门电副主任述职报告[优秀范文五篇]

第一篇：门电副主任述职报告

门电副主任述职报告

随着个人素质的提升，报告对我们来说并不陌生，其在写作上有一定的技巧。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编为大家收集的门电副主任述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：

大家好！

首先，作为一名入职一年的xx员工，我非常高兴也非常荣幸能够站在这里和大家一起分享这一年的工作体会。

xx是中国xx业的传奇，同时，在业内也被称为中国xx业的黄埔军校，这是因为一个企业成功的重要保障因素是人才，为了使xx能够快速发展，也为了增强企业的竞争力，xx于20__年开始启动一整套人才培养计划——“xx”计划。此项为企业内部培训，储备优秀人员的长期培训计划，最初从国内大学遴选优秀的应届本科毕业生，从门店营业员开始实习，通过门店，分部，总部各岗位的培养，使其熟悉公司业务与运作流程，从而达到将“xx”逐步培养为公司业务或管理骨干力量的目的。同时经过“xx”工程培养出来的各类人才，目前已经分布在xx上下各个重要的岗位，大多数能够在各自的工作领域中发挥才能。而大连xx“xx”工程是05年开展的，我很荣幸作为第一批“xx”员工被大连xx录用。一年的时间转瞬即逝，但这一年的工作历程对于初出校门的我来说却是难忘的经历。

我05年毕业于xx大学，专业是物理电子，同年6月8号，被沈阳xx录用。经过一周的企业文化培训，我被分到沈阳xx店，先后做过xx，xx，xx以及xx的xx员工。7月中旬，经过面试，成为沈阳分部xx专员。9月初参加xxxxxx拓展训练，并于9月28日调回大连分部，正式成为大连分部第一批xx，并在xx店xx科作xx员工。同年11月8日调到大连分部市调部任xx一职。06年3月20日重调回xx店任xx科副主任。06年6月5日至今任xx店xx科副主任一职。

还记得刚毕业的时候，怀着对未来的憧憬和对职业生涯的好奇踏进了xx的大门。从此我这张白纸就深深的刻上了gome的红蓝印记。回首来路，刚开始在沈阳门店作自营的时候，不知道自己该从何入手，更不知道该去学些什么，前期的憧憬和好奇都在一瞬间灰飞烟灭。但是随着人资对我们的培训及门店工作的展开，让我们对xx有了初步的了解。同时对门店的认识以及跟同事的沟通，逐渐给自己建立了小目标，尝试着进行短期的还不成型的定位和艰难的摸索。那个时候对于刚毕业的我们来说，工作犹如雾里看花，既迷茫又充满着诱惑。

前期的困惑坚持下来之后，我被分到了我最喜爱的职业——电子商务。那个时候的兴奋是无以言表的，因为我没有想到这么快就可以从事我一直神往的网页设计这样一个专业性比较强的工作。我想一个人很难将兴趣和工作结合起来，有了这样一个机会，我不会错过。于是在工作中我比其他新入职的员工显得更加的用心，我如饥似渴的学习网页知识，连续几天下班都是最后一个走出沈阳分部的，一段时间后，我的工作得到了我的主管肯定，可是此时此刻，电子商务的工作方式使我对我的职业生涯产生了质疑，我忽然发现，最感兴趣的工作不一定是最适合自己发展的工作。我不禁问自己，我的定位是怎样的呢？我的工作需求又是怎样的呢？难道我打算永远都做一个专业的商业网站销售人员吗？当我在经历了九月份的全国xx拓展训练后，当我在拓展训练中感受到一种拼搏向上，不断创新，学习的精神力量后，我决定放弃一个我感兴趣的工作，我要一切从“0”做起，我要重新给自己一个定位。

于是在“十一”前期，我申请调回大连分部。在大连分部xx店xx科作自营员工。时间虽短，但却是第一次经历了xx的销售旺季。在工作中有很多的'不足之处，我都一丝不苟的向同事学习，开始更深入的了解xx的大致流程和行政管理。同时，在工作中渐渐发现自身内在因素的缺陷，开始有重点有目的的去改变自己的心态和工作方法。

如果说刚毕业的我做营业员是处于进入xx的朦胧阶段，那么进入xx部则是我清醒地认识自己，重塑自己，也是多方位了解xx的阶段。不可否认，市调部的四个月是我进入xx至今最难忘的工作，也是我第一次经历了一个部门从成立到成熟的过程。在这样一个艰难的历程中，我开始逐步的了解xx，了解自己。工作虽然辛苦，但我从来没有掉过队，一直认认真真地坚守岗位。由于是新部门，一切还有待完善。工作之初，也有过困惑，有过退缩，但同时，这也是对我能力的挑战。我没有放弃过，面对困难，我会打起十二分精神去解决，面对工作我会积极思考想出最适合自己的方法。四个月下来，我具备了良好的工作心态，培养了不同以往的逻辑思维能力，分析能力，团队协作能力，抗压能力，以及工作主动性，严谨性，纪律性，当然还有商品知识以及市场价格的了解和对工作流程以及技能的熟练掌握。

在这样一个前提下，我又回到xx店任xx科副主任。这是我第一次接触管理，一切都要从头学起。在门店店长、主任以及自营人员的支持和帮助下，我快速接触数码的流程和管理方法，在多次碰壁，多次犯错误，多次受到教导和鼓励后，我开始试着摸索一套属于自己的管理方法。在我的潜意识里，销售应该是我适合的工作，因为销售需要的东西不是按部就班的，而是需要结合实际情况灵活运用的。当我接触到管理，试着和每一位促销人员沟通的时候，我发现管理上的灵活运用也同样的具有魅力。于是在工作中，无论是销售上还是行政上，我都产生了浓厚的兴趣，并且在四月份“春季xx节”“五一”促销和xx店重张试营业的过程中，在主任的带领下，使我们科在各项任务中完成得较好，也为我今后的工作树立了信心，奠定了良好的工作基础。

我觉得门店和门店的工作方式是不相同的。进入xx店的这近一个月来，使我对副主任的工作有了全新的认识和了解。首先是在业务流程上，需要有更广泛的认知，这涉及到多个部门的沟通和协调；在销售上要有更高的见解，要抓住重点，分清主次，有的放矢；而在管理上要多视角全方位的看待问题，要多向领导和同事学习，心急不可，循序渐进方能百战不殆。同时，面对不同的事件，都应该有一种不断进步，不断汲取，不断创新的精神。要勤于思考，摆正心态，踏踏实实的，努力，方能进步。

作为门店的副主任，需要有丰富的商品知识，熟练的业务技能，沟通能力，管理能力和良好的职业道德。在这些方面我还有很大的欠缺。所幸的是，我的工作热情始终没有泯灭，我的工作态度始终端正，我不断进取的信念也从没有动摇过。

有的时候我也曾问过自己，我未来的职业规划是什么，我究竟适合怎样的工作，我的定位是怎样的，我需要什么？？？有一句俗话说得好，三十岁之前是给自己定位，三十岁之后是朝着目标迈进。我想，以我目前的经验和能力，要我去规划五年或者是十年以后的职业是不现实的，我虽看不到百步以外，但我却能看到十步以内。我有一个短期的目标：目前在门店工作的过程中，我都处于不断摸索和认知的阶段，我有信心在短期内完善自己，提高自己。当有了真正属于自己特色的工作方法的时候，我希望可以去尝试更多有挑战性的工作，学习我没有接触的工作方式和内容。同时，我也会利用业余时间给自己充电，不断的提升自己。

xx是一个平台，它给了我们这些刚毕业的“xx”们一个试炼自己的机会，给了我们认识自我，完善自我的契机。作为国内xx业航母的员工，作为xx重点培养的对象，作为大连分部第一批“xx”，我们是自豪的，我想我们心里都有一个期待，那就是我们能给xx带来什么，我们能为大连分部做些什么，在提升自己的同时，我们是否为我们所做的一切赢得了大家的肯定，是否有了我们一直渴望的成就感呢？我相信这些，“xx”一定会给大家一个圆满的答复。

最后，十分感激这一年来人资以及各位领导对我们的关注和培养。你们的点点滴滴，你们的辛勤耕耘我们都看在眼里，也深深的牢记于心。“xx”定会用行动去证明一切。

谢谢大家！

第二篇：改革发展部副主任门述职报告

各位领导，各位同事：

大家下午好！首先感谢***党委、局（集团）领导和各位同事的信任，使我在10个月前走上了副主任的岗位，给了我更多锻炼和学习的机会。下面我就近一年来的工作学习情况从四个方面汇报如下。

一是参与起草了**改革与发展的重要文件。按照自治区领导、**局领导的指示精神，先后草拟提出了《**优

势特色产业发展指导意见》、《关于调整**经济结构的实施意见》、《关于建设社会主义新农村的实施意见》、《*****税费改革实施方案》等重要文件，在办公室原有文本的基础上修改完善了《自治区党委、政府关于加快**改革与发展的意见》的纲领性文件。目前，以上多数文件已经过多次讨论修改，即将报送自治区有关部门审定，成为**“十一五”期间经济和社会发展的总纲。搞文字工作和政策研究，相对而言比较辛苦，政策理论水平要求较高，见到成果和效益相对较慢。但是，在**主任的带领下，我放弃了许多节假日和“双休日”，查阅了许多的政策法规，剖析了许多成败案例，在许多领导和同事的帮助下，基本的完成了以上文件的制定、修改和完善工作。

二是参与搞好**重大招商引资活动。去年上任伊始，适逢农产品加工西部行（**）暨科技经贸合作活动的举办，自治区首次提出了**与“五市”并列展出的任务，既体现了自治区对**的高度重视，又是对农垦的一次考验和检阅。为此，我在**局有关领导和王主任的领导下，和**、**一道，精心整理资料，广泛征集展品，主动招商洽谈，实现了展示和招商“双丰收”的目标。制作展出的**绿色航空母舰，在整个展厅内独占鳌头，受到了国家有关部委和自治区领导的好评；在活动签约仪式上签订了13项合作协议，合作资金达6亿多元，仅次于**市位列第二。今年，主动参与了“****”在*建设2万亩优质酿酒葡萄基地的合作洽谈，为探索反租倒包的土地规模经营模式做出了尝试。目前，为了寻求更加符合农垦实际的投资机制和资金运作模式，我们将按照“积极稳妥、创新体制、规范投入、利益均沾”的想法，通过转嫁**公司36.8亿元的经济生态林项目，引入中国光彩事业扶贫贴息或无息资金，用于实施**东麓20万亩经济生态林项目建设和壮大**牛羊猪、水产养殖业的规模效应，初步想法已被自治区光彩事业促进会同意批复。

三是参与抓好垦区项目申报实施工作。今年年初，为了适应自治区农业产业化扶持政策的调整，我利用宣讲中央一号文件的有利时机，把自治区以奖代补的政策信息带给了企业，组织申报特色优势产业项目31项，农产品龙头企业项目23项，列入到了自治区农业产业化办公室确定的扶持范围。4月份产业化工作部改为改革发展部后，许多项目归口到了我部门申报，在财务计划部、项目投资部的大力协助和支持下，组织申报了11项国家试验示范和重点实施项目，申报了5项自治区乡村道路、人畜饮水、老龄人口休闲园等项目。其中：**水产养殖示范区项目已预选为全国100家水产示范场区，**公司的滩羊种羊场改扩建项目已列为今年全国8个种羊场项目之一（农计函[2006]114号），申报的自治区级项目均获批准立项。总之，按照**经济工作会议的部署，我们时刻捕捉项目资金信息，抓住自治区经委分配贴息技改资金的机会，组织8家企业申报了技改贴息资金，为争取扶持赢得了机遇。争取项目，争取资金，不是百发百中，但我们获取机会和信息，就会锲而不舍的争取，努力争取一些大的项目成为带动**经济发展的“催化剂”。

四是刻苦学习提高自身素质。在理论学习上，我遵照各级党组织关于共产党员先进性教育活动的要求，系统学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大四中五中全会精神、《党章》等，形成了3万多字的学习笔记。在技能学习上，我参加了电大工商管理本科专业学习，对管理知识有了系统了解；针对项目管理，一方面自学了技术经济分析、工程预算等专业，另一方面虚心向精通项目的*处长、*处长、*主任等学习项目编制经验，为我编制和申报项目打下了基础。在政策学习上，我坚持多渠道熟悉政策，经常从网上查找政策，从《**政报》上学习政策，从领导讲话上领会政策，从实际出发上研究政策，为制定出台**相关政策提供了帮助。

回顾近一年来的工作，对比查找不足和缺点，自我认为主要有三：一是对自己要求不严，有时思想松弛、工作拖拉，喜好网络游戏和网上聊天，降低了工作效率。二是创新能力欠缺，热衷于领导让怎么安排就怎么干，自己的想法和建议没能及时表达出来，助手和参谋的作用发挥不够。三是理论政策水平有限，由于受专业知识和实践经验的制约，对有些领域改革与发展问题吃不透、把不准，不能及时提出应对策略。今后，我将一如既往地虚心学习，团结同志，不断提高自身素质和业务能力，配合主任做好改革发展部的各项工作和领导交办的其它事宜。与此同时，重点对以下三方面工作进行探索和研究。

一

第三篇：优秀车间副主任述职报告

优秀车间副主任述职报告范文1

各位领导、同仁：

大家好！

在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长·主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

一、人员管理

由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。

二、日常管理

在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的`领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。

三、生产运作

我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。

四、修补设备

积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面：

1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。

3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。

4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。

5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。

望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展多出一份心，多尽一份力。谢谢大家！

优秀车间副主任述职报告范文2

各位领导、同仁:

大家好!

20xx年即将过去，工作已近尾声，回首这一年，感慨良多。

本人自4月份，担任三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题，进行总结。虽然我的起点是零，但是我的信心是百分之百，因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希翼，这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。

总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩”。产品质量方面:1，在以往生产经验的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并确实落到了生产实处，取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正，并获得了可喜的成绩。车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程控制，保证来之不易的成果。本铵梯炸药质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。 2，积极探索新的方法，提高炸药性能指标。自11月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降，综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足，另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发，克服原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索，即通过对装药机的改造，降低装药密度;对工艺配方进行调整，增强炸药流散性，已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明，已取得效果。

生产管理方面:全年完成为了铵梯炸药近13000吨，乳化炸药近5000吨，突破历史新高，特别乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成为了高产量，且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产，理论上容易，实际操作起来相当有难度，安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，特别是人员的配置问题，原先惟独一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来?车间在无任何外部援助的情况下，自身克服重重艰难，果断地从铵梯生产线调整部份员工，毅然完成为了两班生产的转型，保证了生产任务。另方面，由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异，造成为了员工待遇上的差异，在上半年特别明显，车间因时制宜，对全车间进行人员结构的'重组，不仅缓解了局部的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，减少了矛盾。

以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败不足之处。 1，8月中旬至9月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场上浮现了严重的质量事故，几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致，但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分，质量管理上有漏洞，人员培训不到位，过程失控现象严重，而且有一些问题是预见能力较差，如对于返工药对炸药质量的影响。 2，在乳化两班生产人员重组的过程中，虽然在原则上方向上是正确的，但员工对车间做法不能够充分理解，部份员工情绪激动，甚至浮现了罢工的事件，一度影响生产。虽然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆，但车间在事件处理上解释和思想工作不足，没有尽可能圆满的解决问题，体现出车间管理工作仍有缺失不足之处，需要继续加强，摸索新的方法，更新理念。但值得肯定的是，车间在事件处理上，坚持原则，对不良现象进行坚决打击，决不姑息，遏止了不良风气的蔓延。

总的来说，这一年我付出不少，也收获不少，希翼在以后的工作中会越发成熟，越发得心应手，获得更多业绩。

谢谢大家!

述职人:xxx

20xx年xx月xx日

优秀车间副主任述职报告范文3

各位领导、各位同事：

在20xx年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面协助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力量不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素质，积极主动地完成领导交办的各项工作，积极处置突发的各项检修任务。现将我xx履行职责情况作具体汇报：

一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作。

根据设备大修计划，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后，每月编制计划性检修项目，并合理有序的安排各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的安全生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，积极组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下：

1、调整1#2#焦炉拦焦车轨道。

炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移，严重影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮助下，在车间主任以及相关人员的参与下，我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。

2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。

泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时、安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。

3、1#焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具准备齐全、安全措施落实到位、人员分工明确，很顺利的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提前准备充分，比如提前开孔方便吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全、提前准备照明灯具持续照明方便作业等一些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在危险源全面预防的情况下顺利的完成了此项检修项目。

4、技改革新、修旧利废、节省外委方面。

由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严重，铸石板无法在上部牢固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，减少了人为参与、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此庞大的工程，从工作方案的编制、安全措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了经验，同时也验证了车间检修队伍的水平和能力。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结经验、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，根据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装使用，仅仅以上俩个项目节省外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。

除以上工作外，我还参与了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修项目。在整体工作过程中依旧存在多方面的不足。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、安全带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等不安全行为，较上一明显减少，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了管理方面的不足，未能够将安全习惯培养到位。

二、个人情况表述。

20xx年里，全面的参与了厂部组织的“找抓促”活动、“安全月”活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想政治、组织领导、业务素质方面汇报如下：

1、严格落实厂部相关培训。从安全技术规程到岗位技术规程的培训，从危险源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成安全习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。

2、班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的功效落到实处，上级精神的传达、安全知识的学习、行为规范的培养、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培养班组员工技能技巧、提高班组成员安全意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。

3、责任分工、包机制的落实。根据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的安全分管、设备分管、卫生分管；工段员工的承包划分，班组区域内设备的.包机划分等等，根据人员现状，进行技术力量搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人的确认。

三、在明年的工作中需要改进的部分。

1、员工在日常检修工作中，存在积极性不高、主动性不够等消极的工作态度，将加大相关制度的考核力度，改变和强化员工工作态度。部分员工独立作业能力不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定一定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，根据奖优罚劣的标准，进行奖罚。

2、部分习惯性的不安全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进行改变，塑造全员检修规范标准。在xx年里，我将以“杜绝安全隐患，根治跑冒滴漏，减少非计划性检修”为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责任意识。在今后的工作中，要积极配合主任工作，勤于思考，多提意见，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。

以上是我个人述职报告请评议！

优秀车间副主任述职报告范文4

各位领导、各位同事：

在xx年这一年里，作为一位机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面协助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力量不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的匡助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成为了上级安排的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素质，积极主动地完成领导交办的各项工作,积极处置突发的各项检修任务。现将我xx履行职责情况作具体汇报：一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作。

根据设备大修计划，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行商议沟通后，每月编制计划性检修项目，并合理有序的安排各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的安全生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，积极组织员工参预合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下：

1.调整1#2#焦炉拦焦车轨道。

炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移，严重影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和匡助下，在车间主任以及相关人员的参预下，我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成为了检修任务，使用效果良好。使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。

2.脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。

泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有磨擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时、安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。

3.1#焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。

由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具准备齐全、安全措施落实到位、人员分工明确，很顺利的完成为了换热器的更换工作。在检修的.11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提前准备充分，比如提前开孔方便吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全、提前准备照明灯具持续照明方便作业等一些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在危（wei）险源全面预防的情况下顺利的完成为了此项检修项目。

4.技改革新、修旧利废、节省外委方面。

由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严重，铸石板无法在上部坚固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，减少了人为参预、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此庞大的工程，从工作方案的编制、安全措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了经验，同时也验证了车间检修队伍的水平和能力。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结经验、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，根据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装使用，仅仅以上俩个项目节省外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。

除以上工作外，我还参预了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修项目。在整体工作过程中依旧存在多方面的不足。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、安全带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等不安全行为，较上一明显减少，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了管理方面的不足，未能够将安全习惯培养到位。

二、个人情况表述。

xx年里，全面的参预了厂部组织的“找抓促”活动、“安全月”活动、综合管理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想政治、组织领导、业务素质方面汇报如下：

1.严格落实厂部相关培训。从安全技术规程到岗位技术规程的培训，从危（wei）险源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成安全习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。

2.班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的功效落到实处，上级精神的传达、安全知识的学习、行为规范的培养、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培养班组员工技能技巧、提高班组成员安全意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。

3.责任分工、包机制的落实。根据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的安全分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，根据人员现状，进行技术力量搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人的确认。

三、在明年的工作中需要改进的部份。

1.员工在日常检修工作中，存在积极性不高、主动性不够等消极的工作态度，将加大相关制度的考核力度，改变和强化员工工作态度。部份员工独立作业能力不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定一定的考核时限，制定阶段性员工发展标准，根据奖优罚劣的标准，进行奖罚。

2.部份习惯性的不安全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进行改变，塑造全员检修规范标准。

在xx年里，我将以“杜绝安全隐患，根治跑冒滴漏，减少非计划性检修”为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责任意识。在今后的工作中，要积极配合主任工作，勤于思量，多提意见，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。

以上是我个人述职报告请评议!

优秀车间副主任述职报告范文5

各位领导、同仁：

大家好！

20xx年即将过去，工作已近尾声，回首这一年，感慨良多。

本人自4月份，担任三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题，进行总结。虽然我的起点是零，但是我的信心是百分之百，因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望，这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。

总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩”。产品质量方面：

1，在以往生产经验的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并确实落到了生产实处，取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正，并获得了可喜的成绩。车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程控制，保证来之不易的成果。本铵梯炸药质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。

2，积极探索新的方法，提高炸药性能指标。自11月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降，综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足，另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发，克服原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索，即通过对装药机的改造，降低装药密度；对工艺配方进行调整，增强炸药流散性，已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明，已取得效果。生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近13000吨，乳化炸药近5000吨，突破历史新高，尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产，理论上容易，实际操作起来相当有难度，安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题，原先只有一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来？车间在无任何外部援助的情况下，自身克服重重困难，果断地从铵梯生产线调整部分员工，毅然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。另方面，由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异，造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其明显，车间因时制宜，对全车间进行人员结构的重组，不仅缓解了局部的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，减少了矛盾。

以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败不足之处。

1，8月中旬至9月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故，几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致，但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分，质量管理上有漏洞，人员培训不到位，过程失控现象严重，而且有一些问题是预见能力较差，如对于返工药对炸药质量的影响。

2，在乳化两班生产人员重组的过程中，虽然在原则上方向上是正确的，但员工对车间做法不能够充分理解，部分员工情绪激动，甚至出现了罢工的`事件，一度影响生产。虽然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆，但车间在事件处理上解释和思想工作不足，没有尽可能圆满的解决问题，体现出车间管理工作仍有缺失不足之处，需要继续加强，摸索新的方法，更新理念。但值得肯定的是，车间在事件处理上，坚持原则，对不良现象进行坚决打击，决不姑息，遏止了不良风气的蔓延。

总的来说，这一年我付出很多，也收获很多，希望在以后的工作中会越发成熟，越发得心应手，获得更多业绩。谢谢大家！

第四篇：副主任述职报告

述 职 报 告

尊敬的领导、同志们：

大家好！

回顾一年来的工作，本人在政治上始终与项目部保持一致，在思想上积极要求进步；学习上认真学习政治理论和实践经验，在行动上认真贯彻落实项目部的各项管理决策。工作中，本人能够严格认真执行领导决策，服务热情周到，团结同志，发奋工作，严格按项目部的政策、指示办事。坚持以公司、分局和项目部的文件精神为指导，努力学习、勤奋工作、勇于开拓、廉洁自律、扎实肯干，工作上取得了一定的成绩，诸多方面得到了锻炼和提高,下面就一年来的工作做如下陈述，请大家评议：

一、努力学习提高自身素质

努力学习，进一步巩固知识，明确政治方向，培养管理能力，提高自身的理论水平，适应新时期，新形势下企业发展的要求。我做为一名副职，得到了项目部各位领导关怀，特别是主任的帮助，项目部员工的支持，自己深感身上的担子重，责任大，不能辜负组织的培养和同志们的信任，更加自觉的学习、努力提高自身政治素质和管理水平，用科学发展观指导工作，把所学的知识溶于工作实践中去，为项目部的发展做出更多更好的有益之事。

二、勤奋工作、尽力做好本职工作

我在项目部综合部主要负责综合治理、治安保卫、对外协调、车辆管理、日常的行政事务等工作，协助主任工作，在主任的领导下，做好社会治安综合治理，认真完成交付各项工作任务，做到对项目部的重点部位及要害部位的及时检查，不定时检查值班值守人员的工作，在检查中督促和指导值班值守人员的工作，发现问题及时解决，防范险情事故和重大事故的发生，重点落实营区治安突发的问题，发现一起处理一起，组织全体员工学习《中华人民共和国治安处罚条例》、公司、分局、项目部的各项管理规定，防止各类治安案件的经常发生，使项目部社会维稳工作得到进一步稳固。经常会同公安、安全部门对施工现场、营区进行机动车辆安全行车检查、违章、违法检查和消防检查，杜绝和减少交通事故和火灾险情、火灾、盗窃事故的发生，及时准确完成车辆年审和二级维护的工作，确保项目部人生财产遭受不必要的损失。

在日常的行政管理工作中，做到耐心细致，对营区、办公楼卫生做到勤检查发现问题及时处理，给全体员工营造了一个干净舒适的办公及居住环境。积极与地方各部门融洽关系，及时解决工资纠纷和各种纠纷，消除了因此给项目部带来的不利影响。

三、抓落实、确保各项服务到位

作为项目部的一名管理人员，我时常提醒自己，按照员工管理条例严格要求自己，树立正确的人生观、世界观和价值观，听从组织安排，顾全大局，坚决执行项目部的各项的决议，以高度的责任心，荣誉感对待项目部交付的各项工作，干好、完成好。把领导交予的工作及时圆满的完成。

四，存在的不足

1、虽然在工作中取得了一点点成绩，但也有许多不足，需在今后的工作中找出不足，干好自己的本职工作和领导交付的其他工作；

2、改变工作方法，尽最大努力把工作做细，杜绝因疏忽大意给工作带来的不利影响。

明年及下步工作打算

1、要继续加强政治理论和业务学习，把党的方针政策和日常工作有机的结合起来，找到最佳的结合点，更好的为今后的工作指引方向；

2、在今后的工作中，要积极配合主任工作，勤于思考，多提建议，多干实事，为使项目部工程建设的格局提升到更高层次而努力工作。

今后的工作中，思想上要求积极进步，提高政治觉悟，敢于同各种违法行为作斗争。解放思想，实事求是，与时俱进，大事大非面前始终保持头脑清醒。虚心向同志们学习，端正态度，正确定位，处理好同志间的关系，做到大事讲原则，小事讲风格，坚定立场，自觉维护项目部的利益，团结同志、乐观助人，弘扬正气，树立起水电企业员工的良好形象。

以上述职，请各位领导评议。谢谢！

述职人：*** 2011年 *月 *日

第五篇：副主任述职报告

述 职 报 告

范镇综治办专职副主任 丁达宏 一年来，在镇党委的正确指导下，在同志们的大力支持下，我本着“稳定高于一切”的中心思想，以建设“平安范镇”为目标，强化措施，狠抓落实，努力履行工作职责，有效地遏制了重大案件的发生，化解了多起矛盾纠纷，维护了辖区的社会稳定，认真完成了各项工作任务。

一、加强理论学习，提高自身素质

社会治安综合治理工作涉及面广，政策性强，新形势下做好社会治安综合治理工作需要把学习放在首要位置，如果没有较高的政治素质和业务技能，是很难完成这项工作的。基于这一点，在围绕全面实践科学发展观，学习十七大精神的基础上，我还加强了对相关法律法规知识的学习，积极参加市政法委组织的业务培训，通过学习认清了当前的社会治安综合治理形势，学到了好经验好做法，为进一步做好综治工作奠定了基础。

二、加强基层综治办规范化建设，打牢平安建设根基

1、镇党委高度重视综治维稳工作中心建设，按照“九个统一”的标准，进一步整合综治、司法、民政、信访等基层维护稳定工作的资源和力量，实现了高标准的综治维稳工作中心。中心按照“统一受理、集中梳理、归口管理、依法办理、限期处理”的原则，实行采用矛盾联调、治安联防、突出问题联治、警备联勤、平安联创的“五联”工作机制。加强矛盾的排查，有效及时的化解各种社会矛盾。综治维稳工作中心的建立既有效整合了力量，又切实增强了维稳合力，筑牢了党委政府稳定的防火墙。

2、按照“谁受益、谁出资”和“取之于民，用之于民”的综治原则，进一步规范综治大巡防工作。真正形成上下联动，左右互动的巡防格局，综治巡防真正实现了“五个规范”（一是场所建设规范。二是组织制度规范，调整充实了由素质较高、思想较好 的村民作为巡防队员。指导员由派出所干警担任，负责巡防队伍的日常巡逻管理。建立健全队员行为规范、岗位职责、考核奖惩等各项职责制度。三是队员待遇规范，每月按时发放补助；四是巡逻区域规范，为确保巡防中队巡逻执勤全方位、全时段、全覆盖，办事处合理确定巡逻路线，增加巡逻密度，扩大巡逻覆盖面，实行分班次进行全天24小时巡逻，尤其是夜晚零点以后至凌晨五点为重点巡逻时段。每逢重大政治活动和重要节假日期间，巡防中队更是加强巡逻力度，以实际行动确保辖区平安、和谐、稳定。五是检查监督规范。综治办定期会对综治巡防中队的巡逻情况和巡逻车辆的使用情况进行检查，在有条件的情况下，还进行时时监控。

3、建立健全综治办、治保、调解、普法、帮教、巡逻和消防“六位一体”的综治组织，同时，加大了综治宣传力度，在辖区大力推广了瓷瓦式综治宣传标语，营造了浓厚的舆论氛围。将镇综治规范化建设提高到一个新的水平。

三、全面落实防范措施，确保校园及周边安全稳定 今年上半年，各地相继发生校园伤害事件后，镇党委第一时间成立了学校及周边治安综合治理领导小组，制定了学校及周边安全稳定事件应急预案和相关措施，及时组织召开了加强辖区学校、幼儿园周边安全稳定工作会议，就学校及周边安全稳定工作进行了具体安排部署。

1、排查整治，彻底消除各类安全隐患。由综治办牵头，以派出所、联校、社区为主体开展了一次学校及周边安全排查整治专项行动，对学校周边存在的精神病人、对社会不满、有暴力倾向、“法轮功”重点人员、缠访闹访人员等特殊人群、高危人员和学校及周边存在的各类隐患进行了地毯式排查，对排查出来的重点人员和隐患逐一登记备案，切实做到了底数清、情况明。目前，辖区共有中、小学校#所，幼儿园#所，发现各类隐患#处，逐一落实责任单位和责任人，及时落实整改措施；共排查出重点人员#人，全部落实“四包一”措施。

2、打防结合，全面落实各项安全保卫措施。按照“见警察、见警车、见警灯”的要求，从5月4日起派出所和办事处巡防中队增加路面巡逻力度和密度，加大学生上、下学时段和易发案的重点部位、重点路段的巡逻控制能力。全面加强校园内部防范措施的落实。建立健全安保机构，配齐配强保卫人员，大力推行专业保安化看护。

3、加强督导检查。组织派出所、联校、社区成立了专项工作检查组，深入到辖区学校、幼儿园采取听、看、查、访的方法，对学校、幼儿园安保工作进行督导检查，发现问题及时责令整改，确保各项措施真正落到实处，杜绝了人身伤害事故的发生，为学生学习生活创造了安全稳定的良好环境。极大提高了学生和家长以及社会的安全感和满意度。

一年来，我和同事们始终保持高昂的工作热情和务实苦干的工作作风，为了完成任务经常加班加点。就我个人而言在综治办养成了一个习惯，经常感觉：工作干不完，心不静，工作干不好，不踏实。在具体工作中，及时与分管领导沟通交流，及时了解当前上级平安建设的侧重点是什么，领导在忙什么，重点工作是什么，我需要尽快完成的任务是什么。俗话说也就是要跟得上节奏，跟得上整体工作。在今后的工作中，我将会一如既往地保持高昂的工作作风和扎实苦干的工作精神，在领导和同志们的关心支持下，将份内工作做实做好，力争在下取得更加优异的成绩，为推进范镇经济快速发展做出更大的贡献。

以上是我的述职报告，总结工作还有不足的地方，请各位领导批评指正。

2011年11月13日