足和今后的努力方向

自从去年8月份走上这个岗位，我虽然经过了分公司党委的殷切栽培和自身的努力取得了一定的成绩但是在工作中仍然存在着这样和那样的问题：

1、工作缺乏主动性预见性，很多时候都是出现问题去解决

没有在日常工作中做到预见问题，杜绝问题。

2、3、很多时候工作安排不合理，有很多顾此失彼的现象。工作中很多时候缺乏理性的思考和合理的布局。

这些问题在今后的工作中我会努力克服，不断地提高自己的业务技术水平，虽然年底我遵照公司的指示调往质量技术中心，但是在今

后的工作中我仍然会继承和学习检修车间的优良传统，在今后的工作中我要努力做到：

1、提高工作的主动性和预见性，争取做到杜绝问题的发生，而不是发现问题再去解决。

2、3、今年地方铁路实现了与国铁的合资合作，而我在来年也要在质量技术中心的新岗位上进行工作我感到自己的担子更重了，在新的一年里我决心更加努力工作，努力学习提高自身的水平，变压力为动力，充分利用自身优势，认真改进自身不足，加强工作的能力，在新的岗位上继续发扬检修人不怕吃苦不怕受累特别能战斗的精神，学习好贯彻好上级领导工作精神，在明年的工作中我决心在新的工作岗位上努力学习、认真工作，尤其要加强技术学习，争取以最快的速度最短的时间适应新的岗位、新的工作和新的职责，在2010年再创优异成绩，为机务分公司做出应有贡献。

检修车间

张淼

2010年12月19日 加强工作创新，加强自身素质。在工作当中多动脑，多想多做，把工作做好。