xx个人经济责任审查述职报告

第一篇：xx个人经济责任审查述职报告

个人经济责任审查述职报告

我叫xx，于2008年8月至2011年6月任xx大队大队党委书记、大队长。任职近三年来，我始终坚持以科学发展观为指导，牢固树立正确的政绩观，团结带领大队党委班子，在支队党委的正确领导下，认真履行岗位职责，积极克服种种困难和不利因素的影响，坚持勤政廉洁，务求实效，有效地推动了凤阳消防历史性的大发展。申请政府部门一次性购臵消火栓5只，安装建设资金已到位，目前正在安装过程中，解决消防历史欠账问题，在政治影响性较大的小岗村成立了专职消防队。下面，按照审计组要求，我将任职以来各方面工作情况述职如下：

一、加强理论武装，切实增强抓好党风廉政建设的政治责任感

作为大队党委书记，我把加强理论武装，学规矩、懂规矩、守规矩作为加强党风廉政建设的首要任务。一是认真学习了新《党章》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》。二是贯彻执行党中央、国务院、中央军委、省总队颁发的有关党风、党纪及廉政建设方面的政策、法规和有关规章、制度。三是发挥正面宣传和警示教育的作用。同时，利用部队内外腐败分子作为反面典型，认真检查纠正思想、作风、纪律方面存在的问题。通过组织学习，深刻认识到，加强党风廉政建设，是关系党和国家生死存亡的重大政治问题，是我们消防部队积极应对时代考验、实现新发展的重要保证。充分认清了自身肩负的责任十分重大，从而提高了认识，认清了形势，明确了任务，切实增强了抓好党风廉政建设的政治责任感和使命感。

二、加强自身建设，严于律己做表率

工作中，我自觉接受群众监督，耐得住艰苦、顶得住歪理，抗得住诱惑，管得住小节，经得住荣辱。在改造客观世界得同时，注重改造主观世界，请吃不到，送礼不要，便宜不占，油水不捞，非份之财不想，贪赃枉法的事不做，处处慎微、慎权、慎欲，不断加强修养，提高自身素质，展示良好人品，塑造崇高人格，展

现一名党员干部廉洁自律的良好形象。

一是维护政治纪律的做表率。我们党是靠革命理想和铁的纪律组织起来的马克思主义政党，只有纪律严明，才能步调一致地前进。政治纪律是党的最重要、最高的纪律。在实践中，我能自觉同党中央保持高度一致，执行上级指示坚决，积极主动落实党委决议，到不公开发表相反的意见，搞当面一套、背后一套的两面派行为。

二是廉洁自律做表率。当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面，形形色色的价值观不断充斥人们的思想，但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要保持艰苦奋斗的作风。任职以来自己能自觉加强权力观、利益观和道德观的改造，从思想上筑牢了拒腐防变的防线，提高了把握住自己的能力。做到自重，待人处事与自己的身份相符;做到自省，经常反思自己的行为，检点自己的作风，强化政治上、道德上的自律;做到自警，始终保持一种“诚惶诚恐、如履薄冰”的心态和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的警戒心理，经常警示和告诫自己，增强对腐朽思想和生活方式侵袭的免疫力;做到自励，经常激励和鞭策自己。在实际工作中，我能够坚持从部队建设的大局出发，本着对组织、对事业、对工作高度负责的态度，敢于坚持原则。大队营房年久破旧，为改变官兵生活办公环境，大队党委积极向政府汇报，争取资金筹建新站，在不懈的努力下，2010年政府办公会议同意通过在xx工业园区新建一座耗资月1500万的新站，目前新站工程正在稳步推进中。

三是严格经费物资管理使用上做表率。督导后勤建立健全经费物资管理有关规定，对基层单位的财务收支进行审计，有效地加强了经费管理监督，及时堵塞了管理漏洞。在后勤财务管理及基础设施建设中，严格按照指挥部下发的财务管理文件，始终坚持党委当家理财，量入为出。督导后勤人员对大队的固定资产进行了详细的清查登记建帐，对库室建设要求标准化、统一化，克服了重钱轻物现象，使大队固定资产的管理逐步走向制度化、规范化。大队党委在对后勤的管理上，始终强调对后勤人员的管理，强化后勤人员按章办事意识。在部队硬件建设上，坚持精打细算，把每一分钱花在刀刃上，保证部队家底越聚越厚，集中财力办大事。加强了对基建工程、重大物资采购的审计监督，继续搞好干部离任审计工作。大队在大宗物资采购上始终强调资金使用管理和监督，有效堵塞经费物资管理使用上的漏洞。加大了对管钱管物人员的教育管理，一方面增强其廉洁自律的自觉性，不贪不占不拿;另一方面增强其严肃执纪的原则性，不该报销的坚决不乱报，不该发的坚决不乱发，切实履行好职责，为党委当好家理好财。对管人、钱、物等重要敏感部位的干部，实行轮岗制，做到人员常换、思想常新，避免贪占思想的滋生和腐败环境的形成。

四是在为基层官兵服务上做表率。我能够坚持把官兵“高兴不高兴”、“满意不满意”、“赞成不赞成”、“答应不答应”作为一切工作的根本出发点和归宿点，牢固树立基层至上，士兵第一。转变作风，克服官僚主义和形式主义，真心实意地力基层办实事、解难题、送温暖，进一步密切上下关系和官兵关系，以良好的形象和作风影响带动部队。虽然大队营房破旧，但大队党委没有诉苦、讲条件，及时对营房进行了重新装修改造，为官兵创造良好的生活、办公环境，通过真心实意为基层、为官兵办实事、解难题，凝聚了人心、凝聚了部队。

五、加强财务管理，落实经济责任

为搞好财务工作，提高经费效益，我坚持依靠党委当家理财，不搞“个人说了算”，牢固树立过“好紧日子”的思想，以标准制度为管理依据，严谨细致地搞好财务管理。进一步完善了经费分配使用的科学决策机制，做到了重大开支项目，先做市场调查，制定支出预算，搞好效益预测，党委集体讨论决定。强化了经费预算管理，对差旅费、医药费、车辆维修费、水电费等易超难管经费加大了宏观调控管理力度，经费物资管理效益明显增强，加大地方经费的管理力度，使有限的经费发挥了最大的保障效益。“皇粮”就是“标准粮”的意识明显增强，实现了“过好紧日子”的目标。自任大队党委书记以来，经费的收支总量宏观调控较好，每年都实现收支大致平衡。搞部队建设，离不开经费保障，xx

是个大县，但是刚任大队党委书记的时候，xx县并不富裕，真正向县财政张口要钱，却并那么不轻松。正常汇报途径走不通，那么就来软的。上班时间没到，我就与教导员堵在xxx县长办公室门口，有时等上一天，直至他从外地开会回来。我所做的一切行动最终感动了县长，2011年县政府常务会议研究决定消防正常业务经费增至131万元，突破了百万元大关。

六、加强双重领导，摆正位臵抓协调

工作中，我牢固树立长期建队的思想，不抱临时观念，不搞短期行为，积极动脑筋、想办法，充分发挥双重领导的优势，部队的建设和有关重大举措都及时征求地方政府的意见。树立“有作为才能有地位”的思想意识，主动请缨，出色完成地方政府赋予的各项急、难、险、重任务，得到地方政府的肯定，赢得了地方对部队管建设的关心支持。县人大、政协多次组织相关部门到大队视察调研工作，为大队建设与发展出谋划策。09、10年，争取地方政府资金200余万元投入部队建设，购臵了泡沫消防车、高喷消防车和一大批装备器材，解决了装备缺乏的老问题。为官兵争取到每人每天3元钱伙食补助有效改善了基层官兵生活条件。为部队战斗力和官兵提高生活质量解决了实际问题。我任职以来，对上级组织、对部队、对官兵高度负责的态度和简朴务实的工作作风，也得到了地方党委、政府和各主管部门领导的肯定和尊重。

通过近三年的努力，我在加强党风廉政建设、落实经济责任方面取得了点滴的成绩，这应当归功于上级领导的培养、帮助和大队党委一班人的密切配合、大队全体官兵的支持。

第二篇：履行经济责任情况个人述职报告

履行经济责任情况个人述职报告

Xxxx

我是xxxx年12月任人力资源和社会保障局局长的，负责原人事局工作。任职以来在市委、市政府的正确领导下，在市人大的监督指导下，认真履行人事局局长岗位职责，紧紧围绕全市的中心工作和市委、市政府对人事工作的要求，以深化改革为工作主线，以提升人事人才智力服务水平为重点，团结和带领全局同志努力工作、开拓进取，较好地完成了市委、市政府赋予的各项工作任务。

一、职责和分管工作情况

负责原人事系统全面工作，主要包括9项重点工作。（1）规划实施全市政绩考评工作。（2）对全市引智成果进行评估和统计，开辟引进国外专家和出国（境）培训渠道。（3）事业单位人事制度改革。（4）市政府机关、事业单位工作人员的录用、调配和特殊需要人员的选调、安置工作。（5）全市公务员日常管理，公务员任免、升降、教育培训、竞争上岗、交流回避、辞职辞退、奖励表彰。（6）市直机关、事业单位工作人员的工资确定和工资变动的增资审批和正常退休和因病提前退休的鉴定审批。（7）全市高级专门人才规划培养的制定和实施；全市有突出贡献的中青年专家、享受政府特殊津贴专家的选拔和申报。（8）管理全市高、中级评委会；审批全市中级专业技术职称任职资格。（9）全市军队转业干 部安置和自主择业军转干部的管理服务工作。

二、贯彻执行相关经济政策和人事人才工作发展情况 几年来，带领全局干部职工严格遵守有关经济法律法规，认真贯彻执行党和国家有关经济工作的方针政策和决策部署，深入贯彻落实科学发展观，积极推动全市经济社会科学发展，取得了显著成果，各项责任制考核目标全部完成。

工作思路和目标：

一是实施“人才战略”，搞好整体性人才资源开发。包括完善人才政策政策体系、做好高层次急需人才和智力的引进工作、实施“新世纪百千万人才工程”、建立并完善人才的教育培养体系。二是加强人才市场建设，发挥市场配置人才资源的基础性作用。加强人才市场的经营思路和加强人才交流、人才委托培养、人事代理、大中专毕业生就业指导等工作。三是深化事业单位人事制度改革。明确事业单位改革的原则，强调推行全员聘用合同制，深化分配制度和职称评聘改革等工作。四是加强公务员队伍建设。把好公务员队伍的“入口关”、加强公务员职位管理、进行制度创新、强化教育培训、开展做人民满意公务员活动等。五是加强制度建设，进一步做好各项宏观人事管理工作。

工作成果：

一是人才队伍建设取得显著成就。大力推进了“515”人才培养工程，高层次人才队伍建设取得新突破，评选市级学术和技术领军人xx人，市级学术和技术带头人xx名，市 级后备学术和技术带头人xx名，基础学术和技术带头人xx人；同时，认真开展了“国务院特殊津贴专家”和省“百千万人才工程人选”选拔推荐工作，2012年以来，我市新入选“国务院特殊津贴专家”xx人，省“百千万人才工程”百人层次人选xx人，千人层次人选xx人、万人层次xx人；引智工作成果和效益不断显现，三年来，我市共实施外国专家引进项目xx个，引进外国专家xx名。其中，实施引进海外研发团队项目xx个，引进外国专家xx名；职称评审工作更加规范，完善了市属xx家评委会评委库建设，xx余名本行业优秀专家入库，截止2014年底，全市专业技术人员达xx万人。

二是人事制度改革取得重要进展。三年来，公务员制度得到不断完善，累计公开招录公务员和工作人员xxx名，培训参训率逐年提高，激励保障和监督约束机制进一步完善，公务员队伍结构明显优化，公务员管理进入规范化、法制化轨道；事业单位人员聘用制度基本建立，岗位设置管理工作稳步推进，先后出台了《关于建立事业单位岗位设置管理制度的实施意见》、《关于全市事业单位实施岗位设置管理有关问题的处理意见》配套文件，为全市事业单位改革工作提供了政策依据，市直事业单位共有xx名职工实现设岗以后首次聘用上岗，市事业单位岗位管理更加科学规范。

三是工资收入分配制度改革稳步推进。实施了机关事业单位工资收入分配制度改革，建立了公务员职务与级别相结 合的职级工资制度，规范了公务员津贴补贴。全面推进事业单位贯彻落实绩效工资制度，规范收入分配秩序，完善分配激励机制。三年来，联合市财政局核定我市事业单位人员绩效工资总额约xx亿元，确保了义务教育学校教师平均工资水平不低公务员平均工资水平；保证了公共卫生与基层医疗卫生事业单位人员的工资待遇水平达到当地事业单位工作人员平均工资水平相衔接的总体要求；完善了企业工资收入分配宏观调控体系，有效解决了企业历史拖欠职工工资问题，稳步推进了企业工资集体协商制度建设。

三、廉洁从政及各项财务制度落实情况

几年来，人事局在经济事项管理制度的建立和执行方面，制定了《人事局财务管理制度》，并坚持严格执行，没有任何违规违纪现象；在重要投资项目的建设和管理情况方面，未进行任何重要投资项目；在对下属单位财政收支、财务收支以及有关经济活动的管理和监督方面，坚持结合总结进行监督检查，并结合日常监督管理，下属单位均未出现任何问题；全局各项财政收支、财务收支真实合法，没有弄虚作假的现象，各类专项资金，保证了专款专用，对涉及社会稳定的其他重要工作，确保了资金及时到位，取得良好效益。同时，严格遵守有关廉洁从政规定，狠抓党风廉政建设，树立了自身和全局的良好形象。

（一）以完善制度促进党风廉政建设和反腐败工作。党 组把“开展党风廉政建设和反腐败工作”放在十分突出的位置，把反腐倡廉制度建设同其他工作纳入总体规划中，同部署、同落实、同检查。实行领导班子成员分工履行“一岗双责”，主要领导负总责，分管领导各负其责，行政效能投诉中心紧密配合协调抓，各职能科室负责人具体抓，一级抓一级，一级促一级，一级对一级负责的工作机制，确保党风廉政建设和惩防体系构建任务落到实处，促进各项工作长足发展。

（二）以软环境集中整治全面规范权力运行。局党组专题研讨会，对在行政工作中遇到的矛盾、困难和问题，对潜在的、不想触及、不能触及、不敢触及的“审批、管理、服务”等问题作了深入细致的解析，拿出了相应的措施办法。召开局中层领导工作会议，制定了“阳光行政措施”，确立了“处务会制度”，建立了“审批事项工作程序流程”，设立了“职位说明书”、“职责分工表”。修订了《行政处罚、收费、审批工作流程和行为规范》、《锦州市人力资源和社会保障局工作行为规范》及《锦州市人力资源和社会保障局财务管理制度》，进一步健全“治浮、治庸、治散、治奢”制度规定，有效杜绝执法不公、徇私舞弊、贪赃枉法、“中梗阻”、“权力寻租”等行为，创造了良好的“阳光行政”机制，保证了权力在阳光下运行。

（三）以强化服务质量推进政务公开。一是认真确定公 开内容。把人民群众普遍关心、涉及人民群众切身利益的工作进行了政务公开，在公务员考录、事业单位招聘、竞争上岗、表彰奖励；专业技术人员职称考试、评定、专家选拔、学术和技术带头评选；流动调配和大中专毕业生就业、工资福利与离退休、军官转业安置等xx项工作进行了公开，增强了工作透明度。二是狠抓窗口处室服务。对公务员考试录用、事业单位招聘、中层领导职务和非领导职务晋升、专业技术人员职务晋升等敏感事务的窗口处室，根据不同内容、性质、要求、对象，利用办事指南、政务公开日、网络、报纸、电台等多种形式，及时公开办事依据、程序、时限、结果和监督投诉途径，提高了服务标准。三是自觉加大督察力度。在社会最为关注的公务员考录事业单位人员招聘工作中，为了营造一个公正、公平的良好竞争环境，起草制定了《锦州市国家公务员面试考官管理办法》，对考官实行聘期制，并持证上岗；逐步建立起一支政治素养高、知识渊博、经验丰富的考官队伍，保证了面试质量；始终坚持异地执考，考生抽签决定面试顺序，考官评委抽签确定面试考场。此外，还聘请了市政协三位民主监督员和市纪律同志，进行全程监控督察，既为考录工作增加了透明度，也为考生提供了一个良好的公正、公平的竞争环境。

第三篇：部队个人经济责任述职报告

自2004年11月至今，在上级领导和财务部门的指导监督下，牢记自己的职责，始终把组织信任挂在心上，在抓好军事训练和营队管理工作的同时，严格要求、严格自律，严格执行财务规章制度，遵守上级的各项规定，保证了经费物资的正确使用，维护了官兵的利益。现结合有关制度，从以下几个方面进行述职：

一、狠抓管理，促进各项财务管理制度的落实

制

度是开展各项工作的基本依据。两年来，为抓好财务管理，我注重在执行部队财经法规和标准制度上下功夫，落实了财务管理措施，健全了财务管理制度。

1、严格落实经费计划管理制度

营队的各项经费收支，严格按照“量入为出，留有余地”的原则编制经费收支计划。伙食费管理做到月有计划，周有安排。

2、严格落实经费核算制度

营队按规定设置会计科目，按要求组织经费核算。要求取得的原始发票必须要素齐全，由经手人、验收人、营领导签章后方可报销。对要素及手续不全的发票，不得作报销凭证。

3、严格落实现金管理制度

对库存现金实行限额管理，做到日清月结。坚决不允许私借、挪用公款和以“白条”抵现金。工资、津贴做到随到随发，确保安全。

4、严格落实实物验收和逐日消耗登记制度

对采购的各种主副食品，由专人认真验收登记，做到钱物相符，堵塞漏洞。

5、严格落实帐目公布制度

帐目公布是实行经济民主的重要组成部分，将营队贵重物品、经费粮秣节超，养猪种菜的投入和产出等情况在民主建设活动栏中予以按时公布，促进了财务管理的公证、公开。

6、严格落实财务交接制度

当司务长因工作需要调离时，认真办事交接手续，对所管理的文件资料、帐簿、凭证、贵重物品、库存现金等都认真清理，并编制交接清单进行交接。

二、狠抓监督，完善单位内控机制

在对待财务管理工作的检查指导上，不仅仅停留在“要求了”、“检查了”、“督导了”，而是经常抓、抓经常，深入分析研究存在问题的原因，制定改进措施，从而增强检查的威慑力和监督的约束力。

1、加强组织领导

加强党委对财务工作的领导。经费安排等重要的财务事项，由党委集体决策，严禁领导者个人说了算。在党委统一领导下，实行领导“一支笔”审批制度。规定100元以上的花费本资料权属xiexiebang.com，放上鼠标按照提示查看xiexiebang.com更多资料必须由党委会讨论决定。每季度召开一次理财专题分析会，查找问题，布置下步工作。在平常的经费审核中，坚持事前监督和事后监督相结合的原则，做到“四个不批”，即：开支不符合要求的不批，发票不符合要求的不批，超出规定的不批，手续不全的不批。从而较好地避免了假公济私和违纪违法问题的发生。

2、发扬民主监督

军人大会选举产生的经济民主组是对经济工作进行组织领导和监督的重要形式。经济民主组坚持每周订食谱，每月检查一次账目，每月召开一次民主会（主要是通报账目检查情况，征求群众对财务工作的意见等）。每月5日前督促司务长公布账目，定期对库存实物和公用物资进行清查，全程参与和监督单位的经济活动，使之形成制度坚持下去。还建立《经济民主组活动登记本》，详细记录每次活动情况。

三、各项经费收支明确，使用效益明显

两年来，共有大项经费开支2项，其中有：窗帘4500元、音响3000元。

预算外收入12000元，支出7500元，分别用于伙食改善和物质文化生活的改善。

营队物质文化生活共投入1万余元。

****年9月底账面可动用“家底”经费为*****元，“家底”积累呈遂年递增，递增基数符合上级要求的“家底”标准基数，无任何超支挂账现象。

四、本人经济状况小结

作为一个领导干部我坚持“以廉为本”的原则，不拿不占单位及所属人员一分一毫。特别在入党、提干、考学、选改士官、干部提升等重大关键问题上，坚持不喝请酒、不收送礼。

我月收入1660元，家属月收入760余元，现有存款30000余元。

以上是我的经济责任述职报告，请领导和同志们监督审查。

第四篇：经济责任述职报告

我的经济责任述职报告

我是2003年3月由市政府任职到通辽市行政审批服务中心工作的，到今年7月底任期已有一年零四个月的时间了。下面我就在此期间的经济管理和经济责任情况做以述职：

一、部门的基本情况

通辽市行政审批中心是市政府直属的全额拨款事业单位，同时挂通辽市行政审批管理办公室牌子，正处级建制，中心内设两个科，综合业务科和行政管理科，人员编制11人。现实有人数8人。其主要职责是根据市委市政府的授权，履行对进驻部门集中审批、收费、公共服务事项的协调、管理监督和指导服务的职能。同时负责通辽市行政审批制度改革政策措施的制定、指导和协调工作。为转变政府职能、简化办事程序、提高工作效率。进驻“中心”的部门实行一个窗口受理、一个窗口收费、一个窗口出件、一条龙服务的运作模式。目前进驻中心的部门设有32个服务窗口，受理行政许可、审批、服务项目216项，每年平均受理、办结各类许可、审批、服务事项2.5万件。

自己在任期间，采取强力措施推进了相关部门的审批项目进入“中心”办理工作，精心组织了通辽市网上审批电子政务系统的规划和实施，为转变政府职能、提高办事效率、优化投资环境作出了积极的努力。

二、经费使用和管理情况

由于“中心”属于全额拨款的事业单位。微机、网络、办公设备的投入，基本上是“中心”2003年建成初期投入的，固定资产总额是万元，房屋是无偿借用的。“中心”对进入窗口的部门不收取任何费用。

本人在任期间，市委、市政府对我们没有经济考核指标，机关的经费都是市政府按照预算包干指标拨入的。全年包干经费25万元。随着机关人员开支以及临时人员工资的逐年增加；办公设备的老化维修费用的增加，目前机关的经费总是入不敷出，每年年底前还要向财政申请一部分水、电、暖的费用。一年多来，自己努力争取资金，为中心增添了大型电子显示屏一块，增加固定资产11万多元，争取资金100万元，组织开发了《通辽市政务服务管理系统》软件。增加了部门的无形资产。

三、本人的经济责任承诺

本人在任期间经费的管理上严格按照《会计法》和有关

财务制度的要求，建立了相应的内部控制、财务公开、重大事项集体商议的管理制度。机关的日常开支均由副主任王志刚同志负责签字把关，本人定期听取汇报、查看会计报表，掌握总体情况，本人在任期间，本机关没有发生任何财务违纪事件。因此，本人也向组织承诺：自己在任期间，机关也没有其他的帐外收入，在经济管理和个人收入上没有任何违纪行为。

报告人：赵布和

二〇〇九年八月二十日

第五篇：经济责任述职报告

经济责任述职报告

我于2010年8月至2012年9月任**大队大队长。2010年以来，我时时处处坚持从部队大局出发，把集体利益放在首位，按照分工，自觉履行职责，积极为党委当好参谋，主动为防火灭火中心工作服务、为基层部队服务、为士兵服务，踏实肯干、务实创新，较好地完成了组织交给的各项工作任务。现就自己在2010年以来的经济责任履行情况汇报如下：

一、单位基本情况

（一）单位建制情况

大队为副团职单位，编制实力为51人（干部14人、文职雇员9人，士官7人、合同制队员21人）；现有供给实力为51人(干部14人、文职雇员9人，士官7人、合同制队员21人)。大队下辖1个执勤中队。共有车辆9辆，其中：消防执勤车6辆，行政车3辆。

（二）账户设置情况

大队设立了一套消防事业经费账一套行政账和2个银行账户进行经费的管理核算。截至2011年9月30日，业务账户总余额23.86万元，行政帐户总余额为23.39万元。

（三）经费结余和资金结余情况

截止2010年12月，大队业务经费帐面结余为168.32万元。

截止2011年12月底，大队业务经费账面资金余额 111.89万元。

截止2012年9月低，大队业务经费账面资金余额为

23.86万元。

（四）经费收支情况

一、消防业务费账:

2010年总收入310.165万元（其中财政拨入正常经费 104.88 万元，拨入专项资金 132.6 万元，拨入基建经费72.6万元，预算外收入0.085 万元），总支出 206.79 万元（其中正常支出 180.01万元，专项支出26.78 万元）；

2011年总收入182.697万元（其中财政拨入正常经费 131.68 万元，拨入专项资金50 万元，预算外收入1.017万元），总支出 302.03万元（其中正常支出220.955万元，专项支出81.075万元）；

2012年1月-9月低总收入264.12万元（其中财政拨

入正常经费155.7 万元，拨入专项资金108 万元，预算外收入0.42万元），总支出 364.75万元（其中正常支出256.59万元，专项支出108.16万元）；

（五）赞助罚没款收支情况：

1、捐赠收支情况：

2010年，大队共收取捐赠款4.9万元，捐赠款全部用于

大队发放福利。

2011年，大队共收取捐赠款11.9万元，捐赠款全部用于大队发放福利。

2012年,大队共收取捐赠款5.5万元至今未返还到账。

2、罚没收支情况

2010年，大队共收取罚没款 50.2 万元，上缴罚没收入50.2万元，财政返还35.14万元，留用 15.06 万元。共支出 35.14 万元，大队罚没款用于大队发放福利及执勤加班补助。

2011年，大队共收取罚没款 88 万元，上缴罚没收入88万元，财政返还 70.9万元，留用9.1 万元。共支出70.9 万元，全部用于大队发放福利及执勤加班补助。

2012年1-9月份大队共计收取罚没款111万元，上缴罚没收入106.91万元，财政返还33万元，支出33万元，全部用于大队发放福利及执勤加班补助。

（六）资产物资管理情况

截止2012年9月，大队经费固定资产账面金额共计282.57万元。资产实物账固定资产金额282.57万元。本单位使用车辆9辆，无外借车辆。单位使用车辆牌照7副，其中行政车车拍照分别为WJ19XA330、402、403。无外借车牌现象。

（七）债权债务情况

截止2012年9月底，大队债务共计 38.05万元，主要

是接任时遗留的基建款、招待费。（其中账面债务33.05万元，帐外债务5万元）

二、履行经济责任情况

在**大队任职期间，我积极进行协调，争取政府支持，2010年全年财政到位资金310.09万元，其中正常经费137.03万元，72.06万元用于营房装修改造，58万元用于购买中型水罐车一辆，43万元购买了特勤器材； 2011年地方财政拨131.68万元为正常性经费，50万元用于购买装备器材；投入72万余元用于大队营房改造装修；2012年1-9月份地方财政拨款264.12 万元，拨入正常经费155.7 万元，108 万元购买了十七吨水罐泡沫两用车；

一是积极争取政府支持。我能够抢抓机遇，积极向县委、市政府汇报，得到了地方党委、政府的大力支持，在县财政吃紧的情况下，依然能够协调县财政将各项业务经费争取到位。

二是严格落实后勤管理七项制度。严格实行党委理财，认真执行财经纪律和规定，设立了兼职会计、出纳，重大开支实行党委集体研究，开支实行逐级审批，超千元开支实行银行转账，规避了经费使用风险；积极发挥经委会作用，加强了对官兵伙食管理，确保了官兵吃饱、吃好，吃出营养，吃出特色。

三是开源节流，确保大项工作运转。积极压缩消耗性支

出，坚持把有限的经费用于部队建设，为各项工作的顺利推进提供了坚实的后勤保障。

四是加强固定资产管理。落实了固定资产管理制度，对大队所有固定资产进行了计价，录入大队固定资产账目，固定资产管理责任明确到人，及时开展资产清查，做到了账账、账证、账实相符。

五是坚持从优待警。严格落实从优待警各项措施，积极为官兵参加学历教育、学习驾驶创造条件，解决了官兵、队员的福利待遇、文职人员的“三金”和绩效奖。