变电站值班长述职报告模板[大全5篇]

第一篇：变电站值班长述职报告模板

尊敬的各位领导、同事们：

大家好，我是xx变电站的值班长xx。自XX年8月份以来我一直都在xx变电站工作，主要负责变电运行管理与维护工作。在即将过去的XX年，在各位领导的关心和同事们的支持帮助下，我认真做好自己的本职工作，为电力的安全运行及完成供电任务尽了自己的努力。现将一年来的工作报告如下，恳请大家提出宝贵意见和建议。

一、以高度的工作责任感投入本职工作

变电工作属于高危工作，安全责任重大。自己既是组织者也是实施者，正是这种责任感和使命感，让我在工作中不能有半点松懈。一直以来，我都以一颗诚挚的心对待每一位同事，以良好的心态和饱满的热情对待每一项工作。每当我走进变电站，我都要留意设备的运行情况，检查执班人员的'在岗情况，生怕一点安全隐患和违章操作会引发事故的发生。

二、抓好变电安全运行工作

变电运行始终坚持“安全高于一切”的工作理念。工作中，倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心工作上，我都要严格按操作规程认真做好。经常定期不定期开展隐患排查治理、季节性安全检查和安全演练等活动，堵塞安全漏洞，消除事故隐患。严格操作项目和操作流程，执行工作票制度，不断提升操作人员写票能力，从源头上抓安全操作，抓全过程和细节控制，规范操作行为，提高操作质量。

三、认真做好变电运行日常工作

作为值班长，除了做好安全运行工作外，我还认真抓好运行日常工作的管理。一是抓好环境卫生管理，做好除草等工作，为安全运行创造基础。二是做好出勤管理，严格交接班工作。三是做好电量计算及电压负荷记录工作，为计算工作成果和考核提供真实、准确依据。四是做好工作票等资料的收集、归档整理工作。

上述成绩是大家对我支持帮助的成果，在此，对大家表示深深的感谢。同时，工作中的学习主动性不够，各种工作与公司的要求还有一定差距，恳请大家原谅。我将在今后的工作中进一步加强学习，不断提高业务能力和管理水平，努力做好一名变电值班长。

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第二篇：变电站值班长述职报告

变电站值班长述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好，我是xx变电站的值班长xx。自2011年8月份以来我一直都在xx变电站工作，主要负责变电运行管理与维护工作。在即将过去的2013年，在各位领导的关心和同事们的支持帮助下，我认真做好自己的本职工作，为电力的安全运行及完成供电任务尽了自己的努力。现将一年来的工作报告如下，恳请大家提出宝贵意见和建议。

一、以高度的工作责任感投入本职工作

变电工作属于高危工作，安全责任重大。自己既是组织者也是实施者，正是这种责任感和使命感，让我在工作中不能有半点松懈。一直以来，我都以一颗诚挚的心对待每一位同事，以良好的心态和饱满的热情对待每一项工作。每当我走进变电站，我都要留意设备的运行情况，检查执班人员的在岗情况，生怕一点安全隐患和违章操作会引发事故的发生。

二、抓好变电安全运行工作

变电运行始终坚持“安全高于一切”的工作理念。工作中，倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心工作上，我都要严格按操作规程认真做好。经常定期不定期开展隐患排查治理、季节性安全检查和安全演练等活动，堵塞安全漏洞，消除事故隐患。严格操作项目和操作流程，执行工作票制度，不断提升操作人员写票能力，从源头上抓安全操作，抓全过程和细节控制，规范操作行为，提高操作质量。

三、认真做好变电运行日常工作

作为值班长，除了做好安全运行工作外，我还认真抓好运行日常工作的管理。一是抓好环境卫生管理，做好除草等工作，为安全运行创造基础。二是做好出勤管理，严格交接班工作。三是做好电量计算及电压负荷记录工作，为计算工作成果和考核提供真实、准确依据。四是做好工作票等资料的收集、归档整理工作。

上述成绩是大家对我支持帮助的成果，在此，对大家表示深深的感谢。同时，工作中的学习主动性不够，各种工作与公司的要求还有一定差距，恳请大家原谅。我将在今后的工作中进一步加强学习，不断提高业务能力和管理水平，努力做好一名变电值班长。

第三篇：变电站班长述职报告

变电站班长述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好，我是xx变电站的值班长xx。现在我将一年来的工作作如下报告，恳请大家对我的工作提出宝贵意见和建议。

一、加强学习，努力提高工作技能。

本人自到xx变电站工作以来，在单位领导的关心和同事们的大力支持下，通过自身的不断努力，无论在思想上，学习上还是工作上，都取得了一定的成绩。一年来，我在自己的岗位上，兢兢业业地工作，以踏实的工作作风发扬无私奉献的精神，对自己高标准、严要求，认真完成变电运行各项工作和领导交给的任务。工作中我不断学习各种技能，努力学习和掌握电力系统运行方式及其特点，努力提升自身的专业技能，对设备运行、维护等工作的相关知识能够基本掌握，基本能胜任值班长这个工作岗位。

二、尊章守规，安全操作

变电运行是特殊的工种，安全生产就是生命线。因此，要求全站人员加强对《电业安全工作规程》的学习，严格遵守操作规程及各种规章制度，认真巡视设备，及时处理缺陷，保证设备的健康运行。经常性开支安全演练，提高安全意识，增强安全应急处置能力。严格执行工作票制度，规范操作，夯实安全生产基础。一年来，xx变电站未出现违规操作情况，未发生安全事故。

三、起好模范带头作用，抓好团队精神建设

作为值班长，一言一行影响着其他成员。因此，我严格要求自己，自觉遵守各项规章制度，带头做好工作，而不是靠指挥命令，比如环境卫生、设备维护、资料整理等，我自己主动做，严格要求。工作上的事大家商量，互相征求意见，从不将自己的意见强加于人。遇到工作上的事，大家互相沟通，互相了解，互相配合，认真听取大家的意见和建议，努力创造一支充满活力的团队，把工作、生活融合在一起，充分发挥团队精神，充分调动职工的工作积极性。

四、不足之处及今后打算

一年来，在工作岗位上，取得了一些微不足道的成绩。同时也存在着很多的问题和不足，主要表现在：一是对设备工作原理只知其一，不只其二，对设备故障的判断和维修能力不够。二是对同事的安全生产意识和团队精神建设方面仍需进一步加强。三是创新意识不够，协调能力还需要进一步加强。

今后，我将努力做好以下工作：

一是努力学习，扩大知识面，提高综合素质和业务努力，为做好本职工作尽更大的努力。

二是进一步增强工作责任心和使命感。

三是认真学习安全生产知识，规范操作，确保安全生产。

第四篇：值班长述职报告

篇一：值班长述职报告 述职报告

各位领导：你们好！

我是公用工程部甲班值班长潘杰，在2012年3月1日经过部门的考核选拔被任命。在部门经理方国新工程师郝明金的领导和指挥下，紧紧围绕本部门的目标方针来保证安全生产。我熟知作为一名值班长的岗位职责负责全班及管辖范围内的设备与建筑物的管理。主要负责班组的交接班、劳动纪律、工艺纪律、岗位巡检制度的落实,保全维护呼唤制度的有效,输入、输出产品的预见与反馈的管理。能对员工进行培训，能对生产上的技术问题有效解决。做好部门节能降耗的具体落实工作。所处区域环境卫生,安全职责的管理。完成领导交办的其他任务。经过5个多月的努力本团队以较强的凝聚力、合作能力，在拥有较硬的技术基础上不断的学习扩大知识面。现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。

一、职业道德与素养

职业道德承载着企业文化和凝聚力，凝聚力塑造团队精神，没有团队精神就不会有较好的执行力。而我作为我们班组团队的核心成员，一言一行影响着其他成员我必需严格要求自己自觉的遵守公司的各项制度起到带头典范作用。每天要比员工早到仔细检查设备运行情况，在公司前期生产不稳定时每月休息控制在2天以内基本保持在1天。现本班成员都能够在提前15分钟到岗，在生产需要时服从安排加班。例如7月份市环保局来视察可连续2天提前到岗2小时，在接到部门临时性任务时能有效完成，5月份那天上中班早上8点接到方经理通知要到纺丝不帮忙拉丝我能够迅速的组织人员到现场这靠的就是团队精神。决定一个人在职业生涯中的定位取决于职业素养，只有能站在公司的角度去考虑问题去做事公司在能考虑到你的加薪升职。要处处为公司着想保证安全生产节能降耗，公司有盈利了我们的福利才会提高，保证安全生产这和责任心有很大的关系我一直信奉“只有你善待岗位，岗位才能善待你”，在6月16日凌晨动力站因整定电流设置问题跳脱我从下班路上回来帮忙得到部门的表扬我认为我的坚持是对的。在接下来的工作中我会努力培养班组成员的职业素养。

二、班组管理

1）自身技能：说句实话我刚做值班长时很没有底气以前我一直在做动力站这块没有接触过热媒站。记的我带班的第9天在调整风量系数的时候就因为调整错误引起炉膛正压，虽然对生产没有影响但造成安全隐患。这让我明白了公司培养一名骨干要付出多少成本，我告诉自己要努力不要辜负了公司、部门对我的希望。至此每一次切换炉子无论什么时候我都会到现场同事、领导们也很耐心的给我讲解，对炉子内部不了解停炉清扫的时候我会积极主动的去到内部一边做卫生也可以学习。在以后的学习中我会加倍努力，多多像前辈学习。

2）在考核方面以引导为主在塑造一个人的职业素养大致分两种：惩罚与奖励 过度的惩罚会被认为是对他的否定产生消极因素，而没有惩罚就不会有效的监督。以惩罚为辅引导为主，关爱员工。在考核时公平、公正、公开以人性化管理而不是人情化管理。例如：一个壁炉一群人在取暖，手越来越靠近当第一个手碰到壁炉时被烫到了，他会告诉身边的人碰着会烫手的其中会有人不相信当第二、第三人?..也烫着时大家就会相信碰着真的会烫着这样就不会有人去碰了。

3）人员分配让每位员工对每个岗位熟悉以便在人员离任时调动，及时了解员工的动态深入员工内部了解他们的想法，分工明细责任到人。在动力站由于夏季温度较高采取岗位轮流制减少抵制情绪，在热媒站采用划区责任制取得了很好的成绩被兄弟班组学习采纳。

4）标准化管理是加强班组管理的必要手段。在公司、部门的规章制度下制定细化的规章，要做到有章可依。在部门巡回检查制度下本班要求每位员工有自己的巡检路线及重点以便班组督查。5）开展全员降低成本活动在有效的落实部门节能降耗计划外，把照明灯的开关责任到人，加强巡检控制“跑、冒、滴、漏”现象。6）在生产事故中“四不放过”事故或差错原因不查清不放过，责任人和群众不受到教育不放过，整改措施不落实不放过，事故责任人未受到处理不放过。例如7月份燃烧生物质未充分燃烧与动力站漏气点未及时发现，在班组例会上就有动力、热媒组长分别作出总结对此事分析作出有效的避免措施。在燃料燃烧不佳上班组做定点巡检表得到部门的肯定并在兄弟班组推广，现可有效的减少拖尾现象。

7）制定有效的应急预案可抑制突发事件,减少事故对人员、生产和设备带来的危害，在事故发生的第一时间把伤亡和损失控制到最低.，维护生产的稳定。最大限度的保证公司和部门的利益。有效的培训是做好预案的主要工作，每月最少有组织的培训复习一遍，安全培训是减少生产中人员伤亡的重要工作本班的安全培训版本已被部门采用。

8）沟通十分重要不仅要传达公司、部门的会议精神，公司发展的目标。还要了解员工的动态及时的反映给部门，发现有什么异常要及时的做好思想工作。要创造一个和谐充满活力的团队就要人人有想法、人人感发言，在班组的例会结束前都要听取队友的建议、意见及时的做出处理。

9）努力的提高自身形象，员工的形象就是公司的品牌。

三、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌，加强设备故障事发前的判断与维修能力；创新意识不够；对外协调能力需进一步加强。在今后的工作中，我一定要努力做到以下三点：

1、努力学习，扩大知识面，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。

2、勇于创新，多学习，多汲取高科技所带有的简便，灵活地运用到现场安全生产工作中来。

3、放下思想包袱，多与员工沟通，多想前辈学习，想民之所想，急民之所急，力争做一名优秀的管理人员。篇二：班长述职报告 大10汽修三班班长述职报告

尊敬的各位领导、老师、各位朋友：

大家晚上好！我是大10汽修三班的侯全聪，今年已经是我在潇湘 第2年的班长任职了，在班级的管理上，自己的管理理念在一步步的 更新，2011年在我们的奋斗与劳累中远去，给我们留下了许多成绩、经验与教训。现总结如下，我的述职报告分三部分，一是我的体会与 收获，二是班级的管理，三是我的不足之处，一、我的体会与收获：

在班级担任班长，我觉得这才是我想象中的大学生活，有责任、有开心也有收获，而我想我最大的收获就是你们，我的朋友们。我一 直很相信缘分，我觉得人生在世金钱地位都不是最重要的，我只想拥 有一些能一起分享和分担的至交好友。很幸运，在潇湘，我收获了很 多，我的生命中走进了太多的天使，让我觉得我是如此的幸福。我常 在心里感恩，感谢许多许多的好朋友，愿意分享我的青春。当然担任 班长，自己的工作思路、办事能力、应变能力都提高了不少。

二、班级的管理：（1）、在个人组织纪律性方面，我做到严于己、无迟到、无旷课，保 持良好的学习作风；在学习方面，我无挂科现象，平时按要求完成各 科作业。我都会起带头作用，稳定自己的态度，带领好我们的班委，从我们班委起来影响大家，和大家一起朝具有三班特色的道路前进，争创优秀班集体。简单说就是以点画线，以线画面；（2）、每个班委 会干部都制定了工作职责，分工到位，既分工又合作，一个人再强悍那都还是一个人，一个人的力量是渺小的可以忽略不计的，而我能在

这个学年如鱼得水的开展各项工作，是所有的老师和同学们愿意配合 我才能做到的；（3）、定期召开班委会议，一月两次，班主任参加一 次。

三、管理存在的不足：

1、经验不是很足，考虑事情不是特别周全；

2、组织班级开展的活动比较少，与同学交流还要加强；

3、在学习理论和专业技知识上,不能够深入的领会精髓

4、因在大学生社团联合会任职，时间比较紧张，对全班人员的 管理上在漏洞,没有真正深入到同学中去。

以前都已经成为了过去，在今年的工作中,我将吸取经验，总结 教训,争取在新的一年里，把各项工作完成得更圆满、更彻底。让我们一起加油，青春无悔，我们的同窗情永存！

以上的我一年来的工作述职。

述职人：侯全聪

2012.04.09篇三：班长述职报告 述职报告

——11级酒店管理一班班长吴悠悠 尊敬的老师、同学们： 你们好。

我是12级酒店管理班的班长吴悠悠。首先很高兴能站在这里进行这样一个述职报告。进入大学后我在老师和同学们的支持与鼓励下担任班长这个职务，我感到十分荣幸，也曾感到压力，从一直小心翼翼的做事到现在每件事做得还算有条理，我很感谢有这么一个机会让我成长。酒店管理一班是一个由33位同学携手组成的大家庭，在这里，有的是仗义有的是欢乐。可以建设一个这样团结的班级离不开我们的班委。自从班委成立以后，班委都各尽其职：副班长许建武配合我做好班级的工作，在男寝这种我照顾不到的地方都把事情做得妥妥的完全不用我担心；团支书李悦为班级争取到特色团支部的称号；学习委员侯逸云收发作业本从不出差错；当班级没有人打扫时，总是生活委员张娟主动擦黑板，委员时梦雨是班级、专业活动的主力军；宣传委员蒯一鸣在班级中宣传积极思想为大家整理资料；文体委员张宇玄、心理委员王靖作为班委不缺席、不迟到在男生中起到表率作用。无论大事小事，大家都会采用商讨的方式寻求最适宜的结果，作为班级的中心，感谢以上这几位同学一直支持我的决定，给我建议，在我犹豫的时候让我果断，在我迷茫的时候给我安慰，在这里要谢谢你们！大一以来，我们班经历过许许多多的活动，从新生文艺汇演、杉达20周年班会、迎新班会、双诞晚会„„这一个学期，本班多次召开全班大会，共同交流学习心得与体会，促进全班同学共同发展前进。本班一直认真积极参与学院开展的各项活动。在班级同学中有多名参与学生会、社团、团学联工作。

我们对有意向加入中国共产党的同学讲解关于入党的各项事宜，同学们纷纷递交入党申请书希望能接受党校教育，本班有半数以上同学已接受党校培训课。另外班级同学拥有奉献精神至今已有半数以上的同学献过血。作为大学生，学习还是做主要的，班级同学积极参加考证，其中有近20人报名了导游证的培训。

总的回顾起来，在此学期中，我们取得了一定的成绩，也存在着不足与缺点，比如班级活动开展不丰富，上课出勤率低等，但是我们会保持着强大的凝聚力与向心力在今后的大学生涯中努力改进，使得本班各项事业的发展更加顺畅。酒馆一班是属于33个人的，虽然今后凑齐的机会不多，但是作为班长我希望在座的每个人在回忆起大学时可以记起班级里的每个人，我记得答应过大家的班级旅行，一定会兑现的，我承认自己不足的地方还有很多，比如六级的问题，我会好好努力做好表率，谢谢大家一直以来的包容、支持，我爱f110521，33个人的f110521!我的述职报告完毕，谢谢大家！2013-6-11

第五篇：转：变电站值班长经验交流书面材料

转：变电站值班长经验交流书面材料

作为一名基层班组的管理者，领导把班组管理的重任交给了班长，作为兵头将尾既要当好领导的参谋与助手，又要当好班组的带头人，要满腔热情地关心职工的安危，不辜负领导的重托和职工的信任、站好岗、把好关，尽职尽责做好工作。本人自担任值班长以来基本能够遵守各项规章制度，忠于职守，爱岗敬业，但没有最好只有更好，下面就谈谈个人的一些做法和看法。

一，在交接班方面我们紧抓不放重点是：

（1）设备运行方式，并核对后台监控机与设备实际位置应相符；设备变更和异常情况及处理过程。

（2）工作票许可，结束情况、接地线的使用组数编号及位置。

（3）当值的倒闸操作完成情况和未完成的操作指令及相关安全措施和注意事项。

（4）关于设备的检修、扩建、技改等工作的进展情况及结果。

（5）关于缺陷的处理完成情况及环境清洁工作。

（6）关于继电保护、自动装置、远动装置的运行及变更情况。

(7)关于遥视系统正常情况。

在交班前，我们会组织全体人员对本值工作进行小结，把交接工作做到具体，全面，对本值设备维护、检修、清洁及倒闸操作和运行等情况作个清楚交接，并陪同接班人员进行现场检查。在接班会后，我们还组织全体人员对在监控室布置当值工作；召开班前会；分析当值工作的危险点；同时与同事之间多于交流沟通，探讨技术经验等等。

二，在接班后及离交班15分钟前，我们不会忘记召开班前班后会，开展班前班后会，不仅是提升大家工作能力的平台，还是分享和创造快乐的平台。

班前会开得好，可以有效激发班员的积极心态和创造快乐的心情。班后会开得好，可以帮助班员疏导积压了24小时的紧张和烦躁的心情。因此开展班前班后会具有其重要意义，总之，班前班后会的形式是多种多样的，内容更是丰富多彩的，值班长在班员心目中的形象与地位大部分也是在此时确立的；如何开展好班组工作和活动也是从此开始的。

下面就谈谈我们的班前会：

①及时就新出现的共性困扰问题提出如何解决。例如：成立巡检站后，各变电站无人值守，无人值守对运行人员来说，设备的了解程度大打折扣，对于此变电部给我们发了一本《供电企业工作危险点及其控制措施》，大家平时可以参考学习，遵照执行……这一可以让大家不再为这些问题烦恼，同时感受到上级领导和班长的贴心，对工作的敬业与专业。

②分享局或部门新的利好消息。例如：站损问题，公司对我们变电站站损做了考核，如果能够把那些觉得浪费的用电节约下来，公司还会奖励我们的……其实这些都是举手之劳，还有奖励，我们何乐而不为呢？这样的话可以激发大家的工作积极性和自觉性。

③分享变电部新动向或对工作有帮助的技巧方法。例如：今年全市有十个“青年文明号”单位名额，我们巡检站就是其中的一个，这是变电部推荐我们的，可见变电部领导对我们的关心，对我们的信任。还有就是“仙桥供电所在几年前也是青年文明号，一直保持着”。这样可以让大家感知行业方向，为自己定位，同时提高个人业务能力，不断进步。

④让每个人给今天的自己设定一个目标。例如：“今天我一定要做到快乐开始，开心结束！”，“保持工作最佳状态”等等；班前会最好的效果就是引导班员每天都想去上班，而不是害怕上班。

接下来谈谈我们的班后会：

①分享今天工作的经验以及苦与乐。例如：“今天南瑞厂家人员到枫口站维护后台机，他从潮州赶过来揭阳，又不认识路，后来由我们的两位同志开车出去路口带他，站的后台机维护好了，又带他到路口搭车回去。从此举可以看出南瑞厂家人员非常感激。其实只要用心，厂家人员的及时赶到维护设备，给我们创造的效益远远大于我们派车接送的价值，厂家人员很满意，也很开心。能创造效益，客户也开心，这样的双赢我们何乐而不为呢……”此类分享可以增强大家的工作积极性和信心，同时被分享到的班员受到了来自公众场合的表扬，激励的效果不言而喻。

②分享今天中有趣的交流，例如：“某某人在接听调度令时，拿起电话就大声说，我调度某某”，让大家一起搞笑一个，同时也暗中提示以后要注意镇定。这样，不仅可以让劳累了一天的身心放松一下，班长还可以很好的与班员融会在一起，把同事角色转换到朋友角色。

③分享今天整个团队受到了哪些鼓励和表扬，树立大家的团队精神。例如：今天的渔湖全站停电检修，西门110kV线路启动，伯劳的几条线路试验，还有锡场的110kV线路转检修等工作，遍地开花，如果没有大家的共同努力，根本就完成不了，刚才领导来了，给我们的工作也给了肯定。这一席鼓励，表扬话就是给了大家最大的安慰。上了24个小时的班，大家都很辛苦，就不多说了，尽量控制在10至15分钟内，毕竟下班后大家最想做的事就是回家。

三，110 kV无人值班变电站是将所有开关位置信号和继电保护动作信号通过远动装置传送到局调度中心及巡检站，并通过远动装置实现遥控、遥信、遥测、遥调、遥视。对变电站设备本身的运行状况不能改善和提高。尽管新建变电站是按无人值班变电站设计安装的，但某些缺陷如主变渗油、机构频繁打压等在远方仍不能监视到。因此，发现设备在运行中的异常，以便及早采取措施，防止事故发生，除了定期试验和检修外，更多地还是要通过变电站运行人员认真、及时地巡视检查设备，尽可能早地发现设备隐患，及时处理，以保证安全可*供电。就此我们制定了巡视制度，<一>，设备巡视制度是保证设备正常运行，确保安全供电的有效措施，必须严格遵守，认真执行，巡检人员签名，对其巡视质量负责。

<二>、巡检人员应充分了解设备的健康状况，通过巡视检查，及时发现设备缺陷，及早处理。

<三>、巡视检查运行设备应遵守《电业安全工作规程》在保证安全的前提下，根据《变电所运行规程》的具体要求，采用听、嗅、摸、测、看相结合的办法，按巡视路线认真仔细地巡查，并应做好记录，各站制作所有设备该巡视部位表格，（表格包括运行及备用的一、二次设备，电缆沟、构架及房屋。通风及照明设备）各个过关，正常打上勾，异常在后面备注异常原因。

<四>、巡视检查方式为，正常每日一巡；有事故或异常运行及设备有重大缺陷时应进行重点巡视；在天气变化或特殊天气时应进行特殊巡视，特殊巡视根据情况适当增加巡查次数；每逢星期六日夜间进行熄灯巡视，测温。

四，无论做何事情，干什么工作，只要团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。作为一个值班长，要调动班员工作的主动性和积极性，必须树立个人形象，做到爱岗敬业，严于律己，不断提高自身素质，善于管理才能从班员中树立班长形象；在树立形象之后我们还得坚持做到：公平，公正，奖罚分明；沟通是提高效率的有效办法；培训是提高战斗力的根本途径；

1首先是要建立一个“公平、公正”的工作环境，尽量保证分工、分配均匀。增强班员责任感必须有一个基本点——就是要有一个“公平、公正”的工作环境。.如果失去“公平、公正”这一基本原则，那么调动班员积极性，增强班员责任感都等于废话。试问，如果一个班员觉得有的人工作分配得轻松，迟到早退，但报酬却拿得高，他心里能平衡吗？如果班员中产生不平衡心理，那怎么还能调动他们的积极性，增强他们的责任感？所以，抓好班组建设，首先是要建立一个“公平、公正”的工作环境，尽量保证分工、分配均匀。

2其次是加强班组内部沟通，在每天的班前会上，班长不仅可以布置当天工作任务，还可以将班前会当作与班员交流沟通的一个平台，班长有什么想法、打算告诉班员，班员有什么意见、建议或者工作难处也可以直接提出来。除了班前会，班长还要注重平时与班员面对面单独沟通。除了班长与班员之间沟通，班员与班员之间也要加强沟通，譬如上下工位之间相互沟通。只要大伙心往一处想，劲往一处使，效率自然会提高。

3提高班组战斗力，光是营造一个“公平，公正”的工作环境，加强沟通还远远不够。还须提高班员整体素质和工作技能，而这一点必须依*培训。

关于培训，我提几点个人看法：

1、培训的内容应该是多方面的，包括管理制度，工作技能，思想品德各个方面。

2、培训不能搞形式主义，要进行实质性培训。培训不能讲些空洞的东西，而应讲对班员有用，对提高班组战斗力有用的东西。另外，培训还要讲究趣味性，班员要有兴趣去听，培训才有作用。

3、培训是定期和不定期相结合举行。定期是每周一固定的安全活动及站务会，不定期是站长与班长，班长与班长，班长与班员，班员与班员互相提问技能方面的问题，必须作出回复，并且当做书面作业。只有不断进行培训，给班员思想、技能各方面进行充电，班组团队战斗力才会有一个整体的提高。

五，我们对外来施工队伍的监护是这样落实的，如施工方案有涉及到有可能安全距离不足或许容易发生误动，需要专责监护人一刻都不能离开现场的，我们一律按照A类监护处理，派专人全程监护。在施工中如安全措施完备，或非电气工作的，我们一律按照B类监护，专责监护人定期或不定期巡查或者实用遥视监控检查。

六，班组是生产第一线的生产组织，在整个公司中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个公司的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个公司的安全。但从内部安全通报来看，人身伤亡事故均发生在一线班组。可见，班组的安全管理工作必须引起重视，抓好班组的安全管理已是目前一项重要工作。我就班组安全管理提出几点建议：

1自我保护意识教育不可忽略

缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于电力生产这种高危行业，应该*不断强化安全教育来实现安全意识的转变，完善自我保护意识。做任何工作之前，应先检查是否存在危险，三思而后行。从习惯性安全检查到反习惯性违章作业，持之以恒，久而久之，安全意识便能根深蒂固，得到永久的巩固并提高，从而达到安全生产的目的。

2安全学习不可流于形式

目前的班组安全学习比较常见的是安全活动的学习，主要是学习安全简报或事故通报等，照本宣科，单调乏味，这种学习多数是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。要改变现有的学习方式，彻底摆脱纸上谈兵、脱离生产实际的学习模式，首先要形成讲安全的风气，营造企业的安全文化氛围，同时把安全教育工作与职工的切身利益相结合，促使职工自觉遵守企业的安全规章制度。对于事故通报、安全简报的学习，一定要联系职工的思想实际和本岗位的生产实际，进行举一反三的讨论分析，这样才能使安全学习真正起到提高员工素质的作用。班组整体的技术水平有待进一步提高

一个班组整体队伍的技术水平的提高，对预防危险点有着非常重要的促进作用。目前现状是，班长和老师傅有较好的技术和较强的责任心，能够考虑整体作业的危险，而其余的班组成员存在着很大的依赖性，就是“你叫我做什么，我就做什么”的工作状态，对身边诸多的危险很难发现。因此，对职工进行安全教育时，必须加强职工的技术素质教育，要让职工不仅仅对设备有所认识，更主要的是对整个系统有全面和深入的了解。可以通过新老成员“结对子”的形式，学习生产的经验和技术以及统筹考虑全局的思维，也可以通过各种形式的技术练兵、技术考核、安全知识竞赛、生产知识竞赛、反事故演习等来开展职工的安全教育，充分调动职工的学习积极性，不断提高职工队伍的技术水平，不断增强职工的安全意识。我认为这一点我们巡检站作得还可以，平时在餐桌上，茶话中，闲聊中，都会涉及到技术，安全等方方面面的问题，在谈论中也增加了彼此的友情，也在不断的提高自己！安全工作是一个系统工程，是电力生存、发展的基础，班组的安全管理工作更是此项工作的前提，应用科学的管理方法，完善班组的隐患控制管理体系，进一步加强对职工、对设备系统的安全管理，供电企业的安全工作一定会做得更好。

如何当好值长

运行值作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。承上，就是负责与公司领导和上级调度机构的联系与沟通，接受直下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下，就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员，安全经济的完成所有生产任务。组织全值的安全文明生产管理，负责协调机、电、炉、燃、化、灰等各专业工作，组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业落实安全生产，遵守各项规章制度，负责审批各种工作票及操作票。并按照上级调度机构的指令，指挥操作。

为此，值长本身应具备较高的技术水平和业务素质。具有丰富的电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度，熟悉各专业系统、公用系统，熟悉各种运行方式，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度。并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作。能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。在正常生产时,注意对生产状况分析比较,做好生产经济性管理；根据电网特点和特殊气候,提前做好事故预想及防范措施，特别对突发事故和非典型运行方式(如残网,孤网,多网)要做到了然于心；在事故处理中,准确地判断事故类型和性质,并能迅速采取合理的应变方法,将事故影响尽力减小,在事后认真做好事故分析、反思、总结;相信依靠自己的不懈努力和不断积累的专业知识以及丰富的事故处理经验，我有信心和能力迎接新岗位的挑战！

如果竞聘成功我将从一下几点开展工作

一、提高自身业务素质抓好安全经济运行。

值长作为企业各项安全生产指标的直接落实责任者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，值长素质的高低直接影响着生产的安全管理，这就要求值长的政治、思想、技术素质都必须过硬。要求值长在技术上必须“一专多能”。今后我要继续学习，提高自己业务技能，在正常生产时,注意对生产状况分析比较,在保证安全的前提下，抓好小指标管理工作，做好生产经济性管理；在事故处理中,准确地判断事故类型和性质,并能迅速采取合理的应变方法,将事故影响尽力减小,在事后带领值班人员认真做好事故分析、反思、总结。不断提高全值安全经济运行水平。努力实现公司各项生产经营目标。

二、以身作则模范遵守规章制度

值长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。作为值长必须明确自己的岗位职责、管理职责、值长应遵守的行为准则。我今后要做到：贯彻执行电力各种安全管理制度，熟练安全生产工序和安全生产标准，科学合理的组织本班生产。按照到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,把握现场作业的全过程，加强安全管理，处理安全隐患，严查“三违”。同时,规范自己的行为准则。以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在业务学习和遵章守纪方面起到带头做用。

三、用心工作、用爱管理提高管理艺术

我们常常会听到这样的的讨论：“跟着某某值长干，再累一点也愿意。”这说明值长的管理艺术特别重要，想当好一名值长，要不断提高自己各方面的修养和领导艺术水平。值长要履行职责，不仅要掌握基本工作原理，而且要掌握管理艺术。值长要对全值实行统一指挥，首先要树立指挥的权威性，而权威性是靠良好的品德和才能为基础，逐步在人们心中树立起来的。所以，我今后要应该做到：聆听职工心思，了解职工困难，同值成员建立良好的关系，在力所能及的范围内帮助解决，经常和各值班人员交流知识增进感情。