2011年局职代会领导干部述职述廉报告[定稿]

第一篇：2011年局职代会领导干部述职述廉报告[定稿]

领导干部述职述廉报告

-----供电局第十三届四次职代会

2011年元月 各位代表、同志们：

根据会议的安排，我向大会作个人述职述廉报告，请予以审议。

2010年，按照局领导班子的分工，我主要职责是分管安全管理、生产技术以及交通运输管理等工作。一年来，我们深入贯彻落实科学发展观，按照“一加强三提高”的指导思想，在南网公司及省公司的正确领导下，在各位领导、同志们的关心、支持和帮助下，较好地完成了安全生产的各项重点工作任务，取得了一定的工作成绩，圆满完成了全年安全生产目标，企业安全生产管理水平达到南网外审三钻水平，再上新的台阶。

同时，在个人廉政建设方面，严格按照国家有关规定，严格遵守反腐倡廉的“四大纪律”和“八项要求”，认真履行职责，本人切实作到了廉洁从业，未发生违规违纪和以权谋私的行为。

现将我一年来的工作、存在问题及今后的打算，作如下汇报。

一、2010年主要工作情况

（一）在全面总结去年安全生产工作的基础上，明确了全局今年安全生产的目标、任务、思路及重点工作。

提出了“九个不发生、三降低、两确保”的安全生产目标以及13个关键生产技术指标。

明确2010年安全生产工作思路：认真贯彻南网方略，按照“体系化、规范化、指标化、信息化”的要求，继续以提高供电可靠率为总抓手，以深入推进“统一模式”建设及应用为主线，以科技进步为手段，着力抓好电网安全生产全过程的风险管控，强化县局专业化管理，加强人员安全素质教育，培育基于风险意识的安全文化，确保电网安全和可靠供电，确保人身安全，履行社会责任。

明确了九个方面工作重点。即统一模式、城市配网可靠率、风险管控、错峰限电与电力保应保障、迎峰度夏及亚运保电、大修技改、科技创新、生产人员素质水平提高、全年安全生产目标保障措施等。

（二）、“统一模式”建设工作取得重要突破。

根据南网公司“体系化、规范化、指标化”的总体要求，以生产管理规范化为基础，以安全生产风险管理为主线，以信息化为关键手段，按照省公司的统一部署，完成了我局“统一模式”在局本部的推广应用试点工作，为全省“统一

模式”的推广复制作出重大的贡献。同步开展了生产班组规范化、变电站标准化、输电线路标准化和配网管理标准化（试点）工作，将“统一模式”向县级供电企业延伸。通过南网安全生产风险管理体系外部审核，以66分的良好成绩，达到三钻认证水平。与去年的60分（二钻）比较，有了很大的进步，我局安全生产管理水平，在大家的共同努力下，又迈上了新了台阶

（三）城市供电可靠率大幅度提高，“创先”工作成效显著。

积极策划并开展了“配网管理年活动”，以供电可靠率为总抓手，从配网生产管理水平和人员素质的提高、配网网架的改善、设备技术改造、应急响应能力提升、重大活动保电、配网安全隐患排查等方面着手，加大配网管理力度。2010年城市配网可靠率预计可达99.82%，高于省公司下达指标水平，将用户平均停电时间由09年的26.89小时减少至今今年的15.76小时，减少了11个小时。同时，还实现了中心城区一类负荷区和重要保障用电单位的“用户平均停电时间”在5小时以内，特级保障用电单位的“用户平均停电时间”为零的目标。

(四)“十大安全风险”得到有效控制

根据南网公司、省公司以及我局发布的十大安全风险，认真落实风险控制的各项措施，将措施细化分解成为具体的工作计划，落实责任到相关的部门和人员，对风险实施了有

效的控制，确保了安全生产的稳定大局。

（五）在作好错峰限电工作的同时，最大限度确保了电力供应，供售电量规模首次双双突破100亿

克服了负荷增长迅猛、发电装机增长缓慢、各大水库水位严重偏低、电煤供应不均衡、节能环保要求停机改造等因素的影响，按照省网公司的统一部署，在汛前和枯期将认真地做好了错峰限电及负荷组织及运行方式优化工作，最大限度地确保了电力供应，提前于12月上旬实现了全网区供售电量双双超过一百亿。

（六）“迎峰度夏”和亚运保电工作作出突出贡献

按照省公司的统一部署，结合我局的实际情况，组织制定了迎峰度夏工作方案和各类反事故预案，积极参与市政府组织的抗旱保电和抗洪救灾工作，确保了迎峰度夏各项任务的顺利完成。组织成立了亚运保供电组织机构，制定并落实保电具体措施，做好应急准备，确保电网安全稳定运行并确保了亚运比赛场馆的保电任务的顺利完成。为广州亚运的成功举办，做出了突出贡献。

（七）大修技改工作成效显著，电网技术和装备水平得到大幅提升

认真贯彻执行省公司检修技改管理办法及工程外包管理办法，狠抓大修技改项目的全过程管理，顺利地完成了约4.2亿元的项目计划，提高了电网的装备水平、以及自动化

和信息化水平。同时，以计划管理为龙头、过程管理为核心，项目和资金完成及实施功效为目标，完善了制度、落实了责任，使全年所有项目均处于受控状态，进一步提高了检修技改工作的管理水平。

（八）科技创新有了新的起色。

坚持科技兴网，落实“一加强三提高”，推进创新型企业建设。建成了1座数字化变电站（白城变）、2座模块化变电站（凤岗35kV天桥变、遵义县110kV和平变）、建成了14个集控中心站（县局12个、主网2个）、启动了遵义配网自动化建设、地县调一体化改造、开展了区域无功控制的研究，研究制定110kV及以上电压等级SVC无功补偿方案、完成了遵义变主变铁芯电流在线监测项目、上坝变油色谱在线监测项目，城中变，高桥变，桃溪变、全兴变、镇隆变、坪桥变、深溪变、白城变、东周变手车式开关柜在线测温项目。完成了35kV及以上变电站光通信覆盖工程，实现了信息化“A级水平登高计划”，鼓励员工立足岗位、自主创新，积极创新实践，取得多项自主成果。同时还规范了科技、信息化项目的管理，进一步推进了遵义电网的技术进步。

（九）生产人员素质水平得到进一步提高。

坚持以实效性、针对性、专业性为前提，积极开展了安全教育和技术业务培训，生产人员素质水平得到进一步的提高。开展了内容丰富的岗位技能比武，为提高一线员工的生产技术业务水平提供了平台。同时，为适应电网的超常规发展和不断扩张，新设备、新技术应用领域的增加，有计划地提高生产人员的技术业务素质和水平，以满足电网安全稳定运行的需要。针对今年的实际情况，集中开展了集控中心培训、数字化变电站培训、智能电网与城市发展规划培训、县局检修试验及运行维护业务培训、信息化安全培训、安全生产统一模式建设培训、风险管理知识与体系审核运用培训、应急管理和应急指挥人员知识培训等专项培训。

（十）结合实际狠抓安全生产基础工作，确保了全年安全生产目标和任务的完成。

一是狠抓了安全目标及安全责任管理，将安全生产目标责任逐级传递到人到岗。二是加强了调度运行管理，确保了电网安全稳定运行。三是加强了变电设备运行管理，杜绝了误操作事故的发生。四是加强输电设备的运行维护工作，特别是加大通道的清理力度，大大降低了线路跳闸率。五是加强了继电保护及自动化管理工作，确保了二次系统没有发生继电保护误动和自动化失灵事故。六是加强了日常安全风险评估与现场安全纠察工作，杜绝现场违章作业行为。七是提高了生产管理信息系统的实用化水平，确保了统一模式的基础更加扎实。八是加强了电力设施保护，电力设施被盗窃破坏案件大幅度下降。九是加强了消防和交通安全管理，防止了重大交通事故及火灾事故的发生。

一年以来，本人与遵义供电局全体员工一道，在南网公司和贵州电网公司党组的正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗臶，认真贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”和“安全发展”的理念，以南网方略为引领，按照省公司“一加强三提高”的总体工作要求，努力探索实现安全生产管理的体系化、规范化和指标化，坚守本职岗位，尽心尽力，努力工作，开拓创新，扎实进取，带领我局生产战线的广大干部和员工，不断提高安全生产管理水平，为我局保持安全生产基本平稳的大好局面，建立现代安全管理体系，打造全质安全型企业，为不断提高我局安全生产管理水平，作出了自己应有的贡献。同时，在工作中奉公守法，廉洁自律，从未发生违法违纪的行为。

三、主要的经验和体会。

对于安全生产工作，我个人从基层一线的工作人员到车间安全第一责任人，到公司职能部门专职，再到安全监察主任工程师，再到现在的分管安全生产副局长，在个人的发展和工作历程中，对安全生产工作在不同的阶段，都有着不一样的体会。

总而言之，我认为，要想搞好安全生产工作，就必须全方位地提升企业管理水平和企业文化品味，不断提高员工的整体素质方面去努力，这是一个长期而艰巨的过程，需要我们每一个人付出艰辛和努力，没有任何捷径可走。目前我们所开展的安全生产“统一模式”建设，以风险管理为主线，以规范化管理为基础，正是我们建立良好安全文化，打造本质安全型企业的最好方式。

结合在生产副局长岗位上的工作经验，对如何抓好安全生产工作，有如下体会：

一是按照国家、行业和南网公司以及省公司等上级部门有关安全生产的方针政策，结合我局的实际情况，作好安全生产工作规划，分阶段（每年，每五年等）明确安全生产工作的目标、任务和思路，以及重点工作，用以指导日常的安全生产工作。只有这样，安全生产工作，才不至于迷失方向。

二是只有积极应用现代化的管理方法和手段，才能使我局的安全生产管理水平不断提高。应充分应用好风险管理体系以及生产管理规范化模式，实现对安全生产的全过程闭环管理。实现本质安全，安全生产管理水平的不断提高是关键，要坚持“以人为本”和“科学管理”的路子不动摇。要利用好电网建设和大修技改以及科技开发等手段，不断加强我局的电网结构，不断提高装备水平、自动化水平和信息化水平，做到“一加强，三提高”，只有这样，才能为提高供电可靠率提供硬件上的基础性保障。

三是生产管理及一线人员的强化培训，是提高人员管理

水平、业务能力和生产技能的必要手段。

牢固树立“领导就是服务”的意识，为基层服务，为基层铺路，要充分发挥基层生产管理团队的积极性，不能让安全生产管理工作停留在文件和会议上，要落实到基层部门、班组的实际工作中去，要有创造性、有个性。

四是安全生产重在责任落实。要通过现代安全生产管理体系建设，建立和完善各级人员（局领导班子、中层干部、管理人员、一线人员、承包商等）的安全生产责任制，并加以监督与管控，确保各级人员责任到位，以实现安全生产的组织保证。

从近几年我局的安全生产工作看来，安全生产管理水平逐年提高，但与先进单位相比，我们在安全生产工作中还存在不少的问题。回顾过年的一年，展望十二五规划，冷静分析当前的形势和面临的任务，安全生产还存在以下主要问题：

一是生产人员的综合素质与建设现代化电网存在较大差距，安全意识、安全理念有待于进一步提高。（三大安全敌人还未消灭、人员责任事故、“一号令”，“细节决定成败”和“责任重于泰山”的意识未牢固）

二是电网设备水平与建设现代化电网有较大差距。（设备档次低、局部电网结构薄弱、设备缺陷较多、抵御自然灾害的能力较弱等）。

三是安全生产规范化管理与建设现代化电网存在较大差距。（基础管理和规范化管理漏洞和薄弱、管理错位、越位，甚至是不到位的现象依然存在、安全生产规章制度得不到有效的贯彻执行、未建立现代企业管理体系、改革因素等）对今后安全生产工作的展望

今年是我国实施“十二五”规划的开局之年，也是我局开展创先工作的第三年，同时也是安全生产管理全面推行“统一模式”的第二年，展望“十二五”，面对电网结构仍然薄弱、设备健康水平不高、人员素质差距较大以及管理水平还有待提高等问题，安全生产形势还不能乐观，还必须具有强烈的危机感和紧迫感。

未来五年，我们还必须通过扎实细致的工作，在以下几个方面，大有作为：

一是要通过日常风险管控，实现对人身、设备和电网风险的有效评估和控制，通过细致的、科学的过程管理，确保每一个年度安全生产目标任务的完成。

二是要积极地、持久地、认真地通过安全生产“统一模式”建设，按南网“体系化、规范化、指标化”的总体要求，全面提升安全生产管理水平，为建立现代安全生产管理体系，打造本质安全型供电企业，奠定良好的基础。

三是要切实作好电网建设与改造工作，大幅提升电网的装备水平、自动化水平和信息化水平，真正建立坚强的电

网结构。

四是要高度重视安全生产战线人员的合理配臵与培训，确保人员的素质水平与电网发展相适应。

五是开拓创新，通过与安全生产实践紧密结合的管理创新和科技创新，使我们的管理水平和科技水平，不断跃上新的台阶，达到新的水平。

三、个人存在的主要问题

（一）学习性还不强。一是对国家、南网公司和省公司方针政策学习得不够，理解不深；二是对有关安全生产的法律、法规和有关规章制度的研究不深，在贯彻落实中有不到位的情况；三是对有关安全生产的管理知识、技术知识等的学习不细，个人素质有待进一步提高。

（二）创新性不足。一是缺少观念的创新，比较保守；二是缺乏对现有工作的研究和反思，提出系统的改进意见；三是在创新的主动性方面还有所欠缺。

（三）工作效率不高。一是工作目标性不强，对工作质量的要求还不够认真；二是工作计划性还不强，成天忙碌，工作显得有些凌乱；三是工作上还存在主动性不够，等待依赖的思想还时有存在，办事有拖沓的现象，在发挥团队作用方面，还有待加强。

四、努力和改进的方向

一是要加强学习，深入研究和理解国家、南网公司及省公司方针政策的内涵和外延，把握好方向，切实在实际工作中加以贯彻落实。要通过认真细致的学习，不断提高个人思想道德水平和业务素质，熟悉并运用有关安全生产的法律、法规，牢固掌握有关安全生产的管理和技术知识，二是加强观念的转变，切实提高自身的创新能力，要对安全生产工作进行经常性的反思和研究，要不断开阔自身的眼界，求新求变，通过管理和科技创新，为实现企业的本质安全，作更多的有效的工作。

三是切实改变工作作风，提高工作效率。要以“快乐工作”的心态，树立“严、勤、细、实、廉”的工作作风，“高标准、严要求”，扎实地把职责范围内的工作做实、做细，为基层服务，让领导放心。

二〇一一年一月十九日

第二篇：2011年局职代会领导干部述职述廉报告

领导干部述职述廉报告

-----供电局第十三届四次职代会

2011年元月 各位代表、同志们：

根据会议的安排，我向大会作个人述职述廉报告，请予以审议。

2010年，按照局领导班子的分工，我主要职责是分管安全管理、生产技术以及交通运输管理等工作。一年来，我们深入贯彻落实科学发展观，按照“一加强三提高”的指导思想，在南网公司及省公司的正确领导下，在各位领导、同志们的关心、支持和帮助下，较好地完成了安全生产的各项重点工作任务，取得了一定的工作成绩，圆满完成了全年安全生产目标，企业安全生产管理水平达到南网外审三钻水平，再上新的台阶。

同时，在个人廉政建设方面，严格按照国家有关规定，严格遵守反腐倡廉的“四大纪律”和“八项要求”，认真履行职责，本人切实作到了廉洁从业，未发生违规违纪和以权谋私的行为。

现将我一年来的工作、存在问题及今后的打算，作如下汇报。

一、2010年主要工作情况

（一）在全面总结去年安全生产工作的基础上，明确了全局今年安全生产的目标、任务、思路及重点工作。

提出了“九个不发生、三降低、两确保”的安全生产目标以及13个关键生产技术指标。

明确2010年安全生产工作思路：认真贯彻南网方略，按照“体系化、规范化、指标化、信息化”的要求，继续以提高供电可靠率为总抓手，以深入推进“统一模式”建设及应用为主线，以科技进步为手段，着力抓好电网安全生产全过程的风险管控，强化县局专业化管理，加强人员安全素质教育，培育基于风险意识的安全文化，确保电网安全和可靠供电，确保人身安全，履行社会责任。

明确了九个方面工作重点。即统一模式、城市配网可靠率、风险管控、错峰限电与电力保应保障、迎峰度夏及亚运保电、大修技改、科技创新、生产人员素质水平提高、全年安全生产目标保障措施等。

（二）、“统一模式”建设工作取得重要突破。

根据南网公司“体系化、规范化、指标化”的总体要求，以生产管理规范化为基础，以安全生产风险管理为主线，以信息化为关键手段，按照省公司的统一部署，完成了我局“统一模式”在局本部的推广应用试点工作，为全省“统一

模式”的推广复制作出重大的贡献。同步开展了生产班组规范化、变电站标准化、输电线路标准化和配网管理标准化（试点）工作，将“统一模式”向县级供电企业延伸。通过南网安全生产风险管理体系外部审核，以66分的良好成绩，达到三钻认证水平。与去年的60分（二钻）比较，有了很大的进步，我局安全生产管理水平，在大家的共同努力下，又迈上了新了台阶

（三）城市供电可靠率大幅度提高，“创先”工作成效显著。

积极策划并开展了“配网管理年活动”，以供电可靠率为总抓手，从配网生产管理水平和人员素质的提高、配网网架的改善、设备技术改造、应急响应能力提升、重大活动保电、配网安全隐患排查等方面着手，加大配网管理力度。2010年城市配网可靠率预计可达99.82%，高于省公司下达指标水平，将用户平均停电时间由09年的26.89小时减少至今今年的15.76小时，减少了11个小时。同时，还实现了中心城区一类负荷区和重要保障用电单位的“用户平均停电时间”在5小时以内，特级保障用电单位的“用户平均停电时间”为零的目标。

(四)“十大安全风险”得到有效控制

根据南网公司、省公司以及我局发布的十大安全风险，认真落实风险控制的各项措施，将措施细化分解成为具体的工作计划，落实责任到相关的部门和人员，对风险实施了有

效的控制，确保了安全生产的稳定大局。

（五）在作好错峰限电工作的同时，最大限度确保了电力供应，供售电量规模首次双双突破100亿

克服了负荷增长迅猛、发电装机增长缓慢、各大水库水位严重偏低、电煤供应不均衡、节能环保要求停机改造等因素的影响，按照省网公司的统一部署，在汛前和枯期将认真地做好了错峰限电及负荷组织及运行方式优化工作，最大限度地确保了电力供应，提前于12月上旬实现了全网区供售电量双双超过一百亿。

（六）“迎峰度夏”和亚运保电工作作出突出贡献

按照省公司的统一部署，结合我局的实际情况，组织制定了迎峰度夏工作方案和各类反事故预案，积极参与市政府组织的抗旱保电和抗洪救灾工作，确保了迎峰度夏各项任务的顺利完成。组织成立了亚运保供电组织机构，制定并落实保电具体措施，做好应急准备，确保电网安全稳定运行并确保了亚运比赛场馆的保电任务的顺利完成。为广州亚运的成功举办，做出了突出贡献。

（七）大修技改工作成效显著，电网技术和装备水平得到大幅提升

认真贯彻执行省公司检修技改管理办法及工程外包管理办法，狠抓大修技改项目的全过程管理，顺利地完成了约4.2亿元的项目计划，提高了电网的装备水平、以及自动化

和信息化水平。同时，以计划管理为龙头、过程管理为核心，项目和资金完成及实施功效为目标，完善了制度、落实了责任，使全年所有项目均处于受控状态，进一步提高了检修技改工作的管理水平。

（八）科技创新有了新的起色。

坚持科技兴网，落实“一加强三提高”，推进创新型企业建设。建成了1座数字化变电站（白城变）、2座模块化变电站（凤岗35kV天桥变、遵义县110kV和平变）、建成了14个集控中心站（县局12个、主网2个）、启动了遵义配网自动化建设、地县调一体化改造、开展了区域无功控制的研究，研究制定110kV及以上电压等级SVC无功补偿方案、完成了遵义变主变铁芯电流在线监测项目、上坝变油色谱在线监测项目，城中变，高桥变，桃溪变、全兴变、镇隆变、坪桥变、深溪变、白城变、东周变手车式开关柜在线测温项目。完成了35kV及以上变电站光通信覆盖工程，实现了信息化“A级水平登高计划”，鼓励员工立足岗位、自主创新，积极创新实践，取得多项自主成果。同时还规范了科技、信息化项目的管理，进一步推进了遵义电网的技术进步。

（九）生产人员素质水平得到进一步提高。

坚持以实效性、针对性、专业性为前提，积极开展了安全教育和技术业务培训，生产人员素质水平得到进一步的提高。开展了内容丰富的岗位技能比武，为提高一线员工的生产技术业务水平提供了平台。同时，为适应电网的超常规发展和不断扩张，新设备、新技术应用领域的增加，有计划地提高生产人员的技术业务素质和水平，以满足电网安全稳定运行的需要。针对今年的实际情况，集中开展了集控中心培训、数字化变电站培训、智能电网与城市发展规划培训、县局检修试验及运行维护业务培训、信息化安全培训、安全生产统一模式建设培训、风险管理知识与体系审核运用培训、应急管理和应急指挥人员知识培训等专项培训。

（十）结合实际狠抓安全生产基础工作，确保了全年安全生产目标和任务的完成。

一是狠抓了安全目标及安全责任管理，将安全生产目标责任逐级传递到人到岗。二是加强了调度运行管理，确保了电网安全稳定运行。三是加强了变电设备运行管理，杜绝了误操作事故的发生。四是加强输电设备的运行维护工作，特别是加大通道的清理力度，大大降低了线路跳闸率。五是加强了继电保护及自动化管理工作，确保了二次系统没有发生继电保护误动和自动化失灵事故。六是加强了日常安全风险评估与现场安全纠察工作，杜绝现场违章作业行为。七是提高了生产管理信息系统的实用化水平，确保了统一模式的基础更加扎实。八是加强了电力设施保护，电力设施被盗窃破坏案件大幅度下降。九是加强了消防和交通安全管理，防止了重大交通事故及火灾事故的发生。

一年以来，本人与遵义供电局全体员工一道，在南网公司和贵州电网公司党组的正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗臶，认真贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”和“安全发展”的理念，以南网方略为引领，按照省公司“一加强三提高”的总体工作要求，努力探索实现安全生产管理的体系化、规范化和指标化，坚守本职岗位，尽心尽力，努力工作，开拓创新，扎实进取，带领我局生产战线的广大干部和员工，不断提高安全生产管理水平，为我局保持安全生产基本平稳的大好局面，建立现代安全管理体系，打造全质安全型企业，为不断提高我局安全生产管理水平，作出了自己应有的贡献。同时，在工作中奉公守法，廉洁自律，从未发生违法违纪的行为。

三、主要的经验和体会。

对于安全生产工作，我个人从基层一线的工作人员到车间安全第一责任人，到公司职能部门专职，再到安全监察主任工程师，再到现在的分管安全生产副局长，在个人的发展和工作历程中，对安全生产工作在不同的阶段，都有着不一样的体会。

总而言之，我认为，要想搞好安全生产工作，就必须全方位地提升企业管理水平和企业文化品味，不断提高员工的整体素质方面去努力，这是一个长期而艰巨的过程，需要我们每一个人付出艰辛和努力，没有任何捷径可走。目前我们所开展的安全生产“统一模式”建设，以风险管理为主线，以规范化管理为基础，正是我们建立良好安全文化，打造本质安全型企业的最好方式。

结合在生产副局长岗位上的工作经验，对如何抓好安全生产工作，有如下体会：

一是按照国家、行业和南网公司以及省公司等上级部门有关安全生产的方针政策，结合我局的实际情况，作好安全生产工作规划，分阶段（每年，每五年等）明确安全生产工作的目标、任务和思路，以及重点工作，用以指导日常的安全生产工作。只有这样，安全生产工作，才不至于迷失方向。

二是只有积极应用现代化的管理方法和手段，才能使我局的安全生产管理水平不断提高。应充分应用好风险管理体系以及生产管理规范化模式，实现对安全生产的全过程闭环管理。实现本质安全，安全生产管理水平的不断提高是关键，要坚持“以人为本”和“科学管理”的路子不动摇。要利用好电网建设和大修技改以及科技开发等手段，不断加强我局的电网结构，不断提高装备水平、自动化水平和信息化水平，做到“一加强，三提高”，只有这样，才能为提高供电可靠率提供硬件上的基础性保障。

三是生产管理及一线人员的强化培训，是提高人员管理

水平、业务能力和生产技能的必要手段。

牢固树立“领导就是服务”的意识，为基层服务，为基层铺路，要充分发挥基层生产管理团队的积极性，不能让安全生产管理工作停留在文件和会议上，要落实到基层部门、班组的实际工作中去，要有创造性、有个性。

四是安全生产重在责任落实。要通过现代安全生产管理体系建设，建立和完善各级人员（局领导班子、中层干部、管理人员、一线人员、承包商等）的安全生产责任制，并加以监督与管控，确保各级人员责任到位，以实现安全生产的组织保证。

从近几年我局的安全生产工作看来，安全生产管理水平逐年提高，但与先进单位相比，我们在安全生产工作中还存在不少的问题。回顾过年的一年，展望十二五规划，冷静分析当前的形势和面临的任务，安全生产还存在以下主要问题：

一是生产人员的综合素质与建设现代化电网存在较大差距，安全意识、安全理念有待于进一步提高。（三大安全敌人还未消灭、人员责任事故、“一号令”，“细节决定成败”和“责任重于泰山”的意识未牢固）

二是电网设备水平与建设现代化电网有较大差距。（设备档次低、局部电网结构薄弱、设备缺陷较多、抵御自然灾害的能力较弱等）。

三是安全生产规范化管理与建设现代化电网存在较大差距。（基础管理和规范化管理漏洞和薄弱、管理错位、越位，甚至是不到位的现象依然存在、安全生产规章制度得不到有效的贯彻执行、未建立现代企业管理体系、改革因素等）对今后安全生产工作的展望

今年是我国实施“十二五”规划的开局之年，也是我局开展创先工作的第三年，同时也是安全生产管理全面推行“统一模式”的第二年，展望“十二五”，面对电网结构仍然薄弱、设备健康水平不高、人员素质差距较大以及管理水平还有待提高等问题，安全生产形势还不能乐观，还必须具有强烈的危机感和紧迫感。

未来五年，我们还必须通过扎实细致的工作，在以下几个方面，大有作为：

一是要通过日常风险管控，实现对人身、设备和电网风险的有效评估和控制，通过细致的、科学的过程管理，确保每一个安全生产目标任务的完成。

二是要积极地、持久地、认真地通过安全生产“统一模式”建设，按南网“体系化、规范化、指标化”的总体要求，全面提升安全生产管理水平，为建立现代安全生产管理体系，打造本质安全型供电企业，奠定良好的基础。

三是要切实作好电网建设与改造工作，大幅提升电网的装备水平、自动化水平和信息化水平，真正建立坚强的电

网结构。

四是要高度重视安全生产战线人员的合理配臵与培训，确保人员的素质水平与电网发展相适应。

五是开拓创新，通过与安全生产实践紧密结合的管理创新和科技创新，使我们的管理水平和科技水平，不断跃上新的台阶，达到新的水平。

三、个人存在的主要问题

（一）学习性还不强。一是对国家、南网公司和省公司方针政策学习得不够，理解不深；二是对有关安全生产的法律、法规和有关规章制度的研究不深，在贯彻落实中有不到位的情况；三是对有关安全生产的管理知识、技术知识等的学习不细，个人素质有待进一步提高。

（二）创新性不足。一是缺少观念的创新，比较保守；二是缺乏对现有工作的研究和反思，提出系统的改进意见；三是在创新的主动性方面还有所欠缺。

（三）工作效率不高。一是工作目标性不强，对工作质量的要求还不够认真；二是工作计划性还不强，成天忙碌，工作显得有些凌乱；三是工作上还存在主动性不够，等待依赖的思想还时有存在，办事有拖沓的现象，在发挥团队作用方面，还有待加强。

四、努力和改进的方向

一是要加强学习，深入研究和理解国家、南网公司及省公司方针政策的内涵和外延，把握好方向，切实在实际工作中加以贯彻落实。要通过认真细致的学习，不断提高个人思想道德水平和业务素质，熟悉并运用有关安全生产的法律、法规，牢固掌握有关安全生产的管理和技术知识，二是加强观念的转变，切实提高自身的创新能力，要对安全生产工作进行经常性的反思和研究，要不断开阔自身的眼界，求新求变，通过管理和科技创新，为实现企业的本质安全，作更多的有效的工作。

三是切实改变工作作风，提高工作效率。要以“快乐工作”的心态，树立“严、勤、细、实、廉”的工作作风，“高标准、严要求”，扎实地把职责范围内的工作做实、做细，为基层服务，让领导放心。

二〇一一年一月十九日

第三篇：2011年局职代会领导干部述职述廉报告

领导干部述职述廉报告

-----供电局第十三届四次职代会

2011年元月 各位代表、同志们：

根据会议的安排，我向大会作个人述职述廉报告，请予以审议。

2010年，按照局领导班子的分工，我主要职责是分管安全管理、生产技术以及交通运输管理等工作。一年来，我们深入贯彻落实科学发展观，按照“一加强三提高”的指导思想，在南网公司及省公司的正确领导下，在各位领导、同志们的关心、支持和帮助下，较好地完成了安全生产的各项重点工作任务，取得了一定的工作成绩，圆满完成了全年安全生产目标，企业安全生产管理水平达到南网外审三钻水平，再上新的台阶。

同时，在个人廉政建设方面，严格按照国家有关规定，严格遵守反腐倡廉的“四大纪律”和“八项要求”，认真履行职责，本人切实作到了廉洁从业，未发生违规违纪和以权谋私的行为。

现将我一年来的工作、存在问题及今后的打算，作如下汇报。

一、2010年主要工作情况

（一）在全面总结去年安全生产工作的基础上，明确了全局今年安全生产的目标、任务、思路及重点工作。

提出了“九个不发生、三降低、两确保”的安全生产目标以及13个关键生产技术指标。

明确2010年安全生产工作思路：认真贯彻南网方略，按照“体系化、规范化、指标化、信息化”的要求，继续以提高供电可靠率为总抓手，以深入推进“统一模式”建设及应用为主线，以科技进步为手段，着力抓好电网安全生产全过程的风险管控，强化县局专业化管理，加强人员安全素质教育，培育基于风险意识的安全文化，确保电网安全和可靠供电，确保人身安全，履行社会责任。

明确了九个方面工作重点。即统一模式、城市配网可靠率、风险管控、错峰限电与电力保应保障、迎峰度夏及亚运保电、大修技改、科技创新、生产人员素质水平提高、全年安全生产目标保障措施等。

（二）、“统一模式”建设工作取得重要突破。

根据南网公司“体系化、规范化、指标化”的总体要求，以生产管理规范化为基础，以安全生产风险管理为主线，以信息化为关键手段，按照省公司的统一部署，完成了我局“统一模式”在局本部的推广应用试点工作，为全省“统一

模式”的推广复制作出重大的贡献。同步开展了生产班组规范化、变电站标准化、输电线路标准化和配网管理标准化（试点）工作，将“统一模式”向县级供电企业延伸。通过南网安全生产风险管理体系外部审核，以66分的良好成绩，达到三钻认证水平。与去年的60分（二钻）比较，有了很大的进步，我局安全生产管理水平，在大家的共同努力下，又迈上了新了台阶

（三）城市供电可靠率大幅度提高，“创先”工作成效显著。

积极策划并开展了“配网管理年活动”，以供电可靠率为总抓手，从配网生产管理水平和人员素质的提高、配网网架的改善、设备技术改造、应急响应能力提升、重大活动保电、配网安全隐患排查等方面着手，加大配网管理力度。2010年城市配网可靠率预计可达99.82%，高于省公司下达指标水平，将用户平均停电时间由09年的26.89小时减少至今今年的15.76小时，减少了11个小时。同时，还实现了中心城区一类负荷区和重要保障用电单位的“用户平均停电时间”在5小时以内，特级保障用电单位的“用户平均停电时间”为零的目标。

(四)“十大安全风险”得到有效控制

根据南网公司、省公司以及我局发布的十大安全风险，认真落实风险控制的各项措施，将措施细化分解成为具体的工作计划，落实责任到相关的部门和人员，对风险实施了有

效的控制，确保了安全生产的稳定大局。

（五）在作好错峰限电工作的同时，最大限度确保了电力供应，供售电量规模首次双双突破100亿

克服了负荷增长迅猛、发电装机增长缓慢、各大水库水位严重偏低、电煤供应不均衡、节能环保要求停机改造等因素的影响，按照省网公司的统一部署，在汛前和枯期将认真地做好了错峰限电及负荷组织及运行方式优化工作，最大限度地确保了电力供应，提前于12月上旬实现了全网区供售电量双双超过一百亿。

（六）“迎峰度夏”和亚运保电工作作出突出贡献

按照省公司的统一部署，结合我局的实际情况，组织制定了迎峰度夏工作方案和各类反事故预案，积极参与市政府组织的抗旱保电和抗洪救灾工作，确保了迎峰度夏各项任务的顺利完成。组织成立了亚运保供电组织机构，制定并落实保电具体措施，做好应急准备，确保电网安全稳定运行并确保了亚运比赛场馆的保电任务的顺利完成。为广州亚运的成功举办，做出了突出贡献。

（七）大修技改工作成效显著，电网技术和装备水平得到大幅提升

认真贯彻执行省公司检修技改管理办法及工程外包管理办法，狠抓大修技改项目的全过程管理，顺利地完成了约4.2亿元的项目计划，提高了电网的装备水平、以及自动化

和信息化水平。同时，以计划管理为龙头、过程管理为核心，项目和资金完成及实施功效为目标，完善了制度、落实了责任，使全年所有项目均处于受控状态，进一步提高了检修技改工作的管理水平。

（八）科技创新有了新的起色。

坚持科技兴网，落实“一加强三提高”，推进创新型企业建设。建成了1座数字化变电站（白城变）、2座模块化变电站（凤岗35kV天桥变、遵义县110kV和平变）、建成了14个集控中心站（县局12个、主网2个）、启动了遵义配网自动化建设、地县调一体化改造、开展了区域无功控制的研究，研究制定110kV及以上电压等级SVC无功补偿方案、完成了遵义变主变铁芯电流在线监测项目、上坝变油色谱在线监测项目，城中变，高桥变，桃溪变、全兴变、镇隆变、坪桥变、深溪变、白城变、东周变手车式开关柜在线测温项目。完成了35kV及以上变电站光通信覆盖工程，实现了信息化“A级水平登高计划”，鼓励员工立足岗位、自主创新，积极创新实践，取得多项自主成果。同时还规范了科技、信息化项目的管理，进一步推进了遵义电网的技术进步。

（九）生产人员素质水平得到进一步提高。

坚持以实效性、针对性、专业性为前提，积极开展了安全教育和技术业务培训，生产人员素质水平得到进一步的提高。开展了内容丰富的岗位技能比武，为提高一线员工的生产技术业务水平提供了平台。同时，为适应电网的超常规发展和不断扩张，新设备、新技术应用领域的增加，有计划地提高生产人员的技术业务素质和水平，以满足电网安全稳定运行的需要。针对今年的实际情况，集中开展了集控中心培训、数字化变电站培训、智能电网与城市发展规划培训、县局检修试验及运行维护业务培训、信息化安全培训、安全生产统一模式建设培训、风险管理知识与体系审核运用培训、应急管理和应急指挥人员知识培训等专项培训。

（十）结合实际狠抓安全生产基础工作，确保了全年安全生产目标和任务的完成。

一是狠抓了安全目标及安全责任管理，将安全生产目标责任逐级传递到人到岗。二是加强了调度运行管理，确保了电网安全稳定运行。三是加强了变电设备运行管理，杜绝了误操作事故的发生。四是加强输电设备的运行维护工作，特别是加大通道的清理力度，大大降低了线路跳闸率。五是加强了继电保护及自动化管理工作，确保了二次系统没有发生继电保护误动和自动化失灵事故。六是加强了日常安全风险评估与现场安全纠察工作，杜绝现场违章作业行为。七是提高了生产管理信息系统的实用化水平，确保了统一模式的基础更加扎实。八是加强了电力设施保护，电力设施被盗窃破坏案件大幅度下降。九是加强了消防和交通安全管理，防止了重大交通事故及火灾事故的发生。

一年以来，本人与遵义供电局全体员工一道，在南网公司和贵州电网公司党组的正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗臶，认真贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”和“安全发展”的理念，以南网方略为引领，按照省公司“一加强三提高”的总体工作要求，努力探索实现安全生产管理的体系化、规范化和指标化，坚守本职岗位，尽心尽力，努力工作，开拓创新，扎实进取，带领我局生产战线的广大干部和员工，不断提高安全生产管理水平，为我局保持安全生产基本平稳的大好局面，建立现代安全管理体系，打造全质安全型企业，为不断提高我局安全生产管理水平，作出了自己应有的贡献。同时，在工作中奉公守法，廉洁自律，从未发生违法违纪的行为。

三、主要的经验和体会。

对于安全生产工作，我个人从基层一线的工作人员到车间安全第一责任人，到公司职能部门专职，再到安全监察主任工程师，再到现在的分管安全生产副局长，在个人的发展和工作历程中，对安全生产工作在不同的阶段，都有着不一样的体会。

总而言之，我认为，要想搞好安全生产工作，就必须全方位地提升企业管理水平和企业文化品味，不断提高员工的整体素质方面去努力，这是一个长期而艰巨的过程，需要我们每一个人付出艰辛和努力，没有任何捷径可走。目前我们所开展的安全生产“统一模式”建设，以风险管理为主线，以规范化管理为基础，正是我们建立良好安全文化，打造本质安全型企业的最好方式。

结合在生产副局长岗位上的工作经验，对如何抓好安全生产工作，有如下体会：

一是按照国家、行业和南网公司以及省公司等上级部门有关安全生产的方针政策，结合我局的实际情况，作好安全生产工作规划，分阶段（每年，每五年等）明确安全生产工作的目标、任务和思路，以及重点工作，用以指导日常的安全生产工作。只有这样，安全生产工作，才不至于迷失方向。

二是只有积极应用现代化的管理方法和手段，才能使我局的安全生产管理水平不断提高。应充分应用好风险管理体系以及生产管理规范化模式，实现对安全生产的全过程闭环管理。实现本质安全，安全生产管理水平的不断提高是关键，要坚持“以人为本”和“科学管理”的路子不动摇。要利用好电网建设和大修技改以及科技开发等手段，不断加强我局的电网结构，不断提高装备水平、自动化水平和信息化水平，做到“一加强，三提高”，只有这样，才能为提高供电可靠率提供硬件上的基础性保障。

三是生产管理及一线人员的强化培训，是提高人员管理

水平、业务能力和生产技能的必要手段。

牢固树立“领导就是服务”的意识，为基层服务，为基层铺路，要充分发挥基层生产管理团队的积极性，不能让安全生产管理工作停留在文件和会议上，要落实到基层部门、班组的实际工作中去，要有创造性、有个性。

四是安全生产重在责任落实。要通过现代安全生产管理体系建设，建立和完善各级人员（局领导班子、中层干部、管理人员、一线人员、承包商等）的安全生产责任制，并加以监督与管控，确保各级人员责任到位，以实现安全生产的组织保证。

从近几年我局的安全生产工作看来，安全生产管理水平逐年提高，但与先进单位相比，我们在安全生产工作中还存在不少的问题。回顾过年的一年，展望十二五规划，冷静分析当前的形势和面临的任务，安全生产还存在以下主要问题：

一是生产人员的综合素质与建设现代化电网存在较大差距，安全意识、安全理念有待于进一步提高。（三大安全敌人还未消灭、人员责任事故、“一号令”，“细节决定成败”和“责任重于泰山”的意识未牢固）

二是电网设备水平与建设现代化电网有较大差距。（设备档次低、局部电网结构薄弱、设备缺陷较多、抵御自然灾害的能力较弱等）。

三是安全生产规范化管理与建设现代化电网存在较大差距。（基础管理和规范化管理漏洞和薄弱、管理错位、越位，甚至是不到位的现象依然存在、安全生产规章制度得不到有效的贯彻执行、未建立现代企业管理体系、改革因素等）对今后安全生产工作的展望

今年是我国实施“十二五”规划的开局之年，也是我局开展创先工作的第三年，同时也是安全生产管理全面推行“统一模式”的第二年，展望“十二五”，面对电网结构仍然薄弱、设备健康水平不高、人员素质差距较大以及管理水平还有待提高等问题，安全生产形势还不能乐观，还必须具有强烈的危机感和紧迫感。

未来五年，我们还必须通过扎实细致的工作，在以下几个方面，大有作为：

一是要通过日常风险管控，实现对人身、设备和电网风险的有效评估和控制，通过细致的、科学的过程管理，确保每一个安全生产目标任务的完成。

二是要积极地、持久地、认真地通过安全生产“统一模式”建设，按南网“体系化、规范化、指标化”的总体要求，全面提升安全生产管理水平，为建立现代安全生产管理体系，打造本质安全型供电企业，奠定良好的基础。

三是要切实作好电网建设与改造工作，大幅提升电网的装备水平、自动化水平和信息化水平，真正建立坚强的电

网结构。

四是要高度重视安全生产战线人员的合理配臵与培训，确保人员的素质水平与电网发展相适应。

五是开拓创新，通过与安全生产实践紧密结合的管理创新和科技创新，使我们的管理水平和科技水平，不断跃上新的台阶，达到新的水平。

三、个人存在的主要问题

（一）学习性还不强。一是对国家、南网公司和省公司方针政策学习得不够，理解不深；二是对有关安全生产的法律、法规和有关规章制度的研究不深，在贯彻落实中有不到位的情况；三是对有关安全生产的管理知识、技术知识等的学习不细，个人素质有待进一步提高。

（二）创新性不足。一是缺少观念的创新，比较保守；二是缺乏对现有工作的研究和反思，提出系统的改进意见；三是在创新的主动性方面还有所欠缺。

（三）工作效率不高。一是工作目标性不强，对工作质量的要求还不够认真；二是工作计划性还不强，成天忙碌，工作显得有些凌乱；三是工作上还存在主动性不够，等待依赖的思想还时有存在，办事有拖沓的现象，在发挥团队作用方面，还有待加强。

四、努力和改进的方向

一是要加强学习，深入研究和理解国家、南网公司及省公司方针政策的内涵和外延，把握好方向，切实在实际工作中加以贯彻落实。要通过认真细致的学习，不断提高个人思想道德水平和业务素质，熟悉并运用有关安全生产的法律、法规，牢固掌握有关安全生产的管理和技术知识，二是加强观念的转变，切实提高自身的创新能力，要对安全生产工作进行经常性的反思和研究，要不断开阔自身的眼界，求新求变，通过管理和科技创新，为实现企业的本质安全，作更多的有效的工作。

三是切实改变工作作风，提高工作效率。要以“快乐工作”的心态，树立“严、勤、细、实、廉”的工作作风，“高标准、严要求”，扎实地把职责范围内的工作做实、做细，为基层服务，让领导放心。

二〇一一年一月十九日

第四篇：领导干部述职述廉报告

领导干部述职述廉报告

根据《市党政领导干部述廉、评廉、考廉工作安排意见》的要求，现本人结合自己分管工作，将个人履行廉政情况简要汇报如下：一年来，我时刻牢记党的宗旨、自觉增强党性观念，自觉实践科学发展观，正确对待权力、地位和自身利益，为人民掌好权、用好权，做人民的公仆，按照党的廉洁从政的要求，认真落实廉政监督责任制，坚持立党为公、勤政为民，自觉接受群众监督。

一、加强廉政学习，提高廉洁意识，注重自我预防

本人能够积极参加上级部门和本镇组织的廉政教育活动，学习党和国家关于党风廉政建设的若干规定、各项党纪政纪，重视自学努力领会精神实质。并常对照党纪法规认真查找自身在贯彻廉政中存在的问题，有针对性整改。通过不断学习，不仅使我在思想上提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性的认识，还增强了我严于律已的自觉性和同腐败作斗争的主动性。达到能用正确的世界观、人生观、价值观指导自身工作。

二、严格以身作则，处处防微杜渐

我深知“为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实”，因而我常常自重、自省、自警、自励。严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范了自己的从政行为。一年来，在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；没有私自从事营利活动的行为；遵守公共财物管理和使用的规定。没有假公济私、化公为私的行为；遵守组织人事纪律、奉公守法，没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益；做到了讲艰苦奋斗，勤俭节约，禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。还严格做到了遵守“廉政建设若干规定”，规范了自己的从政行为。

三、加强党风廉政建设的领导

在工作中本人分管“三资”工作，经常教育分管工作的干部严要求、严管理，教育他们保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，认真执行廉洁从政准则，贯彻落实《国家公务员行为规范》，时刻保持清醒的头脑，不心存侥幸、不以身试法，教育村干部用人民给予的权利为父老乡亲谋利益，坚持吃苦在前、享受在后，反对讲排场、比待遇、追逐名利和拜金主义。

四、树立了正确的权力观、地位观、利益观，正确行使权力

作为一名党员干部，做到了正确对待和行使手中的权利，淡化“官念”和权欲，用平常心看待官位，用责任心看待和运用权力，一是做到了“慎权”。二是做到了二要“慎欲”。从未谋取规定以外的特殊利益，不放纵自己的欲望，不贪吃喝、不贪钱财、不贪享乐、不贪图名利地位，堂堂正正地做人，明明白白地工作。不为声色犬马、灯红酒绿的生活方式所动，过好了享乐、金钱关，艰苦奋斗，俭以养德，保持了良好的品行和高尚的情操。三是做到了“慎微”。做到了时时刻刻从大处着眼，小处着手，见微知著，防微杜渐。力争做到大事不糊涂、小事不马虎，自觉增强“守一”意识，不越雷池一步，在防微杜渐上下功夫，追求党性和道德修养的高境界。四是做到了“慎独”。

在廉洁自律上做到了表里如一，任何时候、任何情况下，都自觉以党性原则和道德规范衡量、约束自己，没有人前一套、人后一套，严格进行自我监督。

五、坚持民主集中，转变工作作风，履行岗位职责

一年来我能严格遵守和执行民主集中制各项原则和制度，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，做到不该说的话不说，不该做的事不做，全力维护班子的团结和统一。在对待上访群众时能做到“热情接待，耐心讲解，及时处置”。为维持社会安定团结，我坚持不定期排查信访隐患。一年来发生的各类突发问题基本上都能得到妥善解决，且在处置的过程中无任何违法违规行为。在处理过程中也增强了自身解决问题的能力。在劳动力转移工作上，着重做好了宣传和培训两项工作。

六、今后努力的方向

1、开拓创新，务实进取，认真履行岗位职责，多总结经验，发挥自身优势。

2、注重调查研究，努力探索解决新问题的有效途径和方法。我自知，在安良镇副科技干部的岗位上，要履行好职责，必须加倍努力，在今后的工作生活中我会认真改进，力争把工作做得更好。旁观者清，恳请领导和同志们指出我的诸多不足和过失。我将虚心接受，鼎力改进。

第五篇：领导干部述职述廉报告

我是经组织调整担任碱滩镇党委主要负责人的，今年以来，面对“非典”的肆虐，我们在全力以赴抗“非典”的同时，坚持以发展为主题，结构调整为主线，增加农民收入为出发点，始终掌握工作的主动权，使全镇经济和社会各项事业稳步发展。在抓好经济工作的同时，始终不放松党风廉政建设，我们根据区委《二OO四年全区党风廉政建设和反腐败工作安排意见》，从维护社会稳定的高度出发，全面落实党风廉政建设责任制的各项规定，抓个人，带班子，坚持把教育、管理、监督相结合，切实负起党风廉政建设“一把手”责任，和班子成员一道，狠抓工作落实，推动了全镇党风廉政建设和反腐败斗争的深入发展，现将本人上半年以来落实党风廉政建设责任制和廉洁从政的有关情况总结如下：

抓个人及班子廉政教育，增强责任意识

党的十六胜利召开后，新一届党中央、中央纪委对党风廉政建设和反腐败工作提出了新的更高的要求，再加上本人对担任党委主要负责人时间短，工作经验少，因此，我始终以“三个代表”重要思想为指导，结合党委中心组学习，集中党课及一、三、五的政治理论学习时间，认真学习了党的十六大报告及中纪委工作报告，学习了“两个务必”重要思想、十六届三中全会精神以及中央、省、市、区有关党风廉政建设的有关法规、规定，把经常性学习同阶段性学习结合起来，力求在吃透精神实质上下功夫，使思想上增强了抓好党风廉政建设工作的责任感和使命感，行动上增强了执行廉洁自律各项规定的自觉性和主动性，一年来，共撰写心得体会4篇，同时十分注重把党风廉政建设的各项规定贯穿于自己日常的工作、生活各个方面，居安思危，防微杜渐，经常对照检查自己，哪些方面做得比较好，哪些方面还有差距，在抓好个人学习的同时，依托中心组学习，党委会议、民主生活会采取集中学习与个人自学、专题学习与座谈讨论相结合方法，督促班子成员学习党风廉政建设相关理论，进一步增强班子成员的党性观念和廉自律意识，增强班子成员抓党风廉政建设的责任感和使命感，为搞好全镇廉政建设奠定了坚实的思想基础。

履行职责，狠抓落实

实行党风廉政建设责任制是现阶段加强党风廉政建设的根本措施，我们按照省、市、区有关规定，加强领导，完善制度，狠抓落实。一是精心安排。年初，在认真组织镇村干部及站所负责人学习党的十六大报告及党风廉政建设的有关法律、法规的基础上，召开专门会议，研究下发了《碱滩镇党风廉政建设安排意见》，调整充实了镇党风廉政建设领导小组组成人员负责对责任制工作茧自缚进行安排、部署、检查，并明确了班子成员各自抓党风廉政建设的任务，在村上成立纪检小组，负责对村社财务和干部作风进行监督；二是健全各项制度，为了保证责任制落实工作有人抓，有人管，我和班子成员，分管领导和各村、单位签订了责任书，将党风廉政建设工作同党委、政府工作做到了“三同步”，即签订经济工作责任书同步签订党风廉政建设责任书，研究日常工作同步研究党风廉政建设工作，检查考核其它工作同步检查党风廉政建设工作，并建立健全了党风廉政建设工作制度、重大事项报告制度及廉洁从政情况报告制度等，从制度上规范了领导干部的从政行为。三是狠抓工作落实，在具体工作中，能够及时研究解决党风廉政建设方面存在的问题，全年以来共主持召开研究党风廉政建设工作会议6次，针对镇属个别部门存在服务态度差，办事效率低等问题，4月28日组织部分市、区、镇人大代表对碱滩供电营业所进行行风评议，找出工作不足，制定了切实整改措施。并结合对“非典”工作的检查，我们于5月18日对各村各单位落实党风廉政建设责任制情况进行了半年检查。同时，我们对镇村政务公开内容及公开程序进行了重新健全完善，实行服务承诺，接受群众监督。同时，我们在6月份还召开了退职村干部座谈会，通报了镇上的工作，征求了退职村干部对党委工作的意见及建议。四是严格督促检查。对反映强烈的问题，进行跟踪检查，有利于维护稳定，针对群众反映植树造林工作重栽轻管的问题，我们实行造林工作责任追究制，将造林工作任务责任到人，一包到底，并与责任人工资、奖金挂钩，奖优罚劣，责任制的落实，使今年退耕还林任务计划7821亩，实际完成8012亩。结合“两个务必”的学习教育活动，进一步修订完善了干部管理制度、干部住镇工作制度、记民情日记制度等各项干部工作作风。五是注重探索从机制上遏制腐败的新途径。对政府各类资金的开支、调拨、报支程序进行了重新研究，并明确规定政府招待费、办公费的开支统一由办公室负责，进一步健全完善了碱滩镇预算外资金管理办法，结合本镇实际，制定了领导干部廉洁自律“五不准”，使减轻农民负担、节约政府开支等各项从源头上治理腐败的工作都得到开展。

严格要求，树立良好公仆形象

今年以来，本人按照《党员领导干部廉洁从政若干准则》约束自己，带头落实党风廉政建设责任制，没有任何违纪违规行为发生。

首先，本人能按照“两个务必”的要求，时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，时刻保持艰苦奋斗的作风。我们农村工作一线的干部，即是教练员，又是运动员，“上面千条线，下面一根针”，作风问题直接会影响党群、干群关系，因此，我一直认为我们应“不以恶小而为之，不以善小而不为”，因此，不论是生活交友，还是工作学习，我都能时刻保持清醒的认识，看我的言行是否与党和人民的要求相一致，是否与“三个代表”的要求相一致，用自己的言行给班子成员做表率，既维护了整体班子形象，又推动了全镇党风廉政建设责任制的全面落实。

(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)其次，以群众利益为要，严格依法办事。在具体工作中，本人能正确行使手中权利，时刻以党纪党规对照检查，“吾日三省”防患于未然。通过对照检查，一年来，本人较好地履行了党风廉政建设责任制的各项规定。

再次，对于车辆手机话费等，能够严按纪委规定的报销范围报销，没有到下属单位或村社报销个人支出的费用，也没有用公款到娱乐性消费场所消费的情况。

总之，今年以来，本人较好地履行了党风廉政建设责任制第一责任人的职责，通过班子成员的共同努力，使各项工作取得了一定成效，今后，本人将进一步加强学习，狠抓各项工作的落实，严于律己，率先垂范，努力提高党风廉政建设工作水平。