员工半年述职报告（共五篇）

第一篇：员工半年述职报告

员工半年述职报告 姓名 部门 日期 周春君

一、考核期内主要业绩。工作创新、工作质量及成效：

主要业绩：

 参加网通山东分公司 2005 年第二、三季度统谈其中形成交换接入合同 1102 万，ADSL 局端设备扩容和新建合同 873 万。

 作为项目主要参与者，完成山东网通高清会议电视项目的项目前期引导、招投标工作，我司实现重大突破，协助完成合同额约 1100 万。

 作为山东网通机房动力环境监控项目的负责人，制定项目推广规划，参与省网通选型等招投标工作，我司成功入围，实现空白市场的突破。

 负责济南网通的大客户接入项目，上半年签订交换机合同约计 4000 线，形成需求意向超过 2000 线。

 作为项目组成员，参与了山东网通固网 2.5G 建设，我司成功取得东营、滨州、莱芜三个地市的建设权。

 制定 114 增值业务项目市场推广方案，在烟台开试点局推广会议，目前正在计划在济南等其他城市推广该业务。

 作为销售线客服项目的负责人，推动改系统的初验和终验，协助完善了售后流程，完成近500 万老款的回收。

 其他项目：推动 SP 综合管理平台协尔试点局的替换，济南网通 IP 检测项目试验局的启动，推动山东网通投诉中心二期，全省 MODEM 终端产品的推广，上半年实现销售超过 10000 只等。

 如期完成各项回款任务。

工作创新、工作质量及成效：

 针对每月任务书核定的签单项目，如期地完成预期的合同额度。

 对于涉及地市的省公司主管项目，能够较好地形成策划并贯彻执行。

二、自我评价（包括本人需要向上级汇报的其它方面内容）：

有较强的事业心、责任心，比较勤奋，对待工作认真负责。和同事、上级能够融洽相处，具备了很强的独立工作能力。

三、工作中主要的问题和不足：

协调能力和执行力方面：

在工作中，当具体事务比较多时，有些忙乱，目前正在逐步改善。项目的贯彻力度和牵动能力有进一步加强的空间。

技术水平有待提高：

公司的业务范围和产品较多，需要加强对公司体系、产品的了解，提高相关知识水平。

四、对今后工作的思考：

今后的工作要继续开拓思路，需要对工作有整体考虑，提升视野，把握全局，切实地贯彻执行。

在团队协作上加强力度，了解公司的资源状况，今后的销售项目上需加强和各位同事之间的合作，发挥集体力量，加强与各产品事业部的相关人员和领导沟通。

在企业价值观的学习中，深入体会公司的文化精髓。身为中兴公司员工，在销售工作中处处体现我们做为中兴员工的自豪感和责任心。

第二篇：股份公司高级员工半年述职报告

本文作者：孤鹰 好范文原创投稿

2010年上半股份公司高级员工述职报告

单 位：鄯善分公司

述 职 人：谢亮

职 务：副总工程师

2010年上半年述职报告

2010年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要

负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：

一、上半年工作总结

1． 目标完成情况。

a)质量目标完成情况：设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。

b)完成了各项分公司安全生产目标。

1.全年死亡事故为零。

2.全年内一次造成重伤（含1人）以上事故为零。

3.重大火灾爆炸事故为零。

4.一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。

5.上报集团公司种类事故为零。

6.重大交通事故为零。

7.新增职业病危害为零。

8.百万工时员工轻伤率小于0.8。

9.劳动保护用品发放及正确使用率为100%。

10.分公司级应急演练参与率100%；各类高危作业票办理率100%；监护率100%。

c)按照年初制定的员工培训计划，2010年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。

2． 安全与效益相伴，注重安全，提高效益。

在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。牢牢的树立起“安全第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目标。首先，（1）：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，增强员工的安全意识。下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。（2）深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。其次：对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常安全检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平。对班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给予解决。对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励。同样对于违章操作依公司制度进行处罚。这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全管理迈上了一个新台阶。

3． 树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。

a)完成了BSC体系的建设工作。并将BSC工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次BSC培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。

b)完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行。

c)确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。

d)根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。

e)根据各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f)按三合一体系统一收集各专业的相应台账。

g)将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。

h)严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚分明，最终把费用控制在目标值之内。

4． 发挥监督作

用，促进常规工作顺利完成，保证装置平稳运行。

a)监督员工每天的巡检及维护维修工作，定期检查各专业的巡检记录是否完整真实，定期检查各专业的作业票是否按规定执行。

b)配合班长做好班组建设工作，及时解决在班组建设中出现的各种困难。

c)每日召开晨会，总结前一天工作、安排当天工作及各专业人员调配，沟通解决

故障处理过程中的遗留问题。

d)每月月初让各班长统计各班组的休假、夜班安排、工作总结及遗留问题汇总，让每位班长知道自己班组每天的人员情况和下个月的重点工作及努力方向。

e)督促班长统计出每月每台设备每个部件出现的故障，在周生产工作会议中进行公布，这样就能让每个人对每台设备的运行情况一目了然，对于各专业备件购置计划的申报、设备维护周期的制定都有一定的帮助。

f)组织人员定期检查各专业相应规章制度执行情况，发现有不合理、不完善或没有的规章制度进行修改、补充和制定，对于违章违规人员进行相应的处罚。

5． 多方动员，加大技改力度，将运行风险降到最低。

a)避免了短时间晃电引起的C101停机问题：在历年的运行当中，原料气压缩机（位号C101）在每次外电网晃电时，都会联锁停机，导致整套装置处于停产状态，经过多次的观察和查阅大量的图纸后，发现C101控制柜内的一台自带备用电源（简称UPS）处于不工作状态，每次外电网晃电时，UPS无法给C101控制系统提供电源，使C101控制系统在外电网晃电时无法正常工作，这就是C101在晃电时停机的主要原因。经过多方面的讨论研究和交流，最终将C101自带UPS脱离，使用另外一台UPS给C101控制系统提供备用电源。改造后的供电模式，经过今年的几次晃电验证，改造后能够有效避免短时间晃电引起的C101停机问题。

b)解决了复位IGV继电器引起防喘振阀强开问题：燃气透平的入口导向阀（简称IGV）在近两年的运行当中，会经常出现卡住的现象，当IGV偏差较大时，就会影响透平功率，严重时会造成跳车。在IGV卡住时，会有一个保护继电器跳闸，复位继电器时会引起C101、C351防喘振阀强开，严重时会直接停车。经过多次与外方交流，外方都认为在控制逻辑上，复位IGV继电器和C101、C351防喘振阀强开没有任何关系。我们经过详细的查阅回路图后，发现IGV和C101、C351防喘振阀的供电都在同一个总开关上，于是我们经过多次讨论，最后决定将IGV的供电独立出来，单独对IGV供电。经过改造后，解决了复位IGV引起的防喘振阀强开问题。

c)解决了HIMA OPC通讯故障问题：自2009年6月检修期间对升级以来，出现了HIMA OPC通讯故障，由于原有的DCS操作系统为WINDOWS 2000系统，升级后的DCS操作系统为XP,而HIMA服务器操作系统也是WINDOWS 2000系统，未进行升级，因此HIMA OPC软件与操作系统出现不兼容，造成了HIMA OPC通讯故障问题。经过多次与HIMA公司和ABB公司交流，都没有达成一致的共识，我们经过多方面的查阅和咨询，最后向ABB公司提出了双系统解决方案，即：在该HIMA系统PC机上安装两个操作系统，继续保留原先的Windows 2000操作系统和所有的软件功能，在第二个硬盘分区再安装Windows xP操作系统和HIMA OPC Server程序。一般生产运行情况下启动Windows xP系统来实现正常的HIMA OPC通信功能，在需要HIMA ESD系统编程或解除连锁时，就启动Windows 2000系统。经过与ABB工程师的共同努力，问题最终得到了解决。

d)摆脱外方技术约束，掌握了SIEMENS操作站重装方法：SIEMENS操作员站主要用来对燃气透平的操作和监测，而且只有一台，没有备机。自建厂以来，该计算机24小时连续运行，使用时间超过6年，已经达到了计算机的使用寿命。我方也曾多次要求外方提供一台备机或是协助我们准备一台备机，但是外方一直没有给予答复。于是我方就在国内向ABB公司寻求技术支持，交流进行到尾声时，2010年5月12日，该计算机因主板电容出现漏液现象、RAID1磁盘阵列模式中的两块硬盘无法进行数据同步、电脑中存在病毒等问题，彻底瘫痪、无法运行。由于之前已经进行过交流，ABB公司的工程师到现场后，仅用了一天的时间，就将问题解决了，我方也掌握了重装SIEMENS操作站的方法。为装置的运行争取了宝贵的时间。

6． 做好上传下达沟通机制，营造良好的团队工作气氛。

定期与班长的沟通，让班长首先明确工作方向及工作思路，将机、电、仪专业的思想统一到运行维护部一个部门的思想，要达到虽然专业不同，但要相互学习，工作中相互配合，取长补短。定期与员工进行多方位的沟通，树立起机、电、仪各专业人员分工却不分家的重要思想。部门领导与员工定期进行沟通。解决员工在工作和生活中的困难，做好上传下达机制。利用晨会时间，在安排完工作之余，用10分钟左右的时间，让员工讲点心得体会、故事笑话，调节一下工作气氛，让大家在笑声和欢乐中工作，工作效率明显有所提高，各专业之间推诿扯皮的现象明显下降，员工的思想动态掌握情况有所提高，达到了营造良好团队工作气氛的目的。

7． 总结归纳经验教训，合理安排员工培训，储备专业技术人才。

a)根据各专业的实际情况，制定出相应的正式员工、试用员工、实习员工的培训计划。

b)根据各专业交叉学习培训、全面提升综合技能的原则，培训方式由按培训人计划培训向被培训人要求培训的方向转移，由被培训人写出想要知道的知识，培训人做出相应的计划和准备相应的培训资料。

c)将每次的考试题进行保存，逐步形成各专业知识题库。

d)将每次故障处理的方法进行归纳总结，形成一个相对较好的方法，并以故障处理预案形式下发。

e)本着走出去和请进来的原则，外派专业技术人员到陕鼓集团、星星能源公司、新连海公司、赛普瑞星公司、川空集团、圣达因公司进行专业知识的学习、交流与实地考察，经过与外界的对比，让专业技术人员对外界的知识有所了解，能找出自身与外界的差距和不足，对今后工作方向起到了指导性的作用。

8． 每天思考一个问题：今天的突破是什么？

每天上班第一件事，就是翻开个人工作日志，上面记录了每天需要完成的任务，以及随时对完成各项任务的新思路。精确地完成任务是首要的，其次，就是：今天的突破在哪里？ 每天一小步，一年下来就是二、三百步！就是一个大的飞越了。我不喜欢停留在故有模式上运作，感到那样生机不够，前进的可能性很少。现在社会不断前进，你不进步，又喜欢固守着已有的职位和利益，就容易向“小人”靠近，变得斤斤计较、狡猾，甚至会破坏别人前进的机会，制造别人前进的困难。我喜欢有能力寻求和实现突破的人们，总是想方设法地去接触他们，要跟他们处在同一领域里，与他们分享实现突破的甘苦。而且同时，请他们给我当参谋：我应该怎样突破我的工作。他们大多很乐意给我指导，因为我的工作与他们息息相关。在探讨和操作新方法的过程中，我和他人们一起，“创造”了新的突破。尽管不是全部由我想出来，但由我来完善和形成方案，并与这群我喜欢的人一起工作，我感到了无限的快乐。面对突破，我主动寻求方向、主动发起进攻。有时连领导都感到惊异，当然有助于工作的，一定会赞成，并帮助我协调更多人来参与到方案的运作上来。整个过程，我是立足于自己，先求己再求人。而当自己实在想不出更进一步的方法时，一定要寻找到能提供帮助的人，非要拿出方案不可。而且方案要力求做到“令人惊喜”。

9． 早下手早准备，合理安排部署，确保装置大检修工作顺利完成。

根据分公司年初制定的检修计划，本着“早下手、早准备、停好、修好、开好”的理念，遵循“安全第一、质量先行、效率优先”的目标，参与策划了工厂装置大检修工作，于7月18日～28日对LNG装置进行了停车大检修。本次检修项目42项，我负责的项目为21项，这次检修因涉及范围广、检修项目多、任务重、交叉作业多、外协单位人员参与较多和未知因素多等一系列问题，使检修工作面临着前所未有的困难。特别是我厂35千伏供电线路的检查、C101351501小修，都是建厂以来从未做过的工作，对于备件、工具的准备和人员的安排，都没有经验可以借鉴。由于在检修前做了大量的前期工作，制定了详细的检修实施方案，对检修中将发生的各种备件更换、安全措施及安全设施、人员分配等做了充分准备。在检修中合理调配本部门的人力资源和合理安排外协单位人力资源，及时检查检修进程及质量、及时督促我部门参与人员做好相关的记录。在我部门员工和外协单位人员的共同努力下，安全、保质、提前完成了检修工作。在检修过程中更正了C101压缩机两处接线错误和一处资料记录错误，更正了GT601两处参数设置错误，为装置的顺利开车和平稳运行奠定了基础。

10． 在平凡的岗位上，诠释“为人民服务”的含义。

伟大生于平凡，平凡成就伟大，而将两者紧紧相连、融为一体的，正是党的宗旨——全心全意为人民服务。全心全意为人民服务不需要做出惊天动地的大事，我们可以在平凡的生活中，在平凡的工作岗位上，在点滴的小事中为人民服务。在这半年里，我认真学习党和国家的各种路线、方针，在思想上同党中央保持高度一致；深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，辩证唯物主义和历史唯物主义，科学发展观、正确政绩观和马克思主义群众观，努力把改造客观世界同改造主观世界相结合，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观和利益观，坚定共产主义理想信念和“为人民服务”的意识；加强学习《中国共产党章程》、《党内监督条例》和《党纪处分条例》，进一步加深对中国共产党的历史、宗旨和精神的了解和理解，加强党员先进性教育活动认真思考，努力提高自身的党性修养和觉悟，努力向党组织靠近，让自己真正做到从思想上入党，早日成为一名优秀党员。

二、存在问题及改进方向

存在问题 改进方向

日常工作方面

工作前没有清晰的思路、方法和依据。经常反复翻阅说明书、说明手册、操作规程、事故档案等相关的资料。

工作中没有规范化、标准化。按照“三合一”体系和“安全标准化”体系中的规范和标准进行作业。如遇到没有涉及到的，应及时进行补充。

工作后没有及时总结、归纳。及时将工作进行总结、归纳，每月进行一次统计与回顾。

管理方面

对上缺少执行力。每天将自己的工作进行记录，以免忘记领导交待的工作，逐步提升执行力、做好上传下达机制。

对下缺少凝聚力和向心力。努力提高自己的综合技能，多与员工一起处理各种故障。以技术服人、靠技术和管理方式共同提升凝聚力和向心力。

“三合一”体系中的记录文件有部分没有用到或不符合现状。将没有用的记录文件进行删减、不符合现状的记录文件进行修改。

普通员工缺少工作激情。定期与员工进行多种方式全方位的沟通，解决员工在工作和生活中的困难，逐步提升员工工作激情。

三、上半年工作心得

2010年的日历已经翻过了一半，作为运行维护部的主管领导，统管机、电、仪三个技术专业，看着上半年取得的成绩，让我喜忧参半，认真仔细的回顾自己所做的工作，认为自己管理方面的技能离领导的要求甚远。自己在工作当中的错误也是出现频繁：

1、存在“技痒”现象，老是身先士卒，大小事都自己去做，没有给员工锻炼和动手的机会。没有教会员工怎样做事和分析问题。

2、认为所有人自觉性都很好，其实不然，有人自动自发，有人自律不佳，更有人想法不正确，需要导正规范。结果出现工作分工不公的现在，不能合理安排部署，勤快员工工作永远干不完，懒惰员工没事干。

3、不能很好的运用精神上的激励，对员工的成就没有及时的给予肯定。

4、考核制度执行力度不够，虽然考核制度非常完善，但是每月没有定期抽出一定时间对每个员工进行考核。

5、不会当裁判，不能又好又快的处理员工内部矛盾。

6、只专注专业技术知识，忽略了虚心学习管理技能，不太注重管理艺术。不知道怎样培养专业技术人才、留住专业技术人才和储备专业技术人才。怎样与专业技术人员进行沟通以便激起工作热情。

四、下半年工作计划

1.解决上半年工作存在的问题。

2.加强自身管理艺术的培养。

3.加强自身专业技能的提升。

4.做好日常维护维修工作，保证装置的平稳运行。

5.加强班组建设，创建和谐班组。

6.加强专业技术人员的综合技能提升，做好技术培训、技术人员储备。

7.按照安全标准化的要求，做好安全工作，完成安全生产目标。

8.按照三合一体系的要求，做好生产工作，保证完成生产经营任务目标。

9.关注透平火焰探测故障、IGV故障解决的效果，及时确定应急预案，保证透平能够安、稳、长、满、优运行。

回望过去半年，感谢领导给我岗位以予锻炼，这些实践、体会、人际关系资源、个人发挥空间，必将是我历程中一笔不可多得的财富，无论上半年怎样，都已成为过去，成绩与业绩已属于历史，今天的我会更加珍惜我的岗位、努力工作，严格要求自己，做到每天有所长进。保持现在好的方面、完善现在的不足，做一名合格工厂技术管理人员，让我们用明天的成绩，为中国LNG事业做自己应有的贡献。

报告人：谢亮

2010年8月6日

第三篇：股份公司高级员工半年述职报告

2010年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：

一、上半年工作总结

1． 目标完成情况。

a)质量目标完成情况：设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。

b)完成了各项分公司安全生产目标。

1.全年死亡事故为零。

2.全年内一次造成重伤（含1人）以上事故为零。

3.重大火灾爆炸事故为零。

4.一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。

5.上报集团公司种类事故为零。

6.重大交通事故为零。

7.新增职业病危害为零。

8.百万工时员工轻伤率小于0.8。

9.劳动保护用品发放及正确使用率为100%。

10.分公司级应急演练参与率100%；各类高危作业票办理率100%；监护率100%。

c)按照年初制定的员工培训计划，2010年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。

2． 安全与效益相伴，注重安全，提高效益。

在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。牢牢的树立起“安全第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目标。首先，（1）：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，增强员工的安全意识。下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。（2）深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。其次：对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常安全检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平。对班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给予解决。对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励。同样对于违章操作依公司制度进行处罚。这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全管理迈上了一个新台阶。

3． 树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。

a)完成了bsc体系的建设工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次bsc培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。

b)完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行。

c)确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。

d)根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。

e)根据各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f)按三合一体系统一收集各专业的相应台账。

g)将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。

h)严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚分明，最终把费用控制在目标值之内。

第四篇：半年述职报告

开场白

（鞠躬）尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好，我是来自技术部的见习技术员周闽。首先要感谢公司和项目部精心组织这次考核，让我有机会与各位领导和同事一起交流学习，一起分享我在井冈山航电枢纽项目部成长的滋味，我的内心激动不已。今天，我的述职报告主题为：立足本职，不忘初心。主要是讲对我前期工作的总结和对我未来职业生涯的规划。分为以下三点：1是业精于勤，行成于思；2是以己之长，补己之短；3.上下求索，勤思好学。

成长经历

2017年6月30日，我取得南昌大学水利水电工程专业学士学位证书与毕业证书，结束了求学生涯；7月5日，背上行囊前往长沙参加公司新员工入职培训，7月18日顺利分配到江西分公司，从此开启了我人生新的篇章。8月9日我迫不及待给我现在的师父黄涛洋黄总发消息自荐加入井冈山航电枢纽项目部，来到这边后安排到了技术部。

工作内容

这段时间我的主要工作有：一是施工方案的编制与方案技术交底材料编制，目前已编制完成《引航道开挖施工方案》、《上游引航道分水墙灌注桩施工方案》、《右岸防护堤堤基防渗墙施工方案》等大小7个方案的编制，参与施工组织设计绘图工作、参与三个深基坑开挖支护专项施工方案的编制，参与技术交底5项。二是协助项目总工和技术部经理开展专家培训会（4次）以及专家论证会（专家论证会我主要负责联系专家组、收集初步意见、到具体会议流程安排和招待工作、会议记录等）；三是整理技术部相关资料，包括业主检查通报、监理通知的归档及整改后的回复单拟写，施工方案的编号、报审和归档（包括电子版和纸质版），现场施工影像资料、签证变更资料、施工安全技术交底等资料的收集。

导师寄语

在技术方面缺乏经验，因此时常感到力不从心。但是我任然保持一个好学的心，就如我师傅常交代的，要多学多问，多动脑筋思考问题。要经常去现场，了解和掌握现场具体情况，才能编制出切实可行的施工方案。尽管时常加班到深夜，但我过得很充实。我坚信勤能补拙，只要足够努力，不忘初心，一定能收获更多施工经验，让我在以后的工作中游刃有余。2.以己之长，补己之短。

井冈山航电枢纽项目是中建第一个大型水利枢纽项目，意义非常重大。因此受到了各界领导的高度重视。由于前期项目综合办人员不足，所以我经常陪同项目领导参加会议和负责拍摄现场视察观摩照片，并记录会议内容，重要会议则形

成会议纪要并撰写报道。目前撰写新闻报道23篇，制作微信报道两篇，工作心得及感想5篇，为此同事们还戏称我为半个综合办。目前已基本掌握了无人机航拍的操作，我将继续配合项目综合办加强对项目的宣传工作。

个人荣誉

专业对口，学以致用，使我更快更好的适应了工作节奏。荣获新员工下班组考核团队赛第一名，项目部十一月份超英管理标兵“科技之星”以及超英杯质量在我心演讲比赛第二名就是对我工作最大的鼓励和认可。取长补短，与同事之间相互学习、共同进步。3.上下求索，勤思好学。

刚从象牙塔中走出的我到成为五局新人的转变，入职5个多月来，真心感谢各位领导、同事的关爱和帮助，在工作之余我们一起打球，一起聚餐，一起举办集体生日会，让我在项目部感受到了家的温暖。尽管在大学里取得了许多奖学金证书，但是我从来没有放弃学习，从未停止过追求。

工作格言

我的座右铭是做一个“三有”青年，不仅是有房、有车、有存款的三有青年，更要有基础：作为技术员应以熟知规范标准为基础，才能编制出更好的方案。要有方式：做事讲究效率，只有掌握正确的方式才能提高工作效率。要有想法：技术是指导施工的船舵，始终要保持敏锐的思维，突破创新。

五年规划

我的职业规划很明确：目前我是一名见习技术员，近期目标就是取得半年提前转正机会；继续学习施工规范标准，全面积累现场施工技术和经验。一至两年后争取成为部门主管，在轮岗过程中熟悉掌握各岗位技术，能够在工作中独当一面，并考取二级建造师。三至五年后争取成为部门经理，统筹安排好部门各岗位人员的工作；协助分管领导完成相关工作，成为一名优秀的组织者。六至十年后能够进入项目班子行列，成为分管部门的领导者与指挥者，完成主管线条的各项工作，争取在这各时间段内考取一级建造师。

总结

习主席说过;空谈误国，实干兴邦。我相信在五局这个大舞台，只要脚踏实地，不断进取，我们的人生定会绽放不一样的精彩。期待各位领导和同事们在以后的工作中给我更多帮助和关怀。

我的汇报完毕，请各位领导和同事批评指正，谢谢!（鞠躬）

第五篇：半年述职报告

党建工作述职报告

---------小城子工作部党工委书记刘兴亚

同志们：

我就2010年上半年党建工作述职如下，请大家评议，并提出宝贵意见

2010年上半年小城子党建工作主要是抓四个建设，落实五个重点，建立三项制度，扎实开展党建工作。

（一）、狠抓四个建设，全面提升党组织的执政能力

一、按照“双五好”的要求，抓班子自身建设

一是加强党工委自身建设。以提高领导班子综合素质为目标，落实党建工作例会制度，坚持每季至少召开一次党建工作例会；实行领导干部包村责任制，将党建工作任务指标量化分解，责任到人；举办两期“中心组读书会”，统一思想，共同学习，共谋发展。二是加强村“两委”班子建设，以村“两委”换届为契机，配齐配强村“两委”班子，建立村党支部书记考核评议制度，根据竞选承诺，制订了《村党支部书记责任目标考核管理办法》，签订了《村书记工作目标考核责任书》，前阶段，组织各村支部书记进行了“双向述职”，对村书记一年来的工作进行了民主评议。

二、抓队伍建设，提高整体素质

坚持准入管理，提高门槛，规范程序。通过“六步法”程序，推选出42名积极分子，降低出口，规范行为，在全乡农民党员中实施“底线管理”，注重宣传教育，协调旗农业局、畜牧局、农机局等业务部门集中开展了教育培训6期；组织全乡300多名党员群众到四个“三项新技术”示范点进行考察学习；在东方红村的养殖大户中设立了“农家讲堂”，取得了良好的效果。

三、抓制度建设，促工作规范

党建工作实行领导“包保责任制”，副科级以上干部全部包片、包村，层层建立健全责任制，因村制宜，搞好分类指导；配套完善村级规章制度，建立和完善了村党支部、村委会联席会议制度；认真实施村级财务“倒臵式”管理制度；明确规定党务村务公开的内容、形式、程序；建立”民主恳谈”制度，广泛征求群众意见，改善干群关系；制定下发《党风廉政建设和反腐败工作领导小组主要任务分解的意见》，进一步完善了机关干部行为准则，坚持依法行政、勤政为民； 健全完善了村级班子考核试行办法，积极探索建立符合科学发展要求的村班子综合考核评价体系；规范档案建设，建立党建“村档乡管”制度，及时掌握村级党建工作情况。

四、抓大学生村官的管理，充分发挥自身优势

建立大学生村官“一帮一，传帮带”制度，提高大学生村官的实践能力。工作部还为村官创业提供资金技术支持，建立村官创业基地，六合村村官薛华，在洮南引进金塔椒种植项目，自己带头种植20亩，工作部为其提供了相应的土地和资金扶持，并得到了自治区团委和盟旗组织部门的认可。

（二）认真落实五项重点工作，提高科学发展水平

一、推进基层民主建设，村级重大决策按“五步法”实施

今年村级重大事项都按照民主决策“五步法” 程序实施，东

升村的设施农业占地、兴隆村的新农村建设、丰源村二龙涛河治理、四合村阵地建设等村级重大事项都是通过“五步法”的程序开展的。截止目前，工作部共审批各村重大事务方案19件，群众对此项举措反映良好。

二、抓载体建设，为经济发展服务，为全面加强党建工作搭建平台

深入开展“双链双推”活动，工作部共结成产业链8大类35链，涉及党员155人，实施“双培双带”工程，有100多名农民党员掌握运用2至3门致富技术，成为致富带头人，2009年在致富带头人中挑选9人发展为党员，开展无职党员设岗定责活动，对五大类十九个岗有针对性的设岗，有153名无职党员找到了岗位。

三、以经济建设为中心，创新思路，拓宽渠道，促进经济社会和谐发展

一是采取有效措施壮大集体经济。加强“小农场”管理，规范农场地发包程序，增加了集体的收入；以此次土地排查清理为契机，将个别村一包多年的机动地收回，根据市场价格重新定价发包，解决集体经济“空壳”村无钱办事的问题，二是立足实际，发挥优势，促进经济快速发展，紧紧围绕“农业稳乡、牧业助乡、信誉活乡”的发展思路，不断提高科学发展、科学执政能力，年内20055亩土地整理项目和20000亩高效节水示范区项目完工；青山村、金山村与通辽清谷新禾公司合作，开发2000亩有机农业示范园区；总投资550万元的东升村设施农业，前期20栋暖棚现已投入使用；建设7500平方米种猪扩繁场1处，1000平方米以上规模小区8处；购进西门塔尔牛670头，发展育肥牛小区1处，1000平方米育肥羊小区1处。

四、党建精神文明与社会主义新农村建设相结合。

重点抓东方红、兴隆、金山三个社会主义新农村建设示范点，也是“五个好” 典型支部的推进村，着重以“三新、三改、三建”三项工程建设入手，全面推进社会主义新农村建设，加大了村屯整治力度，修文明一条街8万延长米，村屯绿化植树2万株，扩建金山村文化广场，丰富当地群众的文体生活。

五、加强阵地建设，改善办公条件，提高服务能力。

新建四合村委会办公场所，占地10000平方米，建筑面积400平方米，通过“五步法”决策，将村委会办公旧址公开拍卖10万元，其他由工作部筹资投入，新建办公室集办公、休闲、活动、培训等为一体的村级标准化综合活动阵地，现已投入使用，整个工程造价56万元。

（三）建立三项制度，发挥党员作用，增加农收入，提高为民服务水平

一是建立“为民服务代办”制度。为了能方便、快捷的为群众服务，以无偿代理的形式，通过内部协调运作，依法为群众提供优质服务的一种工作制度。各村成立为民服务代办站，确定至少2名村干部、老党员、老干部作为代办员；部分偏远的村民小组设立党员中心户代办点。目前全乡有代办站点13处，代办员34人，2009年各代办站点为群众代办各种事项90余件，得到了广大群众的好评。

二是实施帮扶“十百千”制度，即：采取十项措施；确定100户贫困户、低收入户作为帮扶对象；实现每户年内增收一千元。这项工作已初见成效，90%以上的贫困户、低收入户达到增收1000元以上。

三是建立了党员“中心户”制度。每个自然屯挑选一名党员家作为党员中心户，组织党员学习路线、方针、政策、科技使用技术，落实党支部决定，及时反映社情民意，化解矛盾纠纷，维护社会稳定，成为新时期党的宣传员、组织员、指导员、调解员、示范员。现在全乡有党员中心户 46 户。

下一步工作打算

2010年下半年，小城子党建工作以十七届四中全会、旗十三届三次党代会精神为指导，抓班子、抓教育、抓制度、抓管理、抓

载体，围绕“一条主线”，突出“两个重点”，落实“三项措施”，坚持“四个结合”，实现工作部跨越式的发展。

（一）围绕一条主线。紧紧抓住“抓党建促发展”这条主线，以创建“双五好”党组织为目标，创新思路，丰富载体，为经济又好又快发展提供组织保证。

（二）突出两个重点

一是加强党员教育管理，采取观看“远程教育”、开设“农家讲堂”、发放学习资料、举办培训班、组织考察等形式，建设高素质的党员干部队伍，在农民党员中开展“读一本实用技术手册、掌握一门科技实用技术、确定一个增收致富项目”活动。按照旗组织部发展党员“七步法”的要求，重点抓票决程序，实行无记名投票推荐制、无记名投票表决制。以党员“底线管理”为抓手，建立党员奖惩机制。

二是加强党组织书记考核管理。坚持党建工作“书记抓、抓书记”，完善党组织书记抓基层党建工作实绩考核办法和双向述职制度，年初每个支部书记都要根据本地实际做出年内工作承诺，制定推进计划，每季度进行考评一次，作为年末评比的依据，对“不称职”的党支部书记，报旗委组织部批准后中，坚决予以免职。

（三）落实完善三项措施

一是进一步抓好“为民服务代办”制度的管理，在实施党员“为民服务代办”制度时坚持五个原则，即：便民原则，公开原则，依法原则，无偿原则；高效原则。

二是抓好民主决策、民主监督工作的深入，今年民主决策“五步法”制度在全乡各村全面实施；发挥好村民监督委员会的作用，提高监督委员会的地位和参与的积极性，保证监委会的办公经费和工资报酬，并将工资待遇与发挥作用相挂钩，要求监督委员会直接

对党工委负责、对全体村民负责。

三是拓宽渠道，努力寻找壮大集体经济的有效办法。根据每个村的实际特点，安排设施农业、畜牧养殖、村办企业、招商引资等增收项目，并建议各村可以利用村泵站、沟塘、闲臵校舍等集体资产和可利用资源进行租赁、承包经营，最大限度地盘活集体资产，增加集体收入，力争年底消灭集体经济“空壳”村；坚决实施村级财务先理财后审批的“倒臵式”管理模式，管好百姓的钱，做好村集体经济积累。

（四）坚持四个结合党建工作不是一项孤立的工作任务，不能为搞党建而搞党建，坚持党建工作与新农村建设结合，坚持党建工作与经济发展相结合，坚持把党建工作与学习实践科学发展观结合起来，把党建工作与维护社会稳定结合起来。