中层干部季度述职报告

第一篇：中层干部季度述职报告

中层干部季度述职：中层干部于每季度末做出书面与公开述职

召开季度经营管理检讨会：每季度末公司召开中层以上干部经营管理检讨分析会议，修正目标，管理改进

绩效结果（应用）原则

 体现竞争

在稳定期的企业员工往往出现自负、安于现状。以绩效结果为导向的企业，都会充分体现其竞争性，让其暴露在公众面前，激发他们不断的改进和创新以改进自己及团队的绩效。

 资源分配

在对资源分配的上，我们必须体现绩效导向，将优势资源分配给绩效成绩优异的员工和部门，真正体现员工价值。

 职业规划

在员工职业规划和晋升通道建设中，是否以考虑了绩效结果这个关键因素。人员的任用是否还停留在主观判断阶段：

 敦促回收绩效面谈记录表。

 根据收集相关信息制作相关绩效分析报表

 召开绩效阶段性会议，并汇报其相关工作

 对阶段性考核结果与考核对象进行沟通。

 范围划分：各事业部可以根据岗位的类别划定强制分布的范围，范围不

宜太小，一般在30个岗位以上；

 部门平衡：在强制分布的范围中，各部门分别评分，然后根据平均分的差异进行数学处理，使各部门的平均分一致；如果部门只有一个人，那

么其绩效考核分按照团队绩效的分数，或以团队绩效为基准往低评分；

 团队绩效调节：被评为A等级的团队，其团队成员个人绩效统一加5

分，被评为B等级的团队，其团队成员个人绩效分不变，被评为C等级的团队，其团队成员个人绩效统一减5分，被评为D等级的团队，其团

队成员个人绩效统一减10分。加减分的分数事业部可以根据实际调

节。

 强制分布：在上述调节的基础上，进行排序并按照15％、70％、13％、2％的比例强制分为A、B、C、D四个等级。

 各单位必须建立绩效信息汇总机制，打通绩效、财务、业务的信息平台。 各单位须建立起以部门为单位的员工绩效档案，以跟踪和保存员工的绩效信

息。

 实行季度考核的岗位，每月须向其直接上级提交工作报告，其直接上级应对其

工作和表现进行初步的评价；实行月度考核的岗位，每周须向其直接上级提交工作报告，其直接上级应对其工作和表现进行初步的评价；以上记录收入员工绩效档案。具体的操作规定由各事业部人力资源部根据行业的工作特点拟定。 由部门内部会议、部门协调会议、经理办公会议、专门的阶段绩效会议等产生的与绩效考核工作相关的信息，会议记录者需在会议结束后三个工作日知会相应人力资源部门。与考核密切相关的重要会议须通知相应委员会或工作小组成员参加。

 各事业部人力资源部要根据业务和管理的特点制定信息收集的要求。相关部

门、考核人、被考核人必须根据要求配合。

绩效会议

 绩效管理委员会每季度至少召开一次定期会议，定期会议一般跟集团管控中心的工作会议结合，但必须有专门议事的时间。委员会主席可以根据需要指示召开临时会议。

 绩效管理工作小组会议一般配合绩效管理委员会的定期会议而召开。小组组长

也可以根据需要指示召开临时会议。

 会议由主席/组长主持，主席/组长不能出席时可以委托其他一名成员主持。会

议应有半数以上成员参加方可举行，紧急情况除外。

 会议由秘书负责筹备和组织，会议应于召开之前5个工作日通知，特殊情况除

外。通知内容包括：

 时间、地点、会期；

 会议议题和相关资料、信息；

会议联系人和联系方式。

 审批绩效指标和进行绩效考核的会议，秘书必须准备指标依据、考核依据，以

及审批和考核之前各环节的各方面的意见，必要时可以邀请相关人员列席。 会议表决、评价实行实名制。与会人员对会议所议事项、会议资料、会议发言

与表决负有保密义务，不得对外披露相关信息。

 会议必须形成会议纪要，在主席/组长签署后在其职责和权限范围内视同公司正

式文件。

进一步明确绩效考核的操作实施标准及相关指引，如机构考核和个人考核实施的细则 出台、完善相关配套制度和细则，深化绩效结果的运用。

第二篇：2013中层干部述职报告

附件3：

2013中层干部述职报告

单位：长春一汽国际物流邮箱公司 姓名：，马炳彪

所在部门及职务：物流经理 任现职务开始时间： 年 月

一、本绩效指标完成情况

（一）、2013年6月份大众下发考核国际物流有限公司KPI各项考核指标，考核LILA库房的指标完成情况如下： 一级指标：

二级指标：

（二）针对出现未达标的指标进行分析整改 高低储符合率（综合符合率）

高低储各区域符合率

针对高低储符合率考核中出现的不符合项，制定的原因分析及整改措施： 存在问题：

1）仓储库房存在低储零件未及时通报现象； 2）超市库房及仓储库房存在零件超出现象； 原因分析：

1）大众筹措与大众规划迟迟未确认高低储确认版导致零件超储； 2）计划员未将中床库区及国华库区的低储信息加入总系统内，导致上报到大众筹措科的低储零件信息不全面； 整改措施：

1）现已将最终版本的高低储下发至各工段，并将零件的悬挂标识维护完整； 2）工段每天上午10点前将零件低储清单上报给计划员，计划员根据上报的 低储情况进行汇总于下午3点前将低储报表发送给大众筹措科相关人员。客户满意度（综合符合率）

针对客户满意度考核中出现的不符合项，制定的原因分析及整改措施： 存在问题：

1）车间入口到货状态差，器具脏，未按包装要求器具到货（二厂焊装）2）供应商反馈器具返还困难、装卸车不及时且存在野蛮操作现象； 3）超市方面器具清洁差、器具及原包装破损变形、看板粘贴不规范等； 原因分析：

1）中床3#库LILA2区域料斗投放不足，不够人员周转。2）按时间报废的料斗大众未及时补充投放； 3)员工对标准作业意识较为薄弱;整改措施：

1）与大众物料规划科相关人员开会确认补充的料斗资源，将数量上报确认；现按计划将原包装转换成料斗进行上线。

2）在中床2#库设立器具清洗间，将料斗状态进行分类确认清洗，将清洗过的料斗在进行使用（已完成）；

3）现各库区都有自己的器具账务管理，工段有器具送返的器具单据，与供应商按月进行对账，保证器具1:1送返，器具管理员每天不定量抽检器具账务情况，晚例会中通报并整改解决。

二、本人在工作中发挥的主要作用

（一）搭建组织构架： 组织结构的搭建是管理核心的第一要务，它能够明确的规范所属下级的职责及组间协调关系，这为今后的体系建设夯实了基础。

（二）安全管理方面：

1）停车确认：设立专人每日不定期到现场检查叉车停车确认执行情况，停车确认执行率提高到80%。每日早晚班前班后会做停车确认手势并出示双证上岗。

2）安全教育培训：将公司的典型安全事故材料全员培训，形成培训记录，吸取血的教训；组织图片教育展，利用视觉、听觉等手段加强员工安全意识。3）人车分流：向工艺部门提出申请，规划库区与转换包装区、待发区等布局；从根本上解决人车混流情况，减少人员发生的安全事故。

4）消防演练：由安全员配合安全消防保卫部定期进行消防演练，使员工掌握遇灾后的逃生技能，避免因出现突发问题员工对安全消防应急方面知识的匮乏。

（三）设备设施方面：

LILA区域拥有工艺车辆81台，每月对叉车点检、清洁、完好率等以工段为单位做出排名，每月开展工艺车辆普查活动，分析主要存在的问题，针对具体问题制定维修计划及整改计划，并跟踪落实。

（四）体系质量管理方面： 每天利用晚例会制度，每日由各专项管理人员通报日常检查的具体内容，并对检查的问题项形成问题清单，具体表现在“问题描述、原因分析、整改措施、完成时间、负责人”并对审核出的问题按周、按月对工段进行排名,针对大众双月报进行分析，对各项问题进行跟踪、落实。

（五）实物质量管理方面：

2013年LILA总体自损目标值为117.35余万元，实际自损值为44.67余万元，目标单车辆份为3元/辆份，实际损失单车辆份为0.72元/辆份，为公司节省72.68万元。

2013年一厂物流中心-LILA针对控制零件自损、降低物流成本做出以下措施：

1）根据员工实际需要，进行相关质量培训15次，如：相关不合格品流程、封存区管理规定等，以提高员工质量意识及处理质量问题零件的应急能力； 2）跟踪易损零件器具完好性、到货状态、转换包装操标准性，及时与质量中心、物流规划沟通确定整改措施的有效性；

3）针对TOP5重点、易损零件分析、跟进、整改，逐个环节监控并有效的控制零件损失；

4）重点关注供应商到货问题，对供应商存在的问题及时通报，并推动改进。截止到2013年11月末一厂物流中心LILA自损情况：

（六）计划管理（条码方面监控）：

针对中床帐务问题乱、控制帐实的准确性，达到100%的目标值，计划调度部采取许多监控措施手段，如供应商入库到货监控、国华-中床内看板入库监控、未返未入条码反馈、漏装载信息汇总监控等；

（六）计划管理（车型管理）：

JETTA EOP项目共优化工艺车辆8台，卡车11台，面积4380㎡，优化人员97人。

（六）计划管理（零件盘点）

针对9.15产生的盘点差异做了以下调整：

1）核查厂家到货单据100%入到infor系统，并100%映射到大众R3系统中。2）每天对中床-国华间的内看板接收情况进行检查通报，做到日事日毕。3）对中床送货条码的装载情况每日进行核对，核查是否有漏装载现象，对漏装载的及时补装载。

4）对已装载条码进行100%核查411确认情况，并跟踪入库情况，直到入库完毕。

2013年9月15日对lila所管区域进行大型盘点，盘点结果如下：

经过3个月的调整。账实相符率有了明显的提高。

（七）器具管理

1)料斗管理：器具管理员每天对清擦区域现场5S状态及送洗符合情况通报汇总，保证清擦有效清擦。

2)器具账目管理：以中床3号库作为一厂物流中心器具账务试点区域，针对前期问题均已完成整改，自8月份起各项指标均已达到公司要求。器具室已经向公司提出器具账务管理人员需求，以保证账务管理体系的整体运行。

（八）工艺现场管理 1）中床2#库超市建立

由于现中床2#库超市区域主要为原包装零件集中储存，导致供货及时 率较低，为了配合现场NLK路线切换，保证中床2#库供货及时率，改善即要即转的现状，需建立小件超市。由于C7产量提升，对中床2号库零件高储进行了重新核定，现已按照最新高储完成了超市的布库工作，目前正在与信息管理部沟通系统改造相关事宜。

2）LILA发传搬迁

根据公司2013年整体规划，将中床物流园区建成奥迪品牌国产化零件物流园区，LILA1发传件仓储及超市合并搬迁至中床4#库。资源测算及工艺方案编制工作已经完成，现已进入资源确认阶段。

（九）现场改善 1）现场先进先出改善

为提升库房的先进先出符合率，工段内部制定了先进先出作业指导书，国华1、2号库各班组均对员工培训了到货零件加盖先进先出章的作业指导书，使员工充分掌握了盖章的标准操作流程，从而提高了库房的先进先出、批次控制符合率。现对中床各库区也在推广使用。

先进先出盖章指导书.pptx

2）现场目视改善

JETTA EOP后优化面积5000㎡，在此基础上对C7车型仓储面积进行重新布局及优化，有效降低了作业安全隐患。布局优化后，C7车型仓储面积14000㎡，优化面积1000㎡，节约库房租金29.2万元/年。

JETTA EOP后优化面积1000㎡，对发传涂焊零件布局进行调整，将MQ200零件(726㎡）全部吸回国华1号库，实现了人车分流，有效提高作业安全系数。合计优化面积569㎡，节约库房租金16.6148万元/年。

为中床3号库设计定制定位标识牌并对零件信息进行目视化，指导员工按照标识进行备货作业，提高了备货准确率。（图1、2）

二发C区存储面积不足，零件存储方式不利于先进先出管理，通过流量 分析，对部分零件采用巧固架存储，重新规划零件存储货位，实现了先进先出存储。（见图3）

图1

图2

图3 3)备货垃圾纸包装折叠

因中床库区垃圾箱紧张，在集中要货的压力下，转换包装区域内的垃圾箱根本不够周转，为了缓解垃圾箱的使用压力，提高垃圾箱利用率，现要求员工在备货时将废弃的纸包装箱完全拆除进行折叠，减少垃圾箱内的使用面积，提高垃圾箱使用的满载率。

5）LILA2焊装小件超市建立

由于现中床3号库LILA2工段存在严重的集中要货问题，导致部分需转换零件原包装送至焊装车间，经常接到大众因未按包装要求器具到货而投诉，且部分在进行转换包装操作耗时较长，无法保证FAW-VW所要求的2小时供货；以上两种情况导致备货及时率等各项指标不合格，存在极大生产隐 患；为了缓解集中要货情况对生产造成的影响并消除隐患，针对LILA2转换包装手搬零件建立提前备货超市，用于储存24小时的要货量。

三、本人在政治理论等方面学习情况

2013年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的一年，也是真抓实干、改变形象、顽强奋进的一年。为全面贯彻落实党的十八大精神、进一步加强自身建设、坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，提高自我思想政治素质和工作能力，保证各项工作任务顺利圆满完成，特制定本计划。

（一）学习内容

1）深入贯彻学习党的十八大精神。引导广大党员干部和工作人员深刻领会中央一系列重大战略思想的基本内涵、基本要求和方针原则，准确理解党的十八大提出的一系列新思想、新观念、新论断，进一步增强贯彻落实十八大精神的自觉性和坚定性。

2）继续深入学习和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系。通过学习，牢固树立辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论，牢牢把握解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实这一科学发展观最鲜明的精神实质，坚定理想信念，增强为党和人民事业不懈奋斗的自觉性和 坚定性。

3）认真学习贯彻十八大新党章内容。组织学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，自觉加强党性修养，增强党性意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识，切实做到为党分忧、为国尽责、为民奉献。

（三）学习要求

1）加强制度落实，规范学习行为。

2）努力改进学习方法。利用自己业余时间集中学习，集中学习以讨论为主，采取专题辅导、参加讲座、参观考察等形式进行。

3）切实保证学习质量。按要求完成学习内容，做好学习记录，严格学习纪律，做好考勤。确保学习内容、时间、人员的落实，提高学习质量。

四、个人廉洁自律方面情况

1）加强学习，不断提高思想认识，增强了自觉执行党风廉政规定的自觉性。学习有关公司及相关工作中可以用到的业务知识、例如：新员工岗前培训体系、平面仓管理标准、马云的成功励志、俞敏洪的励志名言、精益物流管理、余世维的管理之道等等。不断增强自律意识，提高自身思想修养，以此端正工作作风、生活作风。

2）正确对待权力，认真履行好职责。做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定，自上班以来，没有违反廉政规定和制度的行为。严格要求自己，不搞特殊，没有收受过任何供应商和个人的现金等物品，保持了艰苦朴素，没有奢侈浪费和到过高档娱乐场地消费活动，严禁杜绝吃拿卡要现象，而且严于律己，每早六点多就到库房检查5S状态，晚上拖后下班点检、抽查各班组班前会及现场的生产状态等，从来不对工作有一丝的懈怠。

五、工作中的体会及收获，个人存在的不足及改进措施

自2007年入职以来，很高兴的加入到这个大家庭中去，伴随着公司每年大大小小的系统化培训，学习外地汽车物流企业的配送模式等着实让我成长了许多，由原来的对物流行业的初懂到现在系统化的了解物流整体的运营，将培训之所学灵活的运用到实际管理中去，真正的做到学以致用，不浪费，懂管理。

虽然参加了许多物流管理的系统化培训，但仍觉得存在许多不足之处，还需加强专业性管理及现场规划方面的知识，将管理心得传递下去，让每一基层管理者都将管理运用到实际之中，真正做到用心经营，巧用管理，根据实际情况合理布局，将现场管理与库房规划紧密的结合到一起，向数字化库房一步步夯实前行。

在库房的具体管理中，利用手机定时功能，将工作写实结合到一起去，按照定点提示的工作内容进行工作并对进行点检，也将近两个小时的现场状态发送到微信的办公群里，方便各班组长看到工作输出，提高员工工作效率。

针对现任职的LILA库房还有许多的问题，例如：如何通过系统保证库房的先进先出，一直是我们研讨的问题，在国华，我们严控外地供应商的到货日期，在各区的入口都有入库检验员粘盖的到货日期标识，（本地看板先进先出也国华一致）再进行入库。在中床，我们将申请批次牌，按照零件到货的顺序制定批次牌，分别为：“先出、第二批次、第三批次以及第四批次。”为更好的方便叉车员工进行作业，还将批次牌上以不同颜色区分，更好的保证零件的出入库的准确性。提高库房先进先出符合率，超指标完成大众对库房的考核指标。保证大众汽车的批次生产的准确性及有效性。

六、需公司及各部门解决的问题

七、2014年工作思路及目标

（—）现场管理

1）进一步加大安全管理力度，杜绝生产事故、人员事故，确保无停台、零事故；

2）加强现场5S管理，提高物流区域状态符合率及KPI各项指标； 3）定期组织员工座谈，帮助员工解决生活、工作问题；

（二）项目管理：通过新项目、新技术改善现场，提升服务质量。1）通过LILA 发传仓储超市合并项目，实现发传零件标准化存储； 2）通过LILA涂焊仓储超市合并项目，改善中床3号库现场问题；

（三）成本管理 ：通过管理和技术手段，降低生产成本。1）通过人员优化，降低人工成本；

2）通过新项目进行技术优化，降低运输成本、降低人员成本； 3）加强工艺车辆管理，提高工艺车辆利用率。4）优化流程降低成本。

（四）质量管理：降低零件质量损失，节约物流成本，提高客户满意度。1）开展质量培训，提高员工质量意识；

2）制定作业指导书，质量包装提示卡，培训并规范员工操作； 3）加强外委员工考核及培训力度，提高备货质量；

4）进行供应商走访，加强与供应商之间的沟通，存在问题及时反馈，积极整改，达到客户满意，降低供应商投诉。（2014年工作重点）

走访目的：一厂物流中心计划调度部LILA区域是面向厂家的第一窗口，为了提高国产化厂家客户满意度，及时消除厂家抱怨及满足厂家需求，及时与客户沟通收集和整理确切和详实的客户评价是提高客户满意度的前提，本次走访的另一个目的则是征询供应商意见，在LILA库房设臵临时储备区域，为供应商解决运输问题，并拓宽公司业务范围，提高业务利润。

LILA区域国产化零件供应商总计206家，业务辐射19个省市，其中60% 供应商集中在上海、江苏、浙江。在每个省区，按照厂家供应零件数量排序，选取前五个供应商，为每个区域需走访的供应商。按省别份,外地供应商走访计划（初稿）主管领导签名： 18

年 月 日

主管领导审阅意见：

第三篇：最新,中层干部2013述职报告

2013述职报告

述职报告（正文）

一、工作概要

岗位名称：XXXX

岗位职责：

1.XXXX

2.XXX XXXXX

2013年工作目标：

1.XXXXXXXXX

2.XXXXXXXXX

3.XXXXXXXXXX

4．XXXXXXXXXX

二、2013工作总结

（一）工作总结1、2013年工作任务的完成情况

今年以来，在公司领导的领导之下，围绕公司工作计划，积极进行XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作的开展，XXXXXXXXXXXXXXX现总结如下：

（1）、XXXXXXXXXXXX工作

今年初，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，故只能等待。

（2）、《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作

年初，根据集团公司领导安排，就XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 为此，由公司主管领导带队，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX改工作虽然已经完成，但XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX还没有最后批准，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX进展情况还在继

1续。

（3）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作

依据国新发【2011】396号文件《关于印发矿产资源勘查开采登记证资料要求的通知》的有关内容要求，办理矿权采矿证，首先要办理《划定矿区范围》的资料。

围绕此项工作，项目部联系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX终审稿8套（含一张电子光盘），并及时交送到集团公司档案室保存。

通过联系XXXXXXX第一地质大队，在国土资源厅取得（关于XXXXXXXXXXXXXXX矿产资源储量评XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

《划定矿权范围》的地形图三叠图委托测绘和审批事宜及其他工作，因XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX区总体规划没有最终批复，此项工作搁置。

（4）、XXXXXXXXXXXXXXXXXX定期巡查工作

为维护公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

（5）、编制XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 为领导提供决策依据 年初，根据领导安排，历时三个多月，从收集资料，研究XXXXXXXXXXXXXX赋存状况，确定XXXXXXXXXXXXXXXXXX、开采工艺、人员组织方案、基建投资概算、采矿成本核算、投入产出比等数据XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，该方案提交领导后，得到上级领导的肯定。

随后，提交了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，系统介绍了国内XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的概念，在世界各地巨厚煤层的分布情况、开发利用现状和开采工艺。

（6）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年检和保留工作

每的XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX关资料，多次跑县国土资源局矿管科，终于在最后期限，交齐了办理矿权年检和保留矿权的所有资料。

（7）、在完成本职工作得同时，积极协助其他部门的辅助工作，推定项目前期工作有序开展 今年以来，公司人员少，但各种事项比较繁杂，本人在积极完成本职工作得同时，前期协助综合管理部管理食堂，对食堂伙食进行了逐月核算和管理，一直到有关人员到位后才移交；参与公司采购领导小组工作，按照公司的相关制度，进行采购物品的询价工作，确保公司所采购的物品质优价廉。

进入后半年，由于人员变动，本人承担了公司每月工作计划的编制、审核和下发工作；公司员工月度考核指标的月初制定、月底组织考核工作，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

综上所述，在2013年的工作目标中，本人尽职尽责，全面完成了工作计划任务（除因客观原因，XXXXXXXXXXXXXXX未能批复造成工作无法开展），本人认为，在下面工作中有突出表现：

1、在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.本人独立编制完成了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，为领导提供了科学的决策依据并且得到高层领导肯定。

3.在完成本职工作的同时，年中公司人员调整后，自8月份开始，积极汇总、编制公司月度工作计划、员工考核指标，月底联系考核结果，为公司走向规范化管理打下了坚实的基础。

（二）工作中的存在的问题和不足

XXXXXXXXXXXXXXXX建设项目，受大环境的影响，地方政府对沙尔湖矿区总规推进比较慢，公司的各项前期工作开展基本正常，和政府及政策法规的衔接正常。

三、2013年工作展望

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目前期

（1）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的变动情况；

（2）完成XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目可行性研究报告的评审，并准备报备

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX发改委的配套审批文件；

（3）准备XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的工作，按照总规批准的矿权范围，谈判、起草XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX方案，上报董事会批复。

2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX厂建设项目前期

进一步研究XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX可选性和可行性。

4、XXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目预案准备

（1）根据XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX煤电项目进展情况，适时启动XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX吨/年生产能力的配套建设方案，以满足煤电项目一期工程建设所需。

（2）根据煤矿XXXXXXXXXXXXXXXXX万吨/年生产能力的审批权限，准备相应资料并进行报批。在新的一年，本人紧紧团结在公司领导的周围，认真履行职责，积极完成各项目标任务，不断提高自身业务素养，为XXXXXXXXXXXXXXXXXX矿建设项目的顺利开展做出应有的成绩。

述职人：XXXXXXXXXXXXXXXXX二〇一三年一月六日

第四篇：中层干部述职报告

中层干部述职报告

按照学校党委的要求，把自己07年工作进行自检自评，做以总结：

一、加强理论政策学习，不断提高政治素养

江泽民同志提出的“讲学习、讲政治、讲正气”是把“讲学习”放在首位，我理解这是对党员干部最基本的要求。作为一名基层党组织的领导干部，最重要的一条就是要思想过得硬，就是要不断地加强学习，不断地用正确的理论武装自己。为了提高自己的理论政策水平和政治素养，我坚持把学校要求的学习内容和自己自觉学习的内容相结合，先后自学了江泽民同志《论“三个代表”》读本，学习了《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》及胡锦涛总书记关于树立“八荣八耻”社会主义荣辱观的有关讲话,学习了党的十六大四中、五中、六中全会的有关规定和党的十七大报告，学习了胡锦涛总书记在全国模范教师座谈会上的讲话，阅读了《细节决定成败》一书。在学习的过程中，坚持记学习笔记、写学习心得，带着工作中的问题，在学习中寻求解决问题的方法和答案，提高工作能力和领导水平。结合本职工作的需要，我还有针对性地学习了《党章》、《中国共产党基层组织工作条例》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》等，进一步了解和掌握做基层党建工作的方法，用理论指导工作实践。通过学习，自己的理论水平也不断提高，2007年在学校召开的思想政治工作年会上我撰写的论文《提高院级领导班子执政能力建设的几点思考》和在学校工会工作研讨会上撰写的论文《工会在和谐校园建设中的作用》均被评为一等奖

二、认真履行岗位职责职责，脚踏实地地做好本职工作

1、认真组织好学院中心组和教职工的政治理论学习。为了确保教职工理论政治学习不走过场，我们首先抓了学习制度建设，即规范学习制度，以教学系为单位，坚持每月一次的学习制度，要求系里有考勤有记录，个人有笔记有心得，学院定期检查抽查学习记录和学习笔记，使学院教职工的理论学习不断规范化、制度化，教职工学习的积极性和自觉性不断提高。认真坚持中心组学习，由于班子成员比较少，集中学习时我们就把范围扩大到系主任，有时还扩大到院部机关工作人员，这样既保证了学习效果，也带动了其他人。

2、认真组织教职工学习贯彻党的十七大精神。党的十七大召开后，按照学校要求，我们认真组织教职工学习十七大报告，我作为总支书记按照学校要求为教职工做了学习辅导。我们还要求每个人写一篇学习十七大心得体会，学院还召开了十七大报告学习研讨交流会，收到了很好的学习效果。

3、认真做好教职工思想政治工作，加强师德师风建设。

今年结合创建文明和谐学院工作，在全院教师中开展了以“爱岗敬生，恪守职业道德，做合格人民教师”为主题的学习月活动，利用四周时间学习研讨，学习内容为：①胡锦涛总书记在全国模范教师座谈会上的讲话；②哈尔滨理工大学教师职业道德规范；③哈尔滨理工大学教师教学工作规范；④北京大学孟二冬教授的先进事迹。在活动期间，每一位教师都结合自己的教学工作实际，认真地撰写了学习心得，各系认真组织了研讨，并在此基础上全院召开了学习交流会，有10 位老师做了大会发言。通过学习和交流，使广大教师对加强师德师风建设的重要性有了更深刻的认识，对教师这个行业和自身的职责有了更深入的思考，对加强教师队伍的思想道德和素质、形成良好的师德风气、树立为人师表的教师形象起到了推动作用。

4、认真组织全院教职工开展了新一轮改革教育思想观念大讨论。组织教师学习了高军书记和赵奇校长的讲话，分别召开三个不同层面的座谈会进行深入研讨，进一步统一思想，提高认识，确立了学院的办学定位。

5、按照党委部署，认真开展创建文明和谐学院活动。按照学校要求，学院成立了创建工作领导小组，总支书记任组长，学院制定了创建规划，学院班子高度重视创建工作，经常开会研究创建工作。领导班子带头讲团结促和谐，通过创建活动的开展，增强了班子团结、拉近了干群距离、融洽了同志关系、建立了师生友谊。以前艺术学院在团结和谐方面基础不是很好，现在则出现了团结务实和谐共事的的良好局面。

6、认真做好党建工作，为学院工作的顺利开展起到保驾护航的作用。

①抓好基层支部建设，做好支部书记培训工作。基层支部书记都是由教师担任，他们缺乏党务工作经验，对如何召开党员大会、开展党员民主评议、发展党员工作程序等都缺乏规范性。因此，作为总支书记我就对支部书记进行一对一的培训，指导他们尽快熟悉支部工作的程序，使支部工作逐步规范化。

②重点做好教师党员发展工作。积极引导青年教师政治上的要求和进步，我来之前艺术学院没有发展过党员，青年教师的积极性和良好愿望没有得到及时的引导和实现。我在和他们谈心的过程中，感觉有一部分年轻教师要求入党的愿望还是很强烈的，作为党组织应该正确的引导和鼓励，并且应该积极地做好培养工作，也就是说要搭好平台，所以党建工作的重点就是要加大培养工作的力度，认真规范培养过程，一定要使青年教师的良好愿望得以实现。在各支部的积极努力工作下，07年发展教师党员3人。同时积极分子队伍不断扩大，目前已经有9名教师成为入党积极分子。发展新党员极大地调动了青年教师入党的积极性，有很多年轻教师主动找书记谈话，有的老师说这以前在学院是很少见的。

③认真规范组织生活制度，提高组织生活质量。积极组织支部参加组织部组织的组织生活立项活动，在07年组织生活立项中有一个教工支部和一个学生支部申报的立项被评为优秀项目。

7、分管行政工作，重点抓了学院管理和整章建制工作。一是组织院办人员编制了一套学院管理制度汇编，完善了学院的规章制度建设。二是加强机关工作人员素质建设，要求机关工作人员内强素质外塑形象，加强办公室环境建设，做到制度上墙，环境清洁，提倡厉行节约，勤俭办公。三是加强考勤工作，实行了学院到校日签到制、任课教师签到制、外聘教师签到制、教研活动签到制和机关实验室人员每天签到制等，使过去的松散型管理逐步变得有章可依。

8、积极支持院长工作，加强班子团结，提高班子执政能力。学院班子只有三人，今年又增加了一个院长助理。班子成员在工作中，相互支持，团结合作，党政配合默契，不推委不扯皮，有问题共同解决，有责任共同承担，学院的大事都是集体决策，工作氛围比较和谐愉快。

9、积极开展谈心活动，做耐心细致的思想工作，作为书记，我觉得做好工作的一个很重要的手段就是要开展谈心活动，通过谈心了解老师，了解他们的需求和内心世界，帮助他们解决问题。搞艺术的人思维独特，很少与人沟通，喜欢独往独来，对集体的事关心的少，同事之间也会不时产生矛盾，所以谈心是解决矛盾的一个很好的手段。所以，我就经常找一些年轻老师谈心，了解他们的思想动态，鼓励他们进步；有的老师因为评职称互相之间有矛盾，我就分别找他们谈心，帮助他们化解矛盾；也有个别老师工作不投入出现教学事故，我就找他们谈指出不

足，帮助他们提高认识；还有的年轻人个人感情出了问题，情绪低落，我就耐心地开导等等，一年多来，与教职工谈心有30 人次。

10、廉洁从政，严格要求自己。作为书记我的宗旨就是为教职工服务，不想为自己谋半点私利。我是这样想的也是这样做的。在廉政建设方面能够严格要求自己，在处理学院事情上一碗水端平，处理同志关系上一视同仁，不搞不正之风，不搞歪门邪道，不搞小团体。不用公款吃喝，不报销任何票据。

此外，我还分管学院的行政和工会工作。在这些工作的处理过程中，自己都能本着爱岗敬业无私奉献的精神，认真履行工作职责。学院分会按照校工会的要求，认真为教职工服好务，积极组织教职工参加学校的各项活动，比如钓鱼比赛、运动会、滑雪比赛、游泳比赛等，虽然在名次上我们拿不到太好的成绩，但都能组织教工积极参加；我们还组织教职工积极为灾区捐款捐物，职工家中的婚丧嫁娶等情况学院领导都到家中探望慰问。07年元旦，学院举办了“迎新年联欢回，这在艺术学院是第一次，效果不错，老师们都很开心。

存在的不足：①理论政治学习还不够深入和系统，坚持的还不够好；②工作还不够细致，缺乏创新，有时处理问题过于急噪。

第五篇：中层干部述职报告

中层干部述职报告

2005年9月至今担任经贸专业教学部主任。

近两年来，经贸部的工作相对稳定、有序，主要得益于校领导的关心和帮助，得益于专业部全体老师的大力支持和积极配合，得益于其他科室人员的积极协作与鼓励。这两年来在工作上取得了一些成绩，积累了一些经验，但也存在一些问题。在此，我把自己两年来的工作情况汇报一下，不妥之处请领导批评指正。

一、任现职工作情况总结

（一）取得的成绩

1、认真做好常规工作。我认为常规工作是其它工作的基础和保证，认真地保质保量地做好常规工作，才能保证学校其他工作正常顺利地完成。因此本人无论在组织教研例会，还是在教学检查、教材征订、任课老师的安排以及其他常规工作中都能及时布置安排相关工作，保证在规定时间内完成，保证专业部工作正常有序开展。

2、带头积极组织参加专业调研，做好专业建设。

本人认为要做好专业部工作首先要做好专业调研工作。对于专业开发、专业教学计划的制订和修改都要在市场调研基础上进行，每一学年，都要求各教研组根据不同的专业特点，在不大影响正常工作前提下，形式多样地展开调研，有走访企业或兄弟学校的，有使用问卷调查的，有打电话访谈的，有走访毕业生及其所在单位的，有利用毕业生回校机会座谈的，有上网查找相关信息的，从而充分了解现在企业对人才需求情况，有针对性地进行教研教改。近两年共开设两个新 1

专业，即“汽车模特与营销艺术”和“农产品营销与储运”，并对其它专业在课程设置、课时方面也做相应调整。为了更好地办好“汽车模特与营销艺术”新专业，还建立了形体实训室。为了参加物流技能比赛，建立了简易的物流实训室。

3、努力搞好教研教改工作

（1）由于新专业的开设和老专业的改造，组织编写和修订了相应的课程教学大纲。

（2）以教研组、专业部为单位，积极开展说课及课件交流活动，老师间互相学习，取长补短，科室老师在学校的几次说课及课件比赛中都取得好成绩。

（3）积极动员老师开设兴趣小组。多年来本人始终认为，要改变目前学生状况，关键在学风问题，如果学生能把精力放在学习上，那许多问题都可迎刃而解。近年不断地来尝试着一些方法，有加大选修课的课时量，有开展一些竞赛活动，有加大德育课课时等，但效果不大明显。近两个学期都开始了珠算、英语话剧、企业沙盘等兴趣小组等兴趣小组，有效地提高学生学习积极性。

4、努力开设选修课，实现真正意义的“选修课”。

08-09学年第一学期开始，我部实现真正意义上的选修课。虽然这路子走得艰辛，但每学期都想尽办法开设15-16门选修课。同时在条件有限的情况下，我们每学期在管理上都不断完善，改进选课方式，组织学生有序报名，对老师的授课计划进行统一格式，详细审核，对

2选修课的课堂管理制定相应的制度，保证选修课的正常进行。

5、组织编写了毕业生强化训练材料——职业素质培养。从学生刚步入社会，要参加企业面试以及刚开始工作时应掌握的一些知识为出发点，组织老师编写了一些实用的、图文并茂的ppt课件及视频作为教学内容，对学生走向工作岗位时有所帮助。

6、合理安排技能比赛相关课程内容，使比赛成绩年年有所进步。我们将技能比赛内容纳入教学，使所有学生都能掌握比赛相关内知识，从而提高学生的实践能力。根据省级技能比赛时间安排，为了便于选拔选手，在相关专业的教学计划中合理安排相关比赛课程及内容，学生在学完相关课程后，进行层层选拔，这样既能选拔优秀选手，又能增强选手的心理素质，以便在比赛中提高成绩。

7、努力做好学生管理工作。

在学生管理工作方面，本人主要做一些指导性、决策工作，还有一些协调的工作，其余大部分工作都由主任助理江雨老师操作。

8、努力做好支部工作。

本人兼任支部书记工作，认真组织支部党员学习党的知识及有关精神，认真抓好党建工作，培养年轻老师加入党组织，加强党员的专业业务学习，不断提高教学质量。

（二）存在的问题

1、在专业部管理工作中创新不够，许多事情按部就班。

2、在专业部管理工作中，由于自己的性格问题，指挥能力和控制能力不足，使得一些问题难以处理。

3、由于本人身体状况不佳，有些事感觉力不从心，有时产生惰性。

二、分析本人的长处、优势

1、长处：办事认真，责任心强。

2、短处：性格比较软弱，没有领导魄力，不太善于言辞。