2019年度个人述职报告-0

2019年度个人述职报告

xx中学潘xx

老师们，朋友们，大家下午好。根据教育局党工委关于xxxx年度考核的有关规定和要求，现作xxxx年本人小结，清大家审议。

实际上，今年上半年，我已经向各位读过到xx中学任职满三年的述职报告。为避免大家听觉疲劳，今年的述职报告我想改变一种书写格式，变成讲故事形式。因为习总书记一直要求我们讲好中国人的故事，那么，今天就讲讲xx中学与我的故事。

今年上半年，上级党组织出于对xx中学的负责和关爱，启动了xx中学校长一职的推荐、访谈、审批和任免程序，经过几上几下的严格审查，在广大老师的信任下，承蒙组织的厚爱，也经过了三年的淬炼，我终于被正式提任为xx中学的校长。这不仅仅是我个人的荣誉，这更是学校的荣誉。在此，我要衷心感谢与我同甘苦、共命运的学校领导团队；我要感谢支持我，信任我，鼓励我，期待我为xx多做贡献的广大教职员工们。三年来，没有你们的朴实无华、没有你们的宽宏大量，没有你们的鼎力相助就不会有今天满满自信的我，我唯有把xx的工作做好，为师生服务的更好，更周到，把xx当作自己的家来打理，把老师和学生视作自己的亲人来对待，我才能不辜负大家对我的期待。

我一直在思考，什么样的教育是真正的教育？什么样的学校是真正的学校？什么样的xx中学才是老百姓心目中认可的xx中学。

我一直认为教育是改变人的唯一途径。把一个自然人变成一个社会人，把一个潜在的对社会有害的人办成对社会无害的人，把一个自食其力的人变成一个对他人，对社会有贡献之人，这就是真正的教育。

一所真正的学校要有为学生成长提供现代的、实用的设施和设备，有为学生提供成长帮助的、给予榜样力量的好老师，有一群热爱生活、热爱学习、健康活泼阳光向上的学生。这就是真正的学校。

xx中学是一所百年老校，有悠久的办学历史、厚实的文化积淀、朴实的师风学风，只要我们认清自己的地位，人尽其才，因材施教，发展稳定，安全有序，进步显著，这就是最好的xx，也就是老百姓心目中认可的xx。

作为一个校长，把握办学方向，坚持社会主义的育人目标，以德树人，梳理好学校的优势和强项，客观公正地认清校情、师情和学情，在任何时候，任何情况下，团结带领班子全体成员，紧紧依靠广大教职员工，坚定信心，不畏困难，充满激情，学校就会有希望。

最近三年，特别是今年一年我们与大家一起做作了许多工作，但其中的三件事是值得一提。

第一件事:完成了学校的整体改造，校园修旧如旧，变得靓丽整洁了。我反对校园建设搞攀比，搞摆设，搞过度配置，把一所普通的高中实验室搞成中科院科研机构似的；把学校的厕所、食堂，会议室装修成高星级宾馆似的。学校的配置一切为教育教学服务，不是为了供参观，展览用的。校园的整体布局要与学校所处的区域、学校的定位，学生的年龄特征相匹配，校园的改造要与本校的历史文化紧密联系起来，能从中看到历史的缩影和的印记。改造不能推倒从来，不能从废墟上重建，要修旧如旧，古为今用，尊重历史，着眼未来。当然也得与时俱进，摆脱老的、旧的、破的、土的元素束缚，让古老的校舍换发现代青春，传统的印记演绎新的活力，使生活工作学习在这里的人们，热爱这所学校，为这所学校传递出的顽强的生命迹象感到自豪和振奋。我和我的管理管理团队就是按照这样的理念来规划改造我们的校园。校园的变化大家有目共睹，这里不需我一一赘述，就从每天所有的老师能自己的私家车，或非机动车按所划分的区域规规整整的停好、放好，一改过去想停哪就搁哪的陋习，这就足以说明我们的老师和学生是热爱自己的学校的，因为我们都知道只有好的环境才会值得好的呵护。

历史名校实际上包含着两大指标，一个就是历史悠久，不经历一个世纪哪能称得上历史名校？还有一个指标是学校声名远扬，蜚声内外。名师出高徒，高徒铸名校，世有伯乐，然后又千里马；百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。一所学校的发展关键是教师队伍的建设，历史名校的可持续发展，关键是要后继有人，后浪推前浪，有源源不断的优秀青年教师跟上来。从xxxx年到xxxx年，短短的三年间，从未来学校的发展高度出发，本着对学校负责任的态度，我们克服了种种困难，排除了各种障碍一共引进了11位新教师。他们当中全日制硕士研究生有8人，中共党员有7人，11人当中有5人走上了班主任岗位，有三位新教师光荣献血，这些新教师的引进，提高了高学历层次的比例，教师队伍当中硕士研究生学历层次从原来的5%上升到10%，显著改善了教师队伍的学历层次。同时为适应xxxx年高考新政在学科师资的储备上赢得发展先机。一批年轻的新班主任充实到学生管理队伍之中，增加了班主任队伍的新鲜血液。实际上我们是充分利用政策，以最小的代价换取学校最大的发展空间，这笔买卖值得。这也是我认为做的第二件值得一提的事。

做的第三件值得一提的事是校庆120年庆典。校庆搞还是不搞困扰了本人整整两年时间。到xx报到第一个周，在慰问老同志，与退休老领导、老教师们座谈时，他们的第一个建议是120校庆应该搞。从此每见一次面，老同志一直强调必须搞校庆，而且上升到“利在当下，功在千秋”的高度。我也知道，现在搞校庆难搞，没有预算外经费，不可以集资、不能捐资搞校庆，更不能设立所谓的基金会，这是劳民伤财，吃力不讨好的事情，要不然110周的校庆我们也不会不搞。经过几个晚上的转辗反侧，彻夜难眠，最后与校务会成员商量，还是决定搞。我们首先提出了四个字的校庆原则：简朴、简约。所谓简朴就是省钱；所谓简约就是省事，严格按照中央八项规定，不触碰底线，并提出了“六个一”的校庆工程。原则定完后，向退休的领导和老师做了专题汇报，我记得汇报那天，当我郑重宣布我们要搞校庆的决定时，全场老同志、退休老教师掌声雷动，我一下感觉到，这是顺民意的事，不搞不行。与此同时，我及时向当时的主要领导王xx书记做了简单汇报，得到领导的肯定和原则同意，xx书记还委派分管局长和计财处领导专门到学校调研，认真听取了我们的汇报，并提出原则意见。我把我们的校庆定位在：以庆祝校庆120周年华诞为契机，大力挖掘和弘扬在长期的办学过程中所积淀的厚重的历史文化，凝聚与学校发展休戚相关，荣辱与共的海内外、校内外一切关心或支持xx中学发展的校友、曾经工作过的同事，已退休的教职员工，在校师生等，通过校庆，回顾历史、正视当下、展望未来、振奋精神、凝聚力量，扩大xx中学的社会影响力和知名度，实现学校新一轮的腾飞。在筹备校庆过程中有一件小事令我感动：任何学校校庆，必定要拍一张在职员工的合家福，肯定要服装统一，正装出现。但我们xx在拍合家福时，大家都只穿了一件30元不到的校庆广告衫，但大家都毫无怨言，脸上都挂着灿烂的笑容。多么朴实的老师啊，现在可以告诉大家一个好消息的是：经过与镇里的协商，通过校友和企业的资助，学校准备给大家订制一身名牌运动服作为校庆纪念。现在全校上下团结一心，积极筹备，以昂扬的斗志和极高的效率进行校庆的筹备，我们将以出色的工作向所有关心和支持我们xx发展的领导、校友、来宾们汇报。

办学校，当校长，说难其实也不难，说简单其实也不简单。把简单的事情复杂化，就难了，把复杂的事情简单化，就不难。如果校长眼前放有两样工具，提供给你用来治理学校，一样是罗盘，一样是地图，我就挑选用罗盘来治理学校，把地图交给所属各职能部门的领导。罗盘用来指明大方向，地图用来找到具体的方位和实施的细节路径。一个真正的校长不用学会弹钢琴，但要有乐队指挥的气质。我们xx钟灵毓秀，人杰地灵，一个个拿出来都能独当一面，团队的智慧和集体的力量就是化复杂变简单。我已经说过多少遍了，但还要说三遍。因为网上流行，重要的事情说三遍，我是有机会再说三遍的。在xx退休是我个人历史的选择，xx的一草一木，一砖一瓦，唯有现在留下我炙热的体温，在退休后的那些年，当我重新抚摸那一切，才会唤起我记忆的闸门，坪然心动，浮想联翩，我会因为有职业生涯结束前那段激情燃烧的岁月而感到心安理得。